第一篇：高臺縣電力局年度績效綜合考評辦法

高臺縣電力局年度績效綜合考評辦法

（2009年修訂稿）

第一章 總 則

第一條

為加強和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，建立有效的激勵和約束機制，調(diào)動各單位工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，繼續(xù)鞏固創(chuàng)一流工作，同時，為客觀公正地對各單位年度整體工作做出全面準(zhǔn)確的考核評價，結(jié)合張掖供電公司“縣級農(nóng)電企業(yè)年度業(yè)績綜合考評辦法（試行）”及本局實際，特制定本辦法。

第二條 業(yè)績考評是根據(jù)高臺縣電力局年度工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合績效管理，健全制度和指標(biāo)體系，強化企業(yè)的責(zé)任意識并約束其經(jīng)營行為的管理方式。

第三條 業(yè)績考評以年度業(yè)績考核責(zé)任書為依據(jù),采取和月度績效考核辦法相結(jié)合，年底綜合檢查考評打分的方式進(jìn)行，考評結(jié)果作為考核評價各單位年度工作以及評選年度工作先進(jìn)單位的依據(jù)，年業(yè)績考核由資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、綜合管理等四項考核內(nèi)容構(gòu)成。

第四條

年度業(yè)績綜合考評標(biāo)準(zhǔn)分600分，構(gòu)成如下：資產(chǎn)經(jīng)營KPI指標(biāo)200分，安全生產(chǎn)GS指標(biāo)200分，黨風(fēng)廉政GS指標(biāo)100 分，綜合管理GS指標(biāo)100分。

第五條 業(yè)績考核實行以KPI指標(biāo)定量考核和GS指標(biāo) 相結(jié)合的方式。KPI指標(biāo)包括主要經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)為售電量、線損率、電費回收率以及業(yè)績責(zé)任書上簽訂的其它量化經(jīng)營指標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)主要為供電可靠率、電壓合格率、功率因數(shù)等；GS指標(biāo)為安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、財經(jīng)紀(jì)律、黨風(fēng)廉政、專業(yè)管理、三化管理、一流管理及各單位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

第六條 本辦法適用于局屬各單位。

第二章 KPI指標(biāo)考核

第七條 KPR指標(biāo)考核部門如下：（考核標(biāo)準(zhǔn)見考核細(xì)則）

一、售電量：重點考核客戶服務(wù)中心、經(jīng)營管理部、各供電所。

二、線損率：重點考核生技部、客戶服務(wù)中心、調(diào)度所、經(jīng)營管理部、計量站、各供電所。

三、平均售電單價：考核客戶服務(wù)中心、經(jīng)營管理部、各供電所。

四、可控固定成本：重點考核財務(wù)與資產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部。

五、當(dāng)年電費回收率：重點考核客戶服務(wù)中心、財務(wù)與資產(chǎn)管理部及各供電所，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見考核細(xì)則。

六、利潤總額：考核財務(wù)與資產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部。

七、供電可靠率 ：重點考核生技部、客戶服務(wù)中心、調(diào)度所及各供電所。

八、電壓合格率：考核生技部、客戶服務(wù)中心、調(diào)度所、送變電檢修所及各供電所。

九、母線電量不平衡率：考核計量站、調(diào)度所。

十、功率因數(shù)：按功率因數(shù)管理辦法，考核調(diào)度所、生技部、客戶服務(wù)中心及各供電所。

第三章 GS目標(biāo)考核

第八條 單位安全生產(chǎn)發(fā)生以下

（一）至

（五）事故時，綜合考評中安全管理不得分，采用一票否決制，不參與任何先進(jìn)集體評選。

(一)發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上事故。(二)發(fā)生責(zé)任性農(nóng)村觸電死亡事故。(三)發(fā)生惡性電氣誤操作事故。(四)發(fā)生一般火災(zāi)事故。

(五)發(fā)生負(fù)同等級交通責(zé)任事故。

第九條 黨風(fēng)廉政、行風(fēng)及隊伍穩(wěn)定按責(zé)任書及其實施細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行考評，出現(xiàn)以下情形時，當(dāng)年綜合考評中黨風(fēng)廉政不得分，不參與任何先進(jìn)集體的評選。

(一)本單位及本部門不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法問題，被有關(guān)部門處理的。

(二)發(fā)生損害公司形象的行業(yè)不正之風(fēng)重大事件；發(fā)生被新聞媒體曝光或投訴到張掖供電公司的供電服務(wù)及其 它惡性事件，經(jīng)查證屬實的。

(三)因本單位工作不到位的原因，引發(fā)群體性越級上訪事件的。

第十條 各單位職責(zé)范圍內(nèi)安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、營銷管理、供電服務(wù)、節(jié)能管理、科技進(jìn)步、人資管理、企業(yè)管理與企業(yè)文化等綜合管理工作的考評內(nèi)容按《高臺縣電力局綜合管理（一流管理）考核實施細(xì)則》執(zhí)行。

第十一條 年終以各單位業(yè)績考核結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各單位負(fù)責(zé)人考評得分，在年度綜合考評得分居前，且滿足必備條件的單位中評定局年度綜合績效考評“優(yōu)秀單位”，具體數(shù)量和獎勵基數(shù)由局長辦公會決定。

第十二條 評定局年度綜合績效考評“優(yōu)秀單位”的必備條件：

1、根據(jù)《高臺縣電力局資產(chǎn)經(jīng)營年度KPI考核實施細(xì)則》考評，資產(chǎn)經(jīng)營KPI指標(biāo)考核得分180分及以上。

2、根據(jù)《高臺縣電力局安全生產(chǎn)GS年度考核實施細(xì)則》考評，安全生產(chǎn)GS年度考核得分180分及以上。

3、根據(jù)《高臺縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)GS年度考核實施細(xì)則》考評，黨風(fēng)廉政建設(shè)GS年度考核結(jié)果為95分及以上。

4、根據(jù)《高臺縣電力局綜合管理（一流管理）考核實施細(xì)則》考評，綜合管理GS年度考核結(jié)果為90分及以上。

第十三條

對年度獲得縣級以上行文表彰的單位，年度 考評時，省級加5分、市級加3分、縣級加1分。

第十四條 局設(shè)立年度獎，各單位年度獎金由年度綜合考核得分換算，計算方法如下：

單位年獎總額=單位年度考核得分×年獎基數(shù)×單位人數(shù)×單位加權(quán)平均系數(shù)

個人年獎金額=（個人考核系數(shù)/單位加權(quán)平均系數(shù)）×（個人年度考核得分/個人年度考核標(biāo)準(zhǔn)分）×（應(yīng)發(fā)獎金總額/單位人數(shù)）。

個人考核系數(shù)，局長助理為1.5，主任(所長)為1.4，副主任（副所長）為1.2，班組長、安全員為1.1，其他職工為1.0。

部門績效考核獎罰時，原則上采取獎不封頂，罰不保底的辦法。

第十五條 局領(lǐng)導(dǎo)不參加本局年度考核，局領(lǐng)導(dǎo)的綜合考評以張掖供電公司年度考核意見及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行年度獎金發(fā)放。

第四章 績效考評管理

第十六條 局年度績效考評管理工作由績效考評委員會負(fù)責(zé)，績效考評委員會成員單位按照各自管理職能分別負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)指標(biāo)的考評，其職責(zé)如下：

(一)安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)業(yè)績考評及一流標(biāo)準(zhǔn)的考核部分。(二)思想政治工作部負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)文化方面的業(yè)績考評及一流標(biāo)準(zhǔn)的考核部分。

(三)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)經(jīng)營管理指標(biāo)、綜合管理業(yè)績考評及一流標(biāo)準(zhǔn)的考核部分。

(四)客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、供電所配網(wǎng)管理等業(yè)績考評及綜合管理及一流標(biāo)準(zhǔn)的考核部分。

(五)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備與生產(chǎn)管理、變電標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、節(jié)能管理與技術(shù)進(jìn)步等方面的考評及一流標(biāo)準(zhǔn)的考核部分。

(六)財務(wù)與資產(chǎn)管理部、審計部負(fù)責(zé)各項大修技改計劃、管理費用計劃、歸口包干費用及財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的考評。

第十七條 業(yè)績考核的工作程序: 每年年初,由經(jīng)營管理部組織擬定各單位年度業(yè)績目標(biāo)方案，提交局長辦公會審定。業(yè)績考核目標(biāo)確定后,在年初局工作會議上，由局長、總支書記與各單位負(fù)責(zé)人簽訂績效考核責(zé)任書。

次年元月10日之前，由經(jīng)營管理部組織進(jìn)行年終綜合考評，并匯總業(yè)績考評結(jié)果，提交局長辦公會審定后，通報考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎勵。

第七章 附 則

第十八條 本辦法自2009年1月1日起執(zhí)行。第十九條 本辦法未盡事宜或若發(fā)生特殊情況，需經(jīng)業(yè)績考評委員會研究后決定。

第二十條 本辦法的解釋權(quán)，歸局考核委員會。

第二篇：績效考評辦法

地區(qū)交通運輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運輸局績效管理考評指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評價局機關(guān)績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績效管理試點工作實施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績效管理工作的實施意見》，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會精神，按照交通運輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進(jìn)重點工作落實為目標(biāo)，以工作實績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機制，發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向、激勵和監(jiān)督作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設(shè)惠民、務(wù)實、高效、清廉的交通運輸部門，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和長治久安提供強有力的交通運輸保障。

第三條 績效考評堅持圍繞大局、突出重點的原則；關(guān)注民生、強化服務(wù)的原則；公開、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則；定性考評與定量考評相結(jié)合的原則；獎優(yōu)、治庸、罰劣、問責(zé)

－1－ 的原則；標(biāo)本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機關(guān)，運管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標(biāo)內(nèi)容

第五條 績效考評指標(biāo)設(shè)置全局性指標(biāo)、職能性職標(biāo)和作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)3大類別指標(biāo)。

（一）全局性指標(biāo)。應(yīng)圍繞局黨委工作部署、重點民生工程任務(wù)分工設(shè)置。

（二）職能性指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。

（三）作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)。應(yīng)圍繞履行職能職責(zé)、加強制度建設(shè)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)四個方面內(nèi)容進(jìn)行考核。

1.履行職能職責(zé)

局機關(guān)各科室履職盡責(zé)，提高效能，改進(jìn)作風(fēng)，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風(fēng)情況。

運管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊伍建設(shè)、市場監(jiān)管、窗口建設(shè)等，提高服務(wù)群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運輸、治超管理等各項目標(biāo)任務(wù)，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強制度建設(shè)

建立并落實“三重一大”事項集體研究科學(xué)決策機制的情況。

建立并落實黨務(wù)、政（事）務(wù)公開制度情況。公開的事項包括各項規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責(zé)、－2－

辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。

建立并落實各項管理制度，保證各項工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開透明運行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。

建立并落實崗位責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡化程序，縮短時限，提高工作效率情況。

實行政（事）務(wù)集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項實行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務(wù)的情況。

建立完善電子政（事）務(wù)系統(tǒng)，運用信息管理技術(shù)，推行政（事）務(wù)網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實施電子監(jiān)察的情況。

4．改進(jìn)工作作風(fēng)

經(jīng)常性開展理想信念、作風(fēng)紀(jì)律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時解決干部職工思想上存在的不良作風(fēng)的情況。

堅持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動靠前，及時解決基層和群眾關(guān)心的熱點、難點問題的情況。

結(jié)合實際開展糾風(fēng)工作，加強執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確保“綠色通道”暢通及落實各項便民惠民措施的情況。

深入開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作。堅持自查自糾與評議整改相

－3－

結(jié)合，堅決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現(xiàn)象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標(biāo)考評、察訪核驗、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、加扣分考評等多種方式進(jìn)行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結(jié)全年績效管理工作，依據(jù)《績效考評表》起草自我考評報告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標(biāo)考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)和計分規(guī)則，逐項進(jìn)行考核。

（三）察訪核驗。

1.日常暗訪、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進(jìn)展情況、工作紀(jì)律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進(jìn)行察訪核驗。

2.專項工作實地核查檢驗：對重大專項工作、民生工作、績效目標(biāo)和考評指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行實地核驗，以確定真實性、準(zhǔn)確性，根據(jù)核驗結(jié)果確定最終指標(biāo)考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據(jù)各單位、各部門的職能特點，堅持“誰了解，誰測評”的原則，設(shè)計差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務(wù)對象和政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員等），設(shè)計不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進(jìn) －4－

行調(diào)查和評價，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領(lǐng)導(dǎo)評價。由局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管單位、部門的績效管理工作進(jìn)行評價，提出評價意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當(dāng)予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責(zé)一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標(biāo)權(quán)重如下：

（一）績效目標(biāo)考評，占40%。

（二）作風(fēng)效能建設(shè)考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領(lǐng)導(dǎo)評價，占10%。

（五）績優(yōu)績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法

（一）各項績效考評全部采用百分制計分。

（二）績效考評成績=績效目標(biāo)考評成績×40%+作風(fēng)效能建設(shè)考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領(lǐng)導(dǎo)評價×10%+績優(yōu)加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進(jìn)行：

（一）編制完善績效考評指標(biāo)。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定完善績效考評指標(biāo)，在征求意見的基礎(chǔ)上，報局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組確定?？冃Э荚u指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，要及時提出調(diào)整意

－5－

見，報局績效辦審定后確認(rèn)。逾期不提出調(diào)整意見或不予確認(rèn)的，不能作為績效考評的依據(jù)。

（二）組織宣傳培訓(xùn)。充分發(fā)揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關(guān)部門，加強對被考評部門和單位有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗。局績效辦不定期組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員圍繞作風(fēng)效能建設(shè)情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關(guān)部門定期對被考評單位牽頭承擔(dān)的民生工程等重點工作任務(wù)實施情況開展專項督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據(jù)績效目標(biāo),對各項工作任務(wù)完成的實際成效進(jìn)行分析和總結(jié),開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員對被考評單位和部門績效管理工作進(jìn)行公眾滿意度測評。

3.指標(biāo)考核。每年11月，局績效辦會同相關(guān)部門對各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點地抽選部分考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場核驗。

4.領(lǐng)導(dǎo)評價。領(lǐng)導(dǎo)評價于每年12月進(jìn)行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行評價。

－6－

5.績優(yōu)績誤加扣分。根據(jù)各單位、各部門獎懲情況，按規(guī)則進(jìn)行加扣分。

6.匯總分析和結(jié)果審定。局績效辦匯總指標(biāo)考核、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、察訪核驗、績優(yōu)績誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評分，績效考評結(jié)果報局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章 績效考評結(jié)果及運用

第十條 績效考評結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?？荚u90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法評議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實施。考核結(jié)果與干部選拔任用、評先選優(yōu)、獎懲和問責(zé)相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運用。局績效辦對考核結(jié)果予以通報，對獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績效管理考核先進(jìn)單位”榮譽稱號并給予一定特質(zhì)獎勵?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及成員將被優(yōu)先推薦為交通運輸工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。考核結(jié)果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運輸局作風(fēng)效能暫行問責(zé)辦法(試行)》進(jìn)行效能問責(zé)。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標(biāo)任務(wù)未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結(jié)合實際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運輸局績效考評表

阿勒泰地區(qū)交通運輸局黨委

二○一二年三月二十六日

－8－

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第三篇：大連開發(fā)區(qū)機關(guān)績效綜合考評辦法

大連開發(fā)區(qū)機關(guān)績效綜合考評辦法

一、總則

第一條為進(jìn)一步加強全區(qū)機關(guān)績效考評工作，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價機關(guān)各部門工作成績，加快開發(fā)區(qū)的改革開放進(jìn)程，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)合工作實際制定本辦法。

第二條本辦法所指的績效考評，是指通過對考評對象在工作過程中所取得或形成的客觀結(jié)果進(jìn)行考察、核實，以百分制的形式進(jìn)行綜合分析評價，并以此作為對被考評部門進(jìn)行獎懲的依據(jù)。

第三條考評的基本原則

(一)堅持突出重點、兼顧全面的原則。既突出管委會確定的重點工作的考評，又兼顧職能工作、加強服務(wù)型機關(guān)建設(shè)等日常工作的考評。

(二)堅持合理設(shè)置，公正透明的原則。合理設(shè)置考評目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法，考評過程公開，結(jié)果透明。

(三)堅持明確責(zé)任、鼓勵創(chuàng)優(yōu)爭先的原則。職能部門嚴(yán)格履行考評職責(zé)，單位工作目標(biāo)完成情況與責(zé)任人緊密掛鉤。加大對先進(jìn)的表彰獎勵，鼓勵班子和干部創(chuàng)一流業(yè)績。

二、考評的范圍和內(nèi)容

第四條考評范圍。管委會黨政機關(guān)、人民團(tuán)體和主要駐區(qū)單位。根據(jù)考評對象的工作性質(zhì)特點分組進(jìn)行考評(見附件2)。

第五條考評內(nèi)容

(一)職能工作完成情況。指依據(jù)編委確定的“三定”方案明確的部門職能工作完成情況。

(二)重點工作目標(biāo)完成情況。指市級考評目標(biāo)、先導(dǎo)區(qū)黨工委及開發(fā)區(qū)管委會工作報告和主任辦公會布置的重點工作、創(chuàng)新性工作完成情況。

(三)機關(guān)建設(shè)情況。由黨組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、軟環(huán)境建設(shè)、信訪、政法等內(nèi)容組成。

(四)開門評議情況。指各服務(wù)對象、橫向部門對目標(biāo)績效，特別是機關(guān)軟環(huán)境建設(shè)進(jìn)行評價。

職能工作、重點工作、機關(guān)建設(shè)和開門評議總分為100分，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%(見附件2)。

第六條考評目標(biāo)確定程序

(一)各部門按考評內(nèi)容確定績效目標(biāo)；

(二)填寫《開發(fā)區(qū)機關(guān)綜合考評目標(biāo)呈報表》，報考評部門和考評辦審核；

(三)報管委會分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；

(四)重點工作報主任辦公會審定。

三、考評方式及方法

第七條綜合考評工作由考評辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，實行部門分工負(fù)責(zé)制?？荚u辦由先導(dǎo)區(qū)組宣部，開發(fā)區(qū)管委會辦公室、監(jiān)察審計局、勞人局、財政局、機關(guān)黨委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與人員組成，負(fù)責(zé)考評工作的組織協(xié)調(diào)。職能工作目標(biāo)考評由勞人局負(fù)責(zé)；重點工作目標(biāo)考評由辦公室、勞人局負(fù)責(zé)；機關(guān)建設(shè)考評目標(biāo)由機關(guān)黨委牽頭，相關(guān)內(nèi)容由職能部門負(fù)責(zé)。

第八條綜合考評目標(biāo)實行分層次考評。

(一)各部門對照年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行自考自評，并按照規(guī)定的時間要求填寫《開發(fā)

區(qū)機關(guān)職能工作完成情況呈報表》、《開發(fā)區(qū)機關(guān)重點工作目標(biāo)完成情況呈報表》和《開發(fā)區(qū)機關(guān)建設(shè)目標(biāo)完成情況呈報表》，經(jīng)管委會主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，分別報區(qū)機關(guān)工作目標(biāo)考評小組(勞人局)和機關(guān)黨委備案，并裝訂成冊。

(二)考評小組和相關(guān)職能部門按照考評標(biāo)準(zhǔn)采取“分解落實”、“痕跡管理”、績效跟蹤、綜合評價等辦法提出考評意見，報區(qū)考評辦。

(三)參評機關(guān)對被考評單位的職能工作和重點工作進(jìn)行評價。

參評部門每個領(lǐng)導(dǎo)和每個處室各發(fā)一張票，根據(jù)被考評部門工作完成情況，按照賦分標(biāo)準(zhǔn)逐項提出評價意見。各參評部門領(lǐng)導(dǎo)及各處室對各部門職能工作、重點工作完成情況做評價時，其評價各項考評指標(biāo)(項目)為優(yōu)秀的部門，每組不得超過參評部門總數(shù)的30%。

(四)向服務(wù)對象發(fā)放評議表。由機關(guān)黨委和監(jiān)察審計局負(fù)責(zé)，采取普遍性與定向性相結(jié)合的辦法，根據(jù)各部門服務(wù)管理對象的不同，有針對性地向其服務(wù)管理對象發(fā)放評議表，主要評價思想作風(fēng)、群眾觀念、服務(wù)質(zhì)量、勤政廉政和職能轉(zhuǎn)變等內(nèi)容。按照很滿意（9分）、滿意（8分）、基本滿意或不了解（6分）、不滿意（不得分）賦分標(biāo)準(zhǔn)提出評價意見。服務(wù)對象、橫向各部門意見得分權(quán)重為6：4。

(五)考評辦綜合上述各方面的意見，確定各部門綜合績效目標(biāo)考評得分。

(六)駐區(qū)單位只參加開門評議，反饋評議結(jié)果，不參加排序。

(七)考評領(lǐng)導(dǎo)小組審議后報管委會審定。

四、考評等次及結(jié)果運用

第九條根據(jù)被考評單位總體得分情況，結(jié)果評定為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)四個檔次。評為優(yōu)秀等級部門的數(shù)量不能超過參評部門總數(shù)的30%。總得分達(dá)到90分以上的為優(yōu)秀；得分達(dá)到80—89分的為達(dá)標(biāo)，得分為60—79分的為基本達(dá)標(biāo)；得分未達(dá)到60分的為不達(dá)標(biāo)。

第十條加減分項目

(一)加分項目

內(nèi)部門獲得開發(fā)區(qū)管委會或先導(dǎo)區(qū)黨工委、市委或市政府、省委或省政府(國家部委)、國家級先進(jìn)的，在基礎(chǔ)分上每次加0.5分、1分、1.5分、3分，整體工作最高加分不超過3分。單項工作（含文體類比賽集體獲前三名的）獲上述同級獎勵的，在基礎(chǔ)分上每次加0.1分、0.2分、0.5分、1分，單項最高加分總計不超過1分。

上述加分需要有證書或相關(guān)文件確認(rèn)。

(二)減分項目

1．內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)評為基本達(dá)標(biāo)檔次。

①內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)違法亂紀(jì)、構(gòu)成處分的；

②在行政效能和軟環(huán)境建設(shè)中兩次以上被投訴經(jīng)查實的；

③綜合績效目標(biāo)排末位的；

④因工作原因造成集體上訪或越級上訪的或安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀考核未達(dá)標(biāo)的。

2．出現(xiàn)下列情況之一的，直接確定為不達(dá)標(biāo)檔次。

①班子測評差票率在20%以上的；

②班子因工作失誤或嚴(yán)重失職，造成重大損失或不良影響的；

③在社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、越級上訪方面出現(xiàn)重大責(zé)任事故的。第十一條考評結(jié)果的運用

(一)對優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位管委會發(fā)通報予以表彰。目標(biāo)獎金以達(dá)標(biāo)單位獎金作為固定基數(shù)，給參評單位在職工作人員以獎勵，上下浮動10%，不達(dá)標(biāo)單位不得獎(假定達(dá)標(biāo)單位每人獎勵A(yù)元，優(yōu)秀單位上浮10%，每人1.1A元，基本達(dá)標(biāo)單位下浮10%，為0.9A元)。獎勵經(jīng)

費由區(qū)財政列支，經(jīng)管委會審定后發(fā)放。

(二)完成重點工作、機關(guān)建設(shè)排列第一名的，予以通報表揚。

(三)績效考評結(jié)果作為干部晉職、晉級的重要依據(jù)。

(四)被確定為績效考評不達(dá)標(biāo)的單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不得被評為先進(jìn)；對不勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部將按相關(guān)規(guī)定予以調(diào)整；減少3%的優(yōu)秀公務(wù)員比例，調(diào)整給優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督

第十二條全區(qū)綜合目標(biāo)考評工作在管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，由考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實施。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郝方林

成員：趙敏王曉慶解學(xué)慧何守林李莉劉增潤

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由趙敏兼任，辦公室成員由相關(guān)部門人員組成。

第十三條考評辦負(fù)責(zé)考評工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督。相關(guān)部門按照分工對部分目標(biāo)進(jìn)行考評。

第十四條在考評工作中，考評人員、考評對象必須遵守以下紀(jì)律：

(一)不準(zhǔn)弄虛作假；

(二)不準(zhǔn)妨礙和干擾考評工作的進(jìn)行；

(三)不準(zhǔn)搞非組織活動；

(四)不準(zhǔn)泄漏考評機密。

第十五條加強對考評工作的監(jiān)督。監(jiān)察審計部門和統(tǒng)計部門為績效考評工作的監(jiān)督部門，考評辦設(shè)立考評工作咨詢舉報電話，監(jiān)察局設(shè)立行政效能監(jiān)察工作熱線，對考評工作進(jìn)行有效監(jiān)督。對違反本辦法第十四條規(guī)定的，視情節(jié)和性質(zhì)，進(jìn)行批評教育或者給予處分。

六、附則

第十六條考評辦根據(jù)本辦法制定績效考評具體實施細(xì)則。

第十七條本辦法由開發(fā)區(qū)管委會考評辦負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本辦法自發(fā)布之日起實施。

第四篇：國有企業(yè)績效考評辦法

國有企業(yè)績效考評辦法

（關(guān)注公眾號：公文類寫作）

為進(jìn)一步推動縣屬國有企業(yè)實體化運作，落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵和約束機制，按照省國資委《江蘇省省屬企業(yè)分類考核實施方案》（蘇國資﹝20xx﹞116號）和《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx市屬國有企業(yè)績效考評辦法的通知》（連委辦發(fā)﹝20xx﹞35號）等文件精神，結(jié)合我縣國有企業(yè)實際，制定本辦法。

一、考評對象和范圍

本辦法適用于灌南縣人民政府出資及灌南縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（以下簡稱“縣國資辦”）履行出資人職責(zé)的縣屬國有企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）。包括金灌集團(tuán)、金路源集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、城投公司、鹽灌公司、灌農(nóng)公司、化工園區(qū)投資公司、騰升公司、灌河半島實業(yè)公司，其他縣屬國有企業(yè)可參照執(zhí)行。

二、考評指標(biāo)和評分辦法

企業(yè)績效重點考評履行社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展能力和國有資產(chǎn)保值增值等情況。考評指標(biāo)主要包括社會責(zé)任指標(biāo)、企業(yè)管理指標(biāo)及經(jīng)營成效指標(biāo)。

企業(yè)績效考評基本分為100分。其中企業(yè)社會責(zé)任指標(biāo)35分、企業(yè)管理指標(biāo)25分、經(jīng)營成效指標(biāo)40分。按照企業(yè)不同功能定位、業(yè)務(wù)屬性、經(jīng)營特點及占有資源等情況實施分類考評，設(shè)置不同的個性化指標(biāo)。

（一）社會責(zé)任指標(biāo)（35分）

該指標(biāo)綜合反映企業(yè)貫徹縣委、縣政府決策部署，承擔(dān)縣委、縣政府賦予的重大經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)情況。

1.承擔(dān)縣委、縣政府重大事項和企業(yè)重點工作完成情況（24分）。縣國資辦、督查辦從企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項目及企業(yè)重點工作中，按照實施進(jìn)度逐個實施項目測評。同時，根據(jù)企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項目的數(shù)量以及完成縣委、縣政府臨時交辦的重點工作等情況，酌情給予加分。

2.企業(yè)國有資本收益上繳情況（3分）。根據(jù)企業(yè)完成縣委、縣政府下達(dá)國有資本收益上繳任務(wù)情況量化評分。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保及維穩(wěn)情況（2分）。根據(jù)企業(yè)上報材料，并征詢縣安監(jiān)局、維穩(wěn)辦、信訪局意見后量化評分。

4.縣分管領(lǐng)導(dǎo)點評情況（4分）。根據(jù)縣分管領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營狀況、貫徹縣委縣政府決策部署、社會貢獻(xiàn)及服務(wù)水平等方面評價情況，按照評價等次折算評分。

5.行業(yè)主管部門及監(jiān)事會測評情況（2分）。根據(jù)行業(yè)主管部門、企業(yè)監(jiān)事會測評企業(yè)經(jīng)營狀況、社會貢獻(xiàn)、企業(yè)形象及服務(wù)水平等情況，按照測評等次折算評分。（關(guān)注公眾號：公文類寫作）

（二）企業(yè)管理指標(biāo)（25分）

該指標(biāo)綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理水平、完成國有資產(chǎn)監(jiān)管各項工作任務(wù)情況，包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、重大事項管理、資產(chǎn)財務(wù)管理、風(fēng)險防范、黨建工作、廉潔從業(yè)、隊伍建設(shè)等。

1.企業(yè)推進(jìn)董事會規(guī)范運作、完善監(jiān)事會監(jiān)督機制、執(zhí)行重大事項及相關(guān)管理規(guī)定情況（5分）。根據(jù)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)董事會規(guī)范運作、配合支持監(jiān)事會開展監(jiān)督檢查、重大事項審批程序的合規(guī)性及“三重一大”管理制度執(zhí)行等情況量化評分。

2.企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運營分析及預(yù)警報告等情況（5分）。根據(jù)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工資總額預(yù)決算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營分析及預(yù)警報告情況量化評分。

3.企業(yè)建立風(fēng)險防范機制情況

（6分）。根據(jù)企業(yè)建立風(fēng)險防控流程設(shè)計等情況量化評分（債務(wù)風(fēng)險防控、按時還本付息等）。

4.企業(yè)推動內(nèi)控機制建設(shè)實效性情況（3分）。根據(jù)企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)要求推進(jìn)全員績效管理工作實效化情況量化評分。

5.企業(yè)黨建及黨風(fēng)廉政制度規(guī)定執(zhí)行情況（3分）。在征詢縣委組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評工作組自身掌握的情況量化評分。

6.企業(yè)人才引進(jìn)及隊伍建設(shè)情況（3分）。根據(jù)企業(yè)通過各種方式引進(jìn)人才數(shù)量及產(chǎn)生的成效，企業(yè)規(guī)范干部管理及員工招錄等情況進(jìn)行量化評分。

（三）經(jīng)營成效指標(biāo)（40分）

該指標(biāo)根據(jù)不同類型企業(yè)，分為共性指標(biāo)和突出企業(yè)主營業(yè)務(wù)的個性化指標(biāo)，綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果。

1.經(jīng)營成效共性指標(biāo)（20分）

營業(yè)收入（4分）、利潤總額（4分）、凈資產(chǎn)收益率（5分）、國有資產(chǎn)保值增值率（4分）、債務(wù)下降率（3分）。

2.經(jīng)營成效個性化指標(biāo)（20分）

①金灌集團(tuán)：融資計劃完成率（4分）、投資規(guī)模（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、融資成本率（以人行基準(zhǔn)利率上浮10%為標(biāo)準(zhǔn)）（3分）、直接融資占比（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

②水務(wù)集團(tuán)：完成投資額（4分）、推進(jìn)資產(chǎn)證券化及信用評級情況（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、管理費用占三項費用的比率（3分）、降低企業(yè)虧損工作情況（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

③金路源集團(tuán)：交通建設(shè)投資額（5分）、實體化項目推進(jìn)情況（5分）、融資計劃完成率（4分）、項目管理費用占投資額比重（4分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

④城投公司：城市建設(shè)投資額（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑤鹽灌公司：港口碼頭投資額（4分）、貨物吞吐量（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、融資計劃完成率（3分）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑥灌農(nóng)公司：“三農(nóng)”投資額（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑦化工園區(qū)投資公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑧騰升公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑨灌河半島實業(yè)公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

績效考評個別指標(biāo)及權(quán)重根據(jù)縣委縣政府、市相關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，在考評中可做適當(dāng)調(diào)整。

三、考評方式和程序

縣國資辦牽頭組織開展縣屬國有企業(yè)績效考評工作，成立考評工作組，進(jìn)一步細(xì)化考評各項指標(biāo)，制定《2018縣屬國有企業(yè)績效考評實施細(xì)則》，確保各項指標(biāo)可操作。社會責(zé)任指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo)考評由被考核企業(yè)就相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，提出評分意見，并提供相應(yīng)材料?？h國資辦結(jié)合縣相關(guān)部門和單位考評意見對企業(yè)上報的自評結(jié)果逐一核實并量化評分。企業(yè)經(jīng)營成效指標(biāo)考評根據(jù)縣國資辦委托審計中介機構(gòu)審計結(jié)果并結(jié)合調(diào)閱相關(guān)資料等方式量化評分。

考評工作采取日?？荚u與年終考評相結(jié)合方式進(jìn)行。企業(yè)完成績效考評各項指標(biāo)得基本分，根據(jù)指標(biāo)完成質(zhì)量及進(jìn)度等情況適當(dāng)加（扣）分，加（扣）分幅度均不超過基本分的20%。

四、考評結(jié)果和獎懲應(yīng)用

企業(yè)績效考評結(jié)果按照分值，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?？己说梅衷?0分以上的（含90分），綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀；考核得分在76（含76分）-90分之間，綜合考核結(jié)果為良好；考核得分在60（含60分）-76分之間，綜合考核結(jié)果為合格；考核得分在60分以下的，綜合考核結(jié)果為不合格。

出現(xiàn)下列情況之一的，考評結(jié)果為不合格：

1.企業(yè)決策出現(xiàn)嚴(yán)重失職失誤造成重大損失，被市級以上部門、縣委縣政府通報問責(zé)的；

2.因經(jīng)營因素發(fā)生債務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機狀況的；

3.輿情應(yīng)對不力造成重大負(fù)面影響的；

4.在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)生重大責(zé)任事故的。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)重違紀(jì)違法被查處的企業(yè)，績效考評結(jié)果下調(diào)一個等次。

企業(yè)負(fù)責(zé)人績效薪酬依據(jù)企業(yè)考核等次并參照縣黨政機關(guān)目標(biāo)獎標(biāo)準(zhǔn)確定?？己私Y(jié)果對應(yīng)績效薪酬系數(shù)：優(yōu)秀、良好、合格，績效薪酬分別為黨政機關(guān)年終目標(biāo)考核優(yōu)秀、良好、合格等次獎金的1.5倍，其中優(yōu)秀等次同時獲得績效考核先進(jìn)集體獎；考核不合格，績效薪酬為0。

監(jiān)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績效薪酬分配系數(shù)為1，監(jiān)管企業(yè)黨委書記和總經(jīng)理的分配系數(shù)為0.9，監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職的分配系數(shù)為0.7。企業(yè)中層干部和職工獎勵標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)內(nèi)部績效管理辦法，由董事會研究決定（不得超過縣黨政機關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)）。

企業(yè)績效考評結(jié)果作為縣委組織部對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2018綜合考核評價的重要依據(jù)，綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，不得領(lǐng)取績效薪酬；“基本稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，核減發(fā)放績效薪酬。

本《辦法》由縣國資辦負(fù)責(zé)解釋并組織實施

第五篇：公司員工績效考評辦法

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

績效考評辦法

一、總則

二、考評對象與考評周期

三、考評機構(gòu)、考評時間與考評程序

四、其它

一、總則

(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客

觀評價，為公司實施管理提供依據(jù)，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；

2、通過將績效考評結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強員工的責(zé)任意識和

全局意識，促使員工在不斷提升個人工作績效的同時關(guān)注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進(jìn)。

(二)考評的用途

1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；

2、為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；

3、為員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。

(三)考評的原則

1、定性與定量考評相結(jié)合原則；

2、公平、公正、公開原則；

3、多角度考評原則。

二、考評對象與考評周期

(一)考評對象：分為兩類：部門類、個人類。

(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評

1、月度部門考評：公司對各職能部門實行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進(jìn)行月度考評?？己朔譃閮蓚€部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。

2、月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個人績效評定表》的方式進(jìn)行，由上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬的月度工作績效進(jìn)行縱向評分?？荚u結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎金計算的依據(jù)。二是車間計件制員工的考核以兩級核算的方式進(jìn)行。

3、考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進(jìn)行橫向測評，再加以匯總?？荚u結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見習(xí)期大中專生的第一年考評以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評方式同同類別人員。

三、考評機構(gòu)、考評時間與考評程序

(一)月度考評：

1、考評機構(gòu)：人力資源部作為月度考評的工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評的組織、考評文

件準(zhǔn)備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結(jié)等工作。

2、考評時間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評程序：

1)部門和月薪制員工月度考評

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門

月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評部門《月度績效考評表》的對應(yīng)項目以及《相關(guān)部門情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋項目評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評分。

? 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內(nèi)完成對反饋信息真實準(zhǔn)確性以及人力資源部評分正確性的確認(rèn)工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負(fù)責(zé)人須在《月度績效考評表》上簽字確認(rèn)并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時消除異議后簽字確認(rèn)《月度績效考評表》交回人力資源部。

? 財務(wù)部應(yīng)及時將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎月度系數(shù)表》上，作為

公司月度績效獎系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎月度系數(shù)表》提交財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績效獎系數(shù)，作為月薪計算的依據(jù)。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評部門確認(rèn)后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領(lǐng)

導(dǎo)分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。

? 人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪

制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據(jù)部門月度績效考評情況并結(jié)合員工個人當(dāng)月工作表現(xiàn)在《月度個人績效評定表》中進(jìn)行評分。部門完成員工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計算的依據(jù)。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為董事長和總經(jīng)理的月度

個人績效獎系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個人績效獎系數(shù)。（公司高級管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據(jù)《月薪制實施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績效考評的數(shù)據(jù)用于計算

員工月薪，并于月度考評完成后將當(dāng)月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。

2)車間計件制員工月度考評

車間計件制員工月度考評采取兩級核算的方式進(jìn)行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計件單價和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完成情況計算車間計件總額的實際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車間在人力資源部核定的計件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計件員工月度考評和兩級分配。

3)見習(xí)期大中專生月度考評

見習(xí)期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習(xí)部門對其見習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評分，該分?jǐn)?shù)作為大中專生月度個人績效獎系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實施細(xì)則》計算其月薪。

(二)考評

1、考評機構(gòu)：公司成立考評委員會作為考評工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，考評委員會由總經(jīng)

理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關(guān)人員組成。人力資源部作為考評工作機構(gòu)負(fù)責(zé)考評的組織、考評資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總、編制考評結(jié)果反饋報告、考評信息查詢等工作。

2、考評時間：

1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實施，于12月31前完成。

2）見習(xí)期大中專生第一年考評于見習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個工作日內(nèi)完成。

3、考評程序：

部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評程序為：

A、每年由考評委員會確定當(dāng)年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實施；

B、人力資源部根據(jù)確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現(xiàn)場投票和座談會等各種形式收集資料；

C、測評參加對象的確定：

●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團(tuán)人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評參加對象為部門領(lǐng)導(dǎo)、部門人員和其他相關(guān)人員；

E、需要采取無記名方式進(jìn)行民主測評的，由人力資源部負(fù)責(zé)、各支部書記配合進(jìn)行；

F、所有參加測評人員應(yīng)按照規(guī)定的投票時間和地點進(jìn)行投票；

G、人力資源部應(yīng)在投票截止日，及時收回投票，依據(jù)收回的有效《評議表》統(tǒng)計各部門的考評得分匯總評議結(jié)果，并編制年終評議報告和評議匯總表提交考評委員會；

H、考評原始資料由人力資源部歸檔。

見習(xí)期大中專生第一年考評程序為：

? 考評方式：以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行；

? 考評流程：大中專生見習(xí)期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習(xí)期表現(xiàn)鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規(guī)定的時間內(nèi)對見習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負(fù)責(zé)人，由該部門負(fù)責(zé)人對大中專生的見習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負(fù)責(zé)人將評定意見向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由分管領(lǐng)導(dǎo)在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負(fù)責(zé)人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦

公會議討論審批。總經(jīng)理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據(jù)。

4、績效反饋面談

月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當(dāng)月個人績效進(jìn)行點評的一種方式。

月度終了由直接上級或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容。

績效反饋面談：是指每一必須進(jìn)行的面談。

●績效面談的目的個人與公司對評價報告達(dá)成一致意見；使部門負(fù)責(zé)人或員工個人認(rèn)識到部門或自己的成就和優(yōu)點；指出部門或員工有待改進(jìn)的方面；制定下績效改進(jìn)計劃；協(xié)調(diào)下績效目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)。

●績效面談的方式部門績效面談由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部提供的考評結(jié)果與部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談。個人績效面談由部門負(fù)責(zé)人會同被面談人的直接上級對被面談人進(jìn)行反饋面談。

●績效面談的時間績效考評結(jié)束的10個工作日內(nèi)。

四、其它

1、本辦法自發(fā)布之日起實行，2、未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

二OO六年十二月