第一篇：技術(shù)質(zhì)檢部崗位職責(zé)

技術(shù)質(zhì)檢部崗位職責(zé)

技術(shù)質(zhì)檢部，是工程質(zhì)量管理的專職部門，負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量技術(shù)措施的貫徹和落實(shí)，配合工程監(jiān)理做好本項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，建立健全各項(xiàng)檢查制度。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量隱患，確保工程創(chuàng)優(yōu)。及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，督促指導(dǎo)工程試驗(yàn)室做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作，具體如下：

1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，按iso9000:2000、yyt0287-2003標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。

2.制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范

3.建立原材料、在制品、成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見。

4.及時(shí)收集產(chǎn)品和器械在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法。

5.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。

6.每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階。

第二篇：質(zhì)檢部崗位職責(zé)

質(zhì)檢部人員崗位職責(zé)

1、遵守公司的各項(xiàng)管理制度；

2、配合生產(chǎn)部按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)公司的原材料、零部件和成品的質(zhì)量控制，填寫必要的檢驗(yàn)記錄；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工檢驗(yàn)指導(dǎo)書的編制、審核、發(fā)布、修改及監(jiān)督執(zhí)行；

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、整改及驗(yàn)收；

7、對(duì)公司量具進(jìn)行有效管控，確保有效性，并培訓(xùn)員工進(jìn)行正確使用；

8、向公司提出合理化的建議；

9、完成上級(jí)安排的其他工作。

第三篇：質(zhì)檢部崗位職責(zé)

質(zhì)檢部崗位職責(zé)

崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)本部的管理工作；管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)其分管的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)；若出現(xiàn)失職造成損失將承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。主要職責(zé)：

1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。

5.負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

6.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；

7.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。

8.負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息。

9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出錯(cuò)引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報(bào)主管副總簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理。

10.負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。

11.負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)擇寫質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

12.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。

14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)監(jiān)部2008工作總結(jié)

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來源： 責(zé)任編輯：工程技術(shù)質(zhì)監(jiān)部

工程技術(shù)質(zhì)監(jiān)部在項(xiàng)目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體工作人員的經(jīng)過共同努力,2008年在工程質(zhì)理管理、施工方案審核、設(shè)計(jì)變更、試驗(yàn)檢測(cè)、工程進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)管理等方面展開工作，我們主要從一下三個(gè)方面完成了全各項(xiàng)工作任務(wù)：

一、完善了建章立制工作

結(jié)合工作實(shí)際，我部門先后制定了《質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制》、《工程質(zhì)量管理流程圖》、《工程質(zhì)量控制措施》、《質(zhì)量事故及隱患的預(yù)防措施》、《便道管理措施》、《工作流程圖》、《質(zhì)量通病控制措施》以及重、難點(diǎn)工程控制措施等一系列管理措施和辦法，一方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工起到了良好的控制作用，另一方面對(duì)我部門各項(xiàng)工作的順利開展具有良好的指導(dǎo)意義。

二、經(jīng)常深入工地，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，我部門在人員少、任務(wù)重的情況下，積極尋找機(jī)會(huì)，多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地檢查督導(dǎo)各單位的施工質(zhì)量控制工作，為嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提升工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、路基工程：

本項(xiàng)目多處路段為鹽漬土路段。首先，項(xiàng)目辦要求施工單位及試驗(yàn)檢測(cè)單位對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行易溶鹽調(diào)查，對(duì)易溶鹽超標(biāo)的料場(chǎng)堅(jiān)決棄用；其次，根據(jù)設(shè)計(jì)及地質(zhì)情況制定合理的施工方案。另外，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定下發(fā)了《路基施工要點(diǎn)的通知》（庫(kù)－庫(kù)高項(xiàng)辦[2008]6號(hào)），有效的控制了路基施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。

2、橋涵工程：

本項(xiàng)目各種互通立交橋、天橋、通道橋及大、中、小橋、涵洞結(jié)構(gòu)物數(shù)量眾多，因此橋涵結(jié)構(gòu)物的施工控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目辦要求各參建單位從施工方案、工藝要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及砼拌和站、預(yù)制場(chǎng)建設(shè)等方面嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，并組織人員參觀學(xué)習(xí)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工控制，下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點(diǎn)的通知》（庫(kù)－庫(kù)高項(xiàng)辦[2008]28號(hào)），并提出具體要求：a、施工隊(duì)伍技術(shù)相對(duì)成熟；b、構(gòu)造物混凝土集中拌和、運(yùn)輸；c、預(yù)制梁板場(chǎng)地布臵科學(xué)，不留施工隱患；d、混凝土澆筑后采取滴灌養(yǎng)生。

三、重視試驗(yàn)檢測(cè)工作：

1、加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室的管理

項(xiàng)目執(zhí)行辦根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)公路工程建設(shè)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)管理辦法》的通知，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的4個(gè)駐地試驗(yàn)單位及11個(gè)施工單位積極督促巡查工地試驗(yàn)室建設(shè)，嚴(yán)格按管理辦法及招投標(biāo)文件規(guī)定的要求對(duì)試驗(yàn)人員配備，試驗(yàn)儀器設(shè)備數(shù)量及標(biāo)定，試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境，工作和管理制度，認(rèn)真檢查落實(shí)是否滿足工程施工自檢的需要，項(xiàng)目辦于10月底至11月初配合廳質(zhì)監(jiān)站對(duì)施工單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位進(jìn)行了工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)評(píng)審工作。

項(xiàng)目執(zhí)行辦巡視或月檢工地試驗(yàn)室的工作情況，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正解決，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并正確指導(dǎo)施工。

2、加強(qiáng)施工過程中試驗(yàn)檢測(cè)管理

試驗(yàn)工作是工程質(zhì)量控制的重要手段之一，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是評(píng)定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要數(shù)據(jù)，原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，在工程開工前，在合理的時(shí)間內(nèi)要求施工單位完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料報(bào)批，由駐地試驗(yàn)室完成監(jiān)理抽檢驗(yàn)證試驗(yàn)工作，要求監(jiān)理對(duì)施工單位試驗(yàn)經(jīng)常監(jiān)督檢查，對(duì)各工程項(xiàng)目的材料，配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效控制，嚴(yán)禁不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)或用于施工中，同時(shí)要求監(jiān)理按規(guī)定的頻率完成對(duì)原材料及外購(gòu)材料抽檢。

項(xiàng)目執(zhí)行辦對(duì)開工前或正在施工進(jìn)程中原材料進(jìn)行隨機(jī)符合性抽樣試驗(yàn)，其中包括：鋼筋、水泥、路基填筑料標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、承載比、顆粒分析、液限、易容鹽、混凝土粗細(xì)料篩分、含泥量、針片狀、壓碎值、SO含量、水質(zhì)分析、混

3凝土配合比驗(yàn)證、外加劑、鋼絞線、路基壓實(shí)度、彎沉及橋涵混凝土試件的抗壓強(qiáng)度等，更好地確保公路工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

四、2008質(zhì)量管理工作

1、細(xì)化人員分工，明確工作職責(zé)

我項(xiàng)目辦質(zhì)量管理工作由項(xiàng)目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)主抓、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)實(shí)施。該部門共有工作人員6名，成立伊始，就根據(jù)個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)人員進(jìn)行了細(xì)致分工，其中：部長(zhǎng)1人，結(jié)構(gòu)工程師2人，道路、試驗(yàn)工程師各1人，專職安全員1人。

在細(xì)化分工的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部緊密結(jié)合工作內(nèi)容和要求制定了部門職責(zé)、部長(zhǎng)及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)，并由部長(zhǎng)同各專業(yè)工程師簽訂了質(zhì)量責(zé)任制，明確了各崗位的工作責(zé)任，為理順工作關(guān)系及更好地分工合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

除此之外，質(zhì)檢部還及時(shí)制定了工作流程圖和質(zhì)量管理流程圖，為規(guī)范質(zhì)量管理、提高工作效率確定了良好的工作模式。

2、明確質(zhì)量目標(biāo)，完善管理制度

為了使質(zhì)量管理工作做到有的放矢，同時(shí)，為了促進(jìn)全項(xiàng)目質(zhì)量管理始終保持在較高水平，我辦及時(shí)制定了《質(zhì)量管理目標(biāo)及原則》，確定了本項(xiàng)目質(zhì)量主要控制目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵項(xiàng)目檢驗(yàn)一次性合格率100%，竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定94分以上。杜絕重大質(zhì)量事故，避免一般質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病。確定的質(zhì)量管理原則是：質(zhì)量第一、預(yù)防為主；目標(biāo)管理、過程控制；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、以人為本。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)，我辦又完善了質(zhì)量管理制度，先后制定了《公路工程質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《首件工程樣板制管理辦法》、《從業(yè)單位月檢管理辦法》、《工程質(zhì)量責(zé)任劃分》等一系列管理制度，使之從質(zhì)量責(zé)任、施工管理、檢查評(píng)比等方面形成了一個(gè)完整的體系，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

3、加大檢查力度，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

以完善的管理體系和管理制度為依托，我辦技術(shù)部通過巡檢和月檢相結(jié)合，多次深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序及時(shí)糾正，并通過監(jiān)理組監(jiān)督落實(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和事前控制。通過加大檢查力度，一方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出了整改意見和措施，先后對(duì)七、八合同段發(fā)出過限期整改通知單；另一方面，則通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等方式，積極推廣各標(biāo)段工程管理過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，以促進(jìn)各標(biāo)段取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。

同時(shí)，還特別強(qiáng)調(diào)對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵工序的檢查。為嚴(yán)格控制重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，項(xiàng)目辦始終堅(jiān)持質(zhì)量首位意識(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)，分別制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)路基施工要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于對(duì)混凝土拌和站及預(yù)制場(chǎng)加強(qiáng)管理的通知》、《關(guān)于橋涵蓋板早期斷裂的防控措施》等多個(gè)有關(guān)質(zhì)量控制的措施和要求，為預(yù)防和減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生起到了積極作用。

4、加強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)際操作考核

項(xiàng)目辦要求總監(jiān)辦、駐地辦、駐地試驗(yàn)室、施工單位技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并對(duì)監(jiān)理人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員和施工技術(shù)人員分別進(jìn)行了理論知識(shí)閉卷考試。項(xiàng)目辦還要求駐地辦組織所轄路段試驗(yàn)檢測(cè)人員對(duì)彎沉、壓實(shí)度等試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行了培訓(xùn)，找出不規(guī)范的地方，縮小操作誤差，提高操作水平。

5、組建專家小組，提高決策水平

為進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目管理中所遇到的重大、疑難問題的決策水平，我辦充分利用項(xiàng)目大、人力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，由各參建單位的技術(shù)人員組成了項(xiàng)目專家小組，負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的重大、疑難技術(shù)問題。對(duì)提出的較大設(shè)計(jì)變更，由專家組現(xiàn)場(chǎng)考察，研究和討論，提出最佳方案。同時(shí)，還由專家組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目提出好的建議，以優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)整體水平的提高起到了積極作用。

縱觀本的施工質(zhì)量管理工作，我辦技術(shù)部在項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠部門成員的共同努力和其他部門的通力協(xié)作，取得了一定的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以更加踏實(shí)的工作作風(fēng)促進(jìn)質(zhì)量管理工作水平的不斷提升，為項(xiàng)目建設(shè)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、安全工作

1、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，庫(kù)-庫(kù)項(xiàng)目執(zhí)行辦根據(jù)實(shí)際情況，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目辦主任為組長(zhǎng)，對(duì)本項(xiàng)目的安全職責(zé)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副主任為副組長(zhǎng)，協(xié)助主任做好安全工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人為成員，并配備了專職安全管理人員。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我項(xiàng)目辦主要從以下方面入手：一是建立健全了各項(xiàng)安全責(zé)任制度，如《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)舉報(bào)制度》、《安全生產(chǎn)信息上報(bào)制度》等；二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。確保各項(xiàng)安全工作有專人抓，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

3、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況

項(xiàng)目辦根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳交通廳、建設(shè)局的相關(guān)安全生產(chǎn)文件等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，提高全體人員的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

4、安全生產(chǎn)工作開展情況

根據(jù)《交通廳建設(shè)局2008年項(xiàng)目執(zhí)行辦公室安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核辦法》，項(xiàng)目辦開展了定期檢查與不定期巡查安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)預(yù)制廠、拌和設(shè)備、施工用電、用水安全、路基、橋涵施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

六、環(huán)境保護(hù)工作情況

根據(jù)自治區(qū)環(huán)保局、建設(shè)局的要求，按照責(zé)任分工，開展了定期檢查與不定期巡查檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)取、棄土場(chǎng)、空氣污染、K544～K547路段分布的胡楊樹、K525～K557、K570～K585、K605～K645、K667～K670和K720～K725范圍內(nèi)分布的多枝檉柳、K552+000～K556+000段塔里木兔、施工期的噪聲、含油污水、生活污水、垃圾的控制。要求各單位要根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和切實(shí)可行的環(huán)保措施，消除職業(yè)病危害因素，使環(huán)境保護(hù)工作真正落到實(shí)處。

通過以上各項(xiàng)工作的扎實(shí)、有效落實(shí)和推進(jìn)，確保我部門順利完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，爭(zhēng)取取得更大的成就。

第五篇：培訓(xùn)質(zhì)檢部崗位職責(zé)

培訓(xùn)質(zhì)檢經(jīng)理崗位職責(zé)

一、培訓(xùn)質(zhì)檢經(jīng)理

1.根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，全面負(fù)責(zé)店內(nèi)培訓(xùn)管理工作及質(zhì)量檢查工作；

2.根據(jù)飯店經(jīng)營(yíng)方針和在管理、服務(wù)上存在的問題，分析培訓(xùn)需求，制定飯店培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃；

3.定期召集飯店各部門兼職訓(xùn)師召開培訓(xùn)工作研討會(huì)，研究飯店培訓(xùn)工作的方針、政策及策略，交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，探討培訓(xùn)技巧，解決培訓(xùn)工作中存在的問題，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)工作；

4.組織實(shí)施飯店級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)，直接擔(dān)負(fù)一些公共知識(shí)課程的講授工作；

5.定期對(duì)各級(jí)訓(xùn)導(dǎo)師的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行指導(dǎo)和考查，并負(fù)責(zé)外聘培訓(xùn)師的建檔、篩選和聯(lián)系工作；

6.定期安排人員收集培訓(xùn)資料和查閱有關(guān)書籍，組織翻譯或編寫培訓(xùn)教材，提出培訓(xùn)主題思路，規(guī)定培訓(xùn)頻率和進(jìn)度，并審查培訓(xùn)師講授內(nèi)容及考核試題；

7.負(fù)責(zé)飯店對(duì)外承接培訓(xùn)活動(dòng)的聯(lián)系和管理工作，控制外派人員的培訓(xùn)質(zhì)量，參與教學(xué)計(jì)劃的制定并安排培訓(xùn)師授課；

8.編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，提出本部門資料訂購(gòu)和設(shè)備器材的購(gòu)置方案，全面負(fù)責(zé)本部門人、財(cái)、物等資源的管理；

9.全面負(fù)責(zé)對(duì)飯店店服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控，使飯店的服務(wù)質(zhì)量

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得到保證，為飯店經(jīng)營(yíng)和來店客人創(chuàng)造良好的環(huán)境和氣氛；

10.負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，布置和總結(jié)工作，分析質(zhì)量檢查工作中存在的一些重大問題；

11.參加質(zhì)量檢查，了解客人反映，調(diào)查、分析客人投訴并檢查處理結(jié)果，全面了解掌握各部門的工作情況及飯店工作服務(wù)質(zhì)量狀況；

12.根據(jù)飯店實(shí)際情況負(fù)責(zé)制定、修訂質(zhì)量檢查的工作計(jì)劃。

13.負(fù)責(zé)飯店各部門服務(wù)質(zhì)量的巡查、監(jiān)督，并依據(jù)濱州大飯店相關(guān)規(guī)章制作出處理，保證飯店正常的經(jīng)營(yíng)秩序；

14.負(fù)責(zé)整理質(zhì)量信息，定期向上級(jí)匯報(bào)。

15.對(duì)一般質(zhì)量事故予以糾正和處理，對(duì)嚴(yán)重違例或較大質(zhì)量事故須請(qǐng)示匯報(bào)飯店領(lǐng)導(dǎo)后做出處理。

16.根據(jù)飯店的培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量活動(dòng)以及部門的經(jīng)營(yíng)情況、員工素質(zhì)，制定中長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。

17.負(fù)責(zé)建立建全質(zhì)量檢查、考評(píng)工作全部檔案，督導(dǎo)、檢查飯店質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和本部門崗位責(zé)任制的執(zhí)行工作。

18.完成飯店領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、培訓(xùn)質(zhì)檢專干工作職責(zé)

1、在培訓(xùn)質(zhì)檢經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并匯總當(dāng)日質(zhì)檢情況，形成書面日質(zhì)檢報(bào)告；

2、督促、檢查飯店各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議決議的落實(shí)和執(zhí)行；

3、每天對(duì)飯店?duì)I業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查和抽查，在營(yíng)業(yè)高峰期到各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所督導(dǎo)；

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4.對(duì)全店范圍內(nèi)公共課程的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、安排、檢查、督導(dǎo)； 5.指導(dǎo)各部門訓(xùn)導(dǎo)師及時(shí)、準(zhǔn)確地制定本部門及月度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

6.經(jīng)常深入部門了解培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，收集對(duì)培訓(xùn)工作的意見和建議，并及時(shí)向培訓(xùn)質(zhì)檢經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)情況；

7.負(fù)責(zé)外來培訓(xùn)人員的接待、食宿安排及培訓(xùn)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作；

8.按照培訓(xùn)質(zhì)檢經(jīng)理列出的培訓(xùn)大綱編寫培訓(xùn)教材和制作培訓(xùn)輔助材料，并負(fù)責(zé)電腦編輯排版和打印校對(duì)工作；

9.負(fù)責(zé)部門內(nèi)各類文件、資料、證書、檔案等的收發(fā)、管理工作；

10.負(fù)責(zé)飯店各類培訓(xùn)的考勤管理工作；

11.根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，充當(dāng)培訓(xùn)員的角色，承擔(dān)部分授課任務(wù)；

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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