第一篇：制度在生產(chǎn)管理中的作用

制度化在生產(chǎn)管理中的作用

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)是畫(huà)圓的工具，矩是畫(huà)方的工具，這句話(huà)的意思就是，沒(méi)有規(guī)和矩，就很難畫(huà)好方和圓，要想畫(huà)出合乎要求的方和圓，就要有矩和規(guī)的幫助。同樣對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，要想能夠比較順暢的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須有相應(yīng)的制度框架給予支持。

對(duì)于制度化,不追求復(fù)雜,也不要追求形式,而是要講究實(shí)用；不追求完美,但是要有效益。制度制定出來(lái)之后，還要對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓全體員工得到一致認(rèn)識(shí),才能夠讓制度深入人心，也才能夠讓制度具體執(zhí)行起來(lái)。只有執(zhí)行、落實(shí)到實(shí)處的制度才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，否則只能作為一紙空文，不能產(chǎn)生良好的效果。就像貨幣只有流通起來(lái)才能夠發(fā)揮它的作用一樣，否則你既使有再多的金錢(qián)，那樣也不能夠給你帶來(lái)實(shí)質(zhì)的增值和享受。

制度化管理可以保證工作秩序。生產(chǎn)工作中的無(wú)序狀態(tài)，需要各個(gè)部門(mén)、全體員工的共同努力。但在實(shí)際工作中，每個(gè)部門(mén)、車(chē)間的崗位職責(zé)、具體工作目標(biāo)、工作方法各不相同。因此，很容易出現(xiàn)從局部利益和自身利益出發(fā)、各自為政的情況，不自覺(jué)地做出不當(dāng)或有損整體利益的事情，甚至違背客觀規(guī)律辦事。為了解決這些問(wèn)題，就要建立健全和完善的制度，并且按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。

制度化管理能夠有力保障工作質(zhì)量。比如現(xiàn)在的產(chǎn)品驗(yàn)收，生產(chǎn)車(chē)間與質(zhì)檢部門(mén)必須共同參與、共同監(jiān)督，嚴(yán)格按照公司制定的相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收制度執(zhí)行，這樣不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量，更有利于生產(chǎn)穩(wěn)定，提高效益。

碳化車(chē)間：張凡

第二篇：處罰制度在企業(yè)管理中的作用

處罰制度在企業(yè)管理中的** 處罰制度在任何一個(gè)企業(yè)、集體管理制度中都能找到，他是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，是確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，是企業(yè)管理中的精髓組成部分。所謂處罰制度就是對(duì)個(gè)體的違背組織目標(biāo)的非期望行為進(jìn)行懲罰，以使這種行為不再發(fā)生，使個(gè)體積極性朝正確的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移，具體表現(xiàn)為紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、降薪、淘汰等。我們公司、礦、基層單位在處罰制度方面手段比較多，如何最大程度的發(fā)揮處罰制度的效能，同時(shí)做到處罰有度，達(dá)到管理的最優(yōu)化，這是我們管理的目的。

首先，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到處罰制度是控制員工行為的一條隱性止步線(xiàn)，他就像道德與法律的界線(xiàn)一樣，逾越了道德的界線(xiàn)必然受到法律的懲處，處罰制度也是如此，企業(yè)一般都設(shè)有日常的行為準(zhǔn)則、管理制度等，超出了這個(gè)準(zhǔn)則、制度必然受到一定的制裁。當(dāng)然，處罰的措施和手段大部分存在于企業(yè)的相應(yīng)管理制度中。比如我廠(chǎng)制定的《綜合管理制度》，他可是說(shuō)是集團(tuán)公司實(shí)施負(fù)激勵(lì)的一種典范！負(fù)激勵(lì)作為一條止步線(xiàn)，在員工行為的引導(dǎo)和控制方面，起著不可或缺的**，同時(shí)，他對(duì)員工也產(chǎn)生著潛移默化的影響，讓員工自覺(jué)或不自覺(jué)地接受這種負(fù)激勵(lì)制度的約束，無(wú)形之中給企業(yè)的管理行為帶來(lái)一種持續(xù)良性循環(huán)效應(yīng)。比如，在我廠(chǎng)《綜合管理制度》中規(guī)定上班遲到、早退一次罰款20元、曠工一次罰款50元、睡崗一次罰款20元等等，所有的員工都知道不能遲到、早退，曠工，否則會(huì)被處罰，正常情況下，員工自然而然地養(yǎng)成了按時(shí)上班的習(xí)慣，分廠(chǎng)其實(shí)只應(yīng)用了簡(jiǎn)單的幾條負(fù)激勵(lì)的約束機(jī)制，就管住了整個(gè)分廠(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律，可見(jiàn)，這條隱性止步線(xiàn)多么重要。

其次，負(fù)激勵(lì)可以起到以儆效尤的**，以上談到負(fù)激勵(lì)制度通常是約束員工行為的界線(xiàn)，但并不意味著所有員工都會(huì)遵守約定的法則，正如，并不是有了法律所有的公民都會(huì)守法一樣，總有些員工會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤，不然，這些法律制度和企業(yè)負(fù)激勵(lì)制度就沒(méi)有存在的必要，也就意味著，當(dāng)一些員工逾越這些約束時(shí)產(chǎn)生的后果將得到相應(yīng)的處罰，而這種處罰的性質(zhì)是強(qiáng)制性的、威脅性的、起震懾**的，往往可以起到殺一儆百的**，真正使員工在心理上接受對(duì)企業(yè)管理行為的敬意，從而提高對(duì)自我行為的管理。如果一旦有人觸犯了這條紅線(xiàn)，就馬上給予處罰，并予全廠(chǎng)通告，就會(huì)使員工意識(shí)到，這種負(fù)激勵(lì)的手段不是擺設(shè)，而是很好地維護(hù)了企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律。

再次，我們還應(yīng)看到負(fù)激勵(lì)對(duì)員工心理的影響，其實(shí)負(fù)激勵(lì)的心理影響是巨大的，并帶有雙重性，從物質(zhì)的角度看，本來(lái)正常情況下能得到的錢(qián)，因?yàn)樽约河|犯了紅線(xiàn)，錢(qián)沒(méi)拿到反而還被處罰，損失是雙倍的！從精神的角度看，尤其是對(duì)中層以上管理干部而言，如果一次較重的處罰，就會(huì)讓他擔(dān)心員工對(duì)他認(rèn)識(shí)的改變，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他信任的降低，對(duì)他的心理影響不是能以金錢(qián)來(lái)衡量的，心理波動(dòng)可想而知。

最后，我們必須認(rèn)識(shí)到負(fù)激勵(lì)的正效應(yīng)，簡(jiǎn)單地從字面上理解，人們往往會(huì)想到負(fù)激勵(lì)起到的是負(fù)效應(yīng)，恰恰相反，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中就是要通過(guò)負(fù)激勵(lì)起到正效應(yīng)。上述談到的止步線(xiàn)也好、以儆效尤也好，所有的負(fù)激勵(lì)措施或手段都是為規(guī)范員工行為、為企業(yè)管理行為服務(wù)的。從上述案例的分析中得出，一次處罰可能對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)是負(fù)面的、消極的，但應(yīng)看到，如果沒(méi)有這些負(fù)激勵(lì)措施，對(duì)員工的錯(cuò)誤行為放任自流，那么一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)將會(huì)如何，可想而知！其實(shí)這種負(fù)激勵(lì)的效果，雖然對(duì)某些人來(lái)講是負(fù)面的，但他使大多數(shù)人都遵守了分廠(chǎng)或公司游戲規(guī)則，其正面效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)面效應(yīng)；而且對(duì)于當(dāng)事人來(lái)說(shuō)，其負(fù)效應(yīng)也只是一時(shí)的，一旦他認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的所在并加以改正，最終的結(jié)果還是正面的。

第二、在執(zhí)行負(fù)激勵(lì)制度時(shí)，不能產(chǎn)生偏差

也就是說(shuō)，我們?cè)趫?zhí)行負(fù)激勵(lì)時(shí)，不能形成罪不及諸侯的做法，我們的管理者要以身作則。這一點(diǎn)，我廠(chǎng)《綜合管理制度》就做得很好，不管什么情況，只要出現(xiàn)問(wèn)題，該罰的一定要罰，而且對(duì)于相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者必須實(shí)行連帶，比如員工睡崗，調(diào)度要連帶，又比如出現(xiàn)重大工藝事故，責(zé)任車(chē)間主任和副主任要連帶，同時(shí)，在執(zhí)行負(fù)激勵(lì)時(shí)，使用條款要準(zhǔn)確、適當(dāng)，不能人情執(zhí)法，他不同于正激勵(lì)，正激烈一般偏向于錦上添花，多一點(diǎn)少一點(diǎn)，員工不太會(huì)計(jì)較，但負(fù)激勵(lì)不同，一旦產(chǎn)生偏差，員工就會(huì)斤斤計(jì)較，會(huì)導(dǎo)致分廠(chǎng)或公司管理者的權(quán)威受損，甚至導(dǎo)致各種管理制度形同虛設(shè)。在執(zhí)行負(fù)激勵(lì)制度時(shí)，更不能因人而異，不能因特殊關(guān)系，而免于處罰，或處罰較輕，那么，員工的抱怨心里會(huì)增加，員工的離心力會(huì)增強(qiáng)，而所有制度也會(huì)流于形式，各項(xiàng)管理也必將陷入混亂的狀態(tài)。我們?cè)诜擅媲爸v究人人平等，同樣，我們?cè)谪?fù)激勵(lì)面前也要做到人人平等，才能確保組織的負(fù)激勵(lì)制度貫徹執(zhí)行下去。

第三、正確把握負(fù)激勵(lì)的力度和尺度

負(fù)激勵(lì)是把雙刃劍，運(yùn)用得好，則會(huì)給組織的發(fā)展帶來(lái)良性循環(huán)，運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)對(duì)組織造成嚴(yán)重的傷害，負(fù)激勵(lì)措施過(guò)重，則會(huì)給員工造成工作不安定感，造成員工與上司關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，有時(shí)甚至?xí)茐钠髽I(yè)的凝聚力。過(guò)重的負(fù)激勵(lì)措施還容易挫傷員工的感情，使員工整天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)，不敢越雷池一步；抹殺員工創(chuàng)新能力和積極性；降低員工的歸屬感，導(dǎo)致員工離職率高，破壞組織的穩(wěn)定性！而負(fù)激勵(lì)措施如果太輕，那么負(fù)激勵(lì)制度和措施就形同虛設(shè)，員工就不會(huì)把它當(dāng)回事，不痛不癢的處罰，既起不到震懾**，又達(dá)不到預(yù)期目的，反而滋長(zhǎng)了員工蔑視權(quán)威、不服從管理的土壤和氣氛。因此，在負(fù)激勵(lì)的設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮員工的薪酬水平、生存環(huán)境和生活條件，在負(fù)激勵(lì)的運(yùn)用時(shí)，一定要注意把握一個(gè)方法和一個(gè)度，對(duì)于不同等級(jí)的員工群體，要區(qū)別使用度激勵(lì)措施。在《三國(guó)演義》中諸葛亮對(duì)待張飛可以說(shuō)是恩威并重，時(shí)常加以貶懲，其結(jié)果使張飛煥發(fā)出了超常的能量。如何揮舞好手中的大棒，管理好員工，培養(yǎng)出組織需要或適合組織發(fā)展的人才，他對(duì)管理者行為的考驗(yàn)！

第四、注重物質(zhì)負(fù)激勵(lì)與精神負(fù)激勵(lì)的相結(jié)合

在我們實(shí)施負(fù)激勵(lì)措施中，要注重物質(zhì)負(fù)激勵(lì)和精神負(fù)激勵(lì)的結(jié)合，其物質(zhì)負(fù)激勵(lì)包括如經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、降薪等，精神負(fù)激勵(lì)包括如批評(píng)、警告、降職等。我們必須把兩者結(jié)合起來(lái)，他們都是負(fù)激勵(lì)不可或缺的組成部分，相輔相成，缺一不可。

第三篇：工會(huì)法律援助制度在實(shí)際中的作用

工會(huì)法律援助是指各級(jí)工會(huì)及其法律援助機(jī)構(gòu)依法為經(jīng)濟(jì)困難的職工當(dāng)事人、基層工會(huì)組織及其工作人員提供無(wú)償法律服務(wù)的制度，包括法律扶助和法律救濟(jì)。工會(huì)法律援助主體是工會(huì)，一般由工會(huì)專(zhuān)門(mén)成立的援助組織及其成員代表工會(huì)實(shí)施援助行為。我國(guó)《工會(huì)法》規(guī)定，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)法律援助工作始于上世紀(jì)80 年代末90 年代初，在實(shí)際工作中取得了明顯成效，同時(shí)也存在一些亟待解決的困難和問(wèn)題。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系等社會(huì)關(guān)系均發(fā)生了許多新變化，各種關(guān)系日趨復(fù)雜，出現(xiàn)了許多新問(wèn)題、新矛盾，更加需要工會(huì)加大維權(quán)力度。為此，中華全國(guó)總工會(huì)于8月出臺(tái)了《工會(huì)法律援助辦法》，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范。各地工會(huì)積極探索，大膽創(chuàng)新，從維權(quán)主體、對(duì)象、范圍等方面都有所突破。這些維權(quán)模式的共同之處在于：充分挖掘工會(huì)法律援助制度潛力，形成了社會(huì)化的維權(quán)渠道、職業(yè)化的維權(quán)隊(duì)伍與法制化的維權(quán)手段相結(jié)合的現(xiàn)代工會(huì)維權(quán)體系。

一、工會(huì)法律援助存在的問(wèn)題

工會(huì)法律援助機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的不到位、援助資金的缺乏是目前這一制度實(shí)施中的主要障礙。

1.援助機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的不到位。大多縣級(jí)工會(huì)尚不具備提供法律援助條件，省級(jí)工會(huì)又太遙遠(yuǎn)，市級(jí)工會(huì)自然成為這一活動(dòng)的主要平臺(tái)，目前這項(xiàng)活動(dòng)放在市總工會(huì)的法律部門(mén)。但市總工會(huì)的法律部門(mén)一般只配備3個(gè)左右的工作人員，其工作所應(yīng)對(duì)的上級(jí)工會(huì)部室和同級(jí)政府部門(mén)有五六個(gè)，再加上本級(jí)工會(huì)困難職工幫扶中心的部分工作，僅聯(lián)系和匯報(bào)工作就讓工作人員忙不過(guò)來(lái)。因此，工會(huì)法律援助沒(méi)有能夠很好地開(kāi)展。

2．援助資金的缺乏。雖然《辦法》規(guī)定了工會(huì)法律援助資金的來(lái)源，但對(duì)于某些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的工會(huì)，經(jīng)費(fèi)本來(lái)就相當(dāng)緊張，法律援助又沒(méi)有硬指標(biāo)，免不了會(huì)應(yīng)付了事。目前我國(guó)社會(huì)志愿者團(tuán)體尚不發(fā)達(dá)，即使有一定的志愿者進(jìn)入這項(xiàng)工作，一些必要的工作成本也還是需要工會(huì)來(lái)支付的。經(jīng)費(fèi)缺乏又要開(kāi)展工作，有個(gè)別基層工作者違規(guī)操作。如某縣級(jí)工會(huì)建立了職工維權(quán)中心，又在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了工作站，但是因?yàn)楣?huì)給“中心”撥付的工作經(jīng)費(fèi)不能滿(mǎn)足“中心”的運(yùn)轉(zhuǎn)，于是“中心”在代理職工打維權(quán)官司時(shí)，收取了低廉的費(fèi)用。由于沒(méi)有在司法部門(mén)登記，這種收費(fèi)再低也屬于違規(guī)收費(fèi)。

二、改進(jìn)工會(huì)法律援助工作的建議

一是要健全專(zhuān)門(mén)組織體系。成立工會(huì)法律援助工作站和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、工會(huì)律師團(tuán)等，形成各級(jí)法律援助服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)體系，推進(jìn)法律援助工作逐步向村、社（社區(qū)）、行（行業(yè)）、企業(yè)延伸?！掇k法》規(guī)定，“縣級(jí)以上地方工會(huì)和具備條件的地方產(chǎn)業(yè)工會(huì)設(shè)立法律援助機(jī)構(gòu)”，包含了強(qiáng)制性與選擇性?xún)煞N規(guī)范，規(guī)范的意圖是鼓勵(lì)。也就是說(shuō)，縣級(jí)以上地方工會(huì)必須設(shè)立法律援助機(jī)構(gòu)，具備條件的其他地方工會(huì)鼓勵(lì)設(shè)立法律援助機(jī)構(gòu)。對(duì)后者只做引導(dǎo)性規(guī)定是考慮到工會(huì)本身發(fā)展?fàn)顩r的差異性。這些工會(huì)一旦具備條件就應(yīng)該設(shè)立法律援助機(jī)構(gòu)。同時(shí)需要配備專(zhuān)職工作人員。無(wú)論工作量如何，專(zhuān)職和兼職的工作心態(tài)是不同的。

二是加強(qiáng)資金保障。除增加專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算資金撥付外，還應(yīng)該注意拓寬籌資渠道，如申請(qǐng)司法行政的法律援助資金、慈善總會(huì)的慈善救助資金等，充分利用社會(huì)資金資源。

三是不斷完善工作機(jī)制。如暢通工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的社會(huì)渠道，形成維權(quán)的異地協(xié)作機(jī)制和橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)上級(jí)工會(huì)組織充分整合社會(huì)資源，打破地域限制，形成城際間工會(huì)維權(quán)的異地協(xié)作機(jī)制。通過(guò)聯(lián)席會(huì)議形式，實(shí)現(xiàn)本地各相關(guān)部門(mén)的密切聯(lián)合，形成同級(jí)橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。這樣一來(lái)，維權(quán)不再屬于某個(gè)具體部門(mén)，而是社會(huì)各相關(guān)部門(mén)共同的職責(zé)，這就大大增加了工會(huì)維權(quán)的社會(huì)資源，增強(qiáng)了工會(huì)的動(dòng)員力量，在社會(huì)運(yùn)行管理機(jī)制中形成了一股合力。在這種情況下，勞動(dòng)者可以依靠的維權(quán)后盾更加堅(jiān)實(shí)，也就增加了在企業(yè)內(nèi)部與資方平衡勞動(dòng)關(guān)系的砝碼。同時(shí)還要推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，制定工會(huì)辦理法律援助案件程序規(guī)則，規(guī)范指派程序、文書(shū)格式等，完善信息反饋機(jī)制。

四是不斷完善工會(huì)宏觀參與體系。通過(guò)宏觀國(guó)家立法參與、中觀地方政府立規(guī)參與、微觀企事業(yè)建制參與，充分表達(dá)職工的合法、合規(guī)、合理的意愿，并在借助各種載體開(kāi)展有效監(jiān)督和服務(wù)中維護(hù)職工的合法權(quán)益，形成開(kāi)放型、法制化、社會(huì)化、全方位的中國(guó)工會(huì)大維權(quán)基本結(jié)構(gòu)。具體包括向地方黨委常委會(huì)定期工作匯報(bào)制度、與同級(jí)政府聯(lián)席會(huì)議制度，與政府相關(guān)部門(mén)日常聯(lián)系制度、與人大工會(huì)代表和政協(xié)工會(huì)界委員的聯(lián)絡(luò)溝通制度等等源頭參與制度。

第四篇：談話(huà)制度在干部管理監(jiān)督中的作用

近年來(lái)，xx區(qū)始終把領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話(huà)制度作為干部日常管理的重要手段，本著關(guān)心干部、愛(ài)護(hù)干部、管理監(jiān)督干部的目的，不斷在豐富談話(huà)內(nèi)容、靈活談話(huà)方式、增強(qiáng)談話(huà)效果上下功夫，努力做到了“三個(gè)注重”、“四個(gè)結(jié)合”，談話(huà)制度在干部管理監(jiān)督中的作用?！叭齻€(gè)注重”即： 一是注重做好談話(huà)前的準(zhǔn)備。為增強(qiáng)談話(huà)的針對(duì)性，保證談話(huà)達(dá)到預(yù)期效果，區(qū)委組織部在每次談話(huà)前都主動(dòng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，一方面區(qū)分不同的談話(huà)類(lèi)型，確定談話(huà)的時(shí)間、方式、內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)分工及具體要求。另一方面對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行重點(diǎn)談話(huà)的對(duì)象，有時(shí)還要設(shè)計(jì)出比較詳細(xì)的談話(huà)預(yù)案，事先準(zhǔn)備好包括其自然情況、具體表現(xiàn)和民主測(cè)評(píng)等有關(guān)內(nèi)容的書(shū)面材料，以供談話(huà)時(shí)參考。如在今年年初對(duì)4名中層干部進(jìn)行誡勉談話(huà)時(shí)，我們就提前了解掌握了每一位誡勉談話(huà)對(duì)象的工作、學(xué)習(xí)情況以及他們的個(gè)性特征，準(zhǔn)備了反映他們各自問(wèn)題的有關(guān)材料，談話(huà)時(shí)既做到有的放矢，客觀嚴(yán)肅地指出問(wèn)題；也入情入理地幫助他們找出問(wèn)題的癥結(jié)，達(dá)到治病救人的目的，使談話(huà)起到了應(yīng)有的監(jiān)督教育效果。二是注重準(zhǔn)確把握談話(huà)對(duì)象的心理。在多次組織談話(huà)中我們體會(huì)到，通過(guò)選擇恰當(dāng)?shù)恼勗?huà)地點(diǎn)，能對(duì)談話(huà)對(duì)象的心理產(chǎn)生一定的影響，從而達(dá)到一定的談話(huà)效果。如對(duì)問(wèn)題較多、較嚴(yán)重的干部進(jìn)行告誡談話(huà)時(shí)，一般是采取“請(qǐng)上來(lái)”的方式，把他們約到區(qū)委、區(qū)紀(jì)委或組織部來(lái)，使其產(chǎn)生一定的心理壓力，通過(guò)談話(huà)促使他們嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己的問(wèn)題，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和組織的批評(píng)教育。對(duì)于談心類(lèi)的談話(huà)，我們大都是要求分管領(lǐng)導(dǎo)們深入到干部所在單位進(jìn)行，在輕松的氛圍中減輕談話(huà)對(duì)象的壓力，使他們可以暢所欲言，既達(dá)到了教育干部、了解情況的目的，又密切了上下級(jí)之間的關(guān)系。三是注重加強(qiáng)談話(huà)結(jié)果的運(yùn)用。區(qū)委在做好談話(huà)工作的同時(shí)，還重視對(duì)談話(huà)結(jié)果的處理和運(yùn)用。每次進(jìn)行調(diào)整談話(huà)、廉政談話(huà)或誡勉談話(huà)時(shí)，都安排區(qū)紀(jì)委或區(qū)委組織部的工作人員在場(chǎng)并做好記錄。談話(huà)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)談話(huà)情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)其中存在問(wèn)題的干部還根據(jù)談話(huà)結(jié)果進(jìn)一步做好跟蹤監(jiān)督。同時(shí)把每位領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政談話(huà)記錄都填入干部勤政廉政檔案，作為今后對(duì)干部處理及使用的重要依據(jù)。nbsp;在談話(huà)具體實(shí)施過(guò)程中，我們還注意針對(duì)不同的談話(huà)對(duì)象和談話(huà)內(nèi)容，靈活選擇談話(huà)方式，做到“四個(gè)結(jié)合”，工作匯報(bào)《談話(huà)制度在干部管理監(jiān)督中的作用》。一是一般性談話(huà)和重點(diǎn)談話(huà)相結(jié)合。針對(duì)區(qū)管干部數(shù)量較多，談話(huà)內(nèi)容也不盡相同的狀況，我們做到了一般性談話(huà)和重點(diǎn)談話(huà)相結(jié)合。比如在領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)工作變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)或離(退)休等情況時(shí)的談話(huà)，因?yàn)榇蠖紝儆诔绦蛐缘膬?nèi)容，不用花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和精力，只要做好情況通報(bào)并主動(dòng)聽(tīng)取談話(huà)對(duì)象的意見(jiàn)和要求即可。對(duì)于在考察領(lǐng)導(dǎo)班子后，根據(jù)考察組匯報(bào)和平時(shí)掌握的情況，對(duì)思想、工作、生活等方面存在較嚴(yán)重問(wèn)題或在這些方面群眾反映比較大的領(lǐng)導(dǎo)干部，則需要進(jìn)行重點(diǎn)談話(huà)。區(qū)委每次在考察班子之后都要確定一批重點(diǎn)談話(huà)名單，由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)、組織部長(zhǎng)與其進(jìn)行談話(huà)。去年以來(lái)，我們采取多種形式，分別對(duì)10多名考核中群眾意見(jiàn)較大的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了重點(diǎn)反饋談話(huà)，有意識(shí)地給他們敲警鐘，在全區(qū)干部中產(chǎn)生了一定的影響。二是個(gè)別談話(huà)和集體談話(huà)相結(jié)合。由于個(gè)別談話(huà)針對(duì)性強(qiáng)，容易談得細(xì)、談得透，也有利于維護(hù)談話(huà)對(duì)象的自尊心。所以對(duì)于提出告誡、批評(píng)和誡勉的談話(huà)我們都采取個(gè)別談話(huà)的方式。而對(duì)于提出希望和要求或是消除誤解、協(xié)調(diào)關(guān)系的談話(huà)，則多采取集體談話(huà)的方式。今年春節(jié)前夕，發(fā)生了2起領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)用車(chē)去外地的事件，在干部群眾中造成了不良的影響。區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行了個(gè)別誡勉談話(huà)，給予嚴(yán)肅的批評(píng)。結(jié)合這2起事件，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)在今年春節(jié)前夕又以集體談話(huà)為主要形式，對(duì)全區(qū)84名區(qū)管正職領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了一次廉政談話(huà)。由于教育在先、防范在前，春節(jié)期間沒(méi)有發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)事件，有效地防止了“節(jié)日病”的發(fā)生。連續(xù) 4年我區(qū)已通過(guò)集體談話(huà)的方式，對(duì)130 名新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了廉政教育，談話(huà)時(shí)形式生動(dòng)，有個(gè)人表態(tài)，有集體在廉政條規(guī)上簽名，效果較好。三是日常談話(huà)和定期談話(huà)相結(jié)合。今年以來(lái)，我區(qū)進(jìn)一步建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)制度，根據(jù)干部層級(jí)管理的要求，規(guī)定區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)每年與區(qū)管正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行1次日常談話(huà)；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每年與分管部門(mén)的正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話(huà)不少于2次，與副職領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)不少于1次；區(qū)委組織部每年至少與全區(qū)區(qū)管干部個(gè)別談心1次。內(nèi)容主要是結(jié)合工作談思想，增進(jìn)了解促發(fā)展。談話(huà)可以不拘形式，但每次談話(huà)后必須詳細(xì)填寫(xiě)由區(qū)委組織部統(tǒng)一印制的領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)反饋表。層級(jí)談話(huà)實(shí)行以來(lái)，區(qū)級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別與95名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了個(gè)別談話(huà)，征求各方面意見(jiàn)25條。在此基礎(chǔ)上，為了便于更廣大的干部能夠及時(shí)反映問(wèn)題，我們還將每月的頭一周的星期三作為組織部長(zhǎng)接待日，主動(dòng)聽(tīng)取來(lái)自方方面面的意見(jiàn)和建議，到目前為止，接待日已進(jìn)行各類(lèi)談話(huà) 36 人次，解決矛盾 7起。四是直接談話(huà)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)話(huà)相結(jié)合。去年年底我區(qū)在“xx黨建”網(wǎng)站上建立“書(shū)記信箱”，作為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)干部群眾交流對(duì)話(huà)新的橋梁。全區(qū)各級(jí)干部和基層群眾都可以通過(guò)書(shū)記信箱向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題、提出建議。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)則通過(guò)信箱的回音壁欄目給予及時(shí)的答復(fù)。信箱設(shè)立以來(lái)，共收到各類(lèi)反映和意見(jiàn)近30條，其中不乏富有創(chuàng)見(jiàn)的建設(shè)性意見(jiàn)，得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。書(shū)記信箱的建立突破了傳統(tǒng)的面對(duì)面談話(huà)方式在時(shí)間和空間上的限制，為對(duì)話(huà)對(duì)象提供了一個(gè)更為寬松的環(huán)境，是對(duì)原有談話(huà)方式的創(chuàng)新和延伸。

第五篇：班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé)和作用

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé)和作用

班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司在生產(chǎn)進(jìn)度。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位

一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話(huà)；面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話(huà)；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話(huà)。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任

簡(jiǎn)單的說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：

一、提高生產(chǎn)質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為更好的生產(chǎn)質(zhì)量而努力。

二、提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，使生產(chǎn)效率得到較大提高。

三、降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

四、防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：

一、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。

二、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

三、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé)

班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：

一、勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

二、生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、生產(chǎn)質(zhì)量、機(jī)器保養(yǎng)等等。

三、輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。現(xiàn)在企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類(lèi)型：

一、生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類(lèi)的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

二、盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺(jué)。

三、大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長(zhǎng)本身不是很樂(lè)意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無(wú)為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過(guò)且過(guò)，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心。

所以這樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢(shì)必也沒(méi)有任何威信。

四、勞動(dòng)模范型

在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

五、哥們義氣型

哥們義氣型的班組長(zhǎng)對(duì)待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用。

總之，現(xiàn)在的班組長(zhǎng)由于種種原因，普遍缺乏令人滿(mǎn)意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。