第一篇：盤點(diǎn)盈虧分析報(bào)告

盤點(diǎn)盈虧分析報(bào)告

金蘋果超市于2005年2月18日盤點(diǎn)，通過整理完盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)此次盤點(diǎn)結(jié)果不盡人意。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，主要是以下原因造成：

一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當(dāng)?shù)模?/p>

1、商品條碼錄入錯(cuò)誤，導(dǎo)致銷售的數(shù)據(jù)記錄在了其他商品的頭上，盤點(diǎn)時(shí)形成兩個(gè)商品一個(gè)盤盈，一個(gè)盤虧。

解決辦法：規(guī)范所有商品條碼，特別是在采購進(jìn)貨上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最好驗(yàn)貨的時(shí)候仔細(xì)檢查有問題的商品條碼和系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的該商品的條碼是否一致以及品名是否準(zhǔn)確一致；

2、同一個(gè)國際條碼的商品因?yàn)檫M(jìn)貨的時(shí)間不同（自購商品）在系統(tǒng)里面登記了兩個(gè)商品資料，即分配了兩個(gè)內(nèi)碼，收銀員按照掃描條碼的方式銷售，必然造成一個(gè)編碼的商品始終在系統(tǒng)里面顯示沒有銷售，而另外一個(gè)編碼的商品不斷形成負(fù)庫存，因?yàn)槿霂斓臅r(shí)候是另外一個(gè)編碼入的庫。

解決辦法：通過電腦系統(tǒng)查詢以及商品重新歸類清查、校驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)有此情況出現(xiàn)，刪除其中一個(gè)無用的商品代碼，刪除前檢查哪個(gè)條碼是正在使用的，必須慎重！

3、供應(yīng)商送貨到倉庫，沒有及時(shí)登記進(jìn)貨單，或者登記了單據(jù)沒有審核，造成系統(tǒng)里面沒有庫存，而賣場(chǎng)卻已經(jīng)有貨，形成商品的盤盈，這種情況多以供應(yīng)商送贈(zèng)品的情況居多，當(dāng)然也有部分是前期開業(yè)，供應(yīng)商不來及時(shí)打單，造成漏錄入庫貨單所致。

解決辦法：對(duì)于供應(yīng)商送貨時(shí)候有贈(zèng)品的情況，必須錄入系統(tǒng)，同時(shí)要求供應(yīng)商叮囑電腦員打印贈(zèng)品入庫單，否則不予結(jié)算，對(duì)于未審核的入庫單，則在盤點(diǎn)前必須檢查所有未審核的入庫單、入庫退貨單、庫存調(diào)整等單據(jù)，然后并審核該部分單據(jù)；

4、商品已經(jīng)退貨給供應(yīng)商，但是沒有及時(shí)登記退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫存沒有及時(shí)扣除，而貨物已經(jīng)拉走，形成商品的盤虧。目前的可能性不是很大，因?yàn)橥素浟亢苌佟?/p>

解決辦法：規(guī)范商品退貨流程，把握幾個(gè)原則：

1、退貨必須由采購和供應(yīng)商協(xié)商好；

2、倉庫退貨人員必須看到商品入庫退貨單才能退貨；

3、凡是出賣場(chǎng)的商品，必須由防損員檢查供應(yīng)商是否有退貨單以及檢查退貨單的商品和實(shí)際貨品是否一致；

5、進(jìn)貨單因?yàn)椴僮魇д`，錄入重復(fù)，造成盤虧。

解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時(shí)操作多注意，同時(shí)通過系統(tǒng)也可以減少和避免此類錯(cuò)誤發(fā)生：所有進(jìn)貨單必須有對(duì)應(yīng)的采購訂單，否則不允許直接錄入進(jìn)貨單，同時(shí)限制電腦員直接錄入商品入庫單（贈(zèng)品入庫單除外），限制電腦員修改單價(jià)和數(shù)量

6、盤點(diǎn)單輸入重復(fù)，造成盤點(diǎn)數(shù)虛高，形成盤盈； 解決辦法：通過電腦員修改系統(tǒng)參數(shù)可以避免此類現(xiàn)象產(chǎn)生

7、內(nèi)部領(lǐng)用的商品沒有通過POS機(jī)銷售的情況下，也沒有在系統(tǒng)里面及時(shí)登記報(bào)損單，造成盤虧。

解決辦法：所有內(nèi)部領(lǐng)用都必須在前臺(tái)銷售過機(jī)，不允許出現(xiàn)簽單、簽名直接越權(quán)領(lǐng)用超市商品；

8、超市打標(biāo)價(jià)簽人員由于操作疏忽或者和電腦部人員協(xié)調(diào)不好，造成貨品和標(biāo)價(jià)簽不一致，造成盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)時(shí)候出現(xiàn)貨品張冠李戴現(xiàn)象，該現(xiàn)象在百貨類商品出現(xiàn)頻率非常高；

解決辦法：

1、對(duì)于所有百貨類商品重新規(guī)范規(guī)類（代碼、貨品名稱、規(guī)格），規(guī)類完成后，和電腦人員協(xié)調(diào)在電腦系統(tǒng)中修改正確；

2、平時(shí)超市貨品主管凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的，一定通知電腦部修改正確；

3、對(duì)于沒有條碼的貨品打印標(biāo)價(jià)簽的時(shí)候，要多留心注意打印的是否正確，如果可行的話，最好再POS系統(tǒng)過一下機(jī)校驗(yàn)打印標(biāo)價(jià)卡的數(shù)據(jù)是否正確；

4、從進(jìn)貨源頭就嚴(yán)格控制，責(zé)任到人；

二、屬于盤點(diǎn)過程中操作不當(dāng)?shù)模?/p>

1、盤點(diǎn)的人員不熟悉商品和盤點(diǎn)流程，造成漏點(diǎn)、重點(diǎn)，或者不同規(guī)格的商品按照一個(gè)商品來盤點(diǎn)。多以方便面、飲料、洗發(fā)水為主。

解決辦法：

1、所有賣場(chǎng)人員平時(shí)多熟悉商品結(jié)構(gòu)；

2、對(duì)于賣場(chǎng)人員的培訓(xùn)不僅僅是盤點(diǎn)前進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作應(yīng)該貫穿整個(gè)平時(shí)的工作流程中；

3、盤點(diǎn)的工作人員應(yīng)該端正態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任感；

4、盤點(diǎn)實(shí)行交叉盤點(diǎn)復(fù)查制度；

2、有些商品外觀極其類似，價(jià)格也一樣，但是規(guī)格不同，比如口味、顏色、效用，在入庫驗(yàn)收的時(shí)候倉管人員沒有很好的區(qū)分，只把總數(shù)量確認(rèn)就通過了，事實(shí)上供應(yīng)商把幾種規(guī)格的商品混在一起送貨，實(shí)際各自的數(shù)量和送貨單均有偏差，造成這一系列的商品在盤點(diǎn)的時(shí)候均出現(xiàn)盈虧，實(shí)際上總數(shù)是不贏不虧的，但是由于每個(gè)貨品的價(jià)格不一致，導(dǎo)致還是有盈虧金額的產(chǎn)生；

解決辦法：

1、加強(qiáng)倉管人員對(duì)于商品結(jié)構(gòu)的熟悉；

2、驗(yàn)貨工作人員驗(yàn)貨一定要仔細(xì)；

3、實(shí)行驗(yàn)貨監(jiān)督機(jī)制，如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象，則實(shí)行責(zé)任到人；

3、商品名稱在建立的時(shí)候過于簡化，從商品名稱無法直接判斷商品的大致類別，比如：“611”、“009#”，“2400”，造成盤點(diǎn)的復(fù)查不方便，導(dǎo)致效率低下。

解決辦法：

1、采購人員在引進(jìn)新品的時(shí)候，必須要求供應(yīng)商把貨品的詳細(xì)資料提供給我方；

2、貨場(chǎng)管理人員平時(shí)多留意該部分商品，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)品名和實(shí)際貨品不一致的，必須通知電腦部修改；

綜述，通過該次盤點(diǎn)，目前總的盈虧成本金額是7966.61元，總的倉庫金額在70萬左右，按照千分之五的合理允許盈虧金額統(tǒng)計(jì)，那么實(shí)際該進(jìn)行賠償?shù)慕痤~在7966.61－700000×0.005＝4466.61。同時(shí)由于此次盤點(diǎn)，大部分盤點(diǎn)人員由于是新手，對(duì)于商品結(jié)構(gòu)都很不熟悉，所以大部分的盤點(diǎn)盈虧都是由于誤盤和漏盤造成，賣場(chǎng)實(shí)際的盈虧金額應(yīng)該比7966.61低很多，如果想要得到精確的盈虧數(shù)據(jù)，必須對(duì)所有有盈虧單品進(jìn)行重新盤點(diǎn)，但是要保證精確，則必須實(shí)盤數(shù)量必須精確，而由于客觀原因的存在，這很難做到，我們通過10個(gè)單品進(jìn)行三次抽盤，每次盤點(diǎn)的數(shù)量都是不一致，如果這樣去做的話，將會(huì)花費(fèi)大量的人力、物力，間接產(chǎn)生大量的成本，目前的最優(yōu)方式：根據(jù)盤點(diǎn)目前出現(xiàn)的問題，特建議從以下方面入手進(jìn)行改進(jìn)：

1、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重建，規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，找出不合理和漏洞比較多的關(guān)鍵點(diǎn)；

2、平時(shí)更要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并且貫穿于整個(gè)工作流程中；

3、對(duì)于貴重、易盜物品實(shí)行臺(tái)帳建立制，由于該類物品品類少，實(shí)行每天盤點(diǎn)交接制，出現(xiàn)盈虧，當(dāng)天進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

4、對(duì)目前的賣場(chǎng)商品重新規(guī)范，主要校驗(yàn)條碼、品名、價(jià)格、標(biāo)價(jià)卡、規(guī)格等是否正確；

5、建立合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，增加員工的歸屬感。

第二篇：超市盤點(diǎn)盈虧分析報(bào)告

超市盤點(diǎn)盈虧分析報(bào)告

超市于2011年10月13日進(jìn)行了盤點(diǎn)，通過整理完盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)此次盤點(diǎn)結(jié)果不盡人意。目前總的盈虧成本金額是XXXXX元。損耗主要集中在食品XXX類XXX元，非食品個(gè)人清潔用品類XXXX元。XXX類主要是XXX的虧損，如XXXX系列、XXXXX系列等，個(gè)人清潔用品類主要存在于XXX牙膏、飄柔、潘婷、沙宣洗發(fā)水系列的損耗。從損耗分析可以看到，個(gè)人清潔用品類損耗較大，以下羅列出盈虧與損耗產(chǎn)生的具體原因：

1、串碼（收貨、銷售、收銀環(huán)節(jié)）；

2、單據(jù)管理；

3、盤點(diǎn)錯(cuò)誤；

4、條碼管理混亂；

5、收貨管理不到位與供應(yīng)商欺詐（品質(zhì)、數(shù)量等）；

6、偷盜（內(nèi)盜、外盜）；

此外，變質(zhì)報(bào)損、蟲鼠害等因素也會(huì)造成損耗。

具體分析如下：

一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當(dāng)?shù)模?/p>

1、商品條碼錄入錯(cuò)誤，導(dǎo)致銷售的數(shù)據(jù)記錄在了其他商品的頭上，盤點(diǎn)時(shí)形成兩個(gè)商品一個(gè)盤盈，一個(gè)盤虧。

解決辦法：規(guī)范所有商品條碼，特別是在收貨上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最好驗(yàn)貨的時(shí)候仔細(xì)檢查有問題的商品條碼和系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的該商品的條碼是否一致以及品名是否準(zhǔn)確一致；

2、商品已經(jīng)退貨給供應(yīng)商，但是沒有及時(shí)登記退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫存沒有及時(shí)扣除，而貨物已經(jīng)拉走，形成商品的盤虧。

解決辦法：規(guī)范商品退貨流程，把握幾個(gè)原則：（1）退貨必須由采購和供應(yīng)商協(xié)商好；（2）倉庫退貨人員必須看到商品入庫退貨單才能退貨；（3）凡是出賣場(chǎng)的商品，必須由防損員檢查供應(yīng)商是否有退貨單以及檢查退貨單的商品和實(shí)際貨品是否一致；

3、進(jìn)貨單因?yàn)椴僮魇д`，錄入重復(fù)，造成盤虧。

解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時(shí)操作多注意，同時(shí)通過系統(tǒng)也可以減少和避免此類錯(cuò)誤發(fā)生：所有進(jìn)貨單必須有對(duì)應(yīng)的采購訂單，否則不允許直接錄入進(jìn)貨單，同時(shí)限制電腦員直接錄入商品入庫單（贈(zèng)品入庫單除外），限制電腦員修改單價(jià)和數(shù)量。

4、內(nèi)部領(lǐng)用的商品沒有通過POS機(jī)銷售的情況下，也沒有在系統(tǒng)里面及時(shí)登記報(bào)損單，造成盤虧。

解決辦法：所有內(nèi)部領(lǐng)用都必須在前臺(tái)銷售過機(jī)，不允許出現(xiàn)簽單、簽名直接越權(quán)領(lǐng)用超市商品；

5、由于操作疏忽，造成貨品和標(biāo)價(jià)簽不一致，造成盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)時(shí)候出現(xiàn)貨品張冠李戴現(xiàn)象，該現(xiàn)象在百貨類商品出現(xiàn)頻率非常高；

解決辦法：（1）對(duì)于所有百貨類商品重新規(guī)范規(guī)類（代碼、貨品名稱、規(guī)格）；（2）平時(shí)超市人員凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的，一定要立即修改正確。

二、屬于盤點(diǎn)過程中操作不當(dāng)?shù)模?/p>

1、盤點(diǎn)的人員不熟悉商品和盤點(diǎn)流程，造成漏點(diǎn)、重點(diǎn)，或者不同規(guī)格的商品按照一個(gè)商品來盤點(diǎn)。多以方便面、飲料、洗發(fā)水為主。

解決辦法：（1）所有賣場(chǎng)人員平時(shí)多熟悉商品結(jié)構(gòu)；（2）對(duì)于賣場(chǎng)人員的培訓(xùn)不僅僅是盤點(diǎn)前進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作應(yīng)該貫穿整個(gè)平時(shí)的工作流程中；（3）盤點(diǎn)的工作人員應(yīng)該端正態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任感；（4）盤點(diǎn)實(shí)行交叉盤點(diǎn)復(fù)查制度；

2、有些商品外觀極其類似，價(jià)格也一樣，但是規(guī)格不同，比如口味、顏色、效用，在入庫驗(yàn)收的時(shí)候倉管人員沒有很好的區(qū)分，只把總數(shù)量確認(rèn)就通過了，事實(shí)上供應(yīng)商把幾種規(guī)格的商品混在一起送貨，實(shí)際各自的數(shù)量和送貨單均有偏差，造成這一系列的商品在盤點(diǎn)的時(shí)候均出現(xiàn)盈虧，實(shí)際上總數(shù)是不贏不虧的，但是由于每個(gè)貨品的價(jià)格不一致，導(dǎo)致還是有盈虧金額的產(chǎn)生；

解決辦法：（1）加強(qiáng)倉管人員對(duì)于商品結(jié)構(gòu)的熟悉；（2）驗(yàn)貨工作人員驗(yàn)貨一定要仔細(xì)；（3）實(shí)行驗(yàn)貨監(jiān)督機(jī)制，如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象，則實(shí)行責(zé)任到人；

三、屬于偷盜防范不當(dāng)?shù)模?/p>

1、由于因?yàn)樯虉?chǎng)面積擴(kuò)大，顧客皆反映超市的出入口離得太遠(yuǎn)，帶來了許多不便而拒絕存包袋，而超市人員卻逐漸減少，導(dǎo)致有許多的視覺死角是工作人員看不到的，故而大大的增加了失竊的可能性。

解決辦法：加強(qiáng)對(duì)防盜調(diào)施、調(diào)備的管理，合理投放合適的設(shè)備設(shè)施，跟蹤投放執(zhí)行及其效果。（1）公司盡快購回防損袋，建議能將超市兩個(gè)出入口改為一個(gè)，杜絕減少商品失竊所造成的損失。（2）加大對(duì)全員防損、全過程防損的培訓(xùn)與督導(dǎo)力度：劃分防損責(zé)任區(qū)、分配責(zé)任商品、明確盤點(diǎn)責(zé)任、建立重大盈虧事故的責(zé)任追究制，加大對(duì)內(nèi)盜的查處與激勵(lì)力度，對(duì)破壞分子下手要快、要準(zhǔn)、要狠。

2、貨架的整體設(shè)計(jì)，應(yīng)充分考慮安全需要，以提高產(chǎn)品的安全，減少盜竊的可能性。解決辦法：（1）對(duì)超市的整體布局，我們必須暢通的視線，不留死角。（2）貨架布局放電成一條直線，盡量避免拐角和凹凸。（3）在中間渠道保持通暢，不能阻礙。

四、根據(jù)盤點(diǎn)目前出現(xiàn)的問題，特建議從以下方面入手進(jìn)行改進(jìn)：

1、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重建，規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，找出不合理和漏洞比較多的關(guān)鍵點(diǎn)；

2、平時(shí)更要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并且貫穿于整個(gè)工作流程中；

3、對(duì)于貴重、易盜物品實(shí)行臺(tái)帳建立制，由于該類物品品類少，實(shí)行每天盤點(diǎn)交接制，出現(xiàn)盈虧，當(dāng)天進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

4、對(duì)目前的賣場(chǎng)商品重新規(guī)范，主要校驗(yàn)條碼、品名、價(jià)格、標(biāo)價(jià)卡、規(guī)格等是否正確；

5、建立合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，增加員工的歸屬感。

第三篇：盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表

盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表經(jīng)管部門： 年 月 日 No品 名料品編號(hào)資產(chǎn)規(guī)格單位帳面數(shù)量盤點(diǎn)數(shù)量盤 盈盤 虧差異原因說明擬處理對(duì)策及建議數(shù)量金額數(shù)量金額(副）總經(jīng)理批示財(cái)務(wù)部門部主管主管制表經(jīng)管部門部主管主管經(jīng)管人一式三聯(lián)：（1）財(cái)務(wù)部門→經(jīng)管部門→財(cái)務(wù)部門→總經(jīng)理→經(jīng)管部門（白色）（2）財(cái)務(wù)部門→經(jīng)管部門→財(cái)務(wù)部門→總經(jīng)理→財(cái)務(wù)部門（紅色）（3）財(cái)務(wù)部門→經(jīng)管部門→財(cái)務(wù)部門→總經(jīng)理→總經(jīng)理室（黃色）

第四篇：盈虧分析報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

三月盤點(diǎn)于2010年3月31日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn) 經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下： 盤點(diǎn)方式： 一次終結(jié)盤點(diǎn)

盤點(diǎn)范圍： 生產(chǎn)部六樓及一樓所有倉庫 盤點(diǎn)方法：

1、采用各倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)為最終盤點(diǎn)的方式；

2、對(duì)綜合加工倉庫、油漆倉庫、五金倉庫、玻璃鋼倉庫、泥塑倉庫、六樓獨(dú)立倉庫及一樓綜合倉庫采用同時(shí)同步盤點(diǎn)的方式，五個(gè)班組及倉庫共計(jì)7個(gè)地點(diǎn)；

3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由生產(chǎn)部內(nèi)部自行盤點(diǎn)。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日3月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤點(diǎn)情況：

一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤點(diǎn)結(jié)果： 3月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。金額約為5470.98元，其中油漆、玻璃鋼及一樓倉庫3月實(shí)際盤點(diǎn)金額與賬面數(shù)量盤虧，盤虧總金額為2807.40元，五金、綜合加工為盤盈，總盤盈金額為8261.29，占總盤盈金額的150%。其余盤點(diǎn)倉庫基本無差異。

三、機(jī)具：機(jī)具的盤點(diǎn)不論大小、型號(hào)，全部清點(diǎn)。3月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相差為零。差異在備注中已詳細(xì)敘述。

四、從上月盤點(diǎn)數(shù)與本月盤點(diǎn)數(shù)對(duì)比，在倉庫基本庫存范圍內(nèi)，一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒有領(lǐng)料過程，導(dǎo)致一樓綜合倉庫實(shí)際庫存量無故短少。

五、原因分析：

1.此次盤點(diǎn)結(jié)果是盤盈（玻璃鋼、油漆及一樓倉庫原料為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車間材料表編制，部分班組材料表記錄準(zhǔn)確性差。

2.一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒有領(lǐng)料過程

3.部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時(shí)入庫。4.缺少部門內(nèi)部退料過程。

5.工人在電焊或切割的時(shí)候，有小部分損耗。

6.盤點(diǎn)中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤等。盤點(diǎn)結(jié)果：

此次盤點(diǎn)的差異較大，盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對(duì)完善物料控制制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力度。

關(guān)于倉庫管理我們建議：材料的使用，應(yīng)根據(jù)實(shí)際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴(yán)格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時(shí)工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實(shí)際執(zhí)行力度！附件：盤點(diǎn)差異表 3月盤點(diǎn)差異表

倉庫名稱 賬面金額 盤點(diǎn)金額 實(shí)際與賬面差異 差異率 備注

泥塑倉庫

717.50 753.10 35.60 0.05 盤盈

六樓獨(dú)立倉庫

16,726.79 16,708.28-18.51-0.00 盤虧

一樓綜合倉庫

15,390.33 14,479.15-911.18-0.06 盤虧

玻璃鋼倉庫

23,892.87 22,971.49-921.38-0.04 盤虧 油漆倉庫

17,783.85 16,809.01-974.84-0.05 盤虧

五金倉庫

25,390.39 31,187.34 5,796.95 0.23 盤盈

綜合加工倉庫

55,445.71 57,910.05 2,464.34 0.04 盤盈

合計(jì)

154,629.94 160,065.32 5,435.38 0.04 盤盈

第五篇：攪拌站盈虧分析（范文）

關(guān)于攪拌站盈虧分析的報(bào)告

項(xiàng)目部黨委、各位委員：

現(xiàn)將攪拌站自去年開工后總體經(jīng)營情況向黨委和各位委員匯報(bào)如下：

截至2007年10月31日攪拌站共加工砼44396方。其中C15的4698.5方，C20的3695.1方，C25的9097.5方，C30的16657.9方，C30水下砼558方, C40的1344方，C50的8345方。

按項(xiàng)目部工程例會(huì)公布商砼價(jià)格，攪拌站共可收入1392.2萬元，發(fā)生費(fèi)用合計(jì)1460.7萬元（清單祥見附表），虧損68.5萬元。綜合分析虧損主要原因有兩點(diǎn):

一、原材料損耗大，造成虧損

1：外加劑：按設(shè)計(jì)配合比方量應(yīng)為312T。實(shí)際生產(chǎn)量為336T，庫存1T。實(shí)際使用210噸，損耗23T，損耗率為7.3%。此一項(xiàng)損失51766元。

分析原因a:生產(chǎn)好的外加劑在輸送到存儲(chǔ)罐中有一定損耗。b:在加工砼的過程中攪拌機(jī)電子秤的誤差造成一定的損耗。例如：在澆筑特大橋一號(hào)主墩右幅承臺(tái)過程中，按設(shè)計(jì)配合比應(yīng)消耗6.2噸，但砼生產(chǎn)至600方左右的時(shí)候，剛剛生產(chǎn)的8噸外加劑已全部用完，后經(jīng)用桶接取每方砼的外加劑用量測(cè)出來每方多用了5公斤左右，僅此一個(gè)承臺(tái)就損耗外加劑5噸，損失了一萬元。c:在砼澆筑過程中，為了保證順利澆筑常常額外添加外加劑。d：由于突發(fā)原因砼在罐車內(nèi)時(shí)間過長，需要額外加入外加劑確保砼質(zhì)量。e:存儲(chǔ)罐里外加劑揮發(fā)造成一定損耗。

2：水泥和粉煤灰：（很多粉煤灰是用水泥代替，損耗一并算）按設(shè)計(jì)配合比水泥用量應(yīng)為15669.2T。實(shí)際入庫量為16651.3T，庫存50T，按設(shè)計(jì)配合比粉煤灰用量應(yīng)為1902.4，實(shí)際入庫為1362。水泥損耗982T,粉煤灰節(jié)約620.4T。合計(jì)損耗361.6T,損耗率為2.1%。共造成虧損16.4萬元。

分析原因有:a:運(yùn)輸過程中破包較多造成損耗。雖廠家承擔(dān)一部分，但項(xiàng)目部也承擔(dān)了一部分。b:解包過程中造成較大的損耗。c:砼加工過程中攪拌機(jī)電子秤誤差造成一定損耗。d:水泥入罐過程中造成一定的損耗。

3：河砂：按設(shè)計(jì)配合比應(yīng)為28985方，實(shí)際入庫26347方，節(jié)省了2638方，但我們一直用著機(jī)制砂，由于機(jī)制砂未收方，無法確定數(shù)量，所以河沙損耗無法計(jì)算，但損耗率也肯定是比較大的.分析原因有：a:砂堆放在場(chǎng)地由于雨水、風(fēng)等自然原因造成一定損耗。b:裝載機(jī)上砂過程中造成一定的損耗。c：砼加工過程中攪拌機(jī)電子秤誤差造成一定損耗。d:砼澆筑過程中為了保證順利泵送，配合比增加河沙的用量。

二、砼出庫價(jià)格低

考慮到各工區(qū)實(shí)際情況，項(xiàng)目部把前期低標(biāo)號(hào)砼價(jià)格很低，幾乎C30以下的砼都是低于成本價(jià)格出庫，但低標(biāo)號(hào)砼數(shù)量很大，所以造成攪拌站前期較大虧損。幾點(diǎn)建議：

1、及時(shí)召開會(huì)議對(duì)攪拌站經(jīng)營情況進(jìn)行分析；

2、盡可能的減少材料的損耗，對(duì)防護(hù)工程的混凝土在保證質(zhì)量能合格的情況下盡可能的減少水泥，外加劑的用量。

3、攪拌站把施工過程中由于設(shè)備及人為因素造成的材料損失寫入日記，在與潘決算的時(shí)候適當(dāng)扣下與之相關(guān)的材料損失費(fèi)用。

4、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)砼的過程管理，保證每方砼用的材料與配合比方量相符合，而不是為保證泵送方便等而人為隨意增加材料用量。

5、關(guān)于砂漿問題：每方砂漿成本價(jià)格大約是280元，出庫價(jià)格是220元。但砂漿并未入模，各工區(qū)對(duì)此意見很大，攪拌站這方面也虧損，請(qǐng)項(xiàng)目部盡快拿出解決方案。

6、關(guān)于材料安全問題：攪拌站材料品種多、數(shù)量大，但堆放分散，并無防盜設(shè)施，容易發(fā)生被盜。如果由攪拌站人員輪流站崗，但攪拌站人員很少且平時(shí)工作量較大，顯然不大現(xiàn)實(shí)。建議聘請(qǐng)一民工負(fù)責(zé)看守?cái)嚢枵粳F(xiàn)場(chǎng)。

以上是我們對(duì)攪拌站經(jīng)營情況的分析和一些建議，請(qǐng)各位委員發(fā)表不同意見和好的建議。

E4項(xiàng)目部物資裝備科

二OO七年十一月九日