第一篇：公司2006年薪資管理辦法

1．目的為規(guī)范地對員工的薪資進行管理，建立公平、合理的分配制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本管理辦法。

2．范圍

公司各部副經(jīng)理級以下員工。

3．職責

公司行政部為員工薪資管理的歸口管理部門，財務部為協(xié)作部門。

4．員工薪資的組成本公司實行按崗定酬，計效、計質、計件的薪資制度。并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)營效益對員工進行獎勵。

4．1工資的組成：崗位工資+效益工資（效益獎）+加班費+其它

4．2崗位工資：

員工按實際聘任的崗位享受相應的崗位工資。

4．2．1公司以崗位為對象確立工資標準，對每一崗位工作的難易程度、責任大小、相對價值的多少進行評價，并納入薪酬級別；

4．2．2員工崗位工資的確定是針對某一具體崗位而非擔任崗位職務的個人，要求人崗匹配，即選擇合適的人到相應的崗位；

4．2．3本公司崗位分為五大系列：輔助工人、生產(chǎn)工人、管理人員、技術人員、營銷人員。每類人員的薪資分成若干等級，每級對應一定的薪資標準（參照表一）；

4．2．4員工崗位工資的等級由公司薪酬審定小組確定，確定標準是按照崗位的不同，綜合該崗位員工的學歷、職稱、工齡、職務、工作能力、責任心及工作業(yè)績等因素每年審核一次；（薪酬審定小組由總經(jīng)理任組長，成員包括各部門經(jīng)理和人力資源主管。）

4．2．5對新入職的大專以上學歷的應屆畢業(yè)生，公司規(guī)定試用期間崗位工資為每月600元。轉正后如繼續(xù)在生產(chǎn)一線工作的，享受所在崗位的崗位工資并享受所從事工種的效益工資；如到其它崗位工作的，大專畢業(yè)生的崗位工資為每月700元，大本畢業(yè)生的崗位工資為每月800元。

4．2．6崗位工資的調整

4．2．6．1員工崗位工資的調整原則上每年一次，由薪酬審定小組根據(jù)員工在過去一年的工作業(yè)績、工作態(tài)度、知識及技能的提高情況、年終考核成績等進行綜合評定，以此決定員工崗位工資的增減；

4．2．6．2員工崗位工資的調整由部門經(jīng)理提出調整意見后報人力資源主管，經(jīng)審核后將調整名單報總經(jīng)理批準。人力資源主管將審批結果以書面形式通知部門及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計發(fā)薪資；

4．2．6．3公司及部門也可對員工的崗位工資進行臨時調整，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

4．3效益工資（效益獎）：

公司對員工按所在部門、崗位的不同，采用不同的考核方式發(fā)放效益工資（效益獎）。

4．3．1公司按當月的經(jīng)濟效益和崗位的設置確定獎金基數(shù)，各部門針對員工當月的工作業(yè)績、工作量、日常表現(xiàn)等確定獎金數(shù)額。

4．3．2效益工資（效益獎）發(fā)放的考核方式：

a.機加工人、裝配工人、鉚焊工人按當月完成的工時數(shù)量發(fā)放效益工資。對在工作中發(fā)生的回用工時和工廢工時，質檢科要進行嚴格考核并按規(guī)定罰款。在工作中發(fā)生的機修工時、料廢工時按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。

b.管理人員、技術人員、輔助工人：公司依據(jù)當月完成的商品產(chǎn)值及利潤指標實現(xiàn)情況，核定應發(fā)效益獎數(shù)額，按比例發(fā)給各部門。各部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻大小進行考核，確定每位員工的獎金數(shù)額，由部門經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準發(fā)放；

c.營銷人員：按公司當月回款額的1%對營銷人員予以獎勵，主要考核合同項目的簽定和回款情況。具體實施辦法按照營銷部的有關規(guī)定執(zhí)行。

4．4加班費：按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。

4．5福利待遇

4．5．1年終獎金

員工年終獎金：依據(jù)公司經(jīng)營狀況及員工一年的工作表現(xiàn)，經(jīng)公司考核后，按考核結果發(fā)放年終獎金。

4．5．2最佳員工津貼

對被公司評為年度“最佳員工”的員工，在下一年度中每月增加特別津貼100元，對累計三次被評為“最佳員工”的員工，將一直享有特別津貼每月100元?！白罴褑T工”稱號作為員工升級升職的主要參考要素之一。

5．工資的支付

5．1本公司員工的薪資為月薪制，經(jīng)過申報，計算、審核、批準后，在每月15日支付上月薪資；

5．2新入職員工、離職員工的薪資，以崗位工資為基準，以當月實際出勤天數(shù)計算支付；

5．3扣款：對違反公司各項管理規(guī)定的員工，在當月工資中扣除罰款；

5．4員工對薪資的計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向人力資源主管查明處理，不得自行理論。

6． 本規(guī)定自二00六年一月一日起執(zhí)行，原有相關管理規(guī)定同時廢止。

7．附件。

第二篇：公司薪資管理辦法

公司薪資管理辦法

一：總則

第一條：按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司全體員工（臨時工除外）。二：工資結構

第三條：員工工資由基本工資、績效工資及各項補貼組成。第四條：基本工資、績效工資及各項補貼詳見附表二。

第五條：基本工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

第六條：績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效、業(yè)務提成及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。（業(yè)務提成見附表三）。

第七條：員工工資總額由人事部擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人事部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三：工資系列

第九條：公司根據(jù)不同職務性質，分別高級管理層、中級管理層、部門職員、技術人員四類工資系列。

第十條：高級管理層系列適用于公司總經(jīng)理、經(jīng)理。

第十一條：中級管理層工資系列適用于行政經(jīng)理、財務經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。第十二條：部門職員工資系列適用于各部門成員。

第十三條：技術人員工資系列適用于進行生產(chǎn)及指導工作的員工。

第十四條：員工工資系列適用范圍詳見附表二。第十五條：績效考核辦法見《員工績效考核方案》。四：工資計算方法 第十六條：工資計算公式： 應發(fā)工資=基本工資+績效工資 實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目 基本工資=工資總額×80％

績效工資=工資總額×20％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條：工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《薪資等級結構表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附表一。

第十八條：績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。第十九條：職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責。五：薪級調整

第二十一條：原則上公司在每個財務結束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條：年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核方法見《員工績效考核方案》。六：關于員工工資

第二十三條：員工工資標準的確立、變更。（1）公司員工工資標準經(jīng)總經(jīng)理批準；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。

第二十四條：員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人事部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由副經(jīng)理提議，報總經(jīng)理特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調整薪級。

第二十五條：業(yè)務員的薪酬參照（附表二）執(zhí)行。第二十六條：業(yè)務員提成參照（業(yè)務提成管理辦法）。

第二十七條：員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

第二十八條：員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，并報人事部按有關審批流程辦理。七.工資發(fā)放

第二十九條：工資計算以月為計算期。月平均工作日為24天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/24。

第三十條：公司考勤實行人臉識別管理，由人事部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條：公司員工工資發(fā)放日為每月10日。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條：加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月24天，每天7.5小時計算。

第三十三條：帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額＝當月績效工資÷24×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第三十四條：員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。第三十五條：員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

第三十六條：辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。

第三十七條：工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人事部、財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十八條：公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。八： 薪資保密管理

第三十九條：為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。

第四十條：各級領導應要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。

第四十一條：各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領導外，一律保密，如有違反，處罰如下：

1：主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調他職； 2：探詢他人薪資者，扣發(fā)當月1/3績效工資；

3：吐露本身薪資或評論他人薪資者，扣發(fā)當月2/3績效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月獎金或予以停職處分。

第四十二條：薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。九： 附則

第一條：本細則與國家有關法律不符的，以國家法律法規(guī)為準。第二條：本制度自公布之日實施，執(zhí)行中的有關問題由人事部負責解釋。

第三篇：公司薪資管理辦法

x公司薪資管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。

第二條 薪資原則

員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應依照本制度辦理。

第三條 薪資構成（建議分類：崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節(jié)假日加班費、法定節(jié)假日》

員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構成，其中基本工資占月工資的70%，績效工資占月工資的30%。

1.基本工資是根據(jù)“職務價值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。

2.績效工資是根據(jù)“職務價值”確定給付標準，再依個人工作績效核給變動工資。

第四條 薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標準。

第五條 薪資結算日

基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結算日。

第六條 薪資支付日

1.薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。

2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時，應于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條 薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關費用也由薪資中扣除。

第二章 工資等級標準

管理、技術、行政部分（建議分管理、技術兩類，管理包含行政）

第一條 初任工資

1.新進應屆畢業(yè)生，原則上以進入公司時員工的最高學歷來定級，其薪資等級按下列標準執(zhí)行：

學歷

工齡

職務

薪資等級

月薪

研究生

0

0

2b

2,180

大學本科

0

0

1b

1,728

大學?？?/p>0

0

1e

1,214

2.非應屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔任的職務，來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關崗位工齡）等因素后確定。

第二條 職務工資

1.中心工資按職務分四個層次九個等，每等有五個級，等級標準如下：

級別

職務

基本工資（70%）

績效工資（30%）

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第四篇：公司薪資管理辦法

*公司薪資管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。

第二條 薪資原則

員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應依照本制度辦理。

第三條 薪資構成（建議分類：崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節(jié)假日加班費、法定節(jié)假日》

員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構成，其中基本工資占月工資的70%，績效工資占月工資的30%。

1.基本工資是根據(jù)“職務價值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。

2.績效工資是根據(jù)“職務價值”確定給付標準，再依個人工作績效核給變動工資。

第四條 薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標準。

第五條 薪資結算日

基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結算日。

第六條 薪資支付日

1.薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。

2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時，應于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條 薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關費用也由薪資中扣除。

第二章 工資等級標準

管理、技術、行政部分（建議分管理、技術兩類，管理包含行政）

第一條 初任工資

1.新進應屆畢業(yè)生，原則上以進入公司時員工的最高學歷來定級，其薪資等級按下列標準執(zhí)行：

學歷

工齡

職務

薪資等級

月薪

研究生

0

0

2B

2,180

大學本科

0

0

1B

1,728

大學專科

0

0

1E

1,214

2.非應屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔任的職務，來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關崗位工齡）等因素后確定。

第二條 職務工資

1.中心工資按職務分四個層次九個等，每等有五個級，等級標準如下：

級別

職務

基本工資（70%）

績效工資（30%）

月薪

年薪

備注

高級

9A

部長

8,274

3,546

11,820

141,840

9B

6,895

2,955

9,850

118,200

9C

5,516

2,364

7,880

94,560

9D

4,137

1,773

5,910

70,920

9E

2,758

1,182

3,940

47,280

中高級

8A

副部長

6,665

2,856

9,521

114,252

8B

5,630

2,413

8,043

96,516

8C

4,596

1,970

6,566

78,792

8D

3,555

1,524

5,079

60,948

8E

2,521

1,080

3,601

43,212

7A

經(jīng)理

5,363

2,298

7,661

91,932

7B

4,597

1,970

6,567

78,804

7C

3,830

1,642

5,472

65,664

9%

7D

3,064

1,313

4,377

52,524

7E

2,298

985

3,283

39,396

中級

6A

副經(jīng)理

4,309

1,847

6,156

73,872

6B

3,751

1,607

5,358

64,296

6C

3,192

1,368

4,560

54,720

8%

6D

2,633

1,129

3,762

45,144

6E

2,075

889

2,964

35,568

5A

主管

3,458

1,482

4,940

59,280

5B

3,059

1,311

4,370

52,440

5C

2,660

1,140

3,800

45,600

7%

5D

2,261

969

3,230

38,760

5E

1,862

798

2,660

31,920

初級

4A

高級主辦

2,724

1,167

3,891

46,692

4B

2,426

1,040

3,466

41,592

4C

2,128

912

3,040

36,480

4D

1,830

784

2,614

31,368

4E

1,532

657

2,189

26,268

3A

中級主辦

2,145

919

3,064

36,768

3B

1,924

824

2,748

32,976

3C

1,702

730

2,432

29,184

3D

1,481

635

2,116

25,392

3E

1,260

540

1,800

21,600

2A

初級主辦

1,689

724

2,413

28,956

2B

1,526

654

2,180

26,160

2C

1,362

584

1,946

23,352

2D

1,198

514

1,712

20,544

2E

1,035

444

1,479

17,748

1A

1,330

570

1,900

22,800

1B

1,210

518

1,728

20,736

1C

1,090

467

1,557

18,684

1D

970

416

1,386

16,632

1E

850

364

1,214

14,568

第三條 上表工資不包括補貼及獎金

第四條 職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

銷售部分

第一條 中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再呈報公司總經(jīng)理確定。

一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起指導、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。

二級：有一年以上銷售工作經(jīng)驗，工作努力，經(jīng)驗豐富，勇于承擔責任的業(yè)務骨干。

三級：經(jīng)過短期培訓的其他員工。

第二條 銷售人員薪資由基本工資（具體多少要列出來）+績效工資+提成三部分構成

第三條 薪資的支付時間和方法（見）

第三章 崗位工資定級、轉崗與調薪

第一條 公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實施提薪，原則上若無特別需要時，則不會監(jiān)時提薪。以下三種情況不受上述時間限制：

1）因試用期合格后轉為正式員工的工資定級；

2）因工作變動試用期后工資調整的；

3）對公司發(fā)展有突出貢獻經(jīng)總經(jīng)理批準的。

第二條 提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪

第三條 新進員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長試用期或予以解除勞動關系。

第四條 新進員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結束試用期的，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負責審定匯總，交公司總經(jīng)理審核批準后方可執(zhí)行。

第五條 崗位異動動人員，由現(xiàn)部門提交有調動原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科，人事行政科負責審核匯總。調動核準程序按（）文件灰頂執(zhí)行。

第六條 當出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格：

1.錄用不滿一年；

2.因公之外的原因而缺勤合計數(shù)達45天以上者；

3.該受懲戒處分者；

4.正在提退職（含辭退、辭職、開除、自動離職）申請者；

5.其他經(jīng)人事行政科評定認為不具備提薪資格者。

第四條 提薪標準

第四章 薪資保密管理

第一條 本中心為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。

第二條 各級領導應要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。

第三條 各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領導外，一律保密，如有違反，處罰如下：

1.主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調他職；

2.探詢他人薪資者，扣發(fā)當月1/3績效工資；

3.吐露本身薪資或評論他人薪資者，扣發(fā)當月2/3績效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月獎金或予以停職處分。

第四條 薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。

第五章 附則

第一條 本細則與國家有關法律不符的，以國家法律法規(guī)為準。

第二條 本制度自公布之日實施，執(zhí)行中的有關問題由人事行政科負責解釋。

第五篇：公司薪資管理辦法

*公司薪資管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。

第二條 薪資原則

員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應依照本制度辦理。

第三條 薪資構成（建議分類：崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節(jié)假日加班費、法定節(jié)假日》

員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構成，其中基本工資占月工資的70%，績效工資占月工資的30%。

1.基本工資是根據(jù)“職務價值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。

2.績效工資是根據(jù)“職務價值”確定給付標準，再依個人工作績效核給變動工資。

第四條 薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標準。

第五條 薪資結算日

基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結算日。

第六條 薪資支付日

1.薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。

2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時，應于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條 薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關費用也由薪資中扣除。

第二章 工資等級標準

管理、技術、行政部分（建議分管理、技術兩類，管理包含行政）

第一條 初任工資

1.新進應屆畢業(yè)生，原則上以進入公司時員工的最高學歷來定級，其薪資等級按下列標準執(zhí)行：

0

1E

1,214

2.非應屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔任的職務，來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關崗位工齡）等因素后確定。

第二條 職務工資

1.中心工資按職務分四個層次九個等，每等有五個級，等級標準如下：

級別

職務

基本工資（70%）

績效工資（30%）

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