第一篇：財務經(jīng)理人跳槽曲線

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(2014-03-08 12:46:39)

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標簽：分類： 財會與稅務 轉載

原文地址：財務經(jīng)理人跳槽曲線作者：財務經(jīng)理人網(wǎng)

前兩天周末閑來無視，在網(wǎng)上找了一些關于職場的電視節(jié)目在看，有一個節(jié)目叫《商解杜拉拉》。節(jié)目一般，但中間有一段內(nèi)容倒是引起本人的共鳴，就是關于跳槽的話題！

節(jié)目中提到一個跳槽的黃金曲線：大企業(yè)普通職員 》小企業(yè)中層 》大企業(yè)中層 》小企業(yè)高層 》大企業(yè)高層

節(jié)目對于這個黃金曲線的解釋為大企業(yè)的工作經(jīng)歷在小企業(yè)容易受到認可，而小企業(yè)的管理經(jīng)驗又能為你在大企業(yè)的管理職位競爭中加分。

對于這條曲線，倒跟本人目前的經(jīng)歷頗為相似，所以由感而發(fā)，結合自身經(jīng)歷，來此處侃侃我們財務人員的跳槽曲線。先簡單的介紹下本人的職場經(jīng)歷，本人05年畢業(yè)于國內(nèi)某一本財經(jīng)院校，英語六級，在校期間學習中上，性格也算偏內(nèi)向。畢業(yè)后報考上財研究生失利進入一普通稅務師事務所從事稅務代理工作，當時還算是所長特招的人才重點培養(yǎng)。

剛進事務所的一段時間，工作很無趣，跟著顧問老師跑稅務，填報表。但當時事務所也有代理記賬部、納稅申報部，由于基本都是女性，我作為資源稀缺的男同志在所里還是很吃的開的，所以會到各個部門去串。在串的過程中學到了不少東西，月末別人來不及做賬，我就幫她們輸憑證、報稅，不會的時候問問別人，別人也挺愿意教的，這樣很快商貿(mào)企業(yè)的一套賬務流程就掌握了。這個過程其實很合算，一方面自己學到了東西，另一方面還給別人留下好印象，這也為我以后的工作建立了良好的人脈（事務所的人跟工商、稅務、銀行關系都很好）。事務所年底很忙，主要做稅務審計，年底的時候，所長把自己的老企業(yè)全部交給我來做，她來審核，這樣不單獨算我的提成，但是我還是很樂意接受的，我想這樣自己很快能獨擋一面。果不其然，第二年稅審結束后，我要求獨立考核，所長立馬同意了，因為我05年的稅審做不錯，所長對我的專業(yè)水平比較放心。獨立以后做的事情就基本上比較單調(diào)了，主要是拉業(yè)務掙錢，平時到企業(yè)看看憑證、跑跑稅務，年底審計才是最主要的工作。這樣就一直做到07年底，中間因為身體原因休息了近半年。

到07年下半年的時候，被一個客戶看中，把我挖去做他們公司的財務負責人，該客戶是典型的家族企業(yè)。有兩家公司，一個假外資，一個是內(nèi)資。之所以看中我，我估計有兩方面原因：一是在為其提供顧問服務的時候，就當時外資企業(yè)采購國產(chǎn)設備這個政策，為其進行籌劃，幫他申請了幾十萬的退稅；二是我偶爾代表事務所對客戶財務人員進行繼續(xù)教育培訓，而該公司老板娘也作為財務人員聽我講課，估計覺得我講的還不錯。當時在事務所，我的保底工資是4萬，提成看個人能力，07年6萬左右，08年應該會更高。而這家公司剛開始開出的條件為5萬一年，后來聽說我的待遇后調(diào)整到6萬。

上任之前，實際上心里很沒底的，因為之前只是在事務所做，沒有企業(yè)的工作經(jīng)驗，而這家企業(yè)又是最令人擔心的家族企業(yè)，財務管理也比較混亂（主要是倉庫，之前審計提出過，就是改正不了），人際關系據(jù)說也比較復雜，總之，心里非常的沒底。但是，我當時的想法很明確，我不想在事務所這個行業(yè)繼續(xù)干下去了，要去企業(yè)，盡管當時事務所收入比企業(yè)還要略高，我也要出來。這次機會其實也挺好，只要我扛下來了，以后就是財務經(jīng)理級別的，即便失敗也是一種經(jīng)驗。也正是這個原因，我在07年10月份到這家公司去上班了。在這個期

間還聯(lián)系過兩家美資企業(yè)，待遇4-5萬，一個是出納，一個是費用稽核，雖然剛畢業(yè)的時候很想去外企，但現(xiàn)在畢業(yè)兩年多讓我從基層做起，自己又不甘心，最終還是去了那家民企。進去以后，情況果然很糟，由于企業(yè)經(jīng)歷沒有，跟各部門的領導打交道就很傷腦筋，還好當時老板全力支持我整頓，所以面子上大家還是尊重我的。當時接近年底，加上倉庫又非?；靵y，所以就從倉庫入手，先進行了一次全面的清查，將倉庫物資重新歸類，倉庫用電子表格建立了明細賬（去之前，倉庫賬等于沒有，跟實際差異太大）........總之，中間做了很多事情，以前都沒做過，邊買書看邊學習，這樣搞了3個月，到年底就把倉庫理了一下，中間還設立了第三家公司，但沒什么顯著成績。老板耐心有限，加上自己可能魄力還不夠吧，年底老板說要減薪（估計是變相的勸退），于是就一拍兩散了。

年后開始重新找工作，投的都是財務經(jīng)理崗位，中間有幾家企業(yè)面試，主要是外企，招不到英語好的財務人員，就讓我去談談，結果基本上都是在總經(jīng)理那邊給刷掉了，覺得我資歷和年紀都太?。ㄎ易x書早，當時才25歲），做財務負責人他們不放心，也怕我鎮(zhèn)不住下屬。幾經(jīng)周折，在3月份的時候和一家小型的港資企業(yè)談妥，董事長是在深圳做風投的，日常管理都是交給這邊總經(jīng)理---他丈母娘，是個老企業(yè)廠長，老太太很喜歡讀書人，所以對我很有好感，加上我事務所的工作經(jīng)歷，當場要和我簽約。

這家公司規(guī)模實在小，小到只有兩個車間30幾個工人，財務只有3個人，一個出納、一個助理、一個主辦（給我封的是財務經(jīng)理），但公司效益很好，年利潤有兩三百萬，老太太怕我不來，還給我畫餅，說以后要創(chuàng)業(yè)板上市......我回去考慮后，跟他提出來我的要求，要雙休（其他人都是單休的）、下午沒事提前走（公司在郊區(qū)）、月薪5000（上任是3500），這些她都同意了，我想想先積累一些管理經(jīng)驗也好的，就到那邊上班了。

有了前一次3個多月的工作經(jīng)驗，再加上那邊人少容易管理，開始壓力還不算太大的。一段時間后，情況熟悉了，賬務也理順了，我自己向往財務管理方面去發(fā)展，便去找老太太談自己的想法，怎么加強內(nèi)控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我談的。就這樣，我真正開始了我的財務管理之路，也在那時接觸了財務經(jīng)理人網(wǎng)站。網(wǎng)上學到的東西拿到現(xiàn)實中去用，并不斷的和老太太溝通，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己的水平在不斷的提高?，F(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷，對我后期的職業(yè)發(fā)展是非常關鍵的。

那邊做到09年10月份，現(xiàn)在的單位人事主管給我電話（之前去面試過，被總經(jīng)理唰了），說他們現(xiàn)在子公司又需要一個財務經(jīng)理崗位，我考慮到今后的發(fā)展，便再次跳槽到現(xiàn)在的單位，在總部考察了3個月后派到現(xiàn)在兩家子公司擔任財務總監(jiān)職務（公司為新并購單位、在外地，估計沒人可派）........啰啰嗦嗦寫了這么多，感覺自己都偏離主題了，我歸納一下自己的跳槽曲線：事務所審計人員 》小公司財務經(jīng)理 》中型企業(yè)財務負責人，個人認為目前也算是比較成功的，下一步自己的發(fā)展方向是往集團中層去奮斗，然后再是子公司總經(jīng)理，再然后.......(遐想一下)。根據(jù)個人的經(jīng)歷強調(diào)一下，職業(yè)規(guī)劃很重要，你的職業(yè)規(guī)劃決定了你的職業(yè)發(fā)展，也可以避免少走很多彎路。我08年考出注稅后，陸續(xù)接到很多事務所和獵頭的電話，待遇有的比我現(xiàn)在還高，但我都一一拒絕了，因為我很明確我的發(fā)展方向。

中間接了很多電話，思路被打亂了，就這樣了

第二篇：財務經(jīng)理人跳槽曲線

財務經(jīng)理人跳槽曲線

前兩天周末閑來無視，在網(wǎng)上找了一些關于職場的電視節(jié)目在看，有一個節(jié)目叫《商解杜拉拉》。節(jié)目一般，但中間有一段內(nèi)容倒是引起本人的共鳴，就是關于跳槽的話題！

節(jié)目中提到一個跳槽的黃金曲線：大企業(yè)普通職員 》小企業(yè)中層 》大企業(yè)中層 》小企業(yè)高層》大企業(yè)高層

節(jié)目對于這個黃金曲線的解釋為大企業(yè)的工作經(jīng)歷在小企業(yè)容易受到認可，而小企業(yè)的管理經(jīng)驗又能為你在大企業(yè)的管理職位競爭中加分。

對于這條曲線，倒跟本人目前的經(jīng)歷頗為相似，所以由感而發(fā)，結合自身經(jīng)歷，來此處侃侃我們財務人員的跳槽曲線。先簡單的介紹下本人的職場經(jīng)歷，本人05年畢業(yè)于國內(nèi)某一本財經(jīng)院校，英語六級，在校期間學習中上，性格也算偏內(nèi)向。畢業(yè)后報考上財研究生失利進入一普通稅務師事務所從事稅務代理工作，當時還算是所長特招的人才重點培養(yǎng)。

剛進事務所的一段時間，工作很無趣，跟著顧問老師跑稅務，填報表。但當時事務所也有代理記賬部、納稅申報部，由于基本都是女性，我作為資源稀缺的男同志在所里還是很吃的開的，所以會到各個部門去串。在串的過程中學到了不少東西，月末別人來不及做賬，我就幫她們輸憑證、報稅，不會的時候問問別人，別人也挺愿意教的，這樣很快商貿(mào)企業(yè)的一套賬務流程就掌握了。這個過程其實很合算，一方面自己學到了東西，另一方面還給別人留下好印象，這也為我以后的工作建立了良好的人脈（事務所的人跟工商、稅務、銀行關系都很好）。

事務所年底很忙，主要做稅務審計，年底的時候，所長把自己的老企業(yè)全部交給我來做，她來審核，這樣不單獨算我的提成，但是我還是很樂意接受的，我想這樣自己很快能獨擋一面。果不其然，第二年稅審結束后，我要求獨立考核，所長立馬同意了，因為我05年的稅審做不錯，所長對我的專業(yè)水平比較放心。獨立以后做的事情就基本上比較單調(diào)了，主要是拉業(yè)務掙錢，平時到企業(yè)看看憑證、跑跑稅務，年底審計才是最主要的工作。這樣就一直做到07年底，中間因為身體原因休息了近半年。

到07年下半年的時候，被一個客戶看中，把我挖去做他們公司的財務負責人，該客戶是典型的家族企業(yè)。有兩家公司，一個假外資，一個是內(nèi)資。之所以看中我，我估計有兩方面原因：一是在為其提供顧問服務的時候，就當時外資企業(yè)采購國產(chǎn)設備這個政策，為其進行籌劃，幫他申請了幾十萬的退稅；二是我偶爾代表事務所對客戶財務人員進行繼續(xù)教育培訓，而該公司老板娘也作為財務人員聽我講課，估計覺得我講的還不錯。當時在事務所，我的保底工資是4萬，提成看個人能力，07年6萬左右，08年應該會更高。而這家公司剛開始開出的條件為5萬一年，后來聽說我的待遇后調(diào)整到6萬。

上任之前，實際上心里很沒底的，因為之前只是在事務所做，沒有企業(yè)的工作經(jīng)驗，而這家企業(yè)又是最令人擔心的家族企業(yè)，財務管理也比較混亂（主要是倉庫，之前審計提出過，就是改正不了），人際關系據(jù)說也比較復雜，總之，心里非常的沒底。但是，我當時的想法很明確，我不想在事務所這個行業(yè)繼續(xù)干下去了，要去企業(yè)，盡管當時事務所收入比企業(yè)還要略高，我也要出來。這次機會其實也挺好，只要我扛下來了，以后就是財務經(jīng)理級別的，即便失敗也是一種經(jīng)驗。也正是這個原因，我在07年10月份到這家公司去上班了。在這個期間還聯(lián)系過兩家美資企業(yè)，待遇4-5萬，一個是出納，一個是費用稽核，雖然剛畢業(yè)的時候很想去外企，但現(xiàn)在畢業(yè)兩年多讓我從基層做起，自己又不甘心，最終還是去了那家民企。

進去以后，情況果然很糟，由于企業(yè)經(jīng)歷沒有，跟各部門的領導打交道就很傷腦筋，還好當時老板全力支持我整頓，所以面子上大家還是尊重我的。當時接近年底，加上倉庫又非常混亂，所以就從倉庫入手，先進行了一次全面的清查，將倉庫物資重新歸類，倉庫用電子表格建立了明細賬（去之前，倉庫賬等于沒有，跟實際差異太大）........總之，中間做了很多事情，以前都沒做過，邊買書看邊學習，這樣搞了3個月，到年底就把倉庫理了一下，中間還設立了第三家公司，但沒什么顯著成績。老板耐心有限，加上自己可能魄力還不夠吧，年底老板說要減薪（估計是變相的勸退），于是就一拍兩散了。

年后開始重新找工作，投的都是財務經(jīng)理崗位，中間有幾家企業(yè)面試，主要是外企，招不到英語好的財務人員，就讓我去談談，結果基本上都是在總經(jīng)理那邊給刷掉了，覺得我資

歷和年紀都太小（我讀書早，當時才25歲），做財務負責人他們不放心，也怕我鎮(zhèn)不住下屬。幾經(jīng)周折，在3月份的時候和一家小型的港資企業(yè)談妥，董事長是在深圳做風投的，日常管理都是交給這邊總經(jīng)理---他丈母娘，是個老企業(yè)廠長，老太太很喜歡讀書人，所以對我很有好感，加上我事務所的工作經(jīng)歷，當場要和我簽約。

這家公司規(guī)模實在小，小到只有兩個車間30幾個工人，財務只有3個人，一個出納、一個助理、一個主辦（給我封的是財務經(jīng)理），但公司效益很好，年利潤有兩三百萬，老太太怕我不來，還給我畫餅，說以后要創(chuàng)業(yè)板上市......我回去考慮后，跟他提出來我的要求，要雙休（其他人都是單休的）、下午沒事提前走（公司在郊區(qū)）、月薪5000（上任是3500），這些她都同意了，我想想先積累一些管理經(jīng)驗也好的，就到那邊上班了。

有了前一次3個多月的工作經(jīng)驗，再加上那邊人少容易管理，開始壓力還不算太大的。一段時間后，情況熟悉了，賬務也理順了，我自己向往財務管理方面去發(fā)展，便去找老太太談自己的想法，怎么加強內(nèi)控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我談的。就這樣，我真正開始了我的財務管理之路，也在那時接觸了財務經(jīng)理人網(wǎng)站。網(wǎng)上學到的東西拿到現(xiàn)實中去用，并不斷的和老太太溝通，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己的水平在不斷的提高?，F(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷，對我后期的職業(yè)發(fā)展是非常關鍵的。

那邊做到09年10月份，現(xiàn)在的單位人事主管給我電話（之前去面試過，被總經(jīng)理唰了），說他們現(xiàn)在子公司又需要一個財務經(jīng)理崗位，我考慮到今后的發(fā)展，便再次跳槽到現(xiàn)在的單位，在總部考察了3個月后派到現(xiàn)在兩家子公司擔任財務總監(jiān)職務（公司為新并購單位、在外地，估計沒人可派）........啰啰嗦嗦寫了這么多，感覺自己都偏離主題了，我歸納一下自己的跳槽曲線：事務所審計人員 》小公司財務經(jīng)理》中型企業(yè)財務負責人，個人認為目前也算是比較成功的，下一步自己的發(fā)展方向是往集團中層去奮斗，然后再是子公司總經(jīng)理，再然后.......(遐想一下)。

根據(jù)個人的經(jīng)歷強調(diào)一下，職業(yè)規(guī)劃很重要，你的職業(yè)規(guī)劃決定了你的職業(yè)發(fā)展，也可以避免少走很多彎路。我08年考出注稅后，陸續(xù)接到很多事務所和獵頭的電話，待遇有的比我現(xiàn)在還高，但我都一一拒絕了，因為我很明確我的發(fā)展方向。

中間接了很多電話，思路被打亂了，就這樣了

第三篇：高級經(jīng)理人跳槽前要三思

高級經(jīng)理人跳槽前要三思

李明是歐洲某工業(yè)品巨頭在華投資企業(yè)的南方大區(qū)銷售總監(jiān)。8年前公司進入中國市場在上海設辦事處時，李明是最早二個銷售員之一，進入中國第一個訂單就是李明完成的。隨著中國業(yè)務的不斷擴大，銷售隊伍也從最初二個人發(fā)展到六十多人，李明也從一個普通的銷售人員快速提升為南方大區(qū)銷售總監(jiān)。公司由原來從歐洲進口產(chǎn)品到中國建有三家工廠同時生產(chǎn)，最終占有國內(nèi)最大市場份額成為行業(yè)內(nèi)的領頭羊，李明和他的銷售團隊功不可抹立下了汗馬功勞，為此李明連續(xù)二次受到總部金牌雇員的嘉獎。

隨后的幾年是李明比較輕松的階段，銷售團隊日趨成熟，品牌知名度也越來越大，銷售也步入平穩(wěn)增長期，但李明的仕途卻從此失去了向上的勢頭，所謂職業(yè)生涯的瓶頸期。一直以來中國區(qū)銷售總監(jiān)的位置空缺，李明在業(yè)務上是直接向亞太區(qū)銷售總裁報告，李明認為：無論從資歷還是業(yè)績，中國區(qū)銷售總監(jiān)的位置將來都非他莫屬，除對打下江山的感情因素外，這也是李明能在公司一待8年的原動力?？勺罱粋€來自臺灣的空降兵成為公司中國區(qū)的銷售總監(jiān)，徹底打破了李明的夢想，他的內(nèi)心漸漸不平靜了。

過去也有不少獵頭公司鼓動他跳槽，對方也都是500強的跨國公司,職位比目前要高薪金和待遇也不菲,李明都是禮貌的拒絕。一來他考慮目前公司的大好江山是他和兄弟們打下的，輕易拱手讓人感情上接受不了，再說銷售總監(jiān)的位置遲早還不是他的，忍忍吧。二來自己的年齡也近不惑，公司在薪金和待遇方面也待他不薄，家里上有老下有小，萬一跳槽一腳踏空，要東山再起這把年齡可不是件容易的事，身邊這樣的例子李明也見的不少。但這次情況不同，當一個業(yè)內(nèi)有很好聲譽的獵頭公司打來電話相邀時，李明毫不遲疑的答應見一面，對方的客戶是一家美國的上市公司，要尋找一位負責中國區(qū)業(yè)務的高級經(jīng)理。隨后的進展是相當?shù)捻樌?，?jīng)過幾次三番的會談和面試，客戶的總部還從美國請來專業(yè)咨詢公司的心理學家，對候選人進行評估，目的就是為了找到不但能合適目前職務而且能適合公司長期發(fā)展有擔當更高職位潛力的人才。最終對方對李明各方面都非常滿意，獵頭公司也一直為找不到合適的候選人而現(xiàn)在終于可以結案，極力鼓動李明加入新的公司?，F(xiàn)在輪到李明做決定了。

其實李明對這家公司的背景也做過一番調(diào)查，這是一家位列美國500強的工業(yè)品公司，在美國股市上的表現(xiàn)也一直十分出色，同時對方提供的職位薪金和待遇也確實讓李明心動，除了薪金要比目前提高不少外，還有許多住房醫(yī)療子女補貼等，完全是與總部的高級經(jīng)理待遇相同。但有一點使李明有些遲疑不決：公司的亞太地區(qū)總部還在香港，他的直接上司是一個美籍華人，見過幾次面對方也是客客氣氣，李明以前的上司都是洋鬼子，崇洋媚外的想法李明的確也有一些，但對海外華人在跨國公司中的工作作風，李明也是有所耳聞。

一方面獵頭公司的鼓勵和慫恿,再想想在現(xiàn)在的公司確實也沒有上升的空間,與其

這么耗著,到不如闖一闖,也可能是另一番天地。李明最終決定與新公司簽約，但同時也對未來與新上司和新的團隊的合作和市場競爭等所帶來的可能困難作了充分的心理準備，把它看成人生中的又一次創(chuàng)業(yè)。其實李明的內(nèi)心還有另一種沖動，就是要證明目前的成功不是偶然的，他要用再一次的成功來證明自己的能力。

二周的美國總部培訓結束了，剛在新的辦公室前坐下，打開電腦的第一封郵件是

他的香港上司的，第一句話是歡迎他加入公司，隨后就要求李明開始熟悉公司在中國組織機構、業(yè)務狀況、團隊和市場和競爭對手等等,三天后他會來上海與他討論未來三個月的工作計劃,隨后上司的郵件源源不斷撲面而來,雖然李明理解上司需要他迅速熟悉情況進入狀態(tài)同時對美國公司的快節(jié)奏工作有些心理準備，但他還是感到了一些壓力。

一個月過去了，李明對公司的狀況有了更多的了解。在他以前一共有三個前任，最短的任期只有三個月，最長的也只有八個月，離開的原因只有一個業(yè)績。這是一家比所有美國公司更美國的公司，具有極強的企業(yè)文化和價值觀，其核心價值觀：“為股東創(chuàng)造利益”是每年公開財務報表的第一頁全球CEO講話中反復強調(diào)的一句話，完全徹底地以業(yè)績?yōu)閷颍瑴蚀_地說主要以短期業(yè)績?yōu)閷?。所以高薪高待遇不是公司給的，是要自己掙的。但這不是李明所擔心的，事實上他相信自己的能力，也做好面對最糟糕局面的準備。

三個月后，李明在三個月一次的亞太地區(qū)業(yè)務會議上又見到了他的上司，似乎他的笑容比三個月前少了許多。中國區(qū)的業(yè)務上季度勉強完成原定的目標，但利潤率和庫存水平都不理想，而且行政支出高出去年同期的50%。不過庫存過大是前任留下的尾巴，行政開支過高是因為招兵買馬也在計劃之內(nèi)，李明也就勉強過關。

從香港回來后，新一季度的銷售目標和計劃又要開始執(zhí)行了，上司的電話來的更

多了，電子郵件、計劃、各種報表撲面而來，李明每天要花大部分時間來處理這些事情，根本沒有時間去思考、深入市場和拜訪客戶，只有本月銷量、銷售利率、費用和庫存這些數(shù)字像夢囈一樣圍繞在他的腦海中，甚至連下個月的工作都沒有時間考慮，李明感到很不適應，完全沒有在以前公司那種得心應手的感覺。很顯然與有些急功近利的美國上市公司相比，以前的歐洲家族企業(yè)對中國市場更有些長遠規(guī)劃，他開始懷疑跳槽決定是不是錯了。

另一個使李明不適應的問題是：目前的這家公司有極強的企業(yè)文化，在全球實行

統(tǒng)一的大客戶第一商業(yè)管理，同時要求中高級管理人員每年必須參加總部的培訓（李明稱之為洗腦），使之成為公司全球管理的靈魂和基石，并將它應用在生產(chǎn)、銷售、客戶服務、倉儲物流、財務等所有部門。李明認為：雖然公司的商業(yè)管理模式在全球非常成功，其實中國市場和西方市場很不相同，期望以一招一式打遍天下顯然是不現(xiàn)實的，但在公司強大的文化中，這種想法在公司的高層看來是很不合時宜也很另類。

以前企業(yè)的那種“看重員工今天的活動給企業(yè)帶來長遠利益”的文化在李明身上

留下深刻的烙印，但李明知道必須完全徹底忘記過去，努力學習與認同新公司的企業(yè)文化和價值觀。公司的企業(yè)文化和核心價值觀不會因為某個個人而改變，甚至全球CEO都無法做到這一點。否定過去是一件極其痛苦的事尤其是李明這樣年齡的人，但李明知道不這么做連在公司生存都會有問題。

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李明的確非等閑之輩，用365天日日夜夜的外出奔波、瘦了整10斤的肉和太太女

兒的強烈抗議，換來了一年后李明領導的中國團隊也不負眾望，完成了公司所有目標。也在同一天他向總部提交了正式的辭職報告。原來公司的那位臺灣總監(jiān)因為種種原因而離職了，以前的老上司正式邀請李明重新加盟，李明接受了這一邀請。他從內(nèi)心還是覺得更喜歡原來公司的那種文化氛圍，還有他所熟悉的團隊。

李明自我總結這次跳槽的經(jīng)歷，認為至多只是成功了一半，至少證明了他的能力

還有開闊了眼界，但要是說一年的工作經(jīng)歷給李明的工作履歷留下什么輝煌的一頁那就很難說了。

專家點評：

跳槽對于如今的職業(yè)經(jīng)理人來說，似乎是家常便飯。部分人是帶著無奈和苫澀被

動地跳槽，而更多主動跳槽者，則是源于追求自身價值的最大化。但統(tǒng)計資料也顯示: 中高級經(jīng)理人跳槽的成功率僅有40-50%，專家認為：中高級跳槽者中50%的失敗者，絕大部分是因為無法認同新公司的企業(yè)文化和價值觀所致。跳槽者帶著原公司的慣性思維，對新老公司文化差異所帶來的沖擊完全沒有心理準備，導致工作開展中處處受制，個人才能大打折扣，甚至危及自身在企業(yè)中的生存地位；而企業(yè)在挑選經(jīng)理人時更多關注個人品行能力如：是否有戰(zhàn)略的頭腦，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會的能力；有事業(yè)心等，很少會考慮應聘者原公司的背景和企業(yè)文化的影響。

中國的民營企業(yè)和西方企業(yè)文化背景巨大的差距, 使原被外企玻璃天花頂所累，欲滿懷豪情在民營企業(yè)大展宏圖實現(xiàn)自己人生價值的職業(yè)經(jīng)理人紛紛折戩而歸。其實不要說在西方企業(yè)工作很久的職業(yè)經(jīng)理空降到民營企業(yè)會由于文化背景差距導致水土不服，就是同為西方公司的不同企業(yè)（如本案例所述）也存在這樣的問題。

雖然同為西方公司，如歐洲公司和美國公司的企業(yè)文化和價值觀還是有很大的區(qū)

別。在美國股市主導經(jīng)濟，大部分美國企業(yè)（也多為上市公共公司）衡量業(yè)績的唯一標準是股東權益，企業(yè)存在的目的就是增加股東利益，利潤是衡量效果和效率的唯一標準。在美國公司工作很有挑戰(zhàn)性，但一切以業(yè)績說活（準確地說是短期業(yè)績）的企業(yè)文化也很殘酷。而

典型的歐洲企業(yè)的企業(yè)價值觀是創(chuàng)造和維護客戶利益，認為客戶是真正推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本因素，而不是股東或股東利益。歐洲公司看重員工今天的業(yè)績，但更看重員工今天的活動給企業(yè)帶來的長遠利益。

GE就是通過“價值觀-業(yè)績”圖來評估不同的員工。

第一種：能夠實現(xiàn)很好的業(yè)績，又能夠認同GE的價值觀。這些人是GE的“明星

員工”

第二種：這類員工業(yè)績不很理想，但能夠認同GE所有的價值觀。GE會給這部分員

工多次機會來改善業(yè)績狀況。

第三種：既做不出好的業(yè)績，又不能認同GE的價值觀。GE會毫不留情讓他卷鋪蓋

卷走人。

第四種：這部分人業(yè)績不錯，但卻不能夠認同GE的價值觀。管理這部分員工很有

挑戰(zhàn)性。如果這部分人是通過欺騙、違反規(guī)則的方式來取得業(yè)績，應該要把這些員工開除掉。盡管他們短期的業(yè)績不錯，杰克·韋爾奇曾經(jīng)親自解雇過許多這樣的員工。曾經(jīng)有一位經(jīng)理

不相信GE開展的“群策群力”計劃,根本不明白“無邊界”的涵義，結果他被解雇了；

職業(yè)經(jīng)理人在跳槽前，除薪金職位公司規(guī)模未來發(fā)展外，還必須高度重視不同企

業(yè)文化的沖突對未來職業(yè)生涯發(fā)展造成的影響。在一個新的企業(yè)里，你不但要全身心投入，發(fā)揮職業(yè)技能，更應盡快認同學習企業(yè)價值觀溶入企業(yè)文化中，為職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路。否則，只是胸懷一腔熱血，自認忠心耿耿，而漠視不同企業(yè)間文化的差異，就可能會遇到很多的問題也得不到上級的認同，輕者阻礙個人才能的最大發(fā)揮，甚至將危及自身在企業(yè)中的生存地位。

第四篇：財務經(jīng)理人的角色定位

財務經(jīng)理人的角色定位

一個企業(yè)的財務經(jīng)理人,當你面對復雜的企業(yè)財務現(xiàn)象時,你如何迅速了解企業(yè)的財務狀況?又如何在復雜的財務現(xiàn)象中把握企業(yè)財務管理的實質(zhì),找出所在問題?這是一個財務經(jīng)理人在一個新企業(yè)里所面臨的第一個問題。以下是從幾個角度闡述財務經(jīng)理人的角色定位。

什么是一個財務經(jīng)理人？財務經(jīng)理人就是公司財務的管理者。在管理的早期歷史中，“經(jīng)理人”被定義為“對其他人的工作負有責任的人”。這種傳統(tǒng)的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級制度受到了挑戰(zhàn)。

CFO是一個令人羨慕的職位，是職業(yè)財務人的終極職業(yè)目標。但是，當你成為一個企業(yè)的CFO，當你面對復雜的企業(yè)財務現(xiàn)象時，你如何迅速了解企業(yè)的財務狀況？又如何在復雜的財務現(xiàn)象中把握企業(yè)財務管理的實質(zhì)，找出所在的問題？這是一個CFO在一個新企業(yè)里所面臨的第一個問題。作為一個成熟的CFO，應該從如下幾個角度考察企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀：

1、財務經(jīng)理人首先要了解公司總體財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。企業(yè)總體財務戰(zhàn)略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財務戰(zhàn)略更是起著至關重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適于討論企業(yè)財務戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個問題還需要進一步了解企業(yè)的狀況。

2、企業(yè)財務經(jīng)理人定位是否明確

財務定位是指公司經(jīng)營管理中對財務職能的具體要求。由于每個企業(yè)文化的區(qū)別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務定位有較大差異。從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財務定位并非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。財務定位對一個企業(yè)來說是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務功能在內(nèi)部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業(yè)財務戰(zhàn)略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務定位，才能進一步掌握企業(yè)的財務管理狀況。

3、企業(yè)財務經(jīng)理人的財務管理體制是否完善

財務管理體制是指規(guī)定企業(yè)財務管理方面的權責利關系的企業(yè)管理制度，是財務關系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務權限、財務利益等方面的內(nèi)容。

我國目前的財務管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權合一”型，就是所有權和經(jīng)營權合為一體的財務管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權的財務管理體制，往往是“一支筆”的處理方式；另—種是“分權”型，就是所有權與經(jīng)營權分離的財務管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來說，財務管理體制是明確集團各級財務管理機構的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是財務經(jīng)理人thldl.org.cn如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內(nèi)容，一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。

企業(yè)的財務管理體制直接影響企業(yè)財務功能的實現(xiàn)，而且，財務管理體制的設置還直接影響到財務管理人員的職責和權限的劃分。財務總監(jiān)、財務經(jīng)理和一般財務人員之間的職責和權限的設置，也會影響到企業(yè)財務管理的效率。

因此，CFO要重點了解企業(yè)的財務管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應企業(yè)財務管理體制的情況，這時CFO就應該考慮是否繼續(xù)工作下去了。

4、企業(yè)財務經(jīng)理人管理的運行機制

企業(yè)財務管理的運行機制是指企業(yè)財務管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財務管理制度只有在良好的財務管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務管理的運行機制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財務管理的運行機制與CFO自己認同的財務管理的運行機制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。

5、財務經(jīng)理人管理控制體系

財務管理控制體系是指企業(yè)進行財務控制的一系列具體制度。財務管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業(yè)必須設計不同財務管理控制體系。財務管理控制系統(tǒng)的核心是預算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業(yè)管理等都通過一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業(yè)的財務管理控制體系，對財務管理控制體系的調(diào)整和改革是CFO的重要工作之一。

6、財務經(jīng)理人風險預警體系是否健全

財務預警體系是指對企業(yè)的財務危機狀況進行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務預警體系可以有效的發(fā)現(xiàn)、控制和化解企業(yè)財務危機，保證企業(yè)的生存。財務預警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過財務預警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務預警體系的同時應該坐相應的測試，以增加對財務預警體系的實質(zhì)性認識。

7、財務經(jīng)理人管理軟件系統(tǒng)

由于財務管理的復雜性，其需要處理大量的財務和非財務數(shù)據(jù)，因此使用財務管理軟件系統(tǒng)是搞好財務管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財務系統(tǒng)運行效率。

認為上述問題是CFO對企業(yè)的財務管理狀況的基本認識，僅僅了解和掌握這些內(nèi)容還是不夠充分的。因此CFO還應該了解其他方面的情況，筆者認為主要包括如下幾個問題：

1、企業(yè)財務經(jīng)理人管理組織結構（如是集團公司，還應該了解母、子公司結構及股權比例）；

2、企業(yè)的主要業(yè)務和在行業(yè)中的競爭地位；

3、企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標定位；

4、企業(yè)采取的會計政策；

5、企業(yè)的管理章程及現(xiàn)行各項管理制度或文件；

6、企業(yè)財務結算制度與執(zhí)行情況；

7、企業(yè)內(nèi)部審計情況；

8、其他需要了解的問題。

成為優(yōu)秀財務經(jīng)理人，誠信的品格是任何知識、能力所不能替代的，所以個人修養(yǎng)的建立應該成為第一要務。財務管理人的管理技能、溝通能力、人際關系的管理和學習能力展現(xiàn)個人魅力，這就是領導風格、財務經(jīng)理人領導力。

第五篇：3位成功轉型的經(jīng)理人的跳槽故事

3位成功轉型的經(jīng)理人的跳槽故事，還有他們切身的真實體會。雖然有點長，但讀下來還是有啟示的

在中國做職業(yè)經(jīng)理人也許是最幸運的。經(jīng)濟發(fā)展的黃金時代，機遇多得讓人眼花繚亂。但是，面對機遇背后的誘惑和風險，究竟是跳槽還是堅守？這是許多職業(yè)經(jīng)理人常常需要面對的抉擇。其實，不同的答案，都能帶來一樣的精彩。

這里展示的不僅是3位成功轉型的經(jīng)理人的跳槽故事，還有他們切身的真實體會。雖然有點長，但讀下來還是有啟示的

在中國做職業(yè)經(jīng)理人也許是最幸運的。經(jīng)濟發(fā)展的黃金時代，機遇多得讓人眼花繚亂。但是，面對機遇背后的誘惑和風險，究竟是跳槽還是堅守？這是許多職業(yè)經(jīng)理人常常需要面對的抉擇。其實，不同的答案，都能帶來一樣的精彩。

三位有著不同行業(yè)背景、不同經(jīng)歷，和不同性格的成功經(jīng)理人，在幫助雇主實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時，也證明了自身的價值。伊頓公司大中華區(qū)總裁高峰、上海世茂皇家艾美酒店總經(jīng)理董誠康（Akram Touma），以及北京東方中科集成科技有限公司的CEO王戈，與我們分享了各自在職業(yè)生涯發(fā)展道路上的體會。

高峰的故事：機遇是自己創(chuàng)造的

你的職業(yè)生涯看起來非常豐富多彩，跨越了不同的國家、不同的行業(yè)、不同的公司，也做過不同的職位。大概談談你的經(jīng)歷？

高峰：從1985年我大學畢業(yè)到現(xiàn)在，一共換過5份工作，中間還在美國讀了兩個學位。我在中直機關、跨國公司還有本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)都工作過。涉及的領域包括業(yè)務拓展、兼并收購、融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等方方面面。最長的做了六年，那是在通用汽車；最短的不到一年，在UT斯達康。2002年開始，我加入了伊頓，現(xiàn)在負責公司在整個大中華區(qū)的經(jīng)營管理。

看起來你似乎是那一種不太“安分”的經(jīng)理人？

高峰：我先要給自己正名，我并不覺得自己是很愛跳槽的人。與其說不太安分，不如說我是很愿意接受挑戰(zhàn)的。當然，在國外，為同一家公司工作十年、二十年甚至更久是很常見的。而在中國，二十年的時間，幾乎濃縮了歐美將近一百年的發(fā)展，整個大市場充滿了各種機遇。

我比較擅長抓住機遇，或者說為自己創(chuàng)造機遇。舉個例子，大學畢業(yè)以后我進了商業(yè)部，在那個時代，中直機關基本上是最理想的工作了。和我一起畢業(yè)的年輕同事里，很多都過著非常安逸的生活，下了班一起打打牌聊聊天。而我一直堅持學英語，并沒有什么特別的目的，就是覺得時間不能這樣浪費。后來美國巨人公司有一個領導力項目到商業(yè)部來招人，我很自然地就拿到了這個機會。

如果一個人在他的一生中，能夠抓住那么幾個重要的機遇，就會和他的同伴區(qū)別開來。而機遇不是你等來的，有時候靠自己去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)，并且你要時刻準備好，要有能力去抓住它。

高峰：每個人對自己的職業(yè)生涯都有一個規(guī)劃，而公司也會給你提供一條職業(yè)發(fā)展的道路。那么這兩者是不是能吻合？如果是，長期做下去沒有任何問題；如果不，就有兩種選擇，要么你自己調(diào)整自己，按照公司給你的那個方向做下去；要么你就堅持自己的選擇，換一家能夠符合你期望值的公司。這是一個互相調(diào)適的過程。

比如我當時離開通用，就是因為公司把我從中國調(diào)回了美國。雖然那是一次升職，但是我覺得國內(nèi)更適合我。我分析過自己的優(yōu)勢：既了解中國的文化和市場，又對跨國公司的管理體系非常熟悉。回美國不是我想去的方向，那么我就決定離開。

有些人不太愿意輕易離開自己熟悉的領域，認為“做熟不做生”，面對新環(huán)境總覺得有壓力。你會有這種感覺嗎？

高峰：壓力肯定是有的。說到這個我想起了1988年我剛到美國的時候，衣食住行所有的生活方式完全不同，我連麥當勞是什么都不知道。開始那半年真是非常痛苦，但是我覺得自己一定能過這一關。我屬于滿外向的人，比較樂觀、自信、愿意主動和別人溝通。

這在我的職業(yè)生涯中也幫了很大的忙，包括剛到伊頓來做總裁的時候。你知道，員工對一位新老板，很容易因為不溝通而形成隔閡。我一來就跟大家說，直接稱呼我的名字，而且只要我辦公室的門開著，就可以隨時進來找我，不用和秘書約時間。這些都幫助我融入新環(huán)境。

面對新工作，也要保持自信，遇到問題不要逃避或者著急。當然自信不是盲目的，前提是要了解自己的優(yōu)勢在哪兒，有什么潛力，然后理清頭緒，從細節(jié)入手去做。以前我的職業(yè)背景更多側重在財務方面，但我也擅長做戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務擴張，所以有信心站在更高的層面來經(jīng)營一整盤生意。伊頓給我提供了一個從CFO轉向CEO的挑戰(zhàn)，這當然有壓力，但更是一種吸引力。

總是喜歡新挑戰(zhàn)的這種性格，會不會影響你對一份工作的長期投入呢？

高峰：人對環(huán)境的適應并不是無限的，當有些事情超出了你的原則，你就會想這里真的并不適合你。而且任何公司都不是靠一個人能夠改變的。至于喜歡挑戰(zhàn)，和長期投入，兩者本身并不矛盾。挑戰(zhàn)其實無處不在，只要公司和職業(yè)經(jīng)理人的目標一致，雙方就會保持長期的合作。

以你的個性，為什么沒有自己創(chuàng)業(yè)？

高峰：創(chuàng)業(yè)并不是唯一實現(xiàn)理想的方式。我在伊頓的這五年，我們從5家工廠、1,000多名員工，發(fā)展到20家工廠、5,000多名員工，增長非?？臁Ｖ灰袆?chuàng)業(yè)精神，并且找到了適合的平臺，即使是做職業(yè)經(jīng)理人，也同樣可以找到滿足感。

董誠康：享受現(xiàn)在的工作

你在酒店這一行工作了二十多年。還記得你的第一份工作嗎？

董誠康：當然。那是在我十八九歲的時候，我在倫敦一家酒店的餐廳，做些洗盤子、削洋蔥這類的雜事。

過了多久后，你第一次成為一家酒店的總經(jīng)理？

董誠康：大約十八年。這些年充滿了樂趣，我在世界上的三個大洲、五個不同國家的酒店工作過，酒店所有的基層崗位我?guī)缀醵荚鲞^，包括調(diào)酒師、行李員、前臺接待等等。36歲時有一個很好的機會，我加入了喜達屋酒店與度假村集團（Starwood Hotels & ResＯＲts）。當時在桂林喜來登酒店，我成為那里的總經(jīng)理。之后這十年，我一直為喜達屋集團工作。

從酒店最基層的員工，到頂級豪華酒店的總經(jīng)理，這種經(jīng)歷，對你現(xiàn)在的員工來說是很好的榜樣。不過十八年是一個很漫長的時間，現(xiàn)在的年輕人可能不愿意等待那么久，他們總是希望盡快地獲得提升。你對他們有些什么建議？

董誠康：在酒店行業(yè)，不管你學的專業(yè)或者你的背景如何，第一份工作必須是很初級的，每個人都一樣。侍應生、收銀員，前臺，所有崗位的人都有機會成為總經(jīng)理。我把這些經(jīng)歷看作人生的財富。

在中國，特別是在上海，酒店業(yè)的員工流失率很高。因為在這里，一年有十家左右的五星酒店開業(yè)，而在歐洲，有時兩年才新開一家。所以機會的確非常多，我能夠理解那些總是在酒店之間跳來跳去的年輕人，不過這對職業(yè)發(fā)展并沒有什么好處，他們需要更多的耐心。

年輕人覺得跳槽能夠獲得更快的提升，更多的加薪。難道不是這樣嗎？

董誠康：我也經(jīng)歷過那個階段。但我慢慢發(fā)現(xiàn)，那樣的簡歷是非常虛弱的。現(xiàn)在站在一個總經(jīng)理的位置，我寧可雇用一個在四星級酒店工作了2年的人，也不愿選擇一個每三個月就換一家豪華酒店的人。

讓我這么說吧，人生就像一場等待的游戲。每個人都在等待“正確”的工作，就像他們等待“正確”的房子、“正確”的車子、“正確”的愛人。人們總覺得下一個才是更好的，這些人往往錯過了眼前的生活，眼前的機會。

我的感受是，要活在現(xiàn)在，享受現(xiàn)在的工作。所以即使我做侍應生的時候，也是專心致志地去做。因為我知道現(xiàn)在所做的一切，都將影響我的未來。

酒店就像一個金字塔，越到高層職位越少。你這十年一直在同一家酒店集團工作，是否會影響職業(yè)發(fā)展的速度呢？

董誠康：喜達屋有一套很完善的培訓和發(fā)展體系。隨著集團的發(fā)展，作為酒店經(jīng)理人，我也同樣能夠獲得很多的機會。從桂林喜來登，到澳門威斯汀，以及現(xiàn)在的上海世茂皇家艾美酒店，我所管理的酒店規(guī)模越來越大，員工人數(shù)也越來越多，酒店的定位也各不相同，這對我的管理能力都是不同的挑戰(zhàn)和提升。董誠康：享受現(xiàn)在的工作

你在酒店這一行工作了二十多年。還記得你的第一份工作嗎？

董誠康：當然。那是在我十八九歲的時候，我在倫敦一家酒店的餐廳，做些洗盤子、削洋蔥這類的雜事。

過了多久后，你第一次成為一家酒店的總經(jīng)理？

董誠康：大約十八年。這些年充滿了樂趣，我在世界上的三個大洲、五個不同國家的酒店工作過，酒店所有的基層崗位我?guī)缀醵荚鲞^，包括調(diào)酒師、行李員、前臺接待等等。36歲時有一個很好的機會，我加入了喜達屋酒店與度假村集團（Starwood Hotels & ResＯＲts）。當時在桂林喜來登酒店，我成為那里的總經(jīng)理。之后這十年，我一直為喜達屋集團工作。

從酒店最基層的員工，到頂級豪華酒店的總經(jīng)理，這種經(jīng)歷，對你現(xiàn)在的員工來說是很好的榜樣。不過十八年是一個很漫長的時間，現(xiàn)在的年輕人可能不愿意等待那么久，他們總是希望盡快地獲得提升。你對他們有些什么建議？

董誠康：在酒店行業(yè)，不管你學的專業(yè)或者你的背景如何，第一份工作必須是很初級的，每個人都一樣。侍應生、收銀員，前臺，所有崗位的人都有機會成為總經(jīng)理。我把這些經(jīng)歷看作人生的財富。

在中國，特別是在上海，酒店業(yè)的員工流失率很高。因為在這里，一年有十家左右的五星酒店開業(yè)，而在歐洲，有時兩年才新開一家。所以機會的確非常多，我能夠理解那些總是在酒店之間跳來跳去的年輕人，不過這對職業(yè)發(fā)展并沒有什么好處，他們需要更多的耐心。

年輕人覺得跳槽能夠獲得更快的提升，更多的加薪。難道不是這樣嗎？

董誠康：我也經(jīng)歷過那個階段。但我慢慢發(fā)現(xiàn)，那樣的簡歷是非常虛弱的?，F(xiàn)在站在一個總經(jīng)理的位置，我寧可雇用一個在四星級酒店工作了2年的人，也不愿選擇一個每三個月就換一家豪華酒店的人。

讓我這么說吧，人生就像一場等待的游戲。每個人都在等待“正確”的工作，就像他們等待“正確”的房子、“正確”的車子、“正確”的愛人。人們總覺得下一個才是更好的，這些人往往錯過了眼前的生活，眼前的機會。

我的感受是，要活在現(xiàn)在，享受現(xiàn)在的工作。所以即使我做侍應生的時候，也是專心致志地去做。因為我知道現(xiàn)在所做的一切，都將影響我的未來。

酒店就像一個金字塔，越到高層職位越少。你這十年一直在同一家酒店集團工作，是否會影響職業(yè)發(fā)展的速度呢？

董誠康：喜達屋有一套很完善的培訓和發(fā)展體系。隨著集團的發(fā)展，作為酒店經(jīng)理人，我也同樣能夠獲得很多的機會。從桂林喜來登，到澳門威斯汀，以及現(xiàn)在的上海世茂皇家艾美酒店，我所管理的酒店規(guī)模越來越大，員工人數(shù)也越來越多，酒店的定位也各不相同，這對我的管理能力都是不同的挑戰(zhàn)和提升。

王戈：職業(yè)生涯要經(jīng)營

請談談你的工作經(jīng)歷？

王戈：我1990年大學畢業(yè)，那個時候找工作有點難，說起找這份工作的經(jīng)歷還挺有意思：那天我去菜場買菜，回來的時候經(jīng)過一個寫字樓，看到上面寫著“東方科學儀器進出口集團公司”，當時正惦記著找工作的事，我忽然想：“這里是不是需要人呢？”

于是我都沒回家，拎著菜就闖進去了，說我是學電子工程的剛畢業(yè)的學生，想找一份工作。沒想到對方說：行?。∥覀冃枰獙W這個專業(yè)的，你明天就來吧。第二天我就穿得整整齊齊地去了。就這樣我來到了這家公司。這十幾年來我在這個集團公司下面的三個公司工作過，從技術支持做起，然后做銷售，再到副經(jīng)理、經(jīng)理，一直到副總經(jīng)理、總經(jīng)理，從1998年開始，我開始擔任北京東方中科集成科技公司的負責人，一直到現(xiàn)在。

當初來到這家公司的時候，想到過會在這里工作這么多年嗎？

王戈：說實話，我自己也沒想到在這里一干就是十多年，當初我來的時候，打算在這里最長就呆兩年。

那你為什么最終在這個公司工作了這么多年呢？

王戈：關于“走”還是“留”的問題，中國有一句老話，叫做“樹挪死，人挪活”，換一個公司，可能會收入高一點，發(fā)展空間更大一些。但同時中國還有一句諺語，叫“滾動的石頭不生苔”，每換一個公司，你都需要重新積累，你的能力需要重新被大家承認—來到一家新公司，頭三個月，才算是和大家認識了，第一年如果還沒有被趕走的話，那么算是大家接受你了，接著你還要再花時間融入這個集體，繼續(xù)取得大家的信任和認可。如果你是真有點想法的人，到你能甩開膀子干的話，起碼要到兩年以后了。所以“走”有“走”的道理，“留”也有“留”的道理，要根據(jù)每個人的具體情況考慮。

要考慮哪些因素呢？

王戈：我認為最主要有兩個：第一，你所在的公司以及行業(yè)是否有發(fā)展前景，這是決定你職業(yè)發(fā)展的很重要的因素。如果答案是肯定的，那么實際上意味著你也有更多的機會獲得更高的職位、更多的收入、更廣闊的發(fā)展空間。如果答案是否定的，你的發(fā)展機會也會受到影響。

第二，這個公司和我自己的資源和能力是否匹配。你自己最大的優(yōu)勢和這家公司最需要的能力是否有很高的重疊度。我是學電子測試和電子工程的，但我知道自己不是一個踏踏實實搞科研的人，所以我要去研究所就不合適。這是一個在IT行業(yè)做服務和流通的公司，我愿意和人打交道，也善于溝通，所以這家公司對我來說就很適合。我后來從技術支持轉做銷售，后來做管理，發(fā)揮出了我的優(yōu)勢。

如果這兩個問題的答案都是肯定的，那么一個人就不用考慮跳槽的問題，他要考慮的就是怎樣努力地干，如果你努力地干了，那么成功只是一個遲早的問題了。

在這些年當中，一定也有很多其他的機會，你想到過離開嗎？

王戈：有過這樣的時候。比如參加工作頭一兩年，就有這樣的機會。當時做一個項目很成功，跟我們合作的一家英國公司就想挖我去，然后在中國設立一個辦事處，我來做首代，當時確實有點動心，但最終還是沒有去。

還是從前面說的那兩個因素考慮，那個公司的產(chǎn)品市場容量很小，前景很有限，所以雖然兩邊的收入很懸殊，我還是放棄了這個機會，留了下來?，F(xiàn)在回想起來，這個決定還是很正確的，因為當年的那家公司已經(jīng)不知道到那里去了，而今天我負責的這家公司已經(jīng)是國內(nèi)儀器儀表行業(yè)最大的產(chǎn)品經(jīng)銷商、系統(tǒng)集成商和綜合服務商之一，發(fā)展前景非常好。

很多人跳槽是因為失去了進入公司時的新鮮感，希望換一個環(huán)境去尋找新的挑戰(zhàn)，你在一個公司工作了這么多年，是否新鮮感也在失去？怎樣解決這個問題？

王戈：新鮮感是一個很有意思的話題。我想拿婚姻做比方來探討這個話題：婚姻專家說了，愛情的保險期最多是18個月，婚姻不是“結”出來的，而是“經(jīng)營”出來的。“經(jīng)營”出來的婚姻才會長久。

同樣的道理，當你在一個公司的時候，你需要經(jīng)營你的職業(yè)生涯、你的團隊，你手頭的事情。怎樣經(jīng)營呢，一個是不斷地擴大（Enlarge），獲得提升就是一個典型—原來你管一攤事，現(xiàn)在要管三攤，不斷地有新的面孔和新的挑戰(zhàn)。另一個是不斷地豐富（Enrich），不斷地學習新東西，不斷成長，就會不斷產(chǎn)生新鮮感。