第一篇：韓安國——精明官僚的為官之道

韓安國——解讀精明官僚的為官之道

諳于為官之道，調(diào)節(jié)統(tǒng)治者內(nèi)部關(guān)系，是被人遺忘的軍政全才

韓安國為人有大韜略，他的才智足夠迎合世俗，但都處于忠厚之心。他貪嗜錢財(cái)。他所推薦的都是廉潔的士人，比他自己高明。在梁國推薦了壺遂、臧固、郅都，都是天下的名士，士人因此也對他很稱道和仰慕，就是天子也認(rèn)為他是治國之才。

《韓長孺列傳》通過韓安國任途經(jīng)歷的敘寫，展現(xiàn)了漢初官吏升遷貶謫的一些內(nèi)幕。他的仕途生涯以外戚田蚡掌權(quán)為界，明顯分為兩個時期：

前期由于竇太后的賞識和田蚡的舉薦，官運(yùn)亨通，飛黃騰達(dá)。田蚡死后，他開始走下坡路。

文中還揭露了朝中的一些丑聞和弊端，像竇太后的偏愛少子，耍弄權(quán)術(shù)，以及官吏的行賄等。韓安國為人精明，工于心計(jì)，是個精明官僚。

文章也寫了韓安國遠(yuǎn)身避禍的本領(lǐng)。當(dāng)他力排王恢，主張與匈奴和親不久，漢王朝以馬邑城誘敵深入，企圖一舉消滅時，消息意外泄露，誘敵失敗。作為這次行動的主將韓安國絲毫沒被觸動，而作為韓安國部下的王恢，卻被皇帝追究責(zé)任，被逼自殺。

吳楚叛亂平息，韓安國和張羽的名聲從此顯揚(yáng)。

故事一：攻入竇太后慈母之心，借長公主，讓漢景帝與梁王冰釋前嫌

梁孝王，是漢景帝的同母弟弟，竇太后很寵愛他，允許他有自己推舉梁國國相和二千石級官員人選的權(quán)力。他進(jìn)出、游戲的排場，比擬天子，超越了人臣的本分。景帝聽說后，心中很不高興。竇太后知道景帝不滿，就遷怒于梁國派來的使者，拒絕接見他們，而向他們查問責(zé)備梁王的所作所為。

當(dāng)時韓安國是梁國的使者，便去進(jìn)見大長公主，哭著說：“為什么太后對于梁王作為兒子的孝心、作為臣下的忠心，竟然不能明察呢？從前吳、楚、齊、趙等七國叛亂時，從函谷關(guān)以東的諸侯都聯(lián)合起來向西進(jìn)軍，只有梁國與皇上關(guān)系最親，是叛軍進(jìn)攻的阻難。梁王想到太后和皇上在關(guān)中，而諸侯作亂，一談起這件事，眼淚紛紛下落，跪著送我等六人，領(lǐng)兵擊退吳楚叛軍，吳楚叛軍也因?yàn)檫@個緣故不敢向西進(jìn)軍，因而最終滅亡，這都是梁王的力量啊?，F(xiàn)在太后卻為了一些苛細(xì)的禮節(jié)責(zé)怪抱怨梁王。梁王的父兄都是皇帝，所見到的都是大排場，因此出行開路清道，禁止人們通行，回宮強(qiáng)調(diào)戒備，梁王的車子、旗幟都是皇帝所賞賜的，他就是想用這些在邊遠(yuǎn)的小縣炫耀，在內(nèi)地讓車馬來回奔馳，讓天下的人都知道太后和皇帝喜愛他?，F(xiàn)在梁使到來，就查問責(zé)備。梁王恐懼，日夜流淚思念，不知如何是好。為什么梁王作為兒子孝順，作為臣下忠心，而太后竟不憐惜呢？”

大長公主把這些話詳細(xì)地告訴了竇太后，竇太后高興地說：“我要替他把這些話告訴皇帝?！鞭D(zhuǎn)告之后，景帝內(nèi)心的疙瘩才解開，而且摘下帽子向太后認(rèn)錯說：“我們兄弟間不能互相勸教，竟給太后您增添了憂愁。”于是接見了梁王派來的所有使者，重重地賞賜了他們。從這以后梁王更加受寵愛了。竇太后、大長公主再賞賜韓安國價值約千余金的財(cái)物。他的名聲因此顯著，而且與朝廷建立了聯(lián)系。

故事二：寬恕曾侮辱自己的獄吏——死灰復(fù)燃

后來韓安國因犯法被判罪，蒙縣的獄吏田甲侮辱韓安國。韓安國說：“死灰難道就不會復(fù)燃嗎？”田甲說：“要是再燃燒就撒一泡尿澆滅它。”過了不久，梁國內(nèi)史的職位空缺，漢朝廷派使者任命韓安國為梁國內(nèi)史，從囚徒中起家擔(dān)任二千石級的官員。田甲棄官逃跑了。韓安國說：“田甲不回來就任，我就要夷滅你的宗族?！碧锛妆忝撘侣缎厍叭ブx罪。韓安國笑著說：“你可以撒尿了！像你們這些人值得我懲辦嗎？”最后友好地對待他。

故事三：勸說梁王交出親信伏法，讓漢景帝欣賞自己

梁國內(nèi)史空缺之際，梁孝王剛剛延攬來齊人公孫詭，很喜歡他，打算請求任命他為內(nèi)史。竇太后聽到了，于是就命令梁孝王任命韓安國做內(nèi)史。公孫詭、羊勝游 說梁孝王，要求他向漢景帝請求做皇位繼承人和增加封地的事，恐怕朝廷大臣不肯答應(yīng)就暗地里派人行刺當(dāng)權(quán)的謀臣。以至殺害了原吳國國相袁盎，漢景帝便聽到了公孫詭、羊勝等人的謀劃，于是派使者務(wù)必捉拿到公孫詭、羊勝。漢派使者十批來到梁國，自梁國國相以下全國大搜查一個多月還是沒有抓到。

內(nèi)史韓安國聽到公孫詭、羊勝隱藏在梁孝王宮中，韓安國入宮進(jìn)見梁孝王，哭著說：“主上受到恥辱臣下罪死。大王沒有好的臣下所以事情才紊亂到這種地步?，F(xiàn)在既然抓不到公孫詭、羊勝，請讓我向您辭別，并賜?！绷盒⑼跽f：“你何必這樣呢？”韓安國眼淚滾滾而下，說道：“大王自己忖度一下，您與皇上的關(guān)系比起太上皇（劉太公）與高皇帝以及皇上與臨江王，哪個更親密呢？”梁孝王說：“比不上他們親密。”梁孝王說：“太上皇、臨江王與高皇帝、皇上都是父子之間的關(guān)系，但是高皇帝說：?拿著三尺寶劍奪取天下的人是我啊?，所以太上皇最終也不能過問政事，住在櫟（lì，立）陽宮。臨江王是嫡長太子，只因?yàn)樗赣H一句話的過錯就被廢黜降為臨江王；又因建宮室時侵占了祖廟墻內(nèi)空地的事，終于自殺于中尉府中。為什么這樣呢？因?yàn)橹卫硖煜陆K究不能因私情而損害公事。欲話說：?即使是親生父親怎么知道他不會變成老虎？即使是親兄弟怎么知道他不會變成惡狼？?現(xiàn)在大王您位列諸侯卻聽信一個邪惡臣子的虛妄言論，違反了皇上的禁令，阻撓了彰明法紀(jì)?；噬弦?yàn)樘蟮木壒剩蝗绦挠梅顏韺Ω赌?。太后日夜哭泣，希望大王能自己改過，可是大王最終也不能覺悟。假如太后突然逝世，大王您還能依靠誰呢？”

話還沒有說完，梁孝王痛哭流涕，感謝韓安國說：“我現(xiàn)在就交出公孫詭、羊勝。”公孫詭、羊勝兩人自殺。漢朝廷的使者回去報告了情況，梁國的事情都得到了解決，這是韓安國的力量啊。于是漢景帝、竇太后更加看重韓安國。

故事四：一托再托，讓漢景帝放了梁王，皆大歡喜

梁王的兩個親信派人殺了朝廷重臣，漢景帝動怒，依法查辦，打算把梁王勢力一起打倒。梁王把交親信交給朝廷后，知道漢景帝不會放過他，害怕至極，就派韓安國去長安斡旋。韓安國在足球場上約到老友田酚，重金賄賂他，讓他托他姐姐王美人，再讓他姐姐托親家長公主，最后讓長公主勸說弟弟漢景帝放梁王一馬。事成，梁王保住性命和王位，感謝韓安國。竇太后見兩兒子從劍拔弩張到冰釋前嫌，也非常感謝韓安國。

故事五：賄賂加才干，從地方政府打入中央政府

建元年間（前140-前135），武安侯田蚡擔(dān)任漢朝太尉，受寵幸而掌大權(quán)，韓安國拿了價值五百金的東西送給田蚡。田蚡向王太后說到韓安國，皇上也常說韓安國的賢能，就把他召來擔(dān)任北地都尉，后來升為大司農(nóng)。

故事六：首戰(zhàn)告捷，屈人之兵

閩越、東越互相攻伐，韓安國和大行王恢領(lǐng)兵前往。還沒有到達(dá)越地，越人就殺死了他們的國王向漢朝投降，漢軍也就收兵了。

故事七：審時度勢，暫時和親，戰(zhàn)略眼光長遠(yuǎn)

建元六年（前135）武安侯田蚡擔(dān)任丞相，韓安國擔(dān)任御史大夫。匈奴派人前來請求和親，皇上交由朝臣討論。大行王恢是燕地人，多次出任邊郡官吏，熟悉了解匈奴的情況。他議論說：“漢朝和匈奴和親，大抵都過不了幾年，匈奴就又背棄盟約。不如不答應(yīng)，而發(fā)兵攻打他?！表n安國說：“派軍隊(duì)去千里之外作戰(zhàn)，不會取得勝利?，F(xiàn)在匈奴依仗軍馬的充足，懷著禽獸般的心腸，遷移如同群鳥飛翔，很難控制他們。我們得到它的土地也不能算開疆拓土，擁有了他的百姓也不能算強(qiáng)大，從上古起他們就不屬于我們的百姓。漢軍到幾千里以外去爭奪利益，那就會人馬疲憊，敵人就會憑借全面的優(yōu)勢對付我們的弱點(diǎn)。況且強(qiáng)弩之末連魯?shù)厮a(chǎn)的最薄的白絹也射不穿；從下往上刮的強(qiáng)風(fēng)，到了最后，連飄起雁毛的力量都沒有了，并不是他們開始時力量不強(qiáng)，而是到了最后，力量衰竭了。所以發(fā)兵攻打匈奴實(shí)在是很不利的，不如跟他們和親。”群臣的議論多數(shù)附合韓安國，于是皇上便同意與匈奴和親。

故事八：死因

調(diào)韓安國更加往東移動，駐守在右北平。因?yàn)楫?dāng)時匈奴的俘虜供說要侵入東方。韓安國當(dāng)初擔(dān)任御史大夫和護(hù)軍將軍，后來漸漸被排斥疏遠(yuǎn)，貶官降職；而新得寵的年青將軍衛(wèi)青等又有軍功，更加受到皇上的重用。韓安國既被疏遠(yuǎn)，很不得意；領(lǐng)兵駐防又被匈奴所欺侮，損失傷亡很多，內(nèi)心覺得非嘗諮愧。希望能夠回到朝廷，卻更被調(diào)往東邊駐守，心里非常失意而悶悶不樂。過了幾個月，生病吐血而死。

故事九：紀(jì)念韓安國——汝州安國路

汝州是個文化底蘊(yùn)深厚的城市，地名是文化的重要組成部分。上世紀(jì)八十年代，汝州的城市建設(shè)曾把路街的命名放到很重要的位次。望嵩路、丹陽路、廣成路、風(fēng)穴路都是那個時期命名的。為了突出汝州的歷史文化和紀(jì)念韓安國，在汝州的城市建設(shè)中特把以前的梁豐北路更名為安國路。

第二篇：為官之道

為官之道

古語云：“為官者不求榮華富貴，但求上無愧于天，下無愧于民，中無愧于己。

古來圣帝治世賴用賢臣。千古以來，帝王用人之道，無非離不開賢能、英勇。哪一位名流千古的君主，沒有左膀右臂，沒有一幫賢能之臣。戰(zhàn)國有吳起等人；秦有商鞅等人；唐有狄懷英等人；宋有范仲淹；元有劉秉忠，明有戚繼光，清有曾國藩，真是不勝枚舉，數(shù)上他個三天三夜也沒有窮盡啊。閱遍古今典籍，發(fā)現(xiàn)每一名精忠報國的賢臣，都經(jīng)過了圣賢的洗禮，有的甚至擁有家愁國恨，但是他們能成為帝王賴用之仕，恰恰就是因?yàn)樗麄冇幸磺粓髧??？滴跏晔鲁跛模兾魈岫酵踺o臣駐平?jīng)龀?，響?yīng)吳三桂起兵反清，勢力擴(kuò)展到幾省區(qū)。一時間大清損兵折將，難以平定王輔臣之亂。周培公見狀，在大軍出潼關(guān)之際，毛遂自薦，培公之意正好與康熙相符，圖海見此人奇才可用，便招為幕僚，一同奔赴前線?？滴跏迥晖踺o臣之亂平息了，周培公二十天之內(nèi)東奔西走，三進(jìn)平?jīng)龀?，斗志斗勇，說服王輔臣，利國利民。我贊嘆培公是何等的賢能，對國家是何等的忠誠，大軍壓境不慌不亂，上書舉薦為國效力。我想培公之德，不在于平定叛黨，而在于告訴世人為官者應(yīng)為賢臣也，應(yīng)無愧于天，無愧于國。

為官者應(yīng)恪盡職守，上對國家滿懷抱負(fù)，下對黎明應(yīng)形同親人。古有一錢太守劉寵，任會稽太守，改革弊政，廢除苛捐雜稅，為治河患身先士卒，視百姓之疾如父母之疾，為官十分清廉，給百姓做了不少好事?！逗鬂h書》說：“寵治越，狗不夜吠，民不見吏，郡中大治”。離任時，有五、六位居住若耶溪山谷中的老人趕來向他道別。他們向劉寵表達(dá)越中百姓對他的感激、敬重之情，并每人奉百錢相贈。劉太守再三推辭不受，見其長跪不起，盛情難卻，只得從各人手中選一大錢受之。當(dāng)他出陰山界至西小江時，投錢于水中而去。為紀(jì)念這位勤政清廉、為民造福的太守，人們把此地改稱“錢清”，把這段江稱為“錢清江”。并建祠紀(jì)念，人稱“一錢太守廟”，又在臨江建一亭，取名“清水亭”，當(dāng)?shù)厝朔Q“選錢亭”、“一錢亭”。百姓乃安居樂業(yè)，治國安邦，百廢待興之本。為官者欲成大器必先苦其心志，勞其體膚，與百姓同甘共苦。應(yīng)勤以為民，廉以養(yǎng)德，淡以明志，靜以修身。為官之道并非生財(cái)之道，是救民之道，是護(hù)民之道，更是愛民之道。

仕人大多勤勤懇懇，任勞任怨，唯有面對生死抉擇才可看出其為官之道。明朝末年，于謙為官廉潔正直，曾平反冤獄，救災(zāi)賑荒，深受百姓愛戴。明英宗時，瓦剌入侵，英宗被俘。于謙議立景帝，親自率兵固守北京，擊退瓦剌，使人民免遭蒙古貴族再次野蠻統(tǒng)治。但英宗復(fù)辟后卻以“謀逆罪”誣殺了這位民族英雄。這就是為官之道的最后一條，也就是最重要的一條，便是無愧于己。為官者不求衣食無憂，不求加官進(jìn)爵，不求名留千古，但求上無愧于黨，無愧于國家，下無愧于黎明百姓，無愧于江山父老，至于己便無一所求，只求一生仕途，無愧于自己那顆滿腔報國的赤子之心。于謙有這樣的氣魄，即使面對謀逆之罪，也能吟出“千錘萬鑿出深山，烈火焚燒若等閑。粉骨碎身渾不怕，要留清白在人間”的千古名句，雖遭歹人冤陷，然還能奮勇體國，要用自己的身體捍衛(wèi)國家，只求留得一世清白，無愧于自己的赤子之心。

古往今來，多少王朝，多少往事，多少豪杰，能被今天歌頌的唯有那些忠臣良將。他們留下的名言警句，一遍遍的敲打著警鐘，仿佛告訴后人“為官者不求榮華富貴，但求上無愧于天，下無愧于民，中無愧于己”。

第三篇：聯(lián)想手機(jī)與為官之道

文章標(biāo)題：聯(lián)想手機(jī)與為官之道

聯(lián)想手機(jī)與為官之道

工作三年了，各個方面都表現(xiàn)不錯，但是職位上一直沒有什么變化。眼看跟公司的合同到期了，公司為了留住人才，提拔我作了部門經(jīng)理，呵呵，真是很高興。但老板私下里也跟我說，我各個方面都不錯，業(yè)務(wù)、人緣、能力都可以，但是還缺少管理者的氣質(zhì)，還要練練。

這管理者的氣質(zhì)怎么

練呢？苦惱了很久；作為新提拔的經(jīng)理，員工們也都不是很佩服。終于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去買個lenovo的手機(jī)用用。

老板就是老板！這句點(diǎn)撥，事后證明，絕對可以與當(dāng)年一位道家達(dá)人暗示一位孫姓的猴子三更到后門學(xué)藝之事相媲美！

正巧，手機(jī)剛丟。于是，直奔國美，790元購得一款lenovo的G620C手機(jī)。那么，這個lenovo手機(jī)和當(dāng)管理者有什么聯(lián)系呢？我深深的陷入了思考，經(jīng)過清晰的分析，得出以下論斷：

1、從價位和品牌看，老板應(yīng)該不是想讓我買了送他，所以肯定不是索賄；

2、當(dāng)好一個管理者的秘籍，肯定包含在這個手機(jī)里。一定要好好體會，成為一名成功的管理者－－－我暗地下了決心！

功夫不負(fù)有心人，剛開始用lenovo手機(jī)的第一天，我就發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機(jī)經(jīng)常莫名的死機(jī)。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之一——不和員工交流！過去剛提拔起來的時候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很隨便；現(xiàn)在我明白了，這是管理者的大忌，于是我學(xué)著lenovo手機(jī)的樣，經(jīng)常在和下屬交流的時候，打斷或者是離開（死機(jī)），下屬們漸漸的對我產(chǎn)生了畏懼，感覺我是一個愛生氣的人，剛畢業(yè)的美女小劉也不敢只穿吊帶來上班了，呵呵，好厲害的招數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我悟到了……但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。[本文出自xiexiebang.com-http://004km.cn/]

剛開始用lenovo手機(jī)的第二天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機(jī)會音量突然變的很小，以至于我早上放在枕邊的手機(jī)鈴聲不能叫醒我。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。過去作業(yè)務(wù)人員的時候，辦事干練，嗓門也大；現(xiàn)在我明白了，這是管理者的大忌－－顯的沒城府，于是我學(xué)著lenovo手機(jī)的樣，經(jīng)常在開會的時候，說話聲音越來越小，下屬們生怕漏聽了哪句話，開會的時候再也不嘻嘻吁吁的了，一個個緊張的不行，樹著耳朵大氣不敢出一聲。剛畢業(yè)的美女小劉也總是湊到我身邊聽我安排工作，呵呵，好管用的招數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了……但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

剛開始用lenovo手機(jī)的第三天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機(jī)發(fā)短信經(jīng)常發(fā)著發(fā)著，手機(jī)屏幕就只顯示半屏。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之三－－說話說一半。過去是匯報工作，跟領(lǐng)導(dǎo)說話一定要說清楚；現(xiàn)在向下屬安排工作，就不能說的太明白了，這是管理者的大忌，于是我學(xué)著lenovo手機(jī)的樣，經(jīng)常在安排工作的時候，說到一半不說了，下屬們走出我辦公室的時候，往往是一臉狐疑，不知道我到底讓他們干什么。但是又不敢問，于是干完工作來找我的時候，總是提心吊膽的，生怕我批評他們沒領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖！剛畢業(yè)的美女小劉總也是急得紅著耳朵走出辦公室。呵呵，好辛辣的招數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

剛開始用lenovo手機(jī)的第四天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機(jī)號稱彩屏手機(jī)，其實(shí)除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戲、設(shè)置等都是黑白的。操作界面的程序都編的非?？尚Γ灾劣谟袝r候我會以為某段程序是用foxbase編寫的。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。開始做部門經(jīng)理的時候，生怕某些工作做的不細(xì)，事事都追求完美，而且做完了不向上級匯報，總覺得是自己部門應(yīng)該做的，這是管理者的大忌。于是我學(xué)著lenovo手機(jī)的樣，在處理部門工作的時候，更多的是向上級老總們宣傳做了多少工作，至于工作的效果，也沒人細(xì)問。掛了羊頭賣了狗肉，業(yè)績大了還省了成本，呵呵，好刁鉆的招數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

剛開始用lenovo手機(jī)的第五天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機(jī)里有一個大家都非常熟悉的游戲－－黑白棋，這游戲我在紅白機(jī)上玩過、在文曲星上玩過，但是還是沒想到這老游戲lenovo還是能做出新花樣。居然在整個棋盤下滿棋局結(jié)束的時候，它不會象別的游戲一樣跳出一個“youwin”或者“youlose”的字樣，而是不管勝負(fù)就顯示“gameover”，勝負(fù)讓你自己去判斷。而且

第四篇：樂東縣的“為官之道”

樂東縣的“為官之道”

海南省樂東黎族自治縣這三年的變化讓人驚嘆不已，從“亂象叢生”到“秩序井然”、從“水火不容”到“一呼百應(yīng)”、從“擅離職守”到“真心真情”，短短三年，通過縣政府的努力，把這個充滿民憤民怨的貧困縣變成了人人稱贊、環(huán)境優(yōu)美的省級衛(wèi)生城市。然而樂東縣留給我們的不止是一個城市面貌的變化，更多的是樂東縣縣級干部、基層干部的變化，從這些變化中我們不由得的開始思考，到底什么是“官”、什么算“為官”，而什么又算是“好官”呢？

所謂“官”就是為官一場，造福一方。原來的樂東縣治安差、環(huán)境亂，領(lǐng)導(dǎo)干部不作為、亂作為，不但沒有造福百姓，更是將他們推入水深火熱之中，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍整治成為了迫在眉睫的任務(wù)。由林北川擔(dān)任的樂東縣委書記“大刀闊斧”，帶頭整頓干部作風(fēng)，最后成立了一支一心為民造福的干部隊(duì)伍。從中我們明白原來“官”就是把實(shí)現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護(hù)人民的利益作為自身工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把群眾滿意當(dāng)成自己的標(biāo)準(zhǔn)，把造福群眾當(dāng)成自己的座右銘，只有這樣，才是作為一名“官”的基本之道。

所謂“為官”就是先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。古語言“無官一身輕”，想當(dāng)官又想享清福自然是做不到的，當(dāng)“官”要付責(zé)任，“為官”更應(yīng)不圖私利，一心為民。樂東縣的四級聯(lián)動工作模式、“踏破一雙鞋，磨破一張嘴”的工作勁頭是值得我們學(xué)習(xí)的，而他們的“把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇”的工作準(zhǔn)則更是值得我們敬佩，如果我們基層干部不怕苦、不怕累，多下基層，多了解群眾疾苦，不圖清福，只圖為社會、為人民多做貢獻(xiàn)，那么相信更多的“樂東縣”將會崛起。

所謂“好官”應(yīng)該就是清廉明法，持身“茍非吾之所有，雖一毫而莫取”為準(zhǔn)則，維護(hù)公正，申張道義為標(biāo)準(zhǔn)。樂東縣開展作風(fēng)整頓，把不合格干部就地免職，這就是維護(hù)公正，絕不包庇；村干部帶頭征地遷墳，為了總體利益不顧自身損失，這就是廉潔奉公，清廉為政，值得我們立為榜樣。相信唯有我們做到遵紀(jì)守法、時時自省、清正廉潔、守得住清貧、耐得住寂寞，才能成為一名真正“好官”。

陳佳琦

第五篇：干部要懂得為官之道

為官之道：做好了人才能不被罵為“狗官”

“要先做人后做‘官’；要始終為了人民依靠人民去做事；不要再把‘學(xué)習(xí)不夠’當(dāng)犯錯的萬能借口??”。

要為了做事而做“官”

要為了做事而做“官”。立志做官的人，打的是個人小算盤，做的是享受特權(quán)、光宗耀祖的夢。他們圍繞做官去做事，把做事當(dāng)做做官的敲門磚，或者是向組織伸手要官的籌碼。他們做事是給人看的，主要是給決定自己升遷的領(lǐng)導(dǎo)看的。因此，常常為了做官，不講全局和長遠(yuǎn)利益，不講經(jīng)濟(jì)和社會效益，大做表面文章，大搞形式主義，大干勞民傷財(cái)、顧前不顧后的“政績工程”。而立志做事的人，則是把做“官”看做是做更多事的條件，更加廣闊的天地。因此，他們當(dāng)了官就會增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和義務(wù)感，就能用好人民給予的權(quán)力，扎扎實(shí)實(shí)、善始善終地做事。

官員先做人后做“官”

領(lǐng)導(dǎo)干部要先做人后做“官”。做人是做官與做事的前提，也是做官和做事的保障。只有做好了人，做官才能成為“人官”，而不會被老百姓罵為“狗官”。做事才能有正確的動機(jī)，才能有人民所歡迎的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要“立身不忘做人之本，為政不易公仆之心”，做一個正直、善良、誠信的人，當(dāng)一名為民、務(wù)實(shí)、清廉的官。

班子政績在于群眾，一任領(lǐng)導(dǎo)班子的政績?nèi)绾?，最終要看發(fā)展的成果是否讓人民群眾有了更多的幸福感，要看他們做了多少暖人心、穩(wěn)人心、得人心的實(shí)事，解決了多少群眾最關(guān)心、最迫切、最需要解決的問題，這才是群眾真正需要、歷史真正認(rèn)可的政績。

比如，在加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，一部分群眾可能面臨失地、失業(yè)等風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)干部如果是站在群眾的角度上想問題，把征地拆遷費(fèi)用提高一些，讓社會保障到位一些，群眾就會理解、支持甚至主動犧牲自己一部分利益推動發(fā)展。調(diào)動人民群眾發(fā)展的積極性，既要考慮全面利益，又不能忽視群眾的切身利益；既要著眼群眾的長遠(yuǎn)利益，又不能不顧群眾的當(dāng)前利益。

新官不能動輒“洗牌”

各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是新上任的一把手，都要正確對待和處理好“繼往”和“開來”、“承前”和“啟后”的關(guān)系。決不能拿貶低前任來抬高自己；要“新官也理舊事”，對前任正當(dāng)合理的承諾、協(xié)議、債務(wù)等，要不折不扣地“認(rèn)賬”；要繼續(xù)使用前任重用的優(yōu)秀干部，決不能對中層干部隊(duì)伍實(shí)施不正常的“洗牌”。特別是對上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略目標(biāo)、部署、安排等工作思路，只要是富有成效、受到干部群眾歡迎的，就應(yīng)該當(dāng)做接力棒接過來，跑到底，不應(yīng)束之高閣，另起爐灶。

與此同時，朝令夕改是有害的，固步自封也是一種失職。一任要接著一任干，任任都有新發(fā)展，任任都有新貢獻(xiàn)。

不允許當(dāng)個“太平官”

“順境逆境看胸懷，大事難事看擔(dān)當(dāng)?！备骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部面對越來越復(fù)雜的矛盾和困難，要擯棄個人的私心雜念，把“怕”字換成“敢”字。現(xiàn)在，想順順當(dāng)當(dāng)做太平官，不是不可能，而是不允許，群眾不允許，組織也不允許。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部就要勇挑重?fù)?dān)，為黨分憂、為民解難，就要干事創(chuàng)業(yè)，同矛盾和困難作斗爭。如果面對困難不敢擔(dān)當(dāng)、不敢負(fù)責(zé)，不謀其政，就是一個不稱職的班子，就是一個不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

官員要克服“恐網(wǎng)癥”

“如果我們平時能夠在群眾工作上下工夫，就會大大減少突發(fā)性群體事件，即便出現(xiàn)問題，也有能力去化解矛盾?！?/p>

對領(lǐng)導(dǎo)深入基層、聯(lián)系群眾方面提出具體要求，目的是為了提高領(lǐng)導(dǎo)做群眾工作的能力。

領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)“網(wǎng)絡(luò)時代”、“數(shù)字時代”的形勢要求，善待、善用、善管網(wǎng)絡(luò)媒體。要克服各種形式的“恐 網(wǎng)癥”，既避免面對網(wǎng)絡(luò)媒體噤聲失語，又避免出現(xiàn)被人炒作的“雷語”，要不斷提高對網(wǎng)絡(luò)虛擬社會的引導(dǎo)和管理水平。同時，還要見微知著，善于及時從網(wǎng)絡(luò)上發(fā)現(xiàn)各種社會動向，掌握應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)群體性事件的主導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)。

“學(xué)習(xí)不夠”不是擋箭牌，在實(shí)際工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部把“學(xué)習(xí)不夠”當(dāng)做“口頭禪”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在民主生活會自我剖析時，一說問題就是“學(xué)習(xí)不夠”；在工作總結(jié)時，一說缺點(diǎn)也是“學(xué)習(xí)不夠”。甚至一些違法違紀(jì)者，在懺悔原因時，也是“學(xué)習(xí)不夠”。“學(xué)習(xí)不夠”成了一個“無關(guān)緊要的缺點(diǎn)”，說出來不丟人，但似乎也沒有準(zhǔn)備改，下次會議仍然有一個這樣“無關(guān)緊要的缺點(diǎn)”可以檢討。其實(shí)，“學(xué)習(xí)不夠”不是一個小缺點(diǎn)，而是一個大問題。

杜絕腐敗要從小節(jié)著手 杜絕腐敗，要從小處著眼，從小節(jié)著手，不搞“小圈子”，不占“小便宜”，遠(yuǎn)離“小兄弟”。既要以廉立身，又要以廉正人。特別是要把好親情關(guān)，講親情不能錯位，重友情不能變味，任何時候任何情況下，都不能為情所困。