第一篇：4S店車間常用標語

講究實效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效率

專業(yè)、專注、專心，成就完美品質(zhì)。

時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

細心、精心、用心，品質(zhì)永保您稱心。

人人把好安全關(guān)，有備無患保平安

速度和效率相結(jié)合，標準和效果相結(jié)合安全是一種責任，為己為家為他人

真誠專業(yè)友善，盡享尊貴服務(wù)

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

匯專業(yè)技術(shù)樹一流品質(zhì)創(chuàng)尊貴服務(wù)

質(zhì)量與信譽相伴，安全與幸福同行

打造一流團隊，創(chuàng)建一流企業(yè)

提高安全生產(chǎn)意識，嚴格遵守操作規(guī)程

抓質(zhì)量，保平安，促健康，創(chuàng)效率

市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

團結(jié)互助，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。堅持創(chuàng)新勤勞真誠

整理整頓清潔清掃素養(yǎng)

以質(zhì)量求生存，以誠信贏發(fā)展。

有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)

注重知識，講究方法，打造專業(yè)化維修團隊

強化消防監(jiān)督，消除火災(zāi)隱患

信譽第一，客戶至上

安全責任重于泰山

企業(yè)要發(fā)展，安全是保障

品質(zhì)、價格、服務(wù)一步到位

技術(shù)為本，服務(wù)為魂；您的信賴，我的承諾！

技術(shù)提升穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

整理整頓做得好，工作效率步步高。

修車 育人 創(chuàng)造美好生活

相信明天會更好、分工合作來打掃

追求卓越、共創(chuàng)明天

質(zhì)量第一 服務(wù)第一 效率第一

誠在先 信為本

嚴謹務(wù)實 拼搏進取 團結(jié)奮斗 勇攀高峰

最好質(zhì)量 最佳服務(wù) 最高效率 鑄造品質(zhì)！

第二篇：4S店車間管理制度

車間維修管理規(guī)定

1;每日班前班后班后必須對自己的衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備進行清理檢查，確保維修工作的正常進行。

2:所有員工上班前必須穿著公司配置的工作服佩戴工牌，不準隨意著裝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理。

3;嚴格執(zhí)行本單位請假制，任何人員不準遲到早退，如有特殊情況需提前向部門領(lǐng)導申請。

4：嚴格執(zhí)行本單位衛(wèi)生管理制度，做到三不落地車走工位清，及每周五的衛(wèi)生檢查制度。

5;嚴禁無駕駛證人員移動車輛，如需路試必須有技術(shù)經(jīng)理或車間主管批準并填寫路試通知單方可，否則出現(xiàn)一切事故自己承擔。6;維修人員接到派工單后，必須安派工單項目追一進行維修，不準缺項漏項如需添加維修項目，必須通知服務(wù)顧問，有服務(wù)顧問向用戶確認后方可進行維修作業(yè)。

7;嚴格按上海大眾斯柯達維修手冊及作業(yè)指導書進行維修作業(yè)，如遇技術(shù)難題及時通知技術(shù)經(jīng)理進行確認，不得野蠻操作。

8;所有維修車輛必須做好防護措施，確保維修作業(yè)時車輛不會劃傷損壞，車內(nèi)物品及收放機等不經(jīng)允許任何人員不準動用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

9;所有維修人員對維修車輛拆裝下的舊配件不準二次使用，工具箱及衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不準存放新舊配件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

10;所有售后人員不得對用戶車輛私自維修，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，如 有特殊情況必須有部門領(lǐng)導簽字認可。

12;維修作業(yè)時嚴格按廠家要求嚴格觀察產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)發(fā)提及時上報不得漏報瞞報，以便及時的為用戶解決問題，提高客戶滿意度。13;維修人員必須做好維修車輛的竣工檢查，檢查完畢后交質(zhì)檢員簽字認可，無質(zhì)檢員簽字所有維修車輛不準交與用戶。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

14;所有員工必須定期參加公司組織安全培訓和技術(shù)培訓，不得無故遲到曠課，服從單位及部門領(lǐng)導的統(tǒng)一安排，做好自己的本職工作。

第三篇：4S店車間管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在24小時前用書面的形式請假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2、3、除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。杜絕上班時間不向上級領(lǐng)導報告私下與班組人員請假或批假，如有違反處以10元以上罰款。

4、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人（含同一班組）。

5、特殊情況需要調(diào)休，需提前24小時向領(lǐng)導簽字批準，工作事宜必須交接清楚。

6、7、無故遲到、曠工者每次10元/次。員工請假核準權(quán)限：廠長

二、清潔衛(wèi)生制度

1、每班組必須負責本班的環(huán)境衛(wèi)生,每天必須清潔各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。

2、每天上班前下班后必須打掃衛(wèi)生，每周須進行一次大掃除（包括車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、等都須清潔）。

3、車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。

4、地面廢油污、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，違者10元/次罰款。

5、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專班專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

6、車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。

7、員工要保持崗位的清潔干凈，班組長要保持工作區(qū)域的整齊干凈（含三不落地）；違者處以10元/次的罰款。

8、不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。

9、未佩帶胸卡、領(lǐng)帶、穿著不整齊、上班穿拖鞋者，違者10元/次。

三、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1、上班時，不得說和做一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。

2、上班時,班組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意，違者20元/次。3、4、5、6、上班時間，在工作區(qū)域吃零食的，違者20元/次。上班時間，在廠區(qū)睡覺者罰款50元/次。對客戶態(tài)度惡劣者，違者100元/次，情節(jié)嚴重者開除處理。在客戶車上遺留工具、物件的，違者20元/次。

7、上班時,班長應(yīng)對本班的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬，違者20元/次。

8、上班時,配件員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行，違者20元/次（特殊情況除外）。

9、上下班時,車間各崗位人員必須遵守廠規(guī)廠紀與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

10、上班時，必須堅守崗位，不得到處走動，端坐在廠內(nèi)，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，違者10元/次。

11、每道工序必須接受銜接班組長的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50元。

12、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經(jīng)當事人同意，亂拿其他班組工具者罰款10元。

13、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責任人或工序團體每人罰款5-10元。

14、車間內(nèi)物品、工具設(shè)備必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，處以10元罰款。

15、車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以10元/次的罰款。

16、上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。

17、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃或其他物品破損，違者按原價賠償。

18、員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。

19、車間維修員工不經(jīng)允許不得隨意靠近前臺辦公區(qū)域、坐辦公椅、辦公電腦；上班時間禁止上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，拿辦公用品、翻看文件、使用電話，違者一次罰款20元。

20、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

21、本車間鼓勵員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

22、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵。

23、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，給與處罰50-200元/次或開除處理。

24、在工作期間,班長離崗時,交接給班組指定人員必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

25、功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負責人填寫《檢修申請單》，申請檢修，并作好《暫停使用》標識，檢修后要有《檢修報告》。

26、任何會議和培訓，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的給與一定的處罰10-20元/次。

27、每天上班前,各班人員必須提前5分鐘完成車間區(qū)域衛(wèi)生及工作準備事項，檢查不合格班組每次罰款10元，對屢次不改者，將罰款100元。

28、上班時間禁止在廠內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲，違者10元/次。

29、非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過5km/h；不準在廠內(nèi)試剎車，違者20元/次，對造成人員傷亡或其他損失的，由當事責任人全部承擔。

30、加強對易燃物品的管理，易燃物品必須按規(guī)定使用和存放。

31、上班時間禁止在廠區(qū)內(nèi)、維修前臺吸煙，以及跟客戶交談時吸煙，違者20元/次，客戶在車間內(nèi)吸煙，車間人員及時制止，視而不見及不主動勸阻者，違者10元/次。

32、主管、班組長執(zhí)行力度不夠或刻意隱瞞處罰事實處50元罰款/次。

33、不服從上級合理命令者，違者50元/次。

34、車輛交接不清楚的，對責任人每次20元罰款，并承擔相應(yīng)損失。35拒絕交罰款者，交行政處理。

第四篇：4S店車間管理制度

車間管理制度

為加強車間內(nèi)部管理，增強質(zhì)量檢驗標準性和權(quán)威性，提高一次性修復率，減少場外返修，以維護公司和員工的利益，增加客戶滿意度，特制定此管理制度。

1、全體員工必須廉潔奉公，嚴禁索賄、受賄，以及私自收款，違反規(guī)定者給予500-1000元的罰款直至除名，嚴重者送與公安機關(guān)。

2、待修車、完工車、進廠車，由公司領(lǐng)導指定專人將車開到指定工位和車位，嚴禁沒經(jīng)主管批準的員工移動車輛，和未經(jīng)主管批準(前臺客戶經(jīng)理不知情）將客戶維修車輛私自開出廠外，如發(fā)現(xiàn)一次給予500—1000元罰款，二次直接除名。

3、車輛路試時需辦理相應(yīng)的路試手續(xù)，并有公司指定的專人路試，并在規(guī)定的路段路試，如有違反者給予50元罰款。

4、非工作需要不得動用任何車輛，在站內(nèi)行駛速度不能超過5km/h，不準在站內(nèi)試剎車，如有違反給予50罰款，5、遵守崗位責任制，上班時間 無故脫崗、串崗、離崗、維修現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧者罰款20—50元（特別是班組負責人無故脫產(chǎn)、擅自脫離維修現(xiàn)場者，罰款50—100元，造成嚴重后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責任）。對班組員工脫離時間較長者，且造成嚴重后果的，一次罰款50元

6、洽談修車業(yè)務(wù)是接待人員的工作，除工作需要外，車間員工一律不得私下與客戶洽談，如有技術(shù)或其他問題需與客戶商談應(yīng)先由接待人員或各部門主管先行聯(lián)系在進行配合，違反者給予20元罰款。

7、休假請假管理規(guī)定：禮拜

一、禮拜五為車間周會時間，車間全體人員停止休假、休假人必須提前一天告知車間主管，節(jié)假日由本部門主管安排休息，請假人員要提前一天辦理書面手續(xù)。違反者給予曠工處理（曠工一天扣除三天工資一年曠工超三次做除名處理）。

8、員工作息時間為9:50-19:00嚴禁遲到早退，上班時間工作服要保持干凈、整潔、佩帶工牌。如有違規(guī)給予20元罰款(遲到三次按一次曠工處理）

9、車輛駛?cè)胲囬g后嚴格按照委托書上項目進行施工，如發(fā)現(xiàn)維修人員在沒有通知前臺的的情況下私自給客戶進行増項并維修的、以及沒有委托書將車開入車間維修的，罰款100，嚴重的做除名處理；

10、維修人員在做完P(guān)DI上交單據(jù)后，如發(fā)現(xiàn)單據(jù)沒簽全，當事人一次扣20，做完P(guān)DI在銷售顧問交車時或交車后發(fā)現(xiàn)有故障燈亮、油液不夠、有劃痕，各種PDI應(yīng)檢測出的問題而沒檢測出（查明情況后），發(fā)現(xiàn)一次扣除100

11、在工作中存心態(tài)不正，故意破壞公司形象、公司品牌品質(zhì)，無故制造同事之間矛盾，散播謠言、破壞和諧工作環(huán)境，致使工作無法正 常開展，一經(jīng)查明，且造成嚴重后果的給予開除處分并扣發(fā)半個月工資；

12、對在維修過程不按售后維修流程進行維修，制定維修方案不合理、交車時間延長、對客戶不禮貌、言語攻擊、客戶投訴的罰款200元。

13、違規(guī)操作設(shè)備造成損失者一次罰款50元；對設(shè)備、人員造成嚴重后果的，視情節(jié)嚴重情況對操作員、班組長、及相 關(guān)負責人做出相應(yīng)處罰；

14、班組長應(yīng)帶頭做到并督促班組成員對進入工位維修的車輛做好衛(wèi)生防護三件套及葉子板墊的放置工作，嚴格做到“三不落地”；違反處罰：從該班組當月提成中扣罰,50元/次，班組長另扣10元/次。

15、班組長負責督促班組成員對維修工位在作業(yè)過程中，所滴漏下來的油水等臟物進行清潔，在維修作業(yè)完工后應(yīng)對維修工位及時進行清潔打掃，以及工具的清潔擺放；違反處罰，從該班組當月提成中扣罰50元/次，班組長另扣10元/次。

16、班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進行清除整理，違反處罰，從該班組當月提成中扣罰50元/次，班組長另扣10元/次。

17、班組長做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應(yīng)及時交至質(zhì)檢員，質(zhì)檢確認所有施工項目，完工合格時，在交至班組手上，班組駛?cè)肟⒐ぼ囄粚㈣€匙交付前臺客戶經(jīng)理驗車。違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責任班組當月提成中扣罰50元/次，班組長另扣10元/次。

18、班組長應(yīng)積極帶領(lǐng)本班組員工完成車間主任或公司上級領(lǐng)導臨時安排的工作（比如加班等），不得拖延及推諉，違反者給予100元罰款，拒不服從者加倍處罰直接除名做除名處理

19、所有員工必須服從本部門主管的工作安排，如有不服從工作安排，或者頂撞部門主管給予500元處罰二次直接除名，組員必須聽從組長安排不服從者，組長有權(quán)作出處罰上報，拒不服從者告知部門主管處理。

20、不許夾帶物品出廠，門衛(wèi)有權(quán)檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即除名，嚴重的送至公安機關(guān)。

21、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象采取補救措施挽回公司損失的，視情況獎勵100—1000元。

22、對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵50—200元。

23、工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領(lǐng)導一致好評的，獎勵50—100元。

24、超前完成產(chǎn)值任務(wù)的班組獎勵100—500元（根據(jù)具體情況）

25、下班后務(wù)必要做到斷電、斷水，杜絕不必要的安全隱患。

以上制度和考核掛鉤如本人在考核制度中高于80分，違反的罰款將從當月工資扣除如低于80分將按效益考核，核算進行扣除 本規(guī)定次下發(fā)之日起執(zhí)行

2015/2/1

第五篇：4S店車間管理制度

寶誼汽車車間管理處罰條例

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在24小時前用書面的形式請假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2、3、除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。杜絕上班時間不向上級領(lǐng)導報告私下與班組人員請假或批假，如有違反處以10元以上罰款。

4、5、員工每天請假不得超過兩人（含同一班組）。

特殊情況需要調(diào)休，需提前24小時向領(lǐng)導簽字批準，工作事宜必須交接清楚；工作未交接清楚擅自休假按曠工處理（含正常休息）。

6、7、無故遲到、早退者每20元/1小時/次。員工請假核準權(quán)限：車間主管；

二、清潔衛(wèi)生制度

1、每班組必須負責本班的環(huán)境衛(wèi)生,每天必須清潔各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。制定區(qū)域工位及設(shè)備有紙屑，油污等一次5元罰款。

2、每天上班前下班后必須打掃衛(wèi)生，每周五進行一次大掃除（包括車間內(nèi)的門、窗戶、工位、設(shè)備、零件臺、等都須清潔）。

3、車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。

4、地面廢油污、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，違者10元/次罰款。

5、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專班專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

6、車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。

7、員工要保持崗位的清潔干凈，班組長要保持工作區(qū)域的整齊干凈（含三不落地）；違者處以10元/次的罰款。

8、不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。

9、未佩帶胸卡、工作服、穿著不整齊、上班穿拖鞋者，違者10元/次。

三、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1、上班時，不得說和做一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。

2、上班時,班組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意，違者20元/次。3、4、5、上班時間，在工作區(qū)域吃零食的，違者20元/次。上班時間，在廠區(qū)睡覺者罰款50元/次。

對客戶態(tài)度惡劣者，違者100元/次，情節(jié)嚴重者開除處理。

6、7、在客戶車上遺留工具、物件的，違者10元/次。

上班時,班長應(yīng)對本班的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬，違者20元/次。

8、上下班時,車間各崗位人員必須遵守廠規(guī)廠紀與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

9、上班時，必須堅守崗位，不得到處走動，串崗；做事須主動配合，不得被動等待、觀望，違者10元/次。

10、每道工序必須接受銜接班組長的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50元。

11、質(zhì)檢不合格車輛進行返修處理；返修車輛一次20元處罰；人為原因的返修所造成所有損失由當事人自行承擔；

12、施工車輛未發(fā)生追加項目并無特殊情況卻延誤準時交車時間的，10元/30分鐘/次；以此累計。

13、車輛施工單完工后按標準填寫檢查情況，自檢簽字，信息填寫不齊，無自檢簽字，工單損壞，臟污者，一次罰款5元。

14、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經(jīng)當事人同意，亂拿其他班組工具者罰款10元。

15、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責任人或工序團體每人罰款5-10元。

16、車間內(nèi)物品、工具設(shè)備必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，處以10元罰款。

17、車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以10元/次的罰款。

18、上下班隨時留意，崗位有無偷盜，更換件不換私自留藏，及接私活現(xiàn)象（未在前臺與車間登記或未經(jīng)上級領(lǐng)導批準擅自施工的車輛），發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象立即開除，并追究其刑事責任。

19、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃或其他物品破損，違者按原價賠償。

20、員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。

21、車間維修員工不經(jīng)允許不得隨意靠近前臺辦公區(qū)域、坐辦公椅、辦公電腦；上班時間禁止上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，拿辦公用品、翻看與工作無關(guān)的文件、使用辦公電話，違者一次罰款20元。

22、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

23、本車間鼓勵員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

24、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵。

25、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，給與處罰50-200元/次或開除處理。

26、在工作期間,班長離崗時,交接給班組指定人員必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

27、設(shè)備每日要進行維護檢查，填寫《設(shè)備日常點檢表》；功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負責人在《設(shè)備日常點檢表》上注明情況并上報主管。每日9點鐘之前做好檢查工作，未按標準檢查或未填寫點檢表處罰2元一次。

28、任何會議和培訓，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的給與一定的處罰10-20元/次。

29、每天上班前,各班人員必須提前5分鐘完成車間區(qū)域衛(wèi)生及工作準備事項，檢查不合格班組每次罰款10元，對屢次不改者，將罰款100元。

30、上班時間禁止在廠內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲，違者10元/次。

31、非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過5km/h；不準在車間內(nèi)試剎車，違者20元/次，對造成人員傷亡或其他損失的，由當事責任人全部承擔。

32、加強對易燃物品的管理，易燃物品必須按規(guī)定使用和存放。

33、上班時間禁止在車間內(nèi)、維修前臺吸煙，以及跟客戶交談時吸煙，違者20元/次，客戶在車間內(nèi)吸煙，車間人員及時制止，視而不見及不主動勸阻者，違者10元/次。

34、不服從上級合理命令者，違者50元/次。

35、車輛工序交接不清楚的，對責任人每次20元罰款，并承擔相應(yīng)損失。

寶誼汽車綜合部

2013-5-1