第一篇：4S店車間廢舊物品管理制度

4S店車間廢舊物品管理制度

一、目的：規(guī)范售后廢品管理，提高管理效率。

二、范圍：廢舊物品包括廢機油，更換下的舊件（含保險事故和機修件），備件包裝紙箱等包裝物?？蛻粢笞孕袔ё叩呐f件不在此范圍。

三、管理辦法：

所有廢舊物品由備件部統(tǒng)一管理，包括存放，清理和處理，廢舊物品收入，由備件部設立單獨臺賬統(tǒng)一保管。

（一）管理規(guī)定

1． 維修過程中的用剩的零部件（大修包等）或輔料（油漆，機油，防凍液等）以及機油桶不得私自處理，必須存放于廢油、廢物室指定區(qū)域；不按指定區(qū)域存放的考核其5S得分。

2． 維修過程中更換下來的機修件（機濾除外）存放于廢油、廢料室。鈑金件存放于鈑金拆裝件室，待車輛完工后三日內轉存于廢油、廢物室。

3． 保修更換的零部件及時交給管理員處理，不得存放于維修車間

4． 對于維修過程中更換下的舊件，特別是帶有油漬（如轉向油泵，燃油泵等）車間須負責清潔后交由管理員。違反者根據(jù)情況進行處罰。

6． 每周由車間主任負責，組織人員對存放于廢油、廢料室的物品進行整理，有利用價值或變現(xiàn)價值的存放于指定位置，無用的及時清理。

（二）保管

1． 事故車鈑金件：對于保險公司要收回的事故件，暫存鈑金舊件室，鈑金組應作相應標記。

2． 事故車機修件：對于保險公司要收回的事故件，暫存舊件室，機修組應作相應標記。

3． 普通維修舊件：鈑金件暫存于鈑金舊件室，待車輛完工后三日內轉存于廢物室。機修件存放于廢油廢料室。油漆剩余輔料存放于油漆室繼續(xù)使用。

（三）廢舊物品回收銷售處理

1． 廢機油：每月由車間主任負責派人清理，定期送交環(huán)保部門，收入交財務。

2． 保險公司回收舊件：車間在保險員監(jiān)督下交給保險公司，并做好記錄。

3． 其他舊件：由車間定期通知廢品收購商在財務的監(jiān)督下回收，收入交財務。

（四）收集→存放→定期整理→定期處理→入賬

1． 收集——在維修過程中間用?；蚋鼡Q的廢舊物品集中存放于指定地方；

2． 存放——將廢舊物品進行分類，有利用價值存放于指定的地方，無利用價值的則清除；

3． 定期整理——按一定時間間隔對存放的廢舊物品進行整理登記；

4． 定期處理——指派專人按一定時間間隔對存放的廢舊物品進行清理和處置

5． 入賬——對處理所得或處理結果進行詳盡的記錄。

第二篇：4S店車間廢舊物品管理制度

一、目的：規(guī)范售后廢品管理，提高管理效率。

二、范圍：廢舊物品包括廢機油，更換下的舊件，備件包裝紙箱等包裝物?？蛻粢笞孕袔ё叩呐f件不在此范圍。

三、管理辦法：

所有廢舊物品由售后部負責收集，存放，清理，由行政部負責聯(lián)系回收商并與售后部、財務部共同清點廢物的處理，廢舊物品收入，由財務部設立單獨臺賬統(tǒng)一保管。

（一）管理規(guī)定

1．維修過程中的用剩的零部件（大修包等）或輔料（油漆，機油，防凍液等）以及機油桶不得私自處理，必須存放于廢油、廢物室指定區(qū)域；不按指定區(qū)域存放的考核其5S得分。2．維修過程中更換下來的機修件（機濾除外）存放于廢油、廢料室。鈑金件存放于鈑金拆裝件室，待車輛完工后三日內轉存于廢油、廢物室。

3．保修更換的零部件及時交給管理員處理，不得存放于維修車間

4．對于維修過程中更換下的舊件，特別是帶有油漬（如轉向油泵，燃油泵等）車間須負責清潔后交由管理員。違反者考核其5S得分。

6．每周由車間主管負責，組織人員對存放于廢油、廢料室的物品進行整理，有利用價值或變現(xiàn)價值的存放于指定位置，無用的及時清理。

（二）保管

1．事故車鈑金件：對于保險公司要收回的事故件，暫存鈑金舊件室，鈑金組應作相應標記。2．事故車機修件：對于保險公司要收回的事故件，暫存舊件室，機修組應作相應標記。3．普通維修舊件：鈑金件暫存于鈑金舊件室，待車輛完工后三日內轉存于廢物室。機修件存放于廢油廢料室。油漆剩余輔料存放于油漆室繼續(xù)使用。4．

（三）廢舊物品回收銷售處理

1．廢機油：每月由車間主任負責派人清理，定期送交環(huán)保部門，收入交財務。2．保險公司回收舊件：車間在保險員監(jiān)督下交給保險公司，并做好記錄。

3．其他舊件：由車間定期通知廢品收購商在財務的監(jiān)督下回收，收入交財務。收集→存放→定期整理→定期處理→入賬

1．收集——在維修過程中間用?；蚋鼡Q的廢舊物品集中存放于指定地方；

2．存放——將廢舊物品進行分類，有利用價值存放于指定的地方，無利用價值的則清除； 3．定期整理——按一定時間間隔對存放的廢舊物品進行整理登記；

4．定期處理——指派專人按一定時間間隔對存放的廢舊物品進行清理和處置 5．入賬——對處理所得或處理結果進行詳盡的記錄。

第三篇：4S店車間廢舊物品管理制度

一、目的：規(guī)范售后廢品管理，提高管理效率。

二、范圍：廢舊物品包括廢機油，更換下的舊件（含保險事故和機修件），備件包裝紙箱等包裝物。客戶要求自行帶走的舊件不在此范圍。

三、管理辦法：

所有廢舊物品由備件部統(tǒng)一管理，包括存放，清理和處理，廢舊物品收入，由備件部設立單獨臺賬統(tǒng)一保管。

（一）管理規(guī)定

1． 維修過程中的用剩的零部件（大修包等）或輔料（油漆，機油，防凍液等）以及機油桶不得私自處理，必須存放于廢油、廢物室指定區(qū)域；不按指定區(qū)域存放的考核其5S得分。

2． 維修過程中更換下來的機修件（機濾除外）存放于廢油、廢料室。鈑金件存放于鈑金拆裝件室，待車輛完工后三日內轉存于廢油、廢物室。

3． 保修更換的零部件及時交給管理員處理，不得存放于維修車間

4． 對于維修過程中更換下的舊件，特別是帶有油漬（如轉向油泵，燃油泵等）車間須負責清潔后交由管理員。違反者考核其5S得分。

6． 每周由車間主任負責，組織人員對存放于廢油、廢料室的物品進行整理，有利用價值或變現(xiàn)價值的存放于指定位置，無用的及時清理。

（二）保管

1． 事故車鈑金件：對于保險公司要收回的事故件，暫存鈑金舊件室，鈑金組應作相應標記。

2． 事故車機修件：對于保險公司要收回的事故件，暫存舊件室，機修組應作相應標記。

3． 普通維修舊件：鈑金件暫存于鈑金舊件室，待車輛完工后三日內轉存于廢物室。機修件存放于廢油廢料室。油漆剩余輔料存放于油漆室繼續(xù)使用。

4．（三）廢舊物品回收銷售處理

1． 廢機油：每月由車間主任負責派人清理，定期送交環(huán)保部門，收入交財務。

2． 保險公司回收舊件：車間在保險員監(jiān)督下交給保險公司，并做好記錄。

3． 其他舊件：由車間定期通知廢品收購商在財務的監(jiān)督下回收，收入交財務。收集→存放→定期整理→定期處理→入賬

1． 收集——在維修過程中間用?；蚋鼡Q的廢舊物品集中存放于指定地方；

2． 存放——將廢舊物品進行分類，有利用價值存放于指定的地方，無利用價值的則清除；

3． 定期整理——按一定時間間隔對存放的廢舊物品進行整理登記；

4． 定期處理——指派專人按一定時間間隔對存放的廢舊物品進行清理和處置

5． 入賬——對處理所得或處理結果進行詳盡的記錄。

第四篇：4S店車間管理制度

車間維修管理規(guī)定

1;每日班前班后班后必須對自己的衛(wèi)生區(qū)域及設備進行清理檢查，確保維修工作的正常進行。

2:所有員工上班前必須穿著公司配置的工作服佩戴工牌，不準隨意著裝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理。

3;嚴格執(zhí)行本單位請假制，任何人員不準遲到早退，如有特殊情況需提前向部門領導申請。

4：嚴格執(zhí)行本單位衛(wèi)生管理制度，做到三不落地車走工位清，及每周五的衛(wèi)生檢查制度。

5;嚴禁無駕駛證人員移動車輛，如需路試必須有技術經(jīng)理或車間主管批準并填寫路試通知單方可，否則出現(xiàn)一切事故自己承擔。6;維修人員接到派工單后，必須安派工單項目追一進行維修，不準缺項漏項如需添加維修項目，必須通知服務顧問，有服務顧問向用戶確認后方可進行維修作業(yè)。

7;嚴格按上海大眾斯柯達維修手冊及作業(yè)指導書進行維修作業(yè)，如遇技術難題及時通知技術經(jīng)理進行確認，不得野蠻操作。

8;所有維修車輛必須做好防護措施，確保維修作業(yè)時車輛不會劃傷損壞，車內物品及收放機等不經(jīng)允許任何人員不準動用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

9;所有維修人員對維修車輛拆裝下的舊配件不準二次使用，工具箱及衛(wèi)生區(qū)域內不準存放新舊配件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

10;所有售后人員不得對用戶車輛私自維修，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，如 有特殊情況必須有部門領導簽字認可。

12;維修作業(yè)時嚴格按廠家要求嚴格觀察產(chǎn)品質量，發(fā)現(xiàn)發(fā)提及時上報不得漏報瞞報，以便及時的為用戶解決問題，提高客戶滿意度。13;維修人員必須做好維修車輛的竣工檢查，檢查完畢后交質檢員簽字認可，無質檢員簽字所有維修車輛不準交與用戶。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

14;所有員工必須定期參加公司組織安全培訓和技術培訓，不得無故遲到曠課，服從單位及部門領導的統(tǒng)一安排，做好自己的本職工作。

第五篇：4S店車間管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理,應在24小時前用書面的形式請假,經(jīng)相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2、3、除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。杜絕上班時間不向上級領導報告私下與班組人員請假或批假，如有違反處以10元以上罰款。

4、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人（含同一班組）。

5、特殊情況需要調休，需提前24小時向領導簽字批準，工作事宜必須交接清楚。

6、7、無故遲到、曠工者每次10元/次。員工請假核準權限：廠長

二、清潔衛(wèi)生制度

1、每班組必須負責本班的環(huán)境衛(wèi)生,每天必須清潔各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。

2、每天上班前下班后必須打掃衛(wèi)生，每周須進行一次大掃除（包括車間內的門、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、等都須清潔）。

3、車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。

4、地面廢油污、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，違者10元/次罰款。

5、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專班專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

6、車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。

7、員工要保持崗位的清潔干凈，班組長要保持工作區(qū)域的整齊干凈（含三不落地）；違者處以10元/次的罰款。

8、不隨便在車間內涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。

9、未佩帶胸卡、領帶、穿著不整齊、上班穿拖鞋者，違者10元/次。

三、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1、上班時，不得說和做一些與工作無關的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。

2、上班時,班組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意，違者20元/次。3、4、5、6、上班時間，在工作區(qū)域吃零食的，違者20元/次。上班時間，在廠區(qū)睡覺者罰款50元/次。對客戶態(tài)度惡劣者，違者100元/次，情節(jié)嚴重者開除處理。在客戶車上遺留工具、物件的，違者20元/次。

7、上班時,班長應對本班的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬，違者20元/次。

8、上班時,配件員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行，違者20元/次（特殊情況除外）。

9、上下班時,車間各崗位人員必須遵守廠規(guī)廠紀與車間管理制度,違者按相關條款處罰。

10、上班時，必須堅守崗位，不得到處走動，端坐在廠內，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，違者10元/次。

11、每道工序必須接受銜接班組長的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合質檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50元。

12、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經(jīng)當事人同意，亂拿其他班組工具者罰款10元。

13、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體每人罰款5-10元。

14、車間內物品、工具設備必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，處以10元罰款。

15、車間內員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以10元/次的罰款。

16、上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。

17、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃或其他物品破損，違者按原價賠償。

18、員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。

19、車間維修員工不經(jīng)允許不得隨意靠近前臺辦公區(qū)域、坐辦公椅、辦公電腦；上班時間禁止上與工作無關的網(wǎng)站，拿辦公用品、翻看文件、使用電話，違者一次罰款20元。

20、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

21、本車間鼓勵員工提倡好的建設，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

22、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵。

23、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，給與處罰50-200元/次或開除處理。

24、在工作期間,班長離崗時,交接給班組指定人員必須盡力完成賦予的工作任務。

25、功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人填寫《檢修申請單》，申請檢修，并作好《暫停使用》標識，檢修后要有《檢修報告》。

26、任何會議和培訓，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的給與一定的處罰10-20元/次。

27、每天上班前,各班人員必須提前5分鐘完成車間區(qū)域衛(wèi)生及工作準備事項，檢查不合格班組每次罰款10元，對屢次不改者，將罰款100元。

28、上班時間禁止在廠內大聲喧嘩、嬉戲，違者10元/次。

29、非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內行駛車速不得超過5km/h；不準在廠內試剎車，違者20元/次，對造成人員傷亡或其他損失的，由當事責任人全部承擔。

30、加強對易燃物品的管理，易燃物品必須按規(guī)定使用和存放。

31、上班時間禁止在廠區(qū)內、維修前臺吸煙，以及跟客戶交談時吸煙，違者20元/次，客戶在車間內吸煙，車間人員及時制止，視而不見及不主動勸阻者，違者10元/次。

32、主管、班組長執(zhí)行力度不夠或刻意隱瞞處罰事實處50元罰款/次。

33、不服從上級合理命令者，違者50元/次。

34、車輛交接不清楚的，對責任人每次20元罰款，并承擔相應損失。35拒絕交罰款者，交行政處理。