第一篇：工程項目管理軟件應用案例(精)

工程項目管理軟件應用案例

某大學為配合城市道路擴建工程,將校門及圍墻后移25米,并對校門進行了重新設計。經(jīng)初步設計,新的校門采用鋼架結構支撐,上部采用網(wǎng)架結構。經(jīng)過招標,工程的施工圖由建筑設計院設計;校門的鋼架基礎由

工程項目管理軟件應用 根據(jù)事先確定的現(xiàn)場數(shù)據(jù)反饋周期（即計劃控制周期），按時收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，包括進度數(shù)據(jù) 和資源消耗數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)輸入項目管理軟件。將實際進度與目標計劃進行比較，并根據(jù)工程實施情況確定是否需要對目標計劃進行調整，圖 6－13 是本例在

第二篇：工程項目管理軟件應用

1項目是指在一定約束條件下(主要是限定資金、限定時間),為完成某一獨特的產品或服務具有特目標的一次性任務.2項目管理是項目管理者在悠閑地資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即對項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價,已達到項目的目標.3綜合管理是指為確保項目的各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作工程和過程.它包括項目集成計劃的制定,項目集成計劃的實施和項目變動的總體控制等工作.4項目管理劃分為兩個階段:20世紀80年代之前的傳統(tǒng)的項目管理階段,80年代之后的現(xiàn)代項目管理階段.5在項目管理的九大知識領域中,核心領域是范圍管理、時間管理、成本管理與質量管理。6項目的三要素：時間、費用、范圍7項目的特征：目標性、獨特的性質、一次性、可限制性、不確定性。8視圖主要分為任務類視圖和資源類視圖9單元格時標準的最小單位，要選中單元格，通常是把光標置于單元格內，單擊鼠標，單元格被一個黑框所包圍時即被選中。8Microsoft Project 2007由Microsoft Project Professional 2007、Microsoft Project Server2007、Microsoft Project WebAccess2007”.9甘特圖”的作用1）通過輸入任務和完成每項任務所需用的時間來創(chuàng)建一個項目2）可以通過鏈接任務在任務之間建立順序的相關性3）將人員和其他資源分配給任務4）查出任務的進度5）在圖形化任務的同時仍然可以訪問任務的進度6）拆分任務一中斷任務，以后再回復而該任務拆分。10以只讀方式打開的文檔，對文檔的編輯修改將無法直接保存到原文檔上.而需要將編輯修改后的文檔另存為一個新的文檔;一副本方式打開的文檔,將打開一個文檔的副本,而不是打開源文檔,對該副本文檔所做的編輯修改將直接保存到副本文檔中,而對原文件則沒有影響.11在Project 2007中，模板文件的擴展名為.mpt,項目文檔的擴展名為.mpp,工作環(huán)境文件的擴展名為mpw。12如果要保持另存為的文檔與源文件同名，則必須選擇與源文件不同的保存路徑；如果要與源文檔在同一個文件夾中則必須重命名另存為的文檔。13Project 2007的作用：1）共享項目信息2）編制和組織信息3）跟蹤項目4）方案的優(yōu)化度分析5）信息計算6）檢測和維護。14使用“任務分配狀況”視圖可完成以下工作：1）根據(jù)任務組織資源2）估算每項任務的工作量3）估算每項任務的成本4）對計劃時間和實際工時進行比較5)對計劃成本和實際成本進行比較。15使用“日歷”視圖可以完成以下工作：1)顯示其日程排定在某個或某幾個星期中的任務2)檢查其日程排定在特定的某天、某星期或某月的任務3)通過輸入任務和完成每項任務所用的時間來創(chuàng)建一個項目4)通過鏈接任務，在任務之間建立順序的相關性5)將資源和其他資源分配給任務。16使用”網(wǎng)絡圖”視圖可完成以下工作1)創(chuàng)建及調整日期2)鏈接任務以指定任務的執(zhí)行順序,并確定任務的開始日期和完成日期3)以圖形化的方式顯示已完成任務,進行中的任務以及為開始的任務.4給指定任務分配人員或其他資源.17使用”資源工作表”視圖可完成以下工作;1)輸入和編輯資源信息2)審查每種資源的分配工作小時數(shù).3)審查資源成本18使用”資源圖表”視圖可完成以下工作:1)查看過度分配資源和過度分配量2)計算出每種資源的預算工作小時數(shù)3)查看每種資源預算工作時量百分比4)確定每種資源可用于附加工作的時間5)審閱資源成本19新建項目文檔的方法有三種：新建空杯項目文檔；新建基于模板的項目文檔和新建基于現(xiàn)有項目的項目文檔。20在創(chuàng)建任務列表后，可以將任務列表建成大綱模式，將相關的任務縮進在較大的階段任務下。這些較大階段稱為摘要任務，縮進的任務稱為子任務。21周期性任務就是項目進行過程中重復發(fā)生的任務。22任務相關性是指兩個任務之間的關系，即任務鏈接，其中，開始任務和完成時間取決于其他任務的任務稱作后續(xù)任務，它所依賴的任務稱作前置任務。23里程碑用于標識日程中的重要事項，其工期為0,?？梢詫⑵渥鳛橐粋€參考點，以監(jiān)視項目的進行。24任務期限是指在任務的開始日期或完成日期上設置的限制。默認情況下，再以開始日期排定的項目中添加任務是Project將自動制定一個越早越好限制，相反，再以完成日期排定的項目中添加任務時，Project將自動指定一個越早越好限制。25任務大綱模式的優(yōu)點：1將項目分成明確的階段，易于閱讀較長的任務列表2易于跟蹤項目的進度3可以更加清晰地了解項目的結構。26項目中的資源是指用用于完成項目的人、設備和材料。Project中的資源可分為工時資源、材料資源和成本資源。27在Project中資源可用性表示資源何時以及有多少時間可安排給所分配的工作。在Project2007中使用資源的最大單位來標識資源的可用性。28如果項目中的顯示的資源過多，可以使用篩選功能只顯示其中一部分資源。29在給任務分配資源時，Project將根據(jù)資源的可用性自動計算任務的進度。30Project中，成本分為資源成本和固定成本。兩者相加即為總的資源成本。31一個項目的總成本包括為資源、任務或工作分配所輸入的所有基于費率的成本、每次使用成本和固定成本。32每次使用成本并不取決于要完成的工作數(shù)，它們是在每次使用資源時發(fā)生的一次性成本，工時資源的每次使用完成本取決于所用的工作分配數(shù)量，而材料資源的每次使用成本只應用一次。33材料資源的費率是通過材料的單位分配的。當為某項任務分配了一種材料資源時，Project將使用所輸入得材料資源的費率以及完成任務所需的材料數(shù)量計算出材料總成本。34成本的累算方式是指確定資源成本何時發(fā)生并確定實際成本何時累計到項目中。累計成本可以在項目開始時、結束時或者在項目過程中按比例累計。35資源成本累算的方式:按比例,按任務開始時間,按任務結束時間.36比較基準計劃是在項目進展過

程中用于跟蹤進度原計劃,它包括任務信息,資源信息,和工作分配信息.37用戶日程開始日期在核對對話框中輸入的日期后, Project會認為任務還沒有開始而將完成百分比設置為0。如果日程完成日期在輸入的日期之前, Project會認為已經(jīng)完成而將完成百分比設置為100%.38用戶在保存了項目的比較基準后,可以方便的使用跟蹤甘特圖視圖來跟蹤項目,查看任務的進度及估算任務的進度延遲.39進度線是反映項目進度狀況的一條狀態(tài)線,他是根據(jù)設定的日期繪制的一條直線.次線與每個任務的進度相連,如果任務完成的進展線的重點在進度線的左邊,說明進度落后,如果任務完成的進展線的重點的進度線的右邊,說明進度超前.40資源信息的,內容包括;資源的工時；資源的成本；時間分段工時及時間分段成本。Microsoft Project2007可以根據(jù)輸入任務需要的總時間，自動重排項目剩余的任務。41可以用來更新任務的方式有：輸入任務的實際工期；輸入任務額完成百分比；輸入任務的實際開始日期和完成日42在 Project 2007中，與資源率有關的指標主要有四種：標準費率，加班費率，每次使用成本和成本累算。43用戶可以為材料資源設置單一或多種的費率或費用。44在任務執(zhí)行過程中，Project將基于任務的成本累算方式來更新實際成本，并提供了兩種計算實際成本的方式：自動計算和人工和計算。45項目跟蹤是指在運行過程中，把遇到的實際情況和原先的計劃情況進行一系列的相關比較。在進行跟蹤前需要把原先的計劃情況制定成基準計劃并保存下來。46在Project 2007中要設置文本的格式，可以使用“格式”對話框，而要設置文本的樣式，可以使用“文本樣式”對話框。47在Project 2007中使用“常用”工具欄中的“格式刷”按鈕，可以對單元格中的文本樣式進行復制。48在Project2007中版式是指連接線，條形圖旁的日期格式，條形圖高度等外觀屬性。49在項目文檔中，可以插入繪圖和圖像的位置有4中類型：甘特圖中的條形圖區(qū)域，備注頁，頁眉頁腳和圖例中，資源窗體的圖表中。50關鍵任務：直接決定整個項目最終完成的日期。如果一項關鍵任務被延遲則整個項目也將被延遲。60使用PERT分析來估估計任務的工期，就是為日期中任務制定了樂觀工期、預期工期、悲觀日期之后，讓Project計算這3個工期的加權平均數(shù)，并決定單一估計工期。61 在Project中，任務類型包括固定單位，固定工時和固定工期3種，每項任務的工期受資源的可用性影響，最重要的決定因素是日程排定公式工期=工時÷單位。62將新的工時資源分配給任務或從任務中刪除工時資源時，Project將根據(jù)為任務分配的資源數(shù)量延長或縮短任務工期，但不會更改任務的總工時。這種排定方式稱為投入比導向日程控制方法，它是Project用于多個資源分配的默認的日程排定方式。63 Project2007提供了許多預定義格式的報表，可以分為總覽、當前操作、成本，工作分配和工作量。64如果需要以特定的周期來組織信息，則必須使用報表功能。而試圖比報表靈活，可任意編輯項目信息，也可以針對項目中的特征進行格式化操作。65 Project2007提供了許多預定一個師的可是報表，可以分為六大類：工作分配使用狀況、任務摘要、資源摘要、工作分配摘要、任務分配狀況和資源使用狀況。66當前操作類報表有:為開始任務報表,已完成的任務報表,進度落后的任務報表.67合并項目文檔就是將子項目文檔插入到主頁項目文檔中.主項目是指包含其他項目的項目.子項目是指插入到其他項目中的項目可作為一種復雜項目分解為更多可管理部分的部分.68在將一個項目插入到另一個項目創(chuàng)建新的合并項時,首先要確定的是主項目文檔.69在處理使用相同資源的多個項目時,可以創(chuàng)建一個共享資源庫一樣,所有的項目都能共享其中的資源.70有關插入項目的說法:1插入項目后,操作插入項目的方法與操作單個項目完全相同2用戶可將插入項目組織成分層結構,以便查看項目的不同部分是如何組合一起的3當合并項目中單個項目的副本鏈接各自的資源項目時,對合并項目文件中的任何信息的更改都會自動地反應到元項目文件上.71比較基準是指在項目執(zhí)行期間用來跟蹤進度的原始項目計劃,在Microsoft Project中,每個項目最多可以有11個項目不叫基準計劃.72投入比導向:當如增加資源或人呢無中刪除資源時, Microsoft Project不會更改任務總工時而是根據(jù)改變的子運數(shù)量延長或縮短任務工期.73前置任務:必須在另一個任務開始或完成之前或完成的任務稱之為前置任務.74 Microsoft Project共有三個版本:標準,專業(yè)版,服務器版.75 Project 提供的基準日歷類型除夜班日歷，24小時日歷，還有標準日歷和行政日歷。76簡述Microsoft Project中的資源分類，并舉例說明：Microsoft Project中在資源的分類上，可分成“工時資源”和“材料資源”兩大類，“工時資源”是為了完成任務而在任務上花費時間（或工時）的人員和設備?！安牧腺Y源”是用于完成項目中的任務的供應品，材料或其他可消耗品。如混泥土，鋼材等。77簡述Microsoft Project中任務相關性的類型：1完成-開始（FS）：后續(xù)任務必須在前置任務完成后才能開始2開始-開始（SS）：后續(xù)任務必須在前置任務開始后才能開始3完成-完成（FF）：后續(xù)任務必須在前置任務完成后才能完成4開始-完成（SF）：后續(xù)任務必須在前置任務開始后才能完成。78用 Microsoft Project在建立項目計劃時，因輸入那些信息：1任務：具有開頭和結尾的活動。項目有任務組成。2工期：完成任務所需的活動 工作時間的總范圍3任務相關性：兩個連接任務之間關系的性質4資源;用來完成項目任務的人員，設備和材料5成本：任務，資源，工作分配或者整個項目的規(guī)劃總成本。79簡述Microsoft Project在項目溝通中的作用：通常項目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利獲監(jiān)督有效，就要建立有效地溝通管理，保證能以合適的方式，在合適的時間，從合適的人那里獲得合適的信息。我們可以

用Microsoft Project來完成溝通管理。1將項目文件保存為文本，excel文件，或者web網(wǎng)頁，便于沒有使用Microsoft Project的項目干系人獲取項目信息2通過打印項目文件或其他項目干系人共享信息，與access,excel等應用軟件共享數(shù)據(jù)3在網(wǎng)絡環(huán)境下使用Microsoft Project與其他項目人員協(xié)同工作。80在Project 制定項目計劃時,在進行了資源分配之后往往會出現(xiàn)資源分配過度的情況,試說明產生資源分配過度的原因及解決方法?任務是由資源來完成的,但每種資源的數(shù)量是有限的.資源分配過度的原因有以下幾種:1同一資源同時被全職分配給多個任務2增加了任務工期3減少了資源的單位可用性4輸入資源的日期后限制了可用性5將資源分配給摘要任務下的一個或多個子任務6項目中沒有說明資源花在某任務中多余時間.Microsoft Project提供的多種解決資源沖突的方案，既有手工完成的，也有自動實現(xiàn)的，具體方法如下：1設定資源推遲開始時間2增加資源總量3設置資源加班時間4調整資源日歷5只使用資源的部分工作時間6使用“資源調配”功能來解決資源沖突。81在Project中,常用的傳統(tǒng)項目管理技術包括:甘特圖,網(wǎng)絡圖,關鍵路徑(在詳細”甘特圖”中顯示)法.82有關建立項目之間任務鏈接的說法：1用戶可以鏈接合并項目中各項項目之間的任務2在合并項目中建立項目之間的任務相關性的方法與在同一項目建立任務相關性的方法是一樣的3鏈接任務時，Project在顯示任務相關性的同時還在每個項目中顯示外部任務83有關建立共享資源的說法：1可以查看項目中資源的使用狀況和成本2可以將共享資源快速添加到新項目中3可以打印關于項目中資源使用狀況的資源報表84 Project Server中包括兩個單獨的隊列，項目隊列和時間表隊列。85關于管理視圖的說法：1默認情況下，Project Server提供了5類視圖2添加視圖時可以選擇視圖類型，但在修改視圖時，不能對視圖類型進行修改3添加的視圖不需

要使用時，可以將其刪除。86使用Project 2007提供的“發(fā)送日程備注“功能，可以在任務視圖中將選定的任務和資源作為圖片發(fā)送給項目的資源和其他聯(lián)系人。87默認狀態(tài)下，工作人員對項目任務更新后，不會保存到Project 中，需要經(jīng)過項目經(jīng)理核實后，批準任務更新才會將這些信息保存到項目中。88項目經(jīng)理定義的報告為請求狀態(tài)報告，它是請求工作組成員填寫的報告，包括定義狀態(tài)報告的格式，要填寫人員以及提供的時間等。89有關發(fā)送項目信息的說法:1可以通過電子郵件發(fā)布任務和資源2可以使用Exchange公布文件夾發(fā)送信息3可以將項目發(fā)布到Project Web Access中

第三篇：《工程項目管理》案例

案例一：發(fā)包人可以隨時解除合同嗎？

發(fā)包方是否可以隨時解除合同另行招投標？這恐怕是不需要思考的問題。因為建設工程合同一經(jīng)依法訂立當事人均應嚴格履行，是人們普遍認可的基本法律意識。但是最近廣西武鳴縣人民法院在對某施工單位的一項不屬法定和雙方約定的合同解除的違約事由，援引了有關法律進行審理后，似乎動搖了人們的這種認識——按該院的判決，發(fā)包方是可以隨時接觸合同的。

我們認為該判決引發(fā)的后果可能是嚴重的，也非常值得業(yè)內關注。那么該判決對相關法律的理解是否符合立法的思想？

2003年8月28日，廣西武鳴縣單采血的漿站（下稱采血站）與中標單位南寧大地建筑工程公司（下稱大地建司）簽訂了一份《建設工程合同》，約定將其投資建設的業(yè)務綜合樓發(fā)包給大地建司承建。合同簽訂后，大地建司進行了人工挖孔樁分部工程的施工，但由于自身原因，未能在合同約定的期限內完成人工挖孔樁的施工任務。2003年12月5日，采血站向大地建司發(fā)出《解除合同通知書》，并于同日以大地建司嚴重違約致使合同無法履行為由向武鳴縣人民法院提起訴訟，請求解除雙方簽訂的《建設工程施工合同》。

武鳴縣人民法院經(jīng)審理后認定：大地建司未能按合同約定的施工進度完成人工挖孔樁施工任務，已構成違約。但該違約屬一般性違約，亦不屬法定的合同解除事由，并不必然導致合同不能履行，故采血站以大地建司在履行合同中存在嚴重進度違約為由請求解除合同，其理由不能成立。但 法院認為，根據(jù)《合同法》第287條的規(guī)定，《合同法》對建設工程合同沒有規(guī)定的，可以適用承攬合同的有關規(guī)定，而《合同法》第268條賦予了定作人隨時解除合同的權利，因此采血站可以隨時解除合同，對其訴訟請求應予支持。但采血站應對解除合同給大地建司造成的合理損失給予賠償。

2004年8月9日，武鳴縣人民法院作出（2003）武民初字第856號民事判決，解除上述《建設工程施工合同》，同時判決采血站向大地建司支付已施工部分工程價款及賠償招投標費用、留守人員工資、退場費等共計74718.77元。

本案引出了這樣一個問題，建設工程合同的發(fā)包人可以隨時解除合同嗎？

理論上一般認為，1、之所以僅賦予定作人而不賦予承攬人隨時解除合同的權利，是基于對定作人的保護---在通常情況下，承攬合同的標的較小，涉及面也小，承攬人可同時履行多個承攬合同，解除其中的某個合同對承攬人造成的影響不大；但定作人一般不會同時就同一定作物與多個承攬人簽訂承攬合同，定作之目的又多是為滿足自身特殊的需要，如果承攬人解除合同，將會對定作人造成很大影響。此外，在合同履行過程中若定作人已不再需要定作物但合同又不得不繼續(xù)履行，實際上增加了定作人不必要的開支。基于這 2 些原因，《合同法》賦予定作人隨時解除合同的權利，但應賠償承攬人由此而造成的損失。

首先，建設工程合同的標的物是建設工程項目，遠非一般或傳統(tǒng)意義上的普通定作物可比。后者一般而言，投資不大、涉及面??；而前者投資巨大，建設周期長，歷經(jīng)勘察、設計和施工三個階段，且涉及面十分廣泛，事關國計民生。與定作人解除合同對承攬人造成的影響不大相比，發(fā)包人一旦解除合同，不僅對承包人造成較大影響，而且還會對諸如材料設備供應商、房屋購買人、拆遷回遷戶等眾多單位和個人造成一系列負面影響，甚至危及社會穩(wěn)定，后果是嚴重的。故從立法出發(fā)點的角度而言，建設工程合同的發(fā)包人不能象承攬合同的定作人那樣可隨時解除合同。

其次，從法律上來分析，發(fā)包人也不能享有隨時解除合同的權利?！逗贤ā返?23條規(guī)定，“其他法律對合同另有規(guī)定的，依照其規(guī)定”。《建筑法》是專門為規(guī)范建筑活動而制定的法律，與《合同法》相比，該法仍不失為特殊法，按照特殊法應予優(yōu)先適用的原則，人民法院審理建設工程合同糾紛時，應當優(yōu)先適用《建筑法》的有關規(guī)定---該法第15條第2款就明確：“發(fā)包單位和承包單位應當全面履行合同約定的義務。不按照合同約定履行義務的，依法承擔違約責任”。將本條與《合同法》第268條相比較，就不難發(fā)現(xiàn)其不同之處：后者不僅允許定作人隨時解除合同，且定作人僅需賠償承攬人的損失，若無損失，定作人無需承擔違約責任；前者要求發(fā)、承包雙方均應嚴格履約，違約（當然包括擅自解除合同之情形）者須承擔違約責任，包括支付違約金和賠償損失。

第三，從后果來看，若允許發(fā)包人隨時解除合同，實際上已賦予其重新挑選甚至不斷地更換承包人的權利，無異于宣布建設工程招標投標等法律制度作廢；發(fā)包人享有隨時解除合同的權利，建設工程領域的腐敗就會加劇。凡此種種，都是法律的嚴肅性所不允許的。

綜上所述，建設工程合同一經(jīng)依法訂立，發(fā)包人與承包人均應嚴格履行合同義務，沒有法律或合同上的充分理由不得擅自解除合同，否則應依法承擔違約責任。

案例二：總包與分包有連帶責任

【案情摘要】

某市服務公司因建辦公樓與建設工程總公司簽訂了建筑工程承包合同。其后，經(jīng)服務公司同意，建設工程總公司分別與市建筑設計院和市××建筑工程公司簽訂了建設工程勘察設計合同和建筑安裝合同。建筑工程勘察設計合同約定由市建筑設計院對服務公司的辦公樓、水房、化糞池、給水排水及采暖外管線工程提供勘察、設計服務，做出工程設計書及相應施工圖紙和資料。建筑安裝合同約定由××建筑工程公司根據(jù)市建筑設計院提供的設計圖紙進行施工，工程竣工時依據(jù)國家有關驗收規(guī)定及設計圖紙進行質量驗收。合同簽訂后，建筑設計院按時做出設計書并將相關圖紙資料交付××建筑工程公司，建筑公司依據(jù)設計圖紙進行施工。工程竣工后，發(fā)包人會同有關質量監(jiān)督部門對工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴重質量問題，是由于設計不符合規(guī)范所致。原來市建筑設計院未對現(xiàn)場進行仔細勘 察即自行進行設計導致設計不合理，給發(fā)包人帶來了重大損失。由于設計人拒絕承擔責任，建設工程總公司又以自己不是設計人為由推卸責任，發(fā)包人遂以市建筑設計院為被告向法院起訴。法院受理后，追加建設工程總公司為共同被告，讓其與市建筑設計院一起對工程建設質量問題承擔連帶責任。【案例評析】

本案中，某市服務公司是發(fā)包人，市建設工程總公司是總承包人，市建筑設計院和××建筑工程公司是分包人。對工程質量問題，建設工程總公司作為總承包人應承擔責任，而市建筑設計院和××建筑工程公司也應該依法分別向發(fā)包人承擔責任?？偝邪艘圆皇亲约嚎辈煸O計和建筑安裝的理由企圖不對發(fā)包人承擔責任，以及分包人以與發(fā)包人沒有合同關系為由不向發(fā)包人承擔責任，都是沒有法律依據(jù)的。

根據(jù)《合同法》第二百七十二條中的“總承包人或者勘察、設計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設計、施工承包人向發(fā)包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉包給第三人”的規(guī)定，所以本案判決市建設工程總公司和市建筑設計院共同承擔連帶責任是正確的。值得說明的是：依《合同法》這一條及《建筑法》第二十八條、第二十九條的規(guī)定：禁止承包單位將其承包的全部工程轉包給他人，施工總承包的建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。本案中建設 工程總公司作為總承包人不自行施工，而將工程全部轉包他人，雖經(jīng)發(fā)包人同意，但違反禁止性規(guī)定，亦為違法行為。案例三：XX工程1#主廠房鋼結構工程合同

經(jīng)邀請招標、價格談判，該合同于2003年9月15日簽訂，單價包死合同，工程量依實計算，工程總量暫定2500噸，并有下列條款“施工期間政策性調整包死（無論定額和取費標準及材料價格如何變化工程單項造價均不增減）”。當期鋼板材料（主材）市場銷售價為3700元/噸，此后伴隨工程進度，鋼板材價格大幅上漲：至2003年12月底，期間完成工程量2500噸，鋼板材料（主材）市價平均上漲至4200元/噸；2004年1月1日至今，期間完成工程量2000噸，鋼板材料（主材）市價平均上漲至4700元/噸。施工承包商于2004年3月底以“市場原材料價格猛漲（即通貨膨脹），施工方嚴重虧損，無力履約”為由，向業(yè)主提出書面合同變更及索賠：要求變更“工程單項造價均不增減”條款，同時要求2004年1月1日至今期間，工程單項造價補償價差=4700-3700=1000元/噸。與此同時，施工現(xiàn)場全面停工。索賠案例分析

作為業(yè)主方的高層決策者，該如何解決這個嚴重的問題呢！為此，業(yè)主方的高層決策者聽取了相關幾方的意見。

1．施工方意見

作為具有國際工程承包經(jīng)驗的施工方認為當前簽訂的該國內工程合同，雖然在很多方面與國際接軌，但存在著以下情況：

1）即使與國內工程標準合同相比，本合同約定條文亦過于簡單，省略了較多有關工程經(jīng)濟方面的詳細約定，特別是關于經(jīng)濟變更、糾紛方面。

2）單價包死合同本身就是風險最大的合同，按照國際慣例和工程慣例，一般都需要事先約定風險程度，如工程總價的正負3~5%范圍之內（國際工程承包行業(yè)平均利潤率在3~5%），超出部分雙方另行約定。在國內，稱為包干系數(shù)。

3）在本合同執(zhí)行過程中，施工方已經(jīng)為業(yè)主承擔了部分風險，但業(yè)主想把所有的風險完全轉嫁給施工方，類似“生死”合同，既不合理更不合法，同時違背了合同雙方權利對等、風險共擔原則。

4）合同是依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)簽訂的，違背了國家相關的法律、法規(guī)的，即使雙方簽字、蓋章，合同同樣不具有法律效力。根據(jù)國家相關的法規(guī)，價差是需要調整的。2．業(yè)主方工程合同主管部門意見

1）由于宏觀經(jīng)濟層面出現(xiàn)鋼材價格猛烈上漲（根據(jù)國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，半年時間上漲40%），這是事實。施工方簽訂合同時對這種情況應有所考慮。應該屬于承包商風險的范圍

2）目前建筑市場上均采用單價合同，本合同延續(xù)了以往工程的合同文本，以往工程的合同實施過程中沒有出現(xiàn)類似問題，因此，以往不是問題 的問題，在這個項目怎么就成了大問題？

3）實行通用、標準合同是非常必要的。

4）大多數(shù)業(yè)主均有“把所有風險完全轉嫁給施工方”的傾向，實際證明這樣做，只會引起施工方的敵意，破壞雙方合作的誠意，得到的將會是兩敗俱傷：施工方嚴重虧損，無力履約；項目全面停工，項目整體失敗，業(yè)主血本無歸，業(yè)主將承擔100%的風險。兩相比較，業(yè)主損失更大。3．業(yè)主方工程合同審計部門意見

1）工程合同管理與國際接軌是必然趨勢，根據(jù)國際上的經(jīng)驗，業(yè)主是合同雙方中的弱者，施工方是合同雙方的強者，合同應該保護弱者，（但決不是偏袒弱者。對于業(yè)主來說，簽訂一份嚴謹、規(guī)范的合同是非常重要的，這才是真正的“做甲方不做上帝”的心態(tài)。）

2）對于業(yè)主方工程合同主管部門來說，既負責合同的簽訂又負責合同的執(zhí)行，在這個過程中與其他相關部門密切合作、聽取其他部門的意見是非常重要的。合同管理也應該是“預防為主、群策群力”，而盡量避免“事后驗尸”。業(yè)主方工程合同審計部門作為施工過程審計而沒有參與合同談判、合同起草等事宜，事后彌補往往力所難及。

3）根據(jù)該合同的實際情況，對于合同中甲乙雙方均未明確事宜，甲乙雙方可以經(jīng)過友好協(xié)商簽訂補充協(xié)議。索賠受理及決策

業(yè)主方的高層決策者在聽取了相關幾方的意見后，同意受理施工方的索賠。正所謂“索賠事出有因，源于合同，終于合同”。以合同為中心，以工程施工文件、市場價格數(shù)據(jù)為證據(jù)，雙方經(jīng)過艱苦的價格談判，簽訂了補充協(xié)議：工程單項造價補償價差=600元/噸 索賠案例反思

雖然該合同變更、索賠暫時告一段落，但它卻給項目的高級管理者留下了深深的思考：離開了合同，項目就寸步難行，因此合同管理是工程項目管理的核心。如何提高項目管理的水平，非常重要的就是提高合同管理的水平。如何提高合同管理的水平呢？提出以下3點設想：

1）合同管理是一個從招投標、簽訂合同、執(zhí)行合同的全過程，嚴格的全過程管理即以全面質量管理思想管理合同，是非常必要的。從本項目的管理看，前后脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴重。因此在合同管理中引入全面質量管理思想將是下一步管理工作中一個可能的嘗試：管理者注重“細節(jié)”管理，更要注重“關節(jié)”管理，不換思想就換人。

2）合同執(zhí)行難，難在何處！難在索賠及執(zhí)行。因此索賠管理是合同管理的重要內容。索賠是一個復雜的解決過程，如何索賠，需要運用風險管理、沖突管理、談判溝通管理等多種管理工具，對項目經(jīng)理的綜合管理能力提出了較高的要求。因此項目經(jīng)理如何做好索賠管理的理論學習與管理實踐是一個必須面對的個人修煉難題：在實踐中學習，在學習中實踐。

3）萬事開頭難。索賠管理如何入手呢？應該抓住“成本分析”這一管理工具！因為市場經(jīng)濟下任何價格總是在成本的基礎上產生的。因此不管是企業(yè)中的管理還是項目中的管理，做好成本管理這一基礎管理工作是至關重要的，即：一切都要用“數(shù)字”來說話，一切都要用“數(shù)字”來管理。案例三：萬家寨工程索賠

本文所說的萬家寨工程是指山西引黃工程(南干線)國際II、III標。這項工程由意大利英波吉諾公司(IGL)、CMC公司和中國水利水電第四工程局組成的萬龍聯(lián)營體中標承建。作為世行貸款項目，該工程的招投標及中標后的施工管理均嚴格按照FIDIC條款進行。

引黃工程的業(yè)主為山西引黃總公司，設計方為天津水利水電勘測設計院，監(jiān)理工程師為北京水利水電咨詢公司。(監(jiān)理工程師在工程施工過程中有過幾次更替，此處所指工程師是業(yè)主在世行的要求下最終雇用的獨立監(jiān)理工程師)。

萬龍聯(lián)營體于1997年8月28日與業(yè)主簽署了施工承包合同，成為引黃工程國際II、III標的承包商。合同工程主要是挖掘及完成支護(預制混凝土管片內襯)總長為88.9公里的隧洞，在合同中分別稱為T4、T5、T6(II標)和T7(III標)。II標隧洞開挖斷面為4.82米，III標隧洞開挖斷面為4.92米。隧洞的挖掘及支護由洞掘機(TBM)一次性完成。

1997年9月1日監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，合同規(guī)定工期為48個月。即2001年8月31日為合同完工日期。若承包商未能在規(guī)定的工期內完工，業(yè)主將向承包商收取每天3萬美金的違約金。索賠案例

作為有經(jīng)驗的國際承包商，IGL在索賠方面積累了豐富的經(jīng)驗，能夠依據(jù)合同條款，有理有據(jù)地拿出材料支持自己的索賠要求。萬龍聯(lián)營體在樁號71+917處的延長工期索賠是一個典型的案例。

1999年5月28日，在T7N運行的TBM，因機頭前方塌方造成機頭被卡而不能繼續(xù)運行，這一事故造成TBM在T7N樁號71+917處被困，窩工時間長達3個多月。

萬龍聯(lián)營體合同部在得知事件發(fā)生后的第一時間立即起草函件向監(jiān)理工程師報告TBM所遇到的情況，同時報告業(yè)主。并在同一封函件中指出，該段地質條件與標書所描述的情況完全不一樣，屬于“不可預見”的地質條件，承包商保留其相應的合同權利。

顯然，承包商從事故發(fā)生時開始，就準備使用FIDIC合同第12.2條，即：

在工程施工過程中，承包商如果遇到了現(xiàn)場氣候條件以外的外界障礙或條件，在他看來這些障礙和條件是一個有經(jīng)驗的承包商也無法預見到的，則承包商應立即就此向工程師提出有關通知，并將一份副本呈交業(yè)主?！?/p>

對于聯(lián)營體內部，合同部要求在現(xiàn)場施工的人員作好現(xiàn)場記錄。在洞內塌方后，第一階段的主要工作是清渣，為下一步的工作做準備。每天的清渣量、所投入的人力資源、設備、工具以及所消耗的各種原材料都被一一記錄清楚，并且將所有記錄的內容都提交監(jiān)理工程師簽字認可。這些原始記錄成為承包商日后索賠和索賠計算的第一手證據(jù)。

在事故發(fā)生后，承包商很快拿出了處理事故的施工方案，并報請監(jiān)理工程師批準。在獲得監(jiān)理工程師批準后，立即組織施工隊伍進場，嚴格按照施工方案施工。而且所進行的各項工作也都予以詳細記錄，成為索賠所必需的數(shù)據(jù)資料。

在TBM發(fā)生事故不久，承包商就從歐洲請來了地質專家考察發(fā)生事故的地段。地質專家一方面是為承包商的解決方案出主意，另外一個重要任務是為該次事故的原因出具報告。地質專家的報告分析證明，在該地段出現(xiàn)這樣大面積的塌方事故，是一個有經(jīng)驗的承包商根據(jù)各項已獲知的數(shù)據(jù)資料不可預見的。

地質專家的這一結論在以后承包商的索賠過程中成為一個有力的論據(jù)。

在TBM的整個停工過程中，承包商不斷向監(jiān)理工程師發(fā)出表明索賠意向的信件和附有索賠證據(jù)的信函。用當時承包商聘請的合同顧問的話來說就是：讓這些信件象雪片似地飛向工程師，讓他們應接不暇。

在工程師與承包商的多次來函中，監(jiān)理工程師始終堅持此處所遇到的情況，是一個有經(jīng)驗的承包商完全可以預見到的；而承包商卻堅持是“不可預見的”。雙方無法達成共識，最后將爭端提交DRB(爭議調解委員會)解決。DRB最后的推薦意見是：該處所遇到的惡劣地質條件是不可預見的，承包商有獲得賠償和工期延長的權利。最終，在這一事件中承包商共獲得85天的工期延長和1726542美元的合同賠償。索賠程序

1.貫串全過程、涉及全方位。

工程開工以后，萬龍聯(lián)營體就開始為延長工期索賠做準備，現(xiàn)場發(fā)生的所有可能影響工期的事件都及時向工程師發(fā)函，表明索賠意向。1999年3月，在工程開始近一年半時，承包商向業(yè)主和工程師提交了第一階段(1997年9月1日至1998年12月30日)的延長工期要求。在這一次工期延長的索賠中，承包商向業(yè)主分別要求II標259個工作日和III標202個工作日的工期延長。2000年8月，承包商又向業(yè)主提交了第二階段(1999年1月1日至2000年8月)的延長工期要求，在這一工期延長的報告中，承包商向業(yè)主分別要求II標243個工作日和III標245個工作日的延長工期。以后這一階段的工期延長要求順延至2000年12月底.而在工程后期，承包商又提交了有關第三階段(2001年1月至2001年12月底)的工期延長的要求。

2.證據(jù)充分、資料詳實。

在延長工期的索賠報告中，承包商幾乎運用了FIDIC有關工期條款中的所有內容。如：

第一階段：這一階段工程剛開工，主要設備TBM還未進場，所有工程均是圍繞前期的準備工作開展的。因此，承包商工期延長的要求主要集中在施工場地/施工圖紙移交的延誤(條款6和條款42)。加之在工程開工后，工程師曾多次修改管片及止水條的設計和技術指標，“變更(條款65)”也成為要求延長工期的一個重要部分。

第二階段：TBM于1998年11月開始掘進，工程已全面鋪開。這一時期延長工期索賠的內容主要集中在地質條件的變化上(條款12)。另外，在1999年3月時工程師曾下達停工令，這一段停工的時間也成為索賠的一個重點(條款40)。

作為有經(jīng)驗的國際承包商，熟悉合同規(guī)范，合理利用合同條款也可以取得不少成績。例如，TBM掘進到T7N某樁號處時，監(jiān)理工程師下達了超前鉆的指令。按照合同18.1的規(guī)定，“如工程師下達超前鉆的指令，這項指令應被認作為是一個變更，承包商有權獲得相應的合同權利?！痹诮拥奖O(jiān)理工程師的命令后，承包商立即明確回函將執(zhí)行工程師指令。同時，在這封信函中，承包商申明保留其相應的合同權利。在將超前鉆設備運進現(xiàn)場的時候，承包商就開始進行詳細的現(xiàn)場記錄。這一記錄中包括詳細的設備進退場時間、執(zhí)行超前鉆的設備、執(zhí)行超前鉆的操作人員(包括這些人員的工號、級別等信息)。根據(jù)所獲得的現(xiàn)場記錄，承包商統(tǒng)計出了超前鉆和進退場所花費的時間，據(jù)此承包商向工程師要求延長工期5天。

3.正確使用合同程序一一爭端解決機制。

按照業(yè)主與承包商所簽署的合同，爭端的解決按照以下幾個步驟進行：在業(yè)主與承包商發(fā)生爭端時，首先可要求監(jiān)理工程師對爭端做出“決定”；如果某一方對結果有異議可提交DRB(爭端協(xié)調委員會)進行“調解”；如果雙方對于DRB結果有異議則可提交“仲裁”，按合同要求，仲裁所在地為斯德哥爾摩的國際仲裁庭。如對于仲裁結果仍有異議，可在工程所在國具有管轄權的法院進行“判決”。在發(fā)生合同爭端后，承包商嚴格遵循這一解決程序。一般說來，合同糾紛大多是通過友好方式解決的，如采納DRB的建議。只有在萬不得已的情況下，承包商和業(yè)主才會采用提交仲 14 裁解決的方法。而且，即使在向仲裁庭提出了申請，也可以撤回要求。因此，有時“提交仲裁”實際上仍然是尋求友好解決合同爭端的手段。延長工期的分析

工期延誤分析是一個非常復雜的系統(tǒng)工程。在對工期延誤進行分析之前，應首先了解清楚如下幾個概念：

1.延誤的定義

在工期索賠中，延誤的概念一般是指這樣兩種不同卻相關的情況：一是在某段時間里，施工項目由于某些不可預見的情況而使工期較原計劃有所延長；二是對某一具體活動的執(zhí)行造成影響的事件。這里所指的事件既可能是由于承包商的內部管理造成的，也可能是由于與工程施工有關的其他各方造成的.由承包商內部管理原因而造成的延誤應由承包商自己負責，由第三方造成的延誤則是延誤分析的重點。

2.延誤的分類

首先，延誤可以分為無理由的延誤(nonexcusable)和有理由的延誤(excusable)兩類，而只有有理由的延誤才可以獲得工期延長。對于有理由的延誤又可進一步分類為可要求補償?shù)难诱`(compensable)和不可要求補償?shù)难诱`(noncompensable)。其次，延誤還可以分為在關鍵路徑上的延誤和在非關鍵路徑上的延誤。(這一分類僅適用于使用CMP計劃的工程。)最后需要提及的是共同延誤。共同延誤是指在同一時期有兩個或兩個以上的相互獨立的原因共同作用引起的延誤。應注意，所謂“同一時期”并不是指兩個(或兩個以上)原因同時發(fā)生，而是指相關的兩個(或兩個 以上)事件，而這兩個事件(或兩個以上)并本需完全發(fā)生在同一時間.對于共司延誤概念的使用，往往會成為業(yè)主拒絕承包商要求工期延長的一個有力工具。

3.延誤的分析方法

如果承包商要求獲得工期延長(EOT)或為避免受到違約金的懲罰，它應按順序進行如下工作：

一一說明所發(fā)生的延誤是屬于“有理由延誤”相關條款范圍內的，即說明所要求的工期延長是具體按照合同某款某條。

一一承包商應能說明造成延誤的原因是不可預見的且不是由于承包商自身的原因，如疏于管理等造成的。

一一說明延誤對于關鍵路徑上的活動造成了影響或者延誤影響了整個工程的完工時間。在某些情況下承包商還應說明不存在共同延誤、或引起共同延誤的原因也是可補償?shù)摹⒒蚴怯欣碛傻摹?/p>

一一索賠計算方法可行，且有理有據(jù)。

延長工期索賠中的一個重要問題就是如何計算“延長工期”。一般說來，在工程施工過程中出現(xiàn)完全停工的事件較少見，而大部分情況下僅是工程進度的放緩，或換而言之是勞動生產率的降低。如何計算出降低的勞動生產率是一個很重要的問題。

以下是萬龍聯(lián)營體的延長工期索賠計算的實例：

在整個88.9米長的洞段施工中，承包商所遇到的地質條件較之標書中所描述的要嚴峻的多。例如，在標書中，I、II、III類圍巖較多，而IV和V類圍巖較少；而實際施工過程中，I、II和III類圍巖明顯減少，而IV 和V類圍巖則顯著增加，特別是還出現(xiàn)了標書中根本未提及的V1和V2類圍巖。在各類圍巖中TBM的掘進速度存在較大差異：在AL類型中(I、II、III類圍巖中)標書預計日平均掘進速度為38.52米，在BL類型中(IV類圍巖)預計日平均掘進速度降低為21.91米，而在CL類型中(V類圍巖)預計日平均掘進速度僅為10.93米。因此，圍巖類型的變化成為延長工期索賠的一個重點。承包商首先明確指出，這樣的地質狀況是與標書所述情況不相符合的，即證明了其不可預見性。在此之后，應要求多長時間的工期延長就成為了問題的重點。對于這個問題，萬龍聯(lián)營體是這樣計算的。

承包商的投標書，是以業(yè)主招標文件中所提供的圍巖類型和要求完工日期為依據(jù)，參照與此相同類型工程使用相同施工設備的平均生產水平，計算出所需投入的資源數(shù)量，進而計算出報價。因此第一步是找出在標書中所指明某一洞段的圍巖類型及在此圍巖類型中TBM的預計掘進速度口第二步，獲得實際的圍巖類型。按照合同規(guī)范的要求，每當圍巖類型發(fā)生變化時，監(jiān)理工程師和承包商在現(xiàn)場的地質工程師都應填寫圍巖地質類型變更表，以示確認并通知現(xiàn)場操作人員根據(jù)圍巖類型安裝相應的支護管片，這一數(shù)據(jù)也成為日后工程進度款支付計量的標準。這一張由在現(xiàn)場雙方人員簽字的圍巖類型表成為了確定實際圍巖類型的根據(jù)。第三步，進行計算。例如，在標書中所標明的為III類圍巖50米，而在實際中卻是V 類圍巖50米口這樣，承包商向業(yè)主要求工期延長的計算式如下：

EOT=(50÷10.93)-(50÷38.52)=3.28天

當然這個計算式僅是用于說明計算原理，在實際索賠計算中不可能會出現(xiàn)如此簡單的對應關系，因此在計算上還應綜合考慮其他因素。結論

一、在計劃經(jīng)濟條件下，大型工程都是由國有施工企業(yè)自營自建，“施工單位”自然必須承擔延誤工期的全部責任。這種“思維定勢”使走向國際市場的中國承包商仍然自覺或不自覺的承擔起延誤工期的責任，而不懂得用合同保護自己的合法利益。這是一些國際工程虧損的重要原因。

二、進入國際市場的中國承包商必須懂得：自己不再是一個僅僅完成施工任務的“施工企業(yè)”，而是一個履行承包合同的“承包商”。任何合同都是在一定的“邊界條件”下才能成立的。而任何邊界條件的變化都必然引起合同的變化。從這個意義上說，“工期延誤”對承包商來說是好事，是給承包商提供了索賠的機會。延長工期索賠是保護承包商合法利益的合同武器，必須認真研究和掌握相關條款。

三、延長工期只是一種合同權利，和實際的工期延誤并不是一回事口萬龍聯(lián)營體第一次延長工期索賠，分別就II 標和III標要求獲得259和202個工作日的工期延長，而這個報告覆蓋的時間是1997年9月1日一1998年12月，工程的實際進展時間僅16個月。顯然，工程的實際延誤時間大大少于要求的“延長工期”。同樣的情況在二灘工程中也發(fā)生過，當時，中方監(jiān)理工程師責問：“怎么鼻子比臉還大？”外方項目經(jīng)理解釋說：延長工期是我們的合同權利。實際延誤比要求的“延長工期”短，是因為承包商“趕工”的原因(“趕工”是又一個重要的合同概念，但不是本文所討論的內容)。

四、必須敢于和善于使用爭議解決機制。國際承包市場在長期的發(fā)展過程中，不但形成了比較公平的合同條款，而且形成了一整套比較完善 的爭議解決機制。只有敢于和善于使用這種機制，中國承包商才能使用合同武器保護自己的合法權益.案例四：協(xié)議內容相同，為何處理結果不一案例四：發(fā)包人應承擔的賠償

責任

案例

某工廠與某建筑工程隊于1994年7月21日簽訂了一份工廠土地平整工程合同。合同約定：承包人為發(fā)包人平整土地工程，造價22萬元，交工日期是1994年11月底。在合同履行中因發(fā)包人未解決征用土地問題，承包人施工時被當?shù)厝罕娮钄r，使承包人7臺推土機無法進入施工場地，窩工328個臺班日。后經(jīng)雙方協(xié)商同意將原合同規(guī)定的交工日期延遲到1994年12月底。在施工過程中，發(fā)包人接到上級主管部門關于工程定額標準的規(guī)定后，與承包方口頭交涉，同意按實際完成的工作量，按主管部門規(guī)定的機械化施工標準結算。工程完工結算時，因承包人要求按省標準結算，發(fā)包人要求按本行業(yè)定額標準結算，又因停工、窩工問題發(fā)生爭議，發(fā)包人拒付工程款。承包人訴至法院要求支付工程款，賠償窩工損失。

法院判決發(fā)包人依合同約定的結算標準支付工程款，并且賠償給承包人造成的停工、窩工的實際損失。案例評析

在本案中，發(fā)包人應當為承包人提供施工場地和施工條件，既然該承包工程為平整土地工程，發(fā)包人在施工之前應負責將土地征用事宜辦理完畢。而發(fā)包人不僅沒有辦妥土地征用手續(xù)，沒有為承包人提供施工條件，而且也沒有通知承包人暫不能如期開工，致使承包人按期開始施工時受到當?shù)厝罕娮钄r，推土機無法進入施工場地，窩工328個臺班日。事后雖經(jīng)雙方協(xié)商將交工日期延遲，但是已經(jīng)給承包人造成了不可挽回的經(jīng)濟損失。而且承包人的經(jīng)濟損失是因為發(fā)包人未能按合同約定提供施工場地造成的，發(fā)包人當然應當賠償因此給承包人造成的窩工損失。這是完全符合《合同法》的第二百八十三條規(guī)定，按“發(fā)包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設備、場地、資金、技術資料的，承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工、窩工等損失”處理。摘自：深圳市造價工程師協(xié)會

案例五：隱蔽工程應及時檢查

案例

某建筑公司負責修建某學校學生宿舍樓一幢，雙方簽訂建設工程合同。由于宿舍樓設有地下室，屬隱蔽工程，因而在建設工程合同中，雙方約定了對隱蔽工程（地下層）的驗收檢查條款。規(guī)定：地下室的驗收檢查工作由雙方共同負責，檢查費用由校方負擔。地下室竣工后，建筑公司通知校方檢查驗收，校方則答復：因校內事務繁多由建筑公司自己檢查出具 檢查記錄即可。其后15日，校方又聘請專業(yè)人員對地下室質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)未達到合同所定標準，遂要求建筑公司負擔此次檢查費用，并返工地下室工程。建筑公司則認為，合同約定的檢查費用由校方負擔，本方不應負擔此項費用，但對返工重修地下室的要求予以認可。校方多次要求公司付款未果，訴至法院。案例評析

本案爭議焦點在于隱蔽工程（地下室）隱蔽后，發(fā)包方事后檢查的費用由哪方負擔的問題。按《合同法》第二百七十八條：“隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應當通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工、窩工等損失?！北緱l法律規(guī)定，承包方在隱蔽工程竣工后，應通知發(fā)包方檢查，發(fā)包方未及時檢查，承包方可以停工。在本案中，對于校方不履行檢查義務的行為，建筑公司有權停工待查，停工造成的損失應當由校方承擔。但建筑公司未這樣做，反而自行檢查，并出具檢查記錄交與校方后，繼續(xù)進行施工。對此，雙方均有過失。至于校方的事后檢查費用，則應視檢查結果而定，如果檢查結果是地下室質量未達到標準，那因這一后果是承包方所致，檢查費用應由承包方承擔；如果檢查質量符合標準，重復檢查的結果是校方未履行義務所致，則檢查費用應由校方承擔。摘自：深圳市造價工程師協(xié)會 案情摘要：

本市甲建筑公司與丙開發(fā)公司于1995年7月15日簽訂紹興市區(qū)某地塊一期住宅樓承建工程；乙建筑公司與丙開發(fā)公司于1995年12月簽訂二期住宅樓建筑工程，兩份合同爭議解決方式條款均約定：如發(fā)生糾紛，通過仲裁方式解決。1996年兩幢住宅先后完工，因丙開發(fā)公司拖欠工程款，甲、乙兩建筑公司催討無果，于1998年4月分別向紹興仲裁委員會申請仲裁，丙開發(fā)公司認為：根據(jù)仲裁法的規(guī)定，仲裁協(xié)議應明確約定具體的仲裁機構方能有效，甲、乙建筑公司與其簽訂的兩份合同，爭議解決方式雖有仲裁約定，但卻未明確具體的仲裁機構，屬無效約定，不能通過仲裁程序解決，為此要求確認仲裁協(xié)議無效。紹興仲裁委員會審查后作出處理決定：甲與丙合同約定的仲裁條款有效，駁回丙要求認定無效的申請；乙與丙合同約定的仲裁條款無效。駁回乙的仲裁申請。法律評析：

兩份同樣內容的仲裁協(xié)議（條款），為什么卻效力不同，結果相反？

仲裁協(xié)議（包括合同中的仲裁條款）是當事人申請仲裁的必備條件，無仲裁協(xié)議或仲裁協(xié)議無效的，仲裁委員會不予受理。根據(jù)《中華人民共和國仲裁法》的規(guī)定，仲裁協(xié)議應具以下內容：

1、請求仲裁的意思表示；

2、仲裁事項；

3、選定的仲裁委員會。根據(jù)上述規(guī)定，仲裁協(xié)議必須明確選定具體的仲裁委員會，但甲與丙、乙與丙兩份合同關于仲裁的約定，都 22 未選定具體的仲裁機構，為什么一份有效，一份無效？這里涉及一個法律的溯及力問題。

所謂法律的溯及力，是指法律對其頒布實施前的行為，是否具有溯及既往的效力，即是否適用的問題。根據(jù)我國法律的規(guī)定，一般都不具有溯及力。仲裁法自1995年9月1日起施行，甲與丙所訂合同在仲裁法實施前。根據(jù)原《經(jīng)濟合同仲裁條例》的規(guī)定，仲裁協(xié)議只要有仲裁的意思表示即為有效。而乙與丙所訂合同是在仲裁法實施后，因仲裁條款的約定不符合仲裁法關于應明確選定仲裁委員會的規(guī)定，且丙對此提出異議，故應屬無效。

第四篇：工程項目管理軟件應用實訓報告

工程項目管理軟件應用實訓報告

姓名：

班級：

學號：

一、實訓概況：

這是我們在大學里的最后一次實訓，實訓的主要內容是工程項目管理軟件的應用。包括pkpm施工軟件的應用、翰文標書管理及快速生成系統(tǒng)、翰文進度計劃編制、翰文施工平面圖繪制系統(tǒng)、品茗安全2013等，結合我們實訓的圖紙，我們完成了包括單代號、雙代號網(wǎng)絡圖的繪制，施工平面圖的布置，項目進度規(guī)劃，項目專項施工方案等的實訓內容。

1、實訓時間：

2、實訓地點：

3、實訓的主要內容：

工程項目管理軟件應用，要求我們要有一定的對于工程項目管理軟件的實際操作能力。在實訓期間，我們學習了利用pkpm施工軟件繪制網(wǎng)絡圖，利用翰文系列軟件繪制施工平面圖、項目進度規(guī)劃等，利用品茗2013編制專項施工方案。結合我們的實訓工程圖，我們進行了實際操作。

二、實訓過程：

我們這次的實訓分為兩周，在這兩周內我們主要學習項目管理軟件的應用，下面是實訓的主要過程。

第一周 第一天：熟悉施工項目管理軟件的主要內容，熟悉利用軟件編制網(wǎng)絡圖，編制給定案例的網(wǎng)絡圖；（三個網(wǎng)絡計劃圖）

第二天：編制具體工程的網(wǎng)絡進度計劃。熟悉圖紙，并計算分部分項工程的工作量，并確定完成工程量所需的人工、材料、機械。確定完成該工作所需的時間；

第三天：計算分部分項工程的工作量，并確定完成工作所需的人工、材料及機械。確定完成該項工作所需的時間；

第四天：計算分部分項工程的工作量，并確定完成工作所需的人工、材料及機械。確定完成該項工作所需的時間；

第五天：確定各項工作的邏輯關系，利用軟件形成該項目的網(wǎng)絡計劃。

第二周

第一天：熟悉施工平面圖布置軟件。確定該工程項目的施工平面布置方案，利用軟件編制施工平面圖。

第二天：熟悉標書管理軟件。利用標書管理軟件編制該工程的技術標。第三天：利用標書管理軟件編制該工程的技術標。第四天： 編制施工平面圖。

第五天：編制施工進度計劃，應用翰文進度計劃軟件編制施工進度。

三、實訓心的體會

建筑工程施工項目管理是一個管理學的分支學科，指的是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。包括策劃、進度計劃和維護組成項目活動的進展。經(jīng)過這次的施工項目管理實訓使我感受深刻。

在項目管理上，實際操作以理論知識為基礎，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性，這需要學好專業(yè)知識的同時在工作中積極思考并靈活應用，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨立解決問題的能力。同時，利用這次實訓機會使我學到了很多工程管理軟件應用的知識，得到了很好的鍛煉。同時，通過這一次實訓，我對相關的專業(yè)知識有更進一步的了解，也學到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。在實訓中，我初步體會到項目管理工作的特點，熟悉了項目管理工作在實際中的作用，我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng)，為未來走向工作崗位做好了思想準備。此外通過實訓，我開闊了視野，增加了對建筑施工項目管理的理性認識。

回想這兩周的實訓，我想我有必要提及一下這個過程，因為它讓我從課堂走到實踐，讓我知道了我現(xiàn)在所學的東西是遠遠不夠的，有些事在我實訓以前認為是很簡單的事情，可在這次實訓中都顯得很難，都不知道從何入手。如今社會建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展和四個現(xiàn)代化建設中起著舉足輕重的作用，隨著改革開放政策的深入貫徹，建筑業(yè)的支柱作用也日益得到發(fā)揮。而作為建筑類專業(yè)大學生的我們，更應該學好專業(yè)知識，并在實踐活動中加以鞏固，并不斷創(chuàng)新。在課堂上，對與老師講授的基本理論知識加強理解和掌握外，還應重視習題的練習和技能的訓練，應用所學的施工技術知識，來解決實際工程中的一些問題，經(jīng)過這次實訓，讓我更深一步的了解理論與實際的差別。實訓是大學生活的第二課堂，是知識常新和發(fā)展的源泉，是檢驗真理的試金石，也是大學生鍛煉成長的有效途徑。不僅使我在理論上對施工技術這個領域有了全新的認識，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用。在老師們悉心指導下，我不但對施工管理軟件有了更實際的理解，而且隨著時間的推移，自己的意志也得到了磨練。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。

同時指導老師在這次施工實訓過程中的幫助也是不可缺少的。在這里我要再一次感謝指導老師應老師在這次實訓中對我的指導和幫助。

第五篇：工程項目管理案例論文

工程項目管理案例論文 一住宅樓混凝土墻體質量事故

摘要：

墻體裂縫是長期困擾著建筑行業(yè)的一項質量通病，如果不能很好的預防和處理，不僅會影響建筑物的美觀給人造成不安全感，嚴重的會危及到人身安全、造成經(jīng)濟損失，給業(yè)主造成很壞的負面影響，因此我們項目把治理墻體裂縫作為工程治理質量通病的重點進行控制，做好在施工過程中的事前，事中，事后控制。關鍵字：背景

工程管理

法律

控制

一、材料背景

建設某六層內澆外砌磚混結構住宅樓，總建筑面積7361.7平方米。總長度78.55，在31軸和32軸處設置變形縫，每側五個單元，東西對稱，房屋為內橫墻承重，外墻為240mm磚墻，磚MU7.5，砂漿M7.5（內墻混凝土剪力墻與外墻的鏈接處均設有構造柱，每層樓板處均設有圈梁配筋）。外墻內側設有60mm厚的聚苯板保溫層，內墻為160mm厚的鋼筋混凝土板墻，內配單排雙向鋼筋網(wǎng)片。板墻鋼筋：豎向首層為φ10圓鋼，2-6層為φ8圓鋼，板墻的混凝土設計強度等級為c20。房屋的樓板、屋蓋采用短向預應力圓孔板，局部為鋼筋混凝土樓板，設計按抗震設防烈度8度設防。屋面做法按“88J1屋子43”，采用50mm厚水泥聚苯板作保溫層。房屋基礎為磚砌條形基礎，磚MU7.5，砂漿M7.5，埋深1.9m，地基為強夯地基，承載力R=180KN/m2.在竣工交付使用前，發(fā)現(xiàn)屋面漏水，墻體開裂，散水下回填土局部下沉等質量問題。

有關法律：《建設工程質量管理條例》第16條第3款明確規(guī)定，“建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可使用”。

二、現(xiàn)場檢查情況

業(yè)主找到設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位，經(jīng)檢查，該樓六層混凝土內墻在南、北兩側均出現(xiàn)一條45度斜裂縫，方向內高外地，最大裂縫寬度有1mm，裂縫較長者超過二分之一層高，在盡端單元的混凝土內縱墻也偷內高外地的45度斜裂縫。盡端單元磚砌外縱墻的門窗角部出現(xiàn)內高外低的斜裂縫，開裂程度小于混凝土內橫墻處的裂縫，縫寬不足1mm。頂層屋蓋的板縫處有沿板縫反向的裂縫。首層的一、二單元和九、十單元的磚砌外縱墻的門、窗角部出現(xiàn)外高內低方向斜裂縫，縫寬不足1mm；六層內墻的混凝土外觀質量較差。抹灰表面龜裂，尤其是外墻水泥砂漿抹灰，裂縫多而無規(guī)律，裂縫較細但面積較大，空鼓裂縫等。

有關法律：《安全生產法》第七十三條： 事故調查處理應當按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質和責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見。事故調查和處理的具體辦法由國務院制定。

因內墻的混凝土外觀質量較差，根據(jù)建設單位委托，檢測單位采用取芯法對該樓內墻混凝土強度進行了檢測，在六層的內墻上按基本等距的原則下先取了20個混凝土樣芯，試壓后又在1—5層每層的內橫墻上各取了6個混凝土芯樣，共取50個混凝土芯樣進行試驗。檢查出來的結果是混凝土芯樣的強度值大多數(shù)達不到設計混凝土強度等級的要求。

涉及法律：《建設工程質量檢測管理辦法》（建設部第104號，2005年11月1日起實施）第二條 申請從事對涉及建筑物、構筑物結構安全的試塊、試件以及有關材料檢測的工程質量檢測機構資質，實施對建設工程質量檢測活動的監(jiān)督管理，應當遵守本辦法。本辦法所稱建設工程質量檢測（以下簡稱質量檢測），是指工程質量檢測機構（以下簡稱檢測機構）接受委托，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，對涉及結構安全項目的抽樣檢測和對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、構配件的見證取樣檢測。

三、原因分析

1）該樓六層內橫墻及內外縱墻上的裂縫屬于溫度裂縫，根據(jù)大量的屋頂層損壞事實統(tǒng)計，使用88J1屋子43做法，用50mm厚的聚苯板做保溫層效果不易保證。墻體裂縫是由于屋面在白天經(jīng)過日照后，混凝土屋面板受熱產生膨脹變形，室內墻體受熱程度較屋面板輕，因此，內墻的膨脹變形沒有屋面板變形大，由于二者的變形差異，使墻體受到頂板施加的推力，從而造成了六層內橫墻及內、外縱墻的開裂。)屋蓋板的膨脹和收縮，直接導致板縫處出現(xiàn)順板縫的開裂，同時也直接影響防水層的損壞或變形，導致屋面出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。

3）首層外縱墻門、窗角門的裂縫是由于該房屋端部地基產生了相對房屋中部的不均勻沉降造成的，隨著時間的推移，這種沉降趨于穩(wěn)定，另外，局部散水下回填土夯填不實，出現(xiàn)沉陷，雨水灌入后對地基產生影響。

4)混凝土強度等級低于設計要求的原因，一是由于施工管理混亂，責任制不落實疏于管理，對拌制混凝土的砂、石料，水泥及用水量沒有嚴格按配合比進行計算控制；二是操作人員為了澆筑混凝土方便，違章作業(yè)，隨意加大混凝土水灰比，坍落度嚴重超標，直接影響混凝土強度等級;三是混凝土強度澆筑完拆模后不及時進行養(yǎng)護。

5)砂漿配合比不合適，水泥用量過大致使水化熱大，干縮嚴重從而造成龜裂。

6)一般抹灰應該分層施工，有的操作工人施工時為了趕進度或為了省工圖方便，抹灰基層、中層、面層分層不合適，分層厚度不合適，壓不密實，從而引發(fā)龜裂。

7)抹灰環(huán)境通風良好而且干燥，通常又疏于養(yǎng)護致使砂漿失水較快從而導致嚴重龜裂，這是龜裂現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因之一。

8)為了使抹灰盡快成活或使表面當時美觀便于交活，有時操作人員在表層抹光后或壓光同時外罩一層純水泥膏，這層水泥膏風干后薄而脆，不僅引發(fā)表面的龜裂而且最易受益匪淺，是應該堅決予以杜絕的。

9）基層清理不干凈、灰塵油污等尤其是主體砼模板涂刷的油污隔離劑沒有清除干凈形成隔離層而造成空鼓裂縫。通常情況下肉眼一眼能看到的局部裂縫肯定伴隨著空鼓現(xiàn)象的發(fā)生。

10）砂漿標號過大、收活壓光時遍數(shù)過多，造成面層與基層隔離從而形成空鼓。

11）由于基層平整度、垂直度偏差過大造成局部抹灰一次性抹灰厚度過大，也是形成空鼓裂縫的主要原因之一，一般情況一次抹灰厚度不應超過15mm。

12）加氣砼砌塊、粉煤灰砌塊砼梁柱等表面等抹灰前表面必須甩涂刷內參7%建筑膠的素漿結合層，有的操作工人圖省事，素漿結合層不參膠或素漿涂刷不均勻，也是造成空鼓裂縫的原因之一。

13）通常情況下梁柱砼部位由于現(xiàn)階段主體砼外觀控制都比較好，砼表面一般不再二次抹灰罩面，然而局部砼表面平整度垂直度偏差過大，而必須抹灰時光滑的砼基層沒有毛化處理便進行抹灰施工，也是造成空鼓裂縫的主要原因。

三、事故處理 1．安全鑒定

根據(jù)檢測結果經(jīng)設計單位驗算結論如下：

（1）在平時正常荷載作用下，現(xiàn)有混凝土實際強度可以滿足使用要求；

（2）在8度地震荷載作用下，現(xiàn)有混凝土實際強度，橫向墻體可以滿足需要，縱向混凝土墻強度不能夠滿足要求，需進行加固；（3）六層混凝土板墻兩端由溫度變化引起的斜向裂縫，不影響使用的安全。2．加固方案：

經(jīng)過設計方與施工單位的討論，在確保住宅樓的使用安全前提下，對各層采取在D軸每個單元入口處磚墻外側及B軸樓梯天井處加做160mm鋼筋混凝土墻，并用脹錨螺栓與原墻體拉結成整體，共同工作，加固后課滿足8度地震荷載作用下縱墻的強度需要。

（四）事故處罰：

這是一起責任事故，對造成事故的施工單位給予降低資質等級的處分，企業(yè)法人及有關責任者受到處罰。

有關法律：《合同法》第二百八十一條【施工人的質量責任】因施工人的原因致使建設工程質量不符合約定的，發(fā)包人有權要求施工人在合理期限內無償修理或者返工、改建。經(jīng)過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應當承擔違約責任。