第一篇：2012年質(zhì)量標準化總結(jié)

2012年度安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

蕭 縣 永 青 煤 礦

2012年度安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

礦達標辦

2012．12．12

永青煤礦2012年度安全質(zhì)量達標辦工作總結(jié)

2012年，我礦安全質(zhì)量標準化達標工作在市、縣局的正確指導(dǎo)下，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)達標標準，嚴格執(zhí)行上級文件和各項規(guī)定，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，通過全礦干部職工一致努力，取得較好成績，全年全礦無傷亡、無重傷、無二類以上生產(chǎn)事故的安全好形式，實現(xiàn)年度規(guī)劃目標，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量符合標準要求，通風(fēng)合理，供電可靠，系統(tǒng)完善，安全設(shè)施齊全，各種保護靈敏可靠，主要完成了井下102水倉，炸藥庫回風(fēng)系統(tǒng)，102煤倉、102專用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車房工程，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道，同時對井下主要運輸巷，兩下山、102車場、150車場、-200車場全面進行整改，治理、挑頂、擴幫、臥底、砌墻穿梁，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，新安裝了人員定位系統(tǒng)，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，為安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標打下了堅實基礎(chǔ)。礦井年終自查得分：85.63分，達二級標準化礦井，其中:掘進84.26，機電85.77，運輸85.58，通風(fēng)88.11，地測防治水85.13，安全管理86.44，地面設(shè)施88.09，8個專業(yè)全部達標。

回顧一年來的工作，主要有以下幾點做法：

一、認真學(xué)習(xí)、提高認識、制定計劃：

年初礦根據(jù)市、縣局達標會議精神安排意見，及時組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學(xué)習(xí)會議精神、文件、規(guī)定，特

別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標準化實施意見、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定，通過對上述文件、標準、規(guī)定的學(xué)習(xí)，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性，在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際的達標規(guī)劃，為切實做好各項工作，礦先后下發(fā)了永煤字[2012]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化實施意見的決定；永煤字[2012]12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，以及檢查、考核、實施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責、投入四落實。

二、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度，切實提高職工的質(zhì)量意識，安全意識質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全的保障，由于地方礦井，大部分職工都來至于當?shù)剞r(nóng)民工，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，安全意識質(zhì)量意識薄弱，只有加大對職工的學(xué)習(xí)宣傳力度，才能切實提高職工的安全意識、質(zhì)量意識，干標準活、上標準崗，礦充分利用班前會、班后會，井口宣傳欄、工廣板報，進行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定，質(zhì)量標準，同時舉辦專題培訓(xùn)班，印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進行了學(xué)習(xí)，舉辦專題培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)范圍，機電、通風(fēng)、采掘、運輸?shù)葘I(yè)，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達標工作開展情況，獎優(yōu)罰劣，有力推動了我礦質(zhì)量標準化工作穩(wěn)中有升。

三、嚴格標準、堅持考核、獎優(yōu)罰劣。

礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵，全年月查12次，旬查30余次，召開月考評會議12次。

四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：

今年以來公司投資安全資金400多萬元，用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，購買18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺，變頻壓風(fēng)機1臺，新礦車40輛，55KW絞車1臺，40KW絞車1臺，7.5×2對旋局扇5臺，雙電可逆真空開關(guān)8臺，2—4寸管路，二千余米，真空開關(guān)6臺，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等。

硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場治理整改，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道，皮帶機、爬坡機、振動篩、辦公室會議室安裝空調(diào)，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200車場）全部進行整改，挑項、擴幫、臥底、砌墻穿梁，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米，改擴車場2個，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車場、-60下山、-102車房前進行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風(fēng)水管路二千余米，所有運輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標準勾吊掛，特別對-102下山，高度不夠，臥底平均0.7米，確保了安全行人運輸，通過近二個月的整治，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時完善了人員定位系統(tǒng)，增設(shè)分站，識別卡、監(jiān)控分站、探頭、傳感器，同時增加瓦檢工、安檢員、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標準化要求。各專業(yè)記錄、資料、牌板按標準化要求，成冊、上墻，加工各種管理牌板

千余塊。

總體上講，我礦今年在質(zhì)量達標工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實干，特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進行檢查提出問題后，公司高度重視，董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負責人專題會，擺問題，找差距、制定整改方案，再次一起學(xué)習(xí)了省174號、40號、國發(fā)146號、33號令等文件規(guī)定，大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性、重要性。公司要求目標明確，責任到人必須達標，礦根據(jù)公司要求，制定了詳細的整改方案，季規(guī)劃、月目標，從人員、時間，目標落實到位，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標準都有很大的改觀，實現(xiàn)目標達標。

地面按174號文件，基本逐條落實到位，面貌煥然一新。

五、存在問題：

在過去的一年里，我礦安全質(zhì)量達標工作在上級的指導(dǎo)幫助下，雖取得了一定成績，但與兄弟先進礦相比和標準要求，領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大，具體有以下幾個方面：

1、干部、職工對安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習(xí)不夠，認識

不高，還需要加大學(xué)習(xí)和提高。

2、各種軟件、記錄、資料等尚不規(guī)范，管理基礎(chǔ)較薄

弱。

3、安全培訓(xùn)、安全教育上還要進一步加大提高。

4、各辦公室、科區(qū)之間未實行微機管理等。

六、明年打算：

在新的一年里，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格貫徹執(zhí)行上級文件和各項管理規(guī)定，認真學(xué)習(xí)，提高認識、狠抓落實，在標準化工作中，嚴、細、務(wù)實，同心協(xié)力，在上級主管部門指導(dǎo)下，真抓實干。確保二級，力爭2013年達到一級標準化礦井，各項管理工作再上新臺階。

礦達標辦

2012-12-12

第二篇：安全質(zhì)量標準化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標準化

工作總結(jié)

2***年以來，洗煤廠根據(jù)集團及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質(zhì)量標準化工作，使安全質(zhì)量標準化工作水平進一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標準化工作達標規(guī)劃實施方案》的通知精神，全面推進手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實際，成立了以廠長、書記為組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃實施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標準化”工作實施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟技術(shù)指標管理。從原料煤入選著手，嚴格把好各工序點，精心操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達到83%，完成了年初的計劃指標。嚴格配合煤生產(chǎn)管理，認真執(zhí)行生產(chǎn)部下達的配煤指令，嚴格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達87%，超過了年初制定的計劃兩個百分點，達到了《經(jīng)濟責任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動細則》等管理制度。積極開展檢驗、檢測工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達100%。積極開展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對各工序控制點進行檢查、控制，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責任制》、消防制度等各項規(guī)章制度。各崗位責任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。積極開展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達100%。在全廠范圍內(nèi)進行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕了事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“五個零”安全目標。

四、機電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過程設(shè)備管理，設(shè)備完好率達96.7%，計劃檢修完成率達92%。建立健全了設(shè)備點巡檢制度、設(shè)備臺帳制度，制訂設(shè)備修理計劃，做好設(shè)備日常維護，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機電設(shè)備零部件、儀表定期校驗，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認真貫徹國家及地方各項環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標、指標及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。經(jīng)過一年的努力，車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標。

洗煤廠安全質(zhì)量標準化工作，在上級各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績，但離集團和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實實、一步一個腳印地做好安全質(zhì)量標準化的各項工作，使這項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績，為焦化事業(yè)做出新貢獻。

洗煤廠

年

月

第三篇：質(zhì)量標準化施工總結(jié)

北京華聯(lián)合肥和平路購物中心項目

質(zhì)量標準化施工總結(jié)

編制：

方

錢

審核：

審批：

中建三局一公司北京合肥華聯(lián)和平路購物中心項目經(jīng)理部

2015年5月16日

一、工程概況

本工程位于合肥市瑤海區(qū)和平路118 號,東臨華源國際城，北臨安徽熱電廠，西臨安徽紡織總廠，南臨和平路，總建筑面積146500平方米，地上約84200平方米，地下三層約62300平方米（含人防地下室），A 座商業(yè)樓建筑高度約23.80 米，地上4層，局部5層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)；B座辦公樓建筑高度約為83.30 米，地上19 層，框架核心筒結(jié)構(gòu)。本工程占地面積31474.46㎡，地上建筑面積84200m2、地下面積62300m2；建筑標準：設(shè)計耐久年限50年，建筑類別一類，耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度為7度，人防工程防護等級為甲類六級。

二、工程管理目標

質(zhì)量目標

工程質(zhì)量達到現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的驗收合格標準。工期目標

確保在開工后489個日歷天（不包含土方開挖及精裝修工程）內(nèi)完成總承包合同范圍內(nèi)的全部工程，計劃開工日期為2015年9月22日，計劃完工日期為2017年1月20日。

參與本工程項目建設(shè)的相關(guān)單位

建設(shè)單位：安徽華聯(lián)購物廣場有限公司 設(shè)計單位：北京市建筑設(shè)計研究院有限公司 勘察單位：安徽省建材工業(yè)設(shè)計院

監(jiān)理單位：安徽寰宇建設(shè)工程咨詢有限公司

總承包單位：中建三局第一建設(shè)工程有限責任公司

三、質(zhì)量標準化工作總結(jié)

（一）思想上高度重視，加強教育、統(tǒng)一思想、增強全員標準化工地建設(shè)意識。

全面深入學(xué)習(xí)“十八大”會議精神，積極開展“建筑工程質(zhì)量兩年行動相關(guān)活動” 提高員工質(zhì)量意識，增強管理人員的思想覺悟。

在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認識。我項目部人員接觸實施標準化工地建設(shè)時間不長，對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設(shè)的片面認識甚至是忽視；針對上述現(xiàn)象，項目部標準化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開始便認真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標準化工地建設(shè)文件精神，從各方面來闡述標準化工地建設(shè)的意義，爭取全面理解標準化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標準化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認識到標準化工地建設(shè)是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。

在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設(shè)的長期性上、在標準化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問題上、在標準化工地建設(shè)與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。

在標準化工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設(shè)的口號，員工自已組織標準化工地建設(shè)的討論，員工對如何落實標準化工地建設(shè)提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標準化工地建設(shè)的正確認識，有利于落實到標準化工地建設(shè)的行動中去。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進標準化工地建設(shè)的有效落實。

創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標準化工地是各個部門，各科室的共同職責。標準化工地建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)目標。在標準化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責任制，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。

在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標準化工地建設(shè)活動同各部門的相關(guān)活動結(jié)合起來并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團組織的“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開展的“先進生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。

（三）落實綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良。

開展工作的一個基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項目經(jīng)理部，并落實各項質(zhì)量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標準化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項目部按標準化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標準化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質(zhì)量責任制，對改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。

我項目部在質(zhì)量標準化施工中組建立了建立了質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)并制定質(zhì)量管理職責；按照過程精品的要求，加強工程項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，完善項目的質(zhì)量管理體系，按照ISO9000標準和公司的質(zhì)量手冊、程序文件的規(guī)定，建立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理體系，對工程施工的全過程進行有效的監(jiān)督管理，確保項目創(chuàng)優(yōu)目標的全面完成，同時對質(zhì)量標準化工作過程控制進行了詳細的分解。

一、質(zhì)量標準化工作過程控制的分解：

1、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制，其中又分為（1）原材料、構(gòu)配件進場檢驗，（2）成品、半成品的試驗，（3）計量器具的配備和檢定；

2、工程質(zhì)量的過程控制與管理措施，包括（1）質(zhì)量過程控制程序，（2）質(zhì)量因素控制，（3）質(zhì)量過程控制方法，（4）過程控制技術(shù)組織措施，（5）施工工序質(zhì)量的控制，（6）隱蔽工程施工質(zhì)量的控制，（7）質(zhì)量問題的分析及處理。

3、各分部分項工程質(zhì)量通病防治措施，包括：測量工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、機電安裝工程、防水工程、涂料工程等；

4、成品保護措施，建立成品保護制度，并詳細劃分成品保護的內(nèi)容及成品保護的組織機構(gòu)和職責；

二、對危險性較大的工程編制專項施工方案并組織專家評審，通過后評審簽字后組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)交底方進行施工，并全程監(jiān)督實施；

三、對各關(guān)鍵工序編制專項施工方案并及時組織管理人員和班組進行學(xué)習(xí)，如：測量工程、腳手架工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、屋面工程、抹灰工程等。

四、施工準備階段的質(zhì)量控制：

1、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包商；

2、組織召開各分包商參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、質(zhì)量標準向分包作詳細的書面交底

3、對通過招標確定的分包商指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包商配備的人員、設(shè)備、材料等滿足要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。

五、施工階段：

1、嚴格執(zhí)行分包自檢，總包復(fù)核，監(jiān)理驗收的“三檢”制，做好過程檢驗。

2、我單位將配備專業(yè)工程師具體負責監(jiān)督各專業(yè)的施工質(zhì)量。

3、每周定期進行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會，對質(zhì)量狀態(tài)進行跟蹤管理。

六、驗收階段：督促分包商按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總承包商順利完成單位工程竣工驗收。

七、成品保護：在施工過程中，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總承包商驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行成品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。

八、產(chǎn)品保修階段：嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于建筑產(chǎn)品的保修規(guī)定。在每個構(gòu)件首件工程施工中，項目部總工、質(zhì)檢負責人均到現(xiàn)場予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴格按質(zhì)量標準進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序。

經(jīng)過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實現(xiàn)了預(yù)定的目標。

通過上述一系列有針對性的施工管理，我項目部的標準化工地建設(shè)取得了重大的成績。無論在基坑土方開挖、還是主體施工中，沒有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標準化工地建設(shè)評分在95分以上，項目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認可表揚。

當然在標準化工地建設(shè)中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標準化工地建設(shè)各個方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會“十八大”中央關(guān)于建筑工程管理精神，同時加強對質(zhì)量安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高認識，對標準化工地建設(shè)取得好成績的兄弟單位虛心學(xué)習(xí)，取長補短，努力提高自已的標準化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績。

第四篇：質(zhì)量標準化總結(jié)

沙坪煤礦2011年安全質(zhì)量標準化工作匯報

尊敬的檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表晉神公司沙坪煤礦對集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)專家的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)我就沙坪煤礦今年安全質(zhì)量標準化工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

一、質(zhì)量標準化管理向精細化管理邁進

在去年取得成績的基礎(chǔ)上，我礦全面細化標準，總體規(guī)劃考核，按專業(yè)制定適應(yīng)我礦實際的新標準，并分階段進行實施。在標準化管理上做到更細、更嚴、更加全面。

1）從2011年起，我礦開始執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度（提取工資總額的30%），包括了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會公布綜合考核結(jié)果，按照得分情況，兌現(xiàn)被考核單位工資獎罰。標準化考核新增地測防治水考核項目，機電和運輸項目分成單獨兩項進行考核。

2）二是井下標準化亮點工程取得階段成果，對下分層大巷管路（供排水管路、壓風(fēng)自救管路）刷漆6360m，上下分層大巷局部底板和磷皮進行補噴。大巷噴白累計完成5145米，井下中央變電所和二盤區(qū)變電所、中央水倉、盤區(qū)水倉的標準化改造全面竣工，在主要大巷和關(guān)鍵部位設(shè)置各類安全警示牌板426塊，進一步提升了我礦大巷標準化水平。

3）深入開展安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，制定了《質(zhì)量標準化動態(tài)達標方案》，把安全質(zhì)量標準延伸到每個崗位和生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)中。安全質(zhì)量標準化檢查分為定期動態(tài)檢查和日常檢查，全月安全綜合管理檢查。其中動態(tài)檢查是由安監(jiān)科組織牽頭，各部門參與的礦內(nèi)定期檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監(jiān)科與調(diào)度室在月底對全礦隱患、違章、事故進行統(tǒng)計并評分考核。每月動態(tài)檢查時間為第一次（1號）；第二次（11號）；第三次（21號）。

4）5月開展淤泥積水專項治理和局部通風(fēng)專項治理，對死角死面和管理盲區(qū)進行排查和清理。實行文明衛(wèi)生劃區(qū)負責制，每隔1000米設(shè)置文明衛(wèi)生責任管理牌板，大巷衛(wèi)生責任落實到個人，保證大巷文明衛(wèi)生動態(tài)整體達標。

5）從5月份起，安全辦公會進行績效分析和標準化點評，更好的指導(dǎo)了區(qū)隊的質(zhì)量標準化工作。

6）6月我礦組織人員對安全生產(chǎn)管理制度進行系統(tǒng)匯編，共包括了十二個章節(jié)，183項制度，其中新增和更新各類制度36項，作為我礦今后安全管理的依據(jù)和獎罰的準繩。

二、大力開展“三違”專項整治，加強員工行為標準化管理

（1）4份，我礦開展了“反麻痹、反松懈、反三違，學(xué)規(guī)程，整治不良習(xí)慣”活動，成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，狠抓工作現(xiàn)場的“三違”。并面向全體員工，下發(fā)《員工安全學(xué)習(xí)手冊》和《員工不安全行為手冊》，做到人手一冊，廣泛調(diào)動廣大職工參與安全活動、學(xué)習(xí)安全知識的積極性。安監(jiān)處組織各單位認真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有數(shù)，重點關(guān)注”。三是在6月份下

發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級，進一步加大對“三違”的打擊力度，強化對“三違”行為的檢查和處罰。

經(jīng)過幾個月的整治，逐步引導(dǎo)職工養(yǎng)成了“關(guān)注自身安全，關(guān)心他人安全”的安全行為習(xí)慣，“三違”進一步得到遏制，“三違”率降低了12%。1至9月份，我礦各部門安全質(zhì)量標準化檢查，共罰款金額52.5萬元，處罰和教育“三違”人員79人次。

（2）6月份為“安全生產(chǎn)月”，我礦深入開展“事故案例警示教育”，在各區(qū)隊會議室安裝電教設(shè)備，利用班前班后時間，將近年來的煤礦事故案例分期分批次向職工進行滾動播放，并舉行了“煤礦事故案例演講”活動，做到 “吸取別人的事故教訓(xùn)，提高自己的安全意識”。

三、集思廣益，積極推廣運用新設(shè)備、新工藝、新材料

（1）對各個溜煤眼加強現(xiàn)場管理，嚴格規(guī)范崗位工操作行為，結(jié)合現(xiàn)場情況制作的安全方便的長柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現(xiàn)任何人身安全事故。

（2）運用了新材料馬麗散加固破碎頂板，在3、4月份18203膠輔運順槽過破碎帶時運用效果良好。

（3）機電科每月底進行一次全礦停產(chǎn)的設(shè)備預(yù)防性檢修工作，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

（4）綜采工作面兩順槽的超前支護，單體之間采用了硬連接，比原有的柔性連接提高了支護強度，保證了超前支護安全可靠。

（5）新安設(shè)的自動風(fēng)門實現(xiàn)了無人值守，18204回風(fēng)巷的捕塵

網(wǎng)有效的降低了綜采回風(fēng)巷的煤塵濃度。

四、轉(zhuǎn)變區(qū)隊長職能，副隊長現(xiàn)場主抓安全質(zhì)量標準化

加強了對副隊長的安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了管理理念，副隊長當班的主要任務(wù)是管安全和質(zhì)量標準化。嚴格落實“開工檢查、過程監(jiān)督，質(zhì)量把關(guān)、安全監(jiān)管，班后驗收、閉合管理”的管理職責。徹底改變過去“班長、跟班副隊長職責不明”的管理現(xiàn)狀。

五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強員工操作標準規(guī)范化

分專業(yè)制定出統(tǒng)一格式的“崗前描述、手指口述”內(nèi)容，分為設(shè)備性能、安全質(zhì)量標準化要求、危險源辨識、手指口述要領(lǐng)。為我礦手指口述工作制定出了統(tǒng)一的規(guī)范。并制作小冊子發(fā)放給職工，進一步推進了班組建設(shè)。

六、推行班組崗位動態(tài)達標“三到位、五確認”，加強區(qū)隊班組標準化建設(shè)

礦內(nèi)統(tǒng)一崗位動態(tài)達標“三到位、五確認”標準（共57個工種）。在班組長的統(tǒng)一指導(dǎo)下，由職工獨立完成對所在崗位的動態(tài)達標“三到位、五確認”。在實施過程中，各單位及時反饋意見，進行修正，不斷完善細節(jié)和補充內(nèi)容，進一步完善動態(tài)達標“三到位、五確認”。

七、防治水專項整治情況

我礦成立了專門的防治水機構(gòu)，完善了礦井《防治水計劃》和《防治水中長期規(guī)化》，編制了本的《防治水專項治理實施方案》，并認真組織實施。將地測防治水工作納入質(zhì)量標準化檢查，對區(qū)隊進行考核，并與績效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點檢查

項目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進行生產(chǎn)。在每個掘進頭設(shè)置了探眼記錄牌，標明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，實時記錄探眼情況，有效指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場。

八、一通三防會戰(zhàn)情況

第二季度集中清理總回風(fēng)大巷及各個盤區(qū)回風(fēng)大巷，不留死角，杜絕盲區(qū)。要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。

煤塵治理會戰(zhàn)活動中，我礦將責任區(qū)重新劃分，集中清理總回風(fēng)大巷及各個盤區(qū)回風(fēng)大巷，消除死角死面和盲區(qū)，包括地面廠區(qū)也劃分了責任區(qū)，要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。并且將灑水車管理進行嚴格考核，對車輛使用進行了考核，減少了不必要的車流量，大巷可以經(jīng)常保持濕潤，大巷空氣質(zhì)量也大大提高。

7月份對井下密閉、隔爆水棚、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施進行一次摸底式排查，對不符合標準的立即進行了整改。

九、標準化培訓(xùn)工作開展情況

（1）開展各單位學(xué)習(xí)山西省新標準、對照標準進行自查。各單位將自查結(jié)果報安監(jiān)科備案。

（2）全員培訓(xùn)初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)分別進行了一周，共培訓(xùn)職工685人，實現(xiàn)了職工培訓(xùn)“百分百”。安全生產(chǎn)管理人員再配訓(xùn)分兩批共18人。

還對監(jiān)測監(jiān)控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車司機、爆破從業(yè)人員進行了專業(yè)培訓(xùn)。

（3）新學(xué)員在礦內(nèi)入井前安全培訓(xùn)考試合格后還要進行區(qū)隊安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并在實習(xí)期間簽訂師徒協(xié)議，完成實習(xí)期間需要掌握的安全操作技術(shù)，方可繼續(xù)從事崗位工作。

（4）為了充分發(fā)揮區(qū)隊和班組在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的主體作用，進一步推行白國周班組管理法“六個三”管理模式，組織管理人員到平煤集團學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進經(jīng)驗，并于4月29日在礦內(nèi)舉辦班組建設(shè)和本安學(xué)習(xí)推進會，推廣班組建設(shè)新經(jīng)驗。

（5）我礦在4月組織了一次安全知識競賽，展現(xiàn)我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學(xué)習(xí)安全知識的熱潮，參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識競賽，將“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。

雖然我們已經(jīng)在取得了一定的成績，但與標準的全面對接仍有一些不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正。今年后半年，我礦決心在兩級公司的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)全年安全目標，建設(shè)集團公司示范礦井，將標準化管理由靜態(tài)達標向動態(tài)達標過渡。為圓滿完成全年安全各項目標而努力奮斗！。謝謝大家！

第五篇：2013年質(zhì)量標準化總結(jié)

方莊一礦質(zhì)量標準化2013工作總結(jié)

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)。今年是新質(zhì)量標準化實施的第一年，我礦做了大量的基本工作，但還存在很大的不足，現(xiàn)將今年的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各單位加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。在全礦組織干部職工認真學(xué)習(xí)標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標。

本礦井每月25日嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準化基本要求及評分辦法（試行）》進行自檢。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并簽五定表，限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行

處罰。

礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來，本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓(xùn)、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使方莊一礦的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展，2013年由上級有關(guān)主管部門對方莊一礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收，方莊一礦都達到了《煤礦安全質(zhì)量標準化標準化基本要求及評分辦法（試行）》所規(guī)定的要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化二級礦井。方莊一礦通過實施安全質(zhì)量標準化工作，使方莊一礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證方莊一礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，方莊一礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標準化實施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門的安全質(zhì)量標準化專職人員，制定了切實可行的質(zhì)量標注化的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，所有巷道嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工。

礦井本開展質(zhì)量標準化檢查活動共計12次，均達二級質(zhì)量標準化礦井。從本檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重，尤其是在機

電運輸?shù)陌踩O(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改部分問題，其他問題由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，但在工作中也存在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，問題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則，切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到國家一級安全質(zhì)量標準化的要求，創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦井。

榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，并嚴格標準進行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標準化工作開展的更加如火如荼。把方莊一礦建設(shè)成高標準，高效率的安全生產(chǎn)煤礦！

方莊一礦

2014-1-1