第一篇：克雷格-一位生物學家及企業(yè)家

克雷格·文特爾

克萊格·凡特（又譯奎格·文特或克雷格·文特爾，全名John Craig Venter，常寫成J.Craig Venter，1946年10月14日－）出生于美國鹽湖城，是一位生物學家及企業(yè)家。時代雜志在2000年7月將凡特與人類基因組計劃代表佛蘭西斯·柯林斯同時選為封面人物，又在2007年將他選進世界上最有影響力的人之一。

生平

克萊格·凡特在越戰(zhàn)爆發(fā)之后，曾受征召加入美國海軍服役。他的學術生涯是從進入加州一所稱為圣馬帝奧學院（College of San Mateo）的社區(qū)大學（community college）開始。之后凡特在加州大學圣地牙哥分校得到了三個學位，分別是1972年的生物化學學士，與1975年的生理學及藥理學哲學博士。接著他又進入紐約州立大學水牛城分校擔任教授。1984年，凡特進入了美國國家衛(wèi)生研究院（National Institutes of Health，縮寫NIH）。

于NIH期間，凡特學到了快速辨識細胞中mRNA的技術，并將其應用在人類大腦基因的辨認。以這種方式發(fā)現(xiàn)的互補DNA（cDNA）序列片段稱為表現(xiàn)序列標簽（Expressed sequence tags，縮寫ESTs），此名稱是由基因組研究院（The Institute for Genomic Research，縮寫TIGR，由凡特建立于1992年）的Anthony Kerlavage所創(chuàng)。在一場具爭議性的官司中，凡特試圖將這些辨識出來的基因申請成為專利，但最后敗訴。

人類基因組計劃

克萊格·凡特是塞雷拉基因組公司（Celera Genomics）的創(chuàng)辦人與前任總裁，此公司在他的帶領下展開與人類基因組計劃互相競爭、且具有商業(yè)目的之研究計劃，此后他逐漸成名。這場計劃開始于1999年，特色之一是使用了“散彈定序法”（shotgun sequencing）。塞雷拉研究計劃的目的是要建立一個需付費才能使用的基因組數據庫。此目的在遺傳學界并不受歡迎，并激起許多團隊加速將成果公開。

塞雷拉公司用來研究基因組的DNA來自五個人，其中一位便是凡特本人。最后私有化的意圖并未達成，而凡特與人類基因組計劃的代表佛蘭西斯·柯林斯（Francis Collins）共同出席了由美國總統(tǒng)比爾·克林頓主持的基因組計劃完成宣告。

2002年，塞雷拉公司董事會將凡特解雇。

目前工作

凡特目前是克萊格·凡特研究所（J.Craig Venter Institute，由TIGR所建立）的主席，這家研究機構跨足許多不同領域。2005年，他與其他人合伙建立了合成基因組公司（Synthetic Genomics），專門以經過改造的微生物生產作為替代燃料的乙醇（酒精）與氫。凡特的研究小組有一艘由游艇改裝成的研究船，稱為“魔法師二號”（Sorcerer II），專門研究海洋微生物。

2007年5月10日，凡特獲得亞利桑那大學的榮譽學位

世界首個“人造生命”日前在美國誕生，現(xiàn)在人類的能力已經拓展到可以“操縱”自然界。不過這一科技突破也引來不少詬病，批評人士說人類怎能堪當“造物主”之職，而美國總統(tǒng)奧巴馬也下令在下周舉行聽證會，討論這一問題。

合成DNA讓細菌“起死回生”項目的負責人J·克雷格·文特爾將“人造生命”起名為“辛西婭”（Synthia，意為“人造兒”）。他表示：“‘辛西婭’其實是一個人工合成的基因組，是第一個人工合成的細胞，也是第一種以計算機為父母的可以自我復制的生物?！表椖拷M其他成員表示，這僅僅是一個更宏大工程的一小步，未來他們甚至可以根據客戶需求提供“定制”的有機物。此外，未來科學家還可以制造出能夠產出石油或專以二氧化碳為食的環(huán)境友好型“人造生命”。文特爾自信地說，“人造生命”將成為非常強大有用的生物學工具。實驗中，科研人員先將“山羊支原體”的內部挖空，再向其中注入“蕈狀支原體”的DNA（脫氧核糖核酸），最后新的支原體終于開始自我繁殖，成為世界首個“人造生命”。雖然實驗原理聽起來很簡單，但是科研人員在15年間花費4000萬美元才得以成功，其中的難點就在于如何讓人造基因序列生成人造染色體?？茖W家經過多年反復的實驗，終于攻克了所有技術難題，制造出了“人造生命”。此次植入的DNA片段包含約850個基因，而人類的DNA圖譜上共有約20000個基因。奧巴馬下令評估風險文特爾稱在實驗開始前他已經請教過許多倫理領域的專家，并向白宮匯報過此事。然而實驗成功的消息公布后，還是招致許多人的批評，有人稱無論如何人類都不可以充當“造物主”，更沒有資格像“上帝”或諸神一樣創(chuàng)造生命；更多人則擔心此研究成果會被用來合成大量生化武器，造成恐怖威脅。不過也有人稱贊文特爾的研究具有劃時代的意義。賓州大學的生物倫理學家亞瑟·卡普蘭說：“研究成果可以徹底平息有關生命到底需不需要特殊力量才能被創(chuàng)造和生存下來的爭論，甚至可以顛覆人類長久以來對于生命本質的看法，讓人們重新審視自身和人類在宇宙中的地位，其深遠意義堪比伽利略、哥倫布、達爾文和愛因斯坦等先賢對人類發(fā)展做出的貢獻。”目前，奧巴馬已經敦促生物倫理委員會督察此事，“評估此研究將給醫(yī)學、環(huán)境、安全等領域帶來的任何潛在影響、利益和風險，并向聯(lián)邦政府提出行動建議，保證美國能夠在倫理道德的界限之內、以最小的風險獲得此研究成果帶來的利益”。這是世界上第一個人造細胞。我們稱它為‘人造兒’，因為這個細胞完全來自于合成的染色體，用4瓶化學物質在一個化學合成器下制造出來的。這是地球上第一個父母是電腦、卻可以進行自我復制的物種?！薄死赘瘛の奶貭柨死赘袷钦l？克雷格·文特爾是一名具有爭議的生物學家，同時也是一名財產過十億的企業(yè)家?？茖W界一些人質疑他將基因組研究活動變成一種相互競爭的比賽。他1946年出生，曾在越南服役，在照顧傷兵時決心從醫(yī)。1992年成立了私人的基因組研究所。約3年后，成功分析出一種導致幼兒腦膜炎的生物體的基因組序列。2005年他成立了一家Synthetic公司，期望研究出能生產可替代燃料的生命形式。在2007年和2008年入選《時代》影響世界的100人。

克雷格·文特爾

2010年5月20日，美國私立科研機構克雷格·文特爾研究所宣布世界首例人造生命——完全由人造基因控制的單細胞細菌誕生，項目的負責人J·克雷格·文特爾將“人造生命”起名為“辛西婭”（Synthia，意為“人造兒”）。這項具有里程碑意義的實驗表明，新的生命體可以在實驗室里“被創(chuàng)造”，而不是一定要通過“進化”來完成。

美國基因學家克雷格·文特爾被稱為生物學界的“壞小子”，他曾公然挑戰(zhàn) “人類基因組計劃”；現(xiàn)在，他又想前所未有的新物種。

克雷格·文特爾網易探索整理，美國基因學家克雷格·文特爾被很多人稱為生物學界的“壞小子”，他曾經公然挑戰(zhàn) “國際人類基因組計劃”，想將人類基因組圖譜申請成專利并從中謀利；現(xiàn)在，他又想利用基因技術制造自然界前所未有的新物種。面對人們的指責，文特爾依舊我行我素，因為文特爾對基因研究一直有自己獨特的看法：“基因沒有好壞之分?！?/p>

挑戰(zhàn)國際人類基因組計劃

1990年10月，國際人類基因組計劃啟動，美、英、日、法、德、中六國相繼加入其中，按最初的設想，該項目將耗資30億美元，在 2005 年完成全人類基因組的測序工作。

然而，1998年5月，生物學怪杰克雷格·文特爾的介入打亂了“人類基因組計劃” 的原有步調。在帕金·埃爾默公司3.3億美元投資的支持下，文特爾組建了塞萊拉公司——一個私營性質的基因研究機構。文特爾“狂妄地”聲稱，要在3年內完成人類基因組的序列測定，目的是搶在“國際人類基因組計劃”前完成，以便將人類基因組圖譜申請成專利，靠壟斷人類基因組信息來謀利。

當時，由政府支持的人類基因組工程已經花了八年時間，僅排定了3% 的基因組。所以大部分參與“人類基因組計劃”的科學家對文特爾的話持懷疑態(tài)度，認為他只是在吹牛。不過，美國國家人類基因組研究所還是加快了研究進度，他們發(fā)表聲明說，“人類基因組計劃”的全部基因測序工作將比原計劃提前兩年，即在2003年完成。

文特爾領導的研究小組很快向全世界證明了自己的實力：一年過去，塞萊拉公司在基因組研究方面取得了一個又一個突破，似乎真的走到“人類基因計劃”的前面。2000年4月6日，塞萊拉公司突然宣布完成了基因測序工作。4天后，美國國家人類基因組研究所所長弗朗西斯·科林斯發(fā)表聲明說，塞萊拉的測序結果值得懷疑，他們本該對基因測序數據核查10次，卻只核對了3次。

不論塞萊拉的測序結果是否足夠成熟，它有如神助的進度迫使國際人類基因組計劃于2000年5月10日宣布，基因測序工作的完成時間將再度提前，從原定的2003年6月提前至2001年6月?！肮?、“私”兩組研究人員之間的競爭日趨白熱化。

用霰彈槍法為基因測序

文特爾之所以敢與“國際人類基因組計劃”叫板，其實是有備而來。雖然在此之前文特爾并不廣為人知，但他已經在基因測序方面積驟了相當的科研實力，并掌握了一種獨特、快速的基因測序方法。

文特爾早期的生活經歷也頗具戲劇性。1947年，文特爾在鹽湖城降生，不久全家移居到了加州的密爾布萊，文特爾就在這里長大。上高中的時候，文特爾曾在游泳隊中打破過游泳記錄，但卻差點因學習成績不好而退學。他整天不是追女孩就是去沖浪。他弟弟，如今擔任美國宇航局設計師的基恩說，“他當時在學習上沒什么動力，他對這些根本不上心?！?/p>

中學畢業(yè)后，文特爾參加了海軍醫(yī)院兵團，在新兵智力測試中，他得了最高分35000分，此后接受了醫(yī)院醫(yī)護兵的訓練，并被派往越南戰(zhàn)場，他對戰(zhàn)爭深惡痛絕，一直在設法回國。但越戰(zhàn)對他影響很大，他因此意識到生命的珍貴。文特爾憑著自己的聰明，終于找到了一個離開越南的借口，回到了加利福尼亞，相繼在圣迭戈大學獲得生物化學學士學位，幾年后又獲得生理學和藥理學博士學位，從此走上了科研之路。

后來，作為國家衛(wèi)生研究院的一名科研人員，他率先開創(chuàng)了一條技術捷徑，極大地推動了對基因的探索。不過，文特爾的特有性格讓很多人不舒服，因為喜歡獨斷專行，有的同事甚至稱他為希特勒；和其他謙虛的科學家不同，文特爾特別喜歡舉行新聞發(fā)布會，他的研究也全部向記者公開，來者不拒。

1995 年，文特爾首先對一個完整的細菌基因組進行了測序，并破譯了一種稱為“流感嗜血性桿菌”的細菌的 DNA，這種細菌會引起肺炎和常會致命的小兒腦膜炎。這項工作讓他超越對手走在了前面，也讓國家衛(wèi)生研究院的官員感到難堪，這些官員曾拒絕為這個項目提供資助，理由是文特爾想利用的那種新奇方法──稱作“完整基因組霰彈。

“槍式測序法”──不會管用。

事實證明，完整基因組霰彈槍式測序法是一種很強有力的方法，這個方法把一個細胞的所有基因粉碎成無數個 DNA 小片段，以供測序機“破譯”。計算機處理由此生產的瑣碎數據，并把密碼一點點拼接成完整的基因組序列。這種方法只是對以往“快速標簽測序法”的一種改進，但他把大量工作交給計算機后，大大提高了基因測序工作的速度。諾貝爾獎得主詹姆斯·沃森，對文特爾的批評很多，但他也承認文特爾的發(fā)現(xiàn)是“科學上的偉大時刻”。

與對手一起站在領獎臺上

文特爾想把人類基因組申請成專利的想法受到了全世界的指責，然而，人們還是不得不看著他一步步走向成功。為阻止人類基因組專利落入文特爾之手，2000年3月14日，當時的美國總統(tǒng)克林頓和英國首相布萊爾聯(lián)合發(fā)表聲明，宣布兩國政府都支持把基因組數據向全世界免費公開，文特爾想壟斷基因組專利的企圖受挫。但是，美國曾有認可基因專利的先例，如何回報文特爾研究工作的應有價值成為棘手問題。

2000年4月，“人類基因計劃”非官方領導人弗朗西斯·科林斯給美國能源部負責指導“人類基因計劃”的科學家帕特里諾斯打電話，向他分析了基因組破譯的形勢，建議由政府出面，達成公私兩大研究組織的和解，這樣對整個人類基因圖譜的繪制將是個極大的促進。

此后幾個月，科林斯和文特爾開始了秘密接觸，由于“人類基因計劃”有落后之嫌，所以科林斯面臨巨大壓力，雙方爭論的焦點是：這一具有科學里程碑意義的榮譽究竟應該劃到誰的頭上？誰的基因組排序更完整、更準確、更有用？這一人類最重要的數據是否應該免費向全球開放？

雙方討價還價，有時候甚至吵得不可開交，克林頓總統(tǒng)也親自過問此事，他給科學顧問尼爾·雷恩寫了一個簡短的指令：“安排一下，讓這些家伙攜起手來?！苯涍^三次談判，文特爾最終放棄了申請專利的要求，雙方達成了協(xié)議：同時聯(lián)合宣布成功繪制出人類基因組草圖。

2000年6月26日，時任美國總統(tǒng)的克林頓在白宮鄭重宣布，“人類有史以來制作的最重要、最驚人的圖譜”——人類基因組草圖完成。站在克林身邊的有兩位科學家，一位是一直為政府服務的弗朗西斯·科林斯，另一位則是政府不得不邀請的克雷格·文特爾。

2001年2月，文特爾小組所做的人類基因組測序報告發(fā)表在《科學》雜志上，科林斯帶領的公共資金支持的實驗室聯(lián)合體的報告同時發(fā)表在《自然》雜志上——兩個研究組織同時公開他們的研究成果，但不是聯(lián)合研究的成果。私人公司公開與公共研究機構叫板，最后與對手一起站在領獎臺上。

1000美元繪制個人基因圖譜

人類基因組競賽使文特爾出了名，不管他的對手對他炫耀賣弄的做法多么的討厭，他們也不得不承認文特爾已經凌駕于他們之上。費城的科學信息研究所通過跟蹤科學家發(fā)表的作品被同行引用的頻繁程度來衡量其影響，根據該研究所提供的資料，文特爾在分子生物學家當中屬于最優(yōu)秀的 0.05% 那部分。

可是，由于沒能申請到人類基因組的專利，塞萊斯公司的股票一落千丈，公司運營出現(xiàn)了極大的困難。為了挽救公司，克雷格·文特爾提出了一個新的更為雄心勃勃的計劃——以1000美元的價格為每個人測序基因組。文特爾承諾說，任何人只要付1000美元，就可以得到自己的基因圖譜。每個人只要有了自己獨一無二的基因圖譜，不僅他的醫(yī)療保健將更加準確和有針對性，甚至他的法律、商務活動都有了可以依據的保障，因為別人是無法模仿他的基因的。

文特爾還透露說，塞萊斯公司公布的人類基因組圖譜基本上就是他自己的個人基因圖譜。雖然，當時塞萊斯公司稱，其研究人員從20名捐獻者選出來自不同種族的5個人，然后根據他們的基因繪制出基因組圖譜。但實際上，文特爾本人的基因對這份測序圖貢獻最大。

媒體指責文特爾以自己的基因圖譜冒充全人類的基因圖譜（從科學上講這樣做沒有什么不同，采用不同人種的基因來測序主要是出于文化和解上的象征意義），文特爾則辯解說，測序自己基因組的原因有兩個，一個是對科學的好奇心，因為可能每個人都對自己的基因組感興趣；其次是責任感，因為被測序的人，其基因隱私將會公諸于世。作為人類基因組測序的積極推動者，文特爾認為他有責任做被測序的第一個志愿者。

但是，收費繪制個人基因圖譜的計劃進行的并不順利，一方面基因測序的成本并沒及時能降到一個可以接受的水平，另一方面，愿意來“嘗鮮”者太少。塞萊斯公司依舊處于經營困境之中。文特爾的末日在 2002 年 1 月時降臨了，公司董事會投票，一致同意將其開除。他當時只好深更半夜悄悄地溜進自己的辦公室收拾東西，灰溜溜地離開自己一手建立起的塞萊斯公司。

制造新生物

離開塞萊斯公司后，文特爾逃避到了他那艘 95 英尺長的新游艇“魔法師二號”中，情緒非常低落。在游艇上，文特爾跟客人說，“我可能會自殺，即使不自殺，也要得病而死?！彼麌L試過購物療法，購買了一棟 500 萬美元的別墅，外加一個帶有 2.75 米高的人工瀑布的漂亮游泳池。別墅高居在山腰之上，俯瞰加勒比海。但是，這種好生活使他越加煩躁不安。

文特爾的兄弟加里提到過那段時光，他說：“我看見克雷格在船甲板上，喝著雞尾酒，他想試著過一種安逸的生活，但這情形只能維持一個小時??這樣的生活看來要使他發(fā)瘋了。”

只過了幾個月的時間，當初那個克雷格又重出江湖，回到了科學研究工作中。2002 年 4 月份，他為克雷格·文特爾科學基金會揭幕。文特爾把他從塞萊斯公司拿到的1 億多美元捐給了基金會，該基金會將從事對基因的非營利性研究。

文特爾宣布，如今他已經有了新的理想，這個理想可能是科學的終極目標：創(chuàng)造新的生命形式。文特爾計劃利用可以得到的 DNA小片段，合成最小和最簡單的基因組──一條實驗室制造出來的、只有 300 個基因的螺旋線，并將它嵌入已經被剔除了遺傳密碼的細菌之中。然后觀察這微小的細菌是否完全按照由文特爾簡化的生命進程“活起來”，并開始移動、新陳代謝和繁殖。

如果該計劃取得成功，世界上就將產生一種新的生物。他為自己制訂了創(chuàng)造細菌的宏大計劃。他把它稱為“A 原型”，打算利用它作基體，構造出一組更大、更復雜的細菌，為的是能找到成本更低、效率更高的藥品和化學品的生產方法。

在文特爾最簡化基體的基礎上制造出的其它細菌，將有助于緩解人類在環(huán)境和能源方面遇到的難題。它們將捕獲二氧化碳，遏制溫室效應。它們能清理核廢料，并產生大量氫原子，將徹底改變全球能源經濟的面貌。此外，能源部長亞伯拉罕在一次新聞發(fā)布會上證實，美國政府已經加入了他的計劃，能源部已經動用 1,200 萬美元納稅人的錢支持文特爾的冒險。亞伯拉罕說，“這些夢想并非科幻小說。這種研究使我們的未來發(fā)生變革的可能性是巨大的?！?/p>

到海洋深處淘寶

不久前，文特爾突發(fā)奇想，把自己的專用游艇“魔法師二號”改裝成研究船。他率領旗下研究人員遠征英屬百慕大群島附近馬尾藻海，準備就地取材，繪制能在馬尾藻海生態(tài)系統(tǒng)中找到的所有微生物的基因組序列圖。

文特爾說，科學家通常是以實驗室培養(yǎng)的方式研究微生物，可是能夠在實驗室里培養(yǎng)的微生物與整個生態(tài)系統(tǒng)中的微生物數量相比簡直微乎其微。文特爾指出，海洋中的微生物基因寶庫，可任由他們抽取DNA，完全不必培養(yǎng)。而利用基因組定序這項工具，他們能夠找到大量的新微生物。

目前，文特爾等人取得了一系列重要發(fā)現(xiàn)，他們至少找到了1800個新物種，以及超過120萬個新基因。其中782個基因的蛋白質產物對光敏感，可能蘊含微生物將陽光轉化為能量的秘訣。此外還有約5千個新基因，其功能涉及將化合物中的氫原子釋放出來，而氫氣正是人類急需的新型能源。文特爾表示，這些新發(fā)現(xiàn)的基因組序列都將免費向公眾開放。

文特爾表示，這些新發(fā)現(xiàn)的基因將為他合成新生物提供更多基因素材，創(chuàng)造出有利用價值的新生物可能已經為時為不遠。文特爾制造新生物的計劃再一次遭到了廣泛的指責。人們擔心他創(chuàng)造出來的新生物會改變整個生物界自然地進化過程，也有人擔心他的發(fā)明會被恐怖分子所利用。但文特爾依舊還是我行我素，因為文特爾對基因研究一直有自己獨特的看法：“基因沒有好壞之分?！? “辛西婭”

世界首個“人造生命”5月在美國誕生，現(xiàn)在人類的能力已經拓展到可以“操縱”自然界。不過這一科技突破也引來不少詬病，批評人士說人類怎能堪當“造物主”之職，而美國總統(tǒng)奧巴馬也下令在下周舉行聽證會，討論這一問題。

合成DNA讓細菌“起死回生”

項目的負責人J·克雷格·文特爾將“人造生命”起名為“辛西婭”（Synthia，意為“人造兒”）。他表示：“‘辛西婭’其實是一個人工合成的基因組，是第一個人工合成的細胞，也是第一種以計算機為父母的可以自我復制的生物?！?/p>

項目組其他成員表示，這僅僅是一個更宏大工程的一小步，未來他們甚至可以根據客戶需求提供“定制”的有機物。此外，未來科學家還可以制造出能夠產出石油或專以二氧化碳為食的環(huán)境友好型“人造生命”。文特爾自信地說，“人造生命”將成為非常強大有用的生物學工具。

實驗中，科研人員先將“山羊支原體”的內部挖空，再向其中注入“蕈狀支原體”的DNA（脫氧核糖核酸），最后新的支原體終于開始自我繁殖，成為世界首個“人造生命”。

雖然實驗原理聽起來很簡單，但是科研人員在15年間花費4000萬美元才得以成功，其中的難點就在于如何讓人造基因序列生成人造染色體?？茖W家經過多年反復的實驗，終于攻克了所有技術難題，制造出了“人造生命”。此次植入的DNA片段包含約850個基因，而人類的DNA圖譜上共有約20000個基因。

奧巴馬下令評估風險

文特爾稱在實驗開始前他已經請教過許多倫理領域的專家，并向白宮匯報過此事。然而實驗成功的消息公布后，還是招致許多人的批評，有人稱無論如何人類都不可以充當“造物主”，更沒有資格像“上帝”或諸神一樣創(chuàng)造生命；更多人則擔心此研究成果會被用來合成大量生化武器，造成恐怖威脅。

不過也有人稱贊文特爾的研究具有劃時代的意義。賓州大學的生物倫理學家亞瑟·卡普蘭說：“研究成果可以徹底平息有關生命到底需不需要特殊力量才能被創(chuàng)造和生存下來的爭論，甚至可以顛覆人類長久以來對于生命本質的看法，讓人們重新審視自身和人類在宇宙中的地位，其深遠意義堪比伽利略、哥倫布、達爾文和愛因斯坦等先賢對人類發(fā)展做出的貢獻。”

目前，奧巴馬已經敦促生物倫理委員會督察此事，“評估此研究將給醫(yī)學、環(huán)境、安全等領域帶來的任何潛在影響、利益和風險，并向聯(lián)邦政府提出行動建議，保證美國能夠在倫理道德的界限之內、以最小的風險獲得此研究成果帶來的利益”。

這是世界上第一個人造細胞。我們稱它為‘人造兒’，因為這個細胞完全來自于合成的染色體，用4瓶化學物質在一個化學合成器下制造出來的。這是地球上第一個父母是電腦、卻可以進行自我復制的物種?！薄死赘瘛の奶貭?/p>

克雷格是誰？

克雷格·文特爾是一名具有爭議的生物學家，同時也是一名財產過十億的企業(yè)家。科學界一些人質疑他將基因組研究活動變成一種相互競爭的比賽。他1946年出生，曾在越南服役，在照顧傷兵時決心從醫(yī)。1992年成立了私人的基因組研究所。約3年后，成功分析出一種導致幼兒腦膜炎的生物體的基因組序列。2005年他成立了一家Synthetic公司，期望研究出能生產可替代燃料的生命形式。在2007年和2008年入選《時代》影響世界的100人。

如果實驗室出現(xiàn)了怪物

我們該怎么辦？

最新一期《經濟學人》封面文章認為，生物科學既能為人類造福，也能造孽。在各種科技手段迅猛進步之下，合成生物學（synthetic biology）會變得更普及，它也會成為家庭作坊的活動內容。人們必須提高警惕，因為與電腦病毒不同的是合成生物物質的可怕自我繁衍能力。

在面對生物科學進步之時，人造生命看起來更令人驚奇。實際上，比“創(chuàng)造”一詞更貼切的字眼是“干預”。不少人質疑科學家究竟是否能掌控這門科學，有誰能保證它會被理性地應用，從實驗室中會不會演變出可怕的怪物。

由于人類染色體組項目的完成，分析生命的DNA序列速度極大地提高，分析成本迅速下降。以往需要數年并花費數百萬英鎊的工作，現(xiàn)在只需數天和數千英鎊便能解決問題。當今數據庫中存有包括小到細微細菌，大到參天林木的各種生物的染色體組。這意味著未來很快幾乎任何人都能定制DNA，不可避免的是，一些想法可能是邪惡的。創(chuàng)造邪惡生物帶來的問題與槍炮和炸藥不相同，一旦前者出籠便能自我快速繁衍。

截至目前，還無人了解如何能讓人類現(xiàn)有病原體大爆發(fā)，以及讓其他動物感染并快速跨越物種傳播的辦法。但人類最終還是會找到這種辦法，現(xiàn)在很難了解如何避免這種威脅。然而，合成生物學界的觀察家們贊同開放這門科學，阻止邪惡者的最好辦法是讓自己一方有更多智者。若病原體能通過電腦設計出來，那么，防治的疫苗同樣也能如法炮制。

當然，這個行當要監(jiān)管，特別是需要隨時保持警惕。密切關注新疾病很有意義，即使一些疾病看起來發(fā)生得很自然,對生物制品需求監(jiān)控的努力還要增強和協(xié)調。鼓勵好想法，消除邪念，人們最終能阻止厄運發(fā)生。

第二篇：生物學家威爾遜

生物學家威爾遜(E.Wilson)在1975年出版的著作《社會生物學：新的綜合》一書中主張人的助人行為是先天決定的，它通過遺傳得來，是人類的本性，是不學而能的人類本能行為。

威爾遜研究了大量的動物的利他行為，認為動物的利他行為就是一種以自我犧牲換取其他個體與群體生存機會的本能。他觀察發(fā)現(xiàn)，面對危險的兵白蟻為保衛(wèi)巢穴抵御入侵者，可以為保護其他白蟻的生存獻出生命；在緊急情境下，居支配地位的雄性狒狒站在群體最顯眼處，準備沖向入侵者，而當群體安全撤離時，居支配地位的雄性狒狒也是最后撤離。幾乎所有的動物都存在著這樣的利他行為，為了幫助自己的同類脫離危險，它們不惜犧牲自己的生命。這種行為顯然沒有任何企圖，也不期待得到回報，明顯是有益于其他同類的利他行為。他比較了動物的利他行為與人類的助人行為后進一步得出結論：人類的助人行為也是由本能所決定的，是通過遺傳基因傳遞下來的一種人類本能。

助人行為確實有利于人類作為一個種系的延續(xù)與發(fā)展，本能論為解釋人的助人行為提供了一種視角，但它本身也存在著一些缺陷：動物是沒有意識的，它們犧牲自己保全同類的利他行為完全是由本能決定的，在行為時也不能意識到自己行為的動機與后果；而人的助人行為是人類有意識的活動，是在一定動機的驅使下和一定價值取向的指導下產生的。把人的助人行為歸結到、還原為動物的本能，抹殺了人與動物的區(qū)別，抽去了人類行為的主觀意愿，這與事實是不相符的，因而也受到了其他的學派的批判。

第三篇：生物學家教你如何科學泡妞

生物學家教你如何科學泡妞

不少人都會寫一些泡妞的攻略，其中不乏情圣的大手筆。那么你們?yōu)槭裁匆嘈盼疫@個沒有經驗的屌絲的胡言亂語，而不是相信那些高富帥的真實經驗呢?我來告訴你，因為我講的是科學，而他們講的是經驗。經驗可能出錯，科學永遠不會。所謂科學，就是當你按照步驟一絲不茍的做，就一定能得到想要的結果?，F(xiàn)在，我就要用科學的理論解釋愛情，并給出有利于獲取愛情的科學建議。

首先我要澄清一下，用這些科學的理論來獲得或加固愛情并不是欺騙，因為這會讓你的目標真的愛上你，更何況大部分措施同樣也會加固你對對方的愛情。歸根結底，人類所有的感情只不過是大腦的產物，一個生物學家可能會告訴你，愛情，也只不過是生物化學的奴隸罷了。廢話不說，直入主題。

1.如何讓她有心跳的感覺——愛情激素“苯基乙胺”

你知道什么是砰然心動嗎?怦然心動就是在看到某位異性的時候，你大腦中的苯基乙胺含量突然上升，使你心跳加速、血液循環(huán)加快、面頰發(fā)紅、瞳孔擴張。苯基乙胺是一種興奮劑，除了上述作用外，他還能讓人精力充沛、信心和勇氣大增。另外還有一些副作用，那就是它會抑制大腦中負責記憶、注意力以及客觀分析的部分。所以說愛情讓人變傻這句話完全沒錯。當苯基乙胺大量分泌的時候，雙方都會只看到對方的好，所謂情人眼里出西施，這就是苯基乙胺的作用。

人能夠處于熱戀狀態(tài)大部分要歸功于苯基乙胺，那么我們該怎樣利用苯基乙胺讓目標愛上自己呢?tip1：送她巧克力。巧克力是富含苯基乙胺的一種食物，巧克力使她體內的苯基乙胺水平升高，產生興奮感，而她會以為這種興奮感是你帶給她的(而事實上也的確是你以購買巧克力的方式帶給她的)，這就會讓她以為你讓她產生了“心跳的感覺”。所以送給戀人巧克力不僅是一種傳統(tǒng)，而且是一種符合科學的傳統(tǒng)。tip2：和他一起去看恐怖電影。這么做的目的不是讓她嚇得往你懷里鉆，而是因為人在恐懼或者緊張的時候同樣會產生苯基乙胺。當你們牽著手一起尖叫的時候，你們的關系會在不知不覺中更加熱烈。同理，你可以帶她坐過山車，聽鬼故事等等。

tip3：和她一起嗑搖頭丸。搖頭丸的主要成分是安非他明，也就是苯異丙胺，兩者結構相似，而且功能相近。愛情其實和嗑藥是一樣的，他們作用于大腦的同一部位使人上癮，所以在食物中加入少量低純度搖頭丸是絕對可行的泡妞手段(我是認真的)。

除了苯基乙胺外，在愛情過程中占有重要地位的還有多巴胺和去甲腎上腺素。兩者都有和苯基乙胺相似的功能，除此之外，多巴胺還能促進后葉催產素的分泌，這種激素能夠消除人的緊張和抑郁，帶給人一種安全感和滿足感，這和擁抱時產生的感覺相似。去甲腎上腺素讓人心跳加快，血壓血糖含量升高，也就是產生“心跳的感覺”

上述的三種激素能夠讓人進入“意亂情迷”的狀態(tài)，但很不幸的是。在人體內這些愛情物質不可能永遠處在個較高的水平上，人體的自我調節(jié)能力很強，總是試圖將人體的)狀態(tài)調整回正常狀況。一旦愛情物質消失。人也就從這樣的迷醉狀態(tài)中恢復過來，或者就像我們常說的那樣，失去了愛的感覺。視個體和環(huán)境的差別，一般來說苯基乙胺的濃度高峰可以持續(xù)6個月到4年左右的時間，平均不到30個月(2.5年)。這和社會學調查得出的數據很接近。

但是事實顯示天長地久的愛情確實存在，那么怎樣才能和另一半白首不相離呢?

婚姻激素——內啡呔

所有有過戀愛經歷的人都知道，愛除了激情外還應該有些其他的東西。在轟轟烈烈地愛過之后，我們需要另外一種愛情物質endorphin(內啡呔)來填補激情。內啡呔的效果非常接近于另外一種毒品——嗎啡，是一種鎮(zhèn)靜劑?？梢越档徒箲]感，讓人體會到一種安逸的、溫暖的、親密的、平靜的感覺。它并不能讓人產生激情，但卻能讓人快樂而充滿活力，更重要的是，它和嗎啡一樣能使人上癮。一般來說當一個婚姻存在的時間越長久，這種狀態(tài)也就會越牢固。這里面很大的一個原因就在于夫妻雙方已經習慣了內啡呔所帶來的寧靜。而兩個人能不能最終走到一起就取決于在大腦中的苯基乙胺效果消退之前能不能產生足夠多的內啡肽。

很顯然，內啡呔的效果和苯基乙胺之類的愛情激素的效果完全不同，或許我們可以稱內啡呔為婚姻激素?；橐黾に厥窃趷矍榧に厮较陆岛箝_始起主導作用的?；橐龅奈镔|基礎并不一定需要愛情物質參與其

中。

就像有些人天生很難被愛情打動一樣，有些人就是沒有辦法得到充足的內啡呔使自己安定下來。他們的愛情生活是由一系列熱戀——分手所組成的，周期就是愛情物質的波動周期，一般為6個月到4年。如果他們不幸而結婚，那么婚外戀也就成了一種必然。與其說他們有著一種放浪的生活態(tài)度不如說這是一種病態(tài)的表現(xiàn)，稱他們?yōu)閻矍榘a君子恐怕更加合適。

愛情癮君子們追求愛情帶來的那種迷醉和瘋狂，但當最初的愛情激素分泌高潮一過，他們就會感到空前失落，于是就不得不再次去尋找新的對象以術達到下一次的激情和滿足。就像人對興奮劑會產生抗藥性一樣。當他們的身體習慣于越來越高水平的PEA濃度時，這些愛情癮君子們會發(fā)現(xiàn)他們已經無法像開始時一樣感受到愛情的沖擊了。

現(xiàn)在的問題是，怎樣才能增加內啡呔的濃度水平呢?

tip1：運動。運動之后你會不會有一種快樂而充滿活力的感覺?對，運動能產生內啡呔，所以和戀人一起晨跑或者做一些其他的健身運動可以穩(wěn)固你們未來的關系。

tip2：多呆在一起。小別勝新婚，久別會離婚?？茖W告訴我們異地戀是不會長久的。因為只有多在一起內啡呔才會逐漸積累并保持在較高水平，離別時間太長即使內啡呔水平不會下降，你也會因為愛人不在身邊而將內啡呔帶來的感覺轉移到其他事物上。

什么是忠貞?——后葉加壓素/腦下垂體后葉荷爾蒙

動物實驗中已經得到驗證，注射了vasopressin(后葉加壓素/腦下垂體后葉荷爾蒙，前面提到的后葉催產素是這種激素的一種)的雄性野鼠對交配過的雌性的興趣會遠遠高于對其他雌性野鼠的興趣，而面對其他雄性野鼠對自己伴侶的親昵行為，它也表現(xiàn)得更加好斗。而腦下垂體后葉荷爾蒙注射入老鼠體內會引起勃起，近年來美國幾位專家(如Sue Carter和ThomasInsel)就曾嘗試拿'伴侶關系'特別穩(wěn)定的土播鼠與最不穩(wěn)定的山鼠作一比較，發(fā)現(xiàn)土播鼠對腦下垂體后葉荷爾蒙(vasopressin)的感應力特強，而山鼠則相反;同時一旦土播鼠交配時的上述荷爾蒙受干擾，交配后便不宜結合為伴侶，而一旦把該種荷爾蒙感應基因移植在山鼠身上，山鼠便較愿擔負社會責任與配偶責任。這些實驗說明，即便是貞操、忠心，也可能是生物化學的奴隸。不過，也有學者認為pheromones(信息素)才是影響性吸引力的主要原因。有些人甚至將之稱為“愛情靈藥”，因為很少有動物能夠抵御其力量，就連昆蟲也不例外。事實證明，只要在母蛾上涂一點點pheromones，所有的公蛾就會抑制不住性欲，向母蛾飛奔，就算中間有屏障隔也是一樣。

Pheromones固然威力無究，不過人類似乎更上一層樓，發(fā)展出更特殊的性器官，那就是VNO。根據人類解剖學教授的研究，VNO隱藏在我們鼻子最頂端的骨頭，正是幫助我們搜尋另一半的最佳探測器。因為VNO可以幫助我們嗅到異性所散發(fā)的pheromones，讓我們心馳神迷的迷戀對方。專家還發(fā)現(xiàn)，男性的VNO對于女性皮膚上的類固醇特別敏感，反之女性對男性亦有相類的感覺。所以，國外香水公司利用這個發(fā)現(xiàn)，開香水新產品，而其秘密配方并非在女性的香水中，強調太多女性特質，而是加添少許的男性類固(steroid)，效果當然奇佳。

那我們怎樣發(fā)展一段長久的關系呢?

tip1：適當的身體接觸。牽手、擁抱都會給人安全感和寧靜感，這就是所謂的幸福。本質上就是腦下垂體后葉荷爾蒙的作用結果。

tip2：不要每天都洗澡。目的在于積累更多的pheromones以及類固醇，當然也不要太久不洗澡，否則你身上的臭味無疑會掩蓋住以上兩種物質的效果。你也可以適當使用某些含有以上兩種物質的香水，作用原理同上。

總結：如果你想要性，用電極刺激大腦是可行的(雖然我不會那麼做);如果你想要愛，只要去藥店里買點激素就行了(看來愛情還真是可以用錢買到的)。如果你還在為找不到對象發(fā)愁，那就來廈大學生物吧!聲明：以上文字中有部分資料來自豆瓣，部分資料是我自己瞎掰的，不保證所有理論的正確性，不保證所有tips的可行性，按照tips行動所帶來的后果(如毒品上癮)，本人不負任何責任。特此聲明。

第四篇：企業(yè)家名言

歐美企業(yè)家

一 約翰·D·洛克菲勒

1.我不靠天賜的運氣活著，但我靠策劃運氣發(fā)達。2.要讓金錢當我的奴隸，而不能讓我當金錢的奴隸。3.一個人不是在計劃成功，就是在計劃失敗。4.我的信念是搶在別人之前達到目的。

5.智慧之書第一章，也是最后一章，就是天下沒有白吃的午餐。6.屈從是思想的大敵，也是自由的獄吏。然而，對于一個胸懷大志的人而言，保持必要的屈從于忍耐，恰恰是一條屢試不爽的成功策略。7.大多數人之所以會失敗，不是因為犯錯而是因為沒有全身心投入。8.幾乎所有人都有推諉真正責任的防御心里，以致推諉責任的現(xiàn)象處處可見。但他怠害無窮。避免防御心里產生的方法就是開始傾聽。

二 安德魯·卡內基

1.人不是因為沒有信念而失敗，而是因為不能把信念化成行動，并且堅持到底。

2.要想成功，必須具備的條件就是，用你的欲望提升自己的熱忱，用你的毅力磨平高山，同時還要相信自己一定會成功。

3.心靈的成熟過程 是持續(xù)不斷的自我發(fā)現(xiàn)、自我探尋的過程 除非我們先了解自己 否則我們很難去了解別人。

4.你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。5.天下最悲哀的人莫過于本身沒有足以炫耀的優(yōu)點，卻又將其可憐的自卑感，以令人生厭的自大、自夸來掩飾。

6.如果你不開心，那么，能變得開心的唯一辦法是開心地坐直身體，并裝作很開心的樣子說話及行動。---如果你的行為散發(fā)的是快樂，就不可能在心理上保持憂郁。這點小小的基本真理可以為我們的人生帶來奇跡。

7.恐懼大都因為無知與不確定感而產生。8.無論明日，有多落魄，至少今日，沒有蹉跎。

三 亨利·福特

1.別糾纏于誰對誰錯，重要的是找到補救方法。2.失敗是只是一個機會——讓你從新開始的時候更明智。3.無論你認為自己行，還是不行，你都絕對是正確的。

4.任何停止學習的人都已經老了，無論是20歲，還是80歲。堅持學習的人永遠年輕。

5.思考是所有工作當中最困難的，想必這就是思考的人如此少的原因。唯一真正的錯誤是我們不能從中學到任何東西的錯誤。6.如果我當年去問人們他們想要什么，他們肯定會告訴我：“一匹更快的馬”。

7.你不能靠你聲稱將要去做的事情來建立聲譽。

8.成功的秘訣，在于把自己的腳放入他人的鞋子里，進而用他人的角度來考慮事物。四 比爾·蓋茨

1.有非凡志向，才有非凡成就。2.未來要么電子商務，要么無商可務。3.在你沒有成功之前，沒有任何人會理解你。4.這個世界是不公平的，你要學著去習慣它。5.網絡正在改變人類的生存方式。

6.沒有人相信潛力這一回事，除非你做出一些事情來證明它。

五 史蒂夫·喬布斯

1.你的時間有限，所以不要為別人而活。2.不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。3.不要被別人的建議左右自己內心的聲音。

4.最重要的是去追求自己心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺，才知道你內心真實的想法。其他一切都是次要的。

5.你的生命是有限的，所以不要浪費時間活在別人的生命里。6.求知若饑，心虛若愚。

六 安迪·格魯夫

1.只有偏執(zhí)狂才能生存。

2.在我的哲學詞典里，手段和目的是可以互換的詞匯。

3.如果把我的廠房設備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個鋼鐵大王。

4.要想預見今后10年會發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。

七 路易斯·郭士納 1.市場決定我們的一切行為！

2.如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。3.現(xiàn)金在一家公司中具有十分重要的意義――“自由現(xiàn)金流量”是衡量一家公司是否健康發(fā)展以及公司績效高低的一個最重要的指標。4.我很少有等級制度的觀念。無論是誰，也無論其職務得高低，只要有助于解決問題，大家就要一起商量解決。要將委員會會議和各種會議減少到最低限度。取消委員會解決制度，讓我們更多一些坦率和直截了當得交流。

5.人們不會做你希望的，只會做你檢查的。

6.我將致力于戰(zhàn)略的制度，執(zhí)行戰(zhàn)略的任務就是你們的事了。只需要以非正式的方式讓我知道相關的信息，但不要隱瞞壞消息——我痛恨意外之事，不要試圖在我面前說謊；要在生產線以外解決問題，不要吧問題帶到生產線上。

7.我是一個深深地相信質量、強有力的競爭戰(zhàn)略與規(guī)劃、團隊合作、績效工資制和商業(yè)道德責任的人。

8.動作要快，不要怕犯錯誤，即便是犯錯誤，我們也寧愿是因為行動太快而不是行動太慢了！

八 山姆·沃爾頓

1.如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。

2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤。只有當同事都把他自己作為合伙人，他們才能創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績。3.僅僅金錢和股權是不夠的。每天經常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合伙人。比如，設置高目標，鼓勵競爭，并隨時進行區(qū)分;讓經理們互相調換工作以保持挑戰(zhàn)性;讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什么，但不能被一猜就著。

4.不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會跟著你一起演唱。要隨時隨地設計出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會迷惑對手。

5.第一線的員工才是最知道實際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責權，激發(fā)建設性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。

6.如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠心道歉，不要找借口。顧客永遠是對的。

7.如果是高效運營，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復元氣。但如果運作效率低下，那么你可能顯赫一時，最終卻會敗北。8.如果每個人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機會。

九 阿爾弗雷德·阿德勒

1.生活是段富于創(chuàng)造性的歷程。

2.隨人而異的生命意義是多得不可勝數的。而且，我們說過，每一種意義可能多少都含有錯誤的成分在里頭。沒有人擁有絕對正確的生命意義，而我們也可以說：只要是被人們應用的生命意義，也不會是絕對錯誤的。所有的意義都在這兩極端變化。3.當我們以某種特殊經驗，作為自己未來生活的基礎時，很可能就犯了某種錯誤。意義不是被環(huán)境所決定的，我們以我們賦予環(huán)境的意義決定了我們自己。

4.想和別人在一起的欲望，并不一定是對別人真正有興趣的證明。5.每種生活問題的解決都需要合作的能力，而每種工作也都必須在人類社會的架構下，以能夠增進人類福利的方式來予以執(zhí)行，只有了解生活的意義在于奉獻的人，才能夠以勇氣及較大的成功機會來應付其困難。

6.情緒的格調也像生活樣式一樣固定。

7.如果一個人想要集中全力來克服他的困難，則在他身外必須有一個他要全力以赴的目標，這個目標是以他對現(xiàn)實的興趣，對別人的興趣，以及對合作的興趣為基礎的。

8.每人都有的優(yōu)越感目標，是屬于個人獨有的，它決定于他賦予生活的意義。而此種意義又不單只是口頭說說而已，它建立在人們的生活樣式之中，并像自己獨創(chuàng)的曲調一樣地布滿于其間。

韓日企業(yè)家

李健熙

1請使用積極正面的語言。消極的語言會使你的福氣流失。2.不要被僥幸迷惑。僥幸會把你引向不幸。3.世上沒有偶然。請珍惜結下的每一次姻緣。4.不要羨慕錢多的人。要學習他的生活方法。5.對待錢要像對待自己愛人一樣。愛會創(chuàng)造奇跡。6.說出的話是種子。請種下善果。7.機會一眨眼就會溜走。請培養(yǎng)爆發(fā)力。8.貪小會失大。要判斷什么是更重要的。9.重視你的感受。感受是神的聲音。

10.不要活成錢的奴隸。要成為錢的主人，開心地活。11.絕望中也不要散失希望。只有希望才會培養(yǎng)出希望。

松下幸之助

1.經營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:失敗

2.所謂青春，就是心理的年輕。類別:心理

3.上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。類別:奉獻 4.一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。類別:企業(yè)

5.經營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:企業(yè)

6.命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現(xiàn)理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:成功

7.經營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:團結

8.所謂青春，就是心理的年輕。類別:青春

9.命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現(xiàn)理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:理想

盛田昭夫

1.市場是創(chuàng)造出來的，而不是調查出來的。2.永遠不要滿足現(xiàn)狀，走得越遠，看到的越多。

3.管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。4.日本絕不能自滿，否則，勤奮的中國人在技術不斷改進的情況下，有朝一日會趕上日本的科學技術水平。

5.成功，不是靠理論，不是靠計劃，也不是國家政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。

6.如果你是和機器溝通的話，當然可以完全以理性來思考。但是如果你是和人共事，有時候你得讓邏輯思路休息一下，才能夠順利的溝通。

7.當景氣衰退的時候，我們不應該辭退員工，公司應該自己犧牲一些獲利。這是管理階層應該承擔的風險，也是管理人員的責任。這并不是員工的錯，為什么要他們來受苦? 8.從童年，我就喜歡擺弄產品，這就是為什么我能成為一個工業(yè)家。我創(chuàng)建索尼公司以后，每周都拿一種索尼公司生產的新產品回家去用，就像是一個外行一樣地玩。這樣，就能發(fā)現(xiàn)產品什么地方應該加以改進，產品要受到消費者喜歡，首先自己要對其滿意。

柳井正

1.企業(yè)是一個只要不努力就會倒的東西，一定要隨時抱著“常態(tài)性的危機感”。2.“滿足現(xiàn)狀”是最愚蠢的，一定要否定現(xiàn)狀，不斷的改革。不這么做的企業(yè)，是在等死。

3.從事改變的兩個標準，第一個是從現(xiàn)在的延長線上來說，投資已經不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延續(xù)生存，但不能成長再擴大，我認為這是沒有前途的，這個時候我們會停止或改變方向。

4.做生意就是要實踐，經營也是要實踐。不能只用頭腦想或只參考知識分析，根本都還沒有實踐過，就直接判斷不可行而止步。

5.沒有實踐相伴的思考，有紙上談兵之嫌;而光做不思考，則更是一種愚昧。6.不想成長的人，沒有干勁的人是不行的，是沒有資格做生意的。

7.計劃未來，是為了活在未來。如果不拼命努力，不可能一直維持現(xiàn)狀就能生存，如果不想未來自己要變成什么樣，沒有這樣的意志，在將來是不可能存活的。8.在這個世界上，沒有人可以教你，一定要自己努力，不自己努力是不行的。9.第一名與第二名以后的名次，是完全不一樣的，第一與第二不是數目只差一位，而是有本質上的差異。在事業(yè)經營中，能夠讓事業(yè)持續(xù)受益、擴大的，只有第一，第一之外的事業(yè)發(fā)展前途相對來說比較渺茫。與運動競技相同，在奧運會中，讓大家印象深刻、進入腦海中的，永遠都是金牌，而不是銀牌或銅牌。

10.每個人都討厭失敗，如果你把它蓋上蓋子埋葬，你只會重復同一種失敗。失敗不只讓你受傷，失敗一定會蘊含下一次成功的芽，一邊思考一邊修正，才不會有致命的失敗。

11.不要怕失敗，成功是失敗的累積，因此有“失敗為成功之母”的說法。12.經營者要學習如何看見市場趨勢、掌握商機的本領。

13.沒有千年鐵門坎，也難有百年活企業(yè)，因此，經營者要具備創(chuàng)業(yè)家的精神，時時創(chuàng)新求變。

14.大想法、大格局，才能進行全球布局，你的想法多大，你的執(zhí)行力多強，你的成就就有多大。

孫正義

1、如果有一天互聯(lián)網業(yè)不存在了，我也會將余生置于其中。

2、一旦下決心成為第一，便積極朝著這個目標努力邁進，這是我個人的工作信條。

3、男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業(yè)。如果一個男人不執(zhí)著愚直，他就不會成長。男人的人生從挫折開始。

4、和對手單挑，必須大量流血才能獲勝，我并不認為這是上策。相對的，不戰(zhàn)而屈人之兵最劃算，刀槍相見則是下下策。

5、創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。

6、最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。

7、對于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。

8、我不是天才，正如我所講的一樣關鍵所在是要有激情，當你有一個強大的激情，而且工作重點非常明確的時候，你就可以變成專家了。你不斷地工作，因為你有激情、因為你找到了朋友，你一旦有了工作重點，你就有了更深刻的了解，事情就變得很容易了。

9、創(chuàng)業(yè)，最關鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。為了選好這個行業(yè)，花上一年或者兩年的時間都是值得的。

中國企業(yè)家

盛宣懷

1、“天下治亂之機，只在用人而已。今以用人、理財并論，其實財政得失也納在用人之中，如不得人，雖有良法何能造其極?！?/p>

2、“為一代得治人，勝于為百代立治法”

3、“實業(yè)與人才相表里，非此不足以致富強” 張謇

1、師范為教育之母。

2、興學之本，惟有師范

3、富民強國之本實在于工。

4、立學校須從小學始，尤須先從師范始。

5、師范啟其塞，小學導其源，中學正其流，專門別其派，大學會其歸。

6、要知人在一方，事業(yè)在一方，則其地之實業(yè)、教育、慈善皆吾責也。如是乃合共和之民。盧作孚

1、愿人人皆為園藝家，將世界造成花園一樣。

2、救亡即以圖存;救眾人即是救國自己。

3、我們四萬萬八千萬同胞：不容有一個人茍安;不容有一個人不知道國家的危難;不容有一個人希望眾人努力自己茍全。范旭東

1、以能服務社會為最大光榮

2、中國如其沒有一班人，肯沉下心來：不趁熱，不憚煩，不為當世功名富貴所惑，至心皈命為中國創(chuàng)造新的學術技藝，中國決產不出新的生命來。王永慶

1、先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關鍵完全在于一己之努力。

2、在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。

3、我個人認為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度。永慶

4、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善。施振榮

1.如果我們把有形的東西空洞化，把無形的東西充實化的話，競爭力是更強了，但是這些一般老百姓是看不到的，也沒有辦法體會，所以更需要有領導者去溝通，舉各種不同的例子，說明為什么會這樣。

2.在制定戰(zhàn)略決策之前，你必須擁有對公司未來的構想。而在設想未來之前，你必須了解自己當前在市場中的地位和你所受到的限制。

3.整個背景不一樣，思考的模式也不一樣，一個華人企業(yè)國際化所要面對的問題跟美國的教科書講得完全不一樣，我們所面對的困難和美國企業(yè)、日本企業(yè)完全不同，從美國的教科書中找不到答案。

4.只有高素質的專業(yè)人才，才能使公司的技術水平不斷提高，從而有望向國際先進水平看齊。

5.真正的人才，是能夠培養(yǎng)人才的人。

6.經常變換方式，頻頻改造公司，讓公司的業(yè)務活動能適應市場的變化，決策快，保持高效率，提高競爭力。

制度與彈性必須雙軌并行，要十分注重企業(yè)文化的塑造，注重培養(yǎng)員工的奉獻精神。同時又要給員工以充分的自由，從而用無形的企業(yè)文化來取代有形的規(guī)章制度。

7.我們把所有這些綜合在一起，形成一種我所謂的“1—2—3”哲學。顧客是第一位的，員工是第二位的，股東是第三位的。在整個公司中我一直力圖讓員工們牢記這一點。這是保護股東及其回報的惟一方法?，F(xiàn)在我是公司的最大股東。既然我是他們中的一員，那我就應該保護他們。我甚至也把公司的貸款銀行、供應商以及其他有商業(yè)來往的伙伴都看作是股東。這個社會也是我們的股東。我相信我們的公司是屬于這個社會的。這是我們的信仰，所以我將盡最大努力讓公司以這種方式運營。

8.創(chuàng)造品牌最關鍵的就是創(chuàng)新。因為，創(chuàng)新使品牌的定位提高，當品牌知名度擴張時，成本就降低了。而創(chuàng)新實際上是要靠大的市場，所以我一直認為，市場是創(chuàng)新之母┅┅創(chuàng)新的人才還是來自市場。

9.宏基未來要面臨那么多未知的挑戰(zhàn)，如果不自己替自己付學費，誰來替我們付學費？又如何能突破瓶頸？我想，我大約是臺灣付出學費最多的企業(yè)負責人。10.我們是通過個人對整個公司的貢獻來評價成功與否的。如果我做出了貢獻，不論它是什么，我可以用金錢的數字來衡量。不過我想也許你應該從多個角度看待個人的貢獻。比如說：你所能夠培訓的人員數目就是一個貢獻。當然，你也應該改善個人的工作對于消費者的影響。

11.由于外部市場的大幅波動以及我們內部的一些困難，我們沒有其他的選擇，只能進行變革。我們必須時時刻刻想著如何求新。我們必須制定新的戰(zhàn)略。12.雖然關于網絡化企業(yè)我聽說過一些。但對我來說這完全是毫無經驗的嘗試。因此，我的一些經驗主要不是來自書本，而是來自親身嘗試。辜振甫

1、現(xiàn)在的人，包括那些自以為是的文字教授，用詞作文都不通，你們所用的名詞就不通嘛。譬如說“改良”吧，以前的人都說“從良”，字典里也只有“從良”這個字詞，指的是娼妓棄邪從正，沒有說“改良”的?！案牧肌弊屛野偎疾坏闷浣猓慵热灰呀浭恰傲肌绷?，還改什么？難道要把“良”改回去退而從“娼”嗎？

2、你們以為穿西服，流時髦頭，便夠摩登了？我告訴你們，孔孟縱然披上猴皮,還是圣賢；猴子縱然穿起蟒服；仍是獸類。內心未變,外表變更，毫無關系。

3、我之留辮不剪，純屬個人愛好和審美觀的體現(xiàn)。

4、你們說，現(xiàn)在社會大亂，是什么原因的？我看主要是沒有君主。比如說法律吧，你要說“法律”，沒有人害怕；你要講“王法”，大家就害怕了，少了個“王”字不行。

5、我只知道總統(tǒng)為仆人，國民為主人，公仆死了，關主人屁事。

6、蔡校長搞進德會我不反對，因為他是好人，但我反對另一位好人加入進德會，他就是辜鴻銘，因為我是名士，自古名士哪一位不風流？

7、納妾制乃社會和祥的保證，是男人的安樂窩，怨女的絕育所。

8、蔡先生一人辦北大，為國家中下讀書愛國的種子，是何等大無畏的行事。

9、好人的標準就是有原則，講氣節(jié)！蔡先生中了進士點了翰林之后，飛黃騰達升官發(fā)財在眼前，可他卻棄官不做而跑去革命，到現(xiàn)在還是革命，可謂真革命。我呢，自跟了張相帥做了清朝的官，到現(xiàn)在還保皇，此可謂真?；?。這樣的人，當今世界哪還有第三個？

郭臺銘

1)人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己。2)烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年? 3)走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。4)成長，你的名字就叫痛苦。

5)贏家永遠有兩個競爭者：一是時間一是自己。6)計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。

7)順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。

8)創(chuàng)業(yè)三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。

9)我不知道什么是所謂「成功的領導」，但我知道什么是「不成功的領導」，就是：不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。

10)信心源自于努力和經驗。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。

11)真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。12)風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。

柳傳志

1、執(zhí)著追求，甘于奉獻

2、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

4、沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。

5、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

6、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著！

7、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

8、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

9、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

11、管理就像一個房屋的結構一樣。

12、管理三件論：（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產品技術的優(yōu)勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

張瑞敏

1什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易

2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

9、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

12、有缺陷的產品等于廢品。

任正非

1、（從部隊）走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。

2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

3、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

4、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。

5、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。

11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?12、2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備?！?馬云

1、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

2、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

3、建立自我、追求忘我。

4、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

5、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

6、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

7、一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

8、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

9、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

10、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

11、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

12、在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

13、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

14、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

15、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。王健林

1.今天民營企業(yè)已經不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。

2.企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

3.如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。

4.做商業(yè)地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

5.美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

6.說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。

7.所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。

8.我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。9.我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。

10.中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。

11.評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。

12.中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好

第五篇：企業(yè)家演講稿

企業(yè)家演講稿

您聽到熱烈的掌聲了嗎?您看到大家會心的微笑了嗎?您感受到您的重要性了嗎?今天，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實、樸素的語言表達內心澎湃的激情、真實的情感。誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法取代的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團隊以及我們的企業(yè)文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。那么應該如何來理解企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力;更是企業(yè)立足市場的源泉。總而言之，企業(yè)文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強人意。其實，在現(xiàn)實生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。無獨有偶，微軟公司在招聘員工的時候，曾經用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎?”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業(yè)文化。我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、進步的，無所不在的。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。還有，大家是否記得，xx年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經歷感動了在場的每一個人，引發(fā)了現(xiàn)場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;xx年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫(yī)治，面臨死亡邊緣的時候，中心領導當機立斷，向其提供了物質援助;xx年10月26日，我們中心組織了對×××貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟困送溫暖活動;xx年4月份，培訓部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關等等等等。所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。