第一篇：不編號(hào)03、十六屆一次職代會(huì)決議09.1.19
九屆二次黨委擴(kuò)大會(huì)、十六屆一次職工代表大會(huì)材料
太鋼發(fā)電廠第十六屆一次職工代表大會(huì)會(huì)議
決 議
（草 案）
（2009年1月21日）
太鋼發(fā)電廠第十六屆一次職代會(huì)，是在認(rèn)真貫徹公司“兩會(huì)”精神，2008年各項(xiàng)工作取得預(yù)期目標(biāo)的形勢(shì)下召開的。會(huì)議聽取了廠長(zhǎng)韓森同志代表廠黨政所作的《堅(jiān)定信心 團(tuán)結(jié)一致 攻堅(jiān)克難為公司渡過“鋼鐵嚴(yán)冬”提供強(qiáng)大的能源動(dòng)力支撐》的行政工作報(bào)告,討論并通過了《2009年安全工作大綱》《2009年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解》《2009年設(shè)備管理工作計(jì)劃》等。這次會(huì)議對(duì)于組織和動(dòng)員全廠職工共抗“寒冬”，堅(jiān)決完成2009年奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展具有重要意義。
會(huì)議認(rèn)為，2008年廠黨政帶領(lǐng)全廠職工緊緊圍繞“四大目標(biāo)、十項(xiàng)任務(wù)”，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，扎實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，群策群力，拼搏創(chuàng)新，圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：2009年中心任務(wù)為：安全、保供、利潤(rùn)、技改、環(huán)保、和諧。具體措施有：
一、加強(qiáng)安全法制建設(shè)，提高本質(zhì)化安全水平；
二、合理調(diào)整運(yùn)行方式，提高能源利用效率，減少能源損失；三全面落實(shí)設(shè)備責(zé)任體系，推進(jìn)設(shè)備信息化建設(shè)；
四、運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理理念、流程和方法，合理組織施工；
五、大力開展余熱、余壓綜合利用，水資源重復(fù)利用；利用山西煤炭?jī)?yōu)勢(shì)，開展電廠用煤調(diào)配研究，下大力氣降低發(fā)電用煤成本；降低污染物排放，走可持續(xù)發(fā)展之路；
六、提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)電廠軟實(shí)力；
七、提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)電廠向前發(fā)展；
八、完善員工績(jī)效考評(píng)體系，提高電廠綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議指出：2009年電廠在公司將重新定位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面和社會(huì)責(zé)任方面，都對(duì)我們提出了更高、更新的要求。我們要總結(jié)工作中存在的不足和差距，加以改進(jìn)，更好更快地向前發(fā)展。
會(huì)議號(hào)召：要以“直面危機(jī)、提升能力”為主線，教育引導(dǎo)廣大干部職工自我加壓、自我超越，深化對(duì)“三個(gè)轉(zhuǎn)化”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)發(fā)展”的系統(tǒng)思考和具體實(shí)踐，“眼睛向內(nèi)”，苦練內(nèi)功，把困難和危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘珕T能力素質(zhì)的機(jī)遇，以崗位技能素質(zhì)要求為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施培訓(xùn)績(jī)效監(jiān)測(cè)，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。
雖然我們面臨著金融危機(jī)影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷這樣嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，面臨著內(nèi)部預(yù)算、利潤(rùn)壓力巨大的種種不利因素，但是我們有信心、有辦法。變壓力為動(dòng)力，做公司“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧發(fā)展”的堅(jiān)強(qiáng)基石。
第二篇：XX基層單位六屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)主持詞
XX基層單位六屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)主持詞
時(shí)間：2022年1月15日
各位代表：
XX單位六屆一次職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議現(xiàn)在開會(huì)。
今天預(yù)備會(huì)議的議程有4項(xiàng)：
1．報(bào)告會(huì)議籌備情況；
2．通過大會(huì)主席團(tuán)和秘書長(zhǎng)名單；
3．通過本次大會(huì)議程。
4．報(bào)告五屆四次職代會(huì)提案落實(shí)情況，通過六屆一次職代會(huì)提案立案。
首先進(jìn)行第一項(xiàng)，報(bào)告關(guān)于大會(huì)籌備情況
1．出席會(huì)議職工代表情況
十四屆一次職代會(huì)職工代表為XX人。職工代表中，領(lǐng)導(dǎo)干部XX人，占代表總數(shù)的XX％；專業(yè)技術(shù)和管理人員XX人，占代表總數(shù)的XX％；工人X人，占代表總數(shù)的X％；女職工代表XX人，占職工代表總數(shù)的XX％。會(huì)議代表和列席代表為XX人，合計(jì)應(yīng)到代表XX人，因事請(qǐng)假X人；其中應(yīng)到職工代表XX人，今天實(shí)際到會(huì)XX人，實(shí)際到會(huì)職工代表超過三分之二，符合開會(huì)條件，可以開會(huì)。
2．大會(huì)征集提案及集體合同履行情況
本次大會(huì)共收到提案20份，其中上級(jí)單位提案4份，本單位提案16份，內(nèi)容包括了科研、信息化、福利待遇、管理流程、改善公共條件、勞務(wù)用工等方面內(nèi)容。
集體合同執(zhí)行情況。XXXX集體合同是行政與工會(huì)在2018年“三會(huì)”上簽訂的。2018－2021年，XXXX嚴(yán)格按集體合同條款執(zhí)行，未出現(xiàn)合同約定而未履行的情況。根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求，集體合同每三年簽訂一次，本次會(huì)議前征求基層工會(huì)意見，大家沒有提出修改XXXX集體合同的意見，因此，將重新簽訂集體合同。
3．評(píng)優(yōu)選先情況
今年先進(jìn)評(píng)選，設(shè)集體獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)。
集體獎(jiǎng)設(shè)：2021先進(jìn)集體；
個(gè)人獎(jiǎng)設(shè)：2021先進(jìn)個(gè)人、2021優(yōu)秀青年、2021質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人、2021工會(huì)活動(dòng)積極分子。
本次會(huì)議表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)選程序是由基層單位自薦、推薦，相關(guān)部門按評(píng)選文件要求審核，12月15日黨委會(huì)研究審定。共評(píng)選出先進(jìn)集體4個(gè)，先進(jìn)個(gè)人23人，優(yōu)秀青年12人，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人9人，工會(huì)活動(dòng)積極分子12人。
根據(jù)2021年全年綜合業(yè)績(jī)情況，經(jīng)自薦和評(píng)審，評(píng)選了：
2021先進(jìn)集體4個(gè)，（辦公室、人力資源部、市場(chǎng)開發(fā)部、小車隊(duì)）
2021先進(jìn)個(gè)人23人（XXX、XXX、……）
2021優(yōu)秀青年12人（XXX、XXX、……）
2021質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人9人（XXX、XXX、……）
2021工會(huì)活動(dòng)積極分子12人（XXX、XXX、……）。
4．會(huì)議文件材料準(zhǔn)備情況
XXXX黨委、行政對(duì)召開本次會(huì)議給予了高度重視。領(lǐng)導(dǎo)班子幾次開會(huì)安排相關(guān)事宜、討論會(huì)議材料，經(jīng)過精心組織和認(rèn)真籌備。提交本次大會(huì)審議的文件和材料有：XXXX工作報(bào)告、2021年績(jī)效考核管理辦法等。
目前為止，大會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備召開大會(huì)的條件。
現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)：通過大會(huì)主席團(tuán)和秘書長(zhǎng)名單
本次大會(huì)主席團(tuán)成員建議由11人組成，其中包括院領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)干部和工人代表。他們是：XXX、XXX、……。
本次大會(huì)秘書長(zhǎng)擬由XXX同志擔(dān)任。
對(duì)上述名單有什么意見，請(qǐng)發(fā)表。
沒有意見，鼓掌通過。
現(xiàn)在進(jìn)行第三項(xiàng)：通過大會(huì)議程
結(jié)合疫情防控要求，為貫徹上級(jí)關(guān)于優(yōu)化會(huì)風(fēng)的精神，今年的“三會(huì)”仍將盡量?jī)?yōu)化會(huì)議內(nèi)容，縮短會(huì)議時(shí)間。
本次大會(huì)安排的主要議程詳見大會(huì)日程表，請(qǐng)大家審議。
對(duì)上述議程，大家有什么意見和補(bǔ)充，請(qǐng)發(fā)表。
沒有意見，鼓掌通過。
現(xiàn)在進(jìn)行第四項(xiàng)：通報(bào)五屆四次會(huì)議提案落實(shí)情況和通過六屆一次職代會(huì)提案一、五屆四次會(huì)議提案落實(shí)情況
五屆四次職代會(huì)，共收到49名職工提案建議17件，內(nèi)容包括了提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)、防控人才流失、績(jī)效考核、加強(qiáng)辦公樓建設(shè)等等。經(jīng)過歸納整理，大會(huì)通過的立案為“加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“辦公樓樓體外觀維修”2項(xiàng)。根據(jù)提案委員會(huì)的工作程序，我們于2020年12月就十三屆四次職代會(huì)立案落實(shí)情況向相關(guān)的主管部門進(jìn)行了詢問、檢查，相關(guān)部門于2021年1月做出了書面說明。
1．加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
已落實(shí)。
（1）針對(duì)重點(diǎn)技術(shù)人才需求積極與上級(jí)人事部溝通，自主采用人才引進(jìn)等方式，招聘31人，部分緩解了人力資源不足.（2）XXXX2020年績(jī)效考核與管理辦法，年終績(jī)效考核兌現(xiàn)時(shí)設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)，專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍為完成超額利潤(rùn)的基層科研生產(chǎn)單位。收入利潤(rùn)指標(biāo)由效益類指標(biāo)同各基層單位全成本掛鉤確定。
（3）XXXX2020年在體制、機(jī)制上進(jìn)行了重大調(diào)整，進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，出臺(tái)了《專業(yè)技術(shù)崗位序列聘任管理辦法》，增強(qiáng)了技術(shù)崗位的吸引力和影響力，極大地調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而加強(qiáng)了XXXX技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2．辦公樓樓體外觀維修
已落實(shí)。
經(jīng)積極與上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部聯(lián)系磋商，經(jīng)過努力經(jīng)營(yíng)管理部同意我X對(duì)辦公樓外墻進(jìn)行維修，投資XX萬(wàn)元。2020年10月31日與XXXX建設(shè)有限公司簽訂了《外墻修繕修理》合同，目前實(shí)驗(yàn)室外墻改造工作正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)2022年2月份完成維修。
二、六屆一次會(huì)議提案擬立案情況
本次大會(huì)共收到50名職工提交的提案16件，大家對(duì)我X在科研、管理、職工待遇等方面非常關(guān)注，提出一些建設(shè)性意見和建議，經(jīng)提案委員會(huì)討論，建議將其中“加大科研工作考核力度，提升科研成果上水平”、“增強(qiáng)運(yùn)用信息化手段，提升我院管理水平”和“改善單身宿舍員工居住環(huán)境條件”四項(xiàng)提案作為六屆一次職代會(huì)提案立案，其它有代表性的建議、提案，將轉(zhuǎn)交相關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理。對(duì)上述立案建議，大家有什么意見請(qǐng)發(fā)表。
沒有意見，鼓掌通過。
各位代表，我們這次大會(huì)是工作會(huì)議、黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和六屆一次職工代表大會(huì)一起開，會(huì)議內(nèi)容很重要，希望全體代表認(rèn)真的行使權(quán)利，把會(huì)議開好。
目前，六屆一次職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議議題全部完成。
8點(diǎn)30，舉行XXXX“三會(huì)”開幕式，請(qǐng)全體代表準(zhǔn)時(shí)出席。
第三篇：貫徹六屆一次職代會(huì)暨工作、政治思想工作會(huì)
貫徹六屆一次職代會(huì)暨工作、政治思想工作會(huì)
暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)學(xué)習(xí)匯報(bào)
2006年2月27至3月1日在公司機(jī)關(guān)大樓二層會(huì)議室召開了六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)、公司2006年政治思想工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)。會(huì)上公司經(jīng)理張峰玉、黨委書記索建設(shè)分別作了“求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗”和“堅(jiān)持‘三強(qiáng)一促進(jìn)’加強(qiáng)思想政治工作，努力構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧企業(yè)”的報(bào)告。我們分公司四名職工代表（分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、分會(huì)主席、女工委員），一名列席代表（支部書記）參加了兩會(huì)，會(huì)上我們認(rèn)真聆聽了兩位公司領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，我作為第二代表團(tuán)主持人，會(huì)議期間積極主持了第二代表團(tuán)全體成員參加的分組討論工作，并做了認(rèn)真仔細(xì)的記錄和匯報(bào)。會(huì)議結(jié)束后分公司經(jīng)理、書記及與會(huì)代表進(jìn)行了分工，并就兩個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹工作作了具體的安排。分別在3月3日在太原焊訓(xùn)站、陽(yáng)煤項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，3月6日在王曲施工現(xiàn)場(chǎng)等三個(gè)職工主要分布點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，參與學(xué)習(xí)的職工覆蓋面為分公司職工總?cè)藬?shù)的90%?，F(xiàn)就我分公司就兩個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹情況做一匯報(bào)。
一、公司張峰玉經(jīng)理所作的六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)工作報(bào)告，較為全面的總結(jié)了自五屆一次職代會(huì)以來(lái)的四年中，我公司在省公正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司抓住新一輪火電建設(shè)高潮有利時(shí)機(jī)，以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，各項(xiàng)工作取得了巨大的成績(jī)，四年累
計(jì)完成施工產(chǎn)值374235萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2465萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率234585元/人，安全工作實(shí)現(xiàn)三個(gè)零目標(biāo)，一般事故頻率控制在5‰以內(nèi)，安裝、土建分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，均創(chuàng)歷史最高水平。竣工工程運(yùn)行良好，在建工程進(jìn)展順利，市場(chǎng)開發(fā)成績(jī)可喜，質(zhì)量基礎(chǔ)扎實(shí)，自2002年陽(yáng)二3、4#機(jī)組獲得“魯班獎(jiǎng)”，2005年小營(yíng)變電站又獲“國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)”，楊家堡、馬莊變電站又獲“汾水杯”。在取得這些成績(jī)的同時(shí)公司創(chuàng)新思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新思維抓黨建，黨建和精神文明建設(shè)成效顯著。公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，十分重視職工收入的提高，2002年至今人均收入達(dá)到23969元，比2001年的13104元提高了83%。四年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和上一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力下，我公司各項(xiàng)事業(yè)都取得了一些可喜的成績(jī)，總體上保持了健康，穩(wěn)定的發(fā)展。與此同時(shí)我們也還看到我們管理中的確還存在的一些問題，如管理層面分工不清，管理控制相對(duì)薄弱，決策、管理、操作三蹭管理職責(zé)界定不清，比較粗放，導(dǎo)致成本得不到有效控制。合同簽定不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行過程缺乏監(jiān)督，還存在一些漏洞，資金控制力度弱化，致使公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)十分困難，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，質(zhì)量管理有待加強(qiáng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的到向作用沒有發(fā)揮作用。從張峰玉經(jīng)理六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)工作報(bào)告中我們看到，公司拿出壯士斷碗的勇氣和決心，積極正視問題，努力解決好問題，使我們對(duì)公司的美好愿景充滿信心。2006年是全國(guó)電力建設(shè)新開項(xiàng)目逐步轉(zhuǎn)向平和的一年，也是我公司歷史上投產(chǎn)任務(wù)最重的一年，投產(chǎn)目標(biāo)2060MW，完成施工產(chǎn)值12980萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)54
4萬(wàn)元，開發(fā)項(xiàng)目三臺(tái)60MW機(jī)組中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程儲(chǔ)備15億。安全全年無(wú)重大安全事故，一般事故頻率55‰以內(nèi)，質(zhì)量目標(biāo)安裝、土建工程優(yōu)良率100%，王曲工程高標(biāo)準(zhǔn)組織施工，達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)。為保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將采取下列措施，理順管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)成本管理的集約化，重點(diǎn)是解決成本控制上的穿透力，堵塞漏洞，細(xì)化成本指標(biāo)，發(fā)揮好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的導(dǎo)向作用。加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化技術(shù)管理，確保工程進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓安全、包質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，在制度和管理的連續(xù)性上下工夫，加大公司制度在基層的執(zhí)行力度。整和資源，科學(xué)規(guī)劃，確保良好的市場(chǎng)形象，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，培養(yǎng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。依靠組織團(tuán)結(jié)群眾，加強(qiáng)廉政建設(shè)，建立健全保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育培訓(xùn)、組織建設(shè)、干部管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、激勵(lì)考評(píng)等長(zhǎng)效機(jī)制。通過學(xué)習(xí)張峰玉經(jīng)理六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)工作報(bào)告，使我們分公司全體職工對(duì)公司的發(fā)展增加了信心，對(duì)公司的前途充滿希望，干部職工團(tuán)結(jié)一心以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)網(wǎng)和省公司工作會(huì)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司職工齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升，加快三個(gè)步伐，完成公司2006年五個(gè)目標(biāo)，為公司在新行勢(shì)下的發(fā)展而努力。
二、公司黨委書記索建設(shè)所作的“堅(jiān)持‘三強(qiáng)一促進(jìn)’加強(qiáng)思想政治工作，努力構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧企業(yè)”的報(bào)告。較為全面的總結(jié)了2005年公司黨委以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和中紀(jì)委五次會(huì)議精神，按照省公司黨組的各
項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，在各級(jí)黨組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓班子，引入理念抓管理，以人為本抓隊(duì)伍，有力地保證了公司生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行和各項(xiàng)任務(wù)的完成。同時(shí)又為公司各級(jí)黨委制定了2006年工作的指導(dǎo)思想即：鄧小平理論和以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，繼續(xù)深化“先鋒工程”，著力基層黨組織強(qiáng)活力，隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)管理，處進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)（即三強(qiáng)一促進(jìn)）的總體思路。并從以下幾個(gè)方面抓好今年分公司黨支部的工作。首先創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)增強(qiáng)基層班子的整合力，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，樹立民主意識(shí)，大局觀念，班子成員之間要加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持相互尊重，相互理解，相互支持，相互配合，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，反對(duì)享樂作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，按照《公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》進(jìn)一步完善分公司黨組織議事規(guī)則和決策程序，從制度上保證決策的民主和科學(xué)。其次不斷改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)分公司黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞中心抓住生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗活動(dòng)，設(shè)立黨支部安全文明責(zé)任區(qū)，開展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，真正在黨員中形成凝聚力。第三實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，開展焊接技術(shù)比武，技術(shù)培訓(xùn)，技能鑒定等手段加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，著實(shí)提高了職工隊(duì)伍
素質(zhì)，為王曲2#爐水壓工作如期完成、茂名、忻洲等工程順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四構(gòu)建“六種機(jī)制”，確?！叭齻€(gè)安全‘，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》，構(gòu)建”教育預(yù)防機(jī)制，制度防范機(jī)制，監(jiān)督制約機(jī)制，查案懲治機(jī)制，評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，組織實(shí)施機(jī)制“六種機(jī)制，確?！苯?jīng)濟(jì)安全，政治安全，形象安全‘三個(gè)安全。第五堅(jiān)持以人為本，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，推進(jìn)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)，繼續(xù)落實(shí)一崗雙責(zé)工作機(jī)制，認(rèn)真做好職工的政治思想工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作同步推進(jìn)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，提升分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，通過組織對(duì)公司經(jīng)理張峰玉、黨委書記索建設(shè)分別作了“求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗”和“堅(jiān)持‘三強(qiáng)一促進(jìn)’加強(qiáng)思想政治工作，努力構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧企業(yè)”兩個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)，廣大干部職工對(duì)公司近四年來(lái)的施工產(chǎn)值完成情況，經(jīng)營(yíng)管理、安全、質(zhì)量、公司內(nèi)外部環(huán)境、存在的問題、黨建工作和思想政治工作動(dòng)向及企業(yè)的現(xiàn)狀有了較多的了解，大家有信心、有決心作好本質(zhì)工作，并對(duì)公司的發(fā)展寄予厚望。我們分公司也將加倍努力，以飽滿的熱情，充足的干勁，較好的完成2006各項(xiàng)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，黨建任務(wù)，樹立新時(shí)期的鐵軍風(fēng)范，為實(shí)現(xiàn)我公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。
焊接分公司
2006-3
第四篇：【考研政治】十七大關(guān)于十六屆中央委員會(huì)報(bào)告的決議
十七大關(guān)于十六屆中央委員會(huì)報(bào)告的決議
2007年10月21日 14:41來(lái)源：新華社
大會(huì)通過關(guān)于十六屆中央委員會(huì)報(bào)告的決議、關(guān)于中央紀(jì)律檢查委員會(huì)工作報(bào)告的決議、關(guān)于《中國(guó)共產(chǎn)黨章程（修正案）》的決議。新華社記者 劉衛(wèi)兵攝
新華社北京10月21日電
（十七大授權(quán)發(fā)布）
中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)關(guān)于十六屆中央委員會(huì)報(bào)告的決議
（2007年10月21日中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)通過）
中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)批準(zhǔn)胡錦濤同志代表十六屆中央委員會(huì)所作的報(bào)告。報(bào)告以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)回答了黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)等重大問題，對(duì)繼續(xù)推進(jìn)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)作出了全面部署，對(duì)以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程提出了明確要求。報(bào)告描繪了在新的時(shí)代條件下繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖，為我們繼續(xù)推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)方向，是全黨全國(guó)各族人民智慧的結(jié)晶，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義道路、在新的歷史起點(diǎn)上繼續(xù)發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)，是馬克思主義的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。
大會(huì)認(rèn)為，報(bào)告闡明的大會(huì)主題對(duì)我們黨帶領(lǐng)人民繼往開來(lái)、開拓奮進(jìn)具有十分重大的意義。全黨要高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三
個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗。大會(huì)強(qiáng)調(diào)，中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的旗幟，是全黨全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的旗幟。全黨必須堅(jiān)定不移地高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，帶領(lǐng)人民抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，完成時(shí)代賦予的崇高使命。
大會(huì)高度評(píng)價(jià)十六屆中央委員會(huì)的工作。大會(huì)認(rèn)為，十六大以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，黨帶領(lǐng)全國(guó)各族人民，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，提出并貫徹科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)黨和國(guó)家工作取得新的重大成就、人民生活得到顯著改善，開創(chuàng)了中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，開拓了馬克思主義中國(guó)化新境界。實(shí)踐充分證明，十六大和十六大以來(lái)中央作出的各項(xiàng)重大決策是完全正確的。大會(huì)同意報(bào)告對(duì)我國(guó)改革開放的偉大歷史進(jìn)程和寶貴經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。大會(huì)認(rèn)為，改革開放是黨在新的時(shí)代條件下帶領(lǐng)人民進(jìn)行的新的偉大革命，符合黨心民心，順應(yīng)時(shí)代潮流。改革開放29年來(lái)的成功實(shí)踐雄辯地證明，改革開放是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路；只有社會(huì)主義才能救中國(guó)，只有改革開放才能發(fā)展中國(guó)、發(fā)展社會(huì)主義、發(fā)展馬克思主義。改革開放以來(lái)我們?nèi)〉靡磺谐煽?jī)和進(jìn)步的根本原因，歸結(jié)起來(lái)就是：開辟了中國(guó)特色社會(huì)主義道路，形成了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。全黨同志要倍加珍惜、長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷發(fā)展黨歷經(jīng)艱辛開創(chuàng)的中國(guó)特色社會(huì)主義道路和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，使中國(guó)特色社會(huì)主義道路越走越寬廣，讓當(dāng)代中國(guó)馬克思主義放射出更加燦爛的真理光芒。
大會(huì)強(qiáng)調(diào)，新中國(guó)成立以來(lái)特別是改革開放以來(lái)，我國(guó)取得了舉世矚目的發(fā)展成就，但我國(guó)仍處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情沒有變，人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾這一社會(huì)主要矛盾沒有變。全黨同志必須始終保持清醒頭腦，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行社會(huì)主義初級(jí)階段基本路線，堅(jiān)持把以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心同四項(xiàng)基本原則、改革開放這兩個(gè)基本點(diǎn)統(tǒng)一于發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大實(shí)踐，任何時(shí)候都決不能動(dòng)搖。
大會(huì)強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀，是對(duì)黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。全黨同志要全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)方面。
大會(huì)指出，我們已經(jīng)朝著黨的十六大確立的全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。今后五年是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。我們要堅(jiān)定信心，埋頭苦干，按照中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，更好保障人民權(quán)益和社會(huì)公平正義，明顯提高全民族文明素質(zhì)，全面改善人民生活，建設(shè)生態(tài)文明，為全面建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)、建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家打下更加牢固的基礎(chǔ)。
大會(huì)同意報(bào)告關(guān)于我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的部署。大會(huì)強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大進(jìn)展，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，更加注重提高自主創(chuàng)新能力、提高節(jié)能環(huán)保水平、提高經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
力；堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，從制度上更好發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，形成有利于科學(xué)發(fā)展的宏觀調(diào)控體系。要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義政治發(fā)展道路，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持和完善人民代表大會(huì)制度、中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度、民族區(qū)域自治制度以及基層群眾自治制度，不斷推進(jìn)社會(huì)主義政治制度自我完善和發(fā)展，發(fā)展社會(huì)主義政治文明。要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，更加自覺、更加主動(dòng)地推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮。要加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，著力保障和改善民生，推進(jìn)社會(huì)體制改革，擴(kuò)大公共服務(wù)，完善社會(huì)管理，妥善處理人民內(nèi)部矛盾，促進(jìn)社會(huì)公平正義，推動(dòng)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)。大會(huì)認(rèn)為，必須站在國(guó)家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)，在全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)富國(guó)和強(qiáng)軍的統(tǒng)一。
大會(huì)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移地貫徹“一國(guó)兩制”、“港人治港”、“澳人治澳”、高度自治的方針，嚴(yán)格按照特別行政區(qū)基本法辦事，促進(jìn)香港、澳門長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定；要牢牢把握兩岸關(guān)系和平發(fā)展的主題，真誠(chéng)為兩岸同胞謀福祉、為臺(tái)海地區(qū)謀和平，積極促進(jìn)祖國(guó)和平統(tǒng)一大業(yè)，堅(jiān)決反對(duì)“臺(tái)獨(dú)”分裂活動(dòng)，維護(hù)國(guó)家主權(quán)和領(lǐng)土完整，維護(hù)中華民族根本利益。
大會(huì)同意報(bào)告對(duì)國(guó)際形勢(shì)的分析和提出的對(duì)外工作方針，強(qiáng)調(diào)要奉行獨(dú)立自主的和平外交政策，始終不渝走和平發(fā)展道路，始終不渝奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，堅(jiān)持在和平共處五項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上同所有國(guó)家發(fā)展友好合作，共同分享發(fā)展機(jī)遇，共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，推動(dòng)建設(shè)持久和平、共同繁榮的和諧世界，推進(jìn)人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)。
大會(huì)強(qiáng)調(diào)，黨要站在時(shí)代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)。必須把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團(tuán)結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨，始終成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。
大會(huì)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗，關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。全黨同志一定要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，旗幟鮮明地反對(duì)腐敗。大會(huì)強(qiáng)調(diào)，全黨同志必須清醒認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)還需要繼續(xù)奮斗十幾年，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化還需要繼續(xù)奮斗幾十年，鞏固和發(fā)展社會(huì)主義制度則需要幾代人、十幾代人甚至幾十代人堅(jiān)持不懈地努力奮斗。我們必須繼續(xù)承擔(dān)好帶領(lǐng)中國(guó)人民創(chuàng)造幸福生活、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。我們一定要居安思危、增強(qiáng)憂患意識(shí)，一定要戒驕戒躁、艱苦奮斗，一定要刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干，一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局，戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，推動(dòng)黨和人民事業(yè)取得新的更大勝利。
大會(huì)號(hào)召，全黨全國(guó)各族人民高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，萬(wàn)眾一心，開拓奮進(jìn)，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、譜寫人民美好生活新篇章而努力奮斗！
第五篇：XX鋼鐵(集團(tuán))公司十六屆六次職代會(huì)工作報(bào)告
全心全意依靠職工辦企業(yè)
ＸＸ鋼鐵（集團(tuán)）公司十六屆六次職代會(huì)工作報(bào)告
各位代表、同志們：
在“十一五”來(lái)臨之際，十六屆六次職代會(huì)于今天隆重召開。此次大會(huì)的主題是：貫徹 落實(shí)十六屆五中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，總結(jié)評(píng)價(jià)“十五”工作成效，分析面臨形勢(shì)困難，指導(dǎo)部署2006年總體工作，求生存，謀發(fā)展，降成本，創(chuàng)效 益，全心全意依靠職工辦企業(yè)，全力確保1億元目標(biāo)利潤(rùn)?，F(xiàn)在，由我向大會(huì)做工作報(bào)告。
一、“十五”簡(jiǎn)要回顧
“十五”期間，是ＸＸ鋼鐵歷史上發(fā)展最快的五年，是生產(chǎn)工藝裝備水平提 升、淘汰落后產(chǎn)能力度最大的五年，是職工思想觀念轉(zhuǎn)變最明顯的五年。五年來(lái)，圍繞建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè) 的總體目標(biāo)，各級(jí)干部職工以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，以深化國(guó)有企業(yè)改革為手段，大規(guī)模搞 技改，大手筆調(diào)能源，強(qiáng)力度抓改革，企業(yè)由中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)門檻之外跨入2004年500強(qiáng)419 位，由國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)制為混合所有制企業(yè)。
（一）大規(guī)模搞技改，搭建起符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的現(xiàn)代化鋼鐵制造業(yè)構(gòu)架
按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路、重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，《鋼鐵 產(chǎn) 業(yè)發(fā)展政策》從法規(guī)角度抬高了準(zhǔn)入門檻，限制了無(wú)序投資、低水平重復(fù)建設(shè)，對(duì)今后10年 中國(guó)鋼鐵業(yè)的健康發(fā)展起到重要作用?！笆濉背跗?，針對(duì)ＸＸ鋼鐵工藝裝備落后、資產(chǎn)質(zhì)量差、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品附加值低、面臨嚴(yán)峻生存危機(jī)的實(shí)際，在生產(chǎn)舊線填平補(bǔ)齊、挖掘潛力、實(shí)現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)ＸＸ鋼鐵人自力更生、勤儉辦企業(yè)精神，自籌資金、自主設(shè)計(jì)、主要設(shè)備自己制造、自己建設(shè)安裝終端產(chǎn)品為H型鋼的新的鋼鐵生產(chǎn)線前期配套工程。1080m3高爐、200m2燒結(jié)機(jī)、80噸轉(zhuǎn)爐等工程竣工投產(chǎn)，60萬(wàn)噸熱軋H型鋼工程正在建設(shè)，企業(yè)跨上了年產(chǎn)鋼鐵材各200萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模平臺(tái)。
（二）大手筆調(diào)能源，部分工序能耗低于重點(diǎn)大中型企業(yè)平均水平，初步搭建起循 環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn) 業(yè)鏈〖HT〗循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。隨著國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能的增長(zhǎng)，其支撐條件發(fā)生變化，保護(hù)環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展 的途徑?！笆濉币詠?lái)，ＸＸ鋼鐵以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)，建成120萬(wàn)噸礦渣超細(xì)粉水泥生產(chǎn)線，實(shí)施高爐噴吹煤粉、軋鋼加熱爐“油改氣”改造，建設(shè)16.5萬(wàn)m3高爐煤氣柜、60萬(wàn)噸/ 年 復(fù)熱式搗固焦?fàn)t，年利〖JP2〗用焦?fàn)t煤氣1.88億立方米，開發(fā)高爐煤氣新增用量7億立方米 /年，高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率分別達(dá)75%、100%。淘汰了能耗高、污染嚴(yán)重的橫列式軋機(jī)、小58型 焦?fàn)t、100m3高爐等，暫時(shí)關(guān)停了2×28m2燒結(jié)機(jī)、3×6000m3制氧機(jī)組，21噸轉(zhuǎn)爐減 量生 產(chǎn)，使焦化、煉鐵、軋鋼工序能耗低于全國(guó)大中型企業(yè)平均水平，噸鋼綜合能耗由1029kg/t 標(biāo)煤下降為830kg/t標(biāo)煤，月平方公里煙塵排放量由378噸降至140噸，噸鋼耗新水由11m3 降 至7m3，〖JP4〗水循環(huán)利用率91.2%。增加綠化面積45萬(wàn)m2，使舊區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到11.2 %，新區(qū)達(dá)到40%。二級(jí)以上空氣質(zhì)量天數(shù)增至70天。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。
（三）強(qiáng)力度抓改革，由國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)制為混合所有制企業(yè)
遵照中央推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，本著消除制約企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的目的，在省委省政府、市委市政府、省 市有關(guān)部門的支持推進(jìn)下，職代會(huì)高票審議通過了《ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司整體改制人員安臵方案》，在人民大會(huì)堂簽署ＸＸ鋼鐵產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，2005年12月30日，新的長(zhǎng)治鋼鐵（集團(tuán)）有限公司 掛牌成立。至此，ＸＸ鋼鐵邁出發(fā)展史上具有里程碑意義的重要一步。
ＸＸ鋼鐵轉(zhuǎn)制為混合所有制企業(yè)，是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的必然，是歷史發(fā)展的潮流，是政府推 動(dòng)的結(jié)果，但如果沒有“十五”強(qiáng)力度的改革，沒有職工思想觀念的大轉(zhuǎn)變，不會(huì)有國(guó)有職 工身份的平穩(wěn)臵換和國(guó)有產(chǎn)權(quán)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)讓?！笆濉币詠?lái)，為改變?nèi)硕喟ぶ?、思想觀念落 后、生存技能單一現(xiàn)狀，經(jīng)過業(yè)務(wù)流程再造、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合，〖JP3〗建立 起內(nèi)部競(jìng) 爭(zhēng)場(chǎng)，使ＸＸ鋼鐵人工成本占銷售收入比例由16.69%降至5%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由3.9萬(wàn)元/人?年 增至7.08萬(wàn)元/人?年，全員勞動(dòng)總產(chǎn)值生產(chǎn)率由6.8萬(wàn)元/人?年增至 38.27萬(wàn)元/人?年。同時(shí)，與川空公司合作建設(shè)經(jīng)營(yíng)2萬(wàn)m3制氧機(jī)，對(duì)外也嘗試投資合作、股份制運(yùn)行等，有經(jīng)驗(yàn) 有教訓(xùn)，為今后發(fā)展提供了借鑒。
和“九五”相比，“十五”五年，（1）技改總投資33億元（“九五”4億元），其中新工藝 新產(chǎn)品投入20億元，占銷售收入10.3%；銷售收入總計(jì)194.5億元，五年凈增136.65億元；負(fù) 債增加，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到55億元〖JP6〗（加上新區(qū)，總計(jì)67億元），五年凈增28億元（加 上 新區(qū)，總計(jì)40億元）；平均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率3.63%；平均資本收益率5.1%；（2）冶金焦灰份11.27%，8 #高爐噴煤比163kg/t，入爐焦比340kg/t，轉(zhuǎn)爐冶煉時(shí)間20.86分鐘，線材成材率97.06%，主 要工序技術(shù)指標(biāo)逐年提高；（3）鋼產(chǎn)量由2000年的87萬(wàn)噸增至2005年的183萬(wàn)噸，五年凈增 363.7萬(wàn)噸（“九五”327.3萬(wàn)噸）；鐵產(chǎn)量由2000年的88萬(wàn)噸增至2005年的210萬(wàn)噸，五年 凈增378萬(wàn)噸（“九五”342萬(wàn)噸）；材產(chǎn)量由2000年的82萬(wàn)噸增至2005年的193萬(wàn)噸，五年 凈增488.5萬(wàn)噸（“九五”217.5萬(wàn)噸）（；4）二氧化硫排放量由2000年的2382噸降至2005 年的1071.7噸；（5）全員培訓(xùn)由5小時(shí)/年?人增至11小時(shí)/年?人；萬(wàn)人工亡率由2.9降至0.93，重傷率由0.78‰降至0.26‰;（6）折舊、稅后留利總計(jì)10.19億元。
二、鋼鐵行業(yè)及ＸＸ鋼鐵面臨形勢(shì)分析
歷經(jīng)幾年的高速增長(zhǎng)，以2005年3月為拐點(diǎn)，受鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩影響，行業(yè)利潤(rùn)增幅大幅 下滑，1—11月，行業(yè)利潤(rùn)同期回落62.4%。面臨2006年并不樂觀的行業(yè)形勢(shì)，要確保ＸＸ鋼鐵的 盈利地位，必須未雨綢繆，揚(yáng)長(zhǎng)避短，知己知彼，謀勢(shì)布局。
（一）鋼鐵發(fā)展有機(jī)遇，有挑戰(zhàn)
“十一五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)和完成工業(yè)化進(jìn)程，決定了鋼材市場(chǎng)的巨大需求潛能。綜觀 “十一五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)2010年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番，城鄉(xiāng)居民 的居住、交通、教育、文化、衛(wèi)生和環(huán)境等要有較大改善，均需固定資產(chǎn)投資保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化持續(xù)加快，工業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)，均需鋼鐵基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做支撐。結(jié)合ＸＸ鋼鐵實(shí)際，長(zhǎng)材、線 材雖然是鋼鐵行業(yè)的低端產(chǎn)品，從實(shí)施城鎮(zhèn)化的進(jìn)程看，目前長(zhǎng)材消耗占建筑用材比例高達(dá) 78%，未來(lái)螺紋鋼和線材兩種產(chǎn)品的升級(jí)換代消費(fèi)空間很大；綜觀我國(guó)東、中、西部的經(jīng)濟(jì) 水平，發(fā)展不平衡，城鄉(xiāng)差別大。按國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，鋼材消費(fèi)達(dá)到飽和的條件是人均GD P達(dá)到3500—6000美元，發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化峰值的人均消費(fèi)鋼材要達(dá)到600kg。目前上海、北京 等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)雖超600kg，但2004年全國(guó)人均190kg。隨著西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基 地和中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，鋼材消費(fèi)潛力仍然很大。如今，ＸＸ鋼鐵加盟成都新天通公司后，一 使成都新天通具備了500萬(wàn)噸鋼鐵的產(chǎn)能規(guī)模，二是通過配臵布局在東、中、西部地區(qū) 三個(gè)鋼廠的資源，集中各種優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)家的宏觀調(diào)控政策對(duì)鋼鐵行業(yè)將是一場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能大于需求約1.2億噸，另外在建、擬建能力達(dá)1.5億噸，總體上供大于求。截止2005年10月末，鋼材價(jià)格下滑到2 003年末的水平，相當(dāng)部分鋼材產(chǎn)品的價(jià)格跌破成本，代表性的熱軋板卷、中板落到螺紋鋼 的市場(chǎng)價(jià)位。隨著鋼鐵企業(yè)成本的不斷攀升，規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)至關(guān)重要的生存基點(diǎn)，隨著 《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》、《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》的深 入實(shí)施，鋼鐵業(yè)的整合將加快，市場(chǎng)集中度將明顯提高，虧損企業(yè)將被淘汰出局，重組并購(gòu) 和淘汰落后將會(huì)成為“十一五”鋼鐵行業(yè)的兩大主題。
（二）ＸＸ鋼鐵發(fā)展有劣勢(shì)，也有優(yōu)勢(shì)
ＸＸ鋼鐵起步定位于普通建筑長(zhǎng)材，產(chǎn)品的低附加值是最大劣勢(shì)，未能形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也未涉足 其他領(lǐng)域。隨著周邊河北、河南、陜西等省份鋼鐵行業(yè)的迅猛壯大，省內(nèi)海鑫、中陽(yáng)、常平、長(zhǎng)信、長(zhǎng)寧等建材產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，ＸＸ鋼鐵已喪失在山西市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。近年雖致力 于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，但因資金、資源、規(guī)模等重要因素的局限，未取得實(shí)質(zhì)性突破；ＸＸ鋼鐵地處 內(nèi)陸地區(qū)，無(wú)自主礦山，遠(yuǎn)離港口，運(yùn)輸成本高于沿港鋼廠，加之規(guī)模產(chǎn)量影響，未能與國(guó) 外礦山公司簽訂長(zhǎng)期訂單，直供直銷體系短期內(nèi)較難建立。
但是，ＸＸ鋼鐵地處能源基地，煤、水、電、熔劑等具有一定的比較優(yōu)勢(shì)和區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)；經(jīng)過近60年的培育，ＸＸ鋼鐵的建筑用鋼材，生產(chǎn)技術(shù)成熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在華北乃至全國(guó)市場(chǎng)享 有一定的品牌質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，是ＸＸ鋼鐵參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼；經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，造就了一 支掌握鋼鐵冶煉實(shí)用工藝的專業(yè)技術(shù)人才和能吃苦的熟練員工隊(duì)伍；60年來(lái)，ＸＸ鋼鐵靠艱苦奮 斗勤儉辦企業(yè)的精神發(fā)展壯大，今后，艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神仍是我們戰(zhàn)勝困難的寶 貴財(cái)富。
ＸＸ鋼鐵改制后，隨著企業(yè)機(jī)制、體制更加靈活，融資渠道更為暢通，作為獨(dú)立自主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 主體，將能更加專注于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，謀求發(fā)展壯大。
挺過鋼市嚴(yán)寒，必須確立總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，把降本增效各項(xiàng)工作搞細(xì)、搞實(shí)；必須強(qiáng)化資金 技術(shù)積累，準(zhǔn)確定位“十一五”發(fā)展規(guī)劃，確保效益最大化；必須深化改革，加強(qiáng)管理，提 高執(zhí)行力控制力；必須以人為本，目標(biāo)激勵(lì)，全心全意依靠職工辦企業(yè)。
三、2006年目標(biāo)措施
2006年工作目標(biāo)：貫徹落實(shí)十六大、十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工 作會(huì)議精神，研究完善“ 十一五”發(fā)展規(guī)劃，全心全意依靠職工辦企業(yè)。圍繞總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和投資效益最大化發(fā)展 戰(zhàn)略，堅(jiān)持目標(biāo)激勵(lì)，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，確保1億元 目標(biāo)利潤(rùn)。
1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量指導(dǎo)指標(biāo)
生 鐵 206萬(wàn)噸
連 鑄 坯 213萬(wàn)噸
鋼 材 205萬(wàn)噸
H 型 鋼 10萬(wàn)噸
水 泥 116萬(wàn)噸
冶 金 焦 63萬(wàn)噸
2、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)必保指標(biāo)
銷售收入
（舊區(qū)）55.58億元
（新區(qū)）19.56億元
利 潤(rùn) 1億元
入爐焦比
（舊區(qū)）360kg/t
（新區(qū)）330kg/t
高爐利用系數(shù)
（舊區(qū)）3.3
（新區(qū)）2.15
轉(zhuǎn)爐鋼鐵料耗
（舊區(qū)）1085kg/t
（新區(qū)）1086kg/t
噸鋼綜合能耗
（舊區(qū)）820kg/t
（新區(qū)）835kg/t
鋼材綜合成材率 96.9%
3、技改建設(shè)目標(biāo)
中型熱軋H型鋼工程
爭(zhēng)取2006年6月一次熱負(fù)荷試車成功，必保 2006年8月生產(chǎn)出合格的Ｈ型鋼。
4、安全環(huán)保指標(biāo)
安全生產(chǎn)五為零，環(huán)保達(dá)標(biāo)。
2006年工作措施
確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須貫徹落實(shí)以下工作措施：
（一）以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，降本增效，對(duì)標(biāo)挖潛，科學(xué)管理，確保1億元 目標(biāo)利潤(rùn)
馬克思主義勞動(dòng)價(jià)值理論認(rèn)為，價(jià)值規(guī)律是商品經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，商品的價(jià)值量由生產(chǎn)商品 所花費(fèi)的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定。由于商品生產(chǎn)者的生產(chǎn)條件各不相同，生產(chǎn)條件好、勞動(dòng) 生產(chǎn)率較高、個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間耗費(fèi)少的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中便處于有利地位；生產(chǎn)條件差、勞動(dòng)生 產(chǎn)率低、個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間耗費(fèi)多的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則處于不利地位，甚至虧本、破產(chǎn)。
用馬克思主義的勞動(dòng)價(jià)值理論指導(dǎo)ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)，面臨建筑鋼材市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低位振蕩運(yùn)行，原 料價(jià)格市場(chǎng)變化不明顯，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)空間不斷擠壓的嚴(yán)峻形勢(shì)，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，惟有將 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為推進(jìn)ＸＸ鋼鐵各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，全員降成本，全面降成本，全方位降成 本，ＸＸ鋼鐵才能生存。
（1）以全面準(zhǔn)確預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局
全面預(yù)算管理是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是約束管理行為的根本，貫穿于企業(yè)管理各方面。管 理決策確定的管理目標(biāo),必須通過預(yù)算使其具體化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，綜合供、產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷和管理各環(huán)節(jié)，在準(zhǔn)確測(cè)算和分解銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、職工培訓(xùn)、管理 費(fèi)用等具體指標(biāo)基礎(chǔ)上，以資金計(jì)劃統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)、作業(yè)和成本控制計(jì)劃等，按照目標(biāo)利潤(rùn)—銷 售預(yù)算—成本預(yù)算—采購(gòu)預(yù)算—期間費(fèi)用預(yù)算分解落實(shí)，通過財(cái)務(wù)全程跟蹤監(jiān)控，確保以全 面準(zhǔn)確的預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局，以有效的資金配臵保障預(yù)算貫徹落實(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益的好壞作為檢驗(yàn) 預(yù)算是否科學(xué)、準(zhǔn)確、權(quán)威的重要標(biāo)準(zhǔn)。
（2）以靈活高效經(jīng)營(yíng)適應(yīng)市場(chǎng)
長(zhǎng)材產(chǎn)品過度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的市場(chǎng)局限、規(guī)模局限、機(jī)會(huì)局限，注定ＸＸ鋼鐵必須精心培育原料市場(chǎng)，開發(fā)占有產(chǎn)品市場(chǎng)。借助體制機(jī)制的靈活優(yōu)勢(shì)，采供系統(tǒng)，特別是原燃料采供要按生產(chǎn)組 織需求，依據(jù)市場(chǎng)變化，遵照適時(shí)、適價(jià)、適質(zhì)、適量、適地的原則，實(shí)施不同的采購(gòu)策略。銷售公司要優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，直銷分銷并舉，主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)，特別要在單品種控制市場(chǎng)主動(dòng) 權(quán)上創(chuàng)出特色；要把握產(chǎn)品邊際效益，售價(jià)高于成本、有利潤(rùn)的增加產(chǎn)能，售價(jià)與成本持平或?qū)呺H成本有貢獻(xiàn)的適當(dāng)限產(chǎn)，負(fù)利潤(rùn)產(chǎn)品堅(jiān)決停產(chǎn)。
（3）以均衡穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造效益
鋼鐵生產(chǎn)組織要按照均衡穩(wěn)定、系統(tǒng)優(yōu)化、穩(wěn)步推進(jìn)原則，貫徹“精料技術(shù)、精細(xì)管理、精 確操作”方針。以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，重心下移，關(guān)口前移，確保安全生產(chǎn)“五為零”；以發(fā)揮工序產(chǎn)能總體效益為重點(diǎn)，抓好 配礦、配煤等結(jié)構(gòu)優(yōu)化；積極開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；追求生產(chǎn)過 程控制的穩(wěn)定率、命中率和成材率，降低各類消耗和質(zhì)量事故成本；著力優(yōu)化生產(chǎn)組織和物 流運(yùn)行，降低切換成本和物流成本；通過資源的合理調(diào)配，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源和生產(chǎn)要素的 作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要充分考慮國(guó)家、山西、長(zhǎng)治經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，結(jié)合ＸＸ鋼鐵的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，入手煤 化工、能源再利用等，上項(xiàng)目，謀發(fā)展；按照“主輔分離、輔業(yè)改制”要求，輔業(yè)、生活后 勤服務(wù)性產(chǎn)業(yè)接軌市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一句話：以整體贏利 為目標(biāo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，虧損的扭虧為盈，達(dá)不到贏利的有序退出。
（4）以管理科技手段對(duì)標(biāo)挖潛
在全面準(zhǔn)確預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)下，管理一要精細(xì)，二要嚴(yán)格。要以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金管理為重 點(diǎn)，注重提高資金使用效率，將有限資金投向創(chuàng)效最高的項(xiàng)目；要勤算帳、算細(xì)帳、算對(duì)帳，用管理手段、系統(tǒng)理念挖掘各工序、環(huán)節(jié)的潛力；要下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，提升控制力，跟蹤監(jiān)控 成本，開源節(jié)流并舉，降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本，限制非贏利性支出；要將嚴(yán)細(xì)實(shí)、持續(xù)改 進(jìn)貫穿企業(yè)的基礎(chǔ)管理，通過強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，堵塞漏洞，降低消耗，達(dá)到降本增效的 目的。
規(guī)模的擴(kuò)充意味著技經(jīng)指標(biāo)對(duì)效益載體的增大。2006年，以全國(guó)同規(guī)模、同工序、同產(chǎn)品成 本制造最低企業(yè)和三年內(nèi)本工序最優(yōu)運(yùn)行指標(biāo)，作為編制ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)，制定對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)方案；在準(zhǔn)確定位市場(chǎng)基礎(chǔ)上，按照降本增效技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目要求，成立 課題攻關(guān)組，選擇短、平、快攻關(guān)項(xiàng)目，用好科研開發(fā)費(fèi)，讓工程技術(shù)、科技創(chuàng)新在降本增 效中發(fā)揮更大作用。
（5）以觀念機(jī)制轉(zhuǎn)變激發(fā)活力〖HT〗
企業(yè)轉(zhuǎn)制，意味著企業(yè)真正走向市場(chǎng)，也意味著所有員工真正走向市場(chǎng)。每一名員工惟有臵 身市場(chǎng)之中，通過企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制的整合，才能做到外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部化，真正建立起企業(yè) 內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)員工來(lái)講，人人都是一個(gè)市場(chǎng)，人人都有一個(gè)市場(chǎng)。每個(gè)人都要從過去的“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)”。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)就相當(dāng)于企業(yè)外部用戶。鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝，決定了部門與部門、工序與工序之間互為咬合，形成內(nèi)部市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要求部門、工序、員工必須按市場(chǎng)規(guī)則和價(jià)值規(guī)律辦事。凡部門、工序不按規(guī)則辦事造成損失，就應(yīng)當(dāng)索賠 ；凡個(gè)人因工作失誤造成損失，也應(yīng)索賠。落實(shí)到每個(gè)員工頭上，都應(yīng)有具體的效益指標(biāo)。如果哪個(gè)員工頭上沒有指標(biāo)，那你就不需要呆在這個(gè)崗位上了，就意味著下崗，這就是市場(chǎng) 規(guī)律。如果員工將個(gè)人對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任、義務(wù)降至最小，甚至沒有，倘若企業(yè)在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北，員工的個(gè)人利益就不會(huì)得到根本保障。
對(duì)干部來(lái)講，無(wú)功就是過，有為才有位。凡給企業(yè)創(chuàng)造效益的干部就是稱職的干部，就可以 接著干下去，否則就應(yīng)該讓賢。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要抓工作、提指標(biāo)、創(chuàng)效益，不能在其位不謀其政，不能因?yàn)檎疹櫮膫€(gè)人而損害企業(yè)的大利益。一名員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，不在于職務(wù)高低 而在于盡心竭力。只要全心全意，工作第一，效益第一，他人第一，就是稱職的干部，就是 受股東和職工群眾愛戴的干部。
（6）以科學(xué)嚴(yán)格考核確保落實(shí)
建立制度建設(shè)高壓線，將市場(chǎng)壓力有效傳遞至每個(gè)單位、每道工序、每一崗位；要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì) 制度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)督管理，杜絕弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。能否在預(yù)算范圍內(nèi)完成工作，是衡量一把手綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持賽馬不相馬的原則，建立有效的業(yè)績(jī)考核制度，強(qiáng)化對(duì)一把手的考核，使每位領(lǐng)導(dǎo)干部工作有壓力、行動(dòng)有動(dòng)力、辦事有原則、交往講誠(chéng) 信，遵紀(jì)守法，努力工作。
(二)以投資效益最大化發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，科學(xué)決策，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康 發(fā)展
投資的目的是追求投資收益的增加。如果一個(gè)企業(yè)不能為投資者帶來(lái)持續(xù)的回報(bào)和利潤(rùn)，將 失去對(duì)投資者的吸引力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，原燃料成本居高不下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，要求企 業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從對(duì)規(guī)模的追求轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)最大化。
——準(zhǔn)確定位“十一五”發(fā)展規(guī)劃。在“十五”實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家產(chǎn) 業(yè)發(fā)展政策、ＸＸ鋼鐵所處地理位臵、資源環(huán)境，擬定“十一五”發(fā)展構(gòu)想。
鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)：形成年產(chǎn)360萬(wàn)噸鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模（其中180萬(wàn)噸結(jié)構(gòu)鋼），生 產(chǎn)制造附加值高、有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵產(chǎn)品。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，突出節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和資源綜合 利用，追求生態(tài)環(huán)境最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化，噸鋼綜合能耗降至700kgce/t以下，噸鋼新 水耗量降至6m3/t，水循環(huán)率>97%。
集成住宅產(chǎn)業(yè)：建材—水泥—新型墻體材料—房屋設(shè)計(jì)—房屋制造—房地產(chǎn) 開發(fā)一條龍,建設(shè)集成住宅制造工廠。
機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)：以鍛壓設(shè)備為基礎(chǔ)，通過多種方式，請(qǐng)專家、聘能人、變革 產(chǎn)權(quán)等，研究開 發(fā)、設(shè)計(jì)制造高附加值成套機(jī)械設(shè)備。通過三業(yè)并舉、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為技術(shù)領(lǐng) 先、多元經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。年銷售收入160億元 以上，利稅12-15億元。
規(guī)劃是一門科學(xué)，也是企業(yè)的方向。ＸＸ鋼鐵“十一五”發(fā)展構(gòu)想及配套的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品 發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等是否嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，切實(shí)可行，仍有 待專門機(jī)構(gòu)、專門人員進(jìn)行專門研究、補(bǔ)充完善，以更科學(xué)地指導(dǎo)ＸＸ鋼鐵發(fā)展。
——做好降本增效工作支持發(fā)展。外因是事物變化的條件，內(nèi)因是事物變化 的根本。沒有量 的積累就無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)ＸＸ鋼鐵“十一五”遠(yuǎn)景目標(biāo)，需要良好的外圍發(fā)展條件，但 最根本的，需要我們夯實(shí)生存發(fā)展的根基，做好降本增效各項(xiàng)工作，確保在鋼鐵行業(yè)最困難 時(shí)期的盈利地位。由此講，做好團(tuán)結(jié)自救降本增效工作的本身，也是在促進(jìn)安定團(tuán)結(jié)、確保 持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧ＸＸ鋼鐵。
——有效利用融資平臺(tái)快速發(fā)展。充足的資金是保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、快速發(fā) 展壯大的前提。ＸＸ鋼鐵改制后，打通了資本市場(chǎng)的融資渠道，需要在“十五”技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化立 項(xiàng)研究、項(xiàng)目技術(shù)成熟度分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等，將資金投向回報(bào)更高、效益最大的項(xiàng)目，快速推進(jìn)ＸＸ鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高。
（三）以提高執(zhí)行力為保證，全心全意依靠職工辦企業(yè)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹 落實(shí)
成功的企業(yè)往往具有共同的品質(zhì)，一個(gè)是企業(yè)的決策能力，一個(gè)是企業(yè)的執(zhí)行力。正確的戰(zhàn) 略目標(biāo)確立之后，干部就是決定因素。借助體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，要贏得“十一五”大發(fā)展，既要 提高管理能力，更需加強(qiáng)執(zhí)行力，既要顯示快速的決策優(yōu)勢(shì)，更需具備快速的執(zhí)行力。
——執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。任何決策在實(shí)施過程中都會(huì)遇到艱難險(xiǎn)阻，只有擁 有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能排除困難，才不會(huì)因?yàn)橛龅嚼щy而質(zhì)疑決策本質(zhì)的正確性。管理團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著ＸＸ鋼鐵發(fā)展 的重任。只有管理團(tuán)隊(duì)的奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)和諧，才能讓職工群眾看到希望，帶領(lǐng) 職工群眾，圍繞ＸＸ鋼鐵發(fā)展總目標(biāo)，一步一步走；才能傳承ＸＸ鋼鐵艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良 傳統(tǒng)，精打細(xì)算，一點(diǎn)一滴挖；才能選準(zhǔn)市場(chǎng)前景好、投資回報(bào)率高的項(xiàng)目，一件一件干，使ＸＸ鋼鐵蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)。管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的地位，決定了必須提高執(zhí)行力，確保 企業(yè)科學(xué)決策之后，公司上下軍令如山、義無(wú)反顧地執(zhí)行。
具有卓越執(zhí)行力的顯著特征，就是要讓每一部門、流程，包括每一員工的業(yè)績(jī)都簡(jiǎn)明清楚，并與公司戰(zhàn)略保持一致；讓每一部門、流程都利用指標(biāo)體系來(lái)管理，管理到細(xì)節(jié)，并用標(biāo)準(zhǔn) 來(lái)保證細(xì)節(jié)的實(shí)施，達(dá)到速度、效率與質(zhì)量兼顧的目的，同時(shí)也有利于激發(fā)員工的積極性和 責(zé)任感。
——提高執(zhí)行力要發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智。執(zhí)行的根本是控制成本，保住 市場(chǎng)。執(zhí)行不是 為領(lǐng)導(dǎo)而做，不是領(lǐng)導(dǎo)說一句話就做一件事，布臵一個(gè)任務(wù)就去完成一個(gè)任務(wù)。關(guān)鍵是將確 立的目標(biāo)層層分解，減少盲動(dòng)，杜絕超支，追求效率，賞罰分明，相互尊重，共同成長(zhǎng)。
——全心全意依靠職工辦企業(yè)。職工群眾是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富的創(chuàng) 造者，是推動(dòng)社會(huì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本力量。企業(yè)靠員工振興，必須依法保障職工群眾的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精 神文化需要；必須堅(jiān)持和完善職工民主管理制度；必須充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益；必須關(guān)心職工、依靠職工，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中 的主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。員工靠企業(yè)生存，必須維護(hù)企業(yè)的 整體利益，積極 參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在深入開展“愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德建設(shè)以及職工素質(zhì)工程”為主要內(nèi)容 的技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議活動(dòng)中大顯身手。惟有努力降本 增效，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)不斷壯大，才能更好地維護(hù)職工的具體利益。因此講，企業(yè)與員工相互依托，互為一體，利益攸關(guān)，榮辱與共。
當(dāng)然，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立完善，在決策更科學(xué)、管理更精細(xì)的同時(shí)，操作勢(shì)必更 精確，各層面員工的壓力勢(shì)必也會(huì)更大。各級(jí)黨政工團(tuán)要發(fā)揮傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)職 工群眾正確處理好感情與現(xiàn)實(shí)、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為了大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大團(tuán)結(jié)；一 如既往地關(guān)心職工家屬的生活，關(guān)注弱勢(shì)群體的利益，決不因企業(yè)改制讓職工家屬吃不起飯，職工子女上不起學(xué)；要注意收集掌握并切實(shí)解決困難職工家屬的生活問題，關(guān)心孤寡老人 的疾苦，讓各層面員工都感受到ＸＸ鋼鐵大家庭的溫馨。
總之，通過全體干部員工的共同努力，通過國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)嫁接，讓改制后的長(zhǎng) 鋼煥發(fā)生機(jī)活力，企業(yè)增效益，職工增收入，股東增實(shí)力，政府增財(cái)政，挺過鋼市嚴(yán)寒。
同志們，ＸＸ鋼鐵是我們五萬(wàn)職工家屬賴以生存的載體，ＸＸ鋼鐵的興衰與我們每個(gè) 員工的命運(yùn)緊密 相連。只要廣大職工群眾團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)做好降本增效各項(xiàng)工作，在鋼市低 迷時(shí)期保持贏利地位，挺過鋼市嚴(yán)寒，我們就無(wú)愧于股東和職工群眾的厚望
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