第一篇：淺析改革改制企業(yè)青年員工思想動態(tài)

淺析改革改制企業(yè)青年員工思想動態(tài)

XXXX年以來工廠加大了改革改制的力度和步伐，這種新的形勢發(fā)展對青年員工的思想產(chǎn)生了一定的影響。工廠團委針對這種現(xiàn)象展開了問卷調(diào)查，我公司的問卷調(diào)查對象主要為分布在各崗位的有代表性的青年。下面針對本公司青年員工的思想動態(tài)的三個主要方面作簡單分析。

一．青年員工對企業(yè)改革改制持支持態(tài)度，但對企業(yè)的發(fā)展前景感到憂慮。

本次調(diào)查問卷有很多問題都涉及到對企業(yè)改革改制的看法，調(diào)查對象對企業(yè)的改革舉措都持支持態(tài)度，但是對改革中出現(xiàn)的一系列問題還不能充分理解，特別是對改革后的陣痛還不能完全接受，對現(xiàn)實與期望的差距感到失望。青年員工對企業(yè)的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)改造等都提出了更高的要求，認(rèn)為離建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相差較遠(yuǎn)。在問及3年來企業(yè)在管理水平、科技水平、經(jīng)濟效益等十個方面的變化時，80％調(diào)查對象的評價都不高；家庭住房、個人經(jīng)濟收入和個人自身發(fā)展三方面的愿望值與現(xiàn)實差距均較遠(yuǎn)。在就業(yè)充分自由的前提下，調(diào)查對象也更樂意到工資水平更高的其他性質(zhì)企業(yè)工作。這說明青年員工對企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)改革改制的效果還不滿意，對企業(yè)改革改制的前景感到憂慮。

二．企業(yè)改革改制的新形勢，給青年員工也帶來了新的要求，加強學(xué)習(xí)提高自身能力是他們的迫切希望。

在問及三年來有關(guān)文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)方面的情況時，總體情況來

看是次數(shù)較少（1－2次或3－4次），培訓(xùn)的時間較短（15天以下），培訓(xùn)的組織形式單一（所在企業(yè)）。技術(shù)創(chuàng)新的意識還沒有很好的建立，近年來提出技術(shù)革新或改造的建議和方案的次數(shù)都沒有超過4次；在工作中需要學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)時，無一例外都選擇找人請教或求師。而學(xué)習(xí)的主要目的60％是為了豐富知識、提高能力，其他40％是出于個人興趣或想調(diào)換一份好工作。這都說明形勢發(fā)展要求我們青年員工必須不斷加強學(xué)習(xí)以掌握更多知識和技能，養(yǎng)成科技創(chuàng)新的意識。這對共青團的工作也提出了更高的要求，即怎樣才能豐富青年員工的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)時間，并針對不同的青年對象采用不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成青年員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

三．企業(yè)改革改制對團組織的生存和發(fā)展提出了更高的要求。隨著企業(yè)改革改制的深入，追求效益的最大化已成為企業(yè)的首要選擇。被調(diào)查青年員工對新形勢下團組織的地位和作用到底是應(yīng)該提高還是下降認(rèn)識還不明確，但普遍認(rèn)為生存與發(fā)展都比較困難，團組織的設(shè)置不夠靈活、新的機制沒有形成、工作內(nèi)容缺乏吸引力等。對團組織應(yīng)該發(fā)揮的作用和提供的服務(wù)也提出了更多的要求，對團組織如何更好的開展活動也表現(xiàn)出一定的憂慮。調(diào)查結(jié)果表明，團組織以后的工作面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在工廠新的改革形勢下，青年員工的思想也發(fā)生了很大的變化，針對這些變化，我們團組織應(yīng)該靈活的改變工作方式和工作內(nèi)容，更好的發(fā)揮共青團的作用，更好的為工廠的改革發(fā)展提供更有力的幫助。

第二篇：青年員工思想動態(tài)調(diào)查表

青年員工思想動態(tài)調(diào)查表

親愛的青年朋友：

您好！為客觀了解青年職工思想狀況，更有針對性地服務(wù)青年，并向我院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門及時反映團員青年的意見和愿望，我們組織了這次青年職工思想、狀況調(diào)查。調(diào)查不記姓名，不影響和涉及個人利益。請您如實填寫和選擇有關(guān)情況，為我們提供準(zhǔn)確、客觀的信息。在符合您的實際情況或想法的“□”內(nèi)打“√ ”，或在“----”內(nèi)寫上您的意見。

1、性別：男□女□

2、政治面貌：黨員□團員□群眾□

3、您所在的崗位系統(tǒng)：

精神科病房□綜合科病房□門診□醫(yī)技藥□行管工勤□其他□

4、您對自己目前的工作崗位是否滿意？

□A非常滿意□B基本滿意□C不滿意□D隨時想走

（如“不滿意”請說明理由）

5、業(yè)余時間您是否堅持學(xué)習(xí)？是□否□

如果您沒有堅持學(xué)習(xí)，原因是：□A.學(xué)習(xí)對自己現(xiàn)在的工作沒有幫助□B.沒有時間□C.對學(xué)習(xí)失去興趣□ D.經(jīng)濟問題

6、您認(rèn)為青年培訓(xùn)哪種形式效果更好？（可多選）

□A.觀看光盤□B.聽講座□C.集體交流□D.其他方式___________________

7、您認(rèn)為青年培訓(xùn)應(yīng)多長時間舉辦一次？ □一個月□一個季度□半年□一年每次應(yīng)持續(xù)多長時間：

8、您認(rèn)為青年培訓(xùn)應(yīng)在什么時間段內(nèi)進行？□上午□下午□下班后□周末

9、如果有工作獎勵的機會，您最想得到的獎勵是什么？

□A職務(wù)獎勵（晉升）□B物質(zhì)獎勵（如獎金）

□C精神獎勵（公開表彰、上級表揚）□D學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會

10、除了薪酬外，您最看重： □A.提高自己能力的機會□B.好的工作環(huán)境□C.和諧的人際關(guān)系□D.工作的成就感

11、您有何興趣愛好：

□A.體育運動□B.看書□C.唱歌、跳舞□D.旅游□E.其它

12、您覺得醫(yī)院大多數(shù)青年員工的綜合素質(zhì)怎么樣？

□A.很好□B.較好□C.一般□ D.不好

13、您希望醫(yī)院在工作之余：□A.多開展文娛活動□B.多組織對話溝通□C.多提供學(xué)習(xí)機會□D.多組織外出學(xué)習(xí)

14、您對醫(yī)院未來的發(fā)展有信心嗎？ □A.非常有信心□B.比較有信心

□C.一般□D.沒有信心

15、對青年志愿者服務(wù)的內(nèi)容、形式、獎勵機制有什么好的想法和建議：

____________________________________________________________________________

16、您對青年綜合素質(zhì)的提升還有什么好的意見和建議：

第三篇：青年員工思想動態(tài)分析

青年員工思想動態(tài)分析

我管理部為充分了解項目中青年員工的思想狀況，準(zhǔn)確把握青年員工在工作生活、文化需要、事業(yè)發(fā)展、身心健康等方面的具體情況，有針對性地加強青年員工思想建設(shè)，防范青年員工在人生觀、價值觀不成熟的階段受外界影響較大的狀況，積極開展青年員工思想交流活動，了解大家的思想動態(tài)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

現(xiàn)階段我管理部青年員工的的思想動態(tài)良好，參與工作及業(yè)余活動的積極性、主動性較高。平時對于布置下發(fā)給青年員工的相關(guān)工作任務(wù)，能積極主動的獨立完成，過程中遇到不懂或無法解決的問題知道虛心請教他人，工作過程中懂得創(chuàng)新；小組作業(yè)時團隊意識也較強，有很強的集體榮譽感。部分青年人員積極性較高，投身項目建設(shè)與發(fā)展的意愿較明顯，在青年隊伍中起到了“領(lǐng)頭羊”的作用，潛移默化的感染的周邊的人，私下形成了一種學(xué)習(xí)中的“攀比”現(xiàn)象。其次項目部經(jīng)常舉行一些友誼籃球賽，青年員工積極響應(yīng)，在比賽中增強了項目部青年員工的凝聚力，并時常為項目部爭得榮譽。青年員工們以一種積極向上、青春陽關(guān)的姿態(tài)健康成長著。

從此次會議交談中，可以看出本項目部青年員工都具有較高的思想道德水準(zhǔn)，當(dāng)談到每個人的個人理想以及今后的目標(biāo)后，青年員工們討論熱烈，每個人都表達(dá)了自己的想法及目標(biāo)，從平時的工作狀態(tài)中可以看的出他們也正為著這個目標(biāo)而努力奮斗著。大多數(shù)青年員工對項目部的發(fā)展形勢和前景都非常關(guān)心，并愿意為項目部的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，能夠融入這個大家庭，能夠發(fā)揚主人翁的精神與項目共擔(dān)風(fēng)險。粗略統(tǒng)計80%的青年員工愿意為項目部的發(fā)展建言獻(xiàn)策；愿意把自己的前途和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。當(dāng)問及其青年員工對現(xiàn)工作的想法時，青年員工一致表示對現(xiàn)階段生活及工作很滿意，每個人都有一個自己想要發(fā)展的方向，項目部為其創(chuàng)造了平臺，而現(xiàn)在他們所需的就是持之以恒的努力。通過交流我們也了解到大多數(shù)青年人希望項目部能多組織培訓(xùn)，多進行交流活動以及多開展輪崗實習(xí)等形式來全方位發(fā)展自己。

通過此次交流我管理部也深刻了解了自身的不足及青年員工的思想動態(tài)在今后的工作中我管理部開展活動時要有針對性和實效性，開創(chuàng)與青年職工互動的新局面，主動適應(yīng)新形勢、時時掌握新情況，引導(dǎo)青年人提高創(chuàng)新本領(lǐng)，充分調(diào)動廣大青年職工的積極性和聰明才智，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，使他們通過對自身的提高和完善，盡快成長為可以肩負(fù)重任的一代，為社會和企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大、更加有意義的貢獻(xiàn)。

第四篇：青年員工思想動態(tài)調(diào)研問卷

附件1：

青年員工思想動態(tài)調(diào)研問卷

各位青年朋友：

您好!感謝您抽出時間參加我們的調(diào)研。為進一步了解和掌握集團青年員工當(dāng)前的思想狀況，有針對性地加強黨建、團青和企業(yè)文化工作，更好地實現(xiàn)青年員工和企業(yè)的共同發(fā)展，向各相關(guān)部門如實地反映青年的意見和愿望，集團黨群工作部和團委聯(lián)合組織了本次思想調(diào)研，我們衷心希望您能敞開心扉，與我們坦誠的交流。調(diào)查對象為集團在職35周歲以下職工。本調(diào)研問卷為匿名調(diào)查，您的個人信息和觀點將受到嚴(yán)格保密，再次感謝您的支持與配合！

調(diào)研問卷填寫說明：

1.本問卷的問題均為單選題；

2.請您將認(rèn)為合適的ABCD等選項填寫到“（）”內(nèi)即可，如（A）；

3.在填完后，請您將問卷交給所屬團組織，由本單位團組織統(tǒng)一報送上級團委。

南瑞集團黨群工作部

二○一四年九月

歡迎通過微信公眾賬號與我們進一步交流，方式一，在微信官方賬號中搜索“青春南瑞”和“nariculture”；方式二，直接掃描下列二維碼，期待您的加入。

第一部分 基本信息

1.您的性別（A）A男

B女 2.您的年齡（C）A 20周歲以下 B 20-24周歲

C 25-28周歲

D 29-35周歲

3.您累計參加工作的時間（B）A 3年及以下

B 4-5年

C 6-10年

D 10年以上

4.您的政治面貌（D）A 中共黨員（含預(yù)備黨員）

B 共青團員

C 民主黨派

D 群眾

5.您的最高學(xué)歷（C）A 中專及以下

B 大專

C 本科

D 碩士研究生及以上 6.您的工作崗位（E）A 專業(yè)管理

B 工程研發(fā)

C 市場營銷

D 生產(chǎn)技能 E 其他

7.工作到現(xiàn)在從事過幾個工作崗位（A 1個

B 2個

C 3個

D 3個以上

C）2

第二部分 個人發(fā)展方面

8.您覺得您目前的工作壓力現(xiàn)狀是（C）A 很大，難以承受 B 大，但能承受

C 一般，沒有什么太大壓力 D 沒有什么壓力，感覺很輕松

9.您的工作中，壓力最主要來自于（D）A 同事間的競爭壓力 B 能力不足的壓力

C 工作任務(wù)太多太重的壓力 D 協(xié)調(diào)復(fù)雜的人際關(guān)系

10.您對自身未來職業(yè)發(fā)展是否有規(guī)劃（A）A 有，并且明晰 B 有，但還不明晰 C 沒有，但也考慮過 D 從沒考慮過

11.您是否知道集團員工職業(yè)通道建設(shè)的具體內(nèi)容（C）A 全部知道 B 部分知道 C 不知道 D 沒關(guān)心

12.您最希望團組織在職業(yè)發(fā)展方面給您提供的是（C）A 聯(lián)合人資部門開展政策宣講

B 與老員工結(jié)對

C 與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通座談 D 組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)或交流

13.您認(rèn)為個人成就感最主要來源于的一項是（A）A 收入提高，職位晉升

B 工作的出色完成

C 領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可

D 各類榮譽獎勵

14.您是否愿意參加本單位民主管理、民主監(jiān)督、民主參與、民主選舉（A 愿意

B 不愿意

C 無所謂

D 其他

C）3

第三部分 群眾路線教育實踐活動方

15.您是否切身感受到黨的群眾路線教育實踐活動給單位內(nèi)部帶來的變化（D）

A 感受到了，單位和黨員干部的工作作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變 B 感受到了，單位和黨員干部的工作作風(fēng)有了一定轉(zhuǎn)變 C 感覺一般，單位和黨員干部的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變不明顯 D 沒有感覺，單位和黨員干部的工作作風(fēng)沒有絲毫轉(zhuǎn)變

16.您認(rèn)為您所在單位在公務(wù)接待中大吃大喝、鋪張浪費等現(xiàn)象與教育實踐活動開展前相比（D）A 明顯減少 B 有所減少 C 沒有變化 D 不清楚

17.您認(rèn)為集團和您所在單位舉辦各類會議、活動、儀式情況與教育實踐活動開展前相比（A）A 明顯減少 B 有所減少 C 沒有變化 D 不清楚

18.您認(rèn)為集團和您所在單位在教育實踐活動開展過程中在解決員工關(guān)心的突出問題（如薪酬福利、員工發(fā)展、報銷流程、后勤服務(wù)等）方面（C）A 做了大量的工作，成效明顯 B 做了一定的工作，有所改觀 C 跟以往沒有什么變化 D 不清楚

19.您所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否經(jīng)常與基層員工溝通交流（C）A 經(jīng)常與基層員工進行交流，關(guān)心員工所思所想 B 有時會與基層線員工進行交流，關(guān)心員工所思所想 C 從來不關(guān)注基層員工思想動態(tài) D 不清楚

20.您所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層員工溝通交流的主要方式是（D）A 面對面談心

B 開座談會 C 兩者皆有

D 兩者皆無

21.您所在的單位員工反映問題的渠道是否暢通（D）

A 非常暢通，能做到件件有答復(fù)，事事有回音，對合理意見能夠扎實開展整改

B 基本暢通，對部分意見建議能夠及時答復(fù)，并開展整改 C 不太暢通，征求意見只是走過場，沒有答復(fù)解決 D 很不暢通，完全沒有讓員工反映問題的渠道

第四部分 團組織方面

22.您單位目前團組織開展活動的頻率是（D）A每月至少1次

B每季度至少1次

C每年至少1次

D幾乎沒有

23.您對團組織活動的參與率為（A）A 只要條件允許基本都參加 B 只參加自己感興趣的 C 幾乎不參加

24.你認(rèn)為團組織開展的活動對你是否有幫助（A）

A是

B否

25.您認(rèn)為本單位團青工作存在的最主要的一個問題是（A）A本單位對青年工作的重視程度不夠 B團組織不健全

C團組織活動內(nèi)容切入點找不準(zhǔn)

D 團組織活動形式無法吸引青年

26.您最希望本單位團組織更多開展哪一個方面的活動（C）A 青安崗、青年文明號等創(chuàng)建活動

B 青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動

C 青年志愿者活動

D 文體、聯(lián)誼活動

27.您會投入最多關(guān)注的一項團組織活動宣傳載體是（D）A 海報、宣傳欄

B 培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流

C 微博、微信等移動載體 D 通過主題活動宣傳

E 現(xiàn)場參觀訪問

28.您最希望通過團組織了解學(xué)習(xí)的一項內(nèi)容是（E）A 思想政治理論

B 成長經(jīng)驗分享

C業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) D 社會熱點、時政信息 E 企業(yè)發(fā)展資訊

29.您最希望參與一類志愿者活動類型是（C）

A 環(huán)?；顒?，如綠色環(huán)保主題公益宣傳活動等

B 敬老愛幼，如養(yǎng)老院公益活動、關(guān)愛民工子弟等 C 扶貧支困，如捐助希望小學(xué)、支援災(zāi)區(qū)等

D 對志愿活動沒有興趣

30.您是否贊同建立并參與到青年創(chuàng)新工作室以便青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作的開展（A）

A 贊同，也愿意參加 B 贊同，但不參加 C 不贊同，也不參加

31.您認(rèn)為青年創(chuàng)新工作室應(yīng)發(fā)揮的最主要的一項作用為（D）A提升企業(yè)經(jīng)濟效益 B提高青年技術(shù)技能 C 拓展青年職業(yè)發(fā)展通道 D 加強團隊融合，促進青年交流 E 其他

32.您對于利用業(yè)余時間參加青年創(chuàng)新工作室的活動，您對此接受的程度是（D）

A 每月不超過8小時

B 每月不超過4小時

C 每月不超過2小時

D 不能占用業(yè)余時間

E 均可接受

33.您認(rèn)為青年創(chuàng)新工作室除了開展一些日?；顒尤缂夹g(shù)交流與創(chuàng)新外最應(yīng)該增加的一項內(nèi)容是（B）

A 專家技術(shù)講堂

B 青年文體聯(lián)誼活動

C 與其他單位青年創(chuàng)新工作室共建

D其他

34.（僅團員作答）在團組織工作正常有序開展的前提下，如果向您收取5元/月的團費用于團組織活動資金您對此的看法是（A）A 可以接受

B 無法接受

第五部分 企業(yè)文化方面

35.您對公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神、“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”企業(yè)核心價值觀有怎樣的看法（A）A 非常認(rèn)同

B 認(rèn)同 C 一般

D 不認(rèn)同

36.您對集團“開放包容、求實創(chuàng)新、機敏堅韌、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)”特色文化有怎樣的看法（A）A 非常認(rèn)同

B 認(rèn)同 C 一般

D 不認(rèn)同

37.您是否能感受到本單位的企業(yè)文化氛圍（D）A 感受強烈 B 感受較強烈 C 感受一般

D 感受不到

38.您認(rèn)為企業(yè)文化理念傳播通過何種方式比較容易接受的一項是（C）A 多媒體宣傳 B 各級培訓(xùn)交流

C 先進典型宣講、經(jīng)驗分享會 D 企業(yè)文化大型主題活動或系列活動

39.您比較傾向從哪一種渠道去了解企業(yè)文化工作動態(tài)及信息（C）A 集團彩報 B 集團內(nèi)外網(wǎng)站

C 集團“文化南瑞”微信平臺

D 本單位宣傳載體（展板、宣傳欄等）

40.您在本單位參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的時候是否有企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容（B）A 大部分都有 B 偶爾有 C 從來沒有

41.您最愿意通過哪一種方式開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)（C）A 培訓(xùn)班單向面授式 B 主題討論式 C 通過文化活動 D 下發(fā)書面材料自學(xué) E 通過微信等網(wǎng)絡(luò)平臺自學(xué)

42.您參加企業(yè)文化相關(guān)活動的情況是（B）A 我經(jīng)常參加 B 我偶爾參加 C 我沒有參加

D 我從來不知道有什么文化活動

43.您最關(guān)心企業(yè)文化在哪一個方面的落地（B）A 關(guān)心關(guān)愛員工方面 B 培養(yǎng)員工成長成才方面 C 建章立制，形成長效機制方面 D 規(guī)范員工言行舉止方面

44.您認(rèn)為本單位開展的企業(yè)文化建設(shè)是否讓您有所收獲（C）A 對自身工作有促進作用 B 對自身工作促進不大 C 對自身工作沒有促進

D 沒有參與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動，無感受

45.集團假如開展文化創(chuàng)意系列比賽，包括廣告創(chuàng)意、文化歌曲創(chuàng)作、動漫創(chuàng)作等方面內(nèi)容，您有興趣參加嗎（B）A 很有興趣，一定參加 B 有興趣，有時間我就參加 C 看情況，不確定 D 不感興趣

46.您對本單位選樹的先進典型事跡嗎（D）A 非常了解 B 略有了解

C 沒時間了解

D 不清楚本單位先進典型的情況

第五篇：淺談企業(yè)改制職工思想動態(tài)及對策

淺談企業(yè)改制職工思想動態(tài)及對策

黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》指出：“我國處于社會主義初級階段，經(jīng)濟體制還不完善，生產(chǎn)力發(fā)展仍面臨諸多體制性障礙。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化和科學(xué)進步加快的國際環(huán)境，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的新形勢，必須加快推進改革，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步注入強大動力?！边@就給國有企業(yè)改革提出了新的更高的要求。當(dāng)前深化國有企業(yè)改革所提出的“雙置換”（即國有企業(yè)改制，職工身份置換）波及面廣，牽涉到職工的切身利益，肯定會在職工中引起強烈的思想振動，導(dǎo)致不同程度地影響職工隊伍的穩(wěn)定。目前國有企業(yè)改制，職工身份置換已成為社會關(guān)注的焦點。因此必須認(rèn)真地分析當(dāng)前職工的思想動態(tài)，進一步加強思想疏導(dǎo)工作，有的放矢地采取積極的措施和對策。

一、對企業(yè)改制、職工身份置換職工存在的思想心態(tài)。

1、部分職工對當(dāng)前企業(yè)改制，職工身份置換的認(rèn)識十分模糊。一種認(rèn)為工人階級是企業(yè)的主人，你總得給安排工作，給我重新就業(yè)出路嗎！另一種認(rèn)為近幾年的改革，改來改去還不是老樣子，社會主義優(yōu)越性總不會沒有了吧！總得給我生活保障，毫無危機感。

2、怕國有企業(yè)改制。這部份人受幾十年舊傳統(tǒng)觀念的影響，長期依賴于吃企業(yè)“大鍋飯”，占社會主義公有制體制的便宜，喜歡維持現(xiàn)狀，渾渾噩噩混日子，少干活，甚至不干活，照樣拿工資。認(rèn)為企業(yè)改制，是針對職工的，改來改去還是改工人。擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)愛怎么搞就怎么搞，視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如同資本家。

3、希望國有企業(yè)改制，不怕改制。熱切盼望國有企業(yè)改制是廣大職工思想的主流，但也有部分職工產(chǎn)生了擔(dān)憂和畏難情緒，這部分人也看到了現(xiàn)有國有企業(yè)體制已不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，但又擔(dān)心企業(yè)改制牽涉到自己的切身利益，他們擔(dān)心企業(yè)改制會不會也象前幾年企業(yè)改革那樣，會不會一陣風(fēng)或有風(fēng)無雨或不痛不癢，或改制根本不徹底，幻想心態(tài)十分突出。

4、對國有企業(yè)改制持恐懼心理。部分職工產(chǎn)生失落感，認(rèn)為企業(yè)改制，幾十年的“鐵飯碗”砸碎了，沒有技術(shù)專長，無力參與社會競爭，重新就業(yè)難，擔(dān)心收入無保障，社會保障無保證，老無所養(yǎng)，感到職工的主人翁地位變沒了，社會主義優(yōu)越性蕩然無存，跟資本主義社會體制下的企業(yè)沒什么兩樣。

二、產(chǎn)生以上思想心態(tài)的原因。

1、對近幾年來國有企業(yè)改革產(chǎn)生誤解。改革開放以來，國有企業(yè)進行了一系列的改革，但都沒有完全從根本上改變國有企業(yè)狀況。一是企業(yè)機構(gòu)膨脹，機關(guān)人員臃腫的矛盾依然存在，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計材料講到，目前企業(yè)每35名職工中就有一名是管理干部；二是企業(yè)社會化還沒有實際性改變，企業(yè)社會包袱負(fù)擔(dān)沉重；三是企業(yè)管理滯后的現(xiàn)象依然突出，企業(yè)管理不規(guī)范，還未走到法制化軌道。因此職工群眾看的一清二楚，造成職工群眾誤解，對當(dāng)前企業(yè)改制持懷疑態(tài)度，認(rèn)為不會有什么大突破與好成效，部分職工集體國家觀念淡薄，對社會主義前途發(fā)生困惑和動搖。

2、傳統(tǒng)就業(yè)觀念根深蒂固的影響。幾十年來我國實行的是高就業(yè)，低工資模式，實行的是計劃經(jīng)濟，傳統(tǒng)觀念在職工頭腦中打上了深深的烙印，舊傳統(tǒng)的惰性使職工思想造成錯覺，抱有幻想，總認(rèn)為我國是社會主義國家，職工是企業(yè)的主人，總得給出路。無庸諱言，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，傳統(tǒng)就業(yè)觀念與企業(yè)改制是有沖突的，也是一時難以被人接受的。

3、黨內(nèi)腐敗現(xiàn)象對職工心靈造成了極大的創(chuàng)傷。目前發(fā)生在我們黨內(nèi)乘改革之機以權(quán)謀私，貪污受賄，腐化墮落等觸目驚心的腐敗行為。嚴(yán)重敗壞了黨和政府的聲譽，丑化了國家和民族的形象，毒化了社會風(fēng)氣，損害了黨群關(guān)系。造成部分職工心理不平衡，領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲講只有深入改革，社會才會發(fā)展，人民生活水平才能得到提高，還不是背道而馳，都是一句空話。群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部是要聽其言，觀其行，你說的是一套，做的又是一套，臺上講反腐敗，臺下搞不正之風(fēng)，群眾怎么會信任你呢？

三、針對以上心態(tài)原因，必須采取以下對策。

1、要提高職工對國有企業(yè)改制的認(rèn)識。

首先要使廣大職工清醒認(rèn)識到，我國現(xiàn)還處在社會主義初級階段，經(jīng)濟落后，生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)，社會主義的經(jīng)濟政治體制不夠完善，國有企業(yè)體制現(xiàn)已不適應(yīng)WTO與科技進步發(fā)展和競爭的需要，壓抑了職工的勞動積極性，阻礙了社會生產(chǎn)力的發(fā)展。近幾年來，我國國有企業(yè)改革有進展，有成效，大家有目共睹，毋庸諱言，但國有企業(yè)發(fā)展速度緩慢，困難企業(yè)問題確實比較突出，相當(dāng)一部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的處境艱難，全國國有企業(yè)虧損達(dá)60％，有三分之一企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，困難職工和下崗職工也隨著增多，已成為社會議論和關(guān)心的熱點問題。出現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益差，根本原因在于國有企業(yè)體制，同時也與政策待遇、管理水平、結(jié)構(gòu)分布密切相關(guān)。因此國有企業(yè)改革刻不容緩，通過企業(yè)改制，使企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，真正成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的法人實體和市場競爭的主體，形成公平競爭，優(yōu)勝劣汰機制，職工與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確，企業(yè)職工的積極性得到充分的發(fā)揮，從而進一步解放生產(chǎn)力。因此，在國有企業(yè)改制過程中，加強思想疏導(dǎo)工作，提高職工的思想認(rèn)識，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，理解改制，消除思想顧慮，調(diào)動職工參與國有企業(yè)改制是極其重要的。

2、要不斷完善社會保障體系。

社會保障制度是中國社會主義市場經(jīng)濟體制的重要組成部分，是市場機制發(fā)揮作用的必要制度保證，它是國有企業(yè)改制的基礎(chǔ)工程，不斷完善社會保障體系是解放生產(chǎn)力的戰(zhàn)略性措施，是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

消化和解決舊體制的遺留問題是國有企業(yè)取得平等競爭地位的當(dāng)務(wù)之急，其中最重要的是建立健全社會保障體系。我們處于經(jīng)濟高速增長的時期，處于工業(yè)化和城市化的重要階段，無論為了經(jīng)濟發(fā)展，深入改革和社會穩(wěn)定，都迫切需要良好社會保障體制的支撐。社會保障體系是直接關(guān)系到國有企業(yè)改制的成敗。要引起各級領(lǐng)導(dǎo)、政府部門、全社會的高度重視，加大工作力度，切實建成有中國特色的社會保障體系，才能解除職工的后顧之憂。

3、要解放思想，實事求是地進行企業(yè)改制。

鄧小平同志指出“解放思想，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是，過去我們搞革命所取得的一切勝利是靠實事求是；現(xiàn)在我們要實現(xiàn)四個現(xiàn)代化，同樣要靠實事求是。”改革開放以來，國有企業(yè)進行了一系列的改革，作過許多有益的探索，取得過重大的成就，也經(jīng)歷過許多反復(fù)，付出了一定的代價。當(dāng)前深化國有企業(yè)改革已經(jīng)到了攻堅階段，企業(yè)改制的成功與否，事關(guān)國有企業(yè)的生存發(fā)展，社會主義的前途命運。

國有企業(yè)改制，我們所面臨的是社會主義發(fā)展史上的新課題，我們面對的情況是前無先例的，照搬書本不行，照搬外國的做法也不行，必須從我國國情出發(fā)，開辟有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)道路。因此，國有企業(yè)改制，即要解放思想，又要慎重處理好改制過程中出現(xiàn)的各種問題，切不可生搬硬套，也不可不切實際一哄而上，更不能搞形式走過場，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況，深入調(diào)查研究，做過細(xì)的工作，找出本企業(yè)改制的切入點，要使各項改革合情合理，使企業(yè)改制盡可能被職工所理解，被職工所接受。

4、要進一步完善企業(yè)民主管理制度。

國有企業(yè)改制，有人走，有人留，有的機構(gòu)要撤，有的機構(gòu)要并，這是一次部門、人際關(guān)系的重新調(diào)整，權(quán)力、利益的再分配，稍有偏差，職工很容易產(chǎn)生怨忿，甚至對立情緒。要確保國有企業(yè)改制工作的順利開展，必須建立完善企業(yè)民主管理制度，提高國有企業(yè)改制的透明度，發(fā)揚民主，堅持監(jiān)督，充分發(fā)揮工會、職代會的作用，要把國有企業(yè)改制方案及時提交職代會認(rèn)真審議，并在實施過程中強化職工代表參與和民主監(jiān)督，特別是職工關(guān)注的熱點、焦點問題，要做細(xì)致的調(diào)查研究，注意傾聽職工的意見，多走群眾路線，實行民主監(jiān)督，要

全心全意依靠職工群眾，探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑，維護職工的合法權(quán)益，使企業(yè)改制方案真正成為職工的自覺要求，要堅持擇優(yōu)錄用，公平競爭，一視同仁的原則，切實杜絕搞人際關(guān)系，徇私情，走后門，更不可抓鬮來定一個人命運，只有這樣，才能保證國企改制的健康發(fā)展，職工才能口服心服，企業(yè)才有凝聚力，企業(yè)改制才有活力。

5、要堅決懲治腐敗。

鄧小平同志曾告誡全黨：“經(jīng)濟這一手，我們搞得相當(dāng)有成績，形勢喜人，這是我們國家的成功，但風(fēng)氣如果壞下去，經(jīng)濟搞成功又有什么意義？會在另一方面變質(zhì)，發(fā)展下去會形成貪污、盜竊、賄賂橫行的世界”，正如江澤民所指出的“黨風(fēng)是關(guān)系到黨的生死存亡的問題，如果聽任腐敗發(fā)展下去，黨就會走向自我毀滅”。社會腐敗現(xiàn)象對企業(yè)改制的負(fù)面影響不可忽視。腐敗對社會風(fēng)氣毒化之一是喪失民心。你夸夸其談，企業(yè)改制有利于生產(chǎn)力發(fā)展，有利于人民生活水平的提高，但給群眾看到的竟都是那些領(lǐng)導(dǎo)干部以所謂企業(yè)改制之名，以權(quán)謀私大撈特?fù)?，無視黨紀(jì)國法，隨心所欲侵吞國企財產(chǎn)，不顧群眾的利益與實際困難?人民群眾怎么會口服心服，怎能聽你的呢？

6、要提高企業(yè)實力與職工參與社會競爭力

一個國家的實力決定其所處的國際地位。同樣企業(yè)實力對于企業(yè)改制能否順利實施是至關(guān)重要的。因此國有企業(yè)經(jīng)營管理者，在深化企業(yè)改制過程中，不僅要探索企業(yè)改制的政策措施，同時更要力挽狂瀾，把握機遇與挑戰(zhàn)，求生存圖發(fā)展，不斷提高企業(yè)實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)改制打下堅實的實力基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者們無一不意識到，在未來的時代，企業(yè)的競爭主要是人的競爭。爭天下者必先爭人，取市場者亦先取人?，F(xiàn)有國有企業(yè)普遍存在職工技術(shù)水平偏低的現(xiàn)象。面對當(dāng)今社會優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實，國有企業(yè)職工參與社會競爭的底氣不足，沒有參與社會競爭的膽量，缺乏信心。因而企業(yè)經(jīng)營管理者很重要的任務(wù)，就是要進行職工的塑造和職工技能培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)，掌握有一技之長，具備參與社會競爭的能力。這是企業(yè)改制過程中很必要的一籌。

7、要將轉(zhuǎn)變觀念與利益得失相聯(lián)系。

要順利實施企業(yè)改制，必須很好地將轉(zhuǎn)變觀念與利益得失相聯(lián)系。利益得失是觀念轉(zhuǎn)變的重要因素。觀念的背后是利益，觀念受利益的制約，必須把觀念和利益結(jié)合起來，這個觀念才能被職工接受。把市場和職工利益聯(lián)系起來，職工就能樹立市場觀念；把競爭和職工的利益聯(lián)系起來，職工就能樹立競爭觀念；把質(zhì)量和職工的利益聯(lián)系起來，職工就能樹立質(zhì)量觀念；把效益和職工的利益結(jié)合起來，職工就能樹立效益觀念。我們所講的利益得失，在社會主義市場經(jīng)濟條件下就是指國家、集體、個人共同的利益得失。單純站在個人利益的立場上計較利益得失，會把觀念轉(zhuǎn)變引向邪路。社會主義市場經(jīng)濟的價值觀承認(rèn)個人利益，但是我們從來主張，社會主義國家、集體和個人的利益在根本上是一致的。如果有矛盾，個人利益要服從國家和集體利益。因此，我們不能單純地就企業(yè)改制講轉(zhuǎn)變觀念，而要以企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心，以維護國家、企業(yè)、職工的共同利益為目的，推動利益機制的建立。只有這樣，才能使企業(yè)改制逐步被職工所理解所接受。

綜上所述，我們正處于體制轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟全球化的重要時期，要抓住歷史性機遇，我們必須解決一個關(guān)鍵性問題，就是體制改革。體制改革是嶄新的事業(yè)，是一場大的試驗，難免會遇到這樣那樣的風(fēng)險。深化國有企業(yè)改制已是非改不可，更不能錯過機遇。改革是動力，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是前提。只要企業(yè)改制求真務(wù)實，方式恰當(dāng)，公平合理，廣大職工一定會自覺正視企業(yè)改制，參與企業(yè)改制，支持企業(yè)改制。只要我們堅持“三個代表”的重要思想、解放思想、與時俱進、開拓進取，貫徹落實黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，一定會走出一條具有中國特色的國有企業(yè)改制和發(fā)展的新路子。