第一篇：董事長職權(quán)管理制度

董事長職權(quán)管理制度

第一章 總 則

第一條 為促進(jìn)誠信達(dá)公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司董事長的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。

第二條 公司設(shè)董事長一名，由董事會選舉產(chǎn)生，對本公司和董事會負(fù)責(zé)，是本公司的法定代表人。

董事會根據(jù)股東大會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對董事長職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。

董事長在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。

第二章 董事長的職權(quán)范圍

第三條

董事長行使下列職權(quán)

（一）行使公司法定代表人的職權(quán)；

（二）主持股東大會和召集、主持董事會會議；

（三）檢查、督促董事會決議的執(zhí)行，并向董事會提出報告；

（四）董事會休會期間，董事會授權(quán)董事長行使以下權(quán)利：

1、組織對公司經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資計劃及方案的制訂，并提交董事會審議；

2、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，按人事任免的有關(guān)規(guī)定和程序，提名公司高級管理人員，提名或任免公司子公司、參股公司的高級管理人員；

3、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，審批經(jīng)理層提出因投資、業(yè)務(wù)擴(kuò)展及經(jīng)營需要向金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)擔(dān)保或財產(chǎn)質(zhì)押的借款；

4、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，審批經(jīng)理層提出的經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)需要的借款；

5、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，審批經(jīng)理層提出委托理財、參與股票的一級市場投資或其他投資項目；

6、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，審批經(jīng)理層提出的對外投資，經(jīng)營性固定資產(chǎn)購置，以及投資權(quán)益和固定資產(chǎn)清理處置等項目；

7、檢查和監(jiān)督經(jīng)理層對董事會決議、年度計劃、投資方案的實施情況，對經(jīng)營管理較重要事項提出指導(dǎo)意見；對董事、經(jīng)理層及其他高管人員的經(jīng)營活動行為中出現(xiàn)違反法律、法規(guī)、公司章程，可能嚴(yán)重危害公司利益的決定或行為，可對其行使終止權(quán)，并事后向董事會報告。

（五）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；

（六）在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，審批公司有關(guān)費(fèi)用支出；

（七）審批公司董事會基金的使用；

（八）在發(fā)生不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向董事會報告；

（九）公司章程、本制度、股東大會、董事會授予的其他職權(quán)。第三章 董事長的職責(zé)權(quán)限 第四條 機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限

（一）提出董事會屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會審議；

（二）審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案。

第五條 對外合同的審批權(quán)限

（一）審批對外投資中交易涉及的資產(chǎn)總額不超100萬元不需上報董事會；

（二）審批對外投資中交易100萬元-500萬元需上報董事會決議；

（三）審批對外投資中交易500萬元以上需上報董事會及股東會決議；

（四）審批對外項目投資100萬元以下無需上報董事會決議；

（五）審批對外項目投資100萬以上需上報董事會決議。第六條 對年度預(yù)算的審批

（一）年度經(jīng)營毛利潤預(yù)算（包括收入支出）及年度管理費(fèi)用預(yù)算方案需董事會審批；

（二）年度財務(wù)決算及相關(guān)分析（管理費(fèi)用、融資、收入）需上報董事會。

第九條 薪酬管理的審批權(quán)限

（一）審批由公司經(jīng)理層提出的除公司高級管理人員以外的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法；

（二）審批公司《員工獎懲條例》中規(guī)定的獎罰事項或其他專項獎勵事項。

第二篇：董事長職權(quán)管理制度

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司董事長職權(quán)管理制度

第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司的運(yùn)作，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公

司法》、《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》等規(guī)定，進(jìn)一步

明確董事長的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。

第二條公司設(shè)董事長一名，由董事會選舉產(chǎn)生，對公司和董事會負(fù)責(zé)，是公司的

法定代表人。

董事會根據(jù)股東大會和公司章程的授權(quán)，結(jié)合公司實際對董事長職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管

理。

董事長在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。

第二章 董事長的職權(quán)范圍第三條 董事長行使下列職權(quán)：

（一）主持股東大會和召集、主持董事會會議；

（二）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；

（三）簽署公司股票、公司債券及其他有價證券；

（四）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；

（五）行使法定代表人的職權(quán)；

（六）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)

定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；

（七）提請董事會聘任或者解聘總裁、董事會秘書、審計部負(fù)責(zé)人；

（八）審批由總裁提名的集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司下屬子公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員；

（九）《公司章程》、股東大會、董事會授予的其他職權(quán)。

第三章 董事長的職責(zé)權(quán)限第四條 房地產(chǎn)開發(fā)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資審批權(quán)限批準(zhǔn)由經(jīng)營層提出的單項標(biāo)的不超過公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)15%的房地產(chǎn)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。

第五條 長期股權(quán)投資、其他長期投資的審批權(quán)限長期股權(quán)投資、其他長期投資金額在一億元范圍內(nèi)，在總裁辦公會議審核通過投資方案后，由董事長批準(zhǔn)。

第六條 短期投資或風(fēng)險投資的審批權(quán)限投資總金額在5000萬元以下的，由總裁審核，報董事長審批。2

投資總金額在5000萬元以上的，由總裁、董事長簽署意見后，報公司董事會或股東

會審批。

第七條 銀行借款和財產(chǎn)抵押的審批權(quán)限批準(zhǔn)并簽署由經(jīng)營層提出的總金額10億元以內(nèi)的銀行借款合同，以及辦理銀行借款可能涉及到的資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同；

第八條 貸款擔(dān)保的審批權(quán)限批準(zhǔn)由經(jīng)營層提出的總金額5億元以下對資信良好、經(jīng)營正常的控股子公司的貸款給予擔(dān)保。

第九條 費(fèi)用管理權(quán)限

批準(zhǔn)涉及董事會、監(jiān)事會的費(fèi)用開支。

第十條 固定資產(chǎn)處理的審批權(quán)限審批內(nèi)總金額不超過1000萬元的經(jīng)營性固定資產(chǎn)清理處置。

第十一條 薪酬管理的審批權(quán)限審批由集團(tuán)公司經(jīng)營層提出的除集團(tuán)公司高級管理人員以外的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法。

第四章 附 則第十二條 上述權(quán)限所稱“以下”均包含本數(shù)，“以上”均不含本數(shù)；所稱“總金額”均指單一完整會計內(nèi)發(fā)生的總金額。

第十三條 本制度未盡事宜，參照中國證監(jiān)會、上海證券交易所的規(guī)章、規(guī)定和規(guī)范性文件以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 本制度與中國證監(jiān)會、上海證券交易所以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按照中國證監(jiān)會、上海證券交易所以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司董事會。

第十六條本制度自董事會通過之日起執(zhí)行。

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司2009年4月20日

第三篇：控股公司對子公司的職權(quán)管理制度

控股公司對子公司的職權(quán)管理制度

第1章 總則

第1條 目的

為了加強(qiáng)對子公司的管理，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，保護(hù)投資者合法權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及本公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。第2條 適用范圍

本辦法所稱子公司是指本控股公司所屬的子公司。

第3條 子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從本公司制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并應(yīng)執(zhí)行本公司對子公司的各項制度規(guī)定。

第2章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第4條 控股公司對各個子公司擁有行使管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等權(quán)利。

第5條 控股公司有對子公司有委派高級管理人員的權(quán)利，并可根據(jù)需要對任期內(nèi)委派或推薦的高管人選做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第6條 子公司的高級管理人員負(fù)責(zé)控股公司的經(jīng)營計劃在子公司的具體落實工作，同時應(yīng)將子公司的經(jīng)營、財務(wù)及其他有關(guān)情況及時向控股公司反饋。

第7 條 控股公司各職能部門根據(jù)公司內(nèi)部控制的各項管理制度或辦法，對子公司的經(jīng)營、財務(wù)、重大投資、法律事務(wù)及人力資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)、管理及監(jiān)督。1．控股公司綜合管理中心負(fù)責(zé)對子公司的人事方面工作具有指導(dǎo)權(quán)、對子公司高級管理人員進(jìn)行管理及績效考核、發(fā)放工資的權(quán)利，各子公司所有員工的薪資及提成比例應(yīng)上報綜合管理中心人力資源部。

2．控股公司財務(wù)中心主要負(fù)責(zé)對子公司財務(wù)會計等方面進(jìn)行監(jiān)督。

第3章 財務(wù)管理

第8 條 子公司財務(wù)運(yùn)作由公司財務(wù)中心監(jiān)督管理。子公司財務(wù)部門應(yīng)接受公司財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督。

第9條 控股子公司不得違反程序更換財務(wù)負(fù)責(zé)人，如確實需更換，應(yīng)向公司報告，經(jīng)公司同意后按程序另行委派。

第10條 控股子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)《公司會計準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定，參照公司財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，制定其財務(wù)管理制度并報公司財務(wù)主管部門備案。

第11條 子公司財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則建立會計賬簿，登記會計憑證，自主收支，獨(dú)立核算。

第12條 子公司財務(wù)部門應(yīng)按照財務(wù)管理制度的規(guī)定做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)編制全面預(yù)算，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、監(jiān)督和控制，加強(qiáng)成本、費(fèi)用和資金管理。

第13條 子公司日常會計核算和財務(wù)管理中采用的會計政策及會計估計、變更等應(yīng)遵循公司的財務(wù)會計制度及其有關(guān)規(guī)定。第14條 子公司向公司報送的財務(wù)報表和相關(guān)資料主要包括資產(chǎn)負(fù)債報表、利潤報表、現(xiàn)金流量報表、財務(wù)分析報告、向他人提供資金及提供擔(dān)保報表等。

第15條 子公司部門總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)于每一個季度結(jié)束后1個月內(nèi)，向公司報送子公司該季度的財務(wù)報表和財務(wù)分析報告等，或應(yīng)公司要求及時報送最近一期財務(wù)報表。

第16條 子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官和財務(wù)中心報告資金變動情況。

第17條 子公司根據(jù)其公司章程和財務(wù)管理制度的規(guī)定安排使用資金。子公司負(fù)責(zé)人不得違反規(guī)定對外投資、對外借款或挪作私用，不得越權(quán)進(jìn)行費(fèi)用簽批，對于上述行為，子公司財務(wù)人員有權(quán)制止并拒絕付款，制止無效的可以直接向公司財務(wù)中心報告。

第18條 子公司在經(jīng)營活動中不得隱瞞其收入和利潤，私自設(shè)立賬外賬和小金庫。

第19條 對子公司存在違反國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、控股公司和子公司財務(wù)制度情形的，應(yīng)追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，并按國家財經(jīng)法規(guī)、控股公司和子公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行處罰。

第4章 經(jīng)營決策管理

第20條 子公司的各項經(jīng)營活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，并應(yīng)根據(jù)本公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃制定自身經(jīng)營管理目標(biāo)，建立以市場為導(dǎo)向的計劃管理體系，確保能按計劃完成經(jīng)營目標(biāo)，及本公司及其他股東的投資收益。

第21條 控股子公司應(yīng)于每結(jié)束前由總監(jiān)組織編制本工作報告及下一的經(jīng)營計劃，并上報控股公司。子公司經(jīng)營計劃應(yīng)在控股公司審核批準(zhǔn)后在進(jìn)行實施。子公司工作報告及下一經(jīng)營計劃主要包括以下內(nèi)容：

1．主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃，包括當(dāng)年執(zhí)行情況及下一計劃指標(biāo)； 2．當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營實際情況與計劃差異的說明，下一生產(chǎn)經(jīng)營計劃及市場營銷策略；

3．當(dāng)年經(jīng)營成本費(fèi)用的實際支出情況及下一的年計劃； 4．當(dāng)年資金使用及投資項目進(jìn)展情況及下一資金使用和投資計劃；

5．新產(chǎn)品開發(fā)計劃；

6．股東要求說明或者子公司認(rèn)為有必要列明的其他事項。第22條 如行業(yè)相關(guān)政策、市場環(huán)境或管理機(jī)制發(fā)生重大變化或因其他不可預(yù)見原因而影響到經(jīng)營計劃實施的，子公司應(yīng)及時將有關(guān)情況上報控股公司。

第23條 控股公司可根據(jù)經(jīng)營管理的實際需要或主管部門、監(jiān)管部門的規(guī)定，要求控股子公司對經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行情況行業(yè)及市場情況等進(jìn)行臨時報告，控股子公司應(yīng)遵照執(zhí)行。

第24條 子公司應(yīng)定期組織編制經(jīng)營情況報告上報控股公司，報告主要包括月報、季報、半報告及報告。月報上報時間為月度結(jié)束后 日內(nèi)，季報上報時間為季度結(jié)束 日內(nèi)，半報告上報時間為每年7月15日前，報告上報時間為結(jié)束后1個月內(nèi)。

第25條 各子公司的廣告由控股公司統(tǒng)一投放，各個子公司之間需要廣告投放需先報備控股公司，審批通過后方可實施。

第26條 控股公司對各項產(chǎn)品擁有定價權(quán)，子公司若價格有變，必須向控股公司進(jìn)行報備，并通過審批后方可實施。

第27條 在經(jīng)營投資活動中由于越權(quán)行事給控股公司和子公司造成損失的，應(yīng)對主要責(zé)任人給予批評、警告、直至解除其職務(wù)的處分，并且可以要求其承擔(dān)賠償責(zé)任。

第5章 行政事務(wù)管理

第26條 子公司行政事務(wù)由控股公司綜合管理中心行政部管理。第27條 子公司應(yīng)參照公司的行政管理文件制定管理規(guī)定，并報本公司綜合管理中心備案。

第28條 控股子公司的重大合同、重要文件、重要資料等，應(yīng)按照控股公司的相關(guān)規(guī)定向綜合管理中心報備、歸檔。

第29條 子公司公務(wù)文件需加蓋公司印章時，應(yīng)根據(jù)用印文件涉及的權(quán)限，按照公司《印鑒使用管理制度》規(guī)定的審批程序?qū)徟?，持印鑒使用審批表蓋章。

第30條 子公司未經(jīng)公司同意不得使用公司的圖形標(biāo)記。第31條 子公司的公司視覺識別系統(tǒng)和公司文化應(yīng)與公司保持協(xié)調(diào)一致。在總體精神和風(fēng)格不相悖的前提下，可以具有自身的特點。第32條 控股公司相關(guān)部門協(xié)助子公司辦理工商注冊、年審等工作，子公司年審的營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件應(yīng)及時交本公司綜合管理中心存檔。

第6章 人事管理、考核及獎懲制度

第33條 子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家《勞動法》及有關(guān)法律法規(guī)，并根據(jù)公司實際情況制定勞動合同管理制度，本著“合法、效率”原則，規(guī)范用工行為。子公司應(yīng)接受本公司人力資源部門對其人事管理方面的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。

第34條 控股公司人力資源部應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理的需要，在其他職能部門配合下，負(fù)責(zé)組織對向子公司高級管理人員進(jìn)行定期或不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第35條 子公司應(yīng)結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)效益，參照本行業(yè)的市場薪酬水平制定薪酬管理制度，并報控股公司備案?？毓晒緦ψ庸镜母呒壒芾砣藛T有確定其薪資標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。

第36條 子公司應(yīng)按照控股公司要求，及時將以下信息上報本公司備案：

1．勞動力使用計劃及上年執(zhí)行情況； 2．人工成本、工資總額計劃及上年執(zhí)行情況； 3．其他需要報備的人力資源管理的相關(guān)信息。

第37條 子公司管理人員應(yīng)主動接受控股公司各職能部門的監(jiān)督，定期向控股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人述職。子公司高級管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)重大問題，給公司帶來重大損失的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。在執(zhí)行公務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或子公司相關(guān)的規(guī)定，給本公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。

第38條 控股公司應(yīng)切實落實績效考核制度，對子公司經(jīng)營計劃的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。

第39條 控股公司負(fù)責(zé)發(fā)放各個子公司高級管理人員的薪資。子公司負(fù)責(zé)發(fā)放其公司內(nèi)部員工薪資，若由于盈利較少，無法按時發(fā)放員工薪資，控股公司將為其墊付第一個月工資，第二個月墊付一半，待子公司盈利時需全部返還。

第7章 績效考核和激勵約束制度

第39條 為更好地貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善子公司的激勵約束機(jī)制，有效調(diào)動子公司高層管理人員的積極性，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，公司特建立對各控股子公司的績效考核和激勵約束制度。第40條 公司對子公司實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。

第41條 控股公司每年根據(jù)經(jīng)營計劃與子公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，主要從銷售收入、凈利潤、銷量數(shù)量等方面對控股子公司下達(dá)考核目標(biāo)，年底根據(jù)完成情況兌現(xiàn)獎懲。

第42條 控股公司建立指標(biāo)考核體系，對高層管理人員實施綜合考評，依據(jù)目標(biāo)利潤完成情況和個人考評分值實施獎勵和懲罰。第43條 子公司中層及以下員工的考核和獎懲方案由子公司管理層自行制定，并報公司綜合管理中心備案。

第8章 子公司利潤分配方案

第四篇：董事長辦公室衛(wèi)生管理制度

董事長辦公室衛(wèi)生管理制度

一、主要內(nèi)容與適用范圍

1.本制度規(guī)定了董事長辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求;2.此管理制度適用于集團(tuán)董事長辦公室衛(wèi)生的管理。

二、定義

1.日常公共區(qū)域：包括董事長辦公室走道、書架等;

2.辦公區(qū)域：包括辦公桌及會客桌。

三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1.日常公共區(qū)域：

1）掛畫的表面和框架都無灰塵污垢，位置端正;2）地面保持干凈，無雜物、果皮、紙屑等;3）適時澆花，保持花草的生命力，花葉無灰塵;4）書架及其他擺放物品清潔無塵。

2.辦公區(qū)域：

1)保持辦公桌面整潔、無灰塵;2)垃圾簍及時清理，無溢滿現(xiàn)象垃圾及時清理，無異味;3)音響等設(shè)備擺放整齊，保持表面無污垢； 4)保持會客桌面整潔、無灰塵；

四、衛(wèi)生任務(wù)執(zhí)行

1.每天8:30執(zhí)行衛(wèi)生任務(wù)，09:00前結(jié)束。2.工作負(fù)責(zé)人：XXXX 3.工作人員須按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)保持區(qū)域清潔。

第五篇：董事長辦公室管理制度

董事長辦公室管理制度

第一條總則

為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

第二條文件收發(fā)規(guī)定

1、董事會文件由董事長辦公室擬稿，由董事長簽發(fā)；

2、屬于秘密文件，核稿人應(yīng)注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定由專人印制、報送；

3、已簽發(fā)文件要核稿人登記、編號、復(fù)印、蓋章；

4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔；

5、外來文件由辦公室簽收；

6、根據(jù)保密條例規(guī)定，任何人不得泄露工作中接觸的保密事項。

第三條儀表、語言、行為規(guī)范

1、員工著裝應(yīng)大方得體；

2、與人交流時應(yīng)語氣溫和、微笑應(yīng)答，不得大聲喧嘩或與客人爭吵；

3、接聽電話應(yīng)及時，重要電話做好接聽記錄，打私人電話是應(yīng)離開工作區(qū)域，以免影響其他同事工作；

4、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序；

5、職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好辦公室的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面整潔；

6、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦等損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修。

第四條辦公用品購置及領(lǐng)用規(guī)定

1、職員所需一切辦公用品都到辦公室領(lǐng)用，并作登記；

2、需要購置新辦公用品，必須填《申購單》，報各部門負(fù)責(zé)人審批后，由采購部統(tǒng)一購置；

3、辦公用品購置后，須持《申購單》和購物發(fā)票、清單辦理入庫手續(xù)，未辦理入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷；

第五條會議制度

1、做好會議記錄，并按日期內(nèi)容進(jìn)行分類存檔；

2、會議期間做好接待，對外聯(lián)絡(luò)工作；

3、會后做好傳達(dá)、整理工作。

第六條考勤制度

1、必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意；

2、嚴(yán)格請假，銷假制度（詳見《中教發(fā)展投資企業(yè)集團(tuán)辦公室考勤制度》）。