第一篇：SOHO創(chuàng)業(yè)必看的10個注意事項(xiàng)

SOHO創(chuàng)業(yè)必看的10個注意事項(xiàng)

現(xiàn)在越來越多的人在家創(chuàng)業(yè)，在家創(chuàng)業(yè)之所以普及全因其好處多，譬如時間能自由安排，既能賺錢又能顧家庭。但作為SOHO一族也有很多誡條需要遵守，才能達(dá)到成功！

一、租一個郵政信箱或一個公司地址，為公司建立一個商業(yè)形象，因?yàn)榧揖拥刂窌羁蛻舾械讲粚I(yè)。

二、申請獨(dú)立電話線來避免家人誤聽客戶來電，引起不便。

三、安排電話轉(zhuǎn)移或電話錄音，確?？蛻裟艿谝粫r間找到你。

四、謹(jǐn)慎地重新安排家中的空間來配合商務(wù)上的需要。

五、與客戶會面應(yīng)盡量安排在對方的辦公室或租借一個正式的會議室來保持你的專業(yè)形象。

六、參加商會或一些專業(yè)協(xié)會來擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并向現(xiàn)有客戶征詢意見。

七、密切留意況爭對手的動向。

八、小心保存一切單據(jù)及往來文件，包括出門公干、交際應(yīng)酬的支出單據(jù)。

九、保持一定數(shù)量的流動資金以備不時之需。

十、對自己要求嚴(yán)格，要有自制能力及有自發(fā)性并要像上班一般自律。

第二篇：外貿(mào)soho創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

外貿(mào)soho創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

公司名稱：

合伙人：

所屬行業(yè)：

企業(yè)理念：

………..可以加入封面背景設(shè)計(jì)，字體排版均可自己設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)數(shù)部分可以加入背景、圖片等

計(jì)劃書分工：

第一部分 公司簡介

描述公司所處行業(yè)，所賣產(chǎn)品或服務(wù)。對該行業(yè)的外貿(mào)市場行情進(jìn)行扼要分析，對企業(yè)所面向的主要客戶群進(jìn)行分析。企業(yè)采取的形式，比如設(shè)于何地？準(zhǔn)備以何種形式維持經(jīng)營？企業(yè)的主要經(jīng)營理念是什么？公司的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。管理者及組織架構(gòu)。（各小組自行對上述內(nèi)容的順序進(jìn)行有機(jī)組織，下同）

第二部分產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品型號介紹，講究圖文并茂，要突出產(chǎn)品的特色，闡釋產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，目的是刺激消費(fèi)者的購買欲望。

第三部分行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。同時，要闡明公司進(jìn)入該行業(yè)的障礙和影響因素。

第四部分市場營銷分析

詳細(xì)規(guī)劃市場調(diào)研方法及途徑。界定目標(biāo)市場，針對不同目標(biāo)市場應(yīng)采取怎樣的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和定價策略。

對產(chǎn)品如何打入目標(biāo)市場，快速建立業(yè)務(wù)關(guān)系，尋找目標(biāo)客戶的途徑和方法進(jìn)行全面的規(guī)劃。對促銷和廣告策略進(jìn)行簡要規(guī)劃。

第五部分企業(yè)管理經(jīng)營

對企業(yè)人員的組成進(jìn)行明確分工，對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任。建立初步的經(jīng)營管理規(guī)則或辦法，比如公司資本從何而來？公司利潤如何分成？

第六部分風(fēng)險分析和評估

對公司經(jīng)營可能遇到在市場、競爭和技術(shù)方面風(fēng)險進(jìn)行簡要分析和評估。對公司的長期發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，以及規(guī)劃階段性的目標(biāo)。

…………..說明：

此模板可供借鑒，但學(xué)生可不拘泥于此模板。可不寫其中的模塊，也可增加一些模塊，也可以對模塊的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。模板是形式，idea才是最重要的。

每一小組 3-5人，按計(jì)劃書及各自分工相應(yīng)給出成績。

第三篇：創(chuàng)業(yè)必看

創(chuàng)業(yè)者的九個重要工具

創(chuàng)業(yè)活動現(xiàn)在是前所未有的熱。身為一名風(fēng)險投資人，一直有人告訴我他們想開間公司。

那些成功的創(chuàng)業(yè)者——最終成為企業(yè)家的人們都是一類人。經(jīng)過將近28年的約見、合作和指導(dǎo)現(xiàn)在一些最厲害的創(chuàng)業(yè)者，我發(fā)現(xiàn)了一套能引領(lǐng)人們走向成功的特質(zhì)。

沒有普通的創(chuàng)業(yè)者，他們都是在某方面十分特別的人，而那些最成功的創(chuàng)業(yè)者們又是極其特別的人。無論是他們怎樣達(dá)到目前成就的個人故事（也許是神童，或是克服困難的某種獨(dú)特個性）還是他們明確的想要為了追求更好而改變事物的熱情——這些創(chuàng)業(yè)者身上都會有我想要支持的某些明顯的品質(zhì)。

如果你有想法而且想開一間公司——你已經(jīng)比其他人領(lǐng)先一步了。想要更進(jìn)一步的話，我建議你把這9件重要“工具”放到你創(chuàng)業(yè)者身份的“工具箱”里。

1.擁有一個積極的動機(jī)

你一定會驚訝于來找我說他們想開間公司——且無任何想法的人數(shù)。這還不夠。最成功的創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)勁的熱情且必須要改變這個世界。我多次發(fā)現(xiàn)那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠(yuǎn)景規(guī)劃。動機(jī)不能僅僅是對開公司帶來的名譽(yù)和成功的渴望，這只能是一家糟糕的公司文化的基礎(chǔ)，而且這家公司注定無法存活。必須要有的是他們將改變世界的遠(yuǎn)見、熱情和信念。我可以給你承諾，如果你建了一間很好的公司，回報自然會來。

如果你沒有想法或熱情，那我的建議只能暫時在別人身上發(fā)揮作用了。學(xué)會如何駕馭一個工程團(tuán)隊(duì)，如何激勵和管理人員，或者如何從概念到實(shí)施運(yùn)作一個項(xiàng)目。能在他人身上做到這些的能力是難以置信的珍貴。（這句翻譯的很別扭--原句The ability to do this on someone else’s dime is an incredible luxury.）這也是你擴(kuò)展人脈的機(jī)會（你真開公司的時候你會用到的）。

2.當(dāng)他人看到混亂時你能看得到模式

我作為風(fēng)投人的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。我嘗試在宏觀層次看到事情真相并決定投資的正確方向。最好的企業(yè)家是那些在身陷混亂中不僅能看到而且能清晰看出市場模式的人。機(jī)會都是在其他人看到之前出現(xiàn)在這些顯露模式中的。如果道路清晰的話，所有人都會去做。所以混亂是件好事。在混

亂中，好的企業(yè)家能看到跟現(xiàn)在一樣清晰的未來并推動他們?nèi)?shí)現(xiàn)那個未來。他們是一群參與進(jìn)來并完成“想象一個世界，那里怎樣怎樣“句式的人。

3.傳染性地相信

一開始，真的是除了想法沒有任何東西。所有創(chuàng)業(yè)者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑，一旦有，那么就沒有人跟隨他們。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，你就不會成功地組起一個團(tuán)隊(duì)讓其他人跟你合伙，這些人從投資家到搖滾明星，他們已經(jīng)有一個比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點(diǎn)兒懷疑都沒有，這個公司和這個團(tuán)隊(duì)一定會成功。這是一個需要克服的很大障礙，而且它只會在你有熱情和對模式有清晰理解（vs在混亂中失去分寸）后到來。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個福音傳道者一樣清楚地表達(dá)出你的藍(lán)圖。你必須要下決心讓這個公司成為真的存在。

如果有人見到我說：”我不確定我可以做這個，那么你會對它感興趣嗎？“（不管你信不信，這個有時會發(fā)生）我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團(tuán)隊(duì)。

4.仔細(xì)琢磨細(xì)節(jié)

經(jīng)常有人說：“我怎么在一個根本不存在的市場里做市場分析？”在我看來，當(dāng)你投入時間、精力和名譽(yù)到創(chuàng)辦公司時，你比做的投資不多于我做的也跟我做的一樣大。你欠你自己一份做功課做準(zhǔn)備的工作。你必須知道競爭者在做什么，市場規(guī)模有多大，必須要為成功克服的20個困難是什么，當(dāng)然還有你為什么會成功。把你所指望成為一次成功的冒險的所有問題放到一起解決是很重要的。如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。我提到這點(diǎn)，是因?yàn)楫?dāng)我遇到企業(yè)家說他們連市場有多大的準(zhǔn)備都沒做時十分震驚?；蛘?，你問他們這個人在做什么，這個公司在做什么，他們聽過這個聽過那個嗎時，他們說：“沒有，我什么調(diào)查都沒做。”

5.被榜樣領(lǐng)導(dǎo)

不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導(dǎo)。能清楚表達(dá)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的人通常都能慢慢成為長期領(lǐng)導(dǎo)者。好的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力能通過例子顯現(xiàn)出來。如果你花3個小時吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房，而你的團(tuán)隊(duì)卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災(zāi)難的速成法門。如果你的團(tuán)隊(duì)看你工

作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時，他們會更愿意奉獻(xiàn)更多時間并支持你祝你前行。

6.不要在團(tuán)隊(duì)的事情上妥協(xié)

俗話說team里沒有“I”。你要清楚founder或entrepreneur（創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家）里也沒有“I”。但是，最成功的創(chuàng)業(yè)者知道他們的團(tuán)隊(duì)贏就是他們自己贏。我不知道應(yīng)該怎么去強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)重要性，明白你的團(tuán)隊(duì)贏，你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量高就是你贏。

雇傭優(yōu)秀的人才，給他們要成功的責(zé)任感，當(dāng)他們做事時承認(rèn)他們。不要在招人上屈就。優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組成的。很明顯的是總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，但我對此并不驚訝。否則這對一家健康的公司而言是場癌癥。

7.廣納諫言 明智決斷

最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在重要決斷上廣泛征集意見后最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功地人則要么聽取意見后全盤采納，要么完全相反根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見，輔以了解的信息并做出決策。最終，關(guān)鍵是，有足夠多的相關(guān)的信息后做出準(zhǔn)確及時的決斷。還有一點(diǎn)很重要的是要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確，但果斷很重要。當(dāng)你錯了時，盡可能快地彌補(bǔ)錯誤并繼續(xù)前進(jìn)。

8.致力于實(shí)現(xiàn)理想

我見過很多令人驚訝的結(jié)果，公司文化來源于創(chuàng)業(yè)者和CEO們致力于實(shí)現(xiàn)他們的理想。Sonos（我們的一家證券投資組合公司）的CEO和創(chuàng)始人John MacFarlane有個愿景是讓音樂充滿所有房子的每個房間。他熱忱地希望人們發(fā)現(xiàn)音樂的樂趣。

John令人難以置信地致力于此，并愿為了給Sonos的顧客傳輸價值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才僅僅因?yàn)樗麑@一愿景的投入。盡管公司已經(jīng)很成功了，但這一切都是因?yàn)镴ohn堅(jiān)定的專注在這一理想上并作為榜樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

9.永不放棄

有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會失敗。大公司有資源，人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司能成功地原因卻是因?yàn)橛须y得的想法，有實(shí)現(xiàn)它的熱情和致力于該

理想的人們，還有投身在漫長的實(shí)現(xiàn)它的道路上的決心。我們投資的公司很少有能最終真的成為預(yù)期設(shè)想的一樣。

最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些山窮水盡時熬夜去想如何攻克難關(guān)，早上醒來能想到解決辦法的人。

特殊的創(chuàng)業(yè)者是那些成為連續(xù)企業(yè)家的人。他們能做到的原因取決于他們身上這些基本特質(zhì)，這些特質(zhì)賦予他們能力和實(shí)踐從而獲得長期成功。他們是遠(yuǎn)見者，福音傳道者，創(chuàng)新者，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)協(xié)作者。他們使得明天更美好。

第四篇：IT從業(yè)人員必看的10個論壇

IT從業(yè)人員必看的10個論壇

嘿嘿，下來在發(fā)一個網(wǎng)吧從業(yè)人員必看的十大論壇！

IT方面的論壇太多了，有綜合，有專業(yè)，有行業(yè)，在各個論壇里混了幾年，體會頗深，以前是論壇哪里人多，往哪里去，新浪論壇，網(wǎng)易是經(jīng)常去的，人多啊，好幾十萬，去了以后才發(fā)現(xiàn)沒有意思，沒有共同的語言，于是逛專業(yè)論壇，行業(yè)論壇，終于找到了共同語言，總結(jié)一下論壇的經(jīng)驗(yàn)：人不在多，有仙則靈，貼不在多，有精則行，逛了大半輩子，一個IT人發(fā)展方向一定要除了技術(shù)外，業(yè)務(wù)，理論，思想一個都不能少，于是我推薦如下這些論壇，或許真能幫助您，做論壇，都是賠本的買賣，不收費(fèi)還幫助你學(xué)習(xí)，得向斑竹們致敬啊。

以下論壇排名不分先后，還有許多業(yè)界知名的論壇，主要有點(diǎn)偏門，這個不做概述，呵呵。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類

正好論壇

http://club.kingright.com/

適合人員：網(wǎng)絡(luò)工程師，尤其是正在學(xué)習(xí)思科、華為的產(chǎn)品及技術(shù)的工程師

這個論壇的特色是有問必答，版主全部是double CCIE，網(wǎng)友提出的所有問題都會得到版主的解答。另外還有很多很搞笑的笑話，在等待專家解答之余，可以輕松一下。

004km.cn/

適合人群：大多數(shù)，評論類比較多，基本上在其他媒體上看到的評論，這里都會有，要想了解IT發(fā)展的情況，就來這里看看。

評價：很好，休閑工作都可以看。

第五篇：10個管理學(xué)必看的書籍

內(nèi)容簡介：管理學(xué)經(jīng)典書籍是備受管理階層們推崇的書目，所以每一個有志成為管理階層的人士很有必要閱覽以下管理學(xué)經(jīng)典書籍。那么，管理學(xué)經(jīng)典書籍有哪些?世界工廠網(wǎng)小編為您提供幾本管理學(xué)經(jīng)典書籍書目及簡介!

1《變革的力量》

推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。

專家點(diǎn)評：

讓我從史蒂芬．柯維提到的比喻開始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……”這看來很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰．科特，“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課。

《變革的力量》對領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的“戰(zhàn)爭”中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的“將領(lǐng)”。

需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《基業(yè)長青》

推薦理由：對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數(shù)中國企業(yè)，本書制造了一個夢想---有夢，總比沒有強(qiáng)。

專家點(diǎn)評：

作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。

雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司都有如下特征：

他們并不一定肇始于一個偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實(shí)的理想主義；

他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

本書在美國上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r，媒體總會拜倒在有遠(yuǎn)見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司。因?yàn)椤案哒斑h(yuǎn)矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司缺乏遠(yuǎn)見卓識。他們的認(rèn)識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風(fēng)管理 顧問公司董事長）《6西格瑪管理法》

推薦理由：對20世紀(jì)90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。

專家點(diǎn)評：

中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。

我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識到6西格瑪不僅是一個簡單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書中介紹的概念和工具為中國實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《再造宏基》

推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗(yàn)。編輯點(diǎn)評：

施振榮就是個逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的“獨(dú)門絕活”這個問題上，他針對常規(guī)思維：“企業(yè)擁有獨(dú)門技術(shù)，較具競爭力”，提出“開放獨(dú)門技術(shù)，企業(yè)才能長保競爭力”，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點(diǎn)化作用。

施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)，說宏 繳納的學(xué)費(fèi)不計(jì)其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說：“施先生的經(jīng)驗(yàn)又何止千萬！”這本書就是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

5《大敗局》

推薦理由：對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

編輯點(diǎn)評：

在中國，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。

這本書自稱“迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案”。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R和必要的研究訓(xùn)練，使得“MBA式教案”的評價名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間

6《孫子兵法》

《孫子兵法》為我國春秋時代孫武所著，距今已2500多年，是中國同時也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。

日本許多大公司把《孫子兵法》作為高級管理人員必讀書。麥肯錫公司董事長大前研一曾表示：“沒有哪本書像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。前東洋精密工業(yè)公司董事長大橋武夫，在企業(yè)瀕臨倒閉之際，發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》有助于經(jīng)營，很快使企業(yè)起死回生，為此他寫了一本專著《用兵法指導(dǎo)經(jīng)營》，成為暢銷書。

美國著名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰(zhàn)略課程中。

全書共13篇，約6000字，是一部公認(rèn)的最權(quán)威的“軍事戰(zhàn)略”著作，同時也被視為戰(zhàn)略管理、成本管理、市場營銷以及通過競爭獲取事業(yè)成功的哲學(xué)書。

7.《從優(yōu)秀到卓越》

超級暢銷書《基業(yè)長青》作者吉姆?柯林斯2001年的作品，是該《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書?？铝炙购退难芯啃〗M耗費(fèi)了5年，閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，對1965年以來《財富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司(共1400多家)逐一分析。研究結(jié)果令人震驚——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越?？铝炙箤⑦@11家公司與其他公司進(jìn)行了對照，分析出了實(shí)現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。

亞馬遜書店對這本書的贊美之語是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書?！?/p>

8.《杰克韋爾奇自傳》

世界第一CEO自傳。本書英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第五。這本書稿酬高達(dá)700萬美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。

韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達(dá)到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營理念。這本自傳是他退休前的最后一個大動作。

巴菲特是這樣推薦這本書的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！?/p>

9.《杜拉克管理思想全書》

彼得?杜拉克，美國著名管理學(xué)家，現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人，他卓越的學(xué)術(shù)成就曾給他先后帶來20多個名譽(yù)博士學(xué)位?！渡虡I(yè)周刊》稱其為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊》更稱其為“大師中的大師”。

杜拉克比任何人都早10年或20年開始討論管理學(xué)中現(xiàn)在廣為人知的主題：競爭策略、組織設(shè)計(jì)、成本會計(jì)、創(chuàng)業(yè)精神和管理信息。他強(qiáng)調(diào)管理的人性和實(shí)踐性，以3個著名的問題“你的業(yè)務(wù)是什么?誰是你的客戶?客戶認(rèn)知的價值是什么?”簡單而深刻地闡明“企業(yè)的理論”。

雖然彼得?杜拉克的大多數(shù)管理學(xué)著作出版于1982年以前，但《福布斯》雜志還是尊稱他為一個世紀(jì)以來全世界最有影響的 “現(xiàn)代管理之父”。

10.《追求卓越：美國最佳管理公司案例》

1982年湯姆?彼得斯與鮑勃?沃特曼合著。20世紀(jì)影響最大的管理學(xué)著作之一，第一本銷量超過百萬的商業(yè)書籍，長達(dá)3年位居《紐約時報》暢銷書排行榜，在美國總發(fā)行量超過600萬冊，事實(shí)上，這本書促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。

本書源自著名咨詢公司麥肯錫的一個內(nèi)部項(xiàng)目。當(dāng)時美國商業(yè)界備受日本公司咄咄逼人的擴(kuò)張姿態(tài)的困擾，相比日本嚴(yán)格的制度化管理，面對強(qiáng)烈個人主義的員工，美國公司領(lǐng)導(dǎo)成了被譏笑的低能者?！蹲非笞吭健穭t扮演了美國商業(yè)的拯救者。

本書為管理設(shè)定了一個積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個特性幾乎為未來20年的商業(yè)管理奠定了格局。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒有人不承認(rèn)深受這些原則的影響。它也是在中國影響最大的西方管理學(xué)著作，中譯本多達(dá)5種，總發(fā)行量超過50萬冊。

因?yàn)檫@本書，湯姆?彼得斯(第一作者)也從麥肯錫公司的一個“無關(guān)緊要的人”，步入世界頂級管理學(xué)大師的行列。