第一篇：咖啡點(diǎn)的可行性分析報(bào)告

左岸咖啡館可行性調(diào)研報(bào)告 喝咖啡是一種流行，同時(shí)喝咖啡也成了一種文化，一種情調(diào)和一種生活方式。隨著咖啡文化 的流行，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場(chǎng)所?？Х葟d已正在成為人們與人溝通和自我享受的 一個(gè)重要場(chǎng)所，它的價(jià)值在于它能提供給消費(fèi)者高層次的精神享受。咖啡不僅僅是一種飲料，而 是一種氛圍文化和生活追求。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展必然映射到校園中來(lái)，咖啡文化消費(fèi)在校園市場(chǎng) 大有可為。

一、基本背景近幾年來(lái)，咖啡作為一種口味獨(dú)特的飲品，深受青年消費(fèi)者的喜愛(ài)，中年和青年人是咖啡產(chǎn) 品的主要消費(fèi)群體。隨著咖啡消費(fèi)群體的擴(kuò)大，咖啡文化也應(yīng)運(yùn)而生，這在一定程度上吸引了越 來(lái)越多的消費(fèi)人群。80后的年輕群體，將帶動(dòng)咖啡市場(chǎng)的消費(fèi)，這一年齡層的消費(fèi)群體，對(duì)新生事物的反應(yīng)快速，他們對(duì)外國(guó)的飲食文化感興趣并易接受，這將促進(jìn)中國(guó)咖啡市場(chǎng)的成熟。而就目前而言，在大學(xué) 生還是以80后末期幾代和90后初期幾代為主，故而，在大學(xué)校園開(kāi)設(shè)咖啡館還是有前景可言的。

二、調(diào)研方法和分析方法 本次調(diào)研，采用的方案是實(shí)地考察與針對(duì)周邊高校學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方法實(shí)施的。

三、調(diào)查結(jié)果 根據(jù)實(shí)地考察后的數(shù)據(jù)表明，目前在高校附近開(kāi)設(shè)的咖啡館并不多，主要集中在下沙鬧市區(qū)，那里比較遠(yuǎn)離校園，并不會(huì)對(duì)左岸咖啡的“校園咖啡館”的市場(chǎng)定位構(gòu)成威脅。并且，數(shù)據(jù)表明，目前校園市場(chǎng)還是一塊未被開(kāi)發(fā)的處女地，消費(fèi)群體集中，消費(fèi)潛力巨大。校園年輕人居多，一旦形成習(xí)慣和消費(fèi)嗜好，易形成顧客忠誠(chéng)。但是，這也存在了一定的市場(chǎng)后患，一旦成功，容易導(dǎo)致跟進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者，容易分流顧客。另外，特別用兩個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)具體說(shuō)明，校園咖啡的可行性。

1、您喝的咖啡是？

2、如果各方面（價(jià)格、口味、品質(zhì)等）都滿意，咖啡會(huì)成為您的日常飲品之一嗎？ 第一個(gè)數(shù)據(jù)表明一點(diǎn)，在中國(guó)市場(chǎng)，速溶咖啡與咖啡館的潛力比較巨大，故而在左岸的營(yíng)銷 策略中，便捷式咖啡是可以適應(yīng)市場(chǎng)的。并且左岸的目標(biāo)是將咖啡一種氛圍文化和生活追求。希 望在高校園內(nèi)形成一種潮流。并且，校園市場(chǎng)潛在顧客年齡收入，消費(fèi)習(xí)慣較為單一，為有針對(duì)性的高效營(yíng)銷提供了可能 性。按照職業(yè)主要可以分為學(xué)生和教師兩個(gè)大的群體。其中高校中，學(xué)生的數(shù)量最大，教職工次 之。大學(xué)生生活總是比較多姿多彩，各式各樣的聚會(huì)，派對(duì)頻頻舉辦，這樣也為左岸開(kāi)設(shè)派對(duì)場(chǎng) 地出租提供了很好的機(jī)會(huì)。

四、總結(jié) 根據(jù)此次的市場(chǎng)調(diào)研，初步可以確定，左岸方案的可實(shí)施性，并且，也明確一些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

“物語(yǔ)”咖啡----開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告 物語(yǔ)”(2010-02-22 19:03:00)報(bào)告人： 報(bào)告人： 隊(duì)長(zhǎng)： 隊(duì)長(zhǎng)： 隊(duì)員： 隊(duì)員： 報(bào)告日期： 報(bào)告日期：2009 年 12 月 8 日 目錄 物語(yǔ)咖啡”的市場(chǎng)商機(jī)與目標(biāo)市場(chǎng)選擇分析 一.“物語(yǔ)咖啡 的市場(chǎng)商機(jī)與目標(biāo)市場(chǎng)選擇分析 物語(yǔ)咖啡(一)“物語(yǔ)咖啡”的市場(chǎng)規(guī)模(二)“物語(yǔ)咖啡”的目標(biāo)市場(chǎng)分析(三)“物語(yǔ)咖啡”目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 物語(yǔ)咖啡”選址分析 二.“物語(yǔ)咖啡 選址分析 物語(yǔ)咖啡(一)商圈的道路交通狀況分析(二)商圈的消費(fèi)潛力分析 物語(yǔ)咖啡”的經(jīng)營(yíng)損益分析 三, “物語(yǔ)咖啡 的經(jīng)營(yíng)損益分析 物語(yǔ)咖啡(1)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入(2)合理的營(yíng)業(yè)面積(3)營(yíng)費(fèi)用(成本)計(jì)算(4)營(yíng)損益預(yù)算(5)資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(6)資回報(bào)評(píng)估 物語(yǔ)咖啡”的經(jīng)營(yíng)理念 四：“物語(yǔ)咖啡 的經(jīng)營(yíng)理念 物語(yǔ)咖啡 五：分析總結(jié) 前言 我們已經(jīng)學(xué)了一學(xué)期的市場(chǎng)營(yíng)銷，在學(xué)習(xí)過(guò)程中不僅掌握了理論知識(shí)，同時(shí)通過(guò)自己的 實(shí)踐，自己開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，掌握營(yíng)銷所需的基本專業(yè)技能。通過(guò)這樣團(tuán)隊(duì)合作作業(yè)，讓我們 更深刻的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神和理論聯(lián)系實(shí)踐學(xué)習(xí)的重要性。雖然我們還是學(xué)生，但我們所在學(xué) 的正是為以后做準(zhǔn)備，將來(lái)踏上社會(huì)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)，還是做其他崗位，相信可以在以后幫助 我們更好的發(fā)揮。為更好地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷，掌握有關(guān)營(yíng)銷的一系列技能，我們組根據(jù)江陰實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，模擬 開(kāi)設(shè)“星座物語(yǔ)咖啡”，通過(guò)本次的活動(dòng)更進(jìn)一步的提升個(gè)人技能。本次可行性分析報(bào)告撰寫(xiě)的分工說(shuō)明： 目標(biāo)市場(chǎng)分析—— 目標(biāo)市場(chǎng)分析 店址選擇分析—— 店址選擇分析 經(jīng)營(yíng)理念分析—— 經(jīng)營(yíng)理念分析 經(jīng)營(yíng)損益分析—— 經(jīng)營(yíng)損益分析 結(jié)論分析 —— 店內(nèi)設(shè)計(jì) —— 以下是我們的目標(biāo)市場(chǎng)分析： 以下是我們的目標(biāo)市場(chǎng)分析： 一：“咖啡 的目標(biāo)市場(chǎng)分析 咖啡”的目標(biāo)市場(chǎng)分析 咖啡 跨入 21 世紀(jì)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，人們生活質(zhì)量的不斷提高，飲品日益多樣化，咖啡 逐漸與時(shí)尚、現(xiàn)代生活連在一起帶動(dòng)了咖啡消費(fèi)量的迅猛增加，形成巨大消費(fèi)潛在市場(chǎng)。(一)“物語(yǔ)咖啡 的市場(chǎng)規(guī)模 一 物語(yǔ)咖啡 的市場(chǎng)規(guī)模: 物語(yǔ)咖啡”的市場(chǎng)規(guī)模 a)從國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)看 從國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)看:統(tǒng)計(jì)顯示,擁有 500 萬(wàn)人口的芬蘭,每年的咖啡消費(fèi)量為 100 萬(wàn)包.而擁 有 13 億人 口的中國(guó)如今咖啡年消費(fèi)量?jī)H為 20 萬(wàn)—40 萬(wàn)包.從這一比較中可以看出,中國(guó)的咖啡消費(fèi)市 場(chǎng)前景非常廣闊.而同時(shí)中國(guó)潛在的咖啡消費(fèi)者約為 2 億—2.5 億人,這已與目前世界第一大 咖啡消費(fèi)國(guó)美國(guó)的市 場(chǎng)不相上下.b)從增長(zhǎng)速度上看 從增長(zhǎng)速度上看:目前中國(guó)人的咖啡消費(fèi)量增長(zhǎng)勢(shì)頭比較可觀,中國(guó)咖啡消費(fèi)年增長(zhǎng)率為 15%,在華南 市場(chǎng)的消費(fèi)量也以每年兩位數(shù)的速度狂飆,部分中心地位例如上海,廣州等超過(guò)了 100%.c)從人均消費(fèi)看 從人均消費(fèi)看:根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),歐美發(fā)達(dá)國(guó)家平均每個(gè)人每年的咖啡消費(fèi)量為 500 杯 以上,有些甚至超過(guò) 1000 杯,中國(guó)的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)據(jù) 2000 年起正以 30%的速度遞增相比之下, 中國(guó)的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展上升空間.(二)“物語(yǔ)咖啡 的目標(biāo)市場(chǎng)分析 二 物語(yǔ)咖啡 的目標(biāo)市場(chǎng)分析: 物語(yǔ)咖啡”的目標(biāo)市場(chǎng)分析 1.目前江陰咖啡店屈指可數(shù),咖啡現(xiàn)在已經(jīng)走向大眾化,滿足了更多消費(fèi)者的需求。2.咖啡店顧客對(duì)象為年輕人,年齡介乎十五至三十歲.這些顧客多是到尖沙咀購(gòu)物的消費(fèi)者,他 們沒(méi)有家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),又易於接受新穎和特別事物,專售賣特色咖啡及蛋糕的咖啡店最適合他 們不過(guò).另外,外國(guó)游客更是本咖啡店的顧客對(duì)象.物語(yǔ)咖啡”目標(biāo)市場(chǎng)選擇

（三）“物語(yǔ)咖啡 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 物語(yǔ)咖啡 第一．隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，飲品日益多樣化，咖啡逐漸與時(shí)尚、現(xiàn)代生活連在一 起帶動(dòng)了咖啡消費(fèi)量的迅猛增加，形成巨大消費(fèi)潛在市場(chǎng)。第二．江陰作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，人均消費(fèi)水平每年約在 8000 元左右，對(duì)咖啡的需 求較大于其他地區(qū)，所以我們有較大的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。第三．開(kāi)一家咖啡店，我們需投入的成本不會(huì)很低，但是我們回本很快，滿足消費(fèi)者需求。第四．我們旨在為消費(fèi)者提供一個(gè)舒適的場(chǎng)所，咖啡的日益多樣化，咖啡逐漸與時(shí)尚連在一 起，滿足消費(fèi)者需求。物語(yǔ)咖啡”選址分析 二． “物語(yǔ)咖啡 選址分析 物語(yǔ)咖啡 選址分析: 經(jīng)小組精密調(diào)查,根據(jù)店鋪設(shè)立原則,我們決定把“物語(yǔ)咖啡”開(kāi)在江陰青果路 4 號(hào) 江陰青果路(一)商圈的道路交通狀況分析 一 商圈的道路交通狀況分析 1.店鋪處于江陰青果路 4 號(hào)。上場(chǎng)較多，人流量大，旁邊還有不少飯店與 KTV。2.店鋪所在之處交通十分便利。過(guò)路人流從人行通道經(jīng)下沉式穿越,商業(yè)物業(yè)之間的連通規(guī)劃 也先行一步.從上述分析不難得出,選擇處于江陰青果路 號(hào)開(kāi)設(shè)“物語(yǔ)咖啡 絕對(duì)是明智之舉,這里交通便 物語(yǔ)咖啡”絕對(duì)是明智之舉 從上述分析不難得出 選擇處于江陰青果路 4 號(hào)開(kāi)設(shè) 物語(yǔ)咖啡 絕對(duì)是明智之舉 這里交通便 利,商業(yè)繁榮 人口流動(dòng)量巨大,每天的客流量很大 市場(chǎng)潛力也很大,這為咖啡吧的盈利提供了 商業(yè)繁榮,人口流動(dòng)量巨大 每天的客流量很大,市場(chǎng)潛力也很大 這為咖啡吧的盈利提供了 商業(yè)繁榮 人口流動(dòng)量巨大 每天的客流量很大 市場(chǎng)潛力也很大 充分的條件.充分的條件(二)商圈的消費(fèi)潛力分析 二 商圈的消費(fèi)潛力分析 商圈的消費(fèi)潛力分析: 能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,關(guān)鍵在于能否擁有大量的固定消費(fèi)群,這就要求店鋪處于的地 點(diǎn)一定要有巨大 的流動(dòng)人群,且有足夠的消費(fèi)能力,經(jīng)過(guò)調(diào)查,我們有理由相信, 青果路商圈一定會(huì)為我們的 “物語(yǔ)咖啡”帶來(lái)巨大的客戶群.A)固定人群消費(fèi)分析 固定人群消費(fèi)分析: 人口環(huán)境來(lái)看,周邊臨近有 20 萬(wàn)人口的小區(qū)和鎮(zhèn);而且未來(lái)的交通中轉(zhuǎn)樞紐日均人流量約 50 人口環(huán)境來(lái)看 多萬(wàn)人次.構(gòu)成了青果路商業(yè)的龐大消費(fèi)群體。.B)流動(dòng)人群消費(fèi)分析 流動(dòng)人群消費(fèi)分析: 根據(jù)本小組成員的調(diào)查, 1.次。青果路的流動(dòng)人群與車輛的流動(dòng)速度很快,一個(gè)下午的流動(dòng)量基本在 3 萬(wàn)左右人 2.由于附近沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——即“物語(yǔ)咖啡”,于是我們便計(jì)算了性質(zhì)近似的避風(fēng)塘茶坊, 估計(jì)每天流動(dòng)顧客量在 1200 左右,入店率在 15%左右,消費(fèi)率則是 100%,人均消費(fèi) 20 元.根據(jù) 這一數(shù)據(jù)我們可以推算出我們的咖啡的人均流量。3.我們還特地將咖啡吧分成了室外和室內(nèi)兩部分,室外的給那些購(gòu)物走累的 消費(fèi)者休息,而室內(nèi)則喝咖啡,這樣一來(lái)可以增加客戶的流動(dòng)率.三,物語(yǔ)咖啡的經(jīng)營(yíng)損益分析 物語(yǔ)咖啡的經(jīng)營(yíng)損益分析 1.本小組擬定方案, 此店里外兩間,里間 70平方米,外間(室外)80平方米,總面積為 150平方米.屬于較高的地段層次.里間設(shè)置清新,優(yōu)美,外間給路人提供休息場(chǎng)所.2.新店的投資預(yù)估有以下幾個(gè)部分:空調(diào)設(shè)備,桌椅,影視設(shè)備,水電設(shè)備,辦公設(shè)備,裝修費(fèi) 用.這些投資預(yù)計(jì)以 40 個(gè)月折舊.具體預(yù)算如下:(1)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入 月?tīng)I(yíng)業(yè)收入 由于周圍沒(méi)有類似的休閑場(chǎng)所,所以市場(chǎng)占有率為 100%, 目標(biāo)顧客為 1500 人/天.月人均購(gòu)買額=200 元 目標(biāo)顧客數(shù)量=1500 人 市場(chǎng)占有率=100% 月?tīng)I(yíng)業(yè)收入=月人均購(gòu)買額 目標(biāo)顧客數(shù)量 市場(chǎng)占有率=200*1500*100%=30000 月?tīng)I(yíng)業(yè)收入 月人均購(gòu)買額*目標(biāo)顧客數(shù)量 市場(chǎng)占有率 月人均購(gòu)買額 目標(biāo)顧客數(shù)量*市場(chǎng)占有率(2)合理的營(yíng)業(yè)面積 合理的營(yíng)業(yè)面積 如果物語(yǔ)咖啡平均每天每平方米銷售額為 60 元,每月的銷售額為 300000 元,即每天的銷售額 為 10000 元,合理的物語(yǔ)咖啡使用面積為:10000 /60=166.6(平方米).采取此方案,咖啡店的使用 面積應(yīng)能得到保障(3)營(yíng)費(fèi)用 成本 計(jì)算 營(yíng)費(fèi)用(成本 營(yíng)費(fèi)用 成本)計(jì)算 1,固定費(fèi)用 固定費(fèi)用 人員工資:共 15 人 共 15000 元 房租:50000 元/月 50000 元 折舊費(fèi)用:300000/40=7500 元 7500 元 水電費(fèi):5000 元 5000 元 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi):(64000/4+8000)/12=2000 2000 元 總計(jì): 79500 元/月 2,變動(dòng)費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用 運(yùn)費(fèi): 2% 包裝,雜費(fèi): 0.2% 商品耗損: 0.3% 營(yíng)業(yè)稅: 6% 總計(jì): 8.5% 300000*8.5%=25500 元/月(4)營(yíng)損益預(yù)算 營(yíng)損益預(yù)算 月銷售毛利=月?tīng)I(yíng)業(yè)收入*毛利率= 300000*40%=120000 元/月 月經(jīng)營(yíng)損益=月銷售毛利—變動(dòng)費(fèi)用—固定費(fèi)用=120000—25500—79500=15000 元/月 年利潤(rùn)=月經(jīng)營(yíng)損益*12=15000*12=180000 元(5)資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1,損益平衡點(diǎn)分析 損益平衡點(diǎn)分析 固定費(fèi)用 79500 損益平衡點(diǎn)銷售額= 252380.95 元 毛利率—變動(dòng)費(fèi)用率 40%—8.5% 2,經(jīng)營(yíng)安全率分析 經(jīng)營(yíng)安全率分析 損益平衡點(diǎn)銷售額 252380.95 經(jīng)營(yíng)安全率= 15.87% 預(yù)期銷售額 300000 經(jīng)營(yíng)安全率為 15.87%,視為一般,說(shuō)明咖啡吧開(kāi)設(shè)安全率一般.(6)資回報(bào)評(píng)估 資回報(bào)評(píng)估 投資總額=半年租金+裝修費(fèi)用+購(gòu)物貨款=300000+300000+100000=700000 元 投資總收益=年利潤(rùn)*4=180000*4=720000 元 投資回報(bào)率=年利潤(rùn)額/投資總額= 180000/700000=25.71 % 投資回收期=投資總額/年利潤(rùn)=700000/180000=3.8 年 物語(yǔ)咖啡需運(yùn)營(yíng)四年,四年后,可將投資總額收回,考慮到國(guó)家經(jīng)濟(jì)四年內(nèi)還將快速增長(zhǎng),銀行 利率下調(diào)的可能大于上調(diào)的可能.應(yīng)此,該項(xiàng)目的投資收益絕對(duì)是高的,可見(jiàn),對(duì)新開(kāi)的物語(yǔ)咖 啡的店鋪投資是可行的.物語(yǔ)咖啡”的經(jīng)營(yíng)理念 四：“物語(yǔ)咖啡 的經(jīng)營(yíng)理念 物語(yǔ)咖啡 經(jīng)營(yíng)理念---讓賓客帶走微笑。經(jīng)營(yíng)理念 讓賓客帶走微笑。讓賓客帶走微笑 1）賓客與服務(wù)員見(jiàn)面，最先得到的不是服務(wù)，而是一種感覺(jué)，這種感覺(jué)來(lái)自于員工的外在 形象。一張冷漠的面孔，無(wú)論說(shuō)出多么動(dòng)聽(tīng)的歡迎之辭，任何人都不會(huì)有被歡迎的感覺(jué)。為 了賓客的第一印象，我們開(kāi)展了微笑第一環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)是微笑“三要素--表情、身形、語(yǔ) 言”，核心是讓賓客無(wú)論在酒店的任何地方，遇到任何一名員工，都有一個(gè)良好的第一印象。第一個(gè)要素是表情。要求員工眼神要專注，面部肌肉要放松，嘴角要上翹，嘴唇要張開(kāi)，露 出八顆牙齒。第二個(gè)要素是身形。要求員工腳跟并攏，兩腿伸直，右手握左手置于小腹前，上體 30 度鞠 躬。第三個(gè)要素是語(yǔ)言。要求員工自然、親切地使用敬語(yǔ)。2）以環(huán)境幽雅美食相結(jié)合 3）定位是大眾的消費(fèi)群體,尤其以年輕人為主 4）是上班族解壓的好伙伴,在輕松的氛圍之下,暇逸地品位著意義非凡的咖啡,從感官各個(gè)沖 擊下你。5）我們將擺設(shè)音響與大屏幕以供顧客欣賞動(dòng)畫(huà), 而室外則主要面向普通消費(fèi)者,供他們?cè)诠?街之余坐下解渴休息,故外面我們將擺上較多的桌椅,以滿足來(lái)往眾多的人流.6）本店咖啡品種齊全,所有咖啡皆采用上好的咖啡豆現(xiàn)磨而成,同時(shí)我們還提供各色飲品,并 配合季節(jié)的不同來(lái)推出各色美味的西洋糕點(diǎn)和和式果子,以確保每位顧客都能在我們的咖啡 吧內(nèi)找到自己的最愛(ài).五．分析總結(jié)

（一）我們店位于交通發(fā)達(dá)、人流密集的青果路而且此地可為是“市中心”，具有優(yōu)越的地理 位置。一般逛街的都是一些年輕和收入還算比較可觀的人群，最重要的是情侶比較多，年輕 人比較愛(ài)浪漫，所以我們有較大的消費(fèi)人群。

（二）從我們對(duì)江陰人口消費(fèi)能力的調(diào)查得知，江陰的消費(fèi)水平是非常高的，而他們的恩格 爾系數(shù)比較低，因此他們?cè)趭蕵?lè)消遣方面就會(huì)有大量的開(kāi)銷。

（三）我們是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，擁有無(wú)限激情、活力、斗志、，而我們?yōu)榇蠹姨峁┑氖且粋€(gè) 高雅、浪漫的場(chǎng)所，所以我們對(duì)員工的氣質(zhì)和素質(zhì)就有著高要求，這些是我們大學(xué)自身就具 備的。

（四）目前在青果路還沒(méi)什么咖啡屋，所以我們少了許多與同行之間的競(jìng)爭(zhēng)。但我們也有幾方面的不足： 我們的店位于青果路，是交通發(fā)達(dá)、人流密集地段，因此房租會(huì)很高，這就增加了我們的固 定成本，江陰人的生活節(jié)奏還是比較快的，因此我們的風(fēng)險(xiǎn)又大了一些。我們還沒(méi)有形成獨(dú)立形人格，許多方面存在對(duì)家庭的依賴。思想還未與社會(huì)接軌，喜歡空談，眼高手低，另外心理承受能力還很差，往往經(jīng)不起挫折容易有挫敗感。最重要的一點(diǎn)是對(duì)社 會(huì)的認(rèn)知還不足。有點(diǎn)天真幼稚。目前我們是有一定優(yōu)勢(shì)的，以后呢，一定會(huì)有旗鼓相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，我們的產(chǎn)品花樣必須 得層出不窮。附表 1： ： 咖啡吧市場(chǎng)細(xì)分表: 地區(qū) 年齡 職業(yè) 月收入 500-1000 月平均咖啡消費(fèi) 量 是否考慮會(huì)去物語(yǔ)咖啡 16-22 歲 學(xué)生 40 會(huì) 30不會(huì) 40可能會(huì) 啡啡吧22-32 歲 藍(lán)領(lǐng)階層 1000-1800 22-33 歲 白領(lǐng)階層 1800-3000 32 歲以上商業(yè)人士 3000 以上 16-22 歲 學(xué)生 市區(qū) 22-32 歲 藍(lán)領(lǐng)階層 800-1500 22-33 歲 白領(lǐng)階層 1500-2500 郊區(qū) 32 歲以上 商業(yè)人 士 2500 以上 300-700 35不會(huì) 30不會(huì) 25不會(huì) 35不會(huì)

動(dòng)漫咖啡吧開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告（轉(zhuǎn)）2009-06-11 11:00 報(bào)告人:法政系經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)11組 報(bào)告日期:2006年5月2日 目錄

一,咖啡吧的市場(chǎng)商機(jī)與目標(biāo)市場(chǎng)選擇分析(1)咖啡吧的市場(chǎng)規(guī)模(2)咖啡吧的目標(biāo)市場(chǎng)分析(3)咖啡吧目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 二,咖啡吧選址分析

(1)商圈的道路交通狀況分析(2)商圈的消費(fèi)潛力分析 三,咖啡吧的經(jīng)營(yíng)損益分析(1)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入(2)合理的營(yíng)業(yè)面積(3)營(yíng)費(fèi)用(成本)計(jì)算(4)營(yíng)損益預(yù)算(5)資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(6)資回報(bào)評(píng)估

四,動(dòng)漫咖啡吧市場(chǎng)定位分析(1)動(dòng)漫咖啡吧的消費(fèi)群體定位(2)動(dòng)漫咖啡吧價(jià)格定位(3)動(dòng)漫咖啡吧店鋪布局(4)動(dòng)漫咖啡吧消費(fèi)陳列(5)動(dòng)漫咖啡吧服務(wù)特色定位 五,分析結(jié)論 六,附錄(1)咖啡吧市場(chǎng)細(xì)分表(2)咖啡吧選址方位圖(3)動(dòng)漫咖啡吧裝布局圖 前言

經(jīng)過(guò)上一次的訓(xùn)練,本次我們小組對(duì)于怎樣更好的達(dá)成小組合作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),本次《動(dòng)漫咖啡吧 開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告》的制作比上次速度快了不少,但是由于經(jīng)驗(yàn)有限,故對(duì)某些成本的計(jì)算以及人流量的計(jì)算仍 然存在一定的問(wèn)題.經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)查,我們的動(dòng)漫咖啡吧最終決定在四平路2400號(hào)開(kāi)張,經(jīng)過(guò)計(jì)算,應(yīng)該能 在4年以后收回成本開(kāi)始盈利,雖然可能出現(xiàn)一定偏差,但是本報(bào)告還是有一定的可行性的.本次報(bào)告分工說(shuō)明:目錄由嚴(yán)雯婷完成,前言及第一部分動(dòng)漫咖啡吧目標(biāo)市場(chǎng)選擇由黃筱瓊完成,第二部 分咖啡吧選址分析與最后一部分結(jié)論分析由嚴(yán)雯婷完成,第三部分動(dòng)漫咖啡吧經(jīng)營(yíng)損益由趙穎完成,第四部分

動(dòng)漫咖啡吧市場(chǎng)定位由王之怡完成.一,咖啡吧的市場(chǎng)商機(jī)與目標(biāo)市場(chǎng)選擇分析

隨著WTO經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活質(zhì)量的不斷提高,飲品日益多樣化,咖啡這種西式飲品正在被越來(lái) 越多的國(guó)人所接受,隨之而來(lái)的咖啡文化正充滿生活的每個(gè)時(shí)刻,咖啡不再僅僅是一種飲料,它逐漸與時(shí)尚, 品味緊緊聯(lián)系在一起,體現(xiàn)出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活,或是交友談心,或是商務(wù)會(huì)談,或是休閑怡情,盡在一杯音 樂(lè)彌漫的咖啡中.總體來(lái)說(shuō),由于中國(guó)市場(chǎng)巨大,咖啡消費(fèi)增長(zhǎng)前景看好,中國(guó)在世界咖啡業(yè)擴(kuò)大需求的總戰(zhàn)略中占據(jù)重要 地位.(1)咖啡吧的市場(chǎng)規(guī)模: a)從國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)看:統(tǒng)計(jì)顯示,擁有500萬(wàn)人口的芬蘭,每年的咖啡消費(fèi)量為100萬(wàn)包.而擁有13億人 口的中國(guó)如今咖啡年消費(fèi)量?jī)H為20萬(wàn)—40萬(wàn)包.從這一比較中可以看出,中國(guó)的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)前景非 常廣闊.而同時(shí)中國(guó)潛在的咖啡消費(fèi)者約為2億—2.5億人,這已與目前世界第一大咖啡消費(fèi)國(guó)美國(guó)的市 場(chǎng)不相上下.b)從增長(zhǎng)速度上看:目前中國(guó)人的咖啡消費(fèi)量增長(zhǎng)勢(shì)頭比較可觀,中國(guó)咖啡消費(fèi)年增長(zhǎng)率為15%,在華南 市場(chǎng)的消費(fèi)量也以每年兩位數(shù)的速度狂飆,部分中心地位例如上海,廣州等超過(guò)了100%.c)從人均消費(fèi)看:根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),歐美發(fā)達(dá)國(guó)家平均每個(gè)人每年的咖啡消費(fèi)量為500杯以上,有些甚至超 過(guò)1000杯,如芬蘭,瑞典.近郊的日本人年均消費(fèi)200杯,韓國(guó)人年均消費(fèi)140杯.而目前平均每個(gè)中國(guó)人每 年的咖啡消費(fèi)量?jī)H有4杯,即使是北京,上海,廣州這樣的大城市,平均每人每年的消費(fèi)量也僅有20杯,中國(guó) 的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)據(jù)2000年起正以30%的速度遞增相比之下,中國(guó)的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展上升空 間.(2)咖啡吧的目標(biāo)市場(chǎng)分析: 目前上海的咖啡多采用連鎖經(jīng)營(yíng)模式,如星巴克,真鍋,上島.是比較傳統(tǒng)的咖啡店,而動(dòng)漫加咖啡模式在上海 屈指可數(shù),咖啡現(xiàn)在已經(jīng)走向大眾化,為了滿足更多消費(fèi)者的需求,以私營(yíng)為主便有專門特色的咖啡吧想必也能在

咖啡競(jìng)爭(zhēng)者中占有一席之地.動(dòng)漫咖啡吧相比與傳統(tǒng)的星巴克,真鍋的優(yōu)點(diǎn)如下: a)人們?cè)诳Х劝衫锊粌H僅可以聊天,上網(wǎng),店里還提供漫畫(huà),音樂(lè),可以一邊欣賞漫畫(huà),一邊聽(tīng)音樂(lè)或者聊天.b)星巴克的目標(biāo)消費(fèi)群多以白領(lǐng)階層,商業(yè)人士為主要目標(biāo)消費(fèi)顧客,而動(dòng)漫咖啡吧的目標(biāo)消費(fèi)群為學(xué)生同 時(shí)還兼容白領(lǐng)階層.c)在同行之中,目前上海的動(dòng)漫咖啡吧比較少,相比星巴克,真鍋有特色.(3)咖啡吧目標(biāo)市場(chǎng)的選擇: 根據(jù)上述分析與咖啡吧目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分情況(詳情請(qǐng)見(jiàn)附錄1),我們覺(jué)得動(dòng)漫咖啡吧目標(biāo)消費(fèi)群為學(xué)生和白 領(lǐng)階層,所采用的是最簡(jiǎn)單的目標(biāo)市場(chǎng)模式.一般咖啡吧通常沒(méi)有動(dòng)漫,因此,我們選取學(xué)生兼顧白領(lǐng)作為主要目

標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)行集中營(yíng)銷供應(yīng)給這一類顧客群.二,咖啡吧選址分析: 經(jīng)小組精密調(diào)查,根據(jù)店鋪設(shè)立原則,我們決定把動(dòng)漫咖啡吧開(kāi)在四平路2400號(hào),坐落于五角場(chǎng)商圈內(nèi), 四周圍繞諸多大商場(chǎng),如東方商廈,大西洋百貨等等,不遠(yuǎn)處還有兩所進(jìn)修學(xué)校與兩所上海的著名學(xué)府——復(fù) 旦大學(xué)與同濟(jì)大學(xué).我們之所以選擇這個(gè)地點(diǎn)開(kāi)設(shè)我們的動(dòng)漫咖啡吧,理由如下:(1)商圈的道路交通狀況分析

店鋪處于四平路與黃興路交界處,五角場(chǎng)商圈的中心,東方商廈的旁邊.五角場(chǎng)坐落于上海東北角,是楊浦區(qū)的核心地帶.區(qū)域內(nèi)集中了復(fù)旦,同濟(jì),財(cái)大等上海主要高等院校, 是上海的文化教育中心.目前五角場(chǎng)附近的商業(yè)設(shè)施基本都是近幾年建成的,如東方商廈,大西洋百貨等,周 邊還有不少飯店與KTV.店鋪所在之處交通十分便利,第一商圈有8路,842路,819路等公交車站,第二商圈有55路,川虹專 線,538路,139路等等到達(dá).此外,五角場(chǎng)正在呈現(xiàn)的四層立體交通網(wǎng)絡(luò),由高架道路,車行地道,下沉式 廣場(chǎng)及環(huán)島四層立體構(gòu)筑而成,地下空間的開(kāi)發(fā)和聯(lián)接將成為這一地區(qū)的顯著特征.建成后的五角場(chǎng)立交,地 面車輛沿環(huán)島行駛,過(guò)路人流從地下人行通道經(jīng)下沉式廣場(chǎng)穿越,商業(yè)物業(yè)之間的連通規(guī)劃也先行一步.在百 聯(lián)又一城的地下,地下城的概念已被自如運(yùn)用.商城的南面一側(cè)與下沉式廣場(chǎng)接通,西側(cè)則預(yù)留了將來(lái)與軌道 交通M1線相接的地下通道,而與其對(duì)面的萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng),也規(guī)劃建造一條地下通道,以方便行人在兩大商場(chǎng) 之間直達(dá).從上述分析不難得出,選擇處于五角場(chǎng)商圈的中心地帶開(kāi)設(shè)咖啡吧絕對(duì)是明智之舉,這里交通便利,商業(yè) 繁榮,人口流動(dòng)量巨大,每天的客流量很大,市場(chǎng)潛力也很大,這為咖啡吧的盈利提供了充分的條件.(2)商圈的消費(fèi)潛力分析: 能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,關(guān)鍵在于能否擁有大量的固定消費(fèi)群,這就要求店鋪處于的地點(diǎn)一定要有巨大 的流動(dòng)人群,且有足夠的消費(fèi)能力,經(jīng)過(guò)調(diào)查,我們有理由相信,五角場(chǎng)商圈一定會(huì)為我們的咖啡吧帶來(lái)巨大 的客戶群.A)固定人群消費(fèi)分析: 從規(guī)劃上看,規(guī)劃中的五角場(chǎng)并不是單一的商業(yè)中心,而是將和以復(fù)旦,同濟(jì)等品牌高校為重點(diǎn)的綜合性 大學(xué)城,黃興綠地帶動(dòng)發(fā)展的住宅區(qū)相結(jié)合,共同建成“三個(gè)中心”,即現(xiàn)代化城市副中心,市級(jí)商業(yè)中心和公 共文化活動(dòng)中心;人口環(huán)境來(lái)看,五角場(chǎng)周邊地區(qū)有20萬(wàn)高校師生,以四年為周期更新;周邊臨近有20萬(wàn)人 口的中原小區(qū)和江灣鎮(zhèn);規(guī)劃中的新江灣城預(yù)測(cè)還將有近10萬(wàn)的高層次居民入住,而且未來(lái)的交通中轉(zhuǎn)樞紐日

均人流量約50多萬(wàn)人次.這三項(xiàng)構(gòu)成了五角場(chǎng)商業(yè)的龐大消費(fèi)群體.此外,五角場(chǎng)商圈在一定程度上將輻射寶 山,虹口等區(qū),僅楊浦區(qū)就有常住人口160萬(wàn)人,有著如此龐大的人口基數(shù),五角場(chǎng)商圈的消費(fèi)力量絕對(duì)不容 小視.五角場(chǎng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的功能規(guī)劃獲得了瑞安房地產(chǎn),大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和百聯(lián)集團(tuán)三大商業(yè)巨擘的回應(yīng),此外還 有另2大項(xiàng)目即將啟動(dòng).大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)斥資15億元打造的萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)MALL,總建筑面積達(dá)33.43萬(wàn)平方米,項(xiàng)目計(jì)劃引入沃爾瑪,歐倍德,百盛,紅星美凱龍家居廣場(chǎng)和華納電影城等主力店進(jìn)駐經(jīng)營(yíng);瑞安房地 產(chǎn)的創(chuàng)智天地,定位于中國(guó)硅谷,規(guī)劃總建筑面積將達(dá)100萬(wàn)平方米,計(jì)劃興建成集人才,創(chuàng)業(yè)投資,住宅于 一身的建筑;百聯(lián)又一城購(gòu)物中心總建筑面積12.6萬(wàn)平方米摩爾的,建成后將有精品百貨,迷你電影院和上 海首家真冰滑冰場(chǎng).B)流動(dòng)人群消費(fèi)分析: 根據(jù)本小組成員的調(diào)查,五角場(chǎng)的流動(dòng)人群與車輛的流動(dòng)速度很快,一個(gè)下午的流動(dòng)量基本在3萬(wàn)左右人 次,由于附近沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——即咖啡吧,于是我們便計(jì)算了性質(zhì)近似的避風(fēng)塘茶坊,估計(jì)每天流動(dòng)顧客量在 1200左右,入店率在15%左右,消費(fèi)率則是100%,人均消費(fèi)20元.根據(jù)這一數(shù)據(jù)我們可以推算出我們的咖 啡吧的人均流量,由于動(dòng)漫咖啡吧的地理位置要優(yōu)于避風(fēng)塘,所以我們估計(jì)每天的人流量在1500人左右.而且 針對(duì)五角場(chǎng)購(gòu)物人群較多這一特征,我們還特地將咖啡吧分成了室外和室內(nèi)兩部分,室外的給那些購(gòu)物走累的

消費(fèi)者休息,而室內(nèi)則留給動(dòng)漫發(fā)燒友觀看動(dòng)畫(huà)和傾聽(tīng)動(dòng)漫歌曲,這樣一來(lái)可以增加客戶的流動(dòng)率.C)五角場(chǎng)商圈的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析: 根據(jù)我們的調(diào)查,五角場(chǎng)第一商圈內(nèi)并沒(méi)有同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——即咖啡吧,因此我們是相當(dāng)有利的.不過(guò)存 在一些快餐店和茶坊,我們小組一致認(rèn)為由于快餐業(yè)與咖啡吧有較大的差別,故不會(huì)構(gòu)成對(duì)咖啡吧的威脅.而 茶坊的客源主要是聚會(huì)打牌的場(chǎng)所,里面的客戶流動(dòng)率較低,所以也不會(huì)對(duì)咖啡吧構(gòu)成較大的威脅.第二商圈 內(nèi)有一家上島咖啡,由于上島咖啡定價(jià)較高,主要目標(biāo)是白領(lǐng)階層,而我們的咖啡吧主要客源則是喜歡動(dòng)漫的 學(xué)生一族和逛街逛累的消費(fèi)群體,所以威脅也不是很大.因此,我們的動(dòng)漫咖啡吧在五角場(chǎng)商圈之中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎等于零,而且五角場(chǎng)商圈內(nèi)商場(chǎng)林立,卻少有 地方可以供疲憊的“血拼”一族休息,故我們的咖啡吧選在四平路和黃興路的交界處是有利的.三,咖啡吧的經(jīng)營(yíng)損益分析

新的動(dòng)漫咖啡吧店選在四平路2400號(hào),該商鋪為尚未使用的毛胚房,需要全裝修.此店里外兩間,里間 70平方米,外間(室外)80平方米,總面積為150平方米.屬于較高的地段層次.本小組擬定方案,里間設(shè)置動(dòng)漫影視,交流等活動(dòng),外間給路人提供休息場(chǎng)所.新店的投資預(yù)估有以下幾個(gè)部分:空調(diào)設(shè)備,桌椅,影視設(shè)備,動(dòng)漫書(shū)籍,水電設(shè)備,辦公設(shè)備,裝修費(fèi) 用.這些投資預(yù)計(jì)以40個(gè)月折舊.具體預(yù)算如下:(1)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入

由于咖啡吧距離兩所大學(xué)中間,且離五角場(chǎng)較近,周圍也沒(méi)有類似的休閑場(chǎng)所,所以市場(chǎng)占有率為100%, 附近有高校財(cái)經(jīng)大學(xué),同濟(jì)大學(xué),復(fù)旦大學(xué),總計(jì)學(xué)生共有20萬(wàn)人,五角場(chǎng)5萬(wàn)人/天,按每月30天計(jì)算,目 標(biāo)顧客為1500人/天.月人均購(gòu)買額=200元 目標(biāo)顧客數(shù)量=1500人 市場(chǎng)占有率=100% 月?tīng)I(yíng)業(yè)收入=月人均購(gòu)買額*目標(biāo)顧客數(shù)量*市場(chǎng)占有率=200*1500*100%=300000元(2)合理的營(yíng)業(yè)面積

如果咖啡吧平均每天每平方米銷售額為60元,每月的銷售額為300000元,即每天的銷售額為10000元,合理 的咖啡吧使用面積為:10000 /60=166.6(平方米).采取此方案,咖啡店的使用面積應(yīng)能得到保障.(3)營(yíng)費(fèi)用(成本)計(jì)算 1,固定費(fèi)用

人員工資:共15人 共15000元 房租:50000元/月 50000元

折舊費(fèi)用:300000/40=7500元 7500元 水電費(fèi):5000元 5000元

經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi):(64000/4+8000)/12=2000 2000元 總計(jì): 79500元/月 2,變動(dòng)費(fèi)用 運(yùn)費(fèi): 2% 包裝,雜費(fèi): 0.2% 商品耗損: 0.3% 營(yíng)業(yè)稅: 6% 總計(jì): 8.5% 300000*8.5%=25500元/月(4)營(yíng)損益預(yù)算 月銷售毛利=月?tīng)I(yíng)業(yè)收入*毛利率= 300000*40%=120000元/月

月經(jīng)營(yíng)損益=月銷售毛利—變動(dòng)費(fèi)用—固定費(fèi)用=120000—25500—79500=15000元/月 年利潤(rùn)=月經(jīng)營(yíng)損益*12=15000*12=180000元(5)資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1,損益平衡點(diǎn)分析 固定費(fèi)用 79500 損益平衡點(diǎn)銷售額=————————————=—————————= 252380.95元 毛利率—變動(dòng)費(fèi)用率 40%—8.5% 2,經(jīng)營(yíng)安全率分析

損益平衡點(diǎn)銷售額 252380.95 經(jīng)營(yíng)安全率=1— ——————————=1— ——————= 15.87% 預(yù)期銷售額 300000 經(jīng)營(yíng)安全率為15.87%,視為一般,說(shuō)明咖啡吧開(kāi)設(shè)安全率一般.(6)資回報(bào)評(píng)估

投資總額=半年租金+裝修費(fèi)用+購(gòu)物貨款=300000+300000+100000=700000元 投資總收益=年利潤(rùn)*4=180000*4=720000元

投資回報(bào)率=年利潤(rùn)額/投資總額= 180000/700000=25.71 % 投資回收期=投資總額/年利潤(rùn)=700000/180000=3.8年

咖啡吧需運(yùn)營(yíng)四年,四年后,可將投資總額收回,考慮到國(guó)家經(jīng)濟(jì)四年內(nèi)還將快速增長(zhǎng),銀行利率下調(diào)的可能 大于上調(diào)的可能.應(yīng)此,該項(xiàng)目的投資收益絕對(duì)是高的,可見(jiàn),對(duì)新開(kāi)的動(dòng)漫咖啡吧的店鋪投資是可行的.四,動(dòng)漫咖啡吧市場(chǎng)定位分析(1)動(dòng)漫咖啡吧的消費(fèi)群體定位

主題咖啡吧,以環(huán)境幽雅美食咖啡動(dòng)漫結(jié)合在一起的另類餐廳,以喜歡動(dòng)漫人士為主一種最新消費(fèi)休閑模 式.定位是大眾的消費(fèi)群體,尤其以年輕人為主.如今喜歡動(dòng)漫的人越來(lái)越多了,動(dòng)漫不僅僅是孩子的專利, 同時(shí)也是上班族解壓的好伙伴,在輕松活潑的氛圍之下,暇逸地品位著意義非凡的咖啡,從感官各個(gè)沖擊下你 的大腦神經(jīng).除此之外我們的咖啡吧還將滿足一些逛街逛累的“血拼一族”的需求,開(kāi)設(shè)在繁華商業(yè)區(qū)的咖啡吧的室外 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所將為那些走累了的人們提供一個(gè)休息的地方.(2)動(dòng)漫咖啡吧價(jià)格定位

我們咖啡吧的價(jià)格會(huì)比較適中,力求滿足消費(fèi)能力不是很高的大學(xué)生與剛踏上工作崗位的年輕人.(3)動(dòng)漫咖啡吧店鋪布局(附錄3)本店坐落于上海繁華的五角場(chǎng)地段,店鋪建筑面積一共150平方米,室內(nèi)主要消費(fèi)群體將是熱愛(ài)動(dòng)漫的年 輕人,我們將擺設(shè)音響與大屏幕以供顧客欣賞動(dòng)畫(huà),并在四周擺上書(shū)架供顧客翻閱漫畫(huà).而室外則主要面向普通消費(fèi)者,供他們?cè)诠浣种嘧陆饪市菹?故外面我們將擺上較多的桌椅,以滿足 來(lái)往眾多的人流.(4)動(dòng)漫咖啡吧消費(fèi)陳列

本店咖啡品種齊全,所有咖啡皆采用上好的咖啡豆現(xiàn)磨而成,同時(shí)我們還提供各色飲品,并配合季節(jié)的不 同來(lái)推出各色美味的西洋糕點(diǎn)和和式果子,以確保每位顧客都能在我們的咖啡吧內(nèi)找到自己的最愛(ài).(5)動(dòng)漫咖啡吧服務(wù)特色定位

作為動(dòng)漫咖啡吧,我們最大的特色,也是用以區(qū)分其他普通咖啡吧的特色就是身著動(dòng)漫cosplay服裝的服 務(wù)生,在這里可以看見(jiàn)一切只有漫畫(huà)里才出現(xiàn)的夢(mèng)幻角色,頭戴貓耳的可愛(ài)女服務(wù)生,身穿華麗制服的男侍者, 他們會(huì)親切微笑,為顧客熱忱服務(wù),使顧客仿佛置身于漫畫(huà)世界之中.而且我們還會(huì)播放一些動(dòng)畫(huà)短篇,并提 供大量精美正版漫畫(huà)書(shū)供顧客翻閱,使他們可以不走出國(guó)門就可以享受到在日本出現(xiàn)的夢(mèng)幻服務(wù).最后,我們 將以良好的服務(wù),具有夢(mèng)幻色彩的環(huán)境,具有特色的經(jīng)營(yíng)方式吸引消費(fèi)者,搶占市場(chǎng)份額,并樹(shù)立良好的品牌 形象.五,分析結(jié)論

目前上海市場(chǎng)上咖啡吧為數(shù)不少,但是像我們開(kāi)設(shè)的這樣具有特色的動(dòng)漫咖啡吧只此一家,而且我們選擇 的地點(diǎn)位于繁華的五角場(chǎng)商圈內(nèi)的黃金地段,以后的幾年這里更是會(huì)蓬勃發(fā)展,為我們的咖啡吧發(fā)展提供了一

個(gè)良好的營(yíng)銷環(huán)境.根據(jù)計(jì)算,我們的咖啡吧的投資匯報(bào)率在25.71%,投資回收周期則在3.8年左右,可以說(shuō) 是一項(xiàng)收回成本較快的項(xiàng)目了.綜上所述,我們的動(dòng)漫咖啡吧地處楊浦區(qū)的經(jīng)濟(jì)中心,且五角場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭良好,再過(guò)幾年很可能將能和 徐家匯相提并論,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少,加上巨大的客流量和消費(fèi)潛力,我們認(rèn)為這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是十分可行 的.而且在未來(lái)幾年內(nèi),五角場(chǎng)的商圈將會(huì)以驚人的速度發(fā)展,咖啡吧的未來(lái)前景十分良好,相信開(kāi)業(yè)不久之 后就能蓬勃發(fā)展,并能在短短4～5年內(nèi)開(kāi)始盈利.六,附錄:(1)咖啡吧市場(chǎng)細(xì)分表: 地區(qū) 年齡 職業(yè) 月收入 月平均咖啡 消費(fèi)量

是否考慮會(huì)去動(dòng)漫咖 啡吧

16-22歲 學(xué)生 500-1000 40 會(huì) 藍(lán)領(lǐng)階層 1000-1800 30 不會(huì) 22-32歲 白領(lǐng)階層 1800-3000 40 可能會(huì) 市區(qū)

32歲以上 商業(yè)人士 3000以上 35 不會(huì) 16-22歲 學(xué)生 300-700 30 不會(huì) 藍(lán)領(lǐng)階層 800-1500 25 不會(huì) 22-32歲 白領(lǐng)階層 1500-2500 35 不會(huì) 郊區(qū)

32歲以上 商業(yè)人士 2500以上 30 不會(huì)(2)咖啡吧選址方位圖:(3)動(dòng)漫咖啡吧裝修布局圖

環(huán)宇的 開(kāi)咖啡店的可行性報(bào)告

預(yù)算6個(gè)月的資金需求（150平米左右的店面）

店租：￥7000/月（6個(gè)月￥42000）

簡(jiǎn)單的裝修10000（刷墻、清潔）

水電煤：￥200/月（6個(gè)月￥1200）

材料：食物、咖啡豆、書(shū)、音樂(lè)，飾品 等等。

第一個(gè)月￥7000，接著5個(gè)月￥2000/月，6個(gè)月總計(jì)￥17000，平均￥2833.3/月

電器、家具（二手￥20000)

咖啡機(jī)，￥200

冰箱，￥2000

烤箱，￥300

微波爐，￥500

冷氣機(jī)，￥5000

電腦，￥4000

桌x5，椅子x25，￥2500

吧臺(tái)，￥1500

吧椅x4，￥400

書(shū)架，￥400

飾品架，￥400

人工：2人，￥2000/月（基本生活費(fèi)）消費(fèi)對(duì)象：15~30歲的年輕人，小資

價(jià)位：￥18~40

成本：

1、材料 ￥94.5/天2、2、人工￥66.7/天3、3、水電煤￥6.7/天

4、店租￥233.4/天

5、裝修￥27.4/天（按1年回本記）

6個(gè)月 ￥12000 6、6、電器家具￥54.8/天（按1年回本記）

7、稅率3~5%

利潤(rùn)=收益-成本

稅金=營(yíng)業(yè)額x稅率

若需要利潤(rùn)達(dá)到50%，則每天的營(yíng)業(yè)額必須達(dá)到：￥725.3

按每人平均消費(fèi)￥30記，則每天需要達(dá)到25人次消費(fèi)額。

合作計(jì)劃大綱，步驟如下：

1個(gè)人合作商談 2看點(diǎn)評(píng)估 3工程合同 4工程圖紙 5簽訂合約 6可行性評(píng)估報(bào)告7工程施工 8證照辦理 9人員招聘10人員培訓(xùn) 11首備物料進(jìn)場(chǎng) 12設(shè)備家具進(jìn)場(chǎng) 13人員進(jìn)場(chǎng) 14驗(yàn)收清場(chǎng) 15試業(yè)前期籌備 16試業(yè) 17開(kāi)業(yè)前期籌備 18開(kāi)業(yè)

1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡昝孢x址標(biāo)準(zhǔn)：

對(duì)地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)地考察。針對(duì)市場(chǎng)拓展、工程設(shè)計(jì)、綜合評(píng)估。在該地區(qū)進(jìn)行全方位考察后提供最合理科學(xué)的選址

2、可行性分析計(jì)劃報(bào)告： 根據(jù)綜合調(diào)查報(bào)告及工程設(shè)計(jì)部對(duì)該地點(diǎn)精心設(shè)計(jì)后。對(duì)您所選地點(diǎn)作出詳細(xì)準(zhǔn)確的選址評(píng)估報(bào)告、整體投資預(yù)算及投資回收計(jì)劃書(shū)。

3、店面設(shè)計(jì)：

按照可行性分析報(bào)告，針對(duì)店面按照符合的制定風(fēng)格進(jìn)行店面設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)施工隊(duì)可自己提供尋找，但一定要有做過(guò)咖啡廳工作經(jīng)驗(yàn)的。提供標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、規(guī)范的流程作業(yè)，規(guī)劃出精致、高檔的咖啡西餐廳。

4、推廣計(jì)劃：

在您當(dāng)?shù)氐牡赇侀_(kāi)業(yè)及前期推廣策劃方案數(shù)套，讓您有備而戰(zhàn)輕松享受投資回報(bào)的樂(lè)趣。經(jīng)營(yíng)方案會(huì)隨著季節(jié)節(jié)日變化所改變，所以不會(huì)是一套方案。

5、完善的教育培訓(xùn)：

從技術(shù)到管理，每個(gè)崗位的工作人員都將獲得全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論、實(shí)際操作、實(shí)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化的崗位要求。如需帶店可做另份合同。

6、技術(shù)支持：

我們將根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品，上島，風(fēng)尚，米羅，兩岸，老樹(shù)，我們都有同事人員，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短互補(bǔ)。以提升咖啡廳的技術(shù)水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7、營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)：

店鋪在營(yíng)運(yùn)中有諸多問(wèn)題產(chǎn)生，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，給予具體的營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)包括：營(yíng)銷、管理、促銷、督導(dǎo)等長(zhǎng)期跟進(jìn)，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況制定針對(duì)該店詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。

一、位置的選擇

1、在城市、城鎮(zhèn)新舊區(qū)交接外、商業(yè)旺街以及雖不繁華但確有發(fā)展?jié)摿Φ牡囟?，交通便利?/p>

2、一般在十字路口、“l(fā)”面（即直角形轉(zhuǎn)角）、“m”(圓形或橢圓形轉(zhuǎn)角處)；

3、需選在一樓或二樓，如在二樓，一樓最好有一個(gè)獨(dú)立門面。

二、面積、停車位及房屋內(nèi)部要求

1、建議在500平方米以上；

2、有10個(gè)以上的停車位；

3、首層室內(nèi)高度應(yīng)在2.8--3.5米以上且室外須有寬敞、適合裝修的招牌位及廣告懸掛點(diǎn)。

三、周邊情況了解

附近是否有眾多潛在消費(fèi)群，如商住樓、大酒店、別墅區(qū)、政府機(jī)關(guān)單位、高級(jí)居民小區(qū)、飲食街等；同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

四、房屋租賃及期貨情況

1、一般情況下月房租應(yīng)控制在100元/平方米以內(nèi)（也可視地點(diǎn)情況而定），租房期限8年以上

2、供水在15噸以上，供電達(dá)100千瓦以上，排污、排煙管道鋪設(shè)方便

3、裝修時(shí)間充足，免租期最好有2個(gè)月以上。

干部人員的配備與培訓(xùn)要求（含部長(zhǎng)、吧臺(tái)長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)）：

三大部門的主管對(duì)店的營(yíng)運(yùn)負(fù)有極其重要的責(zé)任，按公平競(jìng)爭(zhēng)之原則

1、部長(zhǎng)的職務(wù)要求

能力要求：能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)部門人員，統(tǒng)籌規(guī)劃部門運(yùn)作及人員安排；具有協(xié)調(diào)能力且處理突發(fā)事件能力強(qiáng)，而且成本觀念敏銳。

資歷介紹：曾在3-5家店任職，且有1家以上同等工作經(jīng)驗(yàn)，在公司或下店任職2年以上。

2、吧臺(tái)長(zhǎng)的職務(wù)要求

能力要求：能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)，安排部門人員工作，專業(yè)技能掌握全面且操作純熟，創(chuàng)新意識(shí)及成本控制意識(shí)強(qiáng)。

資歷介紹：曾在3-5家店任職，且有1家店以上工作經(jīng)驗(yàn)，在公司或下店任職2年以上。

3、廚師長(zhǎng)的職務(wù)要求

能力要求：具獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、管理本部門工作能力，能妥善安排人員崗位工作，專業(yè)技術(shù)掌握牢固、全面，操作熟練，且創(chuàng)新、改良意識(shí)強(qiáng)，能較好預(yù)算及控制部門成本。

資歷介紹：曾在5-8家店任職，且有2家以上同等工作經(jīng)驗(yàn)，在公司或下店任職2年以 投資費(fèi)用，成本測(cè)算：

300平米咖啡店啟動(dòng)資金約80萬(wàn)元

以上島咖啡為例，開(kāi)一家標(biāo)準(zhǔn)的300—400平方米的咖啡店，啟動(dòng)資金大約在80萬(wàn)—100萬(wàn)元之間。

具體包括：4年共20萬(wàn)元的加盟費(fèi)、5萬(wàn)元的保證金、標(biāo)準(zhǔn)為1200元/平米的裝修費(fèi)（由上島工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)裝修）、設(shè)備費(fèi)10萬(wàn)—12萬(wàn)元（包括廚房設(shè)施如咖啡機(jī)、磨粉機(jī)、水處理設(shè)備、音響、空調(diào)、收銀系統(tǒng)等固定資產(chǎn)設(shè)施）、家具6萬(wàn)—10萬(wàn)（如吧臺(tái)、沙發(fā)、桌椅等）、戶外廣告3萬(wàn)—5萬(wàn)元。此外，還需預(yù)留部分流動(dòng)資金維持店面運(yùn)轉(zhuǎn)。

個(gè)人合作就沒(méi)上面加盟、保證金，也沒(méi)有上島來(lái)裝修的費(fèi)用哪么高，設(shè)備自己采買最少要低于上島配送的價(jià)格低30%，基本上就這些了，工作人員這一塊更應(yīng)該又優(yōu)勢(shì)，同行的朋友認(rèn)識(shí)很多很多。

第二篇：可行性分析報(bào)告

川江壹號(hào)二期工程可行性報(bào)告3、4 項(xiàng)目建設(shè)方案及規(guī)劃設(shè)計(jì)定位3、4、1 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)特色

規(guī)劃炒菜和火鍋兩大區(qū)域，體現(xiàn)分而不亂，滿足不同口味人群的需求，可行性分析報(bào)告。3、4、2建設(shè)設(shè)計(jì)與規(guī)劃定位

在不破壞建筑設(shè)計(jì)的原則下，因地就勢(shì)裝修，體現(xiàn)整體美觀，空間，視野寬敞為準(zhǔn)則。

3、5價(jià)格定位

星級(jí)酒店待遇，大眾消費(fèi)。

3、6入市姿態(tài)及推廣時(shí)機(jī)定位3、6、1硬件和軟件設(shè)施全部到位，各崗位人員齊全，做到最完整的形象出現(xiàn)。3、6、2 10月份是人們吃火鍋的季節(jié)了，這個(gè)時(shí)候是推廣我們品牌的最佳時(shí)機(jī)。

3、7銷售方式定位

介紹引導(dǎo)銷售。

3、8 物業(yè)管理定位

外部物業(yè)管理由本項(xiàng)目后勤部與中宏大廈物業(yè)服務(wù)部協(xié)同管理；

內(nèi)部物業(yè)管理由本項(xiàng)目后勤部管理。

第四章 營(yíng)銷策略4、1 宣傳主題概念

星級(jí)享受，大眾消費(fèi)。

4、2 優(yōu)惠措施4、2、1 消費(fèi)100元以上200元以下，送2聽(tīng)飲料；200元以上{包括在內(nèi)}送20元代金卷一張，每增加100元，再贈(zèng)送20元代金卷一張。4、2、2 節(jié)假日根據(jù)情況做一些優(yōu)惠政策。

4、3 資金回籠計(jì)劃

確立銷售目標(biāo)體系――整體推廣思路，銷售的目標(biāo)，毫無(wú)疑問(wèn)就是要順利地將產(chǎn)品銷售出去，這就需要每一個(gè)操作步驟都達(dá)到了預(yù)期的效果，包括形象與品牌的推廣效果、公關(guān)效果、銷售進(jìn)度

。這些既獨(dú)立執(zhí)行而又要互相協(xié)調(diào)的操作步驟都各有自己的預(yù)期目標(biāo)，但同時(shí)又為了實(shí)現(xiàn)同一個(gè)最終目標(biāo)，是一個(gè)因果循環(huán)的目標(biāo)體系。各步驟需要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

第五章 投資估算和資金籌措5、1 投資估算

裝修改造:120萬(wàn)元{包括材料};計(jì)劃再招收20名新員工，平均每人培訓(xùn)一月計(jì)算，每人花費(fèi)1200元，共計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用:24000元；環(huán)境布置；10萬(wàn)元；硬件設(shè)施：30萬(wàn)元；軟件設(shè)施：20萬(wàn)元；廣告宣傳費(fèi)用:10萬(wàn)元；成本綜計(jì):1924000元，調(diào)查報(bào)告《可行性分析報(bào)告》。5、2資金籌措5、2、1 自籌資金:100萬(wàn)元；5、2、2 前期回籠資金;12萬(wàn)元；5、2、3 銀行貸款:80.4萬(wàn)元；

第六章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與社會(huì)效益分析

依據(jù)前期項(xiàng)目的收入情況，扣除所得稅，每月純利潤(rùn)83000元；如果按占地面積計(jì)算，本項(xiàng)目每月純利潤(rùn)74000元；綜計(jì)每月純利潤(rùn)157000元，但本項(xiàng)目相對(duì)第一期管理成本少了，所以，在一年內(nèi)保證收回本項(xiàng)目投資資金。而且本項(xiàng)目還可以提供20名就業(yè)崗位，這也是本項(xiàng)目的社會(huì)效益所在。

第七章 結(jié)論

通過(guò)以上的分析和策略，我們發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目達(dá)到的盈虧平衡點(diǎn)較低，而且，投資收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，具有較大的投資吸引力。

在項(xiàng)目的投資和開(kāi)發(fā)中，不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)較少，可控性較強(qiáng)，因此本項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)無(wú)論在市場(chǎng)上、操作上還是在財(cái)務(wù)上都是可行的。就本項(xiàng)目而言，市場(chǎng)的分析和項(xiàng)目的整體定位，以及項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析是基于經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)定的，具有客觀性和一般性，符合市場(chǎng)規(guī)律及投資經(jīng)濟(jì)原理，配以合理的營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的贏利目標(biāo)將是可以實(shí)現(xiàn)的。

第一章 總論

1.、1項(xiàng)目概況

本報(bào)告所陳述的對(duì)象為川江壹號(hào)二期工程，以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目。本項(xiàng)目位于咸陽(yáng)市秦都區(qū)人民路中段，團(tuán)結(jié)路與人民路什字交匯處繁華路段，東北角中宏大廈二樓。本項(xiàng)目，在一期工程的基礎(chǔ)上，裝修改造剩余空閑的地方，增加更多的席位，容納更多的客戶。

1、2 項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性

自從2009年4月份開(kāi)業(yè)以來(lái)，在每天吃飯黃金時(shí)間客人多席位少的情況下，經(jīng)過(guò)股東們協(xié)商一致認(rèn)為很有必要把剩余的空間充分利用起來(lái)。

1、3可行性研究的依據(jù)和范圍

本報(bào)告是基于對(duì)市場(chǎng)的充分了解和對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)前景有著準(zhǔn)確的判斷而作的，具有科學(xué)性和前瞻性。本報(bào)告在以下的部分將著重對(duì)本項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)定位、營(yíng)銷推廣策略以及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行研究。

第三篇：可行性分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)涵

可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)涵

一、可行性報(bào)告的概念

可行性研究報(bào)告是指對(duì)經(jīng)濟(jì)投資或擬建工程等項(xiàng)目的有關(guān)條件進(jìn)行全面分析和評(píng)估論證，以確定其是否合理、可行的一種書(shū)面報(bào)告，可行性分析報(bào)告范文。

可行性研究就是通過(guò)周密調(diào)查，對(duì)經(jīng)濟(jì)決策項(xiàng)目和擬建項(xiàng)目合理性、必要性進(jìn)行分析論證、綜合評(píng)價(jià)，最后進(jìn)行嚴(yán)格選擇，提出最佳方案?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，從個(gè)某種程度上說(shuō)，也是決定投資成敗的關(guān)鍵所在。所以，可行性報(bào)告成為了金融應(yīng)用寫(xiě)作中的新興文體。如今，這一文體已經(jīng)逐漸成熟，并被推廣到了社會(huì)的其它領(lǐng)域，成為國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位乃至群眾團(tuán)體廣泛應(yīng)用的一種文書(shū)。

二、可行性報(bào)告的特點(diǎn)

（一）嚴(yán)格論證性

可行性報(bào)告是在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)其進(jìn)行的論證和把關(guān)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，因此必須嚴(yán)格論證。在論證的過(guò)程中不僅要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的分析論證，還要從法律、政策、環(huán)境以及社會(huì)影響的等方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。論證必須充分透徹，實(shí)事求是、合情合理。

（二）縝密的科學(xué)性

可行性研究報(bào)告不僅要對(duì)謀一項(xiàng)目進(jìn)行定性的分析，還要進(jìn)行定量的分析。在論證的過(guò)場(chǎng)中，更需要運(yùn)用大量的數(shù)字、資料、技術(shù)性指標(biāo)、圖表，通過(guò)介紹、分析、比較等方法增強(qiáng)其科學(xué)性，調(diào)查報(bào)告《可行性分析報(bào)告范文》。

（三）運(yùn)用系統(tǒng)分析方法

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的論證分析，必須將這一項(xiàng)目置于社會(huì)和自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，既要進(jìn)行圍觀的分析，又要進(jìn)行宏觀上的分析。有些項(xiàng)目從局部上看是有利的，但從全局著眼，則并非如此。有些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好二社會(huì)效益差，也有一些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益差而社會(huì)效益好，等等。所有這些都必須進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。要結(jié)合實(shí)際，對(duì)多種方案進(jìn)行比較，從中選取出最佳方案。

此外，可行性報(bào)告還具有超前性和有效性的特點(diǎn)。

三、可行性報(bào)告的作用

可行性報(bào)告是科學(xué)決策的依據(jù)，有利于保證立項(xiàng)的可行性、先進(jìn)性，確保達(dá)到預(yù)期效果。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）投資決策的依據(jù)。

任何一個(gè)投資項(xiàng)目的成功與否，投資后的效益如何，都將受到社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響。只有對(duì)項(xiàng)目投資從選址到資金、從設(shè)備到技術(shù)、從環(huán)保到利潤(rùn)等方面進(jìn)行深入的可行性研究，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化。

（二）科學(xué)管理的依據(jù)

項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)往往耗資巨大，如果設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤，必將造成人力、財(cái)力、物力和資源的巨大浪費(fèi)。因此任何項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)都要進(jìn)行廣泛深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)估論證工作，這樣才能為項(xiàng)目設(shè)計(jì)及編制設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提供可靠的依據(jù)，有助于加強(qiáng)科學(xué)管理。

（三）提高效益的手段

可行性研究報(bào)告是用實(shí)事和數(shù)據(jù)說(shuō)話的，每項(xiàng)內(nèi)容都要經(jīng)過(guò)深入的分析論證和反復(fù)的比較，使結(jié)論建立在科學(xué)的分析的基礎(chǔ)上，而決策的科學(xué)化正是可行性研究報(bào)告的價(jià)值所在。它不僅追求項(xiàng)目本身的收益，還關(guān)注社會(huì)效益。

（四）項(xiàng)目報(bào)批的程序

國(guó)家計(jì)劃發(fā)展部門規(guī)定，工程項(xiàng)目的建設(shè)需要當(dāng)?shù)卣鸵?guī)劃部門批撥建設(shè)用地，并符合當(dāng)?shù)氐氖姓?guī)劃。法規(guī)以及環(huán)保要求，也就是說(shuō)，一個(gè)新的建設(shè)項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)主管部門的審批同意才能“立項(xiàng)”、注冊(cè)、開(kāi)工。而立項(xiàng)報(bào)批時(shí)，必須提交項(xiàng)目協(xié)議書(shū)、可行性研究報(bào)告等文件。

一般可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容和要求如下：

（一）基本情況：中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模；合營(yíng)各方名稱、注冊(cè)國(guó)家、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國(guó)籍；企業(yè)總投資、注冊(cè)資本股本額（自有資金額、合營(yíng)各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營(yíng)期限、合營(yíng)方利潤(rùn)分配及虧損分擔(dān)比例；項(xiàng)目建議書(shū)的審批文件；可行性研究報(bào)告的負(fù)責(zé)人名單；可行性研究報(bào)告的概況、結(jié)論、問(wèn)題和建議。

第四篇：可行性分析報(bào)告

一、項(xiàng)目提要

1、項(xiàng)目名稱：邵陽(yáng)市鴻遠(yuǎn)特種養(yǎng)殖基地有限公司蝸牛養(yǎng)殖與加工工程。

2、建設(shè)性質(zhì)：擴(kuò)建

3、項(xiàng)目建設(shè)單位：邵陽(yáng)市鴻遠(yuǎn)特種養(yǎng)殖基地有限公司

法人代表：羅乾震

所有制形式：股份制企業(yè)

4、建設(shè)地點(diǎn)：邵陽(yáng)市大祥區(qū)城南鄉(xiāng)白洲村

建設(shè)規(guī)模：10萬(wàn)只蝸牛種螺養(yǎng)殖基地建設(shè)，1000噸商品蝸牛，300號(hào)蝸牛罐頭，3000公斤蝸牛酶設(shè)，100噸蝸牛保健品，100噸em生物液，200噸蝸牛粉。

建設(shè)期限：XX年至XX年

5、項(xiàng)目申報(bào)單位：邵陽(yáng)市鴻遠(yuǎn)特種養(yǎng)殖基地有限公司

法人代表：羅乾震

6、投資規(guī)模：4375萬(wàn)元

7、資金構(gòu)成：建筑工程408萬(wàn)元，設(shè)備及安裝1944萬(wàn)元，種苗引進(jìn)57萬(wàn)元，技術(shù)引進(jìn)800萬(wàn)元，其他的作用。"

8、資金籌措：財(cái)政資金2445萬(wàn)元，自籌資金640萬(wàn)元，貸款1290萬(wàn)元。

9、主要技術(shù)指標(biāo)：

年產(chǎn)量：1000噸

總成本：5860萬(wàn)元

稅收：495萬(wàn)元

內(nèi)部收益率：59．72％

第五篇：可行性分析報(bào)告

關(guān)于成立“石家莊市中西醫(yī)結(jié)合心肌病研究所”的可行性分析報(bào)告

一、心肌病的研究現(xiàn)狀

心肌病是一組異質(zhì)性的心肌疾病，由各種不同原因（常為遺傳原因）引起，伴有心臟機(jī)械/或心電活動(dòng)的障礙，泛指不是由于心臟瓣膜病、先天性畸形、冠狀動(dòng)脈粥樣硬化、體循環(huán)或肺循環(huán)高壓等引起的，而病變主要在心肌的一類心臟病，常表現(xiàn)有異常的心室肥厚或擴(kuò)張，可導(dǎo)致心功能不全或心臟性死亡，該病可局限于心臟本身，亦可為全身疾病的部分表現(xiàn)。既往對(duì)心肌病的認(rèn)識(shí)不足，因而其命名和分類也不統(tǒng)一。由于對(duì)心肌病的概念比較模糊，缺乏明確的分類和診斷標(biāo)準(zhǔn)，最初主要根據(jù)臨床表現(xiàn)及病理特點(diǎn)進(jìn)行診斷。后隨著心血管造影、血液動(dòng)力學(xué)、電子顯微鏡、超聲等檢查，以及心內(nèi)膜心肌活檢、免疫及分子生物學(xué)等理論、技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)本病的認(rèn)識(shí)不斷提高。至今已有心肌病的功能分類、病原分類、心內(nèi)膜心肌活檢分類及治療分類等。

近30年來(lái)，心肌病發(fā)病率有逐漸升高的趨勢(shì)，在我國(guó)已成為繼高血壓病、冠狀動(dòng)脈粥樣硬化性心臟病、風(fēng)濕性心臟病及肺源性心臟病之后的臨床常見(jiàn)心臟病，而且致死率和致殘率很高。近年來(lái)，心肌病發(fā)病率有逐漸上升的趨勢(shì)。有關(guān)心肌病的臨床和基礎(chǔ)研究越來(lái)越倍受重視。分子生物學(xué)和遺傳學(xué)的進(jìn)展，使心肌病的基因診斷成為可能；心肌病的藥物治療和介入治療、外科手術(shù)治療等取得了許多進(jìn)展，使心肌病患者的生存率和生活質(zhì)量有了很大提高。隨著計(jì)算機(jī)、核醫(yī)學(xué)、介入療法、起搏療法、基因、分子生物學(xué)等先進(jìn)技術(shù)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的深入應(yīng)用和發(fā)展，心肌病的臨床和基礎(chǔ)研究進(jìn)展迅速，使人們對(duì)心肌病和心肌炎的認(rèn)識(shí)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，目前很多方法和技術(shù)尚處于探索之中，心肌病的病因和發(fā)病機(jī)制有的尚不完全明了，缺乏有效的治愈措施，因而心肌病仍是目前心血管病病死率最高的病種之一。1

由于心肌病原因未明，西醫(yī)治療尚無(wú)特殊的防治方法。對(duì)于擴(kuò)張型心肌病的治療原則是治療充血性心力衰竭和各種心律失常以及預(yù)防肺、體循環(huán)栓塞，延長(zhǎng)患者壽命。治療目的：糾正血液動(dòng)力學(xué)異常，緩解癥狀；提高運(yùn)動(dòng)耐量，改善生活質(zhì)量；防止心肌損害進(jìn)一步加重；保護(hù)心臟，延長(zhǎng)存活時(shí)間。

中醫(yī)認(rèn)為該病主要因先天稟賦不足加之后天失養(yǎng)所致。各家對(duì)于中醫(yī)藥治療擴(kuò)張型心肌病的論述不盡統(tǒng)一，均從病因入手，根據(jù)臨床表現(xiàn)的不同，采用不同的治法及方藥，各自的治法都不是很完善，對(duì)心肌病的治療缺乏系統(tǒng)性，治療方法相對(duì)單一，尤其是對(duì)伴發(fā)的其他各系統(tǒng)病變無(wú)明確的治療方法。

二、成立中西醫(yī)結(jié)合心肌病研究所的必要性

患病率呈上升趨勢(shì)：在1979年廣西族自治區(qū)進(jìn)行198644人口普查，是我國(guó)最早的心肌病普查。南寧地區(qū)66632例人口心肌病調(diào)查報(bào)告認(rèn)為：心肌病居同一地區(qū)心臟自然發(fā)病率第4至第5位。近20年來(lái)，尤以近10年我國(guó)心肌病的報(bào)告漸多，發(fā)病率呈逐年上升趨勢(shì)，男女均可患心肌病，但男性多于女性，上海的男女發(fā)病比例為2.5:1。我國(guó)心臟病學(xué)工作者從2001年10月起，采用整群分層隨機(jī)抽樣的方法，選取黑龍江、新疆、陜西、河南、山東、江蘇、湖南、廣西和北京9個(gè)省市中9個(gè)社區(qū)9000名18歲至74歲成人作為調(diào)研對(duì)象，完成超聲心動(dòng)圖8080份，從中查出肥厚型心肌病（HCM）13例，經(jīng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)化后的患病率為8/10000。

病因不明，難以治愈，對(duì)社會(huì)、家庭和個(gè)人造成嚴(yán)重的危害：心肌病的發(fā)病可能和遺傳因素、病毒感染等有關(guān)，截至目前尚缺乏公認(rèn)的行之有效的治療方法。由于心肌的病變呈漸進(jìn)式加重，嚴(yán)重影響患者的生存和生活質(zhì)量，給社會(huì)和家庭帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

學(xué)科細(xì)分、深化科研的需要：中醫(yī)藥治療心肌病取得了一定的效果，可能改善患者的臨床癥狀，提高生活質(zhì)量，但對(duì)于藥物的作用機(jī)

理研究及系統(tǒng)化推廣尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、成立中西醫(yī)結(jié)合心肌病研究的組織優(yōu)勢(shì)

（一）資金優(yōu)勢(shì)

“石家莊市中西醫(yī)結(jié)合心肌病研究所”由石家莊長(zhǎng)城中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院為主要出資方，保證了組織單位有足夠的籌備和啟動(dòng)資本。

（二）人員優(yōu)勢(shì)

組織成員有多年的心肌病臨床經(jīng)驗(yàn)和科研基礎(chǔ)，學(xué)歷層次高，中西醫(yī)人才比例協(xié)調(diào)，能保證心肌病研究的順利開(kāi)展和深化。

（三）資源優(yōu)勢(shì)

“石家莊市中西醫(yī)結(jié)合心肌病研究所”可以依托石家莊長(zhǎng)城中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的病源、技術(shù)、設(shè)備、資金及人員優(yōu)勢(shì)，依托國(guó)家中醫(yī)藥管理局十二五重點(diǎn)?？频目蒲衅脚_(tái)，借助京、津、冀各兄弟醫(yī)院的資源優(yōu)勢(shì)，有效整合，系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)展心肌病科學(xué)研究。

石家莊長(zhǎng)城醫(yī)院在王仁平主任醫(yī)師、呂志信主任醫(yī)師的帶領(lǐng)下，心內(nèi)科心肌病研究組，歷經(jīng)14年的艱苦探索，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，提出心肌病的防治和急救應(yīng)以中醫(yī)治療為主，中西醫(yī)結(jié)合個(gè)體化綜合治療方案，首創(chuàng)了“正氣免疫學(xué)說(shuō)”將“益氣調(diào)免、解毒寧心”做為根本法則，成功研制出“心肌活力飲”等系列方藥，救治了來(lái)自全國(guó)各地?cái)?shù)千名重癥心肌病患者。這項(xiàng)發(fā)明打破了心肌病尤其是擴(kuò)張型心肌病不可逆轉(zhuǎn)的醫(yī)學(xué)定論，填補(bǔ)了心肌病治療史上的空白。

（四）管理優(yōu)勢(shì)

擬舉辦的“石家莊市中西醫(yī)結(jié)合心肌病研究所”負(fù)責(zé)人及工作人員有多年的企業(yè)組織管理經(jīng)驗(yàn)，能較好地進(jìn)行單位管理工作，保證組織高效運(yùn)行。

四、小結(jié)

綜上所述，為了共建和諧社會(huì)，更好的為心肌病患者解除病痛，依托現(xiàn)有平臺(tái)，我們有能力和條件，創(chuàng)辦一家公益性的、不以營(yíng)利為

目的的科研機(jī)構(gòu)，以便能更好地整合行業(yè)科技人才和力量，為中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。