第一篇：河南省對口支援新疆哈密地區(qū)交鑰匙項目施工總承包

河南省對口支援新疆哈密地區(qū)交鑰匙項目施工總承包

1．招標(biāo)條件

本招標(biāo)項目河南省對口支援新疆哈密地區(qū)交鑰匙項目，由河南省援疆領(lǐng)導(dǎo)小組下達任務(wù)書，在河南省住房和

城鄉(xiāng)建設(shè)廳直管工程監(jiān)督管理辦公室核準(zhǔn)備案，項目已具備施工總承包招標(biāo)條件。受委托，進行公開招標(biāo)，特邀請有興趣的潛在投標(biāo)人提出投標(biāo)申請。

2．項目概況與招標(biāo)范圍

建設(shè)地點：哈密市和巴里坤縣

建筑規(guī)模：本次援疆建設(shè)項目共五個工程。分別為：

哈密雙語示范幼兒園工程。位于哈密市天山南路，框架結(jié)構(gòu)；任務(wù)書為8100平方米，2200萬元。

哈密婦幼保健院遷建工程。位于哈密市新民六路與七一路交叉口，框剪結(jié)構(gòu)；任務(wù)書為8000平方米及配套相

關(guān)設(shè)施，2400萬元。

哈密圖書館工程位于哈密市天山南路，框架結(jié)構(gòu)。任務(wù)書為10000平方米，4000萬元。農(nóng)十三師紅星醫(yī)院中醫(yī)綜合樓工程位于哈密市前進東路與融合路交叉口，框剪結(jié)構(gòu)。任務(wù)書為12200平方米，3600萬元。

巴里坤縣第二中學(xué)工程。距哈密市約140公里，框架結(jié)構(gòu)。任務(wù)書為16000平方米（五個單體），2700萬元。

工期要求：具體項目工期見招標(biāo)文件 質(zhì)量要求：合格

招標(biāo)范圍: 施工圖范圍內(nèi)的土建及安裝工程施工總承包（具體招標(biāo)范圍見招標(biāo)文件）標(biāo)段劃分:

標(biāo)段1：哈密雙語示范幼兒園工程、哈密圖書館工程和巴里坤縣第二中學(xué)工程； 標(biāo)段2：農(nóng)十三師紅星醫(yī)院中醫(yī)綜合樓工程和哈密婦幼保健院遷建工程。3．申請人資格要求

3.1 本次招標(biāo)要求

投標(biāo)人應(yīng)具有獨立法人資格、國家批準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包壹級以上（含壹級），具有安全生產(chǎn)許可

證；標(biāo)段項目經(jīng)理資格：須具有國家建筑工程一級注冊建造師（含臨時）資質(zhì)，具體工程的分項目經(jīng)理資格

：須具有國家建筑工程二級及以上注冊建造師（含臨時）資質(zhì)，且都應(yīng)具有項目經(jīng)理安全生產(chǎn)考核合格證書

；企業(yè)在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)的施工能力。3.2 所有報名參加本次招標(biāo)的投標(biāo)人需將企業(yè)、標(biāo)段項目經(jīng)理和具體工程的分項目經(jīng)理的注冊建造師證和項

目經(jīng)理安全生產(chǎn)考核合格證書經(jīng)河南省住房和建設(shè)廳進行認證審查，確認企業(yè)資質(zhì)有效和選派的建造師為本

單位注冊人員。

3.3 本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4．報名時間：2011年4月11日至2011年4月15日上午9:00-11:30下午14:00-17:00（節(jié)假日休息）；

4.3 報名攜帶資料：（1）單位簡介；

（2）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本）；

（3）法人授權(quán)委托書及被委托人身份證；

（4）企業(yè)資質(zhì)證書（副本）；（5）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

（6）標(biāo)段項目經(jīng)理和具體工程的分項目經(jīng)理的注冊建造師證和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)考核合格證；

（7）經(jīng)河南省住房和建設(shè)廳進行認證審查，確認企業(yè)資質(zhì)有效和選派的建造師為本單位注冊人員的確認手續(xù)。

第二篇：交鑰匙總承包合同范本

【總承包合同】EPC總承包合同范本

目錄

合 同 協(xié) 議 書 2

第1條 合同文件 2

第2條 工程承包形式 3

第3條 總承包工程范圍及內(nèi)容 3

第4條 合同價格 4

第5條 支付條款 5

第6條 開工及完工時間、竣工時間 7

第7條 檢驗 7

第8條 保險 7

8.1 工程一切險及建筑施工機具保險 7

8.2 第三者責(zé)任保險 7

8.3 雇主責(zé)任險或建筑施工人員人身意外傷害保險 7

第9條 稅費 7

第10條 包裝運輸 8

第11條 工程質(zhì)量 8

第12條 工廠性能保證 8

第13條 違約責(zé)任及賠償 8

第14條 生效日 8

第15條 爭端的解決 9

第16條 代表的指定 9

第17條 工程監(jiān)理 9

第18條 其他 9

第19條 合同執(zhí)行 9

合 同 協(xié) 議 書

業(yè)主：(以下簡稱“業(yè)主”)

承包人：(以下簡稱“承包人”)

簽訂地點：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，業(yè)主和承包人本著平等互利的原則，在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，按下述條款和條件簽署本合同：

第1條 合同文件

1.1合同文件

下列文件將構(gòu)成業(yè)主與承包人之間的合同，且每一文件都應(yīng)作為合同的不可分割的一部分來進行解釋：

1、合同協(xié)議書及雙方商定的附件;

2、合同條款;

3、中標(biāo)通知書;

4、投標(biāo)書;

5、招標(biāo)階段的補遺及澄清文件;

6、招標(biāo)文件補充說明;

7、招標(biāo)文件;

8、其他文件。

1.2優(yōu)先順序

構(gòu)成合同的文件將被認為是互為說明的。文件的優(yōu)先次序如下：

1、合同協(xié)議書及雙方商定的附件;

2、合同條款;

3、中標(biāo)通知書;

4、投標(biāo)書;

5、招標(biāo)階段的補遺及澄清文件

6、招標(biāo)文件補充說明;

7、招標(biāo)文件;

8、其他文件。

如果在文件中出現(xiàn)含糊或歧義時，業(yè)主代表將向承包人發(fā)出必要的澄清或指示。在不違反法律和行政法規(guī)的前提下，當(dāng)事人可以通過協(xié)商變更本合同的內(nèi)容。這些變更的協(xié)議或文件，效力高于其他合同文件;且簽署在后的協(xié)議或文件效力高于簽署在先的協(xié)議或文件。

第2條 工程承包形式

2.1本工程采用設(shè)計、采購、施工(EPC)/交鑰匙工程總承包方式。

第3條 總承包工程范圍及內(nèi)容

3.1前期委托工作

在合同生效之前，承包人協(xié)助業(yè)主進行方案的研究工作。

3.2 工程范圍

承包人應(yīng)在本合同規(guī)定的工期內(nèi)按本合同要求全面負責(zé)工程建設(shè)，完成包括工程設(shè)計、主要設(shè)備采購合同的履行、設(shè)備的采購、工程保險、土建施工、安裝、調(diào)試、分部及整套啟動試運、性能驗收試驗、工程達標(biāo)、工程竣工驗收等方面所需的所有工作和服務(wù)，并在質(zhì)量保證期內(nèi)承擔(dān)并履行本合同規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)(以下簡稱“服務(wù)”)。

但廠外生活福利工程、廠外運灰道路工程和業(yè)主自購自營設(shè)備不包括在服務(wù)范圍內(nèi)。

在不損害上述原則的前提下，承包人應(yīng)負責(zé);

自初步設(shè)計開始，進行設(shè)計、編制技術(shù)規(guī)范，選擇確定供應(yīng)的設(shè)備、材料、設(shè)施、工具和采用的加工工藝及技術(shù)。

3.3工程管理及工程協(xié)調(diào)

采購設(shè)備、材料、設(shè)施、機具以及其他物品。設(shè)備采購宜與業(yè)主共同協(xié)商。

把設(shè)備、材料、設(shè)施、機具以及其它貨物運輸?shù)巾椖繄龅?，并負?zé)其存放、保護和保管。

實施安裝及所有與機組有關(guān)的工作，包括清淤、平整項目場地、土建、安裝等工作。

按本合同規(guī)定對機組試驗、調(diào)試、校正和修理及性能驗收試驗。

在機組的質(zhì)量保證期內(nèi)，對因承包人原因造成的缺陷的補救提供缺陷補救所需要的人員和設(shè)備、材料或其他物品。

按本合同的具體規(guī)定，除提供為實現(xiàn)本合同所述目的所需的所有物品外，還應(yīng)提供設(shè)備采購合同項下的生產(chǎn)備品備件和剩余的消耗性材料、竣工圖紙、工藝流程圖和運行與維護手冊說明書、技術(shù)規(guī)范等。

3.4 質(zhì)量保證

承包人在整個質(zhì)保期內(nèi)將在項目內(nèi)維持熟悉項目并具有電力工業(yè)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，以完成本合同第十四條規(guī)定的質(zhì)量保證責(zé)任和義務(wù)。

3.5文件和手冊

承包人應(yīng)盡快(最晚不得遲于項目進度表所要求的日期)向業(yè)主提交與服務(wù)有關(guān)的規(guī)范、數(shù)據(jù)表、圖紙和計劃以及其他資料和文件。

在各機組完工日期的12個月前，承包人應(yīng)分批向業(yè)主提交詳盡的包括該機組全套設(shè)備和各系統(tǒng)、裝訂成冊的運行及維護手冊等資料(包括承包人自行編制的和其自設(shè)備供應(yīng)商處獲得的全部操作資料和特殊指令要求)，以供業(yè)主編制運行維護規(guī)程(以下簡稱“運行規(guī)程”)，但對于不影響運行規(guī)程編制的資料最遲應(yīng)在該機組完工日期的6個月前全部提交。在業(yè)主編制運行規(guī)程過程中，承包人應(yīng)按業(yè)主的要求提供必要的協(xié)助。此外，承包人還應(yīng)在質(zhì)保期內(nèi)，按業(yè)主要求更新或更改該等操作資料，以反映操作或維修程序上的變化。

承包人應(yīng)在合同生效后30日內(nèi)，向業(yè)主遞交一份由承包人編制的符合本合同要求，并為業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人之間的正常工作關(guān)系提供準(zhǔn)則的手冊(簡稱“程序手冊”)。除其他資料外，該程序手冊還將包括一個承包人組織結(jié)構(gòu)圖、通訊聯(lián)絡(luò)程序、項目檔案管理系統(tǒng)、審閱設(shè)計文件和項目進度的程序。

承包人應(yīng)在合同生效后60日內(nèi)，向業(yè)主提交一份由承包人編制的符合本合同附件八所述要求的質(zhì)量保證大綱(以下簡稱“項目質(zhì)保大綱”)。承包人應(yīng)遵循該項目質(zhì)保大綱，并建立其在履行本合同項下服務(wù) 期間的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以確保承包人根據(jù)本合同應(yīng)采用的施工和工程設(shè)計的方法及標(biāo)準(zhǔn)符合本合同規(guī)定的要求。

第4條 合同價格

4.1合同總價為人民幣

萬元(大寫：)。

本合同價格由以下各項費用組成：

4.1.1 設(shè)計費：;

4.1.2 設(shè)備購置費：人民幣： 萬元，4.1.3 建筑安裝工程費：建筑費為人民幣 萬元，安裝費為人民幣 萬元。

4.1.4 技術(shù)服務(wù)費(含專利、技術(shù)使用費等)：人民幣 萬元。

總承包管理費：人民幣 萬元。

4.2本合同為固定總價合同，除下列原因外，原則上不作調(diào)整：

4.2.1 在審查初步設(shè)計時因業(yè)主調(diào)整工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所引起的較大投資 增加由業(yè)主負責(zé);

4.2.2 在合同履行中，因工程總承包范圍進行調(diào)整及業(yè)主原因?qū)е碌闹卮笤O(shè)計變更引起的投資增減;

4.2.3 業(yè)主風(fēng)險導(dǎo)致的投資增加;

4.2.4 因現(xiàn)場建設(shè)條件發(fā)生的重大變化，如地質(zhì)條件、外圍條件等;

4.2.5 因政策性變化、市場價格重大變化而調(diào)整費用：

4.3由業(yè)主原因引起的重大設(shè)計變更導(dǎo)致合同價格調(diào)整的計價原則在合同條款中另行規(guī)定.第5條 支付條款

5.1 前期工作費

在本協(xié)議生效后兩周內(nèi)，業(yè)主向承包人提供金額為合同總價的 %以承包人為受益人的不可撤銷的銀行保函。

5.2工程預(yù)付款

合同簽訂生效后一個月內(nèi)、業(yè)主向承包人支付合同總價的10%(萬元)的預(yù)付款。

支付單據(jù)：1)支付申請書一式四份;2)次月工程項目使用資金計劃申請表。

5.2設(shè)計費及總承包管理費

5.2.1設(shè)計費：初步設(shè)計審查后支付設(shè)計費總額的60%(萬)，完成全部施工圖后10天內(nèi)業(yè)主向承包人支付至設(shè)計費總額的90%(萬)。

5.2.2總承包管理費及技術(shù)服務(wù)費：工程開工后10天內(nèi)業(yè)主向承包人支付管理費和服務(wù)費總額的30%(萬);承包人承接的安裝工程開工6個月后，業(yè)主再向承包人支付管理費和服務(wù)費總額的50%(萬)。

5.3工程進度款

5.3.1建安工程進度款，承包人在每個月的25日至26日內(nèi)，根據(jù)承包人當(dāng)月25日前完成的工作量提出形象進度報表，報監(jiān)理公司、業(yè)主(現(xiàn)場管理人員)審核并簽認，業(yè)主在接到經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主的現(xiàn)場管理人員確認的進度報表后10個工作日內(nèi)按當(dāng)月實際完成建安實物工程量的80%給予支付。(同時，承包人需將次月的資金使用計劃報予業(yè)主。)

5.3.2建安工程進度款支付達到合同中建安工程總價的50%(萬)時，業(yè)主開始在承包人工程進度款項中扣回已付預(yù)付款，但每次扣回預(yù)付款的金額為本次進度款的25%，扣完為止。

5.3.3建安工程進度款支付至建安工程費總額的90%(萬)時停止支付。

5.4設(shè)備采購

5.4.1設(shè)備的付款方式：

承包人與供貨商的供貨合同簽訂后，三大主機采購合同簽定后一個月內(nèi)，支付合同設(shè)備總價的 40 %;每批輔機采購合同簽定后一個月內(nèi)，每次支付設(shè)備總價的10%(預(yù)計四批);

設(shè)備安裝合格后，業(yè)主向承包人支付設(shè)備總價的10%。

5.5承包人在完成整個系統(tǒng)聯(lián)動試車驗收合格投入試生產(chǎn)后30日內(nèi)，業(yè)主向承包人支付至總承包合同價的95%(萬)。

支付憑證：1)支付申請書一式四份

2)業(yè)主簽發(fā)的驗收合格報告一式六份

5.6承包人在工程達產(chǎn)竣工驗收后，憑業(yè)主簽發(fā)的最終驗收證書，業(yè)主在竣工驗收后14日內(nèi)向承包人支付至總承包合同價的100%(萬)，同時,承包人出具金額為合同總價的5%的質(zhì)量保函。

5.7最終支付：在投產(chǎn)一年后的一個月內(nèi)，由業(yè)主向工程承包人退還質(zhì)量保函。5.8以上款項的支付申請書由業(yè)主批準(zhǔn)后支付。

第6條 開工及完工時間、竣工時間

6.1開工時間

承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令要求的時間開工。

6.2完工時間

承包人應(yīng)在下列相應(yīng)的計劃完工日或之前達到機組完工，并將該機組移交業(yè)主投入試生產(chǎn)：

機組計劃完工日為 年 月 日。

6.3竣工時間

本工程完工投產(chǎn)后(半年內(nèi))，新電廠達產(chǎn)、全部保證值測試達到合同技術(shù)附件標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工資料提交完畢。

第7條 檢驗

承包人必須按各級管理部門的有關(guān)法規(guī),及時向其主管部門報驗,并辦理有關(guān)使用許可證手續(xù).第8條 保險

承包人應(yīng)根據(jù)以下要求進行投保：

8.1 工程一切險及建筑施工機具保險

8.2 第三者責(zé)任保險

8.3 雇主責(zé)任險或建筑施工人員人身意外傷害保險

第9條 稅費

9.1總承包合同工程的征稅

根據(jù)現(xiàn)行稅法對承包人履行合同所征稅金，應(yīng)由承包人承擔(dān)?？偝邪贤瑑r中包括為完成本合同承包人所應(yīng)繳納的所有稅款及費用。

第10條 包裝運輸

10.1承包人所提供的工程設(shè)備、材料、物品均為出廠時的原包裝。

10.2承包人所提供的工程設(shè)備、材料、物品在裝卸、運輸和倉儲過程中有足夠的包裝保護，防止貨物受潮、生銹、被腐蝕、受到?jīng)_擊以及其它原因包裝不當(dāng)引起的破壞。

10.3承包人所提供工程設(shè)備內(nèi)必須有詳細的裝箱清單，主機、附件、各種零部件、消耗品和專用工具，有清楚的與裝箱單相對應(yīng)的名稱和編號。

10.4工程設(shè)備、材料、物品運輸中的運輸和裝卸費用及保險費由承包人承擔(dān)。運輸過程中的一切風(fēng)險和損失由承包人負擔(dān)。

第11條 工程質(zhì)量

11.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按合同條款及合同規(guī)定執(zhí)行，必須達到國家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保指標(biāo)必須達標(biāo)。工程質(zhì)量確保優(yōu)良。

11.2工程質(zhì)量監(jiān)督部門：。

11.3工程質(zhì)量保證期

在工程完工驗收后，合同的質(zhì)量保證期立即開始。保證期為一年

第12條 工廠性能保證

12.1工廠性能保證未能達到合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，承包人應(yīng)立即進行整改，彌補缺陷、達到合同要求，否則，業(yè)主有權(quán)從其質(zhì)量保證金中扣除業(yè)主自行彌補上述缺陷所需的費用。

第13條 違約責(zé)任及賠償

在合同談判時，另行規(guī)定。

第14條 生效日

14.1 合同自雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后即時生效，各方應(yīng)盡其最大努力履行其所負擔(dān)的上述條款義務(wù)。

第15條 爭端的解決

15.1 在合同執(zhí)行過程中，合同雙方發(fā)生的任何爭端，應(yīng)首先采用友好協(xié)商的方式解決，如協(xié)商不成功，雙方同意將因本合同及與本合同有關(guān)文件而產(chǎn)生的爭議向合同簽訂地人民法院提起訴訟。

第16條 代表的指定

16.1業(yè)主和承包人在認識到保持聯(lián)絡(luò)和根據(jù)合同要求及時作出決定的重要性的前提下，應(yīng)指定專人履行合同中所涉及的責(zé)任和義務(wù)。

16.2業(yè)主和承包人對代表的指定不應(yīng)該認為與合同雙方有權(quán)批準(zhǔn)或撤換代表相抵觸。業(yè)主和承包人將指定其合法授權(quán)代表按上述日期執(zhí)行本協(xié)議，特此證明。

第17條 工程監(jiān)理

17.1本項目工程將委托專業(yè)監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理，一旦確定后即書面通知承包人，監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責(zé)總承包工程設(shè)計階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理人的項目總監(jiān)理工程師由項目業(yè)主另行書面通知。

第18條 其他

18.1 承包人必須認真履行合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程設(shè)計質(zhì)量和工程建設(shè)質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，各項技術(shù)性能指標(biāo)須經(jīng)有資格、具有能力的國家法定監(jiān)測部門檢驗，檢驗合格交付。

18.2本合同的合同附件：

本合同附件經(jīng)雙方簽署后，與本合同具備同等法律效力。

第19條 合同執(zhí)行

19.1合同一式25份(含技術(shù)附件)。其中：正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本23份，業(yè)主執(zhí)18份，承包人執(zhí)5份。

19.2本合同正本、副本具有同等效力，由雙方分別保存。

19.3本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決

19.4本合同在工程質(zhì)量保證期滿十八個月后失效。

業(yè)主： 承包人：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

日期： 日期：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳 號： 帳 號：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

通信地址： 通信地址：

郵政編碼： 郵政編碼：

第三篇：河南省對口支援新疆哈密地區(qū)和兵團農(nóng)十三師建設(shè)項目管理暫行辦法實施細則

河南省對口支援新疆哈密地區(qū)建設(shè)項目管理暫行辦法實施細則

第一條 為加強河南省對口支援新疆哈密地區(qū)建設(shè)項目管理，根據(jù)《河南省對口支援新疆哈密地區(qū)和兵團農(nóng)十三師建設(shè)項目管理暫行辦法》，結(jié)合哈密地區(qū)實際，制定本實施細則。

第二條適用于河南省對口哈密地區(qū)建設(shè)項目的建設(shè)和管理。

第三條

本實施細則所稱援疆項目，是指使用河南省援助資金建設(shè)的項目。主要包括：

（一）城鄉(xiāng)住房建設(shè)項目，包括農(nóng)村富民安居項目、富民興牧項目、城鎮(zhèn)保障性住房項目和棚戶區(qū)改造項目；

（二）教育、科技、文化、衛(wèi)生、廣播電視、計劃生育、旅游、體育、社會保障、就業(yè)、救助等社會發(fā)展項目；

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，包括現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)項目和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目；

（四）中小型農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)和水利建設(shè)項目；

（五）生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護項目；

（六）干部人才培養(yǎng)項目；

（七）基層組織建設(shè)項目；

（八）符合條件的其它項目。

第四條

確定援疆項目的程序。每年11月底前，由哈密地區(qū)根據(jù)河南省援疆綜合規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要，提出下河南省援疆項目建議名單，經(jīng)河南省對口支援新疆哈密地區(qū)前方指揮部（以下簡稱“河南省前方指揮部”）初審后，雙方聯(lián)合行文報河南省援疆領(lǐng)導(dǎo)小組，河南省援疆領(lǐng)導(dǎo)小組研究提出意見后，報河南省人民政府審定。實施過程中，如需調(diào)整項目，仍按以上程序報批。

對事關(guān)群眾切身利益的項目和重大公共服務(wù)項目，上報前，由河南省和哈密組織進行項目決策咨詢評估，并按規(guī)定向社會公示。

第五條 援疆項目實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和工程質(zhì)量終身負責(zé)制。

第六條

河南省前方指揮部、哈密地區(qū)援疆工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、哈密地區(qū)發(fā)展改革、財政、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門按照各自職責(zé)，對援疆項目實施管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督檢查。

1、河南省前方指揮部和哈密地區(qū)援疆工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)援疆項目的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督檢查。各縣（市）也相應(yīng)成立援疆工作辦公室負責(zé)本縣（市）援疆項目的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督檢查。

2、地區(qū)發(fā)改委負責(zé)援疆項目的審批，對項目的工程招投標(biāo)進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，對項目功能、規(guī)模、概算及變更的審批。

3、地區(qū)財政局參與援疆項目投資估算和概算的審查,負責(zé)項目預(yù)算、結(jié)算和竣工財務(wù)決算的審核；負責(zé)劃撥建設(shè)資金，對建設(shè)資金的管理、使用等情況進行全程監(jiān)管，建立健全資金監(jiān)督管理制度，定期對項目業(yè)主單位資金撥付及使用情況進行檢查，嚴(yán)格資金使用的申請、撥付、結(jié)算程序，根據(jù)工程進展情況支付工程款，確保資金正確使用。

4、地區(qū)審計局負責(zé)援疆項目審計監(jiān)督，按照《哈密地區(qū)政府投資項目審計監(jiān)督辦法》的規(guī)定，根據(jù)審計計劃對項目進行重點和全程跟蹤審計。審計中重點對項目合同、中標(biāo)價、材料采購價款、變更及經(jīng)濟簽證等環(huán)節(jié)進行審計監(jiān)督，對與項目的相關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購、供貨等單位相關(guān)財務(wù)收支進行審計監(jiān)督。

5、地區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局負責(zé)督促有關(guān)部門和單位規(guī)范行為，建立完善項目監(jiān)督和預(yù)防腐敗的長效機制；參與援疆項目招投標(biāo)、項目變更、資金管理使用等工作的監(jiān)督；對政府投資重點項目的立項、審批、招投標(biāo)、資金管理、竣工驗收過程中執(zhí)行法律、法規(guī)和決策情況進行執(zhí)法監(jiān)察；查處職權(quán)范圍內(nèi)各類違法、違紀(jì)、違規(guī)問題。

6、地區(qū)建設(shè)局、交通局、水利局等其他行政主管部門分

別負責(zé)對業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)的援疆項目施工報建、招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計、施工圖審查、質(zhì)量、造價、驗收、施工合同履約情況等實施監(jiān)督管理工作，建立并落實項目的各類監(jiān)管制度。建設(shè)局招標(biāo)辦要加強招投標(biāo)活動的綜合監(jiān)督管理，建立健全招投標(biāo)管理制度、評標(biāo)專家管理制度、市場中介機構(gòu)管理制度和招投標(biāo)違法行為記錄公告等制度，建立建筑企業(yè)信用檔案，及時糾正和查處招投標(biāo)活動中的違法違紀(jì)行為。

7、地區(qū)國土資源局負責(zé)援疆項目用地進行審批、核準(zhǔn)和監(jiān)督管理工作。

8、地區(qū)環(huán)保局負責(zé)援疆項目環(huán)境影響評價工作。

9、地區(qū)勞動保障部門負責(zé)對援疆項目的勞動用工及農(nóng)民工資支付情況進行監(jiān)督管理，會同建設(shè)等部門對項目農(nóng)民工工資支付情況進行監(jiān)督檢查，保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。

10、地區(qū)安監(jiān)局負責(zé)對援疆項目安全設(shè)施“三同時”進行監(jiān)督管理。

11、地區(qū)工商局、質(zhì)量監(jiān)督局、價格監(jiān)督管理局、建設(shè)局質(zhì)檢站等部門負責(zé)援疆項目建筑材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。加大對建材生產(chǎn)、銷售、價格和質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違反合同規(guī)定私自漲價、以次充好、哄抬價格等違法違規(guī)行為，確保建材市場規(guī)范有序運行。

12、項目建設(shè)單位：負責(zé)建設(shè)工程的立項、變更設(shè)計的

申請、建設(shè)資金的概算、預(yù)算、決算；對工程建設(shè)進度、質(zhì)量、安全、廉潔等工作負責(zé)；協(xié)助各行政主管部門建立建筑企業(yè)信用檔案；協(xié)助有關(guān)單位糾正和查處各類違法、違紀(jì)、違規(guī)問題。

13、工程監(jiān)理單位：監(jiān)理單位和監(jiān)理人員按照職責(zé)進行監(jiān)理，應(yīng)對規(guī)定范圍內(nèi)的建設(shè)工程的進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、高效和廉潔等工作負責(zé)。

14、施工企業(yè)：按建設(shè)工程質(zhì)量終身制的要求認真履行生產(chǎn)合同、質(zhì)量合同、安全合同和廉政合同，確保政府投資建設(shè)項目保質(zhì)、保量、保廉。

第七條援疆項目的審批。援疆項目名單確定后，由河南省援疆辦下達項目任務(wù)書，明確項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模。

地區(qū)發(fā)改委負責(zé)對援疆項目進行審批。立項申請報告（項目建議書）由項目單位編制，可行性研究報告、初步設(shè)計由項目單位委托有資質(zhì)的單位進行編制。

地直援疆項目法人依據(jù)項目任務(wù)書組織編制項目可行性研究報告和初步設(shè)計，根據(jù)國家、自治區(qū)和地區(qū)規(guī)定的審批程序?qū)徟?/p>

縣（市）援疆項目法人依據(jù)項目任務(wù)書組織編制項目可行性研究報告和初步設(shè)計，根據(jù)國家、自治區(qū)和地區(qū)規(guī)定的審批程序?qū)徟?，?jīng)縣（市）發(fā)改委審核后報地區(qū)發(fā)改委審批。

第八條

可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，援疆資金達50萬元以上或項目總投資在500萬元以上的，項目單位應(yīng)委托有資質(zhì)的設(shè)計單位依照可行性研究報告批復(fù)文件進行初步設(shè)計、編制項目總概算并報行業(yè)主管部門審查，經(jīng)地區(qū)項目主管部門批準(zhǔn)后，方可進行施工圖設(shè)計。

初步設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）設(shè)計說明書（包括設(shè)計總說明及各專業(yè)設(shè)計說明）；

（二）設(shè)計圖紙；

（三）主要設(shè)備及材料表和工程總概算。

編制初步設(shè)計概算時，要將靜態(tài)投資、動態(tài)投資分別列出。靜態(tài)投資部分主要包括建筑安裝工程費用、設(shè)備購置費用（含工器具購置費）、關(guān)稅、其它費用和基本預(yù)備費。動態(tài)投資部分主要包括建設(shè)期投資利息、鋪底流動資金。

第九條 援疆項目的選址、用地、環(huán)境評價、建設(shè)許可等相關(guān)手續(xù)，由項目法人按規(guī)定的審批權(quán)限報當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門審批，原則上應(yīng)在15個工作日內(nèi)辦結(jié)。

第十條 援疆項目的初步設(shè)計批復(fù)后，由項目法人組織施工圖設(shè)計。施工圖預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)按項目所在地有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；“交鑰匙”項目的施工圖設(shè)計文件報河南省或項目所在地具備相應(yīng)資質(zhì)的單位審查，施工圖預(yù)算報河南省財政廳審核；“交支票”項目的施工圖設(shè)計文件和施工圖預(yù)算由當(dāng)?shù)?/p>

組織審核。審核結(jié)果報河南省前方指揮部、哈密援疆辦和河南省援疆辦備案。

第十一條投資計劃的下達。根據(jù)援疆項目前期手續(xù)審批、建設(shè)進度、配套資金到位等情況，河南省發(fā)展改革委下達河南省援疆項目投資計劃。

投資計劃下達后，哈密地區(qū)商河南省前方指揮部向河南省援疆領(lǐng)導(dǎo)小組提出援疆資金申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，河南省援疆辦下發(fā)援疆資金撥付通知，河南省財政廳撥付資金。第十二條 援疆項目資金的申請、審批、撥付和監(jiān)督管理，按照《河南省對口支援新疆哈密地區(qū)資金管理暫行辦法實施細則》執(zhí)行。

第十三條

援疆項目建設(shè)的重大問題由河南省援疆領(lǐng)導(dǎo)小組和哈密援疆領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。援疆項目實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，項目所在地政府對重大援疆項目確定一名領(lǐng)導(dǎo)作為項目建設(shè)總指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的矛盾和問題，督促建設(shè)進度。河南省前方指揮部和哈密援疆辦對項目建設(shè)進行全過程監(jiān)管。

第十四條 實行援疆項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。援疆項目法人對項目的資金落實、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)進度、概算控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面全面負責(zé)。每年年初項目的法人單位向河南省援疆領(lǐng)導(dǎo)小組遞交項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，“交支票”項目的法人單位向哈密援疆領(lǐng)導(dǎo)小 , “交鑰匙”

組遞交項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。

第十五條 援疆項目應(yīng)遵循基本建設(shè)程序，嚴(yán)禁“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”，嚴(yán)格控制工程投資、工期，確保工程質(zhì)量。

第十六條 援疆項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè)備材料采購等環(huán)節(jié)，應(yīng)依法招標(biāo)，屬于政府采購目錄范圍的應(yīng)履行政府采購程序?！敖昏€匙”項目的招投標(biāo)工作，根據(jù)需要，可選擇在河南省或受援地進行。標(biāo)工作在項目所在地進行。

第十七條 援疆項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè)備材料采購應(yīng)依法訂立合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，禁止轉(zhuǎn)包和違法分包工程。

第十八條 援疆項目應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)的內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)。項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)或項目選址、項目法人等確需變更或工程概算超出批復(fù)概算的，按原審批程序報批。

第十九條 援疆項目的征地拆遷、補償安置、外部建設(shè)環(huán)境等工作和相關(guān)費用，由項目所在地政府負責(zé)承擔(dān)。第二十條 對援疆項目實行優(yōu)惠政策。援疆項目納入當(dāng)?shù)刂攸c項目管理，享受國家、自治區(qū)和當(dāng)?shù)刂攸c項目的相關(guān)優(yōu)惠政策。涉及援疆項目的行政事業(yè)性收費（屬于當(dāng)?shù)貙徟鷻?quán)限的）應(yīng)當(dāng)減免，經(jīng)營性收費按最低限收取。項目所在地，確需調(diào)整

“交支票”項目的招投10% 的規(guī)劃、建設(shè)、財政、國土、環(huán)保、電力、交通、市政公用等部門，應(yīng)對援疆項目的規(guī)劃、用地、資金撥付、電力供應(yīng)、物資運輸、供水、供氣等配套條件，在各自職權(quán)范圍內(nèi)給予優(yōu)先考慮和保障，主動提供相關(guān)指導(dǎo)和服務(wù)。嚴(yán)禁對援疆項目亂收費、亂罰款、亂攤派。

第二十一條 援疆項目的竣工驗收。項目建成后進行各項專項驗收，項目法人編制竣工財務(wù)決算，進行竣工審計。在項目建設(shè)完成后1請，地區(qū)援疆辦聯(lián)合河南省前方指揮部組織工程竣工驗收。驗收結(jié)果報河南省援疆辦備案。第二十二條 援疆項目驗收合格后，由項目建設(shè)責(zé)任主體在規(guī)定期限內(nèi)向哈密有關(guān)單位移交資產(chǎn)和檔案資料，辦理移交手續(xù)。

第二十三條 實行項目建設(shè)信息月報制度。援疆項目法人每月按規(guī)定的格式、內(nèi)容和時間向河南省前方指揮部和哈密援疆辦報送項目建設(shè)月報表，每季度報送一次項目建設(shè)情況總結(jié)。月報表和情況總結(jié)由哈密援疆辦匯總后報河南省援疆辦，重大事項和重要信息隨時報送。第二十四條 河南省前方指揮部和哈密援疆辦負責(zé)援疆項目的日常監(jiān)督檢查，每季度由河南省前方指揮部和哈密援疆辦牽頭，發(fā)展改革、財政、監(jiān)察、審計、建設(shè)等部門按照各自的職責(zé)，對援疆項目實行監(jiān)督檢查和稽察。

個月內(nèi)由項目建設(shè)主體提出竣工驗收申

第二十五條 監(jiān)督檢查和稽察的主要內(nèi)容：被檢查單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和方針政策的情況；建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、外部環(huán)境等情況，重點檢查資金使用、概算控制和工程質(zhì)量情況。

第二十六條 獎勵和處罰。在監(jiān)督檢查中，對建設(shè)進度快、工程質(zhì)量好、外部環(huán)境優(yōu)的項目，給予通報表揚；對管理不善、進度緩慢、質(zhì)量較差的項目，視情節(jié)輕重，對有關(guān)責(zé)任單位做出嚴(yán)厲處罰。

第二十七條 項目法人有以下行為之一的，應(yīng)依法依規(guī)追究單位負責(zé)人和直接責(zé)任人的行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任：

（一）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，改變建設(shè)內(nèi)容，擴大或縮小建設(shè)規(guī)模的；

（二）違反國家、?。ㄗ灾螀^(qū)、兵團）招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的；

（三）擠占、挪用、截留、滯留援疆資金或物資的；

（四）因弄虛作假、管理不善造成項目延誤工期、質(zhì)量低劣、嚴(yán)重超概、損失浪費嚴(yán)重和發(fā)生安全事故的；

（五）拖欠工程款和農(nóng)民工工資的；

（六）其他違反本辦法和法律法規(guī)的行為。

第二十八條 被檢查單位應(yīng)當(dāng)接受有關(guān)部門依法進行的監(jiān)督檢查和稽察，如實提供與建設(shè)項目有關(guān)的文件、合同、協(xié)議、報表等資料和情況，報告建設(shè)和管理過程中的重大事項，不得拒絕、隱匿、偽報。

第二十九條 河南省和哈密各級政府及有關(guān)部門應(yīng)支持、配合對援疆項目的監(jiān)督檢查和稽察工作，提供被檢查單位的有關(guān)情況和資料。

第三十條 監(jiān)督檢查和稽察工作結(jié)束后，檢查組應(yīng)向河南省援疆領(lǐng)導(dǎo)小組和哈密援疆領(lǐng)導(dǎo)小組提交監(jiān)督檢查報告。對存在問題的項目，向被檢查單位下發(fā)整改意見書，并督促限期整改。

第三十一條 援疆項目審計。根據(jù)《審計署關(guān)于開展支持新疆發(fā)展資金和項目審計的工作方案》，審計部門對援疆資金和重點建設(shè)項目進行全過程跟蹤審計，重點審計援疆政策措施落實、規(guī)劃執(zhí)行、資金管理使用、工程建設(shè)管理等方面的情況?！敖昏€匙”項目和援疆資金的審計由河南省審計廳負責(zé)，“交支票”項目的審計，由河南省審計廳與新疆自治區(qū)審計廳共同商定。審計結(jié)果報審計署審核后，擇機向社會公告。

第三十二條 本實施細則由哈密援疆領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

第三十三條 本實施細則自發(fā)布之日起施行。

第四篇：安全員崗位職責(zé)(施工總承包項目)

安全員崗位職責(zé)

1、負責(zé)根據(jù)法律法規(guī)、安全技術(shù)制度、規(guī)范、規(guī)程、公司安全生產(chǎn)制度、施工組織設(shè)計等要求，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)施工人員的施工操作行為，有效控制施工作業(yè)過程的生產(chǎn)安全環(huán)境保護和職業(yè)健康狀態(tài)。

2、負責(zé)審查特殊工種作業(yè)人員的資格和操作技能，參加工程項目施工前的技術(shù)交底工作，會同施工員等相關(guān)管理人員對施工班組進行生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面提出要求，并做好相關(guān)注意事項的交底工作。

3、參與塔吊、人貨兩用電梯、腳手架、物料提升機、電氣及機械設(shè)備等大中型機械設(shè)備的啟用安全驗收，組織落實手持式電動工具等小型機具的啟用安全驗收及周期性安全檢查。

4、負責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查，行使安全、健康和環(huán)境否決權(quán)，正確執(zhí)行安全、環(huán)保和健康維護等方面的獎罰制度，不斷強化施工操作人員的安全意識、職業(yè)健康意識和環(huán)境保護意識，及時制止違章作業(yè)，消除安全事故隱患。

5、負責(zé)監(jiān)督檢查消防、臨邊、洞口等安全設(shè)施以及勞動保護用品的分布及發(fā)放范圍，并確認其使用狀態(tài)和有效性情況，及時組織維護、保養(yǎng)、更新或添置。

6、負責(zé)組織落實施工作業(yè)人員的三級安全教育和季節(jié)性安全生產(chǎn)教育，定期召開施工班組安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面的動態(tài)分析會議，落實整改措施。

7、負責(zé)及時處理解決一般性質(zhì)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的有關(guān)問題，及時上報較大的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和職業(yè)健康存在的問題，并及時采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施防止事態(tài)擴大，參與安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護事件（事故）的調(diào)查處理。

8、負責(zé)及時、準(zhǔn)確、完整地記錄、收集、整理、編目、保管安全內(nèi)業(yè)資料，以及勞動保護用品合格證書等，做好安全臺賬。

9、協(xié)助資料員認真做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作。

10、根據(jù)項目部負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與建設(shè)項目的其它有關(guān)管理活動。

11、做好施工管理過程中與項目部內(nèi)部及相關(guān)方人員之間的溝通和配合工作。

第五篇：016國際工程總承包：EPC 交鑰匙合同與管理

內(nèi)容簡介

《國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理》EPC交鑰匙合同模式是國際工程承包市場越來越流行的一種建設(shè)模式?！秶H工程總承包EPC交鑰匙合同與管理》從EPC合同的角度出發(fā)，論述了如何管理好國際EPC項目所涉及的各個方面，包括EPC、合同的形成過程、合同雙方的主要義務(wù)和責(zé)任、設(shè)計管理、采購管理、施工與試運行管理、分包管理、支付管理、風(fēng)險與保險管理、索賠與爭端管理以及EPC項目經(jīng)理和關(guān)鍵職員應(yīng)具備的素質(zhì)等。在編寫結(jié)構(gòu)上，首先論述國際EPC合同中的常見規(guī)定并對此進行分析，然后提出EPC承包商相應(yīng)管理的要求、程序以及應(yīng)重點注意的問題，并配有相關(guān)案例。《國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理》具有一定的理滄性和較強的應(yīng)用性，對國際工程承包實踐具有很強的指導(dǎo)性。

目錄

前言

第1章 緒論：國際工程建設(shè)模式與EPC總承包

1.1 國際工程建設(shè)模式

1.2 國際工程總承包模式及其發(fā)展趨勢

1.3 國際工程合同的概念與類型

1.4 小結(jié)

第2章 國際EPC交鑰匙總承包合同的形成過程

2.1 業(yè)主選擇EPC承包商的原則與方式

2.2 業(yè)主選擇EPC承包商的過程

2.3 EPC承包商的投標(biāo)

2.4 EPC合同的談判與簽約

2.5 小結(jié)

本章附錄

第3章 國際EPC交鑰匙總承包合同框架分析

3.1 國際EPC交鑰匙合同概述

3.2 國際EPC合同協(xié)議書

3.3 EPC合同條件

3.4 EPC合同中“業(yè)主的要求”

3.5小結(jié)

第4章 國際EPC交鑰匙工程合同雙方的義務(wù)

4.1 概述

4.2 業(yè)主的義務(wù)

4.3 EPC承包商的義務(wù)

4.4 小結(jié)

第5章 國際EPC交鑰匙工程的設(shè)計管理

5.1 設(shè)計管理概述

5.2 EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制

5.3 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計管理

5.4 小結(jié)

第6章 國際EPC交鑰匙工程的采購管理

6.1 采購管理概述

6.2 國際EPC合同中的采購規(guī)定

6.3 EPC承包商內(nèi)部的采購管理

6.4 國際工程物資采購案例討論

6.5 小結(jié)

第7章 國際EPC交鑰匙工程的施工管理

7.1 施工管理概述

7.2 EPC合同關(guān)于施工的規(guī)定

7.3 EPC承包商內(nèi)部的施工管理

7.4 小結(jié)

第8章 國際EPC交鑰匙工程的分包管理

8.1 EPC總承包項目的分包策略

8.2 EPC合同關(guān)于分包的規(guī)定

8.3 分包商的類型與選擇標(biāo)準(zhǔn)

8.4 分包合同與分包工作管理

8.5 小結(jié)

第9章 國際EPC交鑰匙工程的支付與資金管理

9.1 概述

9.2 EPC合同關(guān)于價格和支付的規(guī)定

9.3 EPC合同的資金管理

9.4 小結(jié)

第10章 國際EPC交鑰匙合同的風(fēng)險與保險 10.1 國際EPC項目風(fēng)險概述

10.2 國際EPC合同風(fēng)險類別與風(fēng)險分擔(dān)原則 10.3 國際EPC合同的風(fēng)險分析以及應(yīng)對 10.4 國際EPC項目的保險

10.5 小結(jié)

第11章 國際EPC交鑰匙合同的索賠與爭議解決 11.1 概述

11.2 工程索賠的合同基礎(chǔ)

11.3 承包商的索賠管理

11.4 費用索賠和工期索賠的計算

11.5 索賠報告編寫

11.6 合同爭議解決

11.7 小結(jié)

第12章 國際EPC工程項目經(jīng)理

12.1 國際EPC承包商項目管理團隊的角色 12.2 EPC項目經(jīng)理的任命方式與條件 12.3 EPC項目經(jīng)理的管理工作

12.4 優(yōu)秀項目經(jīng)理個體素質(zhì)特征

12.5 優(yōu)秀項目經(jīng)理是怎樣煉成的12.6 小結(jié)

附錄1 EPC合同協(xié)議書格式（后附參考譯文）附錄2 聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織交鑰匙合同文本 附錄3 國際EPC交鑰匙工程管理文件清單 附錄4 國際知名工程總承包合同范本清單 附錄5 國際工程常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

主要參考文獻