第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

馮家塔煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

在去年取得成績的基礎(chǔ)上，我礦今年全面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，總體規(guī)劃考核，按專業(yè)制定適應(yīng)我礦實際的新標(biāo)準(zhǔn)，并分階段進(jìn)行實施。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到更細(xì)、更嚴(yán)、更加全面。

1）制定了礦井《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》，明確了管理干部和各施工單位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的分工和職責(zé)。

2）深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，制定了《2012年安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)延伸到每個崗位和生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)中。安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為定期動態(tài)檢查和日常檢查。其中定期檢查是由生產(chǎn)科組織牽頭，各部門參與的礦內(nèi)定期檢查；日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項檢查和不定期安全檢查。全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理考核是由生產(chǎn)科對全礦隱患、違章、事故進(jìn)行統(tǒng)計并評分考核，以提高檢查驗收質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。每月定期檢查分三旬進(jìn)行，時間為第一次（5號）；第二次（15號）；第三次（25號）。

4）實行文明衛(wèi)生劃區(qū)負(fù)責(zé)制，對死角死面和管理盲區(qū)進(jìn)行排查和清理。各文明衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任落實到區(qū)隊，保證井下文明衛(wèi)生動態(tài)整體達(dá)標(biāo)。

5）科室和區(qū)隊相配合，更好的指導(dǎo)了區(qū)隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6）完善考核體系。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，獎懲結(jié)合，把工程質(zhì)量

與每個職工的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。

7）我礦執(zhí)行的安全結(jié)構(gòu)工資制度（提取工資總額的20%），包括了安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會公布綜合考核結(jié)果，按照得分情況，兌現(xiàn)被考核單位工資獎罰。標(biāo)準(zhǔn)化考核新增地測防治水及調(diào)度信息自動化考核項目，機(jī)電和運(yùn)輸項目分成單獨(dú)兩項進(jìn)行考核。

8）二是井下標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程取得階段成果，對井下各順槽管路（供排水管路、壓風(fēng)自救管路）的刷漆，及井下主運(yùn)大巷、輔運(yùn)大巷、回風(fēng)大巷、工作面、各順槽，機(jī)房硐室，變電所，橫川，文明衛(wèi)生的治理。在主要大巷和關(guān)鍵部位設(shè)置各類宣傳標(biāo)語牌板4塊，反光釘1800個，在兩綜采面各支架，管路，線纜，移變設(shè)備，及超前支護(hù)實行編號掛牌管理。在各個排水點(diǎn)護(hù)欄、移變護(hù)欄、過巷道電纜及管路粘貼反光條，對二采區(qū)系統(tǒng)纜線吊掛亂，噴霧等設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行了處理，完成了1204運(yùn)順標(biāo)準(zhǔn)化安裝管路6寸、4寸、2寸（兩趟）各1800米；輔運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化安裝管路4寸、2寸（兩趟）各700米。進(jìn)一步提升了我礦大巷標(biāo)準(zhǔn)化水平。

9）礦井的《防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表》將地測防治水工作納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對區(qū)隊進(jìn)行考核，并與績效工資掛鉤。

10）集中整治主運(yùn)大巷，輔運(yùn)大巷，工作面，及各硐室變電

所，水泵房的文明衛(wèi)生，不留死角，杜絕盲區(qū)。要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、掘錨機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強(qiáng)動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。對井下密閉、隔爆水棚、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次摸底式排查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即進(jìn)行了整改。

建議：開展“兩競賽”活動：

一是開展井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽。每月由生產(chǎn)科和安質(zhì)科牽頭分別組織對各單位的井下和井上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行綜合評比，評出前三名和后兩名，進(jìn)行頒發(fā)優(yōu)勝紅旗和警告黃牌，對井下前三名單位分別獎勵，后兩名進(jìn)行罰，后二名單位隊長、書記分別按單位罰款金額的10%進(jìn)行處罰。

二是開展示范化工程創(chuàng)建競賽。經(jīng)礦相關(guān)科室聯(lián)合進(jìn)行檢查驗收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，給予“示范化工程”命名，對建成的示范化采掘工作面，示范化機(jī)房硐室、運(yùn)輸巷和通風(fēng)、對單位進(jìn)行獎勵。基層隊在規(guī)定時間內(nèi)未建成示范化工程的給予等額處罰。對于創(chuàng)新現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，管理經(jīng)驗典型的示范化工程（地點(diǎn)），由單位申請，礦組織召開現(xiàn)場會，并對單位給予獎勵。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不重視、不達(dá)標(biāo)的單位，礦每月召開反面典型現(xiàn)場會。

今年，盡管在礦井安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但取得的成績與上級的要求和先進(jìn)單

位相比，還有較大差距。

第二篇：2010質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

2008年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)及2009年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

編制：通風(fēng)隊

2008年12月12日

一、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是綜合反映煤礦企業(yè)管理、文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提條件，是煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井的重要途徑。通過嚴(yán)格認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)“一通三防”管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

2008年我礦在總結(jié)和鞏固2007年所取得通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2008年認(rèn)真按國家煤礦安全監(jiān)察局和中國煤炭工業(yè)協(xié)會制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》來評分。緊緊圍繞2008年的工作思路開展工作，同時根據(jù)我礦編制下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)圭山煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作通知》及《關(guān)于印發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)獎勵辦法》嚴(yán)格要求考核。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到健康有序的發(fā)展，2008年紅旗井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自評分為：1月達(dá)一級，最低分90分；2月達(dá)一級，最低分90分；3月達(dá)一級，最低分90分；4月達(dá)一級，最低分90分；5月達(dá)一級，最低分90分；6月達(dá)一級，最低分90分；7月達(dá)二級；8月達(dá)一級，最低分90分；9月達(dá)一級，最低分90分；10月達(dá)一級，最低分90分；11月達(dá)一級，最低分90分；具體評分項目如下：

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)系統(tǒng)最低分90分，達(dá)一級，扣分原因：我井由于受采煤方法的限制，供風(fēng)線路較長，通風(fēng)阻力相對較大，且地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，巷道變形及支架損壞嚴(yán)重。小煤窯越界開采嚴(yán)重，對我礦通風(fēng)系統(tǒng)造成不同程度的影響。

2、局部通風(fēng)

局部通風(fēng)最低分92分，達(dá)一級，扣分原因：井下采掘工作面都采用正壓通風(fēng)，給局部通風(fēng)造成一定的困難。局部通風(fēng)方面存在風(fēng)筒吊掛不平、有破口、接頭漏風(fēng)、風(fēng)筒拐死彎等現(xiàn)象。井下供電系統(tǒng)無計劃停風(fēng)時有出現(xiàn)，但井下未出現(xiàn)過一次微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，局部通風(fēng)管理基本合格。

3、瓦斯管理

瓦斯管理最低分90分，達(dá)一級，扣分原因：回采工作面時有瓦斯涌出導(dǎo)致瓦斯超限現(xiàn)象，瓦斯超限時嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及時編制排放瓦斯措施，配合救護(hù)隊對瓦斯進(jìn)行排放。

4、井下爆破管理

井下爆破管理最低分94分，達(dá)一級，扣分原因：采掘工作面未及時對巷幫進(jìn)行沖洗、放炮噴霧等，有時未進(jìn)行濕式打眼等違章行為，發(fā)現(xiàn)后已及時制止，加強(qiáng)各種規(guī)章制度的完善。

5、通風(fēng)安全監(jiān)控

通風(fēng)安全監(jiān)控最低分94分，達(dá)一級，扣分原因：井下傳感器有時出現(xiàn)故障，與實際產(chǎn)生誤差,導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)未能 連續(xù)正常的工作。紅旗井屬低瓦斯礦井，但有局部瓦斯異常區(qū)域，2004年我礦井安裝了KJ101型監(jiān)控系統(tǒng)，到2008年對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，監(jiān)控系統(tǒng)型號由KJ101升級為KJ101N，自監(jiān)控系統(tǒng)投入使用以來，監(jiān)控系統(tǒng)對瓦斯管理發(fā)揮了重要作用。

6、通風(fēng)設(shè)施

通風(fēng)設(shè)施最低分90分，達(dá)一級，扣分原因：隨著采掘工作面的增加，通風(fēng)線路的增長致使采區(qū)配風(fēng)困難加大，臨時通風(fēng)設(shè)施和永久通風(fēng)設(shè)施的增加，增大了礦井的通風(fēng)阻力，臨時密閉存在漏風(fēng)現(xiàn)象。

7、管理制度

管理制度最低分90分，達(dá)一級，扣分原因：系統(tǒng)圖未及時進(jìn)行修改，在管理工作中出現(xiàn)瓦檢員未在指定地點(diǎn)交接班的現(xiàn)象時有發(fā)生，已嚴(yán)格按管理制度進(jìn)行批評和處罰。

二、2009年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

根據(jù)礦2009年安全工作思路，以《紅旗井2009年安全工作安排意見》為目標(biāo)，2009年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃安排如下：

1、加強(qiáng)管理，保證紅旗井整個通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，保證各采區(qū)的主要進(jìn)、回風(fēng)巷道失修率不高于相關(guān)規(guī)定。堅持每旬測風(fēng)制度，根據(jù)測風(fēng)結(jié)果合理分配各作業(yè)點(diǎn)的需風(fēng)量，保證礦井有效風(fēng)量不低于85%，避免各盤區(qū) 不合理的串聯(lián)通風(fēng)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。

2、我礦局部通風(fēng)機(jī)的使用數(shù)量較多，必需合理使用，做好局部通風(fēng)機(jī)的選型工作，降低通風(fēng)費(fèi)用。做好風(fēng)筒的管理工作，保證采掘工作的所需風(fēng)量，確保以風(fēng)定產(chǎn)。

3、瓦斯異常區(qū)域嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《圭山煤礦紅旗井瓦斯異常區(qū)域管理辦法》進(jìn)行管理，實行定人、定點(diǎn)檢查，現(xiàn)場交接班，保證瓦斯檢查的連續(xù)性。巡回地點(diǎn)嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)空班、漏檢、假檢等現(xiàn)象。在停風(fēng)、停電地點(diǎn)，恢復(fù)通風(fēng)之前認(rèn)真編制各類安全技術(shù)措施，做到有計劃、有安排、有組織、有順序有、有把握，杜絕各類瓦斯事故的發(fā)生。

4、完善井下通風(fēng)設(shè)施，按《煤礦安全規(guī)程》建立健全通風(fēng)設(shè)施，對井下不合理通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行更換和修理。

5、做好技術(shù)工作，及時補(bǔ)充和修改通風(fēng)系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)圖，積極配合礦技術(shù)部門對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真做好各種通風(fēng)臺帳、填寫三表，按時召開通風(fēng)技術(shù)例會，做好相關(guān)的計劃和總結(jié)，保證五圖、五板、五記錄、四臺帳與現(xiàn)場相符合。對特殊工種按《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行定期培訓(xùn)，做到持證上崗，避免“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

6、紅旗井的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)實際生產(chǎn)情況逐步完善。2009年力爭建立健全井下各通風(fēng)系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)，對粉塵較大的地點(diǎn)進(jìn)行綜合防塵，提高我礦的安全綜合系數(shù)。

紅旗井通風(fēng)隊 2008年12月12日

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

沙坪煤礦2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表晉神公司沙坪煤礦對集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)專家的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)我就沙坪煤礦今年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)

在去年取得成績的基礎(chǔ)上，我礦全面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，總體規(guī)劃考核，按專業(yè)制定適應(yīng)我礦實際的新標(biāo)準(zhǔn)，并分階段進(jìn)行實施。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到更細(xì)、更嚴(yán)、更加全面。

1）從2011年起，我礦開始執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度（提取工資總額的30%），包括了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會公布綜合考核結(jié)果，按照得分情況，兌現(xiàn)被考核單位工資獎罰。標(biāo)準(zhǔn)化考核新增地測防治水考核項目，機(jī)電和運(yùn)輸項目分成單獨(dú)兩項進(jìn)行考核。

2）二是井下標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程取得階段成果，對下分層大巷管路（供排水管路、壓風(fēng)自救管路）刷漆6360m，上下分層大巷局部底板和磷皮進(jìn)行補(bǔ)噴。大巷噴白累計完成5145米，井下中央變電所和二盤區(qū)變電所、中央水倉、盤區(qū)水倉的標(biāo)準(zhǔn)化改造全面竣工，在主要大巷和關(guān)鍵部位設(shè)置各類安全警示牌板426塊，進(jìn)一步提升了我礦大巷標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3）深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)方案》，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)延伸到每個崗位和生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)中。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為定期動態(tài)檢查和日常檢查，全月安全綜合管理檢查。其中動態(tài)檢查是由安監(jiān)科組織牽頭，各部門參與的礦內(nèi)定期檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監(jiān)科與調(diào)度室在月底對全礦隱患、違章、事故進(jìn)行統(tǒng)計并評分考核。每月動態(tài)檢查時間為第一次（1號）；第二次（11號）；第三次（21號）。

4）5月開展淤泥積水專項治理和局部通風(fēng)專項治理，對死角死面和管理盲區(qū)進(jìn)行排查和清理。實行文明衛(wèi)生劃區(qū)負(fù)責(zé)制，每隔1000米設(shè)置文明衛(wèi)生責(zé)任管理牌板，大巷衛(wèi)生責(zé)任落實到個人，保證大巷文明衛(wèi)生動態(tài)整體達(dá)標(biāo)。

5）從5月份起，安全辦公會進(jìn)行績效分析和標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)評，更好的指導(dǎo)了區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6）6月我礦組織人員對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)匯編，共包括了十二個章節(jié)，183項制度，其中新增和更新各類制度36項，作為我礦今后安全管理的依據(jù)和獎罰的準(zhǔn)繩。

二、大力開展“三違”專項整治，加強(qiáng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）4份，我礦開展了“反麻痹、反松懈、反三違，學(xué)規(guī)程，整治不良習(xí)慣”活動，成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，狠抓工作現(xiàn)場的“三違”。并面向全體員工，下發(fā)《員工安全學(xué)習(xí)手冊》和《員工不安全行為手冊》，做到人手一冊，廣泛調(diào)動廣大職工參與安全活動、學(xué)習(xí)安全知識的積極性。安監(jiān)處組織各單位認(rèn)真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有數(shù)，重點(diǎn)關(guān)注”。三是在6月份下

發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級，進(jìn)一步加大對“三違”的打擊力度，強(qiáng)化對“三違”行為的檢查和處罰。

經(jīng)過幾個月的整治，逐步引導(dǎo)職工養(yǎng)成了“關(guān)注自身安全，關(guān)心他人安全”的安全行為習(xí)慣，“三違”進(jìn)一步得到遏制，“三違”率降低了12%。1至9月份，我礦各部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，共罰款金額52.5萬元，處罰和教育“三違”人員79人次。

（2）6月份為“安全生產(chǎn)月”，我礦深入開展“事故案例警示教育”，在各區(qū)隊會議室安裝電教設(shè)備，利用班前班后時間，將近年來的煤礦事故案例分期分批次向職工進(jìn)行滾動播放，并舉行了“煤礦事故案例演講”活動，做到 “吸取別人的事故教訓(xùn)，提高自己的安全意識”。

三、集思廣益，積極推廣運(yùn)用新設(shè)備、新工藝、新材料

（1）對各個溜煤眼加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格規(guī)范崗位工操作行為，結(jié)合現(xiàn)場情況制作的安全方便的長柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現(xiàn)任何人身安全事故。

（2）運(yùn)用了新材料馬麗散加固破碎頂板，在3、4月份18203膠輔運(yùn)順槽過破碎帶時運(yùn)用效果良好。

（3）機(jī)電科每月底進(jìn)行一次全礦停產(chǎn)的設(shè)備預(yù)防性檢修工作，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）綜采工作面兩順槽的超前支護(hù)，單體之間采用了硬連接，比原有的柔性連接提高了支護(hù)強(qiáng)度，保證了超前支護(hù)安全可靠。

（5）新安設(shè)的自動風(fēng)門實現(xiàn)了無人值守，18204回風(fēng)巷的捕塵

網(wǎng)有效的降低了綜采回風(fēng)巷的煤塵濃度。

四、轉(zhuǎn)變區(qū)隊長職能，副隊長現(xiàn)場主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)了對副隊長的安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了管理理念，副隊長當(dāng)班的主要任務(wù)是管安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實“開工檢查、過程監(jiān)督，質(zhì)量把關(guān)、安全監(jiān)管，班后驗收、閉合管理”的管理職責(zé)。徹底改變過去“班長、跟班副隊長職責(zé)不明”的管理現(xiàn)狀。

五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強(qiáng)員工操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

分專業(yè)制定出統(tǒng)一格式的“崗前描述、手指口述”內(nèi)容，分為設(shè)備性能、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、危險源辨識、手指口述要領(lǐng)。為我礦手指口述工作制定出了統(tǒng)一的規(guī)范。并制作小冊子發(fā)放給職工，進(jìn)一步推進(jìn)了班組建設(shè)。

六、推行班組崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”，加強(qiáng)區(qū)隊班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

礦內(nèi)統(tǒng)一崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)（共57個工種）。在班組長的統(tǒng)一指導(dǎo)下，由職工獨(dú)立完成對所在崗位的動態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。在實施過程中，各單位及時反饋意見，進(jìn)行修正，不斷完善細(xì)節(jié)和補(bǔ)充內(nèi)容，進(jìn)一步完善動態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。

七、防治水專項整治情況

我礦成立了專門的防治水機(jī)構(gòu)，完善了礦井《防治水計劃》和《防治水中長期規(guī)化》，編制了本的《防治水專項治理實施方案》，并認(rèn)真組織實施。將地測防治水工作納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對區(qū)隊進(jìn)行考核，并與績效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點(diǎn)檢查

項目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進(jìn)行生產(chǎn)。在每個掘進(jìn)頭設(shè)置了探眼記錄牌，標(biāo)明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，實時記錄探眼情況，有效指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場。

八、一通三防會戰(zhàn)情況

第二季度集中清理總回風(fēng)大巷及各個盤區(qū)回風(fēng)大巷，不留死角，杜絕盲區(qū)。要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強(qiáng)動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。

煤塵治理會戰(zhàn)活動中，我礦將責(zé)任區(qū)重新劃分，集中清理總回風(fēng)大巷及各個盤區(qū)回風(fēng)大巷，消除死角死面和盲區(qū)，包括地面廠區(qū)也劃分了責(zé)任區(qū)，要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強(qiáng)動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。并且將灑水車管理進(jìn)行嚴(yán)格考核，對車輛使用進(jìn)行了考核，減少了不必要的車流量，大巷可以經(jīng)常保持濕潤，大巷空氣質(zhì)量也大大提高。

7月份對井下密閉、隔爆水棚、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次摸底式排查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即進(jìn)行了整改。

九、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作開展情況

（1）開展各單位學(xué)習(xí)山西省新標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。各單位將自查結(jié)果報安監(jiān)科備案。

（2）全員培訓(xùn)初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)分別進(jìn)行了一周，共培訓(xùn)職工685人，實現(xiàn)了職工培訓(xùn)“百分百”。安全生產(chǎn)管理人員再配訓(xùn)分兩批共18人。

還對監(jiān)測監(jiān)控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車司機(jī)、爆破從業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。

（3）新學(xué)員在礦內(nèi)入井前安全培訓(xùn)考試合格后還要進(jìn)行區(qū)隊安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并在實習(xí)期間簽訂師徒協(xié)議，完成實習(xí)期間需要掌握的安全操作技術(shù)，方可繼續(xù)從事崗位工作。

（4）為了充分發(fā)揮區(qū)隊和班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主體作用，進(jìn)一步推行白國周班組管理法“六個三”管理模式，組織管理人員到平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，并于4月29日在礦內(nèi)舉辦班組建設(shè)和本安學(xué)習(xí)推進(jìn)會，推廣班組建設(shè)新經(jīng)驗。

（5）我礦在4月組織了一次安全知識競賽，展現(xiàn)我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學(xué)習(xí)安全知識的熱潮，參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識競賽，將“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。

雖然我們已經(jīng)在取得了一定的成績，但與標(biāo)準(zhǔn)的全面對接仍有一些不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正。今年后半年，我礦決心在兩級公司的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)，建設(shè)集團(tuán)公司示范礦井，將標(biāo)準(zhǔn)化管理由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)過渡。為圓滿完成全年安全各項目標(biāo)而努力奮斗！。謝謝大家！

第四篇：2013質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

上海大屯能源股份有限公司安全高效礦井驗收報告

一、上海大屯能源股份有限公司安全高效礦井基本情況 上海大屯能源股份有限公司（以下簡稱大屯公司）隸屬于中煤集團(tuán)公司，位于國家振興計劃中的老工業(yè)基地徐州市，地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，是國家20世紀(jì)70年代以后新建煤炭工業(yè)基地，也是華東地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地。經(jīng)過多年發(fā)展，該公司已發(fā)展成為以煤炭開采為主，電力生產(chǎn)、鐵路運(yùn)輸、機(jī)械制修、建筑安裝、電解鋁及鋁加工生產(chǎn)為輔的綜合國有大型企業(yè)?，F(xiàn)有姚橋、孔莊、徐莊、龍東4處生產(chǎn)礦井及四座選煤廠，2011年4處煤礦核定生產(chǎn)能力為895萬噸/年，選煤總設(shè)計入洗能力750萬噸/年，2011年實際生產(chǎn)原煤895萬噸。2010-2011申報驗收的安全高效礦井有四對，驗收礦井基本情況如下：

姚橋煤礦: 礦井1976年12月建成投產(chǎn)，1983年達(dá)到年產(chǎn)120萬噸的設(shè)計生產(chǎn)能力。1990年12月開始改擴(kuò)建工程,設(shè)計生產(chǎn)能力300萬噸/年，2000年3月竣工投產(chǎn)。2010年經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)，核定生產(chǎn)能力為445萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，主采7號和8號煤層，煤層為自燃煤層，自然發(fā)火期為3～6個月，煤塵具有爆炸危險性。

礦井開拓方式為立井分區(qū)多水平開拓，采用混合式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方法。采煤方法為走向長壁后退式，綜合機(jī)械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。

姚橋礦開采主要劃分-400m、-650m兩個水平，利用上下山開采。采區(qū)上（下）山巷道通常布置三條：軌道上（下）

山，膠帶輸送機(jī)上（下）山，回風(fēng)上（下）山，一個采區(qū)只布置一個工作面生產(chǎn)，目前全礦井共有東七采區(qū)、新東四采區(qū)、東六采區(qū)等3個生產(chǎn)采區(qū)。前二個采區(qū)以兩個工作面保證新井生產(chǎn)能力。后一個采區(qū)以一個工作面保證老井的生產(chǎn)能力。礦井2011年生產(chǎn)原煤444.6萬噸。

孔莊煤礦：

礦井1977年7月1日正式投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力60萬噸/年。1991年11月該礦改擴(kuò)建礦井和新建選煤廠,設(shè)計生產(chǎn)能力均為105萬噸／年。2010年經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)，核定生產(chǎn)能力為150萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，主采7號和8號煤層，煤層容易自燃，自然發(fā)火期為3～6個月，煤塵具有爆炸危險性。

礦井采用立井分區(qū)多水平開拓，混合式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方法。旱采采用長壁后退式采煤方法，綜合機(jī)械化采煤工藝，水采采用傾斜漏斗采煤法，旱采和水采均為全部垮落法管理頂板。礦井2011年生產(chǎn)原煤149.69萬噸。

徐莊煤礦：

礦井1979年12月投產(chǎn)，設(shè)計能力90萬噸/年。2010年經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)，核定生產(chǎn)能力為180萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，主采7號和8號煤層，煤層容易自燃，自然發(fā)火期為3～6個月，煤塵具有爆炸危險性。

礦井開拓方式為立井分區(qū)多水平開拓，采用中央分列式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方法。采煤方法為走向長壁后退式，綜合機(jī)械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。

徐莊礦為立井多水平開采，主要生產(chǎn)水平劃分為-400m、-500m兩個上下山開采水平。礦井2011年生產(chǎn)原煤

180萬噸。

龍東煤礦：

礦井1987年11月20日投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸/年，2006年礦井核定生產(chǎn)能力為120萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，可采煤層為7號煤，煤層容易自燃，自然發(fā)火期為6～12個月，煤塵具有爆炸危險性。

礦井開拓方式為立井盤區(qū)跨石門開采，中央分列式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方法。采煤方法為走向長壁后退式，綜合機(jī)械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。

龍東煤礦為單水平開采，開采水平為-285水平，利用上下山開采。礦井2011年生產(chǎn)原煤119.55萬噸。

二、安全高效礦井建設(shè)情況 ㈠安全生產(chǎn)

驗收的四對安全高效礦井2011均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，百萬噸死亡率均為0。

㈡采煤方法、采出率及采掘機(jī)械化程度

申報驗收的四對安全高效礦井以綜采（放）采煤工藝為主，采煤方法為走向長壁后退式全部垮落法，孔莊礦水采采用傾斜漏斗采煤法。姚橋煤礦、孔莊煤礦、徐莊煤礦和龍東煤礦采出率分別是86.01%、78.3%、76.8%和77.2%；采煤機(jī)械化程度均為100%；綜采機(jī)械化程度分別為100%、82.2%、100%和100%；掘進(jìn)裝載機(jī)械化均為100%；綜掘機(jī)械程度分別為66.64%、36.8%、45.2%和67.8%；綜合單產(chǎn)分別為183467t /個.月、81131t /個.月、100978t /個.月和105788 t /個.月；原煤工效分別為17.3t/工、9.41t/工、7.3 t/工和7.014

t/工。

㈢信息化管理

大屯公司全面開展了礦井信息化建設(shè)工作，建立了內(nèi)部局域網(wǎng)、自動化辦公系統(tǒng)（OA）及井下、地面所有重要生產(chǎn)區(qū)域的工業(yè)控制環(huán)網(wǎng)。完成了礦井綜合自動化建設(shè)，依托千兆的工業(yè)以太網(wǎng)，將礦井指揮調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制、安全監(jiān)測、礦壓監(jiān)測、自動化控制、人員定位等職能進(jìn)行綜合切入，實現(xiàn)了井下人員定位、自動排水、皮帶集控、運(yùn)輸信集閉、智能防塵等11項自動化管理職能，通過綜合自動化平臺，礦井的安全生產(chǎn)信息、以及關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行工況一覽無余，中央泵房、猴車運(yùn)人系統(tǒng)、皮帶煤流系統(tǒng)等固定崗位全部實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、無人值守，礦井的管理水平有了新的飛躍。

公司四礦煤礦瓦斯數(shù)字化遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)，可以向徐州煤礦安全監(jiān)察分局、江蘇省安全監(jiān)察局和中煤集團(tuán)公司實時傳輸。對瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速等環(huán)境參數(shù)和主要扇風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)、大型設(shè)備開停、主要風(fēng)門開關(guān)等進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控。公司、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門可以通過煤礦瓦斯數(shù)字化遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)隨時在其計算機(jī)上瀏覽、查看，掌握所需信息。通過安全監(jiān)測系統(tǒng)，隨時掌握井下安全信息，對出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時處理。

㈣礦井勞動定員管理

按照安全高效礦井的要求，主動與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、職責(zé)清晰、精干高效、安全生產(chǎn)為原則，減少管理層級，優(yōu)化管理流程，努力達(dá)到科學(xué)高效的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高全員工效。具體做法：一是堅持“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化”的“四化”方向，積極引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高礦井機(jī)械化、自動化、信息化水平，為減員提效工作提供支撐；二是在生產(chǎn)過程中，不斷優(yōu)化勞動組織，積極推行一崗多責(zé)、一專多能的用工模式，充分挖掘員工隊伍潛力；三是從技術(shù)設(shè)計源頭抓起，優(yōu)化工作面布置，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，緊縮作業(yè)流程，從而減少崗位設(shè)置和用工數(shù)量；四是建立健全人力資源管理制度，形成靈活科學(xué)的管理機(jī)制，對人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)劑余缺，實現(xiàn)人力資源的有序流動、高效利用，達(dá)到“保一線、穩(wěn)輔助、減勤服”的人員配置目標(biāo)；五是政策激勵，實行減人不減工資總額、增人不增工資總額的政策，激勵各單位充分挖掘內(nèi)部潛力，鼓勵后勤服務(wù)崗位人員向生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移，從而控制并減少用工總量。

㈤環(huán)境保護(hù)

大屯公司積極推進(jìn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善礦區(qū)的生產(chǎn)生活環(huán)境。四礦環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)及管理制度健全，污染物排放達(dá)標(biāo)，環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好。成立了由董事長、總經(jīng)理為主任的環(huán)境保護(hù)委員會，下設(shè)環(huán)保管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司日常環(huán)保管理工作，各單位均由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)環(huán)保工作，有相應(yīng)的環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配備專職的環(huán)保管理人員,形成了從公司到礦（廠）、區(qū)隊(車間)的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，為環(huán)保管理工作的開展提供了組織保證。

大屯公司推行ISO14000管理模式，制定了公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)與管理方案，對法律法規(guī)、體系運(yùn)行及時進(jìn)行評審，5

對四礦環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、目標(biāo)指標(biāo)實施情況、設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對環(huán)境管理體系運(yùn)行中的環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單進(jìn)行了換版，保證了體系運(yùn)行的有效性。

大屯公司積極推廣應(yīng)用環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對生產(chǎn)工藝落后、高耗能低效率的設(shè)備、重點(diǎn)污染源、超標(biāo)污染源，有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行淘汰和治理，近年來，投資近億元主要實施了徐莊煤礦污水廠改擴(kuò)建工程、龍東煤礦污水廠改擴(kuò)建工程和鍋爐水膜除塵器改造，孔莊煤礦污水廠改擴(kuò)建工程和風(fēng)井噪聲治理以及姚橋煤礦污水廠噪聲治理項目等等，這些項目的實施，為提高礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量，保證公司環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，污染源達(dá)標(biāo)排放起到了促進(jìn)作用。

大屯公司將環(huán)保減排指標(biāo)納入公司生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，與各二級單位簽訂了環(huán)保減排目標(biāo)責(zé)任制責(zé)任書，并加強(qiáng)節(jié)能減排現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照公司節(jié)能減排考核辦法加強(qiáng)考核。

大屯公司建成的孔莊煤礦4000 m3/d礦井水處理廠和1000 m3/d礦井水深度處理系統(tǒng)，使該礦礦井水回用率已達(dá)100%，處理的礦井水用于本礦鍋爐循環(huán)補(bǔ)充水、洗煤補(bǔ)充水、工廣防塵灑水、綠化及單宿生活雜用水等；建成的姚橋煤礦9000 m3/d礦井水處理和1800 m3/d礦井水深度處理系統(tǒng)，使該礦礦井水目前被用作礦選矸防塵灑水、綠化、鍋爐除塵等工業(yè)用水，目前回用率已達(dá)65%；龍東煤礦4000m3/d及徐 6

莊煤礦4000m3/d礦井水處理回用工程，正常運(yùn)行，處理后的礦井水用于工廣防塵灑水、綠化及單宿生活等用水，回用率分別為60%以上。

大屯公司還將四礦年產(chǎn)80余萬噸掘進(jìn)煤矸石，用于湖西大堤的加固、修路和煤礦沉陷地的治理，四礦煤矸石利用率100%。四礦煤矸石臨時儲存場所符合環(huán)保要求。

三、安全高效礦井建設(shè)的主要做法

㈠嚴(yán)格獎勵措施，狠抓安全高效采、掘隊建設(shè) 大屯公司在認(rèn)真分析礦區(qū)煤炭生產(chǎn)形勢的基礎(chǔ)上，為配合安全高效礦井建設(shè)，制定了《安全高效采掘隊建設(shè)考核辦法》及實施細(xì)則，把安全高效采掘隊建設(shè)作為確保完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要措施來抓，對安全高效采掘隊實行重獎，極大地調(diào)動了采掘一線干部職工的積極性。

㈡優(yōu)化和完善各生產(chǎn)系統(tǒng)，合理集中生產(chǎn)

大屯公司最近幾年，加大設(shè)備的投入，對四礦機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，先后完成了四礦通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動切換和安全監(jiān)控系統(tǒng)升級、部分無MA標(biāo)志和淘汰設(shè)備更換等重點(diǎn)工程，系統(tǒng)可靠性、安全性進(jìn)一步提高。

在工作面接續(xù)方面進(jìn)行優(yōu)化，防止生產(chǎn)脫節(jié)。加強(qiáng)老采區(qū)收作，防止生產(chǎn)戰(zhàn)線過長，顧此失彼，為此公司制定了《小塊段煤炭資源回收考核辦法》，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，減少人員和設(shè)備的占用，確保單產(chǎn)、單進(jìn)和效率的提高。

在改造制約生產(chǎn)能力的系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的同時，將劃分塊段過小、地質(zhì)條件允許的采區(qū)予以合并，盡可能增加采區(qū)走向長度，擴(kuò)大采區(qū)和工作面儲量，增加采煤工作面推進(jìn)長度，減少礦井工作面數(shù)量和搬家倒面次數(shù)，提高了生產(chǎn)效率。在現(xiàn)有采區(qū)合并調(diào)整的同時，優(yōu)化對新采區(qū)設(shè)計，確保設(shè)計科學(xué)、合理，有利于安全高效礦井建設(shè)。

㈢強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理和技術(shù)管理

大屯公司嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和安全規(guī)程，堅持依法治礦，從嚴(yán)治礦，堅持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。切實擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，強(qiáng)化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按設(shè)計和相應(yīng)的規(guī)程、措施施工。各基層單位通過合理勞動組織配置，根據(jù)因事設(shè)崗、以崗定員的原則，嚴(yán)格按勞動定員標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理組織生產(chǎn)。其中孔莊煤礦認(rèn)真貫徹“一線工作法”，將管理和問題放在生產(chǎn)一線，實現(xiàn)了管理的時效性。

㈣依靠科技進(jìn)步，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備

大屯公司加大資金投入力度，不斷的更新采掘和支護(hù)設(shè)備，為安全高效建設(shè)打下基礎(chǔ)。為提高采煤工作面生產(chǎn)能力，逐步推廣應(yīng)用大工作阻力液壓支架、大功率采煤機(jī)、大功率運(yùn)輸機(jī)和皮帶，裝備了3300V電壓等級工作面、引進(jìn)大功率掘進(jìn)機(jī)和煤巷側(cè)卸式裝煤機(jī)等手段，礦井安全高效水平得到提高；在工作面使用端頭支架、自移式轉(zhuǎn)載機(jī)、自移式皮帶機(jī)尾、超前液壓支架，保證了工作面出口安全，提高了工作面機(jī)械化、自動化水平，推廣運(yùn)用了泵房遠(yuǎn)程監(jiān)控、架空乘人裝置無人值守、軌道信集閉等自動化控制系統(tǒng)。這些新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，加快了工作面的推進(jìn)速度，提高了采掘工作面單產(chǎn)單進(jìn)平，推動了礦區(qū)安全高效礦井建設(shè)。

㈤抓好培訓(xùn)工作，提高職工隊伍素質(zhì)

大屯公司加強(qiáng)管理、提高職工隊伍素質(zhì)，發(fā)揮職工培訓(xùn)中心作用，做到嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎罰，對培訓(xùn)不合格職工不準(zhǔn)上崗。對全礦區(qū)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)的區(qū)隊長、班長進(jìn)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)；對職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高井下一線職工的技術(shù)水平，保障安全高效礦井的建設(shè)。

㈥狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力推行精細(xì)化管理，認(rèn)真落實安全責(zé)任制

大屯公司根據(jù)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定”等法律、法規(guī)，制定相應(yīng)的措施和制度，并督促各區(qū)隊在生產(chǎn)中層層落實，在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，對施工工程實行“精細(xì)化”管理，堅持動態(tài)達(dá)標(biāo)，人人做到“干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗”。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司各礦每年都達(dá)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井，確保了礦井安全生產(chǎn)。其中龍東煤礦堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩個延伸”、“兩個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)過程動態(tài)達(dá)標(biāo)，同時對對操作程序、作業(yè)流程、勞動組織、設(shè)備管理、施工工藝、材料碼放等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)范，實施精細(xì)管理“十化五法”，堅持上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，堅持一次做好，一次達(dá)標(biāo)，杜絕返工活，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精益求精。

四、驗收發(fā)現(xiàn)的問題 ㈠、存在的共性問題：

1、礦井勞動力結(jié)構(gòu)不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產(chǎn)效率提高。

2、礦區(qū)主采煤層均為容易自燃、自燃煤層，礦井均未

裝備束管監(jiān)測系統(tǒng)。

㈡、分礦存在問題 姚橋煤礦：

1、綜放工作面上隅角懸頂，未進(jìn)行封堵，采空區(qū)漏風(fēng)大；綜放工作面回風(fēng)隅角未預(yù)埋束管取采空區(qū)氣樣檢測。

2、綜放工作面支架閥組無限位防護(hù)措施，易發(fā)生因誤操作傷人事故。

3、采煤工作面專門水文地質(zhì)分析報告編制不規(guī)范，未按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

4、礦井隱患排查環(huán)節(jié)個別隱患未實現(xiàn)閉合處理。

5、礦井勞動力結(jié)構(gòu)不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產(chǎn)效率提高。

孔莊煤礦：

1、礦井采用水力采煤工藝，工藝存在耗能高、水資源浪費(fèi)等問題。

2、礦井勞動力結(jié)構(gòu)不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產(chǎn)效率提高。

徐莊煤礦：

1、礦井開采多安排在東翼采區(qū)，采區(qū)生產(chǎn)過于集中。

2、礦井地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重，存在頂板砂巖水、沖擊地壓及煤層自然發(fā)火等多重威脅。

3、煤層自然發(fā)火期較短，防煤層自然發(fā)火監(jiān)測手段相對單一。

龍東煤礦：

1、采區(qū)無極繩運(yùn)輸中礦車采用杠桿硬連接，易發(fā)生掉道事故。

2、綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)和破碎機(jī)未安設(shè)防護(hù)網(wǎng)，液壓支架閥組無限位防護(hù)裝置。

3、掘進(jìn)工作面后路局部工字鋼頂梁有壓彎現(xiàn)象。

4、礦井7煤層屬容易自燃煤層，現(xiàn)未配備防火束管監(jiān)測系統(tǒng)。

五、驗收組建議 姚橋煤礦：

1、礦井多水平開采，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)合理。

2、綜采工作面支架閥組應(yīng)安裝限位防護(hù)裝置，防止誤操作傷人。

3、完善礦井隱患排查制度，實現(xiàn)所有隱患閉合處理。

4、按《煤礦防治水規(guī)定》要求，規(guī)范防治水審批程序。

5、加強(qiáng)人力資源管理，精簡地面富余人員，控制用人總量，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

孔莊煤礦：

1、礦井多水平開采，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)合理。

2、加強(qiáng)工藝改革研究，逐步淘汰高耗能采煤工藝。

3、隨著開采水平的延伸，需加強(qiáng)地壓及地溫的防治，改善生產(chǎn)環(huán)境。

4、加強(qiáng)人力資源管理，精簡地面富余人員，控制用人 11

總量，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

徐莊煤礦：

1、優(yōu)化生產(chǎn)布局，實現(xiàn)礦井均衡生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)礦井地質(zhì)災(zāi)害研究，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

3、建議配備防火束管監(jiān)測系統(tǒng)及CO便攜式檢測儀，加強(qiáng)防火預(yù)測預(yù)報。

龍東煤礦：

1、建議無極繩運(yùn)輸中礦車之間采用鏈環(huán)軟連接，以適應(yīng)巷道起伏及邊坡等特殊環(huán)境。

2、綜采工作面設(shè)備的各類防護(hù)設(shè)施應(yīng)安設(shè)到位，防止人身事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的礦壓監(jiān)測，局部巷道壓力較大地段，應(yīng)采取補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)措施。

4、加強(qiáng)采煤工作面采空區(qū)等可能發(fā)熱地點(diǎn)的防火預(yù)測預(yù)報，杜絕煤層自燃事故的發(fā)生。

六、驗收結(jié)果

大屯公司近年來不斷提升思想理念，依托技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，發(fā)展采掘機(jī)械化，推進(jìn)安全高效建設(shè)，圍繞本質(zhì)安全型礦井，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建，大力推行精細(xì)化管理，2010-2011年在安全高效礦井建設(shè)上成效顯著。經(jīng)過驗收組對申報礦井各項指標(biāo)的逐項審核和現(xiàn)場檢查，認(rèn)為驗收的四對礦井落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，礦井開采程序合理，生產(chǎn)系統(tǒng)正規(guī)完善，沒有重大安全隱患，四對礦井中姚橋煤礦達(dá)到煤炭行業(yè)特級安全高效 12

礦井標(biāo)準(zhǔn)，另外三對礦井達(dá)到煤炭行業(yè)一級安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)。

驗收單位：淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 驗收時間：2012年 6月14日

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實際，成立了以廠長、書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點(diǎn)，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過了年初制定的計劃兩個百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動細(xì)則》等管理制度。積極開展檢驗、檢測工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。積極開展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕了事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“五個零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過程設(shè)備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計劃檢修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺帳制度，制訂設(shè)備修理計劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國家及地方各項環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。經(jīng)過一年的努力，車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實實、一步一個腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，使這項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年

月