第一篇：盈利模式

一、外部的盈利模式 盈利模式分析

1．利用DIY蛋糕市場的空白進(jìn)行盈利，因?yàn)樵跂|營還沒有一家DIY蛋糕店。大力宣傳我們可思蜜蛋糕的特色和文化，然后激發(fā)廣大消費(fèi)者的購買欲望。

2．相互宣傳，與其他的糕點(diǎn)店、飾品店合作進(jìn)行盈利。

3．在企業(yè)發(fā)展的初期，我們主要是針對青少年群體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過在學(xué)校周邊派發(fā)單頁，在校內(nèi)信息欄張貼產(chǎn)品信息來擴(kuò)大市場。

4．在繁華地帶針對年輕的情侶我們可以多做一些產(chǎn)品的介紹，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品不單單只是做生日蛋糕，我們可以針對顧客的要求為他們設(shè)計(jì)他們心目中的產(chǎn)品。

5．在開業(yè)期間，我們會有免費(fèi)辦理會員卡的活動，凡是持有會員卡的顧客一律打8折，若 是本人過生日，我們還會贈送精美的禮品。

二、內(nèi)部的盈利模式

1.出售DIY蛋糕，巧克力，餅干，在店內(nèi)陳列出各種產(chǎn)品的樣品，產(chǎn)品一定要與其他的蛋糕店有區(qū)別。對于那些等待定做的顧客，我們承諾將以最快的速度為您呈現(xiàn)出您心儀的產(chǎn)品。（10分鐘左右）

2.針對家庭培訓(xùn)：現(xiàn)在的家庭越來越重視飲食營養(yǎng)，在家做蛋糕、面包、西點(diǎn)等即有營養(yǎng)又省錢，越來越成為人們所接受和追求的生活方式；（培訓(xùn)費(fèi)）

3.出售烤箱、烘焙工具及原料：目前還沒有專業(yè)的烘焙用品專賣店，超市也很少有賣。而大多數(shù)家庭不需要批發(fā)此類產(chǎn)品。市場相當(dāng)大；

4.訂做蛋糕：每個(gè)人每年的生日蛋糕是必不可少的，但個(gè)性化的蛋糕市面上比較少，為朋友和親人訂做個(gè)性化蛋糕已成為年輕人的追求。

5.店內(nèi)銷售禮品（一般買蛋糕的顧客，都是為慶祝一些節(jié)日或者重要的紀(jì)念日，所以他們會在賣蛋糕的時(shí)候買一些禮品。也可以根據(jù)顧客的需求制定出套餐優(yōu)惠。）

6．配送：針對一些較遠(yuǎn)的顧客，我們還開通了電話預(yù)定，并且在5公里范圍內(nèi)我們免費(fèi)贈送，5—10公里我們按蛋糕的價(jià)格收取1%的費(fèi)用。

第二篇：盈利模式

1.殺聲震天2003/9/26 21:

52成交量的八種情形

許多投資者對于成交量變化的規(guī)律認(rèn)識不清，K線分析只有與成交量的分析相結(jié)合，才能真正地讀懂市場的語言，洞悉股價(jià)變化的奧妙。成交量是價(jià)格變化的原動力，其在實(shí)戰(zhàn)技術(shù)分析中的地位不言自明。在實(shí)戰(zhàn)之中，成交量的變化一般都是：向上突破時(shí)增量，回調(diào)時(shí)減量，上漲時(shí)平量或減量，天量之后向下轉(zhuǎn)勢；向下突破時(shí)增量（縮量也行），反彈時(shí)減量，下跌時(shí)平量或減量，地量之后向上轉(zhuǎn)勢。在控盤主力調(diào)控下的成交量，一般都會有八種情形出現(xiàn)在盤面上，以下結(jié)合長安汽車（000625）的周K線圖及其它案例進(jìn)行詳細(xì)分析。

1、價(jià)平量增，為轉(zhuǎn)強(qiáng)信號。經(jīng)過持續(xù)下跌，在低位區(qū)中出現(xiàn)股價(jià)企穩(wěn)、成交量增加的現(xiàn)象，此時(shí)成交量的陽柱明顯多于陰柱，說明底部在積聚上漲動力，有主力在進(jìn)貨，可以適量買進(jìn)持股待漲。長安汽車在2002年1月中下旬就出現(xiàn)價(jià)平量增，顯示出已有新多資金在暗中吸納。有時(shí)也會在上升趨勢中途出現(xiàn)“價(jià)平量增”，則說明股價(jià)上行暫時(shí)受挫，不過只要上升趨勢未被有效擊破，整理后一般仍會有行情。

2、價(jià)漲量增，為買入信號，積極順勢跟進(jìn)。成交量持續(xù)增加，股價(jià)趨勢也轉(zhuǎn)為上升，這是短中線最佳的買入信號，也為最常見的多頭主動進(jìn)攻模式，應(yīng)積極進(jìn)場買入與莊共舞。特別是底部區(qū)域或者在突破重要頸線位或其它重要技術(shù)壓力位時(shí)更需要價(jià)漲量增。長安汽車分別于2002年4月中旬與2002年11月中上旬出現(xiàn)價(jià)漲量增的態(tài)勢，皆爆發(fā)了短期行情。但當(dāng)股價(jià)在一個(gè)相對較高的位置區(qū)域內(nèi)，一旦出現(xiàn)價(jià)平量增、價(jià)漲量增，極有可能是一個(gè)十分危險(xiǎn)的信號，往往是天量天價(jià)的先兆。長安汽車在2003年4月中上旬在高價(jià)位出現(xiàn)價(jià)漲量增，明顯呈現(xiàn)先見天量后見天價(jià)的特征，股價(jià)隨后出現(xiàn)調(diào)整。

3、價(jià)漲量平，可持續(xù)買入。成交量保持相對的等量水平，股價(jià)持續(xù)上升，可以在期間適時(shí)適量地參與。一般而言，股價(jià)的上漲都需要有增加的成交量作為揚(yáng)升的基石，而這種股價(jià)一路漲升，成交量卻保持一種相對平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)的現(xiàn)象，可以說是在市場中一個(gè)特殊的案例。從成交量的平穩(wěn)態(tài)勢上來看，可以判斷出場外的流通籌碼一定程度上是相當(dāng)稀少的，控盤主力持倉的量度相對而言是巨大的，而且都是一些成本十分低廉的籌碼。價(jià)漲量平體現(xiàn)出一個(gè)顯著的信號，就是控盤主力的操作目標(biāo)位置在某種意義程度上，一般都是相當(dāng)?shù)母撸叶嗍且宰鲩L莊為主，往往會有一段較大的漲幅可待。長安汽車在2002年11月初再次價(jià)漲量增向上突破后，在2003年4月中旬價(jià)漲量增再度揚(yáng)升之前，一直呈現(xiàn)出價(jià)漲量平的態(tài)勢。

4、價(jià)漲量減，繼續(xù)持有。價(jià)漲量減呈現(xiàn)的是一種量價(jià)背離的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一般都會引起市場上投資大眾的特別關(guān)注。成交量減少，股價(jià)仍在繼續(xù)上升，最適宜繼續(xù)持股。量減應(yīng)當(dāng)視之為浮動籌碼很少，籌碼的鎖定性已經(jīng)很強(qiáng)。還有另外一種情形，控制盤面的主力已經(jīng)完全操縱股價(jià)，此時(shí)還只是穩(wěn)步推升的階段，遠(yuǎn)未到開始大幅度拉升的階段，因此才會有這種量價(jià)背離的現(xiàn)象出現(xiàn)。激進(jìn)投資者仍可繼續(xù)參與，等到再度放量上攻時(shí)才需謹(jǐn)慎小心。寶鋼股份（600019）在2003年1月下旬至4月初就呈現(xiàn)出價(jià)漲量減的態(tài)勢，說明了其籌碼鎖定性很高，到了4月中旬再度放量上攻后，股價(jià)才見頂。

5、價(jià)平量減，為警戒信號。股價(jià)經(jīng)過長期大幅上漲之后，進(jìn)行橫向整理不再上升時(shí)，成交量顯著減少，為警戒出貨的信號。如果突發(fā)巨量或天量并拉出大陽大陰線，無論有無利好或利空消息，均應(yīng)果斷派發(fā)。長安汽車在2003年5月23日見頂19.79元之后，在高位平臺橫向盤整時(shí)呈現(xiàn)出價(jià)平量減的態(tài)勢，股價(jià)最終向下破位。

6、價(jià)跌量增，一般以退出觀望為主。價(jià)跌量增的出現(xiàn)，表明投資者在某種特殊因素的引導(dǎo)之下，已經(jīng)相當(dāng)看空后市行情的發(fā)展，紛紛加入到拋售的行列之中，以回避日后將要出現(xiàn)的更大風(fēng)險(xiǎn)。由于其是由多種因素所造成，其中不乏控盤主力故意制作的騙局，因此在具體研判時(shí)，必須先行研究其所處形態(tài)的具體位置方可決定。當(dāng)價(jià)跌量增處于某一相對較高的形態(tài)位置時(shí)，一般都是多頭行情已經(jīng)發(fā)展到了尾聲階段，控盤主力突然棄莊出逃，從而引發(fā)了一系列的拋售風(fēng)潮。此時(shí)應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，迅速出脫所持有的籌碼，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。如馬鋼股份（600808）在2003年7月18日就出現(xiàn)價(jià)跌量增態(tài)勢，此中陰事實(shí)上已宣告階段性頭部的確立。當(dāng)價(jià)跌量增處于某一整理形態(tài)位置時(shí)，一般多是多頭行情突然出現(xiàn)某種較大的利空消息或不利因素的影響，投資者與控盤主力演出了一起多殺多的悲劇，紛紛奪路而逃。如北京巴士（600386）在2003年4月16日受“非典”影響開始出現(xiàn)了放量暴挫，投資者要及時(shí)止損或止盈出局。當(dāng)價(jià)跌量增處于某一相對較低的形態(tài)位置時(shí)，或者是已經(jīng)大幅度下跌了一段時(shí)間，一般有可能是控盤主力進(jìn)行最后的震倉吸籌的行為所致，促使不明真相的投資者紛紛在較低的價(jià)格區(qū)域出售籌碼，誘騙他們出場觀望，通過這個(gè)空頭陷阱達(dá)到自己搶籌建倉的目的。北京巴士在今年4月28日至5月14日六個(gè)交易日中又出現(xiàn)價(jià)跌量增態(tài)勢，顯示出有新多資金趁機(jī)在積極地介入，隨后股價(jià)展開了報(bào)復(fù)性反彈，此價(jià)跌量增為投資者建倉搶反彈的信號。

7、價(jià)跌量平，繼續(xù)賣出。股價(jià)持續(xù)地下挫，而成交量卻沒能同步地有效放大，說明市場并沒有形成一種一致看空的空頭效應(yīng)。多頭不死，跌勢不止，在這種情形下多是控盤主力開始逐漸退出市場的前兆。由于成交量處于平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)，容易使投資者產(chǎn)生一種僥幸的心理，以為僅僅只是控盤主力在洗盤，因此往往不會輕易地拋出手中所持的籌碼?？乇P主力正是利用市場這種希冀的心理，從容不迫地出貨，直至所持的倉位不再十分沉重時(shí)，才會將自己的余量部分一齊拋出，徹底地粉碎投資者依然懷抱的美好夢幻，從而加深、加快股價(jià)的下跌幅度和速度。此階段應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持及早賣出的方針，信奉“空中飛刀不可伸手去接”，不要輕易去搶反彈。一汽轎車（000800）在2003年5月23日見頂12.55元之后開始盤跌，呈現(xiàn)出價(jià)跌量平態(tài)勢，迷惑了相當(dāng)多的投資者，使他們一路持有。

8、價(jià)跌量減，主要為賣出信號。價(jià)跌量減現(xiàn)象的出現(xiàn)，一般多為多頭行情發(fā)展到了一定的上升幅度之后，開始需要調(diào)整的跡象日益明顯，股價(jià)在控盤主力的有效調(diào)控之下，開始逐步有計(jì)劃地回檔調(diào)整，但由于市場上的流通籌碼的鎖定性能相當(dāng)良好，成交量隨著浮動籌碼的進(jìn)一步減少而漸漸萎縮，后市趨勢的發(fā)展主要視控盤主力的操作意圖而定。如果價(jià)跌量減出現(xiàn)在跌勢初期，則后市仍將會繼續(xù)下跌一段距離，直至有新的資金愿意介入時(shí)為止，短期內(nèi)將會繼續(xù)保持盤跌的狀態(tài)，后市在某種意義上是不容樂觀的。如果價(jià)跌量減出現(xiàn)在跌勢已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)日之后，則表明此時(shí)市場上的買氣依然不足，雖多頭已有惜售的心理存在，但行情在短期內(nèi)仍不容樂觀，此為無量陰跌天天跌，底部仍遙遙無期，所謂“多頭不死跌勢不止”，一直跌到多頭徹底喪失信心斬倉認(rèn)賠，并爆出大的成交量，跌勢才會停止。所以在操作上，只要趨勢逆轉(zhuǎn)，價(jià)跌量減時(shí)還是應(yīng)及時(shí)止損出局。浦發(fā)銀行（600000）在2003年5月27日見頂14.20元之后，就開始呈現(xiàn)出價(jià)跌量減的態(tài)勢，在成交量未能再次放大之前，投資者不必參與無量陰跌過程，直到再度放量有新資金介入才可進(jìn)

第三篇：幼兒園盈利模式

幼兒園贏利模式第一篇：

辦幼兒園為什么要贏利？

我國改革開放總設(shè)計(jì)師小平同志說：只有發(fā)展才是硬道理因此，幼兒要發(fā)展，沒有贏利是無法談發(fā)展的！

人類38億年進(jìn)化過程、認(rèn)知世界過程發(fā)現(xiàn)五覺是人類認(rèn)識事物的僅有方法幼兒園要想辦成最好的教育、最好的幼兒園在幼兒3年的時(shí)間認(rèn)識人類38億年的事物就必須創(chuàng)設(shè)最標(biāo)準(zhǔn)的五覺教育環(huán)境才不會耽誤幼兒的每一個(gè)敏感期達(dá)到最快速的學(xué)習(xí)效果最標(biāo)準(zhǔn)的五覺教育環(huán)境需要投入一流的教學(xué)品牌購入一流的環(huán)境設(shè)備這就要求幼兒園必須要有贏利的資金！

教育是“專注”“博愛”的事業(yè)保持老師們持續(xù)的收入增長是保證“愛”的事業(yè)能延續(xù)的基本保證這就要求幼兒園要有持續(xù)的贏利能力！

當(dāng)然，辦教育是崇高的幼兒園可以靠撥款、捐贈生存關(guān)鍵是:你想辦成怎樣的教育？

第二篇：

幼兒園如何實(shí)現(xiàn)贏利或達(dá)成更高的贏利目標(biāo)？

第一步：成本到推法，重新確定幼兒園的價(jià)格定位法幼兒園成本一般由工資、房租（或折舊）、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)三部分組成標(biāo)準(zhǔn)工資是：1個(gè)老師的工資10個(gè)（教育局標(biāo)準(zhǔn)7人）學(xué)生分?jǐn)側(cè)缋蠋煹墓べY是每月1500元，則每位學(xué)生每月的工資成本為1500元÷10個(gè)學(xué)生=150元/生/月每學(xué)期的工資成本為：

150元/生/月×6個(gè)月=900元/生/學(xué)期可以想象低于900元/學(xué)期收費(fèi)的幼兒園必須是公辦園，房屋是免租金的，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)是財(cái)政撥款的。

l標(biāo)準(zhǔn)房租：一個(gè)學(xué)生分?jǐn)?平方建筑面積（教育局標(biāo)準(zhǔn)7平方）按2007年二線城市辦公用房平均房租價(jià)10元/平方/月7平方×10元/平方/月=70元/生每學(xué)期房租（折舊）成本為：

70元/生×6個(gè)月=420元標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)（包括公務(wù)費(fèi)、教學(xué)設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)）一個(gè)學(xué)生分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)約為工資和房租的一半（150元+70元）÷2=110元/生/月每學(xué)期每生的經(jīng)費(fèi)成本為：

110元/生/月×6個(gè)月=660元一般幼兒園的成本是三項(xiàng)成本各占三分之一附：《幼兒園成本指標(biāo)表》

三項(xiàng)成本合計(jì)月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月學(xué)期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/學(xué)期分析：

幼兒園月邊際成本：按月收費(fèi)的幼兒園，低于330元收費(fèi)的幼兒園是虧損園或五覺環(huán)境不標(biāo)準(zhǔn)的園幼兒園學(xué)期邊際成本：按學(xué)期收費(fèi)的幼兒園，低于1980元收費(fèi)的幼兒園是虧損園或五覺環(huán)境不標(biāo)準(zhǔn)的園注：隨各地老師工資和房租水平的不同，這兩個(gè)指標(biāo)會隨之變化。

個(gè)性化問題一：當(dāng)實(shí)行小班制時(shí)，一個(gè)老師的成本沒有10個(gè)學(xué)生，成本還會上升，如何破解邊際成本？

個(gè)性化問題二：當(dāng)生源不足時(shí)，一個(gè)學(xué)生平均建筑面積會上升，成本也跟著上升，如何破解邊際成本？

第二步：按新價(jià)格定位規(guī)劃幼兒園新的品質(zhì)定位計(jì)算本園學(xué)期邊際成本：

過去每學(xué)期平均成本÷幼兒園現(xiàn)有學(xué)生人數(shù)=本幼兒園邊際成本幼兒園贏利的邊際成本，對幼兒收費(fèi)重新定價(jià)，蒙老師提供四級幼兒園品質(zhì)定位一級園：實(shí)現(xiàn)蒙老師VI、環(huán)境、教學(xué)、團(tuán)隊(duì)四標(biāo)準(zhǔn)園（30萬元升級獲得園長、全園培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)課程、標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練各一套）二級園：實(shí)現(xiàn)蒙老師VI、環(huán)境、團(tuán)隊(duì)三標(biāo)準(zhǔn)園（10萬元升級獲得園長、全園培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練各一套）三級園：實(shí)現(xiàn)蒙老師VI、團(tuán)隊(duì)二標(biāo)準(zhǔn)園（5萬元升級獲得園長、全園培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練一套）四級園：實(shí)現(xiàn)蒙老師VI一標(biāo)準(zhǔn)園（1萬元升級，獲得園長培訓(xùn)）第三步：確定幼兒園贏利實(shí)施方案◆加入蒙老師標(biāo)準(zhǔn)園全國聯(lián)盟網(wǎng)，成為會員◆免費(fèi)獲得蒙老師標(biāo)準(zhǔn)園網(wǎng)站一個(gè)、贏利模式軟件一套、標(biāo)準(zhǔn)VI一套、招生平臺一個(gè)◆參加園長贏利模式培訓(xùn)班◆完成一套本園的贏利模式◆確定新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)◆進(jìn)行蒙老師“時(shí)刻發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、保證完成任務(wù)、沒有任何借口”新標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任團(tuán)隊(duì)全員培訓(xùn)◆標(biāo)準(zhǔn)教育環(huán)境培訓(xùn)◆對幼兒園實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境裝飾◆贏利課程培訓(xùn)：蒙氏、奧爾夫音樂、經(jīng)典誦讀、心算、感覺統(tǒng)合、智商測評培訓(xùn)第四步：達(dá)成兩個(gè)目標(biāo)：新價(jià)格定位達(dá)成80%以上的定位率新生達(dá)到學(xué)生總數(shù)20%以上◆對升級標(biāo)準(zhǔn)園進(jìn)行廣泛宣傳，并告知新價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)◆對升級后的課程品質(zhì)作出保證◆廣泛宣傳蒙老師名人見證、家長見證品質(zhì)事實(shí)◆蒙老師標(biāo)準(zhǔn)園全國聯(lián)盟網(wǎng)見證◆實(shí)施蒙老師100%完成任務(wù)的招生、定位感召方案幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化蒙老師幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)表責(zé)任人項(xiàng)目責(zé)任 內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)達(dá)標(biāo) 獎勵未達(dá)標(biāo) 處罰每生 成本單位責(zé)任人指標(biāo)企業(yè)發(fā)展企業(yè)年發(fā)展速度（年終獎標(biāo)準(zhǔn)）增加20%(或?qū)W生總數(shù) 或總收入)每增10%獎1000元每下降1%扣款100元員工收入增幅上升10%(以基本工資基數(shù))員工學(xué)期獎的2倍每少增1%扣款10元工作責(zé)任按時(shí)上報(bào)計(jì)劃、總結(jié)、庫存、報(bào)表及臨時(shí)任務(wù)周一月25日學(xué)期最后一周預(yù)算、總結(jié)對未遲報(bào)過的,年終獎100元/年每遲一天扣10元八大楷模習(xí)慣形成工作習(xí)慣到期續(xù)聘到期解聘，每少一項(xiàng)扣10元/月工作業(yè)績VIP家長培養(yǎng)和補(bǔ)充新生源寒假2名X教職工人數(shù) 暑假4名X教職工人數(shù)園務(wù)室每招一名50元或100元.每少一名扣50元或100元.穩(wěn)定老生80%定位率 90%返園率員工平均獎的2倍獎崗位獎領(lǐng)取返園率的百分比幼兒園教職工與學(xué)生比（總園長和園長同時(shí)適用）1：10（司機(jī)除外）每少一名，每月獎100元/月每多一名，每月扣10元/月接送車與學(xué)生比1：60（面包30）每少一部車，每月獎100元/月接送生每少一名，每月扣10元/月成本控制與生均費(fèi)用成本年遞減率（年終獎標(biāo)準(zhǔn)）20%每減1%獎100元/年每增1%扣款10元幼兒園電話費(fèi)、辦公費(fèi)、接待費(fèi)廣告費(fèi)每生4元/月 每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元24元/學(xué)期教學(xué)用配套物品 環(huán)境創(chuàng)設(shè)每生5元/月（其中環(huán)境創(chuàng)設(shè)每生每生1元/月）每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元30元/學(xué)期電器設(shè)備和維修費(fèi)（固定資產(chǎn)）每生7元/月每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元42元/學(xué)期汽車和接送費(fèi)接送費(fèi)總額/3個(gè)月每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元準(zhǔn)虧3個(gè)月水電及燃料費(fèi)每生10元/月每再減10%獎10元/月每增加10%扣款10元60元/學(xué)期教職工工資獎金（按1：10老師工資超出1200就虧損）每生100元/月（200人幼兒園是20名教職工，工資24000）每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元600元/學(xué)期固定成本指標(biāo) 生均固定成本其它獎金及費(fèi)用(包括招生節(jié)日定位競爭獎及打折優(yōu)惠每生10元/月新生50元/生老生5%定位獎及控制在5%以內(nèi)競爭獎最大的成本：優(yōu)惠100元/生60元/學(xué)期幼兒園房租或折舊，及設(shè)備折舊(10元/平方)每生120元/月學(xué)生不得少于200人每少10人生均增加10元成本720元/學(xué)期小區(qū)公司管理費(fèi)、社保費(fèi) 教育局6元/生每生20元/月公司10000還有公司辦公費(fèi)節(jié)約成本：減少公司管理人員120元/學(xué)期其它費(fèi)用（年審、公司接待費(fèi)等）每生10元/月主要是控制餐費(fèi)、紅包嚴(yán)格審批制度60元/學(xué)期教材費(fèi)每生10元/月可考慮取消傳統(tǒng)教材60元/學(xué)期保教費(fèi) 定價(jià)幼兒園定價(jià)每生307元/月目前定價(jià)是1500元，虧342元減虧方法：

1、學(xué)生人數(shù)超過200人，2、定價(jià)1842或多招蒙班學(xué)生1842元/學(xué)期員工責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) 員工發(fā)展 簽約時(shí)間3年獎一顆星可申請購保險(xiǎn)扣余培訓(xùn)費(fèi)每年收入遞增基本工資的10%為標(biāo)準(zhǔn)5%工齡工資5%-20%競爭獎專業(yè)發(fā)展最少一個(gè)項(xiàng)目主人30-40%額外收入每周學(xué)習(xí),直到成為一個(gè)項(xiàng)目主人員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充新生源寒假2名 暑假4名獎50元/生 加競爭獎按比例領(lǐng)取寒暑假基本工資穩(wěn)定老生80%獎金5%加

競爭獎80%以下班級無獎金師生比（不足時(shí)為兩教或一教一保，超出是加獎300元/人）蒙班20 小班30，中班35，大班40、學(xué)前班45人超出的每生獎3元/月 配兩教一保配兩教或一教一保優(yōu)勢競爭每周有一爭每項(xiàng)10分否則0分說明：

1、這是一個(gè)以200名學(xué)生規(guī)模為基礎(chǔ)的成本標(biāo)準(zhǔn)表，學(xué)生下降時(shí)成本會繼續(xù)增加，學(xué)生上升時(shí)成本會明顯下降。

3、標(biāo)準(zhǔn)就是習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)化是人在社會生存的基礎(chǔ)。

第三篇：

為什么幼兒園贏利的前提是要做出一套適合本園的贏利模式？

贏利模式：即一套能保持幼兒園長期贏利的方法幼兒園虧損的原因或幼兒園贏利不多的原因分析：

◆工資過高◆房租（折舊）過高◆經(jīng)費(fèi)過高◆生源過少◆收費(fèi)太低◆環(huán)境不好◆老師素質(zhì)不高◆團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)。。。

重新定價(jià)：

◆用三大成本的邊際成本計(jì)算法◆教育環(huán)境按標(biāo)準(zhǔn)重新設(shè)置◆團(tuán)隊(duì)重新洗牌培訓(xùn)參加園長資格班，獲取一套最適合本園的長期贏利的模式：

◆為了年審參加園長資格班◆意外獲取一套最適合本園的長期贏利的模式◆還意外成為了蒙老師標(biāo)準(zhǔn)園全國聯(lián)盟網(wǎng)會員◆更意外免費(fèi)獲得蒙老師標(biāo)準(zhǔn)園網(wǎng)站一個(gè)、贏利模式軟件一套、標(biāo)準(zhǔn)VI一套、招生平臺一個(gè)有了這四大贏利法寶，才具備幼兒園贏利的基礎(chǔ)

第四篇：金融市場盈利模式

金融市場盈利模式

做短線的投資人是用遞加法來賺錢，中長線投資人是用遞乘法來賺錢，二者的盈利模式不同，而其根本差異在于心態(tài)。做短線者的心態(tài)比較患得患失，只能用加法來賺錢，做中長線者持有時(shí)間較長，是用乘法來賺錢。兩者的計(jì)算方式差異很大，到頭來，用乘法賺的更多，但是用乘法來賺錢要忍受中間的回調(diào)，不能動搖決心，否則還是變成用加法來賺錢。金融市場每天都有變化，但這些變化并非毫無規(guī)劃，一旦這些變化累積起來，就會形成趨勢，只不過短線投資人只利用其中的短期趨勢，而中長線投資人善于利用其中長期趨勢，二者的數(shù)學(xué)效果差異很大。做短線者，因?yàn)槭д`率高，其最后操作成果往往是加法。中長線投資人，買賣比較謹(jǐn)慎，選股考慮周到，其失誤率低，其最后操作成果往往是乘法，如果連續(xù)幾次都如此，那么乘法變成遞乘，因此做乘法的人要先研究如何才能做到復(fù)利滾法。

治大國若烹小鮮，在金融市場的運(yùn)用就是進(jìn)出越少，收獲越大。但這種方法有幾個(gè)大前提要把握好，其一對大盤的高低點(diǎn)要有敏銳的觀察力，雖然無法預(yù)測指數(shù)的高低點(diǎn)，但高低點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)要看得出來，才能及時(shí)把握，所以選時(shí)非常重要。其二，選股票要有獨(dú)到的眼光，能夠從產(chǎn)業(yè)的變化預(yù)知某些個(gè)股未來盈利的契機(jī)，不要時(shí)常換股，因?yàn)樽罴训臋C(jī)會不會很多，換股太頻繁可能越換越差。其三要善于停利，利滾利不會永無止境，要找出中長線的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，適當(dāng)?shù)墨@利或停利，才不會變成紙上富貴，空歡喜一場。如果能做好選時(shí)、選股、停利，那么遞乘法的數(shù)

學(xué)效果就會出現(xiàn)。遞乘法是把價(jià)值投資和趨勢投資做一個(gè)完整的結(jié)合，當(dāng)然不是一學(xué)就會，也不是每個(gè)人都做得到。

第五篇：服裝盈利模式

組團(tuán)定做服裝

服裝行業(yè)大概有三個(gè)陣營，專賣店，商場，散貨。每個(gè)模式都有自己的優(yōu)勢。專賣店檔次高，起點(diǎn)高。商場款式多，投資大。散貨方便，比較混亂。有方法串聯(lián)他們的優(yōu)勢嗎？-----組團(tuán)定做服裝!

組團(tuán)定做服裝的大概意思就是：

服裝旺季前，統(tǒng)一到市場上看其他廠家當(dāng)季的新款,暢銷款。以及去年的暢銷款做參考。大家意見統(tǒng)一后就開始下單。

一般的批發(fā)市場,貨源不穩(wěn)定。大小碼少、且容易串款。相對調(diào)貨,補(bǔ)貨,也不太方便,要根具批發(fā)商的貨源來匹配。

如果是我們組團(tuán)定做，不僅款式新，量也多，不好的貨可以直接退回廠家。而且成本較低、直接從廠家到終端，中間沒有其他環(huán)節(jié)。質(zhì)量有保證，統(tǒng)一定做會有專人幫忙把控。

這樣做，不僅省時(shí)間、省精力，更不用經(jīng)常去市場東奔西跑，在這里緊跟潮流，款式豐富，一站式挑選，讓您更快更有效的去把握市場上的新款潮流，演繹流行！。

我們組團(tuán)定做的優(yōu)勢是：信息反饋快，渠道比較短，有問題可以馬上反應(yīng)到廠家去。我們組團(tuán)定做是一群志同道合的朋友，互相之間可以交流，好的銷售技巧，經(jīng)營思路都可以分享，產(chǎn)品也可以相互之間調(diào)換。盡量來滿足在大家的需求

我們組團(tuán)定做還有個(gè)優(yōu)勢就是：可以定做自己款，然后貼上自己的牌子；也可以經(jīng)營自己的專賣店；也可以自由進(jìn)商場；更可以把經(jīng)營散貨的店做的更專業(yè)！

三福百貨不知大家聽過沒。他是服裝行業(yè)中，發(fā)展速度最快的。本人也是在三福服飾的基上改進(jìn)的，走18到28歲的男女休閑風(fēng)格。定位中檔。

有興趣的朋友可以聯(lián)系付:***qq:1525005573