第一篇：2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

**公司2014年上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

各位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！歡迎蒞臨**公司檢查和指導(dǎo)工作。首先，在這里我先對(duì)照檢查重點(diǎn)，從16個(gè)方面精煉的匯報(bào)一下**公司上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)情況

上半年，公司安全檢查組質(zhì)標(biāo)檢查、復(fù)查9次，共計(jì)檢查崗位站點(diǎn)174個(gè)，查出問題322條，全部為C類隱患，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)“四定”?；鶎右舶凑找蠖ㄆ陂_展月度質(zhì)標(biāo)驗(yàn)收工作，查出的隱患全部上傳了隱患排查系統(tǒng)。

同時(shí)，在集團(tuán)公司出臺(tái)2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排后，**公司及時(shí)跟進(jìn)，制定出了本年度的質(zhì)標(biāo)推進(jìn)工作辦法。今年的推進(jìn)工作重點(diǎn)從“三達(dá)標(biāo)”（設(shè)備達(dá)標(biāo)、人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)和場(chǎng)所環(huán)境達(dá)標(biāo)）方面入手開展，更加注重實(shí)效。目前，基層的73個(gè)達(dá)標(biāo)站點(diǎn)已經(jīng)確定，公司將對(duì)達(dá)標(biāo)建設(shè)情況進(jìn)行跟進(jìn)和驗(yàn)收。

2、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)情況

(1)對(duì)原先7個(gè)方面的管理制度，28項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了重新修訂、完善。并先后制定下發(fā)《基層單位值班隊(duì)干每天三匯報(bào)》等4個(gè)文件；(2)分批組織調(diào)度人員，深入到各崗位站點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，目的是提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平。并在6月份，公司總調(diào)10名調(diào)度人員，分兩批參加了集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；(3)開展了收集、整理、匯總當(dāng)日生產(chǎn)服務(wù)情況的統(tǒng)計(jì)工作，1—6月份共統(tǒng)計(jì)：處理（更換）電表、水表6838余塊；處理（疏通）下水3887余次；搶修各類突發(fā)性事故173余起，共計(jì)10898次；(4)所有調(diào)度人員，利用業(yè)余時(shí)間，每月不少于5天到基層站點(diǎn)走動(dòng)巡查。1-6月份公司調(diào)度系統(tǒng)人員下基層次數(shù)為540次。

3、安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)的開展情況，安全管控體系的更新及落實(shí)情況

集團(tuán)公司下發(fā)“知責(zé)、履責(zé)”文件后，公司立即將文件轉(zhuǎn)發(fā)各基層單位，要求結(jié)合月度質(zhì)標(biāo)工作落實(shí)好此項(xiàng)工作。具體是：(1)各單位利用安全會(huì)和“

二、五”活動(dòng)對(duì)文件進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，同時(shí)在各項(xiàng)定期培訓(xùn)中強(qiáng)化了對(duì)操作規(guī)程、管理制度的培訓(xùn)；(2)各單位將安全管控體系進(jìn)行了更新和完善后，已上報(bào)公司進(jìn)行了備案；(3)對(duì)各單位各類安全責(zé)任制進(jìn)行修訂，公司安監(jiān)處在月度質(zhì)標(biāo)檢查中了進(jìn)行檢查；(4)6月初，基層對(duì)各崗位作業(yè)操作規(guī)程和管理制度不健全、未規(guī)范上墻的情況進(jìn)行了自查摸排，并利用半個(gè)月的時(shí)間全部整改到位；（5）公司對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行了重新修訂，并上傳公司內(nèi)網(wǎng)，供各單位下載后學(xué)習(xí)使用。

4、“包?！惫ぷ鏖_展和落實(shí)情況

年初，公司按照集團(tuán)公司對(duì)煤礦單位包保工作的要求，下發(fā)了“包?！蔽募?，在“5.13和5.16”兩起事故后，結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)“包保”工作的新要求，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化和引深領(lǐng)導(dǎo)干部包保督查安全工作的通知》。

半年時(shí)間里，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了16個(gè)中心的包保全覆蓋，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)包保了27個(gè)隊(duì)組，基層235名隊(duì)干以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行季度輪換，單季包保員工4064人，包保率達(dá)到了91%，上半年共計(jì)簽訂包保協(xié)議書8128人/次，包保見面11568人/次，實(shí)現(xiàn)了半年包保崗位員工全覆蓋。同時(shí)，1-6月，中心助理以上領(lǐng)導(dǎo)查處“三違”人員595人/次。隊(duì)級(jí)管理人員查處1303人/次，共計(jì)查出1898人/次，共計(jì)考核57200元。

5、干部走動(dòng)管理落實(shí)情況

公司將干部走動(dòng)管理納入了包保管理。上半年，機(jī)關(guān)34名助理以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巡查次數(shù)是1140次，實(shí)際完成了1578次。其中，副處以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)包保巡查180次，實(shí)際完成386次，人均達(dá)到了月度11次，基層74名助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)巡查次數(shù)是4440次，實(shí)際半年完成了5100次，全部超標(biāo)準(zhǔn)完成。

6、隱患排查信息反饋系統(tǒng)建立及執(zhí)行情況

5月份，在集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部和信息中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助下，對(duì)隱患排查系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)并實(shí)現(xiàn)二級(jí)管理，通過6月份的試運(yùn)行，各基層單位發(fā)現(xiàn)隱患的質(zhì)量明顯提高，運(yùn)行狀況總體良好，達(dá)到了預(yù)期效果。同時(shí)，在運(yùn)行階段出現(xiàn)的問題我們也將及時(shí)進(jìn)行整改和完善。

上半年，系統(tǒng)共計(jì)上報(bào)隱患7920條，全部為C類隱患，其中黃色隱患25條，其余均為白色隱患。目前，已整改7660條，還有260條正在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。

7、事故應(yīng)急救援預(yù)案推進(jìn)情況

公司在4月初完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂，并報(bào)送至市安監(jiān)局應(yīng)急指揮中心，在評(píng)審組專家的指導(dǎo)下進(jìn)行了多次修訂。5月下旬，評(píng)審組對(duì)我公司的預(yù)案進(jìn)行了初審，由于公司業(yè)務(wù)種類多、站點(diǎn)分布廣和危害因素復(fù)雜等原因，初審意見是必須在實(shí)地調(diào)研后才能對(duì)預(yù)案的適用性和合理性得出論證。多次聯(lián)系后，評(píng)審組組長(zhǎng)在7月10日對(duì)我公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。目前，預(yù)案正在備案過程中。

8、“雨季三防”工作“回頭看”活動(dòng)的落實(shí)情況 6月16日，集團(tuán)公司雨季“三防”辦牽頭，對(duì)**公司的汛前雨季“三防”準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查。針對(duì)檢查出的17問題，公司領(lǐng)導(dǎo)召開專項(xiàng)會(huì)議做了整改安排，經(jīng)過7月上旬的專項(xiàng)復(fù)查，全部問題已經(jīng)整改到位。

9、培訓(xùn)工作開展情況

今年，公司下發(fā)了《2014年職工教育培訓(xùn)工作安排》，對(duì)全年的職工教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)是安全培訓(xùn)工作進(jìn)行安排。上半年，“三項(xiàng)崗位”人員317人參加了集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)，其中：企業(yè)負(fù)責(zé)人初訓(xùn)1人，安全管理人員初訓(xùn)15人、復(fù)訓(xùn)42人，特種作業(yè)人員初訓(xùn)55人、復(fù)訓(xùn)204人；公司特種設(shè)備管理和操作人員87人參加了集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)。

組織其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，共辦班79期，培訓(xùn)員工3462人，其中：安全生產(chǎn)取證培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人數(shù)129人；安全生產(chǎn)換證培訓(xùn)班38期，培訓(xùn)人數(shù)1886人；安全生產(chǎn)年度再培訓(xùn)37期，培訓(xùn)人數(shù)1447人。

10、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)控的培訓(xùn)進(jìn)展情況

（1）上半年公司各基層單位對(duì)本中心涉及的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的摸排。通過分析，歸納總結(jié)出了《**公司各工種危險(xiǎn)區(qū)域和時(shí)段摸底表》、《防控零打碎敲關(guān)鍵環(huán)節(jié)匯總表》，共計(jì)羅列出所有工種21個(gè)崗位的238個(gè)管控重點(diǎn)，全部提出了防范措施和和整改意見，在“

二、五”活動(dòng)中組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。5月份，公司結(jié)合崗位實(shí)際，整理了67個(gè)事故案例，制作并下發(fā)了《**公司事故案例匯編》。同時(shí)，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，舉辦了危險(xiǎn)源和重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)的試卷問答活動(dòng)，基層共計(jì)答題2368份，通過二級(jí)評(píng)選，上報(bào)公司465份分優(yōu)秀的答題。以上資料將作為素材在今后的工作中對(duì)廣大員工進(jìn)行宣教。

11、供電設(shè)備、線路安全常管理、防雷設(shè)備檢修及專項(xiàng)措施的落實(shí)

供電中心對(duì)配電室所有設(shè)備進(jìn)行一周三次，對(duì)供電線路一月不少于一次的全面檢查，尤其在雨季三防期間加大了巡查力度，上半年共發(fā)現(xiàn)隱患161條，現(xiàn)已全部整改。預(yù)防性試驗(yàn)于6月初已全部完成，更換避雷器100組，并聯(lián)系陽泉市氣象局防雷檢測(cè)站對(duì)所轄的燃?xì)忮仩t房防雷設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)。

年初，公司將機(jī)動(dòng)和受限空間作業(yè)必須落實(shí)專項(xiàng)措施寫進(jìn)了安全1號(hào)文件，并納入了日常安全監(jiān)管。尤其在2—5月份，公司將專項(xiàng)措施的落實(shí)作為檢查的重點(diǎn)納入了質(zhì)標(biāo)考核。通過4個(gè)月的重點(diǎn)整治，基層單位在登高防墜落、檢修防觸電、清挖防窒息和中毒等大量的機(jī)動(dòng)作業(yè)前，均能規(guī)范填寫機(jī)動(dòng)作業(yè)任務(wù)單，提前對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)想并明確責(zé)任人，如熱力中心已經(jīng)將機(jī)動(dòng)作業(yè)任務(wù)單的執(zhí)行落實(shí)到了小組。在受限空間作業(yè)方面，各單位均能按照文件要求逐級(jí)審批，在4—5月份，供水中心19個(gè)水倉(cāng)的清挖作業(yè)全部逐級(jí)進(jìn)行了受限審批?？梢钥吹?，在專項(xiàng)落實(shí)方面，“措施常備、審批先行”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化和規(guī)范化。

12、安全投入管理

集團(tuán)公司對(duì)**公司在安全投入上沒有明確的政策性要求，我們?cè)诎踩度肷现饕且詫?shí)際需求和實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，上半年公司重點(diǎn)在安全防范、新增設(shè)施和更換維修方面進(jìn)行了投入，金額為252萬余元。

13、技能賬戶考核情況

年初在1號(hào)文件中對(duì)各級(jí)各類人員的安全技能賬戶注入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行落實(shí)，上半年安全技能帳戶累計(jì)注入738萬余元。

14、職業(yè)衛(wèi)生管理情況

年初，公司經(jīng)理簽訂了《職業(yè)衛(wèi)生工作承諾書》，上半年，基層對(duì)涉及職業(yè)危害的49個(gè)水泵房以季度為單位進(jìn)行了噪音檢測(cè)，并在作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了公示。6月中旬，公司組織基層468名涉及職業(yè)危害的員工進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生體檢。同時(shí)，公司在月度質(zhì)標(biāo)檢查中，對(duì)員工職業(yè)危害防護(hù)用品的規(guī)范使用進(jìn)行了檢查，共計(jì)查出12條問題，全部進(jìn)行了整改。

15、安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查整改落實(shí)情況 一是，公司在年初對(duì)食堂、幼兒園、燃?xì)忮仩t房的30個(gè)站點(diǎn)安裝了燃?xì)忾]鎖裝臵。公司安全檢查組在3月份的質(zhì)標(biāo)驗(yàn)收中對(duì)日常使用和維護(hù)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，查出隱患問題12條，并在4月份質(zhì)標(biāo)檢查中進(jìn)行了復(fù)查，問題全部整改到位。

二是，在“3〃1”特別重大事故后，16至17日，公司通過“基層全面自查、公司重點(diǎn)督查”的方式，在所轄范圍內(nèi)開展了地毯式的自查，期間，共計(jì)查出隱患143條，全部為C類隱患，其中黃色隱患3條，白色隱患140條，其中現(xiàn)場(chǎng)整改的59條，其余84條上傳隱患排查系統(tǒng)進(jìn)行限期整改，通過跟蹤復(fù)查，隱患全部整改到位。

三是，5.13、5.16事故發(fā)生后，**公司及時(shí)先后下發(fā)了3個(gè)自查通知，通過基層自查、進(jìn)一步強(qiáng)化自查和公司副處以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督察進(jìn)行了全方位的隱患排查。期間，巡查崗位站點(diǎn)巡查實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，共計(jì)查出隱患問題386條，全部為C類隱患，已經(jīng)全部整改。

16、機(jī)電動(dòng)力部查出問題的整改落實(shí)情況

上半年，機(jī)電動(dòng)力部安全監(jiān)察科對(duì)我們進(jìn)行了5次月度動(dòng)態(tài)抽查，和1次季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，共計(jì)查出35條隱患問題，通過“回頭看”，所有問題全部在規(guī)定期限內(nèi)得到了整改。

匯報(bào)完畢，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家給我們提出指導(dǎo)性的、寶貴的意見，我們將誠(chéng)懇的接受。

**公司 2014年*月*日

第二篇：2010質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

2008年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)及2009年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

編制：通風(fēng)隊(duì)

2008年12月12日

一、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是綜合反映煤礦企業(yè)管理、文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提條件，是煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井的重要途徑。通過嚴(yán)格認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)“一通三防”管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

2008年我礦在總結(jié)和鞏固2007年所取得通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2008年認(rèn)真按國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》來評(píng)分。緊緊圍繞2008年的工作思路開展工作，同時(shí)根據(jù)我礦編制下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)圭山煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作通知》及《關(guān)于印發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》嚴(yán)格要求考核。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到健康有序的發(fā)展，2008年紅旗井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分為：1月達(dá)一級(jí)，最低分90分；2月達(dá)一級(jí)，最低分90分；3月達(dá)一級(jí)，最低分90分；4月達(dá)一級(jí)，最低分90分；5月達(dá)一級(jí)，最低分90分；6月達(dá)一級(jí)，最低分90分；7月達(dá)二級(jí)；8月達(dá)一級(jí)，最低分90分；9月達(dá)一級(jí)，最低分90分；10月達(dá)一級(jí)，最低分90分；11月達(dá)一級(jí)，最低分90分；具體評(píng)分項(xiàng)目如下：

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)系統(tǒng)最低分90分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：我井由于受采煤方法的限制，供風(fēng)線路較長(zhǎng)，通風(fēng)阻力相對(duì)較大，且地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，巷道變形及支架損壞嚴(yán)重。小煤窯越界開采嚴(yán)重，對(duì)我礦通風(fēng)系統(tǒng)造成不同程度的影響。

2、局部通風(fēng)

局部通風(fēng)最低分92分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：井下采掘工作面都采用正壓通風(fēng)，給局部通風(fēng)造成一定的困難。局部通風(fēng)方面存在風(fēng)筒吊掛不平、有破口、接頭漏風(fēng)、風(fēng)筒拐死彎等現(xiàn)象。井下供電系統(tǒng)無計(jì)劃停風(fēng)時(shí)有出現(xiàn)，但井下未出現(xiàn)過一次微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，局部通風(fēng)管理基本合格。

3、瓦斯管理

瓦斯管理最低分90分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：回采工作面時(shí)有瓦斯涌出導(dǎo)致瓦斯超限現(xiàn)象，瓦斯超限時(shí)嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及時(shí)編制排放瓦斯措施，配合救護(hù)隊(duì)對(duì)瓦斯進(jìn)行排放。

4、井下爆破管理

井下爆破管理最低分94分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：采掘工作面未及時(shí)對(duì)巷幫進(jìn)行沖洗、放炮噴霧等，有時(shí)未進(jìn)行濕式打眼等違章行為，發(fā)現(xiàn)后已及時(shí)制止，加強(qiáng)各種規(guī)章制度的完善。

5、通風(fēng)安全監(jiān)控

通風(fēng)安全監(jiān)控最低分94分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：井下傳感器有時(shí)出現(xiàn)故障，與實(shí)際產(chǎn)生誤差,導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)未能 連續(xù)正常的工作。紅旗井屬低瓦斯礦井，但有局部瓦斯異常區(qū)域，2004年我礦井安裝了KJ101型監(jiān)控系統(tǒng)，到2008年對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，監(jiān)控系統(tǒng)型號(hào)由KJ101升級(jí)為KJ101N，自監(jiān)控系統(tǒng)投入使用以來，監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)瓦斯管理發(fā)揮了重要作用。

6、通風(fēng)設(shè)施

通風(fēng)設(shè)施最低分90分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：隨著采掘工作面的增加，通風(fēng)線路的增長(zhǎng)致使采區(qū)配風(fēng)困難加大，臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施和永久通風(fēng)設(shè)施的增加，增大了礦井的通風(fēng)阻力，臨時(shí)密閉存在漏風(fēng)現(xiàn)象。

7、管理制度

管理制度最低分90分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：系統(tǒng)圖未及時(shí)進(jìn)行修改，在管理工作中出現(xiàn)瓦檢員未在指定地點(diǎn)交接班的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，已嚴(yán)格按管理制度進(jìn)行批評(píng)和處罰。

二、2009年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

根據(jù)礦2009年安全工作思路，以《紅旗井2009年安全工作安排意見》為目標(biāo)，2009年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃安排如下：

1、加強(qiáng)管理，保證紅旗井整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，保證各采區(qū)的主要進(jìn)、回風(fēng)巷道失修率不高于相關(guān)規(guī)定。堅(jiān)持每旬測(cè)風(fēng)制度，根據(jù)測(cè)風(fēng)結(jié)果合理分配各作業(yè)點(diǎn)的需風(fēng)量，保證礦井有效風(fēng)量不低于85%，避免各盤區(qū) 不合理的串聯(lián)通風(fēng)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。

2、我礦局部通風(fēng)機(jī)的使用數(shù)量較多，必需合理使用，做好局部通風(fēng)機(jī)的選型工作，降低通風(fēng)費(fèi)用。做好風(fēng)筒的管理工作，保證采掘工作的所需風(fēng)量，確保以風(fēng)定產(chǎn)。

3、瓦斯異常區(qū)域嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《圭山煤礦紅旗井瓦斯異常區(qū)域管理辦法》進(jìn)行管理，實(shí)行定人、定點(diǎn)檢查，現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證瓦斯檢查的連續(xù)性。巡回地點(diǎn)嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)空班、漏檢、假檢等現(xiàn)象。在停風(fēng)、停電地點(diǎn)，恢復(fù)通風(fēng)之前認(rèn)真編制各類安全技術(shù)措施，做到有計(jì)劃、有安排、有組織、有順序有、有把握，杜絕各類瓦斯事故的發(fā)生。

4、完善井下通風(fēng)設(shè)施，按《煤礦安全規(guī)程》建立健全通風(fēng)設(shè)施，對(duì)井下不合理通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行更換和修理。

5、做好技術(shù)工作，及時(shí)補(bǔ)充和修改通風(fēng)系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)圖，積極配合礦技術(shù)部門對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真做好各種通風(fēng)臺(tái)帳、填寫三表，按時(shí)召開通風(fēng)技術(shù)例會(huì)，做好相關(guān)的計(jì)劃和總結(jié)，保證五圖、五板、五記錄、四臺(tái)帳與現(xiàn)場(chǎng)相符合。對(duì)特殊工種按《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行定期培訓(xùn)，做到持證上崗，避免“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

6、紅旗井的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況逐步完善。2009年力爭(zhēng)建立健全井下各通風(fēng)系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)，對(duì)粉塵較大的地點(diǎn)進(jìn)行綜合防塵，提高我礦的安全綜合系數(shù)。

紅旗井通風(fēng)隊(duì) 2008年12月12日

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

沙坪煤礦2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表晉神公司沙坪煤礦對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)專家的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)我就沙坪煤礦今年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)

在去年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，我礦全面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，總體規(guī)劃考核，按專業(yè)制定適應(yīng)我礦實(shí)際的新標(biāo)準(zhǔn)，并分階段進(jìn)行實(shí)施。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到更細(xì)、更嚴(yán)、更加全面。

1）從2011年起，我礦開始執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度（提取工資總額的30%），包括了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會(huì)公布綜合考核結(jié)果，按照得分情況，兌現(xiàn)被考核單位工資獎(jiǎng)罰。標(biāo)準(zhǔn)化考核新增地測(cè)防治水考核項(xiàng)目，機(jī)電和運(yùn)輸項(xiàng)目分成單獨(dú)兩項(xiàng)進(jìn)行考核。

2）二是井下標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程取得階段成果，對(duì)下分層大巷管路（供排水管路、壓風(fēng)自救管路）刷漆6360m，上下分層大巷局部底板和磷皮進(jìn)行補(bǔ)噴。大巷噴白累計(jì)完成5145米，井下中央變電所和二盤區(qū)變電所、中央水倉(cāng)、盤區(qū)水倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)化改造全面竣工，在主要大巷和關(guān)鍵部位設(shè)置各類安全警示牌板426塊，進(jìn)一步提升了我礦大巷標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3）深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方案》，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)延伸到每個(gè)崗位和生產(chǎn)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為定期動(dòng)態(tài)檢查和日常檢查，全月安全綜合管理檢查。其中動(dòng)態(tài)檢查是由安監(jiān)科組織牽頭，各部門參與的礦內(nèi)定期檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項(xiàng)檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監(jiān)科與調(diào)度室在月底對(duì)全礦隱患、違章、事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并評(píng)分考核。每月動(dòng)態(tài)檢查時(shí)間為第一次（1號(hào)）；第二次（11號(hào)）；第三次（21號(hào)）。

4）5月開展淤泥積水專項(xiàng)治理和局部通風(fēng)專項(xiàng)治理，對(duì)死角死面和管理盲區(qū)進(jìn)行排查和清理。實(shí)行文明衛(wèi)生劃區(qū)負(fù)責(zé)制，每隔1000米設(shè)置文明衛(wèi)生責(zé)任管理牌板，大巷衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證大巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)整體達(dá)標(biāo)。

5）從5月份起，安全辦公會(huì)進(jìn)行績(jī)效分析和標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)評(píng)，更好的指導(dǎo)了區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6）6月我礦組織人員對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)匯編，共包括了十二個(gè)章節(jié)，183項(xiàng)制度，其中新增和更新各類制度36項(xiàng)，作為我礦今后安全管理的依據(jù)和獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)繩。

二、大力開展“三違”專項(xiàng)整治，加強(qiáng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）4份，我礦開展了“反麻痹、反松懈、反三違，學(xué)規(guī)程，整治不良習(xí)慣”活動(dòng)，成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，狠抓工作現(xiàn)場(chǎng)的“三違”。并面向全體員工，下發(fā)《員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)》和《員工不安全行為手冊(cè)》，做到人手一冊(cè)，廣泛調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。安監(jiān)處組織各單位認(rèn)真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有數(shù)，重點(diǎn)關(guān)注”。三是在6月份下

發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級(jí)，進(jìn)一步加大對(duì)“三違”的打擊力度，強(qiáng)化對(duì)“三違”行為的檢查和處罰。

經(jīng)過幾個(gè)月的整治，逐步引導(dǎo)職工養(yǎng)成了“關(guān)注自身安全，關(guān)心他人安全”的安全行為習(xí)慣，“三違”進(jìn)一步得到遏制，“三違”率降低了12%。1至9月份，我礦各部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，共罰款金額52.5萬元，處罰和教育“三違”人員79人次。

（2）6月份為“安全生產(chǎn)月”，我礦深入開展“事故案例警示教育”，在各區(qū)隊(duì)會(huì)議室安裝電教設(shè)備，利用班前班后時(shí)間，將近年來的煤礦事故案例分期分批次向職工進(jìn)行滾動(dòng)播放，并舉行了“煤礦事故案例演講”活動(dòng)，做到 “吸取別人的事故教訓(xùn)，提高自己的安全意識(shí)”。

三、集思廣益，積極推廣運(yùn)用新設(shè)備、新工藝、新材料

（1）對(duì)各個(gè)溜煤眼加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格規(guī)范崗位工操作行為，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況制作的安全方便的長(zhǎng)柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現(xiàn)任何人身安全事故。

（2）運(yùn)用了新材料馬麗散加固破碎頂板，在3、4月份18203膠輔運(yùn)順槽過破碎帶時(shí)運(yùn)用效果良好。

（3）機(jī)電科每月底進(jìn)行一次全礦停產(chǎn)的設(shè)備預(yù)防性檢修工作，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）綜采工作面兩順槽的超前支護(hù)，單體之間采用了硬連接，比原有的柔性連接提高了支護(hù)強(qiáng)度，保證了超前支護(hù)安全可靠。

（5）新安設(shè)的自動(dòng)風(fēng)門實(shí)現(xiàn)了無人值守，18204回風(fēng)巷的捕塵

網(wǎng)有效的降低了綜采回風(fēng)巷的煤塵濃度。

四、轉(zhuǎn)變區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職能，副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)了對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了管理理念，副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)班的主要任務(wù)是管安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)“開工檢查、過程監(jiān)督，質(zhì)量把關(guān)、安全監(jiān)管，班后驗(yàn)收、閉合管理”的管理職責(zé)。徹底改變過去“班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)不明”的管理現(xiàn)狀。

五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強(qiáng)員工操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

分專業(yè)制定出統(tǒng)一格式的“崗前描述、手指口述”內(nèi)容，分為設(shè)備性能、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、危險(xiǎn)源辨識(shí)、手指口述要領(lǐng)。為我礦手指口述工作制定出了統(tǒng)一的規(guī)范。并制作小冊(cè)子發(fā)放給職工，進(jìn)一步推進(jìn)了班組建設(shè)。

六、推行班組崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

礦內(nèi)統(tǒng)一崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)（共57個(gè)工種）。在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，由職工獨(dú)立完成對(duì)所在崗位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。在實(shí)施過程中，各單位及時(shí)反饋意見，進(jìn)行修正，不斷完善細(xì)節(jié)和補(bǔ)充內(nèi)容，進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。

七、防治水專項(xiàng)整治情況

我礦成立了專門的防治水機(jī)構(gòu)，完善了礦井《防治水計(jì)劃》和《防治水中長(zhǎng)期規(guī)化》，編制了本的《防治水專項(xiàng)治理實(shí)施方案》，并認(rèn)真組織實(shí)施。將地測(cè)防治水工作納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，并與績(jī)效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點(diǎn)檢查

項(xiàng)目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進(jìn)行生產(chǎn)。在每個(gè)掘進(jìn)頭設(shè)置了探眼記錄牌，標(biāo)明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，實(shí)時(shí)記錄探眼情況，有效指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

八、一通三防會(huì)戰(zhàn)情況

第二季度集中清理總回風(fēng)大巷及各個(gè)盤區(qū)回風(fēng)大巷，不留死角，杜絕盲區(qū)。要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。

煤塵治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中，我礦將責(zé)任區(qū)重新劃分，集中清理總回風(fēng)大巷及各個(gè)盤區(qū)回風(fēng)大巷，消除死角死面和盲區(qū)，包括地面廠區(qū)也劃分了責(zé)任區(qū)，要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。并且將灑水車管理進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)車輛使用進(jìn)行了考核，減少了不必要的車流量，大巷可以經(jīng)常保持濕潤(rùn)，大巷空氣質(zhì)量也大大提高。

7月份對(duì)井下密閉、隔爆水棚、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次摸底式排查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即進(jìn)行了整改。

九、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作開展情況

（1）開展各單位學(xué)習(xí)山西省新標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。各單位將自查結(jié)果報(bào)安監(jiān)科備案。

（2）全員培訓(xùn)初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)分別進(jìn)行了一周，共培訓(xùn)職工685人，實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)“百分百”。安全生產(chǎn)管理人員再配訓(xùn)分兩批共18人。

還對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車司機(jī)、爆破從業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。

（3）新學(xué)員在礦內(nèi)入井前安全培訓(xùn)考試合格后還要進(jìn)行區(qū)隊(duì)安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并在實(shí)習(xí)期間簽訂師徒協(xié)議，完成實(shí)習(xí)期間需要掌握的安全操作技術(shù)，方可繼續(xù)從事崗位工作。

（4）為了充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)和班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主體作用，進(jìn)一步推行白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”管理模式，組織管理人員到平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并于4月29日在礦內(nèi)舉辦班組建設(shè)和本安學(xué)習(xí)推進(jìn)會(huì)，推廣班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)。

（5）我礦在4月組織了一次安全知識(shí)競(jìng)賽，展現(xiàn)我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮，參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。

雖然我們已經(jīng)在取得了一定的成績(jī)，但與標(biāo)準(zhǔn)的全面對(duì)接仍有一些不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)專家批評(píng)指正。今年后半年，我礦決心在兩級(jí)公司的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)，建設(shè)集團(tuán)公司示范礦井，將標(biāo)準(zhǔn)化管理由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)過渡。為圓滿完成全年安全各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！。謝謝大家！

第四篇：2013質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

上海大屯能源股份有限公司安全高效礦井驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

一、上海大屯能源股份有限公司安全高效礦井基本情況 上海大屯能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱大屯公司）隸屬于中煤集團(tuán)公司，位于國(guó)家振興計(jì)劃中的老工業(yè)基地徐州市，地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，是國(guó)家20世紀(jì)70年代以后新建煤炭工業(yè)基地，也是華東地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地。經(jīng)過多年發(fā)展，該公司已發(fā)展成為以煤炭開采為主，電力生產(chǎn)、鐵路運(yùn)輸、機(jī)械制修、建筑安裝、電解鋁及鋁加工生產(chǎn)為輔的綜合國(guó)有大型企業(yè)。現(xiàn)有姚橋、孔莊、徐莊、龍東4處生產(chǎn)礦井及四座選煤廠，2011年4處煤礦核定生產(chǎn)能力為895萬噸/年，選煤總設(shè)計(jì)入洗能力750萬噸/年，2011年實(shí)際生產(chǎn)原煤895萬噸。2010-2011申報(bào)驗(yàn)收的安全高效礦井有四對(duì)，驗(yàn)收礦井基本情況如下：

姚橋煤礦: 礦井1976年12月建成投產(chǎn)，1983年達(dá)到年產(chǎn)120萬噸的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。1990年12月開始改擴(kuò)建工程,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力300萬噸/年，2000年3月竣工投產(chǎn)。2010年經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，核定生產(chǎn)能力為445萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，主采7號(hào)和8號(hào)煤層，煤層為自燃煤層，自然發(fā)火期為3～6個(gè)月，煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性。

礦井開拓方式為立井分區(qū)多水平開拓，采用混合式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方法。采煤方法為走向長(zhǎng)壁后退式，綜合機(jī)械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。

姚橋礦開采主要?jiǎng)澐?400m、-650m兩個(gè)水平，利用上下山開采。采區(qū)上（下）山巷道通常布置三條：軌道上（下）

山，膠帶輸送機(jī)上（下）山，回風(fēng)上（下）山，一個(gè)采區(qū)只布置一個(gè)工作面生產(chǎn)，目前全礦井共有東七采區(qū)、新東四采區(qū)、東六采區(qū)等3個(gè)生產(chǎn)采區(qū)。前二個(gè)采區(qū)以兩個(gè)工作面保證新井生產(chǎn)能力。后一個(gè)采區(qū)以一個(gè)工作面保證老井的生產(chǎn)能力。礦井2011年生產(chǎn)原煤444.6萬噸。

孔莊煤礦：

礦井1977年7月1日正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬噸/年。1991年11月該礦改擴(kuò)建礦井和新建選煤廠,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力均為105萬噸／年。2010年經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，核定生產(chǎn)能力為150萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，主采7號(hào)和8號(hào)煤層，煤層容易自燃，自然發(fā)火期為3～6個(gè)月，煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性。

礦井采用立井分區(qū)多水平開拓，混合式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方法。旱采采用長(zhǎng)壁后退式采煤方法，綜合機(jī)械化采煤工藝，水采采用傾斜漏斗采煤法，旱采和水采均為全部垮落法管理頂板。礦井2011年生產(chǎn)原煤149.69萬噸。

徐莊煤礦：

礦井1979年12月投產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力90萬噸/年。2010年經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，核定生產(chǎn)能力為180萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，主采7號(hào)和8號(hào)煤層，煤層容易自燃，自然發(fā)火期為3～6個(gè)月，煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性。

礦井開拓方式為立井分區(qū)多水平開拓，采用中央分列式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方法。采煤方法為走向長(zhǎng)壁后退式，綜合機(jī)械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。

徐莊礦為立井多水平開采，主要生產(chǎn)水平劃分為-400m、-500m兩個(gè)上下山開采水平。礦井2011年生產(chǎn)原煤

180萬噸。

龍東煤礦：

礦井1987年11月20日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬噸/年，2006年礦井核定生產(chǎn)能力為120萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，可采煤層為7號(hào)煤，煤層容易自燃，自然發(fā)火期為6～12個(gè)月，煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性。

礦井開拓方式為立井盤區(qū)跨石門開采，中央分列式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方法。采煤方法為走向長(zhǎng)壁后退式，綜合機(jī)械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。

龍東煤礦為單水平開采，開采水平為-285水平，利用上下山開采。礦井2011年生產(chǎn)原煤119.55萬噸。

二、安全高效礦井建設(shè)情況 ㈠安全生產(chǎn)

驗(yàn)收的四對(duì)安全高效礦井2011均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，百萬噸死亡率均為0。

㈡采煤方法、采出率及采掘機(jī)械化程度

申報(bào)驗(yàn)收的四對(duì)安全高效礦井以綜采（放）采煤工藝為主，采煤方法為走向長(zhǎng)壁后退式全部垮落法，孔莊礦水采采用傾斜漏斗采煤法。姚橋煤礦、孔莊煤礦、徐莊煤礦和龍東煤礦采出率分別是86.01%、78.3%、76.8%和77.2%；采煤機(jī)械化程度均為100%；綜采機(jī)械化程度分別為100%、82.2%、100%和100%；掘進(jìn)裝載機(jī)械化均為100%；綜掘機(jī)械程度分別為66.64%、36.8%、45.2%和67.8%；綜合單產(chǎn)分別為183467t /個(gè).月、81131t /個(gè).月、100978t /個(gè).月和105788 t /個(gè).月；原煤工效分別為17.3t/工、9.41t/工、7.3 t/工和7.014

t/工。

㈢信息化管理

大屯公司全面開展了礦井信息化建設(shè)工作，建立了內(nèi)部局域網(wǎng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)（OA）及井下、地面所有重要生產(chǎn)區(qū)域的工業(yè)控制環(huán)網(wǎng)。完成了礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)，依托千兆的工業(yè)以太網(wǎng)，將礦井指揮調(diào)度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制、安全監(jiān)測(cè)、礦壓監(jiān)測(cè)、自動(dòng)化控制、人員定位等職能進(jìn)行綜合切入，實(shí)現(xiàn)了井下人員定位、自動(dòng)排水、皮帶集控、運(yùn)輸信集閉、智能防塵等11項(xiàng)自動(dòng)化管理職能，通過綜合自動(dòng)化平臺(tái)，礦井的安全生產(chǎn)信息、以及關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行工況一覽無余，中央泵房、猴車運(yùn)人系統(tǒng)、皮帶煤流系統(tǒng)等固定崗位全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、無人值守，礦井的管理水平有了新的飛躍。

公司四礦煤礦瓦斯數(shù)字化遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)，可以向徐州煤礦安全監(jiān)察分局、江蘇省安全監(jiān)察局和中煤集團(tuán)公司實(shí)時(shí)傳輸。對(duì)瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速等環(huán)境參數(shù)和主要扇風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)、大型設(shè)備開停、主要風(fēng)門開關(guān)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控。公司、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門可以通過煤礦瓦斯數(shù)字化遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)隨時(shí)在其計(jì)算機(jī)上瀏覽、查看，掌握所需信息。通過安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，隨時(shí)掌握井下安全信息，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理。

㈣礦井勞動(dòng)定員管理

按照安全高效礦井的要求，主動(dòng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、職責(zé)清晰、精干高效、安全生產(chǎn)為原則，減少管理層級(jí)，優(yōu)化管理流程，努力達(dá)到科學(xué)高效的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高全員工效。具體做法：一是堅(jiān)持“生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化”的“四化”方向，積極引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平，為減員提效工作提供支撐；二是在生產(chǎn)過程中，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，積極推行一崗多責(zé)、一專多能的用工模式，充分挖掘員工隊(duì)伍潛力；三是從技術(shù)設(shè)計(jì)源頭抓起，優(yōu)化工作面布置，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，緊縮作業(yè)流程，從而減少崗位設(shè)置和用工數(shù)量；四是建立健全人力資源管理制度，形成靈活科學(xué)的管理機(jī)制，對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)劑余缺，實(shí)現(xiàn)人力資源的有序流動(dòng)、高效利用，達(dá)到“保一線、穩(wěn)輔助、減勤服”的人員配置目標(biāo)；五是政策激勵(lì)，實(shí)行減人不減工資總額、增人不增工資總額的政策，激勵(lì)各單位充分挖掘內(nèi)部潛力，鼓勵(lì)后勤服務(wù)崗位人員向生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移，從而控制并減少用工總量。

㈤環(huán)境保護(hù)

大屯公司積極推進(jìn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善礦區(qū)的生產(chǎn)生活環(huán)境。四礦環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)及管理制度健全，污染物排放達(dá)標(biāo)，環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好。成立了由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為主任的環(huán)境保護(hù)委員會(huì)，下設(shè)環(huán)保管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司日常環(huán)保管理工作，各單位均由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)環(huán)保工作，有相應(yīng)的環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配備專職的環(huán)保管理人員,形成了從公司到礦（廠）、區(qū)隊(duì)(車間)的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，為環(huán)保管理工作的開展提供了組織保證。

大屯公司推行ISO14000管理模式，制定了公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)與管理方案，對(duì)法律法規(guī)、體系運(yùn)行及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，5

對(duì)四礦環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、目標(biāo)指標(biāo)實(shí)施情況、設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)環(huán)境管理體系運(yùn)行中的環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單進(jìn)行了換版，保證了體系運(yùn)行的有效性。

大屯公司積極推廣應(yīng)用環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)工藝落后、高耗能低效率的設(shè)備、重點(diǎn)污染源、超標(biāo)污染源，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行淘汰和治理，近年來，投資近億元主要實(shí)施了徐莊煤礦污水廠改擴(kuò)建工程、龍東煤礦污水廠改擴(kuò)建工程和鍋爐水膜除塵器改造，孔莊煤礦污水廠改擴(kuò)建工程和風(fēng)井噪聲治理以及姚橋煤礦污水廠噪聲治理項(xiàng)目等等，這些項(xiàng)目的實(shí)施，為提高礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量，保證公司環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，污染源達(dá)標(biāo)排放起到了促進(jìn)作用。

大屯公司將環(huán)保減排指標(biāo)納入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，與各二級(jí)單位簽訂了環(huán)保減排目標(biāo)責(zé)任制責(zé)任書，并加強(qiáng)節(jié)能減排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照公司節(jié)能減排考核辦法加強(qiáng)考核。

大屯公司建成的孔莊煤礦4000 m3/d礦井水處理廠和1000 m3/d礦井水深度處理系統(tǒng)，使該礦礦井水回用率已達(dá)100%，處理的礦井水用于本礦鍋爐循環(huán)補(bǔ)充水、洗煤補(bǔ)充水、工廣防塵灑水、綠化及單宿生活雜用水等；建成的姚橋煤礦9000 m3/d礦井水處理和1800 m3/d礦井水深度處理系統(tǒng)，使該礦礦井水目前被用作礦選矸防塵灑水、綠化、鍋爐除塵等工業(yè)用水，目前回用率已達(dá)65%；龍東煤礦4000m3/d及徐 6

莊煤礦4000m3/d礦井水處理回用工程，正常運(yùn)行，處理后的礦井水用于工廣防塵灑水、綠化及單宿生活等用水，回用率分別為60%以上。

大屯公司還將四礦年產(chǎn)80余萬噸掘進(jìn)煤矸石，用于湖西大堤的加固、修路和煤礦沉陷地的治理，四礦煤矸石利用率100%。四礦煤矸石臨時(shí)儲(chǔ)存場(chǎng)所符合環(huán)保要求。

三、安全高效礦井建設(shè)的主要做法

㈠嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)措施，狠抓安全高效采、掘隊(duì)建設(shè) 大屯公司在認(rèn)真分析礦區(qū)煤炭生產(chǎn)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，為配合安全高效礦井建設(shè)，制定了《安全高效采掘隊(duì)建設(shè)考核辦法》及實(shí)施細(xì)則，把安全高效采掘隊(duì)建設(shè)作為確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要措施來抓，對(duì)安全高效采掘隊(duì)實(shí)行重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了采掘一線干部職工的積極性。

㈡優(yōu)化和完善各生產(chǎn)系統(tǒng)，合理集中生產(chǎn)

大屯公司最近幾年，加大設(shè)備的投入，對(duì)四礦機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，先后完成了四礦通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換和安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)、部分無MA標(biāo)志和淘汰設(shè)備更換等重點(diǎn)工程，系統(tǒng)可靠性、安全性進(jìn)一步提高。

在工作面接續(xù)方面進(jìn)行優(yōu)化，防止生產(chǎn)脫節(jié)。加強(qiáng)老采區(qū)收作，防止生產(chǎn)戰(zhàn)線過長(zhǎng)，顧此失彼，為此公司制定了《小塊段煤炭資源回收考核辦法》，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，減少人員和設(shè)備的占用，確保單產(chǎn)、單進(jìn)和效率的提高。

在改造制約生產(chǎn)能力的系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的同時(shí)，將劃分塊段過小、地質(zhì)條件允許的采區(qū)予以合并，盡可能增加采區(qū)走向長(zhǎng)度，擴(kuò)大采區(qū)和工作面儲(chǔ)量，增加采煤工作面推進(jìn)長(zhǎng)度，減少礦井工作面數(shù)量和搬家倒面次數(shù)，提高了生產(chǎn)效率。在現(xiàn)有采區(qū)合并調(diào)整的同時(shí)，優(yōu)化對(duì)新采區(qū)設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，有利于安全高效礦井建設(shè)。

㈢強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理

大屯公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和安全規(guī)程，堅(jiān)持依法治礦，從嚴(yán)治礦，堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和相應(yīng)的規(guī)程、措施施工。各基層單位通過合理勞動(dòng)組織配置，根據(jù)因事設(shè)崗、以崗定員的原則，嚴(yán)格按勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理組織生產(chǎn)。其中孔莊煤礦認(rèn)真貫徹“一線工作法”，將管理和問題放在生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)了管理的時(shí)效性。

㈣依靠科技進(jìn)步，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備

大屯公司加大資金投入力度，不斷的更新采掘和支護(hù)設(shè)備，為安全高效建設(shè)打下基礎(chǔ)。為提高采煤工作面生產(chǎn)能力，逐步推廣應(yīng)用大工作阻力液壓支架、大功率采煤機(jī)、大功率運(yùn)輸機(jī)和皮帶，裝備了3300V電壓等級(jí)工作面、引進(jìn)大功率掘進(jìn)機(jī)和煤巷側(cè)卸式裝煤機(jī)等手段，礦井安全高效水平得到提高；在工作面使用端頭支架、自移式轉(zhuǎn)載機(jī)、自移式皮帶機(jī)尾、超前液壓支架，保證了工作面出口安全，提高了工作面機(jī)械化、自動(dòng)化水平，推廣運(yùn)用了泵房遠(yuǎn)程監(jiān)控、架空乘人裝置無人值守、軌道信集閉等自動(dòng)化控制系統(tǒng)。這些新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，加快了工作面的推進(jìn)速度，提高了采掘工作面單產(chǎn)單進(jìn)平，推動(dòng)了礦區(qū)安全高效礦井建設(shè)。

㈤抓好培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

大屯公司加強(qiáng)管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮職工培訓(xùn)中心作用，做到嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)培訓(xùn)不合格職工不準(zhǔn)上崗。對(duì)全礦區(qū)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)；對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高井下一線職工的技術(shù)水平，保障安全高效礦井的建設(shè)。

㈥狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力推行精細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

大屯公司根據(jù)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定”等法律、法規(guī)，制定相應(yīng)的措施和制度，并督促各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中層層落實(shí)，在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，對(duì)施工工程實(shí)行“精細(xì)化”管理，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，人人做到“干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗”。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司各礦每年都達(dá)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井，確保了礦井安全生產(chǎn)。其中龍東煤礦堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩個(gè)延伸”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，同時(shí)對(duì)對(duì)操作程序、作業(yè)流程、勞動(dòng)組織、設(shè)備管理、施工工藝、材料碼放等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)范，實(shí)施精細(xì)管理“十化五法”，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，堅(jiān)持一次做好，一次達(dá)標(biāo)，杜絕返工活，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精益求精。

四、驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題 ㈠、存在的共性問題：

1、礦井勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產(chǎn)效率提高。

2、礦區(qū)主采煤層均為容易自燃、自燃煤層，礦井均未

裝備束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

㈡、分礦存在問題 姚橋煤礦：

1、綜放工作面上隅角懸頂，未進(jìn)行封堵，采空區(qū)漏風(fēng)大；綜放工作面回風(fēng)隅角未預(yù)埋束管取采空區(qū)氣樣檢測(cè)。

2、綜放工作面支架閥組無限位防護(hù)措施，易發(fā)生因誤操作傷人事故。

3、采煤工作面專門水文地質(zhì)分析報(bào)告編制不規(guī)范，未按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

4、礦井隱患排查環(huán)節(jié)個(gè)別隱患未實(shí)現(xiàn)閉合處理。

5、礦井勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產(chǎn)效率提高。

孔莊煤礦：

1、礦井采用水力采煤工藝，工藝存在耗能高、水資源浪費(fèi)等問題。

2、礦井勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產(chǎn)效率提高。

徐莊煤礦：

1、礦井開采多安排在東翼采區(qū)，采區(qū)生產(chǎn)過于集中。

2、礦井地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重，存在頂板砂巖水、沖擊地壓及煤層自然發(fā)火等多重威脅。

3、煤層自然發(fā)火期較短，防煤層自然發(fā)火監(jiān)測(cè)手段相對(duì)單一。

龍東煤礦：

1、采區(qū)無極繩運(yùn)輸中礦車采用杠桿硬連接，易發(fā)生掉道事故。

2、綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)和破碎機(jī)未安設(shè)防護(hù)網(wǎng)，液壓支架閥組無限位防護(hù)裝置。

3、掘進(jìn)工作面后路局部工字鋼頂梁有壓彎現(xiàn)象。

4、礦井7煤層屬容易自燃煤層，現(xiàn)未配備防火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

五、驗(yàn)收組建議 姚橋煤礦：

1、礦井多水平開采，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)合理。

2、綜采工作面支架閥組應(yīng)安裝限位防護(hù)裝置，防止誤操作傷人。

3、完善礦井隱患排查制度，實(shí)現(xiàn)所有隱患閉合處理。

4、按《煤礦防治水規(guī)定》要求，規(guī)范防治水審批程序。

5、加強(qiáng)人力資源管理，精簡(jiǎn)地面富余人員，控制用人總量，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

孔莊煤礦：

1、礦井多水平開采，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)合理。

2、加強(qiáng)工藝改革研究，逐步淘汰高耗能采煤工藝。

3、隨著開采水平的延伸，需加強(qiáng)地壓及地溫的防治，改善生產(chǎn)環(huán)境。

4、加強(qiáng)人力資源管理，精簡(jiǎn)地面富余人員，控制用人 11

總量，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

徐莊煤礦：

1、優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)礦井均衡生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)礦井地質(zhì)災(zāi)害研究，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

3、建議配備防火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及CO便攜式檢測(cè)儀，加強(qiáng)防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

龍東煤礦：

1、建議無極繩運(yùn)輸中礦車之間采用鏈環(huán)軟連接，以適應(yīng)巷道起伏及邊坡等特殊環(huán)境。

2、綜采工作面設(shè)備的各類防護(hù)設(shè)施應(yīng)安設(shè)到位，防止人身事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的礦壓監(jiān)測(cè)，局部巷道壓力較大地段，應(yīng)采取補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)措施。

4、加強(qiáng)采煤工作面采空區(qū)等可能發(fā)熱地點(diǎn)的防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，杜絕煤層自燃事故的發(fā)生。

六、驗(yàn)收結(jié)果

大屯公司近年來不斷提升思想理念，依托技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，發(fā)展采掘機(jī)械化，推進(jìn)安全高效建設(shè)，圍繞本質(zhì)安全型礦井，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建，大力推行精細(xì)化管理，2010-2011年在安全高效礦井建設(shè)上成效顯著。經(jīng)過驗(yàn)收組對(duì)申報(bào)礦井各項(xiàng)指標(biāo)的逐項(xiàng)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，認(rèn)為驗(yàn)收的四對(duì)礦井落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，礦井開采程序合理，生產(chǎn)系統(tǒng)正規(guī)完善，沒有重大安全隱患，四對(duì)礦井中姚橋煤礦達(dá)到煤炭行業(yè)特級(jí)安全高效 12

礦井標(biāo)準(zhǔn)，另外三對(duì)礦井達(dá)到煤炭行業(yè)一級(jí)安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)。

驗(yàn)收單位：淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 驗(yàn)收時(shí)間：2012年 6月14日

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績(jī)。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實(shí)際，成立了以廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實(shí)際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點(diǎn)，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動(dòng)細(xì)則》等管理制度。積極開展檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對(duì)各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無“三違”現(xiàn)象。積極開展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過程設(shè)備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計(jì)劃?rùn)z修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺(tái)帳制度，制訂設(shè)備修理計(jì)劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn)，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國(guó)家及地方各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。經(jīng)過一年的努力，車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級(jí)各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，使這項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年

月