第一篇：管理出成效 實踐出真知

管理出成效 實踐出真知

能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子為積極推動公司規(guī)范化管理的建設(shè)，要求各部門結(jié)合自身特點，梳理出一套具有部門特色的管理思路。土建工程部根據(jù)能源公司管理理念結(jié)合實際，提出“嚴(yán)格工程管理，做服務(wù)型業(yè)主”部門管理理念，并以“建設(shè)和諧、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)型管理標(biāo)桿團隊”構(gòu)成部門管理的總體思路。

一、部門內(nèi)部管理

統(tǒng)一思想認(rèn)識，建設(shè)和諧、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)型管理團隊。明確團隊的使命與愿景，通過企業(yè)文化與個人愿景的結(jié)合，土建工程部負(fù)責(zé)人與部門成員一起制定目標(biāo)和計劃。并注重與員工溝通，通過部門周例會以及與部門員工單獨溝通的方式，培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境。了解個人訴求，結(jié)合實際明確權(quán)責(zé)。

采用以老（有經(jīng)驗者）帶新，部門負(fù)責(zé)人隨時督導(dǎo)的方式，盡快提升部門整體素質(zhì)。專業(yè)人員實行工點負(fù)責(zé)制，每人均有獨立負(fù)責(zé)的現(xiàn)場。部門領(lǐng)導(dǎo)提倡員工之間互補技能和經(jīng)驗，老同志除自身主管項目外，還需指導(dǎo)年輕同志分管的項目工作傳授經(jīng)驗，使年輕同志盡快成長。鼓勵部門內(nèi)務(wù)管理人員除完成自身日常性案頭工作外，走出辦公室，深入施工現(xiàn)場掌握一定的專業(yè)知識，以便提高工作質(zhì)量和效率。部門負(fù)責(zé)人不定期抽查員工施工現(xiàn)場管理實績，現(xiàn)場了解情況，指導(dǎo)解決問題，有效避免了形式主義。

嚴(yán)格要求部門員工恪守職業(yè)道德，堅守廉潔從業(yè)，使每位員工成為一名合格的管理者。部門領(lǐng)導(dǎo)時刻警醒我們：要扛得住誘惑、經(jīng)得住考驗，不為利所縛、不為欲所惑，把握好自己，防微杜漸，嚴(yán)以律己。杜絕不正之風(fēng)，不義之財不取，不法之事不做，從自身做起，從點滴做起，筑牢心中那道“廉潔防火墻”。

培養(yǎng)并教導(dǎo)員工，通過員工自主學(xué)習(xí)和部門集體組織的方式，在公司相關(guān)制度及專業(yè)知識方面加強學(xué)習(xí)，看到差距，腳踏實地、有的放矢，彌補自身不足。注重學(xué)習(xí)的實用性及效率，突出討論環(huán)節(jié)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團隊的培訓(xùn)機制和氛圍。每次培訓(xùn)都會有不同的收獲，提倡大家走上講臺，將自己所擅長的專業(yè)知識與大家分享，并提出問題，共同討論，充分利用現(xiàn)有工具（白板畫圖解說）結(jié)合施工現(xiàn)場實例充分調(diào)動大家的興趣，避免單調(diào)的照本宣科，讓大家真正理解并做到學(xué)以致用。

通過制度的學(xué)習(xí)，我們提高自身的責(zé)任意識，清楚認(rèn)識到制度不是擺設(shè)、沒有彈性。不得因為周末或節(jié)假日遲到或早退，值班日和工作日一樣，按時上下班，堅守崗位、絕不松懈。在遵守公司行政管理制度、部門相關(guān)制度方面，官兵一致我們沒有特權(quán)階層、嚴(yán)以律己，做到不折不扣。

班組建設(shè)，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性。指導(dǎo)班組長合理分工，充分發(fā)揮個人特長，在班組建設(shè)方面走在了公司前面。

與其他部門的協(xié)作，本著平等互助的原則，在日常工作中與相關(guān)部門協(xié)作完成公司交辦的工作。比如，我們多次配合生產(chǎn)技術(shù)部完成相關(guān)工程造價等工作；積極主動配合綜合部完成修繕等零星工作。

二、工程管理方面

實行項目管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任明晰。我們按公司要求推行項目管理負(fù)責(zé)制，按照項目規(guī)模、特點，結(jié)合個人能力進行合理安排。項目管理過程中發(fā)現(xiàn)問題及時互相交流、提醒，充分體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

每月通過各類總結(jié)及“質(zhì)量、進度月報表”的方式及時體現(xiàn)工程進展情況，體現(xiàn)管理成效。

本著管生產(chǎn)必須管安全的宗旨，進一步提高對參建單位安全管理的深入度。深入施工單位項目部，不定期參加施工班組班前會及入場前的安全培訓(xùn)，強化和監(jiān)督施工單位安全管理體系化、規(guī)范化。工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以安全施工為前提，以提質(zhì)加速為責(zé)任，積極推進工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照公司現(xiàn)有相關(guān)措施、操作規(guī)程、制度落實。我們清楚認(rèn)識到工程管理部門是日常施工安全的監(jiān)管主體，為避免養(yǎng)成依賴安全管理部門去抓安全的現(xiàn)象，我們結(jié)合實際制定“施工現(xiàn)場檢查表”，項目管理人員每天去現(xiàn)場巡查填寫檢查表，形成一套具有部門特色的現(xiàn)場管理模式。

工程上發(fā)現(xiàn)有可能形成質(zhì)量隱患的情況及時組織會議整改或進行經(jīng)濟處罰以示警告。例如，我們組織監(jiān)理單位、施工單位及商砼供應(yīng)商召開“商品混凝土質(zhì)量保障協(xié)調(diào)會”，嚴(yán)格把好商砼質(zhì)量關(guān)，采取有效質(zhì)量控制措施，確保商砼出廠質(zhì)量，從根源管控工程質(zhì)量。在進度管理方面采用“周考核、月考核”的管理模式，使工程進度有了保障，并取得一些成效。我們組織監(jiān)理單位、施工單位“召開土建基建項目推進專題會”,并按照工程推進會要求督促在建工程做好進度調(diào)整安排工作，確保各項目工程按期完工。

工程資料嚴(yán)格按照煤炭行業(yè)規(guī)定進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求簽署規(guī)范、及時同步。我們組織監(jiān)理單位、施工單位召開“工程資料檢查暨點評會”，通過公開亮相、實地比看的形式，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保資料的時效性及完整性。促進各項目工程資料管理的提升，進而推動工程建設(shè)的開展。部門的管理模式及思路給予我們實際的幫助和理解，讓我們在最大程度上發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，為我們未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，讓我們有更大的進步和提升空間！例如，讓我有幸代表部門去參加公司組織的“關(guān)于楊村煤礦“6.2”事故研討會”，鼓勵我在會上大膽發(fā)言，讓我得到實際的鍛煉并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使自我價值感得到體現(xiàn)。

在這種管理模式的效應(yīng)下，我們年輕一代的新生力量逐步崛起。首先，讓剛到“團隊”不久的我得到成長，讓我學(xué)到更多的專業(yè)知識，并在實踐中得到鍛煉，讓我深刻體會到學(xué)海無涯，而自己學(xué)到的知識只不過是滄海之一粟罷了，讓我懂得要永無止境地進取，讓我明白什么是“學(xué)然后知不足”。這種管理模式為我們年輕一代提供成長機會，讓我們感受到了團隊的活力與激情！讓我們體驗到成就感，讓我們有信心為建設(shè)“和諧、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)型管理標(biāo)桿團隊”而努力，創(chuàng)造更出色的工作業(yè)績！

國投晉城能源公司 土建工程部

馬寶云

第二篇：實踐出真知 管理出成績

實踐出真知，管理出成績

對于我們每個教師來說，在教學(xué)過程中，對學(xué)生進行管理，尤其是課堂管理，是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到我們的教學(xué)成績。而在小學(xué)期的教學(xué)過程中，過多的，只注重了課堂上教學(xué)的一些方法，對于管理學(xué)生，如何進行更好地管理，沒有落到實處。而暑假來了的一調(diào)考試成績，就充分說明了這個問題。實踐出真知，管理出成績，狠抓管理是我們教學(xué)的必由之路。

第一，上課期間，要充分地調(diào)動學(xué)生，以各種各樣的形式讓學(xué)生動起來。尤其是普通班學(xué)生，相對實驗班的學(xué)生來說比較懶散，動手能力差，這就需要我們教師來調(diào)動。在語文課上，要讓他們默寫、背誦、討論、發(fā)表自己的觀點和看法、充分地展示自己。只有讓學(xué)生充分地動起來，他們才沒有時間走神，進而提高課堂效率。

第二，早讀期間，讓學(xué)生明確，早讀從侯操開始，在侯操時，抓好體委和課代表，加大一三五學(xué)生侯操時期背誦管理力度。跑操結(jié)束后，進班就開始默寫或者聽寫，既是對學(xué)生侯操時候背誦成果的檢驗，又可以讓學(xué)生快速地進入狀態(tài)。

第三，自習(xí)期間，提前五分鐘進班，讓學(xué)生快速明確自習(xí)任務(wù)。然后將積累本、札記本、作業(yè)、晨讀、自助等資料準(zhǔn)備到桌子上。學(xué)生在寫作業(yè)的時候，教師轉(zhuǎn)著檢查學(xué)生積累本等資料以及晨讀、自助，進一步明確上課時學(xué)生聽課情況，對于不合格的學(xué)生要及時給與糾正和指導(dǎo)。

第四，習(xí)題講評，每套作業(yè)全改全批，然后將問題統(tǒng)計下來。在習(xí)題講評期間，有針對性地糾正學(xué)生的錯誤，課后盯著學(xué)生整理到積累本上并且不定時檢查。

第五，抓好“五分鐘”。課前五分鐘，讓學(xué)生把該準(zhǔn)備的資料準(zhǔn)備出來，然后開始背誦或者默寫。自習(xí)前五分鐘，明確自習(xí)任務(wù)，快速進入狀態(tài)。自習(xí)后五分鐘，充分布置任務(wù)，保證自習(xí)狀態(tài)。

第六，晚新聞期間，對學(xué)習(xí)方法不當(dāng)或者學(xué)習(xí)態(tài)度有問題的學(xué)生實行單獨輔導(dǎo)，以更親切地姿態(tài)與學(xué)生交流，深入學(xué)生內(nèi)心，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

總之，實踐出真知，管理出成績。相信在教師、學(xué)生的共同努力下，高效的管理一定會有效果。

第三篇：管理出效益,實踐出真知,創(chuàng)新出價值

管理出效益，實踐出真知，創(chuàng)新出價值

----設(shè)備公司煤氣管道及退火線廠房工程小記

10月底，設(shè)備公司承建的鑫金匯煤氣再利用項目及青浦酸洗退火線廠房擴建項目相繼完工。兩個項目的完工，在為金匯集團節(jié)約成本、增加效益的同時，設(shè)備公司在工程項目管理、成本控制、人員管理方面也上了一個新臺階。

煤氣利用項目是集團節(jié)能降耗的重點項目，該項目的建成實現(xiàn)了廢氣再利用，每年所為煉鋼生產(chǎn)節(jié)約天燃?xì)?00多萬立方，節(jié)省資金約1200萬元。而酸洗退火線廠房擴建項目，擴大了酸洗車間倉儲容量，為擴大產(chǎn)能提供了有力保障。

這兩個項目公司實行市場化操作，工程成本努力與外部市場接軌。工程項目上逐步細(xì)化管理，實行工程項目責(zé)任人制。公司參考市場行情及公司預(yù)算成本，承包給車間員工，與責(zé)任人簽訂工程施工合同。工程完工后，根據(jù)工程總體核算，拿出節(jié)省部分按比例對項目人員進行獎勵。這樣既提高了工作效率，又保證了工程質(zhì)量。在成本管控方面，從工程開始前，公司領(lǐng)導(dǎo)專門確定工程成本管控負(fù)責(zé)人，從工程設(shè)計、物料采購、日常五金出庫、工人薪資、工程進度等各個方面進行統(tǒng)計、把關(guān)。這樣既保證了工程成本核算的準(zhǔn)確性、及時性，又方便了工程成本管理。改變了以往公司工程進度與成本管控不同步、管理多頭化、成本核算困難及準(zhǔn)確度不高的狀況，使公司在項目管理上得到進一步細(xì)化，公司的管理水平也上升到一個新臺階。

設(shè)備公司作為集團的服務(wù)性公司，在這兩項工程施工的同時，通過合理安排人員配置，在保證工程進度的同時，也保證了煉鋼廠、合金廠、渣場的檢修、維修維護工作。并且，作為集團子公司，不僅工程造價同于或低于市場價格，而且也為集團培養(yǎng)了一批有專業(yè)知識、有能力的人才隊伍，這些人才都是集團的寶貴財富。

設(shè)備公司這些進步的取得，得益于公司在運行實踐中的不斷積累總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)到全體員工的上下一心及工作方法的不斷改變。設(shè)備公司從成立之初的110人，到今天挖掘潛能，發(fā)現(xiàn)人才，精兵簡政，到現(xiàn)在的79人。人員少了，但工程多了，沒有落下一個工程，所有工程，保質(zhì)保量完成，使團隊素質(zhì)大為提升。設(shè)備公司就像一棵正在茁壯成長的小樹苗，我們相信，她總有成長為參天大樹的一天。

第四篇：實踐出真知,深入顯成效

實踐出真知,深入顯成效

關(guān)心農(nóng)村,農(nóng)民生活，落戶訪問,積極調(diào)研。

為了更好地了解當(dāng)?shù)氐那闆r ,更有針對性地開展活動,我們在開展工作的第四天走上了集市，開展調(diào)查和宣傳工作，我們的宣傳主要有三個方面：食品安全，問卷調(diào)查，化肥使用。

調(diào)查農(nóng)民當(dāng)今的生活水平和村官調(diào)研情況，比起以往農(nóng)民的收入增多了不少，農(nóng)業(yè)收入占了很大的部分，而且本鎮(zhèn)工業(yè)也比較發(fā)達，工業(yè)發(fā)展解決了當(dāng)?shù)厝嗣竦木蜆I(yè)問題。村民就村官調(diào)研問題侃侃而談，感受到村民對大學(xué)生村官的重視，積極向我們反映需要的大學(xué)生村官，感受親切。

我們還主動與當(dāng)?shù)氐拇迕褚煌_了一個座談會,向他們了解情況.在兩個多小時的交談當(dāng)中,我們了解到了村子里的風(fēng)土人情,并就當(dāng)?shù)卦诮ㄔO(shè)當(dāng)中遇到的困難問題,教育狀況,稅費改革,村政府職能改變等問題交換了意見.時間雖然不是很多,可是我們從村民的話語和眼神中讀明白了他們的希望.會后,我們還根據(jù)所得資料認(rèn)真討論了下鄉(xiāng)訪問的主題和調(diào)研方向,制作了相關(guān)的問題,使下來的活動更有針對性.知己亦要知彼,然后就是把諾言付諸行動。

我們落戶訪問主要是參觀了解新農(nóng)村建設(shè)和拜訪老黨員兩部分。

第五篇：網(wǎng)格化管理出成效,創(chuàng)新就業(yè)為群眾

網(wǎng)格化管理出成效，創(chuàng)新就業(yè)為群眾

XX社區(qū)位于市區(qū)的東北面，成立于19XX年，轄區(qū)面積XX平方公里，居民住宅樓37棟，住戶1544戶，常住人口3986人，流動人口445人；轄區(qū)單位1個，社區(qū)門診1個，個體商業(yè)網(wǎng)點26個。自開展創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)活動以來，XX社區(qū)就業(yè)服務(wù)工作站的各位工作者本著“就業(yè)為民生之本”的宗旨，制定了一系列的工作計劃，有針對性的開展了就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，努力開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位，有效的發(fā)揮了就業(yè)橋梁作用，落實了各項措施，讓轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員 248人，零就業(yè)家庭共6戶，“4050”人員113人，就業(yè)困難35人通過各種渠道實現(xiàn)了較充分的就業(yè)，社區(qū)內(nèi)有勞動能力和就業(yè)愿望的各類失業(yè)人員就業(yè)率達到了95%，長期失業(yè)現(xiàn)象基本消除，零就業(yè)家庭實現(xiàn)動態(tài)消零。為創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)打下了堅實的基礎(chǔ)，為充分就業(yè)交了一張滿意的答卷。

一、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)模式，健全工作機制

為切實把就業(yè)服務(wù)工作站建成“管理有序、服務(wù)完善、設(shè)備齊全、就業(yè)充分”的高質(zhì)量就業(yè)社區(qū)，XX社區(qū)在勞動保障部門建設(shè)路街道的大力支持下積極探索和加強提高就業(yè)的新路子、新方法。

初步構(gòu)建了“一網(wǎng)多格、一格多員”的社區(qū)就業(yè)網(wǎng)格化管理新模式，實施“人社局勞動保障部門――街道勞動保障事務(wù)所――社區(qū)就業(yè)就業(yè)服務(wù)工作站”三級管理。在社區(qū)成立了由社區(qū)書記任工作站站長、社區(qū)主任任副站長、4名社保員任工作站成員的社區(qū)就業(yè)服務(wù)工作站。工作站中所有成員責(zé)任分片，也就是作為網(wǎng)格成員，負(fù)責(zé)摸清 1

轄區(qū)內(nèi)失業(yè)人員的基本情況，實現(xiàn)社區(qū)就業(yè)管理服務(wù)全覆蓋。并在上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，擴充了辦公場所，增設(shè)了活動室、技能培訓(xùn)室等專用場所；在工作站醒目地方懸掛規(guī)章制度、服務(wù)類型、辦事程序、政策法規(guī)等一系列展板；配備了電腦、打印機、LED政務(wù)顯示屏等，完善提高了硬件設(shè)施。

二、細(xì)化各類臺賬，大力走訪回訪

轄區(qū)分為6個片區(qū)，由工作站6名網(wǎng)格成員包片管理，每季度利用上門調(diào)查，電話聯(lián)系等方式對轄區(qū)內(nèi)的失業(yè)人員進行調(diào)查。細(xì)化了解其家庭狀況變化、就業(yè)動態(tài)變化、就業(yè)意愿類型、培訓(xùn)技能學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)意向等5大類情況，及時做好記錄，摸清了社區(qū)失業(yè)人員的具體情況，做好了每一位失業(yè)人員的信息登記及臺賬更新。截止目前，轄區(qū)內(nèi)其中363人辦理了《就業(yè)失業(yè)登記證》、153人申請了小額擔(dān)保貸款、153人享受了靈活就業(yè)社會補貼。

三、宣傳政策法規(guī)，解答群眾疑惑

充分就業(yè)，政策先行。為了讓居民全面了解最新創(chuàng)業(yè)與就業(yè)優(yōu)惠政策，XX社區(qū)就業(yè)服務(wù)工作站利用多種方法向居民宣傳：一是利用黑板、宣傳櫥窗、LED政務(wù)顯示屏向居民宣傳勞動保障等法律法規(guī)、社區(qū)服務(wù)規(guī)章制度、辦事程序、服務(wù)項目、就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策、培訓(xùn)通知、用工消息等；二是每月開展“再就業(yè)政策宣傳周”活動，將當(dāng)月的重要政策及時傳達給轄區(qū)居民。近兩年來共發(fā)放《就業(yè)失業(yè)登記證的申領(lǐng)》、《靈活就業(yè)人員社會保險補貼》、《失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款政策》、《就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策》、《職業(yè)技能培訓(xùn)》、《就業(yè)援助》等各項宣傳資料一萬余份。三是每季度組織轄區(qū)內(nèi)失業(yè)人員開展一次社區(qū)

再就業(yè)討論會，就法規(guī)、培訓(xùn)、補貼、優(yōu)惠政策等一系列問題以“答記者問”的方式為居民解答，這個方法極大地調(diào)動了失業(yè)人員的積極性，增強了失業(yè)人員的信心和決心，更加方便他們吃透政策，享受優(yōu)惠。

四、不拘一格創(chuàng)崗位，多種渠道促就業(yè)

為“零就業(yè)”家庭增設(shè)社區(qū)內(nèi)就業(yè)崗位，拓寬社區(qū)就業(yè)空間。轄區(qū)內(nèi)居民XXX，2005年丈夫因患病去世，2008年又從下崗失業(yè)，自己一人撫養(yǎng)還在上學(xué)的孩子，完全喪失了經(jīng)濟來源，生活很是艱難。工作站成員了解到這一情況之后，主動入戶為她講解政策，并提供社區(qū)零就業(yè)家庭公益性崗位，解決了她的后顧之憂。

加強同人社局等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，鼓勵創(chuàng)業(yè)，幫助其解決政策落實中遇到的困難。轄區(qū)50歲的XXX夫婦，原為XX廠職工，1999年夫妻雙雙下崗，一直沒有找到合適的工作，想自己開店，卻又苦于資金不足。他們片區(qū)的網(wǎng)格成員了解到情況后，主動邀請他們到社區(qū)參加再就業(yè)討論會，在會上他們詳細(xì)了解了自主創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)后，幫其申請了小額擔(dān)保貸款。在社區(qū)工作站的幫助下，他們開了一家“老人頭襯衣專賣店”?，F(xiàn)在，社區(qū)創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚，僅2011年一年，社區(qū)中就有15人享受到了小額擔(dān)保貸款與創(chuàng)業(yè)補貼政策。涌現(xiàn)出了“XX童鞋店”、、“XX百貨超市”、“XX精剪發(fā)藝”、“XX服飾店”、“XX玉石市場服務(wù)有限公司”等一大批自主創(chuàng)業(yè)的“小老板”。指導(dǎo)網(wǎng)上開店，創(chuàng)新就業(yè)理念，由于網(wǎng)上開店不需要門店，并且有投資小風(fēng)險小的優(yōu)點，非常適合那些初次嘗試創(chuàng)業(yè)的失業(yè)人員。轄

區(qū)下崗失業(yè)人員XXX，在社區(qū)工作人員的建議下，通過辦理小額擔(dān)保貸款，在網(wǎng)上開設(shè)了淘寶虛擬物品充值小店?，F(xiàn)在這個淘寶店頗具規(guī)模，成為皇冠信譽賣家，并且雇傭社區(qū)內(nèi)6名失業(yè)人員擔(dān)任客服，帶動了就業(yè)。

開展職業(yè)技能培訓(xùn)，加設(shè)就業(yè)心理指導(dǎo)。目前，社區(qū)工作站聯(lián)合街道、人社局為居民提供的培訓(xùn)項目包括電腦、油漆工、家政服務(wù)、美甲、化妝等，有58人參加了培訓(xùn)，其中50人推薦就業(yè)。并且在培訓(xùn)技能的同時重點幫助一些就業(yè)觀點不正確的失業(yè)人員轉(zhuǎn)變思想，擺正心態(tài)、開拓視野，通過培訓(xùn)找到適合自己的工作。例如，轄區(qū)內(nèi)居民XX，由于不能擺正心態(tài)安心就業(yè)，導(dǎo)致長期無業(yè)，與家人關(guān)系緊張。網(wǎng)格成員了解到情況后，針對其特長和愛美的心理，對其進行心理輔導(dǎo)，最終為她選擇了美甲技能培訓(xùn)。培訓(xùn)過后的XX像變了一個人，不僅開設(shè)了自己的美甲攤位，而且主動幫帶轄區(qū)內(nèi)和她一樣的失業(yè)人員，讓越來越多的人接受培訓(xùn)，尋求適合發(fā)展的道路。

像這樣的情況，社區(qū)里還有很多，但是在工作站成員的共同努力下，共安置下崗、失業(yè)人員236人，其中“4050”107人，6戶零就業(yè)家庭也基本消除，真正把就業(yè)服務(wù)進社區(qū)做得扎實有效。

五、創(chuàng)新管理出成效，服務(wù)居民更開心

在XX社區(qū)勞動就業(yè)社會保障服務(wù)站的共同努力下，我們?nèi)?yōu)補缺，精心服務(wù)，本著“以人為本”的宗旨，對社區(qū)失業(yè)人員創(chuàng)新管理。一是網(wǎng)格化，分片區(qū)制定就業(yè)方案并根據(jù)自己片區(qū)的特點具體細(xì)化，突出亮點。二是對于一些長期失業(yè)或失業(yè)后情緒一直不佳的居民人性化

服務(wù)，舉辦就業(yè)心理指導(dǎo)，失業(yè)心理創(chuàng)傷修復(fù)，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)討論等人性化“輔導(dǎo)班”，根據(jù)不同的對象提供不同的服務(wù)；三是通過開發(fā)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)、對口培訓(xùn)就業(yè)等多樣化的就業(yè)渠道，不斷探索促進居民就業(yè)的新思路新辦法，努力為轄區(qū)居民提供更多的工作崗位，使得社區(qū)內(nèi)的失業(yè)人員不再是弱勢群體。

正是因為XX社區(qū)就業(yè)服務(wù)工作站一直秉承著求實求進、敢想敢做、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度，我們的充分就業(yè)工作才會一直走在全市甚至全省的前列。但是我們一定不會自滿，而是會更加踏實認(rèn)真的做好本職工作，為充分發(fā)揮好社區(qū)就業(yè)服務(wù)平臺的作用而加倍努力工作。