第一篇：會計人員工作崗位輪換

會計人員工作崗位輪換

隨著財務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量對企業(yè)的影響日漸加深，內(nèi)部會計控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用日益彰顯，因此，越來越多的企業(yè)開始主動關(guān)注自身內(nèi)部會計控制體系的建設(shè)。在設(shè)計內(nèi)部會計控制制度時，一般都會建立包括原始記錄、憑證傳遞、賬務(wù)處理程序、財產(chǎn)管理、信用擔(dān)保、商品銷售與往來款項、貨幣資金管理、費用支出管理、會計報表及財務(wù)分析等制度，這些制度共同構(gòu)成了完整嚴密的內(nèi)控制度體系。這其中，充分強調(diào)了預(yù)算、授權(quán)批準、職責(zé)分離管理等控制環(huán)節(jié)，也要重視會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)能力。但是，僅有完善的制度而缺乏有效的保障執(zhí)行手段，也并非一定能達到預(yù)期效果。會計控制的主體是會計人員，實行會計人員的崗位輪換制度即是保障內(nèi)部會計控制制度有效運行的基本方法之一。其實，這一條在財政部頒布的《內(nèi)部會計控制規(guī)范—基本規(guī)范（試行）》第七條中已經(jīng)明確規(guī)定，“單位辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)配備合格的人員，并根據(jù)單位具體情況進行崗位輪換”。中國航天科技集團公司下發(fā)的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范達標標準》中也明確規(guī)定，“各單位必須建立崗位輪換制度，根據(jù)實際情況和工作需要，對會計人員的工作崗位有計劃地進行定期輪換”。

崗位輪換是財務(wù)部門有計劃地按大體確定的期限，讓會計人員輪換承擔(dān)若干不同工作崗位的做法，從而達到和開發(fā)會計人員多種能力，進行在職訓(xùn)練，考察會計人員的適應(yīng)性，培養(yǎng)業(yè)務(wù)主管等多種目的。

一、會計人員崗位輪換的必要性

會計人員的崗位輪換制度是保障單位內(nèi)部會計控制體系正常運行的重要手段之一。從人的角度防止內(nèi)控制度流于形式，是國家政策的要求，更是單位自身發(fā)展的需要，可以最大限度地防止職務(wù)舞弊的發(fā)生。某些單位的實際情況證明了實施這種手段的重要性和必要性。國家自然科學(xué)基金委的財務(wù)人員卞中，自1995年到2003年的8年間，一直擔(dān)任資金收付的出納職能，他利用職務(wù)之便采用多種形式挪用公-款，其后因一名新分來的大學(xué)生替其領(lǐng)取銀行對賬單，關(guān)注了一筆大額開支并追根究底，這樁涉案金額超過2億元的大案方才浮出水面。諸如此類的問題屢見不鮮?？梢?，開展崗位輪換，使原崗位日常工作中的差錯和弊端有機會暴露，防范了操作風(fēng)險，也減少了利益誘-惑的機會。美國貨幣管理局要求全美的銀行員工每年休假一周，現(xiàn)在，越來越多的銀行都遵從這項制度，員工休假期間，由其他人接替工作，就是為了防止員工長期在同一崗位工作可能產(chǎn)生的舞弊。這種崗位輪換的機會成本，在一定程度上遠遠小于因加強會計控制可能取得的效益。

會計人員的崗位輪換制度，也給會計人員創(chuàng)造了展示自身能力的公平機會，為員工的發(fā)展在縱向的基礎(chǔ)上增加了橫向的平臺。良好的崗位輪換機制，可以讓會計人員全面接觸單位會計核算和財務(wù)管理業(yè)務(wù)，從客觀上為員工創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機會，搭建了持續(xù)溝通與持續(xù)學(xué)習(xí)的平臺，為單位和員工帶來雙贏。新接替的員工在熟悉新崗位的工作性質(zhì)后，很可能改變以前的工作陋習(xí)，打破常規(guī)，擺脫經(jīng)驗與專業(yè)知識的束縛，拓展工作思路，從不同的角度、意識、思路、方法等方面提出改進工作的創(chuàng)新設(shè)想。

會計人員的崗位輪換制度有利于打破崗位之間的隔膜。受崗位接觸范圍局限，容易形成員工以本崗利益為重，對其他崗位工作要求缺乏系統(tǒng)了解的局面。通過輪換，各崗位人員有機會體會本崗和其他崗位之間的協(xié)作關(guān)系，自覺進行換位思考，增進理解而共同解決問題，理解本職工作的意義，提高工作的積極性。

此外，會計人員的崗位輪換制度還是培養(yǎng)管理骨干的有效途徑，培養(yǎng)多技能全素質(zhì)的人才，員工能夠全面了解部門內(nèi)部各崗位情況以及崗位之間的關(guān)聯(lián)性，全局性地分析，全方位看待問題，為以后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；長期從事同一崗位的工作，隨著對工作的駕輕就熟，容易對重復(fù)勞動產(chǎn)生厭倦感，而適時、有效的崗位輪換可以提高工作熱情，產(chǎn)生新鮮感，努力提高工作效率，創(chuàng)新工作方法，開發(fā)工作潛力，不斷提取自身個性特長投入工作；會計人員由于種種原因突然離職，可能導(dǎo)致工作銜接不暢，影響工作的有序開展，良好的崗位輪換機制可在一定程度上彌補這些真空地帶，保證工作順利進行。

二、會計人員崗位輪換的困難和阻力

會計人員的崗位輪換，似乎很容易做到，但實際需要很多客觀條件，包括部門成熟的環(huán)境和人員全面的業(yè)務(wù)能力等等。譬如審核崗位，對會計人員的綜合素質(zhì)要求很高。這是一個對職業(yè)判斷要求較多的崗位，不僅要熟練掌握財務(wù)報銷的政策要素，還要熟悉與單位業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、金融、市嘗營銷、材料、信息、生產(chǎn)等多方面的基本知識，方可在審核支付中發(fā)揮把關(guān)作用。沒有相應(yīng)的知識支持，審核崗位職能不可能完全發(fā)揮到位?？梢?，并非所有的會計人員都有能力勝任審核崗位的工作。也因此，崗位輪換工作勢必遇到很多的困難和阻力。

首先，最大的阻力可能來源于財務(wù)會計部門領(lǐng)導(dǎo)。試想，一個運行有效的財務(wù)組織體系需要幾年的磨合和構(gòu)建才能達到理想的效果，這時的崗位設(shè)置及人員安排是最適合要求的。不當(dāng)換崗，勢必有這樣那樣的不協(xié)調(diào)發(fā)生，而如果相關(guān)人員不能很好地解決這個問題，矛盾就會擺到部門領(lǐng)導(dǎo)面前去解決。所以，不恰當(dāng)?shù)妮啀徬喈?dāng)于部門領(lǐng)導(dǎo)在自找麻煩。但同時，如果不換崗，隱患也許更多，麻煩也可能更大。所以，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，首先要克服自身的排斥心理，要為員工創(chuàng)造輪崗的必要條件和環(huán)境。

其次，不適當(dāng)?shù)膷徫唤惶?，可能使某些崗位的管理水平降低或停止發(fā)展。鉆研某些方面的業(yè)務(wù)需要經(jīng)歷幾個周期，需要豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，需要根據(jù)以往情況進行比對分析，甚至需要個人具有較強的職業(yè)敏感性，但不是所有會計人員都具備這樣的素質(zhì)，如果輪換不當(dāng)，可能導(dǎo)致對掌握某些復(fù)雜專業(yè)知識不利，導(dǎo)致工作效率降低。再有，頻繁的崗位輪換容易導(dǎo)致會計人員的短期行為，滋生浮躁心理。由于對所在崗位工作的精髓尚未摸清，一知半解就被輪換到新的崗位，對員工心理會造成較大沖擊，產(chǎn)生的抵觸情緒將大于換崗帶來的新鮮感和工作熱情。員工可能降低對自身的要求，業(yè)務(wù)上不追求精益求精，特別是對長遠目標不會想方設(shè)法實現(xiàn)，而認為只要拖過在崗這段時間就可以了。

因此，為了發(fā)揮崗位輪換的積極作用，最大限度地避免其消極影響，需要為崗位輪換工作做好充分準備。

三、會計人員崗位輪換的方法

在實施崗位輪換工作前要制定明確的崗位輪換管理辦法，建立完整的各個職位的崗位說明書以及作業(yè)流程圖。在合理設(shè)置組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，將部門承擔(dān)的工作劃分為若干具體的工作崗位，規(guī)定其崗位職責(zé)、工作標準，對其權(quán)限和責(zé)任進行控制。通過繪制清晰的作業(yè)流程圖，讓每個人一目了然地知道崗位工作內(nèi)容，崗位操作程序及與其他崗位的關(guān)系。要將工作中形成的好的經(jīng)驗固化下來，這樣比較容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的不足和風(fēng)險，有助于內(nèi)部控制制度的持續(xù)改進。

要注意對員工進行全方面的財務(wù)專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，除本崗相關(guān)知識外，同樣關(guān)注其他崗位政策、要求等變化，使其有機會了解和較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)其他崗位的相關(guān)知識，不僅可以對其他崗位的工作提前熟悉，也可以互相啟發(fā)，用于本崗工作，使會計人員的知識技能不斷更新、創(chuàng)新能力不斷加強。同時增強其勝任其他崗位工作的自信心，以免調(diào)任新崗不能及時適應(yīng)。培訓(xùn)還可以輔以必要的單位主營業(yè)務(wù)知識的普及，拓寬知識面，多角度提高職業(yè)判斷能力。

注意根據(jù)崗位特點合理設(shè)計崗位輪換時間，其長短可根據(jù)崗位的技術(shù)含量決定，技術(shù)含量高，則輪換時間長。而對于出納這樣接觸貨幣資金較多、操作要求較為規(guī)范、明確的崗位可以每年輪換，類似于報表管理、財務(wù)分析等較多依賴經(jīng)驗、專業(yè)知識的崗位則不宜每年輪換。

第二篇：會計人員的工作崗位

會計人員的工作崗位

會計人員的工作崗位一般可分為：

(1)會計機構(gòu)負責(zé)人（會計主管）；

(2)出納；

(3)資金管理；

（4）預(yù)算管理；

(5)固定資產(chǎn)核算；

(6)存貨核算；

(7)成本核算；

（8）工資核算；

（9）往來結(jié)算；

(10)收入利潤核算；

(11)稅務(wù)會計；

(12)總賬報表；

（13）稽核；

(14)會計電算化管理；

(15)檔案管理等。

這些崗位可以一人一崗、一人多崗或一崗多人，各單位可以根據(jù)本單位的會計業(yè)務(wù)量和會計人員配備的實際情況具體確定。需要注意的是，為貫徹內(nèi)部會計控制中的“賬、錢、物分管”的原則，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管及收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。對于企業(yè)的會計人員，應(yīng)有計劃地進行崗位輪換，以便會計人員能夠比較全面地了解和熟悉各項會計工作，提高業(yè)務(wù)水平。會計人員調(diào)動工作或因故離職離崗，要將其經(jīng)管的會計賬目、款項和未了事項向接辦人員移交清楚，并由其上級主管人員負責(zé)監(jiān)交。

23．會計主管崗位的職責(zé)是什么？

（1）按照會計制度及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的具體情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學(xué)地組織會計工作，并領(lǐng)導(dǎo)、督促會計人員貫徹執(zhí)行；

（2）參與經(jīng)營決策，主持制定和考核財務(wù)預(yù)算；

（3）經(jīng)常研究工作，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和完善會計工作；

（4）組織本單位會計人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高會計人員的素質(zhì)，考核會計人員的能力，合理調(diào)配會計人員的工作。

24．出納崗位的職責(zé)是什么？

（1）嚴格按照本單位的《貨幣資金內(nèi)部會計控制實施辦法》的規(guī)定，對原始憑證進行復(fù)核，辦理款項收付。

（2）辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票。

（3）認真登日記賬，保證日清月結(jié),及時查詢未達賬項。

（4）保管庫存現(xiàn)金和有關(guān)印章，登記注銷支票。

（5）審核收入憑證，及時辦理銷售款項的結(jié)算，督促有關(guān)部門催收銷售貨款。

25．資金管理崗位的職責(zé)是什么？

（1）反映資金預(yù)算的執(zhí)行及控制狀況；

（2）籌措及調(diào)度資金；

（3）辦理借貸款事項及其清償；

（4）辦理投資業(yè)務(wù)；

（5）記錄、保管各種有價證券；

（6）與財務(wù)調(diào)度有關(guān)的其他事項。

26．預(yù)算管理崗位的職責(zé)是什么？

（1）編制各期資金預(yù)算；

（2）編制及考核生產(chǎn)預(yù)算；

（3）編制及控制成本費用預(yù)算；

（4）編制及分析銷售預(yù)算；

（5）編制及執(zhí)行資本預(yù)算；

（6）處理其他與預(yù)算有關(guān)事項。

27．固定資產(chǎn)核算崗位的職責(zé)是什么？

（1）會同有關(guān)部門擬訂固定資產(chǎn)管理與核算、實施辦法；

（2）參與核定固定資產(chǎn)需用量,參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計劃;

（3）計算提取固定資產(chǎn)折舊、預(yù)提修理費用；

（4）參與固定資產(chǎn)的清查盤點與報廢；

（5）分析固定資產(chǎn)的使用效果。

28．存貨核算崗位的職責(zé)是什么？

（1）會同有關(guān)部門擬定材料物資管理與核算實施辦法。

（2）審查采購計劃，控制采購成本，防止盲目采購。

（3）負責(zé)存貨明細核算。對已驗收入庫尚未付款的材料，月終要估價入賬。

（4）配合有關(guān)部門制定材料消耗定額，編制材料計劃成本目錄。

（5）參與庫存盤點，處理清查賬務(wù)。

（6）分析儲備情況，防止呆滯積壓。對于超過正常儲備和長期呆滯積壓的存貨，要分析原因，提出處理意見和建議，督促有關(guān)部門處理。

29．成本核算崗位的職責(zé)是什么？

（1）核對各項原材料、物品、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品入庫領(lǐng)用事項及收付金額；

（2）編制材料領(lǐng)用轉(zhuǎn)賬憑證；

（3）審核委托及受托外單位加工事項；

（4）計算生產(chǎn)與銷售成本及各項費用；

（5）進行成本、費用的分配及賬目之間調(diào)整；

（6）分析比較銷售成本，做好成本日?？刂?；

（7）進行內(nèi)部成本核算及業(yè)績考核；

（8）編制公司有關(guān)成本報表；

（9）其他與成本核算、分析、控制有關(guān)的事項。

31．工資核算崗位的職責(zé)是什么？

（1）審核有關(guān)工資的原始單據(jù)，辦理代扣款項(包括計算個人所得稅、住房基金、勞?；稹⑹I(yè)保險金等)。

（2）按照人事部門提供工資分配表，填制記賬憑證。

（3）協(xié)助出納人員發(fā)放工資。工資發(fā)放完畢后，要及時將工資和獎金計算明細表附在記賬憑證后或單獨裝訂成冊，并注明記賬憑證編號，妥善保管。

（4）計提應(yīng)付福利費和工會經(jīng)費，并進行賬務(wù)處理。

31．往來結(jié)算崗位的職責(zé)是什么？

（1）執(zhí)行往來結(jié)算清算辦法，防止壞賬損失。對購銷業(yè)務(wù)以外的暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等債權(quán)債務(wù)及往來款項，要嚴格清算手續(xù)，加強管理，及時清算。

（2）辦理往來款項的結(jié)算業(yè)務(wù)。對購銷業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)收、暫付款項，要及時催收結(jié)算；應(yīng)付、暫收款項，要抓緊清償。對確實無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付賬款，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定報經(jīng)批準后

處理。實行備用金制度的公司，要核定備用金定額，及時辦理領(lǐng)用和報銷手續(xù)，加強管理。對預(yù)借的差旅費，要督促及時辦理報銷手續(xù)，收回余額，不得拖欠，不準挪用。

（3）負責(zé)往來結(jié)算的明細核算。對購銷業(yè)務(wù)以外的各項往來款項，要按照單位和個人分戶設(shè)置明細賬，根據(jù)審核后的記賬憑證逐筆登記，并經(jīng)常核對余額。年終要抄列清單，并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報告。

32．收入利潤核算崗位的職責(zé)是什么？

（1）負責(zé)銷售核算，核實銷售往來。根據(jù)銷貨發(fā)票等有關(guān)憑證，正確計算銷售收入以及勞務(wù)等其他各項收入，按照國家有關(guān)規(guī)定計算稅金。經(jīng)常核對庫存商品的賬面余額和實際庫存數(shù)，核對銷貨往來明細賬，做到賬實相符，賬賬相符。

（2）計算與分析利潤計劃的完成情況，督促實現(xiàn)目標。

（3）建立投資臺賬，按期計算收益。

（4）結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本與費用，嚴格審查營業(yè)外支出,正確核算利潤。對公司所得稅有影響的項目，應(yīng)注意調(diào)整應(yīng)納稅所得額。

（5）按規(guī)定計算利潤和利潤分配，計算應(yīng)繳所得稅。

（6）結(jié)賬時的調(diào)整業(yè)務(wù)處理；

（7）編制利潤報表，分析盈虧原因。

33．稅務(wù)會計崗位的職責(zé)是什么？

（1）辦理公司稅務(wù)上的繳納、查對、復(fù)核等事項；

（2）辦理有關(guān)的免稅申請及退稅沖賬等事項；

（3）辦理稅務(wù)登記及變更等有關(guān)事項；

（4）編制有關(guān)的稅務(wù)報表及相關(guān)分析報告；

（5）辦理其他與稅務(wù)有關(guān)的事項。

34．總賬報表崗位的職責(zé)是什么？

（1）負責(zé)保管總賬和明細賬，年底按會計檔案的要求整理與裝訂總賬及明細賬；

（2）編制會計報表并進行分析，寫出綜合分析報告；

（3）其他與賬務(wù)處理有關(guān)事項。

35．稽核崗位的職責(zé)是什么？

（1）審查財務(wù)收支。根據(jù)財務(wù)收支計劃和財務(wù)會計制度，逐筆審核各項收支，對計劃外或不符合規(guī)定的收支，應(yīng)提出意見，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取措施，進行處理。

（2）復(fù)核各種記賬憑證。復(fù)核憑證是否合法，內(nèi)容是否真實，手續(xù)是否完備，數(shù)字是否正確，記賬分錄是否符合制度規(guī)定。

（3）對賬簿記錄進行抽查，看其是否符合要求。并將計算機中的數(shù)據(jù)與會計憑證進行核對。

（4）復(fù)核各種會計報表是否符合制度規(guī)定的編報要求。復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)通知有關(guān)人員查明、更正和處理?；巳藛T要對審核簽署的憑證、賬簿和報表負責(zé)。

36．會計電算化管理崗位的職責(zé)是什么？

（1）負責(zé)協(xié)調(diào)計算機及會計軟件系統(tǒng)的運行工作。

（2）掌握計算機的性能和財務(wù)軟件的特點，負責(zé)財務(wù)軟件的升級與開發(fā)。

（3）對計算機的文件進行日常整理，對財務(wù)數(shù)據(jù)盤進行備份，妥善保管。

（4）監(jiān)督計算機及會計軟件系統(tǒng)的運行，防止利用計算機進行舞弊。

（5）經(jīng)常進行殺病毒工作，保證計算機的正常使用。

37．檔案管理崗位崗位的職責(zé)是什么？

檔案管理崗位的職責(zé)是：依據(jù)《會計檔案管理辦法》的規(guī)定，建立會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管、有序存放、方便查閱、嚴防毀損、散失和泄密。

第三篇：單位應(yīng)設(shè)哪些會計工作崗位配備多少會計人員

單位應(yīng)設(shè)哪些會計工作崗位?配備多少會計人員

會計實際業(yè)務(wù)工作的基本崗位，按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計電算化工作規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，總體包括：會計機構(gòu)負責(zé)人、會計主管、專職會計等；大中型企業(yè)、事業(yè)單位、業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律和國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置總會計師。具體地講，單位的基本會計工作崗位一般可分為：會計機構(gòu)負責(zé)人或者會計主管人員，出納，財產(chǎn)物資核算會計，工資核算會計，成本費用核算會計，財務(wù)成果核算會計，資金核算會計，往來結(jié)算會計，總賬報表會計，稽核，檔案管理等。

對于開展會計電算化的單位而言，會計實際業(yè)務(wù)工作的基本崗位，除上述手工會計環(huán)境的基本會計工作崗位外，還可能設(shè)置電算主管、軟件操作、審核記賬、電算維護、電算審查、數(shù)據(jù)分析等電算化會計崗位。此時，軟件操作崗位可由基本會計工作崗位兼任，即由基本會計工作崗位兼任輸入相關(guān)數(shù)據(jù)、進行相關(guān)處理和查詢、輸出相關(guān)系統(tǒng)信息的職責(zé)；另外，電算主管崗位也可由會計主管兼任。

單位內(nèi)究竟應(yīng)設(shè)哪些會計工作崗位、配備多少會計人員?這需要綜合考慮單位的行業(yè)類別、單位的性質(zhì)、資產(chǎn)的規(guī)模、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的多少、經(jīng)濟管理的要求、核算的組織形式、核算的手段、內(nèi)部控制制度等因素。在實際中，會計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

第四篇：崗位輪換（推薦）

為提高我局機關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，不斷增強機關(guān)活力，促進勤政、廉政建設(shè)，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規(guī)定，特制定局機關(guān)干部崗位輪換制度。

一、職位輪換的對象和范圍

職位輪換分為科室內(nèi)部職位輪換和科室之間職位輪換?？剖覂?nèi)部職位輪換是指局機關(guān)各科室內(nèi)部工作人員之間的定期職位輪換。

科室之間職位輪換是指局機關(guān)工作人員根據(jù)局里統(tǒng)一計劃和安排，在各職能科室之間進行的職位輪換，其對象包括局機關(guān)各科室所有工作人員?？剖抑g職位輪換的重點是各業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門和管理人、財、物、項目審批、證件發(fā)放等職位。

二、職位輪換的主要原則

1、定期職位輪換的原則

局機關(guān)工作人員在同一崗位連續(xù)工作3年以上，原則上要實行科室內(nèi)部職位輪換，個別崗位根據(jù)工作實際需要也可以適當(dāng)延長或縮短職位輪換年限。

局機關(guān)工作人員在同一科室連續(xù)工作5年以上要實行科室之間的職位輪換。

2、量才適用的原則

職位輪換應(yīng)根據(jù)輪換對象的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力，做到因崗擇人，人盡其才。

3、個人服從組織的原則

一經(jīng)單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位。對無正當(dāng)理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評教育，仍不服從的，給予黨紀政紀處分。

三、職位輪換的方法和步驟

科室內(nèi)部職位輪換根據(jù)定期職位輪換原則，各科室內(nèi)部在每年年初或年末進行?？剖抑g職位輪換，按以下步驟進行：

1、職位輪換是公務(wù)員管理中一項重要制度，文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時，應(yīng)按職位輪換對象的范圍條件和原則辦理，并切實做好輪換人員的思想工作。

2、局中層干部職位輪換前，應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù)。交通部1996年9月18日交人勞字[1996]871號文發(fā)布

第一條 為了完善公務(wù)員管理制度，增強機關(guān)活力，提高公務(wù)員素質(zhì)，促進勤政廉政建設(shè)，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》，結(jié)合部機關(guān)實際情況，制定本實施辦法。

第二條 機關(guān)公務(wù)員實行職位輪換制度。職位輪換（簡稱“輪崗”），即在部機關(guān)司局間（內(nèi)）有計劃的調(diào)換公務(wù)員任職職位。

第三條 機關(guān)公務(wù)員輪崗要與加強司局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、調(diào)整充實司局和處（室）領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)年輕干部等工作結(jié)合起來。

第四條 機關(guān)公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件。第五條 輪崗范圍：

公務(wù)員輪崗主要在部機關(guān)司局級（含司局級）以下公務(wù)員中進行。輪崗的重點是擔(dān)任司局、處（室）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，助理調(diào)研員以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和在某些工作性質(zhì)特殊職位上工作的主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。

工作性質(zhì)特殊的職位，是指其職權(quán)直接涉及具體管理對象利益的職位，如管理人、財、物、項目和運輸航線審批、證件核發(fā)、執(zhí)法監(jiān)督等職位。

第六條 輪崗要求：

（一）司局級和處級領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職5年以上的，原則上要輪崗，特殊情況可延長一年或適當(dāng)縮短輪崗年限。

（二）在同一司局擔(dān)任司局領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據(jù)工作需要和本人情況安排輪崗。

（三）處級領(lǐng)導(dǎo)在分管計劃、項目、資金、基建、航線審批、企業(yè)審批、人事、財務(wù)等工作性質(zhì)特殊崗位上任同一職務(wù)3年以上的一般應(yīng)輪崗。擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在工作性質(zhì)特殊崗位上工作時間較長的也要酌情輪崗。

（四）因改善班子結(jié)構(gòu)、增強團結(jié)、培養(yǎng)鍛煉年輕干部、加強廉政建設(shè)等其他原因需要調(diào)整工作崗位的，可視情況安排輪崗。

第七條 輪崗方法：

（一）輪崗要有計劃分步驟組織實施。一般情況下，一年內(nèi)，同一司局不同時安排2名司局領(lǐng)導(dǎo)、同一處室不同時安排2名處級領(lǐng)導(dǎo)跨司局或處室輪崗。

（二）司局領(lǐng)導(dǎo)主要采取跨司局輪崗的方法，也可根據(jù)情況在本司局內(nèi)輪換到非領(lǐng)導(dǎo)職位上（助巡或巡視員）工作。處級領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員主要采取內(nèi)部輪崗的方法，安排在司局內(nèi)不同處室輪崗，也可視情況安排處級領(lǐng)導(dǎo)跨司局輪崗。

（三）輪崗采取個人申請與組織確定相結(jié)合、個人服從組織的原則。個人可向組織提出輪崗的申請及暫不輪崗的理由，但組織決定后，個人必須無條件服從。

（四）輪崗原則上平職安排，少數(shù)德才特別優(yōu)秀并具備提任上一級職務(wù)資格的干部，根據(jù)職數(shù)空缺，經(jīng)考核合格后可提職輪崗。

第八條 輪崗程序：

（一）廣泛征求公務(wù)員對輪崗的意見和要求。

（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見，對擬提職輪崗的人選進行考核，并按干部管理權(quán)限報批。

（三）輪崗人選確定后，分管部領(lǐng)導(dǎo)或司局領(lǐng)導(dǎo)與輪崗人員談話，限期到位工作。第九條 駐部機構(gòu)公務(wù)員輪崗按任免權(quán)限辦理，司局級公務(wù)員按派出單位規(guī)定執(zhí)行；處級以下公務(wù)員按本辦法執(zhí)行。

第十條 輪崗紀律：

機關(guān)公務(wù)員必須嚴格遵守紀律，服從輪崗的決定。對不服從組織安排的要進行嚴肅的批評教育；對宣布任職通知后拒不到職的，依照《國家公務(wù)員暫行條例》第七章的規(guī)定，予以相應(yīng)的紀律處分。

第十一條 機關(guān)公務(wù)員輪崗離職前，必須按規(guī)定辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時還應(yīng)接受離崗審計。

第十二條 本辦法由部人事勞動司負責(zé)解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

為了進一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以適應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的需要，根據(jù)中央、省、市委的有關(guān)要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，特制定本規(guī)定。

一、交流或崗位輪換的范圍及重點對象

初步確定，人事局、勞動和社會保障局、財政局、民政局、審計局、經(jīng)濟和發(fā)展改革局、物價局、農(nóng)委、林業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)機總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛(wèi)生局、計生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設(shè)局、環(huán)保辦23個部門，按照縣編委文件核定的內(nèi)、下設(shè)科（室）、組（股）擔(dān)任科長、主任、組（股）長，符合下列條件之一者，原則上實行崗位輪換：

1、在同一崗位任職滿三年的要有計劃地進行崗位輪換，任職滿五年的必須進行崗位輪換；本單位認為應(yīng)該崗位輪換的可不受上述規(guī)定的任職時間的限制。

2、需要提職但未有兩個以上同級工作崗位經(jīng)歷的；對有發(fā)展?jié)摿?，需要多崗位鍛煉和熟悉全面工作的?/p>

3、有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系的，如雙方在同一機關(guān)擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系職務(wù)的，其中一方必須交流；在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機關(guān)從事組織（人事）、紀檢（監(jiān)察）、審計、財務(wù)工作的干部，必須進行崗位輪換，不宜在本單位內(nèi)部崗位輪換的，可根據(jù)實際情況跨部門交流。

4、因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長或其他原因需要交流或崗位輪換的。

其他各部門（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的股級干部根據(jù)實際情況也應(yīng)進行崗位輪換。

全縣各單位凡男年滿50周歲、女年滿47周歲的股級干部，不再擔(dān)任股級崗位負責(zé)人。

二、交流或崗位輪換的形式

交流或崗位輪換的形式可以分為本部門內(nèi)部崗位輪換和跨部門交流兩種形式。

（一）單位內(nèi)部崗位輪換 單位內(nèi)部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進行輪換，也可以在本系統(tǒng)內(nèi)實行機關(guān)和所屬基層單位之間輪換。機關(guān)與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務(wù)員法》相關(guān)規(guī)定，要符合干部調(diào)任或轉(zhuǎn)任條件。

單位內(nèi)部崗位輪換，主要采取競爭上崗的方式進行，由各單位具體組織實施，組織人事部門和紀檢委參與指導(dǎo)和進行監(jiān)督，凡有符合崗位輪換條件對象的單位都必須開展崗位輪換工作。各單位制定的崗位輪換方案，須報經(jīng)組織人事部門審核同意后方可實施。通過宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。崗位輪換結(jié)束后，各單位應(yīng)填寫《黨政機關(guān)中層干部崗位輪換登記表》，報縣委組織部備案。今后，各單位凡是有符合崗位輪換條件的對象，都應(yīng)按照本《規(guī)定》的要求及時進行調(diào)整。

（二）跨部門交流

跨部門交流，主要是指干部到其他部門科（室）、組（股）交流任職。

跨部門交流，主要采取組織任命和公開選拔兩種方式進行。一是實行組織任命。因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長或其他原因需要交流的，由縣委根據(jù)實際情況直接對其進行交流，到其他部門任職；二是實行公開選拔。公開選拔工作由組織部、紀檢委和人事局組織進行。具體工作程序和競爭上崗的程序基本相同，通過宣傳發(fā)動、推薦報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個環(huán)節(jié)進行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。

在股級崗位上工作的科級干部，無論是在單位內(nèi)部崗位輪換還是跨部門交流，都要按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。

三、交流或崗位輪換的要求

1、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。中層干部交流或崗位輪換工作要在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，組織人事部門和紀檢委負有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的職責(zé)，各單位在開展崗位輪換前，要將實施意見報組織人事部門審核后，方可具體組織實施。

2、要做好思想政治工作。各單位要把實施中層干部崗位輪換工作作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的一項重要工作擺上重要位置，認真制定方案，抓好宣傳發(fā)動，強化教育引導(dǎo)，堅持條件，堅持原則，嚴密組織實施，做到客觀、公正、規(guī)范。

3、要確保工作實效。要堅持干部標準和條件，嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等規(guī)定辦事，認真履行工作程序，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，增強工作的透明度，積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進。每年，組織部、紀檢委和人事局還要定期深入到各部門進行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開展。

4、要嚴肅組織人事工作紀律。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機搞打擊報復(fù)和其他不正之風(fēng)。交流或崗位輪換對象必須服從組織分配，在規(guī)定的期限內(nèi)到職工作。對拒不服從組織分配，借機向組織討價還價的要進行批評教育，情節(jié)嚴重的要給予紀律處分

溫州市國家稅務(wù)局機關(guān)公務(wù)員輪崗暫行規(guī)定

根據(jù)《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，為全面提高國稅公務(wù)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富不同工作崗位經(jīng)驗，增強才干，不斷改善國稅系統(tǒng)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，加強廉政建設(shè)，增強機關(guān)活力，特制定本規(guī)定。

一、崗位輪換對象：

溫州市國家稅務(wù)局局機關(guān)股級（含）以下、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為主 任科員(含)以下的公務(wù)員；

二、崗位輪換范圍：

1、局機關(guān)各處、室、中心之間崗位輪換；

2、根據(jù)需要，市局將不定期選派機關(guān)公務(wù)員到基層鍛煉。

三、崗位輪換條件：

1、在本單位（處、室、中心）工作滿10年以上（含10年）的應(yīng)該進行輪崗；

2、在一個職位工作滿5年以上（含5年）的原則上應(yīng)進行

輪崗；未滿5年的人員，根據(jù)工作需要可視情進行輪崗。

3、公務(wù)員因有須回避情況出現(xiàn)而應(yīng)進行崗位輪換的；（在

崗時間計算截至到每年的6月底）

四、具有下列情況之一者，一般不進行崗位輪換：

1、重要公務(wù)尚未處理完畢而且必須由本人繼續(xù)處理的；

2、正在接受立案審查的；

3、離最高任職年齡或退休年齡不滿5年的。

4、其他不適合崗位輪換的情況。

五、崗位輪換組織實施辦法：公務(wù)員崗位輪換工作一般一年一

次，局機關(guān)各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。符合輪崗條件人員填寫《公務(wù)員崗位輪換申請表》（見附表）報市局人教處。市局人教處審查后提出輪崗方案，報市局黨組研究后確定輪崗結(jié)果。

六、崗位輪換紀律：

為保證公務(wù)員崗位輪換工作順利實施，應(yīng)嚴格遵守以下紀律：

1、公務(wù)員個人申請的崗位未能滿足時，應(yīng)當(dāng)服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。

2、公務(wù)員接到輪崗?fù)ㄖ?，須盡快辦理交接手續(xù)，并在15天內(nèi) 到新的工作單位報到，同時接轉(zhuǎn)有關(guān)組織和行政關(guān)系。

3、公務(wù)員輪崗調(diào)動時，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不準攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。

4、被確定為輪崗的管錢、管物、管票證崗位的人員，應(yīng)進行離 崗審計。離崗審計工作在市局監(jiān)察室的監(jiān)督下，由各部門自行負責(zé)。

對違反以上紀律的當(dāng)事人，應(yīng)根據(jù)《公務(wù)員法》和市局有關(guān)規(guī) 定視情節(jié)予以處理。

七、公務(wù)員崗位輪換后，市局各部門應(yīng)根據(jù)各自的工作特點，組織一定的專業(yè)知識培訓(xùn)，或指定專人對其進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以幫助輪崗人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

八、機關(guān)工人、事業(yè)編制人員根據(jù)本規(guī)定參照執(zhí)行。

九、市局稽查局、各區(qū)稅務(wù)分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)之間的崗位輪換按本規(guī)定執(zhí)行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區(qū)稅務(wù)分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。各區(qū)分局自行擬訂輪崗方案，報市局備案后組織實施；稽查局擬訂輪崗方案報市局審批后組織實施。各單位將輪崗人員名單及職位變動情況抄送市局人教處，涉及股級干部調(diào)整的報市局黨組研究確定，市局重新發(fā)文任命。

十、本暫行規(guī)定由溫州市國家稅務(wù)局人事教育處負責(zé)解釋。

十一、本暫行規(guī)定自發(fā)文之日起實施。

第五篇：崗位輪換

崗位輪換

摘要：現(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個方面對其進行具體的描述。

關(guān)鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。

1、崗位輪換概述

崗位輪換制（Job Rotation System），是企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應(yīng)性，和開發(fā)職工多種能力、進行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的雙重目的。

歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人（例如企業(yè)主的長子要繼承父業(yè)等）為目的，并不是制度化的管理措施。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法被推廣應(yīng)用到更大的范圍，成為能力開發(fā)系統(tǒng)中一項重要制度。

2、崗位輪換應(yīng)堅持的四項原則

從理論上講，實施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了HR部門的負擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。為此，在實施崗位輪換制的過程，應(yīng)堅持以下原則：

（1）用人所長原則。在推廣崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換制時，應(yīng)制定詳盡的長期計劃，根據(jù)每個員工的能力特點和興趣個性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動的基礎(chǔ)上，盡量做到使現(xiàn)有員工能學(xué)有所長，提高人才使用效率。為了保證企業(yè)內(nèi)部組織的相對穩(wěn)定，崗位輪換應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，具體范圍大小可根據(jù)企業(yè)的實際情況決定。

（2）自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進行有效的溝通。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應(yīng)有的效果。

（3）合理流向原則。企業(yè)組織中各個部門所負擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對于員工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。

（4）合理時間原則。崗位輪換制實施過程中，應(yīng)充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短時間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對于員工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續(xù)5年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—8次較為合適。

3、崗位輪換的作用主要有：

（1）消除誤解，增進理解。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自于對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于職工認識本職工作與其它部門工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。另外，對管理干部來說，在基層崗位進行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。

（2）多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。通過崗位輪換成長起來的明基公司廣州區(qū)總經(jīng)理王昊在談到自己成長的經(jīng)歷時說：“崗位輪換培養(yǎng)了我適應(yīng)新環(huán)境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強了我對明基業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面?！?/p>

（3）消除不滿，激勵員工。在同一崗位時間長了，就會產(chǎn)生厭煩感，適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領(lǐng)導(dǎo)是在有意識地全面培訓(xùn)自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調(diào)動人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，是增強員工工作滿意度的經(jīng)濟有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少

員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應(yīng)有的提升，必將導(dǎo)致對工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因為缺少應(yīng)有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力。

（4）避免僵化，利于創(chuàng)新。長期從事于某一項工作的人，不論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。企業(yè)通過定期進行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。例如，在一般制造業(yè)的大企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計人員從事產(chǎn)品設(shè)計工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在于給設(shè)計部門不斷補充新鮮血液，使產(chǎn)品設(shè)計不至落后于時代潮流?，F(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場的作用。

（5）適時輪崗，防止腐敗。崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對于企業(yè)來說這種作用也是存在的。聯(lián)想公司通過對各個大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長期在一個地方而形成壟斷或小團體，TCL集團在企業(yè)內(nèi)部對財會人員進行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生。

4、可能出現(xiàn)的問題

在推行職務(wù)輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了人事部門的負擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。以下是職務(wù)輪換制中可能出現(xiàn)的問題：

（1）對掌握某些復(fù)雜專業(yè)技術(shù)不利，可能使這類技術(shù)水平降低或停止發(fā)展。

（2）對保持和繼承長期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗不利，可能使工作效率降低。

（3）因故未能及時參加輪換可能造成職工“錯過班車”的感覺而影響情緒。

（4）常常由于業(yè)務(wù)上的需要而不能如期招待輪換。

（5）職務(wù)輪換必然相應(yīng)引起職務(wù)工資流動，可能影響職工收入或使工資計算復(fù)雜化。

（6）各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。

（7）輪換之前沒有作好必要的培訓(xùn)準備，兩位員工都成了新手。

（8）增加了主管的負擔(dān)，他要一天到晚擔(dān)心新調(diào)來的員工出錯，等等。

5、在實行輪換制度時，要注意：

（1）在實施之前應(yīng)建立完整的各項職位的崗位說明書以及作業(yè)流程書。

（2）有些工作性質(zhì)非常不同的職位是無法輪換的，如人事、財務(wù)人員調(diào)到技術(shù)開發(fā)部門，這是行不通的，有的大公司配有醫(yī)務(wù)人員，也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的；

（3）有的職位過于敏感或有高度機密性，也不適合經(jīng)常調(diào)動。

（4）調(diào)動之前要征求員工意見，對于不愿意換崗位的員工也不要勉強，否則一旦調(diào)動他就辭職，公司反而是損失人才。

推行職務(wù)輪換制的出發(fā)點是企業(yè)的長遠利益和發(fā)展前途，因而它和當(dāng)前利益會產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)在組織建設(shè)中，應(yīng)十分重視增強抵抗惡劣環(huán)境的體質(zhì)，而不以眼前利益的一得一失為標準。所以對職務(wù)輪換中的問題，采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進或完善其他制度以適應(yīng)職務(wù)輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。

把自我申告制度與職務(wù)輪換制度結(jié)合起來能起到更好的作用。這樣做使得企業(yè)的人事規(guī)劃與個人發(fā)展目標更加趨于一致，有助于職工在工作變動較多的情況下加倍努力工作學(xué)習(xí)。

總之，崗位輪換制度是一個很不錯的制度，人力資源部門應(yīng)在企業(yè)內(nèi)大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂于接受，讓公司和員工都從中受益。