第一篇：車間主任崗位考核制度

車間主任崗位考核制度導，造成工作被動的扣5分。

一、崗位職責要求，未按時完成生產，未接受職能部門的業(yè)務指

二、按崗位職責要求，未按時，切合實際地編制車間的作業(yè)計劃 的扣5分。

三、按崗位職責要求，未做到均衡生產，完不成公司下達的各項

生產任務的扣5分。

四、按崗位職責要求，未執(zhí)行公司生產會議及調度會議的扣3分。

五、按崗位職責要求，未召開車間會議，未檢查生產進度，沒有

記錄，經查實扣3分。

六、按崗位職責要求，未做好設備的保養(yǎng)的保養(yǎng)及管理工作的扣5 分。

七、按崗位職責要求，未配合好職能部門做好產品技術革新和產

品質量的扣5分。

八、按崗位職責要求，對環(huán)境衛(wèi)生，文明生產，勞動紀律，安全

生產等未達標的扣5分。

九、按崗位職責要求，未做好經濟分析，減少消耗，降低成本等

工作的扣5分。

十、按崗位職責要求，未協(xié)助職能部門提供實際的各種統(tǒng)計數(shù)字，每次扣3分。

十一、按崗位職責要求，未組織搬運，貯存，防護和交付等工作的

每次扣3分。

十二、按崗位職責要求，未嚴格控制不良品進入倉庫或下道工序的，每次扣3分。

十三、按崗位職責要求，未做好產品質量重要性，嚴重性，危害

性，有利性等工作的，扣3分。

十四、按崗位職責要求，未做好員工思想工作，對員工獎罰不分

明有偏護或呵護行為的，經查實，每扣3分。

十五、本崗位考核制度按工資比例掛鉤，每月超過33%的則加倍

處罰。

十六、未盡事宜，逐步完善，本崗位責任制一式二份。自

月

日

起簽字執(zhí)行。

公司負責人：

車間主任；

****年**月**日

****年**月**日

第二篇：車間主任績效考核制度

蘭考三環(huán)華蘭實業(yè)集團

車間主任績效考核制度

二○一二年十二月十一日

車間主任績效考核制度

第一條：目 的為了最大限度激勵車間主任發(fā)揮個人潛能，提高工作績效，進而提高集團公司的整體效益，同時也為車間主任的薪酬、職務調整及能力開發(fā)等方面提供科學、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。

第二條：適用范圍

本制度適用于三環(huán)華蘭集團所有中層管理人員。

第三條：考核的作用

1、月度、績效考評的結果，是兌現(xiàn)被考核人員月份基本收入和風險收入的直接依據(jù)，獎到心動，扣到心痛。

2、為下一考核提供原始依據(jù)。

3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理盲點，提供現(xiàn)場管理經驗。

第四條：考評原則

車間主任的績效考評以量化的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，堅持公開、公正、透明的原則。

1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

2、客觀性：考評要真實、客觀的反映出車間主任的實際工作情況，避免由于光環(huán)效應、任人唯親、個人偏見等帶來的誤差；

3、公平性：車間主任的考評使用相同的標準；

4、公開性：車間主任要知道自己的詳細考評結果。

5、可行性：各項考核指標具有權威性、對比性和時效性，可操作，能驗證。

6、時限性：僅以當月、當年的原始記錄數(shù)據(jù)考核。

第五條：考評體系：

1、確定工作產出；產值、各項生產任務指標。

2、建立評估指標；時限、數(shù)量、質量、成本。

3、設定評估標準；公司績效考核制度。

4、審核關鍵指標；統(tǒng)計、比對、記錄。

第六條：職責和權限

1、集團設立績效考核考評小組：由集團總經理、總經理助理、辦公室主任、各分廠廠長組成?？偨浝頁谓M長，辦公室主任為常任秘書。

2、考評組負責對全公司車間主任的月度、季度、績效考評，并對考評結果負責。

3、擁有本制度的最終解釋權。

第七條：考評時間和方式：

1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。

2、半年考核：每年7月第2個星期開始，14個工作日結束。

3、考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。

第八條 考評流程（四大標準步驟）：

1、數(shù)據(jù)收集：用于計算被考核人得分的原始數(shù)據(jù)

2、填寫表格：被考核人填寫個人《述職報告》，要求客觀公正、實事求是，并對存在的問題提出改進意見。

3、開會評議：考評組依據(jù)原始數(shù)據(jù)逐項進行考核。

4、溝通反饋：考評組與被考評者面談考評結果。

第九條績效面談

1、績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管領導必須在考核結束后一星期內安排與車間主任績效面談，2、考核組與被考核者面談，面對面直接進行溝通；填寫《績效反饋面

談記錄表》，考核組不能私自泄露談話內容。否則，公司將嚴肅處理。

3、面談記錄原件交到辦公室檔案室存檔。

第十條；特殊事件的考核：

1、重大責任事故：①重大安全事故，②重大質量事故；

2、突出工作成果：①技術革新，②節(jié)約成本

特殊事件的考核結果單獨進行獎罰。

第十條考評結果：

1、考評等級：考評結果分為5個等級，分別為：

S——總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者；

A——經常超過工作目標及期望；

B——達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望

C——基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望D——經常不能達到工作目標及期望

2、對考評結果的處理原則：

一年兩次考評的匯總成績,決定車間主任下一考評的績效工資：

S級——績效工資上升2個薪級

A級——績效工資上升1個薪級

B級——在公司預算內普調

C級——維持原狀

D級——下浮績效工資1個薪級，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評為“D”級的將被辭退）

第十一條考核仲裁：

如果被考核人員對考核過程、考核結果有異議，可以以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，在績效面談時向考核組陳述，不允許在私下不負責任的議論。考核組應依據(jù)實際情況予以確認。

第十四條、存檔備案：

1、考核文件、表格是重要的人事檔案，辦公室要防止考核文檔被無關者查閱。

2、所有考評資料統(tǒng)一交公司檔案室歸類存檔，妥善保存，方便查閱。

3、本制度自2013年1月起試行。

4、本制度將根據(jù)公司的發(fā)展需求在執(zhí)行過程中逐步完善。

5、本制度的解釋權歸屬于總公司辦公室。

蘭考三環(huán)華蘭實業(yè)集團

2012年10月31日

第三篇：崗位考核制度

官倉白馬學校

教師崗位職責考核制度

教師崗位職責考核是對教師履行教師工作職責的客觀評價。是調動教師積極性、主動性，充分發(fā)揮教師在教學過程中的主導作用的有效手段，為了合理安排教師工作、提高教學質量。特制定教師崗位職責考核制度如下：

一、工作要求

第一條：教師必須接受學校交給的教學、科研及其它臨時性的工作，并完成工作量。

第二條：教師應遵照教學大綱、教學計劃進行教學。

第三條：教師必須認真?zhèn)湔n（書寫規(guī)范，結構完整），努力提高教學質量。課后應深入學生中進行輔導答疑，認真批改學生作業(yè)（批語要規(guī)范書寫）。

第四條：教師應嚴格按課程表規(guī)定的時間上課，不準遲到或提前下課以及壓堂和缺課。教學用語要使用普通話。

第五條：教師要按規(guī)定做好命題以及考試和評卷工作。堅持評分標準、公正嚴格。

二、考核內容：

教師業(yè)務考核內容主要是以教師的教學與科研工作任務為主，包括教學態(tài)度、完成教學工作量、教學質量，科研及教師教學工作紀律等，有量的規(guī)定，有度的要求；既要看教學態(tài)度又要看實際效果；既重視業(yè)務水平又要注重思想道德修養(yǎng)。對教師的德、能、勤、績、廉等各方面進行全面考核。

第七條：教學態(tài)度。主要考察貫徹黨的教育方針的自覺性，從事本職工作的事業(yè)心和責任感，以及對待教學改革的態(tài)度。

第八條：教學工作量。包括擔任課程的名稱、年級、學生人數(shù)、授課時數(shù)、兼職班主任等各項工作量的完成情況等。

第九條：教學質量。包括課堂教學、輔導答疑、批改作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)。

第十條：業(yè)務水平。掌握專業(yè)理論，知識的深度和廣度、分析問題和解決問題的能力，是否具備相應職稱的工作能力、科研能力、計算機的應用能力。

第十一條：科學研究和教學研究?？蒲谐晒ǐ@獎成果、專著、譯著、編著和論文。

第十二條：教學手段。應用現(xiàn)代化教育技術開展教學或網(wǎng)絡教學等情況。

三、考核辦法

第十三條：對教師的考核重在平時考核，在平時考核的基礎上實行定期考核、原則上每學進行一次。

第十四條：每學末，教師要對自己承擔的教學、科研等項工作任務完成情況，進行全面的系統(tǒng)的總結，如實填寫《教師業(yè)務檔案》。

第十六條：校長要認真的審查教師的工作總結及其表內各項內容、教導主任簽署的意見，綜合考評后簽署學校的具體意見?！督處煒I(yè)務檔案》統(tǒng)一交學校檔案室保管，作為教師聘任、培訓、提職、晉級的重要依據(jù)。

四、獎勵與處分

第十七條：每學凡在教學活動和教學改革中經考核做出優(yōu)秀成績者，經學校審批，記入教師業(yè)務檔案。

第十八條：對表現(xiàn)不好、工作不負責、有重大教學事故的教師，應進行批評教育，情節(jié)嚴重者給予相應的行政處分。

官倉白馬學校2006年9月2日

第四篇：車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書篇1

本人作為 車間主任，自愿接受分公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自愿接受公司、分公司各級安全教育和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

3、工作中自覺遵守安全生產管理制度，認真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項。

4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設置、配備安全防護設施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內生產作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即向上報告分公司并采取有效地控制措施。

7、發(fā)現(xiàn)生產安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。

8、切實做好本車間安全生產工作，經常對本車間作業(yè)人員進行安全教育，檢查和督促車間安全生產工作，保證車間安全生產無事故。

如本車間在生產作業(yè)中有嚴重違反安全生產有關規(guī)定，本人將自愿接受分公司的處罰，并承擔相應后果。

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇2

作為公司家庭的一員，我深刻認識到安全是家庭幸福的基礎，事故是痛苦的根源;作為公司的一名員工，我深刻認識到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是公司的一分子，安全不僅僅是我的權利，更加是我對企業(yè)應盡的義務;

作為從事紙品包裝的一名員工，我深刻認識到了電力生產電氣設備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉機械多、特種作業(yè)多，勞動條件和環(huán)境相當復雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉化為人身事故。

因此，我鄭重承諾在以后的工作中做到以下幾點：

1、履行崗位安全責任，為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責。

2、自覺遵守國家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守交通安全管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，不疲勞開車、不酒后開車、不將車輛借予無駕駛證人員駕駛，開車時不打手機、看信息。

4、遵守消防管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學習滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。

5、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞(黨員公開承諾書)動紀律，不盲目作業(yè)。

6、自覺接受公司、部門、班組的安全交底和技術交底，自覺執(zhí)行安全交底和技術交底要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。

7、支持公司質安部和上級安監(jiān)部門的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對自己不安全行為的批評和建議并及時改正。

不抱抵觸心理、不打擊、報復安全管理人員和其他指出自己不安全行為的人員。

8、主動制止同事的不安全行為，對發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產管理人員或者本單位負責人報告;接到報告的人員應當及時予以處理。

9、積極參加公司舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

10、積極參與公司的安全文化建設，努力營造和諧的安全生產氛圍，培養(yǎng)良好的工作習慣和安全價值觀

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇3

本人作為河北德瑞特電器有限公司____車間主任，自愿接受公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自愿接受公司各級安全教育和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

3、工作中自覺遵守安全生產管理制度，認真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項。

4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設置、配備安全防護設施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內生產作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故

隱患，立即向上報告公司并采取有效地控制措施。

7、發(fā)現(xiàn)生產安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。

8、切實做好本車間安全生產工作，經常對本車間作業(yè)人員進行安全教育，檢查和督促車間安全生產工作，保證車間安全生產無事故。

如本車間在生產作業(yè)中有嚴重違反安全生產有關規(guī)定，本人將自愿接受公司的處罰，并承擔相應后果。

承諾人(簽字)：

____年____月____日

總經理(簽字)：

____年____月____日

第五篇：車間主任崗位工作細則

崗位名稱：車間主任 姓名

：趙曉磊 組織架構：

上級領導：副總經理

平級對接：供銷人員、工程項目經理、技術人員 下級分管：車間各班組長 工作職責：

1、接到生產單后，負責根據(jù)生產單工期制定生產計劃，調度各班組按期完成訂單及各班組的技術支持及交底工作。

2、負責監(jiān)督各班組的生產進度、產品質量、數(shù)量。

3、負責車間各環(huán)節(jié)設備的檢查、保修、保養(yǎng)。如出現(xiàn)需要設備維修、更換等情況，直接與供銷人員對接。

4、負責車間6S管理的貫徹執(zhí)行。

5、負責車間人員的考勤記錄及日工的調派及監(jiān)督（日工單必須當日下班前或次日上午9點前上報）

6、負責車間各班組的生產安全。

7、協(xié)助上級領導完成公司下派的其他事務。薪資標準：

崗位工資：（4500元）+績效考核（1500元）+獎金（根據(jù)車間生產量及工期的完成情況）工作標準：

1、嚴格按照生產單的工期制定生產計劃，保證每個訂單按期、保質、保量的完成。（如遇到特殊情況或因訂單量大不能保證工期的提前3天與項目負責人溝通確認最后工期。如遇到工程著急驗收、結算等緊急情況車間需無條件完成）

2、對于各班組的技術交底工作要清晰明了，嚴禁出現(xiàn)因人為原因造成訂單生產錯誤。

3、對于車間各班組的生產質量進行嚴格的監(jiān)督把關，保證出廠產品的質量，避免出現(xiàn)因質量問題造成的客戶投訴。

4、對于車間的生產設備要實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)因設備問題耽誤生產進度。

5、車間所需物資提前制定采購計劃上報，降低采購成本。

6、嚴格貫徹執(zhí)行車間6S管理制度，保證車間規(guī)范管理?？己藰藴剩?/p>

1、質量考核：嚴格把控產品質量，加強自身及各班組對于產品質量的把控意識，如因生產質量問題接到客戶或項目經理的投訴及反饋，每次考核工資200元。

2、進度考核：制度嚴格精確的生產計劃，保證每個訂單按照最后確認的工期完成。如果未在客戶或項目經理要求的時間內完成任務，從而造成客戶投訴和公司損失的，每次考核工資200元。

3、團隊合作精神考核：加強車間各班組之間配合默契程度，提高工人的工作積極性，能夠做到團隊和諧、積極、正能量。如出現(xiàn)各班組不和諧造成人員消極怠工影響工期的現(xiàn)象，每次考核工資200元。

4、安全考核：加強車間員工的生產安全意識，如出現(xiàn)車間員工因違章操作，造成工傷事故的情況，視事故情節(jié)的嚴重程度考核工資100-500元不等。

5、責任考核：一年工作期間中途離職，只發(fā)放崗位工資，不發(fā)放績效及年獎金。

6、考核目的：所有考核目的只為了提升客戶滿意度，提高員工素質，增強市場競爭力，從而提升員工自身技能和收入，并非惡意扣罰，請正面理解所有考核內容。所有考核不超過當月考核總金額1500元。（重大生產失誤除外）公司電網(wǎng)：

1、任何時候不能因公出現(xiàn)貪污、拿回扣、收受相關客戶禮金等情況（包括材料供應商、公司員工、安裝隊伍、加工商、物流等和公司發(fā)生業(yè)務相關客戶）。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何獎金，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標準發(fā)放基本工資，并由其承擔所造成的一切經濟損失。

2、不得透漏公司機密、客戶信息等公司需要保護保密的一些先進技術和有關信息等，不得偷盜或者未經允許私自拿公司任何財物送與他人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標準發(fā)放基本工資，并承擔所造成的一切經濟損失。

3、不得背后傳播負面、負能量消息，不得惡意詆毀公司及公司負責人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標準發(fā)放基本工資，并承擔所造成的一切經濟損失。

4、休假必須和副總經理提前請假，經副總經理同意后方可休假，并且安排好車間各班組的工作，并通知相關部門和人員，否則扣除當月績效考核工資。