第一篇：公司的勞資雙方的薪資談判

老板如何談薪資

作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?shì)，不論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來(lái)說(shuō)都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來(lái)的薪資方案就失去作用，并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：

先發(fā)制人，問(wèn)對(duì)方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但要注意一點(diǎn)：有些求職者因工作難找而怕真實(shí)的薪資要求被拒絕，所以采取“低姿態(tài)”，這種人是有隱患的，尤其是應(yīng)屆大學(xué)生會(huì)為將來(lái)的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動(dòng)機(jī)、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問(wèn)題。另外，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的薪資規(guī)定辦，我沒(méi)意見(jiàn)”，其實(shí)現(xiàn)在的社會(huì)對(duì)薪資要求到“隨便”的狀態(tài)是不太可能，說(shuō)“隨便”其實(shí)最不隨便，這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個(gè)說(shuō)法，先說(shuō)個(gè)價(jià)再討價(jià)還價(jià)為好。

有些員工開(kāi)的價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“內(nèi)定”的價(jià)，一種可能是他原單位的薪資，一種可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價(jià)，但不管是哪種可能，首先要問(wèn)清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責(zé)等，印證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業(yè)務(wù)范圍差不多，但目前還達(dá)不到這樣的薪資，雖然，你們的并從兩個(gè)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較，尤其針對(duì)他離職的原因及他的價(jià)值趨向（如穩(wěn)定、路近等）方面論述，供應(yīng)聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業(yè)的地位、職責(zé)范圍等方面論述，從而明確告知定位問(wèn)題不統(tǒng)一，在薪資方面也很難協(xié)調(diào)。

假如對(duì)薪資水平?jīng)]問(wèn)題，那再討論福利等方面的內(nèi)容，盡管這方面政策性很強(qiáng)，但有必要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明一下以便給應(yīng)聘者一種踏實(shí)感。同時(shí)由于公司的差異性，對(duì)公司的內(nèi)部福利也是應(yīng)聘員工所關(guān)心的內(nèi)容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內(nèi)容，但這是企業(yè)的人力成本并分?jǐn)傇趩T工身上的，有利于吸引應(yīng)聘者，應(yīng)聘者甚至通過(guò)這些內(nèi)容來(lái)判斷你公司的“正宗與否”、有無(wú)人情味、凝聚力、對(duì)員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時(shí)才說(shuō)。

應(yīng)聘者怎樣估價(jià)自己的薪資

每位畢業(yè)生在求職時(shí)都會(huì)關(guān)心自己的薪資水平。由于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，可能對(duì)社會(huì)上的薪資水平不太了解，這樣有可能會(huì)過(guò)高或過(guò)低地估計(jì)了自己的薪資水平。如果不能對(duì)自己的薪資做正確的評(píng)估，你就無(wú)法了解招聘單位的薪資水平是否合適，從而會(huì)影響自己的決策。下面是評(píng)估自己薪資水平時(shí)的常用方法和應(yīng)注意的問(wèn)題：

一、薪資評(píng)估方法

１．市場(chǎng)參考價(jià) 最近幾年，一些大城市的人才交流中心都進(jìn)行了各職業(yè)的薪資調(diào)查，有些地方將調(diào)查結(jié)果已經(jīng)公布了出來(lái)。留意當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)參考價(jià)，市場(chǎng)參考價(jià)一般有一個(gè)最低價(jià)、最高價(jià)和平均價(jià)。這些對(duì)評(píng)估自己的薪資水平非常有幫助。

２．往屆情況

了解同校同專(zhuān)業(yè)往屆畢業(yè)生在畢業(yè)分配時(shí)的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對(duì)你更直觀，更實(shí)用一些。這些信息可以向系上負(fù)責(zé)畢業(yè)生分配的老師查詢。

３．招聘單位的平均值

由于近幾年，就業(yè)市場(chǎng)的作用越來(lái)越大，每年的薪資水平可能會(huì)由于市場(chǎng)原因有所波動(dòng)。所以要了解當(dāng)前的狀況，向招聘單位詢問(wèn)薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應(yīng)聘上的單位，將這些單位的信息匯總后平均，基本上就可以估計(jì)出自己的薪資水平。

二、應(yīng)注意的問(wèn)題

專(zhuān)業(yè)相同、能力相同的兩位畢業(yè)生，在不同的地域，或不同的行業(yè)可能會(huì)有不同的薪資水平，有時(shí)這種差異甚至?xí)艽蟆＿@個(gè)問(wèn)題，在評(píng)估自己的薪資時(shí)一定要充分考慮。

１．地域差異

由地域帶來(lái)的薪資差異非常顯而易見(jiàn)。以碩士生為例，沿海，北京，上海等地的薪資會(huì)比西北地區(qū)的薪資高出一倍以上。本科生則會(huì)平均高出５０％以上。發(fā)達(dá)地區(qū)的薪資高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，同時(shí)，發(fā)達(dá)地區(qū)的消費(fèi)也高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。這些都要充分考慮。

２．行業(yè)差異

行業(yè)差異也是重要的一個(gè)方面。一般而言，軟件行業(yè)，電信行業(yè)，通訊行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)等的薪資普遍要高些，而紡織行業(yè)，煤炭行業(yè)等的薪資普遍要高些。這和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)有關(guān)。

３．所有制差異

一些著名外商在華機(jī)構(gòu)的薪資可能普遍是最高的，下來(lái)就是股份制的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，信息產(chǎn)業(yè)中的中小型民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)的薪資也比較高。相比之下，一些大型國(guó)有企業(yè)的薪資水平會(huì)低些。有時(shí)這些差異非常懸殊，最高和最低的可以相差５倍以上。

４．供需狀況

由于現(xiàn)在畢業(yè)生就業(yè)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)的供需情況會(huì)立即反映到薪資差異上來(lái)。計(jì)算機(jī)，軟件開(kāi)發(fā)，通訊工程等專(zhuān)業(yè)由于供需矛盾突出，薪資水平相應(yīng)提高。

薪資談判的１１法寶

法寶１． 做好準(zhǔn)備

在就聘用問(wèn)題進(jìn)行談判之前，準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。掌握的信息越多，勝算的把握就越大。將這一點(diǎn)放在首位，因?yàn)樗钦勁兄心隳軌颡?dú)立完成的惟一的一件事。而且，它將對(duì)你能否在這場(chǎng)交易中為自己爭(zhēng)取到最大的利益起到舉足輕重的作用。

法寶２． 認(rèn)識(shí)到聘用談判的獨(dú)特性

聘用談判和其它類(lèi)型的談判不同。它不是像買(mǎi)房或買(mǎi)車(chē)那樣的一次性交易。一旦聘用談判以成功告終，你將不得不與你的“談判對(duì)手”朝夕相處；更重要的是，你今后事業(yè)的成功，很有可能要依賴于你的談判對(duì)手。因此，一方面你應(yīng)該在交易中爭(zhēng)取盡量大的利益，另一方面一定要注意保持自己的光輝形象。

同理，一旦未來(lái)的雇主看上你，他最關(guān)心的并不是在薪水問(wèn)題上與你討價(jià)還價(jià)，而是如何吸引你接受這份工作。由此可見(jiàn)，聘用談判的與眾不同就在于，談判雙方是為了達(dá)成同一個(gè)基本目的而坐在一起的。

法寶３． 了解你的需求和未來(lái)雇主的需求

任何聘用談判都是一場(chǎng)交易。想在這類(lèi)談判中取得勝利，你需要明確自己最主要的需求。

了解你的需求，將幫助你明確什么類(lèi)型的公司適合你。

了解你的需要和公司本身在組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算方面的局限，能夠使你正確估計(jì)得失，從而

為自己謀得最大的利益。

法寶４．了解具體談判中的強(qiáng)弱關(guān)系

有時(shí)，你不但擁有公司要求的所有技能，而且恰好是唯一通過(guò)面試的合格人選，更巧的是公司正急需用人；或者，公司已經(jīng)確定你是最佳人選，這時(shí)你可以稍稍拖延一下討價(jià)還價(jià)的時(shí)間。一旦公司做出聘用你的決定，便是你談條件的最佳時(shí)機(jī)，你的談判地位大大提升。

在另一種情況中，你可能只是公司考慮的人選之一。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，隨便錄取你們中的哪一個(gè)都很好。于是，對(duì)待遇的要求成為公司選擇的關(guān)鍵。應(yīng)該估計(jì)一下形式，盡量了解競(jìng)爭(zhēng)者的情況，掌握好進(jìn)退的時(shí)機(jī)。

法寶５． 永遠(yuǎn)不要撒謊，但只使用對(duì)你有利的事實(shí)

誠(chéng)實(shí)是重要的。如果你在談判中撒謊，遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)，你將失去所有的信任，為你今后的發(fā)展帶來(lái)障礙。

但是，完全的坦率也是不必要的。你不必非得直接回答對(duì)你提出的每個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，除非答案將對(duì)你有利。你可以決定說(shuō)什么以及如何說(shuō)。

法寶６． 認(rèn)識(shí)公平原則的重要性

大多數(shù)雇主在做決定時(shí)都以公平為指導(dǎo)原則。在預(yù)算和組織結(jié)構(gòu)允許的范圍內(nèi)，雇主為了聘到人才通常會(huì)答應(yīng)那些公平合理的要求。公正的要求是聘用談判中有力的武器。有時(shí)這樣的要求會(huì)說(shuō)服雇主調(diào)整薪水的構(gòu)成或增加該崗位的薪水預(yù)算。

你應(yīng)該證明每一個(gè)要求都是公正的。你未來(lái)的雇主也同樣希望你能感到公正。認(rèn)識(shí)公平原則的重要性有時(shí)能夠決定談判的勝敗。

法寶７． 巧妙利用不確定性

如果一名雇主拿不準(zhǔn)出多少薪水才能雇到你，他的第一次報(bào)價(jià)往往接近最理想的數(shù)額。如果你泄露過(guò)多的信息，雇主也許會(huì)考慮降低報(bào)價(jià)。因此，不要明確地透露你現(xiàn)有的薪水和離開(kāi)現(xiàn)在單位的要求。這樣可以使你從潛在的雇主那里獲得最佳的報(bào)價(jià)。

法寶８． 有創(chuàng)造性

你也許不會(huì)得到想要的一切，但你至少應(yīng)該保證爭(zhēng)取可能得到的一切。如果你有足夠的創(chuàng)造性，應(yīng)該能夠把自己的要求以公司能夠接受的方式表達(dá)出來(lái)。你還可以根據(jù)公司的情況，在比較靈活的方面司無(wú)法滿足的要求。

最后，對(duì)于那些對(duì)你至關(guān)重要的要求，你始終都應(yīng)該堅(jiān)持。如果你做不到這一點(diǎn)，或者不得不為這個(gè)工作而放棄你需要的很多東西，那么這很可能是個(gè)對(duì)你不合適的工作。

法寶９． 注重目的，而不是輸贏

過(guò)于注重輸贏以致于忽略本來(lái)目的，這是人們?cè)谡勁兄谐７傅腻e(cuò)誤。這種傾向在聘用談判中尤其不可取。達(dá)到目的才是談判中最重要的。更何況，你無(wú)論如何也不應(yīng)該讓未來(lái)的老板感覺(jué)自己像個(gè)失敗者。記住，那個(gè)人將控制你的前程。如果你在談判中傷害了老板，即使當(dāng)時(shí)你占了一些便宜，長(zhǎng)久來(lái)看，也是失策的。

法寶１０． 知道何時(shí)退出討價(jià)還價(jià)

在談判中，當(dāng)你已經(jīng)得到了你認(rèn)為合理的條件時(shí)，就應(yīng)該向談判對(duì)手表示感謝，并表示接受條件。如果你不懂得何時(shí)退出，也許會(huì)讓公司感到雇用你將是一個(gè)錯(cuò)誤。被人理解為貪婪或不講道理會(huì)導(dǎo)致談判的破裂。即使談判沒(méi)有破裂，你也給你的新雇主留下了無(wú)法磨滅的壞印象。

法寶１１． 不要忘記聘用是一個(gè)持續(xù)的關(guān)系 這是最重要的法寶，怎么強(qiáng)調(diào)也不算過(guò)分。

聘用談判是你在公司事業(yè)的開(kāi)始。它為你的聘用關(guān)系確立了一個(gè)基調(diào)。如果你要求得太少，將不利于你的事業(yè)；要價(jià)過(guò)狠，你將在聘用關(guān)系還沒(méi)有開(kāi)始之前就已經(jīng)破壞了它。如何處理最初的談判將對(duì)你日后在公司中的成功與否起著或好或壞的影響。

薪資談判秘籍

跳槽，如何提高待遇

上班族在轉(zhuǎn)換工作時(shí)，在工作談判的過(guò)程，不可避免地，對(duì)方會(huì)問(wèn)你有關(guān)“收入”的問(wèn)題，身為聰明上班族的你，不但一定得要回答，也不能對(duì)這個(gè)問(wèn)題回答得很生澀。因此，在雇主問(wèn)這個(gè)問(wèn)題之前，為了好好回復(fù)，你一定要做好準(zhǔn)備。

如果想要提高價(jià)碼，難道要對(duì)過(guò)去的薪資說(shuō)謊嗎？答案是否定的。因?yàn)?，?duì)過(guò)去的薪資說(shuō)謊是不利的！如果你說(shuō)的離譜，面試官可以向你的前任雇主求證你的價(jià)碼，而且福利四金的繳納紀(jì)錄，也可以反映你過(guò)去的薪資狀況。

那么，要如何以現(xiàn)在的薪水，在不說(shuō)謊的前提下為自己爭(zhēng)取最高福利呢？

最簡(jiǎn)單的方法，就是在面試官問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題之前，想想你全部待遇的價(jià)值。你可以先算算你之前的薪水，除了底薪之外，像工作獎(jiǎng)金，年底分紅，公務(wù)開(kāi)銷(xiāo)，股票，各種津貼、補(bǔ)貼，健康檢查福利等等都加起來(lái)算一算，你才能真正估算出自己的價(jià)值。

估算出來(lái)后，你會(huì)知道，其實(shí)你比你知道的身價(jià)值錢(qián)！不過(guò)，和面試官談判時(shí)，不必一開(kāi)始就講得太明確。

當(dāng)面試官問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，你可以這樣參考以下例子：

面試官：王先生，你現(xiàn)在薪水多少？

王先生答：連獎(jiǎng)金和其它津貼一起算的話，我去年的收入“約”十萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)，貴公司給這個(gè)職位的薪資多少呢？

王先生將他目前的各項(xiàng)待遇都包括進(jìn)去，促使對(duì)方考慮的重點(diǎn)變成變成“薪資的范圍”，而且，因?yàn)橥跸壬f(shuō)的不是非常確定的某個(gè)數(shù)字，對(duì)方在考慮王先生的價(jià)碼時(shí)，考慮的不僅是一個(gè)月薪，而是這個(gè)職位的份量，不得不開(kāi)出最好的條件。如果只是比現(xiàn)在的薪水多一些待遇，并不足以吸引他跳槽。

若面試官明確地要你說(shuō)出目前薪水?dāng)?shù)額，一定要說(shuō)對(duì)自己最有利的說(shuō)法。那么，什么是“最有利”的說(shuō)法呢？

第一，一定要記得，獎(jiǎng)金要算作薪水的一部份。如果你去年的獎(jiǎng)金例如二萬(wàn)比今年好例如一萬(wàn)，你就可以說(shuō)，“獎(jiǎng)金高達(dá)二萬(wàn)”！

第二，如果你已經(jīng)接近加薪的時(shí)間，你可以說(shuō)，“我的底薪再下個(gè)月作工作表現(xiàn)評(píng)估時(shí)，會(huì)變成六千元?！?/p>

第三，或制造一點(diǎn)不確定性，以提高身價(jià)。例如你可以說(shuō)，“我的底薪再下個(gè)月作工作表現(xiàn)評(píng)估時(shí)，至少會(huì)變成六千元?！?/p>

好好地推銷(xiāo)自己

你一直是一位穩(wěn)定性高的員工，事實(shí)上，這是一個(gè)令雇主安心的特質(zhì)。但是諷刺的事實(shí)是，如果你在同一家公司呆太久，根據(jù)一般公司每年調(diào)個(gè)百分之五的加薪幅度，你永遠(yuǎn)不跳槽，薪水可能偏低外界行情太多。這時(shí)候，如果你拿目前的薪資和面試官談判薪水，就會(huì)一直拿不到“和自己資歷相符”的薪水。如果因?yàn)槟阍谕患夜敬籼?，?dǎo)致薪水偏低跟不上行情，當(dāng)你和面試官討論到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，你的重點(diǎn)應(yīng)該是“針對(duì)這個(gè)職位的行情來(lái)決定?！?/p>

下面陳先生這個(gè)例子可以作個(gè)參考。

面試官：“您目前的薪資多少？”

陳先生：“一般公司給予五年以上的廣告公司創(chuàng)意人員待遇，是年薪七萬(wàn)到十萬(wàn)元之間，雖然我已經(jīng)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意，在協(xié)調(diào)溝通上也表現(xiàn)優(yōu)良，但是因?yàn)橐恢币勒展镜拿磕暾{(diào)薪幅度加薪，目前的公司也只拿到年薪五萬(wàn)元。我的經(jīng)驗(yàn)純熟，因此待遇應(yīng)該比照行情?！?/p>

薪水是上班族很重要的工作動(dòng)力，也是個(gè)人價(jià)值的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。求職者要的薪水太少，雇主未必會(huì)感激你，說(shuō)不定還會(huì)忽視你的工作價(jià)值。所以，如果你目前的薪資偏低，在轉(zhuǎn)換工作談判薪資的時(shí)候，不管你薪水偏低的原因是什么，都要先準(zhǔn)備好，解釋你為何會(huì)接受這些待遇。同時(shí)，你一定要事先打聽(tīng)好，其它公司對(duì)具備你這種資歷的員工給予多少待遇，談判起來(lái)會(huì)更有信心。

談判時(shí)可以多要一點(diǎn)

談判薪水時(shí)，不妨可以“多要一點(diǎn)”。

為什么應(yīng)該“多要一點(diǎn)”？很簡(jiǎn)單，多要一點(diǎn)才有“談判的空間”。如果你回想你殺價(jià)買(mǎi)東西的經(jīng)驗(yàn)，如果你隨便提什么價(jià)錢(qián)。對(duì)方都說(shuō)好，你一定還是買(mǎi)貴了。

同理可證，如果你開(kāi)口要薪水，如果你要什么對(duì)方都說(shuō)好，你可能就是要的太少了。談判薪水如果“在合理的范圍內(nèi)多要一點(diǎn)”，你有機(jī)會(huì)得到比預(yù)期還高的薪水。

什么是“在合理的范圍內(nèi)多要一點(diǎn)”？例如，根據(jù)行情，要求更多的薪水；或是，之前公司給了你某種福利，而新公司沒(méi)有，試探是否可以“用提高薪資”來(lái)代替目前的福利。

如果，求職者已經(jīng)為自己留了談判的空間，大多數(shù)公司并不會(huì)答應(yīng)你的所有要求，或是全部不答應(yīng)也有可能，但是如果你說(shuō)出合理的原因，正常狀態(tài)下，對(duì)方應(yīng)該不會(huì)為難你。

針對(duì)你認(rèn)為對(duì)方給得起的地方下工夫，同時(shí)，提出你很在意的部分。如果公司方面看法不同，你可以對(duì)其中一項(xiàng)讓步，好讓公司同意另一項(xiàng)，這是談判的小技巧。

最后提醒你：如果你的要求不合理，可能會(huì)顯得很愚蠢和貪心，對(duì)方會(huì)懷疑你頭腦有問(wèn)題。

如何應(yīng)對(duì)“薪酬面議”

盡管多年來(lái)各級(jí)人才市場(chǎng)一再提倡、呼吁用人單位“明碼標(biāo)價(jià)”招聘人才，但現(xiàn)實(shí)才市招聘中，絕大多數(shù)企業(yè)還是喜歡“工資模糊、薪酬面議”。尤其是一些民營(yíng)私企小公司，在取才用人上，往往采取一種頗為功利而又實(shí)際的原則：“在所有能為我所用且符合企業(yè)要求的應(yīng)聘者中我選擇要價(jià)最低的?！薄靶匠昝孀h”無(wú)疑給用人單位留下了較大的回旋余地且取舍的主動(dòng)權(quán)在握，而對(duì)于求職者則成為一個(gè)關(guān)系成敗、十分棘手的難題與障礙。

那么，該如何應(yīng)對(duì)“薪酬面議”？在此建議大家：

一要客觀報(bào)價(jià)。求職者不妨事先了解一下官方公布的各類(lèi)崗位市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位，掌握應(yīng)聘崗位開(kāi)價(jià)的上限、下限與中間值，結(jié)合市場(chǎng)薪資行情的權(quán)威分析或?qū)＜抑附?，?duì)自身的素質(zhì)、能力與經(jīng)驗(yàn)有一個(gè)客觀分析和估價(jià)，既不能漫天要價(jià)，“獅子大開(kāi)口”，也不要“饑不擇食”、過(guò)于委屈遷就。

二要堅(jiān)守原則。在求職過(guò)程中，當(dāng)自身合理的開(kāi)價(jià)一旦報(bào)出，就不能隨意上漲或下落。信口開(kāi)河，報(bào)價(jià)太高，用人單位不會(huì)輕易被你嚇唬??；報(bào)價(jià)太低吧，自己心態(tài)也難以平衡。在才市上也時(shí)?？吹竭@么一種現(xiàn)象：有的求職者聽(tīng)了企業(yè)介紹的取才標(biāo)準(zhǔn)后，頓時(shí)自慚形穢，自嘆弗如，因此被問(wèn)及薪資要求時(shí)便故意壓低自己的開(kāi)價(jià)，這樣或許被錄用的機(jī)會(huì)是有了，但事后可能很快就會(huì)覺(jué)得薪酬過(guò)低，虧了自己，即便錄取也不會(huì)安心工作。因此，報(bào)價(jià)切忌要實(shí)事求是，不卑不亢，前后一致。

三，不妨以“模糊”對(duì)付“模糊”，即：不要明朗開(kāi)價(jià)，急于表態(tài)。這尤其適用于剛剛

踏上社會(huì)的應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生，同時(shí)也適用于應(yīng)聘跨國(guó)公司、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、股份制等大公司、大集團(tuán)型企業(yè)。因?yàn)榇笃髽I(yè)集團(tuán)，對(duì)新來(lái)乍到的應(yīng)屆畢業(yè)生均有明晰的薪酬待遇和福利標(biāo)準(zhǔn)，決不會(huì)受你個(gè)人報(bào)價(jià)的高低左右，所以你還不如不開(kāi)價(jià)為好。以“模糊”對(duì)“模糊”，有時(shí)不失為明智之舉。

向人們宣示錯(cuò)誤行為的危害，從而使人們不再重復(fù)那種錯(cuò)誤行為。

為懲罰而懲罰或蓄意報(bào)復(fù)，得到的必然是被懲罰者的強(qiáng)烈排斥。懲罰并不是無(wú)原則隨意進(jìn)行的，它必須遵循其內(nèi)在的規(guī)律性，非此不能發(fā)揮其本有的積極作用。我們認(rèn)為，這里所說(shuō)的規(guī)律、原則應(yīng)包括：

懲教結(jié)合原則

懲罰本身不是目的而是手段，只有教育幫助了當(dāng)事者與廣大群眾，正向的目的才能實(shí)現(xiàn)。既然教育幫助人是目的，那么，我們實(shí)施懲罰時(shí)，就必須做到二者的有機(jī)結(jié)合。

就是說(shuō)，懲罰要達(dá)到“懲前毖后，治病救人”的目的，就必須與教育結(jié)合起來(lái)。單純的 懲罰很難完全改變被罰者不良行為和錯(cuò)誤思想，甚至?xí)m得其反，進(jìn)一步將其推向錯(cuò)誤的方向，即所謂“逆反”現(xiàn)象。

從實(shí)踐情況來(lái)看，許多單位未能把懲罰的過(guò)程看作是一個(gè)連續(xù)而又必要的整體，常常懲罰完了事。顯然，這種方式不會(huì)產(chǎn)生良好的結(jié)果。懲教結(jié)合原則要求人們把懲罰前、懲罰中、懲罰后的工作，作為一個(gè)完整過(guò)程。施行懲罰，必須依據(jù)事先制定好的公布于眾的規(guī)則。也就是說(shuō)，任何懲罰都必須是“有言在先”的，不教而誅，不但受罰者感到冤屈，眾人也會(huì)抱不平。如果事前沒(méi)有教育，或沒(méi)有說(shuō)到。二是懲罰中要進(jìn)行很細(xì)的思想工作，做到態(tài)度既嚴(yán)肅又誠(chéng)懇，道理既明了又實(shí)在，使其心服口服。

實(shí)踐證明，教育者態(tài)度嚴(yán)肅，能引起受罰者對(duì)自己不良行為的重視；態(tài)度誠(chéng)懇，能使受罰者感到領(lǐng)導(dǎo)是與人為善，不是整人，有利于被懲罰者改正錯(cuò)誤。三是懲罰后要切實(shí)使受罰者認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的所在及危害，并幫助其樹(shù)立改正錯(cuò)誤、繼續(xù)前進(jìn)的目標(biāo)。

任何懲罰都不會(huì)像獎(jiǎng)勵(lì)那樣，給人們帶來(lái)興奮愉悅的心情，受罰者必然會(huì)羞愧、煩惱。這時(shí)，他們最希望有人予以思想上的解惑。尤其上進(jìn)心很強(qiáng)、因過(guò)失而受罰者，心理的不平衡則更甚。如果不能及時(shí)解決其不能自我排解的疙瘩，就可能出現(xiàn)過(guò)激行為。所以，實(shí)施懲罰的重要原則之一，就是必須建立一個(gè)完整的教育系統(tǒng)。

懲罰公平原則

任何人都知道火爐燒紅了不能碰。在任何單位中都應(yīng)該有這樣一個(gè)“燙火爐”來(lái)整頓規(guī)章制度。只要你一碰它，它馬上就燙你。對(duì)員工的錯(cuò)誤行為，進(jìn)行及時(shí)的懲罰，在效果上比延時(shí)懲罰要好的多。

燙火爐是很講“政策”的，它只燙你碰它的那一部分，而不會(huì)燙你的別處或燙你的全身。不遷怒、不搞誅連。在管理工作中，懲罰犯了錯(cuò)誤的員工應(yīng)實(shí)事求是、就事論事，要對(duì)事不對(duì)人。還有懲罰要適度，過(guò)度的懲罰就是“迫害”，不但難以讓人心服口服，更有甚者還會(huì)引起反抗，惹禍上身。

在實(shí)施懲罰之前，可以先與員工討論具體情況，確定沒(méi)有誤解實(shí)情之后再責(zé)備部屬的不足之處，在責(zé)備中要強(qiáng)調(diào)你所期望的行為，同時(shí)讓員工明白問(wèn)題在于他不當(dāng)?shù)男袨?，而不在他本人。?zé)備的重點(diǎn)在于改變部屬不良的行為，再不是羞辱他本人。這往往需要管理者發(fā)揮極大的自制力，不論你有多生氣，你都不應(yīng)亂發(fā)脾氣。

燙火爐是不講情面的，誰(shuí)碰它，就燙誰(shuí)，一視同仁對(duì)誰(shuí)都一樣，和誰(shuí)都沒(méi)有私交，對(duì)誰(shuí)都不講私人感情，所以它能真正做到對(duì)事不對(duì)人。當(dāng)然，人畢竟不是火爐，人不可能在感情上和所有人都等距離。不過(guò)，作為管理者，要做到公正，就必須做到根據(jù)規(guī)章制度而不是根據(jù)“個(gè)人感情”和“個(gè)人意識(shí)”來(lái)行使手中的獎(jiǎng)罰大權(quán)。懲罰相對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)，民主公開(kāi)更為重要。秘密施懲，懲罰就完全針對(duì)個(gè)人了。我們懲罰的目的，不僅在于挽救教育犯錯(cuò)誤的人．還為了教育群眾。懲罰不公開(kāi)，懲罰就失去了本身的意義和價(jià)值。在施懲前進(jìn)行民主討論，讓群眾參與，大家一起分析當(dāng)事人所犯錯(cuò)誤的性質(zhì)、程度、危害。

原因，能使大家都受教育，從而達(dá)到懲罰的目的。民主討論，也是懲罰公正適度的重要保證。

防微杜漸原則

古人常說(shuō)：“勿以小善而不為，勿以小惡而為之?！比说奈⑿∩婆e，不一定要給予正式的獎(jiǎng)勵(lì)；然而人的微小的惡行，卻不能不給予某種公開(kāi)的懲罰。因?yàn)槿说纳鐣?huì)行為的不當(dāng)或過(guò)失，一般總有量的積累過(guò)程，能將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，而不是等問(wèn)題堆積如山。所以，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理者，總能做到未雨綢繆，在部屬滑向泥坑前，及時(shí)設(shè)立“禁止通行”的黃牌，或者對(duì)初犯者予以適當(dāng)?shù)呐u(píng)、懲責(zé)，以免將來(lái)病重時(shí)下猛藥。

及時(shí)原則

該原則與防微杜漸原則有緊密聯(lián)系。在戰(zhàn)爭(zhēng)條件下或突發(fā)事件下，懲罰尤其要講究及時(shí)性，尤其在群眾心理互動(dòng)頻繁，情緒感染極快的情況下，懲罰的實(shí)施更要分秒必爭(zhēng)。比如防御之軍轉(zhuǎn)為撤退，對(duì)于違令先退者應(yīng)就地正法，否則，一人退，萬(wàn)人隨，兵敗如山倒，撤退將演變成潰逃。又如在大地震等自然災(zāi)害或突發(fā)事件襲來(lái)時(shí)，不法之徒必會(huì)猖獗，對(duì)于那些

第二篇：求職、加薪、跳槽必備：如何談判薪資

求職、加薪、跳槽必備：如何談判薪資

我一直以來(lái)都想寫(xiě)一篇關(guān)于面試過(guò)程中如何談判薪水的文章，我把這個(gè)想法告訴了自己的一位朋友。他年過(guò)五旬，是一家廣告公司的老板，我們都叫他唐（Don）。唐興致很高，就他自己的做法給我總結(jié)了10個(gè)要點(diǎn)。唐喜歡來(lái)硬的。

唐所給出的要點(diǎn)中包括以下建議：“如果他們已經(jīng)選擇了你，你就得完全掌控局面，”以及“對(duì)于你之前的薪資水平這個(gè)問(wèn)題，不妨撒點(diǎn)謊?！痹诒姸嘟ㄗh中，有這么一條：直接找你現(xiàn)在的上司，告訴他手中還有一個(gè)工作機(jī)會(huì)，然后“謊報(bào)這份新工作的薪水，看看自己能否加薪。薪水談判就像拉鋸戰(zhàn)，當(dāng)然這取決于你想去哪家公司，以及你可以斬?cái)喽嗌俸舐??！?/p>

唐在與雇主談判薪資時(shí)，在“操縱” 雇主方面，做得如此之成功，以至于有一年他“智取”了兩份不同的六個(gè)月遣散費(fèi)。“我只工作了五個(gè)月，就得到了12個(gè)月的遣散費(fèi)?！彼麑?xiě)道。

但是，他在意見(jiàn)清單的結(jié)尾處做了一個(gè)小結(jié)：“當(dāng)然，這都是過(guò)去的方法。”他繼續(xù)道，“現(xiàn)在，我乞求施舍、俯首貼耳，來(lái)者不拒。我奉迎拍馬技驚四座。我還毫不保留地滿嘴稱謝，把年齡往小里說(shuō)，哭訴我還有九個(gè)生病的孩子，讓他們不忍心解聘我?！边€有一點(diǎn)：“如果他們引經(jīng)據(jù)典的內(nèi)容讓你一頭霧水，那你就撂下句“好吧”（Whatever）。很顯然，這意味著你懂?！?/p>

目前找工作比較困難，求職者又該怎么做呢？就此，我采訪了三位求職指導(dǎo)專(zhuān)家，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，唐的老把戲并沒(méi)有完全過(guò)時(shí)。雖然他們都不贊同“向雇主說(shuō)謊之類(lèi)的想法”，但是他們都同意唐的一些建議確有可取之處，如向雇主證明你的價(jià)值高于其他雇員，再如使用遣散費(fèi)作為薪水談判時(shí)討價(jià)還價(jià)的籌碼。首先，關(guān)于說(shuō)謊。再就業(yè)指導(dǎo)公司Lee Hecht Harrison前任高級(jí)副總裁、《我是求職必勝客：高效人脈求職術(shù)》（The Unwritten Rules of the Highly Effective Job Search）一書(shū)的作者奧維爾·皮爾遜（Orville Pierson）說(shuō)道：“撒謊往往會(huì)適得其反，與你交談的這個(gè)人（或許）是你未來(lái)的老板。而你的職業(yè)生涯取決于你的聲譽(yù)?！?/p>

魯斯提·魯爾夫(Rusty Rueff)——《人才力量：公司人力工作的新宣言》（Talent Force: A New Manifesto for the Human Side of Business）一書(shū)的作者——同意皮爾遜的上述觀點(diǎn)。魯爾夫曾先后負(fù)責(zé)過(guò)電子藝界（Electronic Arts）和百事可樂(lè)（PepsiCo）的全球人力資源部門(mén)。他表示，為什么求職者需要一份特殊的薪酬待遇，這點(diǎn)他們應(yīng)該開(kāi)誠(chéng)布公?！斑@就和申請(qǐng)抵押貸款或助學(xué)貸款一個(gè)樣，”他說(shuō)道，“招聘經(jīng)理希望你的要求背后能有一個(gè)合理的解釋?！迸e個(gè)例子，如果一家公司希望你從圣何塞（San Jose）搬到紐約市工作，而你的兩個(gè)孩子在私立學(xué)校里接受教育，那么直接告訴招聘經(jīng)理，孩子們的學(xué)費(fèi)需要68,000美元。

然而，皮爾遜和魯爾夫又補(bǔ)充了一點(diǎn)：幾乎可以肯定的是，討論薪水的過(guò)程是一個(gè)談判的過(guò)程，而當(dāng)你為自己確立了別人眼中的“有價(jià)值的商品”之類(lèi)的形象時(shí)，對(duì)你自己也有好處。關(guān)于上述觀點(diǎn)，資深職業(yè)生涯教練羅伊·科恩（Roy Cohen）也表示贊同?？贫髡f(shuō)道：“所有的內(nèi)容都與證明兩點(diǎn)有關(guān)，即證明你將是幫助雇主解決潛在問(wèn)題的最佳人選，同時(shí)證明你將是改寫(xiě)機(jī)構(gòu)歷史發(fā)展歷程的人選?！彼慕ㄗh是，在整個(gè)協(xié)商過(guò)程中，你需要在開(kāi)會(huì)時(shí)及隨后寫(xiě)電子郵件時(shí)，提出問(wèn)題的解決方案和戰(zhàn)略構(gòu)想，通過(guò)這種方式，不斷展示自己的價(jià)值。

作為《華爾街專(zhuān)業(yè)人士生存指南》（The Wall Street Professional's Survival Guide）一書(shū)的作者，科恩還表示，擁有競(jìng)爭(zhēng)性的就業(yè)機(jī)會(huì)，或者至少擁有與潛在雇主之間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)性的交談，都是好事。此點(diǎn)務(wù)必讓招聘經(jīng)理知道。“讓雇主依然對(duì)你感到興奮的唯一方式就是，你得給雇主留有以下三種形象，即活力十足、工作繁忙的印象、你是抱著咨詢的態(tài)度（談加薪的）印象，以及你有其他話題需要進(jìn)行交談的印象?！笨贫饔诖苏f(shuō)道。

同時(shí)，魯爾夫和皮爾遜建議求職者保持謙遜的態(tài)度。魯爾夫說(shuō)，你應(yīng)該自信而不自大。皮爾遜表示：“如果你看起來(lái)像一個(gè)自大狂，人們將不會(huì)對(duì)你感興趣?！彼ㄗh求職者，參加面試前需要將那些能證明成就及價(jià)值的內(nèi)容提前準(zhǔn)備好。

當(dāng)面試流程正式開(kāi)始時(shí)，你也得有充分的心理準(zhǔn)備。首先，仔細(xì)想想什么對(duì)你是最重要的。包括薪資以及從非競(jìng)爭(zhēng)條款到辦公室工位等在內(nèi)的其他內(nèi)容都要細(xì)想。你愿意放棄哪些東西？什么才是“不成功則成仁”的因素？對(duì)有些求職者來(lái)說(shuō)，薪資的高低可能沒(méi)有帶薪休假的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)得重要。解約遣散費(fèi)是一個(gè)不錯(cuò)的談判籌碼，因?yàn)檫@對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的成本為零。

然后，務(wù)必要對(duì)雇主進(jìn)行一番研究，自我學(xué)習(xí)工作單位的福利、員工政策以及薪酬的一般做法。像glassdoor.com之類(lèi)的社會(huì)工作和職業(yè)規(guī)劃網(wǎng)站能為你提供幫助。你可以在這個(gè)網(wǎng)站上找到成千上萬(wàn)家公司的各種工作的薪酬水平。如果想找公司背景資料，上LinkedIn網(wǎng)站找，效果一定不錯(cuò)。

當(dāng)招聘經(jīng)理詢問(wèn)你現(xiàn)在的薪水情況時(shí)，你該如何回答呢？科恩說(shuō)，通常情況下，使用延緩策略，行之有效，比如這么說(shuō)：“我想知道我能否有機(jī)會(huì)在貴單位工作?！被蛘?，你可以這么回答招聘經(jīng)理：“我敢肯定，您知道我來(lái)自薪酬普遍不高的行業(yè)，這與私營(yíng)部門(mén)的薪酬待遇并不能相提并論?！碑?dāng)然，采取后一種說(shuō)法的前提是：你從事的是低薪工作，比如在非營(yíng)利機(jī)構(gòu)工作，而你又希望掙得更多。

最后，只要有可能，就盡量當(dāng)面談判。一旦到了薪水討論環(huán)節(jié)，（這說(shuō)明）用人單位已經(jīng)做出了希望聘用你的決定。不過(guò)，科恩說(shuō)，“一旦你坐在雇主面前，就應(yīng)該爭(zhēng)取更多的承諾。”與掛人電話相比，解聘辦公室里的一位潛在雇員要困難的多。堅(jiān)守自己的立場(chǎng)。

第三篇：公司薪資、獎(jiǎng)懲制度

公司管理制度及相關(guān)規(guī)定條例

婚禮策劃師工作職責(zé)

1、婚禮策劃師負(fù)責(zé)前期與客戶溝通，包括接單時(shí)了解客戶的真實(shí)想法和對(duì)婚禮的構(gòu)想，以及針對(duì)客戶制定適合客戶自身的婚禮策劃方案。

2、訂單后與客戶保持良好的溝通，確保策劃方案的準(zhǔn)確性；并將準(zhǔn)確的信息轉(zhuǎn)達(dá)給調(diào)度人員以及布場(chǎng)人員。

3、訂單后至少3次與客戶溝通進(jìn)行方案的修改。

4、負(fù)責(zé)安排婚禮各環(huán)節(jié)執(zhí)行人員與工作的安排。

5、監(jiān)督、核實(shí)各部門(mén)配合與婚禮準(zhǔn)備情況。

6、負(fù)責(zé)與客戶、酒店等各環(huán)節(jié)人員溝通。

7、婚禮當(dāng)天協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)與調(diào)配各方面工作人員。

8、婚禮當(dāng)天與主持人、音響師、酒店核對(duì)婚禮流程。

9、婚禮當(dāng)天與婚禮專(zhuān)員溝通，把控全場(chǎng)。

10、婚禮后，對(duì)客戶進(jìn)行回訪。

布場(chǎng)人員工作職責(zé)

1． 最遲婚禮前一周內(nèi)熟悉與準(zhǔn)備婚禮現(xiàn)場(chǎng)所需物品，當(dāng)天所展示的布置項(xiàng)目款式，以及布場(chǎng)時(shí)間.2． 與策劃師溝通整場(chǎng)的注意事項(xiàng)，（如客人的指定要求，細(xì)節(jié)要求，及整體的主題與風(fēng)格等）

3． 時(shí)間觀念，由于婚禮現(xiàn)場(chǎng)布置的時(shí)間通常是在酒店設(shè)定的時(shí)間內(nèi)必需要完成的工作，所以我們務(wù)必做足前提準(zhǔn)備工作，當(dāng)天工作人員只能早到不能遲到。

4． 細(xì)心是每個(gè)工作人員的必備條件，一個(gè)出色的婚禮現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)藝術(shù)品展示，所以我們務(wù)必要講求精細(xì)，力求完美。

5． 責(zé)任心，做為一個(gè)婚禮藝術(shù)品的出品者，我們有責(zé)任為整場(chǎng)婚禮的效果擔(dān)負(fù)起一份責(zé)任。

6． 配合，一個(gè)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的完美效果以及婚禮流程的順利與否，取決于工作人員及相關(guān)人員的配合，婚禮儀式開(kāi)始一小時(shí)前,所有工作人員必須了解自己在流程中需做的角色及配合,如什么時(shí)候要放泡泡機(jī),煙霧機(jī),遞話筒等.7． 檢查,現(xiàn)場(chǎng)布置完畢之后,工作人員檢查所有的細(xì)節(jié)是否完善,并檢查所帶設(shè)備是否能正常工作,如燈光是否都亮,追光燈,投影儀,DJ師所操縱的音響,話筒等.8． 與客人的溝通,布置完會(huì)場(chǎng)之后,新人到來(lái)時(shí),專(zhuān)人帶新人看會(huì)場(chǎng),引導(dǎo)他是否滿意,然后是收尾數(shù),避免宴后醉酒不好收款.9． 撤場(chǎng),宴會(huì)結(jié)束后,撤走需撤走的道具,需注意閃燈要一條一條卷起來(lái),燈炮也小心放好,喜帳最好不要扯,避免扯破,絹花在上車(chē)的時(shí)候最好不要擠壓,以免造成下次的工作量,所有的道具及工具要分好類(lèi)上車(chē),避免混亂,回倉(cāng)庫(kù)后更亂.10.回倉(cāng)庫(kù)后,將所有物品按區(qū)域放好,避免亂放雜擺,以便整理的進(jìn)程.調(diào)度人員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)與策劃師溝通客戶婚禮構(gòu)想安排。

2、在訂單后，前往酒店踏查，確定相關(guān)尺寸及布置安排。

3、與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確認(rèn)相關(guān)注意事項(xiàng)：如用電、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、粘貼物等等酒店規(guī)定等，與酒店進(jìn)行有關(guān)方面的協(xié)商與溝通。

4、踏查酒店后再與新人進(jìn)行溝通，讓新人了解婚慶公司方面的安排情況，以及酒店方面的情況，遺漏的方面提醒新人注意。

5、在策劃師最后確定策劃案之后，迅速安排婚禮工作事項(xiàng)：如化妝、攝像、攝影、主持等，并且將安排情況知會(huì)策劃師，策劃師要與化妝師、攝像攝影、主持溝通婚禮流程及詳細(xì)情況的安排。

6、后期執(zhí)行中，調(diào)度人員負(fù)責(zé)與后期布場(chǎng)人員溝通，將策劃師提供的參考圖與布場(chǎng)資料在第一時(shí)間內(nèi)交予布場(chǎng)人員及花藝師。

7、后期執(zhí)行中，調(diào)度人員要配合策劃師完成婚禮準(zhǔn)備情況，并適時(shí)的與客戶聯(lián)系，與客戶確認(rèn)相關(guān)人員的到位情況，以及讓客戶知道后期的準(zhǔn)備情況。

8、在婚禮前再次與客戶確定相關(guān)細(xì)節(jié)，如人員到位時(shí)間及地點(diǎn)，以及相關(guān)人員配合狀況。與工作人員再次確認(rèn)到位時(shí)間及地點(diǎn)，確保工作人員不會(huì)遲到而且與新人溝通順暢。

9、婚禮當(dāng)天，調(diào)度人員一定要負(fù)責(zé)好布場(chǎng)物品的準(zhǔn)備情況，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，控制布場(chǎng)時(shí)間，保證布場(chǎng)質(zhì)量。

10、婚禮當(dāng)天與策劃師溝通，確?；槎Y當(dāng)天的環(huán)節(jié)控制以及個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

人事管理制度 第一則 總則

為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二則 管理權(quán)限

總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。經(jīng)理工作職責(zé)：

一、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

三、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

四、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

五、組織公司人事培訓(xùn)工作。

六、組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。

七、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力主管規(guī)劃。

八、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第三則 職員錄用

被正式聘用的新職員，由公司發(fā)給《職工聘用合同》，由公司與其簽定《職員聘用合同》及《保密協(xié)議》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留。

《職員聘約合同》時(shí)效可由公司與職員雙協(xié)商簽定，最底期限不得少于一年。聘約期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，自動(dòng)續(xù)約。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書(shū)面通知公司。完備調(diào)離手續(xù)

雙方終止或解除勞動(dòng)合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工或自動(dòng)除名處理。離職手續(xù)包括：（1）處理工作交接事宜；

（2）按調(diào)離手續(xù)要求辦理離職手續(xù)；

（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

（4）退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物。由公司提出解除勞動(dòng)合同的職員，臨時(shí)確沒(méi)有住房需住公司住房的，時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月；

（5）報(bào)銷(xiāo)公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

（7）職員違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。

（8）如與公司簽訂有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。離職面談

離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排總部人力主管或職員上司進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取職員意見(jiàn)。糾紛處理

合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，職員可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人申訴。第四則 工作守則和行為準(zhǔn)則 員工工作守則包括

一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。

二、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。

三、員工要具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

五、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。

六、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

七、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

八、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。

九、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。兼 職

．職員未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。[Page]．禁止下列情形的兼職：（1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作；（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（3）所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；（5）主管級(jí)及以上職員兼職。保密義務(wù)

1、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2、職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。行為的自我判斷與咨詢

職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理： 1以該行為能否毫無(wú)保留地在公司公開(kāi)談?wù)摚瑸楹?jiǎn)便的判斷標(biāo)準(zhǔn)； 2向主管或總經(jīng)理提出咨詢。

接受咨詢的部門(mén)應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：

一、職員必須嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)則制度；

二、職員必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；

三、職員必須盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)取；

四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；

五、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)；

六、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；

七、職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見(jiàn)，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從公司指揮，予以協(xié)助；

八、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

九、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情； 公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀：

第一條 職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是： 1.頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。

2.指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。3.胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5.女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。第二條 工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。具體要求是： 1.襯衫：無(wú)論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

2.領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。

3.鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋。4.女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過(guò)分華麗。5.職員工作時(shí)不宜穿大衣或過(guò)分雍腫的服裝。

第三條 在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。具體要求是：

1.站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。

會(huì)見(jiàn)客戶或出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。2.坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。[Page]要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。3.公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

4.握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。

5.出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門(mén)，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說(shuō)話，也要看住機(jī)會(huì)。而且要說(shuō)：“對(duì)不起，打斷您們的談話”。

6.遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。7.走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。

無(wú)論在自己的公司，還是對(duì)訪問(wèn)的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話，更不得唱歌或吹口哨等。

在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓?zhuān)荒軗屝?。第五則 員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度

職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

周一至周五：上午10：00—12：30 下午2：00—6：30 晚上7：00—10：00 合標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：10小時(shí)

周六至周末：上午9：30—12：30 下午2：00—6：30 晚上7：00—10：00 合標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：10小時(shí)30分

（注：工作采取輪班制，每月4天休息日，可調(diào)休。）遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自簽到，若因故不能簽到，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假單報(bào)負(fù)責(zé)人簽字。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發(fā)現(xiàn)替他人簽到，每次會(huì)扣除雙方薪金各100元。

員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。

第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再加扣除薪50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。

遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。

曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工6天，連續(xù)曠工超過(guò)5天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。

請(qǐng)假須填寫(xiě)請(qǐng)假單，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開(kāi)工作崗位，同時(shí)對(duì)請(qǐng)假進(jìn)行備案。假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。節(jié) 假 日

國(guó)家規(guī)定的大型節(jié)假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、國(guó)慶（3天）、春節(jié)（8天）,給予休假 但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算。

一、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前2周向總經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無(wú)法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。

二、事假：?jiǎn)T工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫(xiě)“員工請(qǐng)假單”,半天以上（不超過(guò)1天）的由部門(mén)主管批準(zhǔn),1天以上的由部門(mén)主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過(guò)10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,（特殊情況除外）。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交公司備案。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門(mén),回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過(guò)3日，累計(jì)當(dāng)月6天者,公司無(wú)條件解聘。

三、探親假：與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期15天的探親假；未婚、父母均在外地居住，每年職員可享受為期7天的探親假；

四、婚假：職員結(jié)婚給婚假10天假期, 子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天

五、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假5天。

六、病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“員工請(qǐng)假單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過(guò)1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計(jì)病假不超過(guò)3天的不扣除工資,超過(guò)3天的,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。

員工因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門(mén),并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。第六則 工資待遇

一、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加____元的工齡補(bǔ)助。

二、獎(jiǎng)金：銷(xiāo)售提成：試用期底薪800，提成為營(yíng)業(yè)額的3%，轉(zhuǎn)正后底薪1000，提成為營(yíng)業(yè)額的5%。獎(jiǎng)金與提成隨能力與業(yè)績(jī)的不斷提升而增加。

三、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全月出滿勤，未請(qǐng)假、無(wú)遲到、早退、曠工者，發(fā)放全勤獎(jiǎng)金。

四、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月15日發(fā)給。

五、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)直接與經(jīng)理聯(lián)系； 第七則 獎(jiǎng)懲

公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：

一、單獨(dú)跟單，負(fù)責(zé)婚禮，獎(jiǎng)金50元

二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；

三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給帶來(lái)明顯效率或效益者；

四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；

五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。公司對(duì)以下情況之一者，予以記過(guò)處罰：

一、利用工作之便圖取私利、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、違反公司財(cái)務(wù)制度者；

二、婚禮執(zhí)行過(guò)程中，溝通不腸或者安排不當(dāng)，致使發(fā)生客怨或其他對(duì)公司造成不良影響，罰款200—1000元；

三、在安排工作流程當(dāng)中，出現(xiàn)問(wèn)題，追究責(zé)任人，開(kāi)單員罰10%,布場(chǎng)人員罰款200，調(diào)度人員罰款200，如環(huán)節(jié)溝通不暢，負(fù)連帶責(zé)任；

四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；

五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；

六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；

七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)則制度者；

八、竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；

九、觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；

記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；

若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十六則 福利：

一、保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受公司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。

二、困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。

三、過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。

四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。

五、住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況公司組織人員慰問(wèn)。本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。本制度解釋權(quán)歸蒲顯晨及所有，自 年 月 日起執(zhí)行 日 常 作 業(yè) 規(guī) 范

開(kāi)始工作前先對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生打掃，確保全部正常方可開(kāi)機(jī)操作。開(kāi)機(jī)時(shí)先開(kāi)外設(shè)，外設(shè)多時(shí)要按期功率大小開(kāi)啟，不得同時(shí)開(kāi)始多套設(shè)備，最后開(kāi)啟主機(jī)，主機(jī)開(kāi)啟過(guò)程中避免所有可能的沖擊及震動(dòng)。[Page]開(kāi)機(jī)后要等待計(jì)算機(jī)完成全部的開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備工作方可進(jìn)行操作。

正常作業(yè)中嚴(yán)禁使用屏保功能，盡量避開(kāi)多任務(wù)并行，關(guān)鍵性作業(yè)時(shí)要將所有不必要的程序，及常駐式程序，如病毒防火墻等，以免造成硬盤(pán)間歇性讀取錯(cuò)誤，由其在刻錄CD-R時(shí)。每臺(tái)計(jì)算機(jī)要按工作需要安裝相應(yīng)的必備軟件，非必備軟件盡量不要安裝過(guò)多的軟件。特別是刻錄軟件，每臺(tái)計(jì)算機(jī)最多安裝一套，以免由于DLL沖突造成的刻錄失敗或不正常。在安裝軟件或使用外部文件時(shí)，在使用前必需先對(duì)盤(pán)體進(jìn)行查毒作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)病毒確認(rèn)其是否可以安全清除，如無(wú)法確認(rèn)或無(wú)法安全清除，馬上停用相應(yīng)盤(pán)體。

在安裝軟件時(shí)要盡量不要安裝在C盤(pán)及操作系統(tǒng)所有分區(qū)，如果一定要安裝在此類(lèi)分區(qū)，但至少也要保證此類(lèi)分區(qū)至少3G的剩余空間，其它分區(qū)至少2G剩余空間用于網(wǎng)絡(luò)操作及程序運(yùn)行進(jìn)產(chǎn)生臨時(shí)文件和進(jìn)行數(shù)據(jù)交換之用。

每次完成工作需要關(guān)機(jī)時(shí)，必需關(guān)閉所有正在運(yùn)行的程序，取出光驅(qū)內(nèi)的盤(pán)體。如果計(jì)算機(jī)在網(wǎng)絡(luò)中，還需確認(rèn)在網(wǎng)絡(luò)中沒(méi)有被使用。關(guān)機(jī)時(shí)，在主機(jī)沒(méi)有完全關(guān)閉之前不得關(guān)閉其它外設(shè)（USB，IEEE1394設(shè)備除外），在確認(rèn)計(jì)算機(jī)完全關(guān)閉后方可離開(kāi)。除此之外，每臺(tái)計(jì)算機(jī)在連續(xù)工作8小時(shí)后，要先關(guān)閉主機(jī)15分鐘，以保證數(shù)據(jù)安全和計(jì)算機(jī)的正常使用壽命。每臺(tái)計(jì)算機(jī)由專(zhuān)人管理，管理者一般為本機(jī)主要操作人員。

為保證計(jì)算機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，計(jì)算機(jī)管理者每周至于少進(jìn)行一次磁盤(pán)碎片整理，每個(gè)月進(jìn)行一次全面殺毒，每月至少進(jìn)行一次磁盤(pán)掃描，一次數(shù)據(jù)備份。每次進(jìn)行以上維護(hù)操作要填寫(xiě)維護(hù)日志，每次都填寫(xiě)都必需有兩人同時(shí)填寫(xiě)，每月上報(bào)一次。

在日常工作的過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，要先確認(rèn)是常規(guī)問(wèn)題，還是確認(rèn)問(wèn)題。如是確認(rèn)問(wèn)題，近可能的自行進(jìn)行處理。實(shí)在無(wú)法處理時(shí)，要具實(shí)書(shū)寫(xiě)設(shè)備問(wèn)題匯報(bào)，主要內(nèi)容包含有問(wèn)題現(xiàn)象，出現(xiàn)問(wèn)題前一周的維護(hù)日志，其間有無(wú)可疑事件，出現(xiàn)問(wèn)題前的操作過(guò)程。然后及時(shí)將匯報(bào)并由上級(jí)以安排處理。如出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理的，造成的后果由操作人及本設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)。

如在對(duì)設(shè)備進(jìn)行修護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)為人為操作失誤、常規(guī)問(wèn)題及本崗工作人員技術(shù)要求可以達(dá)到處理的，給與經(jīng)政或經(jīng)濟(jì)處罰。

第四篇：公司薪資制度

.公司薪資制度

一、新來(lái)員工

1、新員工試工期為7天，7天之內(nèi)自動(dòng)離職沒(méi)有工資。；7天內(nèi)因各方面原因不符合公司要求辭退員工，按日計(jì)算工資，每天為日工資的50%。7天之內(nèi)通過(guò)試用期，則直接晉升見(jiàn)習(xí)招商顧問(wèn)。

2、凡經(jīng)本公司培訓(xùn)合格上崗的員工,工作滿6個(gè)月，公司提供社保，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

3、員工培訓(xùn)期間，不得休假。

二、正式員工

1、經(jīng)公司正式錄用，基本待遇：（工資+提成+開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)）見(jiàn)習(xí)招商顧問(wèn)底薪：2500元/月，提成為其維護(hù)的開(kāi)發(fā)客戶網(wǎng)上銷(xiāo)售總額的0.1%，開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)為每新開(kāi)發(fā)一家客戶獎(jiǎng)勵(lì)300元。

2、正式員工實(shí)行單休輪班制，每周六或周日休息（確保公司每天都有員工），每月全勤獎(jiǎng)100元，由年終累計(jì)總結(jié)，作年終獎(jiǎng)發(fā)放。

三、職位晉升

1、凡在公司工作5個(gè)月后，如工作表現(xiàn)好，并經(jīng)公司晉升考核和學(xué)習(xí)的可按情況提升至總公司管理層。

2、職位底薪標(biāo)準(zhǔn)：

招商顧問(wèn)2600元/月，高級(jí)招商顧問(wèn)2800元/月，招商主管3000元/月，招商部經(jīng)理3500。

管晉升標(biāo)準(zhǔn)為：

◇招商顧問(wèn)：當(dāng)月成功簽訂3家客戶。◇高級(jí)招商顧問(wèn)：當(dāng)月成功簽訂5家客戶。

◇招商主管：本人當(dāng)月簽訂5家客戶，并團(tuán)隊(duì)直招1+3，享受團(tuán)隊(duì)客戶網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售總額的0.05%；

◇招商部經(jīng)理：必須是招商主管級(jí)別，晉升標(biāo)準(zhǔn)為團(tuán)隊(duì)直招1+2（主管），并享受團(tuán)隊(duì)客戶銷(xiāo)售總額的0.06%（主管、經(jīng)理自己客戶銷(xiāo)售額按業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)，不計(jì)入團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售總額）

3、晉升條件，要通過(guò)公司晉升學(xué)習(xí)和考核，（考核期為三個(gè)月），且在原有崗位培訓(xùn)有合格接崗者，才能晉升級(jí)別。

4、公司全體員工，每半年提一次工齡獎(jiǎng)：50元。員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

四、上班時(shí)間及注意事項(xiàng)

1、上班時(shí)間

冬季：早上8：00—中午11：30，下午1：00—17：00，（10月1日—4月30日）夏季：早上8：00—中午11：30，下午1：30—17：30，（5月1日—9月30日）

2、如有偷竊物件、工具、貨品者，按照該物品零售價(jià)10—50倍罰款。

3、上班時(shí)間，不聽(tīng)管理員安排工作、私自隨意外出，扣除當(dāng)天工資。

4、任何員工，上班時(shí)間不得帶與公司無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出公司。

5、無(wú)故離崗者一次罰款（扣除當(dāng)日工資），再離崗三天者作自動(dòng)無(wú)故離職處理，請(qǐng)假需以書(shū)面形式遞交請(qǐng)假條，否則，以無(wú)故離崗定論。

6、上班時(shí)間不可閑聊、閑逛、無(wú)故外出

五、激勵(lì)機(jī)制

1、為公司薦進(jìn)人才，每介紹2人在公司工作一年以上，每月可獲加底薪50元。

2、公司所有員工亦有相互監(jiān)督的責(zé)任與使命，如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)向公司匯報(bào)者，按情況現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

六、薪資計(jì)算方法：

1、基本工資是員工正常工作時(shí)間內(nèi)的工作報(bào)酬，按月發(fā)放?；竟べY的計(jì)算方法如下： 每月出勤數(shù)按當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)為全勤。

（1）滿當(dāng)月出勤數(shù)，則發(fā)放全額基本工資+全勤獎(jiǎng)；

（2）少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)2天（包括2天），則為基本工資÷當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù) ×出勤天數(shù)

如以當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)26天為例，則為基本工資÷26×出勤天數(shù)。

（3）少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)4天（包括4天），則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出 勤天數(shù)

如以當(dāng)月天數(shù)30天為例，則為基本工資÷30×出勤天數(shù)。

（4）少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)4天以上，則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出勤數(shù)－缺 勤天數(shù)×（基本工資÷當(dāng)月天數(shù)）

以上計(jì)算方法中的缺勤天數(shù)，均要以事先請(qǐng)假為前提，如未請(qǐng)假，則：（1）少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)2天（包括2天），則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出 勤天數(shù)

如以當(dāng)月天數(shù)30天為例，則為基本工資÷30×出勤天數(shù)。

（2）少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)2天以上，則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出勤數(shù)－缺勤天數(shù)×（基本工資÷當(dāng)月天數(shù)）

（3）少于半個(gè)月以上，則取消當(dāng)月工資（確因有事經(jīng)公司同意請(qǐng)長(zhǎng)假者除外，請(qǐng)長(zhǎng)假者當(dāng)月少于15天，則按基本工資÷30×出勤天數(shù)計(jì)算基本工資）

2、缺勤扣款主要指上下班遲到、早退。第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元，第一次遲到早退扣款50元，第四次視為曠工一天。

3、每月15號(hào)發(fā)工資，遇節(jié)假日則提前或者順延發(fā)放工資。

4、如員工因身體不適請(qǐng)假，可憑醫(yī)院診斷書(shū)享受每月一天的帶薪病假。如遇正常流程事假，可經(jīng)自行調(diào)整休息日彌補(bǔ)每月出勤天數(shù)。員工如需辭職，需提前30天報(bào)備直屬領(lǐng)導(dǎo)，則按實(shí)際情況發(fā)放工資。若遇有事急需辭工，經(jīng)公司同意扣回300元結(jié)工資發(fā)放。如不按規(guī)定自行無(wú)故離職，則不發(fā)放當(dāng)月工資。

第五篇：公司薪資制度

公司薪資制度11篇

公司薪資制度1

一、薪資制度

1、基本原則

1.1評(píng)定原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和能力差異，確定工資級(jí)別；

1.2綜合核定原則：?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定；

2、薪資體制

2.1薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評(píng)定。

2.2薪資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。(公司創(chuàng)業(yè)初期，未進(jìn)行績(jī)效考核前采用固定薪金制。)

2.3薪資體制：?jiǎn)T工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。

本月工資=（月應(yīng)發(fā)工資總額/ 21.75）實(shí)際考勤天數(shù)；

2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

2.3.2實(shí)際考勤天數(shù)的定義：?jiǎn)T工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。

2.3.3員工請(qǐng)假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。

2.4給付時(shí)間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放；

2.5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會(huì)保險(xiǎn)公積金個(gè)人應(yīng)繳納部分、個(gè)人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等；

2.6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐?wèn)他人工資，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退；

3、員工崗位工資

3.1公司員工崗位工資對(duì)照表，附表1；

3.2工資表模板，附表2；

4、獎(jiǎng)金

4.1個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，員工如對(duì)公司有特別的貢獻(xiàn)，公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

4.2年終雙薪，公司按員工個(gè)人能力，貢獻(xiàn)大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定；

4.2.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放，不得提前發(fā)放；

4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開(kāi)公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外）；

4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；

5、工資表的制作與審批

5.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作，為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的方便，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式；

5.2人力人員對(duì)當(dāng)月員工工資異動(dòng)情況和總部有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄,根據(jù)備忘錄制作工資表；

5.3工資表于每月6日?qǐng)?bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放（如遇節(jié)假日，則順延）；復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部備案

5.4外地分公司負(fù)責(zé)人于每月5日前上報(bào)薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核，經(jīng)總部人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,遇節(jié)假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案；

5.6公司通過(guò)銀行卡發(fā)放工資后，財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；

5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；

6、個(gè)人所得稅

6.1按照國(guó)家稅法，公民的收入必須交納個(gè)人所得稅，各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍€(gè)人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。

6.2公司與員工所定工資標(biāo)準(zhǔn)，均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人所得稅由員工自己繳交，在當(dāng)月工資中扣除；

7、通訊費(fèi)

7.1目前只適用于銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售員如因業(yè)務(wù)需要申請(qǐng)通訊補(bǔ)貼，需向部門(mén)主管提交申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。

二、福利制度

1、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)

1.1公司根據(jù)勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)管理局的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；

1.2繳納時(shí)間:自簽署勞動(dòng)合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國(guó)家統(tǒng)籌的社會(huì)保

險(xiǎn)；因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)；自員工離職之日起,為其停繳；

1.3辦理險(xiǎn)種：險(xiǎn)種為當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定企業(yè)必繳的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種，一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、

醫(yī)療保險(xiǎn)、公傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等；

1.4繳納比例:繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構(gòu)成,繳納比例按當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定執(zhí)

行,其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除,實(shí)行代扣代繳；

1.5審批流程

1.5.1各地新注冊(cè)的公司，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)政策與辦事流程調(diào)查清楚，

如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的險(xiǎn)種、繳費(fèi)比例、最低繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)內(nèi)容，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定、調(diào)查的結(jié)果及分公司的實(shí)際情況，向總部提交《關(guān)于***公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的`有關(guān)規(guī)定予以辦理；

1.5.2如當(dāng)?shù)氐睦U納險(xiǎn)種、繳納基數(shù)、繳納比例等政策發(fā)生變化，向總部提交《關(guān)

于公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》并附當(dāng)?shù)厣绫＞钟嘘P(guān)文件，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理；

1.6調(diào)動(dòng)

1.6.1員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng),產(chǎn)生編制歸屬變化時(shí),可申請(qǐng)辦理社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移；

1.6.2由新編制歸屬公司人力負(fù)責(zé)人向總部提交《關(guān)于***社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部批準(zhǔn)后予以辦理；

1.6.3如編制變動(dòng),保險(xiǎn)關(guān)系未轉(zhuǎn)移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險(xiǎn)繳納的險(xiǎn)種和比例明細(xì),由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時(shí)予以扣除，雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理；雙方人力人員在勞動(dòng)合同檔案、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。

2、體檢：

2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)疾病預(yù)防；

2.2適用范圍:公司全體員工；

2.3體檢項(xiàng)目：常規(guī)體檢；（肝功五項(xiàng)、胸透為必備項(xiàng)目）

2.4新員工入職體檢:

2.4.1新員工入職體驗(yàn):員工入職，必須在上班第一個(gè)工作日，提交個(gè)人最近半年內(nèi)的體檢表；

2.4.2新員工入職體檢的內(nèi)容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；

2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級(jí)以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院；

2.4.4新員工入職體檢費(fèi)用由員工自己承擔(dān)；

2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；

2.5公司正式員工的健康檢查；

2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;

2.5.2當(dāng)年三月以后入職的員工可申請(qǐng)不參加體檢；

2.5.3常規(guī)體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項(xiàng)目，每年由公司人力部對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定；

2.5.4由公司統(tǒng)一組織的體驗(yàn)費(fèi)用由公司承擔(dān)；

2.6檢查結(jié)果的應(yīng)用:檢查結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔，檢查結(jié)果匯總后報(bào)公司人力部，人力成員對(duì)檢查結(jié)果負(fù)有保密責(zé)任；員工的體檢結(jié)果如有疾病，應(yīng)早期治??；

3、假期:

公司薪資制度2

一、工資結(jié)構(gòu)：

1.月度工資總額=基本工資（50%）+管理績(jī)效工資（10%）+業(yè)績(jī)考核工資（40%）+管理提成（1.5%）+客戶開(kāi)發(fā)提成(2%)；

2.年終獎(jiǎng)金：具體方案另行獨(dú)立制定。

二、基本工資確定及年薪設(shè)定：

根據(jù)區(qū)域（或渠道）任務(wù)目標(biāo)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力等因素綜合評(píng)定與月度考評(píng)掛鉤；年薪基本設(shè)定根據(jù)基本工資+管理績(jī)效工資+業(yè)績(jī)考核工資+管理提成+客戶開(kāi)發(fā)提成+年終獎(jiǎng)金，模擬測(cè)算額度：

津冀三個(gè)重點(diǎn)大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。

三、工資核算方法：

1、月度基本工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的50%；

2、月度管理績(jī)效工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

3、業(yè)績(jī)考核工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的40%x月度業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率；

4、管理提成：為所轄區(qū)域或渠道內(nèi)既有客戶或其他人開(kāi)發(fā)的.客戶的月度回款的1.5%；當(dāng)月發(fā)放月度回款1.0%，余下部分，視區(qū)域或渠道經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存消化情況發(fā)放（消化70%以上的，須經(jīng)銷(xiāo)商出具相關(guān)證明，且由大區(qū)經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理審批確認(rèn)后予以發(fā)放）；

5、客戶開(kāi)發(fā)提成：為自己直接開(kāi)發(fā)客戶的首次回款額的2%（以后的回款一律只核計(jì)維護(hù)性營(yíng)銷(xiāo)提成）。

6、年終獎(jiǎng)金：具體方案另行獨(dú)立制定。

公司薪資制度3

一、崗位職責(zé)：

1.工資的審核及分析;

2.工資異常部門(mén)找相關(guān)人員溝通處理;

3.人力資源系統(tǒng)的跟進(jìn);

4.阿米巴報(bào)表及分析匯報(bào)。

二、任職資格：

1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷;

2.做事細(xì)心，有責(zé)任心。

薪酬專(zhuān)員工作內(nèi)容

工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)公司薪酬核算

2.修改完善和執(zhí)行公司薪酬方案和績(jī)效考核等

3.薪酬和績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析匯總

任職要求：

1.人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，電腦操作熟練，具有一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)算機(jī)運(yùn)營(yíng)能力

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事沉穩(wěn)踏實(shí)

3.有一年以上的人力資源和薪酬相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

出納兼薪酬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1.支付各種款項(xiàng)，做現(xiàn)金賬

2.每月做工資

3.打資金申請(qǐng)

4.領(lǐng)導(dǎo)安排其他臨時(shí)工作

任職資格：

1.中專(zhuān)以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)或者有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證

2.年齡20-40之間，有吃苦精神

3、有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

工資會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格審核工資計(jì)算的有關(guān)憑證，對(duì)人事部門(mén)上報(bào)的當(dāng)期工資變動(dòng)情況表、各部門(mén)上報(bào)的各種代扣款項(xiàng)的通知單都嚴(yán)格審核，確認(rèn)無(wú)誤后，正確的.編制出當(dāng)月人員的工資發(fā)放表。

2、負(fù)責(zé)員工工資事宜查詢和解釋。

3、完成本部門(mén)安排的其它任務(wù)。

崗位要求：

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

2、1年以上工制造業(yè)工資核算經(jīng)驗(yàn)。

3、熟悉運(yùn)用函數(shù)公式。

4、電腦辦公軟件熟練操作。

公司薪資制度4

一、目的：為完善公司員工薪酬管理，更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導(dǎo)向作用，真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后，提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)，特制定本制度。

二、原則：本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，采取激勵(lì)、晉升的措施，加強(qiáng)目標(biāo)和績(jī)效考核，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性。公司堅(jiān)持按工作價(jià)值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想，致力于為每一個(gè)員工提供良好的就業(yè)平臺(tái)和創(chuàng)造價(jià)值的舞臺(tái)。

三、適用范圍：本制度適用于公司所有員工，特殊情況除外。

四、為規(guī)范管理，為各員工提供公平、公開(kāi)、公正的'就業(yè)及晉升平臺(tái)，明確組織上下級(jí)關(guān)系，提高各部門(mén)、各職位的執(zhí)行能力和協(xié)作能力，特就公司職位分級(jí)如下：（此等級(jí)作為公司薪資體系的基本依據(jù)）

等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)

崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理各主管水電班長(zhǎng)資深員工管理員水電維修工公共秩序班長(zhǎng)公共秩序員普通員工保潔員

五、薪資結(jié)構(gòu)：

1、員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)人力資源供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作職位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。

2、員工的薪資包括基本工資、崗位績(jī)效工資、工齡工資、業(yè)務(wù)工資、月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼和福利等部分組成：

①基本工資：根據(jù)等級(jí)不同設(shè)置的底薪，不參與績(jī)效考核。

②崗位績(jī)效工資：是根據(jù)崗位員工績(jī)效成達(dá)情況和日常工作表現(xiàn)差異，按月度考核成績(jī)發(fā)放的不定額工資，等于基本工資的20%。（操作層員工不參與績(jī)效考核）

③工齡工資：?jiǎn)T工工齡從轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算，計(jì)算單位為年；從員工工作時(shí)間達(dá)到整年的下月起調(diào)整；計(jì)算方法為：工齡工資=工齡數(shù)x20元。

④業(yè)務(wù)工資：根據(jù)工作重要性及業(yè)務(wù)量的大小而確定，主要適用于服務(wù)中心經(jīng)理、保潔員、維修工等能用業(yè)務(wù)量考核的崗位。

⑤月度獎(jiǎng)金：公司每月在操作層員工中評(píng)選優(yōu)秀員工予以表彰。

⑥季度獎(jiǎng)金：每季度在各服務(wù)中心評(píng)選“服務(wù)之星”予以表彰。

⑦年終獎(jiǎng)金：是為了激勵(lì)員工提高工作業(yè)績(jī)而設(shè)置。主要依據(jù)工作任務(wù)完成情況、費(fèi)用控制情況等綜合考慮。

⑧特殊獎(jiǎng)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)決定發(fā)放的獎(jiǎng)金。

⑨津貼和貼補(bǔ)：是公司薪酬的補(bǔ)充形式。

⑩福利：詳細(xì)情況參見(jiàn)《員工福利制度》。

3、各崗位薪資組成表

序號(hào)崗位組成部分

1、職能部門(mén)經(jīng)理基本工資+崗位績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

2、職能部門(mén)員工基本工資+崗位績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

3、服務(wù)中心經(jīng)理基本工資+崗位績(jī)效工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

4、服務(wù)中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

5、秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

6、試用期員工工資按基本工資的80%計(jì)發(fā)，考核不變。試用期內(nèi)不享受其他福利和補(bǔ)助。

六、業(yè)務(wù)工資：按公司每年年底確定的基數(shù)執(zhí)行。

七、獎(jiǎng)金

1、月度獎(jiǎng)金：

①每月在操作層員工中，由服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)選本月表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，報(bào)品質(zhì)部核查，總辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

②原則上只評(píng)選員工，班長(zhǎng)以上人員不參加評(píng)選；

③評(píng)選名額：1名；

④每月27日?qǐng)?bào)工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)上月優(yōu)秀員工名單；

⑤經(jīng)審核批準(zhǔn)的優(yōu)秀員工，給予50元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、年終獎(jiǎng)金：

①公司總體上將業(yè)績(jī)的一定比例作為員工的總年終績(jī)效獎(jiǎng)金額，具體比例由總經(jīng)理會(huì)議確定、公布。

②與績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤，內(nèi)到公司工作人員，按照月度權(quán)數(shù)計(jì)算發(fā)放。

3、特殊獎(jiǎng)金：由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)某件事的特殊重要性或某個(gè)人的特殊貢獻(xiàn)而臨時(shí)決定發(fā)放的獎(jiǎng)金。

八、加班補(bǔ)貼：

1、公司員工享有國(guó)家法定假日“清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦、春節(jié)”加班補(bǔ)貼，其他節(jié)假日、夜間加班不享有加班補(bǔ)貼，可由各部門(mén)根據(jù)工作情況安排補(bǔ)休。

2、享有加班補(bǔ)貼的法定假日：清明一天、勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶三天、元旦一天、春節(jié)三天（根據(jù)國(guó)家規(guī)定變動(dòng)）。

九、津貼：

1、伙食津貼均已含在工資內(nèi)，所有員工均不再享有工資外的伙食津貼；

2、工齡工資按本制度執(zhí)行；

3、特別津貼：考慮到特殊人才的招聘，設(shè)立特別津貼；特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規(guī)定的差額部分；

4、其他津貼：碩士、中級(jí)職稱者每月享有50元補(bǔ)貼，博士、高級(jí)職稱者每月享有100元補(bǔ)貼。

十、福利：按《員工福利制度》執(zhí)行。

十一、薪酬計(jì)算與支付：

1、員工薪酬支付的最高負(fù)責(zé)人是公司總經(jīng)理，總辦、財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算、管理、核算和發(fā)放工作。

2、薪酬發(fā)放時(shí)間如下：

①月度薪酬計(jì)算期間為每月1日到該月31日，于次月15日發(fā)放，如遇節(jié)假日，則提前或滯后一天發(fā)放；

②年終績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算期間為1月1日至12月31日止，于次年春節(jié)前發(fā)放；

③公司因不可抗拒事件不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。

3、薪酬計(jì)算方法：

①月薪酬總額=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+津貼+補(bǔ)貼

②未滿勤薪酬各項(xiàng)，以下列公式計(jì)算：

實(shí)得薪酬=×月薪酬總額

4、薪酬變動(dòng)處理：

①員工試用期轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)日之前工資，按試用期工資，次日起按批準(zhǔn)新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

②晉升、晉級(jí)、調(diào)崗等的調(diào)薪，當(dāng)月工資按原標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，次月起按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、尾數(shù)處理薪酬計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以分為單位計(jì)算，若有未達(dá)分的尾數(shù)產(chǎn)生，一律將其四舍五入。

6、員工遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請(qǐng)預(yù)支基本工資和職務(wù)工資，但以其出勤的時(shí)間應(yīng)得基本工資和職務(wù)工資為限：

①結(jié)婚、生育；

②疾病或意外災(zāi)害等。

7、員工離職或被解雇的，公司于下次工資發(fā)放日支付該員工已出勤工作的薪酬，但應(yīng)扣除各項(xiàng)借款、罰款及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

8、下列各項(xiàng)由公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定直接從工資中扣除：

①個(gè)人薪資所得稅；

②到期未歸還的公司借款；

③罰款；

④缺勤扣除款；

⑤個(gè)人繳納統(tǒng)籌款公司代扣款；

⑥其他應(yīng)扣款。

9、各類(lèi)工資發(fā)放流程：

①每月5日前，總辦應(yīng)將批準(zhǔn)的所有員工考勤及工資變更報(bào)財(cái)務(wù)部；

②每月3日前各部門(mén)將部門(mén)確認(rèn)的員工考核績(jī)效單報(bào)品質(zhì)部，品質(zhì)部會(huì)同總辦與財(cái)務(wù)部考核、審核后5日前報(bào)財(cái)務(wù)部；

③次月10日前財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算和審核，并將月工資明細(xì)表報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)；

④次月15日前財(cái)務(wù)部將月工資轉(zhuǎn)入員工帳戶，如有特殊原因不能按時(shí)發(fā)出工資，必須通報(bào)總辦，同時(shí)在公司公布，向公司員工說(shuō)明理由。

10、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間和流程如下：

①月度獎(jiǎng)金：隨下月發(fā)放工資時(shí)發(fā)放。

②獎(jiǎng)金：

a下一元月15日前各部門(mén)將確認(rèn)的員工考評(píng)結(jié)果報(bào)品質(zhì)部核查，總辦組織綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果核算員工績(jī)效獎(jiǎng)金。

b下一元月25日前總辦將績(jī)效考評(píng)結(jié)果及績(jī)效獎(jiǎng)金明細(xì)表送總經(jīng)理審批。

c下一元月30日前總辦將績(jī)效獎(jiǎng)金明細(xì)表送財(cái)務(wù)部。

d財(cái)務(wù)部將于春節(jié)前將獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)入個(gè)人帳戶。

e獎(jiǎng)金的具體發(fā)放時(shí)間亦可根據(jù)以上時(shí)間安排進(jìn)行調(diào)整，另行通知。

十二、監(jiān)控：

1、總辦負(fù)責(zé)對(duì)員工薪酬進(jìn)行監(jiān)控和管理。

2、薪酬的預(yù)算和審批：

①薪酬的預(yù)算和審批程序：

a各部門(mén)提案上交總辦和財(cái)務(wù)；

b總辦和財(cái)務(wù)將審核后的預(yù)算提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)；

c經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總辦將各部門(mén)預(yù)算表發(fā)放各部門(mén)；

d具體時(shí)間安排由總辦根據(jù)財(cái)政的時(shí)間另行制定、通知。

②工資預(yù)算調(diào)整審批：

部門(mén)提案→總辦審核→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理辦公會(huì)審議→總經(jīng)理審批。

3、薪資調(diào)整

①每年進(jìn)行一次工資調(diào)整，調(diào)整幅度依據(jù)：

a、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)水平；

b、人力資源市場(chǎng)價(jià)格；

c居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)。

②薪資調(diào)整程序：

a、根據(jù)公司業(yè)績(jī)、市場(chǎng)信息調(diào)查結(jié)果，調(diào)整工資表；

b、根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資調(diào)整。

4、薪酬績(jī)效評(píng)估調(diào)整：

①職等升降：每年一次綜合考評(píng)評(píng)定，依據(jù)能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度、使命感等評(píng)估確定。

②薪級(jí)升降：半年一次以績(jī)效考評(píng)評(píng)定。

5、重大勞資糾紛由總辦負(fù)責(zé)調(diào)查、處理，并將處理意見(jiàn)送總經(jīng)理審批。對(duì)無(wú)理阻撓有關(guān)人員行使監(jiān)督、調(diào)查權(quán)、隱瞞損害員工合法權(quán)益和收益的事實(shí)、打擊報(bào)復(fù)有關(guān)人員的，將依據(jù)情況給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

6、員工對(duì)薪酬如有疑問(wèn)，可到財(cái)務(wù)部查詢。

公司薪資制度5

總 則

1．目的

為了促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮每一員工的積極性，創(chuàng)造性；為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，壯大對(duì)企業(yè)發(fā)展的有用人才隊(duì)伍，及時(shí)去除對(duì)企業(yè)發(fā)展不利因素；公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則，特制定薪資發(fā)放制度。

2．范圍

本制度適用于公司員工、特殊崗位員工、臨時(shí)工。

3．權(quán)責(zé)

3．1．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督和執(zhí)行，各部門(mén)配合執(zhí)行。

3．2．修訂由經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的運(yùn)行情況，由人力資源部負(fù)責(zé)提出指標(biāo)、調(diào)整方案、需要提報(bào)修改方案，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。

3．3．隨著企業(yè)的健全、發(fā)展工資水平將進(jìn)一步提高和細(xì)化。

3．4．此制度經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。

4．工資定義與構(gòu)成

4．1．公司工資種類(lèi)定義

4．1．1．試用或?qū)嵙?xí)期，月實(shí)習(xí)或試用工資**元；另學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)，月津貼**元；

4．1．2．月基本工資：**元

4．1．3．月定位工資：**元（特殊崗位特聘人員工資）

4．1．4．記時(shí)工資：按效工時(shí)計(jì)算每小時(shí)**元（生產(chǎn)崗位非管理人員）；

4．1．5．月技術(shù)管理崗位工資**元；（簡(jiǎn)稱崗位工資）

4．1．6．其它已含入工資中的有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，其額度按政策要求；

4．2．人員工資構(gòu)成；

4．2．1．試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放，未滿一年扣除月津貼）；

4．2．2．管理技術(shù)類(lèi)人員工資構(gòu)成為：根據(jù)崗位的'重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；

4．2．3．市場(chǎng)銷(xiāo)售人員工資構(gòu)成

根據(jù)上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務(wù)完成后的提成，構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；

5．工資總額扣除項(xiàng)目

此項(xiàng)僅為正常完成所接受的公司任務(wù)者。

5．1．工資總額收入所得稅；

5．2．社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；

6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)扣除崗位和職務(wù)工資；

6．下列情況基本工資不予扣除

6．1．按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)如婚假，喪假，公休假等；

6．2．因公出差者；

6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)；

6．4．奉派外出考查；

7．員工加薪基本條件與降薪基本條件

7．1．符合以下任意條件的管理類(lèi)人員可予以加薪；

7．1．1．年累計(jì)管理疏漏、得以及時(shí)補(bǔ)救未造成損失兩次者；

7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎(jiǎng)兩次以上者；

7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)一次以上者；

7．1．4．無(wú)任何違紀(jì)等不良記錄，且工作滿1年以上者；

7．1．5．完成工作任務(wù)、無(wú)違規(guī)記錄者；

7．2．符合以下任意條件的管理類(lèi)人員將予以降薪：

7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；

7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；

7．2．3．實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為；

7．2．4．違反公司規(guī)定者；

8．關(guān)于工資考核的規(guī)定

8．1．考核時(shí)間：每月10日對(duì)上月公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施；

8．2．考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求部門(mén)于每月5日對(duì)上月、季度部門(mén)的工作情況及相關(guān)資料報(bào)至人力資源部，并財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后確認(rèn)。

8．3．考核內(nèi)容：

經(jīng)對(duì)公司運(yùn)行、市場(chǎng)擴(kuò)大率、銷(xiāo)售的回款比率、銷(xiāo)售計(jì)劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率、管理到位率等情況進(jìn)行考核。

8．4工資作業(yè)流程:

8．4．1．人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門(mén)及人員明細(xì)報(bào)告；

8．4．2．財(cái)務(wù)部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門(mén)和人員工資預(yù)測(cè)水平計(jì)算分析報(bào)告；

8．4．3．計(jì)算結(jié)果提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部發(fā)放；

8．4．4．人力資源部將過(guò)程中的文件存檔；

8．5．公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定,發(fā)放額度和實(shí)施方案由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

9．薪資保密規(guī)定

目的：

公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn)，特推行薪資保密管理辦法。

9．1．各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。

9．2．各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：

9．3．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。

9．4．在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評(píng)論他人薪資者，給予通報(bào)批評(píng)；

9．5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

9．8．薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

9．9．制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。公司將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。

公司薪資制度6

崗位職責(zé)：

1、專(zhuān)業(yè)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的任職要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

2、協(xié)助財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門(mén)要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門(mén);

3、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳;

4、對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳;

5、準(zhǔn)備、分析、核對(duì)稅務(wù)相關(guān)問(wèn)題;

6、審計(jì)合同、制作帳目表格。

7、每月核算員工薪資。

任職要求：

1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，持有會(huì)計(jì)證;

2、有教育培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮

3、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的.處理，會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法，熟練使用財(cái)務(wù)軟件;

4、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;

5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。

薪酬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1.根據(jù)公司制定的薪酬文件，負(fù)責(zé)核算總部及各分公司的薪酬、提成及績(jī)效工資;

2.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作

任職要求：

1.男女不限，年齡在25--35歲之間

2.有1-2年財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3.理解能力強(qiáng)，對(duì)數(shù)字敏感度高;

4.工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

信托會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)信托貸款、股權(quán)投資、財(cái)產(chǎn)權(quán)等固定收益類(lèi)和證券投資類(lèi)信托項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確完成估值及申贖確認(rèn)，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)信托合同約定發(fā)送費(fèi)用支付數(shù)據(jù)至相關(guān)部門(mén)，督促其及時(shí)發(fā)起費(fèi)用支付指令，并在指令流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批;發(fā)起收益分配方案，完成項(xiàng)目存續(xù)及清算期間收益分配。

3.負(fù)責(zé)按期編制與信托項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用及收益計(jì)提表、收入預(yù)測(cè)表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、監(jiān)管報(bào)表等。

4.負(fù)責(zé)領(lǐng)用收據(jù)、利息單及溢價(jià)單等收款類(lèi)單據(jù)，并對(duì)存根聯(lián)進(jìn)行保管。

5.負(fù)責(zé)定期與保管行、券商、信托資金組及信托項(xiàng)目其他相關(guān)方進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，保證雙方賬賬、賬證、賬實(shí)一致。

6.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證及賬簿的整理、裝訂、歸檔，編制項(xiàng)目未盡事宜明細(xì)表，及時(shí)催收信托項(xiàng)目原始憑證。

7.協(xié)助監(jiān)督信托資金使用情況，協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)控制信托資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量;

2、建立公司的會(huì)計(jì)核算體系，制定會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;

3、編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃，負(fù)責(zé)成本核算和控制;

4、確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，考核資金使用效果，規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

5、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù);

6、全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問(wèn)題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，維系好與銀行及稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系;

7、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績(jī)效考核管理。

公司薪資制度7

實(shí)施日期：

1.目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。

2.薪資方案說(shuō)明

2 . 1薪資管理原則

2 . 1 . 1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

( 1 )對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。

( 2 )對(duì)于計(jì)件工資或類(lèi)似的銷(xiāo)售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

( 3 )對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。

( 4 )對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪)，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績(jī)效考核工資，并和績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。

2 . 1 . 2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，這種“分享”的支出，會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力，可能帶來(lái)相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和營(yíng)銷(xiāo)精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤(rùn)分享，其對(duì)象及分享形式與水平，由董事會(huì)審核、批準(zhǔn)，人力資源部具體實(shí)施。

2 . 1 . 3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營(yíng)管理人員的年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)和分部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益的才能，達(dá)到激勵(lì)和約束作用。

2 . 1 . 4合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)

2 . 2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：

( 1 )工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來(lái)考慮，其反映形式為基本工資。

(2)職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

(3)勞動(dòng)條件要素：這主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。

(4)個(gè)人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績(jī)效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn)，后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。

(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

(6)其他，如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分：

個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中，是最常見(jiàn)的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計(jì)件工資和銷(xiāo)售提成工資。

2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資：

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí)，單位為每月xx元。

(1)職等和級(jí)次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等，每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的`實(shí)際操作。

(2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強(qiáng)化員工工作績(jī)效出發(fā)，這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放。

(3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來(lái)設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資也不升。

(4)加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的40%設(shè)定了加班工資，約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。

(5)工齡工資。以十足工齡計(jì)算，每年50元。

(6)計(jì)件工資。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績(jī)效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計(jì)件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資，具體方案由部門(mén)和人力資源部共同擬定。

(7)提成工資。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門(mén)擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.3.2基準(zhǔn)外工資。

基準(zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入，包括獎(jiǎng)金。其他獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼和其他一些福利，具體見(jiàn)《福利項(xiàng)目》和《績(jī)效考核管理辦法》。

2.3.3工資開(kāi)支渠道

基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開(kāi)支的生產(chǎn)費(fèi)用，因此作為生產(chǎn)成本開(kāi)支項(xiàng)目。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤(rùn)中開(kāi)支，具體操作由財(cái)務(wù)部門(mén)把握。

2.3.4幾個(gè)具體問(wèn)題

(1)為激勵(lì)員工士氣，調(diào)動(dòng)其積極性，并結(jié)合物價(jià)上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。

(2)公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個(gè)人所得稅。

(3)公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿，安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會(huì)、旅游等。

(4)公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見(jiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.實(shí)施內(nèi)容

3.1本公司員工工資的基本類(lèi)別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制、銷(xiāo)售提成工資制。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

計(jì)件工資

提成工資

績(jī)效獎(jiǎng)金

單項(xiàng)獎(jiǎng)金

福利費(fèi)

其他

基準(zhǔn)內(nèi)工資

基準(zhǔn)外工資

工資

3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個(gè)部分，包括若干項(xiàng)目，以職務(wù)等級(jí)為中心。結(jié)構(gòu)工資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：

上述工資的內(nèi)容詳見(jiàn)《薪資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利項(xiàng)目》、《績(jī)效考核管理辦法》、《計(jì)件工資實(shí)行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售提成方案》。

3.3員工工資晉升

3.3.1員工職務(wù)升等(升職)。依該員工的實(shí)際工作能力及其對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要，經(jīng)過(guò)人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后職務(wù)升等的，其工資晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：在現(xiàn)工資總額與升職后相對(duì)應(yīng)的工資總額最接近的工資等級(jí)基礎(chǔ)上上升一個(gè)等級(jí)。

3.3.2調(diào)薪

(1)調(diào)薪者必須符合下列條件：

a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;

b.所請(qǐng)各假不得超過(guò)30天(含30天);

c.經(jīng)考核合格;

d.符合本制度規(guī)定的其他條件。

(2)調(diào)薪時(shí)間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪，4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。

(3)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)：符合條件的調(diào)薪者，按現(xiàn)行工資總額所對(duì)應(yīng)的職等和級(jí)次上調(diào)一個(gè)級(jí)次，原則上從第1級(jí)次往上調(diào)。但對(duì)現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準(zhǔn)”第3級(jí)次以上人員的調(diào)薪，由部門(mén)申報(bào)人力資源部復(fù)核，總監(jiān)/副總簽意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當(dāng)?shù)恼{(diào)薪。

(4)調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單→部門(mén)申報(bào)→

(3月8日前或9月8日前)→人力資源部復(fù)核→組織考核→確定調(diào)薪者及級(jí)次

(3月20日前或9月20日前)→副總/總監(jiān)簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實(shí)施。

(5)調(diào)薪計(jì)算時(shí)間：從屆滿后的次月計(jì)算。

(6)凡調(diào)薪者，在職務(wù)未升(升職)的情況下，一年內(nèi)只能調(diào)薪一次(含試用期滿轉(zhuǎn)正)。

3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資總額的80%支付，轉(zhuǎn)正后100%支付。

3.4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒(méi)有銷(xiāo)售額的月份，或者銷(xiāo)售提成或計(jì)件工資不足500元時(shí)，由公司墊支，按500元發(fā)放當(dāng)月工資。

3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無(wú)工資。

3.6加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資，因此員工在節(jié)假日加班的，由部門(mén)安排換休，特殊情況部門(mén)報(bào)請(qǐng)加班工資，由總監(jiān)/副總批準(zhǔn)后，按本制度2.3.1條4款計(jì)算。

3.7福利費(fèi)

3.7.1福利費(fèi)是公司給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放，并作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項(xiàng)目見(jiàn)公司《福利項(xiàng)目》。

3.7.2本公司規(guī)定的福利項(xiàng)目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的，如所請(qǐng)事假當(dāng)月超過(guò)15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。

3.8獎(jiǎng)金。分為單項(xiàng)獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。

3.8.1單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定(如合理公建設(shè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等)。

3.8.2月獎(jiǎng)(績(jī)效獎(jiǎng)金)，年終獎(jiǎng)由公司依據(jù)效益達(dá)成情況，在稅前利潤(rùn)中20-30%的范圍內(nèi)確定。獎(jiǎng)金分配時(shí)一是要結(jié)合部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人工作業(yè)績(jī)，在公正、公平、公開(kāi)的原則指導(dǎo)下進(jìn)行考核后進(jìn)行;二是要拉開(kāi)檔次，量化各考核指標(biāo)，便于實(shí)際操作。(詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。

3.9扣除項(xiàng)目

3.9.1員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額;

3.9.2違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;

3.9.3個(gè)人收入所得稅(按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳);

3.9.4員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分;

3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;

3.9.6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。

3.10工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放，遇節(jié)假日不順延。

4．本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

5．本制度經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，于二oo四年四月一日實(shí)施。

6．附件

6.2.1《薪資福利結(jié)構(gòu)表》

6.2.2《員工工資級(jí)別圖示》

擬文

審核

批準(zhǔn)

公司薪資制度8

藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。

藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?shì)，不論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來(lái)說(shuō)都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來(lái)的薪資方案就失去作用，并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：

先發(fā)制人，問(wèn)對(duì)方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但要注意一點(diǎn)：有些求職者因工作難找而怕真實(shí)的薪資要求被拒絕，所以采取“低姿態(tài)”，這種人是有隱患的，尤其是應(yīng)屆大學(xué)生會(huì)為將來(lái)的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動(dòng)機(jī)、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問(wèn)題。另外，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的薪資規(guī)定辦，我沒(méi)意見(jiàn)”，其實(shí)現(xiàn)在的社會(huì)對(duì)薪資要求到“隨便”的狀態(tài)是不太可能，說(shuō)“隨便”其實(shí)最不隨便，這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個(gè)說(shuō)法，先說(shuō)個(gè)價(jià)再討價(jià)還價(jià)為好。

有些員工開(kāi)的價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“內(nèi)定”的價(jià)，一種可能是他原單位的薪資，一種。

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價(jià)，但不管是哪種可能，首先要問(wèn)清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責(zé)等，印證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業(yè)務(wù)范圍差不多，但目前還達(dá)不到這樣的薪資，雖然，你們的并從兩個(gè)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較，尤其針對(duì)他離職的原因及他的價(jià)值趨向（如穩(wěn)定、路近等）方面論述，供應(yīng)聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業(yè)的地位、職責(zé)范圍等方面論述，從而明確告知定位問(wèn)題不統(tǒng)一，在薪資方面也很難協(xié)調(diào)。

假如對(duì)薪資水平?jīng)]問(wèn)題，那再討論福利等方面的內(nèi)容，盡管這方面政策性很強(qiáng)，但有必要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明一下以便給應(yīng)聘者一種踏實(shí)感。同時(shí)由于公司的差異性，對(duì)公司的內(nèi)部福利也是應(yīng)聘員工所關(guān)心的內(nèi)容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內(nèi)容，但這是企業(yè)的人力成本并分?jǐn)傇趩T工身上的，有利于吸引應(yīng)聘者，應(yīng)聘者甚至通過(guò)這些內(nèi)容來(lái)判斷你公司的“正宗與否”、有無(wú)人情味、凝聚力、對(duì)員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時(shí)才說(shuō)。

應(yīng)聘者怎樣估價(jià)自己的薪資

每位畢業(yè)生在求職時(shí)都會(huì)關(guān)心自己的薪資水平。由于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，可能對(duì)社會(huì)上的薪資水平不太了解，這樣有可能會(huì)過(guò)高或過(guò)低地估計(jì)了自己的薪資水平。如果不能對(duì)自己的.薪資做正確的評(píng)估，你就無(wú)法了解招聘單位的薪資水平是否合適，從而會(huì)影響自己的決策。下面是評(píng)估自己薪資水平時(shí)的常用方法和應(yīng)注意的問(wèn)題：

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一、薪資評(píng)估方法

1．市場(chǎng)參考價(jià)

最近幾年，一些大城市的人才交流中心都進(jìn)行了各職業(yè)的薪資調(diào)查，有些地方將調(diào)查結(jié)果已經(jīng)公布了出來(lái)。留意當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)參考價(jià)，市場(chǎng)參考價(jià)一般有一個(gè)最低價(jià)、最高價(jià)和平均價(jià)。這些對(duì)評(píng)估自己的薪資水平非常有幫助。

2．往屆情況

了解同校同專(zhuān)業(yè)往屆畢業(yè)生在畢業(yè)分配時(shí)的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對(duì)你更直觀，更實(shí)用一些。這些信息可以向系上負(fù)責(zé)畢業(yè)生分配的老師查詢。

3．招聘單位的平均值

由于近幾年，就業(yè)市場(chǎng)的作用越來(lái)越大，每年的薪資水平可能會(huì)由于市場(chǎng)原因有所波動(dòng)。所以要了解當(dāng)前的狀況，向招聘單位詢問(wèn)薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應(yīng)聘上的單位，將這些單位的信息匯總后平均，基本上就可以估計(jì)出自己的薪資水平。

二、應(yīng)注意的問(wèn)題

專(zhuān)業(yè)相同、能力相同的兩位畢業(yè)生，在不同的地域，或不同的行業(yè)可能會(huì)有不同的薪資水平，有時(shí)這種差異甚至?xí)艽?。這個(gè)問(wèn)題，在評(píng)估自己的薪資時(shí)一定要充分考慮。

1．地域差異

由地域帶來(lái)的薪資差異非常顯而易見(jiàn)。以碩士生為例，沿海，北京，上海等地的薪資會(huì)比西北地區(qū)的薪資高出一倍以上。本科生則會(huì)平均高出50％以上。發(fā)達(dá)地區(qū)的薪資高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，同時(shí)，發(fā)達(dá)地區(qū)的消費(fèi)也高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。這

公司薪資制度9

第一章總則

第一條目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。

第二條薪資原則

員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。

第三條薪資構(gòu)成(建議分類(lèi)：崗位工資/津貼/獎(jiǎng)金/加班

員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%，績(jī)效工資占月工資的30%。

1、基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。

2、績(jī)效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。

第四條薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。

第五條薪資結(jié)算日

基本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

第六條薪資支付日

1、薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷(xiāo)假上班后第一日發(fā)放。

2、中心因不得已的`理由

而無(wú)法按期支付工資時(shí)，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。

第二章工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

管理、技術(shù)、行政部分(建議分管理、技術(shù)兩類(lèi)，管理包含行政) 第一條初任工資

1、新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來(lái)定級(jí)，其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

2、非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù)，來(lái)公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。

第二條職務(wù)工資

中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，每等有五個(gè)級(jí)，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金

第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

銷(xiāo)售部分

第一條中心根據(jù)各銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售能力、工作業(yè)績(jī)、出勤狀況、工作態(tài)度等要素，將銷(xiāo)售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷(xiāo)售經(jīng)理考核，再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。

一級(jí)：能夠協(xié)助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級(jí)銷(xiāo)售人員要有三年以上從事銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn)，并且在近半年的銷(xiāo)售工作中取得優(yōu)異的成績(jī)。

二級(jí)：有一年以上銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。

三級(jí)：經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的其他員工。

第二條銷(xiāo)售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來(lái))+績(jī)效工資+提成三部分構(gòu)成

第三條薪資的支付時(shí)間和方法(見(jiàn))

第三章崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪，原則上若無(wú)特別需要時(shí)，則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制：

1)因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí)；

2)因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的；

3)對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

第二條提薪可分為二類(lèi)：晉升提薪、年終提薪

第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個(gè)月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長(zhǎng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

第四條新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束試用期的，由主管部門(mén)上交書(shū)面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總，交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員，由現(xiàn)部門(mén)提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門(mén)簽署意見(jiàn)的書(shū)面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按文件灰頂執(zhí)行。

第六條當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格：

1、錄用不滿一年；

2、因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者；

3、該受懲戒處分者；

4、正在提退職(含辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職)申請(qǐng)者；

5、其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。

第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)

第四章薪資保密管理

第一條本中心為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。

第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。

第三條各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：

1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職；

2、探詢他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資；

3、吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。

第四條薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。

第五章附則

第一條本細(xì)則與國(guó)家有關(guān)法律不符的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。 第二條本制度自公布之日實(shí)施，執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。

公司薪資制度10

為健全公司薪資福利管理體系，確保公司人事薪酬管理工作步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī)，并結(jié)合白云餐飲管理公司及旗下各分店實(shí)際情況，現(xiàn)特制定白云餐飲管理有限公司薪資福利制度。

第一條目的：為建立有效的薪資體系，實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司及旗下各分店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。

第二條適用人員：本方案僅適用于公司及旗下各分店在職員工。特聘高管人員、高級(jí)名廚、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習(xí)學(xué)生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇，由公司與當(dāng)事人另行約定。

第三條薪酬支付原則：

（一）根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展階段，參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面的因素，確定以下薪資體系指導(dǎo)原則：

不低于本地區(qū)同業(yè)的工資水平、相對(duì)較高的福利水平和工作生活環(huán)境、極具吸引力的獎(jiǎng)金分配計(jì)劃。

（二）公司實(shí)行薪酬公開(kāi)透明，但僅限于部門(mén)內(nèi)部，公司不鼓勵(lì)員工隨意討論薪資。

第二章薪資管理辦法

第四條薪資結(jié)構(gòu)：公司薪資結(jié)構(gòu)體系分三種：年薪考核工資制、固定工資制、計(jì)件工資制

1.年薪考核工資制：薪資分配標(biāo)準(zhǔn)為年薪薪資50%為固定薪資，根據(jù)自然月份核定每月薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，另外50%作為經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核工資，依據(jù)該經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率核定發(fā)放（另行制定績(jī)效考核制度）。

適用于此崗位人員：公司總部經(jīng)理級(jí)以上管理人員、各分店店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、餐廳經(jīng)理（外聘高管人員按議定執(zhí)行）。

2.固定工資制：

A.總工資=基本工資（崗位工資+績(jī)效考核工資+全勤工資）+店齡工資+加班費(fèi)+各類(lèi)補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

崗位工資：占基本工資總額60%；

績(jī)效工資：占基本工資總額30%（根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核分值發(fā)放績(jī)效工資系數(shù)，參照工作績(jī)效考核方案執(zhí)行）；

全勤工資：占基本工資總額10%（當(dāng)月出勤率達(dá)100%，無(wú)遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發(fā)放全勤工資）。

效益獎(jiǎng)金：根據(jù)每月確定任務(wù)指標(biāo)完成率發(fā)放效益獎(jiǎng)金（按超額凈利潤(rùn)20%發(fā)放，根據(jù)其績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放效益獎(jiǎng)金系數(shù)）；

B、適用于固定工資崗位人員：總公司人員、各直營(yíng)店店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、部長(zhǎng)、收

銀員、點(diǎn)菜員、廚房粗加工、洗碗工、工程維修人員、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、保潔員、工程維修人

1HR人力資源薪酬管理員、保安員。

2.計(jì)件工資制：

A.總工資=基本工資（底薪+全勤工資）+店齡工資+提成獎(jiǎng)勵(lì)+加班費(fèi)+各類(lèi)補(bǔ)貼

B、底薪：為員工最低保障工資基數(shù)，占基本工資80%；

C、全勤工資：占基本工資總額20%（當(dāng)月出勤率達(dá)100%，無(wú)遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發(fā)放全勤工資）。

D、店齡工資：?jiǎn)T工自入職之日起滿一年,將享受店齡工資,逐年按比例遞增,裁止到五年封頂;

E、提成獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行計(jì)件工資制人員按以下標(biāo)準(zhǔn)提成獎(jiǎng)勵(lì)

說(shuō)明：計(jì)件人員提成薪資實(shí)行工作績(jī)效考核提成制，根據(jù)其工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放相應(yīng)績(jī)效提成工資（考評(píng)分?jǐn)?shù)95分以上者（含95分），其績(jī)效薪資發(fā)放100%，另按績(jī)效薪資總額10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；95分以下，90分以內(nèi)發(fā)績(jī)效提成工資100%，考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以下按考評(píng)系數(shù)發(fā)放績(jī)效提成工資，低于50分其績(jī)效工資為“0”）；

■餐廳服務(wù)員：

1.包房服務(wù)費(fèi)：（由各分店根據(jù)各區(qū)域制定服務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司行政管理中心和財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)）；

2.零點(diǎn)廳服務(wù)費(fèi)：按零點(diǎn)廳總營(yíng)業(yè)額2.2%提成獎(jiǎng)勵(lì)；

3.酒水提成：按銷(xiāo)售酒水提成金80%計(jì)提，其余20%作為活動(dòng)基金（用于部門(mén)活動(dòng)或最佳員工獎(jiǎng)勵(lì)基金）；

■餐廳傳菜員

1.按傳送數(shù)量提成獎(jiǎng)勵(lì)（由各分店制定傳送提成方案報(bào)總公司審核批準(zhǔn)）；

2.酒水提成：按銷(xiāo)售酒水提成金80%計(jì)提，其余20%作為活動(dòng)基金（用于部門(mén)活動(dòng)或最佳員工獎(jiǎng)勵(lì)基金）；

■客房服務(wù)員：按客房銷(xiāo)售總營(yíng)業(yè)額2.2%提成獎(jiǎng)勵(lì)；

■廚房（廚房主管、廚房領(lǐng)班、主廚、副廚、普通廚師、打荷人員）

按菜金銷(xiāo)售總營(yíng)業(yè)額3.3%提成獎(jiǎng)勵(lì)

■洗衣房：按布草洗滌數(shù)量計(jì)件提成

F、適用于提成工資崗位人員：餐廳服務(wù)員、餐廳傳菜員、廚房主管、廚房領(lǐng)班、廚師、客房服務(wù)員

3.其他薪資福利

①加班津貼：公司主管以下人員（含主管）因工作原因無(wú)法安排休假，可由各分店向公司行政管理中心申請(qǐng)發(fā)放加班津貼（參照第五條薪資計(jì)算方法執(zhí)行）；

②醫(yī)療津貼：公司主管級(jí)以下人員（未購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)人員）每月享有10元醫(yī)療津貼；

③話費(fèi)補(bǔ)貼：公司主管以上管理人員每月享有話費(fèi)補(bǔ)貼（按薪資福利標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表執(zhí)行）；>

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④周年獎(jiǎng)金（年終紅包）：是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，讓員工充分享受

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HR人力資源薪酬管理

酒店的利潤(rùn)，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。由總公司結(jié)合各分店貢獻(xiàn)程度大小確定周年獎(jiǎng)金發(fā)放額度。

第五條薪資計(jì)算方法

1、工作時(shí)間：酒店所有員工每月享有4天有薪假期，行政級(jí)、A/B級(jí)管理人員根據(jù)其崗位特點(diǎn)實(shí)行不定時(shí)工作制，其他崗位由各分店/部門(mén)根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況制定作息時(shí)間。

2、考勤起止時(shí)間：每月1日至月末最后一個(gè)自然天。

3、考勤計(jì)資天數(shù)：酒店考勤計(jì)資天數(shù)以當(dāng)月日歷天數(shù)，工作未滿規(guī)定出勤天按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

A)日薪：日薪=月工資總額÷30天。

B)時(shí)薪：時(shí)薪=日薪÷8小時(shí)。

C)加班工資：酒店提倡員工在工作時(shí)間內(nèi)高效率地完成本職工作，不提倡加班。確實(shí)不能安排補(bǔ)休的，經(jīng)分店/部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放加班工資。加班工資計(jì)算方法按基本工資加崗位工資100%發(fā)放，春節(jié)加班按基本工資加崗位工資300%發(fā)放；

D)原則上所有加班實(shí)行事后補(bǔ)休，由部門(mén)進(jìn)行合理安排。如因經(jīng)營(yíng)確實(shí)無(wú)法安排補(bǔ)休，由部門(mén)提出補(bǔ)薪申請(qǐng)報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理審批后方可發(fā)放加班補(bǔ)薪工資；

5）法定日加班，除春節(jié)外，其他法定假日加班一律實(shí)行補(bǔ)休；

4）主管級(jí)及以上管理人員（含主管）原則上無(wú)加班費(fèi)，如有加班一律以補(bǔ)休方式體現(xiàn)。

g)病假工資：病假無(wú)薪。

h)事假工資：事假無(wú)薪。

i)工傷假：工傷假根據(jù)國(guó)家有關(guān)條例執(zhí)行。

j)婚假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）婚假。

k)喪假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）婚假。

l)年假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）年假。

m)產(chǎn)假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）產(chǎn)假。

第六條工資職級(jí)：

(一).職等：公司員工工資職等根據(jù)公司及各分店組織架構(gòu)和職務(wù)分六個(gè)等級(jí)，用EXE(行政級(jí))、A(A級(jí)經(jīng)理)、B（B級(jí)經(jīng)理）、C（主管級(jí)）、D（領(lǐng)班級(jí)）、G（員工級(jí)）等表示；每個(gè)等又分為“相應(yīng)職級(jí)”每個(gè)職等分別用1、2、3表示。

(二).晉（降）職：即員工職務(wù)的上下變動(dòng)，如員工由服務(wù)員（G級(jí)）晉職為領(lǐng)班（D級(jí)），晉（降）職必然會(huì)導(dǎo)致員工職級(jí)的變動(dòng)。

(三).晉（降）級(jí)：即在同一職等內(nèi)職級(jí)的變動(dòng)，如由員工工資由G3晉級(jí)為G2。

第六條工資幅度（職級(jí)差）：

（一）根據(jù)“六等若級(jí)制”標(biāo)準(zhǔn)，員工工資每一個(gè)職等不同職級(jí)差額控制在5%-15%之間，具體

3

HR人力資源薪酬管理

如下：

1、EXE(行政級(jí))：1000元；

2、A（A級(jí)經(jīng)理）：500元；

3、B(B級(jí)經(jīng)理)：200-300元；

4、C(主管級(jí))：100-200元；

5、D(領(lǐng)班級(jí))：100元；

6、G（員工級(jí)）：50元；

第七條工資標(biāo)準(zhǔn)表：公司行政人事管理中心根據(jù)以上職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、參考濱州、鄒平地區(qū)酒店、餐飲業(yè)同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定各行政職能及后勤部門(mén)統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)表（參閱附件），與管理當(dāng)局進(jìn)行討論后，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第八條工資級(jí)別的審定

a)新入職員工定薪:新入職員工經(jīng)公司行政管理中心或分店人事部初試、部門(mén)復(fù)試合格后，復(fù)試考官須在其《職位申請(qǐng)表》中提出建議工資標(biāo)準(zhǔn)，行政管理中心進(jìn)行審核為準(zhǔn)。原則上新入職員工一般根據(jù)職位享受該職位職等的最低級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)按工資總額的.90%計(jì)薪。經(jīng)董事長(zhǎng)審批，新入職員工可享受任一職級(jí)工資或免試用期。

b)轉(zhuǎn)正員工定薪：公司主管以上人員原則上按最低職級(jí)定薪，因工作表現(xiàn)突出通過(guò)考核可上調(diào)一檔職級(jí)薪資；領(lǐng)班以下人員入職工作3年以下（含3年）按，最低職級(jí)套級(jí)定薪，3年以上上調(diào)一檔定薪；

c)調(diào)薪：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)、員工業(yè)務(wù)能力及工作績(jī)效等，在員工工作滿周年時(shí)由所在分店進(jìn)行一次考核，達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的，可進(jìn)行一次調(diào)薪（具體參閱績(jī)效考核方案），由員工所在分店負(fù)責(zé)人在《人事變動(dòng)表》上注明建議工資，轉(zhuǎn)公司行政管理中心審核，呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

d)所有人員工資變動(dòng)必須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第九條工資扣款：

e)按政府有關(guān)規(guī)定，個(gè)人所得稅必須由員工本人承擔(dān)，由公司代為扣繳。

f)員工在酒店的借款。

g)缺勤扣款。

h)違紀(jì)扣款。

i)其他按規(guī)定應(yīng)該扣除的款項(xiàng)。

第九條離職員工薪資支付：所有離職員工必須按規(guī)定辦理離職手續(xù)，退還公司所發(fā)物品、部門(mén)物資交接等手續(xù)后，由公司行政管理中心出具《工資發(fā)放通知書(shū)》經(jīng)行政管理中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)審核，公司董事長(zhǎng)審批后于規(guī)定發(fā)薪日打入員工指定賬戶。

第十條工資發(fā)放

a)發(fā)放日：每月26日為員工上個(gè)月工資發(fā)放日，統(tǒng)一以貨幣形式匯入員工指定賬戶。如遇周

4HR人力資源薪酬管理

末或節(jié)假日，則提前相應(yīng)時(shí)日發(fā)放。

b)薪資幣種：公司員工薪資全部以人民幣支付。

c)辭職和解聘：待員工辦清離職手續(xù)后，由部門(mén)根據(jù)員工當(dāng)月出勤天數(shù)，由所在分店/部門(mén)報(bào)《考勤計(jì)資表》到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理（績(jī)效考核經(jīng)理）核算，經(jīng)公司行政管理中心總監(jiān)復(fù)核，財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)審核，報(bào)董事長(zhǎng)審批后方可發(fā)放離職工資。

d)不計(jì)薪情況：?jiǎn)T工未辦理任何離職手續(xù)而自動(dòng)離職的，或離職手續(xù)不全的，公司不予支付工資。

e)工資發(fā)放采取“分店/部門(mén)核計(jì)→行政管理中心復(fù)核→財(cái)務(wù)管理中心審核→董事長(zhǎng)審批”的程序進(jìn)行。具體如下：

1、各分店部門(mén)考勤責(zé)任人根據(jù)員工考勤情況填寫(xiě)《員工考勤計(jì)資表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)、分店人事部復(fù)核后于每月3日通過(guò)QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核；

2、各分店/部門(mén)考勤責(zé)任人根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，填寫(xiě)《工作績(jī)效考核得分表》（具體參閱績(jī)效考核方案），經(jīng)分店/部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后于每月5日通過(guò)QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核；

3、各分店/部門(mén)每月6日前核算住宿員工水電費(fèi)明細(xì)表并通過(guò)QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心；

4、公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理于每月15日前完成工資核算，并將薪資表和相關(guān)薪資資料（審核并簽名的《員工考勤計(jì)資表》、《試用期轉(zhuǎn)正人員名單》、晉（降）職晉（降）級(jí)《人事異動(dòng)表》、《薪資調(diào)整通知書(shū)》、《員工獎(jiǎng)罰單》等所有工資核算資料）匯總送財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后報(bào)董事長(zhǎng)審批后方可發(fā)放。

5、公司行政管理中心打印工資清單至各分店，由由各分店人事部發(fā)至員工本人（經(jīng)辦人不得泄露薪資機(jī)密）。

6、薪資查詢：?jiǎn)T工如對(duì)上月工資有異議或疑問(wèn)，可到各分店人事部查詢，如果出現(xiàn)發(fā)放錯(cuò)誤，經(jīng)審核屬實(shí)，則由各分店人事部上報(bào)公司行政管理中心，在下月工資中給以更正。

第三章員工福利

第十一條工作餐：酒店為在職員工提供免費(fèi)工作餐，包括午餐、晚餐及早餐、宵夜，重大傳統(tǒng)節(jié)日為員工提供節(jié)日工作餐：

第十二條住宿：

a)酒店免費(fèi)為員工提供住宿；

b)制服：酒店免費(fèi)為員工提供工作制服，員工必須妥善保管制服，若有損壞或丟失須按規(guī)定賠償；

第十三條酒店員工生日可獲得帶薪假日，并發(fā)放生日賀品；

第十四條培訓(xùn)：?jiǎn)T工自入職之日起，酒店為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的服務(wù)，為員工的個(gè)人發(fā)展提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，創(chuàng)造適合人才發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提供各種各樣的提高員工綜。

公司薪資制度11

一、工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制；

2、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí)；

3、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；

二、工資構(gòu)成：

1、個(gè)人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；

2、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定；

3、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過(guò)考核確定；

4、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門(mén)經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷(xiāo)售的.積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷(xiāo)售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵(lì)員工積極促銷(xiāo)。

三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定：

1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級(jí)；

2、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行；

四、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定：

1、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)；

2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級(jí)；

3、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升； 五、審批權(quán)限：

1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定，由所在部門(mén)根據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；

2、部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。