第一篇：儲(chǔ)備干部學(xué)習(xí)計(jì)劃

篇一：儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃書(五年規(guī)劃)儲(chǔ)備干培訓(xùn)計(jì)劃書（五年規(guī)劃）

一、背景 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。

二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

將通過層級(jí)化、系統(tǒng)化、素質(zhì)化的培訓(xùn)，適應(yīng)公司上市和業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要，傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員整體管理素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行培訓(xùn)流程，注重培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，使所有培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%，員工個(gè)人受訓(xùn)時(shí)間達(dá)8小時(shí)。

三、培訓(xùn)工作原則

實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)均衡化、嚴(yán)格流程制度化、突出評(píng)估目標(biāo)化原則。

四、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)

成立專門的培訓(xùn)工作委員會(huì)。成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成，由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施。

主要職責(zé)：統(tǒng)籌管理、安排公司的培訓(xùn)工作。包括對(duì)按計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管理，以及臨時(shí)性培訓(xùn)項(xiàng)目的安排。

四、挑選儲(chǔ)備干部的路徑及方法

1、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查。全面征集了員工的培訓(xùn)需求，了解員工目前的工作現(xiàn)狀，對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。

2、設(shè)置符合儲(chǔ)備干部條件的基本要求。① 身體健康，善于思考，有較好的語言和文字表達(dá)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Γ?② 學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良、中共黨員（含預(yù)備黨員），擔(dān)任班級(jí)以上學(xué)生干部?jī)?yōu)先考慮； ③ 熱愛本行業(yè)，愿意獻(xiàn)身于發(fā)展自己的事業(yè)；

④ 有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同企業(yè)的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念； ⑤ 愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗(yàn)，愿意并能夠承受較大工作壓力； ⑥ 品行端正，有良好的自律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的本科畢業(yè)生；

3、對(duì)員工的行為績(jī)效等工作等進(jìn)行考核，可采用360度考核方法、關(guān)鍵事件法等進(jìn)行考評(píng)。以此作為挑選儲(chǔ)備干部的依據(jù)之一。

4、進(jìn)行公開招聘，采取面試、筆試等多輪環(huán)節(jié)篩選員工。面試方法包括行為描述面試法行為、面試能力面試、壓力面試等?？筛鶕?jù)員工和企業(yè)的特點(diǎn)具體使用。

5、考慮員工是否具有儲(chǔ)備干部的特殊品質(zhì)

（1）在群體中要有影響力。在言語談吞過程、還是集體活動(dòng)中要有他的獨(dú)道一面。

（2）要有進(jìn)取心。對(duì)于比他經(jīng)驗(yàn)豐富的敢于請(qǐng)教，對(duì)于求知者能夠給予認(rèn)真指教。對(duì)待學(xué)習(xí)要不恥不問，不可以應(yīng)付的心態(tài)不了了事，而最終卻一無所獲，不僅浪費(fèi)了時(shí)間也耗費(fèi)了精力去傾聽。（3）專業(yè)知識(shí)：不管是作為一個(gè)技術(shù)干部還是作為一個(gè)管理干部都必須具備一定的專業(yè)知識(shí)，第一、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，了解原料至成品產(chǎn)出的過程。第二、在生產(chǎn)過程中要逐步學(xué)會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，至于每個(gè)站別的操作過程，使得前后問題都能把關(guān)自如。第三、特別是在技術(shù)領(lǐng)域，只有懂得以后才可以真正解剖問題點(diǎn)的所在關(guān)鍵。（4）個(gè)人行為：為人處事方面是否能承上啟下，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所吩咐的事情是否能夠?qū)嵤┑轿?。不論是事大事小辦不到的事必須及時(shí)反饋。做事以積極的態(tài)度，從而影響別人的做事情緒。達(dá)到事半功倍的效果。

五、關(guān)于培訓(xùn)的為期五年的整體規(guī)劃 第一年低層儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃

為了能使人才梯隊(duì)建設(shè)人員（暫定義為儲(chǔ)備干部）快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作積極主動(dòng)性和對(duì)公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，人事行政部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分五個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段培養(yǎng)策略（理論培訓(xùn)）：為期5天

1、培訓(xùn)意義：讓儲(chǔ)備干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)，塑造積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神；

2、主要培訓(xùn)課程：企業(yè)文化、員工手冊(cè)、陽光心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃、禮儀等 第二階段培養(yǎng)策略（基礎(chǔ)知識(shí)掌握）：為期2個(gè)月

1、培訓(xùn)意義：為整個(gè)培養(yǎng)期打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

2、培訓(xùn)方式：學(xué)習(xí)和掌握品牌知識(shí)，此環(huán)節(jié)每一品牌固定代培老師（具體老師待商榷），擬定基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)課程表，每完成一個(gè)進(jìn)度，相應(yīng)的代培老師給予考核評(píng)價(jià)，并在《儲(chǔ)備干部跟進(jìn)表》上確認(rèn)簽字，方可轉(zhuǎn)到下一進(jìn)度直至修完課程表。第三階段培養(yǎng)策略（實(shí)戰(zhàn)演練）：為期5個(gè)月

1、培訓(xùn)意義：讓儲(chǔ)備干部熟悉不同店面的銷售氛圍及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，明確各品牌定位下，店面實(shí)際布局情況以及相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)管理方式方法；更重要掌握實(shí)際銷售案例，學(xué)習(xí)銷售技巧和方法；

2、培養(yǎng)方式：以走店為主，運(yùn)用上一階段所學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識(shí)，輔助銷售乃至達(dá)成銷售，培訓(xùn)部穿插銷售技巧培訓(xùn)課程；長(zhǎng)春地區(qū)5個(gè)店面，每走完一個(gè)店面需要上交《**店工作總結(jié)》，并進(jìn)行相應(yīng)闡述。第四階段培養(yǎng)策略：（換位思考）為期1個(gè)月

1、培訓(xùn)意義：讓儲(chǔ)備干部了解相關(guān)部門運(yùn)作情況，擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展的視野，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進(jìn)部門間的合作；

2、培養(yǎng)方式：以輪崗為主，掌握相關(guān)部門工作方式、方法、流程。第五階段培養(yǎng)策略：（管理理念構(gòu)成）為期4個(gè)月 培養(yǎng)意義：塑造管理思路、管理理念。

培養(yǎng)方式：以店面管理者助理的身份，實(shí)際參與到管理過程中，旁聽管理者會(huì)議，協(xié)助管理者完成職責(zé)范圍內(nèi)一切事務(wù)。第二年培訓(xùn)鞏固計(jì)劃

第一階段培養(yǎng)深化策略（理論培訓(xùn)）：為期5天

主要培訓(xùn)課程：嘗試運(yùn)用企業(yè)文化、員工手冊(cè)、陽光心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃、禮儀等第二階段培養(yǎng)策略鞏固（基礎(chǔ)知識(shí)掌握）：為期2個(gè)月

培訓(xùn)方式：學(xué)會(huì)運(yùn)用品牌知識(shí)，擬定基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)課程表，每完成一個(gè)進(jìn)度，相應(yīng)的代培老師給予考核評(píng)價(jià)，并在《儲(chǔ)備干部跟進(jìn)表》上確認(rèn)簽字，方可轉(zhuǎn)到下一進(jìn)度直至修完課程表。第三階段培養(yǎng)策略（實(shí)戰(zhàn)演練高層次）：為期5個(gè)月

培養(yǎng)方式：嘗試獨(dú)立經(jīng)營(yíng)店面，嘗試解決店面的一系列問題。第四階段培養(yǎng)策略：（換位思考）為期1個(gè)月

培養(yǎng)方式：嘗試獨(dú)立進(jìn)行思考，并能夠提出富有建設(shè)性的意見，改良企業(yè)的不足和弊端。第五階段培養(yǎng)策略：（管理理念構(gòu)成）為期4個(gè)月

培養(yǎng)方式：嘗試作為店面管理者，參與到管理過程中，進(jìn)行決策，主持會(huì)議。第三年中層管理者培訓(xùn)優(yōu)化計(jì)劃

第一階段培養(yǎng)策略（理論及基礎(chǔ)知識(shí)優(yōu)化培訓(xùn)）：為期3月

主要培訓(xùn)課程： 能夠制作公司的員工規(guī)范、公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)的制度提出改良方案。

第二階段培養(yǎng)策略（晉升職位）：為期6個(gè)月

培養(yǎng)方式：肯定員工在兩年時(shí)間里所做的貢獻(xiàn)，并進(jìn)行晉升鼓勵(lì)，要求儲(chǔ)備干部要盡快熟悉和適應(yīng)新崗位，并針對(duì)新崗位對(duì)儲(chǔ)干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。第三階段培養(yǎng)策略：（優(yōu)化員工對(duì)崗位的構(gòu)想）為期2個(gè)月

培養(yǎng)方式：?jiǎn)T工對(duì)崗位有一定的熟悉度，啟發(fā)員工對(duì)新崗位的構(gòu)想和行為的創(chuàng)新。第四年中高層管理者培訓(xùn)計(jì)劃

第一階段：中層主管的角色和能力發(fā)展 為期3月 要求

1、管理：運(yùn)用各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程

2、主管的角色：如何實(shí)現(xiàn)管理者的角色轉(zhuǎn)換

3、管理技能

第二階段：適應(yīng)主管的管理和人際環(huán)境 為期5月 要求

1、適應(yīng)封閉系統(tǒng)與開放系統(tǒng)

2、與員工建立有成效的關(guān)系

第三階段：培養(yǎng)管理者的五項(xiàng)職能 為期2月 要求

1、計(jì)劃— 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖

2、組織——合理分配工作任務(wù)

3、協(xié)調(diào)——部門的人員、資源協(xié)調(diào)

4、領(lǐng)導(dǎo)—激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通

5、控制—設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)控制執(zhí)行

第四階段：學(xué)會(huì)進(jìn)行員工管理，與下屬建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系。為期2月 要求

1、更多地了解你的員工

2、正人先正已

3、明確工作范圍

4、聆聽員工的心聲

5、員工輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬

第五年高層次管理水平培訓(xùn)計(jì)劃

第一階段：學(xué)會(huì)正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán) 為期3月 要求

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變運(yùn)用 因員工性格而異、因員工表現(xiàn)而異、因事而異

2、正確授權(quán) 授權(quán)流程 關(guān)鍵事項(xiàng)

3、領(lǐng)導(dǎo)者如何打造學(xué)習(xí)力

第二階段：學(xué)會(huì)技巧激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工積極性 為期4月 可使用以下方法

1、期望領(lǐng)導(dǎo)法

2、積極的人性假設(shè)

3、有效的激勵(lì)技巧

第三階段：有效溝通與和諧人際關(guān)系的建立 為期2月 學(xué)習(xí)課程

1、溝通模型

2、溝通窗戶分析

3、人際溝通媒介

4、溝通障礙

6、溝通的方法

第四階段：執(zhí)行力提升訓(xùn)練 為期3月 要求

1、對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)知與理解

2、明確執(zhí)行力主管的角色定位與扮演

3、如何從目標(biāo)管理來提升執(zhí)行力

4、如何從工作效能管理層面提升執(zhí)行力

六、儲(chǔ)備干部的更替

1、每?jī)赡赀M(jìn)行新一輪儲(chǔ)備干部選拔。

2、選拔制度和培訓(xùn)制度應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展而適時(shí)變化和修訂，以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要 求。

3、可開展新老儲(chǔ)備干部的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使低層次的儲(chǔ)備干部學(xué)習(xí)到好的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的方 法；使高層次的儲(chǔ)備干部能夠與低層次員工建立合作信任的關(guān)系，有利于實(shí)現(xiàn)未來共事的良好開端。

4、制定完善的培訓(xùn)課程，要根據(jù)不同層次的干部二有所區(qū)別，不能混淆。

七、備注

1、晉升和降職

各部門主管應(yīng)對(duì)提出晉升人員的綜合素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)和崗位表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并附上書面考評(píng)意見，而不僅僅是一個(gè)簽名；

對(duì)業(yè)績(jī)不良者或多次違反公司規(guī)章制度儲(chǔ)干降為生產(chǎn)員工。

2、異動(dòng)管理

儲(chǔ)干異動(dòng)為間接員工或職員的試用期為2-3個(gè)月，各崗位的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參照異動(dòng)當(dāng)事人前期月度平均工資，由人力資源總部審批、總管理處、總裁核準(zhǔn)。

3、離職與辭退

對(duì)解雇離職的儲(chǔ)干，各部門主管必須有詳細(xì)文字資料，說明解雇的具體理由和事實(shí)，按離職程序逐層報(bào)批。部門主管根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實(shí)事求是地對(duì)儲(chǔ)干的實(shí)際能力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議。

4、考核

（1）考核時(shí)間為期5年

（2）考核形式：將各項(xiàng)考核項(xiàng)目配備分值，每項(xiàng)項(xiàng)目依績(jī)效程度進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分，各項(xiàng)綜 合評(píng)分即為本項(xiàng)考核成績(jī)。

（3）考核內(nèi)容：儲(chǔ)干參加的崗前培訓(xùn)，如廠紀(jì)廠規(guī)、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝流程、各類經(jīng) 營(yíng)、管理知識(shí)等。

（4）人資總部對(duì)所有考核過程與結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)督。（5）考核溝通

考核項(xiàng)目公開：為明確儲(chǔ)干的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)儲(chǔ)干形成正確激勵(lì)導(dǎo)向，考核考評(píng)內(nèi)容與形式對(duì)儲(chǔ)干公開。

考評(píng)面談：總廠人事部（人事經(jīng)理）、生產(chǎn)部課長(zhǎng)/經(jīng)理對(duì)儲(chǔ)干評(píng)定后，應(yīng)與儲(chǔ)干逐個(gè)進(jìn)行績(jī)效面談（面談地點(diǎn)選擇不受干擾的地方，時(shí)間不小于20分鐘/次），肯定其成績(jī)與指出其不足，幫助儲(chǔ)干提升績(jī)效，考評(píng)成績(jī)達(dá)成一致后經(jīng)儲(chǔ)干簽名確認(rèn)，如有分歧點(diǎn)亦需注明。（6）考核結(jié)果及運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果劃分等級(jí)并采取相應(yīng)的晉升或降級(jí)措施。

（7）考核申訴：儲(chǔ)干對(duì)考核結(jié)果存在分歧點(diǎn)或不滿意，可向人資總部提出申訴。人事部 就申訴事由進(jìn)行調(diào)查。篇二：儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃

儲(chǔ)備干部招聘及培訓(xùn)計(jì)劃

為滿足公司未來發(fā)展對(duì)人力資源的需求，同時(shí)為使儲(chǔ)備人才在公司能夠受到良好教育，使其能更好展開工作為公司服務(wù)，減少人才流失，從而保障公司人才儲(chǔ)備，為今后的公司拓展做好人力資源鋪墊。建議公司今年從內(nèi)地院校招聘一批應(yīng)屆畢業(yè)生，專業(yè)涉及非織造、機(jī)械工程和外語專業(yè)，由管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行系統(tǒng)的教育訓(xùn)練，以提高儲(chǔ)備人才在正式上崗前對(duì)對(duì)崗位的適應(yīng)程度。

一、儲(chǔ)備人才招聘：

1、招聘時(shí)間及學(xué)校

2、廣州大學(xué)城的招聘以語言類為主，其他學(xué)院以機(jī)電/機(jī)械及非織造專業(yè)為 主，主要滿足研發(fā)及設(shè)備工程部門未來的人才需求。

3、負(fù)責(zé)出差招聘之人員以公司決定的人員為準(zhǔn)，管理部負(fù)責(zé)提供面試及筆試 的相關(guān)資料。

4、就業(yè)人員車費(fèi)補(bǔ)貼：湖北鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院就業(yè)人員300元/人，約15人，即4500元；陜西西安工程學(xué)院就業(yè)人員400元/人，約10人，即4000元。補(bǔ)貼由學(xué)校先行墊付，就業(yè)人員就業(yè)后由學(xué)校提供車票統(tǒng)一報(bào)銷。

5、費(fèi)用預(yù)算（人民幣）： a、廣州大學(xué)城招聘費(fèi)1280元（?二合一?會(huì)員），招聘負(fù)責(zé)人共二人差旅費(fèi)500元，計(jì)1780元； b、湖北鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘差旅費(fèi)約3500元； c、陜西西安工程學(xué)院招聘差旅費(fèi)約10000元（2人）； d、就業(yè)人員車費(fèi)補(bǔ)貼85000元； e、以上費(fèi)用合計(jì)23780元。

二、儲(chǔ)備人才的實(shí)習(xí)及培訓(xùn)：

讓儲(chǔ)備人才在公司成為多面手人才，在公司需從基層做起，且要多方面了解公司的運(yùn)作及管理；故儲(chǔ)備干部需到各部均做了解與工作。特依以下部門來展開。一）、實(shí)習(xí)部門 1.工業(yè)用品事業(yè)部 4.汽車用品事業(yè)部 a.sa車間 a.成型線 b.na車間 b.沖裁 2.研發(fā)部（工業(yè)）c.包裝流水線 3.設(shè)備工程部d.研發(fā)部(汽車)5.品保部 二）、實(shí)習(xí)人員（預(yù)計(jì)25人）

人員按a、b、c、d、e、f、g、h、i、j??來編號(hào)。三）、實(shí)習(xí)時(shí)間

實(shí)習(xí)時(shí)間為六個(gè)月，每個(gè)部門一次實(shí)習(xí)為兩周，共計(jì)18周。另外6周根據(jù)〈實(shí)習(xí)心得報(bào)告〉來安排后續(xù)的實(shí)習(xí)工作部門。注：每個(gè)部門實(shí)習(xí)完后均需做出〈實(shí)習(xí)心得報(bào)告〉。四）、實(shí)習(xí)人員及部門安排。(每個(gè)部門一次實(shí)習(xí)時(shí)間為兩周)實(shí)習(xí)人員到實(shí)習(xí)部門時(shí)，實(shí)習(xí)部門需安排組長(zhǎng)或有經(jīng)驗(yàn)的同事帶領(lǐng)實(shí)習(xí)人員，給予相應(yīng)的幫助和工作指導(dǎo)，使其在該部能學(xué)到相關(guān)的工作知識(shí)及事項(xiàng)。

五）、實(shí)習(xí)期間還需參加一理論知識(shí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)為每周一、三、五，18：00——20：00進(jìn)行。

注：外部培訓(xùn)人員因考慮到費(fèi)用的問題，故在第19周重新安排崗位時(shí)，再依其后續(xù)工作來決定人員的外訓(xùn)名單。六）、實(shí)習(xí)培訓(xùn)說明：

1、以上內(nèi)部培訓(xùn)講師需準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)資料及考核試卷，每次培訓(xùn)完后需進(jìn)行考核。

2、外訓(xùn)時(shí)參訓(xùn)人員需作出‘教育心得報(bào)告’．

3、每次所要求的培訓(xùn)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，如有事不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)或參加，需向培訓(xùn)講師請(qǐng)假，征求同意方可離開，否則依相關(guān)規(guī)定懲處。篇三：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃旨在通過培訓(xùn)和上崗實(shí)踐的方式，讓儲(chǔ)備干部盡快了解房地產(chǎn)市場(chǎng)、熟悉企業(yè)文化、業(yè)務(wù)和工作流程，完成從學(xué)生到職業(yè)人的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，并具備基本專業(yè)技能，形成規(guī)范的工作習(xí)慣。

一、培訓(xùn)方式：

本次培訓(xùn)計(jì)劃分為集訓(xùn)和特訓(xùn)兩個(gè)階段。集訓(xùn)即集（體）中培訓(xùn)，主要是通過講師授課和“讀書會(huì)”的方式，集體學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念、規(guī)章制度、職場(chǎng)基本素質(zhì)和房地產(chǎn)建筑規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)，分享制定行業(yè)教材和書籍的精華內(nèi)容；特訓(xùn)即特殊培訓(xùn)，主要是根據(jù)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)方向不同，分別進(jìn)行的專業(yè)化培訓(xùn)及崗位實(shí)踐。

二、集訓(xùn)安排：

1、集訓(xùn)自2011年2月21日起至2011年3月12日止。共100課時(shí)。

2、目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)，了解行業(yè)及公司發(fā)展歷史，熟悉公司文化，掌握職場(chǎng)人基 本工作方式方法，書面考核達(dá)標(biāo)。

4、自修教材：《中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材》

三、特訓(xùn)安排：

1、市場(chǎng)中心：

①目標(biāo)：具備基本崗位專業(yè)技能，形成規(guī)范的工作習(xí)慣。②學(xué)習(xí)要求： ● 專業(yè)技能： 能夠獨(dú)立踩盤，并獲得時(shí)效性高的市場(chǎng)信息；

培養(yǎng)市場(chǎng)敏感度，對(duì)市場(chǎng)、地塊、項(xiàng)目研判能形成自己的見解，且有一定準(zhǔn)確性；

從理論上掌握前期策劃訪談、勘察、調(diào)研、可行性研究、報(bào)告撰寫等工作節(jié)點(diǎn)的工作方法； 能夠?yàn)槠渌藛T提供有效的數(shù)據(jù)、案例支持。

●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括word、excel、powerpoint；

2、策劃中心

①目標(biāo)：具備營(yíng)銷策劃基本技能，形成規(guī)范的策劃工作習(xí)慣。②學(xué)習(xí)要求： ●專業(yè)技能： 掌握營(yíng)銷策劃工作思路和工作方法；協(xié)助策劃經(jīng)理撰寫營(yíng)銷策劃方案。●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括word、excel、powerpoint；

3、推廣中心： ①目標(biāo)：具備地產(chǎn)整合推廣的基本技能，形成規(guī)范的工作習(xí)慣。② 學(xué)習(xí)要求： ●專業(yè)技能： 獲得較高的行業(yè)廣告審美能力和眼界；熟悉行業(yè)整合推廣工作流程；掌握整合推廣創(chuàng)作思路和方式方法。

●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括word、powerpoint、cdr、photoshop； 人力資源部

第二篇：儲(chǔ)備干部招聘計(jì)劃

儲(chǔ)備干部招聘計(jì)劃

一、招聘人數(shù)及周期：

初擬招聘36人，6月19日前所有人員到崗。

二、招聘渠道：

網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘，中華英才，BOSS，拉勾）朋友推薦（朋友圈，QQ）

三、目標(biāo)人群：

房產(chǎn)、保險(xiǎn)、快消品、企業(yè)禮品訂制、通信行業(yè)銷售優(yōu)先。

四、人員配比：

? 1年以下經(jīng)驗(yàn)（含應(yīng)屆畢業(yè)生）占19%—28%，約7-10人； ? 1-2年銷售經(jīng)驗(yàn)占40%，約15人； ? 2-3年銷售經(jīng)驗(yàn)占33%，約12人。

五、崗位說明書：

1、崗位名稱：儲(chǔ)備干部

2、崗位建立目的：建立中層管理人才儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)、完善內(nèi)部管理人才供給體系，提升企業(yè)行業(yè)影響及競(jìng)爭(zhēng)力；

3、崗位職責(zé)：

1》負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的管理及項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行。2》根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，完成銷售指標(biāo)；

3》開拓所在項(xiàng)目新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶，維護(hù)老客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍； 4》負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目銷售活動(dòng)的落地執(zhí)行，關(guān)注客戶需求和體驗(yàn)，收集客戶反饋； 5》負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；

6》配合管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長(zhǎng)期合作。

4、任職資格：

1》統(tǒng)招?？埔陨蠈W(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2》3年以內(nèi)銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)； 3》具有較強(qiáng)的溝通能力及開拓能力;4》具備一定的管理協(xié)調(diào)能力、市場(chǎng)分析判斷能力，具備良好的企業(yè)客戶服務(wù)意識(shí)； 5》有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力，認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的管理方式。

5、其他要求：

? 計(jì)算機(jī):熟練使用辦公軟件和互聯(lián)網(wǎng)。

? 形象良好，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，具有較好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。

六、薪酬績(jī)效

● 薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+績(jī)效工資+提成 基本工資：3000元/月，轉(zhuǎn)正后按職級(jí)調(diào)整；

績(jī)效工資：2000元/月，每月績(jī)效考評(píng)達(dá)成全額發(fā)放，達(dá)到一定等級(jí)區(qū)間發(fā)放部分，考

核不通過不予發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按職級(jí)調(diào)整。

提

成：按照業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)7月1號(hào)出臺(tái)。● 試用期：3個(gè)月

（培訓(xùn)半個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束考核；輪崗兩個(gè)月，期間考核；考核結(jié)果和試用期考核掛鉤）● 福利：五險(xiǎn)一金+補(bǔ)充醫(yī)療+餐補(bǔ)+帶薪年假+節(jié)日福利

七、發(fā)展方向：

儲(chǔ)備干部—項(xiàng)目主管—項(xiàng)目經(jīng)理—項(xiàng)目總監(jiān)—分中心總監(jiān)

第三篇：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃[模版]

儲(chǔ)備干部培養(yǎng)大綱

一、培養(yǎng)目的：

為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的管理崗

位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力！

二、培養(yǎng)原則：

自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔

三、招收條件：

應(yīng)往屆大專以上學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生，需具備良好的心里素質(zhì)及

從業(yè)態(tài)度，具有很好的綜合能力及發(fā)展?jié)摿Γ敢鈴幕鶎幼銎稹?/p>

四、發(fā)展路徑：

1、崗前培訓(xùn)（試用期7天）→門店實(shí)習(xí)（經(jīng)理或店長(zhǎng)帶教4個(gè)

月）→考核（筆試和競(jìng)聘演講）→新店增援（一個(gè)月左右）→述

職評(píng)定（店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理總經(jīng)理評(píng)定）→定崗

儲(chǔ)備干部須經(jīng)過期6個(gè)月的門店/部門輪崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期結(jié)

束后經(jīng)實(shí)習(xí)部門和管理部進(jìn)行綜合評(píng)定，分配到合適的部門定

崗。

2、儲(chǔ)備干部 → 店長(zhǎng)助理 →店長(zhǎng)→企業(yè)中高層管理干部

1-6個(gè)月6個(gè)月-一年2-3年5-8年

四、發(fā)展階段：

1、崗前培訓(xùn)

重點(diǎn)課程包括：企業(yè)文化、公司人事制度、2、門店實(shí)習(xí)

了解餐飲業(yè)實(shí)際工作狀況和流程，具體崗位根據(jù)公司及各店面需

求情況安排?？己藛T工對(duì)制度的了解程度，3.考核

考核員工對(duì)制度的了解程度，競(jìng)聘演講是考驗(yàn)儲(chǔ)備干部的表達(dá)及溝通能力

4、店長(zhǎng)、經(jīng)理帶教

安排部門店長(zhǎng)級(jí)和經(jīng)理級(jí)作為帶教老師，為儲(chǔ)備干部考評(píng)打分。

5、新店增援

到公司最需要的地方鍛煉成長(zhǎng)！

增援時(shí)間為一到半個(gè)月，結(jié)束后返回原崗位繼續(xù)實(shí)習(xí)。

6、述職評(píng)定

A．為了深入了解儲(chǔ)備干部入職后工作表現(xiàn)、思想狀況，并對(duì)員

工日常工作中存在的困難與問題給予針對(duì)性指導(dǎo)，原則性安排每人每月上交實(shí)習(xí)總結(jié)并定期，由帶教老師打分評(píng)定后記入檔案；

B．試用期結(jié)束前，進(jìn)行述職匯報(bào)，預(yù)計(jì)安排在11-12月；

C．述職考評(píng)人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)、所在部門負(fù)責(zé)人、店長(zhǎng)經(jīng)理及總經(jīng)理等。

D.述職評(píng)定結(jié)果直接與定崗、薪酬掛鉤。

7、定崗

A．根據(jù)集中培訓(xùn)成績(jī)、門店實(shí)習(xí)和新店增援的表現(xiàn)、日?？偨Y(jié)評(píng)定、述職匯報(bào)的考評(píng)等級(jí)綜合確定定崗結(jié)果。

B．儲(chǔ)備干部逐步納入正常員工管理。

五、薪酬福利

1.2個(gè)月試用期：專/本科生元/月、碩士生元/月。

第四篇：儲(chǔ)備干部

儲(chǔ)備干部
【百科名片】 百科名片】 儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人 才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能?！灸?錄】

一、認(rèn)識(shí)誤區(qū)..........................1 1.心態(tài)不佳、隨大流.................

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī)..........................1 2.好高騖遠(yuǎn)...................

1.為拓展版圖布局.........................1 3.好逸惡勞...................

2.引進(jìn)多元活力.............................1

五、對(duì)于應(yīng)聘儲(chǔ)備干部的一些心得：..........

3.學(xué)校無相關(guān)課程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的規(guī)模:.....................三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn)...........................2

3.公司的發(fā)展前景:....................1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求.........................2

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài)..........................2 【展 開】

一、認(rèn)識(shí)誤區(qū) 在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備了幾年還是在原來的崗位，干原 來的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來使用。有些企業(yè)確實(shí)別有用心，

但也有不少企業(yè)是真正 想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲(chǔ)備干部無疑是增加培訓(xùn)成本，長(zhǎng)期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲(chǔ)備干部們 并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險(xiǎn)業(yè)來說，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在 管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，而是有能力、有業(yè)績(jī)達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì) 的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來者不拒。其實(shí)不然，如 保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少 兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗(yàn)，前一年年收入至少 4 至 5 萬元以上……保險(xiǎn)公司絕對(duì)不會(huì)招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲(chǔ)備 干部。入職后，儲(chǔ)備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè)務(wù)員的 3 到 5 倍，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會(huì)有所 不同。如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會(huì)被降為一般業(yè)務(wù)員。

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī) 1.為拓展版圖布局 為拓展版圖布局 既然名為儲(chǔ)備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來 5 年主管空缺而規(guī) 劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對(duì)主管的需求量也在增加，等到那時(shí) 再對(duì)外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會(huì)希望有一群“喝 HSBC 奶水長(zhǎng)大的人”引領(lǐng)公司發(fā) 展。2.引進(jìn)多元活力 引進(jìn)多元活力

4.所屬行業(yè):..................2.放下面子從頭學(xué)起............................2

除了替未來做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長(zhǎng)都是從內(nèi)部員工升任，其過去的成功 經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推 行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。3.學(xué)校無相關(guān)課程 學(xué)校無相關(guān)課程 有些行業(yè)持續(xù)招募儲(chǔ)備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場(chǎng)、便利商店等流通業(yè)，尋遍國(guó)內(nèi)各系所也 找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者 的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人

嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取 精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 10-12 位，原因是投注的訓(xùn)練 資源龐大，擔(dān)心儲(chǔ)備干部人數(shù)太多會(huì)照顧不來。

三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn) 1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這 種說法是經(jīng)常見的 “有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會(huì)覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來打。” 2.放下面子從頭學(xué)起 放下面子從頭學(xué)起 多數(shù)的儲(chǔ)備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲(chǔ)備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往 往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我對(duì)工作落差的認(rèn)知，就成了儲(chǔ)備干部 必須要有的心理調(diào)適。IKEA 創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》書中，有這么一段話： “讓我們繼續(xù)當(dāng)一 群樂觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的?！边x擇儲(chǔ)備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精 采旅途。

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài) 1.心態(tài)不佳、隨大流 心態(tài)不佳、心態(tài)不佳 儲(chǔ)備干部在剛開始的時(shí)候可以說是對(duì)自己的一種強(qiáng)化訓(xùn)練，很多公司會(huì)采取讓員工輪崗的做法，他們面對(duì)的 挑戰(zhàn)以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經(jīng)歷了 1、2 個(gè)月之后就會(huì)主動(dòng)離去另尋他路，這種情況 也很容易影響其他人的心態(tài)，如果你是個(gè)盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高騖遠(yuǎn) 好高騖遠(yuǎn) 有部分人，應(yīng)聘時(shí)尚不清楚何謂儲(chǔ)備干部，不過基于社會(huì)觀念，好歹將來也會(huì)成為“干部”，故而從一開始 就將自己定位成一個(gè)“干部”，不屑于從事任何基層相關(guān)的事物，認(rèn)為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠(yuǎn)，企圖一步登天的人，企業(yè)是絕對(duì)不歡迎的。3.好逸惡勞 好逸惡勞 低層、瑣碎的工作往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。有些行業(yè)的崗位必須深入一線，與 消費(fèi)者打交道，更有可能要外出進(jìn)行實(shí)地考察、市場(chǎng)調(diào)研等。所以如果以為儲(chǔ)備干部?jī)H是身處辦公室指揮別的人 話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。通俗形象的一個(gè)說法 什么叫“

第五篇：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃

關(guān)于成立青干班的通知

一、培養(yǎng)目的：

為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司的“三年戰(zhàn)略目標(biāo)”提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力！

二、培養(yǎng)原則：

自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔

三、報(bào)名條件：

采取自愿報(bào)名，公司審核的方式，高中（中專）以上學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生，年齡在45周歲以下（即1969年以后出生），需具備良好的心理素質(zhì)及從業(yè)態(tài)度，具有很好的綜合能力及發(fā)展?jié)摿?，并在公司服?wù)滿一年以上，黨員優(yōu)先考慮。

四、發(fā)展路徑：

企業(yè)文化、公司管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)知識(shí)

培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察等。

五、報(bào)名時(shí)間

從即日起開始到公司總經(jīng)理辦公室報(bào)名到8月1日止。

商都中建金馬冶金化工有限公司

2014年7月26日