第一篇：當(dāng)前企業(yè)員工思想狀況的調(diào)查報(bào)告

為了扎實(shí)穩(wěn)妥地做好企業(yè)重組改制、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，了解和掌握當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定營(yíng)造積極向上的和諧氛圍，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，日前，根據(jù)部黨委部署要求，黨群工作部深入基層，采取問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、建立意見(jiàn)箱等多種形式，對(duì)目前不同層次職工的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)職工的基本情況截至20xx年4月底，總承包二部在職職工740人，在崗職工663人，待崗職工77人，內(nèi)退職工14人。具有高級(jí)職稱的30人，中級(jí)職稱的82人，初級(jí)職稱的184人。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部104名。

此次調(diào)研活動(dòng)中，除召開(kāi)不同層面職工參加的座談會(huì)進(jìn)行調(diào)研外，同時(shí)對(duì)265名職工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研，占職工總數(shù)的35。

二、具體調(diào)研數(shù)據(jù)分析詳見(jiàn)下圖：（略）

三、職工思想動(dòng)態(tài)分析

企業(yè)重組改制工作順利成功與否，與每名職工都有直接關(guān)系，因此，深入了解當(dāng)前職工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，了解和掌握職工普遍關(guān)心的突出問(wèn)題，認(rèn)真剖析職工這些問(wèn)題存在的深層次原因，才能針對(duì)問(wèn)題，研究對(duì)策，加以改進(jìn)和創(chuàng)新，為我們企業(yè)重組改制鋪平道路。從調(diào)研情況來(lái)看，當(dāng)前絕大多數(shù)職工擁護(hù)和支持改革，思想總的來(lái)說(shuō)是在穩(wěn)定中有波動(dòng)，在波動(dòng)中又趨于穩(wěn)定，企業(yè)改革改制是大勢(shì)所趨，企業(yè)早改早活、早改早受益成為了廣大職工的普遍共識(shí)。有關(guān)目前職工對(duì)企業(yè)改制重組的思想動(dòng)態(tài)情況分析如下。

1、職工對(duì)于企業(yè)重組改制和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的態(tài)度

通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查反饋的情況來(lái)看，84的職工支持擁護(hù)企業(yè)改革改制，認(rèn)為這是企業(yè)加快發(fā)展、做實(shí)做強(qiáng)、甩掉包袱、輕裝前進(jìn)的必然趨勢(shì)和根本出路。同時(shí)，也有10％和6％的職工對(duì)于改革持“無(wú)所謂”和“不贊成改革”的態(tài)度，他們主要集中在35歲以下年齡段和46歲以上年齡段，這跟他們到企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的職工由于文化程度低、職稱低和職務(wù)低，擔(dān)心失去現(xiàn)有工作崗位，個(gè)人利益受損等因素有關(guān)，但總體上來(lái)說(shuō)，絕大部分職工都是十分支持和擁護(hù)企業(yè)改革改制的。

在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的態(tài)度上，持非常樂(lè)觀和基本樂(lè)觀的職工群眾占到了被調(diào)查總?cè)藬?shù)的91％，只有9％的職工認(rèn)為改革前景不太樂(lè)觀?？傮w看，絕大多數(shù)職工認(rèn)為引進(jìn)社會(huì)資本和民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，會(huì)轉(zhuǎn)變我們現(xiàn)有的企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，能進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2、職工關(guān)注和擔(dān)憂的問(wèn)題

在這次調(diào)研中，職工最關(guān)注的問(wèn)題分別是企業(yè)重組改制中職工的安置問(wèn)題、企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理問(wèn)題和企業(yè)重組改制能否成功的問(wèn)題，關(guān)注度分別達(dá)到了50％、30％和16％，這表明絕大多數(shù)職工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)，期盼企業(yè)加快發(fā)展，真正做實(shí)做強(qiáng)；都能清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革改制與企業(yè)、職工自身利益息息相關(guān)；也能清醒的認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好、多承攬新工程，企業(yè)效益和職工收入才能逐步提高。

而職工比較擔(dān)憂的問(wèn)題還有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，表明部分職工對(duì)企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足，覺(jué)得困難多、壓力大，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立。再有就是對(duì)部分職工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低，對(duì)企業(yè)重組改制不適應(yīng)，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明職工對(duì)于企業(yè)的依賴程度比較高，部分職工夫妻二人多年都在本企業(yè)工作，這就更加深了這種依賴程度。

由于建筑業(yè)是一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻，且國(guó)有資本在本行業(yè)是國(guó)退民進(jìn)的狀態(tài)，導(dǎo)致長(zhǎng)期在國(guó)有企業(yè)管理模式下的職工對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂，部分職工只看到當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沒(méi)有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，且由于自身素質(zhì)低、更新知識(shí)少、年齡偏大等因素，缺少積極進(jìn)取精神，自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展有一定的距離，其最終會(huì)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢(shì)而落伍掉隊(duì)。

3、職工希望企業(yè)快速健康發(fā)展 在本次調(diào)研中，職工還特別關(guān)注并希望新企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展；企業(yè)效益和職工收入成正比；企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，這些問(wèn)題的關(guān)注度分別達(dá)到了90％、56％、50％。這從另外一個(gè)側(cè)面反映出，職工普遍認(rèn)識(shí)到了目前我部在國(guó)有企業(yè)體制和機(jī)制下存在的種種弊端，希望通過(guò)改革改制徹底消除弊端，建立新體制和新機(jī)制；對(duì)目前企業(yè)“大鍋飯”、“等靠要”、“混日子”“職責(zé)不清”“獎(jiǎng)罰不明”等現(xiàn)象徹底轉(zhuǎn)變，從而形成多勞多得、少勞少得、不勞不得；能者上、平者讓、庸者下的一種新機(jī)制、新局面，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率的提高。

第二篇：當(dāng)前企業(yè)員工思想狀況的調(diào)查報(bào)告

為了扎實(shí)穩(wěn)妥地做好企業(yè)重組改制、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，了解和掌握當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定營(yíng)造積極向上的和諧氛圍，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，日前，根據(jù)部黨委部署要求，黨群工作部深入基層，采取問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、建立意見(jiàn)箱等多種形式，對(duì)目前不同層次職工的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)職工的基本情況

截至2007年4月底，總承包二部在職職工740人，在崗職工663人，待崗職工77人，內(nèi)退職工14人。具有高級(jí)職稱的30人，中級(jí)職稱的82人，初級(jí)職稱的184人。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部104名。

此次調(diào)研活動(dòng)中，除召開(kāi)不同層面職工參加的座談會(huì)進(jìn)行調(diào)研外，同時(shí)對(duì)265名職工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研，占職工總數(shù)的35。

二、具體調(diào)研數(shù)據(jù)分析詳見(jiàn)下圖：（略）

三、職工思想動(dòng)態(tài)分析

企業(yè)重組改制工作順利成功與否，與每名職工都有直接關(guān)系，因此，深入了解當(dāng)前職工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，了解和掌握職工普遍關(guān)心的突出問(wèn)題，認(rèn)真剖析職工這些問(wèn)題存在的深層次原因，才能針對(duì)問(wèn)題，研究對(duì)策，加以改進(jìn)和創(chuàng)新，為我們企業(yè)重組改制鋪平道路。從調(diào)研情況來(lái)看，當(dāng)前絕大多數(shù)職工擁護(hù)和支持改革，思想總的來(lái)說(shuō)是在穩(wěn)定中有波動(dòng)，在波動(dòng)中又趨于穩(wěn)定，企業(yè)改革改制是大勢(shì)所趨，企業(yè)早改早活、早改早受益成為了廣大職工的普遍共識(shí)。有關(guān)目前職工對(duì)企業(yè)改制重組的思想動(dòng)態(tài)情況分析如下。

1、職工對(duì)于企業(yè)重組改制和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的態(tài)度

通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查反饋的情況來(lái)看，84的職工支持擁護(hù)企業(yè)改革改制，認(rèn)為這是企業(yè)加快發(fā)展、做實(shí)做強(qiáng)、甩掉包袱、輕裝前進(jìn)的必然趨勢(shì)和根本出路。同時(shí)，也有10％和6％的職工對(duì)于改革持“無(wú)所謂”和“不贊成改革”的態(tài)度，他們主要集中在35歲以下年齡段和46歲以上年齡段，這跟他們到企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的職工由于文化程度低、職稱低和職務(wù)低，擔(dān)心失去現(xiàn)有工作崗位，個(gè)人利益受損等因素有關(guān)，但總體上來(lái)說(shuō)，絕大部分職工都是十分支持和擁護(hù)企業(yè)改革改制的。

在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的態(tài)度上，持非常樂(lè)觀和基本樂(lè)觀的職工群眾占到了被調(diào)查總?cè)藬?shù)的91％，只有9％的職工認(rèn)為改革前景不太樂(lè)觀?？傮w看，絕大多數(shù)職工認(rèn)為引進(jìn)社會(huì)資本和民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，會(huì)轉(zhuǎn)變我們現(xiàn)有的企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，能進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2、職工關(guān)注和擔(dān)憂的問(wèn)題

在這次調(diào)研中，職工最關(guān)注的問(wèn)題分別是企業(yè)重組改制中職工的安置問(wèn)題、企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理問(wèn)題和企業(yè)重組改制能否成功的問(wèn)題，關(guān)注度分別達(dá)到了50％、30％和16％，這表明絕大多數(shù)職工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)，期盼企業(yè)加快發(fā)展，真正做實(shí)做強(qiáng)；都能清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革改制與企業(yè)、職工自身利益息息相關(guān)；也能清醒的認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好、多承攬新工程，企業(yè)效益和職工收入才能逐步提高。

而職工比較擔(dān)憂的問(wèn)題還有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，表明部分職工對(duì)企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足，覺(jué)得困難多、壓力大，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立。再有就是對(duì)部分職工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低，對(duì)企業(yè)重組改制不適應(yīng)，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明職工對(duì)于企業(yè)的依賴程度比較高，部分職工夫妻二人多年都在本企業(yè)工作，這就更加深了這種依賴程度。

由于建筑業(yè)是一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻，且國(guó)有資本在本行業(yè)是國(guó)退民進(jìn)的狀態(tài)，導(dǎo)致長(zhǎng)期在國(guó)有企業(yè)管理模式下的職工對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂，部分職工只看到當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沒(méi)有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，且由于自身素質(zhì)低、更新知識(shí)少、年齡偏大等因素，缺少積極進(jìn)取精神，自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展有一定的距離，其最終會(huì)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢(shì)而落伍掉隊(duì)。

3、職工希望企業(yè)快速健康發(fā)展

在本次調(diào)研中，職工還特別關(guān)注并希望新企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展；企業(yè)效益和職工收入成正比；企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，這些問(wèn)題的關(guān)注度分別達(dá)到了90％、56％、50％。這從另外一個(gè)側(cè)面反映出，職工普遍認(rèn)識(shí)到了目前我部在國(guó)有企業(yè)體制和機(jī)制下存在的種種弊端，希望通過(guò)改革改制徹底消除弊端，建立新體制和新機(jī)制；對(duì)目前企業(yè)“大鍋飯”、“等靠要”、“混日子”“職責(zé)不清”“獎(jiǎng)罰不明”等現(xiàn)象徹底轉(zhuǎn)變，從而形成多勞多得、少勞少得、不勞不得；能者上、平者讓、庸者下的一種新機(jī)制、新局面，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率的提高。

但也有一些年齡偏大、工齡偏長(zhǎng)的老職工，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，他們的思想中還有不

少根深蒂固的舊觀念舊意識(shí)，未完全樹(shù)立憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，認(rèn)為自己接近內(nèi)退和退休的界限，企業(yè)改制重組的成敗、事業(yè)興衰與已無(wú)關(guān)，安于現(xiàn)狀。工作上不求有功，但求無(wú)過(guò)，不善于加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在專業(yè)技術(shù)水平上維持現(xiàn)狀，在思想觀念上抱殘守缺，產(chǎn)生了不思進(jìn)取的懶惰思想。

此外，職工對(duì)于企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)也比較清晰，認(rèn)為人力資源優(yōu)勢(shì)和科

技質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)是我部目前擁有的兩個(gè)較為明顯的優(yōu)勢(shì)。這與我部承建了國(guó)家會(huì)議中心、北京電視中心、當(dāng)代MOMA等奧運(yùn)工程和重點(diǎn)工程，并在工程安全消防、科技質(zhì)量、行政管理、黨建工作等各方面取得不俗的成績(jī)密切相關(guān)，且我部多項(xiàng)工程榮獲長(zhǎng)城杯，在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，充分顯示了我們企業(yè)目前所具有的優(yōu)勢(shì)。

四、建議和對(duì)策

在調(diào)研過(guò)程中，職工中也提出了很多誠(chéng)懇的意見(jiàn)和建議。主要?dú)w納為：一是部分年齡偏大職工（45歲以上）沒(méi)學(xué)歷，又沒(méi)職稱，在企業(yè)重組改制中制定的有關(guān)職工安置方案中，要考慮到他們的敬業(yè)精神和多年來(lái)所積累的生產(chǎn)實(shí)踐和工作管理經(jīng)驗(yàn)，愿與企業(yè)風(fēng)雨同舟的工作態(tài)度，因妥善安置和考慮這些職工的利益問(wèn)題。二是對(duì)涉及到一部分年齡偏大、文化低、職稱低的一線生產(chǎn)骨干及管理人員的勞動(dòng)合同續(xù)簽中，建議企業(yè)續(xù)簽勞動(dòng)合同不要“一年一簽”，這樣不利于穩(wěn)定職工思想情緒。三是部分職工希望企業(yè)定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行新知識(shí)新政策新技術(shù)的教育，對(duì)自學(xué)成材的職工企業(yè)應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或培養(yǎng)使用，以提高職工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能，真正調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。四是職工們希望充實(shí)和加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力量，利用親朋好友和社會(huì)各種關(guān)系，多承攬新工程，真正落實(shí)好相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策、調(diào)動(dòng)每名職工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，有活兒就有飯碗。五是向裝飾、市政和外埠市場(chǎng)進(jìn)軍，多種經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展，這樣做實(shí)做強(qiáng)、加快發(fā)展才能真正得以實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)調(diào)研，絕大部分職工對(duì)企業(yè)重組改制工作是持積極和擁護(hù)態(tài)度的，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認(rèn)識(shí)不到位也是一種正常的現(xiàn)象，其反映出的問(wèn)題也是具有一定代表性的，我們認(rèn)為應(yīng)引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作：

1、充分發(fā)揮兩級(jí)黨組織、工會(huì)及共青團(tuán)組織的作用，加強(qiáng)對(duì)黨團(tuán)員和廣大職工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向。

要讓全體職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加深對(duì)企業(yè)改革改制重要意義的理解。企業(yè)要加大改革改制宣傳力度，大力宣傳重組改制可以使企業(yè)甩歷史包袱、輕裝上陣、做實(shí)做強(qiáng)、和諧發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論氛圍導(dǎo)向。同時(shí)，要通過(guò)發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)情感，并加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)大的趨勢(shì)的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。

2、建立科學(xué)的用人機(jī)制奠定改革發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

多年來(lái)，企業(yè)的人事制度只能上不能下，這就產(chǎn)生很多問(wèn)題。在調(diào)研過(guò)程中，很多職工認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘中，對(duì)于文憑、學(xué)歷、年齡、職稱等方面要求過(guò)多，限制過(guò)大，無(wú)機(jī)會(huì)參加更高層次崗位的競(jìng)爭(zhēng)，很難改變?cè)谄髽I(yè)所處的地位；有的員工長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，感到工作和生活單調(diào)，枯燥無(wú)味，對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感，而當(dāng)前企業(yè)又不能給員工更多的選擇。建議建立企業(yè)科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺(tái)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工工作積極性。通過(guò)實(shí)行“公平、公正、公開(kāi)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。

3、積極維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，增加對(duì)企業(yè)重組改制工作透明度，確保企業(yè)重組改制工作平穩(wěn)過(guò)度。

廣大職工要積極支持企業(yè)重組改制，樹(shù)立職工利益與企業(yè)利益是緊密結(jié)合在一起的觀念，企業(yè)在重組改制的過(guò)程中，也會(huì)把職工的切身利益放在首位，這樣才能準(zhǔn)確把握職工思想，及時(shí)化解職工矛盾心理，讓職工配合參與改制，積極支持改制。在制定企業(yè)重組改制有關(guān)職工安置方案政策時(shí)要考慮到大多數(shù)職工的利益，在續(xù)簽勞動(dòng)合同中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一線及管理工作崗位上年齡偏大、文化及職稱較低的骨干人員應(yīng)改變企業(yè)原有“一年一簽勞動(dòng)合同”的問(wèn)題，建議改為續(xù)簽3—5年，以確保職工思想狀態(tài)及隊(duì)伍在一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。因?yàn)檫@部分人員對(duì)企業(yè)有深厚的感情，多年來(lái)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的一筆財(cái)富，在新公司成立后還應(yīng)繼續(xù)使用或妥善安置。

4、營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍建立有效的溝通交流機(jī)制。

沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會(huì)有卓越的企業(yè)，企業(yè)文化是一種潛在的力量。去年，企業(yè)明確提出了“做實(shí)做強(qiáng)、和諧發(fā)展”的共同愿景，各單位各系統(tǒng)要通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)，凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理和改制重組兩條主線，努力干好本職工作。目前，在企業(yè)重組改制的關(guān)鍵時(shí)期，建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深入基層，多增加一些與職工進(jìn)行溝通的渠道，與職工做好思想溝通。

第三篇：對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工思想狀況的調(diào)查報(bào)告

本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工思想狀態(tài)的調(diào)查報(bào)告范文，由中國(guó)人才網(wǎng)小編為您精心挑選，感謝您的來(lái)訪!

為了扎實(shí)穩(wěn)妥地做好企業(yè)重組改制、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，了解和把握當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定營(yíng)建積極向上的***氛圍，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)，日前，根據(jù)部黨委部署要求，黨群工作部深進(jìn)基層，采取問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、建立意見(jiàn)箱等多種情勢(shì)，對(duì)目前不同層次職工的思想狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告以下：

一、企業(yè)職工的基本情況

截至20xx年4月底，總承包二部在職職工740人，在崗職工663人，待崗職工77人，內(nèi)退職工14人。具有高級(jí)職稱的30人，中級(jí)職稱的82人，低級(jí)職稱的184人。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部104名。

此次調(diào)研活動(dòng)中，除召開(kāi)不同層面職工參加的座談會(huì)進(jìn)行調(diào)研外，同時(shí)對(duì)265名職工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研，占職工總數(shù)的35。

二、具體調(diào)研數(shù)據(jù)分析詳見(jiàn)下圖：(略)

三、職工思想動(dòng)態(tài)分析

企業(yè)重組改制工作順利成功與否，與每名職工都有直接關(guān)系，因此，深進(jìn)了解當(dāng)前職工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，了解和把握職工普遍關(guān)心的突出題目，認(rèn)真剖析職工這些題目存在的深層次緣由，才能針對(duì)題目，研究對(duì)策，加以改進(jìn)和創(chuàng)新，為我們企業(yè)重組改制展平道路。從調(diào)研情況來(lái)看，當(dāng)前盡大多數(shù)職工擁戴和支持改革，思想總的來(lái)講是在穩(wěn)定中有波動(dòng)，在波動(dòng)中又趨于穩(wěn)定，企業(yè)改革改制是大勢(shì)所趨，企業(yè)早改早活、早改早受益成了廣大職工的普遍共鳴。有關(guān)目前職工對(duì)企業(yè)改制重組的思想動(dòng)態(tài)情況分析以下。

1、職工對(duì)企業(yè)重組改制和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的態(tài)度

通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查反饋的情況來(lái)看，84的職工支持擁戴企業(yè)改革改制，以為這是企業(yè)加快發(fā)展、做實(shí)做強(qiáng)、甩偷換袱、輕裝前進(jìn)的必定趨勢(shì)和根本前途。同時(shí)，也有10%和6%的職工對(duì)改革持無(wú)所謂和不同意改革的態(tài)度，他們主要集中在35歲以下年齡段和46歲以上年齡段，這跟他們到企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，本身發(fā)展方向不明朗和部份年齡偏大的職工由于文化程度低、職稱低和職務(wù)低，擔(dān)心失往現(xiàn)有工作崗位，個(gè)人利益受損等因素有關(guān)，但整體上來(lái)講，盡大部份職工都是十分支持和擁戴企業(yè)改革改制的。

在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的態(tài)度上，持非常樂(lè)觀和基本樂(lè)觀的職工群眾占到了被調(diào)查總?cè)藬?shù)的91%，只有9%的職工以為改革遠(yuǎn)景不太樂(lè)觀。整體看，盡大多數(shù)職工以為引進(jìn)社會(huì)資本和民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，會(huì)轉(zhuǎn)變我們現(xiàn)有的企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，能進(jìn)一步進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有益于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收進(jìn)，增進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2、職工關(guān)注和耽憂的題目

在這次調(diào)研中，職工最關(guān)注的題目分別是企業(yè)重組改制中職工的安置題目、企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理題目和企業(yè)重組改制能否成功的題目，關(guān)注度分別到達(dá)了50%、30%和16%，這表明盡大多數(shù)職工關(guān)心企業(yè)、酷愛(ài)企業(yè)，期盼企業(yè)加快發(fā)展，真正做實(shí)做強(qiáng);都能蘇醒熟悉到企業(yè)改革改制與企業(yè)、職工本身利益息息相干;也能蘇醒的熟悉到只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情勢(shì)好、多承攬新工程，企業(yè)效益和職工收進(jìn)才能逐漸進(jìn)步。

而職工比較耽憂的題目還有企業(yè)的可延續(xù)發(fā)展題目，表明部份職工對(duì)企業(yè)改制后的發(fā)展遠(yuǎn)景熟悉不足、信心不足，覺(jué)得困難多、壓力大，對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和卑劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，大鍋飯思想、均勻主義思想還存在，超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒(méi)有真正建立。再有就是對(duì)部份職工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低，對(duì)企業(yè)重組改制不適應(yīng)，畏懼失往崗位，丟失飯碗，表明職工對(duì)企業(yè)的依靠程度比較高，部份職工夫妻二人多年都在本企業(yè)工作，這就更加深了這類依靠程度。

由于建筑業(yè)是一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格式比較嚴(yán)重，且國(guó)有資本在本行業(yè)是國(guó)退民進(jìn)的狀態(tài)，致使長(zhǎng)時(shí)間在國(guó)有企業(yè)管理模式下的職工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)比較耽憂，部份職工只看到當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，沒(méi)有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，且由于本身素質(zhì)低、更新知識(shí)少、年齡偏大等因素，缺少積極進(jìn)取精神，本身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展有一定的間隔，其終究會(huì)由于不能適應(yīng)新情勢(shì)而落伍掉隊(duì)。

3、職工希看企業(yè)快速健康發(fā)展

在本次調(diào)研中，職工還特別關(guān)注并希看新企業(yè)能延續(xù)健康發(fā)展;企業(yè)效益和職工收進(jìn)成正比;企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，這些題目的關(guān)注度分別到達(dá)了90%、56%、50%。這從另外一個(gè)側(cè)面反映出，職工普遍熟悉到了目前我部在國(guó)有企業(yè)體制和機(jī)制下存在的種種弊端，希看通過(guò)改革改制完全消除弊端，建立新體制和新機(jī)制;對(duì)目前企業(yè)大鍋飯、等靠要、混日子職責(zé)不清獎(jiǎng)罰不明等現(xiàn)象完全轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)成多勞多得、少勞少得、不勞不得;能者上、平者讓、庸者下的一種新機(jī)制、新局面，以增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作效力的進(jìn)步。

但也有一些年齡偏大、工齡偏長(zhǎng)的老職工，由于長(zhǎng)時(shí)間受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，他們的思想中還有很多根深蒂固的舊觀懷舊意識(shí)，未完全建立憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，以為自己接近內(nèi)退和退休的界限，企業(yè)改制重組的成敗、事業(yè)興衰與已無(wú)關(guān)，安于現(xiàn)狀。工作上不求有功，但求無(wú)過(guò)，不善于加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，在專業(yè)技術(shù)水平上維持現(xiàn)狀，在思想觀念上抱殘守缺，產(chǎn)生了不思進(jìn)取的怠惰思想。

另外，職工對(duì)企業(yè)本身上風(fēng)的熟悉也比較清楚，以為人力資源上風(fēng)和科技質(zhì)量上風(fēng)是我部目前具有的兩個(gè)較為明顯的上風(fēng)。這與我部承建了國(guó)家會(huì)議中心、北京電視中心、當(dāng)代MOMA等奧運(yùn)工程和重點(diǎn)工程，并在工程安全消防、科技質(zhì)量、行政管理、黨建工作等各方面獲得不俗的成績(jī)密切相干，且我部多項(xiàng)工程榮獲長(zhǎng)城杯，在團(tuán)體公司系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，充分顯示了我們企業(yè)目前所具有的上風(fēng)。

四、建議和對(duì)策

在調(diào)研進(jìn)程中，職工中也提出了很多懇切的意見(jiàn)和建議。主要回納為：一是部份年齡偏大職工(45歲以上)沒(méi)學(xué)歷，又沒(méi)職稱，在企業(yè)重組改制中制定的有關(guān)職工安置方案中，要斟酌到他們的敬業(yè)精神和多年來(lái)所積累的生產(chǎn)實(shí)踐和工作管理經(jīng)驗(yàn)，愿與企業(yè)風(fēng)雨同船的工作態(tài)度，因妥善安置和斟酌這些職工的利益題目。二是對(duì)觸及到一部份年齡偏大、文化低、職稱低的一線生產(chǎn)骨干及管理職員的勞動(dòng)合同續(xù)簽中，建議企業(yè)續(xù)簽勞動(dòng)合同不要一年一簽，這樣不利于穩(wěn)定職工思想情緒。三是部份職工?？雌髽I(yè)定期舉行各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行新知識(shí)新政策新技術(shù)的教育，對(duì)自學(xué)成材的職工企業(yè)應(yīng)給予表彰嘉獎(jiǎng)或培養(yǎng)使用，以進(jìn)步職工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能，真正調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。四是職工們希看充實(shí)和加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)氣力，利用親朋好友和社會(huì)各種關(guān)系，多承攬新工程，真正落實(shí)好相干的嘉獎(jiǎng)?wù)摺⒄{(diào)動(dòng)每名職工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，有活兒就有飯碗。五是向裝潢、市政和外地市場(chǎng)進(jìn)軍，多種經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展，這樣做實(shí)做強(qiáng)、加快發(fā)展才能真正得以實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，通過(guò)調(diào)研，盡大部份職工對(duì)企業(yè)重組改制工作是持積極和擁戴態(tài)度的，即便在少部份職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、熟悉不到位也是一種正常的現(xiàn)象，其反映出的題目也是具有一定代表性的，我們以為應(yīng)引發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作：

1、充分發(fā)揮兩級(jí)黨組織、工會(huì)及共青團(tuán)組織的作用，加強(qiáng)對(duì)黨團(tuán)員和廣大職工的宣傳思想教育工作，構(gòu)成良好的***氛圍導(dǎo)向。

要讓全體職工同一思想，進(jìn)步熟悉，加深對(duì)企業(yè)改革改制重要意義的理解。企業(yè)要加大改革改制宣傳力度，大力宣傳重組改制可使企業(yè)甩歷史包袱、輕裝上陣、做實(shí)做強(qiáng)、***發(fā)展的重要意義，構(gòu)成正確的***氛圍導(dǎo)向。同時(shí)，要通過(guò)發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)役堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工建立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激起員工開(kāi)辟進(jìn)取、忘我奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)情感，并加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)大的趨勢(shì)的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競(jìng)爭(zhēng)的上風(fēng)和發(fā)展機(jī)遇，調(diào)劑好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)信心，使廣大員工看到事業(yè)有尋求，工作有奔頭。

2、建立科學(xué)的用人機(jī)制奠定改革發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

多年來(lái)，企業(yè)的人事制度只能上不能下，這就產(chǎn)生很多題目。在調(diào)研進(jìn)程中，很多職工以為，在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘中，對(duì)文憑、學(xué)歷、年齡、職稱等方面要求過(guò)量，限制過(guò)大，無(wú)機(jī)會(huì)參加更高層次崗位的競(jìng)爭(zhēng)，很難改變?cè)谄髽I(yè)所處的地位;有的員工長(zhǎng)時(shí)間從事一項(xiàng)工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，感到工作和生活單調(diào)，枯燥無(wú)味，對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感，而當(dāng)前企業(yè)又不能給員工更多的選擇。建議建立企業(yè)科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺(tái)，以調(diào)動(dòng)和激起職工工作積極性。通過(guò)實(shí)行公平、公正、公然的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的延續(xù)健康發(fā)展。

3、積極維護(hù)廣大職工的正當(dāng)權(quán)益，增加對(duì)企業(yè)重組改制工作透明度，確保企業(yè)重組改制工作安穩(wěn)過(guò)度。

廣大職工要積極支持企業(yè)重組改制，建立職工利益與企業(yè)利益是緊密結(jié)合在一起的觀念，企業(yè)在重組改制的進(jìn)程中，也會(huì)把職工的親身利益放在首位，這樣才能正確掌控職工思想，及時(shí)化解聘工矛盾心理，讓職工配合參與改制，積極支持改制。在制定企業(yè)重組改制有關(guān)職工安置方案政策時(shí)要斟酌到大多數(shù)職工的利益，在續(xù)簽勞動(dòng)合同中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一線及管理工作崗位上年齡偏大、文化及職稱較低的骨干職員應(yīng)改變企業(yè)原有一年一簽勞動(dòng)合同的題目，建議改成續(xù)簽35年，以確保職工思想狀態(tài)及隊(duì)伍在一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利展開(kāi)。由于這部份職員對(duì)企業(yè)有深厚的感情，多年來(lái)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的一筆財(cái)富，在新公司成立后還應(yīng)繼續(xù)使用或妥善安置。

4、營(yíng)建***的企業(yè)文化氛圍建立有效的溝通交換機(jī)制。

沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會(huì)有出色的企業(yè)，企業(yè)文化是一種潛伏的氣力。往年，企業(yè)明確提出了做實(shí)做強(qiáng)、***發(fā)展的共同愿景，各單位各系統(tǒng)要通過(guò)展開(kāi)勞動(dòng)比賽和文體活動(dòng)，凝聚人心、鼓舞士氣，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中構(gòu)成明確的目標(biāo)、共同的理想和同一的行動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理和改制重組兩條主線，努力干好本職工作。目前，在企業(yè)重組改制的關(guān)鍵時(shí)期，建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深進(jìn)基層，多增加一些與職工進(jìn)行溝通的渠道，與職工做好思想溝通。

第四篇：關(guān)于當(dāng)前農(nóng)民思想狀況的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于當(dāng)前農(nóng)民思想狀況的調(diào)查報(bào)告

為進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村宣傳思想工作的針對(duì)性和實(shí)效性，為構(gòu)建和諧農(nóng)村提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力，最近，我部組織宣傳思想干部深入全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的20個(gè)行政村，選擇了120名農(nóng)村中具有代表性的富裕戶、貧困戶、計(jì)生戶、離退休老干部、老黨員、老教師和部分村組干部，采取問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別走訪、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式，對(duì)當(dāng)前農(nóng)民思想狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，對(duì)當(dāng)前廣大農(nóng)民的思想狀況有了一個(gè)比較全面的了解和認(rèn)識(shí)。

一、當(dāng)前農(nóng)民群眾的思想現(xiàn)狀

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前農(nóng)民思想主流是積極健康向上的，他們熱愛(ài)黨，擁護(hù)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策；追求生活富裕幸福、安定和諧的心情強(qiáng)烈；民主法制意識(shí)普遍增強(qiáng)；對(duì)精神文化生活的需求日益迫切。具體可歸結(jié)為?三求?、?七盼?、?五怕?。

?三求?：一求富。農(nóng)民求富的愿望強(qiáng)烈。改革開(kāi)放以來(lái)，黨的路線方針政策讓老百姓得到了實(shí)惠。黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，更加激發(fā)了廣大農(nóng)民致富奔小康的信心和愿望。農(nóng)民群眾勞動(dòng)致富的愿望比以前更加強(qiáng)烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快一點(diǎn)，農(nóng)民生活再富裕一點(diǎn)，已經(jīng)成為廣大干部群眾 的共同心聲。二求知?，F(xiàn)在，農(nóng)民非常歡迎科技教育，不少農(nóng)民把科技人員視為?科技財(cái)神?。科技意識(shí)的增強(qiáng)，不僅提高了廣大農(nóng)民的自身素質(zhì)和適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，而且拓寬了致富門(mén)路。三求樂(lè)。隨著物質(zhì)生活水平的提高，農(nóng)民對(duì)精神生活的需求越來(lái)越高。對(duì)于適合農(nóng)村實(shí)際、喜聞樂(lè)見(jiàn)的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)（比如?好媳婦?、?好婆婆?、?好妯娌?、?五好家庭?、?文明村戶??信用農(nóng)戶?等評(píng)選活動(dòng)）、形式多樣、效果明顯的文體活動(dòng)（比如?農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)?、?農(nóng)家小戲院?、?農(nóng)民秧歌賽?等），農(nóng)民非常歡迎和需要。

?七盼?：一盼惠農(nóng)政策。農(nóng)民群眾對(duì)中央?一號(hào)文件?、種糧直補(bǔ)、免征農(nóng)業(yè)稅、?兩免一補(bǔ)?等政策極力擁護(hù)。但對(duì)農(nóng)資價(jià)格不斷上漲意見(jiàn)較大，用他們的話說(shuō)?農(nóng)資漲價(jià)抵消了種糧直補(bǔ)、免征農(nóng)業(yè)稅所帶來(lái)的實(shí)惠?。所以廣大農(nóng)民熱盼上級(jí)黨委、政府再出臺(tái)更優(yōu)惠的政策，讓農(nóng)民切切實(shí)實(shí)無(wú)負(fù)擔(dān)、快增收。二盼貼心干部。?火車跑得快，全靠車頭帶?，?要致富必須建個(gè)好支部，要脫貧必須選好帶頭人?，?不怕有個(gè)亂攤子，就盼有個(gè)好班子?，?群眾要脫貧，黨員干部帶頭換腦筋，群眾要致富，黨員干部要有新思路?。這些順口溜，鮮明地道出了群眾對(duì)優(yōu)秀基層干部的熱切盼望。農(nóng)民群眾盼望農(nóng)村干部在不催款要錢(qián)的新形勢(shì)下，能夠急群眾之所急，想群眾之所想，為老百

姓多辦實(shí)事好事。他們盼農(nóng)村干部多走走農(nóng)民的田間地頭，多坐坐農(nóng)民的炕頭，把黨的路線方針政策送到農(nóng)民的心里頭。三盼集體服務(wù)。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系對(duì)廣大農(nóng)民越來(lái)越重要，農(nóng)民群眾盼望農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)壯大起來(lái)，多發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，帶動(dòng)幫助群眾共奔小康路。四盼環(huán)境改善。廣大農(nóng)民強(qiáng)烈盼望有一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，向?臟、亂、差?告別，與?黃、賭、毒?絕緣。路暢，水凈，空氣清新，有線電視、電話入戶聯(lián)網(wǎng)，用上沼氣、裝上暖氣，生活賽過(guò)?城里人?，這是許多農(nóng)民描述的理想生活。五盼當(dāng)家作主。當(dāng)前，農(nóng)民群眾參與農(nóng)村基層民主政治建設(shè)的熱情空前高漲，他們盼望能真正行使自己當(dāng)家作主的民主權(quán)力，管理基層公共事務(wù)和公益事業(yè)，通過(guò)民主手段加大農(nóng)村政務(wù)和財(cái)務(wù)管理的透明度，給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。六盼社會(huì)穩(wěn)定。農(nóng)民群眾對(duì)地痞村霸橫行鄉(xiāng)里、無(wú)賴竊賊禍害一方、閑散青年無(wú)事生非、鄰里之間小事生仇等破壞社會(huì)治安的行為深惡痛絕，他們盼望有一個(gè)良好的治安環(huán)境，穩(wěn)定和諧，安居樂(lè)業(yè)。七盼保障有力。許多老年農(nóng)民，?雙女戶?、?獨(dú)生子女戶?的老人，盼望社會(huì)保障機(jī)制健全，自己老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)；特困戶盼社會(huì)救濟(jì)、低保、醫(yī)療制度再完善一點(diǎn)，讓自己的生活有保障。

?五怕?：一怕不廉干部。怕干部講享樂(lè)、不辦事，搞特權(quán)、不公正，假務(wù)實(shí)、搞浮夸。二怕變相要錢(qián)。一些地方，因農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，沒(méi)錢(qián)辦事，不得不向群眾伸手，使農(nóng)民群眾不滿情緒很大。三怕大操大辦。眼下，農(nóng)村紅白事大操大辦的風(fēng)氣越來(lái)越濃，人情風(fēng)越刮越猛，很多農(nóng)民叫苦不迭，渴望農(nóng)村精神文明新風(fēng)尚。在洙湖鎮(zhèn)北大吳村，村民反映娶媳婦禮金至少1萬(wàn)，蓋新房2萬(wàn)拿不下來(lái)，再加上臵辦酒席，少說(shuō)也得4萬(wàn)，一場(chǎng)事辦下來(lái)?脫一層皮，掉幾斤肉，欠一筆債?。四怕看博上學(xué)。?救護(hù)車一響，一頭豬白養(yǎng)，處方單一開(kāi)，十個(gè)人來(lái)揩?，?紅包不進(jìn)門(mén)，看病沒(méi)有門(mén)?，?手術(shù)掛號(hào)，看病吃藥，先通關(guān)系，再送紅包?，?父母不吃皇糧，孩兒難上學(xué)堂?這些生動(dòng)樸實(shí)的民間順口溜形象地描繪出農(nóng)民看不起博上不起學(xué)的窘?jīng)r?，F(xiàn)在雖說(shuō)義務(wù)教育階段父母都是農(nóng)民的學(xué)生享受?兩免一補(bǔ)?待遇，但高中、大學(xué)階段，高昂的學(xué)費(fèi)壓得許多父母喘不過(guò)氣來(lái)，但為了孩子的將來(lái)，求東家借西家也要想辦法把學(xué)費(fèi)湊齊，為此，許多家庭債臺(tái)高筑，苦不堪言。五怕治安混亂。大部分群眾對(duì)全市正在開(kāi)展的平安創(chuàng)建活動(dòng)表示贊成，希望長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，形成長(zhǎng)效機(jī)制。害怕搞一陣子不搞了，社會(huì)治安反彈。

與此同時(shí)，我們也了解到，當(dāng)前部分農(nóng)民群眾的思想意識(shí)

中還存在著一些消極的東西，主要表現(xiàn)為?兩個(gè)淡化?、?四種傾向?。

?兩個(gè)淡化?，即理想信念淡化和道德修養(yǎng)淡化。綜合起來(lái)可用三個(gè)?不?來(lái)概括，一是精神支柱不牢。部分群眾認(rèn)為理想、信仰都是虛的，掙錢(qián)才是實(shí)的，?這主義那主義，唯有掙錢(qián)才是好主義?。二是集體觀念不強(qiáng)。一些群眾只顧自家，不顧大家，更不顧國(guó)家，只管自己，不管別人，更不管集體。三是道德水準(zhǔn)不高。在一些人身上，是非、善惡、美丑、榮辱、功過(guò)、得失等世界觀、價(jià)值觀、人生觀界限模糊，為富不仁、見(jiàn)義不為、不講道德的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

?四種傾向?：一是小富即滿、小富即安的傾向嚴(yán)重。滿足于?兩畝地、幾頭牛，老婆孩子熱炕頭?，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。二是封建迷信等陳規(guī)陋習(xí)沉渣泛起。一些地方的農(nóng)民生活水平提高了，但缺乏健康的精神追求，出現(xiàn)裝神弄鬼、宗族派性、賭博吃喝、修廟敬神等不良現(xiàn)象，影響了農(nóng)村社會(huì)安定。三是青年子女虐待老人現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我們調(diào)查的20個(gè)村中，有10個(gè)村不同程度存在著子女不孝敬老人的情況。四是仇富現(xiàn)象普遍存在。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)民對(duì)周圍先富起來(lái)的鄉(xiāng)親懷有或輕或重的眼紅和仇視現(xiàn)象，當(dāng)先富起來(lái)的人為集體、為大家干點(diǎn)實(shí)事的時(shí)候，他們不是說(shuō)好聽(tīng)的，而是風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，缺乏應(yīng)有的感激之情。

二、當(dāng)前農(nóng)民消極思想的成因

分析當(dāng)前農(nóng)民思想存在問(wèn)題的深層原因，我們認(rèn)為主要有五點(diǎn)：

一是周圍環(huán)境沖擊。在改革開(kāi)放的浪潮中，農(nóng)村的封閉被打破，農(nóng)民的思想也隨之而改變；家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行，強(qiáng)化了農(nóng)民一家一戶的個(gè)體觀念，降低了農(nóng)業(yè)的組織化程度，弱化了義務(wù)觀念和國(guó)家、集體意識(shí)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性，使農(nóng)民思想中固有的優(yōu)良傳統(tǒng)道德觀念受到挑戰(zhàn)，為富不仁，見(jiàn)利忘義現(xiàn)象隨之發(fā)生。

二是思想工作滯后。宣傳思想工作對(duì)新時(shí)期農(nóng)村歷經(jīng)土地延包、稅費(fèi)改革、村組合并等一系列變革大事，以及中央?1號(hào)文件?的貫徹落實(shí)，究竟給農(nóng)村帶來(lái)了什么樣的震蕩，農(nóng)民的思想到底產(chǎn)生了哪些變化等情況，研究不夠、不深、不透。加上各部門(mén)?各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)?，使教育效果大打折扣。

三是不良作風(fēng)影響。當(dāng)前，干部隊(duì)伍中存在的作風(fēng)飄俯脫離群眾，形式主義、官僚主義，權(quán)錢(qián)交易、跑官要官，行政不作為或?yàn)E作為等現(xiàn)象，農(nóng)民非常不滿。有些部門(mén)特別是涉農(nóng)

部門(mén)服務(wù)不到位，讓農(nóng)民?增加成本，降低收入?，更有甚者，以部門(mén)利益為重，在服務(wù)中坑農(nóng)傷農(nóng)。

四是自身因素制約。由于受眼界視野、文化水平等自身客觀因素的局限，許多農(nóng)民小農(nóng)意識(shí)根深蒂固，影響著他們與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的思想和行動(dòng)。

五是組織建設(shè)弱化。近年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，政績(jī)觀念錯(cuò)位，忽視了基層組織建設(shè)，導(dǎo)致基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠，對(duì)農(nóng)民意識(shí)形態(tài)缺乏正確的引導(dǎo)。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)當(dāng)前農(nóng)民思想引導(dǎo)和教育的對(duì)策建議

我們分析認(rèn)為應(yīng)在?四個(gè)建設(shè)?上下功夫，為農(nóng)民思想引導(dǎo)和教育提供可靠保證。

一是加強(qiáng)陣地建設(shè)。這是搞好農(nóng)民思想引導(dǎo)和教育的基穿黨的十六大提出：?要加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展各類群眾文化?。當(dāng)前廣大農(nóng)民群眾渴望有一個(gè)良好的文化環(huán)境，樹(shù)立社會(huì)主義精神文明新風(fēng)尚。實(shí)踐證明，村級(jí)體育及娛樂(lè)場(chǎng)所的建設(shè)，?文化大院?的建設(shè)，有益的文化體育活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于農(nóng)民群眾的理想信念和道德水平的提高都起到了很好的作用。因此，要通過(guò)抓農(nóng)村文化陣地建設(shè)來(lái)豐富農(nóng)民群眾的精神生活，這不僅會(huì)對(duì)加強(qiáng)農(nóng)民思想教育產(chǎn)生積極影響，也是?代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向?的迫切要求。

二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這是搞好農(nóng)民思想引導(dǎo)和教育的關(guān)鍵。實(shí)踐證明，組織文化、科技、衛(wèi)生?三下鄉(xiāng)?活動(dòng)，對(duì)于農(nóng)民群眾的思想教育具有積極影響，但除了變?三下鄉(xiāng)?為?常下鄉(xiāng)?、?常在鄉(xiāng)?外，還應(yīng)該在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)建立信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、銷售服務(wù)三大網(wǎng)絡(luò)體系，重點(diǎn)放在村一級(jí)，利用大眾傳媒的輻射功能，依托專業(yè)大戶，組織廣大農(nóng)民積極參與，既為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難，又充實(shí)農(nóng)民社會(huì)活動(dòng)內(nèi)容，不斷開(kāi)拓農(nóng)民思想教育的新途徑。

三是加強(qiáng)載體建設(shè)。這是搞好農(nóng)民思想引導(dǎo)和教育的重點(diǎn)。農(nóng)民思想教育工作，離不開(kāi)豐富的載體。實(shí)踐證明，以?講文明、樹(shù)新風(fēng)?為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在許多地方已經(jīng)開(kāi)展的創(chuàng)建?文明村鎮(zhèn)?、?五好家庭?、?雙文明戶?、?十星級(jí)農(nóng)戶?等活動(dòng)，對(duì)提高廣大農(nóng)民的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)起到了有力的促進(jìn)作用。新時(shí)期的宣傳思想工作要不斷創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新內(nèi)容，以豐富農(nóng)村群眾文化生活，要深入開(kāi)展?送文化、送科技、送衛(wèi)生下鄉(xiāng)?活動(dòng)，經(jīng)常組織科普、文藝等弘揚(yáng)主旋律的優(yōu)秀影片，到農(nóng)村巡回播放演出，既宣傳黨的方針政策，又豐富群眾的文化生活。要抓住有力時(shí)機(jī)，深入開(kāi)展?文明村戶?創(chuàng)建活動(dòng)、?十星級(jí)文明戶?評(píng)選活動(dòng)和?講文明、講衛(wèi)生、講科學(xué)、樹(shù)新風(fēng)?活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)農(nóng)村精神文

明建設(shè)的健康開(kāi)展。同時(shí)，要采取靈活多樣的方式，堅(jiān)持?三貼近?原則，搞好形勢(shì)政策教育，讓農(nóng)民知曉國(guó)家政策，做到明理、舒心、順氣。

四是加強(qiáng)組織建設(shè)。這是搞好農(nóng)民思想引導(dǎo)和教育的保證。黨的十六大指出：?黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，應(yīng)該成為貫徹‘三個(gè)代表’重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。?農(nóng)民思想教育工作的主體是農(nóng)村基層組織，其中黨組織是關(guān)鍵。要加強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織建設(shè)，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，提高農(nóng)村基層干部的整體素質(zhì)。要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高廣大農(nóng)村基層干部做好新形勢(shì)下農(nóng)民教育工作的水平，積極探索新規(guī)律，開(kāi)辟新途徑，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。要不斷發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)民教育工作提供物質(zhì)基穿要發(fā)揮好共青團(tuán)、婦聯(lián)、民兵等群團(tuán)組織在農(nóng)民思想教育工作中的作用，齊抓共管，做好農(nóng)民群眾的思想引導(dǎo)和教育工作。

第五篇：關(guān)于企業(yè)員工離職狀況調(diào)查報(bào)告

關(guān)于企業(yè)員工離職狀況調(diào)查報(bào)告

人員流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)碾x職率對(duì)企業(yè)的發(fā)展和保持活力是有益的，但過(guò)低或過(guò)高都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展

越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人才的重要性，不僅更重視對(duì)員工忠誠(chéng)度的塑造，同時(shí)也通過(guò)種種措施來(lái)保證核心員工的留駐。然而，總會(huì)有人因?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀不滿而選擇離開(kāi)，人員流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)碾x職率對(duì)企業(yè)的發(fā)展和保持活力是有益的，但過(guò)低或過(guò)高都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

一、調(diào)查目的、對(duì)象及方法

1、調(diào)查目的為了更加清楚全面的的了解員工離職的原因，從而找到合適的解決方法提高公司員工的滿意度和幸福度，使他們?yōu)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。改進(jìn)公司管理模式使公司管理更加科學(xué)和人性化，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性的和諧的發(fā)展。

2、調(diào)查對(duì)象

通過(guò)對(duì)本企業(yè)近4年的離職記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及進(jìn)行發(fā)放問(wèn)卷的方式進(jìn)行調(diào)查。本次調(diào)查共統(tǒng)計(jì)離職記錄190份，發(fā)放問(wèn)卷200份，收回問(wèn)卷200份，問(wèn)卷有效率100%。完全符合抽樣調(diào)查的原則，該樣本具有代表性。

3調(diào)查方法

主要采用問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、文獻(xiàn)資料法等研究方法。在查閱國(guó)內(nèi)外有關(guān)人力資源文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)，對(duì)回收的調(diào)查問(wèn)卷運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析，并根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果提出相關(guān)對(duì)策。

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，離職相對(duì)較小，從時(shí)間、成本、組織工作量來(lái)說(shuō)很方便。再而普查的結(jié)果更為準(zhǔn)確。

二、調(diào)查內(nèi)容

1、員工離職原因

從調(diào)查結(jié)果看，員工離職原因主要可分為薪酬水平原因（60%）；薪酬的公平性或激勵(lì)性原因（32.1%）、個(gè)人身體、志向或家庭原因（25%）、缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（34%）、個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)（27%）、難以承受工作壓力（25%）、個(gè)人性格與工作內(nèi)容不相適應(yīng)（10%）、團(tuán)隊(duì)氛圍原因（20%）、辦公環(huán)境原因（30%）、行業(yè)性質(zhì)或政策原因（5%）。

在通貨高度膨脹，CPI不斷攀高的情況下，薪酬水平無(wú)疑成為員工離職的首要原因，占60%，薪酬的公平性或激勵(lì)性原因占32%；同時(shí)越來(lái)越多的人開(kāi)始根據(jù)自身情況，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行重新規(guī)劃，其中選擇缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)而離職的占34%。

2、員工離職時(shí)間

調(diào)查結(jié)果顯示，員工的離職高峰期集中在第一季度，占總離職人數(shù)的53%，春節(jié)后成為員工跳槽的高發(fā)期，其后的三個(gè)季度中，離職率逐季下降。這成為一種普遍規(guī)律，不同崗位間差異性不大。

3、離職員工工作年限

離職員工在本公司工作年限在4年以上的有11人，占6%；2-4年的有31人，占16%；2年以內(nèi)的有48人，占25%；1年以內(nèi)的有100人，占53%。工作在一年以內(nèi)的員工辭職率比較高，工作在一年內(nèi)員工思想不穩(wěn)定，仍處于選擇期，工作在2年以上員工相對(duì)比較穩(wěn)定。

4、離職員工籍貫

調(diào)查顯示，離職員工籍貫為本地區(qū)有80人，占42.1%；在外地有110人，占57.9%，表明在企業(yè)中當(dāng)?shù)貑T工相對(duì)比較穩(wěn)定。

5、離職員工文化程度

離職員工中小學(xué)及以下文化程度的有22人，占11.6%；初、高中的有28

人，占14.7%；大專及以上有130人，占68.4%。企業(yè)中大專以上員工離職率較高，大專以上員工具有高等教育學(xué)習(xí)經(jīng)歷，很多人不愿意一直從事一線崗位工作，同時(shí)在積累經(jīng)驗(yàn)后，工作經(jīng)驗(yàn)為跳槽增加類籌碼。

三、調(diào)查分析1、1年一般會(huì)出現(xiàn)在初涉職場(chǎng)未滿兩年的時(shí)間段。主要受嘗試性就業(yè)心理的影響，很多人抱著“先找份工作做起來(lái)，不好就換”的心態(tài)開(kāi)始第一份工作，或者想象這個(gè)行業(yè)或這家公司“不錯(cuò)”而進(jìn)入企業(yè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境、人際關(guān)系、工作責(zé)任和強(qiáng)度等不能適應(yīng)時(shí)，便果斷離職。

2、近年來(lái)，隨著勞動(dòng)力受教育程度的迅速提高，對(duì)收入的預(yù)期也在提高。年輕、受過(guò)教育的員工對(duì)薪酬的期望值更高。由于專業(yè)特征強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)不愿跨行業(yè)招募，而行業(yè)內(nèi)人員的頻繁流動(dòng)又使企業(yè)不愿提供專業(yè)培訓(xùn)，提高薪酬成為招人、留人的最好手段。

3、管理方式粗放。管理方式粗放，形式單一，使員工產(chǎn)生抵觸情緒，而很多干部是從技術(shù)做起，缺乏專門(mén)的管理溝通經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致部分員工帶情緒離職。

4、專科以上學(xué)歷人群離職率最高。經(jīng)過(guò)兩三年的成長(zhǎng)，不少人認(rèn)為自己有了足夠的升值資本，希望擁有更大的職權(quán)。在中國(guó)，很多人認(rèn)為如果不能在兩三年里獲得提升，那就意味著在這家企業(yè)的前途終結(jié)。這個(gè)年齡層的離職常常是為了尋求“升位”。

5、工作延點(diǎn)，沒(méi)有節(jié)假日，正常的公休得不到保證，員工幸福指數(shù)下降。

四、調(diào)查總結(jié)與建議

1、改變管理方式。在“80后”員工日益崛起的今天，企業(yè)如果不能盡快轉(zhuǎn)變管理策略，將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的人才管理危機(jī)。除了薪酬以外，員工更加關(guān)注自身的發(fā)展，更加重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更需要得到的是公司對(duì)他們能力的認(rèn)可和肯定。

2、豐富員工的精神生活，不斷提高其滿意度。

3、改善工作條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高員工待遇，包括工作上和生活上的待遇。

4、合理安排員工學(xué)習(xí)時(shí)間，培訓(xùn)要有針對(duì)性，科學(xué)處理工學(xué)矛盾，保證職工有充足的休息時(shí)間和學(xué)習(xí)時(shí)間。

5、加強(qiáng)內(nèi)部溝通不單單是上下級(jí)之間，還有員工之間。多組織一些企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)體活動(dòng)鼓勵(lì)員工多多參與加強(qiáng)感情。

6、對(duì)員工的情況從多個(gè)方面和多種渠道進(jìn)行了解，以便更合理的解決員工面臨的當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題