第一篇：案例二：小浪底工程案例三：TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例.

吉林省自學(xué)考試 《項(xiàng)目管理案例分析》

實(shí)踐考核報(bào)告

題 目： 考生姓名： 考 核 號(hào)： 準(zhǔn)考證號(hào)： 考核教師：

目錄

案例三：TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．３

問(wèn)題1：TCL公司項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是什么？研發(fā)成本的控制有效嗎？為什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３ 問(wèn)題2：TCL公司應(yīng)如何從全局出發(fā)來(lái)考慮項(xiàng)目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．．４ 問(wèn)題3：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ 參考文獻(xiàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６

案例三：項(xiàng)目經(jīng)理的困擾

問(wèn)題1：小李應(yīng)該為此項(xiàng)目產(chǎn)生的問(wèn)題負(fù)責(zé)么? 答：影響項(xiàng)目采購(gòu)管理的因素很多，概括起來(lái)可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個(gè)方面。(一)內(nèi)部因素 1．跨部門(mén)協(xié)作和溝通

采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及計(jì)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)保和銷(xiāo)售等部門(mén)。由于需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁，緊急采購(gòu)多，采購(gòu)成本高；由于設(shè)計(jì)部門(mén)未進(jìn)行價(jià)值工程分析或推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)多考慮設(shè)計(jì)完美，導(dǎo)致物料差異大，形成不了采購(gòu)批量，采購(gòu)成本高；由于質(zhì)量部門(mén)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于苛刻，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加等。2．采購(gòu)批量和采購(gòu)批次

根據(jù)市場(chǎng)供需原理，物料的采購(gòu)單價(jià)與采購(gòu)數(shù)量成反比，即采購(gòu)的數(shù)量越大，采購(gòu)的價(jià)格就越低。企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu)，可合并同類(lèi)物料的采購(gòu)數(shù)量，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)使采購(gòu)價(jià)格大幅度降低，使各企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用相應(yīng)降低。因此，采購(gòu)批量和采購(gòu)批次是影響采購(gòu)成本的主要因素。3．交貨期、供貨地點(diǎn)與付款期

供應(yīng)商的交貨期、供貨地點(diǎn)、付款期等因素直接影響到企業(yè)庫(kù)存的大小及采購(gòu)成本高低。

4．價(jià)格成本分析和談判能力

采購(gòu)價(jià)格分析、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析，是確定采購(gòu)價(jià)格和取得同供應(yīng)商談判主動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)談判時(shí)，必須分析所處市場(chǎng)的現(xiàn)行態(tài)勢(shì)，有針對(duì)性地選取有效的談判議價(jià)手法，分別采取不同的議價(jià)方式，以達(dá)到降低采購(gòu)價(jià)格的目的。(二)外部因素 1．市場(chǎng)供需狀況

影響采購(gòu)成本最直接因素就是市場(chǎng)供需情況。在資源緊缺，供不應(yīng)求時(shí)，供應(yīng)商就會(huì)漲價(jià)；反之，則降價(jià)。2．供貨商生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平

一般供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格就高。因此，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)需求部門(mén)對(duì)質(zhì)量、技術(shù)功能及交貨期的要求，合理選擇供應(yīng)商，達(dá)到良好的性價(jià)比。

3．采購(gòu)企業(yè)與供貨商的合作關(guān)系

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，供求雙方建立長(zhǎng)期雙贏的合作伙伴關(guān)系，通過(guò)雙

方共同努力，降低供應(yīng)鏈成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的目的。4．供貨商的銷(xiāo)售策略

供應(yīng)商報(bào)價(jià)與供應(yīng)商的銷(xiāo)售策略直接相關(guān)，如供應(yīng)商為開(kāi)拓市場(chǎng)獲得訂單，一般開(kāi)始價(jià)格比較低，在占領(lǐng)市場(chǎng)后會(huì)提高價(jià)格。5．供應(yīng)商成本

一般在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和投入階段，采購(gòu)數(shù)量少，供應(yīng)商成本高；進(jìn)入成長(zhǎng)期后，隨著采購(gòu)量增加，技術(shù)成熟，供應(yīng)商成本降低，供應(yīng)商價(jià)格就會(huì)降低。(三)意外因素

自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等因素也會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格大幅上漲。

問(wèn)題2：從小浪底工程成功應(yīng)對(duì)國(guó)際索賠的案例中，你認(rèn)為應(yīng)該如何理解索賠的含義？

答：(1)索賠是維護(hù)雙方合法利益的權(quán)利,這同合同條件中雙方的合同責(zé)任一樣,構(gòu)成了嚴(yán)密的合同制約關(guān)系;索賠的性質(zhì)屬于一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男袨?是承發(fā)包雙方經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù),是雙方合作的方式,而不是對(duì)立。這項(xiàng)工作的健康開(kāi)展,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)素質(zhì);對(duì)學(xué)習(xí)掌握國(guó)際慣例,發(fā)展對(duì)外工程承包,促使我國(guó)企業(yè)的索賠和處理索賠工作能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平;對(duì)保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新秩序;對(duì)提高工程建設(shè)的效益,加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,都具有非常重要的意義和作用。

(2)低報(bào)價(jià)、高索賠，這是國(guó)際工程承包的慣用做法。要與國(guó)際接軌，就必須加強(qiáng)索賠管理，這也是實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制的必然趨勢(shì)。我國(guó)工程承包要走向世界，必須提高索賠意識(shí)，了解索賠內(nèi)容，掌握索賠技能。

(3)索賠工作在工程施工中至關(guān)重要，只要合同執(zhí)行者有強(qiáng)烈的索賠意識(shí)，對(duì)合同中索賠事項(xiàng)了如指掌，加上高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，索賠成功很容易做到。加強(qiáng)工程施工中的索賠管理對(duì)與國(guó)際接軌也大有好處。

問(wèn)題3：閱讀上訴案例后你有什么感想？

答：小浪底工程以其在治理黃河中重要的戰(zhàn)略地位揭開(kāi)了人民治黃的新篇章?，F(xiàn)工程的各項(xiàng)既定的開(kāi)發(fā)目標(biāo)已全面實(shí)現(xiàn)，工程總體質(zhì)量良好，運(yùn)用正常，國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益已全面發(fā)揮。目前，黃河下游的防洪標(biāo)準(zhǔn)已由約60年一遇提高到1000年一遇，凌汛問(wèn)題已基本解決。在黃河連年枯干之際小浪底調(diào)節(jié)徑流發(fā)揮了供水灌溉的顯著功效。面對(duì)被國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家公認(rèn)為是世界壩工史上最具挑戰(zhàn)性之一的小浪底工程，以黃委設(shè)計(jì)院為龍頭的工程設(shè)計(jì)者及參與施工、監(jiān)理的建設(shè)者一起，以科學(xué)的實(shí)事求是的精神，敢為人先，解決了一系列極具挑戰(zhàn)性的技術(shù)難題,創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。設(shè)計(jì)建造了高160m、總體積5100萬(wàn)m3中國(guó)第一心墻堆石壩;設(shè)計(jì)建造了深84m、厚1.2m中國(guó)最深最厚的混凝土防滲墻;設(shè)計(jì)建造了世界壩工史上絕無(wú)僅有的大型進(jìn)水塔群和綜合消力塘;設(shè)計(jì)建造了我國(guó)在沉積巖地層跨度最大并采用頂拱柔性支護(hù)和巖壁吊車(chē)梁技術(shù)的地下廠房及密集的地下洞室群;首次在世界上采用了多級(jí)孔板消能技術(shù)將導(dǎo)流洞改建為永久泄洪洞;在排沙洞設(shè)計(jì)中,首次在世界上采用了雙圈纏繞無(wú)粘結(jié)后張預(yù)應(yīng)力混凝土隧洞襯砌技術(shù);首次在國(guó)內(nèi)成功地進(jìn)行了GIN法帷幕灌漿；首次在我國(guó)水利水電系統(tǒng)成功地設(shè)計(jì)建造了具國(guó)際先進(jìn)水平的水庫(kù)遙測(cè)地震臺(tái)網(wǎng)。

通過(guò)小浪底工程，是不是就實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌？是不是我們已經(jīng)具備了走向世界的能力？探討起這個(gè)問(wèn)題，加拿大國(guó)際工程管理公司的項(xiàng)目部副經(jīng)理吉斯·普力先生沒(méi)有正面回答：“小浪底是我碰到的被承包商索賠最多的工程。這說(shuō)明你們還有許多工作需要改善。你們?cè)趪?guó)際招標(biāo)中唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的，是你們廉價(jià)的勞務(wù)。單靠這一點(diǎn)，是很難賺到錢(qián)的。”自己人的回答，更加直白。吳云紅說(shuō)：“即使說(shuō)通過(guò)小浪底的鍛煉，我們適應(yīng)了國(guó)際慣例。但置身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又不行了。因?yàn)槿狈?shí)行國(guó)際慣例的環(huán)境。你按國(guó)際慣例辦事，人家不按照；你提出索賠，人家不給；你能怎么辦？再說(shuō)，現(xiàn)在許多業(yè)主，就是你的頂頭上司，別說(shuō)索賠，看你不順眼，一句話就會(huì)把你擼了。”一位參加過(guò)魯布革工程的領(lǐng)導(dǎo)同志告訴記者，當(dāng)年我們從魯布革學(xué)到的東西，并沒(méi)得到很好的應(yīng)用??

要真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，絕不僅僅是提高管理水平和技術(shù)水平，我們的原材料市場(chǎng)發(fā)育也不健全，我們的資金市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)發(fā)育還不夠快。此外，種種不正之風(fēng)的存在，也使我們同國(guó)際接軌有不少困難。就拿招標(biāo)來(lái)說(shuō)，國(guó)際招標(biāo)從招標(biāo)設(shè)計(jì)、編制標(biāo)書(shū)，到投標(biāo)書(shū)評(píng)審、合同談判等全過(guò)程，都在國(guó)際通用條款約束下嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作。承包商處在公開(kāi)、公平、公正的同一條件下競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)內(nèi)如何建設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：黃藝;淺談工程索賠的作用[J];沿海企業(yè)與科技;2003年03期

劉怡;王月明;;我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程索賠研究[J];四川建筑科學(xué)研究;2006年03期

案例三：TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例

問(wèn)題1：TCL公司項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是什么？研發(fā)成本的控制有效嗎？為什么？

答：（1）TCL以研發(fā)過(guò)程的成本控制和目標(biāo)成本作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)出著手，分析預(yù)算成本，保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，維持成本和收益的一定比例。

（2）非常有效，TCL成功的關(guān)鍵之一就是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的控制。

TCL的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀察力、強(qiáng)勁的研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷(xiāo)售力，還得益于對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制與管理，使產(chǎn)品一進(jìn)入市場(chǎng)便以優(yōu)越的性能價(jià)格比迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

（3）由于成本在廣義上包含了設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本、制造成本、銷(xiāo)售成本三大部分，也就是說(shuō)，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷(xiāo)售成本等方面的控制。

如果以研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。研發(fā)成本的控制有效。

我們知道，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期包含了產(chǎn)品成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期三個(gè)階段，這三個(gè)階段的成本控制管理重點(diǎn)是不同的，即設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售服務(wù)成本。實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是我們生產(chǎn)、銷(xiāo)售的源頭之所在，一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功后就已經(jīng)基本成型，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實(shí)際制造成本）來(lái)說(shuō)，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過(guò)程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費(fèi)用）。

有一個(gè)觀點(diǎn)是被普遍認(rèn)同的，就是產(chǎn)品成本的80％是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定。也就是說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已基本定性，制造中心很難改變?cè)O(shè)計(jì)留下的先天不足。如何保證我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品在給定的市場(chǎng)價(jià)格、銷(xiāo)售量、功能的條件下取得可以接受的利潤(rùn)水平，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段引進(jìn)了目標(biāo)成本和研發(fā)成本的控制。目標(biāo)成本的計(jì)算又稱(chēng)為“由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算”，它與傳統(tǒng)的“由成本引導(dǎo)的價(jià)格計(jì)算”（即由成本加成計(jì)算價(jià)格）相對(duì)應(yīng)。

產(chǎn)品價(jià)格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo)，包括價(jià)格、功能、質(zhì)量等，設(shè)計(jì)人員將以目標(biāo)價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)得出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本就是我們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段關(guān)注的中心，也是設(shè)計(jì)工作的動(dòng)因，同時(shí)也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計(jì)指明了方向和提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

問(wèn)題2：TCL公司應(yīng)如何從全局出發(fā)來(lái)考慮項(xiàng)目成本的控制? 答：（1）通過(guò)確認(rèn)改善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在不犧牲功能的前提下，削減產(chǎn)品部件和制造成本。通過(guò)關(guān)注產(chǎn)品的功能，設(shè)計(jì)人員會(huì)經(jīng)常考慮其他產(chǎn)品執(zhí)行同樣功能的零部件，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，這有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低產(chǎn)品的成

本，通過(guò)削減產(chǎn)品不必要的功能或復(fù)雜程度來(lái)降低成本。

（2）減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)，設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)，這是核算一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本投入的一個(gè)指標(biāo)。很多事實(shí)現(xiàn)實(shí)，許多時(shí)候新產(chǎn)品往往要費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能批量投入市場(chǎng)，最大的原因是因?yàn)楫a(chǎn)品不能一次性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通常需要被重新設(shè)計(jì)并重新測(cè)試好幾次，而為減少錯(cuò)誤而重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)間延誤將會(huì)使產(chǎn)品較晚打入市場(chǎng)，勿失良機(jī)而損失的銷(xiāo)售額更是令人痛心。因此，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，在不影響成本，性能的情況下，應(yīng)盡量提高一次設(shè)計(jì)的成功率。

問(wèn)題3：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的目的和作用？

答：（1）作用是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

選擇合適的管理理念和管理方法：目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，國(guó)內(nèi)外的理論工作者和實(shí)踐者都在不斷研究、不斷探索，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷出現(xiàn)，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，這對(duì)選擇決策既是機(jī)會(huì)更是難題。同時(shí)，管理者在決策前還必須考慮到理論與實(shí)踐的差別，考慮到國(guó)內(nèi)與國(guó)外的差別，考慮到企業(yè)所管理的項(xiàng)目的差別，考慮到企業(yè)自身的基礎(chǔ)情況等，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。

（2）目的是在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)椋挥性谠黾邮杖氲耐瑫r(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。

合理確定項(xiàng)目成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。管好項(xiàng)目成本必須有明確的努力方向和考核標(biāo)準(zhǔn)，只有明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，才能使項(xiàng)目成本管理有了努力方向和考核依據(jù)，因此，每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施管理前必須明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理目標(biāo)包括兩個(gè)方面：

1、確定項(xiàng)目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)：管好成本不是簡(jiǎn)單的完成盈利指標(biāo)，一個(gè)在投標(biāo)時(shí)就知道肯定是虧損的項(xiàng)目，管好施工成本的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這將是一個(gè)衡量項(xiàng)目成本管理好壞的重要的概念性問(wèn)題，在沒(méi)有明確這一概念的情況下，很難評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目成本管理的好壞。所以，項(xiàng)目成本管理好與壞的評(píng)價(jià)應(yīng)該建立在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)人員的工作職責(zé)基礎(chǔ)上。要把成本目標(biāo)進(jìn)行分解，量?jī)r(jià)要分離，評(píng)價(jià)也應(yīng)該細(xì)化。

2、確定項(xiàng)目成本控制指標(biāo)：要想實(shí)施成本管理和控制，就必須確定成本控制指標(biāo)，指標(biāo)包括：項(xiàng)目總成本，分包價(jià)格水平，材料價(jià)格水平、分部分項(xiàng)材料消耗量，機(jī)械費(fèi)用水平、租賃單價(jià)，以及管理費(fèi)用水平等等。

案例四：三峽工程的進(jìn)度管理

問(wèn)題1：三峽工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)?為什么要分三大層次即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層進(jìn)行進(jìn)度管理？

要確定三峽工程進(jìn)度計(jì)分三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、施工承包商層和監(jiān)理層。并且針對(duì)三峽工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃涉及內(nèi)容的范圍和時(shí)段等具體情況。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對(duì)進(jìn)度的控制要相對(duì)深入和細(xì)致。這是因?yàn)槿龒{工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。參與三峽工程建設(shè)的任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項(xiàng)目和施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一個(gè)方面或一個(gè)部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介人，形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。這里面施工承包商在編制分標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，受其自身利益及職責(zé)范圍的限制，除原則上按合同規(guī)定實(shí)施并保證實(shí)現(xiàn)合同確定的階段目標(biāo)和工程項(xiàng)目完工時(shí)間外，在具體作業(yè)安排上、公共資源使用上是不會(huì)考慮對(duì)其他施工承包商的影響的。各施工承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理協(xié)調(diào)之后，尚不能完全徹底地解決工程進(jìn)度計(jì)劃在空間上、時(shí)間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一次，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來(lái)完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。

問(wèn)題2：為什么說(shuō)項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃？為什么進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃修改必須慎重？

因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵，相應(yīng)的人員，修改基準(zhǔn)計(jì)劃，物資等資源調(diào)配等問(wèn)題就會(huì)隨之產(chǎn)生。

業(yè)主對(duì)三峽工程進(jìn)度的控制首先是通過(guò)招標(biāo)文件中的開(kāi)工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的;監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對(duì)工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后,編制出三峽工程分標(biāo)段和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,以此作為對(duì)施工承包商上報(bào)的三峽工程分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃的審批依據(jù),確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行;施工承包商三峽工程分標(biāo)段工程總進(jìn)度計(jì)劃,是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計(jì)后,對(duì)招標(biāo)文件要求的工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成。它提交給監(jiān)理用來(lái)響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求。這樣一個(gè)程序可以保證三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃一開(kāi)始就可以得到正確的貫徹。上述過(guò)程僅僅是進(jìn)度控制的開(kāi)始,還不是進(jìn)度控制的全部,作為完整的進(jìn)度控制還需要將進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況反饋,然后對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,作出下一步計(jì)劃,這樣周而復(fù)始,才可能對(duì)進(jìn)度起到及時(shí)、有效地控制。

三峽工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。參與三峽工程建設(shè)的任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項(xiàng)目和施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一個(gè)方面或一個(gè)部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介人，形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。以此可看出項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的重要性。

要修改項(xiàng)目基準(zhǔn)項(xiàng)目，就要在很多方面進(jìn)行相應(yīng)的更改，相應(yīng)的人員，物資等資源調(diào)配等問(wèn)題就會(huì)隨之產(chǎn)生，更改后的與更改之前必須對(duì)應(yīng)，不能產(chǎn)生錯(cuò)離，這是一個(gè)很大的工作量，需要的時(shí)間也會(huì)很長(zhǎng)，耽誤工期，所以更改項(xiàng)目基準(zhǔn)項(xiàng)目必須慎重。

問(wèn)題3：.從三峽工程的時(shí)間管理中你能學(xué)到什么？

三峽工程強(qiáng)調(diào)工期進(jìn)度計(jì)劃性，但一旦與質(zhì)量發(fā)生矛盾，施工組織者毫不

猶豫地確保質(zhì)量放棄工期。

三峽工程水庫(kù)總庫(kù)容達(dá)393億立方米，最大壩高175米，按照設(shè)計(jì)，三

峽大壩必須抵擋萬(wàn)年一遇的洪水。所以，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到防洪、發(fā)電、航運(yùn)作用的發(fā)揮，而且關(guān)系到下游千百萬(wàn)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在工程施工中，各參建單位本著對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫萬(wàn)代高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把質(zhì)量當(dāng)成工

程的生命。他們采取一系列措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)新制定高于當(dāng)今國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)

范的《三峽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)建設(shè)者進(jìn)行多層次技術(shù)培訓(xùn)，有效地防止了工

程質(zhì)量中的“常見(jiàn)病”。

三峽工程進(jìn)度的控制首先是通過(guò)招標(biāo)文件中的開(kāi)工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的；監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對(duì)工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制出三峽工程分標(biāo)段和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，以此作為對(duì)施工承包商上報(bào)的三峽工程分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃的審批依據(jù)，確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；施工承包商三峽工程分標(biāo)段工程總進(jìn)度計(jì)劃，是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計(jì)后，對(duì)招標(biāo)文件要求的工期、階段目標(biāo)。

控制手段：三峽工程用于工程進(jìn)度控制的具體手段是:建立嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)商和審批制度;對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行考核,并實(shí)行獎(jiǎng)懲;定期更新進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整偏差;通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)(三峽工程分標(biāo)段工程年度、季度、月度及周的進(jìn)度計(jì)劃編制)編制過(guò)程的遠(yuǎn)粗、近細(xì),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制;對(duì)三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制,達(dá)到確保工程建設(shè)工期的

目的;業(yè)主根據(jù)整個(gè)三峽工程實(shí)際進(jìn)度,統(tǒng)一安排而提出的指導(dǎo)性或目標(biāo)性的年度、季度總進(jìn)度計(jì)劃,用于協(xié)調(diào)整個(gè)三峽工程進(jìn)度。

做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃部署,就必須建立傳遞施工現(xiàn)場(chǎng)施工信息的快速通道。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)三峽工程的時(shí)間，讓我對(duì)三峽工程有了更加深刻的了解。使得我感覺(jué)到身為當(dāng)代大學(xué)生不僅要從書(shū)本中了學(xué)習(xí)知識(shí)，還要在實(shí)踐過(guò)程中學(xué)習(xí)知識(shí)。

參考文獻(xiàn)

1.張少杰、李北偉.項(xiàng)目評(píng)估.第1版.高等教育出版社2006年5月 2.沈建明.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.第1版.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2004年 3.邱莞華.項(xiàng)目管理學(xué)(工程管理理論、方法與實(shí)踐).第1版.北京

3、

第二篇：案例二：小浪底工程案例三：TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例.

吉林省自學(xué)考試 《項(xiàng)目管理案例分析》

實(shí)踐考核報(bào)告

題 目： 小浪底工程案例和ＴＣＬ項(xiàng)

目研發(fā)成本的控制案例

考生姓名： 毛金強(qiáng) 考 核 號(hào)： Ｃ７８ 準(zhǔn)考證號(hào)： ０１０４１１１０１２３９ 考核教師：

目錄

案例二：小浪底工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

問(wèn)題1：通過(guò)此案例，請(qǐng)你分析影響項(xiàng)目采購(gòu)管理的因素主要有哪些？．．．．．1 問(wèn)題2：從小浪底工程成功應(yīng)對(duì)國(guó)際索賠的案例中，你認(rèn)為應(yīng)該如何理解索賠的含義？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 問(wèn)題3：閱讀上訴案例后你有什么感想？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 參考文獻(xiàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

案例三：TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 問(wèn)題1：TCL公司項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是什么？研發(fā)成本的控制有效嗎？為什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 問(wèn)題2：TCL公司應(yīng)如何從全局出發(fā)來(lái)考慮項(xiàng)目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．．4 問(wèn)題3：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 參考文獻(xiàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

案例二：小浪底工程

問(wèn)題1:通過(guò)此案例，請(qǐng)你分析影響項(xiàng)目采購(gòu)管理的因素主要有哪些？

答：(1)影響采購(gòu)的因素包括兩個(gè)方面：宏觀方面和微觀方面。

項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，采購(gòu)環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)，通貨膨脹及其趨勢(shì)，戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工等政治動(dòng)蕩，市場(chǎng)季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是指項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。而這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的采購(gòu)管理造成一定的影響，但是這種影響是不確定的，他可能對(duì)項(xiàng)目自身產(chǎn)生不利的影響，也可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生有利的影響。

(2)在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購(gòu)環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。具體做法如下：

1．在買(mǎi)方市場(chǎng)，利用供應(yīng)商(多為生產(chǎn)商)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，組織供應(yīng) 這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足﹑穩(wěn)定，價(jià)格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。2000年之后的孟加拉國(guó)水泥市場(chǎng)就是買(mǎi)方市場(chǎng)，彈丸小國(guó)有日本太平洋﹑韓國(guó)現(xiàn)代﹑香港七環(huán)﹑墨西哥Cemax﹑當(dāng)?shù)氐睦匣ⅸp五馬﹑Shan﹑Scan等知名品牌和其它品牌的水泥廠，供應(yīng)屬這種情況。

2．利用外匯和匯率壓低采購(gòu)價(jià)格

海外項(xiàng)目有一定比例的美元支付為我們利用外匯和匯率降低采購(gòu)成本提供了條件。美元作為世界貨幣較東南亞欠發(fā)達(dá)國(guó)家的貨幣堅(jiān)挺，可與供應(yīng)商簽訂用當(dāng)?shù)刎泿哦▋r(jià)﹑用美元結(jié)算的采購(gòu)合同，以支付物資當(dāng)天的匯率折算為美元付款。這樣隨著當(dāng)?shù)刎泿诺牟粩噘H值，等量的貨物將支付較少的美元。而供應(yīng)商可拿到外匯營(yíng)業(yè)收入的國(guó)家退稅，這種合作可以持續(xù)一段時(shí)間，但受?chē)?guó)家退稅政策的制約。近年來(lái)，在緬甸﹑孟加拉這種供應(yīng)方式取得較為理想的效果。

3．季節(jié)性備料，利用和規(guī)避材料貨源﹑價(jià)格的市場(chǎng)規(guī)律

市場(chǎng)季節(jié)性規(guī)律有以下兩方面情況：一﹑工程施工受氣候影響，處于施工淡季（如：冬季施工淡季和雨季施工淡季），材料價(jià)格普遍下降；二﹑材料生產(chǎn)﹑運(yùn)輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價(jià)格背離正常水平。

因此，季節(jié)性備料亦包括兩方面的含義：一﹑利用施工淡季材料需求減少﹑價(jià)格下降，適當(dāng)備料（如執(zhí)行菲迪克合同，有材料預(yù)付款條款，則可充分備料，做到淡季不淡，一樣可以報(bào)出預(yù)算，加快資金回收。二﹑規(guī)避因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)﹑運(yùn)輸，而形成的貨源緊缺﹑價(jià)格上漲。如：在雨季，東南亞低地國(guó)家的露天磚廠由6個(gè)月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應(yīng)停產(chǎn)。而水運(yùn)則進(jìn)入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。

4．利用全球化的國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng)

目前，我們執(zhí)行的海外項(xiàng)目多集中在比較小的欠發(fā)達(dá)國(guó)家，資源緊缺是其共同特點(diǎn)。有政府背景的大公司和國(guó)際大財(cái)團(tuán)控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材﹑瀝青﹑油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行和成本控制。利用全球化的國(guó)際大市場(chǎng)，依靠祖國(guó)豐富的資源和全面開(kāi)放的政策，了解和掌握國(guó)際經(jīng)貿(mào)相關(guān)知識(shí)和國(guó)際市場(chǎng)信息，可以有效對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng)。緬甸船廠項(xiàng)目的鋼材從中國(guó)進(jìn)口，孟加拉公路項(xiàng)目的瀝青從印度進(jìn)口，錨其和高強(qiáng)鋼絞線從中國(guó)進(jìn)口是比較成功的例子。

因此，在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。

問(wèn)題2：從小浪底工程成功應(yīng)對(duì)國(guó)際索賠的案例中，你認(rèn)為應(yīng)該如何理解索賠的含義？

答：(1)索賠是維護(hù)雙方合法利益的權(quán)利,這同合同條件中雙方的合同責(zé)任一樣,構(gòu)成了嚴(yán)密的合同制約關(guān)系;索賠的性質(zhì)屬于一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男袨?是承發(fā)包雙方經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù),是雙方合作的方式,而不是對(duì)立。這項(xiàng)工作的健康開(kāi)展,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)素質(zhì);對(duì)學(xué)習(xí)掌握國(guó)際慣例,發(fā)展對(duì)外工程承包,促使我國(guó)企業(yè)的索賠和處理索賠工作能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平;對(duì)保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新秩序;對(duì)提高工程建設(shè)的效益,加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,都具有非常重要的意義和作用。

(2)低報(bào)價(jià)、高索賠，這是國(guó)際工程承包的慣用做法。要與國(guó)際接軌，就必須加強(qiáng)索賠管理，這也是實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制的必然趨勢(shì)。我國(guó)工程承包要走向世界，必須提高索賠意識(shí)，了解索賠內(nèi)容，掌握索賠技能。

(3)索賠工作在工程施工中至關(guān)重要，只要合同執(zhí)行者有強(qiáng)烈的索賠意識(shí)，對(duì)合同中索賠事項(xiàng)了如指掌，加上高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，索賠成功很容易做到。加強(qiáng)工程施工中的索賠管理對(duì)與國(guó)際接軌也大有好處。

問(wèn)題3：閱讀上訴案例后你有什么感想？

答：小浪底工程以其在治理黃河中重要的戰(zhàn)略地位揭開(kāi)了人民治黃的新篇

章。現(xiàn)工程的各項(xiàng)既定的開(kāi)發(fā)目標(biāo)已全面實(shí)現(xiàn)，工程總體質(zhì)量良好，運(yùn)用正常，國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益已全面發(fā)揮。目前，黃河下游的防洪標(biāo)準(zhǔn)已由約60年一遇提高到1000年一遇，凌汛問(wèn)題已基本解決。在黃河連年枯干之際小浪底調(diào)節(jié)徑流發(fā)揮了供水灌溉的顯著功效。面對(duì)被國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家公認(rèn)為是世界壩工史上最具挑戰(zhàn)性之一的小浪底工程，以黃委設(shè)計(jì)院為龍頭的工程設(shè)計(jì)者及參與施工、監(jiān)理的建設(shè)者一起，以科學(xué)的實(shí)事求是的精神，敢為人先，解決了一系列極具挑戰(zhàn)性的技術(shù)難題,創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。設(shè)計(jì)建造了高160m、總體積5100萬(wàn)m3中國(guó)第一心墻堆石壩;設(shè)計(jì)建造了深84m、厚1.2m中國(guó)最深最厚的混凝土防滲墻;設(shè)計(jì)建造了世界壩工史上絕無(wú)僅有的大型進(jìn)水塔群和綜合消力塘;設(shè)計(jì)建造了我國(guó)在沉積巖地層跨度最大并采用頂拱柔性支護(hù)和巖壁吊車(chē)梁技術(shù)的地下廠房及密集的地下洞室群;首次在世界上采用了多級(jí)孔板消能技術(shù)將導(dǎo)流洞改建為永久泄洪洞;在排沙洞設(shè)計(jì)中,首次在世界上采用了雙圈纏繞無(wú)粘結(jié)后張預(yù)應(yīng)力混凝土隧洞襯砌技術(shù);首次在國(guó)內(nèi)成功地進(jìn)行了GIN法帷幕灌漿；首次在我國(guó)水利水電系統(tǒng)成功地設(shè)計(jì)建造了具國(guó)際先進(jìn)水平的水庫(kù)遙測(cè)地震臺(tái)網(wǎng)。

通過(guò)小浪底工程，是不是就實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌？是不是我們已經(jīng)具備了走向世界的能力？探討起這個(gè)問(wèn)題，加拿大國(guó)際工程管理公司的項(xiàng)目部副經(jīng)理吉斯·普力先生沒(méi)有正面回答：“小浪底是我碰到的被承包商索賠最多的工程。這說(shuō)明你們還有許多工作需要改善。你們?cè)趪?guó)際招標(biāo)中唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的，是你們廉價(jià)的勞務(wù)。單靠這一點(diǎn)，是很難賺到錢(qián)的?！弊约喝说幕卮穑又卑?。吳云紅說(shuō)：“即使說(shuō)通過(guò)小浪底的鍛煉，我們適應(yīng)了國(guó)際慣例。但置身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又不行了。因?yàn)槿狈?shí)行國(guó)際慣例的環(huán)境。你按國(guó)際慣例辦事，人家不按照；你提出索賠，人家不給；你能怎么辦？再說(shuō)，現(xiàn)在許多業(yè)主，就是你的頂頭上司，別說(shuō)索賠，看你不順眼，一句話就會(huì)把你擼了?！币晃粎⒓舆^(guò)魯布革工程的領(lǐng)導(dǎo)同志告訴記者，當(dāng)年我們從魯布革學(xué)到的東西，并沒(méi)得到很好的應(yīng)用??

要真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，絕不僅僅是提高管理水平和技術(shù)水平，我們的原材料市場(chǎng)發(fā)育也不健全，我們的資金市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)發(fā)育還不夠快。此外，種種不正之風(fēng)的存在，也使我們同國(guó)際接軌有不少困難。就拿招標(biāo)來(lái)說(shuō)，國(guó)際招標(biāo)從招標(biāo)設(shè)計(jì)、編制標(biāo)書(shū)，到投標(biāo)書(shū)評(píng)審、合同談判等全過(guò)程，都在國(guó)際通用條款約束下嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作。承包商處在公開(kāi)、公平、公正的同一條件下競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)內(nèi)如何建設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：黃藝;淺談工程索賠的作用[J];沿海企業(yè)與科技;2003年03期

劉怡;王月明;;我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程索賠研究[J];四川建筑科學(xué)研究;2006年03期

案例三：TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例

問(wèn)題1：TCL公司項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是什么？研發(fā)成本的控制有效嗎？為什么？

答：（1）TCL和收益的一定比例。

（2）非常有效，TCL成功的關(guān)鍵之一就是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的控制。TCL的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀察力、強(qiáng)勁的研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷(xiāo)售力，還得益于對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制與管理，使產(chǎn)品一進(jìn)入市場(chǎng)便以優(yōu)越的性能價(jià)格比迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

（3）由于成本在廣義上包含了設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本、制造成本、銷(xiāo)售成本三大部分，也就是說(shuō)，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷(xiāo)售成本等方面的控制。

如果以研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。研發(fā)成本的控制有效。

我們知道，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期包含了產(chǎn)品成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期三個(gè)階段，這三個(gè)階段的成本控制管理重點(diǎn)是不同的，即設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售服務(wù)成本。實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是我們生產(chǎn)、銷(xiāo)售的源頭之所在，一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功后就已經(jīng)基本成型，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實(shí)際制造成本）來(lái)說(shuō)，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過(guò)程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費(fèi)用）。有一個(gè)觀點(diǎn)是被普遍認(rèn)同的，就是產(chǎn)品成本的80％是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定。也就是說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已基本定性，制造中心很難改變?cè)O(shè)計(jì)留下的先天不足。如何保證我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品在給定的市場(chǎng)價(jià)格、銷(xiāo)售量、功能的條件下取得可以接受的利潤(rùn)水平，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段引進(jìn)了目標(biāo)成本和研發(fā)成本的控制。目標(biāo)成本的計(jì)算又稱(chēng)為“由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算”，它與傳統(tǒng)的“由成本引導(dǎo)的價(jià)格計(jì)算”（即由成本加成計(jì)算價(jià)格）相對(duì)應(yīng)。

產(chǎn)品價(jià)格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo)，包括價(jià)格、功能、質(zhì)量等，設(shè)計(jì)人員將以目標(biāo)價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)得出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本就是我們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段關(guān)注的中心，也是設(shè)計(jì)工作的動(dòng)因，同時(shí)也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計(jì)指明了方向和提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

以研發(fā)過(guò)程的成本控制和目標(biāo)成本作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)出著手，分析預(yù)算成本，保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，維持成本問(wèn)題2：TCL公司應(yīng)如何從全局出發(fā)來(lái)考慮項(xiàng)目成本的控

制? 答：（1）通過(guò)確認(rèn)改善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在不犧牲功能的前提下，削減產(chǎn)品部件和制造成本。通過(guò)關(guān)注產(chǎn)品的功能，設(shè)計(jì)人員會(huì)經(jīng)常考慮其他產(chǎn)品執(zhí)行同樣功能的零部件，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，這有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低產(chǎn)品的成本，通過(guò)削減產(chǎn)品不必要的功能或復(fù)雜程度來(lái)降低成本。

（2）減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)，設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)，這是核算一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本投入的一個(gè)指標(biāo)。很多事實(shí)現(xiàn)實(shí)，許多時(shí)候新產(chǎn)品往往要費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能批量投入市場(chǎng)，最大的原因是因?yàn)楫a(chǎn)品不能一次性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通常需要被重新設(shè)計(jì)并重新測(cè)試好幾次，而為減少錯(cuò)誤而重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)間延誤將會(huì)使產(chǎn)品較晚打入市場(chǎng)，勿失良機(jī)而損失的銷(xiāo)售額更是令人痛心。因此，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，在不影響成本，性能的情況下，應(yīng)盡量提高一次設(shè)計(jì)的成功率。

問(wèn)題3：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的目的和作用？

答：（1）作用是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。選擇合適的管理理念和管理方法：目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，國(guó)內(nèi)外的理論工作者和實(shí)踐者都在不斷研究、不斷探索，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷出現(xiàn)，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，這對(duì)選擇決策既是機(jī)會(huì)更是難題。同時(shí)，管理者在決策前還必須考慮到理論與實(shí)踐的差別，考慮到國(guó)內(nèi)與國(guó)外的差別，考慮到企業(yè)所管理的項(xiàng)目的差別，考慮到企業(yè)自身的基礎(chǔ)情況等，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。

（2）目的是在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)椋挥性谠黾邮杖氲耐瑫r(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。合理確定項(xiàng)目成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。管好項(xiàng)目成本必須有明確的努力方向和考核標(biāo)準(zhǔn)，只有明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，才能使項(xiàng)目成本管理有了努力方向和考核依據(jù)，因此，每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施管理前必須明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理目標(biāo)包括兩個(gè)方面：

1、確定項(xiàng)目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)：管好成本不是簡(jiǎn)單的完成盈利指標(biāo)，一個(gè)在投標(biāo)時(shí)就知道肯定是虧損的項(xiàng)目，管好施工成本的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這將是一個(gè)衡量

項(xiàng)目成本管理好壞的重要的概念性問(wèn)題，在沒(méi)有明確這一概念的情況下，很難評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目成本管理的好壞。所以，項(xiàng)目成本管理好與壞的評(píng)價(jià)應(yīng)該建立在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)人員的工作職責(zé)基礎(chǔ)上。要把成本目標(biāo)進(jìn)行分解，量?jī)r(jià)要分離，評(píng)價(jià)也應(yīng)該細(xì)化。

2、確定項(xiàng)目成本控制指標(biāo)：要想實(shí)施成本管理和控制，就必須確定成本控制指標(biāo)，指標(biāo)包括：項(xiàng)目總成本，分包價(jià)格水平，材料價(jià)格水平、分部分項(xiàng)材料消耗量，機(jī)械費(fèi)用水平、租賃單價(jià)，以及管理費(fèi)用水平等等。

參考文獻(xiàn)：徐大圖．工程造價(jià)確定與控制[M]．中國(guó)計(jì)劃出版社，1999．

王恩茂．價(jià)值工程[M]．1998．

李江帆.第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，廣東人民出版社，1998.

第三篇：吉林自學(xué)考試案例分析小浪底工程TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例.

吉林省自學(xué)考試

《項(xiàng)目管理案例分析》

實(shí)踐考核報(bào)告

題目：考生姓名：考 核 號(hào)：準(zhǔn)考證號(hào)：考核教師：

目錄

案例二：小浪底工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 問(wèn)題1：通過(guò)此案例，請(qǐng)你分析影響項(xiàng)目采購(gòu)管理的因素主要有哪些？．．．．．3 問(wèn)題2：從小浪底工程成功應(yīng)對(duì)國(guó)際索賠的案例中，你認(rèn)為應(yīng)該如何理解索賠的含義？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 問(wèn)題3：閱讀上訴案例后你有什么感想？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 參考文獻(xiàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

案例三：TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 問(wèn)題1：TCL公司項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是什么？研發(fā)成本的控制有效嗎？為什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 問(wèn)題2：TCL公司應(yīng)如何從全局出發(fā)來(lái)考慮項(xiàng)目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．．6 問(wèn)題3：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 參考文獻(xiàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

案例三：小浪底工程

問(wèn)題1：通過(guò)此案例，請(qǐng)你分析影響項(xiàng)目采購(gòu)管理的因素主要有哪些？

答：影響項(xiàng)目采購(gòu)管理的因素很多，概括起來(lái)可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個(gè)方面。

(一)內(nèi)部因素

1．跨部門(mén)協(xié)作和溝通

采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及計(jì)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)保和銷(xiāo)售等部門(mén)。由于需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁，緊急采購(gòu)多，采購(gòu)成本高；由于設(shè)計(jì)部門(mén)未進(jìn)行價(jià)值工程分析或推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)多考慮設(shè)計(jì)完美，導(dǎo)致物料差異大，形成不了采購(gòu)批量，采購(gòu)成本高；由于質(zhì)量部門(mén)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于苛刻，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加等。

2．采購(gòu)批量和采購(gòu)批次

根據(jù)市場(chǎng)供需原理，物料的采購(gòu)單價(jià)與采購(gòu)數(shù)量成反比，即采購(gòu)的數(shù)量越大，采購(gòu)的價(jià)格就越低。企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu)，可合并同類(lèi)物料的采購(gòu)數(shù)量，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)使采購(gòu)價(jià)格大幅度降低，使各企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用相應(yīng)降低。因此，采購(gòu)批量和采購(gòu)批次是影響采購(gòu)成本的主要因素。

3．交貨期、供貨地點(diǎn)與付款期

供應(yīng)商的交貨期、供貨地點(diǎn)、付款期等因素直接影響到企業(yè)庫(kù)存的大小及采購(gòu)成本高低。

4．價(jià)格成本分析和談判能力

采購(gòu)價(jià)格分析、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析，是確定采購(gòu)價(jià)格和取得同供應(yīng)商談判主動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)談判時(shí)，必須分析所處市場(chǎng)的現(xiàn)行態(tài)勢(shì)，有針對(duì)性地選取有效的談判議價(jià)手法，分別采取不同的議價(jià)方式，以達(dá)到降低采購(gòu)價(jià)格的目的。

(二)外部因素

1．市場(chǎng)供需狀況

影響采購(gòu)成本最直接因素就是市場(chǎng)供需情況。在資源緊缺，供不應(yīng)求時(shí)，供應(yīng)商就會(huì)漲價(jià)；反之，則降價(jià)。

2．供貨商生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平

一般供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格就高。因此，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)需求部門(mén)對(duì)質(zhì)量、技術(shù)功能及交貨期的要求，合理選擇供應(yīng)商，達(dá)到良好的性價(jià)比。

3．采購(gòu)企業(yè)與供貨商的合作關(guān)系

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，供求雙方建立長(zhǎng)期雙贏的合作伙伴關(guān)系，通過(guò)雙方共同努力，降低供應(yīng)鏈成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的目的。

4．供貨商的銷(xiāo)售策略

供應(yīng)商報(bào)價(jià)與供應(yīng)商的銷(xiāo)售策略直接相關(guān)，如供應(yīng)商為開(kāi)拓市場(chǎng)獲得訂單，一般開(kāi)始價(jià)格比較低，在占領(lǐng)市場(chǎng)后會(huì)提高價(jià)格。

5．供應(yīng)商成本

一般在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和投入階段，采購(gòu)數(shù)量少，供應(yīng)商成本高；進(jìn)入成長(zhǎng)期后，隨著采購(gòu)量增加，技術(shù)成熟，供應(yīng)商成本降低，供應(yīng)商價(jià)格就會(huì)降低。

(三)意外因素

自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等因素也會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格大幅上漲。

問(wèn)題2：從小浪底工程成功應(yīng)對(duì)國(guó)際索賠的案例中，你認(rèn)為應(yīng)該如何理解索賠的含義？

答：(1)索賠是維護(hù)雙方合法利益的權(quán)利,這同合同條件中雙方的合同責(zé)任一樣,構(gòu)成了嚴(yán)密的合同制約關(guān)系;索賠的性質(zhì)屬于一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男袨?是承發(fā)包雙方經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù),是雙方合作的方式,而不是對(duì)立。這項(xiàng)工作的健康開(kāi)展,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)素質(zhì);對(duì)學(xué)習(xí)掌握國(guó)際慣例,發(fā)展對(duì)外工程承包,促使我國(guó)企業(yè)的索賠和處理索賠工作能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平;對(duì)保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新秩序;對(duì)提高工程建設(shè)的效益,加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,都具有非常重要的意義和作用。

(2)低報(bào)價(jià)、高索賠，這是國(guó)際工程承包的慣用做法。要與國(guó)際接軌，就必須加強(qiáng)索賠管理，這也是實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制的必然趨勢(shì)。我國(guó)工程承包要走向世界，必須提高索賠意識(shí)，了解索賠內(nèi)容，掌握索賠技能。

(3)索賠工作在工程施工中至關(guān)重要，只要合同執(zhí)行者有強(qiáng)烈的索賠意識(shí)，對(duì)合同中索賠事項(xiàng)了如指掌，加上高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，索賠成功很容易做到。加強(qiáng)工程施工中的索賠管理對(duì)與國(guó)際接軌也大有好處。

問(wèn)題3：閱讀上訴案例后你有什么感想？

答：小浪底工程以其在治理黃河中重要的戰(zhàn)略地位揭開(kāi)了人民治黃的新篇章?，F(xiàn)工程的各項(xiàng)既定的開(kāi)發(fā)目標(biāo)已全面實(shí)現(xiàn)，工程總體質(zhì)量良好，運(yùn)用正常，國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益已全面發(fā)揮。目前，黃河下游的防洪標(biāo)準(zhǔn)已由約60年一遇提高到1000年一遇，凌汛問(wèn)題已基本解決。在黃河連年枯干之際小浪底調(diào)節(jié)徑流發(fā)揮了供水灌溉的顯著功效。面對(duì)被國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家公認(rèn)為是世界壩工史上最具挑戰(zhàn)性之一的小浪底工程，以黃委設(shè)計(jì)院為龍頭的工程設(shè)計(jì)者及參與施工、監(jiān)理的建設(shè)者一起，以科學(xué)的實(shí)事求是的精神，敢為人先，解決了一系列極具挑戰(zhàn)性的技術(shù)難題,創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。設(shè)計(jì)建造了高160m、總體積5100萬(wàn)m3中國(guó)第一心墻堆石壩;設(shè)計(jì)建造了深84m、厚1.2m中國(guó)最深最厚的混凝土防滲墻;設(shè)計(jì)建造了世界壩工史上絕無(wú)僅有的大型進(jìn)水塔群和綜合消力塘;設(shè)計(jì)建造了我國(guó)在沉積巖地層跨度最大并采用頂拱柔性支護(hù)和巖壁吊車(chē)梁技術(shù)的地下廠房及密集的地下洞室群;首次在世界上采用了多級(jí)孔板消能技術(shù)將導(dǎo)流洞改建為永久泄洪洞;在排沙洞設(shè)計(jì)中,首次在世界上采用了雙圈纏繞無(wú)粘結(jié)后張預(yù)應(yīng)力混凝土隧洞襯砌技術(shù);首次在國(guó)內(nèi)成功地進(jìn)行了GIN法帷幕灌漿；首次在我國(guó)水利水電系統(tǒng)成功地設(shè)計(jì)建造了具國(guó)際先進(jìn)水平的水庫(kù)遙測(cè)地震臺(tái)網(wǎng)。

通過(guò)小浪底工程，是不是就實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌？是不是我們已經(jīng)具備了走向世界的能力？探討起這個(gè)問(wèn)題，加拿大國(guó)際工程管理公司的項(xiàng)目部副經(jīng)理吉斯·普力先生沒(méi)有正面回答：“小浪底是我碰到的被承包商索賠最多的工程。這說(shuō)明你們還有許多工作需要改善。你們?cè)趪?guó)際招標(biāo)中唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的，是你們廉價(jià)的勞務(wù)。

單靠這一點(diǎn)，是很難賺到錢(qián)的?！弊约喝说幕卮穑又卑?。吳云紅說(shuō)：“即使說(shuō)通過(guò)小浪底的鍛煉，我們適應(yīng)了國(guó)際慣例。但置身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又不行了。因?yàn)槿狈?shí)行國(guó)際慣例的環(huán)境。你按國(guó)際慣例辦事，人家不按照；你提出索賠，人家不給；你能怎么辦？再說(shuō)，現(xiàn)在許多業(yè)主，就是你的頂頭上司，別說(shuō)索賠，看你不順眼，一句話就會(huì)把你擼了?！币晃粎⒓舆^(guò)魯布革工程的領(lǐng)導(dǎo)同志告訴記者，當(dāng)年我們從魯布革學(xué)到的東西，并沒(méi)得到很好的應(yīng)用??

要真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，絕不僅僅是提高管理水平和技術(shù)水平，我們的原材料市場(chǎng)發(fā)育也不健全，我們的資金市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)發(fā)育還不夠快。此外，種種不正之風(fēng)的存在，也使我們同國(guó)際接軌有不少困難。就拿招標(biāo)來(lái)說(shuō)，國(guó)際招標(biāo)從招標(biāo)設(shè)計(jì)、編制標(biāo)書(shū)，到投標(biāo)書(shū)評(píng)審、合同談判等全過(guò)程，都在國(guó)際通用條款約束下嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作。承包商處在公開(kāi)、公平、公正的同一條件下競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)內(nèi)如何建設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

案例三：TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例

問(wèn)題1：TCL公司項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是什么？研發(fā)成本的控制有效嗎？為什么？

答：（1）TCL以研發(fā)過(guò)程的成本控制和目標(biāo)成本作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)出著手，分析預(yù)算成本，保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，維持成本和收益的一定比例。

（2）非常有效，TCL成功的關(guān)鍵之一就是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的控制。

TCL的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀察力、強(qiáng)勁的研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷(xiāo)售力，還得益于對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制與管理，使產(chǎn)品一進(jìn)入市場(chǎng)便以優(yōu)越的性能價(jià)格比迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

（3）由于成本在廣義上包含了設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本、制造成本、銷(xiāo)售成本三大部分，也就是說(shuō)，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷(xiāo)售成本等方面的控制。

如果以研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。研發(fā)成本的控制有效。

我們知道，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期包含了產(chǎn)品成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期三個(gè)階段，這三個(gè)階段的成本控制管理重點(diǎn)是不同的，即設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售服務(wù)成本。實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是我們生產(chǎn)、銷(xiāo)售的源頭之所在，一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功后就已經(jīng)基本成型，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實(shí)際制造成本）來(lái)說(shuō)，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過(guò)程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費(fèi)用）。

有一個(gè)觀點(diǎn)是被普遍認(rèn)同的，就是產(chǎn)品成本的80％是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定。也就是說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已基本定性，制造中心很難改變?cè)O(shè)計(jì)留下的先天不足。

如何保證我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品在給定的市場(chǎng)價(jià)格、銷(xiāo)售量、功能的條件下取得可以接受的利潤(rùn)水平，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段引進(jìn)了目標(biāo)成本和研發(fā)成本的控制。

目標(biāo)成本的計(jì)算又稱(chēng)為“由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算”，它與傳統(tǒng)的“由成本引導(dǎo)的價(jià)格計(jì)算”（即由成本加成計(jì)算價(jià)格）相對(duì)應(yīng)。

產(chǎn)品價(jià)格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo)，包括價(jià)格、功能、質(zhì)量等，設(shè)計(jì)人員將以目標(biāo)價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)得出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本就是我們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段關(guān)注的中心，也是設(shè)計(jì)工作的動(dòng)因，同時(shí)也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計(jì)指明了方向和提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

問(wèn)題2：TCL公司應(yīng)如何從全局出發(fā)來(lái)考慮項(xiàng)目成本的控制? 答：（1）通過(guò)確認(rèn)改善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在不犧牲功能的前提下，削減產(chǎn)品部件和制造成本。通過(guò)關(guān)注產(chǎn)品的功能，設(shè)計(jì)人員會(huì)經(jīng)?？紤]其他產(chǎn)品執(zhí)行同樣功能的零部件，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，這有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低產(chǎn)品的成本，通過(guò)削減產(chǎn)品不必要的功能或復(fù)雜程度來(lái)降低成本。

（2）減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)，設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)，這是核算一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本投入的一個(gè)指標(biāo)。很多事實(shí)現(xiàn)實(shí)，許多時(shí)候新產(chǎn)品往往要費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能批量投入市場(chǎng)，最大的原因是因?yàn)楫a(chǎn)品不能一次性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通常需要被重新設(shè)計(jì)并重新測(cè)試好幾次，而為減少錯(cuò)誤而重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)間延誤將會(huì)使產(chǎn)品較晚打入市場(chǎng)，勿失良機(jī)而損失的銷(xiāo)售額更是令人痛心。因此，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，在不影響成本，性能的情況下，應(yīng)盡量提高一次設(shè)計(jì)的成功率。

問(wèn)題3：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的目的和作用？

答：（1）作用是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

選擇合適的管理理念和管理方法：目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，國(guó)內(nèi)外的理論工作者和實(shí)踐者都在不斷研究、不斷探索，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷出現(xiàn)，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，這對(duì)選擇決策既是機(jī)會(huì)更是難題。同時(shí)，管理者在決策前還必須考慮到理論與實(shí)踐的差別，考慮到國(guó)內(nèi)與國(guó)外的差別，考慮到企業(yè)所管理的項(xiàng)目的差別，考慮到企業(yè)自身的基礎(chǔ)情況等，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。

（2）目的是在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。

合理確定項(xiàng)目成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。管好項(xiàng)目成本必須有明確的努力方向和考核標(biāo)準(zhǔn)，只有明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，才能使項(xiàng)目成本管理有了努力方向和考核依據(jù)，因此，每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施管理前必須明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理目標(biāo)包括兩個(gè)方面：

1、確定項(xiàng)目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)：管好成本不是簡(jiǎn)單的完成盈利指標(biāo)，一個(gè)在投標(biāo)時(shí)就知道肯定是虧損的項(xiàng)目，管好施工成本的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這將是一個(gè)衡量項(xiàng)目

成本管理好壞的重要的概念性問(wèn)題，在沒(méi)有明確這一概念的情況下，很難評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目成本管理的好壞。所以，項(xiàng)目成本管理好與壞的評(píng)價(jià)應(yīng)該建立在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)人員的工作職責(zé)基礎(chǔ)上。要把成本目標(biāo)進(jìn)行分解，量?jī)r(jià)要分離，評(píng)價(jià)也應(yīng)該細(xì)化。

2、確定項(xiàng)目成本控制指標(biāo)：要想實(shí)施成本管理和控制，就必須確定成本控制指標(biāo)，指標(biāo)包括：項(xiàng)目總成本，分包價(jià)格水平，材料價(jià)格水平、分部分項(xiàng)材料消耗量，機(jī)械費(fèi)用水平、租賃單價(jià)，以及管理費(fèi)用水平等等。

參考文獻(xiàn)：

第四篇：IT項(xiàng)目管理案例__TCL項(xiàng)目研發(fā)的成本控制經(jīng)驗(yàn)

案例17TCL項(xiàng)目研發(fā)的成本控制經(jīng)驗(yàn)

TCL集團(tuán)有限公司創(chuàng)于1981年，是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有價(jià)值品牌之

一。TCL的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀察力、強(qiáng)勁的研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷(xiāo)售力，還得益于對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制與管理，使產(chǎn)品一進(jìn)入市場(chǎng)便以優(yōu)越的性能價(jià)格比迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就注定其未來(lái)制造成本會(huì)高過(guò)市場(chǎng)價(jià)格只要提到成本控制，很多人便產(chǎn)生加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想，人們往往忽略了一個(gè)問(wèn)題：成本在廣義上包含了設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本、制造成本、銷(xiāo)售成本3大部分，也就是說(shuō)，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷(xiāo)售成本等方面的控制。如果我們將目光放得更前一點(diǎn)，以研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。我們知道，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期包含了產(chǎn)品成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期幾個(gè)階段，這些階段的成本控制管理重點(diǎn)是不同的，即設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售服務(wù)成本。實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售的源頭之所在，一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功后就已經(jīng)基本成型，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實(shí)際制造成本）來(lái)說(shuō)，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過(guò)程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費(fèi)用）。有一個(gè)觀點(diǎn)是被普遍認(rèn)同的，就是產(chǎn)品成本的80％是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定。也就是說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已基本定性，制造中心很難改變?cè)O(shè)計(jì)留下的先天不足。有很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段，就注定其未來(lái)的制造成本會(huì)高過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。目標(biāo)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)成本，研發(fā)成本必須 < 目標(biāo)成本。至于如何保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在給定的市場(chǎng)價(jià)格、銷(xiāo)售量、功能的條件下取得可以接受的利潤(rùn)水平，TCL在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段引進(jìn)了目標(biāo)成本和研發(fā)成本的控制。

目標(biāo)成本的計(jì)算又稱(chēng)為“由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算”，它與傳統(tǒng)的“由成本引導(dǎo)的價(jià)格計(jì)算”（即由成本加成計(jì)算價(jià)格）相對(duì)應(yīng)。產(chǎn)品價(jià)格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo)，包括價(jià)格、功能、質(zhì)量等，設(shè)計(jì)人員將以目標(biāo)價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)得出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本就是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段關(guān)注的中心，也是設(shè)計(jì)工作的動(dòng)因，同時(shí)也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計(jì)指明了方向和提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品和工序的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該使用目標(biāo)成本的計(jì)算來(lái)推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以降低產(chǎn)品未來(lái)的制造成本。

（1）開(kāi)發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中的3大誤區(qū)

? 過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性（成本）。設(shè)計(jì)工程師有一個(gè)通?。核麄兺菀變H僅是為了產(chǎn)品的性能而設(shè)計(jì)產(chǎn)品。也許是由于職業(yè)上的習(xí)慣，設(shè)計(jì)師經(jīng)常容易將其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目作為一件藝術(shù)品或者科技品來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這就容易陷入對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生產(chǎn)過(guò)程中的成本，沒(méi)有充分考慮到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格性能比和受歡迎的程度。實(shí)踐證明，在市場(chǎng)上功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品往往并不一定就是最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，因?yàn)樗厝灰矔?huì)受到價(jià)格及顧客認(rèn)知水平等因素的制約。? 關(guān)注表面成本，忽略隱含（沉沒(méi)）成本。公司有一個(gè)下屬企業(yè)曾經(jīng)推出一款新品，該新品總共用了12枚螺釘進(jìn)行外殼固定，而同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅僅用了3枚螺釘就達(dá)到了相同的外殼固定的目的！當(dāng)然，單從單位產(chǎn)品9枚螺釘?shù)膬r(jià)值來(lái)說(shuō)，最多也只不過(guò)是幾毛錢(qián)的差異，但是一旦進(jìn)行批量生產(chǎn)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于多了這9枚螺釘而相應(yīng)增加的采購(gòu)成本、材

料成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、裝配（人工）成本、裝運(yùn)成本和資金成本等相關(guān)的成本支出便不期而至，雖然僅僅是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了9枚螺釘，但是其所帶來(lái)的隱含（沉沒(méi)）成本將是十分巨大的。

? 急于新品開(kāi)發(fā)，忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計(jì)。一些產(chǎn)品之所以昂貴，往往是由于設(shè)計(jì)的不合理，在沒(méi)有作業(yè)成本引導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，工程師們往往忽略了許多部件及產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程的成本。而這往往可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到進(jìn)一步削減成本的目的，但是很多時(shí)候，研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)完一款新品后，往往都會(huì)急于將精力投放到其他正在開(kāi)發(fā)的新品上，以求加快新品的推出速度。

（2）在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中，成本控制的3個(gè)原則

? 以目標(biāo)成本作為衡量的原則。目標(biāo)成本一直是TCL關(guān)注的中心，通過(guò)目標(biāo)成本的計(jì)算有利于在研發(fā)設(shè)計(jì)中關(guān)注同一個(gè)目標(biāo)：將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價(jià)格的產(chǎn)品投放到特定的市場(chǎng)。因此，在產(chǎn)品及工藝的設(shè)計(jì)過(guò)程中，當(dāng)設(shè)計(jì)方案的取舍會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大的影響時(shí)，就采用目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)成本計(jì)算的問(wèn)題上，沒(méi)有任何協(xié)商的可能。如果沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)成本的產(chǎn)品是不會(huì)也不應(yīng)該被投入生產(chǎn)的。目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對(duì)投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)壓力，迫使開(kāi)發(fā)人員必須去尋求和使用有助于他們達(dá)到目標(biāo)成本的方法。

? 剔除不能帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)格卻增加產(chǎn)品成本的功能。顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，最關(guān)心的是“性能價(jià)格比”，也就是產(chǎn)品功能與顧客認(rèn)可價(jià)格的比值。任何給定的產(chǎn)品都會(huì)有多種功能，而每一種功能的增加都會(huì)使產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生一個(gè)增量，當(dāng)然也會(huì)給成本方面帶來(lái)一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場(chǎng)和顧客會(huì)選擇價(jià)格能夠反映功能的產(chǎn)品。因此，如果顧客認(rèn)為設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品功能毫無(wú)價(jià)值，或者認(rèn)為此功能的價(jià)值低于價(jià)格所體現(xiàn)的價(jià)值，則這種設(shè)計(jì)成本的增加就是沒(méi)有價(jià)值或者說(shuō)是不經(jīng)濟(jì)的，顧客不會(huì)為他們認(rèn)為毫無(wú)價(jià)值或者與產(chǎn)品價(jià)格不匹配的功能支付任何款項(xiàng)。因此，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，把握的一個(gè)非常重要的原則就是：剔除那些不能帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)格但又增加產(chǎn)品成本的功能，因?yàn)轭櫩筒徽J(rèn)可這些功能。

? 從全方位來(lái)考慮成本的下降與控制。作為一個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，TCL認(rèn)為應(yīng)該組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行參與（起碼應(yīng)該考慮將采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門(mén)納入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)小組），這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制。正如前面所提到的問(wèn)題，研發(fā)設(shè)計(jì)人員往往容易發(fā)生過(guò)于重視表面成本而忽略了隱含成本的誤區(qū)。正是有了采購(gòu)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與，可以基本上杜絕為了降低某項(xiàng)成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。因?yàn)樵谶@種內(nèi)部環(huán)境下，不允許個(gè)別部門(mén)強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來(lái)考慮成本的控制問(wèn)題。

（3）在設(shè)計(jì)階段降低成本的4大措施

一般情況，根據(jù)大型跨國(guó)企業(yè)的基本經(jīng)驗(yàn)上看，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段通常采取下述步驟對(duì)成本進(jìn)行分析和控制：

? 價(jià)值工程分析。價(jià)值工程分析的目的是分析是否有可以提高產(chǎn)品價(jià)值的替代方案。我們定義產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品的功能與成本的比值，也就是性能價(jià)格比。因此有兩種方法提高產(chǎn)品的價(jià)值：1）維持產(chǎn)品的功能不變、降低成本；2）維持產(chǎn)品成本不變、增加功能。價(jià)值工程的分析從總體上觀察成本的構(gòu)成，包括原材料制造過(guò)程、勞動(dòng)力類(lèi)型、使用的裝備以及外購(gòu)與自產(chǎn)零部件之間的平衡。價(jià)值工程按照兩種實(shí)現(xiàn)方式，來(lái)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)成本：

1）通過(guò)確認(rèn)改善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（即使是新產(chǎn)品也應(yīng)通過(guò)不同的方式適應(yīng)其功能要求），在不犧牲功能的前提下，削減產(chǎn)品部件和制造成本。通過(guò)關(guān)注產(chǎn)品的功能，設(shè)計(jì)人員會(huì)經(jīng)?？?/p>

慮其他產(chǎn)品執(zhí)行同樣功能的零部件，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，這有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低產(chǎn)品成本。

2）通過(guò)削減產(chǎn)品不必要的功能或復(fù)雜程度來(lái)降低成本。作為以盈利性為目標(biāo)的企業(yè)，TCL所期盼的往往是價(jià)格性能比最有競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。這就要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員必須在目標(biāo)成本的導(dǎo)向下，開(kāi)發(fā)出價(jià)格性能比最優(yōu)的產(chǎn)品而并非是叫好不叫座的產(chǎn)品。

? 工程再造。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，還有一個(gè)因素對(duì)于產(chǎn)品成本和質(zhì)量有決定性作用，這就是工序設(shè)計(jì)。工程再造就是對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)完成或已經(jīng)存在的加工過(guò)程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，從而直接消除無(wú)附加值的作業(yè)，同時(shí)提高裝配過(guò)程中有附加值作業(yè)的效率，降低制造成本。對(duì)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如果能在進(jìn)入量產(chǎn)階段對(duì)該產(chǎn)品的初次設(shè)計(jì)進(jìn)行重新審視，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，在初次設(shè)計(jì)過(guò)程中，存在一些比較昂貴的復(fù)雜部件以及獨(dú)特或者比較繁雜的生產(chǎn)過(guò)程，然而它們很少增加產(chǎn)品的績(jī)效和功能，可以被刪除或修改。因此，重視產(chǎn)品及其替代功能的再設(shè)計(jì)，不但具有很大的空間，而且經(jīng)常不會(huì)被顧客發(fā)現(xiàn)，如果設(shè)計(jì)成功，公司也不必進(jìn)行重新定價(jià)或替代其他產(chǎn)品。

? 加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析，達(dá)到成本與性能的最佳結(jié)合點(diǎn)。加強(qiáng)性能成本比的分析：性能成本比也就是目標(biāo)性能跟目標(biāo)成本之間的比值，通過(guò)該指標(biāo)的分析可以看出，新開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合原先設(shè)定的目標(biāo)成本、目標(biāo)功能和目標(biāo)性能等相關(guān)目標(biāo)。假如實(shí)際的成本性能比高于目標(biāo)的成本性能比，在設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本相一致的前提下，說(shuō)明新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性能高于目標(biāo)性能，但從另一方面來(lái)說(shuō)還可以通過(guò)將新產(chǎn)品的性能調(diào)整到與目標(biāo)性能相符來(lái)達(dá)到降低和削減成本的目的。

? 考慮擴(kuò)展成本：在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)某項(xiàng)新品時(shí)，除了應(yīng)該考慮材料成本外，還得更深遠(yuǎn)的考慮到，該項(xiàng)材料的應(yīng)用是否會(huì)導(dǎo)致其他方面的成本增加。譬如說(shuō)，所用的材料是否易于采購(gòu)、便于倉(cāng)儲(chǔ)、裝配和裝運(yùn)。事實(shí)上，研發(fā)（設(shè)計(jì)）人員在設(shè)計(jì)某項(xiàng)新產(chǎn)品時(shí)，如欠缺全面的考慮，往往不得不在整改過(guò)程中臨時(shí)增加某些物料或增加裝配難度來(lái)解決它所存在的某些缺陷。而這些臨時(shí)增加的物料不僅會(huì)增加材料成本，還會(huì)增加生產(chǎn)過(guò)程中的裝配復(fù)雜度，因而間接影響到批量生產(chǎn)的效率，而且這也容易造成相關(guān)材料、輔料等物耗的大幅上升等等，而這些沉沒(méi)的成本往往遠(yuǎn)大于其表面的成本。

? 減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需要被修改的次數(shù)。設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)（正常量產(chǎn)）前需要被修改的次數(shù)（甚至細(xì)微修改），這是核算一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本投入的一個(gè)指標(biāo)。很多事實(shí)顯示，許多時(shí)候新產(chǎn)品往往要費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能批量投入市場(chǎng)，最大的原因是因?yàn)楫a(chǎn)品不能一次性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通常需要被重新設(shè)計(jì)并重新測(cè)試好幾次。假定一個(gè)公司估計(jì)每個(gè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的成本是1500元，如果在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)前，每個(gè)新產(chǎn)品平均需要被修改的次數(shù)為5次，每年引進(jìn)開(kāi)發(fā)15個(gè)新項(xiàng)目，則其錯(cuò)誤成本為112500元。由這個(gè)簡(jiǎn)單的算術(shù)就可以看出，在交付正常量產(chǎn)的過(guò)程中，每一點(diǎn)錯(cuò)誤（每次修改）都勢(shì)必給公司帶來(lái)一定的損失（物料、人工、效率的浪費(fèi)等）。而為減少錯(cuò)誤而重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)間延誤將會(huì)使產(chǎn)品較晚打入市場(chǎng)，誤失良機(jī)而損失的銷(xiāo)售額更是令人痛心。因此，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，在不影響成本、性能的情況下，應(yīng)盡量提高一次設(shè)計(jì)的成功率。

案例問(wèn)題：

1． TCL認(rèn)為項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是什么？

2． 目標(biāo)成本和研發(fā)成本的含義是什么？引入目標(biāo)成本的意義是什么？

3． TCL在在研發(fā)過(guò)程中成本控制采用哪些原則？

4． 在降低成本方面TCL采取了哪些措施？

5． 從本案例中你獲得了哪些啟發(fā)？

第五篇：工程成本控制案例

成本控制案例 摘要：成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)難點(diǎn)。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項(xiàng)目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的??

關(guān)鍵詞：建筑 成本控制 精典案例

成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)難點(diǎn)。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項(xiàng)目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。如何開(kāi)展有效的成本控制，這對(duì)任何一個(gè)公司都是一個(gè)很重要的課題。只要不斷的從工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓大放小、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理最終完成成本控制目標(biāo)也并非難事。

案例一：

在我們的項(xiàng)目中，由于前期工程進(jìn)展緩慢，第一批工程采用了費(fèi)率招標(biāo)模式，由合同雙方核對(duì)確認(rèn)預(yù)算價(jià)。這一合同模式在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預(yù)算核對(duì)時(shí)，由于雙方立場(chǎng)的嚴(yán)重對(duì)立，對(duì)定額規(guī)定較模糊的項(xiàng)目爭(zhēng)議很大，造成預(yù)算核對(duì)工作量大的驚人，給以后的工作開(kāi)展帶來(lái)了很不利的影響；其次，在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在少算、漏算的情況，由于預(yù)算價(jià)是雙方核對(duì)確認(rèn)，施工單位要求據(jù)實(shí)調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響；再次在開(kāi)工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標(biāo)時(shí)約定的建筑材料漲價(jià)為由，要求調(diào)整材料價(jià)格。

費(fèi)率招標(biāo)是一個(gè)極不科學(xué)的作法，對(duì)促進(jìn)工程進(jìn)度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價(jià)上達(dá)不成一致意見(jiàn)，而使工程擱淺），但肯定會(huì)犧牲成本。我們要在施工招標(biāo)前期做出積極的準(zhǔn)備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)因素，明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍。在一期二批工程招標(biāo)中，我方在招標(biāo)文件中明確指明中標(biāo)價(jià)一次包死，同時(shí)只提供了甲供材及外包工程的價(jià)格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；增列了單項(xiàng)金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。

案例二：

最近，我和工程部A某對(duì)臨街營(yíng)業(yè)房地彈門(mén)及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。由于前期準(zhǔn)備工作做的很充分，對(duì)地彈門(mén)主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門(mén)夾）進(jìn)行了市場(chǎng)綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門(mén)五金價(jià)格差距很大，其中：地彈簧的價(jià)格范圍在60-800元/個(gè)之間，拉手的價(jià)格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可比性，在招標(biāo)時(shí)我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價(jià)位（采用GMT818系列地彈簧240元/個(gè)、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一致，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，最終中標(biāo)價(jià)格比前期預(yù)測(cè)價(jià)格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標(biāo)的合同價(jià)為200元/平方米），地彈門(mén)為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價(jià)位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬(wàn)元。

施工招投標(biāo)是決定實(shí)際成本的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。某項(xiàng)目公司把招投標(biāo)工作確立為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招標(biāo)之前對(duì)工程所用的主要材料先進(jìn)行實(shí)際市場(chǎng)價(jià)調(diào)查，政府發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)僅僅只能作為一個(gè)參考。招標(biāo)時(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了完善，讓各投標(biāo)單位明確我方對(duì)招標(biāo)的有效監(jiān)督，確保招標(biāo)工作陽(yáng)光透明，調(diào)動(dòng)各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。

案例三：

我項(xiàng)目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工程總造價(jià)約為150萬(wàn)元。售樓中心在項(xiàng)目銷(xiāo)售結(jié)束后需作為商業(yè)對(duì)外銷(xiāo)售，但目前的裝修風(fēng)格根本不適合任何項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)后需全部拆除。裝修方案在確定時(shí)應(yīng)按功能分區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要考慮售后的使用問(wèn)題，全面的裝飾設(shè)計(jì)只會(huì)增加成本，對(duì)銷(xiāo)售工作不會(huì)有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格又過(guò)于單調(diào)，在后期景觀設(shè)計(jì)時(shí)很難滿足要求。

成本控制不只是一個(gè)審算哪么簡(jiǎn)單，要做到從經(jīng)營(yíng)的高度做成本控制是很難的。需要各專(zhuān)業(yè)人員的通力配合，同時(shí)一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專(zhuān)業(yè)的技術(shù)層面去解決，這樣才能使決策更加的科學(xué)合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私，多人為公的工作思路。項(xiàng)目審算、工程、銷(xiāo)售人員全過(guò)程、全方位的配合機(jī)制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。

案例四：

一期、二期工程設(shè)計(jì)合同結(jié)算時(shí)，由于原設(shè)計(jì)合同對(duì)圖紙重復(fù)利用、圖紙作廢等問(wèn)題沒(méi)有約定，而在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中這兩種情況出現(xiàn)的很多，總金額約為30多萬(wàn)元，設(shè)計(jì)費(fèi)的結(jié)算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進(jìn)行，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的配合問(wèn)題。最終通過(guò)項(xiàng)目公司C某、D某、E某與設(shè)計(jì)院的積極溝通，設(shè)計(jì)院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬(wàn)元。

完美的合同在現(xiàn)實(shí)中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進(jìn)行認(rèn)真思考了，公司管理是否在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了什么問(wèn)題。

案例五：

某森林半島項(xiàng)目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設(shè)計(jì)采用的是PPR管，有的樓設(shè)計(jì)采用的是鋁塑管。PPR管、鋁塑管是兩種技術(shù)性能完全不同的兩類(lèi)管材，結(jié)果竟然出現(xiàn)在同一個(gè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的同一個(gè)小區(qū)中，真是太奇怪了。幼兒園工程設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師居然不明確某當(dāng)?shù)氐膲w材料，設(shè)計(jì)的墻體材料為多孔磚，在圖紙會(huì)審時(shí)，結(jié)構(gòu)工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設(shè)計(jì)荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒(méi)有生產(chǎn)廠家，最近的生產(chǎn)廠家在新鄉(xiāng)市獲嘉縣，運(yùn)輸成本為0.2元/塊，方案很不經(jīng)濟(jì)，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設(shè)計(jì)院多方溝通，設(shè)計(jì)院最終同意采用普通粘土磚降低造價(jià)8萬(wàn)元。

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是控制投資的一個(gè)最要環(huán)節(jié)，除了要實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)外，還應(yīng)該由我公司專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員常駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)較大的偏差。

案例六

我曾經(jīng)在一個(gè)工廠呆過(guò)幾天，在當(dāng)時(shí)總感覺(jué)那個(gè)廠的制度有點(diǎn)太不盡人情了，在任何一個(gè)人的責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)一枚螺絲釘就有可能會(huì)被重罰（不過(guò)提法不是罰而是為了改善職工伙食因某某原因給廠里捐款），甚至連廠長(zhǎng)都經(jīng)常出現(xiàn)在廠里的“光榮榜”上?，F(xiàn)在想起來(lái)，一個(gè)嚴(yán)厲的制度是必須的，如果每個(gè)人、每一項(xiàng)工作都沒(méi)有問(wèn)題，那些制度的嚴(yán)厲也就起不到作用，也就無(wú)所謂嚴(yán)厲。集團(tuán)公司提倡的全員、全過(guò)程成本控制方法，是實(shí)現(xiàn)成本控制的唯一途徑。只有實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人都是成本控制主體，每個(gè)人都有成本考核目標(biāo)，沒(méi)有人處在成本控制制度之外，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)。相反如果一個(gè)企業(yè)，從上到下全部都是好好先生，那就很危險(xiǎn)了