第一篇：2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

一、2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要工作

2011年以來(lái)，堅(jiān)持“安全為天、質(zhì)量為本”方針，按照“安全、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、實(shí)用”原則，全面落實(shí) “三基三抓一追究”，圍繞“一加強(qiáng)、一加快，兩鞏固，兩競(jìng)賽，五創(chuàng)建”，深入持久地開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

“一加強(qiáng)”：加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。一是按照“時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、處處達(dá)標(biāo)、事事達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)、過(guò)程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的要求，對(duì)基層區(qū)隊(duì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收采取不提前通知，不定頭面的突擊方式進(jìn)行，促進(jìn)了各施工地點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展工作，檢查與不檢查一個(gè)樣，檢查任何一個(gè)頭面一個(gè)樣，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。二是堅(jiān)持“一旬一驗(yàn)收、一月一評(píng)定”拉網(wǎng)式旬檢月評(píng)活動(dòng)。采取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主管部門(mén)質(zhì)量檢查驗(yàn)收、業(yè)務(wù)科室專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和月底有礦領(lǐng)導(dǎo)參加全面質(zhì)量檢查驗(yàn)收，三項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)果總評(píng)，達(dá)到了質(zhì)量檢查驗(yàn)收不斷線，每月檢查驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%。三是實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究。對(duì)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，按礦管理規(guī)定嚴(yán)肅追究區(qū)隊(duì)管理責(zé)任，做到了及時(shí)追究，處罰到人。四是堅(jiān)持安全檢查和質(zhì)量驗(yàn)收緊密結(jié)合，安全檢查的同時(shí)要驗(yàn)收質(zhì)量，質(zhì)量驗(yàn)收的同時(shí)要排查隱患，促進(jìn)安全質(zhì)量雙提升?！耙患涌臁保杭涌炀掳踩傲笙到y(tǒng)”建設(shè)完善步伐。按照上級(jí)和集團(tuán)建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的一系列文件要求，礦成立了“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全副礦長(zhǎng)為牽頭協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人和總牽頭部門(mén)，礦井制定下發(fā)了《關(guān)于建設(shè)完善安全避險(xiǎn) 1

“六大系統(tǒng)”的通知》《井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作進(jìn)行了安排和實(shí)施。每月對(duì)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安排，以6月底為限，倒排工期，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，抽調(diào)人員進(jìn)行對(duì)標(biāo)整改，一月一檢查驗(yàn)收，一月一考核，嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度，“六大系統(tǒng)”已全部完善，“兩鞏固”：鞏固省“五優(yōu)”礦井和國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦兩項(xiàng)成果。成立了以礦黨委書(shū)記和礦為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)省“五優(yōu)”礦井和國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦創(chuàng)建和保持。專(zhuān)門(mén)成立發(fā)安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技和文明五個(gè)工作組，明確任務(wù)、目標(biāo)和職責(zé)，制定了考核辦法，一季度一考評(píng)。截止目前，安全上杜絕了死亡、瓦斯超限和突出事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了省一級(jí)和國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。安全高效方面依靠新設(shè)備、新工藝，推動(dòng)“雙高”礦井建設(shè)，采煤機(jī)械化程度和掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)?？萍脊ぷ鲊@瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出等制約安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，依托十礦瓦斯治理工作室，展開(kāi)科技攻關(guān)和自主創(chuàng)新，取得一系列科研成果。文明建設(shè)方面突出創(chuàng)建全煤工業(yè)企業(yè)文化示范礦活動(dòng)，以“三創(chuàng)建”為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)各單位安全、執(zhí)行力、精細(xì)化管理、隊(duì)務(wù)管理進(jìn)行考核。

“兩競(jìng)賽”：按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范采掘工作面、機(jī)房硐室、運(yùn)輸巷、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽考核辦法》兩辦法，開(kāi)展了“兩競(jìng)賽”活動(dòng)。

一是開(kāi)展井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽。每月由安檢科和宣傳科牽頭分

別組織對(duì)各單位的井下和井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)出前三名和后兩名，并在每月全礦干部參加的工作會(huì)上頒發(fā)優(yōu)勝紅旗和警告黃牌，對(duì)井下前三名單位分別獎(jiǎng)勵(lì)7000、5000、4000元，后兩名罰5000、4000元，井上前三名單位分別獎(jiǎng)勵(lì)3000、2000、1000元，后兩名罰2000、1000元，后二名單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記分別按單位罰款金額的10%進(jìn)行處罰。截止8月份，全礦有28單位獲得優(yōu)勝紅旗48次，8單位被黃牌警告9次。

二是開(kāi)展示范化工程創(chuàng)建競(jìng)賽。按照集團(tuán)要求，礦制定了示范化工程創(chuàng)建規(guī)劃，各單位建成的示范化工程和地點(diǎn)，經(jīng)礦相關(guān)科室聯(lián)合進(jìn)行檢查驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，給予“示范化工程”命名，對(duì)建成的示范化采掘工作面一次性對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)5000元；對(duì)建成的示范化機(jī)房硐室、運(yùn)輸巷和通風(fēng)、防突線路一次性對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元?；鶎雨?duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未建成示范化工程的給予等額處罰。對(duì)于創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，管理經(jīng)驗(yàn)典型的示范化工程（地點(diǎn)），由單位申請(qǐng)，戰(zhàn)線推薦，礦組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并對(duì)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不重視、不達(dá)標(biāo)的單位，礦每月召開(kāi)反面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。對(duì)礦召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，對(duì)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)20000元，戰(zhàn)線業(yè)務(wù)科室獎(jiǎng)勵(lì)3000元；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化反面典型單位給予一次性罰款10000元，單位主要負(fù)責(zé)人給予罰款2000元，業(yè)務(wù)科（區(qū)）室主要負(fù)責(zé)人給予罰款1000元。今年以來(lái)，建成并通過(guò)集團(tuán)處室聯(lián)合驗(yàn)收的示范化綜采工作面2個(gè)，開(kāi)掘工作面3個(gè)，機(jī)房硐室3個(gè)。

“五創(chuàng)建”：即創(chuàng)建五條示范化精品線路：圍繞重點(diǎn)頭面和永久

避難所，專(zhuān)門(mén)制定了達(dá)標(biāo)方案，明確負(fù)責(zé)人，保證資金投入，從入井到大巷、軌道、皮帶巷等沿途全面進(jìn)行了整改高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，在己四采區(qū)、戊七采區(qū)、己二采區(qū)和東區(qū)丁組建成了五條示范化線路。先后完成井下各地點(diǎn)的風(fēng)水管路全部進(jìn)行了整改達(dá)標(biāo)，總量達(dá)5000余米；井巷完成噴白共計(jì)3600米；累計(jì)調(diào)道1500米，更換枕木1300根，加裝地輥140組；更換了巷道照明210個(gè)，二、2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的打算

1、總體目標(biāo)

堅(jiān)持“安全為天、質(zhì)量為本”方針，堅(jiān)持“安全、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、實(shí)用”原則，以鞏固創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井和國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦為載體，以主要生產(chǎn)系統(tǒng)安全、達(dá)標(biāo)、亮化為核心，以規(guī)范操作行為為重點(diǎn)，以采掘工作面和維修巷道質(zhì)量達(dá)標(biāo)為龍頭，深入開(kāi)展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，規(guī)范行為，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格驗(yàn)收、嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。

2、具體措施

一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，鞏固成果。繼續(xù)以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦和省“五優(yōu)“礦井為目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，以創(chuàng)新為重點(diǎn)，提升整體達(dá)標(biāo)水平，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二是加大達(dá)標(biāo)投入。對(duì)主要生產(chǎn)系統(tǒng)（水平運(yùn)輸大巷、采區(qū)軌道、運(yùn)輸上下山）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化改造、擴(kuò)修維修、完善安全設(shè)施、亮化、美化，努力實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)系統(tǒng)從設(shè)施和環(huán)境上做到本質(zhì)安全。

三是進(jìn)一步提升采面、開(kāi)掘頭和崗位作業(yè)環(huán)境的達(dá)標(biāo)水平，實(shí)施工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和物品定置量化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范統(tǒng)一。

四是完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。推動(dòng)“雙述”工作正規(guī)化、日?；?，使“雙述”工作從對(duì)外演示向融入操作過(guò)程轉(zhuǎn)變。

五是完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。推行礦、科室、戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)四線旬檢月評(píng)，動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收，提高檢查驗(yàn)收質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。

六是完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽體系。適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽和示范化工程創(chuàng)建活動(dòng)，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、質(zhì)量競(jìng)賽的創(chuàng)建活動(dòng)中。

七是完善考核體系。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開(kāi)展。

八是管好用好安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)，未完成的工程加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)六大系統(tǒng)全面達(dá)標(biāo)。

九是各專(zhuān)業(yè)按集團(tuán)要求達(dá)到集團(tuán)規(guī)劃要求。

十是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理，規(guī)范使用程序，完善各項(xiàng)管理制度。重點(diǎn)是中區(qū)軌道、東區(qū)戊軌、新東大巷、己二總機(jī)巷、東區(qū)總機(jī)巷等失修嚴(yán)重的進(jìn)風(fēng)巷道擴(kuò)修；五條示范化路線再提高，中區(qū)、東區(qū)面貌改觀；完善所有采掘巷道的安全設(shè)施，自然條件差的，加大擴(kuò)修拉底，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；完善井下各種警示、路標(biāo)、巷標(biāo)及規(guī)章制度牌板，做到整齊統(tǒng)一。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來(lái)，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績(jī)。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實(shí)際，成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實(shí)際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點(diǎn)，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過(guò)了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動(dòng)細(xì)則》等管理制度。積極開(kāi)展檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開(kāi)展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對(duì)各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶(hù)滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”現(xiàn)象。積極開(kāi)展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過(guò)程設(shè)備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計(jì)劃?rùn)z修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺(tái)帳制度，制訂設(shè)備修理計(jì)劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn)，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國(guó)家及地方各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。經(jīng)過(guò)一年的努力，車(chē)間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級(jí)各部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，使這項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年

月

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)

北京華聯(lián)合肥和平路購(gòu)物中心項(xiàng)目

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)

編制：

方

錢(qián)

審核：

審批：

中建三局一公司北京合肥華聯(lián)和平路購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)理部

2015年5月16日

一、工程概況

本工程位于合肥市瑤海區(qū)和平路118 號(hào),東臨華源國(guó)際城，北臨安徽熱電廠，西臨安徽紡織總廠，南臨和平路，總建筑面積146500平方米，地上約84200平方米，地下三層約62300平方米（含人防地下室），A 座商業(yè)樓建筑高度約23.80 米，地上4層，局部5層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)；B座辦公樓建筑高度約為83.30 米，地上19 層，框架核心筒結(jié)構(gòu)。本工程占地面積31474.46㎡，地上建筑面積84200m2、地下面積62300m2；建筑標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)耐久年限50年，建筑類(lèi)別一類(lèi)，耐火等級(jí)一級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度，人防工程防護(hù)等級(jí)為甲類(lèi)六級(jí)。

二、工程管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)

確保在開(kāi)工后489個(gè)日歷天（不包含土方開(kāi)挖及精裝修工程）內(nèi)完成總承包合同范圍內(nèi)的全部工程，計(jì)劃開(kāi)工日期為2015年9月22日，計(jì)劃完工日期為2017年1月20日。

參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)單位

建設(shè)單位：安徽華聯(lián)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司 設(shè)計(jì)單位：北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 勘察單位：安徽省建材工業(yè)設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：安徽寰宇建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司

總承包單位：中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

（一）思想上高度重視，加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)意識(shí)。

全面深入學(xué)習(xí)“十八大”會(huì)議精神，積極開(kāi)展“建筑工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)相關(guān)活動(dòng)” 提高員工質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的思想覺(jué)悟。

在任何一個(gè)工作中，成功與否首先在于是否在思想上對(duì)其中有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我項(xiàng)目部人員接觸實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)其沒(méi)有全面、具體的認(rèn)識(shí)，容易造成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)甚至是忽視；針對(duì)上述現(xiàn)象，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開(kāi)始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神，從各方面來(lái)闡述標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義，爭(zhēng)取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過(guò)全面系統(tǒng)的教育，使職工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)維護(hù)職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。

在對(duì)員工進(jìn)行教育中，做到有的放矢，有針對(duì)性。在職工認(rèn)識(shí)較為模糊的地帶，組織員工進(jìn)行討論，如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長(zhǎng)期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問(wèn)題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個(gè)人安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，澄清了員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了員工的思想，對(duì)于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對(duì)待，重點(diǎn)教育”的辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的正確教育，提高其思想認(rèn)識(shí)。

在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個(gè)被教育的對(duì)象是無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、積極性的，要改變?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來(lái)豐富員工的活動(dòng)，如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的口號(hào)，員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論，員工對(duì)如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提出自已的想法、意見(jiàn)等，為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍，從而鞏固、加強(qiáng)了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，有利于落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的行動(dòng)中去。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的有效落實(shí)。

創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個(gè)部門(mén)，各科室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目部各部門(mén)相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個(gè)目標(biāo)從各自的角度開(kāi)展工作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各小組成員實(shí)行“明確到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班，重點(diǎn)時(shí)刻頂班，突擊活動(dòng)帶班，確保施工的安全順利運(yùn)行。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，還要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)同各部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團(tuán)組織的“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開(kāi)展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動(dòng)，工會(huì)開(kāi)展的“文明職工”活動(dòng)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成一個(gè)百花齊放、目標(biāo)一致、工作同步的大好局面。

（三）落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良。

開(kāi)展工作的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個(gè)較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理部。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗(yàn)室、會(huì)議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強(qiáng)規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立了工地試驗(yàn)室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項(xiàng)目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級(jí)自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任到人。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進(jìn)行。

我項(xiàng)目部在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工中組建立了建立了質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)并制定質(zhì)量管理職責(zé)；按照過(guò)程精品的要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的規(guī)定，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面完成，同時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程控制進(jìn)行了詳細(xì)的分解。

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程控制的分解：

1、材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制，其中又分為（1）原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，（2）成品、半成品的試驗(yàn)，（3）計(jì)量器具的配備和檢定；

2、工程質(zhì)量的過(guò)程控制與管理措施，包括（1）質(zhì)量過(guò)程控制程序，（2）質(zhì)量因素控制，（3）質(zhì)量過(guò)程控制方法，（4）過(guò)程控制技術(shù)組織措施，（5）施工工序質(zhì)量的控制，（6）隱蔽工程施工質(zhì)量的控制，（7）質(zhì)量問(wèn)題的分析及處理。

3、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治措施，包括：測(cè)量工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、機(jī)電安裝工程、防水工程、涂料工程等；

4、成品保護(hù)措施，建立成品保護(hù)制度，并詳細(xì)劃分成品保護(hù)的內(nèi)容及成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；

二、對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并組織專(zhuān)家評(píng)審，通過(guò)后評(píng)審簽字后組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)交底方進(jìn)行施工，并全程監(jiān)督實(shí)施；

三、對(duì)各關(guān)鍵工序編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并及時(shí)組織管理人員和班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，如：測(cè)量工程、腳手架工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、屋面工程、抹灰工程等。

四、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：

1、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包商；

2、組織召開(kāi)各分包商參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書(shū)面交底

3、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包商指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包商配備的人員、設(shè)備、材料等滿足要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開(kāi)展工作。

五、施工階段：

1、嚴(yán)格執(zhí)行分包自檢，總包復(fù)核，監(jiān)理驗(yàn)收的“三檢”制，做好過(guò)程檢驗(yàn)。

2、我單位將配備專(zhuān)業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量。

3、每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理。

六、驗(yàn)收階段：督促分包商按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總承包商順利完成單位工程竣工驗(yàn)收。

七、成品保護(hù)：在施工過(guò)程中，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總承包商驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行成品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。

八、產(chǎn)品保修階段：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于建筑產(chǎn)品的保修規(guī)定。在每個(gè)構(gòu)件首件工程施工中，項(xiàng)目部總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)場(chǎng)予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類(lèi)似工程的施工積累經(jīng)驗(yàn)，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項(xiàng)工程一次合格率為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率在95%以上，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。

通過(guò)上述一系列有針對(duì)性的施工管理，我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了重大的成績(jī)。無(wú)論在基坑土方開(kāi)挖、還是主體施工中，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評(píng)分在95分以上，項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認(rèn)可表?yè)P(yáng)。

當(dāng)然在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，也存在著一些不足之處，還需要求標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各個(gè)方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會(huì)“十八大”中央關(guān)于建筑工程管理精神，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得好成績(jī)的兄弟單位虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高自已的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績(jī)。

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

沙坪煤礦2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表晉神公司沙坪煤礦對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)我就沙坪煤礦今年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)

在去年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，我礦全面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，總體規(guī)劃考核，按專(zhuān)業(yè)制定適應(yīng)我礦實(shí)際的新標(biāo)準(zhǔn)，并分階段進(jìn)行實(shí)施。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到更細(xì)、更嚴(yán)、更加全面。

1）從2011年起，我礦開(kāi)始執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度（提取工資總額的30%），包括了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會(huì)公布綜合考核結(jié)果，按照得分情況，兌現(xiàn)被考核單位工資獎(jiǎng)罰。標(biāo)準(zhǔn)化考核新增地測(cè)防治水考核項(xiàng)目，機(jī)電和運(yùn)輸項(xiàng)目分成單獨(dú)兩項(xiàng)進(jìn)行考核。

2）二是井下標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程取得階段成果，對(duì)下分層大巷管路（供排水管路、壓風(fēng)自救管路）刷漆6360m，上下分層大巷局部底板和磷皮進(jìn)行補(bǔ)噴。大巷噴白累計(jì)完成5145米，井下中央變電所和二盤(pán)區(qū)變電所、中央水倉(cāng)、盤(pán)區(qū)水倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)化改造全面竣工，在主要大巷和關(guān)鍵部位設(shè)置各類(lèi)安全警示牌板426塊，進(jìn)一步提升了我礦大巷標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3）深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方案》，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)延伸到每個(gè)崗位和生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為定期動(dòng)態(tài)檢查和日常檢查，全月安全綜合管理檢查。其中動(dòng)態(tài)檢查是由安監(jiān)科組織牽頭，各部門(mén)參與的礦內(nèi)定期檢查。日常檢查是各部門(mén)日常檢查管理工作、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監(jiān)科與調(diào)度室在月底對(duì)全礦隱患、違章、事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并評(píng)分考核。每月動(dòng)態(tài)檢查時(shí)間為第一次（1號(hào)）；第二次（11號(hào)）；第三次（21號(hào)）。

4）5月開(kāi)展淤泥積水專(zhuān)項(xiàng)治理和局部通風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理，對(duì)死角死面和管理盲區(qū)進(jìn)行排查和清理。實(shí)行文明衛(wèi)生劃區(qū)負(fù)責(zé)制，每隔1000米設(shè)置文明衛(wèi)生責(zé)任管理牌板，大巷衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證大巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)整體達(dá)標(biāo)。

5）從5月份起，安全辦公會(huì)進(jìn)行績(jī)效分析和標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)評(píng)，更好的指導(dǎo)了區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6）6月我礦組織人員對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)匯編，共包括了十二個(gè)章節(jié)，183項(xiàng)制度，其中新增和更新各類(lèi)制度36項(xiàng)，作為我礦今后安全管理的依據(jù)和獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)繩。

二、大力開(kāi)展“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）4份，我礦開(kāi)展了“反麻痹、反松懈、反三違，學(xué)規(guī)程，整治不良習(xí)慣”活動(dòng)，成立專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，狠抓工作現(xiàn)場(chǎng)的“三違”。并面向全體員工，下發(fā)《員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)》和《員工不安全行為手冊(cè)》，做到人手一冊(cè)，廣泛調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。安監(jiān)處組織各單位認(rèn)真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有數(shù)，重點(diǎn)關(guān)注”。三是在6月份下

發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級(jí)，進(jìn)一步加大對(duì)“三違”的打擊力度，強(qiáng)化對(duì)“三違”行為的檢查和處罰。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的整治，逐步引導(dǎo)職工養(yǎng)成了“關(guān)注自身安全，關(guān)心他人安全”的安全行為習(xí)慣，“三違”進(jìn)一步得到遏制，“三違”率降低了12%。1至9月份，我礦各部門(mén)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，共罰款金額52.5萬(wàn)元，處罰和教育“三違”人員79人次。

（2）6月份為“安全生產(chǎn)月”，我礦深入開(kāi)展“事故案例警示教育”，在各區(qū)隊(duì)會(huì)議室安裝電教設(shè)備，利用班前班后時(shí)間，將近年來(lái)的煤礦事故案例分期分批次向職工進(jìn)行滾動(dòng)播放，并舉行了“煤礦事故案例演講”活動(dòng)，做到 “吸取別人的事故教訓(xùn)，提高自己的安全意識(shí)”。

三、集思廣益，積極推廣運(yùn)用新設(shè)備、新工藝、新材料

（1）對(duì)各個(gè)溜煤眼加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格規(guī)范崗位工操作行為，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況制作的安全方便的長(zhǎng)柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現(xiàn)任何人身安全事故。

（2）運(yùn)用了新材料馬麗散加固破碎頂板，在3、4月份18203膠輔運(yùn)順槽過(guò)破碎帶時(shí)運(yùn)用效果良好。

（3）機(jī)電科每月底進(jìn)行一次全礦停產(chǎn)的設(shè)備預(yù)防性檢修工作，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）綜采工作面兩順槽的超前支護(hù)，單體之間采用了硬連接，比原有的柔性連接提高了支護(hù)強(qiáng)度，保證了超前支護(hù)安全可靠。

（5）新安設(shè)的自動(dòng)風(fēng)門(mén)實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，18204回風(fēng)巷的捕塵

網(wǎng)有效的降低了綜采回風(fēng)巷的煤塵濃度。

四、轉(zhuǎn)變區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職能，副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)了對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了管理理念，副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)班的主要任務(wù)是管安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)“開(kāi)工檢查、過(guò)程監(jiān)督，質(zhì)量把關(guān)、安全監(jiān)管，班后驗(yàn)收、閉合管理”的管理職責(zé)。徹底改變過(guò)去“班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)不明”的管理現(xiàn)狀。

五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強(qiáng)員工操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

分專(zhuān)業(yè)制定出統(tǒng)一格式的“崗前描述、手指口述”內(nèi)容，分為設(shè)備性能、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、危險(xiǎn)源辨識(shí)、手指口述要領(lǐng)。為我礦手指口述工作制定出了統(tǒng)一的規(guī)范。并制作小冊(cè)子發(fā)放給職工，進(jìn)一步推進(jìn)了班組建設(shè)。

六、推行班組崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

礦內(nèi)統(tǒng)一崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)（共57個(gè)工種）。在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，由職工獨(dú)立完成對(duì)所在崗位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。在實(shí)施過(guò)程中，各單位及時(shí)反饋意見(jiàn)，進(jìn)行修正，不斷完善細(xì)節(jié)和補(bǔ)充內(nèi)容，進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。

七、防治水專(zhuān)項(xiàng)整治情況

我礦成立了專(zhuān)門(mén)的防治水機(jī)構(gòu)，完善了礦井《防治水計(jì)劃》和《防治水中長(zhǎng)期規(guī)化》，編制了本的《防治水專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施方案》，并認(rèn)真組織實(shí)施。將地測(cè)防治水工作納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，并與績(jī)效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點(diǎn)檢查

項(xiàng)目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進(jìn)行生產(chǎn)。在每個(gè)掘進(jìn)頭設(shè)置了探眼記錄牌，標(biāo)明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，實(shí)時(shí)記錄探眼情況，有效指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

八、一通三防會(huì)戰(zhàn)情況

第二季度集中清理總回風(fēng)大巷及各個(gè)盤(pán)區(qū)回風(fēng)大巷，不留死角，杜絕盲區(qū)。要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無(wú)積塵且底版無(wú)落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開(kāi)啟，并保證全斷面霧化。

煤塵治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中，我礦將責(zé)任區(qū)重新劃分，集中清理總回風(fēng)大巷及各個(gè)盤(pán)區(qū)回風(fēng)大巷，消除死角死面和盲區(qū)，包括地面廠區(qū)也劃分了責(zé)任區(qū)，要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無(wú)積塵且底版無(wú)落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開(kāi)啟，并保證全斷面霧化。并且將灑水車(chē)管理進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)車(chē)輛使用進(jìn)行了考核，減少了不必要的車(chē)流量，大巷可以經(jīng)常保持濕潤(rùn)，大巷空氣質(zhì)量也大大提高。

7月份對(duì)井下密閉、隔爆水棚、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次摸底式排查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即進(jìn)行了整改。

九、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作開(kāi)展情況

（1）開(kāi)展各單位學(xué)習(xí)山西省新標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。各單位將自查結(jié)果報(bào)安監(jiān)科備案。

（2）全員培訓(xùn)初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)分別進(jìn)行了一周，共培訓(xùn)職工685人，實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)“百分百”。安全生產(chǎn)管理人員再配訓(xùn)分兩批共18人。

還對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車(chē)司機(jī)、爆破從業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

（3）新學(xué)員在礦內(nèi)入井前安全培訓(xùn)考試合格后還要進(jìn)行區(qū)隊(duì)安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并在實(shí)習(xí)期間簽訂師徒協(xié)議，完成實(shí)習(xí)期間需要掌握的安全操作技術(shù)，方可繼續(xù)從事崗位工作。

（4）為了充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)和班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主體作用，進(jìn)一步推行白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”管理模式，組織管理人員到平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并于4月29日在礦內(nèi)舉辦班組建設(shè)和本安學(xué)習(xí)推進(jìn)會(huì)，推廣班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)。

（5）我礦在4月組織了一次安全知識(shí)競(jìng)賽，展現(xiàn)我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮，參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。

雖然我們已經(jīng)在取得了一定的成績(jī)，但與標(biāo)準(zhǔn)的全面對(duì)接仍有一些不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家批評(píng)指正。今年后半年，我礦決心在兩級(jí)公司的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)，建設(shè)集團(tuán)公司示范礦井，將標(biāo)準(zhǔn)化管理由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)過(guò)渡。為圓滿完成全年安全各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！。謝謝大家！

第五篇：2013年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

方莊一礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2013工作總結(jié)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)。今年是新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的第一年，我礦做了大量的基本工作，但還存在很大的不足，現(xiàn)將今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級(jí)管理部門(mén)和各單位加強(qiáng)了對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)的宣傳力度，并積極開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。在全礦組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。

本礦井每月25日嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行）》進(jìn)行自檢。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對(duì)礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的匯總，并簽五定表，限期限時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行

處罰。

礦井自開(kāi)始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等幾方面入手，使方莊一礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展，2013年由上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)對(duì)方莊一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收，方莊一礦都達(dá)到了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行）》所規(guī)定的要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。方莊一礦通過(guò)實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使方莊一礦的安全狀況有個(gè)很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證方莊一礦在今后的安全工作中能夠長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，方莊一礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專(zhuān)門(mén)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)職人員，制定了切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)注化的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施，加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，所有巷道嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。

礦井本開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)共計(jì)12次，均達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。從本檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可得，本礦井存在的問(wèn)題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很?chē)?yán)重，尤其是在機(jī)

電運(yùn)輸?shù)陌踩O(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改部分問(wèn)題，其他問(wèn)題由于自然或客觀存在的環(huán)境問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，但在工作中也存在許多問(wèn)題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時(shí)完成，一個(gè)問(wèn)題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決，問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎(jiǎng)懲力度不夠等。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題與不足之處，在明年的工作中，我們將會(huì)加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入，同時(shí)還要加大其宣傳力度，讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識(shí)，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭(zhēng)在明年下半年本礦井達(dá)到國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。

榮譽(yù)屬于過(guò)去，在以后的工作中我們會(huì)積極汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會(huì)把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的日常管理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不斷把這項(xiàng)工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的更加如火如荼。把方莊一礦建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)，高效率的安全生產(chǎn)煤礦！

方莊一礦

2014-1-1