第一篇：降本增效是企業(yè)永恒的主題

降本增效是企業(yè)永恒的主題---劉亮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

大家晚上好，我是礦山分廠采礦主管劉亮，很榮幸能夠有機(jī)會參加“降本增效，我先行”的主題演講活動。今天我的演講題目是“降本增效是企業(yè)永恒的主題”。

降本增效是企業(yè)的靈魂，同時更是一種企業(yè)精神，一種企業(yè)文化。在當(dāng)前低迷的市場形勢下，降本增效不僅是企業(yè)的生存之道，也是企業(yè)立足于行業(yè)領(lǐng)先的根本。

和朋友聊天，朋友問我在哪家公司上班，公司怎么樣，當(dāng)我說在海螺上班時，他們都投以羨慕的目光，說海螺是大企業(yè)，產(chǎn)能好、效益好、環(huán)境好；我回答說：那是必須滴！海螺不僅制度好，而且對成本控制意識比較強(qiáng)，才取得好的效益，才是水泥和建材行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著集團(tuán)公司發(fā)展不斷壯大，隨著同行業(yè)競爭的不斷加強(qiáng)，唯有控制成本方能在大市場環(huán)境下立于不敗之地，才能成為水泥企業(yè)的龍頭，才有那“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽(yù)。

一個大公司、大企業(yè)在降本增效過程中如同一個家庭過日子一樣，由不得大手大腳，不能家大業(yè)大就不計成本的浪費，要精打細(xì)算，發(fā)揚勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，舉個例子，就拿做菜說吧，油鹽醬醋是做菜不可缺少的材料，雖說油多不壞菜，但是油多費錢，不必要的浪費也會增加一道菜的成本，這就是為什么我們有時候去外面吃飯菜里沒有油的原因，他們也在“降本增效”，但是商家這種做法不可取。

企業(yè)效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”。在降本增效過程中，要牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的角度去考慮問題。只要是有利于公司效益最大化的措施，要主動地、不折不扣地落實下去。例如爆破、鏟運、破碎工藝線三者之間的關(guān)系是相輔相成的一個整體，炮堆粒度的大小直接影響破碎機(jī)的臺班產(chǎn)量及電耗，炮堆的高度、松散程度及底根的有無直接影響鏟裝效率的發(fā)揮，因此采礦爆破要將鏟運和破碎工藝線納入到統(tǒng)籌考慮的范圍之內(nèi)，每一道工序并不是獨立的，降本增效要考慮全局，不能把單一的指標(biāo)降下來而不去兼顧其他指標(biāo)，不僅不利于其他工序的高效運行，反而會提高成本，這就得不償失。

在穿爆作業(yè)過程中，DM30鉆機(jī)成品炸藥的孔網(wǎng)參數(shù)為6.5*4.5，臺段高度為14.5米，孔深16.5米，單孔礦量1140噸，原先孔內(nèi)兩發(fā)雷管的耦合裝藥，造成炸藥不必要的浪費，現(xiàn)在采用孔內(nèi)3發(fā)雷管分層吊裝藥的方式，單孔裝藥量由原先的210公斤降至185公斤，每孔減少25公斤的炸藥，在不影響爆破質(zhì)量的前提下，炸藥單耗由原來的0.184kg/t,降至0.162kg/t，單孔礦量不變，裝藥量得到節(jié)省達(dá)到降本增效的目的，另外根據(jù)不同巖層適當(dāng)調(diào)整孔網(wǎng)參數(shù)，高鎂區(qū)域孔網(wǎng)參數(shù)適當(dāng)減小，巖層好的區(qū)域孔網(wǎng)適當(dāng)加大以及混裝炸藥的在高鎂區(qū)域的使用，將炸藥單耗控制在低于考核指標(biāo)。

“降本增效我先行”，只有我們每一個人在降本增效工作中行動起來，以安全生產(chǎn)為主線，生活中從節(jié)約食堂的飯菜、一度電、一滴水做起，工作中在各自崗位上不斷摸索、不斷總結(jié)和嘗試降本增效的各項措施，長期堅持下去才是企業(yè)永恒的主題！

第二篇：降本增效工作是企業(yè)永恒的主題

降本增效工作是企業(yè)永恒的主題

歷覽前賢國與家，成由儉來敗由奢。荀子在2000多年前就提出，“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”，“本荒而用侈，則天不能使之富。” 步入21世紀(jì)的中國，節(jié)約能源成為最深入人心的話題之一。構(gòu)建節(jié)約型社會，成為黨中央、國務(wù)院的共識。胡錦濤總書記指出，節(jié)約能源資源，走科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的路子，是堅持科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。為落實黨中央，國務(wù)院提出的加快建設(shè)“節(jié)約型社會”的總體方針，江蘇金陵船舶有限責(zé)任公司廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使節(jié)約成為企業(yè)每一個員工的一份自覺行動。中國文化倡導(dǎo)的節(jié)約精神，凝聚了中華民族勤儉、樸素、節(jié)省的優(yōu)良品德，成為一個世世代代都必須樹立和實踐的永恒理念，也成為江蘇金陵企業(yè)的靈魂?！肮?jié)約光榮，浪費可恥”是金陵船廠的光榮傳統(tǒng)。作為金陵船廠的子公司“成由勤儉敗由奢”、“艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉辦廠”的節(jié)約意識已深深植根于江蘇金陵人靈魂的深處。發(fā)展是永恒的主題，節(jié)約是不變的精神。江蘇金陵人深知，只有堅持“兩個務(wù)必”，把“全民節(jié)約”的思想落到實處，才能實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收益的同步提高，才能為構(gòu)建節(jié)約型社會做出貢獻(xiàn)。

一、降本增效工作的回顧

為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)降本增效，今年以來，江蘇金陵船舶有限責(zé)任公司在各基層項目部開展了成本挖潛活動。取得了不錯的效果，從去年岀塢五條船到今年岀塢八條船，在金融危機(jī)正在復(fù)蘇的環(huán)境下取得了不錯的成績。然而在這些成績的背后也存在著不少的弊端，要想取得更好的成績就必須盡早的減低這些弊端對公司降本增效這一機(jī)制的影響，因此我們就必須制定一個長效的計劃與措施。

1、降本增效工作是一項常規(guī)的，持之以恒的重點工作。

作為去年剛進(jìn)廠的員工我是感到車間資源浪費厲害，但是在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們把丟棄的螺絲重新分類，繼續(xù)利用進(jìn)一步做到節(jié)約成本。由于車間里外用工較多，因此在節(jié)約成本的管理上比較困難，但是在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下逐步做到了，控制質(zhì)量的前提下很好完成了降低成本的任務(wù)。去年我們還參與了剩余螺絲、墊片等材料的分類，發(fā)現(xiàn)不少外包隊

有寧可多領(lǐng)絕不少領(lǐng)的心態(tài)，這樣一兩條船下來就有不少的剩余材料。久而久之倉庫的材料就求大于供，在這個經(jīng)濟(jì)型社會里浪費是企業(yè)的一大弊端，既然不能避免我們就必須控制。

2、消耗日分析，讓成本始終受控

對于上述出現(xiàn)的問題車間制定了相應(yīng)的措施，領(lǐng)取我們應(yīng)該做到以下幾點：首先，外包工的材料領(lǐng)取時通過主管或核算員開出的電子料單或是黃料單來領(lǐng)取材料，因此想要控制成本，必須把好這一關(guān)，要做到用多少領(lǐng)多少，杜絕浪費。控制成本必須環(huán)環(huán)相扣，基于這一點之上，所有現(xiàn)場施工人員必須認(rèn)真貫徹這一點。其次，我們應(yīng)該自覺地養(yǎng)成習(xí)慣，在現(xiàn)場施工時應(yīng)注意節(jié)約原材料，堅決做到不浪費充分利用好原材料。在現(xiàn)場控制是比較重要的，因此車間也制定了相關(guān)措施，對現(xiàn)場的材料利用情況進(jìn)行不定期的抽查，然而對于外用工也許是不現(xiàn)實，但是在船舶建造現(xiàn)場有不少職工，可以適當(dāng)?shù)奶嵝?，這樣久而久之他們就形成了一個好的習(xí)慣，浪費也就能控制起來了。在材料的浪費控制上還得實行一些獎懲制度，從而進(jìn)一步的確保這一任務(wù)更好的貫徹與實施。

二、充分認(rèn)識降本增效工作的重要性

在經(jīng)濟(jì)型社會里，我們必須清楚的認(rèn)識到優(yōu)勝劣汰這個道理，我們公司在金融危機(jī)的環(huán)境中應(yīng)運而生，在逆境中成長。我們更應(yīng)該充分的貫徹降本增效這個道理，這樣我們公司才能更好的成長更好的完成公司車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。在上面我們說到了如何節(jié)約材料也就是降本。在我看來這是一個漫長的過程，我們必須一層一層的進(jìn)行解析，然后充分的貫徹實施。

1、全方位防漏挖潛，開展降本增效

在車間生產(chǎn)任務(wù)中，我們往往忽視了一些細(xì)節(jié)，然而我們及時發(fā)現(xiàn)及時更改，這是一個很好的兆頭。我們不光要在螺絲墊片上下功夫，還得再設(shè)備上下工夫。我說的再設(shè)備上下功夫是指設(shè)備的附件，就拿設(shè)備的壓力表盤來說它是個小東西，但是還是有成本的。如果在設(shè)備拆

裝和調(diào)運上弄壞或是丟失了，那么我們就得去拆其他船上的或者去倉庫領(lǐng)取這樣一來就加大了成本。因此我們在生產(chǎn)中必須認(rèn)真的貫徹好降本這一觀念，以主人公的心態(tài)認(rèn)真做好節(jié)約成本，為公司車間降低成本。就拿我的經(jīng)歷來說吧：在CH-2船的閥門遙控調(diào)試過程出現(xiàn)的問題來說，我當(dāng)時就碰到不少問題，快速接頭損壞或是反饋器損壞?？此菩∈?，換掉就行了，但是細(xì)細(xì)想想，這樣一來不僅造成了不必要的浪費還拖延了調(diào)試的時間，從而在船舶的壓載調(diào)試上浪費一些時間，那么我們所謂的增效有從何談起了。這些問題都是在生產(chǎn)中不必要的因素造成的，如果在生產(chǎn)中能夠好好保護(hù)起各個蝶閥的閥頭，那么就不會有后來出現(xiàn)那些問題了。因此我們必須認(rèn)真的認(rèn)識到降本增效工作是一項常規(guī)的，持之以恒的重點工作。俗話說千里之堤毀于蟻穴，所以我們要從身邊的點點滴滴做起，態(tài)度決定一切。

2、降本增效工作的展望

在我們公司里要想徹底貫徹降本增效這項任務(wù)，不是一兩天的事是一個長效的機(jī)制，我們必須做到規(guī)范管理，制度保障，形成長效機(jī)制。在實施中雖然會有很多困難，但是冰凍三尺非一日之寒，我們要持之以恒。在擁有眾多外用工的情況下，我們加強(qiáng)對外用工的教育，做到獎懲并行。首先我們要讓職工充分認(rèn)識降本增效這個機(jī)制的重要性，大雁南飛都有領(lǐng)頭的，因此我們要發(fā)揮職工的優(yōu)勢，讓職工做表率，這樣上行下效，久而久之我們的降本增效就會有雛形。在降本充分貫徹后我們就有資本去完成增效這一機(jī)制了，這樣一環(huán)扣一環(huán)，整個機(jī)制才能充分的實施。在增效這一方面，我們必須做到控制質(zhì)量保證船舶的具有良好的性能。在我們?nèi)ツ杲坏膬蓷l船舶來說，都是我們公司為中通建造的，其中有一條在試航回來主機(jī)吊缸是發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)不同程度的拉缸。其中原因不就用探究了，服務(wù)廠家有責(zé)任我們當(dāng)然也有，這都不重要，然而在我們提倡降本增效的前提下出現(xiàn)的問題，就說明我們在這方面做得不夠好。最后更換設(shè)備還進(jìn)行了二次試航，那是都快到春節(jié)了，船東等著要船，這一事件不僅影響我們廠里的形象，還拖延了交船周期。這對于我們提出的增效來說完全是相悖的，出現(xiàn)問題必不重要，及時補(bǔ)救避免下次再次出現(xiàn)，也是一次教訓(xùn)，這樣增效就可以在不知不覺中得到提升。因此在我們不能一味的增效而不注重船舶的質(zhì)量，中通還有一條船，在運貨途中出現(xiàn)的問題，船舶中吃水透氣管未燒焊，在船舶滿載貨物時海水進(jìn)入結(jié)果一艙大豆全被浸泡。從上述兩件事我們不難看出，我們不能盲目增效，必須在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行。紙上談兵是起不到作用的，要在實踐中去履行，以主人翁的態(tài)度去對待一切，為公司降本增效這一機(jī)制貫

徹實施盡一份微薄之力。

3、進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，行責(zé)任成本管理體系，促使全員參與降本增效。車間應(yīng)該為更好的貫徹實施降本增效這一機(jī)制制定一些措施，做到賞罰分明。出現(xiàn)什么質(zhì)量問題從管理人員到下面基層負(fù)責(zé)人一起對事件負(fù)責(zé)任，如果是在生產(chǎn)中找到新的方法能夠縮短工期且保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)該給予相應(yīng)獎勵。這樣才能更好的在保證質(zhì)量的前提下做到增效。其次，車間還應(yīng)該對員工定期進(jìn)行技能培訓(xùn)及考核，確保人人都能上崗，人人都能處理好不同的問題。在考核中對那些表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎勵，考核不光要進(jìn)行書面考核，還得進(jìn)行實踐考核，然而實踐考核是比較難實現(xiàn)的，畢竟不可能在生產(chǎn)中給你實踐考核的機(jī)會，這樣生產(chǎn)任務(wù)就很難完成了。所以說要實現(xiàn)降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認(rèn)真履行，它是一項長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我們認(rèn)真去做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然或呈現(xiàn)在眼前。

如今，船舶建造行業(yè)復(fù)蘇的號角已經(jīng)吹響，我們將會面臨著更加嚴(yán)峻的形勢和任務(wù)。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。面對起時代賦予的重任，我們將會以更加昂揚的斗志、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)扎實的工作，我也相信我們的企業(yè)一定會在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮中能夠提高抗風(fēng)險的能力和長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁；相信我們的企業(yè)一定會在市場經(jīng)濟(jì)的潮起潮落中厚積薄發(fā)，揚帆遠(yuǎn)航。羅楊 潭江

第三篇：降本增效工作是企業(yè)永恒的主題

挖潛降耗增效是企業(yè)發(fā)展永恒的主題

————凱躍集團(tuán)挖潛降耗領(lǐng)導(dǎo)小組

歷覽前賢國與家，成由儉來敗由奢。開源節(jié)流、降本增效的理念自古有之，荀子在2000多年前就提出“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”，“本荒而用侈，則天不能使之富”的思想；宋朝開國之君趙匡胤，在皇袍加身之后，仍是“宮中葦簾，緣用青布，常服之衣，浣濯至再。”由于他勤儉治國，從而奠定了宋代三百余年的基業(yè)。

步入21世紀(jì)的中國，節(jié)約能源成為最深入人心的話題之一。中國文化倡導(dǎo)的勤儉節(jié)約精神，凝聚了中華民族勤儉、樸素、節(jié)省的優(yōu)良品德，成為一個世世代代都必須樹立和實踐的永恒理念，也成為凱躍集團(tuán)的靈魂。

為了應(yīng)對面對復(fù)雜的市場環(huán)境，凱躍集團(tuán)廣泛深入地開展多種形式的挖潛、降耗、增效活動，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高全員的危機(jī)意識、節(jié)約意識，使挖潛降耗增效成為企業(yè)每一個員工的自覺行動。“節(jié)約光榮，浪費可恥”已經(jīng)成為凱躍集團(tuán)的光榮傳統(tǒng)。作為凱躍集團(tuán)的員工“成由勤儉敗由奢”、“艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉辦廠”的節(jié)約意識已深深植根于凱躍人靈魂的深處。發(fā)展是永恒的主題，勤儉節(jié)約是不變的精神。凱躍人深知，只有堅持“兩個務(wù)必”，把“全員節(jié)約”的思想落到實處，才能實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收益的同步提高，才能為構(gòu)建節(jié)約型社會做出貢獻(xiàn)。

一、充分認(rèn)識挖潛、降耗、增效工作的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)型環(huán)境里，我們必須清楚的認(rèn)識到優(yōu)勝劣汰這個道理，我們集團(tuán)在改革開放的環(huán)境中應(yīng)運而生，在逆境中成長。我們更應(yīng)該充分的貫徹挖潛、降耗、增效這個道理，這樣才能更好的成長，更好的完成集團(tuán)和事業(yè)部的各項生產(chǎn)任務(wù)。

1、全方位挖潛、堵漏、降耗、增效

在生產(chǎn)管理中，我們往往忽視一些細(xì)節(jié)，然而我們及時發(fā)現(xiàn)及時更改，這是一個很好的兆頭。我們不光要在每一個螺絲墊片上下功夫，還得再設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、日常開支上精打細(xì)算。牢固樹立成本意識，時刻貫徹好降低成本這一理念，以主人公的心態(tài)認(rèn)真節(jié)約成本，降低成本。我們必須認(rèn)真的認(rèn)識到挖潛、降耗、增效工作是一項常規(guī)的，持之以恒的重點工作。俗話說千里之堤毀于蟻穴，所以我們要從身邊的點點滴滴做起，態(tài)度決定一切。

2、挖潛、降耗、增效工作的展望 徹底貫徹挖潛、降耗、增效任務(wù)，不是一兩天的事而應(yīng)依隨集團(tuán)的長期發(fā)展，建立長效的機(jī)制。我們必須要完善制度，規(guī)范管理，形成長效機(jī)制。在實施中雖然會有很多困難，但是冰凍三尺非一日之寒，我們要持之以恒。加強(qiáng)對員工的教育，做到獎懲并行。首先我們要讓職工充分認(rèn)識挖潛、降耗、增效這個機(jī)制的重要性，大雁南飛都有領(lǐng)頭的，因此我們要發(fā)揮職工的優(yōu)勢，讓員工做表率，這樣上行下效，久而久之我們的挖潛、降耗、增效就會形成習(xí)慣。在降本充分貫徹后我們就有資本去完成增效這一機(jī)制了，這樣一環(huán)扣一環(huán)，整個機(jī)制才能充分的實施。在增效這一方面，我們必須做到控制質(zhì)量保證船舶的具有良好的性能。我們不能盲目增效，必須在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行。紙上談兵是起不到作用的，要在實踐中去履行，以主人翁的態(tài)度去對待一切，為集團(tuán)挖潛、降耗、增效這一機(jī)制貫徹實施盡一份微薄之力。

3、推進(jìn)全方位的挖潛、降耗、增效。推行責(zé)任成本管理體系，促使全員參與挖潛、降耗、增效。生產(chǎn)線、車間應(yīng)主動貫徹實施挖潛、降耗、增效這一機(jī)制，制定措施，做到賞罰分明。出現(xiàn)什么質(zhì)量問題從管理人員到下面基層負(fù)責(zé)人一起對事件負(fù)責(zé)任，如果是在生產(chǎn)中找到新的方法能夠縮短工期且保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)該給予相應(yīng)獎勵。這樣才能更好的在保證質(zhì)量的前提下做到增效。其次，車間還應(yīng)該對員工定期進(jìn)行技能培訓(xùn)及考核，確保人人都能上崗，人人都能處理好不同的問題。在考核中對那些表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎勵，考核不光要進(jìn)行書面考核，還得進(jìn)行實踐考核，然而實踐考核是比較難實現(xiàn)的，畢竟不可能在生產(chǎn)中給你實踐考核的機(jī)會，這樣生產(chǎn)任務(wù)就很難完成了。所以說要實現(xiàn)挖潛、降耗、增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認(rèn)真履行，它是一項長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我們認(rèn)真去做好身邊的每件小事，挖潛、降耗、增效的成果自然或呈現(xiàn)在眼前。

二、挖潛、降耗、增效是企業(yè)持之以恒的重點工作

挖潛增效、降低成本、堵漏減支是企業(yè)管理的一項永恒主題，對于一個大型民營企業(yè)來說，越是在外部經(jīng)營環(huán)境困難、企業(yè)利潤大幅下滑的情況下，越要有效控制生產(chǎn)成本，控制各項支出。在當(dāng)前原材料上漲、市場萎縮的情況下，成本控制的好壞決定了企業(yè)的生死存亡，必須通過精益管理壓縮可控費用，學(xué)會過“緊日子”———干毛巾也要擰出“三滴水”。

首先，控制配件采購費用。要想控制成本，必須把好這一關(guān)，要做到用多少領(lǐng)多少，杜絕浪費。發(fā)揮規(guī)模、專業(yè)優(yōu)勢，組織集中招標(biāo)采購。通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使企業(yè)通用性物資為“零庫存”。其次，生產(chǎn)要追求最低消耗。我們應(yīng)該自覺地養(yǎng)成精打細(xì)算的習(xí)慣，從點滴做起，注意節(jié)約每一度電、每一根大柴。充分利用好原材料，堅決做到不浪費。加強(qiáng)現(xiàn)場控制，制定相關(guān)措施，不定期抽查生產(chǎn)消耗情況。在原材料的浪費控制上應(yīng)建立建全獎懲制度，確保消耗控制目標(biāo)實現(xiàn)。

第三掌控好資金。發(fā)揮資金的最大效益，通過集中支付、統(tǒng)一采購、深度挖潛等手段，實施資金集中管理，提高資金利用率，落實各項節(jié)能降耗措施?？刂瞥杀颈仨毉h(huán)環(huán)相扣，所有財會人員必須認(rèn)真貫徹這一點。

激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。當(dāng)前，集團(tuán)上下正全力開展挖潛、降耗、增效，面對起時代賦予的重任，我們要以更加昂揚的斗志、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，扎實工作，相信我們的企業(yè)一定會在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮中，提高抗風(fēng)險的能力，保持長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

? 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

? 市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

? 今日的質(zhì)量，明日的市場。

? 筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。

? ISO9000— 效率、效益之源。

? 構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”—— 一體化的管理體系。

? 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

? 未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

? 21 世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

? 鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

? 品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

? 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

? 以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

? 品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻(xiàn)。

? 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

? 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

? 只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

? 用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

? 正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

? 增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。

? 能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

? 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

? 把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

? 制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

? 用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

? 樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

? 質(zhì)量是企業(yè)的生命。]

? 品質(zhì) — 企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

? 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

? 立足新起點，開創(chuàng)新局面。

? 百盡竿頭，更進(jìn)一步。

? 今天的付出，明天的回報。

? 筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

? 讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

? 讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越 21 世紀(jì)。

? 跨越今日的視野、擴(kuò)展 21世紀(jì)的眼光。

? 春種一粒粟、秋收萬顆籽。

? 走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

? 質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

? 質(zhì)量 — 帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

? 跨過 ISO9000 的門廊，進(jìn)入 21 世紀(jì)的殿堂。

? 貫標(biāo)九千，飛越二千。

? 時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

? 效益來源于服務(wù)社會的回報。

? 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

? 市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

? 顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

? 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

? 產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

? 創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。

? 質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。

? 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

? 多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

? 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

? 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

? 重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

? 質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

? 信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

? 日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

? 保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

? 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。? 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

? 堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

? 以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。

? 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

? 改善既改革，改革先革心。

? 企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項品質(zhì)的堅持。

? 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

? 商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

? 品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

? 制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

? 塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

? 質(zhì)量 — 恒古不變的致勝之道。

? 貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

? 卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

? 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

? 產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

? 產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

? 質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

? 產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

? 杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

? 用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

? 品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

? 全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

? 人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

? 創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。

? 質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

? 產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

? 努力推行 QCC，工作不會苦兮兮。

? 品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

? 產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。

? 設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

? 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

? 品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

? 品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

? 改善提高，永無止境。

? 以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

? 推行品管，始于教育，終于教育。

? 質(zhì)量 — 價值與尊嚴(yán)的起點。

? 優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

? 同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

? 質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

? 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

? 立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。

? 質(zhì)量提高一點點，工作少很多風(fēng)險。

? 質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

? 人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

? 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

? 實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

? 質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

? 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

? 整潔有序是品質(zhì)的保證。

? 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

? 該說說到，說到做到，做到有效。

? 要求要明確，執(zhí)行要堅決。

? 培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

? 使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。

? 品質(zhì) — 是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求，價值和尊嚴(yán)的起點。

? 重視合同，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

? 建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。? 堅持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

? 顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

? 深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

? 精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

? 質(zhì)量 — 最好的推銷員。

? 一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

? 精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

? 賣真品、標(biāo)真價、送真情。

? 同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

? 你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

? 不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

? 全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

? 質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。

? 質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

? 急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

? 要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

? 只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

? 無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

? 居安思危，提高責(zé)任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

? 時時講質(zhì)量，樹立生命觀。

? 成功者找方法，失敗者找籍口。

? 整理有心做長度，處處整齊好管理。

? 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

? 管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

? 有效推行品管，必須全員參與。

? 確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

? 正常的加以保持，異常的予以糾正。

? 實施 9000 須趁早，無謂浪費必然少。D01 我們的宣言：不做不良品 D02 一個堅持，一個承諾-品質(zhì)

D03 品質(zhì)是最好的推銷員

D04 品質(zhì)意識加強(qiáng)早，明天一定會更好 D05 品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑 D06 革除〖馬虎〗之心，提升品質(zhì)之源

D07 好產(chǎn)品 + 好服務(wù) = 脫穎而出

D08 實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

D09 明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會更穩(wěn)。

D10 借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。

D11 重視品質(zhì)要付出代價，不重視品質(zhì)代價更高。

D12 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

D13 寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。D14 工作效率想提高，整理、整頓先做好

D15 清掃、清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯

D16 培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，營造團(tuán)隊力量

D17 5S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

D18 享受工作，享受生活

D19 你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不倒。

D20 想一想，一定還有更好的方法。

D21 沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。D22 找方法的人會成功，找借口的人會失敗。

D23 大家一條心，石頭變黃金。

D24 人-因夢想而偉大。

D25 一人一份心，安全有信心。

D26 工作為了生活好，安全為了活到老。D27 環(huán)境好一點，心情爽一天。D28 分工合作來打掃，相信明天會更好。

第五篇：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

“ 市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆”、“今日的質(zhì)量，明日的市場”、“ 筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)”、“ ISO9000—效率、效益之源”、“構(gòu)造‘質(zhì)量、環(huán)境、安全’—— 一體化的管理體系”、“ 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量”、“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”、“ 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”、“質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障”。一個個經(jīng)典的標(biāo)語都在說質(zhì)量的重要性---質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

如果說水是生命之源，那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水，它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的成敗。

質(zhì)量是占領(lǐng)市場的先決條件，有了好的質(zhì)量才能有好的信譽(yù)?！爱a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，把業(yè)主當(dāng)自己的親人”只有將質(zhì)量方針深深地刻入每一個成員的心里，每一位現(xiàn)場施工人員都以質(zhì)量為先，嚴(yán)格遵照ISO9000管理體系的要求，從嚴(yán)要求自己，保證產(chǎn)品質(zhì)量。那么我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品無論誰使用都是放心的，就如我們自己在家做飯，吃得是放心飯一樣。

既然質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，如何確保質(zhì)量呢？

一、必須要有完善和健全的質(zhì)量體系

要控制好質(zhì)量，必須要保證質(zhì)量體系的完善和健全，質(zhì)量管理系統(tǒng)涉及生產(chǎn)全過程，只有全過程的控制才是ISO9000管理體系的精髓。

二、認(rèn)識質(zhì)量與責(zé)任的重要性

在質(zhì)量體系中，產(chǎn)品質(zhì)量與每個人都有關(guān)，是生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的控制，而不是檢驗出來的，不能僅僅依靠質(zhì)檢人員的檢驗。參與企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)質(zhì)量的源泉，每一位員工都要認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，在施工過程中不馬虎大意，不放過任何細(xì)小的紕漏，把好質(zhì)量關(guān)，保證每一個施工工序都是合格的，才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。

質(zhì)量應(yīng)該是我們企業(yè)每一個員工的責(zé)任。企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？這份動力靠的是一份責(zé)任，一種對“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，有人會犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意質(zhì)量無法保證。還有一些現(xiàn)場施工人員只顧于自己的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過程費時費力??凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

二、質(zhì)量控制無小事

要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)必須要從小處入手，將質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比如混凝土澆筑分項工程，要經(jīng)歷測量、立模備倉、驗收、澆筑振搗、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序，哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會使此項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以說，質(zhì)量控制無小事。

三、充分理解 質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系

對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。

要想使每一位員工都要把質(zhì)量視為企業(yè)生存之道，就必須正確理解質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實，質(zhì)量、進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。如果質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四、把質(zhì)量責(zé)任和意識貫穿到基層

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合施工人員的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中得到落實、做到上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀(jì)律。

二是要切實加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就應(yīng)該及時解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究責(zé)任，應(yīng)該從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

我們在日常的施工質(zhì)量控制中，只有將以上四點貫穿于施工的全過程，將質(zhì)量是企業(yè)永恒的主體擺在首位，才能使企業(yè)以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。