第一篇：高中績(jī)效工資方案

我的績(jī)效資金“追求真理與娛樂版”分配方案

一.總原則：

1.適當(dāng)平均。

2.70%的國(guó)發(fā)部分是工資，是職工基本權(quán)益的保障，30%部分不是保障，是獎(jiǎng)懲。

3.雖然各人、各崗位都有其重要性，但仍要承認(rèn)貢獻(xiàn)率差距的客觀存在。

（解釋：一把好刀的關(guān)鍵在于把好鋼用于刀口，這樣的學(xué)校有戰(zhàn)斗力！否認(rèn)好鋼的決定性作用，把好鋼與普通鋼混為一談，提倡把普通鋼用于刀口，這不是好刀，這樣的學(xué)校也沒戰(zhàn)斗力。）

4.考核達(dá)標(biāo)原則。

（解釋：必須達(dá)標(biāo)后才發(fā)放。）5.補(bǔ)貼與獎(jiǎng)懲原則 二.分配項(xiàng)目

1.特殊崗位補(bǔ)貼

2.考勤時(shí)間補(bǔ)貼、考勤達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

3.崗位工作完成達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)

4.規(guī)定的評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)

5.規(guī)定的比賽獲勝獎(jiǎng)

6.加班補(bǔ)貼

7.校長(zhǎng)指定的特別項(xiàng)目 三.具體辦法

1.特殊崗位補(bǔ)貼：

（1）行政補(bǔ)貼：

①副校長(zhǎng)職務(wù)補(bǔ)貼：1000元/月(12月計(jì))。（解釋：崗位特殊，還面向校外的大量工作。）②享受校級(jí)待遇的，學(xué)校處室主任補(bǔ)貼：600元/月(12月計(jì))③學(xué)校處室副主任補(bǔ)貼：300元/月(12月計(jì))④級(jí)段長(zhǎng)補(bǔ)貼：400 元/月(10月計(jì))⑤班主任補(bǔ)貼：450元/月(12月計(jì))（單列另補(bǔ)）⑥教研組長(zhǎng)補(bǔ)貼：90 元/月(10月計(jì))⑦備課組長(zhǎng)補(bǔ)貼：30 元/月(10月計(jì))（2）室外辛勞補(bǔ)貼：

① 清潔工：100元/月(12月計(jì))② 體育教師：50元/月(10月計(jì))（3）交通補(bǔ)貼：

財(cái)會(huì)人員：100元/月(12月計(jì))

（4）專業(yè)職稱補(bǔ)貼：高級(jí)100元/月、中級(jí)50元/月、初級(jí)20元/月、無職稱、職稱與工作崗位不一致不能享受職稱補(bǔ)貼。

（說明：以上補(bǔ)貼只有在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)考勤達(dá)標(biāo)才給予發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)是至少達(dá)到規(guī)定的當(dāng)月簽到合格時(shí)長(zhǎng)的比例：副校長(zhǎng)50%，其他100%）2.考勤時(shí)間補(bǔ)貼、考勤達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）有效簽到的時(shí)間范圍：7：00～11：35，13：25～16：50，共計(jì)8小時(shí)。

（2）簽到考勤補(bǔ)貼，以有效簽到總時(shí)間的每小時(shí)3元累計(jì)，每月以學(xué)校規(guī)定的實(shí)際上 班天數(shù)計(jì)。

（3）考勤達(dá)標(biāo)：達(dá)到當(dāng)月學(xué)校有效簽到滿時(shí)長(zhǎng)的60%為達(dá)標(biāo)，發(fā)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)200元，未達(dá)標(biāo)不發(fā)放達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。達(dá)到總時(shí)長(zhǎng)的95%，再發(fā)100元超標(biāo)獎(jiǎng)。全年發(fā)放10個(gè)月。年度每月都達(dá)標(biāo)，發(fā)年度出勤達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)500元，有1個(gè)月及以上未達(dá)標(biāo)，不發(fā)放年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。

（4）全天外出公差以當(dāng)天全勤計(jì)算，半天以半天全勤計(jì)，發(fā)放簽到補(bǔ)貼，計(jì)入有效考勤時(shí)間。請(qǐng)假不計(jì)考勤時(shí)間。3.崗位工作完成達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)

（1）月考核達(dá)標(biāo)，當(dāng)月發(fā)放600元工作崗位考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，共發(fā)10個(gè)月。

（2）考核辦法：

①上課教師：A.工作量滿，發(fā)400元/月，未滿按比例扣除，因故請(qǐng)假未能上課，也未調(diào)課，按每節(jié)課40元扣除。B.學(xué)生抽樣調(diào)查，每月1次，結(jié)果認(rèn)為稱職，發(fā)100元/月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。不稱職，不發(fā)，簽到不達(dá)標(biāo)不發(fā)。C.校長(zhǎng)組織常規(guī)檢查，每月1次，檢查合格發(fā)100元/月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，不合格，不發(fā)，簽到不達(dá)標(biāo)不發(fā)。

②非上課職工：A.工作量滿，發(fā)400元/月，未滿按比例扣除。B.校長(zhǎng)組織常規(guī)檢查，每月1次，檢查合格發(fā)200元/月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，不合格，不發(fā)，簽到不達(dá)標(biāo)不發(fā)。

（3）崗位工作年度考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)

全達(dá)標(biāo)、未扣發(fā)、未受學(xué)校校長(zhǎng)室通報(bào)批評(píng)的發(fā)放年度獎(jiǎng)1000元。否則不發(fā)放。

4.規(guī)定的評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)

年度先進(jìn)教師發(fā)1000元、先進(jìn)班主任發(fā)500元評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)，同時(shí)評(píng)上不累計(jì)發(fā)放，以高獎(jiǎng)金為準(zhǔn)。

（評(píng)選辦法：年度考勤總時(shí)間在全校前10名的積2分，11～20名的積1分；各類獲獎(jiǎng)次數(shù)和質(zhì)量綜合分值排名在全校前10名的積2分，11～20名的積1分；受學(xué)校書面文件形式通報(bào)表揚(yáng)次數(shù)排名在全校前10名的積2分，11～20名的積1分；工作量滿的積1分，未滿0分；所教班級(jí)學(xué)生2次期末平均成績(jī)均高于可比較的同類班級(jí)的積1分，無法比較或互有高低積0分；年度班級(jí)內(nèi)學(xué)生評(píng)價(jià)教師排名第1、2名的積1分，其他0分；校長(zhǎng)組織的教師考核中，排名在全校前10名的積2分，11～20名的積1分；總積分由高到低排列評(píng)選。被學(xué)校書面文件通報(bào)批評(píng)及以上的、考核各項(xiàng)目中有未達(dá)標(biāo)的不能評(píng)為先進(jìn)。先進(jìn)班主任評(píng)選辦法另定）5.規(guī)定的比賽獲勝獎(jiǎng)，可以累計(jì)。

①校級(jí)教工比賽，個(gè)人第一名100元，第二名50元，第三名 30元，集體獎(jiǎng)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，不發(fā)放獎(jiǎng)金。

②參加市級(jí)比賽，個(gè)人一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)50元，三等獎(jiǎng) 30元，集體獎(jiǎng)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，不發(fā)放獎(jiǎng)金。

6.加班補(bǔ)貼

①超課時(shí)1節(jié)30元，臨代1節(jié)40元

（關(guān)于課時(shí)工作計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)工作量的制定是有道理的，語數(shù)外為2班10節(jié)/周，政史地理化生為4班12節(jié)/周，音體美通用信息為14節(jié)/周。

平均意義上說，語數(shù)外政史地理化生上1節(jié)課至少需2小時(shí)的備課、1小時(shí)的上課和1小時(shí)的課后作業(yè)輔導(dǎo)等任務(wù)共4小時(shí)的工作時(shí)間，通用信息音體美需1小時(shí)備課、1小時(shí)上課和課后0小時(shí)共2小時(shí)。如自編學(xué)案、課件等每節(jié)課的備課時(shí)間可達(dá)6小時(shí)以上。

如果數(shù)學(xué)每天1個(gè)班級(jí)1節(jié)課，1周5節(jié)課，其周工作時(shí)間為5節(jié)×4小時(shí)/節(jié)=20小 2 時(shí)，加上教育管理和公共事務(wù)每周10小時(shí)，總工作量為30小時(shí)，工作量不滿，為30/40.如果數(shù)學(xué)每天2個(gè)班級(jí)2節(jié)課，備課仍為2小時(shí)、上課2小時(shí)、課后2小時(shí)，平均每節(jié)課為3小時(shí)，1周10節(jié)課，總工作時(shí)間為10節(jié)×3小時(shí)/節(jié)=30小時(shí)+10小時(shí)公共時(shí)間=40小時(shí)，剛好是每天8小時(shí)的5天工作量。

歷史3節(jié)課4各班，1個(gè)教案?jìng)湔n2小時(shí)+4各班上課及課后合計(jì)8小時(shí)=10小時(shí)，1節(jié)課為2.5小時(shí)的工作量，一周12節(jié)課×2.5小時(shí)=30小時(shí)+10小時(shí)公共時(shí)間=40小時(shí)，剛好是每天8小時(shí)的5天工作量。

體育2個(gè)教案14節(jié)課，2個(gè)教案?jìng)湔n2小時(shí)+14節(jié)課合計(jì)14小時(shí)=16小時(shí)，加上10小時(shí)公共教育管理時(shí)間=26小時(shí)，體育課26小時(shí)相對(duì)于文化課每周40小時(shí)的工作量較輕。

上課未滿的工作量比例：加2課時(shí)計(jì)算，如標(biāo)準(zhǔn)為12節(jié)，僅上5節(jié)，則按7/12算。教師備課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改、研究的工作時(shí)間并不集中在7點(diǎn)～17點(diǎn)的白天，夜晚仍在加班之中，所以教師工作遠(yuǎn)累于其它行業(yè)，白天簽到夜晚還自覺加班。

行政管理人員兼職上課工作，校級(jí)可不兼課，主任5節(jié)/周，副主任8節(jié)/周，排課時(shí)行政人員在同科目其他教師基本滿課時(shí)的前提下考慮超課時(shí)排課，各學(xué)科、各級(jí)段開課的每周節(jié)數(shù)盡量符合上級(jí)主管部門的建議，不隨意增減課時(shí)，未滿工作量的教師可以開設(shè)選修課增加工作量，1節(jié)頂1節(jié)，也可參與自修課坐班補(bǔ)充工作量，以2：1算)

②其它，以半天（至少2小時(shí)）40元累計(jì)，上午、下午、晚上合計(jì)3個(gè)半天120元，不足半天以20元計(jì)。

7.校長(zhǎng)指定的特別項(xiàng)目，如高考獎(jiǎng)、學(xué)考獎(jiǎng)

看形勢(shì)另定

8.如有結(jié)余，平均發(fā)放，如考勤時(shí)間未達(dá)標(biāo)、年度考核不合格，不享受。

歡迎補(bǔ)充，刪減。

熱心彪哥賣弄

2014-11-8 3

第二篇：績(jī)效工資方案

梁頭塬中學(xué)小學(xué)部教師績(jī)效考核

實(shí)施方案和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法

為了深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的教師績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保我校教師績(jī)效工資的順利實(shí)施，根據(jù)洛南縣事業(yè)單位和義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室《關(guān)于我縣事業(yè)單位和義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)問題的通知》和《洛南縣義務(wù)教育實(shí)施績(jī)效工資方案》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的均衡發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師素質(zhì)為核心，以促進(jìn)績(jī)效為導(dǎo)向，建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效工資分配制度，促進(jìn)全體教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育，辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量，推動(dòng)我校教育事業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：李軍平

成員：郝鋒山、王月民

2、考核小組

郝鋒山劉海峰負(fù)責(zé)工作量、成績(jī)、考勤

王月民姚兆龍負(fù)責(zé)思想表現(xiàn)、安全

馬增鋒任蓉負(fù)責(zé)加分項(xiàng)

三、考核范圍

梁頭塬中學(xué)小學(xué)部正式在編在崗的教職員工。

四、考核原則

1、堅(jiān)持尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)學(xué)校教師工作的專業(yè)性、實(shí)踐性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

2、堅(jiān)持以德為先，注重他們履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和崗位貢獻(xiàn)。

3、堅(jiān)持客觀公正，簡(jiǎn)便易行的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是，民主公開，科學(xué)合理，程序規(guī)范，簡(jiǎn)便易行，講求實(shí)效。

4、堅(jiān)持“多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。全體教職員工績(jī)效工資以績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果，不能參與績(jī)效工資分配。

五、考核內(nèi)容

全體教職員工績(jī)效考核分基礎(chǔ)性績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核。基礎(chǔ)性績(jī)效考核依照縣人事局和勞動(dòng)社會(huì)保障局關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核主要考核以下五個(gè)方面：①德：思想政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)；②工作量：所帶學(xué)科的課時(shí)工作量及所分配的其他崗位的工作量；③勤：主要考核教師的出勤、工作態(tài)度，敬業(yè)精神和遵守紀(jì)律等方面情況;④績(jī)：主要考核教師在實(shí)施素質(zhì)教育、教書育人，提高教育質(zhì)量的業(yè)績(jī)，教師完成其他所分配任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效益。⑤安全工作：主要考核安全常規(guī)管理工作落實(shí)情況和安全工作取得的實(shí)效。

六、考核辦法

㈠基礎(chǔ)性績(jī)效考核。

依據(jù)縣人事局和勞動(dòng)社會(huì)保障局關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，同教職工考核同時(shí)進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格，不合格四個(gè)等次。

㈡獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法。（總分100分）

1、思想政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)（10分）

⑴每期記政治學(xué)習(xí)筆記10000字，寫心得體會(huì)4篇，得2分，少一篇扣0.5分，每少1000字，扣0.5分；⑵關(guān)愛學(xué)生，愛崗敬業(yè)，得2分；⑶遵紀(jì)守法，無違法亂紀(jì)事件發(fā)生，得2分；⑷無體罰和變相體罰學(xué)生，得2分；⑸無亂收費(fèi)、亂訂資料，得2分。

2、工作量：（）

詳見開學(xué)公布的個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)表。

3、出勤（15分）

①病假超過7天扣0.1分，事假超過7天者每小時(shí)扣0.2分，曠工每次扣2分（以學(xué)?？记诤统椴榻y(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。）

②學(xué)校召開的例會(huì)和其它會(huì)議，集體文娛活動(dòng)或公益勞動(dòng)遲到1次扣1分，缺席1次扣2分，請(qǐng)假3次扣1分，周末、寒暑假期間因臨時(shí)需要緊急通知工作，不到者按曠工論處。

③早操未按時(shí)簽到者一次扣0.4分。

本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分，婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、成績(jī)（55分）

（1）教育教學(xué)工作實(shí)績(jī)：（20分）

①以上學(xué)年終結(jié)性統(tǒng)考成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，倒數(shù)第一名積一分，每前進(jìn)一名加一分。②有兩科或兩科以上統(tǒng)考科目的，成績(jī)按最好名次計(jì)分。

（2）崗位職責(zé)完成情況（35分）本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。

①教案、作業(yè)驗(yàn)每缺一次扣1分；練習(xí)冊(cè)、單元測(cè)驗(yàn)每缺一次扣0.5分； ②學(xué)校分配的工作任務(wù)未按時(shí)保質(zhì)保量完成的，每次扣1分；

③自己承擔(dān)的本職工作和兼職工作未盡心盡力出現(xiàn)失誤的（如中途隨意離開課堂干私事；學(xué)生自習(xí)紀(jì)律混亂，影響他人學(xué)習(xí)、工作；常規(guī)管理工作不到位，造成工作失誤等），每次扣1分；

④學(xué)生遲到、早退、打架、賭博等違反紀(jì)律、安全規(guī)定的，一次扣班主任0.5分；

⑤衛(wèi)生評(píng)比排名第一的獎(jiǎng)班主任1分，倒數(shù)第一扣班主任1分（教室、宿舍、清潔區(qū)分別計(jì)算）；

⑥公物損壞扣分處理辦法：風(fēng)扇、玻璃、簸萁、水桶、宿舍的照明設(shè)施等小件公物損壞后一周時(shí)間修不好的扣班主任0.5分；桌凳等大型公務(wù)損壞的限一周內(nèi)修好，否則視情節(jié)扣1—3分；

5、安全工作（10分）

⑴有教案、有作業(yè)、有安全記錄，得2分，缺一次扣0.5分；

⑵各種安全檢查表冊(cè)齊全并能規(guī)范工整填寫，得2分，填寫不工整扣1分； ⑶能盡職盡責(zé)當(dāng)好值周員、值日員，得2分，出現(xiàn)一次失誤，扣0.5分； ⑷安全管理行為到位，措施得體，未出現(xiàn)一次安全事故，得4分；

⑸出現(xiàn)一次安全事故，扣2分，二次或二次以上的本次積分為0分；

6、其他兼職工作加分：

①班主任津貼每月100元，其中80元為基礎(chǔ)津貼，20元為考核性津貼，每學(xué)期按5個(gè)月計(jì)算。

②教育主任加300元。

③教研組長(zhǎng)加100元，其他兼職加100元。

④參加鎮(zhèn)級(jí)以上各類活動(dòng)按級(jí)別分別加1、2、3、4、5分；獲得鎮(zhèn)級(jí)以上各類榮譽(yù)按級(jí)別分別加1、2、3、4、5分。

七、教職員工績(jī)效考核的程序

1、基礎(chǔ)考核的程序依照人事局和勞動(dòng)社會(huì)保障局關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核的相關(guān)程序進(jìn)行。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核每年7月份和元月份各進(jìn)行一次，基本程序?yàn)椋?/p>

①述職：按照崗位職責(zé)履行情況和（元月）或?qū)W期（7月份）工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，并在考核組考核會(huì)上述職。

②考核組考核。梁頭塬中學(xué)小學(xué)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績(jī)效考核實(shí)施方案進(jìn)行全面考核，將教職員工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核的各項(xiàng)得分進(jìn)行匯總，得出績(jī)效考核總分。

③公示。教職員工績(jī)效考核結(jié)果經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過后，在梁頭塬中學(xué)公示欄內(nèi)公示，公示期為5個(gè)工作日。若有異議的，考核組要及時(shí)核實(shí)，分值若有誤的應(yīng)及時(shí)予以更正。

八、績(jī)效考核分配辦法

1、全體教師績(jī)效工資以績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，基礎(chǔ)性績(jī)效考核定為合格以上等次的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全部發(fā)放，定為不合格等次或本人無故不參加的，只發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資的50%，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

2、基礎(chǔ)性績(jī)效考核占績(jī)效考核的70%，直接加入個(gè)人工資中；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核占績(jī)效考核的30%，由梁頭塬中學(xué)教師績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后而定，其中每人每月提取300元（每學(xué)期5個(gè)月）作為學(xué)校績(jī)效考核總量用于班主任津貼、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)（依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度）、值班費(fèi)、補(bǔ)課費(fèi)（依據(jù)學(xué)校規(guī)定）等，剩余部分按人頭分配。

3、教職員工在考核期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)，三項(xiàng)制度處理和警告處分的，分別對(duì)本人考核后，發(fā)給應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的80%，70%和60%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

4、績(jī)效工資發(fā)放公式7日，若有問題及時(shí)更改；

5、有以列情形之一的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

①曠職在5天以上的。

②病事假累計(jì)超過兩個(gè)月以上的。

③考核不定等次或不合格等次的。

④在考核內(nèi)受到記過、記大過、降級(jí)、撤職處分的。

⑤無正當(dāng)理由不參加基礎(chǔ)性績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核的。

九、考核紀(jì)律

1、教師績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施工作

2、嚴(yán)肅教職員工績(jī)效考核的工作紀(jì)律，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，績(jī)效考核的全過程要公平公正，公開透明，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作人員必須實(shí)事求是，不得弄虛作假，對(duì)在績(jī)效考核工作中不負(fù)責(zé)任，徇私舞弊，造成考核失真失實(shí)的要嚴(yán)格追究相關(guān)人員和工作人員責(zé)任。

本實(shí)施方案（意見）由梁頭塬中學(xué)教師績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。梁頭塬九年制學(xué)校

2014年3月5日

第三篇：績(jī)效工資方案

冶南小學(xué)績(jī)效工資實(shí)施方案

為激勵(lì)、督促教師提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正打破干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。，本著客觀公正，民主公開的原則，并結(jié)合我校實(shí)際制定本考核細(xì)則：

本細(xì)則采用百分制，主要考核教師的德（20分）、能（30分）、勤（10分）、績(jī)（40分）四個(gè)方面。

一、思想政治表現(xiàn)（20分）：

（一）有下列情況之一者為不合格，此項(xiàng)不予記分，實(shí)行一票否決。

1、違反四項(xiàng)基本原則，在教師中發(fā)現(xiàn)與黨的路線方針、政策有嚴(yán)重抵觸的言論或參加封建迷信、邪教活動(dòng)，造成不良影響者；

2、違紀(jì)違法受到治安處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分者；

3、對(duì)學(xué)校有建議，不積極與學(xué)校直接溝通，致使學(xué)校形象嚴(yán)重受損者。

4、由于失職給學(xué)?；驇熒斐蓢?yán)重?fù)p害或不良影響者；

5、搬弄是非，制造矛盾，影響團(tuán)結(jié)者；

6、嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害學(xué)校形象者；

（二）有下列情況之一者不能評(píng)先選優(yōu)，扣除該項(xiàng)分值的1/3。

1、偶有體罰行為，或隨意停學(xué)生的課造成不良影響者；

2、有變相體罰或侮辱學(xué)生人格尊嚴(yán)現(xiàn)象，或歧視后進(jìn)生造成不良影響者；

3、在學(xué)生中亂收費(fèi)，造成不良影響者；

4、確有矛盾糾紛需逐級(jí)上報(bào)學(xué)校，如因私自解決方法不得當(dāng)，致使學(xué)校形象受損者；

5、應(yīng)參加的集體活動(dòng)、會(huì)議或?qū)W習(xí)，未經(jīng)請(qǐng)假無故不參加，每學(xué)期累計(jì)達(dá)兩次（含兩次）以上者；

6、無故曠課四節(jié)（含四節(jié)）以上，或其他有損教師形象者；

（三）下列工作實(shí)行量化積分。

1、服從分配，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)；遇事不推諉，履行工作職責(zé)不存在有力不使的現(xiàn)象，否則一次扣2分。

2、有創(chuàng)新意識(shí)，如果有合理化建議要積極與學(xué)校直接溝通交流，如被采用每次（項(xiàng)）加0.2分，最高分值2分。

3、嚴(yán)禁上課時(shí)在教室內(nèi)打電話，如確有緊急或重要事情，請(qǐng)到教室外接聽，違者每次扣1分。

二、業(yè)務(wù)能力（30分）

1、思想工作細(xì)致，能根據(jù)具體情況不分班級(jí)，不分學(xué)校內(nèi)外隨時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，目睹學(xué)生違反紀(jì)律，沒有及時(shí)給予教育的行為。（以校內(nèi)外人士反映，經(jīng)查實(shí)為依據(jù)），一次扣除1分。

2、各教研組活動(dòng)每學(xué)期不少于2次，根據(jù)計(jì)劃合理組織，每少活動(dòng)一次，則從教研組長(zhǎng)該項(xiàng)分中扣除2分。

3、各教師參加教研組活動(dòng)無記錄一次扣除0.5分。

4、自愿承擔(dān)公開課、示范課、研討課、學(xué)科教育講座等教研活動(dòng)一次校級(jí)記4分。若某次教研活動(dòng)無人自愿承擔(dān)，則由教研組長(zhǎng)指定人選，推委者從該項(xiàng)分中扣除1.5分，若是教研組指定的一次加2分。

5、計(jì)算方法：用教學(xué)常規(guī)目標(biāo)考核分值×30分得到該教師的業(yè)務(wù)能力得分。再?gòu)脑摰梅种锌蹨p1－4條的應(yīng)扣分，從而得到該教師的業(yè)務(wù)能力的最后得分。

三、出勤（10分）

1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。不管哪位教師，因私事要離校外出，必須與領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并寫出請(qǐng)假條。經(jīng)批準(zhǔn)后方能離校，否則仍視為未請(qǐng)假。按曠課論處。

2、曠工一課時(shí)扣0.5分；病、事假每課時(shí)扣除0.1分（住院治療和規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假及公事除外）。

3、上班無故遲到一次扣0.2分，早退每一次扣除0.3分。

4、凡一學(xué)期全勤者另加5分。（全勤指一學(xué)期無調(diào)課、無請(qǐng)假、無遲到、無早退、無曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)，公假除外）

四、工作績(jī)效（40分）

以學(xué)校的業(yè)務(wù)考核辦法中的教學(xué)效果計(jì)算方法進(jìn)行量分（鞏固率10分，合格率5分，平均分20分，優(yōu)良率5分。）

具體的計(jì)算方法：

1、鞏固率：任課班級(jí)為所在學(xué)校最高鞏固率的計(jì)10分，低于最高鞏固率的以最高鞏固率為參照按比例量分。如某班鞏固率為100%，則計(jì)10分；鞏固率為97%，所得分為（×10）分。擔(dān)任多個(gè)班級(jí)課程的教師要按班計(jì)算，然后求出平均分作為此項(xiàng)分。

2、合格率、優(yōu)良率、平均分的比較在同級(jí)同科中進(jìn)行比較，計(jì)算方法與鞏固率的計(jì)算方法相同。若某學(xué)科不存在優(yōu)良率或合格率，合格率、優(yōu)良率分值與平均分分值合并計(jì)算。教師同時(shí)擔(dān)任多個(gè)學(xué)科課程的，要分別進(jìn)行計(jì)算，然后再按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)比例求出總平均分。

3、平均分即教學(xué)成績(jī)?cè)阪?zhèn)組織的綜合訓(xùn)練中，同學(xué)科同年級(jí)，第一名的為20分，第二名的計(jì)算辦法如下：個(gè)人得分除以第一名的成績(jī)的商乘以20分，就是第二名的成績(jī)。其它名次算法相同。

4、總和即個(gè)人工作績(jī)效得分。

五、績(jī)效工資分配：

學(xué)?？?jī)效工資總額除以全體教師績(jī)效總分得出分值

教師個(gè)人績(jī)效得分乘以分值得出個(gè)人績(jī)效工資.2012年下半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配考核方案

大冶鎮(zhèn)冶南小學(xué)

第四篇：績(jī)效工資方案（范文模版）

績(jī)效工資方案（討論稿）

為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，特制定績(jī)效工資發(fā)放辦法，除每人基本工資外，學(xué)校每月拿出1750元作為幼兒園人員的績(jī)效工資。方案：績(jī)效工資分為德、能、勤、績(jī)四塊，平均每人每月150元，（宋乃付50元，吳桂榮50元）其細(xì)則如下：

一、德：工作態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，熱愛幼兒，服從安排。能出色完成任務(wù)的為A，完成任務(wù)一般的為B。

二、能：能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，能完成教學(xué)六認(rèn)真，每學(xué)期能上一次公開課，積極參加集體備課和教科研活動(dòng)（分為A、B、C）

三、勤：根據(jù)中心幼兒園規(guī)章制度執(zhí)行。

四、績(jī)：每月都要有工作業(yè)績(jī)，經(jīng)考核評(píng)出A、B、C三個(gè)等級(jí)。

以上方案通過全體教師參與定制，按月兌現(xiàn)

第五篇：績(jī)效工資方案

績(jī)效工資方案

請(qǐng)大家提意見 第一條：發(fā)放原則，必須在成本節(jié)?。ㄊ杖氪笥诔杀荆?、增收節(jié)支、降低費(fèi)用消耗的前提下進(jìn)行。第二條：辦法適用范圍：面客部門（房務(wù)部、餐飲部、會(huì)務(wù)部）、職能部門（辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部）、保障部門（工程部、保衛(wèi)部、采購(gòu)部）。第三條：發(fā)放條件：

一、必須在成本節(jié)省的條件下進(jìn)行。

二、利潤(rùn)增加。中心的利潤(rùn)控制以營(yíng)業(yè)部門為主，必須在利潤(rùn)超過預(yù)期利潤(rùn)基礎(chǔ)上才可以發(fā)放。財(cái)務(wù)部每季度提供一份中心各部門利潤(rùn)核算報(bào)表。完成和超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，才能發(fā)放績(jī)效工資。利潤(rùn)增加必須扣除人力成本，扣除部門員工工資福利費(fèi)用、外借人員支付費(fèi)用。第四條 績(jī)效工資分配形式。中心對(duì)各部門實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資分配形式。即堅(jiān)持崗位技能工資和績(jī)效工資相結(jié)合。崗位技能工資形成基礎(chǔ)工資，績(jī)效工資根據(jù)中心節(jié)余中可利用到福利中的部分確定。工資分為基礎(chǔ)工資和效績(jī)工資兩部分，并根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理難易、風(fēng)險(xiǎn)大小、部門人均創(chuàng)利，決定經(jīng)營(yíng)者的收入。同時(shí)，在各部門保證經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的前提下（即部門人員編制），增人不增工資總額，減人不減工資總額。第五條 績(jī)效工資考核辦法。采用中心、部門、二級(jí)考核制度。分季、年兩種，在中心對(duì)各部門進(jìn)行考核的同時(shí)，部門對(duì)員工的考核也采用百分制。

（一）季度考核。每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次全面考核。以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)和職能部門工作目標(biāo)量化指標(biāo)為主。部門經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)低于80%或其它目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)，由部門經(jīng)理寫出責(zé)任報(bào)告。

（三）年終考核。以利潤(rùn)指標(biāo)和工作目標(biāo)考核指標(biāo)為主，按各部門實(shí)際完成結(jié)果兌現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低于70%，部門正副經(jīng)理自動(dòng)辭職。第六條：發(fā)放程序：

一、財(cái)務(wù)部在下季度的第一個(gè)月下旬向人事部提供上一季度的超額利潤(rùn)。

二、人事部向主任辦公會(huì)提交發(fā)放績(jī)效工資的請(qǐng)示。

三、主任辦公會(huì)同意后，人事部根據(jù)主任辦公會(huì)決定可用于工資福利的額度進(jìn)行測(cè)算，制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)主任審批。

四、主任審批后,人事部向部門下發(fā)部門人員系數(shù)及效績(jī)工資基數(shù),部門根據(jù)人事部提供數(shù)據(jù)計(jì)算員工績(jī)效工資,報(bào)人事部審核。

五、人事部審核后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。第七條 績(jī)效工資的兌現(xiàn)。按面客部門,職能部門、保障部門兩種情況分別兌現(xiàn)?？?jī)效工資在下一季度第2個(gè)月以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。第八條:核算組織:財(cái)務(wù)部向人事部提供超額利潤(rùn),人事部計(jì)算出效績(jī)工資基數(shù)。

第九條 效績(jī)工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):

1、績(jī)效工資基數(shù)為 當(dāng)季度超額利潤(rùn)可利用工資福利總額度/450。

2、員工本人實(shí)際所得為績(jī)效工資基數(shù)*本人系數(shù)。

3、系數(shù)表如下: 面客部門 職能部門保障部門 員工1.1 員工1.0 領(lǐng)班1.3 領(lǐng)班1.2 副主管、主管、經(jīng)助2.7 副主管、主管、經(jīng)助2.6 二級(jí)經(jīng)理、副經(jīng)理3.7 二級(jí)經(jīng)理、副經(jīng)理3.6 一級(jí)副經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理4.6 一級(jí)副經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理4.5 副主任5.5 主任 5.8 第十條 其他規(guī)定:

一、當(dāng)季績(jī)效工資為0的幾種情況：入職40天內(nèi)離職的人員；轄區(qū)出現(xiàn)重大事故的；被辭退、開除者、停職檢查的；曠工一天或以上的；因觸犯國(guó)家法律法規(guī)被勞動(dòng)教養(yǎng)等的。

二、請(qǐng)、休假人員的績(jī)效工資發(fā)放：除國(guó)家法定假期、正常例休、年假外，所有請(qǐng)事假、病假達(dá)7天及以上者都要扣除相應(yīng)天數(shù)的績(jī)效工資（例：某經(jīng)理的績(jī)效工資為900元，該經(jīng)理當(dāng)月請(qǐng)假8天，即每日績(jī)效工資為30元，其當(dāng)月績(jī)效工資=900－8×30）。

三、離職人員的績(jī)效工資發(fā)放：當(dāng)月出勤15天內(nèi)的發(fā)放其15內(nèi)天應(yīng)得績(jī)效工資的30%，15天以上的發(fā)放其應(yīng)得績(jī)效工資的50%。