第一篇：讀大學(xué)是人生唯一的出路嗎？

讀大學(xué)是人生唯一的出路嗎？

沒有文憑，你可以有文化；沒有學(xué)歷，你可以有能力；就像沒有美貌，你可以有氣質(zhì)；沒有人能阻擋你，除非你自己不想要！高考決定不了你的命運！

高考決定不了命運-人生線路有很多

多少人年被高考“折騰”得“痛不欲生”，當(dāng)我們回過頭反思的時候，你不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)，上榜的人，落榜的人，上千萬的學(xué)子，人生從此發(fā)生重大轉(zhuǎn)折。轉(zhuǎn)折之后怎么辦？上榜的人，還可以按照教育模式設(shè)計的路線繼續(xù)走4年，落榜的人呢？人生道路怎么辦？

成績不好不代表能力差；

考試成績不好，只能證明你的文化分不夠好而已。而人的成功需要綜合能力，文化分只是一個方面而已。比如溝通能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力，解決問題的能力、克服困難的能力等等。

而實際上，高分低能現(xiàn)象已經(jīng)成為我們教育中存在的一個嚴(yán)重問題。因為過分地重視了學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)，過分地追求高分，于是導(dǎo)致了其他綜合能力的不足。

學(xué)廚師，成長并快樂著

中國科技大學(xué)前任校長、中國科學(xué)院院士朱清時曾感嘆：“追求考高分的名校教育其實

最不利于出人才，名校的高分壓力使得很多優(yōu)秀的人才被扼殺了?！币驗椤昂脤W(xué)生”太遵從于我們“考試”的教育模式，太追求高分，所以，在考出好成績的同時，也禁錮住了自己的思想，禁錮住了自己其他能力的生成。反過來，一些成績不好的學(xué)生，正因為想法太多，腦子太活，才導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績不夠好。但是思維方式、解決問題的能力得到了很大提高，這為他們將來走上社會創(chuàng)造價值打下了更為堅實的基礎(chǔ)。

而讓人傷心的是，這個觀點沒有引起社會的重視，而“一考定終生”的思想一直盛行：“考不上大學(xué)這輩子就完了”的思想毒害了多少學(xué)子？毒害了多少家庭？

你只是失榜，而不是落榜！

什么是落榜？顧名思義，就是“落”下去了，“掉”下去了，背后的意思就是完了。實際上呢？真的完了嗎？肯定不是！所以，沒有考上大學(xué)，充其量也就叫做“失榜”，一不小心失去了一次上榜的發(fā)展機(jī)會。背后的意思是：你還有其他成長發(fā)展的途徑。

人生最重要的是選擇

“失榜”，意思是你沒有落下，只是證明你不適合走“考試”這條路線，你需要再選擇一條路而已。成功路不同，各有各成就。路不同而已。落榜、名落孫山，這些封建社會的毒害人的概念為什么現(xiàn)在還用它？本來一個學(xué)生對生活充滿了信心，充滿了激情，可是老師和家長總是說：考不上大學(xué)你就完了！等到真的沒考上大學(xué)，家長就慌了陣腳：完了完了！落榜了！名落孫山了！孩子這輩子可怎么辦??？這樣的思想，極大的抹殺了學(xué)生繼續(xù)成長的信心和激情！這是最大的毒害！

所以，現(xiàn)在對于沒有考上大學(xué)的學(xué)生來說，對于老師和家長來說，沒有考上大學(xué)不是失敗，而如果不能正確對待“榜”的態(tài)度，才是真正的失敗，如果認(rèn)為落榜了、完蛋了，那你失去的不僅是高考，而是對整個人生的信心！

同學(xué)們，高考，這次沒有證明自己，那就換條路線證明自己！所以，同學(xué)們，請一定記?。核^“落榜”，只是另一個人生起點。

所謂“落榜”，只是證明你不適合走考試這條路線，而其他可以選擇的路線還有很多。高考失榜，你可以選擇學(xué)廚師

如果你去學(xué)廚師，那么你的人生軌跡可能會這樣：用一兩年的時間把烹飪的知識技能學(xué)透，然后用自己的專業(yè)烹飪技術(shù)能力和別人合作開一家小小的餐館或是小有規(guī)模的飯店，然后，你可能做成一個全國連鎖的餐飲，或者你可以用你自己所學(xué)到的烹飪方法，去開一所小的少兒烹飪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多元發(fā)展的時代，媽媽們會愿意培養(yǎng)孩子這方面的興趣吧？

高考失榜，學(xué)廚師。你也可以就某個菜系研究透，成為一名美食大師，去參加各地的美食電視節(jié)目，分享你的美食秘籍。如果結(jié)合營養(yǎng)學(xué)理論，你也可以開一家專門提供養(yǎng)生、美

顏、瘦身等食療方案的食療健康館......學(xué)廚師好創(chuàng)業(yè)，并非子虛烏有的事。人只要充分的發(fā)揮主觀能動性，人生便有無限的可能。

成功的途徑，很多種，只要你肯花時間、花精力，肯投資去學(xué)。你會發(fā)現(xiàn)，你收獲的并不比那些高考上榜人的少。來海南新東方烹飪學(xué)院學(xué)廚師，未來的藍(lán)圖，你同樣可以描繪得很精彩。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。高考并非決定你終生命運的唯一途徑。人生的軌跡還有很多，何不放憂愁、煩惱，另選一條途徑呢？

第二篇：上大學(xué)是孩子的唯一出路嗎

上大學(xué)是孩子的唯一出路嗎？

高考已經(jīng)結(jié)束一個多月了，考生們從考試前的緊張到考試結(jié)束后的瘋狂，現(xiàn)在一切似乎回歸平靜，終于可以冷靜下來開始思考人生了吧！每一年都會有高考，學(xué)子們懷著激情走進(jìn)考場，像是在為未來戰(zhàn)斗的勇士！有的人成了英雄，有的人為此“犧牲”，不論結(jié)果如何，生命始終繼續(xù)，我們何不把高考當(dāng)做對青春的祭奠，象征破繭成蝶的成人禮。

高考的故事每年都周而復(fù)始的繼續(xù)著，但人們卻娓娓不倦地談?wù)撝?。沒有結(jié)果，也沒有始終，宛如一個沉默的螺旋，時而沉寂，時而爆發(fā)。從1977年高考制度恢復(fù)至今，高考的成本差距越來越大。如今普遍的趨勢：陪讀，在學(xué)校附近租一套房子，按一年計算；請家教，從考前幾個月就開始輔導(dǎo)，甚至是一對一輔導(dǎo)；復(fù)習(xí)資料；營養(yǎng)保健品；還有專門制定的營養(yǎng)套餐；考后各種謝師宴各種獎勵等等等等。統(tǒng)計下來預(yù)計要花費10萬元。10萬元的高考費用對于一個普通的家庭來說不是一筆小的費用，甚至是全家一年或者幾年的總收入。高考成本的上漲正在考驗著普通家庭的承受能力。

很多人把高考當(dāng)成通向成功的唯一途徑。很多人甚至不惜一切代價擠入大學(xué)的大門，盡管大學(xué)的入取率已經(jīng)達(dá)到了80%多，也就是說你在答題卡上全部劃A或者全部劃B都有可能上大學(xué)。高考只是學(xué)習(xí)的一個節(jié)點，而不是終點。隨著大學(xué)的擴(kuò)招，每一年都有數(shù)百萬的畢業(yè)生就業(yè)滯留。大學(xué)的一紙文憑，畢業(yè)后才知道這張文憑是多么的輕。企業(yè)看的不在是你有多高的學(xué)歷，而是你有多高的技能。隨著職業(yè)教育的發(fā)展，技能型人才越來越受到青睞，社會對技術(shù)人才的需求每年以數(shù)百的數(shù)量上升。反觀近些年大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)狀況，盡管國家在不斷的調(diào)控改善大學(xué)生的就業(yè)，但是每年殘酷的現(xiàn)實讓大學(xué)畢業(yè)生們倍感無奈，感嘆：“找工作難?！?/p>

而后，許多人把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了職業(yè)院校。職業(yè)院校的優(yōu)勢是技術(shù)培訓(xùn)，動手能力強(qiáng)，相對于大學(xué)高成本的投資以及看不到回報的前景，職業(yè)院校的定向就業(yè)越來越受到家長及學(xué)生的歡迎。即便是在高考中受挫，也可以選擇學(xué)習(xí)一門技術(shù)。如此一來，擁有技術(shù)比擁有一張文憑更具有選擇權(quán)。在杭州新東方烹飪學(xué)校，有龐大的高中生群體，以技術(shù)贏未來是他們的一致心聲。學(xué)校“技能+學(xué)歷”的教學(xué)模式，讓學(xué)生們一份努力，兩份收獲，真正實現(xiàn)“技能”“學(xué)歷”的雙豐收。

在杭州新東方烹飪學(xué)校，有龐大的高中生群體，以技術(shù)贏未來是他們的一致心聲。學(xué)?！凹寄?學(xué)歷”的教學(xué)模式，讓學(xué)生們一份努力，兩份收獲，真正實現(xiàn)“技能”“學(xué)歷”的雙豐收。

第三篇：漲價是國企改革的唯一出路嗎？

鐵道部撤銷成立中國鐵路總公司后，曾傳出火車票漲價的消息，25日，“傳下月起天然氣價格將大幅上漲每立方或漲1元”的消息迅速占據(jù)了各大網(wǎng)站的頭條。消息稱從4月起，我國天然氣價格將大幅上漲，其各地零售終端價格將達(dá)到3元-3.5元/立方米區(qū)位，進(jìn)而逼向4元大關(guān)！好在主管價格的國家發(fā)改委官員即時辟謠，讓漲價的消息暫時成為謠言。

但壟斷國企打著改革的旗號漲價已成趨勢，最狠的“兩桶油”為了跟國際油價接軌，油品價格在過去十年持續(xù)上漲，僅以93號汽油為例，從2003年的每升3元漲至現(xiàn)在的8元高位，而發(fā)改委和壟斷油企高管仍一再宣稱漲價沒有到位。上月25日凌晨，國家發(fā)改委上調(diào)成品油價格，國內(nèi)主要城市93號汽油價格重返8元大關(guān)！同一天，臺灣根據(jù)國際市場原油走勢調(diào)低油價。至此，中國國內(nèi)成品油零售價格己高于美國甚至臺灣，美國同期油價為人民幣6.20元/升，臺灣折合人民幣為7.25元/升。國家發(fā)改委副主任朱之鑫在兩會上回應(yīng)記者提問時表示：“臺灣降油價，和大陸沒可比性”！

十年前啟動的電力改革初衷也很美好，改革提出廠網(wǎng)分開、主輔分離，成立區(qū)域電網(wǎng)并最終實現(xiàn)輸配分開、競價上網(wǎng)，形成市場化競爭的格局。然而事與愿違，原本計劃進(jìn)一步完成輸配分開的國家電網(wǎng)公司，反而打著支持基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的旗號不斷坐大，在金融、電信、礦業(yè)等多個領(lǐng)域擴(kuò)張，并大力拓展海外業(yè)務(wù)，成為了鉗制電力市場化形成的巨無霸。連國家電力監(jiān)管委員會前副主席邵秉仁也感慨：電力改革成了“對上綁架政府，對下擠壓民間投資、民營企業(yè)和消費者”的游戲。

而歷時更長的電信市場化改革，也只是變獨家壟斷為幾家壟斷，因而電信資費一直居高不下！近期，一則關(guān)于中國移動在香港推出68港幣廉價手機(jī)資費套餐的微博，在網(wǎng)上引起一片嘩然。這個名為“3G Lite”的套餐每月僅需68港幣就能享受1700分鐘通話、10000條短信及本地?zé)o限上網(wǎng)流量等服務(wù)，而反觀內(nèi)地市場，中移動、聯(lián)通及電信三大運營商現(xiàn)有的手機(jī)資費套餐卻難以達(dá)到如此低廉的程度。由于三大運營商完全壟斷了國內(nèi)市場，因而中國的資費遠(yuǎn)高于歐美等國乃至周邊國家和港澳臺地區(qū)。

壟斷國企的改革刻不容緩！但改革不能成為漲價的借口。壟斷國企每年巨額的利潤并沒有給這個國家和人民帶來福利，只是成為少數(shù)權(quán)貴分肥的私田斂財?shù)墓ぞ?。國企高管享有高工資、高獎金和高福利，加劇了全社會的收入分配不公，而壟斷國企財大氣粗的產(chǎn)能擴(kuò)張、資本擴(kuò)張，嚴(yán)重擠壓了民間資本的發(fā)展空間。所謂全球最賺錢的銀行、全球最賺錢的通訊公司、全球最大的石化企業(yè)，對于全體人民來說，除了壟斷形成的漲價風(fēng)潮以及被掠奪之外，幾乎沒有給最大的股東——人民以任何正常的回報。就連社會上普遍提議的大幅提高國企紅利上繳比例，用于補(bǔ)充社會保障資金缺口，也遭到國企的反對。至于規(guī)范國企高管薪酬待遇政策，更是遭到了各路國企高管的強(qiáng)烈反對，這是多么可悲的現(xiàn)實。

2011年央企的利潤總額達(dá)到14943.9億元，凈利潤11115億元。給國家上繳的紅利僅757.36億元，其中又以各種形式反哺國企，真正用于民生的僅僅50億元。銀行業(yè)2011年的凈利潤也達(dá)到10412億元，平均每天靠利差賺得28.5億元。這些國企靠行政優(yōu)勢和壟斷優(yōu)勢，占據(jù)了大量的社會資源和自然資源，但在管理模式上仍然是官僚作派，除了靠漲價靠政策因素掠奪國民獲取暴利之外，對國家和人民的貢獻(xiàn)可以說是微乎其微。

北京天則經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)布的分析報告顯示：如果扣除行政壟斷所致的超額利潤，國企對外宣稱的龐大利潤實際上是虧損。報告指出，在信息不對稱的情況下，國企成為打著“為公眾（國家）賺錢”的旗號，運用國有資產(chǎn)為自身牟利的利益集團(tuán)。課題組負(fù)責(zé)人、天則所所長盛洪尖銳地指出：所謂“國有企業(yè)”早就名實不符?！皣衅髽I(yè)已經(jīng)被內(nèi)部人控制了，這是我們的一個基本結(jié)論?！?/p>

報告顯示：與民營企業(yè)相比，2001年到2008年間，國企少繳付的利息共計2.85萬億元，土地款3.09萬億元，資源費5000多億元，虧損補(bǔ)貼1198億元。合計起來國企少付的必須成本是6.48萬億元，國企享有的上述特殊待遇，遠(yuǎn)大于同期國企賬面累積利潤總額4.92萬億元。

全國工商聯(lián)主席王欽敏在今年兩會上向媒體提供了一組數(shù)據(jù)：目前我國“非公經(jīng)濟(jì)”占中國GDP總量的60%、稅收占比超50%，就業(yè)機(jī)會提供占80%，對基礎(chǔ)設(shè)施的投入占比超60%，而從新增就業(yè)來看，“非公經(jīng)濟(jì)”貢獻(xiàn)更達(dá)到了90%。這些客觀事實說明：這些年來，非公有制經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，不僅在培育市場體系、“倒逼”國企改革、完善市場體制等方面發(fā)揮了推動作用，而且在活躍市場、增加稅收、擴(kuò)大就業(yè)等方面，做出了重要貢獻(xiàn)。

這些數(shù)據(jù)或許只是一個初略的判斷，真實的數(shù)據(jù)外界無從得知。而國企的利潤80%以上都來自中石油、中石化、中海油、中聯(lián)通、中移動、中電信等特大型的壟斷企業(yè)，卻是不爭的事實。2008年底，當(dāng)金融危機(jī)來襲，中央政府慷慨拿出4萬億來“保八”。投資主要集中在“鐵、公、基”等重大項目上，近九成項目被國企拿走，國企成為政府大規(guī)模投資的主要受益者。

年前聽留德博士楊佩昌先生聊過德國的企業(yè)，德國的制造業(yè)乃至出口之所以具備強(qiáng)大的競爭力，就在于德國沒有壟斷國企，私企占全部企業(yè)的95%以上，只有極少提供公共服務(wù)的企業(yè)是國企，而天下國企一家親：只要沒有壟斷資源，包括資金、人才、技術(shù)和市場的壟斷優(yōu)勢，國企沒有任何競爭力。

正在崛起的中國情況恰恰相反，在中國賺錢最多的是國企，過得最滋潤的是國企，揮金如土的也是國企，一大批國企已經(jīng)躋身世界企業(yè)500強(qiáng)，在北京二環(huán)三環(huán)的黃金地段，放眼望去，一幢幢富麗堂皇的高樓大廈，幾乎全被國企所囊括。也許有人會納悶：國企為什么要坐擁如此奢華顯赫龐大的辦公樓群？是為了炫耀國企的實力還是錢多得花不出去？我曾見識過幾位國企高管的辦公室，辦公室面積從幾百平米甚至上千平米不等，除了會客室臥室甚至還有桑拿按摩室等等，這樣的辦公環(huán)境和舒適條件，世界上任何一家知名企業(yè)恐怕都望塵莫及！

中國經(jīng)濟(jì)雖然高速發(fā)展，但是欠人民的舊賬已經(jīng)太多太多。當(dāng)中國快速進(jìn)入老齡化社會，養(yǎng)老保障醫(yī)療保障的欠賬規(guī)模越來越大。如何填補(bǔ)社保資金的巨大窟窿？國企當(dāng)然義不容辭，如何規(guī)范國企高管和職工的收入水平以及提高國企紅利上繳的比例，是新一屆政府必須面對并解決的重大問題。

第四篇：開發(fā)商加快去庫存是唯一出路

開發(fā)商加快去庫存是唯一出路

張昊

? 2012-08-03 14:01:45

來源：《中國證券報》2012年08月02日

隨著國務(wù)院派出督查組赴16省市對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策措施落實情況開展專項督查，政策收緊的預(yù)期再一次出現(xiàn)。多家房地產(chǎn)開發(fā)商對記者表示，雖然近期樓市成交有所回暖，但房企并未對政策放松抱有幻想，國務(wù)院派出督查組一事再次表明，加快周轉(zhuǎn)去庫存是目前唯一的生存策略。

調(diào)控沒有松動

某龍頭上市房企人士對記者表示，媒體此前報道的“樓市預(yù)調(diào)微調(diào)”并不準(zhǔn)確，此次督查組開展專項督查更說明政府不會對樓市調(diào)控政策有所放松?！跋拶徬拶J政策都沒有解除，地方政府的放松嘗試屢屢被叫停，怎么能說政策放松呢？”

不過，該人士并不認(rèn)為國務(wù)院督查組開展督查解讀為新的調(diào)控政策即將出臺。該人士稱，近期形成了樓市回暖的輿論氛圍，國務(wù)院督查組的目的可能是了解真實情況。“我個人認(rèn)為，樓市并沒有真正回暖。降息的確導(dǎo)致部分剛需入市，但剛需對價格異常敏感，開發(fā)商的資金狀況并沒有好轉(zhuǎn)，新房的房價并沒有上漲空間，開發(fā)商都在加緊出貨。”該人士還表示：“開發(fā)商期待政策能夠有持續(xù)性。房地產(chǎn)本來就是強(qiáng)周期行業(yè)，如果政策反復(fù)，必定會加大開發(fā)商的經(jīng)營風(fēng)險，我們特別希望政策能夠穩(wěn)定?！?/p>

另一家上市房企高管認(rèn)為，此次國務(wù)院督查組的目的在于檢查調(diào)控政策的落實情況，由于調(diào)控政策此前沒有實質(zhì)性放松，因此近期出臺新調(diào)控政策概率不大。該房企高管介紹，隨著5月以來的成交回暖，公司中小戶型房源的庫存消化迅速，目前僅剩去年同期中小戶型庫存的10%。另一方面，6月起大戶型的銷售也出現(xiàn)回暖，這表明改善性需求和投資性需求也開始入場。不過，據(jù)該人士觀察投資性需求十分有限。目前公司的策略是加大中小戶型的開工量，順應(yīng)政府的調(diào)控意圖。“我們對調(diào)控放松不抱任何希望，我們已經(jīng)做好了行業(yè)回歸正常利潤水平的準(zhǔn)備?！?/p>

加快存貨周轉(zhuǎn)

國務(wù)院派出督查組的另一個背景是近期土地市場迅速回暖。近期國土資源部加大了土地市場監(jiān)管力度，有分析人士表示，國土部的相關(guān)要求會推動開發(fā)商尋找更高安全邊際的土地。結(jié)合此次國務(wù)院派出督查組的形勢來看，積極定價和快速開發(fā)已經(jīng)成為多數(shù)開發(fā)商的既定策略。

金地集團(tuán)表示，截至2011年末，公司土地儲備達(dá)到1537.40萬平方米，從拿地到開盤，金地目前的平均周期是12個月左右。因此，國土資源部要求逐宗清理超期1年未開工構(gòu)成閑置的土地對公司的影響不大。同時，金地集團(tuán)目前持有現(xiàn)金186億元，新購?fù)恋夭恍枰獎佑勉y行貸款。不過，一直宣稱今年將積極拿地的金地至今在土地市場仍沒有動作。金地集團(tuán)相關(guān)人士稱，隨著土地市場的回暖，公司相中的土地已經(jīng)沒有合適的價格，金地集團(tuán)下一步將秉持理性的投資態(tài)度，積極爭取有較高安全邊際和投資收益的優(yōu)質(zhì)土地資源。

雅居樂集團(tuán)表示，集團(tuán)一直采取審慎積極的購地策略，購買土地的資金主要來源于自有資金，在財務(wù)穩(wěn)健的情況下考慮購入價格合理、地點優(yōu)越及具發(fā)展前景的地塊，致力維持可持續(xù)發(fā)展的土地儲備。

分析人士表示，國務(wù)院派出督查組開展督查活動以及國土部嚴(yán)格房地產(chǎn)用地管理的要求有利于催促開發(fā)商加快去庫存。世聯(lián)地產(chǎn)首席分析師吳志輝對記者表示，國土部強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格實施競買人資格審查，落實不得使用銀行貸款繳交土地出讓價款的規(guī)定。這意味著開發(fā)商必須使用自有資金購買土地，將促使開發(fā)商加快處理手中的存貨，房價上漲的趨勢有望得到抑制。

也有分析人士表示，如果近期土地市場繼續(xù)回暖，不排除此輪督查組督查之后中央出臺新的調(diào)控政策。同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉表示，如果土地市場正在醞釀類似2009年-2010年的復(fù)蘇行情，這極有可能使市場走向出現(xiàn)偏差，或?qū)?dǎo)致樓市調(diào)控政策由當(dāng)前的定向“微調(diào)”轉(zhuǎn)為再度有針對性強(qiáng)化。

第五篇：全面深化改革是國企的唯一出路

全面深化改革是國企的唯一出路

法士特集團(tuán)公司靳獎利 各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

我代表第四組發(fā)言，我們的主題是“深化國企改革”。通過這幾天的學(xué)習(xí)，我們大家認(rèn)為對國企改革有了較為深刻的認(rèn)識，同時也增強(qiáng)了使命感。深化國企改革是國企發(fā)展的唯一途徑。各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己企業(yè)的實際情況對這一主題進(jìn)行了熱烈的討論，同時也表達(dá)出了各自的疑惑和迷茫，就是如何促進(jìn)國企更深層次的改革。通過這幾天的學(xué)習(xí)，專家、老師給出了精辟的論述，陜西省也有國企改革很清晰的政策路徑，上海國企改革20條寫的也很明確，我完全贊同張教授的論述，國企改革不是改企業(yè)而是改政府，政府如何從“管人、管事、管資產(chǎn)”，轉(zhuǎn)變到“管資本”，給企業(yè)充分的自主權(quán)。國企改革的總目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)活力、控制力、影響力，實現(xiàn)利益最大化。下面我結(jié)合我們法士特的發(fā)展史給各位領(lǐng)導(dǎo)談?wù)剛€人的一點感受，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一是政府的改革是強(qiáng)大的外因，也就是給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新改革是內(nèi)因，只有內(nèi)外因的很好地結(jié)合，才能使企業(yè)得到大的發(fā)展。

法士特的前身是陜西汽車齒輪總廠，始建于1968年，是為軍車配套的三線建設(shè)企業(yè)。在90年代還是3000多人，產(chǎn)值1億元，負(fù)債六七千萬元，幾個月發(fā)不出工資的困難企業(yè)。199

5年7月，李大開廠長主持陜齒總廠工作，面對重重困難，企業(yè)以“爭市場、轉(zhuǎn)機(jī)制、求生存、求發(fā)展”為目標(biāo)，對內(nèi)狠抓干部制度、用工制度、分配制度改革，深入探索轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的途徑和方法，對外努力開拓國內(nèi)和國外兩個市場。1996年開展的“挖潛增效、增收節(jié)支”工作，收到明顯成效，全廠同比增效達(dá)千萬元，頂住了“四個半月發(fā)不出工資”的巨大壓力，同時于1998年通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和美國伊頓公司的第二方質(zhì)量體系評審，使職工質(zhì)量意識、市場危機(jī)意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。1999年，在汽車零部件全球采購潮流的推動下，陜齒總廠牢牢把握住市場機(jī)遇，終于，企業(yè)運營有了好的起色，開始了扭虧為盈。但是，當(dāng)時的企業(yè)高層管理團(tuán)隊深刻的感受到，企業(yè)機(jī)制方面深層次的問題和矛盾并未得到根本性的解決，企業(yè)要實現(xiàn)騰飛必須邁出具有挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵一步。2001年，企業(yè)頂著重重壓力與民營企業(yè)上市公司湘火炬股份有限公司合資成立陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司，并敢于讓民營企業(yè)控股，成為陜西省國有企業(yè)第一個吃螃蟹的人。這次改革取得了巨大的成功，法士特公司成立后，在短短一個月內(nèi)，初步完成了人事、分配、勞動三項制度改革。首先是用工制度改革，并在三天內(nèi)簽完勞動合同，從廠長到工人，全部完成了身份置換；人事制度方面，為適應(yīng)公司制運行機(jī)制，按照精干、高效原則，精簡機(jī)構(gòu)、縮編人員，打破“干部”與“工人”身份界限，全部實行聘任制，定期考核，基本實現(xiàn)管理人員能上

能下的機(jī)制；同時，對收入分配進(jìn)行了有益探索，明確崗位職責(zé)和技能要求，實行以崗定薪、崗變薪變、多勞多得、能者多得的以崗位工資為主要形式的工資制度。

合資改制從根本上解決了三個問題，一是改善了融資不暢，流動資金匱乏的局面，盤活了資產(chǎn)，使企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)；二是建立了產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。三是優(yōu)化了資產(chǎn)配置，構(gòu)筑起新的發(fā)展平臺。

回顧過去，當(dāng)年陜西省政府同意企業(yè)改制，這是外因，有了政府的政策允許與支持，陜齒總廠不僅僅成功引進(jìn)資本1.25億元，更重要的是同時引進(jìn)了先進(jìn)的企業(yè)制度。三項制度改革措施的持續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展掃清了障礙。當(dāng)年，企業(yè)在經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、國際市場等五方面取得長足發(fā)展。2005年，濰柴動力收購湘火炬，持股51%成為新的控股股東入住法士特齒輪公司，使企業(yè)獲得了新的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢。同年12月25日，陜齒總廠職代會聯(lián)席會議專題審議并通過了陜齒總廠整體改制為陜西法士特汽車傳動集團(tuán)有限責(zé)任公司的企業(yè)改制方案，廠長李大開就此次改制的目的和意義做了三點重要闡述：這次改制，一是政府的決定，二是企業(yè)生存發(fā)展的需要，三是客觀形勢和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。法士特集團(tuán)公司的成立，完成了現(xiàn)代企業(yè)管理模式的移植和對接，是企業(yè)改革創(chuàng)新的必然結(jié)果，是企業(yè)轉(zhuǎn)折發(fā)展歷史上的一個里程碑，為企業(yè)發(fā)展贏得了更為廣闊的空間。法士特集團(tuán)公司也被陜西省國資委確定為全省第一家完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)試點單位，為國企改革發(fā)展做出了表率示范。

今天，依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，法士特集團(tuán)公司已形成三地七廠，年產(chǎn)銷汽車變速器100萬臺、齒輪5000萬支和汽車鍛件10萬噸的綜合生產(chǎn)能力。各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)十一年名列中國齒輪行業(yè)第一，重型汽車變速器產(chǎn)銷量連續(xù)八年穩(wěn)居世界第一，已成為中國齒輪行業(yè)唯一一家年產(chǎn)銷額超百億元企業(yè)。

二是國有企業(yè)改革是改政府，不是改企業(yè)，如果政府的改革不到位，服務(wù)職能缺失，會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大影響。

李大開董事長有個汽車夢，2005年前后，他看準(zhǔn)了校車市場，企業(yè)做了大量的市場調(diào)研，認(rèn)為校車需求隨著國家教育的發(fā)展，會有很好的市場前景，而且，法士特集團(tuán)也具備進(jìn)軍整車市場的基本條件。但是，當(dāng)時政府考慮到整車市場有陜汽在，沒有批準(zhǔn)法士特集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，從而錯失了發(fā)展機(jī)遇，也錯過了企業(yè)幾百億元的發(fā)展前景。后來，李董事長又想要發(fā)展水泥攪拌車市場，但是同樣沒有得到政府的批準(zhǔn)，就這樣，法士特集團(tuán)錯過了市場機(jī)遇期，至今與整車市場無緣。

在法士特高新廠區(qū)的快速建設(shè)發(fā)展過程中，企業(yè)迅速達(dá)年產(chǎn)50萬臺，但是電力供應(yīng)無法保障，在經(jīng)過與電力部門多次協(xié)商無果之后，因為企業(yè)發(fā)展商機(jī)不可錯失，企業(yè)等不起，無奈，企業(yè)花費巨資自建了11萬伏變電站，以保障企業(yè)生產(chǎn)用電。試

想，假如政府電力部門能夠急企業(yè)之所急，主動保障企業(yè)的電力供應(yīng)，企業(yè)就可以把這一部分巨資投入到企業(yè)的科技研發(fā)創(chuàng)新當(dāng)中去，更快更好的發(fā)展和壯大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)更加快速的良性發(fā)展，最終，是企業(yè)與政府的雙贏。再比如法士特寶雞廠區(qū)，現(xiàn)在的年產(chǎn)值是40億元，但由于蔡家坡地區(qū)的學(xué)校、醫(yī)院、住房等公共設(shè)施配套落后，導(dǎo)致企業(yè)長期留不住人才，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。當(dāng)然，這說到的都是一些客觀存在的具體現(xiàn)象，在法士特近年來的持續(xù)高速發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)得到了地方政府在項目建設(shè)、規(guī)劃用地、政策傾斜斜等多方面的大力支持，否則，也不會有法士特今天的發(fā)展建設(shè)規(guī)模。

李大開董事長曾經(jīng)做出總結(jié)，法士特集團(tuán)公司的成功發(fā)展得力于三大利器。一是黨風(fēng)廉政建設(shè)打造了高瞻遠(yuǎn)矚、廉潔自律，務(wù)實求真的卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；二是優(yōu)秀的企業(yè)文化，即創(chuàng)新精神，主要包含管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；三是政府的支持。這三者相輔相成、相得益彰，互為動力，為法士特集團(tuán)公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是國企改革必須要尊重實際，策劃個性化方案，循序漸進(jìn)張弛有道，避免同質(zhì)化的表面文章和急功近利式的揠苗助長。

國有企業(yè)在其歷史演變、企業(yè)定位、社會定位和文化定位等方面與民營企業(yè)存在著巨大的差異，國有企業(yè)自身也因所處行業(yè)、地域等不同而千差萬別。制度改革要真正發(fā)揮作用，必須兼顧先進(jìn)性與符合性，切不可照搬照套，以犧牲個性、顛覆

歷史為代價而建立其所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度。無論在任何時候，任何的改革都必須把握好推進(jìn)的節(jié)奏，同時要在各個推進(jìn)的過程中穩(wěn)步實現(xiàn)新舊制度的平穩(wěn)更替，要軟著陸，要在改變制度的同時做好相應(yīng)企業(yè)文化定位與內(nèi)涵的演變，實現(xiàn)管理思想、制度體系、企業(yè)文化、員工意識等方面的高度契合與協(xié)同。

四是深化國有企業(yè)改革，必須要落實好國有企業(yè)制度的改革，解決好產(chǎn)權(quán)制度改革，做到產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確。

在我國國有企業(yè)資產(chǎn)的歷史沿革和生產(chǎn)過程中曾經(jīng)一度達(dá)到社會資本和管理的唯一形式，從而導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營活動僵化，在一定程度上制約了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康發(fā)展。國有企業(yè)改革的深化，必須要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)，企業(yè)性質(zhì)等具體情況，適度向社會資本、民營資本開放，通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)引入新的管理思想與理念，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，形成新的沖擊力。在這方面，我們法士特集團(tuán)就是實實在在的改革受益者。

最后，我們堅信，隨著深化國企改革的漸步推進(jìn)，法士特定然會和所有國企一起，迎來新一輪的大發(fā)展，為實現(xiàn)中國夢做出更大貢獻(xiàn)。