第一篇：區(qū)域合作并組建公司方案(提交辦公會議)

關(guān)于“ ·銅陵現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園” 開發(fā)及組建合作公司的方案

為進(jìn)一步發(fā)揮 國家級開發(fā)區(qū)在區(qū)域開發(fā)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)所積累的經(jīng)驗和優(yōu)勢，推動和促進(jìn)銅陵開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)跨區(qū)域合作、互利、共贏、共同發(fā)展的目標(biāo)。虹橋、閔行開發(fā)區(qū)與銅陵開發(fā)區(qū)管委會就在銅陵經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)立“ 銅陵現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園”（以下簡稱產(chǎn)業(yè)園），并聯(lián)合組建公司進(jìn)行合作開發(fā)等事宜進(jìn)行了商談 公司投資部對相關(guān)內(nèi)容作了分析和研究，現(xiàn)提出我們的合作方案如下：

一、產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃范圍

產(chǎn)業(yè)園位于銅陵經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，東至石城大道、西至泰山大道，南至翠湖一路、北至翠湖二路（含翠湖二路北側(cè)部分區(qū)域），首期規(guī)劃用地面積為 公頃（含已建成區(qū)），其中，一期實際開發(fā)用地面積 公頃，約合 畝。（具體位置見附件）

產(chǎn)業(yè)園將按照銅陵市城市發(fā)展規(guī)劃的要求和目標(biāo)來編制其總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃，并最終確定具體范圍和用地面積。

二、產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展定位

產(chǎn)業(yè)園的定位是以銅陵國家級開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級跨越式發(fā)展為契機，將生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與生活性服務(wù)業(yè)緊密融合，重點打造以商務(wù)功能為主，集聚餐飲、購物、娛樂等綜合商業(yè)服務(wù)配套功能，使產(chǎn)業(yè)園成為銅陵高端商務(wù)核心區(qū)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的聚集區(qū)。

三、產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)模式

產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)模式是多主體參與、企業(yè)化運作，即以三個國家級 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為主，共同組建聯(lián)合開發(fā)公司（以下簡稱“開發(fā)公司”）。開發(fā)公司作為產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)主體，其主要職責(zé)就是對產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一政策和統(tǒng)一招商。

四、產(chǎn)業(yè)園的協(xié)調(diào)管理機構(gòu)

為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，成立產(chǎn)業(yè)園開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)產(chǎn)業(yè)園管理辦公室。

產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)小組由銅陵市政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任第一副組長，合作各方主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，銅陵市各相關(guān)服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，為園區(qū)的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理行使政府管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。

產(chǎn)業(yè)園管理辦公室設(shè)在開發(fā)區(qū)管委會內(nèi)，作為產(chǎn)業(yè)園的政府職能部門，負(fù)責(zé)對產(chǎn)業(yè)園行使經(jīng)濟管理、行政管理和社會服務(wù)等政府職能，同時幫助和支持開發(fā)公司在產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)和管理過程中，做好與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、組織與溝通工作。產(chǎn)業(yè)園辦公室人員由開發(fā)區(qū)管委會和開發(fā)公司共同委派。

產(chǎn)業(yè)園辦公室的職責(zé)包括但不僅限于以下方面：（1）協(xié)助產(chǎn)業(yè)園總規(guī)和詳控規(guī)劃的形成、批準(zhǔn)與實施；（2）協(xié)助辦理入駐企業(yè)登記的前置審批；（3）產(chǎn)業(yè)園的政策研究和制定以及落實和執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園綜合統(tǒng)計；

（5）其他相關(guān)工作。

五、產(chǎn)業(yè)園的土地開發(fā)及收益分配

1、產(chǎn)業(yè)園的土地由開發(fā)公司統(tǒng)一開發(fā)。開發(fā)公司按國家及銅陵市的有關(guān)規(guī)定，取得產(chǎn)業(yè)園的土地開發(fā)權(quán)并辦理相關(guān)手續(xù)，同時承擔(dān) 相應(yīng)的土地開發(fā)費用。

2、開發(fā)公司應(yīng)享有產(chǎn)業(yè)園內(nèi)土地的開發(fā)收益權(quán)。其土地收益的基本原則是：開發(fā)公司除收回所出讓地塊的開發(fā)成本外，還應(yīng)享有該地塊出讓總價扣除其開發(fā)成本和按規(guī)定應(yīng)上繳銅陵市政府“五項基金”后的70%溢價部分。

3、開發(fā)公司的土地收益通過銅陵管委會為產(chǎn)業(yè)園設(shè)立的“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)扶持資金”形式予以兌現(xiàn)，并于該地塊受讓者付清全部土地出讓金后的三個月內(nèi)，將屬于開發(fā)公司的土地收益轉(zhuǎn)入“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)扶持資金”賬戶。

六、產(chǎn)業(yè)園土地的征用、轉(zhuǎn)性及動拆遷安置等工作

1、開發(fā)公司按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成產(chǎn)業(yè)園的土地開發(fā)任務(wù)。同時，由開發(fā)公司出資，銅陵開發(fā)區(qū)管委會指定單位組織實施，在規(guī)定期限內(nèi)，完成產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的土地收儲、土地轉(zhuǎn)性及動拆遷安置等相關(guān)工作。

2、產(chǎn)業(yè)園一期實際開發(fā)的 公頃（約合 畝），共計 幅地塊的收儲、轉(zhuǎn)性及動拆遷安置費用為：

（1）銅陵方面以每畝 萬元的價格完成產(chǎn)業(yè)園內(nèi) 共計11幅工業(yè)地塊的收儲、轉(zhuǎn)性及動拆遷安置等相關(guān)工作。

（2）第18號地塊的前期開發(fā)費用為每畝 萬元。

（3）1號、2號地塊的收儲、轉(zhuǎn)性及動拆遷安置等費用另行商定。

3、另有4幅地塊，即3號、4號、6號和10號地塊，其土地使用權(quán)已出讓。目前3號和4號地塊歸屬于銅陵管委會下屬集團公司，6號和10號地塊為集團公司和當(dāng)?shù)匾黄髽I(yè)共同所有，其中集團公司 3 占該兩塊地塊項目公司股權(quán)的60%，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)占40%。

開發(fā)公司將暫緩對該4幅地塊的開發(fā)，待產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)批準(zhǔn)實施后，擬采用其他方式對該些地塊進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)換，以符合產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展要求和目標(biāo)。這些方式包括但不僅限于如下形式：（1）土地或公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓：即由集團公司直接辦理該地塊的轉(zhuǎn)讓，或?qū)⒃摰貕K以項目公司形式進(jìn)行全額股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

（2）根據(jù)產(chǎn)業(yè)園的總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)要求，集團公司單獨或聯(lián)合其他開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)。

七、產(chǎn)業(yè)園的政策支持

1、在產(chǎn)業(yè)園的區(qū)域發(fā)展及項目招商、引進(jìn)和開發(fā)過程中，銅陵方面應(yīng)在政策扶持、行政審批以及組織協(xié)調(diào)等方面給予支持和幫助，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園加速發(fā)展。

2、開發(fā)公司在銅陵開發(fā)區(qū)內(nèi)注冊年度起，其本身上繳并形成的稅收收入，按前五年70%，后五年按30%返還開發(fā)公司，用于扶持開發(fā)公司發(fā)展。

3、對入駐產(chǎn)業(yè)園企業(yè)（開發(fā)公司除外）不另行給予或單獨享受稅收優(yōu)惠政策。同時，將產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)納稅所形成的財政可用的收入，自入駐企業(yè)納稅年度起，前五年按70%，后五年按30%，通過專項基金撥付給開發(fā)公司，專門用于開發(fā)公司產(chǎn)業(yè)園項目招商政策兌現(xiàn)和開發(fā)、運營、管理等。

4、政策到期后，若產(chǎn)業(yè)園對銅陵開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，開發(fā)公司仍可享受一定比例的稅收返還，具體返還的比例和期限根據(jù)實際情況再行商定。

5、為保證產(chǎn)業(yè)園功能開發(fā)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，銅陵方面同意給 予開發(fā)公司同等條件下的項目優(yōu)先開發(fā)權(quán)。

6、為開發(fā)公司融資提供便利條件，特別是在有關(guān)貸款所需的信用擔(dān)保以及產(chǎn)業(yè)園開發(fā)融資所需出具的相關(guān)證明等。

7、開發(fā)公司的土地收益和給予開發(fā)公司的各類扶持資金，通過專門為產(chǎn)業(yè)園設(shè)立的“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)扶持資金”形式予以兌現(xiàn)，其兌現(xiàn)時間應(yīng)遵循年度內(nèi)稅收年度內(nèi)結(jié)算并返還的原則。

八、開發(fā)公司的組建

1、開發(fā)公司的投資方及經(jīng)營內(nèi)容

開發(fā)公司由虹橋開發(fā)公司、閔行開發(fā)公司和銅陵開發(fā)區(qū)管委會下屬企業(yè)共同出資設(shè)立。

開發(fā)公司的主要經(jīng)營范圍是統(tǒng)一負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園的土地開發(fā)和區(qū)域規(guī)劃與管理，以及相關(guān)項目的投資、開發(fā)、招商和運營。

2、注冊資金及投資比例

開發(fā)公司的注冊資金暫定為人民幣 元。投資各方均以現(xiàn)金出資。銅陵開發(fā)區(qū)管委會下屬企業(yè)：出資人民幣 萬元，占49%； 開發(fā)公司： 出資人民幣 萬元，占31%； 開發(fā)公司： 出資人民幣 萬元，占20%。

隨著產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃范圍和開發(fā)面積的確定，可相應(yīng)增加開發(fā)公司的注冊資本金。

3、組織架構(gòu)

開發(fā)公司按《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律成立。開發(fā)公司設(shè)董事會和監(jiān)事會，董事長由虹橋公司委派，副董事長由銅陵開發(fā)區(qū)管委會下屬企業(yè)委派。開發(fā)公司的行政管理班子由各方派員擔(dān)當(dāng)。其中總經(jīng)理由虹橋公司委派，副總經(jīng)理分別由銅陵開發(fā)區(qū)管委會下屬企業(yè)和閔行公司委派。財務(wù)經(jīng)理由虹橋公司委派。投資各方委派在開 發(fā)公司的高管人員實行統(tǒng)一薪酬體系，由開發(fā)公司董事會決定。

4、經(jīng)營年限

開發(fā)公司的經(jīng)營年限為25年。

九、開發(fā)公司盈利模式分析

開發(fā)公司的盈利主要由以下幾方面組成：

1、土地開發(fā)收益：產(chǎn)業(yè)園土地出讓的收益分配所得是開發(fā)公司的最主要的盈利點及后續(xù)開發(fā)資金的主要來源。

2、稅收返還收益：開發(fā)公司在產(chǎn)業(yè)園開發(fā)過程中所引進(jìn)項目產(chǎn)生的各種稅收返還部分，將是公司持續(xù)發(fā)展的盈利增長點。

3、項目開發(fā)收益：開發(fā)公司有選擇、有針對性地參與項目的開發(fā)所產(chǎn)生的收益，將為開發(fā)公司后續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

4、增值效應(yīng)和品牌優(yōu)勢：開發(fā)公司將享有在開發(fā)過程中所產(chǎn)生的包括土地和資產(chǎn)價值的增值效應(yīng)，同時開發(fā)公司還享有產(chǎn)業(yè)園的扶持優(yōu)惠政策，它將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園投資環(huán)境的改善和品牌優(yōu)勢的形成，為產(chǎn)業(yè)園以及開發(fā)公司帶來持續(xù)不斷的增值收益。

十、開發(fā)公司土地收益初步測算

1、產(chǎn)業(yè)園內(nèi)共18幅地塊，其分類如下：

(1)11幅地塊需由工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，這些地塊的開發(fā)成本暫定為每畝 萬元。目前測算是按地塊以每畝 萬元和 萬元出讓。

（2）號三幅地塊現(xiàn)為商業(yè)用地和居住用地，其收儲成本高于每畝25萬元，具體的收儲成本需另行商定。目前成本估算暫定為商業(yè)用地每畝50萬元，居住用地每畝 萬元，則出讓價格每畝 萬元。

（3）另有 號四幅商業(yè)用地已出讓其土地使用權(quán)，目前 號和 號地塊在銅陵管委會下屬集團公司名下，號和 號地塊為集團公司和當(dāng)?shù)匾黄髽I(yè)共同所有。對于該4幅地塊，我們考慮不宜再重新收儲和再 6 次出讓，故這些地塊不在土地收益的測算范圍內(nèi)。

（4）設(shè)定土地開發(fā)周期為三年，暫不考慮土地出讓過程中其他費用成本，按靜態(tài)收益計算14幅地塊的土地開發(fā)收益。

（5）開發(fā)公司的開發(fā)收益為：（地塊出讓總價—開發(fā)成本—上繳銅陵市政府“五項基金”）×70%。

2、測算結(jié)果：

方案一：若11幅（工業(yè)）地塊按 ∕畝，（商業(yè)和居?。┑貕K /畝出讓，則：

（1）14幅地塊總收益：（2）土地總成本：（3）土地凈收益：（4）三年平均收益率：

方案二：若11幅（工業(yè)）地塊按80萬∕畝，3幅（商業(yè)和居?。┑貕K按120萬/畝出讓，則：

（1）14幅地塊總收益：（2）土地總成本：（3）土地凈收益：（4）三年平均收益率：

3、經(jīng)濟效益初步分析

（1）我們按用地面積791.2畝測算土地開發(fā)收益，其土地收益率都在10%以上，總體效益比較好。就目前銅陵工業(yè)用地改為商業(yè)用地而言，其土地級差是比較大的，鎖定工業(yè)用地的開發(fā)成本，將為開發(fā)公司帶來較為可觀的收益。

（2）產(chǎn)業(yè)園位于開發(fā)區(qū)內(nèi)，其基礎(chǔ)設(shè)施已比較完善，開發(fā)資金主要投入在原有地塊的企業(yè)拆遷安置方面。因此，開發(fā)公司應(yīng)充分利 7 用給予的土地收益權(quán)，對產(chǎn)業(yè)園實施分期開發(fā)和滾動開發(fā)，以較少的投入取得較好的產(chǎn)出。

（3）開發(fā)公司作為產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)主體，關(guān)鍵是要提升產(chǎn)業(yè)園的投資環(huán)境，創(chuàng)建一個良好的投資平臺，將所擁有的政策優(yōu)勢化作企業(yè)發(fā)展的品牌優(yōu)勢、盈利優(yōu)勢，相較之投入，其收益與回報是十分可觀的，還能降低企業(yè)的投資風(fēng)險。

（4）開發(fā)公司擁有區(qū)域開發(fā)的資源優(yōu)勢，當(dāng)政策、市場環(huán)境都變得對開發(fā)項目十分有利時，可通過購地開發(fā)，為公司積累資產(chǎn)，創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的后勁。

十一、投資風(fēng)險評估

1、土地開發(fā)成本：由于產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)與居民尚需動拆遷安置，部分地塊的開發(fā)成本還未最終確定，這些因素有可能導(dǎo)致開發(fā)公司的土地開發(fā)成本上升和開發(fā)期限的拉長，從而推高總成本和降低收益率。

2、市場開發(fā)風(fēng)險：目前銅陵的商貿(mào)發(fā)展水平和城市人口規(guī)模都比較低，產(chǎn)業(yè)園又是在原工業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)上重新打造成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)園區(qū)，且位置還偏離傳統(tǒng)的銅陵市商業(yè)中心，其商務(wù)功能和商貿(mào)業(yè)態(tài)的逐步形成并被市場所認(rèn)可，需要一段較為漫長的時間，因此，其市場開發(fā)存在不確定因素。

3、同業(yè)競爭：當(dāng)前銅陵市政府正全力推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，除產(chǎn)業(yè)園外，銅陵市還將建設(shè)其他商貿(mào)和商業(yè)項目。這些項目的地理位置相對于產(chǎn)業(yè)園而言，都有較明顯的區(qū)域和地理優(yōu)勢，將對產(chǎn)業(yè)園的功能開發(fā)帶來不利影響。

十二、初步結(jié)論

綜合上述情況分析，我們認(rèn)為在銅陵“十二五規(guī)劃”強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整的大背景下，此次與銅陵開發(fā)區(qū)的合作既是一次機遇也是一種挑戰(zhàn)。我們要充分利用銅陵開發(fā)區(qū)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中為產(chǎn)業(yè)園所搭建的良好平臺，發(fā)揮我們自身的品牌優(yōu)勢和廿多年來的開發(fā)經(jīng)驗，以此次合作開發(fā)為契機，為我們今后對外拓展實施區(qū)域合作起到一個示范性的作用。

另外從投資收益表明，產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的成敗將決定企業(yè)效益的成敗。因此，無論從區(qū)域合作還是從公司長期發(fā)展而言，這次合作都是符合各方利益的。

十三、下階段工作的設(shè)想

1、減少分歧，達(dá)成共識。目前我們與銅陵的分歧在于如何控制好土地的開發(fā)成本。我們希望在接下來的工作中，從合理規(guī)劃布局出發(fā)，制定地塊開發(fā)方案，和銅陵方面商討如何實施既定的成本控制辦法，確保土地開發(fā)成本可控，使開發(fā)公司合理投入，良性運作。

2、調(diào)整思路，發(fā)揮優(yōu)勢。我們要深化新的合作思路，從單一的投資開發(fā)商業(yè)街項目轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域合作，從單純的公司購地開發(fā)項目轉(zhuǎn)變?yōu)榇罱▍^(qū)域開發(fā)平臺，以吸引其他投資者共同開發(fā)產(chǎn)業(yè)園的模式，這樣可以發(fā)揮我們在區(qū)域開發(fā)中的優(yōu)勢，同時，也可加速產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)步伐。

3、先易后難，逐步深入。我們在合作開發(fā)產(chǎn)業(yè)園的過程中，需要解決的問題比較多，為此，我們建議先確定產(chǎn)業(yè)園開發(fā)合作的框架協(xié)議，再以此為入手，探討合作公司的設(shè)立和如何開發(fā)的問題。這樣既突出重點，又明確目標(biāo)。

投資管理部 2011年11月28日

第二篇：公司組建方案范本

關(guān)于組建重慶市某某某集團

北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司的方案

為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個好價錢，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

一、組建北碚公司的目的1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個好價格，幫助農(nóng)民增收提供堅實的基礎(chǔ)。

2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、組建北碚公司思路

1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。

2、注冊資本：600萬元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某集團以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。

5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，倉儲服務(wù)；農(nóng)業(yè)機械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

三、北碚公司組織形式

董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事?lián)?，董事長為公司法定代表人。

監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設(shè)主席1名，由某某某集團委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由誠合公司提名，財務(wù)總監(jiān)由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招，董事會聘任。

辦事機構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：

1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)

品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。

3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。

目標(biāo)：

1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。

2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。

3、三至五年時間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。

4、三至五年時間，公司資產(chǎn)達(dá)到5000萬元，銷售額突破1億元。

五、投資效益分析

1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍，達(dá)到重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。

3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

六、風(fēng)險分析及防范

1、經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。

2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險。

3、品牌風(fēng)險。由于集團公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。

七、工作安排

﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

① 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會，達(dá)成投資共識；

② 組織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》； ③ 落實注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；

⑥ 落實成立各項準(zhǔn)備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時間：

籌備組組長:萬仲成、瞿學(xué)敏

籌備組副組長: 陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎

籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。二0一一年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

﹙二﹚召開股東大會

按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。

﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會

1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責(zé)；

2、落實組成人員分工；

3、聘任公司經(jīng)營班子；

4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)立；

5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；

﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會

1、確定公司經(jīng)營管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實組成人員分工及職責(zé)；

4、召開職工大會、部門經(jīng)理會，組織實施工作計劃。

第三篇：公司組建方案

關(guān)于組建的方案

一、組建的目的1、3、二、組建公司思路

1、公司名稱：（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。

2、注冊資本：10萬元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：某某某合資，其中某某某占51%股權(quán)，占

某某某49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某以現(xiàn)金方式出資；某某某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，5、經(jīng)營范圍：建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設(shè)計，電腦圖文設(shè)計制作培訓(xùn)，培訓(xùn)，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

三、公司組織形式

經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由某某提名，設(shè)計總監(jiān)由某某提名，辦事機構(gòu)。擬設(shè)三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：通過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計、小區(qū)推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在太原裝飾行業(yè)中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增強競爭力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，同時獲得顯著的社會效益。

目標(biāo)：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

① 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會，達(dá)成投資共識；

② 組織填報《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

③ 落實注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；

⑥ 落實成立各項準(zhǔn)備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

﹙二﹚召開經(jīng)理層工作會

1、確定公司經(jīng)營管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實組成人員分工及職責(zé)；

4、召開部門主管會，組織實施工作計劃。

裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門規(guī)定的條件外，還應(yīng)有行業(yè)管理部門出具的證明，具體步驟是：

（1）持有關(guān)證件先到工商行政管理部門領(lǐng)取開業(yè)登記申請表；

（2）持開業(yè)登記申請表到省市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理部門審查并加蓋公章，同時領(lǐng)取申報資質(zhì)等級證書表格；

（3）持蓋章后的開業(yè)登記申請表到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照。

第四篇：公司組建方案222

中環(huán)公司組建方案

一、公司的組建概要

1．公司名稱、住所、注冊登記地

2．設(shè)立方式

3．經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式

4．經(jīng)濟規(guī)模（公司成立后的生產(chǎn)能力，營業(yè)面積，投資總額）

二、公司規(guī)劃（未來五年的總體目標(biāo)）

1．固定資產(chǎn)投資項目一覽表及分項說明

2．公司組織機構(gòu)規(guī)劃圖及說明

3．分年實施步驟和每年投資額（表、說明）

4．分年經(jīng)濟規(guī)模及經(jīng)濟效益預(yù)測

三、募集資金的建設(shè)項目

1．項目名稱、施工地點、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備來源、開竣工時間

2．經(jīng)濟規(guī)模（生產(chǎn)能力、土地面積、建筑面積、投資額）

3．選定工藝技術(shù)的說明。

4．市場及投資必要性論證

5．申報文件、上級批準(zhǔn)文件的名稱、文號和日期，附復(fù)印件。

6．固定資金、流動資金需要量計算表，商品銷售和成本利潤計算表，投資回收計算表。

四、公司發(fā)起人

1．發(fā)起人名稱、住所、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)簡歷。

2．發(fā)起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡歷

3．發(fā)起人的認(rèn)股數(shù)，發(fā)起人協(xié)議書

五、公司組織建設(shè)

1．籌建公司的批準(zhǔn)文件（文件名稱、文號，日期）

2．公司組織機構(gòu)和主要管理人員的任職簡歷

3．實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模和盈利的組織保證體系說明

第五篇：項目公司組建方案

項目公司組建方案

1.1 項目公司組建計劃

項目公司組建時間：若我公司成功中標(biāo)，按照要求在接到中標(biāo)通知書5個工作日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議，并按梧州市相關(guān)政策在梧州市成立項目子公司。

項目公司注冊資本： 1000萬元。項目公司注冊地點：梧州市。

項目公司經(jīng)營范圍：項目公司為具有獨立法人資格的公司，負(fù)責(zé)填埋場的建設(shè)、運營、管理等工作。

項目公司辦公地點：辦公地點擬設(shè)定在該填埋場內(nèi)，方便工作上的溝通和聯(lián)系。

1.2 項目公司的機構(gòu)設(shè)置

根據(jù)我國基本建設(shè)程序和有關(guān)法規(guī)，對企業(yè)投資項目全面實施“法人負(fù)責(zé)、政府服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設(shè)管理模式，我公司在本項目中標(biāo)的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場填埋氣資源化綜合利用項目投資開發(fā)有限公司（下稱“項目公司”）。項目公司作為我公司的子公司，就工程的建設(shè)進(jìn)行投融資，組織工程建設(shè)、經(jīng)營、管理及維護。

公司人員配置如下：（1）總經(jīng)理：陳鳳凱

任職資格: 華南理工大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，具有8年以上項目管理經(jīng)驗和9年以上填埋場及填埋氣體收集運行管理經(jīng)驗，曾參與建設(shè)運行永州醫(yī)療廢物處理中心工程項目、湖南省衡陽危險廢物處理中心工程項目、深圳市下坪填埋場填埋氣體收集利用項目，目前負(fù)責(zé)下坪填埋場碳減排項目及現(xiàn)場工程總負(fù)責(zé)人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經(jīng)驗，并多次在國內(nèi)填埋氣方面作過相關(guān)培訓(xùn)講座，分別于2010年和2011年受美國環(huán)保局邀請，作為專家出席了《全球甲烷行動合作計劃》填埋氣體收集利用培訓(xùn)班的進(jìn)行演講。

陳鳳凱工程師證

陳鳳凱學(xué)歷證

陳鳳凱學(xué)位證

（2）項目經(jīng)理：刁興興

任職資格：中山大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運行經(jīng)驗。

垃圾處理工程師證

（3）總工程師：張尚勇

任職資格：擁有十多年工作經(jīng)驗，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運行經(jīng)驗，對現(xiàn)場施工管理有比較豐富的經(jīng)驗。

垃圾處理工程師證

項目建設(shè)管理公司職責(zé)：

項目公司為具有獨立法人資格的公司，項目建設(shè)期內(nèi)，項目公司承擔(dān)項目建設(shè)單位職責(zé)，負(fù)責(zé)本項目建設(shè)所需資金的投融資及項目建設(shè)管理工作，主要如下：

1、編制本項目實施計劃和計劃，并組織實施；

2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金的籌措和管理；

3、負(fù)責(zé)對接地方政府和相關(guān)行業(yè)主管部門，依約辦理與本項目有關(guān)的建設(shè)、管理等手續(xù)；

4、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、重要施工工藝的審查，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，與相關(guān)單位依法履行合同；

5、按時報送本項目建設(shè)有關(guān)信息、資料、報表等，按國家檔案管理規(guī)定建立健全本項目所有檔案；

6、及時組織工程驗收，按規(guī)定組織項目后評價，提出項目后評價報告；

7、負(fù)責(zé)按特許權(quán)協(xié)議約定，按時辦理項目的移交工作。

1.3 主要機構(gòu)職責(zé)

1.3.1 總經(jīng)理職責(zé)

（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資、融資方案；（3）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（4）擬定公司的人事、勞資、財務(wù)、資金、計劃、物資設(shè)備、合同、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、招標(biāo)、驗工計價、變更設(shè)計、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；

（5）制訂公司的具體規(guī)章；

（6）提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師；（7）決定聘任或者解聘應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）定期向董事會匯報工作；

（9）執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件組織項目建設(shè)，就工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、廉政等全過程對董

事會負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，并組織完成項目建設(shè)過程中的相關(guān)工作。

1.3.2 項目經(jīng)理職責(zé)

（1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目建設(shè)管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的目標(biāo)；

（2）協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題；

（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；

（4）負(fù)責(zé)項目建設(shè)施工階段及竣工驗收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作；（5）組織制定與工程建設(shè)有關(guān)的管理制度，主持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作。

1.3.3 總工程師職責(zé)

（1）經(jīng)母公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)、運營的技術(shù)管理和質(zhì)量控制；（2）協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實施；（3）組織、論證、確定設(shè)計方案和初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，及對工程設(shè)計工作進(jìn)行管理；

（4）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計，重大施工方案和重大變更的審核工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理；

（5）組織“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣及應(yīng)用工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作；

（6）負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。

1.3.4 總經(jīng)濟師職責(zé)

（1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項目建設(shè)成本的控制；

（2）負(fù)責(zé)項目公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)制定、計量支付管理、工程結(jié)算、決定和項目建設(shè)成本管理工作；

（3）根據(jù)投資計劃，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)、季度和月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整并制定相應(yīng)的糾偏措施；

（4）負(fù)責(zé)組織與工程建設(shè)有關(guān)的各類招標(biāo)和工程合同文件的起草工作；（5）負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更等審核；

（6）負(fù)責(zé)工程造價及成本控制，配合財務(wù)資金部的資金管理工作；

（7）負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核、決算報告編制及設(shè)計概算調(diào)整的初審與報批工作；

1.3.5 財務(wù)經(jīng)理職責(zé)

（1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項目公司的財務(wù)管理、融投資管理及工程審計工作；

（2）負(fù)責(zé)編制項目公司的財務(wù)報表、財務(wù)計劃和預(yù)算方案；

（3）負(fù)責(zé)編制項目資金整體使用計劃和現(xiàn)金流量表，根據(jù)項目建設(shè)、運營計劃編制相應(yīng)、季度和月資金使用計劃；

（4）跟蹤并落實項目公司銀行貸款到位和使用情況；

（5）負(fù)責(zé)工程外審的報送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果，向總經(jīng)理提交解決方案；

（6）主持項目內(nèi)部的審核工作。

1.3.6

技術(shù)部職責(zé)

1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的辦理；

2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明工地建設(shè)的組織與管理，制定相應(yīng)的考核辦法；

3)負(fù)責(zé)編制、下達(dá)項目總體和階段進(jìn)度計劃和目標(biāo)并組織貫徹實施； 4)負(fù)責(zé)組織交樁、圖紙會審及設(shè)計交底工作； 5)組織審核各個標(biāo)段的施工組織設(shè)計和重大施工方案；

6)負(fù)責(zé)工程施工變更立項，協(xié)助工程變更和計量等合同管理工作； 7)負(fù)責(zé)對總承包和監(jiān)理單位的日常管理工作； 8)負(fù)責(zé)概算調(diào)整和優(yōu)化方案的初步審查工作；

9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作； 10)負(fù)責(zé)組織交工和竣工驗收工作及工程檔案管理。

11)負(fù)責(zé)編寫并組織修訂手冊、程序文件、及其他質(zhì)量體系文件； 12)負(fù)責(zé)擬訂并執(zhí)行質(zhì)量工作計劃； 13)負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量檢查審核；

14)組織各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行管理評審后的糾正、預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤和驗證；

15)負(fù)責(zé)分析顧客反饋信息，確定責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正；

16)負(fù)責(zé)收集、分析、傳遞與處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集； 17)負(fù)責(zé)監(jiān)測、測量裝置的管理與調(diào)校；

18)負(fù)責(zé)提供與項目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管；

1.3.7 綜合管理部職責(zé)

1.3.7.1 行政管理

1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；

2)負(fù)責(zé)綜合性文件、工作報告、會議紀(jì)要、工作計劃、規(guī)章制度的起草工作；

3)負(fù)責(zé)總經(jīng)理會議、項目公司綜合性工作會議的籌備和大型活動的組織工作，協(xié)調(diào)各部門的工作；

4)負(fù)責(zé)承辦、督辦和檢查總經(jīng)理辦公會作出的決議、決定和布置的各項工作任務(wù)的執(zhí)行情況；

5)負(fù)責(zé)與各級政府、行政主管單位業(yè)務(wù)往來單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作；

6)負(fù)責(zé)政府調(diào)研、法律咨詢、宣傳報告和精神文明工作； 7)具體負(fù)責(zé)黨委、勞動人事、監(jiān)察和工會工作； 8)負(fù)責(zé)項目公司機關(guān)行政后勤安全保障工作； 9)負(fù)責(zé)項目公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.3.7.2 安全管理

1)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。2)編制并適時更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施； 3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流； 5)協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員。6)制定項目公司安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施； 7)監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用。

8)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會； 9)通報在建項目違規(guī)違章查處情況；

10)組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作； 11)建立項目公司在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；

12)考核評價分包單位安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況； 13)參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作； 14)負(fù)責(zé)公司已完成工程項目的內(nèi)部安全審核工作。1.3.7.3 商務(wù)管理

1)負(fù)責(zé)項目公司各類合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；

2)負(fù)責(zé)組織實施與工程建設(shè)有關(guān)的招標(biāo)活動及合同文件的編制； 3)負(fù)責(zé)工程變更與索賠的審查與確認(rèn)；

4)負(fù)責(zé)工程造價及成本控制，實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)；

5)負(fù)責(zé)編制上報和下達(dá)總體、、季度和月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；

6)負(fù)責(zé)審查各類工程付款的申請并提出初審意見；

7)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算、決算報告等編制工作，設(shè)計概算調(diào)整的初審與報批工作；

8)負(fù)責(zé)項目參建單位的履約檢查。

1.3.8 財務(wù)部職責(zé)

1)根據(jù)總體投資計劃、計劃，向財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交項目資本金使用計劃，并負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金的融資工作；

2)監(jiān)督參建單位建設(shè)資金的使用，保證建設(shè)資金?？顚Ｓ?，不被挪作他用； 3)負(fù)責(zé)執(zhí)行工程預(yù)算和用款計劃，申請和管理項目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；

4)審計報銷項目部日常費用支出；

5)負(fù)責(zé)項目成本與費用的管理，開展財務(wù)分析，努力降低工程成本； 6)參與合同管理，參加招標(biāo)、評標(biāo)和采購合同的談判及經(jīng)濟合約的簽訂； 7)負(fù)責(zé)項目代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作； 8)負(fù)責(zé)項目公司固定資產(chǎn)核算、盤點、清查等管理工作； 9)負(fù)責(zé)工程竣工決算的財務(wù)工作，參與竣工驗收報告的編制。

1.4 項目公司管理與運營

1.4.1 項目公司管理原則

1）依據(jù)公司法，嚴(yán)格合同管理，按時完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，維護自己的權(quán)利；

2）執(zhí)行各種管理程序，規(guī)范項目公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位的行為，使各單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章；

3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項目達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。通過定期、不定期的進(jìn)度檢查，評估施工進(jìn)度，及時調(diào)整施工計劃和資源配置確保工程按里程碑事件實施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查，評估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機具確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。

1.4.2 項目公司財務(wù)管理與運營

1）項目公司的財務(wù)行為，會計核算符合《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計報告條例》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《施工企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計具體準(zhǔn)則》、《行業(yè)會計制度》；

2）制定資金使用計劃，并根據(jù)資金使用計劃制定貸款計劃；

3）項目公司設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)會計機構(gòu)，配足相應(yīng)的會計人員，對企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算和會計監(jiān)督；

4）做好財務(wù)預(yù)算收支計劃、控制、核算、分析和考核工作；

5）依法合理籌資，合理有效的使用資金，提高資金使用效果。向招標(biāo)人、投資者提供真實、完整的財務(wù)會計信息；

6）做好還貸和工程結(jié)算工作；

7）項目公司董事會定期檢查項目公司財務(wù)工作，提高資金使用率。

1.4.3 項目公司人事管理

1）項目公司的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡高效的原則；符合權(quán)責(zé)統(tǒng)一、相互制約的原則；符合業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化、科學(xué)化、程序化的客觀需要；

2）在本公司找有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗，經(jīng)培訓(xùn)考核通過的人員，經(jīng)項目公司經(jīng)

理批準(zhǔn)錄用；

3）項目公司領(lǐng)導(dǎo)層實行年薪制，其他人員實行月薪制。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎金組成。月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤，年終績效工資與考核結(jié)果掛鉤；

4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成，月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。

5）項目公司總經(jīng)理制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，考核工作每年一次，崗位職責(zé)表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評定，工作目標(biāo)的分解目標(biāo)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)評定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。