第一篇：長(zhǎng)凝鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資考核細(xì)則

長(zhǎng)凝鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資考核細(xì)則

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對(duì)象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時(shí)間排定表

考核類別 考核時(shí)間

復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行 晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：

1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

4、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

六、考核體制

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見(jiàn)下表：

考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門 復(fù)核

分公司副總級(jí) 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 分公司總工 分公司總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

分公司總經(jīng)理 人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部 人力資源部 主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

職能副總級(jí) 職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門 復(fù)核 職能總經(jīng)理 員工自評(píng) 人力資源部 主管副總裁 分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門經(jīng)理級(jí) 主管副總經(jīng)理 分公司人事 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理 部門職員 直接主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定 技術(shù)人員 技術(shù)主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定

注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng)，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下： 各類員工考核權(quán)重比例圖：

考核項(xiàng)目 職位類別 經(jīng)營(yíng)管理類 職能管理類 技術(shù)類 業(yè)績(jī)考核 約占70％ 50％ 40％ 能力考核 約占15％ 30％ 30％ 態(tài)度考核 約占15％ 20％ 30％

員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分+態(tài)度分

八、考核表

1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的表格。人力資源部對(duì)考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評(píng)分參考表，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際情況對(duì)考評(píng)因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過(guò)前，不能擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素賦分。

2、年終考核成績(jī)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì)和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。

九、考核評(píng)價(jià)

1、考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：

全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定： 等級(jí) 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高

考核總分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下

2、考核等級(jí)比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過(guò)除權(quán)處理實(shí)行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門（分公司）員工總數(shù)5％ 優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門（分公司）員工總數(shù)15％ 中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％

有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10％ 急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％

注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估

2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。補(bǔ)充建議：

當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級(jí)時(shí)：

1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng)

2、如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向該員工的間接主管說(shuō)明情況

3、當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”

當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)

1、建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實(shí)說(shuō)明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。

十一、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

十二、考核與獎(jiǎng)懲

1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績(jī)對(duì)員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級(jí)

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理 ③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對(duì)象。⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級(jí)，且列為年中考核對(duì)象。

2、年度考核為“有待提高類”員工的處理

① 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理

② 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級(jí)，若等級(jí)在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。

③ 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，且在第二次年度考核又評(píng)為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。

3、年度考核為“急需提高類”員工的處理

① 該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。

② 同時(shí)，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí) ③ 如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開(kāi)始前不作調(diào)整。

十三、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì)。

第二篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案

XX衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案(試行)（績(jī)效工資制度）

為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績(jī)效工資考核分配機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)福安市衛(wèi)生局、市人事局、市財(cái)政局《關(guān)于福安市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核工作的實(shí)施方案（試行）》、福安市衛(wèi)生局《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)對(duì)內(nèi)部崗位績(jī)效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個(gè)樣的狀況，最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。

三、分配原則

堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)?nèi)〕甑脑瓌t；堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)收入差距的原則，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

四、分配辦法

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。醫(yī)院將根據(jù)每個(gè)專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，定崗定責(zé)，分類考核?？己藘?nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中，服務(wù)數(shù)量上不封頂。

（績(jī)效考核）（績(jī)效崗位工資）

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資。對(duì)按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放。對(duì)病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績(jī)效工資，減少的基礎(chǔ)性績(jī)效工資另行納入單位的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中。

1、有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：

①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

②當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)15天的； ③工作表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的。

2、當(dāng)月事假累計(jì)超過(guò)3天以上，15天以下的，每超過(guò)1天扣除1天的崗位津貼。病假按（安人事[2010]520號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申請(qǐng)病假需提供市級(jí)以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)算出勤；個(gè)人學(xué)習(xí)、考試不算公差。

3、當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資=基礎(chǔ)性績(jī)效檔案工資÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×當(dāng)月績(jī)效考核得分。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。

1、設(shè)立滿勤獎(jiǎng)每月100元，請(qǐng)假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計(jì)達(dá)5次以上，當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)全額扣發(fā)；

2、根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護(hù)士補(bǔ)休半天。

3、因工作需要每周只安排休息一天半。節(jié)假日加班人員每天補(bǔ)貼60元。春節(jié)加班人員每天補(bǔ)貼100元。

4、年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法。

（1）剩余總量。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績(jī)效考核得到的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額+通過(guò)技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過(guò)市衛(wèi)生局、財(cái)政局核定部分的40%-上述當(dāng)月發(fā)放的金額。

（2）個(gè)人年終綜合考核得分。個(gè)人年終綜合考核得分=月考核得分總和÷12。

（3）年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。

①當(dāng)剩余總量≥單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額時(shí)，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×年終綜合考核得分。

剩余總量-上述所有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過(guò)90分的人員。

②當(dāng)剩余總量＜單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額時(shí)，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=剩余總量÷個(gè)人年終綜合考核得分總和×個(gè)人

年終綜合考核得分。

五、崗位設(shè)置

1、行政后勤。設(shè)院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、農(nóng)合、出納、收費(fèi)五個(gè)崗位。

出納設(shè)置1人，具體由阮佩奇負(fù)責(zé)，兼健康教育及食品衛(wèi)生。

收費(fèi)處設(shè)置1人。具體由鐘華清負(fù)責(zé)，兼信息科及檔案管理。

農(nóng)合辦公室設(shè)置1人，具體由羅美芳負(fù)責(zé)，兼辦公室。

2、臨床科室。設(shè)全科診室

3、婦產(chǎn)科

1、防疫科

1、注射室

2、藥房2。

（1）全科診室：設(shè)置 5人，具體為郭益光、郭書(shū)金、韓斌。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)安排如下：郭益光負(fù)責(zé)慢性病健康管理；郭書(shū)金負(fù)責(zé)慢性病健康管理；韓斌負(fù)責(zé)0-6歲兒童健康管理。

（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由王錦芳同志負(fù)責(zé)，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理工作。

（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由沈微同志負(fù)責(zé)。除完

成接種門診日常工作外，負(fù)責(zé)傳染病報(bào)告和處理工作。

（4）注射室：設(shè)置2人，具體為陳少妃、林菁菁負(fù)責(zé)。履行值班義務(wù).陳少妃負(fù)責(zé)精神病管理，林菁菁負(fù)責(zé)老年人管理。

（5）中西藥房：設(shè)置2人，具體為沈彬芳、吳丹梅負(fù)責(zé)。沈彬芳負(fù)責(zé)西藥采購(gòu)工作；做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫(kù)記錄等工作；吳丹梅負(fù)責(zé)中藥采購(gòu)工作，做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫(kù)記錄等工作。

3、醫(yī)技科室：設(shè)放射科、B超室、化驗(yàn)室和心電圖室。崗位設(shè)置3人。

（1）放射科設(shè)置1人，由韓斌同志兼；（2）B超室設(shè)置1人；（3）化驗(yàn)室設(shè)置1人，（4）心電圖室：由郭書(shū)金同志兼。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)行為為公共考核項(xiàng)目，占30分；服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量則按各崗位的不

同而所占分值有所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見(jiàn)《考評(píng)細(xì)則》。

對(duì)計(jì)生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費(fèi)等方面，實(shí)行一票否決。

七、考核程序

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長(zhǎng)：吳麗妹 副組長(zhǎng)：郭益光

成 員：林連彬、郭書(shū)金、林菁菁

2、考核程序：職工本人按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評(píng)結(jié)果對(duì)照考評(píng)細(xì)則，通過(guò)調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查等方式，每月初對(duì)上月份工作情況進(jìn)行考核。

3、考核結(jié)果：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過(guò)封頂線者則按封頂線計(jì)算。

八、借用（借調(diào)）人員考核辦法

因工作需要借調(diào)到市級(jí)以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由本單位發(fā)放；借用人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資原則上由原單位發(fā)放，如原單位拒絕發(fā)放則由本單位發(fā)放，其費(fèi)用納入正常人員經(jīng)費(fèi)開(kāi)支中，如其個(gè)人年終綜合考評(píng)得分超過(guò)90分，則超過(guò)部份按本單位員工進(jìn)行發(fā)放。

九、其它事項(xiàng)

對(duì)確實(shí)履行單位管理職責(zé)的班子成員，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加5分；對(duì)確實(shí)履行管理職責(zé)的科室負(fù)責(zé)人，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加3分；對(duì)確實(shí)履行職責(zé)的各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加1分。

注：

1、本方案經(jīng)班子研究、職工大會(huì)通過(guò)、報(bào)市局批準(zhǔn)后，于2011年1月1日開(kāi)始實(shí)施。

2、本方案不盡之處由院班子負(fù)責(zé)解釋。

XX衛(wèi)生院 2011年12月9日

第三篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案

衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案

根據(jù)《四川省人力資源和社會(huì)保障廳四川省財(cái)政廳四川省衛(wèi)生廳四川省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)四川省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知》（川人社發(fā)<2010>45號(hào)）和《xx市人力資源和社會(huì)保障局xx市財(cái)政局xx市衛(wèi)生局xx市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)xx市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法的通知》（宜人社發(fā)<2010>20號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定及縣衛(wèi)生局績(jī)效工資改革會(huì)議精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、本實(shí)施辦法適用于本單位正式事業(yè)在編在職、聘用合同人員。

二、工資由崗位工資、績(jī)效工資（基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資）、薪級(jí)工資保留補(bǔ)貼、護(hù)貼等組成。

三、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則，重點(diǎn)向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位傾斜。

四、具體指標(biāo)核算比例做任務(wù)

（一）各任務(wù)科室：內(nèi)科、外科、兒科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、影象科、放射科、口腔科等。

（二）臨床醫(yī)生：診療費(fèi)90%；手術(shù)室70%；麻醉費(fèi)70%；床位費(fèi)40%；藥品收入的3%，接生、引產(chǎn)、人流等70%；B超、心電圖、常規(guī)化驗(yàn)、X光片、生化、彩超即所有輔查醫(yī)生科室按15%計(jì)任務(wù)，醫(yī)生個(gè)人按5%直接計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。手術(shù)室管理人員以手術(shù)室總費(fèi)用與麻醉費(fèi)的6%計(jì)任務(wù)。

（三）護(hù)理部：護(hù)理費(fèi)、注射、洗胃、搶救等90%；床位費(fèi)40%；住院總藥費(fèi)3.5%（護(hù)理部必須為住院病人取藥）。

（四）放射科：照片80%；

（五）影象科：心電圖55%；B超、彩超50%。

（六）檢驗(yàn)科：常規(guī)化驗(yàn)、生化60%；采血費(fèi)80%。

（七）中醫(yī)科：牽引、按摩、理療、針炙等90%。門診藥費(fèi)16%，住院藥費(fèi)8%。

（八）以上各科室領(lǐng)取材料：經(jīng)購(gòu)進(jìn)價(jià)增加8%在總?cè)蝿?wù)中減去。結(jié)余材料按照100%計(jì)入。

（九）醫(yī)生每收一名住院病員給予5元，寫(xiě)一份病歷5元，護(hù)士3元，質(zhì)控1元（此項(xiàng)直接計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效）。病歷不符合要求，按照相關(guān)管理規(guī)定給予扣除。

五、總體核算思路

（一）完成工資任務(wù)數(shù)領(lǐng)取全額工資。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性工資核算=（完成總?cè)蝿?wù)-工資-加班費(fèi)-值班費(fèi)-維修費(fèi)（視具體情況而定）-材料費(fèi)-飲水費(fèi)-基礎(chǔ)性績(jī)效）×（醫(yī)護(hù)40%，檢驗(yàn)、影象、放射等35%）×每月綜合目標(biāo)考核得分計(jì)算。

（三）綜合科獎(jiǎng)勵(lì)性資金按醫(yī)生組53%護(hù)理部47%分配后核算資金。

（五）未完成任務(wù)指標(biāo)情況：以差額的100%從本人工資中扣除。

六、行政管理人員及其他津貼補(bǔ)助

（一）全院平均獎(jiǎng)按計(jì)任務(wù)總?cè)藬?shù)進(jìn)行核算。

（二）專職在編行政工作人員領(lǐng)全額工資及全院平均獎(jiǎng)金90%。會(huì)計(jì)及院辦主任、后勤科科長(zhǎng)按取得資格證及職務(wù)領(lǐng)全院平均獎(jiǎng)的110%，未取得資格證領(lǐng)取100%。兼職出納及系統(tǒng)管理員領(lǐng)取補(bǔ)助450元。

（三）專職院長(zhǎng)暫領(lǐng)全院平均獎(jiǎng)的1.5倍，年終根據(jù)衛(wèi)生局考核結(jié)果及相關(guān)規(guī)定多退少補(bǔ)。業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務(wù)及核算獎(jiǎng)金，另外領(lǐng)取平均獎(jiǎng)的20%做為管理性績(jī)效，出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛（賠償在5萬(wàn)元以上）或群體性上訪事件及其他產(chǎn)生重大社會(huì)惡性影響事件，當(dāng)月院長(zhǎng)下浮管理性績(jī)效的10%，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)下浮當(dāng)月管理性績(jī)效的50%。

（四）科組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取本組平均獎(jiǎng)的120%。

（五）科組以上干部發(fā)加班津貼：院長(zhǎng)200元（院長(zhǎng)電話費(fèi)用于公務(wù)，實(shí)報(bào)實(shí)銷），書(shū)記、副院長(zhǎng)、工會(huì)主席230元，科組負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納150元。兼職干部以本職位的最高津貼為準(zhǔn)。

（六）行政人員出差報(bào)車費(fèi)，其余人員經(jīng)院辦安排出差按實(shí)際天數(shù)補(bǔ)助工天計(jì)任務(wù)，報(bào)車費(fèi)。

（七）放射科補(bǔ)助特殊崗位津貼給予每月60元。

（八）值班費(fèi)：臨床一線每人每日30元，二線每人每日20元;行政值班每人每日20元。

（九）加班：臨床屬下班人員參加手術(shù)的給予每人次15元，輔檢科室休息時(shí)間加班的給予每次10元。藥房、收費(fèi)室、檢驗(yàn)科、B超室由科室內(nèi)部安排休息；公衛(wèi)中心由于每月例會(huì)或集中預(yù)防接種日及其他應(yīng)急工作在周末節(jié)假日，而又無(wú)法補(bǔ)休的，給予每天30元加班補(bǔ)助，綜合科、婦產(chǎn)科、院辦人員、合醫(yī)辦由于工作原因未休完節(jié)假日的給予每天30元的加班補(bǔ)助。

（十）臨床一線、二線無(wú)資質(zhì)人員獎(jiǎng)金由科室自行調(diào)劑。

（十一）后勤清潔工領(lǐng)取平均獎(jiǎng)的10%，如因?yàn)榍鍧嵲蛴绊憜挝恍蜗蠡蚩己耍∠?dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。

（十二）西藥房、收費(fèi)室、合醫(yī)辦、院辦不計(jì)任務(wù)、不減材料（凡領(lǐng)取材料需院領(lǐng)導(dǎo)簽字審批），醫(yī)院平均獎(jiǎng)為基數(shù)，無(wú)資質(zhì)60%，有資質(zhì)70%。

（十三）公衛(wèi)科人員按照去年年終考核全縣第五名為基數(shù)，完成科內(nèi)全部工作任務(wù)，專職副院長(zhǎng)以院平均獎(jiǎng)的120%為基數(shù)，骨干在編人員以平均獎(jiǎng)的100%為基數(shù)，臨聘人員有證的以平均獎(jiǎng)70%為基數(shù)，無(wú)證的以平均獎(jiǎng)60%為基數(shù)，根據(jù)縣衛(wèi)生局每季度的考核，取得第1-5名，基數(shù)上浮5%。領(lǐng)取取得第6-15名，領(lǐng)取基數(shù)獎(jiǎng)金，取得第16-20名，基數(shù)下浮5%，取得21名及以后名次，取消當(dāng)月公衛(wèi)科獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，每季度考核后兌現(xiàn)下季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，如衛(wèi)生局不實(shí)施季度考核，先按照基數(shù)發(fā)放，根據(jù)年終考核多退少補(bǔ)。

七、其他

以上規(guī)定遇特殊情況由院務(wù)會(huì)具體另行商定。詳見(jiàn)有關(guān)會(huì)議記錄。本方案從2012年4月起執(zhí)行。

中心衛(wèi)生院綜合目標(biāo)考核細(xì)則

一、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法（計(jì)20分）

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

上

班

紀(jì)

律

按時(shí)上班。

遲到，早退1次10分鐘扣1分

超過(guò)10分鐘加扣1分

超過(guò)30分鐘按脫崗處理扣2分

超過(guò)1小時(shí)按曠工處理

不得無(wú)故曠工。

未履行請(qǐng)假手續(xù)無(wú)故曠工一日扣2分，另扣三日平均工資

崗

位

紀(jì)

律

堅(jiān)守崗位

不得脫崗。

無(wú)正當(dāng)理由擅自離開(kāi)工作崗位者

以脫崗論處，脫崗10分鐘扣2分，超過(guò)10分鐘者每超過(guò)5分鐘加扣0.5分

超過(guò)1小時(shí)者，按曠工處理

包庇脫崗者，同脫崗者處理

上班時(shí)擅自離崗、串崗，一次扣0.5分

工作時(shí)間不辦私事，不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

工作時(shí)間辦私事者一次扣1分

帶小孩上班一次扣0.5分

上班玩棋牌者一次扣1分

上班時(shí)間不得無(wú)故關(guān)門。

上班喝酒一次扣1分

上述情況科室負(fù)責(zé)人同扣1分

無(wú)故關(guān)門一次扣當(dāng)事人2分

無(wú)故關(guān)門一次扣科室負(fù)責(zé)人2分

上班時(shí)間應(yīng)衣帽整潔，佩戴胸牌。

不穿工作服一次扣0.5分

不戴胸牌一次扣0.5分

不戴帽子、口罩操作扣0.5分

穿工作服離院一次扣1分

請(qǐng)

假

請(qǐng)假必須履行手續(xù)：科室向分管院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假在考勤處備案，職工向科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，請(qǐng)假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過(guò)三天的由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可離崗。

對(duì)事假要從嚴(yán)掌握，每人每月休假累計(jì)8天，超過(guò)1天扣2分。

未及時(shí)銷假每次扣1分

非特殊情況不得電話請(qǐng)假，回院完善請(qǐng)假手續(xù)，未完善一次扣1分

會(huì)

議

紀(jì)

律

單位或科室安排的會(huì)議培訓(xùn)，早會(huì)必須按時(shí)參加，并且遵守會(huì)議紀(jì)律。

不參加會(huì)議、培訓(xùn)、早會(huì)的一次扣1分

因事請(qǐng)假未參加的一次扣0.5分

會(huì)議遲到或早退的一次扣0.2分

不遵守會(huì)議紀(jì)律一次扣0.2分

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則（計(jì)20分）

1、救死扶傷全心全意為人民服務(wù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、牢記宗旨、熱愛(ài)本職工作。不認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，無(wú)故不參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)、每次扣1分。

2、珍重病人的人格和權(quán)力，為病人保守秘密。平等對(duì)待患者做到一視同仁，不得歧視患者對(duì)待病人有厚此薄彼現(xiàn)象，被投訴經(jīng)核實(shí)的扣2分

3、文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，無(wú)“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務(wù)態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。經(jīng)核實(shí)的扣2分。舉止端莊，語(yǔ)言文明規(guī)范造成較壞影響的扣2分認(rèn)真施行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流溝通，自覺(jué)接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，嚴(yán)禁推諉病人性質(zhì)惡劣，嚴(yán)重影響醫(yī)院形象的扣2分，推諉病人1次扣10分，兩次上報(bào)衛(wèi)生局待崗。語(yǔ)言不文明每次扣1分與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵，且引發(fā)爭(zhēng)吵的主要原因在醫(yī)院工作人員本身的扣5分

4、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)。

堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度及技術(shù)操作規(guī)程。堅(jiān)持廉潔行醫(yī)自覺(jué)抵制各種形式商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部廉潔行醫(yī)規(guī)定在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，有索要、收受病人及家屬財(cái)務(wù)的一次扣3分利用工作之便收受任何形式回扣的一次扣10分利用工作之便，向服務(wù)對(duì)象推銷藥品、保健品、器械等物品謀取私利的一次扣5分以介紹患者到其他單位檢查、治療和購(gòu)買藥品、醫(yī)療器械等為由謀取私利的一次扣10分不開(kāi)虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷，不隱藏、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書(shū)及有關(guān)資料。為服務(wù)對(duì)象出具虛假證明文書(shū)的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)參與虛假醫(yī)療廣告宣傳的一次扣2分隱藏、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書(shū)及有關(guān)資料的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)。

5、因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。堅(jiān)持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務(wù)人員有濫用藥品行為的一次扣1分認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度措施有開(kāi)大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負(fù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，不多收，不亂收和私自收費(fèi)。違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，多收、亂收、或者私自收費(fèi)情節(jié)嚴(yán)重的，屬科室的，科主任負(fù)主要責(zé)任和當(dāng)事人各扣10分屬個(gè)人工作失誤造成多收的，每次扣當(dāng)事人2分

6、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事。

7、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。服從指揮，調(diào)配，積極參加上級(jí)安排的指令性任務(wù)和社會(huì)公益性的醫(yī)療活動(dòng)。無(wú)正當(dāng)理由不參加社會(huì)公益性活動(dòng)一次扣5分不服從指揮，調(diào)配的一次扣10分造成嚴(yán)重后果的一次扣15分團(tuán)結(jié)同志，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)取，無(wú)鬧糾紛現(xiàn)象。故意捏造或歪曲事實(shí)，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽(yù)的一次扣5分科室之間或同事之間鬧不團(tuán)結(jié)，工作受到影響的扣科室或當(dāng)事人5分造成嚴(yán)重影響的扣當(dāng)事人10分。積極參加在職繼續(xù)教育，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，防范醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。工作中出現(xiàn)一般差錯(cuò)，未造成不良后果的一次扣5分。發(fā)生較大差錯(cuò)的并造成不良影響負(fù)次要責(zé)任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)，醫(yī)療事故的負(fù)主要責(zé)任或全部責(zé)任的參照《管理辦法》執(zhí)行。

考核

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

基

本

要

求

1、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范：客觀，真實(shí)，準(zhǔn)確，及時(shí)，完整。文字工整，字跡清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，語(yǔ)句通順，標(biāo)點(diǎn)正確，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)用雙線杠在錯(cuò)字上，不得采用刮，粘，涂等方法掩蓋或去除原來(lái)的字跡。每份病歷必須有醫(yī)患溝通，必須有血尿常規(guī)、心肺疾病及50歲以上病人必須有心電圖及胸片，手術(shù)病人必須有手術(shù)同意書(shū)和麻醉同意書(shū)，重危病人必須有病危通知書(shū)。傳染病報(bào)告率100%，門診日志完整率100%，處方規(guī)范符合率90%以上，甲級(jí)病歷在90%以上，乙級(jí)病歷在10%以內(nèi)。字跡潦草，不清晰，有涂改的一處扣2分，醫(yī)療文書(shū)不完善，缺一樣扣5分，急診病歷接診6小時(shí)未完成一次扣5分。弄虛作假一次扣3分下降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分

護(hù)

理

記

錄

單

2、除藥物過(guò)敏反應(yīng)，皮試陽(yáng)性醫(yī)囑單上的“取消”二字用紅筆外，一律用藍(lán)黑或碳素墨水書(shū)寫(xiě)。書(shū)寫(xiě)顏色錯(cuò)誤的每處扣1分未按時(shí)記錄的一次扣2分

3、出院病人首次護(hù)理記錄應(yīng)在患者入院后4小時(shí)完成，不跨班次完成（特殊情況除外）

4、科別，床號(hào)，住院號(hào)姓名性別年齡等逐項(xiàng)填寫(xiě)，項(xiàng)目齊全，無(wú)空缺，年齡按公歷寫(xiě)實(shí)際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫(xiě)實(shí)際天數(shù)，不超過(guò)一天的按小時(shí)記錄。不詳一處扣1分

5、其他欄內(nèi)：應(yīng)記錄語(yǔ)言困難，昏迷，造瘺，上尿管，無(wú)名氏等特殊情況以及家庭住址，電話號(hào)碼未記錄的一項(xiàng)扣2分

6、病情敘述者姓名，關(guān)系由護(hù)士記錄，簽名由病情敘述者簽全名，不得代簽，不會(huì)寫(xiě)字的蓋手印。代簽或弄虛作假的扣3分

7、嚴(yán)格執(zhí)行危重患者搶救制度，分級(jí)護(hù)理制度，查對(duì)制度，定期巡視病房。遇患者及家屬投訴、醫(yī)生投訴，一次扣5分。

8、出入液量，引流量根據(jù)醫(yī)囑記錄總量（7小時(shí)總結(jié)）、出量記錄液量毫升欄，性質(zhì)計(jì)入觀察欄。附件3：

xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：

第四篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案

團(tuán)河中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案

以公益性質(zhì)為導(dǎo)向，以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，以崗位責(zé)任和績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高基層衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)能力，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。充分尊重醫(yī)、技、護(hù)人員的勞動(dòng)價(jià)值，知識(shí)價(jià)值，和技術(shù)價(jià)值，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益，并督促其全面高質(zhì)量高效率履行職責(zé)和義務(wù)，遵循科學(xué)、規(guī)范、有效、公開(kāi)、公正、合理，激勵(lì)促進(jìn)，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)績(jī)優(yōu)效，增效節(jié)能，成本核算，厲行節(jié)約，保證重點(diǎn)，兼顧一般，照顧少數(shù)，分配激勵(lì)，積累發(fā)展的績(jī)效分配考核原則，特制定我院工資分配方案。

一． 財(cái)政補(bǔ)助工資績(jī)效考核分配方法：

1、財(cái)政在冊(cè)的非公共衛(wèi)生服務(wù)人員：

將人均上撥工資（人均上撥工資=上撥工資總金額÷醫(yī)院在職人員數(shù)）的70%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，按月發(fā)放，30%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的考核性績(jī)效工資，按月發(fā)放?？己诵钥?jī)效工資分四個(gè)檔次，分別為優(yōu)秀、稱職，基本稱職，不稱職，原則上優(yōu)秀員工不超過(guò)單位職工總數(shù)的15%---20%，考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績(jī)效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績(jī)效工資，考核基本稱職者發(fā)75%的考核性績(jī)效工資，考核為不稱職者發(fā)50%的考核性績(jī)效工資。

2.臨時(shí)及返聘的的非公共衛(wèi)生服務(wù)人員： 該類人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資和考核性績(jī)效工資的總和為人均上撥工資的90%，總和（基礎(chǔ)性績(jī)效工資+考核性績(jī)效工資）的70%作為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，按月發(fā)放，總和的30%作為考核性績(jī)效工資，分為四個(gè)檔次，分配原則同上，按月發(fā)放。二．公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核分配辦法

1.以上撥基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)為基數(shù)，根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)人員服務(wù)人群的數(shù)量和管理重點(diǎn)人群的數(shù)量核定其基礎(chǔ)性崗位績(jī)效考核工資，（具體方案參照城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性崗位績(jī)效工資考核辦法）。將公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性績(jī)效考核工資的70%作為其基礎(chǔ)性績(jī)效工資，按月發(fā)放，30%的基礎(chǔ)性崗位績(jī)效考核工資作為其考核性績(jī)效工資，按月發(fā)放，考核性績(jī)效工資分四個(gè)檔次，分別為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職?？己藘?yōu)秀者發(fā)105%的考核性績(jī)效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績(jī)效工資，考核基本稱職者發(fā)70%的考核性績(jī)效工資，考核不稱職者發(fā)50%的考核性績(jī)效工資。2.公共衛(wèi)生服務(wù)人員的季度性績(jī)效工資分配辦法參照我院（基本公共衛(wèi)生服務(wù)季度績(jī)效考核方案）執(zhí)行，按季度發(fā)放。三．基本醫(yī)療收益績(jī)效考核辦法（每月發(fā)放一次）

1.臨床大夫：醫(yī)技檢查獎(jiǎng)勵(lì)20%，診療費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)50%，麻醉手術(shù)費(fèi)處置費(fèi)及針灸理療費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)40%，西藥及中成藥獎(jiǎng)勵(lì)3%，中藥飲片獎(jiǎng)勵(lì)8%，婦科手術(shù)費(fèi)和婦檢費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)40%，每月扣除各種處方、處置單、檢查單等成本費(fèi)。

2.護(hù)理：每月獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月護(hù)理總收入的40%和一般診療費(fèi)的30%，按2人核算，每月扣除各種護(hù)理文件表簿卡冊(cè)，消毒液，輔料，棉球，注射器、輸液器等成本費(fèi)。3.B超、心電圖室、檢驗(yàn)室：

每月獎(jiǎng)勵(lì)為科室業(yè)務(wù)的35%，科室所用的檢驗(yàn)試劑、心電圖紙、耦合劑等耗材由可是人員自理自購(gòu)。

4.藥房：每月獎(jiǎng)勵(lì)總業(yè)務(wù)收入的2.4%，按3人核算。5.收費(fèi)：每月獎(jiǎng)勵(lì)總業(yè)務(wù)的0.8%。

6.院長(zhǎng)、出納：每月獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)總收入的1.2%，另注：伍紹喜與指導(dǎo)社區(qū)建檔和重點(diǎn)人群管理隨訪指導(dǎo)，另按社區(qū)醫(yī)師給予獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。如果獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助大于總業(yè)務(wù)的1.2%提成，按大于的金額發(fā)放，如果小于總業(yè)務(wù)的1.2%提成，按1.2%獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。

7.放射科：每月獎(jiǎng)勵(lì)為科室總業(yè)務(wù)的60%，科室所用X片顯影定影劑，由科室人員自理自購(gòu)。8.防保站：

四．其他補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)

1.職務(wù)補(bǔ)貼：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)每月補(bǔ)貼300元，科室主任100元 2.優(yōu)秀職工年終獎(jiǎng)勵(lì)每人500元。3.年終獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）年終被衛(wèi)生局評(píng)為優(yōu)秀單位，獎(jiǎng)勵(lì)院長(zhǎng)3000元，副院長(zhǎng)2000元，科室主任1000元。

（2）年終被評(píng)為合格者，獎(jiǎng)勵(lì)院長(zhǎng)2000元，副院長(zhǎng)1000元，科室主任500元。（3）年終被評(píng)為不合格者，罰院長(zhǎng)2000元，副院長(zhǎng)1000元，科室主任500元。

五．成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：申小榮

副組長(zhǎng)：楊凌志 梁艷輝

六．本方案經(jīng)職工開(kāi)會(huì)討論并通過(guò)，從即日?qǐng)?zhí)行。

團(tuán)河中心衛(wèi)生院

2011年1月6日

第五篇：蛟龍鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資

蛟龍鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資

考核分配實(shí)施方案（討論稿）

為充分調(diào)動(dòng)衛(wèi)生院工作人員的積極性，充分體現(xiàn)按崗定酬、按業(yè)績(jī)定酬的按勞分配原則，有效建立充滿生機(jī)、充滿活力的激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)就我院績(jī)效工資分配問(wèn)題，提出以下分配方案：

一、基本原則

（一）接受財(cái)政、審計(jì)監(jiān)督的原則。

（二）堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

（三）遵循“充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極”的原則。

（四）遵循“一流人才，一流待遇；一流業(yè)績(jī)，一流報(bào)酬”的原則。

二、績(jī)效考核內(nèi)容：

德.勤.績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)。⑴德、勤考核是指對(duì)職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院紀(jì)院規(guī)遵守情況。

⑵業(yè)績(jī)、服務(wù)數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量，包括門診住院診療及護(hù)理、處方劃價(jià)收款發(fā)藥、疫苗接種、孕兒管理，檢驗(yàn)及心電、放射及B超人次、收支繳費(fèi)、九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)、衛(wèi)生室管理等。

⑶服務(wù)質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率.包括:門診及住院病歷書(shū)寫(xiě)合格率、出入院診斷符合率、護(hù)理文書(shū)記錄合格率、消毒登記

合格率、處方劃價(jià)率、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率、九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的表格填寫(xiě)登記合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報(bào)的準(zhǔn)確率等，是否都能達(dá)到合格的要求。

⑷群眾滿意度是指聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，對(duì)每個(gè)職工實(shí)行滿意度測(cè)評(píng)。

⑸否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決，當(dāng)月有否決票的，當(dāng)月無(wú)內(nèi)部績(jī)效工資。

二、績(jī)效工資核算

工資分為基本工資和績(jī)效工資兩部分，在編人員根據(jù)衛(wèi)生局要求按月及時(shí)發(fā)放基本工資（每月衛(wèi)生局撥款到賬后由銀行代發(fā)），發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為檔案工資的80%加當(dāng)月20%的住房補(bǔ)貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)隨衛(wèi)生局撥款標(biāo)準(zhǔn)更改；臨時(shí)人員基本工資400元/月、衛(wèi)生津貼60元/月，工齡工資為每增加一年10元/月，有執(zhí)業(yè)資質(zhì)（執(zhí)業(yè)助理師、執(zhí)業(yè)護(hù)士、會(huì)計(jì)證、駕駛證、執(zhí)業(yè)鄉(xiāng)醫(yī)證）的人員加發(fā)100元/月,執(zhí)業(yè)醫(yī)師加發(fā)200元/月；在編及臨時(shí)人員試用期6個(gè)月，試用期間不享受績(jī)效工資。編外人員從事護(hù)理崗位的，基本工資提高10%。

（一）績(jī)效工資組成。可分配績(jī)效工資由檔案工資的20%加各科室業(yè)務(wù)收入扣除部分日常公用支出（辦公費(fèi)用等）和領(lǐng)料后（包括麻醉費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、介紹費(fèi)、藥庫(kù)領(lǐng)用材料等）結(jié)余組成。

（二）績(jī)效值的計(jì)算原則。崗位績(jī)效工資當(dāng)月達(dá)到其檔案工資總額1/2（含1/2倍），超出檔案工資總額1/2部分的30%納入待分

配結(jié)余。

（三）績(jī)效工資的核算方法。

1、各科室取2010年6月至2010年12月業(yè)績(jī)平均數(shù)的80%為基數(shù)，（完成享受績(jī)效工資，否則不享受）。

2、臨床科室醫(yī)師組（內(nèi)、外、婦、中醫(yī)）完成基數(shù)部分按總收入數(shù)計(jì)提績(jī)效工資，原則上計(jì)提比例如下：西藥1%+中藥5%+輔助檢查、吸氧費(fèi)、搶救費(fèi)、洗胃費(fèi)、大型儀器使用費(fèi)5%+（手術(shù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、換藥費(fèi)、清創(chuàng)縫合費(fèi)、理療費(fèi)、婦查費(fèi)、?。ǚ牛┉h(huán)費(fèi)、接生費(fèi)、流產(chǎn)費(fèi)、外科小手術(shù)費(fèi)、輸卵管通液費(fèi)、各種穿刺費(fèi)減會(huì)診費(fèi)、宣傳費(fèi)、藥庫(kù)領(lǐng)用材料、專項(xiàng)招待費(fèi)、站臺(tái)費(fèi)等）6%+治療費(fèi)、灌腸費(fèi)、觀察費(fèi)、床位費(fèi)3%+其他費(fèi)用1%=初步績(jī)效工資。

3、輔助檢查科室（B超、化驗(yàn)、放射、心電）的核算比例為完成基數(shù)后按收入總數(shù)的4%計(jì)提+每服務(wù)1人次提1元=初步績(jī)效工資。居民及兒童健康查體業(yè)績(jī)另作考核計(jì)算。

4、護(hù)理組的核算比例為（治療費(fèi)、觀察費(fèi)、床位費(fèi)、吸氧、灌腸、洗胃、心電監(jiān)護(hù)費(fèi)減領(lǐng)料）5% +護(hù)理費(fèi)8%=初步績(jī)效工資。

5、后勤科室的核算：院長(zhǎng)辦、財(cái)務(wù)科、新農(nóng)合辦、公衛(wèi)辦、防疫科，按上述科室的人均數(shù)享受平均績(jī)效工資。

6、藥房：按西藥+中成藥收入的0.5%計(jì)提，中藥按1.5%計(jì)提減領(lǐng)料=初步績(jī)效工資。

收款室：按總數(shù)的0.3%計(jì)提減領(lǐng)料=初步績(jī)效工資。

7.藥庫(kù)（含一體辦）：基數(shù)25萬(wàn)，完不成不享受，完成后按1000元計(jì)提，超出部分按0.5%+按照沒(méi)收查處藥品入庫(kù)價(jià)的50%+衛(wèi)生室返還治療費(fèi)1.5%=初步績(jī)效工資。

8、結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、考勤情況、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)考核結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)職務(wù)系數(shù)算出最終績(jī)效工資

職務(wù)系數(shù)：科室主任1.1比例，院委會(huì)成員1.2比例，副院長(zhǎng)1.3比例，院長(zhǎng)1.4比例分別享受。

崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：外科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室1.0 內(nèi)科、理療科 牙科、中醫(yī)科、護(hù)理組0.95B超、心電圖、放射、檢驗(yàn)、防疫0.9院長(zhǎng)辦、財(cái)務(wù)科、新農(nóng)合辦、公衛(wèi)辦、倉(cāng)庫(kù)、消毒供應(yīng)、藥房、藥庫(kù)、收款、一體辦0.859、夜班費(fèi)5元/夜。臨床醫(yī)生完成合格門診病歷0.5元/份；完成甲級(jí)住院病歷4元/份，護(hù)士1元/份，乙級(jí)病歷不予獎(jiǎng)勵(lì)，丙級(jí)病歷罰款20元/份；完成藥監(jiān)局藥品不良反應(yīng)報(bào)告合格1元/份（藥房、護(hù)士、醫(yī)生每人每月最少完成一份，完不成扣10元/人），可累計(jì)計(jì)算發(fā)放。

10、病假只發(fā)放基本工資（需有縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明），即崗位工資和薪級(jí)工資；事假（行政班扣除4天后計(jì)算）不發(fā)放工資；遲到；早退扣款20元，遲到1小時(shí)以上按曠班論處，曠班扣100元/天；在編人員（必須符合晚婚晚育政策的人員）享受6個(gè)月帶薪產(chǎn)假（按局撥付檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），臨時(shí)人員原則上有3個(gè)月產(chǎn)假，產(chǎn)假后回院上班的，發(fā)放1個(gè)月基本工資作為產(chǎn)假期間生活費(fèi)（反之則無(wú)）。

11、輔助檢查收入以5%對(duì)申請(qǐng)醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)；換藥費(fèi)、清創(chuàng)縫合費(fèi)、婦查費(fèi)、?。ǚ牛┉h(huán)費(fèi)、接生費(fèi)、流產(chǎn)費(fèi)、外科小手術(shù)費(fèi)、輸卵管通液費(fèi)以4%對(duì)執(zhí)行醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)；大手術(shù)費(fèi)、麻醉費(fèi)除去會(huì)診費(fèi)8%對(duì)手術(shù)醫(yī)師、護(hù)士站臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)，其中主刀享受50%：二類疫苗費(fèi)3%對(duì)防疫科補(bǔ)貼。衛(wèi)生室違紀(jì)罰款50%返還一體辦。

12、最終績(jī)效工資70%發(fā)放，30%季度發(fā)放。

臨沭縣蛟龍鎮(zhèn)衛(wèi)生院二〇一一年二月十五日