第一篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人,當(dāng)你面對(duì)復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)象時(shí),你如何迅速了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況?又如何在復(fù)雜的財(cái)務(wù)現(xiàn)象中把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì),找出所在問(wèn)題?這是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人在一個(gè)新企業(yè)里所面臨的第一個(gè)問(wèn)題。以下是從幾個(gè)角度闡述財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位。

什么是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人？財(cái)務(wù)經(jīng)理人就是公司財(cái)務(wù)的管理者。在管理的早期歷史中，“經(jīng)理人”被定義為“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，因?yàn)榇笈詡€(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)人員在企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用，傳統(tǒng)的層級(jí)制度受到了挑戰(zhàn)。

CFO是一個(gè)令人羨慕的職位，是職業(yè)財(cái)務(wù)人的終極職業(yè)目標(biāo)。但是，當(dāng)你成為一個(gè)企業(yè)的CFO，當(dāng)你面對(duì)復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)象時(shí)，你如何迅速了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況？又如何在復(fù)雜的財(cái)務(wù)現(xiàn)象中把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，找出所在的問(wèn)題？這是一個(gè)CFO在一個(gè)新企業(yè)里所面臨的第一個(gè)問(wèn)題。作為一個(gè)成熟的CFO，應(yīng)該從如下幾個(gè)角度考察企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人首先要了解公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對(duì)擁有上市公司及多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更是起著至關(guān)重要的作用。值得注意的是，CFO在這個(gè)階段還不適于討論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個(gè)問(wèn)題還需要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人定位是否明確

財(cái)務(wù)定位是指公司經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)財(cái)務(wù)職能的具體要求。由于每個(gè)企業(yè)文化的區(qū)別，以及管理習(xí)慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)定位有較大差異。從理論上講，一般有兩個(gè)基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財(cái)務(wù)定位并非是兩個(gè)極端，而且實(shí)踐中往往這兩個(gè)定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。財(cái)務(wù)定位對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)功能在內(nèi)部管理活動(dòng)中的作用。而且財(cái)務(wù)定位還對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)定位，才能進(jìn)一步掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理體制是否完善

財(cái)務(wù)管理體制是指規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的企業(yè)管理制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。主要涉及到財(cái)務(wù)責(zé)任、財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)利益等方面的內(nèi)容。

我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理體制，基本可以分為兩種類(lèi)型，一種是“兩權(quán)合一”型，就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合為一體的財(cái)務(wù)管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，往往是“一支筆”的處理方式；另—種是“分權(quán)”型，就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的財(cái)務(wù)管理體制，一般適用于集團(tuán)公司。對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)經(jīng)理人thldl.org.cn如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容，一般是采取集團(tuán)總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級(jí)管理體制的模式。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，而且，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)置還直接影響到財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分。財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般財(cái)務(wù)人員之間的職責(zé)和權(quán)限的設(shè)置，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

因此，CFO要重點(diǎn)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當(dāng)然也存在CFO無(wú)法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的情況，這時(shí)CFO就應(yīng)該考慮是否繼續(xù)工作下去了。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理的運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度只有在良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問(wèn)題。如何使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制與CFO自己認(rèn)同的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制相對(duì)接，對(duì)每個(gè)CFO來(lái)說(shuō)都是一個(gè)痛苦的選擇。

5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理控制體系

財(cái)務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的一系列具體制度。財(cái)務(wù)管理控制體系具有唯一性，也就是說(shuō)不同的企業(yè)必須設(shè)計(jì)不同財(cái)務(wù)管理控制體系。財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)的核心是預(yù)算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標(biāo)體系、作業(yè)管理等都通過(guò)一定的接口與預(yù)算管理對(duì)接。CFO應(yīng)該深入的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理控制體系的調(diào)整和改革是CFO的重要工作之一。

6、財(cái)務(wù)經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是否健全

財(cái)務(wù)預(yù)警體系是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并發(fā)出警情信號(hào)，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效的發(fā)現(xiàn)、控制和化解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)的生存。財(cái)務(wù)預(yù)警體系對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)尤其有重要的意義，集團(tuán)公司由于管理的跨度較大，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。CFO在第一次了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的同時(shí)應(yīng)該坐相應(yīng)的測(cè)試，以增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的實(shí)質(zhì)性認(rèn)識(shí)。

7、財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理軟件系統(tǒng)

由于財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，其需要處理大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此使用財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)是搞好財(cái)務(wù)管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率。

認(rèn)為上述問(wèn)題是CFO對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況的基本認(rèn)識(shí)，僅僅了解和掌握這些內(nèi)容還是不夠充分的。因此CFO還應(yīng)該了解其他方面的情況，筆者認(rèn)為主要包括如下幾個(gè)問(wèn)題：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理組織結(jié)構(gòu)（如是集團(tuán)公司，還應(yīng)該了解母、子公司結(jié)構(gòu)及股權(quán)比例）；

2、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位；

3、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位；

4、企業(yè)采取的會(huì)計(jì)政策；

5、企業(yè)的管理章程及現(xiàn)行各項(xiàng)管理制度或文件；

6、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算制度與執(zhí)行情況；

7、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)情況；

8、其他需要了解的問(wèn)題。

成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人，誠(chéng)信的品格是任何知識(shí)、能力所不能替代的，所以個(gè)人修養(yǎng)的建立應(yīng)該成為第一要?jiǎng)?wù)。財(cái)務(wù)管理人的管理技能、溝通能力、人際關(guān)系的管理和學(xué)習(xí)能力展現(xiàn)個(gè)人魅力，這就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、財(cái)務(wù)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力。

第二篇：初級(jí)經(jīng)理人的角色定位測(cè)試答題

課后測(cè)試

如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒(méi)有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。

測(cè)試成績(jī)：93.33分。恭喜您順利通過(guò)考試！

單選題

1.以下選項(xiàng)中，不屬于初級(jí)經(jīng)理人的角色誤區(qū)的是： √

A 喜歡抓具體的、擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)工作

B 有工作目標(biāo)，并善于控制目標(biāo)

C 事無(wú)巨細(xì)，不善委派和授權(quán)

D 責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣獨(dú)立完成任務(wù)

正確答案： B 2.以下選項(xiàng)會(huì)給初級(jí)經(jīng)理人的工作帶來(lái)麻煩的是： √

A 慢慢計(jì)劃，快快行動(dòng)

B 不定計(jì)劃，直接行動(dòng)

C 三個(gè)計(jì)劃，而后行動(dòng)

D 民主式計(jì)劃，專(zhuān)制式行動(dòng)

正確答案： B 3.初級(jí)經(jīng)理人的總體工作職責(zé)包括人員管理、業(yè)務(wù)管理和：A 人事調(diào)配

B 排班勤務(wù)

C 輔助上級(jí)

D 技術(shù)培訓(xùn)

正確答案： C 4.業(yè)務(wù)管理包含的內(nèi)容有： √

A 技術(shù)培訓(xùn)、材料管理、設(shè)備保養(yǎng)

B 成本管理、品質(zhì)管理、安排操作

C 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工作質(zhì)量、成本核算

D 情緒管理、人事調(diào)配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

正確答案： C

√

5.初級(jí)經(jīng)理人的管理重點(diǎn)在員工的行為過(guò)程，也就是： √

A 現(xiàn)場(chǎng)管理

B 行為規(guī)范

C 工作監(jiān)督

D 績(jī)效考核

正確答案： A 6.以下四類(lèi)能力中，初級(jí)經(jīng)理人首先需要掌握的是： √

A 指導(dǎo)能力

B 專(zhuān)業(yè)能力

C 專(zhuān)職工作的正確態(tài)度

D 基本操作要領(lǐng)

正確答案： D 7.初級(jí)經(jīng)理人的職責(zé)轉(zhuǎn)變方向應(yīng)該是： √

A 從“把事情做對(duì)”到“做對(duì)的事情” B 從“愉快地做事”到“把事情做對(duì)” C 從“愉快地做事”到“做對(duì)的事情” D 從“把事情做對(duì)”到“愉快地做事”

正確答案： A 8.對(duì)于初級(jí)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，以下哪種管理職能要求最高： √

A 計(jì)劃

B 組織

C 領(lǐng)導(dǎo)

D 控制

正確答案： D 9.評(píng)估下屬對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)時(shí)，初級(jí)經(jīng)理人應(yīng)該以什么為標(biāo)準(zhǔn)：A 學(xué)歷

B 績(jī)效

C 責(zé)任

√

D 人際

正確答案： B 10.初級(jí)經(jīng)理人面對(duì)上司時(shí)的角色是： × A 內(nèi)部客戶、內(nèi)部服務(wù)者

B 績(jī)效伙伴、計(jì)劃者、激勵(lì)者

C 替身、服從者、執(zhí)行者

D 業(yè)務(wù)分析員、破除障礙者

正確答案： C 判斷題

11.部門(mén)里的人事工作不止要靠人事部門(mén)，初級(jí)經(jīng)理人也有人事管理的職責(zé)。√

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 正確

12.經(jīng)理人參加專(zhuān)業(yè)的管理技能培訓(xùn)很有必要，半路出家的經(jīng)理人很容易出現(xiàn)不理性的分析和判斷。正確

錯(cuò)誤

正確答案： 正確

13.初級(jí)經(jīng)理人要明白職場(chǎng)潛規(guī)則，無(wú)需為上級(jí)的煩惱操心，只要做好本職工作即可。√

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

14.初級(jí)經(jīng)理人審查工作報(bào)告時(shí)越細(xì)越好，否則容易忽略疏漏之處?！?/p>

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

15.企業(yè)各層級(jí)管理者的區(qū)別是：領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事，主管愉快地做事，員工把事情做對(duì)?！?/p>

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

√

第三篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線

財(cái)務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線

前兩天周末閑來(lái)無(wú)視，在網(wǎng)上找了一些關(guān)于職場(chǎng)的電視節(jié)目在看，有一個(gè)節(jié)目叫《商解杜拉拉》。節(jié)目一般，但中間有一段內(nèi)容倒是引起本人的共鳴，就是關(guān)于跳槽的話題！

節(jié)目中提到一個(gè)跳槽的黃金曲線：大企業(yè)普通職員 》小企業(yè)中層 》大企業(yè)中層 》小企業(yè)高層》大企業(yè)高層

節(jié)目對(duì)于這個(gè)黃金曲線的解釋為大企業(yè)的工作經(jīng)歷在小企業(yè)容易受到認(rèn)可，而小企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)又能為你在大企業(yè)的管理職位競(jìng)爭(zhēng)中加分。

對(duì)于這條曲線，倒跟本人目前的經(jīng)歷頗為相似，所以由感而發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)歷，來(lái)此處侃侃我們財(cái)務(wù)人員的跳槽曲線。先簡(jiǎn)單的介紹下本人的職場(chǎng)經(jīng)歷，本人05年畢業(yè)于國(guó)內(nèi)某一本財(cái)經(jīng)院校，英語(yǔ)六級(jí)，在校期間學(xué)習(xí)中上，性格也算偏內(nèi)向。畢業(yè)后報(bào)考上財(cái)研究生失利進(jìn)入一普通稅務(wù)師事務(wù)所從事稅務(wù)代理工作，當(dāng)時(shí)還算是所長(zhǎng)特招的人才重點(diǎn)培養(yǎng)。

剛進(jìn)事務(wù)所的一段時(shí)間，工作很無(wú)趣，跟著顧問(wèn)老師跑稅務(wù)，填報(bào)表。但當(dāng)時(shí)事務(wù)所也有代理記賬部、納稅申報(bào)部，由于基本都是女性，我作為資源稀缺的男同志在所里還是很吃的開(kāi)的，所以會(huì)到各個(gè)部門(mén)去串。在串的過(guò)程中學(xué)到了不少東西，月末別人來(lái)不及做賬，我就幫她們輸憑證、報(bào)稅，不會(huì)的時(shí)候問(wèn)問(wèn)別人，別人也挺愿意教的，這樣很快商貿(mào)企業(yè)的一套賬務(wù)流程就掌握了。這個(gè)過(guò)程其實(shí)很合算，一方面自己學(xué)到了東西，另一方面還給別人留下好印象，這也為我以后的工作建立了良好的人脈（事務(wù)所的人跟工商、稅務(wù)、銀行關(guān)系都很好）。

事務(wù)所年底很忙，主要做稅務(wù)審計(jì)，年底的時(shí)候，所長(zhǎng)把自己的老企業(yè)全部交給我來(lái)做，她來(lái)審核，這樣不單獨(dú)算我的提成，但是我還是很樂(lè)意接受的，我想這樣自己很快能獨(dú)擋一面。果不其然，第二年稅審結(jié)束后，我要求獨(dú)立考核，所長(zhǎng)立馬同意了，因?yàn)槲?5年的稅審做不錯(cuò)，所長(zhǎng)對(duì)我的專(zhuān)業(yè)水平比較放心。獨(dú)立以后做的事情就基本上比較單調(diào)了，主要是拉業(yè)務(wù)掙錢(qián)，平時(shí)到企業(yè)看看憑證、跑跑稅務(wù)，年底審計(jì)才是最主要的工作。這樣就一直做到07年底，中間因?yàn)樯眢w原因休息了近半年。

到07年下半年的時(shí)候，被一個(gè)客戶看中，把我挖去做他們公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，該客戶是典型的家族企業(yè)。有兩家公司，一個(gè)假外資，一個(gè)是內(nèi)資。之所以看中我，我估計(jì)有兩方面原因：一是在為其提供顧問(wèn)服務(wù)的時(shí)候，就當(dāng)時(shí)外資企業(yè)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備這個(gè)政策，為其進(jìn)行籌劃，幫他申請(qǐng)了幾十萬(wàn)的退稅；二是我偶爾代表事務(wù)所對(duì)客戶財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，而該公司老板娘也作為財(cái)務(wù)人員聽(tīng)我講課，估計(jì)覺(jué)得我講的還不錯(cuò)。當(dāng)時(shí)在事務(wù)所，我的保底工資是4萬(wàn)，提成看個(gè)人能力，07年6萬(wàn)左右，08年應(yīng)該會(huì)更高。而這家公司剛開(kāi)始開(kāi)出的條件為5萬(wàn)一年，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)我的待遇后調(diào)整到6萬(wàn)。

上任之前，實(shí)際上心里很沒(méi)底的，因?yàn)橹爸皇窃谑聞?wù)所做，沒(méi)有企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，而這家企業(yè)又是最令人擔(dān)心的家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理也比較混亂（主要是倉(cāng)庫(kù)，之前審計(jì)提出過(guò)，就是改正不了），人際關(guān)系據(jù)說(shuō)也比較復(fù)雜，總之，心里非常的沒(méi)底。但是，我當(dāng)時(shí)的想法很明確，我不想在事務(wù)所這個(gè)行業(yè)繼續(xù)干下去了，要去企業(yè)，盡管當(dāng)時(shí)事務(wù)所收入比企業(yè)還要略高，我也要出來(lái)。這次機(jī)會(huì)其實(shí)也挺好，只要我扛下來(lái)了，以后就是財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別的，即便失敗也是一種經(jīng)驗(yàn)。也正是這個(gè)原因，我在07年10月份到這家公司去上班了。在這個(gè)期間還聯(lián)系過(guò)兩家美資企業(yè)，待遇4-5萬(wàn)，一個(gè)是出納，一個(gè)是費(fèi)用稽核，雖然剛畢業(yè)的時(shí)候很想去外企，但現(xiàn)在畢業(yè)兩年多讓我從基層做起，自己又不甘心，最終還是去了那家民企。

進(jìn)去以后，情況果然很糟，由于企業(yè)經(jīng)歷沒(méi)有，跟各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)打交道就很傷腦筋，還好當(dāng)時(shí)老板全力支持我整頓，所以面子上大家還是尊重我的。當(dāng)時(shí)接近年底，加上倉(cāng)庫(kù)又非?；靵y，所以就從倉(cāng)庫(kù)入手，先進(jìn)行了一次全面的清查，將倉(cāng)庫(kù)物資重新歸類(lèi)，倉(cāng)庫(kù)用電子表格建立了明細(xì)賬（去之前，倉(cāng)庫(kù)賬等于沒(méi)有，跟實(shí)際差異太大）........總之，中間做了很多事情，以前都沒(méi)做過(guò)，邊買(mǎi)書(shū)看邊學(xué)習(xí)，這樣搞了3個(gè)月，到年底就把倉(cāng)庫(kù)理了一下，中間還設(shè)立了第三家公司，但沒(méi)什么顯著成績(jī)。老板耐心有限，加上自己可能魄力還不夠吧，年底老板說(shuō)要減薪（估計(jì)是變相的勸退），于是就一拍兩散了。

年后開(kāi)始重新找工作，投的都是財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，中間有幾家企業(yè)面試，主要是外企，招不到英語(yǔ)好的財(cái)務(wù)人員，就讓我去談?wù)?，結(jié)果基本上都是在總經(jīng)理那邊給刷掉了，覺(jué)得我資

歷和年紀(jì)都太小（我讀書(shū)早，當(dāng)時(shí)才25歲），做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人他們不放心，也怕我鎮(zhèn)不住下屬。幾經(jīng)周折，在3月份的時(shí)候和一家小型的港資企業(yè)談妥，董事長(zhǎng)是在深圳做風(fēng)投的，日常管理都是交給這邊總經(jīng)理---他丈母娘，是個(gè)老企業(yè)廠長(zhǎng)，老太太很喜歡讀書(shū)人，所以對(duì)我很有好感，加上我事務(wù)所的工作經(jīng)歷，當(dāng)場(chǎng)要和我簽約。

這家公司規(guī)模實(shí)在小，小到只有兩個(gè)車(chē)間30幾個(gè)工人，財(cái)務(wù)只有3個(gè)人，一個(gè)出納、一個(gè)助理、一個(gè)主辦（給我封的是財(cái)務(wù)經(jīng)理），但公司效益很好，年利潤(rùn)有兩三百萬(wàn)，老太太怕我不來(lái)，還給我畫(huà)餅，說(shuō)以后要?jiǎng)?chuàng)業(yè)板上市......我回去考慮后，跟他提出來(lái)我的要求，要雙休（其他人都是單休的）、下午沒(méi)事提前走（公司在郊區(qū)）、月薪5000（上任是3500），這些她都同意了，我想想先積累一些管理經(jīng)驗(yàn)也好的，就到那邊上班了。

有了前一次3個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上那邊人少容易管理，開(kāi)始?jí)毫€不算太大的。一段時(shí)間后，情況熟悉了，賬務(wù)也理順了，我自己向往財(cái)務(wù)管理方面去發(fā)展，便去找老太太談自己的想法，怎么加強(qiáng)內(nèi)控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我談的。就這樣，我真正開(kāi)始了我的財(cái)務(wù)管理之路，也在那時(shí)接觸了財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)站。網(wǎng)上學(xué)到的東西拿到現(xiàn)實(shí)中去用，并不斷的和老太太溝通，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己的水平在不斷的提高?，F(xiàn)在回想起來(lái)，這段經(jīng)歷，對(duì)我后期的職業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

那邊做到09年10月份，現(xiàn)在的單位人事主管給我電話（之前去面試過(guò)，被總經(jīng)理唰了），說(shuō)他們現(xiàn)在子公司又需要一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，我考慮到今后的發(fā)展，便再次跳槽到現(xiàn)在的單位，在總部考察了3個(gè)月后派到現(xiàn)在兩家子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)（公司為新并購(gòu)單位、在外地，估計(jì)沒(méi)人可派）........啰啰嗦嗦寫(xiě)了這么多，感覺(jué)自己都偏離主題了，我歸納一下自己的跳槽曲線：事務(wù)所審計(jì)人員 》小公司財(cái)務(wù)經(jīng)理》中型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為目前也算是比較成功的，下一步自己的發(fā)展方向是往集團(tuán)中層去奮斗，然后再是子公司總經(jīng)理，再然后.......(遐想一下)。

根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)一下，職業(yè)規(guī)劃很重要，你的職業(yè)規(guī)劃決定了你的職業(yè)發(fā)展，也可以避免少走很多彎路。我08年考出注稅后，陸續(xù)接到很多事務(wù)所和獵頭的電話，待遇有的比我現(xiàn)在還高，但我都一一拒絕了，因?yàn)槲液苊鞔_我的發(fā)展方向。

中間接了很多電話，思路被打亂了，就這樣了

第四篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理人必看十大網(wǎng)站推薦

財(cái)務(wù)經(jīng)理人必看十大網(wǎng)站推薦

(2012-01-27 21:12:59)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 財(cái)務(wù)網(wǎng)站

財(cái)務(wù)經(jīng)理

教育 ▼

分類(lèi)： 學(xué)習(xí)思考筆記

財(cái)務(wù)經(jīng)理人經(jīng)常瀏覽的專(zhuān)業(yè)類(lèi)網(wǎng)站，前十名是哪些呢？

請(qǐng)大家給推薦一些，以便于大家將有限的時(shí)間用于最快速獲取最重要信息上面，請(qǐng)?jiān)谕扑]的時(shí)候給出一些提示和理由哦

本人常去的地方是：（拋磚引玉?。?/p>

1，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng) http://004km.cn，是探討資金管理的最佳資訊平臺(tái)和交流社區(qū)

8，http://004km.cn/ 《財(cái)經(jīng)》的電子版，但是遠(yuǎn)比這更好

9，投資中國(guó)網(wǎng) http://004km.cn/，是PE/VC/IPO話題的最佳資訊門(mén)戶 10，http://004km.cn/ 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理人當(dāng)然也是商人，不能不知道怎么賺錢(qián)，怎么賣(mài)東西，這里面還有技巧呢

第五篇：《財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何提升職業(yè)高度》

《財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何提升職業(yè)高度》

財(cái)務(wù)經(jīng)理如何提升職業(yè)高度

說(shuō)明： 內(nèi)容主要是針對(duì)最近好多學(xué)員和網(wǎng)友提出的問(wèn)題，給予的一些綜合解答，給大家來(lái)說(shuō)一說(shuō)，高度是什么，怎么樣來(lái)提升高度，很多人總是感覺(jué)無(wú)從下手，很困惑，學(xué)了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卻發(fā)現(xiàn)在工作中卻很難用上，今天都一起來(lái)跟各位學(xué)員網(wǎng)友探討一下。

主要內(nèi)容：

第一部分：什么是職業(yè)高度

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人們?cè)诼殘?chǎng)上，也是所說(shuō)的“財(cái)務(wù)職場(chǎng)”總會(huì)遇到各種問(wèn)題，在不斷解決的過(guò)程中，我們的老板又總是覺(jué)得高度不夠，那么怎么樣才能提升高度呢，其實(shí)說(shuō)白了也就是我們要能力提高，那么這里所說(shuō)的“能力”不單單是專(zhuān)業(yè)能力，這里所說(shuō)的“能力”包含了很多方面。我們要從四個(gè)層面提升能力

1）技能層面---知識(shí)功底

這一層面就是我們平時(shí)所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是好多財(cái)務(wù)人習(xí)慣了一味的考證，一直認(rèn)為只有不斷的考證才是唯一的出路，但是大家有沒(méi)有想過(guò)，在你考證的過(guò)程中，是在為了考試而學(xué)習(xí)，那么書(shū)中的知識(shí)是否自己真的學(xué)到了腦子里面？職場(chǎng)上需要的是能力，而不是你有哪個(gè)證書(shū)，當(dāng)今的社會(huì)，可能證書(shū)是財(cái)務(wù)人進(jìn)入一家企業(yè)的敲門(mén)磚，但絕不會(huì)因?yàn)槟阕C書(shū)多，給你晉升的機(jī)會(huì)，一定是因?yàn)槟阌心芰?，公司才?huì)給你上升的空間。所以說(shuō)證書(shū)有一個(gè)代表性的就可以了，用其他更多的時(shí)間看有用的書(shū)，長(zhǎng)長(zhǎng)學(xué)問(wèn)才是真的，并且在看書(shū)的過(guò)程中，一定要把書(shū)上的知識(shí)付諸實(shí)踐，用實(shí)踐檢驗(yàn)自己是否學(xué)到了東西，并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際用到經(jīng)營(yíng)管理中。

2）觀念層面---職責(zé)擴(kuò)展 這一層面決定著一個(gè)人的思想和眼界。好多財(cái)務(wù)人認(rèn)為只有分內(nèi)的事情才是應(yīng)該干的事情，不愿意去干其他不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作，但是在企業(yè)里，往往都是那些干事情多，精力多的人得到了更多的信任和機(jī)會(huì)。

3）視野層面---職業(yè)平臺(tái)

很多人看事情都是看短期的，不能看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，很多機(jī)會(huì)擺在自己的面前卻沒(méi)有好好珍惜，那么什么是機(jī)會(huì)呢，一定不是自己每天都做的事情，往往都是一些有挑戰(zhàn)，有困難，不容易做到的事情，那么這個(gè)時(shí)候就看我們是否能夠勇于接受。

4）思路層面---更多視角

就是說(shuō)我們?cè)诳紤]一件事情的時(shí)候，一方面要多角度分析，另一方面也要站在別人的角度去想這個(gè)問(wèn)題是否可以這樣做，當(dāng)你站在別人的角度的時(shí)候看事情又是另外一種情形了。例如：財(cái)務(wù)部給其他部分的同事做差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，不能一味的完全苛刻的按照公司制度，一定要根據(jù)實(shí)際情況，不違背公司利益的條件下進(jìn)行解決。

第二部分，如何財(cái)務(wù)更多業(yè)務(wù)

好多財(cái)務(wù)人覺(jué)得能力是只學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)就可以獲得了，但是并不是，知識(shí)功底，只是其中的一部分，70%的能力都是來(lái)自于敢于接受新的挑戰(zhàn)，慢慢的練就出來(lái)的。那么我們?cè)趺礃硬拍軈⑴c更多的業(yè)務(wù)呢？那就是我們財(cái)務(wù)人應(yīng)該走出財(cái)務(wù)部，多去跟業(yè)務(wù)部門(mén)交流，看看他們每天都在干什么，想什么，從那里出發(fā)才能真正的制定出符合公司實(shí)際情況的制度和規(guī)范，要有超越于職位之上思想和高度。像是銷(xiāo)售會(huì)計(jì)，可以幫助公司做應(yīng)收應(yīng)付款的分析，協(xié)助銷(xiāo)售催款，分析庫(kù)存等，解決公司實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題。

在公司平時(shí)開(kāi)會(huì)的時(shí)候盡量能夠多表達(dá)自己的觀點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)言，而不是默不作聲，這樣就會(huì)慢慢的被大家遺忘，覺(jué)得不會(huì)有好的意見(jiàn)和看法，同時(shí)要弄懂公司的商業(yè)模式，在理解的基礎(chǔ)之上，才能說(shuō)得出符合公司實(shí)際的看法。

第三部分，如何用更多視角看問(wèn)題

1.用更多維度審視同一個(gè)問(wèn)題----換位思考，感同身受的去為別人思考問(wèn)題，出意見(jiàn)和建議的時(shí)候能夠照顧全局，想別人之所想，才能替別人解決問(wèn)題。2.以成熟的方式解決問(wèn)題