第一篇：長凝鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理委員會(huì)制度

長凝鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院管理委員會(huì)制度

一 院務(wù)管理委員會(huì)

(一)機(jī)構(gòu)名稱：院務(wù)管理委員會(huì)(二)日常工作負(fù)責(zé)部門：全院職能科室

(三)人員組成：朱永剛、史云平、劉培林、成建香、武 飛、倪圓圓、成鳳蓮

責(zé)任小組長：徐富香、王雅靜、(四)職責(zé)與權(quán)限 :

1、院長、支部書記朱永剛主持全面工作。負(fù)責(zé)設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等項(xiàng)工作。

2、副院長史云平分管公共衛(wèi)生服務(wù)及門診。完成院長交辦的其他各項(xiàng)工作。

3、副院長劉培林分管后勤安全,及醫(yī)療事故糾紛處理，協(xié)助院長做好安全、信訪、穩(wěn)定工作。

4、支部副書記、院務(wù)委員成建香分管黨建、政風(fēng)行風(fēng)，人事、財(cái)經(jīng)，項(xiàng)目建設(shè)，社會(huì)保障事務(wù)，收費(fèi)室管理，協(xié)助院長做好安全、信訪、穩(wěn)定工作。完成院長交辦的其他各項(xiàng)工作。

5、院務(wù)委員倪圓圓協(xié)管基本醫(yī)療，醫(yī)療和醫(yī)技質(zhì)量，藥械(不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)上報(bào)），平安醫(yī)院創(chuàng)建，三好一滿意等項(xiàng)工作,協(xié)助院長做好安全、信訪、穩(wěn)定工作。完成院長交辦的其他各項(xiàng)工作。

6、院務(wù)委員成鳳蓮協(xié)管護(hù)理質(zhì)量、院感管理，平安醫(yī)院創(chuàng)建，三好一滿意等項(xiàng)工作,協(xié)助院長做好安全、信訪、穩(wěn)定工作。完成院長交辦的其他各項(xiàng)工作。

7、院務(wù)委員武飛協(xié)管辦公室，村衛(wèi)生室一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理完成辦公室日常事務(wù)，協(xié)助院長做好安全、信訪、穩(wěn)定工作。完成院長交辦的其他各項(xiàng)工作。

8責(zé)任小組長職責(zé)分工

（1）藥事管理組長徐富香負(fù)責(zé)具體藥房藥庫的工作管理及協(xié)調(diào)；（2）公衛(wèi)管理組長王雅靜負(fù)責(zé)具體公共衛(wèi)生各項(xiàng)工作的管理及協(xié)調(diào)；

（3）醫(yī)技管理組長，負(fù)責(zé)B超心電室、檢驗(yàn)科、放射科的工作管理及協(xié)調(diào)。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)

(一)機(jī)構(gòu)名稱 : 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)

(二)日常工作負(fù)責(zé)部門 : 醫(yī)務(wù)科、門診部、住院部。(三)人員組成 : 院長、分管院長、醫(yī)務(wù)科、門診部、住院部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。

(四)職責(zé)與權(quán)限 : 1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)成員由具有較高臨床醫(yī)學(xué)及科研學(xué)術(shù)水平的執(zhí)業(yè)醫(yī)師及以上人員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成 , 是對(duì)醫(yī)院臨床及醫(yī)技科室的醫(yī)療質(zhì)量檢查、監(jiān)督與評(píng)價(jià)的管理組織。、主要職責(zé)包括 : 為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢 : 定期對(duì)全院各醫(yī)

療、醫(yī)技科室的醫(yī)療質(zhì)量、操作規(guī)程、文書資料進(jìn)行檢查、分析與評(píng)價(jià);對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議并指導(dǎo)科室落實(shí) : 對(duì)重大醫(yī)療糾紛進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評(píng)估。、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度至少舉行一次全體會(huì)議 , 對(duì)全院上季度的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估、查找存在的漏洞與不足 , 提出改進(jìn)方案。、閉會(huì)期間的常務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)為醫(yī)務(wù)科主任 , 負(fù)責(zé)執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的決議。遇有重大問題時(shí)應(yīng)向分管院長匯報(bào) , 協(xié)商解決。、出現(xiàn)重大醫(yī)療相關(guān)事件需提請(qǐng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)討論時(shí) , 由提請(qǐng)科室準(zhǔn)備好詳細(xì)的相關(guān)資料后向醫(yī)務(wù)科申請(qǐng) ,分管院長決定是否召開臨時(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議并確定會(huì)議日期。、醫(yī)務(wù)科主任負(fù)責(zé)通知相關(guān)委員并將申請(qǐng)科室的資料分發(fā)給各委員。、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議由院長主持。院長不能出席時(shí) , 由分管副院長主持。、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行表決制 , 并報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L或主管院長批準(zhǔn)后執(zhí)行

三、病案管理委員會(huì)

(一)機(jī)構(gòu)名稱 : 病案管理委員會(huì)

(二)日常工作負(fù)責(zé)部門 : 醫(yī)務(wù)科、病案統(tǒng)人員

(三)人員組成 : 醫(yī)療副院長、醫(yī)務(wù)科主任、病案統(tǒng)計(jì)人員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。

(四)職責(zé)與權(quán)限 : 1、在分管醫(yī)療院長領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)研究、審核全院病案管理和病歷書寫質(zhì)量控制的具體實(shí)施辦法。深入科室 , 收集對(duì)病案管理工作的意見和要求。、定期對(duì)病案管理工作進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)。、貫徹落實(shí)《病歷書寫基本規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》等相關(guān)內(nèi)容。、根據(jù)上級(jí)行政主管部門要求 , 討論確定疾病診斷和手術(shù)名稱的統(tǒng)一命名 , 及時(shí)修訂病案書寫標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)施方案。、定期組織各種形式的病案質(zhì)量檢查 , 通過會(huì)議或展覽公布檢查結(jié)果 , 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 , 促進(jìn)病案書寫質(zhì)量的不斷提高。、定期召開病案管理委員會(huì)會(huì)議 , 分析總結(jié)病案管理中存在的問題 , 及時(shí)提出改進(jìn)意見。

四、醫(yī)院感染管理委員會(huì)

(一)機(jī)構(gòu)名稱 : 醫(yī)院感染管理委員會(huì)

(二)日常工作負(fù)責(zé)部門 : 醫(yī)務(wù)科、護(hù)士長及醫(yī)院感染管理部門

(三)人員組成 : 院長、醫(yī)療副院長、醫(yī)務(wù)科主任、醫(yī)院感染管理部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。

(四)職責(zé)與權(quán)限 : 1、依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、衛(wèi)生部《消毒管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范(試行)》、《醫(yī)療器械

管理?xiàng)l例》等國家相關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等 , 在院長的領(lǐng)導(dǎo)下制定醫(yī)院感染控制規(guī)劃、管理制度并組織實(shí)施。、根據(jù)國家《綜合醫(yī)院建筑標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等控制醫(yī)院感染的要求 , 對(duì)醫(yī)院的改建、擴(kuò)建和新建提出建設(shè)性意見。、對(duì)醫(yī)院感染管理辦公室擬定的全院醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃進(jìn)行審定 , 對(duì)其工作成效進(jìn)行考評(píng)。、建立會(huì)議制度、定期研究、協(xié)調(diào)和解決醫(yī)院感染現(xiàn)狀和存在的主要問題提出對(duì)策 , 考評(píng)管理效果及控制醫(yī)院感染的具體措施。遇有重大事項(xiàng)或緊急情況及醫(yī)院感染爆發(fā)流行事件時(shí)隨時(shí)召開。

五、安全管理委員會(huì)

(一)機(jī)構(gòu)名稱 : 安全管理委員會(huì)(二)日常工作負(fù)責(zé)部門 : 總務(wù)科、后勤部

(三)人員組成 : 院長、分管后勤總務(wù)院長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。

(四)職責(zé)與權(quán)限 : 1、依照國家有關(guān)法律、法規(guī) , 制定本院安全管理規(guī)章制度 , 組織實(shí)施全院的安全生產(chǎn)管理和治安綜合治理工作。、加大安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度 , 制定經(jīng)常性的安全檢查方案 , 發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除。確保醫(yī)院內(nèi)無重大安全責(zé)任事故 , 無重大交通事故和刑事案件 , 醫(yī)院秩序穩(wěn)定。、組織對(duì)全院干部職工的遵紀(jì)守法教育和安全防范教育 , 提高職工的法制觀念和安全生產(chǎn)意識(shí)。、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理 , 制定各項(xiàng)措施 , 協(xié)助保衛(wèi)部門做好治安防范工作 , 確保要害部位的安全。

5、參與醫(yī)患糾紛的安全保衛(wèi)工作，為醫(yī)患雙方創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作就醫(yī)環(huán)境。

六、藥事管理委員會(huì)

(一)機(jī)構(gòu)名稱 : 藥事管理委員會(huì)

(二)日常工作負(fù)責(zé)部門 :藥劑科、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人。

(三)人員組成 :分管醫(yī)療院長、藥劑科負(fù)責(zé)人及臨床高年資醫(yī)師。

(四)職責(zé)與權(quán)限 :

1、藥事管理委員會(huì)的重要任務(wù)是根據(jù)《藥品管理法》等法律法規(guī)，以病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院的藥事工作進(jìn)行管理，并促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥，以保證病人用藥的安全、有效和經(jīng)濟(jì)。

2、大力宣傳認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)《藥品管理法》及其《實(shí)施細(xì)則》，按照有關(guān)法律、法規(guī)，制定配合醫(yī)院工作實(shí)際的有關(guān)藥事管理工作規(guī)章制度并監(jiān)督其實(shí)施。

3、確定我院臨床用藥目錄和處方手冊(cè)，制定《抗生素使用管理規(guī)范》、《生物制品使用規(guī)范》。

4、按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，審核醫(yī)院擬購入藥品的品種、規(guī)格、劑型和生產(chǎn)廠家。

5、建立新藥引進(jìn)評(píng)審制度，制定醫(yī)院新藥引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對(duì)新藥的引進(jìn)和評(píng)審工作。

6、定期分析醫(yī)院的藥物使用情況，組織專家評(píng)價(jià)醫(yī)院所用藥物的臨床療效與安全性，提出淘汰藥品品種意見，以保證臨床合理用藥，合理治療，保障病人的用藥安全。

7、放射性等藥品使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

8、監(jiān)督醫(yī)院藥品收支兩條線制度的落實(shí)以及藥品集中招標(biāo)采購品種和價(jià)格的執(zhí)行。

9、組織藥學(xué)教育、培訓(xùn)，促進(jìn)臨床工作和藥學(xué)工作的結(jié)合，制定臨床藥師培養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)上報(bào)和處置。

10、藥劑科作為藥事管理委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是建立以病人為中心的藥學(xué)管理模式和以合理用藥為核心的藥學(xué)工作制度，落實(shí)和執(zhí)行藥事管理委員會(huì)的各項(xiàng)決議，組織實(shí)施各項(xiàng)具體管理規(guī)定，為臨床提供藥學(xué)技術(shù)服務(wù)，并積極開展相應(yīng)藥學(xué)研究和教學(xué)，以提高藥事管理水平和臨床醫(yī)療質(zhì)量。

11、藥事管理委員會(huì)每年召開2次全體委員會(huì)議，年初集中討論年度的工作計(jì)劃和安排，布置和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，審核本年度用藥計(jì)劃，年終結(jié)束前總結(jié)一年來的工作情況，分析和討論一年來所發(fā)生的重大用藥問題，提高進(jìn)一步改進(jìn)措施。

第二篇：長凝鎮(zhèn)人大代表活動(dòng)五項(xiàng)制度

長凝鎮(zhèn)人大代表活動(dòng)五項(xiàng)制度

按照《中華人民共和國全國人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民代表大會(huì)代表法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合長凝鎮(zhèn)實(shí)際，制定長凝鎮(zhèn)人大代表活動(dòng)五項(xiàng)制度。

一、代表參加會(huì)議制度、鎮(zhèn)人大代表必須按時(shí)出席本級(jí)人民代表大會(huì)，如因特殊情況不能出席的，必須在會(huì)前向鎮(zhèn)人大主席團(tuán)請(qǐng)假。、五個(gè)人大代表活動(dòng)小組每兩個(gè)月至少開展一次活動(dòng)，由代表活動(dòng)小組組長主持，實(shí)行考勤制度。鎮(zhèn)人大代表和轄區(qū)內(nèi)的市、區(qū)兩級(jí)人大代表要積極參加代表小組的活動(dòng)。、鎮(zhèn)人大代表應(yīng)積極參加鎮(zhèn)人大主席團(tuán)組織的調(diào)研、視察、評(píng)議和執(zhí)法檢查等活動(dòng)。

二、代表評(píng)議監(jiān)督制度、代表通過調(diào)研、視察、評(píng)議、執(zhí)法檢查等監(jiān)督活動(dòng)，督促鎮(zhèn)人民政府及其所屬部門推行工作。

2、鎮(zhèn)人大代表在任期內(nèi)至少要向選舉單位選民或選民代表進(jìn)行一次書面或口頭述職。

3、代表應(yīng)當(dāng)與原選區(qū)選民或者原選舉單位和人民群眾保持密切聯(lián)系，聽取和反映他們的意見和要求，回答他們關(guān)于履行代表職責(zé)情況的詢問，接受他們的監(jiān)督。

4、代表在人民代表大會(huì)閉會(huì)期間，可向鎮(zhèn)人民代表大會(huì)主席團(tuán)提出對(duì)各方面工作的建議、批評(píng)和意見。

5、對(duì)工作、生產(chǎn)和人民群眾關(guān)心的問題，代表可進(jìn)行就地視察。

6、各代表小組每年開展視察或執(zhí)法檢查活動(dòng)不少于1 次。

三、代表活動(dòng)時(shí)間保障制度

1、代表在鎮(zhèn)人民代表大會(huì)期間，無特殊情況，每年離開所在工作、生產(chǎn)單位執(zhí)行代表職務(wù)的時(shí)間不少于5天

2、不在原選區(qū)內(nèi)工作、居住的代表，到原選區(qū)參加代表活動(dòng)每年不少于 3 次。

3、代表參加鎮(zhèn)人民代表大會(huì)會(huì)議、參加鎮(zhèn)人大主席團(tuán)安排的代表活動(dòng)、列席鎮(zhèn)人大主席團(tuán)會(huì)議及參加代表小組活動(dòng)，其所在單位必須給予時(shí)間保證和提供便利條件，并按正常出勤對(duì)待。

四、代表活動(dòng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、為了加強(qiáng)代表工作，推進(jìn)代表小組活動(dòng)的開展，對(duì)在代表工作或代表小組活動(dòng)方面做出明顯成績的代表小組和代表進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、鎮(zhèn)每屆人民代表大會(huì)召開代表工作和代表小組活動(dòng)表彰會(huì)不少于兩次，總結(jié)交流開展代表工作和代表小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

3、先進(jìn)代表小組由各代表小組上報(bào)材料，優(yōu)秀人大代表由代表活動(dòng)小組推薦并上報(bào)材料，由鎮(zhèn)人大主席團(tuán)會(huì)議根據(jù)各代表小組活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)定。

4、受表彰的代表小組或代表，必須有代表小組活動(dòng)先進(jìn)材料和代表個(gè)人先進(jìn)材料，并經(jīng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)審核批準(zhǔn)。

5、受表彰的先進(jìn)代表小組和代表小組活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，由鎮(zhèn)人大主席團(tuán)頒發(fā)證書或獎(jiǎng)狀。

五、代表小組活動(dòng)情況匯報(bào)制度

1、各代表小組每年開展代表活動(dòng)，應(yīng)制定計(jì)劃，在每年的1月10日前報(bào)送鎮(zhèn)人大主席團(tuán)。

2、各代表活動(dòng)小組的工作總結(jié)，須在每年的12月 30日前報(bào)送鎮(zhèn)人大主席團(tuán)。

第三篇：長凝鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核細(xì)則

長凝鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核細(xì)則

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對(duì)象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時(shí)間排定表

考核類別 考核時(shí)間

復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行 晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：

1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計(jì)劃，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

4、考核是公司對(duì)全體（正式）員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

六、考核體制

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：

考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門 復(fù)核

分公司副總級(jí) 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 分公司總工 分公司總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

分公司總經(jīng)理 人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部 人力資源部 主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

職能副總級(jí) 職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門 復(fù)核 職能總經(jīng)理 員工自評(píng) 人力資源部 主管副總裁 分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門經(jīng)理級(jí) 主管副總經(jīng)理 分公司人事 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理 部門職員 直接主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定 技術(shù)人員 技術(shù)主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定

注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng)，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下： 各類員工考核權(quán)重比例圖：

考核項(xiàng)目 職位類別 經(jīng)營管理類 職能管理類 技術(shù)類 業(yè)績考核 約占70％ 50％ 40％ 能力考核 約占15％ 30％ 30％ 態(tài)度考核 約占15％ 20％ 30％

員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分

八、考核表

1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為經(jīng)營管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的表格。人力資源部對(duì)考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評(píng)分參考表，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際情況對(duì)考評(píng)因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素賦分。

2、年終考核成績由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì)和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。

九、考核評(píng)價(jià)

1、考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：

全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定： 等級(jí) 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高

考核總分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下

2、考核等級(jí)比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實(shí)行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)5％ 優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15％ 中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％

有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10％ 急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％

注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估

2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。補(bǔ)充建議：

當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級(jí)時(shí)：

1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng)

2、如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向該員工的間接主管說明情況

3、當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”

當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)

1、建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實(shí)說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。

十一、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

十二、考核與獎(jiǎng)懲

1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的考核成績對(duì)員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級(jí)

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理 ③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對(duì)象。⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級(jí)，且列為年中考核對(duì)象。

2、考核為“有待提高類”員工的處理

① 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理

② 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級(jí)，若等級(jí)在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。

③ 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，且在第二次考核又評(píng)為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。

3、考核為“急需提高類”員工的處理

① 該員工崗位津貼在考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。

② 同時(shí)，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí) ③ 如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次考核開始前不作調(diào)整。

十三、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì)。

第四篇：長凝鎮(zhèn)2012年上半年工作總結(jié)（精選）

長凝鎮(zhèn)2012年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

（2012年7月6日）

上半年工作回顧

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，長凝鎮(zhèn)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)縣委十一屆三次全會(huì)精神，緊扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一主題，狠抓項(xiàng)目建設(shè)這一關(guān)鍵，突出社會(huì)穩(wěn)定這一重點(diǎn)，以打造“輕紡強(qiáng)鎮(zhèn)、和諧長凝”為總體目標(biāo)，全鎮(zhèn)上下始終保持奮發(fā)向上、大有作為的精神狀態(tài)，少說多干，奮勇爭先。1-6份全鎮(zhèn)累計(jì)完成稅收2023.12萬元，完成全年計(jì)劃的61.74%，超時(shí)間節(jié)點(diǎn)11.74個(gè)百分點(diǎn)，同比增長32.5%。其中國稅完成1085萬元，完成全年計(jì)劃的50.5%，同比增長19.2%；地稅完成938.12萬元，完成全年計(jì)劃的83.1%，頭同比增長52.12%。固定資產(chǎn)投資完成2.32億元，完成計(jì)劃任務(wù)的95%，同比增長91.42%。

一、以服務(wù)鐵礦開發(fā)為中心，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

(一)舉全鎮(zhèn)之力，助推鐵礦開發(fā)。成立配合鐵礦開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記吳立東親自掛帥，并抽調(diào)3名機(jī)關(guān)干部成立鐵礦辦，專職負(fù)責(zé)配合鐵礦開發(fā)工作，賦予鐵礦辦直接抽調(diào)包括鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的全體機(jī)關(guān)干部、相關(guān)所站人員的權(quán)力，全鎮(zhèn)一切工作為鐵礦開發(fā)讓路。截止目前，順利完成了涉及總征地面積1133畝，涉征農(nóng)戶441戶，涉征資金5000余萬元的馬城鐵礦長凝區(qū)域三次預(yù)征地任

務(wù)；征地區(qū)域地質(zhì)補(bǔ)勘工作順利推進(jìn)，完成了周長2000多米的主場(chǎng)區(qū)圈定，主場(chǎng)區(qū)4個(gè)勘測(cè)點(diǎn)的鉆井勘測(cè)已完成，回風(fēng)井2個(gè)勘測(cè)點(diǎn)位已順利進(jìn)場(chǎng)施工；35KV架設(shè)工作進(jìn)展順利，已完成了11個(gè)村的線路架設(shè)工作，近日即可全面完工。

（二）樹競爭觀念，廣泛招商引資。抓住鐵礦開發(fā)迅猛增長的人流、物流、經(jīng)濟(jì)流給長凝帶來的歷史性發(fā)展機(jī)遇，我鎮(zhèn)在落實(shí)縣招商引資工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法的同時(shí)，將此項(xiàng)工作列入機(jī)關(guān)干部考核目標(biāo)范疇，對(duì)成績突出的個(gè)人優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升職務(wù)；在《村干部績效工資管理辦法》中，將招商引資列為獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)范疇，以調(diào)動(dòng)村“兩委”成員招商積極性；充分利用鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有紡紗企業(yè)廣泛的人脈，先后3次召開鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)業(yè)主座談會(huì)，2次赴外省市招商，并邀請(qǐng)30多名外地客商來我縣參觀招商。1-6月份，全鎮(zhèn)共爭取各類鎮(zhèn)外項(xiàng)目資金4.3億元，累計(jì)從市及市以上單位申請(qǐng)專項(xiàng)資金321.6萬元。

（三）立發(fā)展意識(shí)，力促項(xiàng)目落地。在抓好續(xù)建項(xiàng)目的同時(shí)，加快項(xiàng)目謀劃及前期準(zhǔn)備。項(xiàng)目助理通過主動(dòng)作為、緊貼服務(wù)、跟蹤辦理，當(dāng)好項(xiàng)目業(yè)主的參謀助手；分包領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持經(jīng)常調(diào)度，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的新情況、新問題，力促謀劃項(xiàng)目達(dá)到開工條件并及早落地。今年上半年，全鎮(zhèn)謀劃實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目25個(gè)，總投資34.48億元。其中，投資8.5億元的胡各莊紡紗園區(qū)有5家企業(yè)建成投產(chǎn)，投資3.8億元的澤澳紡紗有限公司建成投產(chǎn)；投資5100萬元大棚草莓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地、投資1.2億元的張景友福至源紡紗廠技改等3個(gè)項(xiàng)目落地開工；投資1.5億元的王樹超高精紡項(xiàng)目、投資4.1億元的張小林高精紡項(xiàng)目、投資8000萬元的鄭少軍佰泰商貿(mào)物流項(xiàng)目 2

等3個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作已基本完成，有地即可開工。

二、以規(guī)劃擴(kuò)容為先導(dǎo)，推進(jìn)紡紗業(yè)提質(zhì)升級(jí)

按照國棟書記和曉娟縣長來長凝調(diào)研時(shí)的指示要求，我鎮(zhèn)確立了新的發(fā)展思路，將原打造“紡紗強(qiáng)鎮(zhèn)”的保守目標(biāo)調(diào)整為構(gòu)建“輕紡強(qiáng)鎮(zhèn)”，引導(dǎo)現(xiàn)有紡紗企業(yè)做大、做強(qiáng)，并進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向高、精、尖方向發(fā)展。

（一）重規(guī)劃看長遠(yuǎn)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)有紡紗廠55家，絮片廠30家，主要集中在長凝、樂營、溫莊3個(gè)區(qū)域，生產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到31萬錠，年生產(chǎn)能力12萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值19.5億元。通過認(rèn)真分析當(dāng)前紡紗產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的分布情況和制約因素，結(jié)合重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展設(shè)想，以打通道路、劃分功能、建設(shè)配套設(shè)施、提升產(chǎn)業(yè)集聚能力為重點(diǎn)，對(duì)原紡紗園區(qū)重新規(guī)劃。目前，結(jié)合縣規(guī)劃局對(duì)3個(gè)輕紡園區(qū)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，已拿出樂營輕紡園區(qū)初步設(shè)計(jì)方案，長凝輕紡園區(qū)規(guī)劃結(jié)合鎮(zhèn)商貿(mào)一條街建設(shè)也正在進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)有紡紗產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品檔次不高的問題，進(jìn)行深入調(diào)研，結(jié)合縣工信局正在著手制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)紡紗企業(yè)聯(lián)合建立企業(yè)集團(tuán)，打造知名品牌，將產(chǎn)品從單純的絮片、紡紗等延伸到織布、印染、服裝，甚至其他紡織品,迅速走上建設(shè)“輕紡強(qiáng)鎮(zhèn)”的快速路。

（二）培育重點(diǎn)企業(yè)，打造輕紡發(fā)展龍頭。沒有大企業(yè)、大項(xiàng)目的支撐，紡紗不可能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，長凝鎮(zhèn)把重點(diǎn)骨干企業(yè)的培育放在重要位置，加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的扶植力度，培育發(fā)展好重點(diǎn)龍頭企業(yè)。由我鎮(zhèn)企業(yè)主魯長亮、溫建洲等投資8.5億元，在原胡各莊紙廠院內(nèi)建設(shè)的胡各莊紡紗園區(qū)，目前已有5家企業(yè)建成投產(chǎn)。我鎮(zhèn)企業(yè)主王 3

永良在縣城西工業(yè)區(qū)建設(shè)的總投資3.8億元的澤澳紡紗有限公司已正式投產(chǎn)。投資1.2億元，位于長凝輕紡園區(qū)的福至源紡紗廠技改升級(jí)項(xiàng)目已正式開工。此外，張小林、王樹超、王樹軍、張建等紡紗業(yè)主也正在準(zhǔn)備實(shí)施投資過億元的擴(kuò)建或技改精紡項(xiàng)目。

(三)強(qiáng)管理重幫扶，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。積極發(fā)揮紡紗協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和自律，統(tǒng)一對(duì)企業(yè)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、對(duì)外交往、技術(shù)交流、處理事故等。協(xié)會(huì)推行職工工資集體協(xié)商制度，被省、市工會(huì)系統(tǒng)推廣。結(jié)合縣質(zhì)監(jiān)局重新制定了《再生纖維加工標(biāo)準(zhǔn)》，教育企業(yè)合法經(jīng)營，嚴(yán)禁生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。結(jié)合安監(jiān)和消防部門進(jìn)行安全隱患拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改到位，堅(jiān)決防止安全事故特別是易發(fā)火災(zāi)事故的發(fā)生。積極幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，鎮(zhèn)黨委書記親自到秦皇島民生銀行跑辦貸款，目前已到位資金5000萬元，解決了企業(yè)燃眉之急；幫助林立紡紗技改、張建高檔氣流紡協(xié)調(diào)用地指標(biāo)事項(xiàng)正在緊張有序運(yùn)作；今年5月，鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)注冊(cè)了棉紡協(xié)會(huì)網(wǎng)站，為企業(yè)展示產(chǎn)品、拓寬購銷渠道、提高知名度搭建了廣闊平臺(tái)。

三、以商貿(mào)街建設(shè)為契機(jī)，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐

在投資1.2億元，占地42.97畝的麗景家園商住小區(qū)成功開發(fā)，成為灤南小城鎮(zhèn)建設(shè)典范的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)按照縣委、縣政府打造“商貿(mào)一條街”的工作部署，對(duì)全長1.8公里，橫貫鎮(zhèn)址的長泰街進(jìn)行了重新規(guī)劃，以臨街改造、道路硬化、綠化、亮化、美化為重點(diǎn)，建設(shè)成商貿(mào)景觀示范街。2011年前已累計(jì)完成投資1800多萬元，完成道路拓寬取直及地下管網(wǎng)鋪設(shè)。今年以來，已完成投資190萬元，安裝路燈60盞、栽植行道樹1000棵、鋪設(shè)便道磚1.2萬平方米；投資30萬 4

元對(duì)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，新建的菜市場(chǎng)已投入使用。位于商貿(mào)街西南側(cè)斷帶處，投資500萬元，建筑面積3000平方米的臨街商業(yè)改造工程已破土動(dòng)工。我鎮(zhèn)在按照規(guī)劃大力推進(jìn)“橫”向長泰商貿(mào)一條街建設(shè)的同時(shí)，正在謀劃實(shí)施以平青大公路為軸，在兩側(cè)建設(shè)以物流和物流服務(wù)業(yè)態(tài)為基礎(chǔ)的“縱”向商貿(mào)長廊。并借鑒麗景家園建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)啟動(dòng)新的住宅小區(qū)項(xiàng)目，不斷推動(dòng)城建上規(guī)模、提檔次，持續(xù)改善人民群眾的居住條件。

四、以“一園一品一企”為引領(lǐng)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 “一園”——益豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，位于長凝鎮(zhèn)灤河大堤?hào)|側(cè)，占地1200畝，核心區(qū)占地560畝，計(jì)劃總投資5000萬元。園區(qū)融農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、自然風(fēng)光、科技示范、休閑娛樂、環(huán)境保護(hù)等為一體，可實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。目前，項(xiàng)目已累計(jì)完成投資？？？多萬元，園內(nèi)建成年存欄能繁母豬600頭，年出欄仔豬8000頭、生豬6000頭的養(yǎng)殖場(chǎng)，并自備的飼料加工廠；園區(qū)新建200立方米沼氣池兩組，實(shí)現(xiàn)了資源再利用和良性生態(tài)循環(huán)；園內(nèi)建成以草莓、桃、西紅柿、柿子、桃、核桃、大櫻桃等為主的設(shè)施果菜700多畝。同時(shí)，園區(qū)輻射帶動(dòng)了郭莊、陳禮莊等東部六村1000多農(nóng)戶積極發(fā)展設(shè)施果菜和養(yǎng)殖業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效，農(nóng)民增收。

“一品”——果菜品牌“凝紅”，依托全鎮(zhèn)果菜種植15000畝，總產(chǎn)量7000萬公斤，年初成功注冊(cè)“凝紅”商標(biāo)，年可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5000萬元。——蘆花雞品牌“盛唐南灣”，依托南灣合作社，已完成商標(biāo)注冊(cè)，并發(fā)展會(huì)員10家，總養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到2萬只以上，發(fā)展前景 5

極為廣闊。

“一企”——福至源紡紗廠技術(shù)改造項(xiàng)目，坐落于長凝鎮(zhèn)長凝紡紗園區(qū)，經(jīng)營范圍為棉紗生產(chǎn)銷售。新技改項(xiàng)目占地22畝總建筑面積7500平方米，計(jì)劃總投資1.2億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)高檔綠色環(huán)保紗線5500噸，項(xiàng)目建設(shè)成后年可加工棉花8300噸，可實(shí)現(xiàn)銷售收入17000萬元，利稅700萬元，安排就業(yè)300人。目前，該項(xiàng)目前期各項(xiàng)手續(xù)已辦理完成，日前已正式開工。

五、以環(huán)境整治為重點(diǎn)，把新農(nóng)村建設(shè)引向深入

（一）建立了體系。成立環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)專人建立垃圾清運(yùn)辦公室，各村也相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，明確了包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村干部各自責(zé)任，形成了從上至下的網(wǎng)絡(luò)化、立體化組織領(lǐng)導(dǎo)體系，做到了工作有部署，有督導(dǎo)，有落實(shí)。

（二）出臺(tái)了制度。出臺(tái)了《長凝鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作暫行工作辦法》，明確了環(huán)境綜合整治的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施周巡查、月抽查、季評(píng)比、年排名的方式進(jìn)行考核，對(duì)季度排名后三名的村通報(bào)批評(píng)；連續(xù)排名后三名的村，對(duì)村干部誡勉談話，取消包村干部評(píng)先資格；三次排名后三名的村，村支部書記免職，安排村主任離職學(xué)習(xí)，包村干部調(diào)整崗位。根據(jù)年終考核結(jié)果增減村干部績效工資。

（三）加大了投入。今年以來，全鎮(zhèn)就投入資金280多萬元，出動(dòng)車輛2652車次，各村集體出工14480余人次，清理垃圾13780方，沿街種植龍爪槐、大櫻桃、柿子樹、垂柳等各種樹木7000多棵。同時(shí)，組織拆除兩側(cè)違章建筑12處，有力促進(jìn)了我鎮(zhèn)的環(huán)境綜合整治工作開展。在今年縣組織的農(nóng)村環(huán)境整治工作評(píng)比中，我鎮(zhèn)第一季 6

度全縣排名第4，第二季度全縣排名第3，環(huán)境整治工作再上新臺(tái)階。

六、以學(xué)肅寧“四個(gè)覆蓋”為抓手，夯實(shí)跨越發(fā)展基礎(chǔ)

（一）制定了詳細(xì)落實(shí)方案。我鎮(zhèn)將“學(xué)習(xí)推廣肅寧經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理”列為今年重點(diǎn)工作，按照縣《實(shí)施方案》以及“一通五化”工作部署，制定了長凝鎮(zhèn)的落實(shí)方案。組織實(shí)施干部教育常態(tài)化、村權(quán)運(yùn)行規(guī)范化、三資管理電子化、民主監(jiān)督系統(tǒng)化、矛盾化解網(wǎng)絡(luò)化，全面落實(shí)農(nóng)村基層黨組織、民主組織、經(jīng)合組織和綜治維穩(wěn)組織“四個(gè)覆蓋”。縣委副書記于廣秋在我鎮(zhèn)落實(shí)方案上批示：長凝鎮(zhèn)行動(dòng)迅速、落實(shí)有力，創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理方案有特點(diǎn)，有責(zé)任，望各鎮(zhèn)學(xué)習(xí)借鑒。長凝鎮(zhèn)要結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)造性地抓好落實(shí)。

（二）落實(shí)迅速成效顯著。一是基層組織建設(shè)全面完成。45個(gè)村已全部完成了支部換屆選舉，并建成8個(gè)鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)支部、3個(gè)企業(yè)支部、1個(gè)老干部支部。今年2月底前，在全縣率先完成45個(gè)村的村民代表會(huì)、村民委員會(huì)、村民監(jiān)督委員會(huì)的換屆選舉，受到縣委的通報(bào)表彰。近日，按照“3+1”模式建立的村級(jí)綜治維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)已建成。二是黨建各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)開展。組織開展“鎮(zhèn)學(xué)孫萬柱、村學(xué)李志剛、企業(yè)學(xué)王永良”以及“升星級(jí)、創(chuàng)五好、爭示范”等活動(dòng)。全鎮(zhèn)共有19個(gè)農(nóng)村黨支部達(dá)到“五個(gè)好標(biāo)準(zhǔn)”，有15名支部書記達(dá)到“一好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)。今年“七一”，出席縣表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員6名，先進(jìn)基層黨組織7個(gè)，優(yōu)秀黨務(wù)工作者2名，鎮(zhèn)黨委被縣委授予農(nóng)村基層黨組織建設(shè)“先進(jìn)鎮(zhèn)黨委”稱號(hào)。三是綜治維穩(wěn)工作落到實(shí)處。我鎮(zhèn)將45個(gè)村劃分為8個(gè)綜治維穩(wěn)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)由一名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)部分機(jī)關(guān)干部分包，以各村“3+1”綜治維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)和群眾工作室為平臺(tái)，全面做好矛 7

盾排查化解、信訪穩(wěn)控、法制宣傳、公共安全等社會(huì)管理工作。同時(shí)，為迎接黨的“十八大”，制定了《長凝鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任追究辦法》，建立四級(jí)包案責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究，全面開展信訪隱患排查化解、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪活動(dòng)，清積案、化新訪、消隱患。今年以來，成功化解了后蘇各莊高石蓮、邱營王玉文等9起重點(diǎn)信訪案件。消除了8023部隊(duì)、農(nóng)村電影放映員、60年代義務(wù)工、代課教師等信訪群體隱患，農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定程度明顯提高，為實(shí)現(xiàn)“輕紡強(qiáng)鎮(zhèn)、和諧長凝”創(chuàng)造了良好環(huán)境，提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

下半年工作展望

下半年，我鎮(zhèn)黨委、政府將繼續(xù)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞“輕紡強(qiáng)鎮(zhèn)、和諧長凝”這一主題，立足實(shí)際，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)長凝經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面趕超跨越，迎接黨的十八大勝利召開，奠定良好基礎(chǔ)。

一、繼續(xù)以服務(wù)鐵礦為中心推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。繼續(xù)抓好大賈莊鐵礦、馬城鐵礦開發(fā)的各項(xiàng)地方協(xié)調(diào)工作，確保鐵礦開發(fā)的順利推進(jìn)。充分利用長凝區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，吸引幾個(gè)立鎮(zhèn)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落戶。一是利用鐵礦落戶的資源優(yōu)勢(shì)，打造產(chǎn)業(yè)基地。采取多種措施積極招商引資，吸引大項(xiàng)目落地。二是利用平青大、灤海公路貫穿全鎮(zhèn)的交通優(yōu)勢(shì)，謀劃實(shí)施在公路兩側(cè)規(guī)劃建設(shè)以物流和物流服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)的商貿(mào)長廊。三是利用位處灤南、樂亭、灤縣3縣中心點(diǎn)的區(qū)位和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，打造服務(wù)基地。繼續(xù)加大資金投入力度，改造提升現(xiàn)有長泰街，提質(zhì) 8

鎮(zhèn)區(qū)形象，謀劃建設(shè)高檔餐飲、娛樂、住宿等項(xiàng)目，承接各地客商。

二、繼續(xù)大力推進(jìn)紡紗業(yè)提質(zhì)升級(jí)。一是繼續(xù)做好長凝、溫莊、樂營等3個(gè)紡紗園區(qū)規(guī)劃；二是推進(jìn)現(xiàn)有紡紗企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，引導(dǎo)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)革新。三是適時(shí)推進(jìn)紡紗企業(yè)整合重組，建立在省市乃至全國范圍內(nèi)有影響力的紡紗企業(yè)集團(tuán)。四是引導(dǎo)紡紗企業(yè)，創(chuàng)建自己的知名品牌。五是積極發(fā)揮紡紗協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和自律，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、繼續(xù)大力實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。一是認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制和嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)常抓、抓經(jīng)常、常態(tài)化和制度化，促進(jìn)全鎮(zhèn)環(huán)境整治工作的有效開展。二是嚴(yán)格要求，帶動(dòng)全鎮(zhèn)環(huán)境水平上檔升級(jí)。遵循“鎮(zhèn)政府所在地—示范村—全面推進(jìn)”三個(gè)層次的工作思路，以治理農(nóng)村環(huán)境“五亂”為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓實(shí)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作。三是全面發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮農(nóng)村主體的能動(dòng)作用。既充分發(fā)揮村兩委的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和群眾的主體作用。四是健全機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作有序開展。

四、繼續(xù)推進(jìn)“一園、一品、一企、一街”工程。一是抓好占地1200畝豬沼果菜為一體的“益豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”建設(shè)。二是抓好“”兩個(gè)農(nóng)業(yè)品牌的推廣。三是在督導(dǎo)、協(xié)助福至源紡紗技改項(xiàng)目加快工程進(jìn)度，盡快投產(chǎn)達(dá)效。四是完善“橫向”長泰商貿(mào)一條建設(shè)，適時(shí)啟動(dòng)“縱向”平青大公路商貿(mào)長廊。

五、繼續(xù)打造服務(wù)未來發(fā)展的軟環(huán)境。一是繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。二是加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部和鎮(zhèn)直單位工作人員的教育和管理，堅(jiān)決杜絕“吃拿卡要”等現(xiàn)象。三是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“對(duì)標(biāo)趕超走在前”活動(dòng)，9

深入開展“鎮(zhèn)學(xué)孫萬柱，村學(xué)李志剛，企業(yè)學(xué)習(xí)王永良”活動(dòng)。達(dá)到思想進(jìn)一步解放、士氣進(jìn)一步高漲、力量進(jìn)一步凝聚、力度進(jìn)一步加大、效率進(jìn)一步提升五個(gè)目標(biāo)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

六、繼續(xù)強(qiáng)化綜治穩(wěn)定工作。繼續(xù)按照縣信訪工作會(huì)議要求，全面貫徹落實(shí)“八三”工作法，進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作，全力維護(hù)長凝和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，為黨的十八大的勝利召開做出長凝最大貢獻(xiàn)。準(zhǔn)確把握肅寧經(jīng)驗(yàn)內(nèi)涵和精髓，大力推行農(nóng)村社會(huì)管理體制機(jī)制創(chuàng)新。年底前，全鎮(zhèn)所有行政村落實(shí)“一通五化”，全面完成“四個(gè)覆蓋”，為實(shí)現(xiàn)“輕紡強(qiáng)鎮(zhèn)、和諧長凝”創(chuàng)造良好環(huán)境，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

第五篇：寨河鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥事管理委員會(huì)

寨河鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥事管理委員會(huì)組長：

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杜 秀 聞 傳 張呂 心 熊 金 屈 世 郭 元 寨 鳳 兵 瀅 兵 鳳 峰 花 河 鎮(zhèn)衛(wèi) 生院