第一篇：公司交接班“十交五不接”管理制度

公司交接班“十交五不接”管理制度

十交

1.交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2.交設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用情況。

3.交不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4.交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5.交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班的準(zhǔn)備工作。

6.交原始記錄是否正確完整。

7.交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8.交上級指示、要求和注意事項(xiàng)。

9.交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生。

10.交跑、冒、滴、漏情況

五不接

1.生產(chǎn)不正常、事故未處理完不接。

2.設(shè)備或工藝有問題、搞不清楚不接。

3.崗位衛(wèi)生未搞好不接。

4.記錄不齊、不清、不準(zhǔn)不接。

5.基層單位指定當(dāng)班的任務(wù)未完成不接。

第二篇：化工班組十交五不接

十交五不接

十交：交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄。五不接：設(shè)備不好不接、工具不全不接、操作情況不明不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

第三篇：交接班制度的六交六不接

交接班制度的六交六不接

1.六交

(1)交設(shè)備儀表運(yùn)行情況及存在的問題;(2)交產(chǎn)生流程變化的情況及原因;(3)交氣源或用戶氣量的變化情況及原因;(4)交內(nèi)外聯(lián)系及上級指令;(5)交資料數(shù)據(jù)報表記錄;(6)交工具及室內(nèi)設(shè)備清潔衛(wèi)生。2.六不接

(1)生產(chǎn)情況不明不交接;(2)設(shè)備、儀表動態(tài)不清不交接；

(3)資料數(shù)據(jù)不齊,記錄不用仿宋字不交接;(4)內(nèi)外聯(lián)系及上級指令不明確不交接;(5)值班室內(nèi)設(shè)備不齊全、不完好、有灰塵及工具不齊全不交接;(6)室內(nèi)衛(wèi)生不清潔不交接。

第四篇：護(hù)理人員交接班十個不交不接

護(hù)理人員交接班十個不交不接

（1）衣帽不整齊不交不接；

（2）本班工作未完成不交不接；

（3）輸液、輸血不通暢不交不接；

（4）各種引流不通暢不交不接；

（5）醫(yī)囑不查對不交不接；

（6）危重病人床鋪不整齊不交不接；

（7）為下一班準(zhǔn)備工作未做好不交不接；

（8）醫(yī)療器械物品不齊不交不接；

（9）搶救物品不齊不交不接；

（10）治療室、辦公室不整齊不交不接。

第五篇：交接班制度的十交六不交

交接班制度的“十交、六不交” 十交1、2、3、4、5、6、7、8、9、本班生產(chǎn)運(yùn)行、任務(wù)完成情況 設(shè)備運(yùn)行、使用情況 不安全因素及采取解決措施，故障的處理情況 各種工器具缺損情況 工藝指標(biāo)執(zhí)行情況及為下一班作的準(zhǔn)備工作 原始記錄正確、完整 物資消耗及過程產(chǎn)品質(zhì)量狀況存在問題 接到鹟領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)的指示，要求的注意事項(xiàng) 崗位區(qū)域衛(wèi)生

10、存在的跑冒滴漏情況

六不交1、2、3、4、5、6、下一班崗位未到崗 生產(chǎn)不正常、事故未處理 存在設(shè)備問題、安全隱患不清不交 衛(wèi)生區(qū)域不干凈不交 記錄不全不清不交 工作任務(wù)因主觀因素未完成不交