第一篇：國(guó)家財(cái)政的職能之收入分配職能

國(guó)家財(cái)政的收入分配職能存在的問(wèn)題及對(duì)策

【摘要】自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)人民的收入水平不斷增長(zhǎng)，而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到飛速的發(fā)展，而這種過(guò)快的發(fā)展也造成了很多問(wèn)題，如收入差距過(guò)大，便是近年來(lái)一個(gè)備受關(guān)注的話題，生活在社會(huì)最高層的人們享受著最優(yōu)的工資待遇，而在底層的勞動(dòng)人民，卻是付出的多，收入的少，這種付出和回報(bào)不成比例的現(xiàn)象，從客觀層面上講，是與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生互動(dòng)作用的結(jié)果。而這種現(xiàn)象也對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定的滯后作用，所以，如何更好的運(yùn)用國(guó)家財(cái)政的收入分配職能，縮小人民收入差距，便成了當(dāng)今世界很重要的一個(gè)話題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)民收入差距出現(xiàn)的現(xiàn)狀和原因的分析，進(jìn)而對(duì)解決收入分配差距過(guò)大提出合理化的建議。【關(guān)鍵詞】收入分配職能解釋原因建議

【正文】財(cái)政的職能是指財(cái)政在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中所具有的職責(zé)和功能。根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，我國(guó)的財(cái)政擔(dān)負(fù)著四個(gè)方面的職能，即資源配置職能、收入分配職能、調(diào)控經(jīng)濟(jì)職能和監(jiān)督管理職能。

一、對(duì)收入分配職能的解釋。

收入分配是財(cái)政被賦予的基本功能，是財(cái)政本質(zhì)的集中體現(xiàn)。財(cái)政的收入分配職能有兩層含義：一是指對(duì)社會(huì)產(chǎn)品和國(guó)民收入的分配，即集中組織收入，這是一般意義上的分配；二是指對(duì)已經(jīng)完成的各種分配的結(jié)果所出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正、調(diào)整或再分配，以實(shí)現(xiàn)收入分配的公平。

二、中國(guó)個(gè)人收入差距的最新數(shù)據(jù)及變化

公共產(chǎn)品供給支出的城鄉(xiāng)不均,主要從義務(wù)教育、公共衛(wèi)生、公共設(shè)施與基礎(chǔ)設(shè)施等方面的城鄉(xiāng)供給差異表現(xiàn)出來(lái)。從義務(wù)教育方面來(lái)看,由于農(nóng)村義務(wù)教育政府財(cái)政投入實(shí)行鄉(xiāng)財(cái)政或縣財(cái)政負(fù)擔(dān)的體制,而縣鄉(xiāng)財(cái)政普遍困難,所以農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)普遍低于城市。比如,1997年城市學(xué)生的人均教育經(jīng)費(fèi)為1397元,而農(nóng)村學(xué)生的人均教育經(jīng)費(fèi)僅為316元,城市學(xué)生的人均教育經(jīng)費(fèi)大約是農(nóng)村學(xué)生的4倍;而初中生的人均教育經(jīng)費(fèi)分別為2414元和316元,城市初中生的人均教育經(jīng)費(fèi)是農(nóng)村初中生的近8倍。從公共衛(wèi)生方面來(lái)看,城鄉(xiāng)之間衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入存在很大差距。據(jù)統(tǒng)計(jì),1991年到2000年,全國(guó)新增衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入中只有14%投入到農(nóng)村,而14%中的89%又成了“人頭費(fèi)”,真正專項(xiàng)的農(nóng)村衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)只有1.3%。而在1998年政府衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入的587.2億元中,用于農(nóng)村的衛(wèi)生費(fèi)用為92.5億元,僅占政府投入的15.9%,也就是說(shuō)4億城市人口享受到的國(guó)家公共衛(wèi)生和醫(yī)療投入是9億農(nóng)村人口的5倍。再?gòu)墓苍O(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施方面來(lái)看,城市的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施比農(nóng)村不僅齊全和先進(jìn)得多,而且在城市是不需要市民負(fù)擔(dān)的,但在農(nóng)村則需要農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

三、中國(guó)個(gè)人收入差距的原因

（一）歷史原因

自從1978年十一屆三中全會(huì)開(kāi)始，我國(guó)逐步實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，鄧小平同志提出可以讓一部分人先富起來(lái)，先富帶動(dòng)后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)收入分配的差距并沒(méi)有給予足夠的重視，這也可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)體制改革的必然的代價(jià)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在一定的程度和范圍內(nèi)會(huì)引起收入差距的擴(kuò)大，市場(chǎng)機(jī)制在促進(jìn)效率提高的同時(shí)會(huì)帶來(lái)公平缺乏的問(wèn)題。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展大大滯后

我國(guó)的改革是在農(nóng)村率先發(fā)起的,在改革開(kāi)放中最早受益的也是農(nóng)村,但隨著城市工業(yè)改革的推進(jìn),再加上農(nóng)業(yè)與工業(yè)相比有著先天的劣勢(shì), 我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展已大大滯后于工業(yè)發(fā)展。1998年—2002年第一產(chǎn)業(yè)(農(nóng)業(yè))年均增長(zhǎng)速度為4.71% ,而第二產(chǎn)業(yè)(工業(yè))為14.3% ,兩者相差3倍以上,農(nóng)業(yè)的緩慢發(fā)展使農(nóng)村居民收入水平大大低于城鎮(zhèn)居民。農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)率在1989年—2003年連續(xù)14年都低于當(dāng)年GDP的增長(zhǎng)率。

（三）稅收結(jié)構(gòu)不合理和稅收調(diào)節(jié)失調(diào)

稅收調(diào)節(jié)體系除了增加政府財(cái)源收入外,還能在很大程度上調(diào)節(jié)社會(huì)分配不公問(wèn)題,使居民最終的可支配收入差距趨于合理。目前我國(guó)的稅收體制很不完善,稅收杠桿的調(diào)節(jié)作用未得到充分發(fā)揮。個(gè)人所得稅分為11個(gè)應(yīng)稅項(xiàng)目,相當(dāng)分散,加之公民的納稅人和代扣繳義務(wù)依法納稅的意識(shí)薄弱,稅款流失的現(xiàn)象嚴(yán)重。

（四）社會(huì)保障制度發(fā)展滯后

同經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的幅度相比,中國(guó)的社會(huì)保障、福利事業(yè)以及會(huì)轉(zhuǎn)移支付表現(xiàn)一種明顯滯后的情形。在這種形勢(shì)下,農(nóng)民、城鎮(zhèn)的失業(yè)人員及其家屬最有可能成為貧困者,從而使整個(gè)社會(huì)的貧富差距迅速拉大。社會(huì)保障體系不健全,首先是城鎮(zhèn)最低生活保障線標(biāo)準(zhǔn)定得偏低,一些本該納入保障范圍的卻因資金嚴(yán)重不足不在發(fā)放最低生活費(fèi)用之列。

（五）政府職能錯(cuò)位，導(dǎo)致行政性壟斷

在高利潤(rùn)的壟斷行業(yè)背后，是政府的支持，政府對(duì)壟斷的行業(yè)給予一定行政特權(quán)，壟斷企業(yè)利用行政特權(quán)進(jìn)行不公平競(jìng)爭(zhēng)，獲取了高額的壟斷利潤(rùn)，而政府對(duì)壟斷行業(yè)的高利潤(rùn)并沒(méi)有進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，因此，壟斷的高利潤(rùn)和高福利待遇加劇了貧富的懸殊。

四、收入分配宏觀調(diào)控存在問(wèn)題

（一）政府預(yù)算內(nèi)收入比重下降過(guò)快，削弱了政府宏觀調(diào)控的能力。近年來(lái)，政府預(yù)算內(nèi)收入的下降，使政府難以集中財(cái)力辦一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，如國(guó)企改革，社會(huì)保障等，或無(wú)法開(kāi)展，或步履艱難，與此同時(shí)，政府部門還有許多已知的或尚未公開(kāi)的所謂“預(yù)算外的預(yù)算收入”，據(jù)有關(guān)人士估算總額在5000億元以上，這筆巨額的官方“小金庫(kù)”已成為目前政府收入分配中最大的問(wèn)題，行業(yè)不正之風(fēng)、貪污腐敗、“三亂”屢禁不止等等，大多都源于此。

（二）稅收征管管力，再分配功能太弱，不利緩解收入差距擴(kuò)大帶來(lái)的矛盾。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)偏重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的稅收，而對(duì)分配環(huán)節(jié)的稅收重視不夠，征管不力，偷漏嚴(yán)重。為此，要在大力提高全民納稅意識(shí)的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好稅收征管工作，通過(guò)稅收的杠桿作用來(lái)縮小收入差距，特別是抑制過(guò)高收入。應(yīng)逐步建立一個(gè)以法人主動(dòng)申報(bào)為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)抽查、嚴(yán)厲懲處為威攝，以現(xiàn)代技術(shù)手段為依托的納稅申報(bào)、稅務(wù)代扣、稅務(wù)稽查相結(jié)合的現(xiàn)代稅收征管體制。在稅收結(jié)構(gòu)上，應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)由傾斜于流轉(zhuǎn)稅向傾斜于所得稅轉(zhuǎn)移，以及由傾斜于企業(yè)所得稅向傾斜于個(gè)人所得稅轉(zhuǎn)移，從而增強(qiáng)整個(gè)稅制在調(diào)節(jié)收入高低差距、促進(jìn)公平分配等方面的功能。

（三）工資收入的增長(zhǎng)剛性與軟約束并存，收入分配秩序混亂。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在產(chǎn)權(quán)不明晰的情況下，建立自我約束機(jī)制是不可能的。因此，目前應(yīng)在加快國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，保證資產(chǎn)和利潤(rùn)不流失，特別是要注意改革目前低工資、多補(bǔ)貼、多福利和工資收入不占主導(dǎo)地位的收入格局，逐步實(shí)現(xiàn)收入工資化，工資貨幣化，貨幣工資主體化。

（四）對(duì)收入分配的全過(guò)程缺乏嚴(yán)密的監(jiān)管。規(guī)范收入分配行為的一個(gè)重要前提，就是逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，尤其是現(xiàn)金收支的票據(jù)化管理，只有這樣才能摸清收入分配的運(yùn)用過(guò)程、方式、數(shù)額和結(jié)果。審計(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)參與收入分配的全過(guò)程，其中有的為事前，有的為事中，有的為事后，可以從不同的時(shí)間、不同的角度對(duì)收入分配實(shí)施監(jiān)管，提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，為建立規(guī)范的收入分配體制提供條件和保障。工資以外收入監(jiān)督檢查是勞動(dòng)、財(cái)政、審計(jì)行政部門對(duì)企業(yè)工資分配實(shí)施管理的一個(gè)重要方面，通過(guò)一年一度的企業(yè)自查、行政部門檢查和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，使企業(yè)分配行為更加規(guī)范。

（五）分配形式單一，分配觀念僵化。長(zhǎng)期以來(lái)我們實(shí)行的是按勞分配，多勞多得、少勞少得，不勞不得在人們的思維中已經(jīng)成為一種近乎真理的定式，對(duì)生產(chǎn)要素參與分配在認(rèn)識(shí)上，心理上還有相當(dāng)距離，特別是對(duì)無(wú)形的智力、技術(shù)、技能等參與分配很難接受。八十和九十年代是科學(xué)技術(shù)超速發(fā)展的時(shí)代，在不久的將來(lái)，生產(chǎn)力的增長(zhǎng)不再僅僅是依靠資本的積累和役入，即知識(shí)技術(shù)的積累和投入。為此人們的分配觀念也應(yīng)相應(yīng)改變，必須尊重社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，尊重價(jià)值規(guī)律，只要能解放、轉(zhuǎn)化和發(fā)展生產(chǎn)力，就應(yīng)使投入者得到他應(yīng)得到的回報(bào)。

五、關(guān)于縮小收入分配差距的政策建議

（一）整合勞動(dòng)力市場(chǎng)，使要素價(jià)格市場(chǎng)化

中國(guó)的戶籍制度將中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)分割為城市和農(nóng)村兩部分，勞動(dòng)力在城市之間的跨省區(qū)移動(dòng)也很艱難。在一個(gè)城市內(nèi)部，勞動(dòng)力向收入較高的壟斷行業(yè)轉(zhuǎn)移成本也相當(dāng)昂貴。我國(guó)勞動(dòng)者之間的分配不公問(wèn)題主要是由于勞動(dòng)力市場(chǎng)的人為分割造成的。在我國(guó)建立完善的勞動(dòng)力市場(chǎng)是一項(xiàng)巨大的耗時(shí)耗力工程。但是勞動(dòng)力市場(chǎng)的這種人為的多層次分割狀態(tài)必須打破，否則，無(wú)論是“按勞分配”還是按要素分配從基礎(chǔ)上就失去了最起碼的公正。只有建立比較完善的統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)市場(chǎng)形成勞動(dòng)力均衡價(jià)格，勞動(dòng)要素間的分配不公問(wèn)題才有希望徹底解決

（二）通過(guò)制度安排，確保勞動(dòng)要素收益

在我國(guó)的現(xiàn)實(shí)生活中，勞動(dòng)要素收益受到侵蝕的現(xiàn)象在私營(yíng)企業(yè)和各種承包工程中最為突出。隨著國(guó)有企業(yè)下崗職工的增加和私營(yíng)企業(yè)吸納就業(yè)比例的提高，保障勞動(dòng)要素收益問(wèn)題顯得更為迫切。資本所有者游說(shuō)當(dāng)?shù)卣疀Q策部門的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于勞動(dòng)者，我們應(yīng)該通過(guò)特殊的制度設(shè)計(jì)保障勞動(dòng)者的收益。建立真正代表勞動(dòng)者利益的強(qiáng)有利的游說(shuō)團(tuán)體，影響和監(jiān)督政府的有關(guān)決策，監(jiān)督企業(yè)對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)行情況，政府要規(guī)范用人單位的勞動(dòng)合同，使其具有法律約束力。

（三）加大稅收對(duì)收入分配的調(diào)控力度

在我國(guó)的稅制結(jié)構(gòu)中，我們應(yīng)該考慮加大所得稅和財(cái)產(chǎn)稅在稅收總額中的比重，通過(guò)所得稅、消費(fèi)稅和財(cái)產(chǎn)稅的協(xié)調(diào)征收，對(duì)個(gè)人收入達(dá)到動(dòng)態(tài)的全過(guò)程監(jiān)控。在個(gè)人取得收入時(shí)首先征收一道所得稅。稅后收入（包括沒(méi)有征收所得稅的隱性收入或非法收入）較高的群體很可能增加消費(fèi)，甚至增加對(duì)奢侈品的消費(fèi)，稅制結(jié)構(gòu)中在消費(fèi)環(huán)節(jié)再設(shè)置一道適當(dāng)?shù)南M(fèi)稅，尤其是對(duì)于收入彈性大于1的高檔商品實(shí)行高稅率。沒(méi)有被消費(fèi)掉的收入余額一定會(huì)導(dǎo)致個(gè)人的財(cái)富存量的增加，再通過(guò)征收相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)稅，對(duì)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移征收饋贈(zèng)稅和遺產(chǎn)稅。所以，加大稅收對(duì)收入分配的調(diào)控力度成為縮小收入差距的強(qiáng)力手段?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】《中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)理論前沿4》

《整合要素市場(chǎng)和強(qiáng)化稅收調(diào)控是解決我國(guó)收入分配不公的關(guān)鍵》倪志良 《財(cái)政學(xué)》北京交通大學(xué)版

《中國(guó)國(guó)民收入分配差距的原因和對(duì)策》李坤歡

《收入分配不公淺析——兼談收入分配宏觀調(diào)控存在的問(wèn)題及其對(duì)策》

第二篇：部門職能分配

重慶中矩機(jī)械制造有限公司

部門職能分配

一、制造部職能

生產(chǎn)計(jì)劃:

分析產(chǎn)能負(fù)荷 制定生產(chǎn)計(jì)劃 協(xié)調(diào)物料進(jìn)度 控制生產(chǎn)進(jìn)度 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 生產(chǎn)管理:

人員管理、培訓(xùn) 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)

生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)整 物料控制 效率改善 品質(zhì)改善 安全管理 整理整頓

二、技質(zhì)部職能

產(chǎn)品開(kāi)發(fā):

產(chǎn)品設(shè)計(jì)及樣品制作 工藝設(shè)計(jì)

模具、夾具設(shè)計(jì) 材料表建立 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù):

生產(chǎn)方法改善 品質(zhì)不良改善 安全作業(yè)改善 作業(yè)研究 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 量產(chǎn)導(dǎo)入

三、物控部職能：

財(cái)務(wù)管理：

應(yīng)收、應(yīng)付賬款 制造成本分析 一般會(huì)計(jì)

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表 總預(yù)算及財(cái)務(wù)調(diào)度收支管理

大額支付款項(xiàng)審查

物流控制：

依制單分析物料需求 依物料需求制定申購(gòu)計(jì)劃 協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃及控制進(jìn)度 進(jìn)料進(jìn)度提供生管配合生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理：

收發(fā)料管理

消耗材管理及安全庫(kù)存管制 倉(cāng)庫(kù)管理 料賬管理 銷售管理:

市場(chǎng)調(diào)查

客戶開(kāi)發(fā)及管理 接訂單及出貨安排 采購(gòu)管理：

直接材料及輔助材料的購(gòu)置 供應(yīng)商的調(diào)查及開(kāi)發(fā)

四、綜合辦

總務(wù):

工廠財(cái)產(chǎn)及人員安全管理 工廠環(huán)境衛(wèi)生管理 員工住宿管理 員工伙食管理 員工交通管理 福利措施 工務(wù):

工廠設(shè)施的施工、維修及保養(yǎng) 工廠供電設(shè)備管理 起重機(jī)管理及保養(yǎng) 空壓機(jī)保養(yǎng)、維修 水電配置及檢修 人事:

人員招聘及解聘處理 人員的出勤管理 人員考核

培訓(xùn)的安排及實(shí)施 一般人事業(yè)務(wù) 員工升遷管理

第三篇：學(xué)生會(huì)職能分配

學(xué)生會(huì)職能分配

學(xué)生會(huì)全體會(huì)議

1．學(xué)生會(huì)全體會(huì)議為學(xué)生會(huì)最高權(quán)力機(jī)關(guān)，其常設(shè)機(jī)構(gòu)為學(xué)生會(huì)主席團(tuán)。

2．學(xué)生會(huì)全體會(huì)議每月召開(kāi)一次，審議主席團(tuán)和各部工作

3．全體會(huì)議成員的可要求提前召開(kāi)非常全會(huì)，但必須有三分之二人支持 主席團(tuán)

1．主席團(tuán)設(shè)主席一名，第一副主席2名，副主席若干，實(shí)行民主集中制，2年一屆，為學(xué)生會(huì)的常設(shè)最高領(lǐng)導(dǎo)。

2．學(xué)生會(huì)主席團(tuán)有權(quán)撤銷下轄部門的決定和擁有最高干部任命權(quán)，最高審議權(quán)。

3．學(xué)生會(huì)全體會(huì)議為學(xué)生會(huì)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主席團(tuán)為其常設(shè)機(jī)構(gòu)，學(xué)生會(huì)三分之一的干部若對(duì)主席團(tuán)決定不服，可要求召開(kāi)學(xué)生會(huì)全體會(huì)議審議主席團(tuán)決定，全體會(huì)議可撤銷主席團(tuán)決定或罷免改屆主席團(tuán)，選舉新的主席團(tuán)。

4．主席團(tuán)若不服全會(huì)決定，可終止全會(huì)，重新召開(kāi)全會(huì)，第二次全會(huì)決定其去留（第二次全會(huì)主席團(tuán)無(wú)權(quán)停止)秘書(shū)處（總干部部）

1．協(xié)助主席、團(tuán)委副書(shū)記組織學(xué)生各項(xiàng)工作，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)各職能部門開(kāi)展工作，監(jiān)督其工作開(kāi)展情況，收集工作總結(jié)。

2．起草、制定學(xué)生分會(huì)辦公室文件和條例，收發(fā)有關(guān)文件和整理并保存文件等。

3．同時(shí)根據(jù)《磁縣職教中心分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)干部量化考核條例》對(duì)分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)干部實(shí)行量化考核和任命干部。

4．負(fù)責(zé)大型會(huì)議的會(huì)務(wù)以及考勤、記錄工作。管理好分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)辦公室。

5．安排學(xué)生會(huì)干部值班，聽(tīng)取同學(xué)意見(jiàn)并及時(shí)處理或向有關(guān)部門反映情況。對(duì)學(xué)生干部的思想素質(zhì)、履行職責(zé)情況、工作政績(jī)及宿舍內(nèi)務(wù)情況全面考評(píng)，并在全委會(huì)上通報(bào)，給予表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

6．接受下級(jí)部門對(duì)上級(jí)部門的建議和檢舉。班聯(lián)部

1．由各學(xué)校各班班級(jí)成員組合而成，包括部長(zhǎng)一名、副部長(zhǎng)一名，干事若干名。

2．協(xié)助團(tuán)總支、輔導(dǎo)員組織學(xué)生各項(xiàng)工作，傳達(dá)學(xué)校的各種信息，加強(qiáng)各班各級(jí)之間的聯(lián)系。

3．負(fù)責(zé)對(duì)班委和其他同學(xué)的監(jiān)督，有問(wèn)題的立即提出，以免導(dǎo)致?lián)p害班級(jí)以及學(xué)校利益。

4．配合學(xué)校對(duì)班級(jí)的評(píng)優(yōu)，優(yōu)秀班干的評(píng)優(yōu)活動(dòng)；把學(xué)生聯(lián)合在一起，讓我們成為一個(gè)緊密相連的大家庭。

5．加強(qiáng)師生之間的聯(lián)系；調(diào)節(jié)各班出現(xiàn)的矛盾，做到我中有你，你中有我。

6．通知召開(kāi)學(xué)生會(huì)的各級(jí)會(huì)議。宣傳部

1．運(yùn)用多種形式組織團(tuán)員學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)政治理論，時(shí)事政治，上好團(tuán)課，對(duì)團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)的基本知識(shí)的教育。

2．根據(jù)黨組織和上級(jí)團(tuán)委指示，圍繞中心工作，開(kāi)展宣傳工作。

3．了解青年團(tuán)員的思想意識(shí)情況，提出宣傳教育工作的意見(jiàn)，起草宣傳教育講稿。

4．負(fù)責(zé)分團(tuán)委的通訊報(bào)道，領(lǐng)取和保管好分團(tuán)委的報(bào)刊雜志。

5．宣傳“挑戰(zhàn)杯”——中國(guó)職業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽活動(dòng)的意義、程序等。

6．負(fù)責(zé)我校相關(guān)新聞、信息的采集與報(bào)道。組織部

1．了解和掌握?qǐng)F(tuán)委的組織狀況，做好團(tuán)員的管理工作。負(fù)責(zé)團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接，團(tuán)員注冊(cè)和組織情況統(tǒng)計(jì)，辦理進(jìn)步青年入團(tuán)和超齡團(tuán)員離團(tuán)的工作。

2．負(fù)責(zé)對(duì)青年積極分子進(jìn)行培養(yǎng)、教育和考察，提出發(fā)展新團(tuán)員的意見(jiàn)，辦理新團(tuán)員入團(tuán)手續(xù)。

3．定期每?jī)芍苓^(guò)一次組織生活，并按規(guī)定時(shí)間向團(tuán)委組織部上交團(tuán)支部工作手冊(cè)。

4．負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)的收繳，團(tuán)籍注冊(cè)工作，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系和發(fā)給新團(tuán)員團(tuán)徽，團(tuán)員證等工作。

5．負(fù)責(zé)團(tuán)員的模范事跡和遵守團(tuán)的紀(jì)律情況，建議團(tuán)支部、分團(tuán)委和團(tuán)委給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)或處分。

6．定期對(duì)團(tuán)員進(jìn)行組織性、紀(jì)律性教育。

7．每年組織搞好團(tuán)員民主評(píng)議工作。

8．組織好“優(yōu)秀團(tuán)支部”、“優(yōu)秀團(tuán)干”、“優(yōu)秀團(tuán)員”的評(píng)比工作 安全委員會(huì)

1．指導(dǎo)和組織全系團(tuán)員的各類實(shí)踐活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查意識(shí)形態(tài)方面問(wèn)題。

2．組織安排寒暑假的社會(huì)調(diào)查、勤工儉學(xué)等活動(dòng)，抓好社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的總結(jié)，組織對(duì)社會(huì)實(shí)踐、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)調(diào)查報(bào)告的評(píng)選和表彰，舉行調(diào)查報(bào)告會(huì)等。

3．指導(dǎo)和幫助我校團(tuán)委各社團(tuán)的工作以及各社團(tuán)制訂學(xué)期工作計(jì)劃，提出社團(tuán)經(jīng)費(fèi)方案和管理社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，審批社團(tuán)的活動(dòng)（包括講座等）。

4．規(guī)范社團(tuán)的日?；顒?dòng)及管理。

5．保衛(wèi)學(xué)校公共事務(wù)安全和監(jiān)督干部。

6.安全委員會(huì)直接隸屬主席團(tuán)，不受監(jiān)察委員會(huì)監(jiān)督?？梢猿蜂N監(jiān)察委員會(huì)決定。公共部

1．改善學(xué)校風(fēng)氣和人際關(guān)系，為同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活創(chuàng)造良好的校園環(huán)境。

2．培養(yǎng)青年的公民意識(shí)，奉獻(xiàn)精神和服務(wù)能力，促進(jìn)青年健康成長(zhǎng)。

3．為具有特殊困難以及需要幫助的社會(huì)成員提供服務(wù)。

4．積極配合學(xué)生會(huì)完成迎新晚會(huì)，公益活動(dòng)等各項(xiàng)工作，規(guī)劃組織青年志愿活動(dòng)，培訓(xùn)青、志愿者。

5．開(kāi)展與校內(nèi)外志愿者組織和團(tuán)體的交流，盡己所能奉獻(xiàn)社會(huì)。

6．推動(dòng)校區(qū)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)同學(xué)們的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，提高同學(xué)們的總體綜合素質(zhì)?？倓?wù)部

1．負(fù)責(zé)學(xué)生社會(huì)公益性活動(dòng)的開(kāi)展，提高我校學(xué)生的思想觀念。

2．組織和引導(dǎo)學(xué)生走向社會(huì)，參與各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力，促使他們?cè)趯?shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)、能力。

3．組織本校志愿者在校內(nèi)外開(kāi)展一系列志愿者服務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的志愿服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

4．協(xié)助分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)各部門開(kāi)展工作，指導(dǎo)本校的社會(huì)實(shí)踐工作

5．深入社會(huì)，與部隊(duì)、企事業(yè)單位、社區(qū)街道辦等建立良好的合作關(guān)系，積極拓展社會(huì)實(shí)踐陣地。

6．與各兄弟學(xué)校校加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)交流。要抓住各種機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)踐可能。盡力為我院廣大同學(xué)提供鍛煉與展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合。文化部

1．以提高廣大團(tuán)員的藝術(shù)修養(yǎng)，豐富課余文體生活為宗旨組織各類文藝活動(dòng)。

2．組織團(tuán)員開(kāi)展豐富多彩的有益于身心健康的文藝活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織系分團(tuán)委文藝比賽，積極組織迎新和歡送畢業(yè)生及學(xué)校的其他文藝活動(dòng)。

3．與學(xué)生會(huì)體育部加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

4．培訓(xùn)文藝活動(dòng)骨干，搞好文藝普及工作。

5．協(xié)助社團(tuán)部做好相關(guān)社團(tuán)的日常工作。學(xué)習(xí)委員會(huì)

1．在全系范圍內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)我系優(yōu)良學(xué)風(fēng)的的形成，具體工作如下：

2．嚴(yán)抓學(xué)習(xí)紀(jì)律。制訂詳細(xì)的《考勤制度》，嚴(yán)把考勤關(guān)。

3．開(kāi)展學(xué)術(shù)性活動(dòng)。除了在校科技學(xué)術(shù)節(jié)期間舉辦較為大型的學(xué)術(shù)活動(dòng)外，另根據(jù)本系的專業(yè)特色和實(shí)際情況，開(kāi)展各類學(xué)術(shù)性活動(dòng)。

4．加強(qiáng)師生之間的溝通與了爭(zhēng)，做好“教”，“學(xué)”雙方的信息反饋工作，配合我系教改的順利進(jìn)行。定時(shí)了解并解決學(xué)生中學(xué)習(xí)上的問(wèn)題，協(xié)助有關(guān)部門抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，參加“評(píng)教”活動(dòng)，積極反映學(xué)生對(duì)學(xué)校教學(xué)、教育工作的要求和意見(jiàn)，并及時(shí)向教務(wù)處反饋。體育部

1．為提高全校同學(xué)的身體素質(zhì)及體育技能，積極開(kāi)展各項(xiàng)體育活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。具體工作如下：

2．組織好我校同學(xué)的早操鍛煉。

3．切合實(shí)際地開(kāi)展各樣球賽、體育競(jìng)技比賽。

4．選取拔優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員組成田徑隊(duì)、籃球隊(duì)、足球隊(duì)等，參加學(xué)校的比賽。

5．校內(nèi)大型活動(dòng)期間，配合其它部門做好后勤準(zhǔn)備工作。監(jiān)察委員會(huì)

1．紀(jì)律部是學(xué)生會(huì)設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，起著協(xié)助學(xué)生會(huì)做好學(xué)生干部的檢查工作、監(jiān)督及培訓(xùn)工作的作用，并對(duì)全院學(xué)生的日常行為進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)部長(zhǎng)及其以下干部處以停職處分。

2．接受和處理廣大同學(xué)對(duì)違紀(jì)學(xué)生干部的舉報(bào)，并上報(bào)主席團(tuán)給予嚴(yán)肅處理

3．對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使之規(guī)范自己的日常行為，提高自身綜合素質(zhì)

4．監(jiān)督執(zhí)行校系各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)同學(xué)們的自律意識(shí)，全面推進(jìn)校風(fēng)、系風(fēng)建設(shè)

5．監(jiān)督班級(jí)晚自習(xí)考勤，肅整學(xué)習(xí)紀(jì)律。

6．協(xié)助保衛(wèi)部門做好校園內(nèi)的安全保衛(wèi)工作；維持會(huì)場(chǎng)、大型活動(dòng)或公共場(chǎng)所的秩序。

7．監(jiān)察委員會(huì)有權(quán)停止部長(zhǎng)級(jí)別干部及其以下干部的職務(wù)。（除安全委員會(huì)）

8．監(jiān)察委員會(huì)設(shè)有自已的主席團(tuán)，直接向?qū)W生會(huì)全體會(huì)議負(fù)責(zé)。監(jiān)察委員會(huì)主席團(tuán)設(shè)監(jiān)察委員會(huì)主席一名，第一副主席1-2名，副主席若干，主席團(tuán)委員若干，候補(bǔ)委員若干。

9．職責(zé)與安全委員會(huì)相輔相成。內(nèi)務(wù)部

1．以“為同學(xué)服務(wù)”為宗旨，關(guān)心同學(xué)生活，及時(shí)、合理地反映同學(xué)呼聲。配合有關(guān)部門解決同學(xué)們的生活問(wèn)題，協(xié)助學(xué)校進(jìn)行管理。

2．與相關(guān)部門組織“學(xué)雷鋒”義務(wù)活動(dòng)。

3．與學(xué)校相關(guān)部門建立經(jīng)常性的聯(lián)系，及時(shí)反映學(xué)生有關(guān)生活方面的意見(jiàn)和要求，維護(hù)學(xué)生利益

4．配合學(xué)校定期做好宿舍學(xué)生生活場(chǎng)所的衛(wèi)生檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并上報(bào)有關(guān)部門處理

5．主動(dòng)關(guān)心同學(xué)的身心健康，為同學(xué)提供一些力所能及的服務(wù)工作

6．協(xié)助其他各部門開(kāi)展工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。外聯(lián)部

1．負(fù)責(zé)我校公眾形象塑造工作，對(duì)外加強(qiáng)本校與外校的工作和活動(dòng)聯(lián)系。

2．全面宣傳和展示各專業(yè)特色，加強(qiáng)各專業(yè)與其他專業(yè)的聯(lián)系與溝通，并努力尋求贊助。

第四篇：青協(xié)職能分配

尊重選擇，為選擇負(fù)責(zé)

青 協(xié) 職 能 分 配

會(huì)長(zhǎng):

負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)全方面事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)各組工作，并負(fù)責(zé)向院團(tuán)委匯報(bào)、交流工作。

會(huì)長(zhǎng)助理：

協(xié)調(diào)會(huì)長(zhǎng)工作，同時(shí)監(jiān)督協(xié)會(huì)各組織運(yùn)行情況，并協(xié)調(diào)各部間的活動(dòng)。受會(huì)長(zhǎng)委托，可行使部分會(huì)長(zhǎng)職權(quán)，是促進(jìn)協(xié)會(huì)整體工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞。職能:

會(huì)長(zhǎng)助理在協(xié)會(huì)組織中處于承上啟下的樞紐地位。秘書(shū)處充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與溝通功能，促進(jìn)各項(xiàng)工作圓滿完成。具體職責(zé)包括：

1)負(fù)責(zé)建立并完善協(xié)會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)職能在各部門的具體落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

2)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的內(nèi)部管理，包括本協(xié)會(huì)干部資料檔案的管理。

3)負(fù)責(zé)組織并安排會(huì)議，及時(shí)、準(zhǔn)確地安排地將有關(guān)信息告知相關(guān)當(dāng)事人。

辦公室：

活動(dòng)集體策劃（與組織部合作）、職責(zé)分配到人、區(qū)域劃分自治的思想進(jìn)行管理與活動(dòng)，提高青協(xié)的工作效率，通過(guò)高效率的工作通過(guò)通院青協(xié)的平臺(tái)為同學(xué)們創(chuàng)造更好更多的鍛煉自我的機(jī)會(huì)。

職能：

1.起草社團(tuán)的各種文件。

2.負(fù)責(zé)社團(tuán)的檔案管理、內(nèi)務(wù)整理、會(huì)議記錄等方面的工作。

3.收集來(lái)自各方面與工作有關(guān)的信息并進(jìn)行整理和歸納，并反饋給有關(guān)部門做出決策，積極做好協(xié)調(diào)工作。

4.做好青協(xié)每月的工作總結(jié)。

5.對(duì)青協(xié)干事到會(huì)情況進(jìn)行考勤

6.加強(qiáng)青協(xié)的日常管理。

宣傳部

采用各種有效宣傳途徑向校內(nèi)外宣傳青協(xié)的宗旨、服務(wù)活動(dòng)，宣傳志愿者的服務(wù)精神，負(fù)責(zé)每次活動(dòng)的形象設(shè)計(jì)、宣傳及各項(xiàng)活動(dòng)的照片、影像等的制作。職能:

宣傳部是青協(xié)活動(dòng)信息傳播中心和青協(xié)形象設(shè)計(jì)者，具體職責(zé)包括：

1.負(fù)責(zé)青協(xié)的形象設(shè)計(jì)，宣傳工作。

2.負(fù)責(zé)活動(dòng)前進(jìn)行海報(bào)、橫幅、宣傳板、布置會(huì)場(chǎng)的工作。

3.學(xué)期評(píng)優(yōu)寫喜報(bào)的工作。（收集信息，撰寫稿件，報(bào)道青協(xié)動(dòng)態(tài)、活動(dòng)開(kāi)展情況、志愿者事跡、青協(xié)逸事等；聯(lián)系校內(nèi)校外媒體）。

外聯(lián)部

外聯(lián)部是青協(xié)的對(duì)外分支部門，以“交流、溝通、協(xié)調(diào)”為宗旨，為青協(xié)搭建橋梁、開(kāi)拓活動(dòng)空間，提高廣大同學(xué)的社交能力，樹(shù)立我校青協(xié)的良好形象。是負(fù)責(zé)各種志愿服務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系、組織、策劃、開(kāi)展以及為開(kāi)展各項(xiàng)志愿服務(wù)活

尊重選擇，為選擇負(fù)責(zé)

動(dòng)所需物品的合理采購(gòu),加強(qiáng)協(xié)會(huì)與福利機(jī)構(gòu)、各高校青協(xié)、社會(huì)義工等慈善公益組織之間聯(lián)系，促進(jìn)本協(xié)會(huì)與社會(huì)外界的相互了解，拓寬志愿活動(dòng)的思路，向外樹(shù)立本協(xié)會(huì)志愿者的良好形象。

職能:

外聯(lián)部負(fù)責(zé)青協(xié)的對(duì)外溝通與社會(huì)調(diào)查工作，主要是活動(dòng)開(kāi)展前的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和活動(dòng)所需資金，以確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。具體職責(zé)包括：

1.負(fù)責(zé)拉贊助。

2.負(fù)責(zé)公關(guān)外聯(lián)工作（對(duì)內(nèi)面向全學(xué)院和對(duì)外向各高校的聯(lián)誼活動(dòng)）。

組織部

負(fù)責(zé)協(xié)助青年志愿者協(xié)會(huì)策劃、組織各項(xiàng)大型活動(dòng)，全權(quán)負(fù)責(zé)本青協(xié)各項(xiàng)活動(dòng)的策劃、組織，動(dòng)員志愿者積極參與各項(xiàng)公益活動(dòng)。

職能:

組織部作為青協(xié)的職能部門，工作貫穿的始終。組織部主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)的策劃、組織工作，確保協(xié)會(huì)活動(dòng)高質(zhì)、高效的開(kāi)展。具體職責(zé)包括：

1.負(fù)責(zé)制定活動(dòng)的總體策劃方案。

2.依照制定的活動(dòng)計(jì)劃依時(shí)開(kāi)展活動(dòng)。

3.負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.負(fù)責(zé)提交活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告。

素拓部

組織招新；開(kāi)展志愿者素質(zhì)拓展系列活動(dòng)，探索、建立組織人才流動(dòng)制度；推進(jìn)考核制度，開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)；開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，增進(jìn)各部門、各成員之間的感情。

1.密切注意會(huì)員動(dòng)向，及時(shí)反映廣大會(huì)員的思想動(dòng)態(tài)。

2.積極完成協(xié)會(huì)活動(dòng)過(guò)程中的后勤保障。

3.保管青協(xié)各項(xiàng)物資。

4.收集各方面意見(jiàn)和建議，為青協(xié)發(fā)展提供相關(guān)資料。

第五篇：工作職能之業(yè)務(wù)員

工作職能之業(yè)務(wù)員

一、工作內(nèi)容

1、在銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定各自的月度及季度銷售計(jì)劃，并根據(jù)客戶特性，提出相應(yīng)的銷售建議及方案。

2、負(fù)責(zé)完成銷售部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)負(fù)責(zé)的客戶資源銷售目標(biāo)的達(dá)成情況負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)收集所跟進(jìn)客戶的各類信息及挖掘相關(guān)市場(chǎng)資訊并形成報(bào)告。

4、分析客戶特質(zhì)，在銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定及實(shí)施客戶公關(guān)策略并對(duì)實(shí)施成效負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)開(kāi)拓客戶需求，維護(hù)客戶良好關(guān)系并保持持續(xù)發(fā)展。

6、客戶關(guān)系管理及維護(hù)，幫助客戶解決困難，跟蹤客戶投訴處理結(jié)果，協(xié)助公司做好售后服務(wù)工作，提升客戶滿意度。

7、整理公司訂單，合同的執(zhí)行并歸檔管理。

8、接待來(lái)訪客戶及綜合協(xié)調(diào)日常行政事務(wù)。

9、接受銷售部經(jīng)理指派的工作。

10、其他。

二、崗位權(quán)限

1、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)（范圍內(nèi)）

2、所跟進(jìn)客戶銷售策略制定及建議權(quán)

3、申訴權(quán)

三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

1、銷售目標(biāo)完成率

2、新客戶開(kāi)拓指標(biāo)達(dá)成率

3、客戶信息及市場(chǎng)資訊收集情況

4、客戶投訴率

5、培訓(xùn)考核率