第一篇：教研室例會制度

口腔基礎(chǔ)教研室例會制度

1.教研室例會定期召開，原則上每兩周一次。除正常例會外，在有特殊需要時可隨時召開教研室會議

2.教研室例會由教研室主任負(fù)責(zé)主持，全體教師（包括兼職教師）應(yīng)準(zhǔn)時參加，無故不得缺席。

3.在教研室例會上，教研室主任應(yīng)及時準(zhǔn)確地向教師傳達上級部門近期文件精神和工作部署，總結(jié)匯報近期教學(xué)情況，針對具體問題采取相應(yīng)措施，保證教學(xué)工作的正常進行。

4.組織全體教師共同學(xué)習(xí)教高[2006]16號文件、評建工作文件及學(xué)院相關(guān)文件

5.按照學(xué)院有關(guān)規(guī)定，對備課、課堂講授、習(xí)題課、實訓(xùn)課、輔導(dǎo)答疑、批改作業(yè)、考試與考查等主要教學(xué)環(huán)節(jié)進行研究，提出具體要求，并組織實施。

5.按照學(xué)院有關(guān)規(guī)定，討論教師指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）和畢業(yè)實習(xí)（訓(xùn)）任務(wù)、實施、總結(jié)。

6.對教學(xué)觀摩課、示范課，從教學(xué)要求、教學(xué)重難點、教學(xué)手段、教學(xué)過程、教學(xué)效果等進行評議。

7.討論教研室教學(xué)工作的檢查和總結(jié)，討論課程考試、考查準(zhǔn)備工作、實施與總結(jié)，分析教學(xué)質(zhì)量。

8.審議新開課程的必要性和基本條件，審議新開課和開新課教師的講稿，聽評新開課和新開課教師的試講。

9.研究多媒體課件制作，討論試題庫建設(shè)、實驗實訓(xùn)室建設(shè)計劃與方案。

10.對教學(xué)內(nèi)容的重難點、教學(xué)方法的改革進行研討。11.研究教育理論、教學(xué)改革，組織教學(xué)經(jīng)驗交流，吸取教學(xué)研究和改革新成果，并積極推廣運用與教學(xué)實踐。

12.討論教研室的工作計劃、總結(jié)以及人員分工。13.為了充分發(fā)揮教師的集體作用，每位教師均可在例會期間向教研室提出一些有利于教研室、本系及學(xué)院發(fā)展與建設(shè)的建議或意見，教研室主任有責(zé)任反映給上級管理部門。

2015年9月

第二篇：兒少與婦幼保健教教研室例會制度

教研室例會制度

一、例會的意義

教研室例會是貫徹上級有關(guān)文件精神、研究制度和部署、總結(jié)、檢查教研室教學(xué)、科研和其他日常工作的集體會議。是保障教研室工作正常運行的重要會議。

二、例會的要求

l．由教研室負(fù)責(zé)人召集與主持，正常情況下每月一次教研室例會，每次不少于1小時；但也會根據(jù)學(xué)校及學(xué)院工作部署情況，召開臨時例會，傳達和落實會議精神。

2．每次例會召開時，教研室全體教師都要按時參加，無特殊情況不得請假。

3、教研室負(fù)責(zé)人安排人員對每次例會做好詳細(xì)的會議記錄。

三、例會的內(nèi)容

1、教研室學(xué)期初例會主要是落實教學(xué)任務(wù)，開展期初教學(xué)檢查自查工作。學(xué)期中例會主要是落實階段性測試工作，做好出題、閱卷、成績管理等工作，以及開展期中教學(xué)檢查自查工作。學(xué)期末例會主要是落實期末考試相關(guān)工作，以及開展期末教學(xué)檢查自查工作，做好假期前的工作總結(jié)和安全防火教育工作。

2、教研室例會主要研究決定本教研室工作計劃、工作分工和重大活動；討論部署本教研室階段工作；學(xué)習(xí)學(xué)院有關(guān)重要會議精神；傳達上級重要文件；通報學(xué)院重要工作安排等。

3、教研室例會內(nèi)容還包括：新教師試講、承擔(dān)新課程預(yù)講、集

體備課、學(xué)術(shù)討論，學(xué)生反饋信息搜集后討論處理解決措施以及學(xué)期末評教評學(xué)總結(jié)。

4、教研室教師要在例會上匯報階段工作完成情況及主要工作計劃，教研室負(fù)責(zé)人要對本教研室階段工作進行安排部署和總結(jié)。

兒少與婦幼保健教研室

2013年1月

第三篇：例會制度

WLMQSHT

烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程

安全生產(chǎn)“月、周、日”

例 會 制 度

烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程

施工項目部 2018

“月度”安全生產(chǎn)例會制度

(一)、安全度會議制定目的：

為加強基建現(xiàn)場安全管理、管控，及時掌握安全生產(chǎn)信息，傳達安全生產(chǎn)指令，對施工工作地點安全生產(chǎn)管理工作進行總結(jié)分析，討論解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存在的問題，特制定安全生產(chǎn)月度會議制度。及時、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進行。

二、安全生產(chǎn)月會議主要內(nèi)容：

1.每月至少組織召開1次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料消耗情況、“雙基”工作情況等，并分解下月生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合上月在安全管理中存在的問題，制定保證安全生產(chǎn)保障措施和激勵政策等；

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會議精神； 3.研究生產(chǎn)管理中存在的具體問題，分析產(chǎn)生的原因，商討解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵政策等，保證安全生產(chǎn)工作的順利進行；

4.通報違章違紀(jì)、先進事跡，不良現(xiàn)象和不安全行為。對完成好的班組進行表揚，對完成不好的分析原因、追究責(zé)任并落實處罰； 5.聽取管理人員針對分管工作進行的匯報，采納對安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應(yīng)用；

6.研究討論安全“雙基”建設(shè)工作的開展情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，并制定措施和辦法，保證各項管理工作正常進行； 7.對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故進行分析，依照相關(guān)管理制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；

8.傳達上級單位有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，匯報各部門本月安全工作完成情況、討論、解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題，明確下月安全工作計劃，部署具體工作安排； 9.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析； 10.指定專人做好會議記錄，存檔備案；

三、安全生產(chǎn)月度會議紀(jì)律： 1.參加會議人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，否則罰款20元； 2.所有與會人員必須按時參加，不得缺席、遲到或早退，對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。特殊情況提前請假。否則，曠會每人罰款50元，每遲到或早退5分鐘對責(zé)任人罰款50元（最多不超過300元）。3.與會人員手機應(yīng)處于關(guān)閉或振動狀態(tài)，在會議期間，手機響鈴的，對責(zé)任人罰款50元。

4.未按規(guī)定落實安全生產(chǎn)工作的部署，對責(zé)任人處以200-500元罰款。

5.認(rèn)真聽會并做好會議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。

烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程

施工項目部

2018年4月8日 “周”安全生產(chǎn)例會制度

為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強安全生產(chǎn)管理，及時解決安全生產(chǎn)中的各種問題，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)及上級有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，制定如下安全例會會議制度：

第一條目的：為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產(chǎn)形勢，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和落實安全生產(chǎn)的各項工作，特制定本制度。

第二條原則：強調(diào)會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的要求。運營部門必須定期召開安全學(xué)習(xí)會，總結(jié)安全工作，通報安全情況，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，進行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產(chǎn)觀念。

第三條適用范圍：本制度適用于公司各種例會及專題會議。第四條項目部安全員管理人員負(fù)責(zé)組織安全例會及相關(guān)工作，負(fù)責(zé)部門例會及各種專題會議的監(jiān)督。

一般會議紀(jì)律：1.會議組織部門負(fù)責(zé)會議紀(jì)律的維護，準(zhǔn)備簽到表，組織參會人員簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會后，組織人在簽到表上標(biāo)注遲到（注明到會時間、未到人員）。2.參會人員如不能按時出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，未請假視同缺席或遲到處理。

3.公司例會需部門經(jīng)理及副職參加，如部門經(jīng)理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，并提前通知行政部。4.無故缺席會議者，依據(jù)《獎懲管理制度》執(zhí)行。

5.必須自覺努力學(xué)習(xí)安全知識，按時參加每月一次的安全學(xué)習(xí)會。安全學(xué)習(xí)例會要求駕駛員親自參加，不得由他人代替。6.凡參會者，在會議中必須端正會風(fēng)，遵守會場紀(jì)律。不得交頭接耳，并認(rèn)真聽講，做好安全學(xué)習(xí)內(nèi)容的記錄。如有疑問，待會議完畢后，方可向安全人員提問。

7.對無故不參加安全學(xué)習(xí)，公司將進行查處。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，按照公司考核管理辦法進行相應(yīng)處理。

8.項目部應(yīng)每周定期組織安全會議一次，專題研究安全工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，增添安全措施。

9.主題開展形式多樣的安全活動，以辦板報、廣播宣傳、張貼標(biāo)語、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識和內(nèi)容，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的自覺性。各主要安全生產(chǎn)責(zé)任人要在活動中擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)和講解的責(zé)任。10.會議紀(jì)要需參會主要人員簽字確認(rèn)。會議組織部門安排專人進行會議記錄，會后整理會議紀(jì)要.烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程

施工項目部

2018年4月9日 “日”安全生產(chǎn)例會制度

為了加強公司的生產(chǎn)管理，及時傳達關(guān)于安全生產(chǎn)的信息，貫徹安全知識的要求，結(jié)合笨項目部的實際情況，真實傳達每一項事項。及時全面地了解每日生產(chǎn)情況，有效地布置生產(chǎn)工作，保持生產(chǎn)管理渠道的暢通，保證生產(chǎn)工作安全、有序地開展，項目部每日定時召開安全生產(chǎn)會。

1、會議時間：項目部每日安全生產(chǎn)會每天召開一次，時間定為每天工作結(jié)束后。

2、會議地點：施工項目部

3參加人員：當(dāng)日工作所有人員包括項目部主要負(fù)責(zé)人及管理人員。

4、會議議程：各作業(yè)負(fù)責(zé)人、匯報當(dāng)日生產(chǎn)情況和明日工作計劃。落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、安全交底、危險點告知、落實是否督促對員工進行安全技術(shù)知識的宣傳教育工作、等貫徹執(zhí)行。保證安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度在作業(yè)前的貫徹實施，切實為安全生產(chǎn)工作提供組織等安全的保障。落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，督促企業(yè)員工按職責(zé)范圍開展安全工作，在安排新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目時，安全基礎(chǔ)設(shè)施與主體工程必須同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。對發(fā)現(xiàn)隱患，違章等行為是否有記錄，是否 制定相關(guān)措施及整改方案，把事故消滅在萌芽。班組長及工作負(fù)責(zé)人是否 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是否履行對新進員工進行班組級安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育，了解本班組生產(chǎn)情況，危害因素及可能產(chǎn)生的健康危害，正確使用防護設(shè)施和個人防護用品的方法，遇險時自救和互救等知識。是否組織本班組員工，對本班組的各種機電設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并協(xié)同車間及時排除。是否督促、檢查本班組員工執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和設(shè)備安全操作規(guī)程，制止違章和冒險作業(yè)。了解班組長及工作負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真檢查、監(jiān)督本班組員工正確使用勞動保護用品，保護員工的身體健康，預(yù)防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。針對現(xiàn)場情況落實、了解班組人員是否積極學(xué)習(xí)安全技術(shù)和勞動保護知識，是否嚴(yán)格遵守公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是否在作業(yè)前接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。是否存在違章指揮和強令冒險作業(yè)的現(xiàn)象。

烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程

施工項目部

2018年4月7日

安全生產(chǎn)例會制度

根據(jù)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，項目部定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為及時準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產(chǎn)例會由項目部安全部負(fù)責(zé)組織，由安全總監(jiān)、負(fù)責(zé)主持。

2、參會人員為：項目安全部全體人員、工程部負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人和安全員

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每周召開一次，召開時間為每周六下午4：30，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和項目部安全工作重點要求，提前召開。

三、主要職責(zé)

1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、建筑行業(yè)、中建總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項目部貫徹落實意見。

2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。

3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。

5、匯報上周安全生產(chǎn)情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排本周安全生產(chǎn)工作計劃。

6，針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。

7征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議要點

1.會議準(zhǔn)備

（1）項目安全部要將本周完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料，項目經(jīng)理。

（2）項目安全部要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料。

2.會議要點（1）由安全總監(jiān)組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；

（2）安全部負(fù)責(zé)匯報本周安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全生產(chǎn)重點與安排；

（4）參會人員研究關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治時間，制定對策措施，明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；

（5）每次會后，由安全部根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存單。

安全生產(chǎn)例會制度

為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)管理條例》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合華明路市政工程實際情況，特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)工作例會定于每月30日在工地會議室由業(yè)主組織召開，如有變動，另行通知。

2、參會人員：建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理員，施工單位項目經(jīng)理、安全員、施工員及工長等相關(guān)人。

3、安全生產(chǎn)例會前先對工地現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查，按《建筑施工安全檢查評分匯總表》要求進行檢查及評分。

4、安全生產(chǎn)例會內(nèi)容：

（1）、總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，提出現(xiàn)場存在存在的安全隱患問題；

（2）、檢查上月安全問題整改情況及未整改的原因；（3）、分析下月安全生產(chǎn)動態(tài)和形式，及時調(diào)整工作重心；（4）、對現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施；（5）、對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，對方案中的安全措施進行討論。

（6）、組織對安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，傳達上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令。

安全生產(chǎn)例會制度

根據(jù)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，項目部定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為及時準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產(chǎn)例會由項目部安全部負(fù)責(zé)組織，由安全總監(jiān)、負(fù)責(zé)主持。

2、參會人員為：項目安全部全體人員、工程部負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人和安全員。

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每周召開一次，召開時間為每周六下午4：30，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和項目部安全工作重點要求，提前召開。

三、主要職責(zé)

1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、建筑行業(yè)、中建總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項目部貫徹落實意見。

2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。

3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。

5、匯報上周安全生產(chǎn)情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排本周安全生產(chǎn)工作計劃。

6、針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。

7、征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議要點

1.會議準(zhǔn)備

（1）項目安全部要將本周完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料，項目經(jīng)理。

（2）項目安全部要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料。

2.會議要點

（1）由安全總監(jiān)組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；

（2）安全部負(fù)責(zé)匯報本周安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全生產(chǎn)重點與安排；（4）參會人員研究關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治時間，制定對策措施，明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；

（5）每次會后，由安全部根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。

第四篇：例會制度

例會制度

例會制度

1、局長辦公會。局長辦公會由局長召集，副局長和辦公室主任參加。無特殊情況，每月召開一次。主要內(nèi)容是：研究貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市委、市政府重大工作部署的意見和措施；業(yè)務(wù)工作中的重大事項；機關(guān)工作的重大事項；需經(jīng)局長辦公會討論決定的其它有關(guān)事項。有時也可以召開只有局長、副局長參加的辦公

會議。

2、局務(wù)會議。由局長或由局長委托副局長主持。副局長、各科、室、所負(fù)責(zé)人參加。一般情況下，每季度召開一次，主要聽取各科、室、所匯報工作進展情況和工作安排，研究決定重大工作問題，局務(wù)會議決定的主要事項，由辦公室做好記錄，各科、室、所認(rèn)真落實。

3、專題會議。局長、副局長可以根據(jù)分工，召開有關(guān)科、室、所參加的專題會議。主要研究處理專題業(yè)務(wù)工作。

4、機關(guān)全體工作人員會議。由分管機關(guān)的副局長主持，全局工作人員參加。一般兩周召開一次，主要是安排近期工作，需要全體工作人員知道并注意的事項。同時，半年召開一次，主要是總結(jié)半年或全年工作，表彰先進，各科、室、所事先要寫出書面總結(jié)報告。

第五篇：例會制度

部門會議制度

一、為加強銷售部內(nèi)部信息的有效溝通，對上級領(lǐng)導(dǎo)指示的下達，提高執(zhí)行能力與管理水平，結(jié)合本部門實際，制定本制度。

二、根據(jù)公司和部門實際情況，確定會議召開的必要性。

三、清楚會議召開的目的，合理安排時間，做到少而精，做到高

效原則。

四、會議負(fù)責(zé)人有效的控制會議，明確會議召開與否的明確界限；

提高會議主持人控制會議進程的能力與水平，保證會議實效。

五、按照制度規(guī)定，嚴(yán)格會議管理，與會人員準(zhǔn)時參加，并遵守

會議紀(jì)律。

六、會議組織者審時度勢，明確會議要點，做好一切準(zhǔn)備工作。

七、會議時間

八、會議地點

九、主持人、記錄人及參與人員

十、會議內(nèi)容

1、階段工作總結(jié)與計劃。

2、重難點問題討論，3、上級下達任務(wù)指示的分配和執(zhí)行

4、所有員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

5、員工對本部門工作的提出合理化建議和意見，改進部門

工作。

6、銷售部經(jīng)理點評階段工作。

六、例會紀(jì)律

1、沒有特殊情況不得缺席，不得遲到早退，因工作需要不

能參加者，需提前向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。

2、會議期間不得接聽電話，電話需關(guān)機或調(diào)為震動，不得

因個人原因影響會議進程。如有緊急事件，可向部門領(lǐng)導(dǎo)請示，到會議室外接聽電話。

3、會議記錄為公司機要檔案，記錄者必須保管好會議記錄，不得外泄。

七、銷售內(nèi)勤在例會結(jié)束后，打掃會議地點衛(wèi)生。