第一篇：公司中高層管理人員管理暫行規(guī)定

**有限責任公司中高層經(jīng)營管理人員管理

暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條 根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下稱“公司法”）、《**有限責任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關規(guī)定，為進一步加強公司的中高層經(jīng)營管理人員管理工作，完善法人治理結構，建設一支高素質的管理隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定中的“中高層經(jīng)營管理人員”包括公司機關中層經(jīng)營管理人員，所屬管理公司經(jīng)營班子成員、部門經(jīng)理、項目公司經(jīng)理等中層以上管理人員，我方派出到參股、控股公司任高層經(jīng)營管理人員，公司各類專業(yè)技術人才等。

第三條 公司各級的黨、團、工會組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按照干部管理權限，依照有關制度進行管理。

第二章 基本原則

第四條 依法管理原則。根據(jù)公司法和公司章程的有關規(guī)定，董事會依法選擇經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者依法行使用人權。

第五條 責權統(tǒng)一原則。承擔經(jīng)營管理主要責任的主體享有相應的權利，公司經(jīng)營管理班子必須承擔公司經(jīng)營的責任，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標任務，為了保證任務目標的完成，公司經(jīng)營管理班子應當享有充分調動公司各種資源以完成經(jīng)營目標的權力，因此，應當充分享有用人權，行使用人方面的選擇、任免、考核和調配的權力，保證各項經(jīng)營活動的開展。

第六條 與黨管干部相結合原則，充分發(fā)揮黨組織在中高層經(jīng)營管理人員的選擇、任免、考核和調配等方面的領導作用。

第七條 集體決策原則。公司中高層經(jīng)營管理人員的聘用，應按照民主集中制的原則，由總經(jīng)理辦公會集體討論決定。

第三章 產(chǎn)生方式

第八條 公司中高層經(jīng)營管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：

1.2.3.4.5.6.7.黨委提名； 總經(jīng)理提名； 分管副總經(jīng)理提名； 組織人事部門推薦； 社會公開招聘； 內部競聘；

人才中介機構推薦。

第九條 公司中高層經(jīng)營管理人員的產(chǎn)生渠道的選擇，應根據(jù)崗位的要求和公司人力資源的狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定。

第十條 公司選擇中高層經(jīng)營管理人員，應首先考慮本公司的人員狀況，通過推薦和公開競聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無法滿足公司的崗位要求和發(fā)展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。

第十一條 對通過以上渠道產(chǎn)生的候選人選，黨委組織相關部門進行考察，提出聘任參考建議。

第四章 任免程序

第十二條 公司的副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由公司黨委組織考察，總經(jīng)理提名，公司董事會討論決定后，董事會予以聘任或者解聘。

第十三條 公司及所屬管理公司、建設項目公司的中高層經(jīng)營管理人員（包括公司機關中層經(jīng)營管理人員，所屬管理公司經(jīng)營班子成員、收費站站長、路政大隊長、通訊監(jiān)控分中心主任，建設項目公司中層以上管理人員）由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，由總經(jīng)理履行聘任和解聘手續(xù)。

第十四條 外派子公司的董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會召集人由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，公司總經(jīng)理聘任或者解聘。對于非獨資子公司的上述人選必須通過子公司股東會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第十五條 外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第十六條 外派子公司的財務負責人由公司財務資產(chǎn)部提出子公司財務負責人建議人選，總經(jīng)理辦公會討論通過后，公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第五章 考核評價

第十七條

考核最主要的目的是通過對公司年度經(jīng)營目標的逐級分解和考核，促進公

司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時通過考核合理計酬，提高員工的工作積極性和主觀能動性。在考核中要體現(xiàn)管理的相關性原則，即由對被考核對象工作表現(xiàn)最了解的考核主體來對被考核對象的不同方面進行評價。

第十八條 第十九條 中高層經(jīng)營管理人員的考核包括季度考核、年度考核?？己说木S度

考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。

每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。

（一）績效維度

績效是指被考核人員所取得的工作成果，在每個季度中考核，從以下三個方面考核： 1.任務績效：考核管理人員本職工作任務完成的情況。包括每個管理崗位的崗位職責指標和每個季度中的臨時工作任務指標，對于跨季度的任務設立季度階段性考核指標。

2.周邊績效：考核工作（業(yè)務）相關部門的團隊合作精神，促進工作流程在部門間的順利推進。

3.管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。

（二）能力維度

指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力，能力考核在年度考核中進行。

（三）態(tài)度維度

指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性幾個方面，態(tài)度考核在每個季度中考核。

第二十條 季度考核的程序和方法

對于公司副總經(jīng)理和三總師，每個季度由總經(jīng)理對副總經(jīng)理和三總師的任務績效和工作態(tài)度進行考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門經(jīng)理對副總經(jīng)理的管理績效進行打分，最后按照一定的權重得出季度考評分數(shù)。

對于公司中層經(jīng)營管理人員，每個季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對任務績效和工作態(tài)度進行考核打分，由各部門員工對各自部門經(jīng)理的管理績效進行打分，由各部門之間進行周邊績效進行打分，最后按照一定的權重得出季度考評分數(shù)。

第二十一條 年度考核的程序和方法

對于公司副總經(jīng)理和三總師，任務績效、管理績效和工作態(tài)度的分數(shù)由各個季度的考核分數(shù)匯總而成，工作能力的考核由公司總經(jīng)理進行打分，最后按照一定的權重得出年度考評分數(shù)。

對于公司中層經(jīng)營管理人員，任務績效、管理績效、周邊績效和工作態(tài)度的分數(shù)由各個季度的考核分數(shù)匯總而成，工作能力的考核由主管公司副總經(jīng)理進行打分，最后按照一定的 3

權重得出年度考評分數(shù)。

第二十二條 考核結果的使用

每個季度根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結果決定中高層經(jīng)營管理人員薪酬中的季度浮動收入分配。

在年度考核結束時根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結果決定年度獎金的分配，同時根據(jù)中層經(jīng)營管理人員的考核結果來決定中層經(jīng)營管理人員的崗位調整，即對于考核結果較差的中層經(jīng)營管理人員，由總經(jīng)理辦公會決定調崗乃至免職處理等。對于公司副總經(jīng)理和三總師，如果連續(xù)兩年年度考核結果為差，則由總經(jīng)理提請公司董事會討論決定解除聘任，調崗或免職處理。

第二十三條 全資子公司、控股子公司和參股子公司的高層經(jīng)營管理人員考核可以參考以上制度執(zhí)行。

第六章 培訓

第二十四條 高層經(jīng)營管理人員培訓目的

通過培訓使高層經(jīng)營管理人員適應經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領導能力，以確保決策正確。

第二十五條 高層經(jīng)營管理人員的培訓內容

（一）環(huán)境與形勢的分析

國際經(jīng)濟和政治；我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；高速公路行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等。

（二）經(jīng)營思想的探討

經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究

競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。

（四）組織設計和用人

管理系統(tǒng)設計；激勵理論及實踐；內部授權；勞資關系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等。

（五）控制和影響

管理控制系統(tǒng)；權力結構的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等。

（六）現(xiàn)代企業(yè)管理技術

戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；工程管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等。

（七）個人能力和修養(yǎng)的提升

企業(yè)家精神；個人權威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領導藝術等。

（八）社會責任探討

環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉化為組織機會；公共關系；商法等。第二十六條 高層經(jīng)營管理人員培訓方式

（一）工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。

（二）脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為公司高層經(jīng)營管理人員舉辦的培訓班，如總經(jīng)理高級研修班等。

（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層經(jīng)營管理人員出國考察。

（四）管理專題論壇、講座。

（五）其它培訓。

第二十七條 中層經(jīng)營管理人員培訓目的

通過培訓使中層經(jīng)營管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。

第二十八條 中層經(jīng)營管理人員培訓內容

（一）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。

（二）業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域的知識與技能。

（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

（四）其它培訓。

第二十九條 中層經(jīng)營管理人員培訓方式

（一）在職開發(fā)：鼓勵中層經(jīng)營管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。

（二）“請進來、走出去”式培訓：結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。

（三）內部研討：公司組織內部研討活動，鼓勵中層經(jīng)營管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。

（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。

（五）脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員到高等院校進行管理培訓。

（六）在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與公路交通相關專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員進行深造。

第七章 監(jiān)督機制

第三十條 發(fā)揮群眾組織作用，加強職工民主監(jiān)督。通過職工董事、監(jiān)事對公司及下屬

公司的中高層經(jīng)營管理人員進行監(jiān)督。

第三十一條 通過黨的組織監(jiān)督和紀律約束，嚴格黨內組織生活制度和有關廉潔自律等方面的制度，加強對公司內黨員領導人員的監(jiān)督。黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，建立和完善公司中高層經(jīng)營管理人員談話制度、誡勉制度，加強上級黨組織對下級黨組織的監(jiān)督，加強對公司各級管理人員選拔、考核、任用等工作的監(jiān)督，推行用人失察失誤責任追究制度。

第三十二條 加強紀檢監(jiān)察監(jiān)督。公司的紀檢和監(jiān)察部門對以上中高層經(jīng)營管理人員的任職、廉政和履行職責的情況進行監(jiān)督和檢查。

第三十三條 完善審計監(jiān)督。通過內部審計部門的定期和不定期的財務審計、經(jīng)營審計、任期審計、專項審計等，不斷完善公司的內部控制制度和監(jiān)督機制。

第二篇：公司中高層管理人員任職勞動合同補充協(xié)議

公司中高層管理人員任職勞動合同補充協(xié)議

甲方：世林（漯河）冶金設備有限公司

乙方：

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，對服務于公司的中高層管理人員實行高目標、高激勵、高約束機制，堅持能者上、平者讓、庸者下原則，為維護企業(yè)和個人利益，實現(xiàn)雙方價值，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，同意簽定以下勞動合同任職補充協(xié)議，雙方共同遵守。

一、甲方聘任乙方為職務，任職期限從年月日至年月日，聘期年；

二、甲、乙雙方任職期內責權利：

乙方：

1、樹立強烈的事業(yè)心，認真勤奮工作，帶頭遵守、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，完成或促進公司的事業(yè)目標；完成或超額完成職責所承擔的各項工作指標任務；

2、認同企業(yè)文化，身體力行宣傳、推動、貫徹企業(yè)文化，并對企業(yè)文化在本部門落實效果負責；

3、不做任何有損公司信譽和利益的事；以身作則，維護公司信譽和利益，敢于同損害公司利益和信譽的行為作斗爭；

4、不參與任何其它企業(yè)的獲利活動，不私自辦企業(yè)或幫助經(jīng)營；

5、離開企業(yè)提前月向公司申請，獲批準后辦理離崗手續(xù)，保證年內不從事與本企業(yè)相同產(chǎn)品的經(jīng)營活動，不泄露公司任何商業(yè)秘密，并愿對以上保證承擔責任；

6、服從甲方的任職安排；

7、有權按公司規(guī)定和本協(xié)議要求獲得自身應得的報酬和利益；

8、有權向甲方提出工作所必須具備的環(huán)境和條件。

甲方：

1、甲方對乙方實行月工資加年終獎勵的激勵工資制度；

2、對乙方有重大貢獻者按公司規(guī)定（另定）給予獎勵；

3、乙方按規(guī)定申請離轉并作出書面保證經(jīng)公司批準者，按任職獎勵規(guī)定給予獎勵；

4、甲方因工作需要調整乙方職務或工作（不包括擔任同級職務），按公司任職年限獎勵規(guī)定給予獎勵；

5、乙方因無法抗力或無力（身體、能力）等原因離職，可按公司任職年限獎勵規(guī)定給予獎勵；

6、乙方在任職期內瀆職、人為不良道德行為、私辦企業(yè)、私自離職或轉入同行業(yè)從事與企業(yè)相同產(chǎn)品者，甲方有權給予經(jīng)濟處罰、行政處分、撤職除名，直至追究法律責任；

7、凡乙方屬違規(guī)違紀或以上原因被企業(yè)除名者，一律按政策規(guī)定上交人事檔案，不清退經(jīng)濟責任保證金，并有權追究乙方的經(jīng)濟賠償法律責任；

8、乙方離開公司需提前月申請，書面保證年內不從事同企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營活動，不泄露企業(yè)商業(yè)秘密，經(jīng)甲方批準離轉者給予辦理正常離轉手續(xù)。

三、乙方在任職期間工作績效突出，甲方在乙方任職期滿后優(yōu)先續(xù)簽連任；

四、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決；

五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效，具有法律效力。

甲方（總裁簽字）：

乙方（中高層管理者簽字）：

年 月 日

第三篇：公司管理人員通訊費用暫行規(guī)定

xxxxxxxxxx公司管理人員通訊費用暫行規(guī)定 第一條、為加強基地通訊費用的管理，規(guī)范和統(tǒng)一管理制度，根據(jù)公司有關管理制度，結合基地實際情況，特制定本規(guī)定。

第二條、基地今后不再支付移動電話、尋呼機和住宅電話的購機費、初裝費、通話費、服務費及維修費等相關費用。取消原有住宅電話費用補貼。第三條、原有的公配尋呼機使用權歸使用者，基地享有使用權。使用公配尋呼機的個人調離基地時，必須將尋呼機交還基地。第四條、根據(jù)各管理崗位的實際需求，給予不同標準的移動電話通訊費補貼。管理崗位類別補貼標準（元/月）總經(jīng)理正職、黨委書記300總經(jīng)理副職260總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理220部門經(jīng)理副職180項目經(jīng)理正職140項目經(jīng)理副職100第五條、享有通訊費補貼者，應保持通訊工具24小時暢通，否則將取消其通訊費補貼，并給予通報批評。第六條、享有通訊費補貼的人員崗位發(fā)生變動的，于變動次月起享受相應的補貼或取消補貼。第七條、基地計劃財務部依據(jù)基地管理人員聘免文件 辦理相應報銷手續(xù)。第八條、同時兼有多個職位或崗位可享有通訊費補貼的，按其中最高的標準領取，不得重復享有。第九條、離崗退養(yǎng)和保留待遇的管理人員，因其已不在管理崗位，不給予通訊費補貼。第十條、確因工作需要享受通訊費補貼的其他特殊崗位，由本單位根據(jù)實際情況提出適當補貼標準，并上交書面申請。由基地綜合管理部和計劃財務部會簽后報基地領導審批，批準后方可領取通訊費補貼。第十一條、本規(guī)定自～年3月1日起執(zhí)行。第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負責解釋。

第四篇：×公司管理人員通訊費用暫行規(guī)定

XXXXXXXXXX公司

管理人員通訊費用暫行規(guī)定

第一條、為加強基地通訊費用的管理，規(guī)范和統(tǒng)一管理制度，根據(jù)公司有關管理制度，結合基地實際情況，特制定本規(guī)定。第二條、基地今后不再支付移動電話、尋呼機和住宅電話的購機費、初裝費、通話費、服務費及維修費等相關費用。取消原有住宅電話費用補貼。

第三條、原有的公配尋呼機

使用權歸使用者，基地享有使用權。使用公配尋呼機的個人調離基地時，必須將尋呼機交還基地。

第四條、根據(jù)各管理崗位的實際需求，給予不同標準的移動電話通訊費補貼。

管理崗位類別

補貼標準（元/月）

總經(jīng)理正職、黨委書記

300

總經(jīng)理副職

260

總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理

220

部門經(jīng)理副職

180

項目經(jīng)理正職

140

項目經(jīng)理副職

第五條、享有通訊費補貼者，應保持通訊工具24小時暢通，否則將取消其通訊費補貼，并給予通報批評。

第六條、享有通訊費補貼的人員崗位發(fā)生變動的，于變動次月起享受相應的補貼或取消補貼。

第七條、基地計劃財務部依據(jù)基地管理人員聘免文件辦理相應報銷手續(xù)。

第八條、同時兼有多個職位或崗位可享有通訊費補貼的，按其中最高的標準領取，不得重復享有。

第九條、離崗退養(yǎng)和保留待遇的管理人員，因其已不在管理崗位，不給予通訊費補貼。

第十條、確因工作需要享受通訊費補貼的其他特殊崗位，由本單位根據(jù)實際情況提出適當補貼標準，并上交書面申請。由基地綜合管理部和計劃財務部會簽后報基地領導審批，批準后方可領取通訊費補貼。

第十一條、本規(guī)定自2005年3月1日起執(zhí)行。

第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負責解釋。

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第五篇：中高層管理人員任職管理辦法

公司中高層管理人員任職管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為建設高素質的經(jīng)營管理者隊伍，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證，根據(jù)中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條選拔聘任中層以上管理人員，必須堅持中央關于干部隊伍“

革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的方針。

第三條選拔聘任中層以上管理人員必須堅持以下原則：

㈠黨管干部原則。

㈡任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

㈢群眾公認、注重實績原則。

㈣公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。

㈤民主集中制原則。

㈥依法辦事原則。

第四條選拔聘任中層以上管理人員，逐步推行競聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機制。

第五條選拔聘任中層以上管理人員，必須符合思想素質好、經(jīng)營管理能力強、有開拓創(chuàng)新精神、遵紀守法、廉潔勤政、全心全意依靠職工辦企業(yè)、努力建設高素質經(jīng)營管理者隊伍的要求。

第六條根據(jù)中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和干部任用相關規(guī)定，公司中高層行政管理人員原則上實行聘任制或競聘制，黨群中高層管理人員原則上實行選任制。

第二章任職條件

第七條基本條件

㈠思想政治素質好，能帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。

㈡具有一定的市場經(jīng)濟知識、經(jīng)營管理知識和專業(yè)管理技術知識，熟悉和掌握現(xiàn)行政策、經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)，具有所聘職務需具備的組織指揮和決策能力。

㈢具有改革創(chuàng)新精神，勇于開拓進取，勤奮敬業(yè)，樂于奉獻，工作扎實。

㈣堅持原則，辦事公道，決策果斷，管理大膽，作風民主，善于同班子成員共事和協(xié)調各方面的關系。

㈤全心全意依靠職工辦企業(yè)，自覺接受各方面的監(jiān)督，遵紀守法，清正廉潔，作風正派。

㈥身體健康。

第八條新任中層以上管理人員應具備以下資格

㈠公司高層管理人員年齡一般在50歲以下，40歲左右為主體，具有大學本科以上文化，5年相關工作經(jīng)歷，在兩個以上中層管理崗位任職3年以上，中共黨員，現(xiàn)為中層正職以上管理人員。

㈡中層管理人員，年齡一般在45歲以下，35歲左右為主體，大專以上文化，專業(yè)性強的崗位應具備大學本科文化，有2年以上工作經(jīng)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。

第三章選拔任免程序

第九條公司中高層管理人員的聘任（解聘）

㈠公司高層管理人員的聘任（解聘）

按集團公司黨委干部管理有關規(guī)定辦理。

㈡中層行政管理人員（副總師）的任免

1．在民主推薦的基礎上，公司黨政主要領導充分醞釀后，提出推薦人選。

2．黨務工作部進行考核。

3．黨政聯(lián)席會討論擬任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不進行考核、公示）。

㈢黨群管理人員的任免

1．按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國工會章程》、《中國共產(chǎn)主義青年團章程》的規(guī)定進行換屆選舉產(chǎn)生的黨群干部，按規(guī)定選舉、擬分工后，報上級組織批復、或上級組織批復后，由公司黨委任免，任期按規(guī)定執(zhí)行。

2．非換屆期間的黨群中層管理人員和黨委職能部門中層管理人員的任免，由公司黨委按以下程序進行：

⑴在民主推薦的基礎上，黨委書記充分征求黨委委員和行政領導意見以后，提出推薦（免職）意見。

⑵黨務工作部進行考核。

⑶公司黨委會研究擬任免。

⑷任前公示考察。

⑸黨委任免（免職不進行考核、公示）。

第十條公司中層管理人員的公開競聘

㈠競聘工作在公司黨委領導下進行，成立黨務、紀檢、監(jiān)察等有關業(yè)務部門組成的競聘工作小組。

㈡發(fā)布競聘公告。明確擬聘職務的任職資格和條件、申報起止時間、競聘程序和任期的工作、經(jīng)營目標等事項。

㈢競聘申報和資格審查。競聘者應在規(guī)定時間內向競聘工作小組報名；競聘工作小組審查申報者的資格和條件。

㈣競聘演講（答辯或考試）和信任投票。申報合格的競聘者在相應范圍內的干部、職工代表或職工中進行競聘演講，然后由到會人員以無記名投票的方式進行推薦。

㈤組織考核，競聘工作小組對競聘者進行審查、考核、演講、投票綜合情況匯總。

㈥經(jīng)黨政聯(lián)會討論擬聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一條考核主要內容：德、能、勤、績四個方面

㈠德：主要指政治表現(xiàn)、思想品德、工作作風、廉潔自律、遵紀守法、以身作則等。

㈡能：主要指履行職責須具備的學識、水平、工作能力和實踐經(jīng)驗，以及執(zhí)行力、領導團隊的能力、開拓創(chuàng)新能力。

㈢勤：主要指事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神，工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

㈣績：主要指工作效果，工作實績，即完成工作的數(shù)量、質量和效率。

對

黨政負責人要注意考核其決策能力、駕馭全局和解決重大問題的能力以及民主作風和黨性修養(yǎng)；對行政主要領導，同時要考核是否把質量安全放在第一位。

第十二條考核原則、形式、內容和程序、獎懲

㈠考核原則：對集團公司管理的高層管理人員考核，以集團公司黨委為主，公司黨委協(xié)助；公司管理的中層管理人員考核，以黨務工作部為主，紀檢、審計、監(jiān)察、工會配合，各主管領導及黨支部、工會、支會協(xié)助。堅持定性考核與定量考核相結合，組織考核與民主評議相結合?？己斯芾砣藛T德、能、勤、績四個方面，以考核工作實績?yōu)橹?，實事求是，客觀公正。

㈡考核形式：一是日?？己?，由黨務工作部結合領導班子調整、單位出現(xiàn)的問題或業(yè)務工作需要不定期進行；二是考核，一般結合年終工作總結或民主評議進行；三是任免考核，由黨務工作部對擬任人員有針對性地進行。

㈢主要考核內容：

1.認真履行工作職責情況。

2.組織完成公司交與的各項任務和工作情況。

3.完成指令性計劃和實現(xiàn)經(jīng)濟指標情況。

4.完成黨建、思想政治工作、群眾工作情況。

5.完成質量、安全工作情況。

6.勤政廉潔、以身作則情況。

㈣考核程序

1.個人述職。

2.職工民主評議。

3.中層管理人員互評。

4.主管領導和相關副總師以上領導考核評價。

5.黨務、監(jiān)察、審計等部門考核。

6.黨務工作部統(tǒng)計、綜合，報公司黨委。

㈤考核由黨務工作部負責組織，各主管領導、相關領導和紀檢、審計、監(jiān)察、工會及各黨支部、支會配合，考核統(tǒng)計結果報黨委。黨委對考核為優(yōu)秀的中高層管理人員實行獎勵，并作為繼續(xù)任用、培養(yǎng)、晉升條件；對考核不稱職的要批評教育、限期改正、降薪、降級、引咎辭職、免職或解聘。

第五章管理

第十三條公司聘任、選任的中高層管理人員由公司黨委管理。

第十四條中層班子成員職數(shù)

㈠本著精干、高效、滿負荷工作的原則，結合實際，針對不同情況，一般管理部門設1-2人；在工作繁雜對外聯(lián)系多的單位可設2-3人；少數(shù)任務特別繁重的單位或干部交替培養(yǎng)的單位，最多不超過4人。

㈡在某些崗位實行黨政干部交叉任職。

第十五條推進干部制度改革

㈠按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，搞好中高層管理人員的選拔、聘任。在公司已經(jīng)實行公開競聘的崗位繼續(xù)推進公開競聘，并在其他崗位逐步推行公開競爭擇優(yōu)聘任制度。

㈡實行中高層管理人員任期制。行政管理人員任期為三年，可以連任。任期屆滿前，公司對其任期內的工作進行全面考核和審計，并做出連任和離任的決定。選任制的干部按相關規(guī)定執(zhí)行。

㈢中層管理人員在任期內因工作需要或因年齡、健康等原因進行調整，公司可直接決定；如本人申請辭職，要寫出書面報告；如本人責任造成重大工作過失應引咎辭職；如因工作不能勝任或有嚴重失職行為，公司可直接做出解聘決定。

㈣推進崗位交流。為培養(yǎng)復合型人才，優(yōu)化干部隊伍結構，有計劃、有步驟地推進中高層管理人員崗位交流、多崗位鍛煉。

1．交流對象：因工作需要交流的；需要通過交流提高領導經(jīng)驗和領導水平的；在一個單位或者部門工作時間較長的；改善班子結構及其他原因需要交流的。

2．交流范圍：有計劃有步驟地在公司業(yè)務部室、分公司、子公司、事業(yè)部的黨政工團干部之間進行交流。特別對管錢、管物、管人崗位的管理人員要適時流動。

3．在涉及職務任免和工作調動時，應堅決服從組織決定。無正當理由不服從者，主管部門要給予批評教育，對拒不服從者，就地免職。

㈤對有以下情行負主要責任和直接責任的，要予以調整：

1．在考核或民主測評時，不稱職數(shù)在50%以上的；基本稱職和不稱職之和連續(xù)兩年超過50%的；

2．作風差，弄虛作假，謊報業(yè)績，公司部署的工作和本單位班子的駕馭力、執(zhí)行力差；

3．工作得過且過，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．經(jīng)營管理不善，業(yè)績不突出；

5．違反國家法律法規(guī)和領導干部廉潔自律規(guī)定。

㈥改善領導班子年齡結構，形成“五、四、三”比例梯次，培養(yǎng)年輕干部，保證新老交替。年滿50歲的中層管理人員，根據(jù)崗位需要和健康狀況，要逐步退出領導崗位。

㈦因身體狀況差或其他原因，脫離現(xiàn)工作崗位半年以上的管理人員，原則上應退出領導崗位。

第十六條建立健全中層以上管理人員談話制度

㈠堅持中高層管理人員任免談話、廉政談話、誡勉談話、聯(lián)系群眾談話制度，堅持一級抓一級的原則、管事與管人相結合。關心其學習、生活、工作，交流思想，指出存在的問題與不足，鼓勵他們做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中層以上管理人員，黨務工作部配合公司領導要與本人進行談話，交流思想，提出希望，使他們對崗位變化有正確的認識和思想準備，認真做好工作。

第十七條學習培訓。有計劃有步驟加強對中層以上管理人員的教育培訓。利用內培外訓等多種形式，多渠道組織管理人員，分別參加不同層次不同類別的學習和培訓。建立學習考核檔案，把參加學習和培訓作為考核和任用管理人員的條件之一，不斷提高中層以上管理人員的理論素質與業(yè)務水平。

第十八條待遇

㈠原屬集團管理的干部，按集團有關規(guī)定執(zhí)行。

㈡中層管理人員保留原職級待遇條件：以公司現(xiàn)代企業(yè)制度改制為限，凡此前已提干、連續(xù)任職滿5年（中斷不超過8年可以相加）、工齡滿30年（具有高級職稱工齡可適當放寬，最多不超過三年），年齡滿50歲，免去職務后給予保留待遇。具體按免職的現(xiàn)崗位工資，任職滿5年以上10年以下退3小級工資；10年以上退2小級工資。

㈢在公司改制時及以后新進入領導崗位和新提升的中高層管理人員，在任期內，享受公司規(guī)定的有關待遇，離開中高層管理人員崗位后，不保留原職級待遇。

㈣本人要求調動工作，安排職務低于原職務的；選舉產(chǎn)生的干部換屆選舉落選的；嚴重違法亂紀者，不保留原職級待遇。

第六章后備隊伍建設

第十九條工作目標。根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的需要，加快培養(yǎng)一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理、年輕優(yōu)秀的后備干部隊伍。

第二十條組織領導與工作程序。后備中高層管理人員隊伍建設由公司黨委領導，黨務工作部具體實施，各黨支部協(xié)助。在民主推薦聽取群眾意見的基礎上，黨務部組織考核，分別聽取黨委委員、主管領導意見報黨委，進行推薦和選拔。

第二十一條條件和資格

㈠公司級后備管理人員應具備條件和資格，按規(guī)(2007)4號《集團企事業(yè)領導班子后備干部工作實施細則》(試行)的規(guī)定執(zhí)行：

1.近期后備干部，一般具有大學本科以上學歷，中共黨員。

⑴正職后備干部應當具有全日制大學本科以上學歷，現(xiàn)任領導班子成員，年齡50歲以下。

⑵副職后備干部，一般具有大學本科以上學歷，中共黨員，一般具有兩個以上中層領導崗位任職，且至少一個主管業(yè)務崗位正職經(jīng)歷，任職2年以上，年齡45歲以下。

2.中遠期后備干部，優(yōu)秀中層干部年齡35歲以下；30歲以下特別優(yōu)秀者；具有全日制大學本科以上學歷。正職一般應是現(xiàn)任領導班子成員，40歲以下。

㈡中層管理人員后備隊伍應具備條件和資格。一般以35歲左右、30歲左右兩個層次為主體，大專以上學歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。具有強烈的事業(yè)心和責任感，勇于創(chuàng)新，不怕挫折，執(zhí)行力強，有親合力，善于溝通，完成工作任務出色。

第二十二條數(shù)量和結構。公司級后備管理人員一般按正職1：

2、副職1：1比例確定；中層后備隊伍按1：1比例確定。遠、中、近期培養(yǎng)、使用需要相結合。

第二十三條培養(yǎng)與鍛煉。后備干部選定后，要立足當前，著眼長遠，全面提高其素質和能力。采取學習培訓和崗位鍛煉、交流、掛職等多種形式，加強后備干部的學習培訓和實踐鍛煉。

第二十四條管理與任用

㈠對后備管理人員實行動態(tài)管理，跟蹤考察，保持常數(shù)，并根據(jù)情況及時調整和補充。

㈡提拔一般應當從后備干部中選拔。在公開選拔和競爭上崗中，要鼓勵和支持后備干部參加，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

㈢建立后備干部檔案，逐步建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)后備干部管理工作的信息化。

第七章回避與監(jiān)督

第二十五條不得與自己有夫妻關系，近親（包括夫妻雙方的父母、子女、同胞兄弟姐妹關系）以及兒女姻親關系者，在同一班子內或有直接上下級領導關系的部門任職。特殊情況，需經(jīng)上級組織批準。

第二十六條不得利用職務上的便利為自己及親屬謀取利益，在討論涉及本人和親屬的任免、調動、獎懲、調資、出國、職稱評定等有利害關系的事項時，要主動回避，不得以任何方式授意或干預。

第二十七條不得違反十七屆中紀委二次全會關于國有企業(yè)領導人員廉潔自律“七個不準”的要求。（1.不準利用職務上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關聯(lián)交易為本人或特定關系人謀求利益；2.不準相互為對方極其配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經(jīng)營提供便利條件；3.不準在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權謀取私利；4.不準擅自抵押、擔保、委托理財；5.不準利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內幕信息為本人或特定關系人謀取利益；6.不準授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告；7.不準違規(guī)自定薪酬、濫發(fā)補貼和獎金）。

第二十八條實行黨風廉政建設責任制和否決制度

㈠發(fā)揮談話制度對干部的教育、幫助、誡勉作用。特別是發(fā)現(xiàn)中層以上管理人員有違法違紀苗頭的和在廉潔自律方面有群眾反映時，要及時找本人談話，進行幫助和教育；

㈡針對不同情況，對經(jīng)營單位和有經(jīng)濟往來單位的主要經(jīng)營負責人，實行任期審計、離任審計和專項審計制度；

㈢出現(xiàn)群眾揭發(fā)、檢舉和發(fā)現(xiàn)違法違紀問題，紀檢、監(jiān)察要及時調查核實，報告公司據(jù)實處理，并對舉報人進行反饋；

㈣推進廠務公開，把兩級廠務公開工作做實做細，加大群眾監(jiān)督的力度；

㈤嚴重違反廉潔自律和黨風廉政建設規(guī)定的中層以上管理人員，免去（解聘）其領導職務。

第八章辭職

第二十九條建立中層以上管理人員辭職制度

㈠自愿辭職：因個人原因，不愿繼續(xù)擔任領導職務的中層以上管理人員，可以書面形式向公司提出辭職申請，經(jīng)組織批準后，可辭去領導職務；

㈡引咎辭職：因主觀原因，在員工中和外界造成不良影響，不宜繼續(xù)擔任領導職務的中層以上管理人員，應引咎辭職；

㈢責令辭職：中層以上管理人員因工作失職或者工作過失等原因，給本單位和公司造成不良影響或者經(jīng)濟損失的，公司責令其辭職。

第九章干部工作紀律

第三十條選拔任免中層以上管理人員，必須按規(guī)定辦事，遵守以下紀律：

㈠嚴格保守人事機密。會議討論的人事任免事項，正式任免前，未受組織委托，任何人不得私下傳播，更不準向當事人透露。無論是誰，泄露了任免機密，都要嚴肅查處；

㈡任免必須嚴格按工作程序辦理。堅決防止和糾正選拔任用工作中的不正之風，堅持黨性原則、公道正派、任人唯賢，不得以個人恩怨和好惡選人用人；

㈢要公道正派，堅持原則、秉公辦事，如實向組織反映情況，不得在考察、任免中蓄意隱瞞，歪曲事實真相；

㈣不許在選拔任免中封官許愿，打擊報復，營私舞弊。

第三十一條公司紀檢、監(jiān)察部門在各自職權范圍內，對選拔任免實行檢查監(jiān)督。受理對選拔任免工作的檢舉、申訴，對違反紀律的行為，給予制止和糾正，對問題嚴重者調查核實有關情況，報黨委研究處理。

第十章附則

第三十二條本辦法由公司黨務工作部負責解釋。

第三十三條本辦法與法律法規(guī)和上級文件有不符之處，按法律法規(guī)和上級有關文件執(zhí)行。

第三十四條本辦法自下發(fā)之日起實施，原公司有關干部管理文件同時廢止。