第一篇：倉庫管理的十大要素

倉庫管理的十大要素

１．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。

２．區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運用。

３．儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

４．要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。

 ５．倉庫內(nèi)要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 ６．商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

７．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。 

８．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。

９．商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

１０．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

第二篇：倉庫管理十大原則

倉庫管理及物料控制的建議

倉庫管理：

一、先進先出原則

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位（比如紙箱必須按客戶擺放）。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。

四、庫存的ABC管理原則： 將物料分為A、B、C三類。

A類物料，根據(jù)生產(chǎn)計劃下單采購，不可提前采購，對其中貨值較高的物料要做到經(jīng)常清點，做好防盜工作。

B類物料貨值較低，例如標準件等，用安全庫存量管理其庫存數(shù)。

C類物料屬零星采購性質(zhì)，有需要方可申購采買，入庫即通知使用部門領(lǐng)用，基本上要做到“零庫存”。

五、“六不入”原則：

①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)；

②有實物而沒有送貨單原件的，不能辦入庫手續(xù)；

③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)；

④來料檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

⑤沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；

⑥送貨單不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。

六、“五不發(fā)”原則：

①沒有領(lǐng)料單，或領(lǐng)料單是無效的，不能發(fā)放物料；

②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；

④規(guī)格不對的物料，不能發(fā)放；

⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

七、一次出庫原則：

物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。（我建議，倉庫和車間最好不要混在一起，一個我感覺現(xiàn)場很難搞好，二個對以后工廠的擴大會帶來一定的負面影響，在車間最好做個周轉(zhuǎn)的小倉庫，建議線圈、定子、半成品最好倉庫做在一樓）.八、門禁原則：

①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進入倉庫；

②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；

九、“日事日畢、日清日高”原則：

①每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進行當天的相關(guān)賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。

②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

③倉管員當日的單據(jù)當日必須當日入賬。

十、以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴格按照“退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊”原則辦理。

十一、新廠一樓的周轉(zhuǎn)倉庫最好生產(chǎn)在調(diào)撥物料時按計劃調(diào)撥，目前一樓倉庫幾乎要堵死，老廠金工車間整理后空間較大，把周轉(zhuǎn)的物料暫時停放到老廠，生產(chǎn)時再調(diào)撥）

物料控制：

目前我做了一個定額領(lǐng)料表，請你看一下!

第三篇：倉庫管理十大原則

一、先進先出原則（FIFO）

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與

ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單物料。

四、庫存的ABC管理原則：

A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫

存價值的60~70%；

B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫

存價值的15~20%；

C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫

存價值的5~10%。

因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴

格控制好A、B兩類。

五、“六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù)；

2、有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù)；

3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù)；

4、IQC檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；

6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。

六、“五不發(fā)”原則：

1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；

2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導批示同意使用，否則

不能發(fā)放；

4、規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

七、一次出庫原則：

物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

八、門禁原則：

1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進入倉庫；

2、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；

3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

九、“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進行當天的相關(guān)賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

3、倉管員當日的單據(jù)當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據(jù)必須在當日錄入系統(tǒng)。

十、以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則

第四篇：商業(yè)模式十大要素

商業(yè)模式十大必備元素

如果沒有一套能夠以合理的價格為消費者提供價值、并且潛在的成本又讓你能夠獲得一些利潤的運營模式的話，你很難在商業(yè)界獲得成功。實際上，沒有什么東西比商業(yè)模式更重要：人們并不會因為你的產(chǎn)品使用了最新的技術(shù)、渴望“綠色環(huán)?！被蚴悄阈Q的目標是減少世界范圍內(nèi)的饑餓而更青睞你。

我本來以為這個道理對于所有的創(chuàng)業(yè)者來說應當是顯而易見的，不過我所認識的每一個投資者都曾遇到一大把連商業(yè)模式都有著明顯缺陷卻仍希望從他們那兒得到資金支持的創(chuàng)業(yè)公司。這些公司的商業(yè)模式中最常見的缺陷包括揣著答案找問題、潛在市場定義不清以及產(chǎn)品推廣計劃不足。

有很多方法能夠幫助你構(gòu)建你的商業(yè)模式，比如一個很好的例子就是風險投資家伊麗莎白·愛德華茲最近寫的一本就叫做《創(chuàng)業(yè)公司》的書。這本書就是一本指導大家如何以更少的成本創(chuàng)立自己的公司的指導手冊。書里面有一個觀點，認為一個好的商業(yè)模式至少包括了以下十個基本元素，我個人認為至少前七個毫無疑問是必需的。

1.價值主張。

你的業(yè)務填補了消費者的什么需求？解決了消費者的什么問題？價值主張要求創(chuàng)業(yè)者們清晰地定義誰是業(yè)務的目標消費者、這些消費者正在被怎樣的問題所困擾，你提供了怎樣獨特的解決方案，以及從消費者的角度而言，你的解決方案能帶來什么樣的好處。

2.目標市場。

你希望將你的產(chǎn)品賣給誰？目標市場是指創(chuàng)業(yè)公司希望通過一系列營銷手段充分吸引并最終將自己的產(chǎn)品或業(yè)務賣給他們的這一部分消費者群體。在你的商業(yè)模式里，這一部分內(nèi)容包括對于目標消費者人口結(jié)構(gòu)的精確定義，以及對他們?nèi)绾钨徺I你的產(chǎn)品的細致分析。

3.營銷手段。

你怎么樣才能捕獲你的消費者群體？盡管口口相傳、病毒式營銷這些方式如今的確非常流行，但它們都不足以使得一個全新的公司在業(yè)界立足。采用什么樣的銷售渠道、舉辦什么樣的營銷活動，這些都是在商業(yè)模式中需要明確的。

4.生產(chǎn)方式。

你怎么樣生產(chǎn)你們的產(chǎn)品，或者是提供你們的服務？常見的方式包括自行生產(chǎn)、外包、使用現(xiàn)貨等。這里面的關(guān)鍵在于營銷的時機和生產(chǎn)的成本。

5.配送方式。

你怎么配送你的產(chǎn)品或者服務？有的產(chǎn)品和服務的配送僅僅通過網(wǎng)絡就能實現(xiàn)，而有的則需要多層次的物流商、合作者或是增值經(jīng)銷商。你需要考慮你的產(chǎn)品是面向本地的還是面向全球的。

6.收入模型。

你打算怎么賺錢？這里的關(guān)鍵是要給你自己以及你的投資者解釋清楚你的現(xiàn)金和收入流怎么能負擔包括管理和輔助支持費用在內(nèi)的所有成本，并仍然能保證較高的回報率。

7.成本結(jié)構(gòu)。

你的成本是什么？起步階段的創(chuàng)業(yè)者往往只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)本身的成本，而忽略了宣傳和銷售、管理和支持等成本。對照同類公司公開的財務報告再仔細地考量一下你們的預測吧。

8.競爭對手。

你有多少可能的競爭對手？如果你沒有對手，很可能你做的事情就沒有市場。如果你有超過十個的競爭對手，那么你也許就選擇了一個已經(jīng)飽和的市場。你也許要在思考這個問題時試著打開一些思路，比如說試著認為飛機和火車也可以是競爭關(guān)系。消費者總是有其它選擇的。

9.獨具一格的銷售思路。

你怎么讓你的產(chǎn)品和服務從眾多競爭者中脫穎而出呢？投資者們尋覓的是一個可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，所以短期的優(yōu)惠或促銷活動大概算不上獨具一格的銷售思路。

10.市場規(guī)模、增長與份額。

以美元計，你所在的市場規(guī)模有多大？它是正在蓬勃發(fā)展還是逐漸縮水？你又能占到這個市場的多少？風險投資家總是在找到一個增長在兩位數(shù)、規(guī)模超過十億美元而且占有率能達到兩位數(shù)的市場。

投資者希望能夠盡早地、盡可能充分地了解你的商業(yè)模式。他們不想聽到你向消費者推銷時的說辭，因為這會讓你自然而然地回避考慮諸如你打算賺多少錢、你打算吸引多少消費者這樣的問題。如果你試圖用這樣的方式說服投資者，最后的結(jié)果恐怕只會讓雙方都很挫敗。

一個可行且可投資的商業(yè)模式絕對是你的商業(yè)計劃中需要特別關(guān)注的頭一件事兒。其實，離了商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)也許就僅僅只是一個夢想。

第五篇：求職信的十大要素

要牢記這是一封推銷自己的信件，你應該盡量突出自己的優(yōu)點與長處，并且表示對這份工作很感興趣，而不是奉上一份個人自傳。

②到題：

內(nèi)容精簡到題，段落分明，不宜超過一張紙。若雇主收到你那長達三四頁的，只會覺得你缺乏決斷能力。

③簡明：

文字運用簡明、直接，多用短句少用長句。一味販賣艱澀字句，只會惹人反感。

④正確：

留意文法的正確，切勿寫錯字。一封滿是錯字的，難以對寫信人委以重任。

⑤專業(yè)：

格式整齊干凈，除非雇主列明要求手寫，否則以打字為佳，強調(diào)專業(yè)風格--Businesslike，筆者曾收過一封以單行字手寫的，無論寫得怎樣出色，也會予人馬虎草率、沒有誠意之感，當然不作考慮。

⑥ 風格：

這是一封有關(guān)你的信件，最好能具備個人的風格，但并不表示要嘩眾取寵、夸張大膽，而應該就不同的申請職位而度身撰寫求職信，配合個人的特色，不可只抄別人的東西草草了事。

⑦ 用語：

大量使用Action Verbs,和directed,persuaded,coordinated等，以加強整封信的氣勢與感染力。

⑧ 準備：

最好事前細心閱讀招聘廣告列出的雇主要求，逐項針對性地撰寫，另外，你所申請的公司是屬于什么類型？提供什么服務或產(chǎn)品？申請職位的主要工作是什么？你也應事先搜集資料。

⑨提示：

使用普通大小（A4）的純白色信紙。

注意紙張質(zhì)料、打字質(zhì)素與字款的運用。

行距不可太疏或太密。

保留副本以作翻查。

⑩ 檢查：

撰寫完畢后，應反復檢查，確保無誤，才正式寄出。

因為一些微小的錯誤，也會予未來雇主一個不夠全面及不細心的壞印象，就算連日期、標點符號也要檢查清楚，要記著你的求職信，便是你的求職代表。

撰寫求職信時應針對雇主的立場出發(fā)，盡量寫上雇主有興趣知道的資料。

大多數(shù)招聘官一般都相信，如果一個求職者連一份求職信與履歷表也寫不好的話，很難期望他在工作上會有杰出表現(xiàn)。