第一篇：管理職能的劃分[本站推薦]

管理職能的劃分

職能是指“活動(dòng)”、“行為”，也就是各種基本活動(dòng)及其功能。最早是法國(guó)的亨利 · 法約爾提出的“五職能”說(shuō)，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等?？偟膩?lái)看，關(guān)于管理職能劃分有：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、人事、調(diào)集資源、溝通、決策、創(chuàng)新。

我國(guó)從宏觀上分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)方面。

（一）計(jì)劃職能指對(duì)未來(lái)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定和安排。是管理的首要職能。在工作實(shí)施之前，預(yù)先擬定出具體內(nèi)容和步驟，它包括預(yù)測(cè)（分析環(huán)境）、決策（制定決策）和制定計(jì)劃（編制行動(dòng)方案）

（二）組織職能組織是指為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。l 是指為達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)所必需的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組合分類，授予各類業(yè)務(wù)主管人員必要職權(quán)，規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。l 包括設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，確定各種職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，合理地選擇和配備人員，規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和責(zé)任，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度等l 要處理好管理層次與管理寬度（直接管轄下屬的人數(shù)）的關(guān)系。還應(yīng)處理好正式組織與非正式組織的關(guān)系，對(duì)于后者應(yīng)“避免對(duì)立，加以利用”

（三）領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)職能主要指在組織目標(biāo)、結(jié)構(gòu)確定的情況下，管理者如何引導(dǎo)組織成員去達(dá)到組織目標(biāo)。將自己的想法通過(guò)他人實(shí)現(xiàn)的人

（1）激勵(lì)下屬；

（2）指導(dǎo)別人活動(dòng)；

（3）選擇溝通的渠道；

（4）解決成員的沖突。

（四）控制職能就是按既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織的各種活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正執(zhí)行偏差，使工作能按照計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂剖侵匾模?yàn)樗枪芾砺毮墉h(huán)節(jié)中最后的一環(huán)。

第二篇：企業(yè) 部門職能劃分

企業(yè) 部門職能劃分

文/華恒智信分析員

績(jī)效考核制度有，績(jī)效管理投入力度也不小，可仍然沒(méi)有解決問(wèn)題。不同時(shí)間段員工忙閑不均，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心，忙的員工想方設(shè)法往閑的職位調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致忙者更忙，閑者更多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)。對(duì)此，華恒智信的趙磊老師強(qiáng)調(diào)：首先，企業(yè)想通過(guò)績(jī)效考核解決人員少、任務(wù)重的矛盾，這在實(shí)踐過(guò)程中是難以實(shí)現(xiàn)的，從某個(gè)角度講該企業(yè)可能將績(jī)效管理誤解為籮筐，想著什么問(wèn)題都可以通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行解決，想通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)合理搭配用工，嚴(yán)格來(lái)講是做不到的。

上述問(wèn)題反映的本質(zhì)其實(shí)是沒(méi)有進(jìn)行有效合理的分工，而不單純是績(jī)效管理制度的問(wèn)題。只有實(shí)現(xiàn)有效合理的分工，才能真正解決人少任務(wù)重，忙閑不均的問(wèn)題，在有效合理分工的前提下進(jìn)行績(jī)效管理，才能取得效果。

面對(duì)如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，企業(yè)首先要做的不是進(jìn)行績(jī)效考核，而應(yīng)先做好工作量的分析。企業(yè)本身不可能是一直以相同工作強(qiáng)度經(jīng)營(yíng)，有時(shí)處在忙碌期，比如銀行業(yè)的年終結(jié)算；有時(shí)處在閑暇期，比如以項(xiàng)目承接工作為主的企業(yè)在沒(méi)有項(xiàng)目的時(shí)候所處的時(shí)期。在不同時(shí)期，企業(yè)整體任務(wù)量是不同的，因企業(yè)內(nèi)部分工不同，分配給不同部門的員工工作量也是不同的。所以要結(jié)合外部生產(chǎn)任務(wù)量及工作環(huán)境的變化，制定不同的分工方案，而該方案也就決定了員工相應(yīng)的工作量。

華恒智信認(rèn)為，基于外部環(huán)境變化而進(jìn)行的組織內(nèi)部分工合理化及人員調(diào)配合理性的研究，是保證組織人員合理配置與使用的前提。團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)接觸過(guò)某國(guó)有煙草企業(yè)，該企業(yè)上半年與下半年工作任務(wù)量存在較大差異，上半年任務(wù)量相對(duì)較小，人員存在一些閑置，于是領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)行了部門的合并，在下半年任務(wù)較大時(shí)，就出現(xiàn)了有的部門忙不過(guò)來(lái)，而有的部門閑置的問(wèn)題，這也從實(shí)踐表明，想通過(guò)績(jī)效考核來(lái)調(diào)整人員的配置是行不通的。面對(duì)此問(wèn)題，華恒智信團(tuán)隊(duì)老師建議，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)任務(wù)量多少，進(jìn)行合理分工與搭配，根據(jù)忙閑不同制定不同的分工方案，如忙的時(shí)候如何分工，相對(duì)空閑時(shí)又該如何分工，以實(shí)現(xiàn)崗位工作的平衡，達(dá)到績(jī)效最佳化。具體而言，比如忙碌的時(shí)候，就調(diào)動(dòng)全部員工共同完成企業(yè)面臨的工作量，以某些核心部門為主，其他職能部門輔助；而當(dāng)企業(yè)相對(duì)閑暇的時(shí)候，要能夠?qū)﹂e置人員進(jìn)行合理安排，比如為他們?cè)O(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)活動(dòng)等，利用閑暇時(shí)間提升員工的工作能力。面對(duì)當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)超過(guò)實(shí)際產(chǎn)能時(shí)要進(jìn)行必要的外包與調(diào)整，華恒智信在進(jìn)行南車項(xiàng)目時(shí)就遇到了類似的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與工作量發(fā)生變化、工作飽和程度不同時(shí)，應(yīng)變化企業(yè)的分工，而不是依靠績(jī)效的改變來(lái)實(shí)現(xiàn)人員調(diào)配。

在實(shí)現(xiàn)工作量分工合理性的前提下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行有效考核與對(duì)接，華恒智信團(tuán)隊(duì)建議，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較重時(shí)，以業(yè)績(jī)?cè)隽繛閷?dǎo)向效果會(huì)比較好。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較重時(shí)，員工及企業(yè)絕大多數(shù)精力都放在提升業(yè)績(jī)，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)上，所以員工績(jī)效考核內(nèi)容中業(yè)績(jī)考核應(yīng)該占較大比重。而當(dāng)企業(yè)任務(wù)不重時(shí)，應(yīng)以管理提高為考核導(dǎo)向效果會(huì)比較好。這一時(shí)期，企業(yè)和員工的精力可能放在如培訓(xùn)，招聘以及公司日常管理工作上。這時(shí)的績(jī)效考核指標(biāo)就應(yīng)該以一些管理性指標(biāo)為主，比如考勤，完成日常工作用時(shí)等。

第三篇：辦公室職能工作劃分

辦公室職能工作劃分

印章管理：設(shè)計(jì)院及其下屬公司（部門）的印章的保管、使用及使用記錄，其范圍為：各公司公章、資質(zhì)章、簽字章

公司文件檔案：公司傳真，上級(jí)文件的收發(fā)、批轉(zhuǎn)、傳遞，公司郵寄快遞

公司合同管理：各公司簽訂合同的保管、合同備案，公司后勤設(shè)備合同等各類合同的保管 考勤管理工作：日?？记诘慕y(tǒng)計(jì)打印，公司員工病事假的登記

秘書工作：會(huì)議籌備、召集、文件撰寫工作，接聽(tīng)記錄電話內(nèi)容，公司各類官方信息的傳達(dá) 資質(zhì)申報(bào)管理：公司各類專業(yè)資質(zhì)的申報(bào)材料準(zhǔn)備和報(bào)批工作，公司各資質(zhì)證書、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等各類公司證件的保管

年檢年報(bào)：配合做好公司工商年檢、資質(zhì)年檢及年報(bào)工作

配合公司部門做好相應(yīng)工作（如投標(biāo)）

黨團(tuán)工婦：配合各團(tuán)體活動(dòng)組織工作

人力資源管理工作：

1）人員招聘：按公司人力資源需求，定期至相關(guān)高校參加招聘會(huì)，對(duì)應(yīng)聘人員的篩選，初試復(fù)試的行程安排

2）員工基本信息的收集：建立員工的基本信息電子檔案，形成人力資源庫(kù)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新維護(hù)?；拘畔㈦娮訖n案內(nèi)容包括，個(gè)人基本信息，進(jìn)公司時(shí)間，職稱評(píng)定時(shí)間的規(guī)劃，各類證書的掃描件，多種聯(lián)系方式。

3）員工勞動(dòng)合同：勞動(dòng)合同的起草和簽訂，保存，人事檔案的代理。

4）員工職稱：?jiǎn)T工職稱評(píng)定，執(zhí)業(yè)注冊(cè)手續(xù)辦理，及繼續(xù)教育的安排、落實(shí)，執(zhí)業(yè)資格考試的報(bào)名繳費(fèi)。

5）員工培訓(xùn)：培訓(xùn)計(jì)劃的規(guī)劃起草，安排。

6）員工內(nèi)部信息溝通，上下級(jí)事務(wù)信息的傳達(dá)貫徹。

后勤服務(wù)工作

1）事務(wù)管理：辦公設(shè)施配置，辦公用品的供應(yīng)，報(bào)刊及郵發(fā)管理。

2）后勤工作：接待工作，節(jié)日福利的購(gòu)發(fā)，辦公用品等物品的采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)保管，發(fā)放工作。集體宿舍的管理，公司房屋后勤維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，治安保衛(wèi)。

3）公司用車管理。

4）公司活動(dòng)的組織策劃執(zhí)行如踏青，考察，年終總結(jié)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)，購(gòu)置

網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)

內(nèi)部電話、監(jiān)控、音響等設(shè)備的維護(hù)

公司電子文檔資料的收集

第四篇：港口部門劃分和職能

港口部門

生產(chǎn)部：

負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全部業(yè)務(wù)（生產(chǎn)部主要職位有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、卸船機(jī)司機(jī)、岸橋司機(jī)、廠橋司機(jī)、叉車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)、拖頭司機(jī)、皮帶工、堆料機(jī)司機(jī)、輔料斗司機(jī)、裝卸隊(duì)）

技術(shù)部：根據(jù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)條件和現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況保養(yǎng)設(shè)備和向市場(chǎng)部采購(gòu)相關(guān)設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)的設(shè)備

安保部：負(fù)責(zé)公司的安保和環(huán)保工作包括制度的制定和落實(shí)管理保安隊(duì)

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)

市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)尾款的追收和采購(gòu)設(shè)施設(shè)備的詢價(jià)比價(jià)、開拓公司的市場(chǎng)

籌建處：負(fù)責(zé)公司的在建項(xiàng)目和計(jì)劃項(xiàng)目的籌劃和進(jìn)度管理、質(zhì)量管理

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)公司的未了發(fā)展的計(jì)劃

綜合部：負(fù)責(zé)公司的七七八八事情如制作工作卡、定工作服、公司供電供水、就是生活的方方面面

人力資源部：負(fù)責(zé)人事管理職稱評(píng)定轉(zhuǎn)正定級(jí)工資崗級(jí)

港口前沿的生產(chǎn)工藝：

調(diào)度室通知現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度靠泊計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度通知裝卸隊(duì)的系纜工班長(zhǎng)告知靠泊時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和引水保持聯(lián)系直至船靠好、外輪的話等代理通知上船時(shí)間內(nèi)貿(mào)船的話靠好船旋梯放好就可以上船了、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度找船上大副拿卸貨計(jì)劃并詢問(wèn)船舶裝卸注意情況、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度告知卸船機(jī)班長(zhǎng)、裝載機(jī)班長(zhǎng)、皮帶工班長(zhǎng)、裝卸隊(duì)班長(zhǎng)裝卸時(shí)間及裝卸計(jì)劃和注意事項(xiàng)和船舶情況。

如果是集裝箱船船靠好后通知卸船機(jī)班長(zhǎng)、裝卸隊(duì)班長(zhǎng)、拖車司機(jī)班長(zhǎng)裝卸時(shí)間及裝卸計(jì)劃和注意事項(xiàng)和船舶情況。

具體的細(xì)節(jié)你可以問(wèn)我、因?yàn)閭€(gè)個(gè)港口的具體布局和生產(chǎn)情況不一樣、工藝布局不一樣、

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職能劃分

一、公司總經(jīng)理

1、主持公司全面工作，對(duì)上一級(jí)組織負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司發(fā)展規(guī)劃，決策公司重大事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)公司咨詢業(yè)務(wù)拓展，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

4、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，確定員工報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，確保收支的合理性。

5、負(fù)責(zé)公司的人事管理，崗位設(shè)置，聘任副總經(jīng)理，總工程師及其他員工。

6、簽發(fā)以公司名義對(duì)外出具的各類項(xiàng)目咨詢文本及公司對(duì)外其他文件。

7、確定咨詢業(yè)務(wù)委托合同的最終價(jià)格。

8、負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施與監(jiān)督。

9、負(fù)責(zé)組織員工政治理論學(xué)習(xí)，開展思想政治工作。

10、負(fù)責(zé)與上級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、行政主管部門的工作銜接，加強(qiáng)匯報(bào)。

11、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)合作單位及同行的橫向聯(lián)系與信息交流。

12、完成董事會(huì)交辦的其他工作。

二、總會(huì)計(jì)師

1.總會(huì)計(jì)師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠全面經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)制度,嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證國(guó)家財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成,支持和督促財(cái)會(huì)人員正確行使職權(quán),促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

3.組織編制年、季度財(cái)務(wù)、成本（費(fèi)用）、信貸計(jì)劃,制訂并落實(shí)完成計(jì)劃的措施,審查財(cái)務(wù)的預(yù)決算,定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4.負(fù)責(zé)建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度,不斷推行財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理。

5.負(fù)責(zé)擬定公司經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部分配方案等重大問(wèn)題的決策草案,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和計(jì)劃、內(nèi)部分配方案等重大問(wèn)題的研討和審查決策,組織資金的落實(shí)和調(diào)配工作,保證生產(chǎn)需要,加速資金周轉(zhuǎn),完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6.協(xié)調(diào)和審查各部門制定的經(jīng)營(yíng)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、勞動(dòng)工資、技術(shù)措施、等項(xiàng)目的收支方案。

7.負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金的管理、結(jié)算和監(jiān)督。

8.嚴(yán)格控制計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用開支,對(duì)計(jì)劃外的重大費(fèi)用開支,在與計(jì)劃部門協(xié)調(diào)平衡

三、公司副經(jīng)理（總工程師）

1、協(xié)助經(jīng)理管理公司日常事務(wù)，全面主管公司工程咨詢技術(shù)工作，對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)委托合同的洽談工作。

3、負(fù)責(zé)咨詢工作的專家組織、聘請(qǐng)、分工，確定其支付工資的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)公司人員承擔(dān)工作任務(wù)的分解，組織專家現(xiàn)場(chǎng)踏勘，負(fù)責(zé)文本編制的總體構(gòu)思，文本審閱，文本的最終定

稿。

4、指導(dǎo)專家及公司工作人員按規(guī)范要求開展咨詢工作，編寫咨詢文本。

5、參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議

書、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的文本編寫工作。

6、作為主創(chuàng)人員全年完成咨詢文本10個(gè)以上，負(fù)責(zé)綜合、審定公司所有咨詢文本。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司其他業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理工作，組織其及時(shí)參加上級(jí)安排的繼續(xù)

教育學(xué)習(xí)。組織公司員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)競(jìng)賽，不定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、加強(qiáng)與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、行政副經(jīng)理

1、履行辦公室主任職責(zé)，全面負(fù)責(zé)并落實(shí)辦公室各項(xiàng)工作，做好公司員工的考勤及績(jī)

效考核與結(jié)算，辦公室衛(wèi)生及安全管理等工作。

2、負(fù)責(zé).組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊訂分發(fā)工作,及時(shí)編寫工

作大事記。

3、負(fù)責(zé)公司文秘管理督查工作。做好公司發(fā)文文號(hào)的編序登記工作，督促檔案和文秘

人員對(duì)公司文書檔案和電子文檔及時(shí)如數(shù)歸檔和備份。督促及協(xié)助公司文秘及時(shí)完成各種公

司文件、文稿的撰寫。監(jiān)督檔案管理人員對(duì)檔案的規(guī)范管理和應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理工作。集中保管公司所購(gòu)業(yè)務(wù)軟件及辦公設(shè)備、技術(shù)資料，對(duì)

公司所購(gòu)的各種工具書籍建立清晰明了的臺(tái)帳，對(duì)保管人員管理的實(shí)物進(jìn)行不定期的清理和

盤點(diǎn)，監(jiān)督公司各種資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產(chǎn)不被丟失。

5、負(fù)責(zé)公司人事管理人員招聘和培訓(xùn)的具體工作和員工薪金報(bào)酬支付的表格制表，經(jīng)

報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽批后及時(shí)支付，負(fù)責(zé)為員工及時(shí)辦理社會(huì)保障及“三金”交納的具體事項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外出租門面的租金收取工作及公司所租辦公室的租金繳付工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司其他業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理工作，組織其及時(shí)參加上級(jí)安排的繼續(xù)

教育學(xué)習(xí)。組織公司員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)競(jìng)賽，不定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

8、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)銜接，及時(shí)辦理公司各種證照的年檢年審工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

五、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作及公司新業(yè)務(wù)的拓展。

2、負(fù)責(zé)公司裝訂、印刷業(yè)務(wù)的外委工作

3、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳和推介聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，不斷擴(kuò)大公司知名度，如給項(xiàng)目單位、項(xiàng)目主管部門、金融機(jī)構(gòu)等單位散發(fā)公司宣傳資料等，逢年過(guò)節(jié)給相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)人員寄發(fā)明

信片等。

4、負(fù)責(zé)捕捉工程咨詢業(yè)務(wù)信息，主動(dòng)上門向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目主管部門收集項(xiàng)目信息情

報(bào)，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及總工，以便做相應(yīng)的策應(yīng)。

5、負(fù)責(zé)合同檔案的管理及合同所協(xié)商咨詢價(jià)格的統(tǒng)計(jì)及所欠咨詢費(fèi)的催收入帳工作，做好公司日常的資金收支工作。

6、負(fù)責(zé)上門招攬咨詢業(yè)務(wù)，對(duì)正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務(wù)及時(shí)予以

跟進(jìn)。

7、負(fù)責(zé)策劃及組織公司員工不定期地開展健康向上的文娛體育活動(dòng)，營(yíng)造有益于員工

身心健康的公司文化氛圍。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、收發(fā)員兼駕駛員

1、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的上架、歸檔保管，對(duì)經(jīng)請(qǐng)示辦公室確認(rèn)的廢舊報(bào)刊和雜志進(jìn)行定期出售或銷毀處理。

2、協(xié)助辦公室主任催收咨詢帳款，做到及時(shí)入帳。

3、參與公司的辦公設(shè)備及日常用品的采購(gòu)、管理工作，負(fù)責(zé)文印設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、參與與市發(fā)改委、編委、財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、交警等證照管理部門的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)助辦理公司各種證照的年檢年審工作。

5、負(fù)責(zé)公司車輛公務(wù)駕駛、車輛管理及維護(hù)保養(yǎng)工作。

6、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的日常衛(wèi)生督查督辦工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、片區(qū)項(xiàng)目主管、1、履行項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目咨詢的具體事務(wù)，如搭建項(xiàng)目班子、外聘專家。擬定項(xiàng)目工作計(jì)劃，組織研討會(huì)、收集匯總基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目文本編寫工作的總體構(gòu)思、組織分工撰寫咨詢文本等。

2、參與項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，將完成的咨詢文本、文稿，經(jīng)初審后，報(bào)總工及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、項(xiàng)目完成后，負(fù)責(zé)安排人員搞好資料整理、裝訂等工作，及時(shí)交公司檔案室存檔。

4、參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)書的文本編寫工作，負(fù)責(zé)公司文本的一稿校審工作。

5、作為主創(chuàng)人員全年完成項(xiàng)目文本8-10個(gè)，經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合審定咨詢文本的定稿。

6、負(fù)責(zé)公司資料的電子版檔案的管理工作。

7、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳資料的撰稿工作及公司文件材料的撰稿工作，在辦公室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，草擬公司半年及工作總結(jié)及其他文稿。

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、駐地項(xiàng)目組長(zhǎng)

1、協(xié)助片區(qū)項(xiàng)目主管做好項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，參與項(xiàng)目咨詢的專家組織、聘請(qǐng)、分工、組織專家現(xiàn)場(chǎng)踏勘等。參與咨詢項(xiàng)目文本的編寫工作的總體構(gòu)思，與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系。

2、參與項(xiàng)目咨詢報(bào)告的文本編寫工作，作為主創(chuàng)人員全年完成項(xiàng)目文本8-10個(gè)，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目文本的三稿校審工作。經(jīng)片區(qū)項(xiàng)目主管授權(quán)，綜合、審定咨詢文本的定稿。

3、組織管理駐地其他工作人員進(jìn)行項(xiàng)目咨詢具體工作。

4、負(fù)責(zé)上門招攬咨詢業(yè)務(wù)，對(duì)正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。

5、負(fù)責(zé)公司所完成的咨詢項(xiàng)目實(shí)施情況的意見(jiàn)征詢及反饋工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。