第一篇：淺談員工責(zé)任意識

淺談員工責(zé)任意識

當(dāng)今社會，可持續(xù)發(fā)展是每一個企業(yè)時時刻刻都在思考的問題。影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的，除設(shè)備、工藝等“硬實力”外，必須不斷探索制度、管理等“軟實力”。所謂“軟實力”，說白了就是人為因素，提高員工的責(zé)任意識便是其中一個重要方面。

試想：作為港口企業(yè)，如果員工在作業(yè)過程中沒有責(zé)任意識，冒險蠻干，會出現(xiàn)什么樣的后果？是的，它必定為質(zhì)量事故埋下隱患，長此以往必定造成無法彌補(bǔ)的損失，影響企業(yè)和個人的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，責(zé)任意識是企業(yè)的防火墻，提高員工的責(zé)任意識勢在必行！

什么是“責(zé)任”？責(zé)任就是做好分內(nèi)應(yīng)做的事！由于責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識淡薄、導(dǎo)致嚴(yán)重后果，敗壞企業(yè)形象和個人的前程的例子比比皆是。在集團(tuán)公司這個大家庭里，我們都有各自的崗位，我們都應(yīng)在自己的崗位上恪盡職守，積極奉獻(xiàn)。正如“木桶原理”中所講，個人責(zé)任意識的強(qiáng)弱和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了集團(tuán)公司這只大木桶的堅固程度和容量大小，我們怎樣做才能不斷提升“木桶的堅固程度和容量呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面。

強(qiáng)化責(zé)任意識，前提是要明確責(zé)任。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動發(fā)展的原動力。責(zé)任只有輕重之分，而無敷衍推卻之理。每個員工都有不同的工作崗位，崗位賦予了不同的責(zé)任。有責(zé)要有為，有為才有位。要常思量自己工作崗位的來之不易，常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，以此增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，在其位謀其政，履其職盡其責(zé)。員工對待自己的職責(zé)，要像農(nóng)夫耕種一樣，白天干事晚上想事，一日三省，如履薄冰，“臨事而栗”,殫精竭慮。

強(qiáng)化責(zé)任意識，關(guān)鍵是要細(xì)化責(zé)任?！肮沤衽d盛皆在于實，天下大事必作于細(xì)?！奔?xì)節(jié)決定成敗，細(xì)化才能問責(zé)。我們要以建立健全責(zé)任體系和施行績效考核為契機(jī)，把責(zé)任層層細(xì)化量化，分解落實到每一個人、每一項工作乃至每一細(xì)微之處，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。惟其如此，才能提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，才能減少失誤和避免缺位，工作才能更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更加富有成效。

強(qiáng)化責(zé)任意識，歸根到底是落實責(zé)任。員工要牢固樹立履責(zé)應(yīng)該、盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥的思想，把落實責(zé)任納入重要日程，擔(dān)負(fù)起自己的崗位責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理制度和規(guī)定，做到只爭朝夕抓落實、提高水平抓落實、嚴(yán)格考核抓落實。不斷加強(qiáng)責(zé)任心，讓“落實”成為每個員工的自覺行動，讓“落實”在公司各個層面形成良好的風(fēng)氣，推動公司各項工作的順利開展。

第二篇：增強(qiáng)員工責(zé)任意識

強(qiáng)化員工責(zé)任意識、建設(shè)企業(yè)廉潔文化

企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是企業(yè)邁向優(yōu)秀乃至卓越的必然要求，也是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，培育和建設(shè)企業(yè)廉潔文化，就是打造企業(yè)的軟實力。一般來說，廉潔文化建設(shè)的注意力會比較集中在廉政教育、制度約束、思想意識等層面。其實除此之外，我認(rèn)為增強(qiáng)員工責(zé)任意識，也是企業(yè)廉潔文化建設(shè)的良好切入點和直接有效的途徑。

一、責(zé)任意識是廉潔文化的重要內(nèi)容

企業(yè)廉潔文化是專門強(qiáng)調(diào)廉潔的企業(yè)文化，是價值觀、行為道德、思維方式的總和。而責(zé)任意識恰恰是行為道德意識的反映。所謂責(zé)任意識，就是清楚明了地知道什么是責(zé)任，并自覺、認(rèn)真地履行責(zé)任，把責(zé)任轉(zhuǎn)化到行動中去的心理特征。有責(zé)任意識，再危險的工作也能減少風(fēng)險，沒有責(zé)任意識，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責(zé)任意識強(qiáng)，再大的困難也可以克服，責(zé)任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。有責(zé)任意識的人，受人尊敬，招人喜愛，讓人放心。責(zé)任是一種德行，而德行就是廉潔文化的核心。

二、責(zé)任意識是廉潔文化建設(shè)的必然要求

強(qiáng)烈的責(zé)任意識，反映了一個人的精神狀態(tài)和思想品德。責(zé)任意識表現(xiàn)在實際工作中，就是表里如

一、言行一致，就是精益求精、一絲不茍，就是講奉獻(xiàn)不講條件、找辦法不找借口，就是主動做好份內(nèi)工作的同時還能對組織和其他同志的工作給予不遺余力的支持。在實際工作中，我們許多工作，不是沒有要求、沒有章程、沒有落實的條件去完成，而是一些人缺乏責(zé)任意識，該管的事不認(rèn)真管，該干的事不主動干，該負(fù)的責(zé)任不擔(dān)當(dāng)，工作漂浮、辦事拖拉，導(dǎo)致企業(yè)組織內(nèi)的工作無從落實，效率低下，直接影響企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)內(nèi)，一個人的學(xué)識、能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任意識，心思和精力不是用在工作上，那么即便有更高的水平、再強(qiáng)的能力，也不可能把份內(nèi)的事做好，更談不上對自己肩頭上的重?fù)?dān)負(fù)責(zé)。沒有責(zé)任意識的人，不僅不能成事，還很有可能會敗事，更有甚者，或許會不該辦的辦了，不該做的做了，不該拿的拿了，其后果更加嚴(yán)重。所以說，責(zé)任意識當(dāng)然是廉潔文化建設(shè)的要求。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識的必做功課

強(qiáng)化責(zé)任意識，前提是要明確責(zé)任。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動發(fā)展的原動力。責(zé)任只有輕重之分，而無敷衍推卻之理。每一名員工都有不同的工作崗位，崗位賦予責(zé)任。有責(zé)要有為，有為才有位。要常思量自己工作崗位的來之不易，常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，以此增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，在其位謀其政，履其職盡其責(zé)?！蹲髠鳌吩疲骸罢甾r(nóng)功，日夜思之?！蔽覀儗Υ约旱穆氊?zé)，要像農(nóng)夫耕種一樣，白天干事晚上想事，一日三省，如履薄冰，“臨事而栗”，殫精竭慮。

強(qiáng)化責(zé)任意識，關(guān)鍵要細(xì)化責(zé)任?！肮沤衽d盛皆在于實，天下大事必作于細(xì)?！奔?xì)節(jié)決定成敗，細(xì)化才能問責(zé)。我們要依據(jù)崗位職責(zé)，將公司發(fā)展的大事要事，生產(chǎn)經(jīng)營的常事急事，員工利益的瑣事難事層層細(xì)化量化，分解落實到每一個人、每一項工作乃至每一細(xì)微之處，做到事有專管之人，人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。惟其如此，才能提高我們的執(zhí)行力，才能減少失誤和避免缺位，工作才能更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更加富有成效。

強(qiáng)化責(zé)任意識，歸根到底是落實責(zé)任。抓落實是各崗位人員的基本職責(zé)。我們要牢固樹立履責(zé)應(yīng)該、盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥的思想，把落實責(zé)任納入重要日程，做到只爭朝夕抓落實點、抓關(guān)鍵、抓突破、想實招、辦實事、求實效；要大興求真務(wù)實之風(fēng)，苦干實干，開拓創(chuàng)新，不圖虛名，不做表面文章，一步一個腳印，不達(dá)目的不罷休，不見成效不“收兵”。

四、強(qiáng)化責(zé)任意識的必要環(huán)節(jié)

強(qiáng)化責(zé)任意識，實際上就是要在員工的思想意識和靈魂深處留下道德、良知、信仰的印記，而刻下印記的工作應(yīng)有以下幾個基本環(huán)節(jié)。

第一，加強(qiáng)責(zé)任意識教育，不斷提升工作自覺性。責(zé)任意識教育就是要通過多種途徑引導(dǎo)人們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的發(fā)展融入公司發(fā)展之中；著眼于服務(wù)和奉獻(xiàn)，引導(dǎo)員工忠于企業(yè)、服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會，在這一過程中實現(xiàn)個人的正當(dāng)利益；著眼于愛國主義和集體主義，引導(dǎo)員工把國家、企業(yè)、個人的利益有機(jī)結(jié)合起來，堅持國家利益、企業(yè)利益高于個人利益；著眼于職業(yè)道德和職業(yè)精神，引導(dǎo)員工把職業(yè)目標(biāo)同遠(yuǎn)大理想結(jié)合起來，在自己的崗

位上忠實地履行對社會、對企業(yè)、對家庭、對他人的責(zé)任，自覺的把責(zé)任意識轉(zhuǎn)化到實現(xiàn)自我價值的行動中去，使履行責(zé)任成為員工的自覺行為，營造出負(fù)責(zé)任光榮，不負(fù)責(zé)任可恥的良好氛圍。

第二，強(qiáng)化責(zé)任履行能力，持續(xù)提高工作水平。勇于承擔(dān)責(zé)任是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。大禹治水“三過家門而不入”，諸葛任事“鞠躬盡瘁，死而后已”；范仲淹揮寫“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，文天祥高歌“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”。不怕犧牲、盡忠職守、責(zé)在人先，是志士仁人相傳的思想標(biāo)桿，是后世子孫生生不息的精神動力。責(zé)任的履行能力是在承擔(dān)責(zé)任的實踐中錘煉提高的，所以唯有勇于擔(dān)責(zé)，才能提高責(zé)任履行能力，才能提高工作水平，才能提高企業(yè)駕馭市場的能力。

第三，健全責(zé)任管理制度，全面增強(qiáng)制度保障性。講責(zé)任，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè)。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。對認(rèn)真負(fù)責(zé)的，要給予獎勵和表彰；失職瀆職的，要予以追究和懲罰。只有把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識。

第四，完善責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，提升監(jiān)督能力。責(zé)任監(jiān)督是履行責(zé)任的外在力量，能有效的對責(zé)任承擔(dān)人施加責(zé)任壓力，迫使責(zé)任人不敢不擔(dān)責(zé)、不能不負(fù)責(zé)，形成推諉招人遣，拖拉被人唾的氛圍。責(zé)任監(jiān)督一方面應(yīng)該成為組織行為，要有組織和制度保證，通過部門與部門之間，業(yè)務(wù)工作圈內(nèi)圈外，領(lǐng)導(dǎo)與普通員工，上下工序崗位等各個工作和交際環(huán)節(jié)，使責(zé)任信息能夠做到及時掌握，及時處理。另一方面依靠民主監(jiān)督，設(shè)置民主監(jiān)督通道，便于跨部門、跨級別反映問題，從而延伸和擴(kuò)大信息收集網(wǎng)絡(luò)，有利于員工對職責(zé)崗位的廣泛監(jiān)督。有利于針對性的解決不履責(zé)、不作為和濫用責(zé)、用亂責(zé)的行為，從而提高工作效能?？梢哉f，民主監(jiān)督和組織監(jiān)督雙管齊下，定能提升監(jiān)管能力，也定能形成一種外力使責(zé)任者擔(dān)當(dāng)責(zé)任、履行責(zé)任。

責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力，責(zé)任是一種精神，更是一種品格。責(zé)任意識的普遍提高，并被普遍認(rèn)同，就形成了共同的價值標(biāo)準(zhǔn)，就形成了責(zé)任文化，那么我們共同關(guān)注并合力建設(shè)的企業(yè)廉潔文化就增添了最核心的內(nèi)容。

第三篇：青年員工的責(zé)任意識

青年員工的責(zé)任意識

《責(zé)任創(chuàng)造價值》這本書看過近一個月的時間了，卻一直未動筆寫心得。其實，在去年的征文比賽時，我就提交了關(guān)于責(zé)任的缺失與重建的論文——淺談員工責(zé)任感的培育對策。責(zé)任這個詞可大可小，往大了說關(guān)乎國家的安危、社會的和諧、企業(yè)的存亡，往小了說，它就是一種態(tài)度，是我們之所以令人稱謂的美德。

4月22-23號，一年一度的青年員工戶外活動在平江石牛寨開展。這次活動令我喜憂參半，喜的是進(jìn)展順利、安全返回，憂的是就如此小小的活動，亦能看出某些員工責(zé)任感的缺失到了何種程度。既然是戶外是拓展，受傷在所難免，但是因為手部劃傷就脫離隊伍，是我所不能理解的，而況一個七尺男兒受不得一點辛苦。再者，5點40分吃完晚餐，7點30分篝火晚會開始時，依舊有7人未到集合地點，甚至有人直至晚會結(jié)束都未曾出現(xiàn)。

我常常以我的思維方式理解他人，卻總是徒勞。在我看來，性格好壞善惡只要不危及他人都無關(guān)緊要，因為獨立存在的個體才構(gòu)成了豐富多彩的世界。一旦關(guān)乎集體的利益，便開始體現(xiàn)一個人的品質(zhì)，也才真正被人評論是好還是壞，其實是是否值得信任的問題。以此次篝火晚會為例，因為你不被信任，周圍的人才會一次又一次的喊你集合，因為你不為所動不開門不應(yīng)答不及時出席，大家就更加不信任你，就連所謂的開朗大度幽默詼諧，也不過成了嘩眾取寵的工具。為什么不被信任呢，說起來就是沒有責(zé)任感的問題，不以集體的利益為考量，一味的任意妄為，自認(rèn)為有個性、有主見，其實是相當(dāng)令人反感的。

從這個角度來說，集體榮譽(yù)感是責(zé)任意識的表現(xiàn)形式之一。放棄了自己對集體的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個集體中更好的生存機(jī)會，因為其他人沒有義務(wù)忍受你的任性、遷就你的無知，更無法接受因個人原因致使集體利益受損。

但是我又不得不說，公司青年員工的整體責(zé)任意識是相當(dāng)強(qiáng)的。此次活動的流程可以用驚險來形容，翻閱山頂，攀巖峽谷，浩浩蕩蕩的一群人在樹林穿梭，在山脊攀爬，在峭壁移行。壓在隊伍的尾部，看著大家相互幫扶，不畏艱苦，一路前行，心中的感動無以言表。我是個嚴(yán)苛的人，無論對誰，但是那一刻，我甚至想用“偉大”這種字眼來形容我們可愛的伙伴。

回到長沙來上班的第一天，大家默默地整理著相片，談笑著兩天一夜的趣事，調(diào)侃著個別人出糗的經(jīng)歷，還有那驚世駭俗的“真心話大冒險”。我安靜地回想，默默地思考，其實每個人都很優(yōu)秀，只要整體氛圍是好的，我相信一切設(shè)想都會實現(xiàn)。因為責(zé)任意識是在我們身邊，在我們的潛移默化中形成的。

后備干部的培養(yǎng)計劃是很好的契機(jī)。在新的環(huán)境條件下，一味地要求員工有責(zé)任意識是不現(xiàn)實的，必須結(jié)合員工自我價值的實現(xiàn)。此次后備干部的推薦，可以在一定程度上激勵員工士氣，促使員工強(qiáng)化責(zé)任，積極進(jìn)取。2008年的行業(yè)年會，我以一個新人的姿態(tài)參與接待服務(wù)，盡管喉嚨嘶啞、精神不濟(jì)，卻使我全身心的投入，因為當(dāng)企業(yè)贏得同行贊賞的時候，我與有榮焉，我以身為藍(lán)天人而驕傲?，F(xiàn)在，企業(yè)為青年員工創(chuàng)造了成功的機(jī)遇、提升的平臺，青年員工應(yīng)懷抱同

樣的思想迎接未來的挑戰(zhàn)，他們應(yīng)以高度的責(zé)任心，幫助企業(yè)快速發(fā)展，提早完成職業(yè)生涯規(guī)劃。事實上，和企業(yè)同進(jìn)退是員工自身成長和成功的關(guān)鍵，也是員工責(zé)任感最直接的體現(xiàn)。

績效考核對于青年員工要另當(dāng)別論。工作意味著責(zé)任，當(dāng)我們走上工作崗位，就要帶著100%的責(zé)任感全身心的投入。而事實上，沒有人能夠保證永遠(yuǎn)充滿戰(zhàn)斗力，所以企業(yè)要實行有效的監(jiān)督。績效考核就是通過工作業(yè)績考察工作責(zé)任的重要方式，盡管目前浮于形式，但必將逐步完善，真正發(fā)揮作用。我司是改制企業(yè)，歷史遺留依然存在，拖沓的工作風(fēng)氣是其中之一。08年開始，公司根據(jù)實際需要逐年引進(jìn)青年員工，目前青年員工占公司總?cè)藬?shù)的40%左右。作為青年員工不應(yīng)該被不良風(fēng)氣同化，而應(yīng)該抱著更高的追求，努力改進(jìn)工作方式，優(yōu)化工作氛圍，提升總體工作效率。著名管理學(xué)大師彼得〃德魯克說“責(zé)任保證績效”。對于員工來說，要提升工作效率，必須增強(qiáng)自身的責(zé)任感。因為責(zé)任心是績效的催化劑，當(dāng)責(zé)任心增強(qiáng)時，績效也會隨著提高。

“把一個信念播種下去，收獲的將是一個行動；把一個行動播種下去，收獲的將是一個習(xí)慣；把一個習(xí)慣播種下去，收獲的將是一種性格；一種性格關(guān)系到一個人的命運(yùn)；具有責(zé)任心的性格，就會收獲一個金色的人生?！蔽矣芍缘叵Ｍ嗄陠T工能夠更快的成長，將企業(yè)作為自己的職業(yè)歸屬，不遺余力地促使它更強(qiáng)大更輝煌。

第四篇：淺談企業(yè)員工責(zé)任意識

淺談企業(yè)員工責(zé)任意識

我們每個員工作為企業(yè)的一份子，每個企業(yè)也是社會成員的一份子，如何發(fā)揮個人、每個企業(yè)的積極性，創(chuàng)造出更多的社會財富，這就靠我們企業(yè)員工的的責(zé)任感，責(zé)任意識是企業(yè)的靈魂，如何培養(yǎng)這種員工的責(zé)任意識，是每個企業(yè)發(fā)展壯大的前提。

我認(rèn)為培養(yǎng)責(zé)任心首先要靠企業(yè)文化。企業(yè)要對自己有全面的分析和認(rèn)識，要有明確的發(fā)展目標(biāo)和思路，要樹立正確的經(jīng)營理念，要學(xué)會吸引員工、引導(dǎo)員工、團(tuán)結(jié)員工，培養(yǎng)企業(yè)的向心力。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的言行也將會影響到員工的思想和行為。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要求真、求是、務(wù)實，負(fù)責(zé)地對待每個人每件事。要善于從員工中來到員工中去，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。人的思想是復(fù)雜的，領(lǐng)導(dǎo)者要知人知心，熟悉他們的思想、要求和利益，熟悉他們的業(yè)務(wù)能力和工作水平，給予他們發(fā)揮能力的機(jī)會和鍛煉提高的機(jī)會，要表揚(yáng)有創(chuàng)見的建議，讓他們?nèi)ネ瓿尚碌?、困難的工作。領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工，不厚此薄彼，不偏聽偏信，更不能以成見看人，因人廢言，不能以“順眼不順眼”使用人員，要就事論事，對事不對人。只有領(lǐng)導(dǎo)者樹立良好的個人形象，才能密切聯(lián)系群眾，提高員工對企業(yè)的認(rèn)可程度，創(chuàng)造性地開展工作。相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果單純地依靠權(quán)威，獨斷專行，任人唯親，就會使員工不敢發(fā)表自己真實的意見和建議，就會敷衍了事，消極怠工，出工不出力，激發(fā)不起勞動的熱情和創(chuàng)造的積極性。

我還認(rèn)為培養(yǎng)責(zé)任心要有一套行之有效的管理制度，要建立責(zé)任制、考核制、獎懲制，它們是相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。責(zé)任是目的，考核和獎懲是手段。責(zé)任制是考核制的基礎(chǔ)，考核制是獎懲制的依據(jù)?？己艘彩菍ω?zé)任標(biāo)準(zhǔn)的審定，獎懲也是對考核結(jié)果的裁決。因此，工作中，要認(rèn)真進(jìn)行工作分析，明確員工及領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)、權(quán)、利，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。要嚴(yán)格考核和管理，要獎功罰過，舉優(yōu)黜劣。當(dāng)然制定制度并不難，難的是執(zhí)行。只有執(zhí)行和落實，才能激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

反之，每個企業(yè)中缺乏這種積極的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)的言行不一或者是沒有一整套行之有效的管理制度，都會打擊企業(yè)員工的責(zé)任意識，隨之而來的就是企業(yè)面臨虧損甚至倒閉。全國工商聯(lián)近日調(diào)查顯示，江浙等16省中小企業(yè)目前經(jīng)營困難，生存狀況“比2008年金融危機(jī)還要艱難。”其中，長三角地區(qū)更是出現(xiàn)大量企業(yè)停工、半停工局面。而原因是融資難、稅賦高、生產(chǎn)成本不斷增加。但我個人認(rèn)為這些中小企業(yè)為什么存在這種局面，企業(yè)員工的責(zé)任意識不高也是造成這種局面的重要原因。

綜上，員工的責(zé)任意識是我們每個企業(yè)的靈魂，要把這種靈魂貫穿到每個企業(yè)中來，從而使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，是我們每個企業(yè)，每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期研究、實踐的課題。

第五篇：責(zé)任意識

“在崗一分鐘，盡責(zé)60秒”的責(zé)任意識

意識：

在崗一分鐘，盡職60秒

為員工，搭建平臺

為客戶，創(chuàng)造價值

為消費(fèi)者，創(chuàng)造滿意

為集團(tuán)，創(chuàng)造效益

為行業(yè)，樹立標(biāo)桿

為國家，創(chuàng)造利益

故事：《兩只烏鴉》

從前有兩只烏鴉，一只是哥哥，一只是弟弟。他們剛剛搭好窩，冬天就到了，可是他們兩個搭窩的時候總想偷懶，搭得很軟，所以大風(fēng)很快就把他們的窩吹了一個口子。哥哥想：風(fēng)把窩吹露了，弟弟一定很冷，他會去補(bǔ)的。弟弟想：哥哥一定很冷，他會去補(bǔ)的。就這樣，他們兩個誰也沒去補(bǔ)。過了一陣，窩露的口子更大了，哥哥想：這回弟弟一定冷了，他會去補(bǔ)的；弟弟想：這回哥哥一定冷了，他會去補(bǔ)的。就這樣他們又是誰也沒去補(bǔ)。風(fēng)越來越大了，把他們的窩從樹上吹掉了，兩只烏鴉掉在雪地里被凍僵了。

啟示：

不要把事情想成是別人的，就像故事中的兩只烏鴉一樣，都把家里的事想成別人的事，就誰也沒去補(bǔ)，最后受罪的是自己。家里的事應(yīng)該是大家的，每個人都應(yīng)該有責(zé)任，如果遇到事情都想是自己的責(zé)任，兩只烏鴉一定會有一個溫暖的家。正所謂“靠山山倒，靠人人倒，靠自己最好！”

責(zé)任意識是維系一個團(tuán)隊的最重要因素，在工作和生活中，我們應(yīng)該做、值得做或有必要做的事情要勇于面對，敢于承擔(dān)，同時可以不做的事情要也視為自己應(yīng)該做的事情。