第一篇：新員工考核制度[模版]

新員工考核制度

1.設(shè)計(jì)師助理： 考核內(nèi)容：

1〕 熟悉工作環(huán)境、公司晨會(huì)流程、員工手冊(cè)、工作態(tài)度、（考核期限二天）

2〕 熟悉工作流程、制圖水平、工藝PPT、熟悉材料產(chǎn)品、(考核期限七天)3〕 考核通過(guò)后進(jìn)入市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、電話、微信、外場(chǎng)、獨(dú)立量房（考核期限一至三個(gè)月）

4〕 考核通過(guò)后由市場(chǎng)部經(jīng)理推薦入設(shè)計(jì)部，任職設(shè)計(jì)師助理。

5〕 獨(dú)立開(kāi)發(fā)客戶、接單、獨(dú)立設(shè)計(jì)、跟蹤服務(wù)（由設(shè)計(jì)總監(jiān)考核，考核期限半年至一年）

6〕

2、業(yè)務(wù)員

考核內(nèi)容：

1、熟悉工作環(huán)境、公司晨會(huì)流程、員工手冊(cè)、工作態(tài)度（考核期限二天）

2、熟悉工作流程、工藝PPT、熟悉材料產(chǎn)品、（考核期限七天）

3、考核通過(guò)后進(jìn)入市場(chǎng)部，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、電話、微信、外場(chǎng)（考核期限一個(gè)月）

4、通過(guò)考核后，任職業(yè)務(wù)員，每月有業(yè)績(jī)考核（由市場(chǎng)部經(jīng)理制定）考核通過(guò)后任職設(shè)計(jì)師。

第二篇：新員工考核制度

新員工考核制度一、二、新員工標(biāo)準(zhǔn)：入職三天或三天以上。新員工待遇

底薪1500元+業(yè)績(jī)提成+300元績(jī)效考核，績(jī)效考核方法：每個(gè)工作日20通一分鐘以上有效通話，完成16—19通電話算80%，考核240元；完成12—15通電話算60%，考核180元，完成10—11通電話算50%，考核120元，完成10通以下無(wú)績(jī)效。（考核從員工入職2個(gè)自然周后開(kāi)始計(jì)算）三、四、員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)生業(yè)績(jī)等于大于10000元。轉(zhuǎn)正員工待遇

底薪1800元+業(yè)績(jī)提成，根據(jù)職級(jí)分M1級(jí)、M2級(jí)、M3級(jí)、M4級(jí)，M1M2級(jí)每月到訪客戶需等于大于20人，M3M4級(jí)每月到訪客戶大于等于15人，完不成任務(wù)少一個(gè)到訪客戶扣10元，到訪客戶超出規(guī)定任務(wù)，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、提成計(jì)算

M1級(jí)當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的8%，M2級(jí)當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的10%，M3級(jí)當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的12%，M4級(jí)當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的15%，行業(yè)網(wǎng)站業(yè)務(wù)提成20%。

六、新員工45天零業(yè)績(jī)作自動(dòng)離職處理

企信通科技有限公司

人事行政部

2014.7.1

第三篇：新員工培訓(xùn)及考核制度

新員工培訓(xùn)及考核制度

二0一六年十二月

目 錄

1、培訓(xùn)目的...................................................................................................................................1

2、計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)...........................................................................................................................1

3、培訓(xùn)程序...................................................................................................................................1

（1）到職前.......................................................................................................................1（2）崗前培訓(xùn)...................................................................................................................1（3）到職后.......................................................................................................................2

4、培訓(xùn)要求...................................................................................................................................2

5、培訓(xùn)內(nèi)容...................................................................................................................................2

（1）入職培訓(xùn)...................................................................................................................2（2）基礎(chǔ)培訓(xùn)...................................................................................................................2

6、培訓(xùn)考核...................................................................................................................................3

I

1、培訓(xùn)目的

公司聘用的員工，是從社會(huì)人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過(guò)程，讓其對(duì)即將投身的職業(yè)有一個(gè)深刻理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。新進(jìn)員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)講，在培訓(xùn)期間讓新員工感受到企業(yè)的價(jià)值觀和核心理念，管理方式，有助于影響員工日后工作的態(tài)度、績(jī)效和行為等。幫助員工更快適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位。同時(shí)觀察培訓(xùn)期間新員工的表現(xiàn)，通過(guò)培訓(xùn)考核來(lái)提高公司招聘的效度。

2、計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)

新員工通過(guò)崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)及考核后，應(yīng)具備一定理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力，具備一定分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，可以直接適應(yīng)工作崗位的要求。

具體應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)如下：

? 了解公司歷史、企業(yè)文化、員工福利及相關(guān)規(guī)定； ? 了解公司相關(guān)工作崗位情況及公司的期望 ? 掌握本職工作崗位相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

3、培訓(xùn)程序

新員工培訓(xùn)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合，重基礎(chǔ)，重實(shí)踐的原則。培訓(xùn)內(nèi)容理論部分和實(shí)踐部分交叉進(jìn)行，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。培訓(xùn)階段，為新員工提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高新員工實(shí)際動(dòng)手能力，并借此機(jī)會(huì)考察被培訓(xùn)對(duì)象的工作適應(yīng)能力。

新員工崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)基本流程如下：（1）到職前

? 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料。? 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。（2）崗前培訓(xùn) ? 入職培訓(xùn)

第 1 頁(yè) ? 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)（3）到職后

? 新員工報(bào)到，部門(mén)負(fù)責(zé)人或崗位負(fù)責(zé)人介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、功能和部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。

? 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。

? 人力資源與新員工部門(mén)負(fù)責(zé)人面談，討論新員工試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，匯總培訓(xùn)期間新員工考核評(píng)價(jià)表，并決定錄用結(jié)果。

4、培訓(xùn)要求

(1)培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過(guò)程，講求效果，防止形式主義。(2)授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，防止形式主義。

(3)參加培訓(xùn)的人員要求嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，參加考試，上課認(rèn)真聽(tīng)課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)人員嚴(yán)格按規(guī)程操作。培訓(xùn)期間無(wú)故缺勤或無(wú)故缺考都將扣除培訓(xùn)期間工資，并作辭退處理。

(4)參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。

5、培訓(xùn)內(nèi)容

崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)被培訓(xùn)對(duì)象的情況，可以分為以下幾個(gè)階段。（1）入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)，主要是向新員工介紹公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度，為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，讓新員工了解公司對(duì)他的期望，感受到公司對(duì)他的歡迎，鼓勵(lì)新員工的士氣，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓新員工體會(huì)到歸屬感，使其更快適應(yīng)公司。

（2）基礎(chǔ)培訓(xùn)

基礎(chǔ)培訓(xùn)技術(shù)支持部負(fù)責(zé)，主要是向新員工講解與本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，主要包括服務(wù)行業(yè)行為規(guī)范、本職崗位的基礎(chǔ)知識(shí)等。

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6、培訓(xùn)考核

6.1考核內(nèi)容

在每個(gè)階段的培訓(xùn)完成后，將就本階段所講述的內(nèi)容進(jìn)行考核，以考察被培訓(xùn)對(duì)象對(duì)所講述的內(nèi)容的掌握程度。培訓(xùn)考核由技術(shù)支持部同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，主要考核內(nèi)容如下：

（1）入職培訓(xùn)考核（2）軍訓(xùn)培訓(xùn)考核（3）基礎(chǔ)培訓(xùn)考核

（4）平時(shí)表現(xiàn)考核，平時(shí)表現(xiàn)考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率等

6.2考核方式

新員工的總體成績(jī)將根據(jù)各項(xiàng)考核成績(jī)乘以不同權(quán)值評(píng)定。6.3 考核結(jié)果

（1）培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。培訓(xùn)結(jié)束參考考核成績(jī)，做出是否錄用決定。

(2)被考核人員在培訓(xùn)期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格。a、發(fā)現(xiàn)與職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;b、違犯國(guó)家法律、法規(guī)并受到處罰者;c、實(shí)習(xí)過(guò)程中不按操作規(guī)程作業(yè),并給公司造成一定損失及后果者;d、.培訓(xùn)期間態(tài)度不端正,有營(yíng)私舞弊、弄虛作假等行為者;e、.紀(jì)律渙散,經(jīng)常無(wú)故遲到、早退者,無(wú)故缺考者;f、.不服從工作安排,影響正常工作秩序者;g、.因長(zhǎng)期有病，不適合海外工作者;h、本人自愿放棄錄用資格者;i、.因其他問(wèn)題不適合錄用者

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第四篇：新員工試用期考核制度

新員工試用期考核制度

一、目的：

（一）對(duì)新進(jìn)員工在試用期內(nèi)的工作情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)；

（二）加強(qiáng)對(duì)新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業(yè)發(fā)展的需要；

（三）提高新員工的留職率，減少因新員工流失影響正常的經(jīng)營(yíng)秩序。

二、使用范圍：

本制度適用于公司各部門(mén)新進(jìn)員工。

三、責(zé)權(quán)：

（一）綜合部

1、負(fù)責(zé)試用期員工考核的組織管理；

2、向用人部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放相關(guān)考核表；

3、考核結(jié)果通知及考核面談；

4、試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；

5、對(duì)考核過(guò)程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；

6、對(duì)考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。

（二）各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人

1、布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作表現(xiàn)；

2、指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)工作；

3、給予新員工試用期個(gè)階段考核評(píng)分及評(píng)價(jià)；

4、與新員工進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)新員工提出指導(dǎo)意見(jiàn)；

5、及時(shí)向綜合部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見(jiàn)；

6、配合試用期內(nèi)對(duì)新員工的相關(guān)培訓(xùn)。

（三）入職引導(dǎo)人（可為部門(mén)負(fù)責(zé)人）

1、幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度；

2、幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；

3、試用期內(nèi)與試用員工進(jìn)行溝通（不少于三次），了解員工的最新動(dòng)態(tài)；

4、對(duì)試用員工的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。督導(dǎo)部跟進(jìn)考核入職引導(dǎo)人工作完成情況。

（四）試用員工本人

1、積極配合綜合部、部門(mén)經(jīng)理、入職引導(dǎo)人開(kāi)展相關(guān)工作；

四、定義：

（一）試用期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，一般為3天—6個(gè)月；

（二）轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿，通過(guò)考核達(dá)到崗位要求，成為公司的正式員工。

五、作業(yè)內(nèi)容：

（一）原則

多角度評(píng)價(jià)的原則，評(píng)價(jià)包括工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工作能力評(píng)價(jià)和工作態(tài)度評(píng)價(jià)等方面，主要圍繞本崗位工作履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）試用期考核周期

1、考核以實(shí)際發(fā)生月度為周期；

2、根據(jù)公司規(guī)定，新入職人員試用期為3天——6個(gè)月；

（1）基層崗位員工（服務(wù)員、收銀員、錄入員、保潔員、保安員、物流員、總臺(tái)服務(wù)員、售后服務(wù)員、鞋售后、夜勤）：試用期為3天（上3個(gè)全天班）；（2）中層管理崗位及技術(shù)工種員工（區(qū)域經(jīng)理、二級(jí)會(huì)計(jì)、出納、電工、物流司機(jī)）：試用期為1個(gè)月；

（3）中高層管理崗位（采購(gòu)總監(jiān)、店長(zhǎng)助理、督導(dǎo)、綜合部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)）：試用期為3—6個(gè)月

（三）內(nèi)容

1、新員工入職時(shí)，直屬上級(jí)與新員工面談，為新員工制定試用期考核標(biāo)準(zhǔn)；

2、綜合部人力資源主管不定期找新員工面談，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，解決相關(guān)困難，幫助新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司，并把面談結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；

3、新員工任用與辭退：

基層崗位新員工試用期屆滿當(dāng)日下午由綜合部人力資源主管征求用人部門(mén)考核意見(jiàn)，如留用則通知試用員工試用期合格，于次日領(lǐng)取工裝成為正式員工；如不留用由用人部門(mén)通知試用員工到綜合部報(bào)到，重新?lián)駦徳囉没蜣o退。

中層或中高層管理崗位員工試用期屆滿前七天由綜合部人力資源主管向用人部門(mén)發(fā)放《新員工試用期工作考核表》；

中層管理崗位參與考評(píng)人員范圍：本部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)內(nèi)全體同事、綜合部經(jīng)理、人力資源主管、員工本人；

中高層管理崗位（含業(yè)務(wù)經(jīng)理）參與考評(píng)人員范圍：店長(zhǎng)、總監(jiān)、店長(zhǎng)助理、督導(dǎo)、本部門(mén)內(nèi)全體同事、綜合部經(jīng)理、人力資源主管；（業(yè)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正考評(píng)含全體轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)經(jīng)理）

4、以上參與考評(píng)人員根據(jù)《新員工試用期工作考核表》對(duì)新員工進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；

5、考評(píng)人員收到考核表后，應(yīng)認(rèn)真填好并在兩日內(nèi)交回綜合部人力資源主管處；

6、綜合部對(duì)新員工平時(shí)的出勤等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核；

7、綜合部將考核結(jié)果報(bào)店長(zhǎng)，店長(zhǎng)審批后執(zhí)行轉(zhuǎn)正；

8、綜合部找新員工面談通知其考核結(jié)果及相關(guān)調(diào)整事項(xiàng)。

（四）考核結(jié)果應(yīng)用

1、考核平均分在65分（含）以上，新員工正常轉(zhuǎn)正；

2、考核平均分在64分以下，新員工延遲轉(zhuǎn)正；

3、經(jīng)延期試用考核結(jié)果仍不合格的員工，終止使用，用人部門(mén)通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。

（五）試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格

1、無(wú)故曠工半天（含半天）以上；

2、試用期間事假超過(guò)5天（含5天）以上的；

3、試用期間考核不合格者。

（六）相關(guān)表格

1、《新員工試用期工作考核表》（見(jiàn)附表）

第五篇：新員工轉(zhuǎn)正考核制度（精選）

新員工轉(zhuǎn)正考核制度

為規(guī)范管理，選拔優(yōu)秀人才，營(yíng)造公平、公正的用人環(huán)境，特制定本制度。

第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工轉(zhuǎn)正考核。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由公司行政部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由試用部門(mén)（班組）考核。

第三條：考核原則

1、堅(jiān)持客觀公正，定性考核和定量考核相結(jié)合。

2、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)作為輔助條件。

第四條：考核分公司行政部考核、新入職員工所在試用部門(mén)（班組）考核兩部分，各部分考核總分100分，按百分比折合計(jì)算最終考核分?jǐn)?shù)。具體百分比構(gòu)成為：公司行政部考核占40%，被考核員工所在試用部門(mén)（班組）占60%。

第五條：由行政部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。（40%）

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況。

2、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)。

3、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)。

第六條：由試用部門(mén)（班組）考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。（60%）

1、基本素質(zhì)。

2、制度執(zhí)行，包括部門(mén)規(guī)章制度、職能職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程等的熟悉、執(zhí)行情況。

3、工作能力。

4、工作紀(jì)律。

5、工作業(yè)績(jī)。

第七條：行政部在新員工試用期內(nèi)須告知本公司轉(zhuǎn)正考核辦法和考核內(nèi)容，并適時(shí)組織新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第八條：新員工試用期結(jié)束前10天內(nèi)接受考核，并提交試用期個(gè)人工作鑒定及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，試用部門(mén)按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)提交考核評(píng)價(jià)。

第九條：考核分?jǐn)?shù)達(dá)到70分以上的，即正式錄用，考核結(jié)果記入員工檔案。未達(dá)標(biāo)者，原則上予以辭退，但可根據(jù)本人意愿延長(zhǎng)1月試用期，再考核不合格，則辭退。

第十條：轉(zhuǎn)正考核合格后崗位工資依據(jù)其轉(zhuǎn)正考核分確定，具體方式為：70-80分，所在部門(mén)對(duì)應(yīng)薪等的第5級(jí)，80-90分，所在部門(mén)對(duì)應(yīng)薪等的第4級(jí)，90-100分，所在部門(mén)對(duì)應(yīng)薪等的第3級(jí)。

第十一條：本制度解釋權(quán)歸公司所有，自2010年4月施行。