第一篇：當(dāng)責(zé)讀后感

從負(fù)責(zé)到當(dāng)責(zé)-----《當(dāng)責(zé)》讀后感 “人生最大的意義和價(jià)值所在，乃是藉由一己力量的發(fā)揮，能夠?qū)ι鐣?huì)做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，為人群創(chuàng)造更為美好的發(fā)展前景?！边@是臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶辭世前的人生告白，是一個(gè)從一個(gè)15歲的米店學(xué)徒到臺(tái)灣工業(yè)界的龍頭老大思想的結(jié)晶，他用自己的行動(dòng)向人們講述成功的真諦——當(dāng)責(zé)。

王永慶年輕時(shí)賣(mài)米的故事，展現(xiàn)出他對(duì)客戶(hù)懷有高度責(zé)任感：主動(dòng)淘撿米中雜物、按客戶(hù)需要送米上門(mén)、記錄客戶(hù)家庭人數(shù)和購(gòu)米量、刷洗米缸、重新擺放新舊大米??當(dāng)時(shí)市場(chǎng)背景下，就算他不這么做，客戶(hù)也會(huì)接受，他也能賺到錢(qián)，但他卻做得更多更細(xì)致，做得更好。王永慶用對(duì)自己近乎于苛刻的要求去滿(mǎn)足客戶(hù)已經(jīng)存在和潛在的需要，構(gòu)筑起自己商業(yè)帝國(guó)的根基。

這個(gè)故事，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理學(xué)中的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)——“當(dāng)責(zé)（Accountability）”，這個(gè)詞是相對(duì)于“負(fù)責(zé)（Responsibility）”而提出的。過(guò)去人們強(qiáng)調(diào)責(zé)任時(shí)總是提到“負(fù)責(zé)”，要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，這個(gè)是一個(gè)基本職業(yè)素養(yǎng)。而“當(dāng)責(zé)”二字，顧名思義就是以主動(dòng)承擔(dān)、當(dāng)仁不讓的態(tài)度對(duì)待事情，全面負(fù)責(zé)，可靠交付。如果說(shuō)“負(fù)責(zé)”是100%的付出，那么“當(dāng)責(zé)”則是120%的付出。

這種當(dāng)責(zé)的態(tài)度，與公司所倡導(dǎo)的艱苦奮斗有相似的內(nèi)涵。它要求我們?cè)谌粘５墓ぷ髦校粌H僅是按照領(lǐng)導(dǎo)的交代去執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)，而且要想方設(shè)法完成，有優(yōu)秀的交付；不僅僅是為完成工作而工作，更要考慮工作對(duì)客戶(hù)、對(duì)組織的價(jià)值。當(dāng)責(zé)的人不論在任何崗位能勤奮踏實(shí)工作，不斷提升自我成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干的員工都是當(dāng)責(zé)的人。當(dāng)責(zé)不需要什么職位和權(quán)力，它需要的是積極敬業(yè)的態(tài)度、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神和勇于開(kāi)拓的行動(dòng)。

當(dāng)責(zé)能夠帶來(lái)什么？做一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算：如果一個(gè)人對(duì)待工作的責(zé)任心是50%，那么0.5的N次方很快會(huì)趨近于0；如果一個(gè)人的責(zé)任心是80%，0.8的N次方也會(huì)慢慢趨近于0，只是時(shí)間不同；如果一個(gè)人100%的負(fù)責(zé)，1的N次方永遠(yuǎn)是1。但只要責(zé)任心大于100%，哪篇是一點(diǎn)點(diǎn)，1.X的N次方也會(huì)逐漸趨近于正無(wú)窮。不言自喻，以當(dāng)責(zé)之心對(duì)待工作，認(rèn)認(rèn)真真的做好每件事，并且不斷地想到改進(jìn)、優(yōu)化，交付更出色的業(yè)績(jī)，能夠帶來(lái)不斷地進(jìn)步，并使這種進(jìn)步進(jìn)入良性循環(huán)。不管“1.X”的“X”是多少，只要它在不斷地增加，那么一定能夠取得成績(jī)。當(dāng)責(zé)，從廣義的說(shuō)法就是指一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，全員對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。也就是說(shuō)，企業(yè)班組員工要對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)要對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)，車(chē)間主任要對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，廠(chǎng)長(zhǎng)要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)代表著公司全體員工的利益。

從狹義的說(shuō)就是企業(yè)文化的精髓，是公司企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的前提，是企業(yè)創(chuàng)新之路。它是人的素質(zhì)、責(zé)任、忠誠(chéng)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、執(zhí)行、落實(shí)、效率、利益的總和。企業(yè)的發(fā)展快慢，很大程度上取決于當(dāng)責(zé) 的管理理念。“責(zé)” 就是職責(zé)、責(zé)任心、敢于承責(zé)，就是企業(yè)、老板；責(zé)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有抓住關(guān)鍵，按規(guī)章制度辦事，以企業(yè)利益為重，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。企業(yè)有了發(fā)展，員工才能有發(fā)展，這是相輔相成。

如果每個(gè)人能多一些責(zé)任心、更主動(dòng)地對(duì)待自己的工作，不斷地努力，精益求精，那么我們會(huì)收獲豐碩的果實(shí)。

第二篇：責(zé) 任 與 擔(dān) 當(dāng)

責(zé) 任 與 擔(dān) 當(dāng)

2011年9月28日，在襄電公司黨委的統(tǒng)一組織下，我參加了集團(tuán)公司組織的王清文同志先進(jìn)事跡報(bào)告視頻會(huì)議。

報(bào)告會(huì)上，黨組書(shū)記黃沈陽(yáng)，東北電業(yè)管理局第一工程公司職工王燕，遼寧華電鐵嶺公司總工程師金亞輝、職工董燕等四名報(bào)告團(tuán)成員，分別以《用生命承載事業(yè)》、《他永遠(yuǎn)活在我們心中》、《我心中的王清文》、《草根老總的情懷》為題，從不同角度講述了王清文同志的先進(jìn)感人事跡，使我內(nèi)心深受感動(dòng)，深刻感受到作為一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

王清文在有限的生命里，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)可圈可點(diǎn)、可歌可泣的輝煌事跡，體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨的崇高精神與忘我的奮斗精神：他任華電遼寧分公司總經(jīng)理時(shí)，敢為人先，鞠躬盡瘁，成功促成集團(tuán)公司與電網(wǎng)公司在的合作，實(shí)現(xiàn)了華電在遼寧的跨越式發(fā)展，勾畫(huà)出遼寧區(qū)域發(fā)展藍(lán)圖、他任遼寧華電鐵嶺公司總經(jīng)理時(shí)，帶領(lǐng)公司全體員工銳意改革，迎難而上，正確樹(shù)立“走出去的戰(zhàn)略”，培養(yǎng)和訓(xùn)練了大批過(guò)硬的管理與維護(hù)人才隊(duì)伍，成功實(shí)現(xiàn)了公司扭虧為盈；在東電一公司任職時(shí)，他忠誠(chéng)事業(yè)，忘我工作，承接并完成大亞灣核電站等大型基建工程，在公司最困難時(shí)，從身邊的親屬開(kāi)始分流改革，為企業(yè)拓寬生存空間，為職工謀求美好生活?。王清文事跡，猶如一個(gè)火把，點(diǎn)亮了人們心中的燈。

從王清文同志先進(jìn)事跡中看到，我深刻體會(huì)到四個(gè)字“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”，無(wú)論他在哪一個(gè)單位任職、身居哪一個(gè)職務(wù)，都能?chē)?yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)起每一項(xiàng)高難的任務(wù)，擔(dān)當(dāng)起對(duì)企業(yè)和對(duì)員工職責(zé)，把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)員工的愛(ài)護(hù)化成對(duì)實(shí)際行動(dòng)來(lái)，無(wú)私奉獻(xiàn)，化為有目共睹的工作實(shí)績(jī)。無(wú)論作為領(lǐng)導(dǎo)還是群眾，每一個(gè)人在生活中，都有著很多種角色，一種對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)親人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，都應(yīng)該奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值，這樣才是一個(gè)合格的人，一個(gè)有理想、有道德的人。作為一名黨員，我更應(yīng)對(duì)照王清文事跡反省自已，學(xué)習(xí)他那迎難而進(jìn)、百折不撓、胸懷大局的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，克服自身心浮氣燥的不足，時(shí)刻向身邊的先進(jìn)黨員學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)修正自已的行為，在公司的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，銳意進(jìn)取，履行黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

通過(guò)對(duì)王清文事跡的學(xué)習(xí)，我在身邊、在公司許許多多黨員身上，同樣看到了王清文精神的延續(xù)和傳遞。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)現(xiàn)公司扭虧、減虧的目標(biāo)，為襄樊公司的發(fā)展、員工的利益禪精竭慮、嘔心瀝血、忘我工作，大力推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)：加快熱電聯(lián)產(chǎn)步伐、促成陜煤化戰(zhàn)略合作、500KV樊城變電站擴(kuò)建工程順利受電、三期火電項(xiàng)目籌劃；挖潛提效，調(diào)整電量結(jié)構(gòu)，科學(xué)發(fā)電，降低發(fā)電成本，構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)管理精益化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、文化管理人本化”的特色管理體系?,他們將優(yōu)秀黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)到實(shí)實(shí)在在的行為中來(lái)，體現(xiàn)到公司的發(fā)展藍(lán)圖中來(lái)；我身邊的各級(jí)生產(chǎn)人員，為實(shí)現(xiàn)公司總體生產(chǎn)決策，全力保障安全生產(chǎn)目標(biāo)，日夜加班、忠于職守、毫無(wú)怨言，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，勇?lián)厝巍⒏矣趽?dān)當(dāng)。如今，2011年四季度“大干100天”的號(hào)角已經(jīng)吹響，作為一名生產(chǎn)人員，我更要立足本職，艱苦奮斗，發(fā)揚(yáng)王清文精神，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三篇：做一個(gè)負(fù)責(zé)與當(dāng)責(zé)的人

做一個(gè)負(fù)責(zé)與當(dāng)責(zé)的人

生活中其實(shí)我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不擔(dān)負(fù)著責(zé)任，無(wú)論你是父親或者丈夫，母親或妻子，還是生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者，士兵或者將軍，都擔(dān)負(fù)著各自而不同的責(zé)任。

最近看到郵件發(fā)出人人當(dāng)責(zé)，讀了一篇小故事，篇中的人物事跡使我感觸頗深，有感而發(fā)。開(kāi)頭是這樣寫(xiě)的“偉大事業(yè)的崛起，沒(méi)有一夜成名，只有艱辛付出；職業(yè)生涯的成功，沒(méi)有朝九晚五，只有當(dāng)責(zé)奮斗！這不僅是一則口頭話(huà)語(yǔ)，更是我們要用行動(dòng)講述成功的含義---當(dāng)責(zé)。我叔叔年輕時(shí)在糧油店賣(mài)米，正因?yàn)樾闹懈叨鹊呢?zé)任感，他才會(huì)撿米中雜物，小顆粒石頭，按客戶(hù)要求送米上門(mén)、記錄客戶(hù)家庭人數(shù)和購(gòu)米量、整理米袋、分類(lèi)放置不同米類(lèi)。王叔用對(duì)自己苛刻的要求去滿(mǎn)足客戶(hù)已經(jīng)存在和潛在的需要，構(gòu)筑起他創(chuàng)業(yè)成功的根基。正是他負(fù)責(zé)任的態(tài)度，敢于承擔(dān)責(zé)任，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，做顧客所想，以?xún)?yōu)的服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)。當(dāng)在工作中遇到困難時(shí)，冷靜去思考解決的方法，而不是退縮，等待，用實(shí)際行動(dòng)證明你是能力完成這個(gè)艱巨的任務(wù)。當(dāng)責(zé)就是用行動(dòng)獲得價(jià)值，提升自我。

領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任時(shí)總是提到“負(fù)責(zé)”，要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，這其實(shí)是一個(gè)最基本的職業(yè)素養(yǎng)。而“當(dāng)責(zé)”二字，就是以主動(dòng)承擔(dān)、當(dāng)仁不讓的態(tài)度對(duì)待自己工作中的任何一件事情，主動(dòng)全面負(fù)責(zé)，可靠完成任務(wù)的交付。如果說(shuō)“負(fù)責(zé)”是100%的付出，那么“當(dāng)責(zé)”則是120%的付出。

這種當(dāng)責(zé)的態(tài)度，要求我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，不僅僅是按照領(lǐng)導(dǎo)的交代去執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)，更要想方設(shè)法優(yōu)秀地完成事情的交付；不僅僅是為完成工作而工作，更要考慮工作對(duì)客戶(hù)、對(duì)組織、對(duì)這件事情上的價(jià)值。當(dāng)責(zé)的人不一定非要是領(lǐng)導(dǎo)，那些在各自的崗位上勤奮踏實(shí)工作的業(yè)務(wù)骨干、奮戰(zhàn)若干個(gè)日日夜夜的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，都是當(dāng)責(zé)的人。當(dāng)責(zé)不需要什么職位和權(quán)力，它需要的是積極敬業(yè)的態(tài)度、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神和勇于開(kāi)拓的行動(dòng)。

當(dāng)責(zé)能夠帶來(lái)什么？這里我舉一個(gè)例子：如果一個(gè)人對(duì)待工作的責(zé)任心是50%，那么他的工作業(yè)績(jī)很快趨近于0；如果一個(gè)人的責(zé)任心是80%，他的工作業(yè)績(jī)也會(huì)慢慢趨近于0，只是時(shí)間不同；如果一個(gè)人100%的負(fù)責(zé)，他的工作業(yè)績(jī)就會(huì)最好。但只要責(zé)任心大于100%，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，你的成功就比別人早先一步。不言而喻，以當(dāng)責(zé)之心對(duì)待工作，認(rèn)認(rèn)真真地做好每件事，并且不斷地想到改進(jìn)、優(yōu)化，完成更出色的業(yè)績(jī)，肯定能夠帶來(lái)不斷的進(jìn)步和提升。不管提升多少，只要它在不斷地增加，并使這種進(jìn)步進(jìn)入良性循環(huán)，那么一定能夠取得成績(jī)。

在我們一年的365天中，如果每個(gè)人能多一些責(zé)任心、更主動(dòng)地對(duì)待自己的工作，不斷地努力、精益求精，那么我們的事業(yè)和生活將會(huì)獲得豐碩的果實(shí)！

TV

工廠(chǎng)QA部：杜東海

2015-1-30

第四篇：優(yōu)秀員工從當(dāng)責(zé)做起

優(yōu)秀員工從當(dāng)責(zé)做起

人力資源部 舒穎穎

10月27號(hào)，秋高氣爽，公司 組織了為期一天的企業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是“贏在責(zé)任”和“成功從優(yōu)秀員工做起”。我有幸參加了這次培訓(xùn)，并從老師聲情并茂的教學(xué)中學(xué)到了很多，獲益匪淺。其中印象最深刻的是“當(dāng)責(zé)”是成為一名合格乃至優(yōu)秀的員工必不可少的一項(xiàng)基本素養(yǎng)。

董老師課中的“當(dāng)責(zé)”包含兩層含義，首先是做好分內(nèi)應(yīng)做的事，即盡責(zé)任；其次是對(duì)沒(méi)做好應(yīng)做的事負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的過(guò)失，即負(fù)責(zé)任。一個(gè)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該是既能做好分內(nèi)的事，盡到自己該盡的責(zé)任，同時(shí)又能為自己的過(guò)失負(fù)責(zé)，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。而在日常工作中，我們總是理所當(dāng)然地覺(jué)得完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，做完分內(nèi)的事，盡到自己的責(zé)任就足夠了，一旦工作出現(xiàn)了一些差池，便想方設(shè)法推卸責(zé)任，很少能夠做到坦然地面對(duì)自己的不足，并承擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任。對(duì)于這點(diǎn)，我深感不足的同時(shí)也深感慚愧。

責(zé)任感是員工由心底發(fā)出的一種自覺(jué)自愿的心態(tài)，轉(zhuǎn)化到行動(dòng)上就是企業(yè)的事兒我有責(zé)任去管，有義務(wù)去做，不做違背企業(yè)規(guī)章制度的行為。員工應(yīng)有責(zé)任心，從狹義來(lái)講，是一種精神、態(tài)度；從廣義來(lái)講，是企業(yè)文化在員工行為上的直接體現(xiàn)。責(zé)任是一種選擇，沒(méi)有該不該，只有要不要。小到一名普通的員工，大到知名大企業(yè)，面對(duì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，與其推三推四落個(gè)罵名，不如昂首扛住掙點(diǎn)尊嚴(yán)。對(duì)此，董老師舉了莊吉集團(tuán)的例子。陷入資金鏈周轉(zhuǎn)困難的莊吉集團(tuán)，面對(duì)企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)者首先出來(lái)表態(tài)，破除外界的不實(shí)謠言，承認(rèn)企業(yè)危機(jī)的同時(shí)，進(jìn)行了負(fù)責(zé)仁的表態(tài)：“對(duì)于目前的困境，我們不跑路也不跳樓，要積極面對(duì)?！?企業(yè)這一負(fù)責(zé)仁的態(tài)度為莊吉集團(tuán)贏得了外界的好感，也增強(qiáng)了員工的協(xié)助企業(yè)共同渡過(guò)難關(guān)的信心。有時(shí)候，出現(xiàn)過(guò)失，坦然承擔(dān)，積極面對(duì)，更能贏得他人的尊重和支持。

聯(lián)想到我們 的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是：責(zé)任、清廉、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造。其中責(zé)任放在第一位，可見(jiàn)公司對(duì)責(zé)任文化建設(shè)的重視。一個(gè)成功的員工，必須要能建立起自身的職業(yè)化品牌，而職業(yè)品質(zhì)的核心便是責(zé)任。一種當(dāng)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展也好，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也好，都是值得擁有乃至是必不可少的。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我覺(jué)得，在今后的工作中，首先做事之前要想到后果，然后在做事的過(guò)程中要控制好事情的發(fā)展走向，盡量防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；最后做完事出現(xiàn)問(wèn)題了要勇于承擔(dān)過(guò)失，及時(shí)挽救。具體表現(xiàn)在

一、盡職盡責(zé)，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。拋棄打工心態(tài)，公司是自身發(fā)展的舞臺(tái)，也是第二個(gè)家，其發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)員工的努力和付出。自動(dòng)自發(fā)，拒做“按鈕式”員工，讓當(dāng)責(zé)的工作態(tài)度成為一種生活習(xí)慣。

二、注重小事，細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任感。責(zé)任無(wú)大小，工作無(wú)小錯(cuò)，當(dāng)責(zé)的工作態(tài)度體現(xiàn)在微小的細(xì)節(jié)之中，要用做大事的心態(tài)去對(duì)待工作中的小事，始終最求精益求精，聚焦責(zé)任，把小事做透做專(zhuān)業(yè)化、流程化。

三、高效執(zhí)行，責(zé)任感要切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)。落實(shí)任務(wù)首先需要落實(shí)責(zé)任，責(zé)任感是高效執(zhí)行的保證，要時(shí)刻保持高效的責(zé)任感，不要被拖延癥困住了手腳。

四、著眼全局，對(duì)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。責(zé)任感是整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的核心，每個(gè)員工都是責(zé)任鏈上的一環(huán)，與不同性格的成員默契配合，環(huán)環(huán)相扣，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)利益。

林肯說(shuō)過(guò)：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)，如此，才能磨練自己。讓我們做一個(gè)優(yōu)秀的員工，從養(yǎng)成“當(dāng)責(zé)”的工作態(tài)度開(kāi)始。

第五篇：《當(dāng)良知沉睡》讀后感

《當(dāng)良知沉睡》讀后感

多年來(lái)，有個(gè)問(wèn)題一直困擾著我：

為什么我無(wú)法像鄧某迪一樣，利用幫助自己的美國(guó)夫婦拿到美國(guó)綠卡，又抓住各種機(jī)會(huì)嫁給頂級(jí)富豪默某克從此走上人生巔峰?

切！說(shuō)得我好像有機(jī)會(huì)遇到默某克一樣！

好吧，假設(shè)一下，如果現(xiàn)在有個(gè)頂級(jí)富豪甩給我一大筆錢(qián)，讓我離開(kāi)老公和孩子……emmm……我很認(rèn)真考慮了一下，臣妾辦不到啊！

是我傻嗎?

在讀了這本《當(dāng)良知沉睡》后，我模模糊糊的找到了答案：不，不是我傻，是因?yàn)槲伊贾写妗?/p>

什么是良知?

作者認(rèn)為良知既非行為也非認(rèn)知，而是一種基于情感依附、與愛(ài)密切相關(guān)的義務(wù)感，也叫第七感。

良知是個(gè)全知的監(jiān)工，它為我們的行為定下規(guī)則，當(dāng)我們違反時(shí)，良知就會(huì)對(duì)我們施以情感上的懲罰。因?yàn)榇?，我才不?huì)為了金錢(qián)拋棄親人，不會(huì)為了一己私利去傷害無(wú)辜的人，甚至踩死一只螞蟻都會(huì)讓我良心不安。（不相信的富豪朋友們，歡迎甩錢(qián)過(guò)來(lái)測(cè)試一下，我等著啪啪打臉……那啥，不是說(shuō)只要誘惑足夠大，神仙也把持不??！咳咳……）

正如第六感一樣，第七感并非人人都有，也并非人人一樣。

沒(méi)有良知的人是什么樣子?

世界上缺乏良知的人大概占比4%，也就是每25個(gè)人當(dāng)中就有1個(gè)是無(wú)良者。

這些人不管干什么壞事都沒(méi)有一絲負(fù)罪感或自責(zé)，對(duì)陌生人、朋友、甚至家人的福祉漠不關(guān)心；不管做了什么自私、怠惰、有害或缺德的事情，心里都從未有過(guò)一絲羞愧。

精神衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)I(yè)人士把這種缺乏良知或毫無(wú)良知的狀況成為“反社會(huì)型人格障礙”，這是一種無(wú)法矯正的性格缺陷。

作者在書(shū)中給出了美國(guó)精神醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)發(fā)布的《精神疾病診斷與統(tǒng)計(jì)手冊(cè)》，如果一個(gè)人至少擁有以下7個(gè)特征中的3個(gè)，那么這個(gè)人在臨床上就足以被確診為患有“反社會(huì)人格障礙”：

1，無(wú)法遵守社會(huì)規(guī)范；

2，慣于欺騙和操控他人；

3，行事易沖動(dòng)，無(wú)法提前做出計(jì)劃；

4，易怒，具有攻擊性；

5，毫無(wú)顧及自身或他人的安危；

6，一貫不負(fù)責(zé)任；

7，在傷害、虐待他人或偷竊他人東西之后毫無(wú)悔意。

反社會(huì)人格者還有一些比較常見(jiàn)的特征：

1，能說(shuō)會(huì)道，表面上很有魅力，給人們的最初印象是看上去比周?chē)哪切┱Ｈ烁匀?、更有趣、更隨性、更熱情。但這種魅力有時(shí)會(huì)伴隨一種浮夸的自我價(jià)值感，起初可能很有說(shuō)服力，但仔細(xì)觀(guān)察之后會(huì)顯得奇怪甚至可笑，比如“總有一天這世界會(huì)見(jiàn)識(shí)到我的不凡“或是”要知道，我會(huì)讓你遇到的所有異性都黯然失色“。

2，比正常人更加渴求刺激，不顧個(gè)人安全鋌而走險(xiǎn)，誘使別人和自己一起冒險(xiǎn)。不管這類(lèi)人受過(guò)多高的教育或者有多高的社會(huì)地位，他們?cè)谖闯赡陼r(shí)期都可能出現(xiàn)過(guò)行為問(wèn)題，有時(shí)還可能包括藥物濫用或青少年犯罪。

3，情感淡漠，沒(méi)有興趣與任何人建立真正的情感紐帶。

你需要了解的反社會(huì)人格者的招數(shù)：

第一招：魅力。反社會(huì)人格者身上有種很強(qiáng)的魅力，這是一種難以言表的領(lǐng)袖魅力；

第二招：冒險(xiǎn)，喜歡尋求刺激；

第三招：色誘；

第四招：天生的演技派。

反社會(huì)人格者就像動(dòng)物世界里的掠食者，他們會(huì)在人群中尋找獵物，很容易識(shí)別誰(shuí)比較正派，誰(shuí)比較軟弱，誰(shuí)比較容易相信他人，誰(shuí)可以利用；他們也很容易讓別人感到自己的人生乏味無(wú)聊、循規(guī)蹈矩、黯淡平庸，應(yīng)該加入他們的冒險(xiǎn)行列；他們利用性關(guān)系攫取他們想要的東西；他們利用自己的社會(huì)和專(zhuān)業(yè)角色謀取利益。

善良的大多數(shù)認(rèn)為良知是人類(lèi)普遍共有的東西，所以一個(gè)有良知的人很難去揣測(cè)無(wú)良人的心理狀況，這就是為什么我無(wú)法理解鄧某迪靠破壞別人婚姻不擇手段獲得財(cái)富與地位的根本原因。

這里插句題外話(huà)，我之前在網(wǎng)上看到有一些人寫(xiě)過(guò)一些關(guān)于鄧某迪的文章，贊美崇拜之情溢于言表，如果不是鄧某迪花錢(qián)請(qǐng)的水軍，那么毫無(wú)疑問(wèn)這些人也屬于4%。

作者寫(xiě)了三類(lèi)反社會(huì)人格者。

第一類(lèi) 超級(jí)斯基普

自幼天資聰穎、帥氣逼人，但總是會(huì)感覺(jué)無(wú)聊。8歲時(shí)用各種殘忍的方法虐殺青蛙，指使同齡小伙伴買(mǎi)鞭炮，點(diǎn)燃后塞進(jìn)青蛙的嘴里，嚇唬年幼的妹妹。

讀書(shū)時(shí)是學(xué)校的風(fēng)云人物、派對(duì)明星和少女殺手；畢業(yè)后飛黃騰達(dá)、事業(yè)有成，用各種高超手段為公司謀取利益，成為公司第二大個(gè)人股東，僅次于公司創(chuàng)始人。

表面看來(lái)斯基普聰明絕頂、手腕高超、極富魅力，但實(shí)際上心靈空虛，沒(méi)辦法與任何人建立情感聯(lián)系，妻子和孩子只是用來(lái)展示給外界、替他撐場(chǎng)面的幌子。他說(shuō)謊成性，利用性感魅力操縱別人；他恐嚇別人，用各種手段來(lái)達(dá)到商業(yè)目的。

現(xiàn)實(shí)生活里，這類(lèi)人通常熱衷于追求金錢(qián)和權(quán)利，為了出人頭地不擇手段，比如中飽私囊的貪官污吏、欺壓弱勢(shì)群體攫取利益的無(wú)良奸商，還有一些為了滿(mǎn)足自己變態(tài)欲望殺人放火十惡不赦的罪犯和嗜血成性的恐怖主義者。

第二類(lèi) 精神病院醫(yī)生多琳

本身只有心理學(xué)學(xué)士學(xué)位，沒(méi)有心理醫(yī)生的行醫(yī)執(zhí)照，也沒(méi)有取得博士學(xué)位，但她用美色勾引兩位有名望的人物為她寫(xiě)推薦信，把自己偽裝成心理醫(yī)生。

在多琳工作的精神病院，為了報(bào)復(fù)一個(gè)杰出的同事，她故意刺激逐漸好轉(zhuǎn)的被迫害妄想癥患者來(lái)打擊主治醫(yī)師；一旦碰到有魅力或聰明的女病人，多琳就會(huì)殺殺病人的威風(fēng)，拉起這些病人本來(lái)就有的自我仇恨；

如果多琳認(rèn)為自己眼中的某些下屬對(duì)維持自己的羊皮偽裝有用，她就會(huì)表現(xiàn)得格外迷人而且謙恭有禮。

這些無(wú)良者因?yàn)橛湍芰Φ木窒?，無(wú)法取得呼風(fēng)喚雨的權(quán)杖，他們會(huì)選擇一個(gè)或一系列能管控一部分人的職務(wù)，滿(mǎn)足一下自己對(duì)權(quán)利的渴望。這些人有可能是某公司主管、老師、律師、某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的顧問(wèn)、股票經(jīng)紀(jì)人、公務(wù)員、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)等，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人隨意操控或欺負(fù)被自己捏在手心的人，讓弱者產(chǎn)生畏懼，把他們使喚的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；或者用權(quán)勢(shì)打壓比他們更聰明、更有成就、魅力更大、更受歡迎、更仁義的人。

第三類(lèi)

這是一些對(duì)權(quán)利沒(méi)有興趣、清心寡欲的無(wú)良者。這些人不愿意像其他人一樣工作，生活狀態(tài)可能是打打盹兒、搞搞自己的愛(ài)好、看看電視或是整天出去鬼混。茍且偷安，外加親朋好友的接濟(jì)就可以無(wú)限期的混日子。愧疚感引發(fā)的惶恐與不安從來(lái)不會(huì)對(duì)他們的內(nèi)心造成壓迫，他們不負(fù)責(zé)任，對(duì)他人漠不關(guān)心，也不覺(jué)得這樣很丟人。聽(tīng)起來(lái)是不是和“三和大神”很接近?

但三和大神至少還是自食其力，而這些無(wú)良者卻只想勾搭上某人并建立關(guān)系，然后像寄居蟹一樣等著被庇護(hù)。被賴(lài)上的人不一定特別有錢(qián)，只要能受到良知的約束就行了。有良知的人在訓(xùn)斥他們眼中“意志消沉“或”生活困難“的人時(shí)，會(huì)感到內(nèi)疚，而且會(huì)覺(jué)得自己有責(zé)任去照顧他們，絲毫不會(huì)懷疑無(wú)良者的真實(shí)面目。

上海冰箱藏尸案和泰國(guó)推妻墜崖案的兩位犯罪分子大概屬于這類(lèi)。

還有時(shí)下很流行的pua，也是這類(lèi)無(wú)良者的聚集地。

普通人如何辨別第三類(lèi)無(wú)良者?

作者給出的特征是“裝可憐”。

如果一個(gè)人一直在作惡，或者行為極度惡劣，但卻總在你面前裝出一副可憐相來(lái)博取同情，這就向你發(fā)出警示信號(hào)：他極有可能就是沒(méi)有良知的人。你不應(yīng)該跟他們交朋友，跟他們有生意上的往來(lái)，請(qǐng)他們幫你照看孩子或跟他們結(jié)婚。

人們很難將“謀劃一場(chǎng)種族滅絕戰(zhàn)爭(zhēng)”和“毫無(wú)負(fù)罪感的說(shuō)謊”聯(lián)系起來(lái)，但實(shí)際上兩者都缺乏一種自我懲罰的內(nèi)在機(jī)制?？克损B(yǎng)活的反社會(huì)人格者與偶爾搶劫便利店的人或當(dāng)代巧取豪奪的資本家之間，無(wú)非是他們的社會(huì)地位、欲望、智力或僅僅是機(jī)遇方面的不同而已。

這些人會(huì)損害我們的人際關(guān)系、榨干我們的銀行賬戶(hù)、妨礙我們的個(gè)人成就、傷害我們的自尊、毀掉我們的太平生活。

怎樣擦亮眼睛辨別身邊的無(wú)良者，不被pua，遠(yuǎn)離人渣?

首先至少要會(huì)辨別。

其實(shí)并不容易。很多人對(duì)這種心理疾病一無(wú)所知，就算有所了解，人們也只會(huì)想到“暴力型精神病態(tài)”，例如殺人犯、連環(huán)殺手等，對(duì)我們身邊真實(shí)存在的大量非暴力型反社會(huì)人格者，人們很難分辨。

作者是一名心理醫(yī)生，治療過(guò)數(shù)以百計(jì)的成年人，這些受過(guò)心理創(chuàng)傷的病人飽受焦慮、抑郁、精神分裂的痛苦，許多人自殺未遂。他們當(dāng)中有些人的創(chuàng)傷是自然災(zāi)害或人為災(zāi)難造成的，但大多數(shù)人是因?yàn)樵獾搅藧喝说目刂苹蛐睦泶輾?，這些惡人通常是反社會(huì)人格者，有時(shí)是一些陌生人，但更典型的是具有反社會(huì)人格的父母雙親、長(zhǎng)輩或兄弟姐妹。

學(xué)會(huì)辨認(rèn)自己身邊的反社會(huì)人格者，從而徹底摧毀他們自私自利的企圖，保護(hù)好自己和珍愛(ài)的人不受反社會(huì)人格者的無(wú)恥操縱。

唯有認(rèn)清黑暗，我們才能真正走向光明。

普通人如何對(duì)付日常生活中碰到的反社會(huì)人格者?

作者給出了13條法則：

1，最高法則——我們必須承認(rèn)一個(gè)令人痛苦的事實(shí)：某些人就是沒(méi)有良知。

2，做判斷時(shí)從自己的直覺(jué)出發(fā)，不要受到別人身份（教師、醫(yī)生、領(lǐng)袖、喜愛(ài)動(dòng)物的人、人道主義者、家長(zhǎng)等）的蠱惑。

3，當(dāng)考慮跟一個(gè)人建立一種新關(guān)系的時(shí)候，拿“事不過(guò)三”原則檢驗(yàn)這個(gè)人的主張、承諾和他的責(zé)任。把“事不過(guò)三”當(dāng)作自己的原則。

4，質(zhì)疑權(quán)威。

5，提防馬屁。

6，如果有必要，請(qǐng)重新定義你對(duì)尊敬一詞的認(rèn)識(shí)。

7，不要加入他們的游戲。

8，保護(hù)自己的最好辦法就是避開(kāi)反社會(huì)人格者，拒絕與他們接觸和溝通。

9，質(zhì)疑自己的婦人之仁。

10，不要嘗試彌補(bǔ)已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)的事情。

11，千萬(wàn)不要出于同情或其他原因，而同意幫反社會(huì)人格者隱瞞其真實(shí)性格。

12，捍衛(wèi)自己的心智。

13，好好生活就是對(duì)反社會(huì)人格者最好的報(bào)復(fù)。

人群中有4%的無(wú)良者，那作為另外96%的大多數(shù)，他們的良知曾經(jīng)發(fā)生過(guò)變化嗎?良知會(huì)動(dòng)搖、削弱甚至泯滅嗎?

正常人的良知也會(huì)變化，受幾個(gè)因素的影響：

1，身體虛弱、精疲力盡、生病、受傷或處于巨大的恐懼當(dāng)中時(shí)，良知可能會(huì)被削弱；

2，道德排他。當(dāng)某個(gè)人或群體被貶低為畜生，這些人或群體被排除在我們的道德之外，良知可能會(huì)沉睡。因?yàn)榱贾⒃谌伺c人的關(guān)系之上，而不是人與畜生的關(guān)系之上。比如希特勒貶低猶太人為低等人種，日本人罵稱(chēng)呼中國(guó)人為“支那豬”……只有這樣，軍隊(duì)里96%的大多數(shù)在殺人放火時(shí)不會(huì)受到良知的譴責(zé)；

3，服從權(quán)威。米爾格拉姆的服從性研究證實(shí)：有相當(dāng)一部分人（大概為60%）會(huì)按照別人的要求行事，只要他們認(rèn)為這個(gè)命令來(lái)自一個(gè)合法的權(quán)威，就不會(huì)去管要求的具體內(nèi)容是什么，而且他們也不會(huì)受到良知的約束。

當(dāng)今世界，利用別人幾乎已經(jīng)成為一種潮流，通過(guò)沒(méi)有良知的商業(yè)手段似乎可以獲得無(wú)限的財(cái)富。而在個(gè)人層面上，大多數(shù)人也都能從生活中發(fā)現(xiàn)許多例子，不擇手段的人往往可以成功，而正直的人卻常常顯得像個(gè)傻瓜。

因?yàn)橄啾饶切┦芰贾s束的人們，無(wú)良者擁有一種荒誕的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闉樗麨椴粫?huì)引起良心 的不安，內(nèi)心完全不受束縛。

如果擁有良知，或許你永遠(yuǎn)都不能為所欲為，永遠(yuǎn)都不能為了成功的捷徑和優(yōu)越的物質(zhì)生活而不擇手段，永遠(yuǎn)都無(wú)法權(quán)傾天下或富甲一方，永遠(yuǎn)無(wú)法讓大家尊敬你或畏懼你。相反，你可能會(huì)因?yàn)榱贾纯啵驗(yàn)榱贾仁鼓銦o(wú)法只考慮自己的利益，可能一輩子都得辛苦工作。

那為什么我們還要做個(gè)有良知的人?

因?yàn)榱贾?，我們?cè)诳粗约旱暮⒆舆M(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，內(nèi)心會(huì)涌出敬畏和感激之情；所愛(ài)的人過(guò)世之后，仍舊會(huì)在我們心中永生；我們會(huì)交到知心朋友，生活充實(shí)；一生都能充分感受到他人存在于生命之中。

而無(wú)良之人通常沒(méi)有好下場(chǎng)：

人類(lèi)歷史上的反社會(huì)人格暴君通常都是被忍無(wú)可忍、怒不可遏的部下干掉；

超級(jí)斯基普被證券委員會(huì)指控犯欺詐罪要接受調(diào)查，等待他的或許是牢獄之災(zāi)；多琳被識(shí)破偽裝趕出醫(yī)院無(wú)處可去，50歲時(shí)仍然疲于奔命一貧如洗；而那些最普通的清心寡欲的反社會(huì)人格者也會(huì)被家人識(shí)破并拋棄……

他們無(wú)一例外會(huì)走向自我毀滅的道路。

我自小到大就是渣男渣女絕緣體，沒(méi)遇到過(guò)朋友背后插刀、閨蜜搶男友、渣男劈腿等各種狗血?jiǎng)∏?，一方面可能是因?yàn)樽约罕旧砩缈职Y，接觸人不多；另一方面，我有種變態(tài)的直覺(jué)，一旦從蛛絲馬跡中感覺(jué)到某個(gè)人不靠譜，就斷然會(huì)馬上離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，不接觸不深交就沒(méi)有給他們傷害自己的機(jī)會(huì)。

我有時(shí)候也思考這種直覺(jué)來(lái)源于何處，難道是天賦異稟?哈哈哈，想多了。

以前很流行的一個(gè)小故事：說(shuō)有個(gè)小孩子被歹徒劫持，歹徒在孩子的感召下放棄繼續(xù)作惡。

我不知道寫(xiě)作者的本意，但我想說(shuō)的是這個(gè)故事會(huì)誤導(dǎo)所有不明真相的人，會(huì)讓人以為善良是拯救所有墮落者最后的武器。但實(shí)際情況是試圖用你的善良去感召真正窮兇極惡的人是徒勞的，能被感召的人說(shuō)明ta還良知尚存。

在孩子未來(lái)漫長(zhǎng)的求學(xué)生涯和職場(chǎng)生涯中，你還會(huì)教孩子廣交朋友與人為善嗎?

我不會(huì)。我會(huì)告訴孩子，擦亮眼睛，認(rèn)清身邊的人，謹(jǐn)慎選擇朋友。

我還會(huì)告訴他們?nèi)绾尾蛔屪约旱牧贾幻杀危?/p>

1，尊重內(nèi)心，正視自己的憤怒；

2，拒絕或反抗反社會(huì)人格者的操縱；

3，質(zhì)疑權(quán)威，避免被反社會(huì)人格者宰割。

我希望我的孩子未來(lái)能明白：

對(duì)反社會(huì)人格者，我知道你與我不同，我無(wú)法理解你的所作所為，我不會(huì)與你同流合污；當(dāng)你試圖拉我一起墮入深淵，我會(huì)拒絕并遠(yuǎn)離，不給你傷害我和別人的機(jī)會(huì)。