第一篇：醫(yī)療組長管理考核辦法

醫(yī)療組長管理考核辦法（試行）

根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，經(jīng)醫(yī)院研究決定，各臨床科室應(yīng)根據(jù)科室工作實(shí)際成立醫(yī)療小組，實(shí)行科主任領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)療組長負(fù)責(zé)制，以保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，特制定本辦法。請臨床各科室遵照執(zhí)行。

一、醫(yī)療組長任職條件

1、職稱：高年資主治醫(yī)師或副主任醫(yī)師，工作經(jīng)歷：至少從事本專業(yè)醫(yī)療工作5年以上。

2、能很好的履行醫(yī)療組長崗位職責(zé)，具備熟練的臨床操作技能，能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療組的診療工作，手術(shù)科室應(yīng)具備中型以上手術(shù)資格。

3、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，能較好的解決本專業(yè)疑難疾病的診治，有獨(dú)立處置危急重癥和完成內(nèi)外科分診的能力。

4.能熟練指導(dǎo)下級醫(yī)師完成各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)，結(jié)合典型病例開展教學(xué)查房，完成教學(xué)工作，能緊跟學(xué)科發(fā)展的新趨勢，開展臨床治療新技術(shù)。

5、具備良好的醫(yī)患溝通能力，做好醫(yī)患溝通工作，防范醫(yī)療糾紛，協(xié)助科主任抓好醫(yī)療質(zhì)量安全和臨床管理工作。

6、具備良好的執(zhí)業(yè)道德，敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

二、醫(yī)療組長職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本醫(yī)療組的診療和醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作，每日對全組病人進(jìn)行系統(tǒng)查房，帶領(lǐng)全組醫(yī)生對新入院、重，危、診斷不明、治療效果不好的患者進(jìn)行重點(diǎn)查房和討論。

2、認(rèn)真指導(dǎo)本組醫(yī)生的診療活動(dòng)，督促檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況及治療效果，參與特殊治療及特殊診療操作。

3、指導(dǎo)參與急、危、重癥病人的搶救處理，疑難死亡病例討論和院內(nèi)外的會(huì)診工作。

4、認(rèn)真聽取下級醫(yī)生和護(hù)士的匯報(bào)及患者的陳述，帶領(lǐng)本組醫(yī)生做好醫(yī)患溝通，防范醫(yī)療糾紛。

5、負(fù)責(zé)本組“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核，指導(dǎo)監(jiān)督本組醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范，治療原則及操作規(guī)程，定期動(dòng)態(tài)自查評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

6、監(jiān)督指導(dǎo)本組執(zhí)行醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是核心制度，嚴(yán)格外展自查自糾。

7、掌握本組病員的病情變化，及時(shí)修訂診療方案，及時(shí)處理，對發(fā)生病情突變、惡化、死亡、醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故或其它意外事件應(yīng)及時(shí)處理，及時(shí)向科主任匯報(bào)。

8、結(jié)合典型病例開展好教學(xué)查房，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成對實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生和見習(xí)醫(yī)生的帶數(shù)工作，做好考核。

9、定期組織本組學(xué)習(xí)應(yīng)用新知識，新理論和新技術(shù)，積極開展新技術(shù)和新項(xiàng)目，指導(dǎo)或協(xié)助開展臨床科研和三級技術(shù)項(xiàng)目的完成。

10、熟悉醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修正病歷中的錯(cuò)誤，抓好環(huán)節(jié)和終末質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，抓好本組的醫(yī)療安全和質(zhì)量，協(xié)助科主任抓好病房管理工作。

三、醫(yī)療組長的考核管理

l、醫(yī)療組長考核由醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施。

2、考核組成員由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、大科主任和所在科室的主任、護(hù)士長組成。

3、考核方式：

①醫(yī)院開展月、季度、不定期抽查情況； ②考核調(diào)查表情況地考核情況。

4、考核內(nèi)容；法律法規(guī)、核心制度、履行職責(zé)、醫(yī)患溝通、實(shí)施帶教、技術(shù)項(xiàng)目開展。

四、醫(yī)療組長的任免規(guī)定

1、任命：由本人申請或科主任或職能部門提名，醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)討論通過，由醫(yī)務(wù)科發(fā)文公布執(zhí)行。

2、免去：經(jīng)醫(yī)療組長考核組考核不合格，報(bào)醫(yī)務(wù)科，經(jīng)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)討論通過，由醫(yī)務(wù)科發(fā)文公布執(zhí)行。

3、免職條件：

①不能較好的履行崗位職責(zé)； ②不能完成科室布置的各項(xiàng)任務(wù)； ③醫(yī)療工作發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)或事故；

④醫(yī)療行為失當(dāng)引發(fā)醫(yī)療糾紛或嚴(yán)重不良影響； ⑤其他原因不能勝任崗位工作。

五、任命

注：本辦法至2018 年元月一日起執(zhí)行。

第二篇：教研組長考核辦法

新興中學(xué)學(xué)科組長考核辦法

為強(qiáng)化學(xué)科組長的工作效益，規(guī)范落實(shí)學(xué)科組工作和教學(xué)常規(guī)管理，充分發(fā)揮學(xué)科組工作在提高教學(xué)質(zhì)量和水平中的作用，全面推動(dòng)我校教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，特制定本辦法。

一、考核辦法

學(xué)科組長工作考核采取以定量考核與定性考核相結(jié)合，平時(shí)檢查與考核相結(jié)合的辦法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，由教科室、教務(wù)處落實(shí)考核的各項(xiàng)工作：

二、考核項(xiàng)目

1、計(jì)劃總結(jié)（10分）

要求：期初制定學(xué)科組工作計(jì)劃，期末有工作總結(jié)

考核標(biāo)準(zhǔn)：每學(xué)期初學(xué)科組長按教務(wù)處提出的工作計(jì)劃，結(jié)合本組的實(shí)際情況制訂出學(xué)科工作計(jì)劃的得分5分；期末能根據(jù)一學(xué)期來的活動(dòng)情況撰寫工作總結(jié)的得5分。不能按時(shí)按質(zhì)完成的得6-8分，沒有完成的不得分。

2、常規(guī)檢查（30分）

要求：按教務(wù)處布置認(rèn)真做好本組教師各項(xiàng)教學(xué)工作的檢查、督導(dǎo)、反饋與考核。

考核標(biāo)準(zhǔn)：能認(rèn)真做好各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)檢查、督導(dǎo)工作，并進(jìn)行反饋，對本組老師教學(xué)工作（備課、上課、作業(yè)等）進(jìn)行實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真的考核，并認(rèn)真記錄，定期向教務(wù)處提供考核數(shù)據(jù)。敷衍拖拉不能認(rèn)真進(jìn)行的酌情扣3-5分，少進(jìn)行一次扣5-10分

3、學(xué)科活動(dòng)（30分）

（1）、組織理論學(xué)習(xí)與專題研討（10分）

要求：組織本組老師進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與專題研討每月不少于2次，學(xué)習(xí)新課程理念，先進(jìn)教學(xué)理論，課程標(biāo)準(zhǔn)，推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn) 考核標(biāo)準(zhǔn)：能保質(zhì)保量完成的得10分；少一次扣1分。（2）、教學(xué)觀摩活動(dòng)情況（20分）

要求：組織本學(xué)科組每月一次的大型教學(xué)觀摩活動(dòng)情況 考核標(biāo)準(zhǔn)：按學(xué)校要求認(rèn)真組織本學(xué)科組觀摩課、匯報(bào)課活動(dòng)，并做好“說、聽、評”三位一體活動(dòng)，做到有計(jì)劃，有內(nèi)容，有記錄；能根據(jù)上級與學(xué)校的要求積極推薦老師參加校級以上公開課，并認(rèn)真組織本組教師參與說聽評。若組織不力，每缺上述一次扣5分。

4、聽課評課，（10分）

要求：每學(xué)期隨堂聽課、評課不低于20節(jié)

考核標(biāo)準(zhǔn)：每學(xué)期隨堂聽評課不低于20節(jié)，課后及時(shí)進(jìn)行評課，每缺一節(jié)的扣0.5。

5、第二課堂活動(dòng)開展情況（10分）

要求：根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，每學(xué)期組織學(xué)生進(jìn)行一次校級第二課堂活動(dòng).考核標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真組織第二課堂或競賽活動(dòng)并且效果良好的得10分；沒有組織的不得分。

6、各項(xiàng)臨時(shí)性工作（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成教務(wù)處及學(xué)校交給的一些臨時(shí)工作的得10分，不能按時(shí)完成的，每拖欠一天扣1分；不能按質(zhì)按量的每少一次扣2分。

三、考核等級

學(xué)科組長分A、B、C三個(gè)等級，其中A等占25%，B等占50%，C等占25%。對學(xué)科組長常規(guī)工作進(jìn)行分項(xiàng)量化考核，根據(jù)實(shí)際工作確定其等級和分?jǐn)?shù)，按得分高低排序，依比例進(jìn)入相應(yīng)等級。

四、考核分工

學(xué)科組長由教務(wù)處、教科室與相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)考核，最后由教科室匯總并確定等級與金額。最后由學(xué)校總務(wù)處依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放津貼。

新興中學(xué)教科室2017、2、14

第三篇：醫(yī)療組長職責(zé)

醫(yī)療組長職責(zé)

1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下分管中 心的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等科室的工作。

2、督促檢查醫(yī)療制度，醫(yī)護(hù)常 規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、深入科室了解和檢查、治療、診斷和護(hù)理情況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)危重病人 的會(huì)診搶救工作，定期分析醫(yī)療指標(biāo) 采取措施不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè) 務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)生的臨床技術(shù)指導(dǎo) 和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)組織檢查門診急診工作 及重病員的入院情況病情報(bào)告情況。

第四篇：2011醫(yī)療業(yè)務(wù)管理及質(zhì)量考核辦法(修改稿)

2011年醫(yī)療業(yè)務(wù)管理及質(zhì)量考核辦法

為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平，保障患者安全，根據(jù)《湖北省優(yōu)秀二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》和《縣人民醫(yī)院2011年綜合管理方案》的要求，制定本辦法。

一、組織管理

醫(yī)院成立質(zhì)量考核小組，負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量管理制度。每季度考核全院醫(yī)療質(zhì)量，考核結(jié)果按百分制計(jì)算，與各科室獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障病人安全。

院質(zhì)量考核小組組長：

副組長：

考核小組成員：

建立院科兩級質(zhì)量管理體系，科室成立質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)質(zhì)量控制體系建設(shè)、環(huán)節(jié)控制和終末考核，重點(diǎn)督促核心制度的落實(shí)，提出科室質(zhì)控辦法，負(fù)責(zé)整改落實(shí)。

二、考核形式：

采用平時(shí)抽查和定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。全年分每月抽查和季度考核。每月抽查不定時(shí)進(jìn)行，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科組織，按百分制評分（醫(yī)療50%，護(hù)理40%，院感10%），與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。

季度按醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療管理、護(hù)理管理、院感控制和后勤管理五大項(xiàng)分組按《考核評分表》進(jìn)行考核，與當(dāng)季末月獎(jiǎng)金掛鉤。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核按10分計(jì)算；醫(yī)療質(zhì)量考評臨床科室按照40分計(jì)算，醫(yī)技科室按照50分計(jì)算；護(hù)理質(zhì)量管理按30分計(jì)算；各臨床醫(yī)療科室院感按照10分計(jì)算，醫(yī)技科室、輸血科和血液透析室院感按照20分計(jì)算；后勤設(shè)備經(jīng)管考評各臨床科室按照10分計(jì)算，醫(yī)技科室按照20分計(jì)算。

婦產(chǎn)科因涉及公共衛(wèi)生項(xiàng)目較多，分?jǐn)?shù)分布進(jìn)行調(diào)整，具體分值分布 如下：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)10分，醫(yī)療質(zhì)量35分，護(hù)理質(zhì)量25分，醫(yī)院感染10分，公共衛(wèi)生15分，后勤設(shè)備經(jīng)管5分。

各小組考核時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)只扣不獎(jiǎng)，扣完為止。

其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組由

負(fù)責(zé)考核，考核包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律內(nèi)容。

醫(yī)療質(zhì)量考評小組由

負(fù)責(zé)，完成對臨床和醫(yī)技科室考核評分。護(hù)理質(zhì)量考評小組由

和隨機(jī)抽取的兩名科護(hù)士長組成，完成對各臨床科室的護(hù)理質(zhì)量的考核評分。

院內(nèi)感染考評小組由

和隨機(jī)抽取的院內(nèi)感染控制委員會(huì)成員一名完成對院感控制內(nèi)容的考核。

公共衛(wèi)生考評小組由

負(fù)責(zé)。后勤設(shè)備經(jīng)管考評小組由

負(fù)責(zé)考核。

三、考核內(nèi)容 見具體考核評分標(biāo)準(zhǔn)

四、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲部分

1、醫(yī)療安全獎(jiǎng)：每年設(shè)置醫(yī)療安全獎(jiǎng)一名，從本未發(fā)生醫(yī)療爭議賠付的臨床科室中產(chǎn)生，以全年的考核平均分排名，第一名者給予醫(yī)療安全獎(jiǎng)勵(lì)。

2、首診負(fù)責(zé)單項(xiàng)獎(jiǎng)：為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，改善醫(yī)患關(guān)系，特設(shè)立首診負(fù)責(zé)單項(xiàng)獎(jiǎng)。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（1）、門診部、急診科醫(yī)生超額完成規(guī)定的收治病人基數(shù)后，超額部分予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）住院部醫(yī)生按照規(guī)定接待病人并收治后予以獎(jiǎng)勵(lì)。門、急診科室及部分門診醫(yī)生月收治病人基數(shù)另文下發(fā)

（二）處罰辦法

（1）設(shè)立投訴箱，公開投訴電話，一次被投訴首診不負(fù)責(zé)、不遵循首診負(fù)責(zé)制，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)后扣款500元。

（2）跨專業(yè)收治病人的按照《縣人民醫(yī)院關(guān)于臨床科室專業(yè)調(diào)整的通知》（公人醫(yī)[2010]103號文件）精神予以處理

（3）收治病人必須書寫門診病歷，門診病歷必須與住院卡一起進(jìn)入住院病歷夾，以備檢查，出院時(shí)交還病人。無門診病歷者無獎(jiǎng)勵(lì)，亦不計(jì)入門、急診醫(yī)師工作基數(shù)。

（4）嚴(yán)禁更改、更換首診醫(yī)師所開的住院卡，發(fā)現(xiàn)一起扣款500元，從獎(jiǎng)金或工資中扣除。

（5）門、急診科醫(yī)生未完成工作指標(biāo)，少一例扣50元，從獎(jiǎng)金或工資中扣除。

3、傳染病疫情報(bào)告獎(jiǎng)：無漏報(bào)按該科所報(bào)病例數(shù)每例獎(jiǎng)10元到個(gè)人。漏報(bào)扣除獎(jiǎng)勵(lì)并按每例倒扣10元到個(gè)人。數(shù)據(jù)由院感委員會(huì)提供。

4、院內(nèi)繼續(xù)教育獎(jiǎng)：連續(xù)三次無故不參加繼續(xù)學(xué)習(xí)，推遲晉升和進(jìn)修一年。繼續(xù)教育考試前一、二、三名分別給予500元、300元、200元獎(jiǎng)勵(lì)；無故不參加繼續(xù)教育考試扣200元。

5、質(zhì)控員獎(jiǎng)及上交病歷拖欠扣款：

科內(nèi)質(zhì)控員獎(jiǎng)按每份病歷2元計(jì)算給獎(jiǎng)。科內(nèi)病歷甲級率達(dá)不到90%扣質(zhì)控員獎(jiǎng)20%；出現(xiàn)丙級病歷扣質(zhì)控員獎(jiǎng)50%。轉(zhuǎn)科病歷由于轉(zhuǎn)科前存在的問題導(dǎo)致丙級病歷的，扣轉(zhuǎn)出科室質(zhì)控員獎(jiǎng)金的50%，病歷的單項(xiàng)獎(jiǎng)懲落實(shí)到出現(xiàn)問題的人員?？苾?nèi)質(zhì)控與院級質(zhì)控考評的甲級率符合率相差≥5%扣質(zhì)控員獎(jiǎng)50%。

拖欠病歷扣項(xiàng)：病人出院后，病歷如超過三天未上交，每份病歷每拖欠一天，扣5元（數(shù)據(jù)由信息科提供）到上交為止。病區(qū)與信息科交接時(shí) 應(yīng)實(shí)行雙簽名以便查對。

第五篇：教研組及教研組長考核辦法

教研組及教研組長考核辦法

教研組是學(xué)科性的教學(xué)研究組織，教研組長在校長、教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本組教師認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和學(xué)校的教育教學(xué)教研計(jì)劃，積極開展教研活動(dòng)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。其主要職責(zé)是：

1、組織本組教師學(xué)習(xí)教育理論、進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修，努力提高教師各方面的素質(zhì)，保證本組教師的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記100%達(dá)標(biāo)，一人不達(dá)標(biāo)扣教研組長1分。

2、督查本組成員鉆研教材，使之做到教學(xué)“四認(rèn)真”（認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真輔導(dǎo)、認(rèn)真批改作業(yè)）。每兩周檢查一次教案，并備有檢查記錄，學(xué)校不定期進(jìn)行抽查。在學(xué)校檢查的備課、上課、作業(yè)等項(xiàng)目中，保證本組100%達(dá)標(biāo)，一人不達(dá)標(biāo)，扣組長2分。

3、制定并完成學(xué)期教研組計(jì)劃，開學(xué)初要督促本組教師制定并完成各自的教學(xué)計(jì)劃，在開學(xué)一周之內(nèi)收齊交教導(dǎo)處；學(xué)期末要認(rèn)真做好教研組工作總結(jié)，還要督促教師做好個(gè)人教學(xué)工作總結(jié)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收齊交教導(dǎo)處。不能按時(shí)上交一人次扣組長扣2分。

4、組織本組教學(xué)研究，開展好集體備課，并做好記錄等。發(fā)動(dòng)、帶領(lǐng)、支持教師積極開展教育教學(xué)研究與改革。集體備課經(jīng)檢查不達(dá)標(biāo)的扣教研組長3分。

5、督查本組青年教師的教學(xué)工作，經(jīng)常聽課、評課，督促年輕教師成長，學(xué)校每學(xué)期末檢查一次聽課、評課記錄，聽課、評課不達(dá)標(biāo)的，扣組長2分。

6、安排并組織好校級和組內(nèi)各種公開課（含示范課、匯報(bào)課、研討課等）；帶動(dòng)本組教師互相聽課，認(rèn)真評課，逐步形成各學(xué)科的教學(xué)特色。在區(qū)教研中心組織的各類課的評比中，獲二等獎(jiǎng)教研組長加1分，獲一等獎(jiǎng)教研組長加3分，市級以上逐級遞加。

7、負(fù)責(zé)督促本組教師認(rèn)真抓好教育教學(xué)質(zhì)量，本教研組內(nèi)任課教師應(yīng)100%完成年初工作目標(biāo)，1人沒有完成的扣教研組長3分。

8、組織本組教師出好各種考試的試卷和練習(xí)題，考試后，組織教師做好考試質(zhì)量分析。

9、每月15日組織收齊本組教師的基本功材料、每月25日收集本組教師的讀書交流和課題案例分析，定時(shí)收齊本組教師的教學(xué)隨筆，不能按時(shí)上交的扣教研組長3分。

10、教研組長的考核計(jì)入教師個(gè)人考核。每學(xué)期末學(xué)校將進(jìn)行優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀教研組長的評選，按照考核辦法計(jì)入教師個(gè)人考核。一學(xué)期內(nèi)三次未按時(shí)完成教研組長工作任務(wù)的，撤消其教研組長職務(wù)。