第一篇：績效工資方案修訂版

釣渭鎮(zhèn)朱家灘小學(xué)獎勵性績效工資考核分配方案（征求意見稿）

（2014年3月修訂）

為了切實調(diào)動教職員工的工作積極性，強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，有效推動學(xué)校各項工作持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)獎勵性績效工資考核工作意見并結(jié)合我校實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，充分發(fā)揮發(fā)揮獎勵性績效工資的激勵和導(dǎo)向作用，建立崗位管理與質(zhì)量考核相結(jié)合的工作評價機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，合理調(diào)配和優(yōu)化組織教育資源，促進(jìn)學(xué)校管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，激勵廣大教職員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力提升教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，辦好人民滿意的教育。

二、發(fā)放原則

1、公平、公正、公開的原則?？己宿k法和分配方案須經(jīng)教師大會討論通過，考核過程堅持一個標(biāo)尺衡量到底，考核結(jié)果及時向全體教師公示。

2、體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。獎勵性績效工資的考核以工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，向班主任、骨干教師和在教學(xué)第一線作出突出成績的優(yōu)秀教師傾斜，合理拉開差距。

3、實事求是的原則。對每位教職員工的考核必須以事實為依據(jù)，所涉及的資料、證件、數(shù)據(jù)必須有效可信，計算準(zhǔn)確無誤。

4、人性化原則。在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的同時，對因特殊原因造成的特殊情況，在結(jié)果運(yùn)用上給予適當(dāng)照顧；對為學(xué)校做出特殊貢獻(xiàn)的教職工給予適當(dāng)獎勵。

5、科學(xué)性原則?？己嗽u價項目齊全，每個項目賦分合理，能全面公正的評價每位教職工的業(yè)績?？己宿k法實行動態(tài)管理，隨時根據(jù)學(xué)校人事調(diào)整和工作變動情況進(jìn)行調(diào)整。

三、獎勵性績效工資構(gòu)成1、崗位職責(zé)考核：從師德（20分）、教學(xué)常規(guī)（30分）、考勤（20分）、工作量（30分）和其他考核加分五個方面進(jìn)行考核。

2、工作業(yè)績考核：單設(shè)教學(xué)質(zhì)量獎。

3、管理崗位津貼：單設(shè)班主任津貼和學(xué)校管理津貼。

四、獎勵性績效工資的考核

（一）崗位職責(zé)考核

1、師德（20分）

依據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《寶雞市中小學(xué)教師十條禁令》及上級有關(guān)師德師風(fēng)規(guī)定進(jìn)行考核。學(xué)校建立教職工師德檔案和師德考評鑒定制度，每學(xué)期末根據(jù)師德考評得分及其在績效考核中所占的分值比例折算師德積分。

2、教學(xué)常規(guī)（30分）

以學(xué)?！督虒W(xué)常規(guī)工作考評辦法》、《后勤服務(wù)人員工作量化考核辦法》和學(xué)校每月教學(xué)常規(guī)和后勤服務(wù)人員工作常規(guī)考核結(jié)果為依據(jù)，按照教學(xué)常規(guī)在績效考核中的分值比例折算得分。

教學(xué)常規(guī)考核低于60分的，扣發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資，連續(xù)兩個月教學(xué)常規(guī)考核低于60分的，扣發(fā)全學(xué)期獎勵性績效工資。

3、考勤（20分）

(1)全學(xué)期堅持出滿勤，計滿分。

(2)請假每天扣1分，請假7天以上，積分減半，10天以上，積分計0分；全學(xué)期請假3天以上，每天扣績效工資50元；請假10天以上扣發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資；請假20天以上扣發(fā)兩個月獎勵性績效工資；請假30天以上扣發(fā)本學(xué)期全部獎勵性績效工資。請假時間不足半天的，按0.5天計算；超過半天不足1天的，按1天計算。

(3)因生病住院、家中建房等原因請長假，經(jīng)學(xué)校考察同意，請人代理工作的，考勤積分按上條執(zhí)行，但不扣發(fā)績效工資；學(xué)校派遣出差及外出學(xué)習(xí)按正常出勤對待；婚假、喪假和女職工生育假在國家規(guī)定時間內(nèi)，按正常出勤對待，超過規(guī)定時間的按上條執(zhí)行。

(4)曠課、曠會、曠操、曠值，每次扣2分，扣績效工資50元；曠職每天扣5分，扣績效工資100元，每月曠職3天以上，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，每學(xué)期曠職累計7天以上，扣發(fā)全學(xué)期獎勵性績效工資。

(5)遲到、早退每次扣1分，扣績效工資20元；每學(xué)期遲到、早退累計超過10次，考勤積分計0分，并按次數(shù)累計核扣績效工資。

(6)考勤中扣回的資金用以發(fā)放全勤獎和加課時津貼?？记跒闈M分的每學(xué)期計發(fā)全勤獎100元；加課時津貼標(biāo)準(zhǔn)為每節(jié)課10元。在婚、喪、生育等法

定休假以及學(xué)校派遣出差、學(xué)習(xí)過程中產(chǎn)生的加課時津貼由學(xué)校經(jīng)費(fèi)列支。

4、工作量（30分）

(1)以課表和教師工作分配表為準(zhǔn)計算全校平均工作量，達(dá)到平均工作量的賦滿分，每超過一節(jié)加0.5分，每少一節(jié)減0.5分。超大班額（50人以上）的教學(xué)工作量按1.1倍計算。

(2)特殊崗位工作量規(guī)定：

①校長每周5節(jié)，書記、副校長每周7節(jié)，教務(wù)處、政教處、總務(wù)處主任每周9節(jié)為滿工作量。

②教務(wù)、政教處干事每周增加4節(jié)，班主任、教研組長、報帳員每周增加2節(jié)，室部管理、路隊安全管理、后勤協(xié)管、工會管理每周增加1節(jié)。

③生活教師、食堂管理員、后勤管理員按教學(xué)人員平均工作量計算。

(3)課程課時系數(shù)

品德、體育、音樂、美術(shù)、綜合實踐每節(jié)課按1課時計算，健康環(huán)境教育、安全教育、自習(xí)輔導(dǎo)、班隊會每節(jié)課按0.8課時計算，英語、科學(xué)每節(jié)課按1.1課時計算，語文、數(shù)學(xué)每節(jié)課按1.2課時計算。

5、其他考核加分

在承擔(dān)各種急、難、險、重工作中為學(xué)校做出突出貢獻(xiàn)者，每人次酌加1-5分。

（二）工作業(yè)績考核（40分）

1、以全鎮(zhèn)統(tǒng)一考試成績?yōu)楹税l(fā)定教學(xué)質(zhì)量獎。

2、語文、數(shù)學(xué)達(dá)到全鎮(zhèn)第一名獎500元，第二名獎400元，第三名獎300元，低于第三名但達(dá)到全鎮(zhèn)基點分的獎200元。

3、英語和科學(xué)達(dá)到全鎮(zhèn)第一名獎300元，第二名獎200元，第三名獎100元，低于第三名但達(dá)到全鎮(zhèn)基點分的獎50元。

4、統(tǒng)考科目未達(dá)到全鎮(zhèn)基點分，但比上期統(tǒng)考名次上升的，每上升一個名次獎勵50元。

5、語數(shù)兩科統(tǒng)考成績?nèi)?zhèn)倒數(shù)第一名的，扣發(fā)教學(xué)質(zhì)量獎100元，倒數(shù)第二名扣80元；英語、科學(xué)兩科統(tǒng)考成績落入全鎮(zhèn)后兩的，均扣發(fā)教學(xué)質(zhì)量獎50元。扣發(fā)教學(xué)質(zhì)量獎，從績效工資中直接扣除。統(tǒng)考成績落入全鎮(zhèn)后兩名，但名次比上期提升，或者與全鎮(zhèn)基點分差縮小5分以上的，不扣發(fā)教學(xué)

質(zhì)量獎。

6、帶兩門以上統(tǒng)考學(xué)科的，分別計發(fā)每科教學(xué)質(zhì)量獎。

7、畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎懲，按上述標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍計算。

8、帶非統(tǒng)考科目的教學(xué)人員根據(jù)學(xué)校工作考核，按英語、科學(xué)兩科標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放質(zhì)量獎。

（三）管理崗位津貼

1、班主任津貼。每學(xué)期根據(jù)班主任考核結(jié)果統(tǒng)一發(fā)放。班主任津貼分三檔，一檔占班級總數(shù)的30%，月標(biāo)準(zhǔn)80元，二檔占班級總數(shù)的40%，月標(biāo)準(zhǔn)70元，三檔占班級總數(shù)的30%，月標(biāo)準(zhǔn)60元。班主任考核由政教處負(fù)責(zé)，根據(jù)每月班級考核和期末統(tǒng)考名次計分。班級考核按每月得分總和的40%計入總分；期末統(tǒng)考按語文、數(shù)學(xué)兩科名次計分，全鎮(zhèn)第一名每科計30分，每降一個名次減5分，最后按成績總得分的60%計入總分。一年級、六年級和人數(shù)超過50人的班級，考核總分按1.1倍計算。班級管理出現(xiàn)重大違紀(jì)事件，以及班級統(tǒng)考成績有一科落入全鎮(zhèn)最后一名者，扣發(fā)班主任一個月津貼。

2、學(xué)校管理津貼。支部書記、副校長、各處主任按班主任二檔，各處干事和食堂管理員按班主任三檔發(fā)放管理津貼。管理工作有重大失誤者，以及個人統(tǒng)考成績落入全鎮(zhèn)最后一名者，扣發(fā)一個月管理津貼。

五、其他

有下列情況之一者，不享受獎勵性績效工資：

1、嚴(yán)重違反師德規(guī)范，給學(xué)校造成重大影響的；

2、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果的；

3、長期違反學(xué)校紀(jì)律，不服從工作安排的。

六、獎勵性績效工資的分配方式

1、崗位職責(zé)考核獎依據(jù)考核量化積分由高到低分成3檔，一檔占教師總數(shù)的30%；二檔占教師總數(shù)的40%；三檔占教師總數(shù)的30%。每月績效工資檔差為30元。

2、教學(xué)質(zhì)量獎和管理崗位津貼從學(xué)?？冃ЧべY總額中單獨計提。

3、學(xué)前教師績效工資考核參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行包干制，每月標(biāo)準(zhǔn)300元，由學(xué)校經(jīng)費(fèi)列支。

第二篇：績效工資方案

梁頭塬中學(xué)小學(xué)部教師績效考核

實施方案和獎勵性績效工資分配辦法

為了深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的教師績效考核工作評價機(jī)制，充分調(diào)動我校教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保我校教師績效工資的順利實施，根據(jù)洛南縣事業(yè)單位和義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室《關(guān)于我縣事業(yè)單位和義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資有關(guān)問題的通知》和《洛南縣義務(wù)教育實施績效工資方案》等文件精神，結(jié)合我校實際，制定本實施方案及獎勵性績效工資分配辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的均衡發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師素質(zhì)為核心，以促進(jìn)績效為導(dǎo)向，建立科學(xué)規(guī)范的績效工資分配制度，促進(jìn)全體教師為全面實施素質(zhì)教育，辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量，推動我校教育事業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李軍平

成員：郝鋒山、王月民

2、考核小組

郝鋒山劉海峰負(fù)責(zé)工作量、成績、考勤

王月民姚兆龍負(fù)責(zé)思想表現(xiàn)、安全

馬增鋒任蓉負(fù)責(zé)加分項

三、考核范圍

梁頭塬中學(xué)小學(xué)部正式在編在崗的教職員工。

四、考核原則

1、堅持尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)學(xué)校教師工作的專業(yè)性、實踐性和長期性特點。

2、堅持以德為先，注重他們履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和崗位貢獻(xiàn)。

3、堅持客觀公正，簡便易行的原則。堅持實事求是，民主公開，科學(xué)合理，程序規(guī)范，簡便易行，講求實效。

4、堅持“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。全體教職員工績效工資以績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。沒有崗位績效考核結(jié)果，不能參與績效工資分配。

五、考核內(nèi)容

全體教職員工績效考核分基礎(chǔ)性績效考核和獎勵性績效考核?；A(chǔ)性績效考核依照縣人事局和勞動社會保障局關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。獎勵性績效考核主要考核以下五個方面：①德：思想政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)；②工作量：所帶學(xué)科的課時工作量及所分配的其他崗位的工作量；③勤：主要考核教師的出勤、工作態(tài)度，敬業(yè)精神和遵守紀(jì)律等方面情況;④績：主要考核教師在實施素質(zhì)教育、教書育人，提高教育質(zhì)量的業(yè)績，教師完成其他所分配任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效益。⑤安全工作：主要考核安全常規(guī)管理工作落實情況和安全工作取得的實效。

六、考核辦法

㈠基礎(chǔ)性績效考核。

依據(jù)縣人事局和勞動社會保障局關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，同教職工考核同時進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格，不合格四個等次。

㈡獎勵性績效工資分配辦法。（總分100分）

1、思想政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)（10分）

⑴每期記政治學(xué)習(xí)筆記10000字，寫心得體會4篇，得2分，少一篇扣0.5分，每少1000字，扣0.5分；⑵關(guān)愛學(xué)生，愛崗敬業(yè)，得2分；⑶遵紀(jì)守法，無違法亂紀(jì)事件發(fā)生，得2分；⑷無體罰和變相體罰學(xué)生，得2分；⑸無亂收費(fèi)、亂訂資料，得2分。

2、工作量：（）

詳見開學(xué)公布的個人工作量統(tǒng)計表。

3、出勤（15分）

①病假超過7天扣0.1分，事假超過7天者每小時扣0.2分，曠工每次扣2分（以學(xué)校考勤和抽查統(tǒng)計為準(zhǔn)。）

②學(xué)校召開的例會和其它會議，集體文娛活動或公益勞動遲到1次扣1分，缺席1次扣2分，請假3次扣1分，周末、寒暑假期間因臨時需要緊急通知工作，不到者按曠工論處。

③早操未按時簽到者一次扣0.4分。

本項得分扣完為止，不計負(fù)分，婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、成績（55分）

（1）教育教學(xué)工作實績：（20分）

①以上學(xué)年終結(jié)性統(tǒng)考成績?yōu)橐罁?jù)，倒數(shù)第一名積一分，每前進(jìn)一名加一分。②有兩科或兩科以上統(tǒng)考科目的，成績按最好名次計分。

（2）崗位職責(zé)完成情況（35分）本項得分扣完為止，不計負(fù)分。

①教案、作業(yè)驗每缺一次扣1分；練習(xí)冊、單元測驗每缺一次扣0.5分； ②學(xué)校分配的工作任務(wù)未按時保質(zhì)保量完成的，每次扣1分；

③自己承擔(dān)的本職工作和兼職工作未盡心盡力出現(xiàn)失誤的（如中途隨意離開課堂干私事；學(xué)生自習(xí)紀(jì)律混亂，影響他人學(xué)習(xí)、工作；常規(guī)管理工作不到位，造成工作失誤等），每次扣1分；

④學(xué)生遲到、早退、打架、賭博等違反紀(jì)律、安全規(guī)定的，一次扣班主任0.5分；

⑤衛(wèi)生評比排名第一的獎班主任1分，倒數(shù)第一扣班主任1分（教室、宿舍、清潔區(qū)分別計算）；

⑥公物損壞扣分處理辦法：風(fēng)扇、玻璃、簸萁、水桶、宿舍的照明設(shè)施等小件公物損壞后一周時間修不好的扣班主任0.5分；桌凳等大型公務(wù)損壞的限一周內(nèi)修好，否則視情節(jié)扣1—3分；

5、安全工作（10分）

⑴有教案、有作業(yè)、有安全記錄，得2分，缺一次扣0.5分；

⑵各種安全檢查表冊齊全并能規(guī)范工整填寫，得2分，填寫不工整扣1分； ⑶能盡職盡責(zé)當(dāng)好值周員、值日員，得2分，出現(xiàn)一次失誤，扣0.5分； ⑷安全管理行為到位，措施得體，未出現(xiàn)一次安全事故，得4分；

⑸出現(xiàn)一次安全事故，扣2分，二次或二次以上的本次積分為0分；

6、其他兼職工作加分：

①班主任津貼每月100元，其中80元為基礎(chǔ)津貼，20元為考核性津貼，每學(xué)期按5個月計算。

②教育主任加300元。

③教研組長加100元，其他兼職加100元。

④參加鎮(zhèn)級以上各類活動按級別分別加1、2、3、4、5分；獲得鎮(zhèn)級以上各類榮譽(yù)按級別分別加1、2、3、4、5分。

七、教職員工績效考核的程序

1、基礎(chǔ)考核的程序依照人事局和勞動社會保障局關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核的相關(guān)程序進(jìn)行。

2、獎勵性績效考核每年7月份和元月份各進(jìn)行一次，基本程序為：

①述職：按照崗位職責(zé)履行情況和（元月）或?qū)W期（7月份）工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，并在考核組考核會上述職。

②考核組考核。梁頭塬中學(xué)小學(xué)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績效考核實施方案進(jìn)行全面考核，將教職員工獎勵性績效考核的各項得分進(jìn)行匯總，得出績效考核總分。

③公示。教職員工績效考核結(jié)果經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議通過后，在梁頭塬中學(xué)公示欄內(nèi)公示，公示期為5個工作日。若有異議的，考核組要及時核實，分值若有誤的應(yīng)及時予以更正。

八、績效考核分配辦法

1、全體教師績效工資以績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，基礎(chǔ)性績效考核定為合格以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全部發(fā)放，定為不合格等次或本人無故不參加的，只發(fā)基礎(chǔ)性績效工資的50%，不享受獎勵性績效工資。

2、基礎(chǔ)性績效考核占績效考核的70%，直接加入個人工資中；獎勵性績效考核占績效考核的30%，由梁頭塬中學(xué)教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后而定，其中每人每月提取300元（每學(xué)期5個月）作為學(xué)?？冃Э己丝偭坑糜诎嘀魅谓蛸N、教學(xué)質(zhì)量獎（依據(jù)質(zhì)量獎懲制度）、值班費(fèi)、補(bǔ)課費(fèi)（依據(jù)學(xué)校規(guī)定）等，剩余部分按人頭分配。

3、教職員工在考核期內(nèi)受到通報批評，三項制度處理和警告處分的，分別對本人考核后，發(fā)給應(yīng)得獎勵性績效工資的80%，70%和60%的獎勵性績效工資。

4、績效工資發(fā)放公式7日，若有問題及時更改；

5、有以列情形之一的不享受獎勵性績效工資。

①曠職在5天以上的。

②病事假累計超過兩個月以上的。

③考核不定等次或不合格等次的。

④在考核內(nèi)受到記過、記大過、降級、撤職處分的。

⑤無正當(dāng)理由不參加基礎(chǔ)性績效考核和獎勵性績效考核的。

九、考核紀(jì)律

1、教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效考核的組織實施工作

2、嚴(yán)肅教職員工績效考核的工作紀(jì)律，充分發(fā)揮績效考核的激勵和導(dǎo)向作用，績效考核的全過程要公平公正，公開透明，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作人員必須實事求是，不得弄虛作假，對在績效考核工作中不負(fù)責(zé)任，徇私舞弊，造成考核失真失實的要嚴(yán)格追究相關(guān)人員和工作人員責(zé)任。

本實施方案（意見）由梁頭塬中學(xué)教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。梁頭塬九年制學(xué)校

2014年3月5日

第三篇：績效工資方案

冶南小學(xué)績效工資實施方案

為激勵、督促教師提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正打破干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，激勵職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)。，本著客觀公正，民主公開的原則，并結(jié)合我校實際制定本考核細(xì)則：

本細(xì)則采用百分制，主要考核教師的德（20分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）四個方面。

一、思想政治表現(xiàn)（20分）：

（一）有下列情況之一者為不合格，此項不予記分，實行一票否決。

1、違反四項基本原則，在教師中發(fā)現(xiàn)與黨的路線方針、政策有嚴(yán)重抵觸的言論或參加封建迷信、邪教活動，造成不良影響者；

2、違紀(jì)違法受到治安處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分者；

3、對學(xué)校有建議，不積極與學(xué)校直接溝通，致使學(xué)校形象嚴(yán)重受損者。

4、由于失職給學(xué)?；驇熒斐蓢?yán)重?fù)p害或不良影響者；

5、搬弄是非，制造矛盾，影響團(tuán)結(jié)者；

6、嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害學(xué)校形象者；

（二）有下列情況之一者不能評先選優(yōu)，扣除該項分值的1/3。

1、偶有體罰行為，或隨意停學(xué)生的課造成不良影響者；

2、有變相體罰或侮辱學(xué)生人格尊嚴(yán)現(xiàn)象，或歧視后進(jìn)生造成不良影響者；

3、在學(xué)生中亂收費(fèi)，造成不良影響者；

4、確有矛盾糾紛需逐級上報學(xué)校，如因私自解決方法不得當(dāng)，致使學(xué)校形象受損者；

5、應(yīng)參加的集體活動、會議或?qū)W習(xí)，未經(jīng)請假無故不參加，每學(xué)期累計達(dá)兩次（含兩次）以上者；

6、無故曠課四節(jié)（含四節(jié)）以上，或其他有損教師形象者；

（三）下列工作實行量化積分。

1、服從分配，按時完成各項任務(wù)；遇事不推諉，履行工作職責(zé)不存在有力不使的現(xiàn)象，否則一次扣2分。

2、有創(chuàng)新意識，如果有合理化建議要積極與學(xué)校直接溝通交流，如被采用每次（項）加0.2分，最高分值2分。

3、嚴(yán)禁上課時在教室內(nèi)打電話，如確有緊急或重要事情，請到教室外接聽，違者每次扣1分。

二、業(yè)務(wù)能力（30分）

1、思想工作細(xì)致，能根據(jù)具體情況不分班級，不分學(xué)校內(nèi)外隨時對學(xué)生進(jìn)行教育，目睹學(xué)生違反紀(jì)律，沒有及時給予教育的行為。（以校內(nèi)外人士反映，經(jīng)查實為依據(jù)），一次扣除1分。

2、各教研組活動每學(xué)期不少于2次，根據(jù)計劃合理組織，每少活動一次，則從教研組長該項分中扣除2分。

3、各教師參加教研組活動無記錄一次扣除0.5分。

4、自愿承擔(dān)公開課、示范課、研討課、學(xué)科教育講座等教研活動一次校級記4分。若某次教研活動無人自愿承擔(dān)，則由教研組長指定人選，推委者從該項分中扣除1.5分，若是教研組指定的一次加2分。

5、計算方法：用教學(xué)常規(guī)目標(biāo)考核分值×30分得到該教師的業(yè)務(wù)能力得分。再從該得分中扣減1－4條的應(yīng)扣分，從而得到該教師的業(yè)務(wù)能力的最后得分。

三、出勤（10分）

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。不管哪位教師，因私事要離校外出，必須與領(lǐng)導(dǎo)請假，并寫出請假條。經(jīng)批準(zhǔn)后方能離校，否則仍視為未請假。按曠課論處。

2、曠工一課時扣0.5分；病、事假每課時扣除0.1分（住院治療和規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假及公事除外）。

3、上班無故遲到一次扣0.2分，早退每一次扣除0.3分。

4、凡一學(xué)期全勤者另加5分。（全勤指一學(xué)期無調(diào)課、無請假、無遲到、無早退、無曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)，公假除外）

四、工作績效（40分）

以學(xué)校的業(yè)務(wù)考核辦法中的教學(xué)效果計算方法進(jìn)行量分（鞏固率10分，合格率5分，平均分20分，優(yōu)良率5分。）

具體的計算方法：

1、鞏固率：任課班級為所在學(xué)校最高鞏固率的計10分，低于最高鞏固率的以最高鞏固率為參照按比例量分。如某班鞏固率為100%，則計10分；鞏固率為97%，所得分為（×10）分。擔(dān)任多個班級課程的教師要按班計算，然后求出平均分作為此項分。

2、合格率、優(yōu)良率、平均分的比較在同級同科中進(jìn)行比較，計算方法與鞏固率的計算方法相同。若某學(xué)科不存在優(yōu)良率或合格率，合格率、優(yōu)良率分值與平均分分值合并計算。教師同時擔(dān)任多個學(xué)科課程的，要分別進(jìn)行計算，然后再按標(biāo)準(zhǔn)課時比例求出總平均分。

3、平均分即教學(xué)成績在鎮(zhèn)組織的綜合訓(xùn)練中，同學(xué)科同年級，第一名的為20分，第二名的計算辦法如下：個人得分除以第一名的成績的商乘以20分，就是第二名的成績。其它名次算法相同。

4、總和即個人工作績效得分。

五、績效工資分配：

學(xué)校績效工資總額除以全體教師績效總分得出分值

教師個人績效得分乘以分值得出個人績效工資.2012年下半年獎勵性績效工資分配考核方案

大冶鎮(zhèn)冶南小學(xué)

第四篇：績效工資方案（范文模版）

績效工資方案（討論稿）

為鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，特制定績效工資發(fā)放辦法，除每人基本工資外，學(xué)校每月拿出1750元作為幼兒園人員的績效工資。方案：績效工資分為德、能、勤、績四塊，平均每人每月150元，（宋乃付50元，吳桂榮50元）其細(xì)則如下：

一、德：工作態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，熱愛幼兒，服從安排。能出色完成任務(wù)的為A，完成任務(wù)一般的為B。

二、能：能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，能完成教學(xué)六認(rèn)真，每學(xué)期能上一次公開課，積極參加集體備課和教科研活動（分為A、B、C）

三、勤：根據(jù)中心幼兒園規(guī)章制度執(zhí)行。

四、績：每月都要有工作業(yè)績，經(jīng)考核評出A、B、C三個等級。

以上方案通過全體教師參與定制，按月兌現(xiàn)

第五篇：績效工資方案

績效工資方案

請大家提意見 第一條：發(fā)放原則，必須在成本節(jié)?。ㄊ杖氪笥诔杀荆⒃鍪展?jié)支、降低費(fèi)用消耗的前提下進(jìn)行。第二條：辦法適用范圍：面客部門（房務(wù)部、餐飲部、會務(wù)部）、職能部門（辦公室、人事部、財務(wù)部）、保障部門（工程部、保衛(wèi)部、采購部）。第三條：發(fā)放條件：

一、必須在成本節(jié)省的條件下進(jìn)行。

二、利潤增加。中心的利潤控制以營業(yè)部門為主，必須在利潤超過預(yù)期利潤基礎(chǔ)上才可以發(fā)放。財務(wù)部每季度提供一份中心各部門利潤核算報表。完成和超額完成利潤指標(biāo)，才能發(fā)放績效工資。利潤增加必須扣除人力成本，扣除部門員工工資福利費(fèi)用、外借人員支付費(fèi)用。第四條 績效工資分配形式。中心對各部門實行風(fēng)險績效工資分配形式。即堅持崗位技能工資和績效工資相結(jié)合。崗位技能工資形成基礎(chǔ)工資，績效工資根據(jù)中心節(jié)余中可利用到福利中的部分確定。工資分為基礎(chǔ)工資和效績工資兩部分，并根據(jù)部門經(jīng)營規(guī)模、管理難易、風(fēng)險大小、部門人均創(chuàng)利，決定經(jīng)營者的收入。同時，在各部門保證經(jīng)營、服務(wù)的前提下（即部門人員編制），增人不增工資總額，減人不減工資總額。第五條 績效工資考核辦法。采用中心、部門、二級考核制度。分季、年兩種，在中心對各部門進(jìn)行考核的同時，部門對員工的考核也采用百分制。

（一）季度考核。每季度對各部門進(jìn)行一次全面考核。以營業(yè)利潤指標(biāo)和職能部門工作目標(biāo)量化指標(biāo)為主。部門經(jīng)營利潤指標(biāo)低于80%或其它目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)，由部門經(jīng)理寫出責(zé)任報告。

（三）年終考核。以利潤指標(biāo)和工作目標(biāo)考核指標(biāo)為主，按各部門實際完成結(jié)果兌現(xiàn)。經(jīng)營利潤低于70%，部門正副經(jīng)理自動辭職。第六條：發(fā)放程序：

一、財務(wù)部在下季度的第一個月下旬向人事部提供上一季度的超額利潤。

二、人事部向主任辦公會提交發(fā)放績效工資的請示。

三、主任辦公會同意后，人事部根據(jù)主任辦公會決定可用于工資福利的額度進(jìn)行測算，制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報主任審批。

四、主任審批后,人事部向部門下發(fā)部門人員系數(shù)及效績工資基數(shù),部門根據(jù)人事部提供數(shù)據(jù)計算員工績效工資,報人事部審核。

五、人事部審核后，由財務(wù)部發(fā)放。第七條 績效工資的兌現(xiàn)。按面客部門,職能部門、保障部門兩種情況分別兌現(xiàn)?？冃ЧべY在下一季度第2個月以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。第八條:核算組織:財務(wù)部向人事部提供超額利潤,人事部計算出效績工資基數(shù)。

第九條 效績工資計算標(biāo)準(zhǔn):

1、績效工資基數(shù)為 當(dāng)季度超額利潤可利用工資福利總額度/450。

2、員工本人實際所得為績效工資基數(shù)*本人系數(shù)。

3、系數(shù)表如下: 面客部門 職能部門保障部門 員工1.1 員工1.0 領(lǐng)班1.3 領(lǐng)班1.2 副主管、主管、經(jīng)助2.7 副主管、主管、經(jīng)助2.6 二級經(jīng)理、副經(jīng)理3.7 二級經(jīng)理、副經(jīng)理3.6 一級副經(jīng)理、一級經(jīng)理4.6 一級副經(jīng)理、一級經(jīng)理4.5 副主任5.5 主任 5.8 第十條 其他規(guī)定:

一、當(dāng)季績效工資為0的幾種情況：入職40天內(nèi)離職的人員；轄區(qū)出現(xiàn)重大事故的；被辭退、開除者、停職檢查的；曠工一天或以上的；因觸犯國家法律法規(guī)被勞動教養(yǎng)等的。

二、請、休假人員的績效工資發(fā)放：除國家法定假期、正常例休、年假外，所有請事假、病假達(dá)7天及以上者都要扣除相應(yīng)天數(shù)的績效工資（例：某經(jīng)理的績效工資為900元，該經(jīng)理當(dāng)月請假8天，即每日績效工資為30元，其當(dāng)月績效工資=900－8×30）。

三、離職人員的績效工資發(fā)放：當(dāng)月出勤15天內(nèi)的發(fā)放其15內(nèi)天應(yīng)得績效工資的30%，15天以上的發(fā)放其應(yīng)得績效工資的50%。