第一篇：紀(jì)委監(jiān)察局績效考評辦法

一、考評對象

市紀(jì)委、監(jiān)察局機(jī)關(guān)各室。

二、考評指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置

績效考評指標(biāo)分為職能工作指標(biāo)、共性工作指標(biāo)、創(chuàng)先爭優(yōu)指標(biāo)和一票否決指標(biāo)四個部分：

（一）職能工作指標(biāo)：

突出省紀(jì)委考評任務(wù)和市紀(jì)委重點工作落實，設(shè)置機(jī)關(guān)各室考評指標(biāo)，總分100分。具體內(nèi)容以《市紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)各室職能目標(biāo)考核指標(biāo)》（附后）為準(zhǔn)。

（二）共性工作指標(biāo)：

1、信息調(diào)研工作考評指標(biāo)：全面完成紀(jì)檢監(jiān)察信息和調(diào)研工作任務(wù)。由辦公室、調(diào)研室按照《市紀(jì)檢監(jiān)察信息和調(diào)研工作考核辦法》的規(guī)定折算計分。其中：基本分10分，加分最高不超過5分。

2、日常管理考評指標(biāo)：（1）嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)管理制度，對無故不參加機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、會議及有關(guān)活動的，每人每次扣0.5分；節(jié)假日值班不到崗或委局機(jī)關(guān)抽查工作紀(jì)律不在崗的，每人每次扣0.5分。由辦公室、干教室負(fù)責(zé)統(tǒng)計。（2）全面完成上級轉(zhuǎn)辦件、領(lǐng)導(dǎo)批示件，未能完成的每件次扣0.5分。由信訪室、案管室負(fù)責(zé)統(tǒng)計。

（三）創(chuàng)先爭優(yōu)指標(biāo)：

1、受表彰加分。綜合工作和單項工作（不包括個人創(chuàng)作）受到中央國家機(jī)關(guān)各部委或省委、省政府表彰的（以文件、獎狀、獎牌、證書為準(zhǔn)，下同），分別加9分、5分；受到省級國家機(jī)關(guān)各委辦廳局表彰的，分別加5分、2分。本級特色工作被評為全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)特色工作項目的，每項加6分；評為優(yōu)秀的，每項加3分。

2、交流發(fā)言加分。工作經(jīng)驗在中央國家機(jī)關(guān)各部委（不含內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)）召開的全國性會議或省委、省政府和省紀(jì)委監(jiān)察廳（不含內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)）召開的全省性會議上交流發(fā)言的，加5分；在除省紀(jì)委監(jiān)察廳以外的省級國家機(jī)關(guān)各委辦廳局（不含內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)）召開的全省性會議上交流發(fā)言的，加2分。

3、領(lǐng)導(dǎo)批示加分。工作經(jīng)驗、政策建議、特色工作、信息受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的，每項加5分；受到中央國家機(jī)關(guān)各部委領(lǐng)導(dǎo)、省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)和省紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的，加2分；受到省紀(jì)委監(jiān)察廳領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的，每項加1分。

4、經(jīng)驗成果宣傳加分。工作經(jīng)驗、成果被《人民日報》、《求是》等國家級報刊長篇刊載的（1000字以上），加3分；被《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》、《中國監(jiān)察》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《光明日報》等中央級報刊長篇刊載的（1200字以上），加2分；被《日報》、《政策》等省級黨報黨刊和《鄂紀(jì)辦通報》、《楚天風(fēng)紀(jì)》長篇刊載的（1500字以上），加1分。（公開發(fā)表的理論文章、先進(jìn)人物通訊、評論文章等不在此列）

調(diào)研文章被省紀(jì)委評為一等獎的，加2分。

5、查辦案件加分。辦理自辦案件（由委局立案、調(diào)查、處理、發(fā)文的案件）數(shù)量每超過1件，加1分，加分最高不超過5分；辦理大案要案（1、涉及鎮(zhèn)辦或市直部門“一把手”且受到撤職以上處分的經(jīng)濟(jì)案件；

2、個人違紀(jì)資金不含挪用款項在30萬元以上且受到開除黨籍處分的案件）數(shù)量每超過1件，加2分；案件被評為全省優(yōu)質(zhì)案件的，加5分。

（四）一票否決指標(biāo)：

年度內(nèi)有下列情形之一的，不得評為當(dāng)年度先進(jìn)室：發(fā)生安全事故的；因人為因素造成省紀(jì)委年終績效考評扣分的。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

委局機(jī)關(guān)各室績效考評在市紀(jì)委常委會領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，年底成立委局機(jī)關(guān)績效考評組，由市紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長魏尚艷任組長、市紀(jì)委副書記李遠(yuǎn)宏任副組長，辦公室、干教室、調(diào)研室、黨風(fēng)室、信訪室、案管室共同參加，負(fù)責(zé)組織實施考評工作。

四、績效考評程序及方法

委局機(jī)關(guān)各室績效考評按以下程序進(jìn)行：

（一）各室自評。12月中旬，各室對照年度績效考核指標(biāo)逐項進(jìn)行自評，對相關(guān)資料進(jìn)行收集整理，并將自評情況以及相關(guān)證明材料送辦公室。

（二）組織考評。12月下旬，委局機(jī)關(guān)成立績效考評組。根據(jù)各室提供的相關(guān)材料，考評組對照年度績效考評指標(biāo)對各室進(jìn)行量化打分，并匯總各室綜合得分。

各室綜合得分=職能工作指標(biāo)得分+共性工作指標(biāo)得分+創(chuàng)先爭優(yōu)考評得分。

（三）復(fù)審復(fù)核?？荚u組將核算得分情況反饋各室，聽取各室意見，并形成最終得分。

五、績效考評結(jié)果的確定及運用

績效考評結(jié)束后，市紀(jì)委常委會將根據(jù)考評情況，評定3至5個先進(jìn)室予以表彰獎勵。

（一）綜合匯總，提出考評建議?？荚u組對各室考評情況進(jìn)行綜合匯總，并按綜合保障類、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督類、案件檢查類三個類別進(jìn)行分類排序。

（二）集體研究，確定考評結(jié)果?？荚u組向市紀(jì)委常委會匯報考評情況，提出年度先進(jìn)室表彰建議，由市紀(jì)委常委會研究決定。

（三）通報表彰，嚴(yán)格考評獎勵。召開委局機(jī)關(guān)全體干部大會，通報各室績效考評情況，對年度先進(jìn)室進(jìn)行表彰，并按委局機(jī)關(guān)有關(guān)制度進(jìn)行獎勵。

第二篇：沙灣縣紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)干部績效考評辦法(2011年)

沙灣縣紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)干部績效考評辦法

（試 行）

為加強機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神，打造“勤政、務(wù)實、廉潔、高效”的管理模式，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，保證各項工作規(guī)范、高效運行，結(jié)合工作實際，制定本辦法。

一、考評對象

委局機(jī)關(guān)干部職工，紀(jì)工委監(jiān)察分局全體干部。

二、考評標(biāo)準(zhǔn)

績效考評基礎(chǔ)分為100分?？荚u細(xì)則附后。

二、考評方法和程序

（一）成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1、績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由縣委常委、紀(jì)委書記馬元擔(dān)任，副組長由監(jiān)察局局長程子虎擔(dān)任，成員為：阿依肯、薛開云、王和艷、張建喜、田生榮?？冃Ч芾砜己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由阿依肯擔(dān)任，成員為王和艷、張建喜、田生榮。

2、績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：組織、指導(dǎo)和監(jiān)督考評工作；審定考評結(jié)果；對考評對象提出的異議進(jìn)行復(fù)查、復(fù)核?？荚u的具體工作由績效考評辦公室落實，包括考評工作的組織實施、考評信息的匯總、考評結(jié)果的發(fā)布等。

（二）考評工作的組織施實

1、考評工作分層級進(jìn)行

（1）各科室、分局成員由本科室、分局領(lǐng)導(dǎo)考評，報績效考評辦公室，績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組抽查、審核、監(jiān)督。

（2）各科室主任、分局局長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場紀(jì)委書記、紀(jì)委專職副書記由績效考評辦公室考評，績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組抽查、審核、監(jiān)督。

（3）副職領(lǐng)導(dǎo)由績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評，績效考評辦公 1

室配合。

2、出勤考評由辦公室具體實施。

3、衛(wèi)生考評由機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體實施。

（三）績效考評實行月考評和考評

1、月度考評：月度考評周期為每月1日至本月末?？冃Э荚u辦公室應(yīng)在每月結(jié)束后一周內(nèi)對照考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對每位考評對象的考評情況進(jìn)行月度評分、匯總，報績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由績效考評辦公室予以公示。不按時公布，其責(zé)任人一次扣1分。

2、考評：考評周期為每年的1月1日至12月31日。考評對象每月績效分?jǐn)?shù)之和為本績效考評分?jǐn)?shù)。

三、本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。

工作考評內(nèi)容及細(xì)則

有下列情況之一的，予以扣分或加分。

1、考評對象應(yīng)積極參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、支部活動及委局機(jī)關(guān)組織的各項活動等，未參加的人員一次扣1分。

2、對反映的問題，屬于職責(zé)范圍內(nèi)的，未能及時解決處理的，責(zé)任人，辦案過程中，未按規(guī)定期限結(jié)案的如發(fā)生一起扣2分。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)未按期保質(zhì)完成，分管領(lǐng)導(dǎo)未及時布置安排任務(wù)的，一次扣分管領(lǐng)導(dǎo)2分；室主任未及時布置安排工作任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)一次扣1分，室主任一次扣2分；室主任已布置工作任務(wù)，工作人員未按期保質(zhì)完成的，室主任一次扣1分，工作人員一次扣2分。

4、工作方式、方法有創(chuàng)新，并取得明顯效果，或提出建設(shè)性意見被采納的，是集體的相關(guān)人員每人加2分，是個人的一次加2分。

5、各科室、分局每月至少上報1篇信息，全年累計不少于1

2篇，科室、分局每少一篇扣該科室、分局每位干部0.5分。被辦公室采用每篇給投稿者加0.1分，在報刊或信息上發(fā)表，地區(qū)級一篇加1分，省級一篇加2分，國家級一篇加3分。累積計分，一稿多投的按最高分計算。

6、在縣相關(guān)單位及地區(qū)、自治區(qū)等組織的各項活動中受到表彰的，是集體的分別給相關(guān)人員每人加2分、4分、6分，是個人的每次分別加2分、4分、6分。對撰寫調(diào)研論文凡在中央，自治區(qū)，地區(qū)級采用發(fā)表的每篇應(yīng)加2分，4分，6分。

7、不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作出現(xiàn)差錯，工作作風(fēng)生硬態(tài)度蠻橫違反群眾紀(jì)律每發(fā)生一次扣1分，造成不良影響的，每發(fā)生1次扣2—5分。

8、不遵守廉政規(guī)定，存在吃、拿、卡、要現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的，由績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，建議調(diào)離。

9、工作時間上網(wǎng)聊天、打游戲、看網(wǎng)絡(luò)電影等不在工作狀態(tài)的，一次扣2分。

10、檢查時不在崗位的（除公務(wù)外），一次扣1分（含值班檢查、上級抽查等）。

11、辦公室資料零亂，衛(wèi)生狀況差，下班后不關(guān)電器、不關(guān)門的，所在人員每人一次扣1分。

12、每日值日人員確保單位會議室、過道、樓梯、衛(wèi)生間衛(wèi)生清潔，如發(fā)現(xiàn)打掃不干凈者，值日人員每人扣0.5分。

13、不服從機(jī)關(guān)各項管理制度如保密制度車輛管理制度等扣1分，情節(jié)嚴(yán)重者扣2分。

14、在地區(qū)年終考核中，未評上先進(jìn)集體，委局領(lǐng)導(dǎo)每人扣10分。

15、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場紀(jì)委主要考核內(nèi)容：提供線索、協(xié)助辦案1.5分；單獨查辦案件5分；信息上報0.5分；調(diào)研報告0.5分；參加例會、學(xué)習(xí)0.5分；安排工作完成情況1分；平時督察1分。

16、績效考核中，每扣減1分，扣100元績效考核保障金。

第三篇：2010旗區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局考評辦法(定稿)

2010旗區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局 主要業(yè)務(wù)工作考評辦法

為進(jìn)一步強化競爭激勵機(jī)制，推動全市紀(jì)檢監(jiān)察工作不斷深入，更好地發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在推動鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中的職能作用，確保中紀(jì)委十七屆五次全會、自治區(qū)紀(jì)委八屆五次全會和市紀(jì)委二屆五次全會部署的各項工作順利實施和目標(biāo)任務(wù)的全面完成。市紀(jì)委監(jiān)察局決定，繼續(xù)對旗區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局2010年主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行考評。具體考評辦法如下：

一、考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

(一)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作(15分)

1、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任主體、抓好責(zé)任分解、強化責(zé)任考核和結(jié)果運用，嚴(yán)格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核“一票否決”(1分)；

2、健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核體系，并對執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查(0.5分)；

3、加大對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任追究力

徹落實《實施細(xì)則》的情況進(jìn)行科學(xué)分析，評估作為評價懲防體系建設(shè)工作效果的依據(jù)（1分）；

9、各級紀(jì)委要會同有關(guān)部門加強督促檢查，實施分類指導(dǎo)，確?！秾嵤┘?xì)則》確定的各項任務(wù)落到實處（0.5分）；

10、健全完善責(zé)任追究機(jī)制，將懲防體系各項分解任務(wù)的落實情況納入責(zé)任追究范圍（0.5分）；

11、健全完善信息反饋機(jī)制。各級紀(jì)委要將本地區(qū)貫徹落實《實施細(xì)則》進(jìn)展情況、存在問題及對策建議報告上級紀(jì)委（0.5分）；

12、推行重大項目審批、大額度資金調(diào)撥、大宗物資采購和建設(shè)工程招投標(biāo)、資產(chǎn)重組、國有土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓、資源配置（探礦權(quán)、采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓）項目向同級紀(jì)委監(jiān)察局報告制度(0.5分)；

13、健全和完善公車備案制度，從嚴(yán)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部車輛配備標(biāo)準(zhǔn)，對違反規(guī)定超標(biāo)、超編以及弄虛作假、頂風(fēng)違紀(jì)的要嚴(yán)肅處理(0.5分)；

14、深化基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。健全完善村民自治、民主管理機(jī)制，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蘇木積極探索實行以村民代表常設(shè)制和村民代表會議參與重大決策為核心的-321、嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等制度，實施地方黨委委員、紀(jì)委委員開展黨內(nèi)詢問和質(zhì)詢辦法（0.5分）；

22、進(jìn)一步加強對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，加強對重點專項資金和重大投資項目的審計（0.5分）。

（二）查辦案件工作(10分)

1、建立辦案工作責(zé)任制，實行領(lǐng)導(dǎo)包案、牽頭辦案，紀(jì)委監(jiān)察局現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)參與辦案占總數(shù)的40％、機(jī)關(guān)干部參與辦案占總數(shù)的50％以上，強化聯(lián)合辦案機(jī)制(2分)；

2、各旗區(qū)立案案件都要在2件以上，并確保辦案質(zhì)量，案件的受理、立案、審理、處分各個環(huán)節(jié)都符合程序，歸檔符合標(biāo)準(zhǔn)(3分)；

3、建立并落實重大案件“一案三報告”制度（案件調(diào)查報告、案件剖析報告、工作總結(jié)報告），加強對案件查辦工作的管理和監(jiān)督，按期限、按要求完成交辦案件，完善案件通報制度(3分)；

4、加大對信訪舉報案件查辦力度，信訪問題當(dāng)年辦結(jié)率、控告申訴案件的當(dāng)年結(jié)案率、按期結(jié)案率和優(yōu)質(zhì)結(jié)案率分別達(dá)到90％、90％、70％、70％以上，(四)執(zhí)法監(jiān)察工作(8分)

1、加強對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的監(jiān)督檢查，緊緊抓住重大項目、大額資金使用等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞“十一五”規(guī)劃的實施和集中發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，切實加強監(jiān)督檢查，保證市委、市政府出臺的各項改革措施和重大決策的貫徹落實(1分)；

2、抓好對國債資金、社會保障資金、住房公積金、扶貧專項資金和生態(tài)建設(shè)項目資金管理使用情況的執(zhí)法監(jiān)察，確保國家的各類資金得到合理使用(1.5分)；

3、進(jìn)一步規(guī)范工程招投標(biāo)管理和監(jiān)督，對重大建設(shè)工程項目實施全過程監(jiān)督，確保各部門、各單位嚴(yán)格按照工程招投標(biāo)的法律法規(guī)實施承發(fā)包(1.5分)；

4、加強礦產(chǎn)資源開發(fā)、土地管理法和在征收征用土地、城鎮(zhèn)房屋拆遷過程中損害群眾利益行為的執(zhí)法監(jiān)察力度(1.5分)；

5、加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,加大重大責(zé)任事故責(zé)任追究力度，嚴(yán)肅查處不顧群眾生命安全的失職瀆職行為(1.5分);

6、圍繞上述執(zhí)法監(jiān)察任務(wù)，切實強化監(jiān)督檢查，提出合理的監(jiān)察建議，并注意在執(zhí)法監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)案件線索，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)問題，努力提高執(zhí)法監(jiān)察工

目資金專家評審、社會公示和聽證制度（2分）；

4、在建設(shè)工程招投標(biāo)管理上進(jìn)行突破。建立規(guī)范統(tǒng)一、集中交易、功能完善、有效監(jiān)管的綜合招投標(biāo)中心；建立招投標(biāo)申請、登記、備案、核準(zhǔn)制度；實行招投標(biāo)公告、投標(biāo)報名、資格預(yù)審、招投標(biāo)程序、評標(biāo)辦法、不良行為記錄、投訴電話“七公開”；實行評標(biāo)專家“準(zhǔn)入、退出、考核、獎懲”動態(tài)管理制度；推行建設(shè)工程招投標(biāo)結(jié)算審核公開制度；建立招投標(biāo)投訴舉報機(jī)制(3分)；

5、完善政府采購管理，積極推進(jìn)電子化政府采購（1分）；

6、積極推進(jìn)黨務(wù)公開，深化政務(wù)公開，積極推進(jìn)電子政務(wù)；強化廠務(wù)、村務(wù)公開，大力推進(jìn)社會聽證、專家咨詢、新聞發(fā)布等公開形式(2分)。

7、以細(xì)化“三重一大”事項、建立分項決策程序、健全配套制度（重點圍繞重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用方面）和完善內(nèi)部監(jiān)管措施為重點，建立決策程序規(guī)范、議事規(guī)則嚴(yán)密、監(jiān)管措施有力、相對統(tǒng)一規(guī)范的制度體系（1分）;

8、緊緊抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對“三重一大”若干規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行事前、事中、事

計入總分。

(八)調(diào)查研究和辦公室工作(10分)

1、加強調(diào)查研究工作，每年完成2篇以上調(diào)研報告或理論文章，每月向市紀(jì)委報送調(diào)研信息不少于2篇(4分)；

2、認(rèn)真做好紀(jì)檢監(jiān)察信息工作，每月向市紀(jì)委報送信息不少于10條，市紀(jì)委采用70條以上，自治區(qū)紀(jì)委采用8條以上,中紀(jì)委采用1條以上(4分)；

3、文秘工作規(guī)范，各類工作總結(jié)、專項工作報告、報表和有關(guān)情況按規(guī)定時限和要求上報(2分)。

(九)創(chuàng)新工作(6分)

1、在原有紀(jì)檢監(jiān)察常規(guī)業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上，牽頭主抓某項工作，形成獨創(chuàng)性的、具有推廣價值的經(jīng)驗成果，成效明顯，受到上級肯定和認(rèn)可，產(chǎn)生較大影響力的(3分)；

2、在各項工作整體推進(jìn)的同時，突出抓好1—2項有特色、有成效、有影響的亮點工作，并形成有做法、有措施、有成效的典型經(jīng)驗材料(3分)。

(十)自身建設(shè)(10分)

1、測評：重點圍繞班子團(tuán)結(jié)狀況、解決問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況進(jìn)行測評(3分)；

1性案件加3分；每多查辦1件貪污賄賂類案件加5分，每多查辦1件有影響、有震動的案件加10分。

2、解決上訪問題

(1)每解決一起兩年以上纏訪老戶上訪問題的加1分；

(2)每解決一起進(jìn)自治區(qū)進(jìn)京集體訪問題的加3分。

3、刊登反映黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容的稿件

(1)在國家級刊物上刊登一篇稿件，1000字以上的加5分，1000字以下的加3分；在自治區(qū)級刊物上刊登一篇稿件，1000字以上的加3分，1000字以下的加1分；在市級主體刊物上刊登一篇稿件，1000字以上的加1分，1000字以下的加0.5分；在鄂爾多斯新聞媒體發(fā)表稿件每篇加0.5分。

(2)在國家級刊物上刊登一篇論文或調(diào)查報告加5分，在自治區(qū)級刊物上刊登一篇論文或調(diào)查報告加3分，在鄂爾多斯市級刊物上刊登一篇論文或調(diào)查報告加1分。

上述所刊登的論文或調(diào)查報告字?jǐn)?shù)要在1500字以上。

4、在國家、自治區(qū)、市級有關(guān)會議上作紀(jì)檢監(jiān)察

3同一內(nèi)容的加分，以最高層次加分為準(zhǔn)，不重復(fù)計算。

6、信息工作

按照市紀(jì)委信息通報中各旗區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局全年累計得分?jǐn)?shù)乘以3%計入總分。(三)減分因素

1、本辦法所列考評內(nèi)容，凡達(dá)不到文件要求的，在該項考評內(nèi)容分值內(nèi)酌情減分；

2、自辦案件以2件為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，少1件扣3分，無自辦案件的取消評優(yōu)資格；

3、本旗區(qū)因監(jiān)督不力發(fā)生群眾反映強烈的違紀(jì)違法問題，造成較大負(fù)面影響的扣4分；

4、未按規(guī)定時限和要求上報有關(guān)材料的有一項(次)扣0.5分。

5、信息采用數(shù)未達(dá)到規(guī)定要求的，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)減分，中紀(jì)委信息未完成每條減1分、自治區(qū)紀(jì)委信息未完成每條減0.5分、市紀(jì)委信息未完成每條減0.2分。

6、委局工作人員因工作失誤受到通報批評的，對所在委局扣除2分。

7、委局工作人員因違規(guī)違紀(jì)受到處分或違法而造成惡劣影響的，對所在委局實行一票否決。

第四篇：績效考評辦法

地區(qū)交通運輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運輸局績效管理考評指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評價局機(jī)關(guān)績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績效管理試點工作實施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績效管理工作的實施意見》，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會精神，按照交通運輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進(jìn)重點工作落實為目標(biāo)，以工作實績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機(jī)制，發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向、激勵和監(jiān)督作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設(shè)惠民、務(wù)實、高效、清廉的交通運輸部門，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和長治久安提供強有力的交通運輸保障。

第三條 績效考評堅持圍繞大局、突出重點的原則；關(guān)注民生、強化服務(wù)的原則；公開、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則；定性考評與定量考評相結(jié)合的原則；獎優(yōu)、治庸、罰劣、問責(zé)

－1－ 的原則；標(biāo)本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機(jī)關(guān)，運管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標(biāo)內(nèi)容

第五條 績效考評指標(biāo)設(shè)置全局性指標(biāo)、職能性職標(biāo)和作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)3大類別指標(biāo)。

（一）全局性指標(biāo)。應(yīng)圍繞局黨委工作部署、重點民生工程任務(wù)分工設(shè)置。

（二）職能性指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。

（三）作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)。應(yīng)圍繞履行職能職責(zé)、加強制度建設(shè)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)四個方面內(nèi)容進(jìn)行考核。

1.履行職能職責(zé)

局機(jī)關(guān)各科室履職盡責(zé)，提高效能，改進(jìn)作風(fēng)，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風(fēng)情況。

運管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊伍建設(shè)、市場監(jiān)管、窗口建設(shè)等，提高服務(wù)群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運輸、治超管理等各項目標(biāo)任務(wù)，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強制度建設(shè)

建立并落實“三重一大”事項集體研究科學(xué)決策機(jī)制的情況。

建立并落實黨務(wù)、政（事）務(wù)公開制度情況。公開的事項包括各項規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責(zé)、－2－

辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。

建立并落實各項管理制度，保證各項工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開透明運行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。

建立并落實崗位責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡化程序，縮短時限，提高工作效率情況。

實行政（事）務(wù)集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項實行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務(wù)的情況。

建立完善電子政（事）務(wù)系統(tǒng)，運用信息管理技術(shù)，推行政（事）務(wù)網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實施電子監(jiān)察的情況。

4．改進(jìn)工作作風(fēng)

經(jīng)常性開展理想信念、作風(fēng)紀(jì)律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時解決干部職工思想上存在的不良作風(fēng)的情況。

堅持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動靠前，及時解決基層和群眾關(guān)心的熱點、難點問題的情況。

結(jié)合實際開展糾風(fēng)工作，加強執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確保“綠色通道”暢通及落實各項便民惠民措施的情況。

深入開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作。堅持自查自糾與評議整改相

－3－

結(jié)合，堅決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現(xiàn)象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標(biāo)考評、察訪核驗、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、加扣分考評等多種方式進(jìn)行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結(jié)全年績效管理工作，依據(jù)《績效考評表》起草自我考評報告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標(biāo)考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)和計分規(guī)則，逐項進(jìn)行考核。

（三）察訪核驗。

1.日常暗訪、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進(jìn)展情況、工作紀(jì)律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進(jìn)行察訪核驗。

2.專項工作實地核查檢驗：對重大專項工作、民生工作、績效目標(biāo)和考評指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行實地核驗，以確定真實性、準(zhǔn)確性，根據(jù)核驗結(jié)果確定最終指標(biāo)考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據(jù)各單位、各部門的職能特點，堅持“誰了解，誰測評”的原則，設(shè)計差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務(wù)對象和政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員等），設(shè)計不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進(jìn) －4－

行調(diào)查和評價，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領(lǐng)導(dǎo)評價。由局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管單位、部門的績效管理工作進(jìn)行評價，提出評價意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當(dāng)予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責(zé)一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標(biāo)權(quán)重如下：

（一）績效目標(biāo)考評，占40%。

（二）作風(fēng)效能建設(shè)考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領(lǐng)導(dǎo)評價，占10%。

（五）績優(yōu)績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法

（一）各項績效考評全部采用百分制計分。

（二）績效考評成績=績效目標(biāo)考評成績×40%+作風(fēng)效能建設(shè)考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領(lǐng)導(dǎo)評價×10%+績優(yōu)加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進(jìn)行：

（一）編制完善績效考評指標(biāo)。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定完善績效考評指標(biāo)，在征求意見的基礎(chǔ)上，報局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組確定。績效考評指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，要及時提出調(diào)整意

－5－

見，報局績效辦審定后確認(rèn)。逾期不提出調(diào)整意見或不予確認(rèn)的，不能作為績效考評的依據(jù)。

（二）組織宣傳培訓(xùn)。充分發(fā)揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關(guān)部門，加強對被考評部門和單位有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗。局績效辦不定期組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員圍繞作風(fēng)效能建設(shè)情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關(guān)部門定期對被考評單位牽頭承擔(dān)的民生工程等重點工作任務(wù)實施情況開展專項督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據(jù)績效目標(biāo),對各項工作任務(wù)完成的實際成效進(jìn)行分析和總結(jié),開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員對被考評單位和部門績效管理工作進(jìn)行公眾滿意度測評。

3.指標(biāo)考核。每年11月，局績效辦會同相關(guān)部門對各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點地抽選部分考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場核驗。

4.領(lǐng)導(dǎo)評價。領(lǐng)導(dǎo)評價于每年12月進(jìn)行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行評價。

－6－

5.績優(yōu)績誤加扣分。根據(jù)各單位、各部門獎懲情況，按規(guī)則進(jìn)行加扣分。

6.匯總分析和結(jié)果審定。局績效辦匯總指標(biāo)考核、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、察訪核驗、績優(yōu)績誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評分，績效考評結(jié)果報局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章 績效考評結(jié)果及運用

第十條 績效考評結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?？荚u90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法評議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實施。考核結(jié)果與干部選拔任用、評先選優(yōu)、獎懲和問責(zé)相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運用。局績效辦對考核結(jié)果予以通報，對獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績效管理考核先進(jìn)單位”榮譽稱號并給予一定特質(zhì)獎勵?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及成員將被優(yōu)先推薦為交通運輸工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人?？己私Y(jié)果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運輸局作風(fēng)效能暫行問責(zé)辦法(試行)》進(jìn)行效能問責(zé)。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標(biāo)任務(wù)未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完

－7－

成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結(jié)合實際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運輸局績效考評表

阿勒泰地區(qū)交通運輸局黨委

二○一二年三月二十六日

－8－

－9－

第五篇：公司員工績效考評辦法

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

績效考評辦法

一、總則

二、考評對象與考評周期

三、考評機(jī)構(gòu)、考評時間與考評程序

四、其它

一、總則

(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客

觀評價，為公司實施管理提供依據(jù)，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；

2、通過將績效考評結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強員工的責(zé)任意識和

全局意識，促使員工在不斷提升個人工作績效的同時關(guān)注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進(jìn)。

(二)考評的用途

1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；

2、為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；

3、為員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。

(三)考評的原則

1、定性與定量考評相結(jié)合原則；

2、公平、公正、公開原則；

3、多角度考評原則。

二、考評對象與考評周期

(一)考評對象：分為兩類：部門類、個人類。

(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評

1、月度部門考評：公司對各職能部門實行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進(jìn)行月度考評?？己朔譃閮蓚€部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。

2、月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個人績效評定表》的方式進(jìn)行，由上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬的月度工作績效進(jìn)行縱向評分?？荚u結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎金計算的依據(jù)。二是車間計件制員工的考核以兩級核算的方式進(jìn)行。

3、考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進(jìn)行橫向測評，再加以匯總。考評結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見習(xí)期大中專生的第一年考評以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評方式同同類別人員。

三、考評機(jī)構(gòu)、考評時間與考評程序

(一)月度考評：

1、考評機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評的組織、考評文

件準(zhǔn)備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結(jié)等工作。

2、考評時間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評程序：

1)部門和月薪制員工月度考評

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門

月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評部門《月度績效考評表》的對應(yīng)項目以及《相關(guān)部門情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋項目評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評分。

? 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內(nèi)完成對反饋信息真實準(zhǔn)確性以及人力資源部評分正確性的確認(rèn)工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負(fù)責(zé)人須在《月度績效考評表》上簽字確認(rèn)并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時消除異議后簽字確認(rèn)《月度績效考評表》交回人力資源部。

? 財務(wù)部應(yīng)及時將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎月度系數(shù)表》上，作為

公司月度績效獎系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎月度系數(shù)表》提交財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績效獎系數(shù)，作為月薪計算的依據(jù)。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評部門確認(rèn)后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領(lǐng)

導(dǎo)分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。

? 人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪

制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據(jù)部門月度績效考評情況并結(jié)合員工個人當(dāng)月工作表現(xiàn)在《月度個人績效評定表》中進(jìn)行評分。部門完成員工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計算的依據(jù)。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為董事長和總經(jīng)理的月度

個人績效獎系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個人績效獎系數(shù)。（公司高級管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據(jù)《月薪制實施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績效考評的數(shù)據(jù)用于計算

員工月薪，并于月度考評完成后將當(dāng)月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。

2)車間計件制員工月度考評

車間計件制員工月度考評采取兩級核算的方式進(jìn)行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計件單價和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完成情況計算車間計件總額的實際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車間在人力資源部核定的計件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計件員工月度考評和兩級分配。

3)見習(xí)期大中專生月度考評

見習(xí)期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習(xí)部門對其見習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評分，該分?jǐn)?shù)作為大中專生月度個人績效獎系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實施細(xì)則》計算其月薪。

(二)考評

1、考評機(jī)構(gòu)：公司成立考評委員會作為考評工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評委員會由總經(jīng)

理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關(guān)人員組成。人力資源部作為考評工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評的組織、考評資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總、編制考評結(jié)果反饋報告、考評信息查詢等工作。

2、考評時間：

1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實施，于12月31前完成。

2）見習(xí)期大中專生第一年考評于見習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個工作日內(nèi)完成。

3、考評程序：

部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評程序為：

A、每年由考評委員會確定當(dāng)年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實施；

B、人力資源部根據(jù)確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現(xiàn)場投票和座談會等各種形式收集資料；

C、測評參加對象的確定：

●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團(tuán)人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評參加對象為部門領(lǐng)導(dǎo)、部門人員和其他相關(guān)人員；

E、需要采取無記名方式進(jìn)行民主測評的，由人力資源部負(fù)責(zé)、各支部書記配合進(jìn)行；

F、所有參加測評人員應(yīng)按照規(guī)定的投票時間和地點進(jìn)行投票；

G、人力資源部應(yīng)在投票截止日，及時收回投票，依據(jù)收回的有效《評議表》統(tǒng)計各部門的考評得分匯總評議結(jié)果，并編制年終評議報告和評議匯總表提交考評委員會；

H、考評原始資料由人力資源部歸檔。

見習(xí)期大中專生第一年考評程序為：

? 考評方式：以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行；

? 考評流程：大中專生見習(xí)期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習(xí)期表現(xiàn)鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規(guī)定的時間內(nèi)對見習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負(fù)責(zé)人，由該部門負(fù)責(zé)人對大中專生的見習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負(fù)責(zé)人將評定意見向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由分管領(lǐng)導(dǎo)在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負(fù)責(zé)人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦

公會議討論審批?？偨?jīng)理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據(jù)。

4、績效反饋面談

月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當(dāng)月個人績效進(jìn)行點評的一種方式。

月度終了由直接上級或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容。

績效反饋面談：是指每一必須進(jìn)行的面談。

●績效面談的目的個人與公司對評價報告達(dá)成一致意見；使部門負(fù)責(zé)人或員工個人認(rèn)識到部門或自己的成就和優(yōu)點；指出部門或員工有待改進(jìn)的方面；制定下績效改進(jìn)計劃；協(xié)調(diào)下績效目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)。

●績效面談的方式部門績效面談由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部提供的考評結(jié)果與部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談。個人績效面談由部門負(fù)責(zé)人會同被面談人的直接上級對被面談人進(jìn)行反饋面談。

●績效面談的時間績效考評結(jié)束的10個工作日內(nèi)。

四、其它

1、本辦法自發(fā)布之日起實行，2、未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

二OO六年十二月