第一篇：公路施工總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

公路施工總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人于xx年xx月畢業(yè)于xx，道路橋梁與渡河工程專(zhuān)業(yè)。于xx年x月成為xxx的一名員工，工齡至今已x年有余。

xx年x月-xx年x月在xxx擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員；

xx年x月-xx年x月在xxx項(xiàng)目部擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部計(jì)量員、高級(jí)主管、副部長(zhǎng)；

xx年x月至今在xxx項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。

工作期間，本人一直在項(xiàng)目從事公路施工總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，同時(shí)積極遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

x年x月到x年x月在xxx擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，先后參與了后期部分路基施工，后期邊溝防護(hù)及便道挖除復(fù)墾的現(xiàn)場(chǎng)施工。看圖紙、現(xiàn)場(chǎng)核量、人員機(jī)械統(tǒng)計(jì)上報(bào)、按月開(kāi)具結(jié)算單等，不到x個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)適應(yīng)了項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)工作。

x年x月由于項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部工作，主要負(fù)責(zé)后期計(jì)量錄入工作。雖然之前沒(méi)有接觸過(guò)計(jì)量工作，但當(dāng)?shù)弥@項(xiàng)工作會(huì)直接影響到項(xiàng)目的現(xiàn)金流，和項(xiàng)目的收入有著密切的關(guān)系時(shí)，就在心里默默告誡自己一定要努力做到最好。加班加點(diǎn)，有時(shí)通宵，虛心請(qǐng)教，用最短的時(shí)間掌握并熟悉了項(xiàng)目的計(jì)量工作，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件及計(jì)量規(guī)則有了深入的了解。

x年x月x號(hào)被調(diào)到xxx項(xiàng)目部繼續(xù)做經(jīng)營(yíng)管理工作，主要從事項(xiàng)目的計(jì)量與變更工作，因?yàn)樵谥暗膞xx收尾工作中積累了一定的計(jì)量經(jīng)驗(yàn)，到了新項(xiàng)目后工作干得還較出色，除了項(xiàng)目計(jì)量工作外過(guò)程中還接觸到工程保險(xiǎn)理賠、物資量差核算、項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)管理、合同談判、現(xiàn)場(chǎng)后期管理、后期隊(duì)伍清算與反索賠等多項(xiàng)工作。在后期參建的主體6個(gè)標(biāo)段的收尾工作中獲得項(xiàng)目辦的認(rèn)可與好評(píng)。在保險(xiǎn)理賠方面，仔細(xì)研讀保單積極準(zhǔn)備保險(xiǎn)理賠相關(guān)資料，和保險(xiǎn)公司據(jù)理力爭(zhēng)，在以前部長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，積極主動(dòng)的去找保險(xiǎn)公司談判、為項(xiàng)目xx年的突發(fā)洪水的工程理賠做出一定貢獻(xiàn)，促成xxx萬(wàn)元的理賠款，為項(xiàng)目部爭(zhēng)取了最大利益。在物資量差核算方面，無(wú)論天氣怎樣，每月xx號(hào)都按時(shí)去工地盤(pán)點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存，晚上回去之后及時(shí)做好數(shù)據(jù)處理工作，任勞任怨，為項(xiàng)目量差工作的順利開(kāi)展做出了一定貢獻(xiàn)。在巢無(wú)項(xiàng)目后期收尾工作時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，積極推進(jìn)隊(duì)伍清算工作，于三個(gè)月內(nèi)較快的完成了隊(duì)伍的清算與撤場(chǎng)工作。在后期收尾工作中不卑不亢，不懼協(xié)作隊(duì)伍的扯皮搗蛋，有理有據(jù)、公平公正的進(jìn)行談判交流，在項(xiàng)目利益最大化的同時(shí)爭(zhēng)取與協(xié)作隊(duì)伍達(dá)到共贏(yíng)。后期隊(duì)伍談判清算是件繁冗復(fù)雜的工作，采取統(tǒng)一的思路據(jù)實(shí)發(fā)生，態(tài)度堅(jiān)決的拒絕一切不合規(guī)、不合理的隊(duì)伍要求，一旦時(shí)機(jī)成熟達(dá)成共識(shí)后迅速辦理手續(xù)，完成清算工作。

x年春節(jié)后至x年x月，應(yīng)xxx要求繼續(xù)進(jìn)行后期收尾工作，在后期收尾工作中，和項(xiàng)目另一收尾人員積極配合、理清思路、分清主次，各個(gè)擊破的策略推進(jìn)項(xiàng)目的后期變更與索賠工作。后期收尾工作中始終秉承“跑斷腿、磨破嘴”的思路，積極與監(jiān)理、業(yè)主溝通，爭(zhēng)取更多的變更立項(xiàng)，為項(xiàng)目的開(kāi)源多想多做。抓住項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)過(guò)程中業(yè)主答應(yīng)的各項(xiàng)變更積極立項(xiàng)積極溝通積極簽認(rèn)。在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)輾轉(zhuǎn)xxx等地找業(yè)主、找監(jiān)理進(jìn)行變更簽認(rèn)工作，在變更簽認(rèn)完成、變更令下發(fā)后又繼續(xù)抓緊時(shí)間完成一期計(jì)量工作。

x年x月，由xx調(diào)至xx，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下他摸索著前進(jìn)，不斷的總結(jié)新的經(jīng)營(yíng)管理思路。在合同談判時(shí)，嚴(yán)格要求勞務(wù)協(xié)作單位企業(yè)資質(zhì)，優(yōu)先選擇一般納稅人的施工協(xié)作隊(duì)伍，簽定合同實(shí)行價(jià)稅分離模式，一般納稅人必須提供10%/9%增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

x年x月被任命為xxx經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，由于人手不足，一邊忙于項(xiàng)目計(jì)量工作，一遍又忙于協(xié)作隊(duì)伍招投標(biāo)及合同談判工作。將自己的除了吃飯睡覺(jué)的時(shí)間外全部用在了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作上，積極監(jiān)督并落實(shí)項(xiàng)目材料日核算。在冬休之前牽頭工程部、機(jī)材部帶著相機(jī)、筆記本進(jìn)行材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目各協(xié)作隊(duì)伍材料進(jìn)行全面核算工作。新的崗位、新的責(zé)任，面對(duì)這一新的挑戰(zhàn)，積極摸索，多與兄弟項(xiàng)目溝通交流，了解并學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目的自身特點(diǎn)制定適合本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理制度。在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)以律己、寬以待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿(mǎn)完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的努力，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、預(yù)算管理、建造合同管理、合同談判、成本核算等相關(guān)工作的業(yè)務(wù)水平均有較大提高，與此同時(shí)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，得到了公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。xx大宗材料計(jì)量與調(diào)差超前謀劃，鋼箱梁的計(jì)量與材料調(diào)差：從進(jìn)場(chǎng)之初就繪制材料價(jià)格走勢(shì)圖，在計(jì)量大宗材料鋼箱梁時(shí)我部提前關(guān)注鋼板信息價(jià)，在不影響項(xiàng)目總體資金周轉(zhuǎn)情況下，將鋼箱梁計(jì)量放在業(yè)主考評(píng)月和鋼板信息價(jià)最高月，調(diào)差和獎(jiǎng)勵(lì)增加收入xx萬(wàn)元（材差xx萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)xx萬(wàn)元）。從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)，從協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目就開(kāi)始對(duì)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，建立項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍成本核算群，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員每天實(shí)時(shí)將協(xié)作隊(duì)伍人員設(shè)備機(jī)械投入與施工情況報(bào)至微信群，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)每日收集匯總整理，以便實(shí)時(shí)了解協(xié)作隊(duì)伍投入情況同時(shí)應(yīng)對(duì)隊(duì)伍的索賠。xx

從xx年x月至今已歷經(jīng)近x個(gè)項(xiàng)目的施工，x項(xiàng)目走來(lái)也積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。在以后的工作生活中，時(shí)刻嚴(yán)要求自己，多向前輩領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，時(shí)刻注意修正自己不足的地方，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，努力成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的、經(jīng)營(yíng)管理方面的精英。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理個(gè)人工作總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理個(gè)人工作總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理個(gè)人>工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，彈指之間，來(lái)到公司已有兩年了，透視即將過(guò)去兩年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到，工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣遇到施工中的問(wèn)題，如何解決問(wèn)題，盡量使工作節(jié)約時(shí)間、提高效率、避免下次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、勤勉學(xué)習(xí)，必將有利于自己的前行。

工作中遇到各種問(wèn)題，也是比較多的，尤其安全、技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收等，這樣經(jīng)歷了一場(chǎng)無(wú)聲的學(xué)習(xí)，對(duì)自己這方面重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)又有了進(jìn)一步的提高。施工中危險(xiǎn)源到預(yù)防，質(zhì)量參數(shù)到測(cè)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題到解決方法等；雖然自己參與了但在不知不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)自己所知道的太少啦；例如：塔材鋅層的厚度、絕緣子損傷面積等。平常很細(xì)小的問(wèn)題，都不知道；但經(jīng)歷最近一段時(shí)間里發(fā)現(xiàn)自己忽略了，自己應(yīng)該多查多看相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提前充電。

回首過(guò)去從開(kāi)工資料到現(xiàn)場(chǎng)施工，所遇見(jiàn)的事情不外乎三條；

一、資料整理齊全、新穎、易懂、簡(jiǎn)明、二、人員>培訓(xùn)、工器具、材料是否合格、齊全

三、現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、技術(shù)是否符合規(guī)范。雖然自己對(duì)工作有所了解但有所不足，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；現(xiàn)在的我離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一天，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。我將努力改正過(guò)去二年工作中的不足，把未來(lái)的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

第三篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及專(zhuān)業(yè)多，施工總承包單位對(duì)工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專(zhuān)業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場(chǎng)時(shí)要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作安排。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一個(gè)好的總承包管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個(gè)工程從辦理開(kāi)工手續(xù)到組織施工，直至驗(yàn)收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項(xiàng)目順利的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項(xiàng)目總承包管理的原則，建立一個(gè)符合本工程實(shí)施需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對(duì)我們自己施工的項(xiàng)目的管理監(jiān)督部門(mén)，還有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時(shí)，在項(xiàng)目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門(mén)和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對(duì)性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項(xiàng)目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開(kāi)的會(huì)議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動(dòng)向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問(wèn)題，在施工過(guò)程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計(jì)單位的配合

一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，滿(mǎn)足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計(jì)師的良好的配合，對(duì)于一個(gè)成功的工程項(xiàng)目是必須的。

1、及時(shí)審圖、消除疑問(wèn)

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門(mén)人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點(diǎn)是各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問(wèn)題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)

由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點(diǎn)做法設(shè)計(jì)師未做具體要求，新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)

電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

食品餐飲營(yíng)銷(xiāo)

建筑房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)

消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)

但施工中必須有。這些都需要我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時(shí)間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪制，報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。

3、對(duì)分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理

本工程許多項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個(gè)符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國(guó)家規(guī)范，各方的深化設(shè)計(jì)圖紙按此要求設(shè)計(jì)繪制，保證參與各方都可以看懂對(duì)方的詳圖。

同時(shí)，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總承包商初審，重點(diǎn)檢查深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計(jì)圖有無(wú)沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，這對(duì)我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺(jué)服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備

按照合同要求在工地現(xiàn)場(chǎng)為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場(chǎng)屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時(shí)間，必要時(shí)進(jìn)行倒休。

3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第五節(jié) 對(duì)分承包商的配合、管理

本工程須分包項(xiàng)目較多，分承包商較多，因此切實(shí)按照合同要求對(duì)分承包商進(jìn)行配合和管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。

為了加強(qiáng)對(duì)分承包商的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專(zhuān)門(mén)設(shè)置對(duì)分承包商進(jìn)行管理的部門(mén)和人員，另外把我們總公司的IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系、IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機(jī)械有施工電梯；臨時(shí)設(shè)施有貴重材料庫(kù)房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線(xiàn)、各層標(biāo)高線(xiàn)、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時(shí)還提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、現(xiàn)場(chǎng)照明和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)。對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會(huì)按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項(xiàng)目。

(3)分承包商對(duì)需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請(qǐng)，作出數(shù)量和時(shí)間的計(jì)劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機(jī)械和庫(kù)房的使用，必須有使用計(jì)劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時(shí)間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門(mén)或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。

2、對(duì)分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時(shí)明確提出對(duì)分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對(duì)分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、材料機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國(guó)家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱(chēng)和安全員上崗證，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對(duì)分承包商的進(jìn)度管理

在分承包商進(jìn)場(chǎng)前，須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃必須符合總承包商總進(jìn)度計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總承包商，總承包商將會(huì)同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計(jì)劃執(zhí)行情況。

對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對(duì)由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。

4、對(duì)分承包商的質(zhì)量管理

總承包商不僅是對(duì)自己的施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。

分承包商在施工前先上報(bào)施工方案。方案中對(duì)分包項(xiàng)目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過(guò)后作為對(duì)分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)

行?？偝邪毯捅O(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總承包商和監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。對(duì)于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。

分包項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須首先報(bào)總承包商檢查，合格后報(bào)監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對(duì)于一些需要進(jìn)行實(shí)測(cè)的項(xiàng)目，必須填寫(xiě)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，持自檢記錄報(bào)驗(yàn)，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

分包項(xiàng)目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，總承包商將在現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項(xiàng)目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時(shí)供水及排水管理

總包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線(xiàn)路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線(xiàn)路布置合理，保證水表、管線(xiàn)等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)?？偘鼏挝粚⒏鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。（2）臨時(shí)用電管理

編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。對(duì)用電線(xiàn)路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線(xiàn)路、一般用電施工線(xiàn)路分開(kāi)，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。

在安全用電上，總包商為加強(qiáng)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。（3）加工存放場(chǎng)地管理

分包方材料到場(chǎng)時(shí)，總包項(xiàng)目部保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項(xiàng)目部的安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項(xiàng)目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對(duì)臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變?cè)撈矫娌贾?，必須?jīng)總包項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、對(duì)分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理(1)分承包商必須嚴(yán)格按IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(2)分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對(duì)分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對(duì)分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

(3)分承包商對(duì)自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分承包商的人員進(jìn)場(chǎng)后必須到總承包商辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，并隨時(shí)佩帶，無(wú)施工證的人員，總承包商立即將其清理出場(chǎng)。

(4)所有人員進(jìn)場(chǎng)后將由總承包商進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項(xiàng)管理，對(duì)違反規(guī)定的人員，不僅對(duì)其本人進(jìn)行處罰，還要對(duì)其所屬單位進(jìn)行處罰。對(duì)多次違反規(guī)定，將對(duì)其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對(duì)每天的施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的安全交底。(7)所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)環(huán)保的評(píng)審，確?，F(xiàn)在和將來(lái)不會(huì)污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評(píng)審表。

(8)所有分承包商在施工場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節(jié) 與其他相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合

1、對(duì)公安部門(mén)的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場(chǎng)成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書(shū)。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人口的清查活動(dòng)，樹(shù)立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門(mén)的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，所以工程材料運(yùn)輸和機(jī)場(chǎng)正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運(yùn)輸及時(shí)，不影響施工，我們主動(dòng)與交通管理部門(mén)聯(lián)系，為運(yùn)輸車(chē)輛辦理特別通行證。

同時(shí)，選擇一條主要交通路線(xiàn)和一條備用路線(xiàn)，與交管局保持熱線(xiàn)聯(lián)系，隨時(shí)掌握路線(xiàn)的路況信息，避開(kāi)擁堵的線(xiàn)路，必要時(shí)請(qǐng)沿線(xiàn)交警予以配合。

平時(shí)，要求我們的司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對(duì)沿線(xiàn)交警進(jìn)行慰問(wèn)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護(hù)部門(mén)的協(xié)調(diào)

工程開(kāi)工時(shí)，到環(huán)保部門(mén)備案，并上報(bào)我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請(qǐng)環(huán)保部門(mén)到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)，以促進(jìn)我們的工作，也樹(shù)立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門(mén)建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門(mén)的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門(mén)聯(lián)系，確定污水排放接口、申報(bào)排放量。選擇渣土消納點(diǎn)，交納排污費(fèi)和渣土消納費(fèi)。及時(shí)辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)鷩?yán)格遵守各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見(jiàn)《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門(mén)的協(xié)調(diào)

與市政供水部門(mén)聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

6、與供電部門(mén)的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門(mén)規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請(qǐng)用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀(guān)原因停電要求供電部門(mén)提前通知，以采取針對(duì)性措施。

7、接待參觀(guān)和來(lái)訪(fǎng)

本工程具有廣泛的社會(huì)影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來(lái)賓光臨現(xiàn)場(chǎng)外，同時(shí)還會(huì)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)來(lái)視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對(duì)性措施申報(bào)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)會(huì)有評(píng)委到現(xiàn)場(chǎng)檢查和兄弟單位前來(lái)觀(guān)摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時(shí)房和其他設(shè)施。分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排。總承包對(duì)施工用場(chǎng)地、辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)、用水、用電、垂直運(yùn)輸、腳手

總的原則是：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實(shí)行三分開(kāi)原則：即辦公室、生

考慮到現(xiàn)場(chǎng)已無(wú)多余場(chǎng)地，無(wú)法搭設(shè)倉(cāng)庫(kù)，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量?jī)H為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場(chǎng)地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)由分

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場(chǎng)地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時(shí)，總包也按租用及搭設(shè)成本向分包計(jì)取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設(shè)臨時(shí)用水源，供分包單位無(wú)償使用。在臨時(shí)供水系統(tǒng)布置時(shí)，利用地下水池作為施工期間的儲(chǔ)水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時(shí)，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲(chǔ)水池加

利用室外二臺(tái)800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時(shí)建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個(gè)配電箱。為了確保用電安全和各路線(xiàn)的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書(shū)面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺(tái)電梯外，同時(shí)在塔樓東面安排兩臺(tái)直達(dá)88層的電梯?？紤]到人、物運(yùn)送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時(shí)，在塔樓內(nèi)先安

新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)

電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

食品餐飲營(yíng)銷(xiāo)

建筑房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)

消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)

裝7臺(tái)永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員

總包設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無(wú)償申請(qǐng)使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無(wú)法滿(mǎn)足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其再委托 5

在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有

同時(shí)各分包單位都要明確動(dòng)火證制度，要執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒 6 分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走?？偘O(shè)立專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場(chǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會(huì)中通報(bào)批評(píng)，甚至罰款。7 對(duì)總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無(wú)償使用，但總包無(wú)義務(wù)專(zhuān)門(mén)為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專(zhuān)用腳手。對(duì)總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭 8

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對(duì)埋件種類(lèi)規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線(xiàn)正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次季計(jì)劃會(huì)議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包

10、分包人應(yīng)在施工期間，對(duì)陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對(duì)其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)

實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，場(chǎng)外租用場(chǎng)地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問(wèn)題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場(chǎng)上都有爭(zhēng)議。因此，無(wú)論對(duì)業(yè)主還是總包單位來(lái)說(shuō)，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)管理并作出決策?？梢?jiàn)合同條款的重要性。只有通過(guò)對(duì)合同的解釋?zhuān)拍艿玫綀A滿(mǎn)的解決。如果合同對(duì)此沒(méi)有說(shuō)法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于時(shí)間緊迫，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)造成業(yè)

在編制涉及到眾多專(zhuān)業(yè)指定分包工程合同時(shí)，造價(jià)顧問(wèn)單位對(duì)工作界面一定要?jiǎng)澢?，否則就會(huì)貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類(lèi)似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門(mén)幕墻由誰(shuí)承擔(dān)深化設(shè)計(jì)和施工碰到問(wèn)題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺(jué)工作界面不清，而此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計(jì)和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍中沒(méi)有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請(qǐng)顧問(wèn)公司調(diào)解此事，顧問(wèn)公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時(shí)總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項(xiàng)。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實(shí)。好在當(dāng)時(shí)上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問(wèn)題提出二條原則意見(jiàn)：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時(shí)因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制纾斐晒ぷ鞒袚?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥?lái)承擔(dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對(duì)總包的這種判定要給予支持。（2）對(duì)總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實(shí)施后，由總包提請(qǐng)業(yè)主的造價(jià)顧問(wèn)單位來(lái)審定。但費(fèi)用審定在后，不影響工作實(shí)施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價(jià)顧問(wèn)單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類(lèi)似問(wèn)題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對(duì)總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對(duì)與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見(jiàn)樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對(duì)獨(dú)立

總承包人在其開(kāi)工前應(yīng)校驗(yàn)樁基及圍護(hù)工程的放線(xiàn)定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，須立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表?？偝邪诉€必須向建筑師報(bào)告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對(duì)本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯(cuò)誤，如建筑師要求，總承包人須自費(fèi)將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_(kāi)工30天內(nèi)，應(yīng)完成對(duì)樁基承包人所施工的竣工項(xiàng)目包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測(cè)工作，并核實(shí)樁基承包人實(shí)施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測(cè)中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運(yùn)作不正常等，應(yīng)立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類(lèi)缺陷報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方面，須負(fù)責(zé)與基礎(chǔ)承包人協(xié)

上述條款的制訂，使總包對(duì)獨(dú)立承包單位有一個(gè)很好銜接配合工作，能使總承包名副其實(shí)的綜上所述，為了徹底解決施工過(guò)程中總承包和專(zhuān)業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國(guó)外對(duì)這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一條適合中國(guó)國(guó)情的，適應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的滿(mǎn)足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類(lèi)似合同文本時(shí)，就注重這方面因素，制訂能真正滿(mǎn)足市場(chǎng)化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無(wú)論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過(guò)程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭(zhēng)執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

第四篇：總承包項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

編制人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 工程個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)年月日

目錄

一、概述

簡(jiǎn)述工作時(shí)間、職務(wù)和工作內(nèi)容

二、工作內(nèi)容

1、詳述工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)的工程完成情況

2、工程量

3、專(zhuān)業(yè)工程師：施工單位的人工時(shí)、機(jī)具的投入情況

設(shè)計(jì)人員：設(shè)計(jì)工作人工時(shí)投入情況

采購(gòu)人員：本單位采購(gòu)人工時(shí)投入情況

HSE人員：無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容

3、工程結(jié)點(diǎn)（主要負(fù)責(zé)工程的起止時(shí)間）

4、工作中主要問(wèn)題及解決

三總結(jié)及提高

1、工作中的閃光點(diǎn)

2、教訓(xùn)

3、建議

四遺留問(wèn)題及解決

離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)還未解決或以后可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決建議。

五其它

要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理要求在某某時(shí)間之前完成此項(xiàng)工作。電子版交給 項(xiàng)目經(jīng)理。

2、各分項(xiàng)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人要將本人負(fù)責(zé)的工程完成情況完整寫(xiě)入此總結(jié)。

3、該總結(jié)為項(xiàng)目總結(jié)，不是總結(jié)。

4、如果認(rèn)為有需要寫(xiě)入總結(jié)的其它內(nèi)容，列入“五其它”中。

第五篇：安全員崗位職責(zé)(施工總承包項(xiàng)目)

安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)法律法規(guī)、安全技術(shù)制度、規(guī)范、規(guī)程、公司安全生產(chǎn)制度、施工組織設(shè)計(jì)等要求，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)施工人員的施工操作行為，有效控制施工作業(yè)過(guò)程的生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康狀態(tài)。

2、負(fù)責(zé)審查特殊工種作業(yè)人員的資格和操作技能，參加工程項(xiàng)目施工前的技術(shù)交底工作，會(huì)同施工員等相關(guān)管理人員對(duì)施工班組進(jìn)行生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面提出要求，并做好相關(guān)注意事項(xiàng)的交底工作。

3、參與塔吊、人貨兩用電梯、腳手架、物料提升機(jī)、電氣及機(jī)械設(shè)備等大中型機(jī)械設(shè)備的啟用安全驗(yàn)收，組織落實(shí)手持式電動(dòng)工具等小型機(jī)具的啟用安全驗(yàn)收及周期性安全檢查。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，行使安全、健康和環(huán)境否決權(quán)，正確執(zhí)行安全、環(huán)保和健康維護(hù)等方面的獎(jiǎng)罰制度，不斷強(qiáng)化施工操作人員的安全意識(shí)、職業(yè)健康意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，及時(shí)制止違章作業(yè)，消除安全事故隱患。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查消防、臨邊、洞口等安全設(shè)施以及勞動(dòng)保護(hù)用品的分布及發(fā)放范圍，并確認(rèn)其使用狀態(tài)和有效性情況，及時(shí)組織維護(hù)、保養(yǎng)、更新或添置。

6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工作業(yè)人員的三級(jí)安全教育和季節(jié)性安全生產(chǎn)教育，定期召開(kāi)施工班組安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面的動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，落實(shí)整改措施。

7、負(fù)責(zé)及時(shí)處理解決一般性質(zhì)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)較大的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大，參與安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)事件（事故）的調(diào)查處理。

8、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、收集、整理、編目、保管安全內(nèi)業(yè)資料，以及勞動(dòng)保護(hù)用品合格證書(shū)等，做好安全臺(tái)賬。

9、協(xié)助資料員認(rèn)真做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作。

10、根據(jù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與建設(shè)項(xiàng)目的其它有關(guān)管理活動(dòng)。

11、做好施工管理過(guò)程中與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及相關(guān)方人員之間的溝通和配合工作。