第一篇：新版企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)考上機(jī)復(fù)習(xí)題及答案2011 12

企業(yè)戰(zhàn)略選擇題

1、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（A）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品

2、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B）B公司戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略

3、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）A公司戰(zhàn)略

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（D）D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域

5、某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（A）是否有必要進(jìn)入載重汽車市場

6、“過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是C（）C：戰(zhàn)略計(jì)劃階段

7、“過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 B長期計(jì)劃階段

8、石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（A）交易量

9、對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（）A中國聯(lián)通

10、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高。

11、對于旅游企業(yè)來說，下面因素中屬于宏觀因素的是（D）國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯。

12、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（A）復(fù)興商業(yè)城

13、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品味的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這時宏觀環(huán)境中（B經(jīng)濟(jì)因素）影響的。

14、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B規(guī)模經(jīng)濟(jì)）

15、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（C資源優(yōu)勢）

16、企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（D）價值鏈

17、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)能力、首先必須對企業(yè)的（A財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正。

18、銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（D中間商）進(jìn)行評價分析。

19、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C信息記錄）

20、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D企業(yè)愿景）

21、如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C以顧客行走舒適為己任）

22、美國電話電報公司對外宣稱，本公司：“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，”這一表述屬于（A企業(yè)使命）

23、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。）

24、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)）

25、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是（B縱向一體化戰(zhàn)略）

26、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B水平多元化）

27、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B青少年奶粉。）

28、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（A成長性戰(zhàn)略。）

29、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A橫向一體化）

30、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B水平多元化）

31、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A集中化戰(zhàn)略）32、1956年宜家開始使用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）

33、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A多元化戰(zhàn)略）

34、企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

35、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。

36、中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行的牡丹加油卡，這種合作屬于（C合作營銷。）

37、某企業(yè)原來經(jīng)濟(jì)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（C品牌延伸）

38、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）

39、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用性住房的開發(fā)，這屬于（A提前性變革）

40、兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利互存、優(yōu)勢互補(bǔ)、組成的利益共同體稱為（B共生型企業(yè)集群）

企業(yè)戰(zhàn)略考試案例題

1、中國平安保險集團(tuán)股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)。

請你回答以下問題：

（1）哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進(jìn)的地方？如果有請你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好？

（2）在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)？

（3）哪些話是對企業(yè)愿景（未來展望）的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

答案：

（1）企業(yè)生存目的：對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障。不足之處：過于籠統(tǒng)。用一句話概括：化解風(fēng)險，祈禱平安。

（2）對員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會負(fù)責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。

（3）愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)”。

2、宜家出走馬甸變臉

宜家在馬甸15000平方米的店面，創(chuàng)造出5.4億元/年的銷售額?！屖袌鰜頇z驗(yàn)馬甸區(qū)域真正的商務(wù)和商業(yè)價值。

（1）根據(jù)宜家在選址上的兩個條件，談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識。

（2）根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?zhàn)略實(shí)施的認(rèn)識。

參考答案：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定位于交通要道，是針對自提貨物和追求低價格的顧客；自己經(jīng)營物業(yè)主要是為了降低成本。

（2）戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)品（服務(wù)）與準(zhǔn)確的市場定位，企業(yè)會失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改。戰(zhàn)略是動態(tài)的，戰(zhàn)略制定時的環(huán)境條件發(fā)生改變，要適時調(diào)整。

3、針對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)為內(nèi)知名人士任志強(qiáng)有獨(dú)到之處，觀點(diǎn)之一是：“我沒有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商志替富人建房”，……應(yīng)由國家提供社會保障解決住房問題。

問題：

（1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點(diǎn)是否正確？

（2）如果你作為一個房地產(chǎn)商，針對“窮人”，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？

（3）根據(jù)上述資料，你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場大致分幾類？

參考答案：

（1）有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。

（2）應(yīng)當(dāng)為他們建適合他們消費(fèi)水平的房屋，如經(jīng)濟(jì)適用房，廉租房以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。

（3）大致分為高端市場（即別墅、公寓）、普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、簡易房市場。

4、牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯(lián)手大早的，國內(nèi)第一張可在加油站使用的全國性聯(lián)名卡。……的POS和ATM上使用。根據(jù)以上信息，試分析：

（1）中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作？

（2）在該合作中中國工商銀行和中國石油總公司各得到了哪些利益？

（3）試總結(jié)該種合作成功的條件。

1.答：屬于合作營銷。

2.答：工行提高了收益，保持高端的客戶。中石油擴(kuò)大銷售、開拓市場、降低經(jīng)營成本，另外通過優(yōu)惠，促進(jìn)了銷售。

3.答：成功條件：都擁有品牌優(yōu)勢，建立健康的合作關(guān)系維護(hù)雙方利益，同時既要保持各自的獨(dú)立性，又要在更廣泛的范圍開展合作。

5、在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)村飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處……一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。

根據(jù)該例說明

（1）該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？

（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？

參考答案： 1.答：該公司采取的是成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。

2.答：從以下幾各方面：①要想降低成本，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價值鏈的累計(jì)成本降低。

②該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。

③該企業(yè)同時開展內(nèi)部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運(yùn)輸費(fèi)。

④降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要成本項(xiàng)目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

6、下面是一位同學(xué)對北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施進(jìn)行的分析，請你根據(jù)企業(yè)使命與目標(biāo)的理論對該作品進(jìn)行客觀的評價。

答：優(yōu)點(diǎn)：明確了企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略措施充實(shí)、具體，使得戰(zhàn)略規(guī)劃比較清晰，目標(biāo)體系完善。

缺點(diǎn)：

1、沒有用高度概括性語言描述使命和目標(biāo)，企業(yè)使命的描述沒有突出對顧客價值的分析，2、另外，對戰(zhàn)略目標(biāo)的描述缺少關(guān)鍵數(shù)據(jù)。不便于測量，戰(zhàn)略目標(biāo)對業(yè)務(wù)突出不夠。

理論：

企業(yè)使命：企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。它反映企業(yè)管理者的價值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，揭示本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足的顧客的基本需求。

企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略所歸化行動的最終結(jié)果，它表達(dá)出到什么時間，盡可能保質(zhì)、保量完成什么任務(wù)，是企業(yè)使命的具體化，通過它可以衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

措施：

7、下面是一位同學(xué)一家成人教育機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所處的分析報告，請你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對該作品進(jìn)行客觀的評析，指出其長處和不足之處，提出改進(jìn)建議（中國農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院）

答：優(yōu)點(diǎn)：農(nóng)大外部環(huán)境分析全面，既有宏觀，又有中觀和微觀。宏觀分析指出了兩個因素，一個是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)變化，一個是農(nóng)業(yè)發(fā)展對農(nóng)業(yè)教育的影響。同時對行業(yè)特點(diǎn)、競爭對手的特點(diǎn)也做了概括，網(wǎng)絡(luò)教育有一定的針對性。

缺點(diǎn)：環(huán)境分析不詳細(xì)，微觀環(huán)境中對生源競爭分析不夠，主要競爭對手分析不夠，網(wǎng)絡(luò)教育出現(xiàn)的問題分析不夠。

改進(jìn)建議：改進(jìn)不足、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)。

8、下面是一位同學(xué)一家成人教育機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所處的分析報告，請你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對該作品進(jìn)行客觀的評析，指出其長處和不足之處，提出改進(jìn)建議（北京阿博泰克北大青鳥信息技術(shù)有限公司（北大青鳥）

答：優(yōu)點(diǎn)：對市場定位很準(zhǔn)確，采取了現(xiàn)代商業(yè)特許經(jīng)營模式（商業(yè)聯(lián)合制），能夠迅速擴(kuò)大市場，降低成本，增加盈利。

缺點(diǎn)：沒有中觀、微觀環(huán)境分析。內(nèi)部分析不全。

改進(jìn)建議：改進(jìn)不足、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)。

9、下面是一位同學(xué)對一家書店的外部環(huán)境所做的分析報告。

答：優(yōu)點(diǎn)：需求（顧客）分析比較細(xì)。對競爭對手分析和內(nèi)部環(huán)境分析較細(xì)。

缺點(diǎn)：宏觀分析（自身實(shí)力）、中觀分析（行業(yè)競爭）不夠詳細(xì)。

改進(jìn)建議：改進(jìn)不足、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)。

10、下面是一位同學(xué)對一家服裝經(jīng)銷商的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施所作的分析報告。

答：優(yōu)點(diǎn)：使命、目標(biāo)明確，使用高度概括性語言描述，有定量指標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃清晰，突出對顧客的價值分析。

缺點(diǎn)：戰(zhàn)略措施不具體、不全面，比較籠統(tǒng)，沒有突出本企業(yè)的特點(diǎn)，其他企業(yè)也可以用本語言描述。

查閱新浪、網(wǎng)易、TOM、搜狐最新的經(jīng)營業(yè)績資料及財(cái)務(wù)年報，近兩年來的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入報表，從四個門戶網(wǎng)站企業(yè)中選擇一家，為其制定一步的戰(zhàn)略方案，包括對哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投入，對哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減，新增哪些業(yè)務(wù)，盡可能按照課程的基本理論進(jìn)行分析。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。

新浪（SINA.US）：凈利潤8882 萬美元，增54% 2008年4 季度業(yè)績略超市場和公司管理層預(yù)期：

新浪2008年4 季度收入1.015 億美元，超預(yù)期（9971 萬美元）和管理層指引（0.98-1.01 億美元），同比上漲44%；運(yùn)營收入2150 萬美元，同比上漲36%，環(huán)比上漲7%。凈利潤2560 萬美元，同比上漲46%，環(huán)比上漲17%；攤薄后每股收益為0.42 美元，非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則每股收益0.49 美元。

2008 年凈利潤8882 萬美元，增54%：

2008 年全年收入3.696 億美元，增50%；運(yùn)營收入7458 萬美元，增46%；凈利潤8882 萬美元，增54%；攤薄后每股收益為1.47 美元，增52%。

2008 年4 季度網(wǎng)絡(luò)廣告同比/環(huán)比增長率均高于市場平均水平：

2008 年4 季度廣告額6950萬美元，同比增長39%，由于季節(jié)/后奧運(yùn)因素季度下降9%；這一資料高出排名第二的搜狐（4665 萬美元）49%，并遠(yuǎn)高于市場平均水平（同比增長3%，環(huán)比降29%）。主要由于：一是很多廣告主事先合同約定在在4 季度進(jìn)行廣告投放；二是廣告龍頭的地位。

1億美元的股票回購計(jì)劃已執(zhí)行了5000萬美元

新浪公司董事會批準(zhǔn)的總額為1億美元的股票回購計(jì)劃，公司在截至2009年3月16日時已經(jīng)以每股20.37美元的均價在公開市場上回購了約250萬股股票，共計(jì)5000萬美元。公司將繼續(xù)擇機(jī)執(zhí)行余下5000萬美元的回購計(jì)劃。

騰訊年報:去年總收入71.5億元 每股派0.35港元

2009-03-19 08:06:03 來源: 中國證券報 跟帖 0 條 騰訊控股（00700.HK)昨日公布的2008年財(cái)報顯示，全年總收入為人民幣71.545億元（10.468億美元），比去年同期增長87.2%；基本每股盈利為人民幣1.552元，攤薄每股盈利為人民幣1.514元。董事會建議每股派息港幣0.25元，同時為慶祝公司十周年紀(jì)念另派發(fā)特別股息每股港幣0.10元。

收入結(jié)構(gòu)中，來自互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為49.150億元（7.191億美元），比去年同期增長95.5%；移動及電信增值服務(wù)收入為人民幣13.990億元（2.047億美元），比去年同期增長73.2%；網(wǎng)絡(luò)廣告收入為人民幣8.260億元（1.209億美元），比去年同期增長67.5%。

盡管受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，騰訊四季度業(yè)績?nèi)员３汁h(huán)比略漲。值得注意的是，騰訊沒有給出明確的2009年一季度預(yù)期，但強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)形勢下滑將對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的影響。公司預(yù)期，2009年第一季度，學(xué)生寒假和春節(jié)假期將令互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，特別是網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)，受益于有利的季節(jié)性因素。但另一方面，在日益惡化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著越來越多的廣告客戶縮減或延遲廣告支出，公司的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)將面臨較大壓力；再且第一季度是廣告淡季，農(nóng)歷新年假期前后廣告業(yè)務(wù)也會減少。而在廣告方面，騰訊認(rèn)為2009年廣告業(yè)務(wù)將受到重大負(fù)面影響，并且很難預(yù)測經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時間。（記者 周婷）

TOM互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)盈利升5.5倍 達(dá)6300萬港元南方日報訊(記者/巫偉)近日公布的TOM集團(tuán)2008年年報顯示,TOM互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的盈利比去年同期大幅上升5.5倍,達(dá)到6300萬港元。

TOM集團(tuán)首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事楊國猛表示,雖然金融海嘯席卷全球,營商環(huán)境困難,然而TOM集團(tuán)由經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額大幅飆升78%至1.73億港元。2008年期間,TOM集團(tuán)徹底將各事業(yè)部門的資產(chǎn)去蕪存精,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),與此同時亦投入資源提升科技能力,建立具靈活性及兼容性的開放平臺,推展手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)一體化服務(wù),取得明顯效果。2008年,TOM出版業(yè)務(wù)的盈利增幅也達(dá)到了23%。

不過,TOM集團(tuán)為早期的無線業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)作出一次性的非現(xiàn)金流撥備12.50億港元,希望一舉處理掉這個虧損業(yè)務(wù)帶來的財(cái)務(wù)包袱。

一、簡答題（共 5 道試題，共 100 分。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決；請問：以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。）

1.與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。

答:此題是就貨款問題發(fā)生爭議訴至法院，這個不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽(yù)問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、激烈競爭環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。

滿分：20 分

2.當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標(biāo)。

答:這不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。這是企業(yè)的經(jīng)營活動中屬于日常經(jīng)營管理工作，這只是一種冠名活動，只是一種廣告措施而已，企業(yè)可能原來已經(jīng)有廣告預(yù)算，只是沒有具體到采取何種方案而已，所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。只是一種擴(kuò)大企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已。企業(yè)考慮是否參加競標(biāo)，說明這項(xiàng)活動涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對一條街道還是進(jìn)京列車單個還是全部冠名，如果冠名活動成功，會給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟(jì)效益，將對酒類企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。

滿分：20 分

3.鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。答:此問題是開發(fā)中檔酒，其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。所以此題是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。滿分：20 分

4.西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。

答:此題是一個春節(jié)期間促銷活動，其主體是西部市場負(fù)責(zé)人，是由西部市場負(fù)責(zé)人提出來的一個請示方案，其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，同行企業(yè)在市場增長速度迅猛，本企業(yè)為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動，在價格競爭成為了經(jīng)營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段?！敖祪r”促銷成為了吸引消費(fèi)者增加購買力；西部市場不是以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標(biāo)，將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動地參與價格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。

滿分：20 分

5.經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。

答：是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應(yīng)該研究的問題。理由無論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。本事件認(rèn)為東南亞地區(qū)市場對企業(yè)有重要意義，所以應(yīng)該爭取打入并占領(lǐng)該市場，這正是對經(jīng)營環(huán)境的分析和預(yù)測得出的企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，所以應(yīng)對于這個目標(biāo)決定并購當(dāng)?shù)匾患覟S以擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力而開拓并占領(lǐng)東南亞市場。完全符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)。所以應(yīng)該進(jìn)為戰(zhàn)略層次研究的問題。

滿分：20 分

6．由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。企業(yè)打算同某發(fā)動機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。第6個問題是企業(yè)打算同某發(fā)動機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用燃油的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠(yuǎn)性、全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。由于該方案的主體是企業(yè)，是由企業(yè)提出來的方案，因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計(jì)合適的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

7．購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。請問：以上事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。

第7個問題是購買設(shè)備后的履約問題。這也不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實(shí)施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。8.購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。

答:是購買設(shè)備后的履約問題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實(shí)施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。9.企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計(jì)了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。

答:不屬于戰(zhàn)略層次的問題，理由，企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。

問題三：企業(yè)打算同某發(fā)動機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠(yuǎn)性、全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。

問題一：春節(jié)期間促銷活動，是由西部市場負(fù)責(zé)人提出來的一個請示方案，要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，“降價”促銷是一項(xiàng)具體的促銷策略，是屬于日常經(jīng)營管理層面的問題，不具備長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的特征，因此這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。問題二：開發(fā)中檔酒，是由營銷部門提出的一個開發(fā)新產(chǎn)品的方案，是一項(xiàng)具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，但就如何開發(fā)中檔酒的具體措施并沒有涉及到。因此，它具備長遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性的特征，是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。

問題三：企業(yè)打算同某發(fā)動機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠(yuǎn)性、全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。

問題四：就貨款問題發(fā)生爭議訴至法院，這是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個具體的問題，涉及到履行合同和信譽(yù)問題，并不是戰(zhàn)略層面上的問題。

問題五：購買設(shè)備后的履約問題。企業(yè)在決策后的履約合同僅只是一個實(shí)施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。這也不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。

問題六： 董事會研究決定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題、收購的價格及被購企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)研與磋商。董事會是否決定收購南方 酒廠屬于戰(zhàn)略層次的問題，但現(xiàn)在已經(jīng)決定收購，只是就收購的法律、價格、財(cái)務(wù)等問題進(jìn)行磋商，就屬于各部門日常經(jīng)營管理的問題而不屬于戰(zhàn)略層次的問題了。問題七：當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標(biāo)。企業(yè)正在考慮是否競標(biāo)，說明這項(xiàng)活動涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，冠名活動成功，會給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟(jì)效益，將對酒類企業(yè)的發(fā)展起非常重要的作用。

問題八：企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計(jì)了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。就“近期”而言，它就缺乏長遠(yuǎn)性，企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來總體發(fā)展問題，是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，使企業(yè)長期利益最大化，而不是為了謀求眼前的利益。從三個方案選擇一個，是一個比較具體日常業(yè)務(wù)范疇，沒有企業(yè)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性。

問題九：經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。這個事件屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次需要考慮的問題.因?yàn)樗菍ζ髽I(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動實(shí)行戰(zhàn)略性的管理.它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動方能順利進(jìn)行.解決涉及市場的定位的開發(fā)問題，體現(xiàn)長期性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮?、風(fēng)險性特性。

問題十：營銷部總結(jié)近幾年?duì)I銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實(shí)施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性的一個方案，究竟進(jìn)行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個戰(zhàn)略性的思想。

在上面幾個問題中，大部分同學(xué)對于大部分問題都能夠判斷正確。但對于第六、七、十個問題存在一定的分歧，很多同學(xué)把第六個問題也判斷成為戰(zhàn)略層次問題，出現(xiàn)錯誤主要是因?yàn)閷τ趹?zhàn)略問題的綱領(lǐng)性和全局性沒有完全理解。還有一部分同學(xué)在列出判斷理由時過于簡單，沒有詳細(xì)地說明分析結(jié)果。不過從總體來看，這次作業(yè)就完成的同學(xué)來說，總體上還是比較滿意的。分析:作業(yè)1－對戰(zhàn)略層面問題的認(rèn)識這個問題要結(jié)合整個第一章的內(nèi)容去理解，不能僅僅從企業(yè)戰(zhàn)略的定義去解釋，因?yàn)閼?zhàn)略層面的問題涉及到戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略管理的概念、戰(zhàn)略的要素以及企業(yè)戰(zhàn)略方案的基本框架。（1）戰(zhàn)略的概念主要決定了所涉及問題是否具有重大長遠(yuǎn)的影響，是否容易回答；（2）戰(zhàn)略管理概念主要決定回答這一問題的是人和部門，幫助你判斷這一問題是經(jīng)營管理問題還是戰(zhàn)略管理問題；（3）戰(zhàn)略的要素決定了所涉及的問題是否要改變企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場結(jié)構(gòu)；（4）戰(zhàn)略方案的基本框架主要是通過對所涉及問題、所需要的解決步驟與方案進(jìn)行分析輔助你的判斷，如果所涉及的問題需要一個龐大的行動步驟和一系列的決策，則這個問題屬于戰(zhàn)略層面的可能性越大。作業(yè)建議容易出現(xiàn)問題：（1）在回答這個問題時僅僅從企業(yè)戰(zhàn)略的概念進(jìn)行判斷，而且是把概念一擺，接著就說這個問題具有長遠(yuǎn)性、風(fēng)險性等。（2）有些同學(xué)指出這個問題屬于職能戰(zhàn)略層次，因而不是戰(zhàn)略層面的問題，這是自相矛盾的，既然是職能戰(zhàn)略當(dāng)然屬于戰(zhàn)略問題了。建議：因此全面理解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的要素、戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略方案的主

一、單項(xiàng)選擇題（共 5 道試題，共 10 分。）

1、C.社會文化因素

2、D.行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高

3、B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

4、D.國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯

5、A.交易量

周巷鎮(zhèn)周東“成人職教中心”是一所專業(yè)培訓(xùn)成人的學(xué)校。專門為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、機(jī)關(guān)職員、企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，以及為在職人員車間操作人員等業(yè)務(wù)課程培訓(xùn)。該學(xué)校的創(chuàng)辦人王校長是個成功的學(xué)校管理者，他崇拜企業(yè)家，并堅(jiān)信這是一項(xiàng)對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府培訓(xùn)骨干的成人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。能提高企業(yè)在職人員以及當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)職員操作技能和行政管理的搖籃。

在王校長看來，這個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是個非贏利性的單位，但不管怎么樣也得維持單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果沒有充裕的資金，培訓(xùn)單位就不可能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

培訓(xùn)單位的課程主要分兩類，一類是成人專業(yè)課程，一類是特殊課程。專業(yè)課程是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有利項(xiàng)目，針對在職職工訓(xùn)練開設(shè)。雖然這部分的收入占了整個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全部營業(yè)收入的65%，但是這種項(xiàng)目并不贏利。專業(yè)課程是應(yīng)一些大公司和機(jī)關(guān)干部的要求，專門開辦的。這部分課程是根據(jù)公司和機(jī)關(guān)需要開設(shè)的，深受各大公司經(jīng)理和機(jī)關(guān)人員們的歡迎。在非正式的反饋中，他們都認(rèn)為在這些課程里獲益很多，他們所屬的公司也愿意繼續(xù)擴(kuò)大與學(xué)校的長期合作。同時，這類課程為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶來豐厚的利潤。但是，在實(shí)施特殊課程的時候，這種課程的商業(yè)化傾向非常重，如果過分?jǐn)U張，可能會對學(xué)校產(chǎn)生影響。另外，特殊課程的學(xué)員多是中高級經(jīng)理，他們的時間非常緊，因此，如果一旦設(shè)立下來，就不能改動，因此總是會遇到與專業(yè)課程的沖突。在培訓(xùn)成立初期，沒有特別關(guān)注管理問題，覺得很簡單。有時每年在暑假里也開始組織人員培訓(xùn)，（如機(jī)算機(jī)、英語，繪圖等等）短期培訓(xùn)就招生開課，到暑假結(jié)束就結(jié)束。但是隨著知名度的提高和注冊學(xué)生的不斷增多，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)變得日益龐大復(fù)雜，管理問題和財(cái)政狀況開始受到關(guān)注。在暑假期間還要大量外聘老師，支出很大。暑期培訓(xùn)過于繁忙，設(shè)施不足，而淡季則設(shè)備人員閑置。他還發(fā)現(xiàn)無法找到技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)老師從事短期工作，但是要常年聘請老師開支更大。與此同時，在社會上出現(xiàn)了類似的競爭者，學(xué)校面臨著內(nèi)外兩方面的評估和戰(zhàn)略方向的重新確定。問題分析：

1、學(xué)校要想繼續(xù)開下去，就必須把盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目結(jié)合起來，因此學(xué)校運(yùn)作要遵循市場規(guī)律。首先要考慮的企業(yè)并不是慈善機(jī)構(gòu),而是以盈利為目的的事業(yè)單位,只有這樣學(xué)校的明天才會更加美好.2、要想更好更快發(fā)展，學(xué)校必須想到企業(yè)生產(chǎn)和培訓(xùn)的矛盾如何協(xié)調(diào)好，要重新定位，要統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)人員的比重，對增長快的群體調(diào)高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不盈利性項(xiàng)目主要集中在假期，作為對品牌的宣傳，同時，在不盈利性項(xiàng)目上爭取保本經(jīng)營，將規(guī)模小，周期短的課程削減，增加規(guī)模大、周期長的項(xiàng)目，來適應(yīng)假期的長短；在項(xiàng)目組合上，在淡季可以面向社會招生，組建微利項(xiàng)目，在專業(yè)課程的基礎(chǔ)上加以組合，費(fèi)用也可適當(dāng)提高。

3、當(dāng)前學(xué)校的突出問題表現(xiàn)在課程安排和師資隊(duì)伍的管理上，對于課程的安排，可以利用價格杠桿來調(diào)節(jié)，對于假期的高峰，應(yīng)重點(diǎn)推出大規(guī)模的項(xiàng)目，并適當(dāng)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而淡季可以優(yōu)惠價格進(jìn)行長短期相結(jié)合項(xiàng)目的推廣，這樣長短周期相結(jié)合，有利于避免與特殊課程的沖突。對于師資隊(duì)伍要結(jié)合項(xiàng)目一起來管理。對盈利性的要有優(yōu)秀而穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，而不盈利性項(xiàng)目則可以利用假期找兼職教師；另外在解決營運(yùn)資金短缺方面可以采取一定的營銷策略。利用專業(yè)設(shè)備和培訓(xùn)基地，與培訓(xùn)人員上課時間避開。從長遠(yuǎn)看學(xué)校管理上需要進(jìn)一步改革，對不盈利性的專業(yè)課程、微利組合課程和盈利性的特殊課程，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，可以實(shí)行優(yōu)先管理和領(lǐng)導(dǎo)直接管理。對不盈利性項(xiàng)目給予一定的補(bǔ)貼，并努力將其辦成更有特色的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。統(tǒng)一協(xié)調(diào)之間的合作關(guān)系，隨著學(xué)校培訓(xùn)規(guī)模的不斷提升。學(xué)校的未來將變得越來越美好，走上規(guī)?；€(wěn)定發(fā)展的道路。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題A

企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題A

一、名詞解釋

1、企業(yè)戰(zhàn)略

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理

3、企業(yè)愿景

4、SWOT分析法

5、PEST分析法

6、一體化戰(zhàn)略

7、價值鏈

8、歸核化戰(zhàn)略

9、戰(zhàn)略聯(lián)盟

10、企業(yè)使命

二、簡答題

1、簡述波特五種競爭力量模型要素，及決定進(jìn)入障礙的因素有哪些？

2、如何理解“實(shí)施歸核化戰(zhàn)略就是反多元化戰(zhàn)略”？

3、試分析企業(yè)國際化經(jīng)營中制定多國戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略的異同。

4、簡述戰(zhàn)略變革程序及戰(zhàn)略變革阻力的分析。

5、簡述麥肯錫7S模型。

6、簡述波特五種競爭力量模型要素，及決定現(xiàn)有企業(yè)間競爭因素有哪些？

7、如何理解分析企業(yè)市場信號？

三、論述題

1、試闡述企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展過程。

2、試評價沃爾瑪“天天低價，始終如一”“我們所做的一切都是為了給您省錢”這些說法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略思想。

3、試評價“人無我有、人有我精、人精我改、人改我創(chuàng)”這些說法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略思想。

企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題A答案

一、名詞解釋

1、企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的帶有長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃和方案。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。

3、企業(yè)愿景

德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點(diǎn)，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題：我們要到哪里去？我們未來是什么樣的？目標(biāo)是什么？

4、SWOT分析法

綜合分析方法，機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢四個方面

5、PEST分析法

外部宏觀環(huán)境分析方法，政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化和技術(shù)環(huán)境

6、一體化戰(zhàn)略

隨著物資流動的方向，企業(yè)與上下游企業(yè)之間的聯(lián)合7、價值鏈

企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其為顧客創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價值創(chuàng)造活動疊加在一起，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。

8、歸核化戰(zhàn)略

一是作為名詞，意指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型；一是作為動詞，意指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化過程及運(yùn)作方向。

9、戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)，為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一種合作。

10、企業(yè)使命

企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等概括描述。它比企業(yè)的愿景更具體地說明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。

二、簡答題

1、簡述波特五種競爭力量模型要素，及決定進(jìn)入障礙的因素有哪些？

潛在進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、買方議價實(shí)力、賣方議價實(shí)力、替代品

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、資本需求、顧客轉(zhuǎn)換成本（機(jī)會成本、感情成本）、銷售渠道、與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢（學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)）、政府限制

2、如何理解“實(shí)施歸核化戰(zhàn)略就是反多元化戰(zhàn)略”？

企業(yè)歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略并不是簡單的反多元化，而是對過度多元化的修正和補(bǔ)充，其戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果通常仍然是企業(yè)的多業(yè)務(wù)經(jīng)營狀態(tài)，是被賦予嶄新內(nèi)涵的企業(yè)（多元化）經(jīng)營戰(zhàn)

略。在業(yè)務(wù)發(fā)展的選擇方面，企業(yè)歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略并不是單指“回歸主業(yè)”，還包含了主業(yè)重構(gòu)的內(nèi)容，“回歸主業(yè)”只是其主要的表現(xiàn)形式?？傊?，企業(yè)歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)就是通過培養(yǎng)和運(yùn)用企業(yè)能力，采用組織變革和業(yè)務(wù)重組的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客價值的不斷提高。

3、試分析企業(yè)國際化經(jīng)營中制定多國戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略的異同。

多國戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于公司的經(jīng)營和競爭方式能適應(yīng)東道國的情況。在下列情況下最為適用：

（1）國與國之間顧客的需求和購買習(xí)慣有顯著差異時

（2）各國的顧客喜愛特別訂貨或訂做的產(chǎn)品時

（3）政府法令要求公司出售的商品遵守嚴(yán)格的生產(chǎn)說明書或特定性能標(biāo)準(zhǔn)時

（4）貿(mào)易的限制非常分散而復(fù)雜，以致無法在世界范圍內(nèi)采用一致手法。多國戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：

（1）它很難將公司的競爭力和資源在國與國之間轉(zhuǎn)移和開發(fā)

（2）它不能促使公司建立統(tǒng)一的競爭優(yōu)勢 全球戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于能集中力量建立公司統(tǒng)一的競爭優(yōu)勢。

（1）能將其生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施安排在最有利的國家內(nèi)，或集中或分散，并對他們的戰(zhàn)略行動統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

（2）能將位于不同國家的活動連接起來，及時轉(zhuǎn)移在技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新上的成果，更充分地利用公司的核心競爭力，還可選擇在何處挑戰(zhàn)競爭對手最為有利，這些都便于公司建立持久的競爭優(yōu)勢。全球戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是難于適應(yīng)各東道國的特點(diǎn)，適應(yīng)各國不同的情況。

4、簡述戰(zhàn)略變革程序及戰(zhàn)略變革阻力的分析。

（1）變革的力量分析（2）確定戰(zhàn)略變革的需要（3）判斷分析問題（4）戰(zhàn)略變革的阻力分析（5）變革策略的選擇（6）變革計(jì)劃的實(shí)施（7）變革的評價與控制

5、簡述麥肯錫7S模型。

戰(zhàn)略（Strategy）：旨在獲得超過競爭對手持續(xù)優(yōu)勢的一組緊密聯(lián)系的活動

結(jié)構(gòu)（Structure）：指組織結(jié)構(gòu)圖及其相應(yīng)的部分，它表明報告?zhèn)鬟f者及接受者，任務(wù)的分工及整合體制（System）：指表明使日常工作完成的過程及流程，包括信息系統(tǒng)、資本預(yù)算系統(tǒng)、制造過程、質(zhì)量控制系統(tǒng)、績效度量系統(tǒng)等

作風(fēng)（Style）：通過集體管理人員所花費(fèi)時間和精力的方式，以及他們所采用的代表性的行為方式所表現(xiàn)出的例證

人員（Staff）：企業(yè)中的所有人，更重要的是指企業(yè)中的人員分布狀況

共同的價值觀（Shared Values）：它不是指企業(yè)正式宣布的目的或目標(biāo)，而是指使企業(yè)保持團(tuán)結(jié)和一體的那些具有指導(dǎo)性的觀念、愿望等，也即是企業(yè)的哲學(xué)或文化

技能（Skills）：指企業(yè)做為一個整體所具備的能力

6、簡述波特五種競爭力量模型要素，及決定現(xiàn)有企業(yè)間競爭因素有哪些？

潛在進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、買方議價實(shí)力、賣方議價實(shí)力、替代品

產(chǎn)業(yè)中競爭者數(shù)量力量、行業(yè)增長速度、固定成本與庫存成本、產(chǎn)品差異化、轉(zhuǎn)換成本、退出障礙

7、如何理解分析企業(yè)市場信號？

事前預(yù)告、事后宣告、競爭對手對產(chǎn)業(yè)的公開討論、競爭對手對自己行動的討論和解釋、比較競爭對手采用的競爭方式、交叉回避

三、論述題

1、試闡述企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展過程。

了解企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展史，思想萌芽、思想形成、思想成熟

2、試評價沃爾瑪“天天低價，始終如一”“我們所做的一切都是為了給您省錢”這些說法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略思想。

判斷所實(shí)施重要戰(zhàn)略思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，論述此種戰(zhàn)略思想益處、風(fēng)險

3、試評價“人無我有、人有我精、人精我改、人改我創(chuàng)”這些說法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略思想。判斷所實(shí)施重要戰(zhàn)略思想是差異化戰(zhàn)略，論述此種戰(zhàn)略思想益處、風(fēng)險

第三篇：建筑材料復(fù)習(xí)題及答案新

第一單元 建筑材料的基本性質(zhì)

三、單項(xiàng)選擇題

B 1．孔隙率增大，材料的________降低。

A、密度 B、表觀密度 C、憎水性 D、抗凍性

A2．材料在水中吸收水分的性質(zhì)稱為________。

A、吸水性 B、吸濕性 C、耐水性 D、滲透性

A 3．含水率為10%的濕砂220g，其中水的質(zhì)量為________。A、19.8g B、22g C、20g D、20.2g C 4．材料的孔隙率增大時，其性質(zhì)保持不變的是________。A、表觀密度 B、堆積密度 C、密度 D、強(qiáng)度

B

5、顆粒材料的密度為ρ，表觀密度為ρ0，堆積密度為ρ0′，則存在下列關(guān)系A(chǔ).ρ＞ ρ0′＞ρ0

B.ρ＞ ρ0 ＞ρ0′

C.ρ0 ＞ρ＞ρ0′

D.ρ0′＞ρ＞ρ0

D

6、能對凍融破壞作用起到緩沖作用的是

（）

A、開口孔隙

B、粗大孔隙 C、毛細(xì)孔隙

D、閉口孔隙

D 7.碳素結(jié)構(gòu)鋼的牌號表示

（）

A.抗拉強(qiáng)度

B.塑性

C.韌性

D.屈服強(qiáng)度

C 8.鋼材中，碳元素含量增加，可明顯增加其

（）

A、可焊性

B、塑性 C、脆性和硬度

D、韌性

A

9、鋼材的屈強(qiáng)比越大，則其

（）

A、利用率越高，安全性越低

B、利用率越低，安全性越低 C、利用率越高，安全性越高

D、利用率越低，安全性越高

B 10.瀝青老化的過程是瀝青組分發(fā)生遞變，其變化的規(guī)律為

（）

A、樹脂→油分→地瀝青質(zhì)

B、油分→樹脂→地瀝青質(zhì) C、地瀝青質(zhì)→油分→樹脂

D、油分→地瀝青質(zhì)→樹脂

第二單元 無機(jī)膠凝材料

二、選擇題

C 1．水泥熟料中水化速度最快，28 d水化熱最大的是________。A、C3S

B、C2S

C、C3A

D、C4AF A 2．以下水泥熟料礦物中早期強(qiáng)度及后期強(qiáng)度都比較高的是________。A、C3S

B、C2S

C、C3A

D、C4AF B 3．水泥漿在混凝土材料中，硬化前和硬化后是起________作用。A、膠結(jié)

B、潤滑和膠結(jié)

C、填充

D、潤滑和填充 A 4．石灰膏在儲灰坑中陳伏的主要目的是________。

A、充分熟化

B、增加產(chǎn)漿量

C、減少收縮

D、降低發(fā)熱量 B 5．漿體在凝結(jié)硬化過程中，其體積發(fā)生微小膨脹的是________作用。A、石灰

B、石膏

C、普通水泥

D、黏土 A 6．石灰是在________中硬化的。

A、干燥空氣

B、水蒸氣

C、水

D、與空氣隔絕的環(huán)境

C 7.下列膠凝材料中，耐熱性最高的膠凝材料為

（）

A.建筑石膏

B.菱苦土 C.水玻璃

D.石灰）

（第三單元 混凝土

一、填空題

1．混凝土拌合物的和易性包括_________、________和_________三個方面等的含義。2．測定混凝土拌合物和易性的方法有________法或________法。

3．以無水石膏或工業(yè)氟石膏作調(diào)凝劑的水泥，當(dāng)使用______減水劑時會出現(xiàn)異常凝結(jié)現(xiàn)象。

4．水泥混凝土的基本組成材料有_________、_________、________和_________。

5．混凝土配合比設(shè)計(jì)的基本要求是滿足_________、_________、________和_________。6．混凝土配合比設(shè)計(jì)的三大參數(shù)是_________、________和_________。7．混凝土按其強(qiáng)度的大小進(jìn)行分類，包括_________混凝土、________混凝土和_________混凝土。

8．混凝土用集料常有的幾種含水狀態(tài)包括_________狀態(tài)、_________狀態(tài)、________狀態(tài)和__________狀態(tài)。

答案：

1．流動性

粘聚性

保水性

2．坍落度

維勃稠度

3．木質(zhì)素磺酸鈣

4．水泥 水 砂 石子

5．和易性 強(qiáng)度 耐久性 經(jīng)濟(jì)性 6．水灰比 砂率 單位用水量 7．低強(qiáng) 中強(qiáng) 高強(qiáng)

8．干燥 氣干 飽和面干 濕潤

二、選擇題（單項(xiàng)選擇）

1．混凝土配合比設(shè)計(jì)中，水灰比的值是根據(jù)混凝土的_________要求來確定的。A、強(qiáng)度及耐久性

B、強(qiáng)度

C、耐久性

D、和易性與強(qiáng)度 2．混凝土的_________強(qiáng)度最大。

A、抗拉

B、抗壓

C、抗彎

D、抗剪 3．防止混凝土中鋼筋腐蝕的主要措施有_________。

A、提高混凝土的密實(shí)度

B、鋼筋表面刷漆

C、鋼筋表面用堿處理

D、混凝土中加阻銹劑 4．選擇混凝土骨料時，應(yīng)使其_________。

A、總表面積大，空隙率大

B、總表面積小，空隙率大

C、總表面積小，空隙率小

D、總表面積大，空隙率小

5．普通混凝土立方體強(qiáng)度測試，采用100㎜×100㎜×100㎜的試件，其強(qiáng)度換算系數(shù)為_________。

A、0.90

B、0.9C、1.0

5D、1.00 6．在原材料質(zhì)量不變的情況下，決定混凝土強(qiáng)度的主要因素是_________。A、水泥用量

B、砂率

C、單位用水量

D、水灰比 7．厚大體積混凝土工程適宜選用_________。

A、高鋁水泥

B、礦渣水泥

C、硅酸鹽水泥

D、普通硅酸鹽水泥

8．混凝土施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，粗集料的最大粒徑不得大于鋼筋最小間距的_________。

A、1/B、1/C、3/

4D、1/4 9.水下混凝土工程中不宜使用

（）

A.礦渣硅酸鹽水泥

B.粉煤灰硅酸鹽水泥 C.硅酸鹽水泥

D.火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥

10.混凝土拌合物的粘聚性較差，改善方法可采用

（）

A.增大砂率

B.減少砂率 C.增加水灰比

D.增大用水量

11.配置鋼筋最小凈距為48mm和截面尺寸為200mm×300mm的混凝土構(gòu)件（C30以下）時，所選用的石子的粒級為

（）

A.5mm～16mm

B.5mm～31.5mm C.5mm～40mm

D.20mm～40mm

答案：

1．A 2．B 3．D 4．C 5．B 6．D 7．B 8．C 9 C 10 A 11 B

三、選擇題（多項(xiàng)選擇）

1．在混凝土拌合物中，如果水灰比過大，會造成_________。A、拌合物的粘聚性和保水性不良

B、產(chǎn)生流漿

C、有離析現(xiàn)象

D、嚴(yán)重影響混凝土的強(qiáng)度 2．以下哪些屬于混凝土的耐久性？

A、抗凍性

B、抗?jié)B性

C、和易性

D、抗腐蝕性 3．混凝土中水泥的品種是根據(jù)_________來選擇的。

A、施工要求的和易性 B、粗集料的種類 C、工程的特點(diǎn) D、工程所處的環(huán)境 4．影響混凝土和易性的主要因素有_________。

A、水泥漿的數(shù)量

B、集料的種類和性質(zhì)

C、砂率

D、水灰比 5．在混凝土中加入引氣劑，可以提高混凝土的_________。

A、抗凍性

B、耐水性

C、抗?jié)B性

D、抗化學(xué)侵蝕性 答案：

1．ABCD

2．ABD

3．CD 4．ABCD 5．ACD

四、名詞解釋

五、是非判斷題

1．在拌制混凝土中砂越細(xì)越好。

2．在混凝土拌合物水泥漿越多和易性就越好。3．混凝土中摻入引氣劑后，會引起強(qiáng)度降低。4．級配好的集料空隙率小，其總表面積也小。

5．混凝土強(qiáng)度隨水灰比的增大而降低，呈直線關(guān)系。6．用高強(qiáng)度等級水泥配制混凝土?xí)r，混凝土的強(qiáng)度能得到保證，但混凝土的和易性不好。7．混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)，試件尺寸愈大，強(qiáng)度愈低。

8．當(dāng)采用合理砂率時，能使混凝土獲得所要求的流動性，良好的粘聚性和保水性，而水泥用量最大。

答案：

1．錯 2．錯 3．對 4．錯 5．對 6．錯 7．對 8．錯

第四單元 建筑砂漿

一、填空題

1．混凝土的流動性大小用_________指標(biāo)來表示，砂漿的流動性大小用_________指標(biāo)來表示。

2．混合砂漿的基本組成材料包括_________、_________、_________和_________。3．抹面砂漿一般分底層、中層和面層三層進(jìn)行施工，其中底層起著_________的作用，中層起著_________的作用，面層起著_________的作用。答案：

1、坍落度 沉入度

2、水泥 水 砂子 石灰膏

3、粘結(jié) 找平平整裝飾

二、選擇題（多項(xiàng)）

1．新拌砂漿應(yīng)具備的技術(shù)性質(zhì)是_________。

A、流動性

B、保水性

C、變形性

D、強(qiáng)度

2．砌筑砂漿為改善其和易性和節(jié)約水泥用量，常摻入_________。

A、石灰膏

B、麻刀

C、石膏

D、粘土膏

3．用于砌筑磚砌體的砂漿強(qiáng)度主要取決于_________。

A、水泥用量

B、砂子用量

C、水灰比

D、水泥強(qiáng)度等級

4．用于石砌體的砂漿強(qiáng)度主要決定于_________。

A、水泥用量

B、砂子用量

C、水灰比

D、水泥強(qiáng)度等級

答案：

1．ABCD

2．AD

3．AD 4．CD

三、判斷題

1．分層度愈小，砂漿的保水性愈差。

2．砂漿的和易性內(nèi)容與混凝土的完全相同。3．混合砂漿的強(qiáng)度比水泥砂漿的強(qiáng)度大。4．防水砂漿屬于剛性防水。答案：

1．錯 2．錯 3．錯 4．對

第五單元 砌體材料與屋面材料

一、填空題

1．目前所用的墻體材料有________，________和________三大類。

2．燒結(jié)普通磚具有________，________，________和________等缺點(diǎn)。3．巖石由于形成條件不同，可分為________，________和________三大類。4．燒結(jié)普通磚的外型為直角六面體，其標(biāo)準(zhǔn)尺寸為________。答案：

1．磚

砌塊

板材

2．自重大

體積小

生產(chǎn)能耗高

施工效率低 3．巖漿巖

沉積巖

變質(zhì)巖 4．240㎜×115㎜×53㎜

二、選擇題（不定項(xiàng)選擇）

1．下面哪些不是加氣混凝土砌塊的特點(diǎn)________。

A、輕質(zhì)

B、保溫隔熱

C、加工性能好

D、韌性好 2．利用煤矸石和粉煤灰等工業(yè)廢渣燒磚，可以________。A、減少環(huán)境污染

B、節(jié)約大片良田粘土 C、節(jié)省大量燃料煤

D、大幅提高產(chǎn)量 3．普通粘土磚評定強(qiáng)度等級的依據(jù)是________。

A、抗壓強(qiáng)度的平均值

B、抗折強(qiáng)度的平均值

C、抗壓強(qiáng)度的單塊最小值

D、抗折強(qiáng)度的單塊最小值 答案：

1．D

2．ABC

3．AC

三、是非判斷題

1．紅磚在氧化氣氛中燒得，青磚在還原氣氛中燒得。2．白色大理石由多種造巖礦物組成。3．粘土質(zhì)砂巖可用于水工建筑物。答案：

1．對

2．錯

3．錯

第六單元 建筑鋼材

一、名詞解釋

二、填空題

1．________和________是衡量鋼材強(qiáng)度的兩個重要指標(biāo)。

2．鋼材熱處理的工藝有：________，正火，________，________。

3．按冶煉時脫氧程度分類鋼可以分成：________，________，________和特殊鎮(zhèn)靜鋼。4．冷彎檢驗(yàn)是：按規(guī)定的________和________進(jìn)行彎曲后，檢查試件彎曲處外面及側(cè)面不發(fā)生斷裂、裂縫或起層，即認(rèn)為冷彎性能合格。

答案：

1．屈服強(qiáng)度 極限抗拉強(qiáng)度 2．退火 淬火 回火

3．鎮(zhèn)靜鋼 沸騰鋼 半鎮(zhèn)靜鋼 4．彎心直徑 彎曲角度

三、選擇題

1．鋼材抵抗沖擊荷載的能力稱為________。

A、塑性

B、沖擊韌性

C、彈性

D、硬度 2．鋼的含碳量為________。

A、小于2.06%

B、大于3.0% C、大于2.06% D、<1.26% 3．伸長率是衡量鋼材的________指標(biāo)。

A、彈性

B、塑性

C、脆性

D、耐磨性 4．普通碳塑結(jié)構(gòu)鋼隨鋼號的增加，鋼材的________。

A、強(qiáng)度增加、塑性增加

B、強(qiáng)度降低、塑性增加

C、強(qiáng)度降低、塑性降低

D、強(qiáng)度增加、塑性降低 5．在低碳鋼的應(yīng)力應(yīng)變圖中，有線性關(guān)系的是________階段。

A、彈性階段

B、屈服階段

C、強(qiáng)化階段

D、頸縮階段 答案：

1．B

2． A

3． B 4． D 5． A

四、是非判斷題

1．一般來說，鋼材硬度愈高，強(qiáng)度也愈大。

2．屈強(qiáng)比愈小，鋼材受力超過屈服點(diǎn)工作時的可靠性愈大，結(jié)構(gòu)的安全性愈高。3．一般來說，鋼材的含碳量增加，其塑性也增加。

4．鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)主要是利用混凝土受拉、鋼筋受壓的特點(diǎn)。答案：

1．對

2．對

3．錯 4．對

第七單元 防水工程

一、填空題

1．石油瀝青的組叢結(jié)構(gòu)為________、________和________三個主要組分。2．瀝青混合料是指________與瀝青拌和而成的混合料的總稱。3．一般同一類石油瀝青隨著牌號的增加，其針入度________，延度________而軟化點(diǎn)________。

4．瀝青的塑性指標(biāo)一般用________來表示，溫度感應(yīng)性用________來表示。5．油紙按________分為200、350兩個標(biāo)號。

6．瀝青混凝土是由瀝青和________、石子和________所組成。答案：

1．油分 樹脂 地瀝青質(zhì) 2．礦料

3．增加 增加 下降 4．延度 軟化點(diǎn)

5．按1㎡原紙的質(zhì)量 6．砂 填充料

二、選擇題（不定向選擇）

1．瀝青混合料的技術(shù)指標(biāo)有________。

A、穩(wěn)定度 B、流值

C、空隙率

D、瀝青混合料試件的飽和度

2．瀝青的牌號是根據(jù)以下________技術(shù)指標(biāo)來劃分的。

A、針入度

B、延度

C、軟化點(diǎn)

D、閃點(diǎn) 3．石油瀝青的組分長期在大氣中將會轉(zhuǎn)化，其轉(zhuǎn)化順序是________。

A、按油分—樹脂—地瀝青質(zhì)的順序遞變

B、固定不變

C、按地瀝青質(zhì)—樹脂—油分的順序遞變

D、不斷減少 4．常用做瀝青礦物填充料的物質(zhì)有________。

A、滑石粉

B、石灰石粉

C、磨細(xì)紗

D、水泥 5．石油瀝青材料屬于________結(jié)構(gòu)。

A、散粒結(jié)構(gòu) B、纖維結(jié)構(gòu)

C、膠體結(jié)構(gòu)

D、層狀結(jié)構(gòu) 6．根據(jù)用途不同，瀝青分為________。

A、道路石油瀝青 B、普通石油瀝青

C、建筑石油瀝青

D、天然瀝青 答案：

1．ABCD

2．ABC 3．A 4．ABCD 5．C 6．ABC

三、是非判斷題

1．當(dāng)采用一種瀝青不能滿足配制瀝青膠所要求的軟化點(diǎn)時，可隨意采用石油瀝青與煤瀝青摻配。

2．瀝青本身的粘度高低直接影響著瀝青混合料粘聚力的大小。

3．夏季高溫時的抗剪強(qiáng)度不足和冬季低溫時的抗變形能力過差，是引起瀝青混合料鋪筑的路面產(chǎn)生破壞的重要原因。

4．石油瀝青的技術(shù)牌號愈高，其綜合性能就愈好。答案：

1．錯

2．對

3．對 4．錯

第八單元 合成高分子

一、填空題

1．根據(jù)分子的排列不同，聚合物可分為_________聚合物，________聚合物和________聚合物。

2．塑料的主要組成包括合成樹脂，__________，________和________等。答案：

1．線型

支鏈

網(wǎng)狀 2．填充料 增塑劑

固化劑

二、選擇題

1．下列＿＿屬于熱塑性塑料。

①聚乙烯塑料 ②酚醛塑料 ③聚苯乙烯塑料 ④有機(jī)硅塑料

A、①②

B、①③

C、③④

D、②③ 2．按熱性能分，以下哪項(xiàng)屬于熱塑性樹脂。

A、聚氯乙烯

B、聚丙稀

C、聚酯

D、A＋B 答案：

1．B

2．D

三、是非判斷題

1． 聚合物的老化主要是由于高分子發(fā)生裂解這一類不可逆的化學(xué)反應(yīng)造成的。2． 塑料和橡膠的最高使用溫度稱為玻璃化溫度。答案：

1．錯

2．錯

第九單元 木材

一、填空題

1． 木材在長期荷載作用下不致引起破壞的最大強(qiáng)度稱為_________。2． 木材隨環(huán)境溫度的升高其強(qiáng)度會_________。答案：

1．持久強(qiáng)度 2．降低

二、選擇題（多項(xiàng)選擇）

1．木材含水率變化對以下哪兩種強(qiáng)度影響較大？

A、順紋抗壓強(qiáng)度

B、順紋抗拉強(qiáng)度

C、抗彎強(qiáng)度

D、順紋抗剪強(qiáng)度 2．木材的疵病主要有_________。

A、木節(jié)

B、腐朽

C、斜紋

D、蟲害 答案：

1．AC

2．ABCD

三、是非判斷題

1．木材的持久強(qiáng)度等于其極限強(qiáng)度。

2．真菌在木材中生存和繁殖，必須具備適當(dāng)?shù)乃帧⒖諝夂蜏囟鹊葪l件。3．針葉樹材強(qiáng)度較高，表觀密度和脹縮變形較小。答案：

1．錯

2．對

3．對

第十單元 建筑功能材料

一、填空題

1． 隔聲主要是指隔絕＿＿聲和隔絕＿＿聲。2． 安全玻璃主要有＿＿和＿＿等。答案：

1．空氣

固體

2．鋼化玻璃 夾層玻璃

二、選擇題

1．土木工程材料的防火性能包括＿＿。①燃燒性能 ②耐火性能 ③燃燒時的毒性發(fā)煙性 ⑤臨界屈服溫度。

A、①②④⑤

B、①②③④

C、②③④⑤

D、①②③④⑤

2．建筑結(jié)構(gòu)中，主要起吸聲作用且吸聲系數(shù)不小于＿＿的材料稱為吸聲材料。A、0.1

B、0.C、0.D、0.4

④ 答案：

1、B2、B

三、是非判斷題

1．釉面磚常用于室外裝飾。2．大理石宜用于室外裝飾。

3．三元乙丙橡膠不適合用于嚴(yán)寒地區(qū)的防水工程。答案：

1．錯

2．錯

3．錯

第四篇：外科護(hù)理學(xué)網(wǎng)考復(fù)習(xí)題及答案

外科護(hù)理學(xué)網(wǎng)考復(fù)習(xí)題及答案

1.觀察休克病人每小時尿量，以下哪項(xiàng)表示組織灌流合適的最低限度[30ml] 2.護(hù)士判斷全麻患者完全清醒的依據(jù)是[正確回答問題] 3.預(yù)防全麻患者發(fā)生誤吸的主要護(hù)理措施是[術(shù)前禁食禁水] 4.全脊髓麻醉的主要危險是[呼吸、心跳驟停] 5.能預(yù)防局麻藥中毒的術(shù)前用藥是[苯巴比妥鈉] 6.下肢靜脈曲張術(shù)后早期活動目的是預(yù)防[深靜脈血栓形成] 7.勃格運(yùn)動的目的是[促進(jìn)側(cè)支循環(huán)建立] 8.男性，34歲，計(jì)算機(jī)工程師，近期感覺久坐后下肢沉重酸脹，容易疲勞。護(hù)士指導(dǎo)其在工作期間定時站立，活動下肢，以促進(jìn)下肢血液循環(huán)，其原理是利用[小腿肌泵收縮功能] 9.下肢靜脈曲張的主要原因是[靜脈瓣膜破壞] 10.血栓閉塞性脈管炎晚期特有的臨床表現(xiàn)是[趾端壞死] 11.正常成年人24小時液體的出入量約為[2000～2500 ml] 12.代謝性酸中毒病人特征性的臨床表現(xiàn)是[呼吸深而快] 13.低鉀血癥病人最早出現(xiàn)的臨床表現(xiàn)是[四肌無力] 14.對于需要實(shí)施補(bǔ)液療法的病人首要需要明確的問題是[體液失衡的類型] 15.成人經(jīng)靜脈補(bǔ)充鉀離子時，要求尿量每小時不得少于[30ml] 16.急性消化道失液的病人，醫(yī)囑有靜脈補(bǔ)充下列液體，作為其責(zé)任護(hù)士，你考慮首先給其輸入[5%葡萄糖鹽水] 17.高鉀血癥病人出現(xiàn)心律失常時，首先應(yīng)給予[10%葡萄糖酸鈣] 18.糾正代謝性酸中毒首選[5%碳酸氫鈉] 19.病人口渴、尿少、比重高、皮膚彈性差，為[高滲性脫水] 20.經(jīng)鼻胃管灌注要素飲食時，病人最好取[半臥位] 21.男性，完全性胃腸外營養(yǎng)支持，滴注后2小時出現(xiàn)口渴、頭痛、尿多，首先處理是[暫停輸注] 22.以下有關(guān)腸內(nèi)營養(yǎng)支持的敘述正確的是[最嚴(yán)重的并發(fā)癥是誤吸] 23.全胃腸外營養(yǎng)支持病人可能發(fā)生的最嚴(yán)重的代謝并發(fā)癥是[高滲性非酮癥昏迷] 24.下列關(guān)于腸外營養(yǎng)的護(hù)理正確的是[不要經(jīng)中心靜脈導(dǎo)管取血] 25.無菌環(huán)境下配置的要素飲食，其有效時間應(yīng)小于[24小時] 26.對中心靜脈壓和血壓均低于正常值的休克病人，應(yīng)采取的措施是[大量輸液，加快滴速] 27.給休克病人快速大量輸血補(bǔ)液時，掌握量和速度，根據(jù)哪一項(xiàng)指標(biāo)可靠[尿量和中心靜脈壓] 28.下列哪項(xiàng)符合早期休克[面色蒼白，煩躁不安] 29.硬膜外麻醉最嚴(yán)重的并發(fā)癥是[全脊髓麻醉] 30.全麻術(shù)后未清醒前的體位應(yīng)取[平臥，頭偏向一側(cè)] 31.正確的刷手范圍是[從指尖至肘上10cm] 32.手術(shù)前禁食的目的是[防止術(shù)中嘔吐引起窒息] 33.某病人腹部手術(shù)后1周，用力排便時突然腹痛，傷口敷料被紅色滲液浸濕，此時應(yīng)考慮[切口裂開] 34.手術(shù)后惡心、嘔吐的常見原因是[麻醉反應(yīng)] 35.男性，70歲，脊柱手術(shù)后臥床2周，出現(xiàn)右腿小腿疼痛、緊束感，并逐漸出現(xiàn)水腫。應(yīng)考慮到病人出現(xiàn)的術(shù)后并發(fā)癥是[下肢靜脈血栓形成] 36.男性，45歲，術(shù)后護(hù)士在進(jìn)行體溫監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)病人體溫升至38℃，2天后恢復(fù)正常，護(hù)士應(yīng)考慮其最可能的原因是[手術(shù)熱] 37.一般情況下，頸、胸、腹部手術(shù)后采用[半坐臥位] 38.導(dǎo)致手術(shù)野污染的途徑，應(yīng)除外哪項(xiàng)[麻醉器械] 39.手術(shù)前應(yīng)行清潔灌腸的是:[結(jié)腸或直腸手術(shù)] 40.手術(shù)前有關(guān)皮膚的準(zhǔn)備，哪一項(xiàng)是不正確的[備皮由病人或家屬來完成] 41.下列哪項(xiàng)不是手術(shù)后切口感染的表現(xiàn)[術(shù)后24 小時內(nèi)切口劇烈疼痛] 42.穿戴無菌手術(shù)衣及手套后，應(yīng)將雙手置于[胸前] 43.胃腸道手術(shù)，術(shù)前禁食的主要目的是[預(yù)防麻醉中嘔吐造成窒息] 44.破傷風(fēng)注射TAT 的目的是[中和游離的毒素] 45.破傷風(fēng)病人采用人工冬眠，主要目的是[減少抽搐] 46.為預(yù)防破傷風(fēng)，清創(chuàng)時傷口使用哪種溶液沖洗最好[3%雙氧水] 47.成人雙手和雙前臂全部燒傷的面積為[11％] 48.大面積燒傷病人靜脈補(bǔ)液期間，判斷其血容量是否補(bǔ)足的簡便、可靠指標(biāo)是[尿量] 49.大面積燒傷病人Ⅲ度創(chuàng)面，切痂后以小豬皮移植是屬于[異種異體移植] 50.男性，36歲，體重60 kg，不慎被蒸氣噴傷面部、前胸腹部和雙上臂； 面部紅斑、疼痛、無水泡，其余部位劇痛，有大水泡。問燙傷后第一個24小時應(yīng)補(bǔ)丟失液量是多少？[1800ml] 51.不符合深Ⅱ度燒傷的有[皰底潮濕，均勻發(fā)紅] 52.30歲青年女性，體重60kg，雙上肢和軀干Ⅱ度燒傷，該病人第1個24小時需要補(bǔ)液的總量約為[6000ml] 53.18歲青年女性，不慎被開水燙傷，出現(xiàn)大水泡，皮薄、疼痛明顯，燒傷深度為[淺Ⅱ度] 54.成人大面積燒傷后治療過程中要求其每小時尿量至少保證在[30 ml以上] 55.無條件時，可用下列哪個公式計(jì)算基礎(chǔ)代謝率[脈搏＋脈壓－111] 56.某女士，27 歲，在甲狀腺次全切除術(shù)后4 小時，突感呼吸困難，頸部腫脹，口唇紫紺，緊急處理第一步應(yīng)[立即拆開頸部縫線，去除血塊] 57.中度甲亢患者基礎(chǔ)代謝率多在[＋30%～＋60%] 58.甲狀腺危象的原因主要由于[術(shù)前準(zhǔn)備未達(dá)要求] 59.甲亢術(shù)后發(fā)生呼吸困難多見于以下原因，除了[雙側(cè)喉上神經(jīng)外支損傷] 60.能夠用于判斷甲狀腺功能亢進(jìn)病情嚴(yán)重程度和治療效果的重要標(biāo)志是[脈壓和脈率大小] 61.甲狀腺功能亢進(jìn)病人術(shù)前需要服用的減少甲狀腺素合成的藥物是[硫氧嘧啶] 62.女性，40歲，原發(fā)性甲亢2年，入院前1個月基礎(chǔ)代謝率+40%，性情急躁，檢查發(fā)現(xiàn)甲狀腺腺體較大。局麻下行甲狀腺大部分切除術(shù)后6小時，病人煩躁不安，呼吸困難，發(fā)紺，脈搏102次/分。問：病人現(xiàn)在出現(xiàn)了哪種并發(fā)癥？[呼吸困難與窒息] 63.女性，33歲，因甲狀腺功能亢進(jìn)入院。查體：T36.6℃，P110次/分，R19次/分，BP125/75mmHg，甲狀腺Ⅱ°腫大。病人身高165cm，體重45kg，近3個月來體重下降5kg，快步行走200米后即有心慌、氣短和出汗。病人行甲狀腺大部切除手術(shù)后第一天，突然出現(xiàn)體溫39.2℃，脈搏132次/分，寒戰(zhàn)、大汗、煩躁和嘔吐等表現(xiàn)。問：該病人術(shù)后可能出現(xiàn)了哪種并發(fā)癥？[甲狀腺危象] 64.甲亢病人術(shù)前服用碘劑的方法，下列哪項(xiàng)是錯誤的[不可滴在面包、餅干等食物內(nèi)服用] 65.乳房自我檢查最好在月經(jīng)后[2～3天] 66.乳房自我檢查時，不正確的方法是[依次用手指抓捏檢查乳房] 67.乳癌擴(kuò)大根治術(shù)后，護(hù)士觀察到病人出現(xiàn)胸悶、呼吸困難，應(yīng)考慮[手術(shù)損傷胸膜] 68.乳腺癌術(shù)后觀察到患側(cè)皮膚呈青紫色伴皮膚溫度降低、脈搏不能捫及，提示[胸帶加壓包扎過松] 69.乳癌最早出現(xiàn)的癥狀是[無痛性腫塊] 70.乳癌多發(fā)生于[乳房外上象限] 71.下列哪項(xiàng)不利于避免或減輕乳腺癌病人患側(cè)上肢水腫[患肢制動] 72.下列哪項(xiàng)不符合乳腺癌病人患側(cè)上肢功能鍛煉的要求[術(shù)后病人清醒即可以開始腕部活動] 73.乳腺癌根治術(shù)后病人的護(hù)理措施中不正確的是[盡早活動患肢] 74.乳腺癌最主要的淋巴轉(zhuǎn)移途徑是[腋窩途徑] 75.確定乳腺腫塊性質(zhì)最可靠的方法是[活組織病理檢查] 76.腹外疝形成的主要原因是[腹壁存在薄弱或缺損] 77.絞窄疝與嵌頓疝的主要區(qū)別在于[疝內(nèi)容物有無血運(yùn)障礙] 78.預(yù)防腹股溝斜疝疝修補(bǔ)術(shù)后陰囊血腫的措施是[切口用砂袋壓迫并托陰囊] 79.男性，65歲，慢性便秘多年。近半年來發(fā)現(xiàn)，站立時陰囊部位出現(xiàn)腫塊，呈梨形，平臥時可還納。體檢發(fā)現(xiàn)外環(huán)擴(kuò)大，囑病人咳嗽指尖有沖擊感，平臥回納腫塊后，手指壓迫內(nèi)環(huán)處，站立咳嗽，腫塊不再出現(xiàn)，擬診腹外疝，擬行疝成形術(shù)。為避免術(shù)后復(fù)發(fā)該病人術(shù)前準(zhǔn)備中最重要的措施是什么？[治療便秘] 80.腹股溝直疝與斜疝最有意義的鑒別之處在于[回納疝塊后壓迫內(nèi)環(huán)，增加腹壓腫塊是否出現(xiàn)] 81.下列哪項(xiàng)不是腹膜炎患者采用半臥位的目的[防止下肢靜脈血栓形成] 82.下列哪項(xiàng)屬于原發(fā)性腹膜炎的病因[病原菌經(jīng)血液侵入腹腔] 83.診斷腹內(nèi)實(shí)質(zhì)性臟器損傷最可靠的依據(jù)是[腹腔穿刺抽到不凝固血液] 84.判斷胃腸破裂的可靠依據(jù)是[膈下有游離氣體] 85.男性，47歲，從高處墜落后導(dǎo)致腹部閉合性損傷，疑有小腸破裂，提示病人病情惡化需要手術(shù)的表現(xiàn)是[腹痛和腹膜刺激征范圍擴(kuò)大] 86.女性，52歲，因車禍致腹部開放性損傷，伴少量腸管脫出，正確的緊急處理措施是[用消毒碗覆蓋脫出物，初步包扎傷口后迅速轉(zhuǎn)送手術(shù)室] 87.肝癌術(shù)前護(hù)理不正確的是[術(shù)前晚用肥皂水灌腸] 88.以下有關(guān)肝動脈插管化療的病人護(hù)理的敘述不正確的是[若出現(xiàn)發(fā)熱，應(yīng)使用抗菌藥物] 89.男性，60歲，診斷為原發(fā)性肝癌，行肝葉切除術(shù)后第3天，出現(xiàn)嗜睡、煩躁不安、黃疸、少尿等，應(yīng)考慮[肝性腦病] 90.膽道T管引流的病人膽道遠(yuǎn)端通暢的表現(xiàn)是[食欲好轉(zhuǎn)，黃疸消退，引流量減少] 91.關(guān)于T管護(hù)理敘述正確的是[膽總管下段阻塞時引流量增多] 92.急性梗阻性化膿性膽管炎的最常見的梗阻因素是[膽管結(jié)石] 93.T管拔除最重要的指征是[T管造影無殘余結(jié)石，夾管試驗(yàn)無異常變化] 94.T管引流病人護(hù)理不正確的是[通常留置3～5天拔管] 95.膽道T管引流與腹腔引流管的護(hù)理措施不同的是[拔管前夾管觀察1~2天] 96.膽石癥取石手術(shù)后，下列哪項(xiàng)是拔除“T”管引流的指征[術(shù)后2 周，引流量減少，造影通暢] 97.某女士，50 歲，患膽石癥多年，3 天前因腹痛、寒戰(zhàn)、高熱和黃疸發(fā)作，經(jīng)門診用抗生素輸液治療無效今日住院，護(hù)理中發(fā)現(xiàn)病人神志不清，血壓10．5/6．7kPa（80/50mmHg），考慮[急性梗阻性化膿性膽管炎] 98.夏柯（Charcot）三聯(lián)征是[劍突下絞痛，寒戰(zhàn)高熱，黃疸] 99.不符合“T”形管引流作用的是[減少膽汁分泌] 100.空腔臟器破裂主要臨床表現(xiàn)是[急性腹膜炎] 101.白先生，32 歲，既往有胃病史，近一周來，常感上腹部不適，4 小時前突發(fā)上腹部劇烈疼痛，伴有惡心、嘔吐，查體：腹部壓痛、肌緊張，肝濁音界縮小，X線檢查可見膈下游離氣體，首先考慮[潰瘍病穿孔] 102.腹腔穿刺抽到不凝固血液，可見于[外傷性脾破裂] 103.潰瘍病瘢痕性幽門梗阻最重要的臨床特點(diǎn)是[嘔吐大量宿食] 104.畢II式胃大部切除術(shù)后最嚴(yán)重的并發(fā)癥是[十二指腸殘端破裂] 105.男性，55歲，畢II式胃大部切除術(shù)后2周，常于進(jìn)食后20分鐘左右出現(xiàn)上腹飽滿、惡心、嘔吐、心慌、出汗、乏力，應(yīng)考慮給病人[餐后平臥20分鐘] 106.確認(rèn)胃癌最可靠的方法是[胃鏡檢查] 107.絞窄性腸梗阻的腹痛特點(diǎn)是[持續(xù)性腹痛] 108.彌漫性腹膜炎易導(dǎo)致的腸梗阻類型是[麻痹性腸梗阻] 109.急性腸梗阻在沒有絞窄時表現(xiàn)為[沒有明顯休克] 110.診斷腸梗阻最主要的依據(jù)是[排便排氣停止] 111.右半結(jié)腸癌的主要表現(xiàn)不包括[膿血便] 112.可作為結(jié)腸癌初篩手段的是[大便潛血檢查] 113.早期診斷結(jié)腸癌最有價值的檢查方法是[纖維結(jié)腸鏡檢查] 114.直腸癌手術(shù)前準(zhǔn)備，下列哪項(xiàng)處理不正確[術(shù)前3 日服用腸道吸收抗生素] 115.男性，60 歲，橫結(jié)腸癌，準(zhǔn)備做根治術(shù)，術(shù)前需要量連續(xù)服腸道消炎藥[3天] 116.關(guān)于結(jié)腸造口的護(hù)理，下列哪項(xiàng)不正確[乙狀結(jié)腸造口病人必須使用造口袋] 117.肝葉切除術(shù)后避免過早活動的目的是[避免肝斷面出血] 118.胰頭癌最主要的臨床表現(xiàn)是[進(jìn)行性黃疸] 119.胰腺癌有明顯黃疸病人術(shù)前必須補(bǔ)充的維生素是[維生素K] 120.血栓閉塞性脈管炎病人局部缺血期最主要的特點(diǎn)是[間歇性跛行] 121.對血栓閉塞性脈管炎病人的日常保健指導(dǎo)中正確的是[每天進(jìn)行Buerger運(yùn)動] 122.下肢靜脈曲張剝脫術(shù)后病人應(yīng)[早期下床活動] 123.血栓閉塞性脈管炎的護(hù)理，下列錯誤的是[患肢每晚用40℃水熱敷] 124.開放性氣胸的緊急處理首先要[用厚敷料封閉傷口] 125.判斷胸腔引流管是否通暢的最簡單方法是[觀察水封瓶中長管內(nèi)水柱的波動] 126.留置閉式胸膜腔引流管的病人引流管脫出，首先要[用厚層紗布封閉引流口] 127.可發(fā)生反常呼吸運(yùn)動的胸部疾病是[多根多處肋骨骨折] 128.多根多處肋骨骨折因前后端失去支撐，使損傷部位的胸廓軟化，產(chǎn)生[反常呼吸] 129.患者左側(cè)胸部被匕首刺傷半小時，有胸痛，呼吸急促，口唇發(fā)紺。脈搏120 次/ 分，血壓9．3/5．3kPa（70/40mmHg）。左側(cè)胸壁有傷口，呼吸時能聽到空氣出入傷口的響聲。氣管移向健側(cè)?；紓?cè)叩診呈鼓音。病人的急救措施首先應(yīng)[迅速封閉傷口] 130.在肺癌的普查和診斷中占重要地位的檢查是[X線檢查] 131.全肺切除術(shù)后放置胸腔閉式引流的目的是[調(diào)節(jié)兩側(cè)胸腔壓力] 132.肺癌病人的常見的早期表現(xiàn)是[咳嗽] 133.肺癌病人出現(xiàn)一側(cè)眼瞼下垂，瞳孔縮小，眼球內(nèi)陷，額部與胸部少汗的原因是[交感神經(jīng)受壓] 134.肺癌最常見的轉(zhuǎn)移途徑是[淋巴轉(zhuǎn)移] 135.對放療及化療均敏感的肺癌類型是[小細(xì)胞癌] 136.全肺切除病人術(shù)后輸液滴速一般每分鐘不超過[20滴] 137.食管癌食管明顯梗阻的病人術(shù)前減輕食管粘膜水腫的措施是[術(shù)前3天溫鹽水洗胃] 138.關(guān)于食管癌根治術(shù)病人發(fā)生吻合口瘺的原因，下列哪項(xiàng)是錯誤的[高蛋白血癥] 139.簡單易行的食管癌普查篩選檢查方法是[食管拉網(wǎng) ] 140.男性病人，食管癌切除，食管胃吻合術(shù)后第5天，突然出現(xiàn)高熱、寒戰(zhàn)、呼吸困難、胸痛，白細(xì)胞20×109/L，高度懷疑發(fā)生了[吻合口瘺 ] 141.治療食管癌首選的方法是[手術(shù)治療] 142.食管癌病人的主要診斷手段是[食管鏡] 143.食管癌病人行根治術(shù)后1個月又出現(xiàn)吞咽不暢，最可能的原因是[吻合口狹窄] 144.食管癌根治術(shù)后病人[胃腸功能未恢復(fù)前需要禁食] 145.食管癌根治術(shù)后少食多餐的主要的目的是[防止進(jìn)食后呼吸困難] 146.男性，73歲，河南林縣人，因進(jìn)行性吞咽困難3個月就診，目前能進(jìn)流食。身高1.75m，體重50kg。食管鏡檢查提示食管中段癌。擬行食管手術(shù)入院。問此病人術(shù)前最主要的問題是什么？[營養(yǎng)失調(diào)：低于機(jī)體需要量 ] 147.李先生，62 歲，食管癌手術(shù)后第三天拔除胃管后口服流質(zhì)，第五天體溫升高39℃，呼吸困難、胸痛、脈速，胸透發(fā)現(xiàn)手術(shù)側(cè)胸腔積液，應(yīng)首先考慮并發(fā)[食管吻合口瘺] 148.食管癌進(jìn)展期的典型癥狀為[進(jìn)行性吞咽困難] 149.顱內(nèi)壓增高病人床頭抬高15°~30°，主要目的是為了[有利于顱內(nèi)靜脈回流] 150.小腦幕切跡疝病人瞳孔變化及肢體癱瘓的特點(diǎn)是[病變同側(cè)瞳孔變化及對側(cè)肢體癱瘓] 151.急性顱內(nèi)壓增高病人典型的生命體征表現(xiàn)是[脈慢，呼吸慢，血壓高] 152.枕骨大孔疝不同于小腦幕切跡疝的臨床表現(xiàn)是[呼吸驟停出現(xiàn)早] 153.顱內(nèi)壓增高的“三主征”是[頭痛、嘔吐、視神經(jīng)乳頭水腫] 154.冬眠低溫治療病人可能出現(xiàn)的并發(fā)癥[心律紊亂] 155.腦疝急救護(hù)理，下列哪項(xiàng)是錯誤的[快速靜脈輸入50%葡萄糖] 156.以下是腦室引流術(shù)后，引流管無腦脊液流出的原因，除了[顱內(nèi)壓高于0.98~1.47kPa（12~15cmH2O）] 157.防治腦水腫，應(yīng)用最廣，效果較好的脫水劑是[20%甘露醇溶液] 158.不符合枕骨大孔疝表現(xiàn)的是[意識改變出現(xiàn)早] 159.在顱內(nèi)壓的生理調(diào)節(jié)機(jī)制中起主要作用是[腦脊液量] 160.顱腦手術(shù)后留置腦室引流，通常情況下每日引流量不宜超過[500 ml] 161.下列關(guān)于冬眠低溫治療期間的護(hù)理的敘述錯誤的是[復(fù)溫時應(yīng)先停止使用冬眠藥物] 162.顱內(nèi)壓升高病人，醫(yī)囑給予輸注20％甘露醇250 ml，輸注時間至多[30分鐘] 163.觀察顱腦損傷病人的生命體征的順序是[呼吸→脈搏→血壓] 164.急性硬腦膜外血腫病人意識障礙的典型表現(xiàn)是[中間清醒期] 165.診斷顱底骨折最可靠的臨床表現(xiàn)是[腦脊液漏] 166.頭皮帽狀腱膜下血腫不能吸收時應(yīng)[穿刺抽出積血，后加壓包扎] 167.下列關(guān)于顱前窩骨折病人的護(hù)理錯誤的是[用抗菌藥溶液沖洗鼻腔] 168.以下不符合腦震蕩的表現(xiàn)的是[意識障礙多在30分鐘以上] 169.頭皮撕脫傷病人被撕脫的頭皮的保存方法是[無菌敷料包裹、隔水低溫保存] 170.某病人因車禍被抬入急診室。下頜骨開放性骨折，并有舌后墜。CT檢查顯示顱內(nèi)有血腫，量約30 m1。首要的處理措施是[保持呼吸道通暢] 171.腦損傷病人的病情觀察項(xiàng)目中最重要的是[意識狀態(tài)] 172.腦脊液鼻漏病人在處理和護(hù)理時，下列哪項(xiàng)不正確[外耳道口放置干棉球防止腦脊液外漏] 173.昏迷病人因意識不清、長期臥床可造成下列多種并發(fā)癥，除了[消化系統(tǒng)感染] 174.一患者左腰部被重物擊傷，自覺疼痛，查體見左腰部壓痛、扣擊痛，血壓、脈搏正常，尿液鏡檢紅細(xì)胞10～15 個/高倍視野，應(yīng)考慮[腎挫傷] 175.不符合尿道損傷主要臨床表現(xiàn)的是[尿瘺] 176.可采取非手術(shù)治療的腎損傷類型是[腎挫傷] 177.腎挫傷非手術(shù)治療至少需要臥床[2周] 178.男性最常見的泌尿系損傷部位是[前尿道] 179.良性前列腺增生癥最早出現(xiàn)的癥狀是[尿頻及夜尿次數(shù)增多] 180.老年男性尿潴留最常見的原因是[良性前列腺增生癥] 181.良性前列腺增生癥的發(fā)生的必備條件是[老齡和有功能的睪丸] 182.良性前列腺增生癥最簡便易行、有效的檢查手段是[直腸指診] 183.一先生，62 歲，先是夜間尿頻，后逐步排尿時間延長，尿不凈，今下午排不出尿，小腹脹痛來院就診。護(hù)士首先應(yīng)如何處理[導(dǎo)尿并留置導(dǎo)尿管] 184.輸尿管結(jié)石病人絞痛發(fā)作時，最重要的處理方法是[解痙止痛] 185.腎結(jié)石病人的主要癥狀是[活動后鏡下血尿] 186.膀胱結(jié)石的典型癥狀是[排尿突然中斷，伴會陰部放射痛] 187.上尿路結(jié)石最多見于[輸尿管下1/3] 188.膀胱癌最常見的臨床表現(xiàn)是[血尿] 189.膀胱癌最有效、最直接的檢查手段是[膀胱鏡檢查] 190.下列骨折中屬于不完全骨折的是[青枝骨折] 191.在Colles骨折病人的臨床表現(xiàn)中，屬于骨折專有體征的是[槍刺刀畸形] 192.骨筋膜室綜合征的嚴(yán)重后果是[缺血性肌攣縮] 193.對使用石膏繃帶病人的護(hù)理措施中正確的是[石膏未干前搬動病人時應(yīng)用手掌平托] 194.王女士，65 歲。跌倒致左股骨頸骨折，現(xiàn)給予持續(xù)皮牽引處理。該患者最易發(fā)生的并發(fā)癥是[左股骨頭缺血壞死] 195.當(dāng)椎間盤突出時神經(jīng)根處于固定或半固定狀態(tài)時，若病人仰臥，被動直腿抬高在多少度以內(nèi)出現(xiàn)坐骨神經(jīng)痛，稱為直腿抬高試驗(yàn)陽性[60°] 196.腰椎間盤突出癥的基本發(fā)病原因是[椎間盤退行性變] 197.腰椎間盤突出癥的好發(fā)部位是[L4～5間盤和L5～S1間盤] 198.腰椎間盤突出癥病人腰部活動時，最容易受限的動作是[前屈] 199.發(fā)病率最高的頸椎病類型是[神經(jīng)根型] 200.壓頭試驗(yàn)陽性主要是由于試驗(yàn)時壓迫或刺激了病人的[頸肩部神經(jīng)根] 201.眩暈和猝倒主要見于[椎動脈型頸椎病] 202.壓迫頸交感神經(jīng)叢可出現(xiàn)霍納綜合征，哪項(xiàng)不是主要表現(xiàn)[聲音嘶啞] 203.腰椎結(jié)核病人可出現(xiàn)[拾物試驗(yàn)陽性] 204.兒童骨與關(guān)節(jié)結(jié)核病人發(fā)生夜啼的原因是[關(guān)節(jié)疼痛] 205.可損害第8對腦神經(jīng)，導(dǎo)致病人出現(xiàn)耳鳴、耳聾等表現(xiàn)的藥物是[鏈霉素] 206.骨與關(guān)節(jié)結(jié)核中發(fā)生率最高的是[脊柱結(jié)核]

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題

一、簡答題

1． 簡述EFE矩陣評價方法。

答：外部因素評價矩陣（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩陣）外部因素評價矩陣，是一種對外部環(huán)境進(jìn)行分析的工具，其做法是從機(jī)會和威脅兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。EFE矩陣可以幫助戰(zhàn)略制定者歸納和評價經(jīng)濟(jì)、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術(shù)以及競爭等方面的信息。

2． 在哪些條件下，企業(yè)可以考慮實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略？

答：

1、企業(yè)現(xiàn)在利用的銷售商或成本高昂、或不可靠、或不能滿足企業(yè)的銷售需要。（可利用的高質(zhì)量銷售商數(shù)量有限，采取前向一體化的公司將獲得競爭優(yōu)勢。）

2、企業(yè)具備銷售自己產(chǎn)品所需要的資金和人力資源。（可以是剝離富余人員的替代。）

3、當(dāng)穩(wěn)定的生產(chǎn)對企業(yè)十分重要時。（這是由于通過前向一體化，企業(yè)可以更好地預(yù)見對自己產(chǎn)品的需求。）

4、現(xiàn)在利用的經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤。（這意味著通過前向一體化，企業(yè)可以在銷售自己的產(chǎn)品中獲得高額剩潤，并可以為自己的產(chǎn)品制定更有競爭力的價格。）

3． 簡述多元化戰(zhàn)略的條件與風(fēng)險。

答：實(shí)施多元化戰(zhàn)略需要的條件：

1、企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必須具備一定的資源優(yōu)勢和實(shí)力。

2、企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必須具備較強(qiáng)的管理水平。

3、企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必須具有較強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

風(fēng)險：

1、削弱原有產(chǎn)業(yè)。

2、市場整體風(fēng)險。

3、行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險和行業(yè)退出風(fēng)險。

4、內(nèi)部經(jīng)營管理和整合風(fēng)險。

二、作圖說明題

1．做出波特的五種力量模型并適當(dāng)說明。

波特五力模型：

新進(jìn)入者威脅:新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發(fā)現(xiàn)有競爭者的競爭反應(yīng)，也就不可避免地需要調(diào)入新的資源用于競爭，因此使收益降低。

替代品的威脅:市場上可替代產(chǎn)品和服務(wù)的存在意味著你的產(chǎn)品和服務(wù)的價格將會受到限制。

買方的討價還價能力:如果買方擁有討價還價能力，他們一定會利用它。這會減少你的利潤，其結(jié)果是影響收益率。

供方的討價還價能力：與買方相反，供方會設(shè)法提高價格，其結(jié)果同樣會影響你的收益率。

現(xiàn)有競爭者的競爭能力：競爭會導(dǎo)致對市場營銷、研究與開發(fā)的投入或降價，結(jié)果同樣會減少你的利潤。

三、論述題

1．論述戰(zhàn)略目標(biāo)的決定因素。

答：企業(yè)能夠利用的經(jīng)營性資源是稀缺的、有限的,如果采用與競爭對手同樣的方式經(jīng)營企業(yè),顯然不會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。所以,企業(yè)經(jīng)營者要通過調(diào)查和分析,剖析內(nèi)在和外在的復(fù)雜因素,尋找盈利和虧損的關(guān)鍵因素,然后確定正確的戰(zhàn)略。

(一)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——明確市場定位

(二)競爭者分析——制定自身的競爭策略

(三)內(nèi)部資源分析——形成并發(fā)揮資源優(yōu)勢

(四)企業(yè)文化分析——凝聚職工向心力的共有價值體系

2．結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際，論述戰(zhàn)略選擇的影響因素。

答：公司戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇會對企業(yè)的未來產(chǎn)生重大的影響，因而這一決策必須時非常慎重的。

1、企業(yè)過去的戰(zhàn)略。對大多數(shù)企業(yè)來說，過去的戰(zhàn)略常常被當(dāng)成戰(zhàn)略選擇過程的起點(diǎn)，這樣，一個很自然的結(jié)果是，進(jìn)入考慮范圍的戰(zhàn)略數(shù)量會受到企業(yè)過去戰(zhàn)略的限制。

2、管理者對風(fēng)險的態(tài)度。企業(yè)管理者對風(fēng)險的態(tài)度影響著企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇。

3、企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性。企業(yè)總是生存在一個受到股東、競爭者、客戶、政府、行業(yè)協(xié)會和社會的影響之中。

4、企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系。任何企業(yè)都存在著或強(qiáng)或弱的文化。企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇是一個動態(tài)并衡，相互影響的過程。

5、時期性。時期性指允許進(jìn)行戰(zhàn)略態(tài)勢決策前的時間限制。

三、案例分析題

長江企劃有限公司

長江企劃有限公司（以下簡稱企劃公司）是長江集團(tuán)公司（以下簡稱長江）控股的子公司，注冊資本為600萬元。自2006年設(shè)立以來，企劃公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上，營業(yè)收入年增長率為30%左右。然而，就是這么一個既贏利又在發(fā)展的公司，2011年被長江悄無聲息地關(guān)閉了。

原因很簡單，用長江創(chuàng)始人的話說：“長江創(chuàng)辦企劃公司的初衷，是期望企劃公司能夠開展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務(wù)，借此提升長江整體形象。長江的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在10%以上，長江不缺錢。長江創(chuàng)辦企劃公司，不是要企劃公司賺錢，經(jīng)營油條燒餅也能賺錢，但長江集團(tuán)公司不賺這個錢?！睂?shí)際上，企劃公司開展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫冊的發(fā)行業(yè)務(wù)。企劃公司每年的董事會上，長江總部都一再強(qiáng)調(diào)企劃公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù)，并向企劃公司施壓。企劃公司為了開展管理咨詢業(yè)務(wù)，2008年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士，2009年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。由于連續(xù)6年企劃公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù)，長江創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉企劃公司。

長江的主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過簡單學(xué)習(xí)后，都能進(jìn)行生產(chǎn)活動。長江的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權(quán)。長江把這種文化同樣分毫不差地再移植到企劃公司中。長江在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在企劃公司遇到阻力，企劃公司員工不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達(dá)100%。長江在主業(yè)方面實(shí)現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績”（這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品），但在企劃公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績（這里指提供不了管理咨詢服務(wù)）。

根據(jù)你所學(xué)的戰(zhàn)略管理相關(guān)知識，請回答以下問題：

(1)長江從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？

答：這是一種不相關(guān)的多元化。

(2)從權(quán)力分配的角度，長江的企業(yè)文化屬于哪種類型？為什么同樣的企業(yè)文化，在企劃公司，平凡的員工為什么創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績？

答：權(quán)利導(dǎo)向型。因?yàn)榄h(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)文化與環(huán)境出現(xiàn)了不適應(yīng)。

(3)從人力資源戰(zhàn)略角度，同樣的工資水平，長江的汽車零部件業(yè)取得了成功，企劃公司員工卻感到很不滿意，頻繁流動。這是為什么？

答：咨詢公司有獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)，汽車零部件業(yè)同樣也有自身的特點(diǎn)，咨詢業(yè)要求高工資，而汽車零部件業(yè)屬熟練技術(shù)行業(yè)，容易學(xué)習(xí)，且員工替代性強(qiáng)，整體薪酬看低，咨詢業(yè)對人才要求偏高，不是熟練工的工種。所以同樣的薪酬必會產(chǎn)生不好的效果。

(4)企劃公司一直贏利，長江卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？

答：雖然贏利，但與集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)不一致；雖然贏利，但不一定能形成長遠(yuǎn)發(fā)展的核心能力；雖然贏利，但管理難度將加大。